Open Innovatie“Groeiend besef in Nederland dat open innovatie de toekomst heeft” – ManagersOnline, 13okt2013

“42% van de Nederlandse bedrijven geeft de voorkeur aan open innovatie”

Met “Klanten (92%), strategische partners (88%) en/of concurrentie (14%)”

CC BY – Tipping Point, Raoul Teeuwen, www.tippingpoint.nlDownload evt het bestand als u geen animaties en speakernotes ziet

Doel sessie

• wat is het (definitie(s))• status/ actualiteiten• gefundeerd beeld vormen van wat het is • hoofd en bijzaken kunnen onderscheiden• spelers in NL• methoden / technieken/ werkvormen

Oorsprong

• Chesbrough: Open Innovatie. April 2003 (eerste werk over Open Innovatie);

• “The central idea behind open innovation is that, in a world of widely distributed knowledge, companies cannot afford to rely entirely on their own research, but should instead buy or license processes or inventions (i.e. patents) from other companies. In addition, internal inventions not being used in a firm's business should be taken outside the company (e.g. through licensing, joint ventures or spin-offs)”

Closed innovationTraditioneel vond het gehele proces van productontwikkeling en het op de markt brengen van deze producten binnen de muren van de organisatie plaats

What happened?

Toegenomen technologische en maatschappelijke complexiteit en onzekerheid

Toegenomen concurrentie & innovatie-snelheid

Solution: open innovationHet combineren van interne en externe bronnen voor zowel de ontwikkeling als het op de markt brengen van nieuwe technologieën en producten. (Van de Vrande, Rochemont; 2006)

Customer

Inside out & Outside in

Gesloten vs Open

Verticaal & horizontaal

Voorwaarden voor horizontale vs verticale samenwerking

Proces of Product

Wie ‘doet het’

Bron: “Meer Open Innovatie”, AWT tbv MinEZ, 2006

“Voorbeelden” (clickable)

Open Space

“GE has experiemented with social media on this initiative. Hopefully, they will continue this initiative.”

Open Innovatie Amsterdam

Open Innovatie Overijssel

OVO OI Framework

BP Oil Spill Idea Contest

OI-methoden• Innovation or Idea competitions (solutions to innovation problem usually, but not exclusively, collected via

Web 2.0 platform); “in it’s simplest form a suggestion box for customers to submit ideas”

• Toolkits (development environment, toolkits, workshop during which clients and users could come easily to innovative solution)

• Lead-User model (collect information about both needs and solutions from the leading edges of the target market and from analogue markets, as those markets faced similar problems in a more extreme form)

• Innovation marketplace/broadcast search platforms (usually online places where requests are matched with solutions)

• Open Innovation communities (virtual groups of people that discuss, decide and implement business ideas in cooperation)

• Cross-industry innovation (method based not on the research of solutions but on studying analogies, differences and cooperation of actors from different fields)

Bron

Bron

Een aanpak

• Doel: samenwerken met anderen• Gewenst: collectief wereldbeeld• Methode: strategische conversatie– Scenario-denken– Technologie-monitoring– Kenniskaarten– Roadmaps

Artikel

Niet eenvoudigAlgemene condities voor succesvolle OI:

• Elke partij mag halen maar moet ook brengen.• Elke partij moet de vraag ´what´s in for me?’ tot zijn eigen

tevredenheid en die van de anderen kunnen beantwoorden.• Er moet voldoende tijd, capaciteit en expertise worden

uitgetrokken voor het project.• Er moet een bindende onafhankelijke projectleider zijn die

oog heeft voor de belangen van alle partijen in het project.• Er moet een heldere, beknopte samenwerkingsovereenkomst

zijn waarin alle belangrijke punten geregeld zijn (oa verdeling van het intellectueel eigendom)

Is dit wel/niet OI?

Crowdsourcing

User generated…Brainstorming

Co-CreationJoint venture

Acquisitie

Partnership

Start-up

Coopetitie

In licentie nemen/geven

Spelers

TTITopTechnologischInstituut

Wim Vanhaverbeke

Enkele conclusies• Hype-achtig woord,

verwatering&verwarring• Nodig: inzicht in

omgeving/ontwikkelingen• Gewenst vaardigheid: (Snel) kansen

herkennen• Het gaat bij OI om:

onzekerheidsreductie en vertrouwen• Video > klik >

Diverse quotes• Chesbrough:“I think the starting point is to identify ways to create

sufficient value that one can construct win-win collaborations, such that both parties will benefit from the collaboration.”

• Chesbrough: “My advice for Belgian SMEs is to focus first on your customers, and develop a deep understanding of their situation, their problems, and their needs. Then create a business model that can deliver a solution to those needs that harnesses the energies of other companies (some of them SMEs, and perhaps even a few large companies). But there needs to be a control point where the SME captures some portion of the value in all this.”

• “Partijen zijn in veel grotere mate gezamenlijk verantwoordelijk voor succes of mislukking (‘samen lachen, samen huilen’) dan in gebruikelijke samenwerkingsconcepten.”

Meer info

• P&G over OI (video)• Geweldige samenvatting/intro & hier• 4 OI-experts op Twitter• UC Open Innovation• EC Open Innovation Yearbook 2012• Open business models, 2006 (Gijs van Wulfen)• Open Service Innovatie, 2011 (Gijs van Wulfen)• Voorbeelden van open innovatie hier & hier• Innovations Mapping Method

Vragen, opmerkingen etc

Tipping Point heeft al jaren ervaring met ideation, conceptontwikkeling & (open) innovatie.

Eén van de onderscheidende kenmerken is dat we juist over sectoren heen werken.

Heeft u vragen, opmerkingen etc naar aanleiding van deze sheets? Wilt u eens met ons van gedachten wisselen? Neem dan vooral contact op!