Download - Presentatie Randstad

Ondernemend Onderwijs

Ontwikkelingen in de keten

Arjan Hakkert SG de WaerdenborchHenk Meendering SG de WaerdenborchMatthijs Hammer Saxion hogeschoolRuud Koopman Venture Lab International

Landelijke bijeenkomst Randstad Onderwijs‘Ook in 2013 samen verder bouwen aan goed onderwijs’Randstad congrescentrum Diemen, 7 februari 2013

inhoud

• Inleiding netwerk

“Ondernemerschap Onderwijs Oost (O3)”•Ontwikkelingen in het VO•Ontwikkelingen in het HBO

Landelijke bijeenkomst Randstad Onderwijs: ‘Ook in 2013 samen bouwen aan goed onderwijs’, Diemen, 7 februari 2013

netwerk O3

Uitgangspunten: •Resultaat van iedere onderwijskolom is een

professional. •Eigenschappen van de professional wordt bepaald

door alle elementen in de onderwijskolom.•Storingsvrije flow van de onderwijskolom verhoogt

de kwaliteit van het resultaat.


activiteiten

• Overeenstemming krijgen in de doelen van ondernemend onderwijs. Ondernemendheid

• Overeenstemming krijgen in de methodiek van ondernemend onderwijs. Constructivistisch

• Overeenstemming krijgen in de te kiezen methodologie van ondernemerschap. Effectuation

• Gemeenschappelijke scholing van de actoren in de onderwijskolom op basis van de gemaakte keuzes. DOT´s


• Openbaar onderwijs (vestigingen: Holten, Goor)

• VMBO, HAVO en VWO• 2400 leerlingen• Kernvakken (Ne, En, Wi);

basisvakken; talentstromen

• Technasium (Havo-Vwo)• IBC-school

SG de Waerdenborch


• Visie: De basis op orde en Fundament voor talent

• Veel contacten met lokale en regionale bedrijven en instellingen.

• Docentstages bij bedrijven.• Project met Duitse scholen om praktijk in het

onderwijs te structureren.• Aparte talentstroom in de onderbouw.• International Business College (IBC voor de

bovenbouw.



International Business College

• Doelgroep: 4 en 5 HAVO met X profiel,• Principe:

– Ieder vak levert 20 % van de tijd in. – Daarvoor in de plaats 1 dag ondernemerschap. – Door te ondernemen wordt de leerstof van de vakken

geïntegreerd.

• Donderdag is IBC-dag. • Speciaal docententeam.• 2 Docenten in de DOT ondernemerschap.


• Dit jaar gestart.• Cijfers / feedback.• Andere manier van onderwijs niet bij de rest van

de vakken, daardoor verwarring.• Docenten komen niet mee met constructivistisch

onderwijs.

ervaringen


Saxion

• Vestigingen in Enschede, Deventer en Apeldoorn.• 24.000 studenten, 2.200 medewerkers.• 11 onderwijs academies, 6 kenniscentra, 46

lectoren.• 22 strategische regionale partners.• Strategische agenda in afstemming met de regio

en de UTwente.• Key partner in Kennispark Twente.


Kennispark Twente



Twee benaderingen (focusgebieden):

• Minoren, lectoraten, awards, honours program, summerschool, …

• Ondernemerspunt• Afstudeer mogelijkheid in

eigen (familie) bedrijf.• Bank functie (TOP)• Incubator (VLI)

• Begin stadium• Vorming van ‘Community

of Learners’• Iedere opleiding

aantoonbare curriculum verrijking

• Basiscursus Ondernemend Docent (certificering)

Stimuleren starten eigen onderneming

Stimuleren ondernemend gedrag


ervaringen

• Afstudeermogelijkheid in eigen bedrijf voor alle studierichtingen verliep moeizaam.

• Met name in Creatieve en Economische richting veel starters (5 - 18 %).

• Deel starters met zeer eenvoudig model (internet winkels, advies bureau, eigen praktijk).

• Connotatie “ondernemerschap” zeer divers.• Verschil tussen ‘zakenman’ en ‘ondernemer’ niet

even duidelijk.


Venture Lab International

• Support system for High Tech, High Grow• Joint venture UTwente, Saxion• Start-up, business accelerator, soft landing….. • > 200 participants• Int. trainers; Sarasvathy, Anderson, Gullander• Experts/coaches; Walsh, Pieper, Krijnsen• Large networks; suppliers, internal issues, finance,

customers, personal support


VA

LU

EC

RE

AT

ION

Opportunity recognition

Opportunity preparation

Opportunity exploitation

CTO/COOCulture Capital

CFO

Economic Capital

CEO

Strategic Capital

CMOSocial Capital

Relates to networks on multiple aggregation Levels in marketsRelates to knowledge, technology

organization, culture,

Relates to vision, missionInfluence, power

Relates to finance, cash flow, costs

key factors for value creation on firm level


Entrepreneur,team andEnterprise

Coaching, Training,

Team building& Courses

Scope: from idea

to Strategy

SocialNetwork-Contacts

Skills:Patterns of

Organisation

Scale: EconomyFinancial

means

• Culture, values, norms• Facilities• Personelarrangements

& Systems • Knowledge

• Ideas• Assessing the opportunity • Strategic processes• Business plan

Contacts with:• Clients• Suppliers• Experts• Colleagues• Support agents

• Own capital • Bridging development

period• Financing investments

- Venture Capital- Loans

Knowledge Office space/labsOrganisationalsupport

Strategic Coach

Access to:Soft loansParticipationVenture capital

IntroductionsBrokerageCommunity Networks

VLI instruments for success


value creation support,… integral approach

Coach

M

T/O €

S

Access to organization

Personalskills

Teambuiliding

Networks

ECOSYSTEM

TRAININGS = StrategyM = MarketingT = TechnologyO = Operations€ = Finance

GROUPSSynergy groupsBusiness modelBusiness plan ‘Investor readiness’

Free AccessMarket Research ReportsOffice space

Access to CapitalBanks, BA’s, VC’sAccess to CustomersDefence, Hospital


discussie


meer informatie?

Arjan Hakkert: [email protected]

Henk Meendering: [email protected]

Matthijs Hammer: [email protected]

Ruud Koopman: [email protected]


mailto:[email protected]





