Competenties van de toekomst

Ontwikkel-vaardigheid

taken en werk-processen kunnen ontwikkelen om de

gewenste resultaten te realiseren

Informatie- management

de juiste informatie bij de juiste persoon op het juiste moment of in de juiste context naar

boven brengen

Transdisciplinariteitover de grenzen van disciplines kunnen

denken

Omgaan met nieuwe media

kritisch omgaan met, zinvolle content

ontwikkelen en gebruik maken van nieuwe

media in communicatie

Cross-culturele competentie

de vaardigheid om in verschillende

culturele settings te functioneren

Computer-gerichtdenken

de vaardigheid om data te interpreteren tot

informatie

Virtueelsamenwerkenproductief en

geëngageerd lid zijn van een virtueel team

Socialeintelligentie

de vaardigheid om zich met anderen te

verbinden, om reacties te stimuleren en te

sturen

Creatiefdenkvermogen

met out-of-the-box oplossingen en

antwoorden komen

Betekenis geven

de vaardigheid om de diepere zin of betekenis

van wat gebeurt te bepalen

Bron: “Future Work Skills 2020 - Institute for the Future for the University of Phoenix Research Institute”

Onze arbeidsmarkt:Hoe behalen we de doelstelling van 70% tewerkstellingsgraad?

Enkel inzetten op uitkerings- gerechtigde werkzoekende is onvoldoende om doelstelling 70% te behalen

Welke “triple-loop learning” is nodig bij de bevolking (burgers & politici, werknemers & werkgevers, actieven & inactieven) om voldoende inactieven te activeren?

Inzetten op activering van 2.402.741 inactieven (leerling, student, ziek, vrijwillig inactief, huismoeders, gepensioneerden

Binnen 7 jaar aan de slag te krijgen 606.365

Uitkeringsgerechtigd in 2011 364.404

Verschil - 259.961

Inwoners op actieve leeftijd (15-64j)

7.252.604

Werkend 4.470.458Huidige tewerkstellingsgraad 61.8%Doelstelling om sociale zekerheid betaalbaar te houden

70%

Vinden we niet telkens

het wiel opnieuw uit?

Welke antwoorden op de vragen van de toekomst kan je in het verleden vinden?

Waar staan leidinggevenden in uw organisatie?

NIEUWS

Welke krantenkoppen hebt u in de afgelopen 8 jaar gelezen met betrekking tot deze trends?

16 november 2020 – Sint-Laureins Precies 8 jaar geleden bogen 350 professionals zich over het future-proof maken van hun organisatie. Ze hoopten het antwoord te vinden op de vragen die de toekomst zou brengen. 5 trends hebben zich gedurende 8 jaar afgetekend: Transitie, Diversiteit, Technologie, Vervagende Organisatiegrenzen, Autonomie & Cohesie

WAARSCHUWING: STEL GEEN 50-PLUSSERS TE WERK!!!

Zij hebben geen

uitstraling meer!

Zij hebben geen

energie meer!

Zij nemen geen

verant-woordelijk-heid meer!

Zij zijn niet meer

creatief!

1949 1949 1949 1937

1958 1939 1949 1949

President op 75 1945 1956 1936

Vivienne Westwood, Designer of

the Year op 50 én 51

Picasso schilderde

Guernica op 56

Beethoven schreef

de 9e op 53

Toots musiceert nog steeds

op 90

SamaSource De organisatie

van de toekomst?

Zelf verantwoordelijk voor de stappen die ik zet. Samen in dezelfde richting!

Samen uit, samen thuis

Hoe zorg jij ervoor dat je organisatie future-proof is voor iedereen?

Kan iedereen mee? Ook in 2020?

Systeemschema over de werking van de arbeidsmarkt i.f.v. competentie- en talentontwikkeling.

HET ZELFVERSTERKENDE SYSTEEM (R)

VAN DE ORGANISATIE

winst (€, werk-baarheid, ...)

arbeid LLL

inzetbaarheid / juiste

competenties

R

veranderende productie &

productiviteit

innovatie winst /

leefbaarheid bedrijf

investering

R B

aanbod (looneis y)

vraag (loonbod x)

HET BALANCERENDE SYSTEEM (B)

VAN DE ARBEIDSMARKT

De markt geeft signalen dat innovatieve producten, diensten en werkmethoden aanslaan. Dit stuurt het leergedrag van

personen die deze signalen oppikken en geeft extra dynamiek aan het systeem

van het lerende individu.

Personen die hun talenten op de juiste manier inzetten, geven een extra dynamiek aan de

organisatie waar ze werken.

Individu en organisatie hebben tegengestelde belangen wanneer

men zich enkel focust op €.

HET ZELFVERSTERKENDE SYSTEEM (R) VAN DE INDIVIDUELE WERKNEMER,

WERKZOEKENDE, ZELFSTANDIGE OF

AMBTENAAR

In 2020 leren onze avatars(*)van elkaar

(*) virtuele persoonlijkheden

Dromen van een “Global Learning Village”•Waarkennisdelenentoegepastekennisopen sourcegenererendenormis

•WaarCOP's(CommunitiesofPractices)eenmaatschappelijkduurzameoplossingrealiseren•Daarvoorzijn4elementenessentieel:

ACTIEPioniers

Ondernemers

LERENCoöperatievenetwerkenvankenniseninspiratie

RUIMTEVrijheid-scheppendeoverheid

GELD

Crowdfunding

PascalVanLoo,LievenCallewaert,SAM,ArchitectsofMeaning

Bron: Performance dashboard SD Worx

“Ouderen zijn vaker ziek”

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

1,2

1,4

1,6

<25jaar

25-29jaar

30-34jaar

35-39jaar

40-44jaar

45-49jaar

50-54jaar

55-59jaar

>=60jaar

Ziekte frequentie totaal

0

2

4

6

8

10

12

14

16

<25 jaar 25-29jaar

30-34jaar

35-39jaar

40-44jaar

45-49jaar

50-54jaar

55-59jaar

>=60 jaar

Gemiddelde ziekteduur

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

<25 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 >=60

arbeider bediende

“Ouderen zijn te duur” “Ouderen willen niet meer bijleren”

?

Bron: SD Worx

“Ouderen zijn te duur” “Ouderen willen niet meer bijleren”

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

<25 jaar

25-29 jaar

30-39 jaar

40-49 jaar

>=50 jaar

Bron: SD Worx loopbaanonderzoek 2010

0% 20% 40% 60%

<25 jaar

25-29jaar

30-39jaar

40-49jaar

>=50 jaar

wordt u begeleid in uwloopbaan?

verwacht u begeleidingin uw loopbaan?

De toekomst

balanceren op het scherp van de snede

Thema For better For worse Sociaal Vakbonden vinden 2e adem Vakbonden blijven steken in industriele

revolutie Van beroepsactief naar multi-inzetbaar Angstwekkende jeugdwerkeloosheid De netwerkorganisatie Iedereen zelfstandig en god voor ons allen Politiek Democratie heruitgevonden Onherstelbare kloof met de burger Burgers gedreven door ideologie rond thema’s Particratie leidt tot onbestuurbaarheid Van Europa naar Aarde om antwoord te geven

op mondiale uitdagingen Toenemende versplintering onder druk van crisissen

Naar meer begrip Naar meer extremisme Globale context Naar een nieuw globaal evenwicht Omgekeerde kolonisatie Afrika vindt tweede adem Afrika is een verloren continent Migratie als antwoord Migratie als probleem Waarden Nieuwe vorm van collectivisme Extreem individualisme Religies worden terug spiritualisme Fundamentalisme regeert Naar een nieuwe economsich model Kapitalisme als verrotingsstrategie Wat moet gebeuren Wat de regels zeggen – en we moeten dan

ook voor alles regeltjes hebben Onderwijs Onderwijs voor sociale gelijkheid Onderwijs bevestigt sociale ongelijkheid Onderwijs sluit aan bij millenials Meer en meer jongeren haken af Onderwijs als mensvorming Onderwijs als instrument voor het

bedrijfsleven Onderwijs voor kinderen Onderwijs door volwassenen Resultaat naar werken Resultaat wordt abstract goed dat voor de

rechtbank wordt aangevochten Technologie Sociale media als driver voor

samenwerking Sociale media als inperking van vrijheid Sociale media als marketing tool

Technologie democratiseert Technologie leidt tot duale samenleving Technologie als economische motor Technologie leidt tot toenemende

oligopolies Informatica creëert onbeperkte mogelijkheden Informatica voedt Big Brother Milieu Milieuvraagstuk als bron van innovatie Milieuvraagstuk als economische

hinderpaal Milieuvraagstuk als mondiale gemeen-

schappelijke uitdaging Oorlogen voor water, land, energie...

Mobiliteit Het nieuwe (virtuele) werken heruitgevonden Meer autostrades staan langer stil met meer auto’s

Welke rol zal autonomie spelen in de organisatie van de toekomst?

Hoe zal het verschil tussen generaties een invloed hebben op u, op uw organisatie?

Zal technologie steeds belangrijker worden in uw leven?

Wat zal u doen met de verschillende snelheden in de organisatie van de

toekomst?

wat  20  jaar  doet  met  economie  en  wereld  …2010 2000 1990

Rank Company Revenues Profits Rank Company Revenues Profits Rank Company Revenues Profits($  millions) ($  millions) ($  millions) ($  millions) ($  millions) ($  millions)

1 Wal-­‐Mart  Stores 408,214.0  14,335.0 1 General  Motors 189,058.0 6,002.0 1 General  Motors 126,974.3 4,224.32 Exxon  Mobil 284,650.0  19,280.0 2 Wal-­‐Mart  Stores 166,809.0 5,377.0 2 Ford  Motor 96,932.6 3,835.03 Chevron 163,527.0  10,483.0 3 Exxon  Mobil 163,881.0 7,910.0 3 Exxon  Mobil 86,656.0 3,510.04 General  Electric 156,779.0  11,025.0 4 Ford  Motor 162,558.0 7,237.0 4 IBM 63,438.0 3,758.05 Bank  of  America  Corp. 150,450.0  6,276.0 5 General  Electric 111,630.0 10,717.0 5 General  Electric 55,264.0 3,939.06 ConocoPhillips 139,515.0  4,858.0 6 IBM 87,548.0 7,712.0 6 Mobil 50,976.0 1,809.07 AT&T 123,018.0  12,535.0 7 Citigroup 82,005.0 9,867.0 7 Altria  Group 39,069.0 2,946.08 Ford  Motor 118,308.0  2,717.0 8 AT&T 62,391.0 3,428.0 8 Chrysler 36,156.0 359.09 J.P.  Morgan  Chase  &  Co. 115,632.0  11,728.0 9 Altria  Group 61,751.0 7,675.0 9 DuPont 35,209.0 2,480.010 Hewlett-­‐Packard 114,552.0  7,660.0 10 Boeing 57,993.0 2,309.0 10 Texaco 32,416.0 2,413.011 Berkshire  Hathaway 112,493.0  8,055.0 11 Bank  of  America  Corp. 51,392.0 7,882.0 11 ChevronTexaco 29,443.0 251.012 Citigroup 108,785.0  -­‐1,606.0 12 SBC  Communications 49,489.0 8,159.0 12 Amoco 24,214.0 1,610.013 Verizon  Communications 107,808.0  3,651.0 13 Hewlett-­‐Packard 48,253.0 3,491.0 13 Shell  Oil 21,703.0 1,405.014 McKesson 106,632.0  823.0 14 Kroger 45,351.6 955.9 14 Procter  &  Gamble 21,689.0 1,206.015 General  Motors 104,589.0  N.A. 15 State  Farm  Insurance  Cos 44,637.2 1,034.1 15 Boeing 20,276.0 973.016 American  International  Group 103,189.0  -­‐10,949.0 16 Sears  Roebuck 41,071.0 1,453.0 16 Occidental  Petroleum 20,068.0 285.017 Cardinal  Health 99,612.9  1,151.6 17 American  Intl.  Group 40,656.1 5,055.4 17 United  Technologies 19,765.5 702.118 CVS  Caremark 98,729.0  3,696.0 18 Enron 40,112.0 893.0 18 Eastman  Kodak 18,546.0 529.019 Wells  Fargo 98,636.0  12,275.0 19 TIAA-­‐CREF 39,410.2 1,024.1 19 Marathon  Oil 17,755.0 965.020 IBM 95,758.0  13,425.0 20 Compaq  Computer 38,525.0 569.0 20 Dow  Chemical 17,730.0 2,487.021 UnitedHealth  Group 87,138.0  3,822.0 21 Home  Depot 38,434.0 2,320.0 21 Xerox 17,635.0 704.022 Procter  &  Gamble 79,697.0  13,436.0 22 Lucent  Technologies 38,303.0 4,766.0 22 Atlantic  Richfield 15,905.0 1,953.023 Kroger 76,733.2  70.0 23 Procter  &  Gamble 38,125.0 3,763.0 23 PepsiCo 15,419.6 901.424 AmerisourceBergen 71,789.0  503.4 24 Albertson's 37,478.1 404.1 24 Nabisco  Group  Holdings 15,224.0 -­‐1,149.025 Costco  Wholesale 71,422.0  1,086.0 25 MCI  WorldCom 37,120.0 4,013.0 25 McDonnell  Douglas 14,995.0 219.026 Valero  Energy 70,035.0  -­‐1,982.0 26 Fannie  Mae 36,968.6 3,911.9 26 Tenneco  Automotive 14,439.0 584.027 Archer  Daniels  Midland 69,207.0  1,707.0 27 Kmart  Holding 35,925.0 403.0 27 Digital  Equipment 12,866.0 1,072.628 Boeing 68,281.0  1,312.0 28 Texaco 35,690.0 1,177.0 28 CBS 12,844.0 922.029 Home  Depot 66,176.0  2,661.0 29 Merrill  Lynch 34,879.0 2,618.0 29 Rockwell  Automation 12,633.1 734.930 Target 65,357.0  2,488.0 30 Morgan  Stanley 33,928.0 4,791.0 30 ConocoPhillips 12,492.0 219.0