Download - Ondernemend Sudwest-Fryslân | Editie 2 | Juli 2014

Transcript
Page 1: Ondernemend Sudwest-Fryslân | Editie 2 | Juli 2014

Verder in dit nummer:10 Dream it... Do it… ZUIDWEST

FRIESLAND On Stage®16 Zeilscholen nemen voortouw

in reddingsactie24 Rooth Multiservice:

‘Verandering vergt tijd en inspanning’

Wethouder Maarten O� nga

Uit de comfortzone

OswfOndernemend Súdwest-Fryslân

Zomer 2014

“We willen jonge ondernemers triggeren om baandoorbrekendte denken.”

Page 2: Ondernemend Sudwest-Fryslân | Editie 2 | Juli 2014

Abbega Allingawier Arum Blauwhuis Bolsward Breezanddijk Burgwerd Cornwerd Dearsum Dedgum Exmorra Ferwoude Folsgare Gaast Gaastmeer Gauw Goënga Greonterp Hartwerd Heeg Hemelum Hichtum Hieslum Hindeloopen Hommerts Idsegahuizum Idzega IJlst Indijk It Heidenskip Jutrijp Kimswerd Kornwerderzand Koudum Koufurderrige Loënga Lollum Longerhouw Makkum Molkwerum Nijhuizum Nijland O� ngawier Oosthem Oppenhuizen Oudega Parrega Piaam Pingjum Poppenwier Raerd Sandfi rden Scharnegoutum Schettens Schraard Sibrandabuorren Smallebrugge Sneek Stavoren Tersoal Tirns Tjalhuizum Tjerkwerd Uitwellingerga Warns Westhem Witmarsum Wolsum Wons Workum Woudsend Ypecolsga Ysbrechtum Zurich

www.sudwestfryslan.nl

‘Ervaar de 68 dorpen en zes van de elf

Friese steden’

181751128_GemeenteSWF_Adv_Corporate_215x270_fc.indd 1 26-06-14 14:43

Page 3: Ondernemend Sudwest-Fryslân | Editie 2 | Juli 2014

3Zomer 2014

Inhoudsopgave

UitgeverijOF BV i.s.m. Gemeente SWF

BladmanagementEd Klijnman

[email protected]

Advertentie-exploitatie AdministratieOF BV

Tussendiepen 21, 9206 AA DrachtenTel.: 0512-366326

Contactpersoon: Gert de Lange 06-10556784

RedactieMenno Bakker (hoofdredacteur), Ingrid van Damme, Wim Walda en Henk van der Veer

Fotografi eEd Klijnman, Wim Walda

OpmaakSprog | strategie + communicatie

DrukDrukkerij van der Eems

© Copyright 2014. De uitgever kan op geen enkele wijze instaan voor de juistheid of volledigheid van

informatie. Uitgever aanvaardt dan ook geen enkele aansprakelijkheid voor de schade, van welke aard dan ook, die het gevolg is van handelingen en/of

beslissingen die gebaseerd zijn op informatie uit deze uitgave. Uit deze uitgave mag na toestemming van de uitgever met bronvermelding geciteerd worden.

04 Wethouder Maarten O� nga: Uit de comfortzone

08 Kort nieuws

10 Dream it... Do it… ZUIDWEST FRIESLAND On Stage®

13 L&B bv: Ongewone oplossingen

15 Het Ir. D.F. Woudagemaal: Levend werelderfgoed op stoom

16 Voor veel MKB’ers schiet reclame er bij in

17 Bedrijfsopvolgingsregeling ook voor vastgoed-B.V.’s- column Bentacera

18 Zeilscholen nemen voortouw in reddingsactie

20 Handel en Industrie Sneek e.o.

22 Vereniging Sneeker Zakenlieden

24 Rooth Multiservice: ‘Verandering vergt tijd en inspanning’

26 Wat een pech, pensioenpot weg! - column Rientjes Notariaat

Colofon

04 15 24

Page 4: Ondernemend Sudwest-Fryslân | Editie 2 | Juli 2014

4

Jagen op kansen, de wei in, niet blijven hangen tussen de muren van het gemeentehuis. Dat is de inzet

van wethouder Maarten O� nga. In zijn vorige leven was hij ondernemer, in 2011 betrad hij het politieke domein. Hij heeft stevige ambities. Zo wil hij bedrijven verleiden om zich te vestigen in Súdwest-Fryslân, de economische kracht van de binnensteden versterken, ketensamenwerking stimuleren en bruggen slaan tussen bedrijfsleven en onderwijs. “Ik doe dat nu niet als ondernemer, maar nadrukkelijk als bestuurder.Als gemeente kunnen en moeten wij faciliteren, maar de invulling en kleur moeten van de ondernemers komen. Ik wil ondernemers stimuleren nieuwe concepten te ontwikkelen, nieuwe innovatieve bedrijven aantrekken en bestaande bedrijven koesteren.”

Wethouder Maarten O� nga

Uit de comfortzone

Page 5: Ondernemend Sudwest-Fryslân | Editie 2 | Juli 2014

5Zomer 2014

In 2011 wisselde Maarten Offinga het onder-nemerschap in voor de politiek. In zijn vorige termijn had hij onder meer het kernenbeleid en toerisme & recreatie in zijn portefeuille. Sinds begin mei zijn dat naast toerisme & recreatie ook de grondexploitatie, financiën en economische zaken. Trots is hij op de winst die het CDA bij de afgelopen gemeen-teraadsverkiezingen boekte. Met hart en ziel voerde hij campagne. Sporten doet hij, als het even kan, elke dag: zwemmen, fietsen en hardlopen: “Een marathon zit er voor mij helaas niet meer in, mijn meniscus is er al twee keer uitgehaald, en ik zou verstandig zijn wanneer ik zou stoppen.” Maar daar-voor geeft het lopen hem te veel energie en levensvreugde: “Ik merkte het ook tijdens de campagne. Door elke dag te sporten bleef ik energiek, ondanks de wissel die zo’n campagne toch trekt op je gestel.”

KetensamenwerkingDe nieuwe coalitie is breed: naast CDA en PvdA schoven nieuwkomers D66 en FNP aan. “We hebben nadrukkelijk gekozen om het hele proces rondom coalitievorming, onder leiding van Sander de Rouwe, heel open en vrij te voeren. Alle gesprekken die plaatsgevonden hebben, zijn openbaar en voor iedereen in te zien. We hebben bijdragen gevraagd van het maatschappelijk middenveld, waaronder de ondernemersvereniging.” In het coalitie-akkoord springt naast werkgelegenheid ook innovatie er als speerpunt uit. Zo wil Offinga jaarlijks een startersbijdrage beschikbaar stellen voor vijf innoverende startups. “We willen daarmee jonge ondernemers triggeren om baandoorbrekend te denken. Wanneer er drie van de vijf blijven voortbestaan hebben we al heel veel bereikt.” Daarnaast wil hij bestaande innoverende bedrijven verleiden om zich in

Súdwest-Fryslân te vestigen. Maar op welke manier? “Je ziet trends ontstaan. Neem bijvoor-beeld de elektrificatie van batterijtechniek in schepen en andere vervoersmiddelen. Welke expertises missen we hier nog? We gaan kijken welke bedrijven hier nog ontbreken en een rol kunnen spelen binnen die transitie. Wanneer je ketensamenwerking in die technologie van de grond krijgt kun je als gemeente een voor-trekkersrol gaan vervullen. Dat zou prachtig zijn. Maar dat lukt niet zonder de ondernemers, zij zijn onze ambassadeurs. We hebben hun netwerk nodig.”

‘De wei in’Een ander voorbeeld: kaas en hoogwaardige techniek. “Prachtige ontwikkeling, de opkomst van zuivel- en kaasfabrieken”, stelt Offinga. “Maar welke nevenproducten kunnen wij hier gaan maken? Kaas, zuivel: wat kunnen we daar

“We willen jonge ondernemers triggeren om baandoorbrekend te denken.”

Page 6: Ondernemend Sudwest-Fryslân | Editie 2 | Juli 2014

www.personeelsned.nl

Wij zijn gespecialiseerd in...

Re-integratieEen nieuwe koers...

LoopbaanadviesDe sprong wagen...

OutplacementOversteken naar een nieuwe baan...

Vestigingen in

Sneek

Leeuwarden

Heerenveen

UitzendenWerken aan werk...

wij zijn

op weg

voor mensen

en werk...

Wij zijn specialist in:

in- en uitstroom personeel

Page 7: Ondernemend Sudwest-Fryslân | Editie 2 | Juli 2014

Maarten O� ngaFunctieWethouder Súdwest-Fryslân, portefeuille: Financiën, Economische zaken, Toerisme & Recreatie en Grondexploitatie

Geboren28 maart 1963 in Heerlen

LoopbaanWerkzaam als projectmedewerker bij HAM Brewaba (1986-1987), Grontmij n.v. De Bilt (1987-1993), statuair directeur bij WETPRO BV, statutair directeur/bestuurder bij Aquario watermanage-ment BV (2001-2008), statutair directeur/bestuurder bij LEGYON® BV (2008-2011). Wethouder bij Súdwest-Fryslân sinds 2011

Hobby’sHardlopen / zwemmen / fi etsen / koken

Boek op het nachtkastje‘Succes door groot denken’, door David J. Schwartz

Beste advies dat ik ooit kreegVolg je hart, het klopt altijd!

Zomer 2014 7

nog meer mee? Dat vraagt creativiteit van onderne-mers. Die moeten nieuwe dingen bedenken, en daar-voor moet je uit je comfortzone komen.” Dat laatste geldt ook voor het bestuur, aldus Offi nga: “Ideeën zijn mooi, maar het komt aan op de uitvoering. Een netwerk onderhoud je niet zo maar. Niks doen helpt niet, zeg ik altijd. Dus moet je naar buiten, in gesprek gaan met ondernemers, jagen op kansen.” Het credo om ‘de wei in te gaan’ was en is ook een belangrijk uitgangspunt bij het dorpskernenbeleid. Offi nga: “En dat heeft vruchten afgeworpen. Een paar jaar geleden vroegen velen zich nog af: zo’n grote gemeente met zoveel dorpskernen en steden, is dat wel mogelijk? Ja, dat is dus mogelijk! Het schrikbeeld van een overheid en een bevolking die steeds verder van elkaar af komen te staan, is niet bewaarheid. Dat hebben we te danken aan onze stads-, dorps- en wijkcoördinatoren.” Maar we zijn er nog niet, aldus Offi nga: “Er is meer nodig, we moeten nog nog veel meer laten zien buiten de deuren van het gemeentehuis. Je kunt als ambtenaar ook met je laptop in het dorpshuis gaan zitten. Natuurlijk, dat is wennen. Maar dat geldt voor elke verandering.”

EnergieVijf jaar geleden was hij nog één van die onderne-mers die vanuit een zaaltje riep dat er ‘meer onder-nemers de politiek in moeten’. Nu zit hij zelf op de stoel van bestuurder. Hoe bevalt dat? “Wie voor de politiek kiest, moet dat voor 100% doen, dat heb ik wel geleerd. Toen ik net begon had ik de illusie dat ik mijn bedrijf er nog wel een paar maanden ‘bij kon doen’. Dat bleek dus een vergissing!” Ook was het even wennen aan het politieke proces: “Je kunt niet altijd je zin krijgen in de politiek. Het kan nu eenmaal gebeuren dat een project waar jij heel hard aan hebt gewerkt, zomaar de kelder in wordt geschoten. Dat moet je je niet persoonlijk aantrekken.” En, hij ergert zich ook liever niet meer aan de stroperigheid van bestuurlijke processen: ”Ik verwonder me liever. Ergernis zorgt voor nega-tieve energie. Wie zich verwondert is positiever en productiever, en dat werkt weer door naar je omgeving.”

“ ...dat vraagt creativiteit van ondernemers. Die moeten nieuwe dingen bedenken, en daarvoor moet je uit je

comfortzone komen.”

Page 8: Ondernemend Sudwest-Fryslân | Editie 2 | Juli 2014

Pastiel is een samenwerking tussen 11 gemeenten en Empatec met als doel uitkerings-gerechtigden zo snel en duurzaam mogelijk aan het werk helpen, vanuit de wens van de werk-gever. De sleutel is dat Pastiel de bedrijven kent en van daaruit maatwerk in personeel levert: dankzij een persoonlijke benadering weten de coaches en accountmanagers wie de werkgevers zoeken en wie ze in huis hebben. Pastiel zorgt voor opleidingen voor potentiële werknemers en bedenkt samen met de werkgevers verras-sende, passende arrangementen. In het kader van maatwerk zijn er verschillende opleidingen opgezet, waaronder:

Horeca CarrouselMet het horecaseizoen voor de deur, is Pastiel samen met verschillende werkgevers gestart met het Horeca Carrousel. Een programma waarin potentiële werknemers een horecatrai-ning volgen, gevolgd door een stage bij twee verschillende bedrijven van elk twee weken. De potentiële werknemers worden klaar gestoomd voor het nieuwe seizoen, waarin kennis en erva-ring centraal staan!

LasopleidingenPastiel is (in samenwerking met DKD Lasopleidingen en Empatec) gestart met een

lasproject met als doel potentiële medewerkers te scholen richting Mig, Mag of Tig lassen, waar-door zij sneller inzetbaar zijn op de arbeidsmarkt. Er wordt gestart met een testweek; een poten-tiële werknemer wordt getest op niveau, moti-vatie en belastbaarheid, waarna een opleiding op maat wordt ingezet (op verschillende niveaus).

Wethouder Sjoerd Tolsma, lid van de stuurgroep Werkvermogen/Pastiel, vind het belangrijk dat de werkgeversdienstverlening goed is ingericht. Potentiele werknemers met de juiste kennis en ervaring, zijn hier passende voorbeelden van. Resultaat: de juiste match.

KONING OPENT SLUIS STAVORENZijne Majesteit Koning Willem-Alexander opende donderdag 8 mei 2014 de tweede Johan Frisosluis in Stavoren. Het nieuwe sluiscomplex is gebouwd naast de bestaande sluis. Deze uitbreiding maakt een einde aan de lange wachttijden in het zomerseizoen. Ballast Nedam bouwde de sluis in opdracht van de provincie Fryslân. De uitbreiding van de Johan Frisosluis is onderdeel van Het Friese Merenproject.De nieuwe sluiskom oogt als een natuur-lijke aanlegplaats, groen en gastvrij. Onder het bedieningsgebouw bevindt zich een ontvangstruimte. Watersporters, toeristen en andere geïnteresseerden komen hier meer te weten over de geschiedenis van Stavoren, de techniek van de sluis en Het Friese Merenproject. Deze ruimte is vrij toegankelijk tijdens bedieningstijden van de sluis. Bezoekers hebben vanuit de ontvangstruimte goed zicht op de sluiskolk.Ook de landrecreant bereikt op een veel plezieriger wijze Stavoren. De stadszijde van de sluis heeft een metamorfose ondergaan. Dit gebied is getransformeerd tot een groot plein met ruimte voor verkeer en een terras.

DE JUISTE MATCH

8

KORT NIEUWS

Er bestaan talloze subsidieregelingen voor het MKB. Er bestaan Europese-, rijks- en provinciale regelingen en talloze fondsen.Voor het MKB is het verkrijgen van fi nanciering en het vinden van de juiste weg soms een hele opgave.De volgende loketten kunnen u op weg helpen in het vinden van de juiste fi nanciering voor uw plan.

De Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (www.rvo.nl) kan u helpen met het realiseren van de nodige fi nanciering. Door het aanbieden van adviezen, borgstellingen, door de weg te wijzen

naar co-fi nancieringsmogelijkheden en door het verlenen van subsidies.www.123subsidie.nl is een product van het Samenwerkingsverband Noord-Nederland (SNN).Deze website ondersteunt ondernemers in hun zoektocht naar subsidieregelingen. In slechts drie stappen zien ondernemers welke subsidierege-lingen aansluiten bij de plannen en behoeften van hun onderneming. Vanaf de site kunnen ondernemers rechtstreeks doorklikken naar de subsidieverstrekkende instantie. Met deze

gebruiksvriendelijke website en de achterliggende helpdesk is de zoektocht naar beschikbare subsi-dies aanzienlijk eenvoudiger geworden.Ook de gemeente Súdwest-Fryslân denkt graag met mee bij het verkennen van subsidiemogelijk-heden voor het bedrijfsleven en maatschappelijk middenveld.

Meer weten?Neem dan contact op met Martin Fierant (06-22494221) subsidiewerver bij de gemeente Súdwest-Fryslân.

MKBFINANCIERING“Als ondernemer heeft u geld nodig om uw plannen te realiseren. Het vinden van fi nanciering is soms lastig. Terwijl u wél een mooi en kansrijk plan heeft” www.RVO.nl

Page 9: Ondernemend Sudwest-Fryslân | Editie 2 | Juli 2014

BAGGER: WAARDEVOL OP UW LAND!

Elke overval of winkeldiefstal is er één teveel, zeker omdat criminelen vandaag de dag het gebruik van geweld niet schuwen. Ook krijgen winkeliers steeds vaker te maken met afpersing. Om ondernemers en hun medewerkers te leren wat zij zelf kunnen doen om het risico op (winkel)criminaliteit te verkleinen, organiseren de gemeente Súdwest-Fryslân samen met de politie, het Openbaar Ministerie en het Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid (CCV) opnieuw een preventiebijeenkomst ‘Laat je niet overvallen’. Deze bijeenkomst is een vervolg van de in februari gehouden bijeenkomst

in het theater in Sneek. Die is door de deelnemers hoog gewaardeerd en uit de evaluatie is gebleken dat er behoefte was een verdieping. Let op uw brievenbus, want binnenkort krijgt u de uitnodiging voor deelname aan de vervolgsessie.

Voor winkeliers die niet in de gelegenheid waren om de bijeenkomst van februari bij te wonen wordt –bij voldoende belangstelling- opnieuw een startpreventiebijeenkomst gehouden. De uitnodiging daarvoor komt via uw ondernemersvereniging.

Bagger is een laag slib op de bodem van een vaar-of waterweg. Deze laag ontstaat door inge-waaide bladeren, dode waterplanten en erosie van oevers. Jaarlijks groeit de baggerlaag met ongeveer één centimeter. Een dikke baggerlaag beperkt de doorstroming, afwatering en door-vaart. Dat leidt dan weer tot stankoverlast, plan-tengroei en wateroverlast. Gemeente Súdwest-Fryslân baggert om dit te voorkomen.

Waar kunt u bagger voor gebruiken?U kunt bagger gebruiken voor bijvoorbeeld grond-verbetering, bemesting en voor het uitvlakken en ophogen van uw grond.

Bagger ontvangen op uw landIn overleg met de gemeente kunt u aangeven

hoeveel bagger u wilt ontvangen. De gemeente gaat gemiddeld uit van minimaal 1000 kuub bagger per hectare. 1000 m3 in situ bagger levert een laagdikte van ongeveer 6 centi-meter ingedroogde grond. Meer kuub bagger per hectare ontvangen is mogelijk.

Meer informatie?Informatie over baggeren kunt u vinden op www.sudwestfryslan.nl of u kunt contact opnemen met team Openbare Werken, via 0515 -48 90 00

NIEUW COLLEGE VOOR SÚDWEST-FRYSLÂNDe gemeente Súdwest-Fryslân heeft een nieuw college van burgemeester en wethouders. Naast burgemeester Hayo Apotheker bestaat het college uit: v.l.n.r. Sjoerd Tolsma (PvdA), Durk Stoker (FNP), Mirjam Bakker (D66), Maarten O� nga (CDA) en Gea Akkerman (CDA). Het coalitieakkoord met de speerpunten van het college voor de komende vier jaar is te vinden opwww.sudwestfryslan.nl.

VERVOLGBIJEENKOMSTEN ‘LAAT JE NIET OVERVALLEN’ VOOR ONDERNEMERS EN MEDEWERKERS.

Maarten Offi ngaWETHOUDER CDA(EERSTE LOCO) • Financiën • Economische Zaken • Toerisme en Recreatie • Grondexploitatie

Sjoerd TolsmaWETHOUDER PVDA(TWEEDE LOCO) • Arbeidsparticipatie en Sociale Zaken • Welzijn en Vrijwilligerswerk • Zorg (Wmo) • Gezondheidszorg

Gea AkkermanWETHOUDER CDA(DERDE LOCO) • Ruimtelijke Ontwikkeling • Wonen • Onderwijs en Onderwijshuisvesting • Jeugdbeleid en Jeugdzorg

Durk StokerWETHOUDER FNP(VIERDE LOCO) • Kernenbeleid en Lee� aarheid • Verkeer en Vervoer • Onderhoud infrastructuur en

Kapitaalgoederen • Sport en Sportvoorzieningen • Dienstverlening en Bedrijfsvoering

Mirjam BakkerWETHOUDER D(VIJFDE LOCO) • Clusteragenda’s • Kunst en Cultuur • Cultureel Erfgoed • Milieu en Duurzaamheid • Afvalinzameling • Riolering • Handhaving • Waterbeheer

Hayo ApothekerBURGEMEESTER (NIET OP FOTO) • Bestuurlijke Samenwerking • Strategische ontwikkelagenda • Openbare orde en veiligheid • Coördinatie (centrum) Sneek • Brandweer en Rampenbestrijding • Communicatie • Burgerzaken• Centrale Huisvesting

9Zomer 2014

KORT NIEUWS

WIE

DO

ET W

AT?

Page 10: Ondernemend Sudwest-Fryslân | Editie 2 | Juli 2014

“ De jeugd heeft de toekomst! Laten we hen de baan, het beroep en het bedrijf ook laten voelen en zien!”Hayo Apotheker, Burgemeester van Súdwest-Fryslân en ambassadeur van Zuidwest Friesland On Stage®

1010

dream it.. do it…ZUIDWEST FRIESLAND

On Stage®

Doe mee aan het

Beroepenfeest en laat

VMBO-leerlingen zien wat

uw werk inhoudt

“ALLES MAG JE WORDEN. BEHALVE ONGELUKKIG. BELOOFD?” is het motto waaronder On Stage® jongeren ondersteunt bij het maken van een goede keuze voor een opleiding. Ze hebben direct

contact met mensen uit de praktijk. Want alleen zij kunnen jongeren echt vertellen over hun vak en werkdag.

Waarom Zuidwest Friesland on Stage®?Na de middelbare school vallen teveel jongeren uit op de vervolgopleidingen. Vaak omdat ze niet het goede beeld van het beroep hebben. Hierdoor stromen jongeren later in op de arbeidsmarkt. Dit veroorzaakt, ondanks recessies, in diverse branches een tekort aan medewerkers. Als de zoektocht naar het juiste vak keer op keer mislukt, leidt dit tot jongeren

zonder diploma en zonder werk. Deze teleurstellingen dragen niet bij aan het vinden van een zinvolle plek in de (werkende) maatschappij. Reden genoeg dus om samen te investeren in dit keuzeproces. Het

bedrijfsleven, onderwijs en de gemeente willen met dit initiatief de leerlingen helpen een beter beroepsbeeld te krijgen. In totaal gaat het om ongeveer 700 VMBO leerlingen van het Bogerman (locaties Wommels, Koudum en Sneek), RSG Magister Alvinus in Sneek, CSG Gaasterland in Balk, Nordwin College in Sneek en Marne College in Bolsward.

Het belang van On Stage voor ondernemersVoor ondernemers kan On Stage® een concrete invulling zijn van Maatschappelijk Verantwoord Onder-nemen (maar vooral Betrokken Ondernemen). On Stage® biedt

Page 11: Ondernemend Sudwest-Fryslân | Editie 2 | Juli 2014

“Dit zijn onze vakkrachten van de toekomst! Unieke kans om nu al contacten te leggen. Allemaal meedoen aan dit krachtige initiatief!”Geert Jan Douma, directeur van Douma Staal in Sneek

11Zomer 2014

ondernemers de kans zich met een maat-schappelijk gezicht te profi leren aan een breed publiek. Last but not least, is er het grote econo-mische belang voor het bedrijfsleven om bij te dragen aan tijdig en voldoende instroom van goed opgeleide, maar ook gemotiveerde jonge medewerkers.

On Stage® streeft naar verbreding van de contacten tussen onderwijs en bedrijfs-leven want het is een gezamenlijk belang (en verantwoordelijkheid) om jongeren te begeleiden naar een zinvolle plaats in de (werkende) maatschappij waarbij hun talent en passie wordt herkend en omarmd. Bij On Stage® komt de automonteur tot en met de advocaat, want DROMEN MAG bij On Stage: Dream it. Do it!

Meld u aan voor het Beroepenfeest en DOE DagDoe ook mee en vertel leerlingen van zeven VMBO-scholen over uw bedrijf en werk. Dit kan op 7 oktober 2014 tijdens het beroepenfeest op ROC Friese Poort in Sneek. U doet dit samen met zo’n tweehonderd andere mensen uit de praktijk Op de Doe Dag op 23 oktober 2014 ontvangt u één of meer jongeren eenmalig voor een tegenbezoek.

Voelt u zich aangesproken door ‘Alles mag je worden… Behalve ongelukkig.’, doe mee en vraag ook uw familie, buren, vrienden, collega’s en zakenrelaties in de regio ook mee te doen aan Zuidwest Friesland On Stage®!

Ook met vermelding in uw nieuwsbrief, personeelsblad, bedrijfsmagazine, krant en vak

en-branchebladen kunnen we de support voor de Dromen van VMBO-leerlingen vergroten.

MEER WETEN?www.zuidwestfrieslandonstage.nl voor aan-melden, de On Stage krant, informatie, nieuws en Vrienden www.onderwijsonstage.nl voor achtergronden, Twitter & LinkedIn, Positieve Pers en Quotes.Of bel met de projectleiders Miranda Drent of Christien Jasper op 06-12743091 of mail ze op [email protected] voor meer informatie. Blijf op de hoogte en sluit aan bij het (net)werk van On Stage® via Twitter @zwfonstage!

Page 12: Ondernemend Sudwest-Fryslân | Editie 2 | Juli 2014

B E N T A C E R A I S G E V E S T I G D I N , B O L S W A R D , D O K K U M , D R A C H T E N , F R A N E K E R , H E E R E N V E E N , L E E U W A R D E N E N S N E E K .

Economische kansen en bedreigin-gen wisselen elkaar razendsnel af. Hierdoor is het als ondernemer be-langrijker dan ooit om alert, � exibel en ondernemend te blijven. Zodat je heel gericht kunt schakelen en beslissen op die momenten dat je nieuwe mo-

gelijkheden ziet. Juist dan heb je een betrokken accoun tant nodig. Iemand die je persoonlijk door-en-door kent, die écht voor je wil rennen en pro actief op jouw situatie inspeelt. Dát is de reden waarom BENT en Acera de krachten hebben gebundeld. Met

zeven kantoren door heel Friesland en zo’n 240 professionals kunnen we als Bent acera méér toegevoegde waarde bieden. Met innovatieve automatise-ring voor je administratieve processen. En met een nóg bredere expertise om nieuwe kansen effectief te benutten en

bedreigingen al te ondervangen voordat ze zich manifesteren.

Meer weten? Wij verwelkomen je graag in één van onze vestigingen. Uiteraard kun je voor meer informatie ook terecht op bentacera.nl

www.bentacera.nl

Weg met de traditionele

krijtstreep...Vandaag vraagt om ’n betrokken accountant die niet van gisteren is.

Bentacera

ANDRIES VISSER bouw-teken-ontwerpstudio

smidstraat 12 8715hs stavoren m.06-51607831 t.0514-682813 e.andriesvisserbouwstudio.nl www.andriesvisserbouwstudio.nl

ANDRIES VISSER bouw-teken-ontwerpstudio

smidstraat 12 8715hs stavoren m.06-51607831 t.0514-682813 e.andriesvisserbouwstudio.nl www.andriesvisserbouwstudio.nl

Page 13: Ondernemend Sudwest-Fryslân | Editie 2 | Juli 2014

Maar de zon is gedurende de dag natuurlijk wel in beweging. Landman: “Als de lichtinval verandert, verplaatsen wij onze stellage om de zonnepanelen de juiste kant op te richten. Je wil er het optimale uithalen, dat zit in de aard van het beestje. Dit zal in de loop van het jaar overigens geautomatiseerd worden.” Want schone energie, dat is de drive van Willem Landman en zijn compagnon Johan Bolman. En dus zijn ze ook altijd bezig met inno-vatie. Landman: “Momenteel onderzoeken we of we het lozingswater van de kaasfabriek, hier vlakbij, kunnen gebruiken voor de energievoor-ziening van de panden in de nabije omgeving. We zijn altijd op zoek en we gaan ongewone oplos-singen daarbij niet uit de weg.”

Slim ontwerpMooi voorbeeld van zo’n ongewone oplossing is de eerste L&B verwarming/koelkit die Landman en Bolman deze maand introduceren. Met dit slimme ontwerp kan met een zeer hoog rendement verwarmd, gekoeld en warm water geproduceerd worden zónder gebruik van gas. Landman legt uit hoe het werkt: “Bij het opwekken van elektrische energie met zonne-panelen ontstaat onder het zonnepaneel veel warmte, die onder het paneel wordt opgeslagen in een voor 80% gesloten ruimte.” De luchtwarm-tepomp, die normaal gesproken lucht van buiten

gebruikt, zuigt nu in plaats daarvan de warme lucht onder deze panelen vandaan: ”Hierdoor stijgt het rendement van de luchtwarmtepomp met bijna 50%. De verse luchttoevoer (hier is de 20% voor nodig) zorgt vervolgens voor afk oeling van de zonnepanelen. Deze kunnen hierdoor op hun beurt weer meer energie opwekken en krijgen zo een hoger rendement.” De unit is geschikt voor platte daken of vrije veldopstelling.

NichemarktDuurzame energie: het heeft de toekomst, dat staat vast. Landman merkt het aan de omzet: “Afgelopen jaar hadden we een omzetstijging van 40%, we mogen zeker niet klagen. We zitten natuurlijk in een nichemarkt, we zijn gespecialiseerd en collega-installateurs doen van tijd tot tijd een beroep op onze expertise.” Meeste tijd is L& B bezig met het installeren van warmtepompen. Landman: “Warmtepompen zorgen voor zowel de productie van warmte als koeling. Omdat warmtepompen elektrisch worden aangedreven wordt de combinatie met zonnepanelen steeds populairder.”

NieuwbouwHet gaat daarbij vrijwel altijd om nieuwbouw-projecten. Landman: “De aanleg van gas is dan niet meer nodig. En banken investeren liever in

een warmtepomp dan in een jacuzzi. Het scheelt natuurlijk enorm in de maandlasten en een warmtepomp betaalt zichzelf wel terug.” Vanuit de huursector is de vraag naar warmtepompen teruggevallen sinds de subsidie daarvoor twee jaar geleden is dichtgedraaid. “Dat is jammer”, aldus Landman, want dat betekent dat de ontwikkelingen in die sector stil komen te staan. En we weten het allemaal: we zullen op termijn echt afscheid moeten nemen van de fossiele brandstoff en.”

Creatieve oplossingenOnlangs verhuisde L&B bv van een bedrijvenver-zamelgebouw naar een groter onderkomen aan de Hoekseize 32 in Workum. Landman: “Op de nieuwe locatie beschikken we over een magazijn dat vier keer zo groot is dan op de voormalige locatie. En we zitten hier vlak aan het water, aan De Horsa. Hier voorzien we regelmatig plezier-jachten van zonnepanelen. En wie eenmaal een zonnepaneel op zijn boot heeft, krijgt de smaak te pakken en wil dat thuis ook wel. Is het dak niet geschikt voor zonnepanelen? We leveren ook zonnepanelen op carports. Aan creatieve oplossingen geen gebrek!”

Elke ochtend rijden ze een verplaatsbare installatie met zonnepanelen naar buiten voor de eigen stroomvoorziening. De gewoonste zaak van de wereld voor Johan Bolman en

Willem Landman, eigenaren van installatiebedrijf L&B BV, gespecialiseerd in duurzame energie. Landman: “Doordat het dakvlak van het kantoor en de werkplaats op het noor-den ligt hebben zonnepanelen op het dak niet zo veel zin. Daar passen wij een mouw aan. Want als je iets verkoopt, moet je er zelf ook iets mee doen, vinden wij.”

Ongewoneoplossingen

WillemLandman

Geboren7 januari 1969 in Sneek

WoonplaatsWorkum

OpleidingMTS Werktuigbouw, MBO installatietechniek

LoopbaanZelfstandig ondernemer, installateur

Hobby’s Motorrijden, bezoeken van SC Heerenveen (20 jaar)

L&B bv

Zomer 2014 13

Page 14: Ondernemend Sudwest-Fryslân | Editie 2 | Juli 2014

LAAT JE NIKS WIJSMAKEN

Easterein - Heerenveen - Bolsward - Sneek

Wie maakt toch in ’n oogwenk die mooie visitekaartjes? De kaboutertjes? Nee, visitekaartjes maak je zelf

online bij Van der Eems. In no time heb je ze in huis. Ideaal, vooral voor organisaties die regelmatig nieuwe

visitekaartjes nodig hebben. We leggen graag uit hoe makkelijk ons systeem werkt. Want zien is geloven bij

Van der Eems. Kijk voor ons volledige aanbod in drukwerk op onze website, www.vandereems.nl.

Page 15: Ondernemend Sudwest-Fryslân | Editie 2 | Juli 2014

15Zomer 2014

Het Ir. D.F. WoudagemaalLevend werelderfgoed op stoom

Zowel het in- als het exterieur ademen weliswaar een museale uitstraling, maar het Woudagemaal - eigendom van het Wetterskip Fryslân - is tot op de dag van vandaag een belangrijke schakel in de waterbeheersing. Bij hoog water wordt de oude reus onder stoom gezet om samen met het Hooglandgemaal bij Stavoren op te trekken. Dan wordt de zware stookolie voorverwarmd, worden de ketels opgestookt en komt de mastodont tot leven. Het duurt al met al acht uur, maar dan staat het gemaal nog steeds z’n mannetje. Een keteldruk van 14 bar geeft voldoende vermogen om vier miljoen liter water per minuut te verplaatsen. Dat is in twee etmalen de complete inhoud van het Sneekermeer.

WerelderfgoedstatusDat maakt deze imposante krachtpatser uniek: het Woudagemaal aan de rand van het IJsselmeer is het grootste nog werkende stoom-gemaal ter wereld. Mede daarom werd het in 1920 door koningin Juliana geopende waterwerk in 1998 bekroond met een Werelderfgoedstatus van UNESCO.

Een heel bijzonder predicaat, maar geen statisch keurmerk, vertelt Hilda Boesjes-Beljon, gepassioneerd directeur van de Stichting Woudagemaal, terwijl ze rondleidt langs de glimmend opgepoetste stoommachines. ‘De status brengt ook verplichtingen met zich mee, zoals de openstelling voor publiek. Daarnaast heeft het gebouw grote waarde als industrieel

erfgoed omdat het nog steeds wordt gebruikt voor het oorspronkelijke doel.’

Het ‘levend erfgoed op stoom’ draait daarom minimaal tien keer per jaar om technici onder toeziend oog van hoofdmachinist Ido Boonstra hun uren te kunnen laten maken en om jonge mensen op te leiden. Hilda Boesjes-Beljon: ‘Het is iedere keer weer een fascinerend gezicht hoe alles na al die jaren nog steeds tot in perfectie werkt.’

BezoekerscentrumIngebed in het landschap achter het gemaal prijkt sinds oktober 2011 het bijbehorende bezoekerscentrum. Sinds de opening ervan door Prinses Margriet is het aantal bezoekers spectaculair gestegen tot zo’n 30.000 per jaar. Niet verwonderlijk, want hier wordt door een educatieve expositie interactief en aanschou-welijk informatie gegeven over waterma-nagement, werktuigbouw- en natuur-kunde. In het theatertje laat een tien minuten durend 3-D fi lm zien wat erbij komt kijken als het gemaal het hoofd moet bieden aan het door storm opgejaagde wassende water. Ruim 100 (!) vrijwilligers staan bij toerbeurt klaar om hun kennis en enthousiasme met anderen te delen. Het bezoekerscentrum is startpunt

voor de achttalige audiotour door het stoom-gemaal, dat ondanks zijn monumentale karakter ook de moderne wereld van de apps is binnenge-treden. Niet voor niets is het Woudagemaal door het Land van de ANWB verkozen tot ‘Leukste uitje van Friesland 2013’.

Als buiten boven de krooshekken grijs-witte stoomnevels hangen en binnen het water met grote kracht door het gebouw wordt gepompt hoor je de hartslag. De hartslag van een majestueuze machine: het Ir. D.F. Woudagemaal in Lemmer.

Schoonheid en vernuft zijn samengebald in deze kathedraal van historische techniek.

Page 16: Ondernemend Sudwest-Fryslân | Editie 2 | Juli 2014

Dienst: Reclamemanager

‘ Voor veel MKB’ers schiet reclame er bij in’

Gerben OkkingaFunctieEigenaar Okkinga Communicatie in Bolsward.

Geboortedatum29-4-1967.

GeboorteplaatsLeeuwarden.

Burgerlijke staat2 jongens (19 en 17), vriendin.

WoonplaatsArum.

Hobby’sFietsen, skien, varen, tennis.

Favoriete fi lmThe Shawshank Redemption.

Welk boek ligt er op het nachtkastjeJohn Grisham.

“Tussen tafellaken en servet: dat is waar veel MKB-bedrijven zich bevinden: te klein om een communicatiemedewerker in dienst te nemen, maar weer te groot om de communicatie te laten voor wat het is. “En dan komt die nieuwsbrief of de opmaak van een advertentie op het bordje van een medewerker die het ‘er even bij doet’. Maar communicatie is een vak, geen bijkom-stigheid”, zegt Gerben Okkinga, directeur van Okkinga Communicatie en initiatiefnemer van De Reclamemanager.

Overzichtelijke kostenEen klein jaar geleden startte Okkinga een pilot met het concept De Reclamemanager. Okkinga: “We zijn met een aantal bedrijven aan de slag gegaan. We maken eerst een scan van de communicatiebehoefte op jaarbasis. Wat wordt er gedaan op het gebied van advertenties, nieuwsbrieven, campagnes? Welke rol heeft de website? Wat wordt er gedaan aan spon-soring? Het uitgangspunt is het budget van de klant, en dat delen we door 12. Zo komen we op een vast maandtarief en weet de klant waar hij aan toe is.”

ResultaatDrie professionals van Okkinga, mensen met jarenlange ervaring in het communicatievak zijn

beschikbaar. Okkinga: “Elke klant krijgt een vast contactpersoon. Professionele communicatie tegen een redelijke prijs, dat is wat we bieden.” Vervolgens pakt De Reclamemanager de werkzaamheden proactief op met nadrukkelijk de focus op resultaat, aldus Okkinga. “Dat resultaat moet meetbaar zijn in bijvoorbeeld meer traffi c op de website, meer response op een mailing en meer klantcontacten. En uiteindelijk willen we natuurlijk ook graag dat het zich vertaalt in meer omzet.”

DolblijDeelnemers aan de pilot reageren positief. Okkinga: “Ze reageren vaak opgelucht, er valt een last van hun schouders. Want met De Reclamemanger hebben ze een partij die de communicatie proactief, professioneel en voortvarend oppakt. Daar hebben ze geen omkijken meer naar.” Dat geldt ook voor Bos Mechanisatie, een van de deelnemers aan de pilot. Okkinga: “Een sprekend voorbeeld. Een bedrijf met vier vestigingen: een schaal waarbij je toch echt niet zonder een doordacht communicatiebeleid kan. Met werknemers die zich dag in dag uit met hart en ziel inzetten voor hun vak. Zij zijn dolblij dat wij hen helpen met een eff ectief communicatiebeleid, tegen een redelijke prijs.”

Die digitale nieuwsbrief die steeds maar uitgesteld wordt, een website die niet up to date is, klantcontacten die verwateren, eenvoudigweg ‘omdat je er niet aan toekomt’.

Het zal veel ondernemers bekend in de oren klinken, druk als ze zijn met hun vak. Okkinga Communicatie bedacht een nieuw concept: De Reclamemanager neemt ’t werk op com-municatiegebied uit handen van de ondernemer.

De professionals van De Reclamamanager, van links naar rechts: Marlies Terpstra, Sonja Hylkema en André Veldhuizen

16

Page 17: Ondernemend Sudwest-Fryslân | Editie 2 | Juli 2014

COLUMN

De bedrijfsopvolgingsregeling ook voor vastgoed-B.V.’s

Deze rubriek wordt verzorgd door Jacob Boonstra, accountant-

administratieconsulent en vennoot bij Bentacera te Sneek.

Bentacera heeft tevens vestigingen in Bolsward, Dokkum, Drachten,

Heerenveen en Leeuwarden.

De bedrijfsopvolgingsregeling (hierna: BOR) is een methode, waarbij u op een fi scaal aantrekkelijke manier door middel van schenking of vererving uw ondernemingsvermogen kunt overdragen. Kort gezegd wordt bij een ondernemingsvermogen van € 1.045.611 (2014) 100% vrijgesteld van schenk- en erfb elasting en daarboven 83%. Voor het belaste deel van 17% geldt een faciliteit waarbij de belasting rentedragend na 10 jaar hoeft te worden betaald. De vrijstelling geldt in principe uitsluitend voor ondernemingsvermogen en niet voor beleggings-vermogen. Om deze reden worden de grenzen van het begrip ondernemingsvermogen in de praktijk voortdurend verkend. In dit kader is over de verhuur van vastgoed veel discussie met de belastingdienst. In het verleden is in veel gevallen de faciliteit niet verleend aan dergelijke activiteiten. Een dergelijke afwijzing heeft overigens ook tot gevolg dat de aanmerkelijk belang-claim (in de inkomstenbelas-tingsfeer) niet kan worden “doorgeschoven” maar direct dient te worden afgerekend.

Eind 2013 kwam het Hof Den Haag echter, op grond van de feiten en omstandigheden, tot de conclusie dat de verhuur van vastgoed kwalifi ceert als onderneming, omdat sprake is van meer dan normaal (actief) vermogensbeheer. De BOR was op de verhuur van vastgoed van toepassing. Vervolgens is op 8 april jongstleden, dit keer door Hof Arnhem-Leeuwarden, weer een voor de belastingplichtigen positieve uitspraak gedaan met betrekking tot de toepassing van de BOR voor verhuurd vastgoed.

Steeds duidelijker wordt het antwoord op de vraag wanneer sprake is van het drijven van een onder-neming in vastgoed-land. Op basis van de hofuit-spraken is daarvan, kort gezegd, sprake als de vast-goed-exploitatie is gericht op het behalen van een hoger nettorendement dan een belegger (het enkele verhuren of beheren van vastgoed) zou nastreven. Te denken valt aan het voeren van onderhande-lingen met huurders, realiseren van nieuwbouwpro-jecten, het verrichten van onderhoud, het regelen van verbouwingen, het onderhouden van contacten met aannemers, gemeenten en nutsbedrijven en dergelijke.

Wat betekent dit voor u?Als u een verhuurder van vastgoed bent, dan maakt u op grond van de bovenstaande uitspraken een goede kans om in aanmerking te komen voor toepassing van de BOR. Daarbij dient u uiteraard in het achterhoofd te houden dat een succesvolle afl oop sterk afh angt van de feiten en omstandig-heden van het geval.

Meer informatie?Neem gerust contact met ons op. Bentacera, Sneek: 0515-430465, [email protected]

17Zomer 2014

Page 18: Ondernemend Sudwest-Fryslân | Editie 2 | Juli 2014

Door het faillissement van Zeilscholen.nl dreigden 1.850 kinderen hun zeilvakantie deze zomer mis te lopen. Vijf zeilscholen, - De Morra,

De Veenhoop, Pean, Neptunis en De Bird- sloegen de handen ineen en smeedden een reddingsplan waarvoor ze steun vonden bij de Provin-cie en andere zeilscholen. Alle gedupeerden wordt de kans geboden opnieuw een zeilvakantie te boeken en krijgen in dat geval het eerder aanbetaalde geld terug. Woordvoerder em initiatiefnemer Remco van Hettema, eigenaar van zeilschool De Morra: “De kinderen kunnen zo alsnog een fantastische zeilweek in Friesland beleven, we hopen hier-mee de imagoschade zo goed mogelijk te herstellen.”

Zeilscholen nemen voortouw in reddingsactie

‘Deze kinderen krijgeneen fantastische zeilweek’

Zeilscholen.nl bood sinds twee jaar via onder meer zeven zeilscholen in Friesland zeillessen of zeilvakanties aan, en trok daarbij de aandacht met stuntaanbiedingen. Door achterstallige betalingen verzandde het bedrijf echter in een fi nancieel moeras, -er is inmiddels

sprake van ongeveer 180 schuldeisers.

Toen al staken de zeilschooleigenaren de koppen al bij elkaar. Remco van Hettema: “We voelden nattigheid: dit kon niet goed gaan. We maakten ons zorgen over de negatieve gevolgen die dit voor ons als branche en daarmee voor heel Friesland kon hebben.”

Een mooi planToen medio juni het faillissement uitgesproken werd, besloten de zeil-schooleigenaren tot actie over te gaan. Remco van Hettema: “We bedachten het inmiddels bekende reddingsplan: gedupeerden kunnen bij een van onze zeilscholen opnieuw een zeilvakantie boeken en krijgen in dat geval het eerder aanbetaalde geld terug.” Een mooi, maar duur plan. Van Hettema: “Als

zeilscholen leveren we een fi nanciële bijdrage, maar om de totale kosten

te dekken zochten we steun bij de Provincie. Die omarmde

het plan.”

18

Page 19: Ondernemend Sudwest-Fryslân | Editie 2 | Juli 2014

19

Zeilscholen nemen voortouw in reddingsactie

‘Deze kinderen krijgeneen fantastische zeilweek’

De positieve reacties stromen binnen bij Fryslân MarketingLoek Hogenhout, directeur Marketing van

Friesland: “Het is fantastisch hoe eensgezind

heel Friesland vindt dat we dit niet hebben

mogen laten gebeuren. We laten zien dat

gastvrijheid en eerlijkheid diep verankerd

zijn in ons doen en laten”. Wat zich in

eerste instantie leek te ontwikkelen tot

een regelrechte ramp voor het imago

van Friesland als de watersportprovincie

van Nederland, is door deze fantastische

samenwerking tussen de zeilscholen, Fryslân

Marketing, enkele Friese Gemeenten en GS

Fryslân gekanteld tot een ware promotie-

actie. De positieve reacties stromen binnen

bij Fryslân Marketing.

Er volgde een week van zeer intensieve gesprekken, waarbij ook Loek Hogenhout, directeur Marketing van Friesland, aanschoof. Met positief resultaat: “Behalve De Provincie zullen ook een aantal gemeenten(o.a. gemeente Súdwest-Fryslân) een fi nanciële bijdrage leveren. Een onafh an-kelijke partij zal de nieuwe boekingen gaan verwerken, zodat geen van de partijen bevoordeeld wordt boven de ander.”

KraamkamerDe lijst met deelnemende zeilscholen is inmiddels gegroeid tot dertien. Van Hettema: “Daar zijn we blij mee: hoe breder het gedragen wordt, hoe mooier het is.” Want, benadrukt Van Hettema, er staat heel wat op het spel: “Deze aff aire is niet goed voor het imago van Friesland en die van de zeilscholen in het bijzonder. Met deze actie willen we dit vlottrekken. De kinderen beleven alsnog een geweldige zeilvakantie in Friesland. Dat is fi jn voor de kinderen, maar ook een investering in de toekomst. Want de zeilscholen zijn de kraamkamer van de Friese watersport: kinderen die hier een geweldige week hebben, komen later terug. Niet alleen voor een volgende zeilvakantie, maar later ook als volwassene.”

Remco van Hettema

FunctieWerd in 2000 samen met zijn vader en zus eigenaar van Zeilschool De Morra,

sinds (2014) is hij alleen eigenaar

Geboren4 maart 1973 in Leeuwarden,

groeide op in Bolsward

Zeiler“Sinds mijn zevende levensjaar.”

BETROKKEN ZEILSCHOLEN REDDINGSACTIEZeilschool de Morra HemelumZeilschool de Veenhoop de VeenhoopZeilschool Neptunus IdskenhuizenZeilinstituut de Bird HeegZeilschool Pean NesZeilschool Allemansend ElahuizenZeilschool It Beaken HeegZeilschool ‘t Stekelbaarsje ElahuizenZeilschool Ulepanne BalkZeilschool de Steven LangweerZeilschool Oer ‘t Hout GrouZeilschool de Stipe BalkZeilschool Op de Helling Heeg

19Zomer 2014

Page 20: Ondernemend Sudwest-Fryslân | Editie 2 | Juli 2014

Tienjarig jubileumfeest HIS groot succesHayo Apotheker roemde de HIS en haar leden voor haar rol als stuwende factor voor de economische ontwikkelingen van Sneek en de gemeente SWF. Hij zorgde hoogstpersoonlijk voor een vlekkeloze startprocedure bij het praamzeilen.

HIS voorzitter Jan van der LindenHIS voorzitter Jan van der Linden blikte in zijn openingswoord zowel kort terug als ook vooruit. Tien jaar geleden scheidde het Departement Sneek Zuidwest Friesland van de Nederlandse Maatschappij voor Handel & Nijverheid (NMNH) zich af van de laatstgenoemde organisatie. Dit om zich actiever te kunnen richten op de twee hoofddoelstellingen van de ondernemers op industriegebieden de Hemmen, Houkesloot en ’t Ges, namelijk netwerken en belangenbehartiging.

Praamzeilen, netwerken in een ontspannende ambianceTot slot was het de beurt aan wedstrijdleider Harry Amsterdam. Harry vertelde iedereen nauwkeurig hoe er deze middag gezeild zou worden in de Friese pramen en welke baan er zou worden gevaren. Dat deze nestor uit de wedstrijdzeilerij wist wat hij deed bleek wel tijdens het zeilen. Beide manches werden precies in 50 minuten afgelegd met een hoog spanningsgehalte waarbij tot op de fi nish gestreden werd om de winst. Ook de KWS had zijn medewerking verleend en was hoogstpersoonlijk met het offi ciële KWS startschip en schipper Gerhard Bouma van de Strookjesfabriek aanwezig.

Na de bruisende zeilactiviteiten onder prima weersomstandigheden was het tijd om te netwerken onder het genot van een prima BBQ van de familie Vellinga van restaurant ’t Foarunder en werden de prijzen uitgereikt. Door het daverende succes van deze dag en vele enthousiaste reacties van de leden voor dit evenement, heeft de HIS Activiteitencommissie de datum voor volgend jaar al weer vastgelegd. We houden u op de hoogte.

Een speciale dank aan Wim Walda van Grootsneek.nl voor de fotografi e.

19 juni jongstleden vierde de HIS haar tien jarig jubileum. Maar liefst 120 HIS leden hadden zich opgegeven om dit gezamenlijk te vieren tijdens een fantastisch evenement op het Starteiland en restaurant ;’t Foarunder van Hans Vellinga. Ook burgervader Hayo Apothe-ker en wethouder Maarten Off ringa kwamen speciaal langs.

20

Page 21: Ondernemend Sudwest-Fryslân | Editie 2 | Juli 2014

En of ze blij waren de winnaars van manche 2

Tienjarig jubileumfeest HIS groot succes

Burgemeester Hayo Apotheker verzorgde de 1e start

De Megasloep van ’t Foarunder was moederschip

Spanning volop bij iedere boei

Close fi nish?Gespannen en ontspannen gezichten

Dit heeft u dus gemist

De prijswinnaars van manche 1 ontvingen hun Joustra Beerenburg

21Zomer 2014

Nog geen lid van de HIS?U bent nog geen lid van HIS maar wilt dit wel graag worden? Ga naar www.his-online.nl en volg de stappen. Natuurlijk zijn ook de diverse bestuursleden bereid u meer te vertellen over het voordeel van lidmaatschap van de HIS. En niet te vergeten de meer dan 480 collega-ondernemers die u voorgingen. Kortom, bezoek de site en schrijf u in! Volg de HIS ook via Twitter @HIS_Sneek en via de eigen HIS LinkedIn groep.

www.his-online.nl twitter @HIS_SneekH

IS

Page 22: Ondernemend Sudwest-Fryslân | Editie 2 | Juli 2014

Na zijn studie economie 1 en 2 aan de leraren-opleiding en enkele bedrijfskundig georiënteerde opleidingen aan het ISW en NIMA, besloot hij zijn koers te verleggen naar de vakopleiding voor de boekenbranche om daarna aan de VU in Amsterdam voor zijn doctoraal te gaan. Een vacature aan het HBO gooide roet in het eten; “Die baan sloot helemaal aan bij wat ik had gedaan en mijn hart ging uit naar de uitgeverij”.

In 1994 verkaste hij naar Cap Gemini waar hij voor de Business Unit uitgeverijsector veel lezingen gaf over onder meer de mogelijkheden en onmogelijkheden van internet, een fenomeen dat toen begon aan zijn niet te stuiten opkomst.

In 1998 verruilde hij Cap Gemini voor de NDC (uitgever van onder meer Leeuwarder Courant, Dagblad van het Noorden, Friesch Dagblad en veel regionale weekbladen). Daar werd hij onder

meer verantwoordelijk voor de online nieuwsaf-deling en optimaliseerde hij de samenwerking tussen regionaal samenwerkende dagbladen.

Vijf jaar later, in 2003 trad hij toe tot de directie van de Telegraaf Media Groep, waar hij directeur van de regiodagbladensectie werd. In 2007 reorganiseerde hij het volledige logistieke traject van TMG om uiteindelijk in 2012 toe te treden als vennoot tot het interim managementbu-reau Custom management. Daarnaast heeft hij talloze nevenfuncties vervuld zoals bestuurslid of voorzitter van ondernemersfederaties, lid van Raad van Toezicht van de Noordelijke Hogeschool Leeuwarden, etc.

Sinterklaas“Toen ik benaderd werd door een afvaardiging van de Vereniging van Sneeker Zakenlieden, dacht ik in eerste instantie dat ze mij wilden

vragen om in november en december voor Sinterklaas te spelen tijdens de traditionele intocht. Dat heb ik namelijk jarenlang in Schraard gedaan. Wist ik veel”.

“Toen bleek dat het om het voorzitterschap van de Vereniging van Sneeker Zakenlieden ging, was ik dan ook stomverbaasd. Maar aan de andere kant waren we er vlot uit. Ik hoefde er niet lang over na te denken want het is toch prachtig dat je door je verworven competenties iets voor de gemeenschap kunt beteken”? Het werd dus Ja.”

Om een lang verhaal kort te maken: De VSZ heeft een nieuwe voorzitter. Eentje bovendien die in de categorie ‘niet lullen, maar poetsen’ valt. Iemand die snel kan denken op conceptueel niveau, de vinger op de zere plek kan leggen en vervolgens spijkers met koppen slaat.

Vereniging Sneeker

Zakenlieden

De Vereniging van Sneeker Zakenlieden heeft op haar voorjaarsledenvergadering een nieuwe voorzitter gekozen. Harry de Wit is zijn naam, hij is 53 jaar, hij woont in Ysbrechtum en is vennoot bij Custom Management, een bureau dat in voorko-

mende gevallen interim directiefuncties vervult.

“Toen ik benaderd werd (...) dacht ik in eerste instantie dat ze mij wilden vragen om (...) voor Sinterklaas te spelen tijdens de traditionele intocht.”

Harry de Wit nieuwe ‘Opperhoofd’ VSZ

22

Page 23: Ondernemend Sudwest-Fryslân | Editie 2 | Juli 2014

Zandsculpturen Festival kiest weer voor Sneek

Het Zandsculpturen Festival Friesland, dat vorig jaar bijna 50.000 be-zoekers naar Sneek trok, is ook in 2014 neergestreken in de Friese

Waterpoortstad. Ruim 800.000 kilogram zand is getransformeerd tot vele personages uit klassiekers, maar ook recentere fi lms, Want het thema van dit jaar is “Hollywood”. Het festival is vervolgens dagelijks geopend van 15 juni tot eind september.

“Het festival wordt groter, beter en interac-tiever dan vorig jaar” aldus festival manager Mathijs Slomp. “We hebben erg veel leuke ideeën van onze bezoekers ontvangen, en daar gaan we mooie dingen mee doen”

Nederlands KampioenschapDe top van de Nederlandse Zand-sculptuurwereld was begin juni van de partij om deel te nemen aan het Nederlands Kampioenschap Zandsculpturen. Het Kampioenschap maakt onderdeel uit van het Zandsculpturen Festival. Naast het kampioen-schap, waarbij de Nederlandse deelnemers strijden om de titel, zullen ook professionele zandsculptuurbouwers uit diverse andere Europese landen aan het festival deelnemen. Binnen het thema “Hollywood” zullen ruim 20 professionals werken aan de zandsculpturen, die variëren van 1 tot wel 7 meter hoog!

InteractiefBezoekers kunnen ook zelf met de handen en voeten in het zand op een interactieve wijze, door bijvoorbeeld het bijwonen van live-de-monstraties en het volgen van workshops. Tevens worden Friese scholen uitgenodigd om

mee te doen met een heuse ontwerp-wed-strijd, en heeft het publiek via Social Media inspraak gehad in de te bouwen kunstwerken.

“Dit interactieve gedeelte spreekt het publiek enorm aan” zegt de in Friesland geboren en getogen organisator Alec Messchaert, “op ons festival in Engeland dat vorig jaar 100.000 bezoekers trok, waren de interactieve aspecten van het festival bijzonder populair voor jong en oud!

Het Zandsculpturen Festival werkt nauw samen met de ondernemers in Sneek. Zo worden de professionele kunstenaars door de Sneeker Horeca gastvrij “geadopteerd”, en zullen er diverse gezamenlijke promotie acties op touw worden gezet. Petra Miedema van Sneek Promotion is enthousiast: “Watersportstad Sneek leeft in de zomer volop: het zandsculpturen-festival is dan ook weer een welkome aanvulling op het zomerprogramma”

Verdere details en activiteiten via de website www.zandsculpturenfriesland.nl

23Zomer 2014

Page 24: Ondernemend Sudwest-Fryslân | Editie 2 | Juli 2014

24

Sibold Jellema, eigenaar van Rooth Multiservice

‘Verandering vergt tijd en inspanning’Nog geen 30 jaar oud was hij toen hij twee jaar geleden eigenaar werd van Rooth Multiservice. “Ik was op dat moment jonger

dan je jongste werknemer.” Hij kwam Rooth Multiservice binnen met duidelijke ideeën: “Ik ben iemand van delen en samen-werking en zo wil ik het ondernemerschap ook vormgeven. Ik wil grote stappen maken op het gebied van ketensamenwerking.” We spreken Sibold Jellema (32) in zijn werkkamer aan de Zadelmakersstraat in Sneek.

“In het begin vroegen mensen regelmatig naar Jellema senior als ze de eigenaar wilden spreken. Veel mensen gingen er automatisch van uit dat het mijn vader was die het bedrijf overgenomen had.“ Op zichzelf niet zo vreemd, want vader Hans Jellema werkt al zo’n 35 jaar als bedrijfs-leider bij Rooth Multiservice. Al op jonge leeftijd was zoon Sibold kind aan huis bij het bedrijf. “Het begon met af en toe meehelpen in het weekend. Later werd het een vakantiebaantje en als student HBO bedrijfseconomie werkte

ik regelmatig voor Rooth om in mijn levenson-derhoud te voorzien. Ik liep mee, werd intern opgeleid en leerde zo alle kneepjes van het vak kennen”, vertelt Jellema

Juiste kandidaatNa zijn stages bij Omrop Fryslân en Zorgroep Plantein wist hij één ding, een hele week binnen achter een bureau zitten, dat was niks voor hem: “De stages waren plezierig, ik heb er veel geleerd. Maar ik ben iemand die regelmatig de

buitenlucht in moet kunnen. En dan biedt de schoonmaak- en gevelrenovatiebranche een prachtige werkomgeving.” In de periode 2007-2011 ben ik nog werkzaam geweest als algemeen bedrijfsleider bij een collega-bedrijf binnen de branche. Medio 2011 werd ik benaderd door een externe partij of ik niet eens wou praten met Rinus Rooth, voorganger en oprichter van Rooth Multiservice, over een eventuele overname. Rinus Rooth zag in mij de persoon die zijn ‘kindje’ op een vergelijkbare manier zou

Page 25: Ondernemend Sudwest-Fryslân | Editie 2 | Juli 2014

Zomer 2014 25

kunnen overnemen. Na diverse gesprekken zag het er allemaal erg positief uit en moest ik een knoop doorhakken.

PrivélevenNa rijp beraad besloot hij deze unieke kans te grijpen. Jellema: ”Ik wilde heel graag voor mezelf beginnen. Maar het was voor mij ook heel belangrijk om dit privé goed af te stemmen. Natuurlijk is dit een uitdaging, maar wel een die veel van jou en het thuisfront vraagt. Dat thuisfront moet er dus achter staan. Alleen al het aantal uren dat je draait legt een bepaalde druk op het gezinsleven. Daarom bewaak ik mijn privéleven. Ik probeer 2 á 3 keer per week om 18.00 uur thuis te zijn, zodat we in elk geval samen kunnen eten. En dan breng ik graag tijd door met mijn twee zoons en mijn vrouw. Dat is voor mij belangrijk.”

Allround150 werknemers heeft hij in dienst, onder wie 100 interieurverzorgers: ”Die dames geven het bedrijf een basis, interieurverzorging is verantwoordelijk voor een groot deel van de omzet. Het is werk dat altijd doorgaat, zomer en winter.” De kracht van het bedrijf zit ‘m in het allroundkarakter, benadrukt hij: ”Ons werkgebied strekt zich uit naar Noord-Holland, Groningen, De Polder en Noord-Drenthe. We pakken alles aan, van gevelreiniging, glasbewassing, brand-en roetreiniging tot aan ongediertebestrij-ding.” Voor de werknemers betekent dat: door-lopend bijscholen en specialiseren. “Neem onge-diertebestrijding. Er blijken bijvoorbeeld heel veel verschillende soorten kakkerlakken te bestaan. Een Amerikaanse kakkerlak is geen Duitse kakkerlak en je moet ze ook op een verschillende manier bestrijden.”

Alle disciplinesVeel energie steekt Jellema in het opzetten en uitbouwen van ketensamenwerking in de vorm van gelijkwaardig partnerschap. Binnen deze samen-werking fungeert zelfs de opdrachtgever als gelijk-waardige partner. Zijn doel op langere termijn is om ketensamenwerking naar een hoger niveau te tillen. Op dit moment is Rooth Multiservice met 5 keten-partners een nauw samenwerkingsverband aange-gaan voor diverse projecten van Elkien: “Alle disci-plines zijn hierbinnen vertegenwoordigd. Ik geloof heilig in dit concept en we maken dit jaar dan ook grote sprongen voorwaarts. De samenwerking gaat verder dan alleen het reduceren van de faalkosten.”

Als één bedrijfDe tijden van een hoofdaannemer die een aantal onderaannemers aantrok en vervolgens uitkneep is wat Jellema betreft echt verleden tijd: “We zitten als

partners om de tafel en pakken een klus in geza-menlijkheid aan.” Maar dit is niet het eindstation, aldus Jellema: “Over een paar jaar wil ik dat we daadwerkelijk als één bedrijf, als één geheel func-tioneren. Hierbij moet je denken aan gezamenlijke inkoop, gebruik maken van elkaars systemen, enzo-voort.” Maar dit alles gaat niet vanzelf, dat vraagt om verandering op veel fronten. Dat geldt ook voor de cultuur op de werkvloer: “Werknemers zullen steeds meer eigen verantwoordelijkheid nemen, en dat is nog niet voor iedereen vanzelfsprekend. Verandering vergt tijd en inspanning.”

Best of both worldsOok op landelijk niveau zoekt Jellema naar samen-werking. Zo maakt Rooth Multiservice sinds ander-half jaar deel uit van de Schoongoep Nederland. Jellema: “Binnen de Schoongroep werken we samen met regionale collegabedrijven verspreid over het hele land. Op deze manier bieden we landelijke dekking. Het geeft ons de ruimte om ook grotere projecten aan te pakken. Met de Schoongroep verzorgen we inmiddels in heel Nederland de schoonmaak van alle Tango tankstations.” Op die manier wil Rooth Multiservice een alternatief bieden voor de grote landelijke bedrijven: “Feitelijk verte-genwoordigen wij op deze manier the best of both worlds. We verzorgen grote projecten, met behoud van onze laagdrempelige cultuur. Zo kun je bij de meeste van ons de directeur ‘s nachts nog uit bed bellen als er iets is.”

Bijzondere projecten “We werken samen met Empatec en Pastiel. Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt betrekken wij in het arbeidsproces. Voor Odyssee Openbaar Onderwijs Sneek en de Gemeente Sudwest Fryslan verzorgen/begeleiden wij een groot gedeelte van de schoonmaak.”

Sibold Jellema

FunctieEigenaar van Rooth Multiservice

Geboren21 januari 1982 in Sneek

Burgelijke staatGetrouwd, 2 zoons (3 jr en 3 maanden)

OpleidingVWO (Bogerman), HEAO Bedrijfseconomie (Noordelijke Hogeschool Leeuwarden)

Loopbaan1998-2007: Rooth Multiservice, Allround

schoonmaker / adm. functie2007-2012: Van Dijk en De Boer, Algemeen

Bedrijfsleider2012-heden: Eigenaar Rooth Multiservice

Voetbal“Als Rooth Multiservice zijn we eerst 7 jaar hoofdsponsor van Voetbalclub ONS Sneek geweest en zijn we sinds mijn overname overgegaan op shirtsponsoring. Ik heb er zelf 11 jaar in het eerste team gespeeld, ik voetbal nog wel bij ONS, maar doe het wat rustiger aan (ONS Sneek 3).”

Page 26: Ondernemend Sudwest-Fryslân | Editie 2 | Juli 2014

26

COLUMN

Wat een pech, pensioenpot weg!

Deze rubriek wordt verzorgd door mr. Karin Rientjes,

notaris-(scheidings)mediator te Sneek

Jaarstukken klaar. Hoe zit het met die ene balanspost rechts?Menig ondernemer zal zijn jaarstukken over het afgelopen boekjaar mogelijk thans al in concept onder ogen hebben gehad. Bouwt u pensioen in eigen beheer op, dan is het van belang dat u toch nog eens even naar die ene post rechts op de balans kijkt, de pensioenvoorziening. Een onderwerp dat vaak als ver van mijn bed wordt gezien of juist minder ver, zeker ingeval men de pensioengerechtigde leeftijd aan het benaderen is of er is sprake van een echtscheiding.

Dividend uitkeren en een pensioen-verplichting hebben. Dga pas op!Bij de vaststelling van de jaarrekening zal ook de vraag spelen of er al dan niet dividend uitgekeerd dient te worden. Bij iedere dividend uitkering moet de dga zichzelf de vraag stellen (en beant-woorden) of de uitkering van dividend kan leiden tot uitholling van het door hem in eigen beheer opgebouwde pensioen.

Op een gegeven moment moet de BV namelijk voldoende middelen (links op de balans) hebben om het pensioen uit te keren. Het pensioen staat fi scaal op de balans tegen een lagere waarde dan wat de commerciële/werkelijke waarde daarvan

is. Dit impliceert dat de pensioenverplichting aan de rechterzijde van de balans ongeveer met twee moet worden vermenigvuldigd om de reële omvang daarvan te hebben. Tegenover deze waarde moeten aan de linkerzijde van de balans voldoende vermogensbestanddelen staan, waaruit de BV haar verplichtingen met betrekking tot het aan de directeur toegezegde pensioen kan voldoen.

Als er telkens dividend wordt uitgekeerd, dan kan de pensioenpot wel eens vervroegd leeg lopen omdat het geld (dat links op de balans staat), dat de pensioenpot hoort te vullen, er vervroegd als dividenduitkering uit is gehaald. De dga riskeert dan een inkomstenbelasting-heffi ng van 72% over hetgeen men dacht als dividend te genieten, maar wat de fi scus ziet als het vervroegd genieten van het pensioen.

Daarnaast kan de directeur met zijn gehele privé vermogen aansprakelijk worden gehouden wegens het in strijd handelen met de zoge-naamde uitkeringstoets, die voortvloeit uit de nieuwe BV-Flexwetgeving. De directeur moet er sinds 1 oktober 2012 voor waken dat bij het uit de zaak halen van dividend, de BV nog steeds aan haar voorzienbare verplichtingen kan blijven

voldoen. Pensioen is zo’n verplichting! Oppassen derhalve.

Lenen van de BVHet vorenstaande geldt ook bij het door de dga in privé lenen (bijv. in rekening-courant) van de BV. Als het niet mogelijk is om de schuld die men heeft aan de BV terug te betalen, dan zou het leengedrag van de dga bij het niet na kunnen komen door de BV van haar pensioenverplich-ting, ook tot een heffi ng van 72% kunnen leiden.

Kortom: denk bij het lenen vanuit de BV voor de fi nanciering van de boot of de schenking van die ton aan de kinderen, ook aan die ene post rechts op de balans.

Dga, pensioen en echtscheidingEen scheiding kan ook desastreuze gevolgen hebben voor de BV, zeker met het moeten verdelen en het verplicht ten behoeve van de ex-echtgenoot moeten afstorten van doorgaans de helft van de in eigen beheer opgebouwde pensioenpot. Hierover later meer.

Wilt u meer over dit onderwerp weten: zie www.rientjesnotariaat.nl

Heeft u vragen, stel ze gerust: [email protected]

Onze belangstelling voor fi nanciële zaken lijkt de laatste jaren fors te zijn toege-nomen. De fi nanciële crisis en de recessie daarna hebben hier uiteraard mee te

maken. Ook onze pensioenpot heeft behoorlijk in de schijnwerpers gestaan.

Page 27: Ondernemend Sudwest-Fryslân | Editie 2 | Juli 2014
Page 28: Ondernemend Sudwest-Fryslân | Editie 2 | Juli 2014

Samen sterker

Ga naar ‘zelf regelen’ op rabobank.nl

De meeste bankzaken regelt u makkelijk en snel via rabobank.nl. Dus als u wat meer

wilt pinnen dan normaal, dan verhoogt u uw paslimiet gewoon met een paar

drukken op de knop. Zo geregeld.

Met onze online diensten kunt u meer dan u denkt.

om meerte kunnenpinnen.

Even uwpaslimietverhogen