Download - Persoonlijke overweging - Instant Magazinecdn.instantmagazine.com/upload/9624/masterclasshrm.b13bdd8c05… · Nooit veranderen, je weet wat je hebt, niet wat je krijgt Veranderen

Persoonlijke overweging

© Rob Vinke Consultancy 2017

HRM moet zich meer bezighouden met gedrag van mensen dan met regelgeving

Programma

1. Talent & inzetbaarheid

2. Ontwikkelingen & motivatie

3. HRM & generaties

4. Naar veranderde zeggenschap


Mijn motivatie: Begrijpen & vormen & overdragen

Mijn professie: Wetenschapper & techneut & docent/auteur


TALENTENMIX

• Stapelaar in onderwijs, werk en sport

• 52 jaar werken in diverse organisaties

Talent A Talent B Talent C

Ontwikkelen

Inzetten

Rusten

Inzetten

Rusten

Ontwikkelen

Rusten

Ontwikkelen

Inzetten

Nu

Straks

Later

Brede-Weerbare-Inzetbaarheid: Vitaliteit

Relatie Talent &Interne/externe markt

Iedere persoon heeft verschillende talenten


T-profiel is de basis van inzetbaarheid


Algemene kennis

Vakmatige kennisinzetbaarheid & zelfredzaamheid

• Stelling: We moeten allemaal breed inzetbaar zijn en blijven; dus ondernemer worden van je eigen talent!

• Vraagstuk: Hoe blijf je inzetbaar?

• Uitgangspunt: ieder mens heeft verschillende talenten

• Oplossingsrichting: word zelf verantwoordelijk, krijg aandacht, vier succes

• Kernvraag: welke markt hoort bij mijn talent?


De grote ontwikkeluitdaging: Ken je inzetbaarheid

• Krijg aandacht & ga uit van je verwachtingen & krijg waardering

• Regel flexibiliteit & zorg voor inzetbaarheid & realiseer gewenste resultaten & stimuleren door uitdagen

• Zoek betekenis in groepen, in waarden en in generaties

• Blijf vitaal:

Doe wat meer energie geeft dan verbruikt

Zorg voor verbinding tussen talent en markt

Resultaat:

Van boeien en binden naar verbinden & geven van toegang tot netwerken


Het Rosetta-effectVoorsprong wordt

achterstand

10 ½ jaar stilstandBriljante voorsprong


Kern van jetalent

Energiebron

Vernietigtenergiebron

Motivatie

Voedtenergiebron

Verbruiktenergiebron

Primair talent

Secundair talent

Tertiair (on)talent


Kleine uitdaging

Grote uitdaging

Groot talentKlein talent

apathie


Persoonlijkheid

• introvert - extravert enz.• emotionele, sociale en verbindingsintelligentie

• bijzondere eigenschappen

Talenten• aanleg & ontwikkeling

• marktwaarde• persoonlijke betekenis

Motivatie• intrinsiek & extrinsiek• sterkte van prikkels

• betekenis opbrengsten


0

200

400

600

800

1000

1200

1400

10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 0

4

6

2

3

5

BINNENKOMST NEW YORK CITY MARATHON


zelfredzaamheid

afhankelijkheid

betrokkenheidwederkerigheid

billijkheid

weerbaarheid

empathie

verbondenheid

gedrevenheid

steunvragend

eigenheid

onderdanigheid

Houding


Kennis

Vaardigheden

Zelfbeeld & waarden

Motivatie & persoonlijkheid

Relatief eenvoudig veranderbaar

Relatiefmoeilijk veranderbaar


Werving & selectie

Ontwikkeling & sturing

• Heldere & realistische verwachtingen

• Vertrouwen in eerlijk halen & brengen

• Duidelijkheid• Feedback• Uitdaging

• Aandacht• Vertrouwen• Coaching

• Keuzeruimte• Autonomie

• Verantwoordelijkheid

• Heldere resultaten• Gewaardeerde

opbrengsten

• Leervermogen• Verandervermogen

• Vermogen totsamenwerken

• Ontdekken enontwikkelen van het

vermogen tot waarde toevoeging

• Resultaatgerichtheid• Passie• Plezier

Menselijke Maat


• Competentieklimaat• Leerklimaat • Leiderschap

• Organisatiecultuur• Waardeklimaat

Belangrijke opbrengstenuit werk

• plezier• erkenning• aandacht• complimenten• zingeving

• groei• gezondheid• beloning• sociale zekerheid • pensioen

• voldoening• invloed hebben• iets tot stand gebracht hebben• het verschil maken• bekend zijn


Belangrijke opbrengstenin werk

• autonomie • sociale contacten• leren & ontwikkelen • perspectief • werkinhoud

• veiligheid• creativiteit• managementstijl• betrokkenheid • presteren

• passendheid uitdaging & capaciteiten• passendheid werk & privé• passendheid inzet & prestatie• passendheid prestatie & opbrengsten • passendheid waarden & cultuur

Primaire opbrengst Secundaire opbrengst

Primaire motivatie Secundaire motivatie

Industriëleorganisatie

Projectenorganisatie

Netwerkvan netwerken

Community van communities

Golf 2 Golf 3 Golf 4Golf 1

IQ

Handen & Vaardigheden

Kennen & Kunnen

IQ & EQ

Vaardigheden & Denkkracht Emotie

IQ & EQ & SQ

Denkkracht & Creativiteit Sociaal

IQ & EQ & SQ & VQ

Creativiteit & Kleefstof

Binding

strak flexibel los niet

Intellectuele Intelligentie

Emotionele Intelligentie

Sociale Intelligentie

Verbindende Intelligentie







Instrueren & controleren

Ruimte geven & maatwerk bieden

Uitdagen & coachen

Zelfnavigatie & waarde ontsluiten


Directief leiderschap

Contingentie leiderschap

Dienend leiderschap

Verdelend leiderschap







Leren, toepassen &Verbeteren

Verbeteren & Vernieuwen

Vernieuwen & Verbinden

Verbinden &Leven


Niet veranderen

Veranderen met

weerstand

Veranderen met emotie

Veranderen als lerende organisatie


Gerealiseerdeverandering

Verdwijnendeverandering

Opduikende verandering

GewensteVerandering

Actueleverandering

Nieuweontwikkelingen& emergenties


Stelling 2

Niet het bedenken van nieuwe systemen is het probleem, maar het ombouwen van oude naar nieuwe systemen

Stelling 1

De schotten gaan weg tussen Pensioen, Arbeidsongeschiktheid, Studiefonds & Sabbatical. Ze worden bovendien individueel

meeneembaar


TRENDS 2020-2050

Vooral:• Overal gratis Wifi, gratis energie,

• Voeding en medicijnen komen uit maat-printers

• Doorbraak in versterking afweersysteem; geen verkoudheid, griep, Alzheimer, Diabetes 1

• Organisaties bestaan uit netwerken van startups,

• Vaste contracten verdwijnen,

• Pensioen, AOW, WAO, sabbatical, opleidingsgeld, gezondheidsgeld: alles in één meeneembaar individueel fonds

• Geen werk voor het middengebied IQ door robotisering en informatisering,

• Doorwerken tot ‘75 jaar’; gezondheid, vitaliteit, sport, voeding en opleiden vast onderdeel van werk

• Managers en leiders worden life-talent coaches en zelfnavigatie wordt de norm


Strategisch personeelsmanagement

Personeel beheer Sociale wetgevingAdministratie

Personeel beleid

4e

HRMniveau

3e

HRMniveau

2e

HRMniveau

1e

HRMniveau

O

PersoneelsmanagementO&P

P&O

P

Menselijke Maat5e

HRMniveau

M&O


functie talenten uniciteit waarde

arbeidsrecht mediation communicatie gesprek

stoel rol persoon mens

opdracht ruimte vrijheid betrokkenheid

aanpassend lerend explorerend levend

vast flexibel flow uitwisseling

manager leider coach groep

verzorgen belonen waarderen toevoegen

Arbeid Werk Passie Bestemming


stabiel, routine STAANDE

ORGANISATIE

eenmalig, nieuw

PROJECT

ORGANISATIE

vrij regelend

NETWERK

ORGANISATIE

duurzaamINTEGRATIEVEORGANISATIE

Industriëlewereld

Projectenwereld




HR Sluit aan bij

organisatierichting Voer uit en pas

sober toe

HR/HRM Pas lenig toe Differentieer en

breng in lijn met kernactiviteiten

HRM/MM Schakel soepel in

strategie Schakel waarden

gedreven

MM Organiseer als

startup Stuur via zelforganisatie


Personeel beheer & Personeel

beleid

Personeelbeleid& Personeels-management

Personeels-management &

Strategisch personeels-

Management

Strategisch personeels-

management & Menselijke Maat


4. Strategischpartner

3. Verander-partner

1. Bestuurs-expert

2. Inzetbaarheid-expert

Operationeelniveau

Strategischniveau

Proces-focus

Mens-focus

PA PB

PMSPM

HRM-regie

P P&O

O&PO

WAT IS EEN GENERATIE?

Een vaste groep mensen die in hun ontvankelijke jaren (van 10e tot 25e levensjaar) dezelfde sturende invloeden hebben ondergaan (vanuit de economische en sociale situatie)

Een generatie beslaat een periode van 15 jaar (Becker)

Generaties zijn herkenbaar maar niet homogeen (85% herkenning)

Zoeken naar herkenning, erkenning, onderscheidend vermogen. Ook het afzetten - biologisch, sociaal, psychologisch- tegen andere generaties


GENERATIES

– Generatie 1925-1940: Stille generatie/ ‘Opofferen’

– Generatie 1940-1955: Babyboomers/ ‘Eigenwijs’

– Generatie 1955-1970: Harde werkers / ‘Loyaal’

– Generatie 1970-1985: Pragmaten/ ’Snelle oplossingen’

– Generatie 1985-2000: Millennials / ‘Uitnutten’

– Generatie 2000-2015: Verbinders / ‘Verwarmen’


• Bieden constant support en navelstreng

• Nemen veel beslissingen voor de kinderen

• Helikopter ouders van wieg tot werk tot kleinkinderen

• Worden langzamer volwassen

• Zoeken structuur en mijden risico's

• Zijn loyaal op een eigen manier

• houden alle opties open, kiezen is lastig

• Zoeken constant toegang tot alle informatiebronnen

• Werk moet leuk en uitdagend zijn

• Werk en privé zijn hetzelfde, privacy bestaat niet

• Werken graag samen

• Willen serieus genomen worden

• Willen alleen het beste werk met de beste collega’s

• Willen altijd online zijn

• Zoeken constant waardering, supervisie en richting

• Zijn de moeilijkste generatie om te managen

• Manager moet helpen heel snel heel goed te worden

• Kern is referentie en zelfwaarde

• Ondergraaf nooit hun autoriteit

• Niet geld, maar de beste deal telt

• Korte termijn focus

• Continue leren is dominante eis

• willen altijd multi-tasken

• Halen informatie uit hun vingers, niet uit hun hoofd

Millennials1985-2000

Tijdsgewricht• Grote welvaart en dreigede afbraak daarvan

• Superieure informatietechnologie

Waardering houding

Ontwikkel houding

Bijnamen

Ouders houding

Leefhouding

Werkhouding

• Trofee en lolly kinderen• Echo-boomers, Einstein• Nintendo generatie

• Ritalin generatie

• Internetgeneratie• Generatie next

Bijnamen

Leiding houding


Herkenbaarheid van unieke generatiekenmerkenBriljant op internet

Stille generatie

Babyboomers

Harde werkers

Pragmaten

Millennials

Verbinders

Geheeleens

5

3

1

Geheel oneens

3,48

4,58 4,61

2,44

2,23

1,19


Herkenbaarheid van unieke generatiekenmerkenVinden veranderen normaal

Stille generatie

Babyboomers

Harde werkers

Pragmaten

Millennials

Verbinders

Geheeleens

5

3

1

Geheel oneens

4,10

4,48

4,58

3,21

2,83

1,87


Herkenbaarheid van unieke generatiekenmerkenLeren op één manier

Stille generatie

Babyboomers

Harde werkers

Pragmaten

Millennials

Verbinders

Geheeleens

5

3

1

Geheel oneens

2,13

1,73

1,46

3,03

3,87

4,14


Stille generatie1925-1940

Babyboomers1940-1955

Harde werkers1955-1970

Pragmaten1970-1985

Millennials1985-2000

Nooit veranderen, je weet wat je hebt, niet

wat je krijgt

Veranderen geeft achterstand

Veranderen is niet loyaal, ook als het

moet

Veranderen is noodzaak

Veranderen is dagelijkse routine

Leren doe je voor de baas en is een

harde weg

Leren is een volle weg, dat leidt tot

een carrière

Wie niet leert bewandelt een

doodlopende weg

Hoe meer je leert, hoe meer wegen

open staan

Leren doe je voor jezelf, de enige

weg is jouw weg

Met pensioen gaan is de ultieme beloning

Met pensioen gaan is herbronnen

Met pensioen gaan is de werk-privé balans in evenwicht hebben

Met pensioen gaan is doorwerken en

vernieuwen

Nooit met pensioen gaan

Werk is alles, talent een beperking

Talent is alles, werk een beperking

Verbinders2000-2015

Veranderen is als normaal ademhalen

Leren is meer ontdekken van

jezelf en de wereld

Het ultieme pensioen is altijd doorwerken


Stille generatie

Harde werkers

Millennials

Babyboomers

Toepassers

Verbinders

Werkelijke machtsoverdracht

Werkelijke machtsoverdracht

Wenselijke machtsoverdracht



CLAN A CLAN B


Samen op weg naar nieuwe uitdagingen

Veranderen BetrekkenOntwikkelen

Leidinggeven / coachen Opleiden / waarderen Verplaatsen / inzetten

Op weg naar nieuwe werkrelaties


Verbinden & toegang geven

VIER ONTWIKKELINGEN

1. Flexibele schillen

2. Het nieuwe werken

3. Generaties

4. Big data & predictive analytics

1. Wees de beste & word beter waar je goed in bent

2. Geen nieuwe instrumenten, meer verantwoordelijkheid

3. De menselijke maat is uitgangspunt

Participatie start met intenties:

Wederkerigheid in betrokkenheid

Verantwoordelijkheid, initiatief en regelruimte

Aandacht en respect

Innovatie en verbondenheid

Soberheid

UITDAGINGEN
