Download - Presentatie dag 2

5/7/2018 Presentatie dag 2 - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/presentatie-dag-2 1/22

Dag 2: Zelfkennis

… W ie e e n a n d e r ke n t is g e le e rd

… W ie zich ze lf ke n t is w ijs



Zelfkennis op verschillende niveau’s



Let’s play!



07/06/11

Het enneagram is een drijfveermodel:

Waarom doe je wat je doet?Wat hoop je (onbewust) te bereiken met je gedrag? Wat streef je na?

gedrag gedrag gedrag gedrag gedrag

drijfveer



07/06/11

Type 1 manager: het moet beter

Verleiding: perfectieVermijding: imperfectieMotiverend Proces: verbeterenIntuïtieve gerichtheid: dingen die beter moeten, voldoet dit

aan mijn norm?

Sterktes: standvastig, gestructureerd, voorbeeldig,verantwoordelijk,

onvoorwaardelijke betrokken,sociaal bewogen

Valkuilen: intolerant, te principieel, te streng, te snelgeïrriteerd,

corrigerend, koel, verkramptTeamrol: criticus, geweten, bewaker van de

omgangsvormen, nomen en waarden,hoeder van het ideaal

Managementstijl: duidelijk, vastbesloten, serieus,

veeleisend,voorbeeldig



07/06/11

Groeipunten type 1 manager

Procesgericht 6 Doelgericht 4Match 2 Mismatch 8

Formeel 9 Informeel 1

Samen 3 Apart 7

Proactief 8 Reactief 2

.1 Fle x ib ilite it aa n le re n e n in zie n d a t p rin cip ie e l n ie t a ltijd p ra ktisch is

.2 ( ):E e rd e r te vre d e n zijn m e t zich zelf g oe d in p la a ts va n p e rfe ct

.3 S p o n ta n ite it to e la te n

.4 , .E ig e n n orm e n w aa rd en en m en in g en re lative ren E r zijn m e erd e re w eg e n n aa rR o m e

.5 W ille n to e sta a n n a a st m o e te n



07/06/11

Type 2 manager: jouw succes is mijn succes

Verleiding: nodig zijnVermijding: behoeftig zijn, iets nodig hebben van anderenMotiverend Proces: essentieel verschil maken bij anderenIntuïtieve gerichtheid: noden van anderen, draag ik iets bij?

Sterktes: dienstbare leider, intuïtieve allesziener,drijvende kracht achter mensen

Valkuilen: dwingend en verongelijkt, iemand die op jeschuldgevoel werkt,

wrokkig, indirect, opdringerig

Teamrol: samenbinder, alert op de belangen vanindividuele teamleden

Managementstijl: sociaal, communicatief, win-win



07/06/11




Samen 7 Apart 3


.1 M e e r con fron te ren en m e n sen in h u n p ijn ku n n en laten

.2 E ig e n b eh oe ften in b ren g en in con ta ct m e t d e a n d ere n

.3 D e reg ie u it h an d en g ev en

.4 E ig e n g re n ze n a a n g e v e n

.5 E ig e n m isba a rh e id a cce p te re n



07/06/11

Type 3 manager: resultaat telt!

Verleiding: succesvol zijn, de beste zijnVermijding: mislukkingMotiverend Proces: presteren, bezig zijnIntuïtieve gerichtheid: mogelijke mislukkingen, kom ik dichter bij

mijn doel?

Sterktes: doelgerichte alleskunner, efficiëntie, praktisch,flexibel,

diplomatiekValkuilen: ongeduldig, opportunisme, glad

Teamrol: aanjager van de actie, motivator, praktischesimplist

Managementstijl: directief, actiegericht, praktisch, efficiënt,controlematig, motiverend



07/06/11




Samen 4 Apart 6


.1 D in g e n d o e n d ie le u k zijn e n n ie t ste e d s om succe s te b e re ike n

.2 M e e r lu iste re n n a a r d e e ig e n g e vo e lsw e re ld

.3 M e e r situ a tie o v e rstijg e n d e n o rm e n e n w a a rd e n o n tw ikke le n

.4 M e e r oo g vo or pe rson en in p la a ts va n h u n p re sta ties

.5 V a a rt m in d e re n e n tijd n e m e n v o o r ze lfre fle ctie



07/06/11

Type 4 manager: ik doe het anders

Verleiding: zich onderscheidenVermijding: alledaags zijnMotiverend Proces: zaken anders doen, uitdiepenIntuïtieve gerichtheid: alledaagse zaken, voelt dit goed?

Sterktes: intuïtief, meeslepend, inspirerend,scherpzinnigprocesbegeleider, intens, analytisch

Valkuilen: overgevoelig, dramatisch, egocentrisch,zelfdestructief

Teamrol: slimme analist die (confronterend) benoemtwaar het in de kern om draait.

Managementstijl: inspirerend, mensgericht, impulsief,kritisch, verrassend, visionair



07/06/11




Samen 2 Apart 8


.1 ;M e e r d e ra tio g e b ru ike n co n cre te r e n p ra ktische r w o rd e n

.2 ,Te vre d e n zijn m a tch e n e n o p d ie m a n ie r b e te r in ca sse re n

.3 D ip lo m a tie ke r w o rd e n

.4 A n d ere m en sen op g elijke v oe t b eh an d elen

.5 W e e rb a a rd e r w o rd e n vo o r kritie k



07/06/11

Type 5 manager: kennis is macht

Verleiding: kennisVermijding: afhankelijkheidMotiverend Proces: objectieve feitenkennis verzamelenIntuïtieve gerichtheid: onuitgespitte zaken, onredelijkheid, is dit

objectief?

Sterktes: objectief, neutraal, rationeel, scherpzinnig,interessante allesweter, innovatief

Valkuilen: te veel afstand, niet in contact met emoties,betweterig, saai

Teamrol: informatiebeheerder, nuchtere realist,objectieve bemiddelaar

Managementstijl: nuchter, afstandelijk, gebaseerd op feiten,doordacht



07/06/11




Samen 1 Apart 9


.1 D e b e p e rkin g e n v a n lo g ica in zie n

.2 Z ich o p ste lle n v o o r su b je ctiv ite it

.3 B e te r tu sse n d e re g e ls d o or le zen

.4 Em otion ee lve rbind en m et an de re m en sen

.5 S to p p e n m e t n a d e n k e n



07/06/11

Type 6 manager: een gewaarschuwd menstelt voor twee

Verleiding: zekerheid, veiligheidVermijding: onzekerheidMotiverend Proces: zaken veiliger, meer zeker makenIntuïtieve gerichtheid: onveiligheid, is dit veilig?

Sterktes: betrouwbaar, scherpzinnig risicomanager

Valkuilen: argwaan, besluiteloosheid, scepticus, cynicus

Teamrol: samenwerker, advocaat van de duivel,risicoanalist

Managementstijl: democratisch, toegankelijk, voorzichtig,niet verheven



07/06/11




Samen 9 Apart 1


.1 ,V e ilig h e id b in n e n zich ze lf zo e ke n ip v in d e b u ite n w e re ld

.2 C on tact m aken m et w at hijw ee t en kan

.3 In d iv id u e le a u th o rite it e n d a a d kra ch t o n tw ikk e le n

.4 Z ich ze lf in m id d e lp u n t d u rv e n ste lle n

.5 M ind er be lan g h echten aa n de verw achting en van an de re m en sen



07/06/11

Type 7 manager: het moet wel leuk blijven

Verleiding: plezierVermijding: pijnMotiverend Proces: pijn verhelpen, plezier creërenIntuïtieve gerichtheid: moeilijke, pijnlijke situaties, is dit leuk?

Sterktes: relativeringsvermogen, rationalisering,flexibel, enthousiast,positief, fantasievol, gangmaker

Valkuilen: egocentrisch, verwend, impulsief, chaotisch,ongeduldig

Teamrol: originele denker, spannende momentenontladen

Managementstijl: speels, uitdagend, creatief, chaotisch,veeleisend



07/06/11




Samen 4 Apart 6


.1 , ,Focussen com m itteren en g ag eren

.2 In contact kom en m et h et hier en nu

.3 B ep erking en accep teren en verzet erteg en op ge ven

.4 D ie n stb a a rh e id e n g e rich th e id o p a n d e re n o n tw ikke le n

.5 C on sum e re n en p reste ren m e t elka ar in e ve n w ich t b re n g e n



07/06/11

Type 8 manager: ik bepaal!

Verleiding: kracht, sterkteVermijding: kwetsbaarheidMotiverend Proces: zwakte ombuigen in krachtIntuïtieve gerichtheid: zwakte, mogelijke overheersing, krijg ik

hier energie van?

Sterktes: daadkrachtig, betrokken, leiding nemen,energiek, incasseringsvermogen,doelgerichte doorzetter

Valkuilen: olifant in de porseleinkast, (zelf)destructief,

niet aan te sturenTeamrol: baas, beschermer van de zwakkeren, vijand

van de lafaards, uitdager van gezagManagementstijl: recht door zee, confronterend, uitdagend,

overheersend



07/06/11




Samen 6 Apart 4


.1 O ok on tvan ge n w a ar niet voo r ge kno kt is

.2 B e p e rkin g e n v a n d e e ig e n b e la stb a a rh e id tijd ig in zie n

.3 M e e r a a n d a c h t v o o r v o rm n a a st in h o u d

.4 H orizo n ta le re la tie s a a n g a a n

.5 C o n tro le d rift m a tig e n

6.



07/06/11

Type 9 manager: maak het niet te belangrijk

Verleiding: harmonieVermijding: conflictMotiverend Proces: bemiddelen, rots in de branding zijnIntuïtieve gerichtheid: onrust, creëert dit onrust?

Sterktes: ruim denken, relativeren, geduld, bemiddelaar,begripvolle bruggen bouwen

Valkuilen: dwingend, dominant, koppig, onverzettelijk

Teamrol: sfeerbewaker, verzoener, nuchtere realist

Managementstijl: consensusgericht, begripvol, geduldig,secundair



07/06/11




Samen 8 Apart 2


.1 A m b itie e n d o e lg e rich th e id o n tw ikke le n

.2 N e g a tivite it e n o n te vre d e n h e id to e la te n e n se rie u s n e m e n

.3 O u t o f th e b o x d e n k e n

.4 E ig e n g re n zen d u id e lijke r ste lle n e n ze n a a r a n d e re n a a n g e ve n

.5 Z ich ze lf b e la n g rijke r vin d e n