Download - IntoBusiness Gouda 0409

Zakenmagazine voor Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak

DECEMBER 2009

Geen voetbal zonder gras van SGL Saab is weer helemaal terug!

‘Ons vak staat nog steeds als een huis’

Makelaarsorganisatie Van ’t Hof

50 jaar

Specialist op het gebied van: huur en verhuur - koop en verkoop - taxaties - beleggingen

Een greep uit ons aanbod...

LAGE GOUWE 2 2801 LG GOUDA TEL. (0182) 52 57 00 FAX (0182) 52 24 04 www.basis.nl e-mail: [email protected] (Tevens vestigingen in Leiden, Zoetermeer & Alphen a/d Rijn)

TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda

Op- en overslag doeleindenbedrijfsruimte, vanaf ca. 1000 m2

Nijverheidsstraat 14-B Gouda

Courante oppervlaktebedrijfs-/ kantoorruimte, ca. 675 m2

Bodegraafsestraatweg 147-D Gouda

Kleinschalig bedrijfspandkantoor-/ bedrijfsruimte, ca. 117 m2

Zilvermijn Gouwepark

Geschikt voor particulier gebruikkleinschalige opslagruimte vanaf ca. 32 m2

Keerkring 13 Gouda

Zeer uitgebreid opleveringsniveaubedrijfs-/ kantoorruimte, ca. 230 m2

Marconistraat 25 Gouda

Turn-key, scherpe huurprijskantoorruimte, ca. 370 m2

Groen van Prinsterersingel 43-47 Gouda

Begane grond, groene omgevingkantoorruimte, ca. 218 m2

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Westbaan 180-190 Moordrecht

Prachtige snelweg (zicht) locatiebedrijfs-/ kantoorruimte, vanaf ca. 250 m2

Burgemeester van Reenensingel 39 Gouda

Begane grond, voormalig ING Bankgebouwkantoorruimte, ca. 735 m2

Bodegraafsestraatweg 149-A Gouda

Ideale showroombedrijfsruimte, ca. 150 m2

Westhaven 73-74 Gouda

Markant monumentaal pandkantoorruimte, vanaf ca. 50 m2

Grote Haven 1 Gouda

Hoekherenhuis wonen- en werkenkantoorruimte, ca. 225 m2

Meridiaan 45 Gouda

Hoogwaardig pandkantoor-/showroomruimte, ca. 214 m2

Wilhelminakade 49-50 Waddinxveen

Unieke zichtlocatiewinkel-/ kantoorruimte, ca. 4110 m2

Coenecoop 58 Waddinxveen

Hoogwaardig en representatiefbedrijfs-/ kantoorruimte, 7.767 m2

Lange Tiendeweg 48-50 Gouda

Turn-key hoogwaardig opleveringsniveauwinkelruimte, ca 355 m2

Lange Groenendaal 33 Gouda

Zeer breed frontwinkelruimte, ca. 85 m2

Nieuwe Gouwe Westzijde 2 Gouda

Nieuwbouwontwikkeling kantoorruimte, vanaf ca. 500 m2

Coenecoop 81-A Waddinxveen

Turn-key bedrijfspandbedrijfs-/ kantoorruimte, ca. 370 m2

Nieuwe Haven 157 Gouda

In centrum, scherpe koopsomwinkelruimte, ca. 70 m2




TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda



















TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda



















TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda



















TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda



















TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda



















TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda
















Ca. 1.500 m² kantoorruimte

AANGEKOCHT




TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda
















Ca. 505 m² bedrijfs- kantoorruimte

VERKOCHT




TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda

















VERHUURD




TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda
















Ca. 355 m² kantoorruimte

AANGEHUURD




TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda

















AANGEKOCHT




TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda
















Ca. 3.000 m² showroom-bedrijfsruimte

AANGEHUURD




TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda
















Ca. 1.004 m² kantoor- bedrijfsruimte

VERKOCHT




TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda

















AANGEHUURD




TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda
















Ca. 355 m² winkelruimte

VERKOCHT




TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda

















VERHUURD




TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda

















VERKOCHT




TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda
















19 bedrijfsunits

VERKOCHT




TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda

















VERHUURD




TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda

















VERKOCHT




TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda

















VERHUURD




TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda
















Ca.100 m² winkelruimte

VERHUURD




TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda
















Beleggingsobject

AANGEKOCHT




TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda
















Beleggingsobject

AANGEKOCHT




TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda
















Ca. 160 m² bedrijfsruimte

VERHUURD




TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda

















VERHUURD

Een greep uit onze transacties...




TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda



















TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda



















TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda



















TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda



















TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda



















TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda



















TE KOOP

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Stavorenweg 1 Gouda








Keerkring 13 Gouda






TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR









Grote Haven 1 Gouda


Meridiaan 45 Gouda
















Geschikt voor zakelijk en particulier gebruik

Hoogwaardig en representatiefbedrijfs-/ kantoorruimte, ca. 7.767 m2

VOORWOORD En inHOuDSOpGaVE

GOUDA INTOBUSINESS 06

Het jaar 2009 gaat de boeken in als het jaar waarin Dirk Scheringa en Marco Borsato met hun imperiums van hun voetstuk vielen.

Scheringa, een rasondernemer, was de man van de DSB Bank, met een eigen museum, een eigen voetbalclub mét stadion, een eigen schaats-ploeg en weet ik hoeveel andere dingen meer. Een man met macht die in ‘de lijst der lijsten’, in het decembernummer van Alkmaar IntoBusi-ness, moeiteloos de eerste plaats zou kunnen bereiken. Een man die mede daarom, mits Alkmaar IntoBusiness had bestaan, groot fan van dit magazine zou zijn geweest.

Borsato, een rasartiest, was de man van The Entertainment Group. Heeft net als Scheringa iets met Alkmaar omdat hij daar geboren is. Marco heeft ook iets met Dirk’s voetbalclub en vertoeft regelmatig in diens stadion, dus heeft hij waarschijnlijk ook iets met DSB, althans dat vermoed ik. In ieder geval zijn Marco en Dirk goede bekenden van elkaar. Marco is een begenadigd artiest maar, in tegenstelling tot Dirk, helemaal geen ondernemer. Daarom zou Marco nooit in de machtige lijst van Alkmaar IntoBusiness kunnen staan. Zijn naam zou zich der-halve beperken tot de roddelbladen en de Nederlandse Top 40. Immers, anders had hij wel de juiste personen, die wel degelijk raad met zijn geld weten, om zich heen verzameld, die hem moeiteloos door de crisis hadden kunnen slepen.

Is het dan wel zo verstandig om Alkmaar IntoBusiness ooit te gaan uit-geven? Je zou kunnen denken dat het aan de stad ligt. Toch droomde ik laatst dat Dirk franchisenemer van Alkmaar IntoBusiness was, en hij had er succes mee. Maar toen werd ik wakker. De wekkerradio schetterde door de slaapkamer. Uit de boxen kwam een nummer van Marco: ‘De meeste dromen zijn bedrog’. Ik ben wel eens prettiger wakker geworden.

De lijst der lijsten!

André ten BrinkGouda IntoBusiness

U leest alweer het zesde machtigste nummer van Gouda IntoBusiness, met daarin de lijst der lijsten! Geen droom en zeker geen bedrog. Iedereen bedankt voor het afgelo-pen jaar. Rest mij u nog prettige kerstdagen en heel veel goeds voor 2010 toe te wensen!

10

14 22


THEMa: MaCHT& LEiDERSCHap

aCTuaLiTEiTEn

6 actueel

COLuMnS

13 Ton Hendrickx19 Marianka peters37 Robert-Jan de Rek41 Kaspar Karssen

THEMa MaCHT

26 Dossier Wouter Bos29 Top 50 van Machtige Gouwenaars

REpORTaGES En inTERViEWS

10 Coverstory Makelaars- organisatie Van ’t Hof14 Katern Rabobank Gouwestreek

met: SGL, waterpolocoach Robin van Galen,

burgemeester Bert Cremers en clown/ondernemer patrick van den Boom20 Grant Thornton, La Gro advocaten en Rabobank Gouwestreek22 Gouwe Zaken24 Vlasman Betonbewerkings- en Slooptechnieken b.v.35 Golfbaan iJsselweide43 Fase Exclusief47 Celebrate Life49 Mazda Van Vegten

En VERDER

44 Business & Style50 Colofon51 Cartoon

Frederik Jan Hordijk (links)

en Sies Hamersma(Fotografie Regiostock/Oscar van der Wijk)

Foto linksonder:

Nico van Vuuren(Fotografie Regiostock/Michel ter Wolbeek)

Foto rechtsonder:

Dinant Fase(Fotografie Regiostock/Michel ter Wolbeek)

Op de voorpagina

20

26

35

43 47

49

aCTuEEL


Op zondag 1 november verschenen ruim 42.000 enthousiastelingen aan de start van de marathon in New York. Onder hen Robert-Jan de Rek en Remco Schoon-derwoerd van Mazars Gouda. Samen met vier andere vrienden maakten zij de droom van hun overleden vriend Eric Maas waar door de marathon binnen vier en een half uit te lopen.“Het was bijzonder zwaar, maar een geweldige ervaring”, meldt Robert-Jan na terugkomst. “Bovendien was de gedachte dat we het voor Erics droom deden een enorme motivatie om door te gaan.”Vorig jaar overleed Eric Maas, loonbe-lastingspecialist bij Mazars, door een tragisch ongeluk tijdens zijn vakantie in Tunesië. “Eric was een man met zijn hart op de goede plaats,” vertelt collega Remco. “Hij zette zich graag in voor ondernemers die het lef hadden hun droomwens te vervullen. Voor velen was hij dan ook een ‘dreamcatcher’ met wiens hulp ondernemingswensen in vervulling gingen.” Ter nagedachtenis aan Eric werd de stichting Unlimited Dreams in het leven geroepen. De stichting heeft als doel dromen van jonge en minder bedeelde mensen realistisch te maken en hun eco-nomische zelfstandigheid te bevorderen. Dit doet de stichting door het stimuleren van talent en het ontwikkelen van prak-tische vaardigheden bij diegene die dat nodig hebben. “Eric had een droomwens om ooit de marathon van New York te gaan lopen. Tijdens onze gezamenlijke vakantie in Tunesië besloten we met z’n allen te gaan trainen en dit jaar aan de marathon mee te doen. Door het over-lijden van Eric viel dit plan in duigen, totdat we begin dit jaar besloten alsnog de marathon te gaan lopen, maar dan niet voor onszelf, maar voor de stichting.” Na de finish liepen de emoties hoog op. “Daar stonden onze families en Nicole, de weduwe van Eric. Het mooiste was dat we een extra medaille hebben kunnen regelen, die in plexiglas wordt gegoten en op het graf van Eric wordt geplaatst.”

Meer informatie: www.stichtingunlimiteddreams.blogspot.com.

Dé Goudse nieuwssite voor bedrijven

intoBusiness.nu

Mazars in Big apple voor goed doel

Op 10 december gaat de nieuwe website van Gouda IntoBusiness online: www.intobusiness.nu. Deze site bevat naast actuele nieuwsartikelen frequent wis-selende columns, opiniërende verhalen waarbij de lezer om commentaar wordt gevraagd, een agenda met een com-pleet overzicht van wat er in Gouda op business-to-businessgebied te beleven valt, een poll en natuurlijk een flash-book van de nieuwste uitgave van Gouda IntoBusiness.Dennis Captein van uitgeverij IntoBusi-ness Magazine BV werkt momenteel met de Alphense reclamespecialist Herbert van Hoogdalem aan een gim-mick met betrekking tot de Top 50 van machtige managers, die gelieerd zal zijn aan de nieuwe site. “Ik heb Herbert gevraagd of hij daar iets voor wilde bedenken”, aldus Captein. “Hij

kwam met het idee voor een ‘wedsite’. Gouwenaren kunnen via deze site wed-den wie de machtigste persoon van dat jaar zal worden. De lijst der machtigen plaatsen we altijd in het decembernum-mer. Mensen kunnen wedden tegen een bescheiden inlegbedrag. Dat moet je denken aan tien euro of zo. De pot is uiteindelijk voor degene die het goed geraden heeft. Natuurlijk hebben we het erover gehad of dat geld niet naar een goed doel of een startende onderne-mer zou moeten. Maar nee, wedden is wedden en de winnaar krijgt het geld.”Momenteel wordt onderzocht of een en ander juridisch is toegestaan. Captein: “Ik verwacht geen problemen, maar als zoiets onverhoopts toch niet mag, dat verzinnen we er een variant op. Gaat het rechtsom niet, dan gaan we linksom.”

Robert-Jan de Rek (links) en Remco Schoonderwoerd.


economen, fi nancieel specialisten, marketeers,

productietechnici,coachespersoneelsmanagers

4Mation bedrijfsadvies geeft praktisch advies, dat werkt en de winstgevendheid daadwerkelijk en op korte termijn verbetert. Geen dikke rapporten, wel maatregelen, die direct effect hebben. Onze activiteiten:

en middelgrote bedrijven.

300% rendementsgarantie.

Noordkade 642741 EZ WaddinxveenT 0182 639758F 0182 [email protected]

De partners van 4Mation bedrijfsadvies

maken deel uit van het wereld-wijde netwerk van 5000 ge-accrediteerde bedrijfsadviseurs van het Institute voor Indepen-dent Business International.

Kart Grand prix van Ronde Tafel Gouda

Ieder jaar verandert de wetgeving en kunt u te maken krijgen met nieuwe regels. Misschien wilt u zelf wijzigingen doorvoeren in de bedrijfsvoering. Deze veranderingen brengen bijna altijd nieuwe juridische en fiscale zaken met zich mee. Of u nu verandert van rechtsvorm, perso-neel wilt aannemen of verhuist naar een (ander) bedrijfspand. Wilt u weten wat dit voor u betekent? Kom naar de gratis Wet & Regel Dag op dinsdag 1 december in het Van der Valk Hotel in Nootdorp vanaf 19.00 uur. De inloop start vanaf 18.30 uur. Program-ma van 19.00 tot 22.00 uur en er wordt afgesloten met een hapje en een drankje van 22.00 tot 23.00 uur.

Op deze prachtige locatie kunt u presenta-ties volgen over uiteenlopende onderwer-pen. U hoort niet alleen welke plichten u heeft, ook de fiscale eindejaarstips worden er uitgelicht. In één dagdeel bent u direct op de hoogte. Als u na de presentaties nog vragen heeft, kunt u deze bespreken met verschillende specialisten. Tijdens, maar ook na deze avond. Iedere deelnemer krijgt een voucher voor een gratis gesprek met een adviseur van de Nederlandse Orde van Accountants Administratiecon-sulenten (NovAA). Na afloop van de presentaties is er tijd gereserveerd voor gezelligheid zodat u kunt netwerken met collega-ondernemers onder het genot van een drankje.

De Kart Grand Prix van De Ronde Tafel Gouda was onlangs weer een happening van jewelste. Meer dan dertig bedrijven uit de Goudse regio zonden deelnemers af die zich een avond lang racecoureur mochten wanen. Dit evenement bleek, net als andere jaren, ook ideaal inzetbaar als bedrijfsuitje of relatiegeschenk. Het KartEvent is een sponsorproject dat wordt geïnitieerd door De Ronde Tafel van Gouda. Met het evenement werd maar liefst 14.134 euro opgehaald. Dit geld is bestemd voor de stichting Jantje Beton. De Ronde Tafel Gouda is één van de 196 tafels van de Nederlandsche Tafelronde die op haar beurt onderdeel uitmaakt van Round Table International. Kort ge-zegd is deze vereniging een (zakelijke) vriendenclub en tegelijk een serviceclub, want naast (internationale) vriend-schap en persoonlijke ontplooiing is het leveren van een gezamenlijke bijdrage aan de (lokale) gemeenschap minstens zo belangrijk.

Ontdek waar u in 2010 aan toe bent!

Pag. 40, 41, 42 Zoetermeer (niet op cover, dus geen cover-story maar reportage)

COVERSTORy


Van ’t Hof is zeer gezond. Zoveel durft Sies Hamersma wel te stellen over het

bedrijf dat hij in 1989 samen met zijn partners overnam van de oprichter en

Nee, de crisis is ook bij de Van ’t Hof Groep niet onopgemerkt gebleven.

Zij is er onder meer de reden van dat de makelaarsorganisatie haar

50-jarige bestaan niet uitbundig viert. Maar dat Van ’t Hof een halve

eeuw bestaat, zegt alles over het vermogen om met de markt mee

te bewegen. ‘Ons bedrijf en ons vak staan nog steeds als een huis’,

stelt algemeen directeur Sies Hamersma.


Makelaarsorganisatie Van ’t Hof halve eeuw actief in regio

‘Ons vak staat nog steeds

als een huis’

TEKST GHiSLainE BROnGERS l FOTOGRAFIE REGiOSTOCK/OSCaR Van DER WiJK

‘Bedrijfshuisvesting doe je er niet zomaar even bij’De bedrijfsvoering van de Van ’t Hof Groep is gestoeld op de synergie van vier verschillende divisies. Binnen de afzonderlijke bedrijfsonderdelen wordt echter zeer bewust met speci-alisten gewerkt. Ook bij Van ’t Hof Bedrijfshuisvesting. “Bemiddelen in de aankoop, verkoop, huur en verhuur van zakelijke onroerend goed is niet iets dat je er zomaar even bij doet”, stelt directeur bedrijfshuisvesting Frederik Jan Hordijk. “Hoewel deze markt sterk wint aan transparantie, blijft het een kwestie van maatwerk om ondernemers te begeleiden in hun zoektocht naar geschikte bedrijfsruimte of om ze te ondersteunen bij de verkoop of verhuur van hun objecten. Onze gespecialiseerde bedrijfsmakelaars bieden de kennis, de ervaring en de tijd waar het onderne-mers aan ontbreekt. Onze schaalgrootte en het feit dat wij vanuit vier kantoren

actief zijn in het gehele Groene Hart dragen zeker bij aan onze expertise op dat gebied.”

Stroeve ontwikkelingDit alles kan echter niet verhoeden dat panden momenteel lang te koop en te huur staan. De markt voor zakelijk onroerend goed ontwikkelt zich stroef. Ondernemers stellen verhuizingen uit en starters wachten langer met het zoeken van hun eerste bedrijfsruimte. Hordijk: “Het zal lang duren voordat onze omzet het niveau van voorgaande jaren weer zal bereiken. Zelfs met onze versterkingen in Zoetermeer en Alphen. Toch draaien wij het derde en vierde kwartaal van dit jaar beter dan in dezelfde periode van 2008. Naar mijn mening duidt dat eerder op een stabili-satie dan op een verdere neergang van de markt. Een duidelijke marktverbete-ring voor de MKB-bedrijfsmakelaardij verwacht ik eind 2010.”

Zakelijke markt specialisme binnen groep

Frederik Jan Hordijk (links) en Sies Hamersma.

naamgever. “Wij hebben dat met name te danken aan de spreiding over onze vier divisies: woningmakelaardij, bedrijfshuis-vesting, verzekeringen & hypotheken en het beheer van onroerend goed.” Desal-niettemin moest ook Van ’t Hof ingrijpen toen de omvang van de crisis zich begon af te tekenen in de regionale economie. “Wij hebben daar redelijk snel op geschakeld. Onze steunpunten in Boskoop, Zeven-huizen, Bodegaven en Gouda Goverwelle zijn komen te vervallen; wij hebben de activiteiten van de gehele organisatie

geconcentreerd op de kantoren in Gouda, Alphen aan den Rijn, Zoetermeer en Waddinxveen. En wij hebben enkele arbeidscontracten niet verlengd.” Een kwestie van sterker maken wat al sterk was, noemt Hamersma het. “Daarmee is Van ’t Hof weer wendbaar genoeg om mee te kunnen blijven spelen in de top van regionale makelaarskantoren, waar wij al jaren een top-10-positie bezetten.”

Synergie in plaats van specialisatieWaar andere makelaars kiezen voor een specialisatie – alleen woningen of alleen bedrijfspanden – profiteert Van’t Hof juist van synergie. Frederik Jan Hordijk, direc-teur bedrijfshuisvesting: “In onze optiek ben je daarmee beter in staat op kansen in de markt te reageren. Zakelijke en parti-culiere klanten zitten vaak dicht bij elkaar; een ondernemer die met onze hulp een bedrijfspand koopt of huurt, is de volgende keer klant voor zijn privéwoning. Hoe be-ter je hem kent, hoe beter je op zijn wensen in kunt spelen.” Hamersma vult aan: “Het stelt ons ook in staat om gecombineerde projecten aan te pakken, zoals woningbouw met bijvoorbeeld commerciële ruimtes. In

opdracht van de ontwikkelaar verkopen of verhuren wij de woningen op de particu-liere markt en zoeken wij detaillisten voor de winkelruimtes of bedrijfsunits.” Niet in de laatste plaats stelt de verzameling van ‘vier cilinders onder de motorkap’, zoals Hamersma het noemt, de organisatie in staat mee te gaan op economische golfbewe-gingen. “Rond de overname in 1989 hebben wij ook met een kleine crisis te maken gehad. Ook toen moesten wij indikken.

En ook toen hebben wij gemerkt wat het voordeel is als je de aandacht kunt verdelen over verschillende aandachtsgebieden.”

Ouderwetse degelijkheidMaar dat alles is slechts de praktische kant van het verhaal. Want Van ’t Hof drijft ook sterk op haar bedrijfsfilosofie. “In alles wat wij doen proberen wij des-kundig, degelijk en betrouwbaar te zijn”,

vertelt Hamersma. “In onze manier van werken zijn wij echt van de ouderwetse degelijkheid. Wij hebben de laatste tijd veel makelaars om ons heen zien omval-len. Niet dat dit allemaal te wijten is aan slecht ondernemerschap, maar in tegen-stelling tot anderen hebben wij ons nooit begeven in de wereld van limousines en kantoren waar je tot je enkels in het tapijt wegzakt. Wij hebben vooral veel geïn-vesteerd in ons vak. Dat is de afgelopen

twintig jaar naar een wezenlijk ander ni-veau getild. In de tijd dat ik begon, had je geen enkel diploma nodig. Toen hing nog de sfeer van tweedehandsautoverkoop om de makelaardij. Nu is alles anders. Eer je gediplomeerd makelaar bent, moet je een hele HBO-studie doorlopen en als je, zoals wij, NVM-lid bent, heb je te maken met zeer pittige jaarlijkse nascholings-cursussen.” Het is ook wat de markt verlangt, vult Frederik Jan Hordijk aan: “Door de fraudes in de taxatiewereld en meer recent de wanklanken op het gebied van beleggingen en pensioenfondsen móeten wij onze klanten het vertrouwen geven dat zij bij Van ’t Hof aan het goede adres zijn. Dat vergt een focus op inhoud en kwaliteit.”

Behoeden voor valkuilenEen andere ontwikkeling die Ha-mersma en Hordijk aansnijden tijdens het interview is internetdienstverlening. Hamersma: “Er zijn mensen geweest die riepen: ‘De markt is met diensten als Funda, de Koopsomtelefoon en Make-laarsland zo doorzichtig geworden, het hele makelaarsvak gaat eraan!’ Ik heb zelf nooit geloofd dat dit zou gebeuren, maar het klopt wel dat er bijzonder veel activiteiten op internet zijn ontplooid, ook door collega’s in de regio, waarbij de zelfwerkzaamheid van verkopers steeds groter werd en de tarieven steeds verder omlaag gingen. Tot twee jaar geleden heeft die beweging een enorme vlucht genomen, maar wij merken dat de wal het schip nu weer keert. De markt is moeilijk, mensen hebben behoefte aan

‘Wij hebben ons nooit begeven in de wereld van limousines en kantoren

waar je tot je enkels in het tapijt wegzakt’


De Van ’t Hof groep bestaat uit vier divisies.Van ’t Hof Makelaardij – woning-makelaardij en taxaties van bestaande en nieuwbouwwoningen. In dit bedrijfsonderdeel zijn meer dan 40 mensen werkzaam.Meer info: www.hof-makelaardij.nl.

Van ’t Hof Bedrijfshuisvesting – de begeleiding bij koop, huur, verkoop, verhuur en taxaties van bedrijfsonroe-rend goed. Hier zijn 6 specialisten in dienst. Meer info: www.hof-bedrijfshuisvesting.nl.

deServiceDesk – de afdeling die advi-seert en bemiddelt in verzekeringen en hypotheken ten aanzien van onroe-rend goed. Hier werken 3 gecertifi-ceerde adviseurs met ondersteuning van 2 administratieve krachten. Meer info: www.deservicedesk.nl.

Van ’t Hof Rijnland Vastgoedbeheer – hier wordt in opdracht van pensi-oenfondsen en institutionele beleggers het beheer van zo’n 20.000 huurwo-ningen in de hogere klasse verzorgd, waarbij zowel verhuur als onderhoud worden geregeld. Hier zijn ruim 100 mensen werkzaam. Meer info: www.hof-rijnland.nl.

De Van ’t Hof Groep in het kort

‘We gaan weer helemaal terug naar het persoonlijke handwerk van de

vakmakelaar. Het is en blijft people’s business.’

Robert Kaufmann (links) en Kees van Dijk.

een makelaar die ze bij de hand neemt en behoedt voor valkuilen als verborgen gebreken, asbest, olietanks en nadelige aankoop- of verkoopvoorwaarden en be-stemmingsplannen. En zij willen iemand die ouderwets zijn benen uit zijn lijf rent voor zijn klanten. Wat dat betreft gaan wij weer helemaal terug naar het per-soonlijke handwerk van de vakmakelaar. Het is en blijft echt people’s business. Ons vak staat nog steeds als een huis!”

Van ’t Hof GroepVan Hogendorpplein 42805 BM GoudaT 0182 - 52 01 11F 0182 - 52 78 06

COLuMn


Typisch Nederlands, als iemand verslagen op zijn rug ligt, gaan we er met zijn allen nog even vrolijk op in stampen. Scheringa verloor zijn imperium sneller dan Bos zijn partij (al scheelt het niet veel). Lakeman denkt aantoonbaar te moeten maken dat Scheringa achter de schermen zijn financiële schaapjes op het droge heeft. Ja, wat dacht u dan? Dat een bankier met een persoonlijk vermogen dat door Quote vorig jaar nog op een kwart miljard werd geschat, tot aan zijn pensioen boterhammen moet gaan smeren van de opbrengst van zijn Spaanse bungalow? Natuurlijk niet. Geeft ook niks. Hij heeft gegokt en verloren. En in zekere zin deden zijn klanten dat ook.

Wat ik maar niet begrijp is dat deze man zich in de media probeert staande te houden met een Calimero-houding die hem helemaal niet past. Woordvoerder Wilting is zichzelf verloren in ‘ontzag voor de baas’ en de ijdelheid van de post-pensioen-BN-er. Laten we eerlijk zijn: Anderhalf jaar geleden werden al grote vraagtekens gezet bij de handelswijze van DSB en toen moest de crisis nog beginnen. Nu de hele boel plat trappen is geen kunst. Dus ik doe niet mee aan ‘Scheringa-bashing’.

Het succes en de ondergang van Scheringa waren gebaseerd op hetzelfde fenomeen: hebzucht. Van hemzelf en zijn klandizie. Hoe lang zal het nog gaan duren voordat wij met zijn allen toe zijn aan een ‘Economie van Genoeg’ in plaats van de huidige ‘Economie van Meer, meer, meer’? Stelt u zich eens voor, u woont in een huis dat past bij uw portemonnee, u rijdt in een auto die het milieu in ere houdt, u gaat één keer per jaar op vakantie om lekker uit te rusten en u neemt per jaar één, twee of drie maan-den onbetaald verlof om te studeren, uw kinderen te helpen bij de examens, een muziekinstrument te leren bespelen, te trainen voor een marathon, naar Santiago de Compostella te wandelen of

gewoon, om even te genieten. Kijk, daar heeft Scheringa nu tijd genoeg voor.

Misschien begint-ie binnenkort wel de GenoegBank. Daar kunt u uw spaarcentjes stallen tegen de laagste rente in de markt. Daar kunt u lenen tegen een rente die is afgestemd op uw inkomen én uw levenswijze (“hoeveel maanden per jaar neemt u gemiddeld onbetaald verlof, meneer?”). Deze bank sponsort 65-jarigen die – dankzij het prachtige pensioen dat ze zelf opbouwden – hele-maal geen AOW nodig hebben. Zij zien daar vrijwillig van af, ze hebben genoeg. Als gevolg daarvan hoeft de pensioenleeftijd helemaal niet naar 67 jaar. Ze dragen allemaal een shirt van de sponsor, met op hun borst: “Wij hebben er genoeg van.”

Het zal de vakbond wel leden kosten....

Ton HendrickxEigenaar Ton Hendrickx Communicatieprojecten BV Reageren? Mail naar [email protected].

TEKST TOn HEnDRiCKX l FOTOGRAFIE yVOnnE KÖRVER

Makkelijk hoor, Scheringa-bashing!

RaBOBanK GOuWESTREEK

GOUDA INTOBUSINESS 14 GOUDA INTOBUSINESS 15

Robin van Galen werd bondscoach van het jaar nadat hij tijdens de Olympische Spelen in Beijing goud binnenhaalde met de waterpolodames. De coach, inmiddels woonachtig in Reeuwijk en trainer van de GZC Donk-heren in Gouda, is ervan overtuigd dat iederéén grote successen kan behalen. “Succes is maakbaar, als je er maar energie in stopt.” Niet iedereen hoeft drie jaar lang, bijna zes dagen in de week te trainen, zoals de waterpolodames deden. De aanpak van een coach heeft veel overeenkomsten met die van een manager, zo stelde Van Galen tijdens zijn toespraak op de afdelingsvergadering Gouda-Reeuwijk-Brug.

Alle frustraties uitspreken“Iedere manager stelt een goed team sa-men om mee te werken. Vervolgens komt er onvermijdelijk onenigheid in dat team.”

Van Galen ondervond dit aan den lijve na een teleurstellend WK in Amerika. “Ik vroeg me toen echt af hoe ik het team

nog op de rit kon krijgen. Tot iemand me wees op de vijf fasen van Bruce Tuck-man.” Tuckman omschrijft de fase waarin de waterpolodames en hun coach op dat moment zaten als ‘Storming’. Een fase die wordt gevolgd door ‘Norming’, wat er voor de poloërs op neerkwam dat er heel veel werd gepraat. Vijf weken lang

Gouden waterpolocoach Robin van Galen stelt:

Op de afdelingsvergaderingen van Rabobank Gouwestreek in oktober gaven

twee bekende sprekers een inspirerende speech: waterpolocoach Robin van

Galen en de kersverse burgemeester van Waddinxveen, Bert Cremers.

Gouwenaar Patrick van den Boom is een mooi voorbeeld van het principe ‘van je passie je werk maken’. Toen hij drie jaar oud was, riep hij al dat hij later clown

wilde worden. Nu, ruim dertig jaar later, is hij eigenaar van Gouda’s International Clown School, geeft hij nationaal en inter-nationaal les en startte hij op 1 september

zijn eerste jaaropleiding voor clowns.Het is een carrière die hij ondanks zijn liefde voor het clownsvak pas op zijn 28ste begon. “Ik heb eerst SPW gedaan en ben daarna in de zorg gaan werken. Ik deed daarnaast wel aan improvisatietheater, dus ben ik het voortraject voor de toneelschool gaan doen”, vertelt Patrick. “Ik werd uit-eindelijk niet aangenomen bij de toneel-school. Daar ben ik nu heel blij mee, want door die afwijzing ben ik verder gaan kijken en kwam ik bij de clownsopleiding in Amsterdam terecht. Toen ik daar werd toegelaten, was het een soort thuiskomen. Dit was wat ik wilde doen.” Clownsuren makenAanvankelijk volgde Patrick de oplei-ding om zelf als clown aan de slag te gaan. Clownsuren maken. Op feestjes en partijen, maar al snel ook als Faria-Clown voor dementerende ouderen. Inmiddels is de Gouwenaar na een auditie tevens toe-getreden tot het team van de CliniClowns. “Maar ik moet en wil dit niet alleen voor mezelf houden”, aldus Van den Boom. “Ik vond het spelen zo leuk, dat ik het ook met anderen wilde delen. Dus begon ik in 2003 met de Goudse Clownschool. Eerst met dagcursussen, soms weekenden en deze zomer voor het eerst vijf dagen.”En daar is nu de eerste jaaropleiding aan toegevoegd, Rondje Clown. Een opleiding voor mensen die net als Patrick van hun hobby hun vak willen maken. “Rondje Clown is een solide basis voor iedereen die aan de slag wil als clown. Je kunt er alle kanten mee op. De straat op, optreden op feesten en het is een goede basis om, als je meer clownsuren hebt, auditie te doen bij bijvoorbeeld de CliniClowns.” Fulltime in de clownerieDe jaaropleiding werd geboren uit de frus-

Ondernemer patrick van den Boom:

Je werk maken van het clownschap. Het kan. Gouwenaar

Patrick van den Boom doet het al ruim zeven jaar met zijn

onderneming Gouda’s International Clown School.

‘Clown worden is zowel

ploeteren als schitteren’

tratie van zowel Patrick als zijn cursisten. “Je wilt mensen verder helpen om er hun vak van te maken, maar dat lukt niet in een korte cursus. Clown worden is zowel ploeteren als schitteren. Nu hebben we 22 lessen om de cursisten dat te leren.”Je brood kunnen verdienen met de clow-nerie blijft behoorlijk uitzonderlijk. Voor Patrick is het echter inmiddels de dage-lijkse werkelijkheid. Maar de omslag was er niet meteen. “Ik ben steeds een dag per week minder gaan werken in de zorg, tot ik besloot echt helemaal voor mijn passie te gaan. Dat was een gaaf moment.” ‘Zakelijk zijn moest ik leren’Ook nu groeit de clownschool nog door. Naast de jaaropleiding blijft Patrick cursus-sen geven aan kinderen en volwassenen. En hij sluit een vervolgjaar op de jaaropleiding niet uit. “Je wilt toch steeds door. Toen

ik deze zomer in Noorwegen mijn eerste vijfdaagse cursus gaf, vond ik dat geweldig. Eindelijk kwam ik verder dan de twee cursusdagen die ik tot nu toe gaf.”En met de groei van zijn bedrijf, begon ook de zakelijke kant een steeds gro-tere rol te spelen. “Ik ben er in de eerste plaats goed in om mensen iets te leren en te inspireren. De zakelijke kant van het ondernemen heb ik moeten leren. Maar het gaat erom dat je jezelf serieus neemt. Als ik mezelf serieus neem als artiest, hoort daar ook de zakelijke kant bij.” Zijn zakelijke rekening opende Patrick bij Rabobank Gouwestreek. Eigenlijk omdat hij daar altijd al klant was. “Ik was al een tijdje bezig met mijn clownschool voor ik een zakelijke rekening opende. Ik ben erg te spreken over Rabobank Gouwestreek, want ik heb toen een goed gesprek gehad. Geen gedoe met bedrijfsplannen enzo-

voorts, maar gewoon een gesprek over wat ik nodig had.”

SchaterlachEn zo kan het dat Patrick nu fulltime be-zig is met zijn passie. Maar daarmee zijn nog niet al zijn dromen waargemaakt. “Ik wil het ook weer een keer in het theater proberen. Daar kun je helemaal je eigen ding doen, terwijl je als CliniClown of Fa-ria-Clown toch vooral sociaal bezig bent. Hoewel, ik kan als CliniClown behoorlijk uitpakken. Ik heb deze week weer door het Sophia Kinderziekenhuis gestuiterd. En dan zo’n kind met een schaterlach, geweldig.” Voor meer informatie over het werk van Patrick van den Boom en zijn clownscursussen en -opleidingen, zie www.degoudseclownschool.nl.

‘Succes is maakbaar’

TEKST DEnniS CapTEin En GHiSLainE BROnGERS l FOTOGRAFIE REGiOSTOCK/OSCaR Van DER WiJK

Bert Cremers.Patrick van den Boom.

GOUDA INTOBUSINESS 16 GOUDA INTOBUSINESS 17

Een gezonde grasmat draagt bij aan een goede voetbalwedstrijd. Het spel gaat sneller en verloopt soepeler als de spelers geen rekening hoeven te houden met onef-fenheden en onwelkome glijpartijen. Toch was juist het gras een factor die zich maar lastig liet beïnvloeden. De laatste decennia stond de bouw van voetbalstadions name-lijk vooral in het teken van multifuncti-onaliteit. Om allerhande publieksevene-menten te kunnen ontvangen, moesten de gebouwen groot en hoog zijn en bij voorkeur te overdekken. Het gras kreeg daardoor te weinig licht en lucht en is

daartegen niet bestand. Zo kon het gebeu-ren dat een stadion als de ArenA in 12 jaar tijd maar liefst 48 grasmatten versleet. Dat is weliswaar meer dan gemiddeld, maar ook een goede grasmat gaat in de voetbal-lerij slechts een half jaar mee. De kosten: zo’n 80 à 100.000 euro per vervanging. RozenkwekerijDe Waddinxveense ondernemer Nico van Vuuren kon er niet over uit dat de voet-balbranche het gras niet in een optimale conditie wist te houden. Hij ontwikkelde een systeem, SGL Concept, dat inmiddels

met groot succes is geïmplementeerd in een kleine 50 stadions wereldwijd.Van Vuuren baseerde zijn uitvinding op de glastuinbouw, waarin hij met zijn rozenkwekerij PORTA NOVA al jaren actief is. Die branche is volledig ingericht op het creëren van de beste groeiomstan-digheden. “Het gaat om een samenspel van onder meer bodemvochtigheid, lucht-vochtigheid, lichtniveau, planttempera-tuur en CO2-waarden”, somt Van Vuuren op. “Via computergestuurde systemen is alles te meten, door te rekenen en waar nodig bij te stellen. Zo werken we dage-lijks aan het verbeteren van de productie. De normaalste zaak van de wereld.”

VooronderzoekZo voor de hand liggend was het in voet-balland niet, ontdekte Van Vuuren toen

hij in 1998 een vooronderzoek instelde. “De redenen bleken legio, maar het veranderde er niets aan: gras laten groeien was iets waar de voetbalwereld niet goed in was.” Van Vuuren besloot zijn onder-zoek uit te breiden en, gebaseerd op zijn kennis van de rozenkwekerij, een concept uit te werken dat grasmatten waar ook ter wereld tot in het donkerste hoekje van het stadion op zomersterkte kan krijgen, een soort intensive care voor gras. In 2002 had hij het voor elkaar. In Aalsmeer had hij een proefgrasveld van 200 vierkante meter gekweekt, dat dankzij SGL Concept in optima forma verkeerde. De groei van de grassprietjes was nauwkeurig in de gaten gehouden met een computergestuurd analyseprogramma, dat met sensoren op essentiële plekken in en om de grasmat waarden meet die zijn terug te voeren op drie thema’s: lucht, licht en bodem. Van Vuuren: “Wil je het gras aan optimale omstandigheden blootstellen, dan heb je onder andere te maken met temperatuur, CO2-waarden, vochtigheidsgraad, zuur-stofgehalte, de bodemopbouw en de daarin aanwezige voeding. Dit zijn ook de waar-den waar met SGL Concept op gestuurd kan worden.” De assimilatielampen – in de meeste gevallen op mobiele installa-ties – zijn het meest in het oog springend, maar ook CO2, water, lucht en voeding zijn te beïnvloeden. “Door de combinatie van een nauwkeurige monitoring van de groeiomstandigheden en een zeer gerichte sturing van de factoren die ik net noem, kun je ten aanzien van de toekomst van je grasmat een nauwkeurigere voorspel-ling maken dan bij wijze van spreken van het weer van morgen.” Voor Van Vuuren stond het gunstige effect van SGL Concept als een paal boven water. Zijn eureka-moment kon hij op dat moment met niemand delen, want de voetbalclubs stonden ondanks de gouden belofte niet in de rij om SGL Concept uit te proberen. Guus HiddinkVan Vuuren nam daarop een gecalcu-leerd risico: hij wist Guus Hiddink naar zijn proefveld te lokken en bood hem de implementatie van SGL Concept in het PSV-stadion aan op basis van no cure no pay. Hiddink zag het zitten; hij geloofde in het verhaal van Van Vuuren en zijn grasmat was op dat moment bedroevend slecht. “Hij heeft echt zijn nek voor ons

uitgestoken en de directie van PSV ervan overtuigd dat ze ons de kans moesten ge-ven”, herinnert Van Vuuren zich. Tijd om zenuwachtig te zijn was er niet. “De ar-men moesten uit de mouwen, we konden ons geen fouten veroorloven. Dag en nacht hielden we de voortgang in de gaten.” Hij vervolgt: “In die tijd is een prachtige relatie ontstaan met PSV-groundman Harry van der Berk. In de stilte van het lege stadion hebben we samen uren op het veld doorgebracht. Zelfs om vier uur ’s nachts. Als je samen dan tot zo’n succes komt, geeft dit een heel sterke band.” Van Vuuren vindt de samenwerking met groundsmen überhaupt een mooi aspect van SGL Concept. “Vijfennegentig procent van hen heeft echt passie voor hun werk. Wij hebben dat ook en dat geeft een ijzersterk product.” Extra opbrengstenPSV werd het eerste schaap over de dam voor SGL. In rap tempo volgden stadions in Nederland en Engeland. En daarna kwamen ook de trainers en groundsmen van verder weg gelegen voetballanden kij-ken hoe SGL Concept in zijn werk gaat. En ook zij gingen om. “De kosten voor SGL Concept wegen nu eenmaal niet op tegen het geld voor steeds maar weer een nieuwe mat en soms zijn er dankzij een sterkere grasmat die intensiever te belasten is zelfs extra opbrengsten te realiseren”, geeft Van Vuuren aan. “In Eindhoven konden ze als extraatje op de agenda bijvoorbeeld Guus Meeuwis laten spelen omdat het gras zo gezond en veerkrachtig was. Dat leverde natuurlijk heel wat bij-komende inkomsten op. Daarnaast is het goed voor je imago als club, vergroot het je kans om belangrijke wedstrijden binnen te halen.” Inzet en ondersteuning van velenDoor het succes van Stadium Grow Ligh-ting kan Van Vuuren de vraag nauwelijks aan. De rozenkweker die met zijn prijs-winnende rode roos Red Naomi de wereld wist te veroveren, deed hetzelfde dus opnieuw met SGL. Iets dat hem niet ge-lukt was zonder de samenwerking met en ondersteuning van verschillende partijen, benadrukt hij. “Bij PORTA NOVA heb-ben we continu gebrainstormd over groei-modellen voor SGL Concept. Bovendien wordt de kennis van dit tuinbouwbedrijf

nu succesvol in de sportwereld geïm-plementeerd.” Ook noemt hij Gavita en Philips voor hun kennis op het gebied van belichting, Janssen Staalbouw en VTI voor de constructie en elektra, Grow Techno-logy voor het verwerken van de door SGL ontwikkelde groeimodellen in software en Plantdynamics voor hun plantkunde.Ook de mensen om zich heen waardeert hij voor hun inzet en ondersteuning. “Dat geldt niet alleen voor de medewerkers van SGL, die samen een fantastisch team vormen en hun werk met veel passie verrichten, maar ook voor het thuisfront. “Veel op zakenreis zijn heeft impact op je privéleven. Zonder support van het

thuisfront en de onontbeerlijke klank-bordfunctie van vrienden kan SGL totaal niet functioneren. Al deze schakels maken SGL tot echte Hollands glorie. Toen ik laatst in het Bernabeu-stadion van Real Madrid op de tribune zat en het SGL Con-cept zag functioneren was ik echt trots. Dat hebben we als team toch maar weer mooi voor elkaar gekregen!” Voor meer informatie over SGL Concept, zie www.sglconcept.com.

Voetbal is miljoenenbusiness. Spelers zijn duur, stadions zijn groot en

de licentieopbrengsten ontzagwekkend. Wat vreemd toch, dat juist deze

branche een simpele grasmat niet in een goede conditie wist te houden.

Tot het Waddinxveense SGL de oplossing bedacht.

SGL wereldwijd actief

intensive care voor gras

Robin van Galen.

Nico van Vuuren.

niet trainen, maar keihard alle frustraties uitspreken. Dat dit een aanpak is die heeft gewerkt, weten we inmiddels allemaal. Wat als onmogelijk werd gezien – win-nen van de VS, dat al twee jaar ongeslagen was – werd mogelijk. Volgens Van Galen dankzij een gedreven aanpak en vooral door veel geloof en vertrouwen in elkaar. Economisch heel sterkBurgemeester Cremers ging tijdens zijn toespraak in op de kracht en toekomst van Waddinxveen. Hij heeft alle vertrouwen in ‘zijn’ gemeente, zo liet hij weten tijdens de afdelingsvergadering in het veendorp. De kersverse burgemeester moest beamen dat het logisch is voor een burgemeester om dit soort uitspraken te doen, maar Cremers, die sprak op uitnodiging van Rabobank Gouwestreek, gaf aan alle reden te hebben om dat vertrouwen in zijn gemeente uit te spreken. Een van die redenen waren de aanwezigen in de zaal. “Waddinxveen heeft veel sterke punten en u bent daar een van”, zei hij, doelend op de aanwezige ondernemers. “We hebben een bijzondere positie als het

gaat om bedrijvigheid. We zijn econo-misch heel sterk.” In zijn overwegend positieve verhaal schroomde hij het ook niet om stil te staan bij pijnpunten als het Centrumplan en nieuwbouwproject de Triangel, die de laatste jaren maar niet van de grond leken te komen. Details kon hij nog niet geven, maar hij kon wel melden dat er zeker in dat laatste project binnen

afzienbare tijd beweging komt. Een ont-wikkeling die Cremers, net als waarschijn-lijk alle Waddinxveners, erg welkom vindt, want Waddinxveen heeft het nodig. Zeker als er serieus nagedacht wordt over meer samenwerking met Gouda. Zoals Cremers het omschreef: “Als je een bruid aanbiedt voor een huwelijk, dan dof je haar ook mooi op.”

Kijk voor meer informatie op onze website

www.bebouw.nl bij projecten in verkoop

of bel met Egbert van den Bergh

0348 420564

Uw nieuwe werkruimte in Woerden is al klaar

Te koop op bedrijventerrein

Barwoutswaarder-West:

– Gloednieuwe bedrijfshal ca. 800m2 met kantoor ca. 130m2

– Bouwkavel van circa 2800m2Bébouw is VCA** gecertificeerd

- advertentie -

Afgebeeld model is de cee’d 5-deurs. Getoonde modellen kunnen afwijken van standaarduitvoering. Verkoopprijzen zijn, tenzij anders vermeld, inclusief BTW/BPM, exclusief metallic lak, kosten rijklaar maken, leges en verwijderingsbijdrage. Leasetarief o.b.v. 60 maanden en 20.000 km./jr. Full Operational Lease via Kia Finance. Tarief is excl. BTW en brandstof en incl. rente, afschrijving, reparatie, onderhoud en banden, houderschapsbelasting en all-risks verzekering. Onder voorbehoud van kredietacceptatie. SE&O.

Wijzigingen en drukfouten voorbehouden. Kijk voor meer informatie en garantievoorwaarden op www.kia.nl.

Het gemiddelde brandstofverbruik varieert van 4,5/100 km (1l op 22,2 km) tot 7,6l/100 km (1l op 13,1 km). Gemiddelde CO2 -uitstoot van 110 g/km tot 182 g/km.

DE NIEUWE KIA CEE’D: STANDAARD MET 7 JAAR GARANTIE. NU IN DE SHOWROOM.

KIA CEE’D

v.a. 14.995,-lease v.a. € 349,-/mnd

€

id5_KIA250_2300085_002.indd 1 20-11-2009 11:23:06


Ik steek niet onder stoelen of banken dat ik onze gemeente niet altijd hoog heb zitten. Op niet mis te verstane wijze heb ik de gemeente wel vaker stroperige traagheid en besluiteloosheid ver-weten. Om over de regeltjesdrift maar te zwijgen. Maar ja, daar zijn het ambtenaren voor. Blijkbaar verwacht iedereen nu van mij dat ik hoog van de toren ga blazen omdat onze armlastige ge-meente van plan is geld uit te lenen voor de bouw van de parkeer-garage. Zelf nauwelijks een cent te makken, maar wel een krediet van een paar miljoen beschikbaar stellen. Een onverantwoord risico, zou je normaliter denken. De oppositiepartijen, VVD en GBG, zitten in ieder geval met knikkende knieën.Eerst wilden deze partijen al niet deelnemen aan het geheime overleg over het Bolwerk, omdat ze voor openheid gaan. Nu gaan ze vol in de aanval en stellen dat dit financiële avontuur onver-antwoord is. Wat willen ze nou eigenlijk. Ja, van de VVD weten we het al. Zij willen graag Chinese investeerders op het Bolwerk loslaten. Daar moet je toch eigenlijk niet aan denken, zeg. Ieder-een kent de verhalen van Chinese investeringen in Afrika toch inmiddels? Ik vind dat de gemeente nu eindelijk eens lef en daadkracht toont. Niet gaan zitten miezemuizen dat het allemaal niet kan en dat de risico’s te groot zijn. Nee, gewoon de handen uit de mouwen en ervoor gaan. In ondernemersland is het heel normaal dat je nieuwe uitdagingen en investeringen aangaat. Soms lukt het, soms ook niet. Ook ik ben wel eens op mijn bek gegaan met één van mijn lucratieve ideeën, waarmee ik dacht de hele wereld te veroveren. In plaats van depressief in een hoekje te gaan zitten wachten totdat de teleurstelling vanzelf verdwijnt, moet je jezelf gewoon tot de orde roepen. Je leert er van en eenzelfde fout zul je nooit meer maken. Nu weet ik wel dat de gemeente bankiert met gemeenschapsgeld en dat menigeen vreest voor het Scheringa-effect, maar dat gaat

zelfs mij te ver. En laten we eerlijk zijn, hoeveel risico loopt de gemeente nu eigenlijk. In het slechtste geval zou de gemeente zelf eigenaar en exploitant van de parkeergarage worden. So what, zolang er meer dan 250 parkeerplaatsen in de binnenstad tekort zijn, wordt die parkeergarage gewoon een goudmijn, dat weet iedereen. Je kunt vooraf zelfs al bepalen hoe hoog je jaaromzet zal zijn. Lijkt me een heel aangenaam gevoel. Als je nu een parkeergarage midden op de Veluwe wil gaan bouwen, zou ik mijn bedenkingen wel hebben, maar hier in Gouda is het gewoon: kassa! Bovendien maak ik me ook geen zorgen om het dagelijks onder-houd en beheer. Na de gemeenteraadsverkiezingen zijn er vast wel een paar raadsleden, die toch niets meer te doen hebben. Die kun je hiervoor gerust strikken en anders lopen er bij de UWV nog genoeg mensen rond, voor wie het nu toch eindelijk tijd wordt de handen uit de mouwen te steken. Nee, wat mij betreft is het een goede zet dat de gemeente er de tanden inzet. Want wie is het niet met mij eens dat het niet don-dert wie de parkeergarage bouwt en betaalt, als ie er maar komt. En snel een beetje.

Marianka PetersEigenaar City Photo

Reageren? Mail naar [email protected].

TEKST MaRianKa pETERS l FOTOGRAFIE yVOnnE KÖRVER

Gouda laat daadkracht en lef zien

THEMa: MaCHT & LEiDERSCHapCOLuMn

REpORTaGE


Rob Creemers is geen onbekende spreker. De professionele trendwatcher op het gebied van ICT en alles wat daarmee samenhangt treedt op door het hele land

met duizelingwekkende presentaties over hoe de samenleving onderhevig is aan ver-anderingen die worden gestuurd door de ene technologische innovatie na de andere.

Van recente aard is de samenwerking met zijn broer Marcel, die hoogleraar bedrijfs-kunde is aan Nijenrode Business Universi-teit. In aansluiting op het imponerende en vooruitstrevende verhaal van Rob, bracht hij de aanwezigen weer terug naar de essentie van het zakendoen. Natuurlijk is de sky the limit als je gaat kijken naar de mogelijkheden die moderne technologieën ons bieden, maar laten we ons daardoor vooral niet afleiden van waar het echt om gaat, was zijn betoog. Dus: hoe gaat het met uw bedrijf? Creemers daagde de aanwezigen uit op zoek te gaan naar de imperfecties binnen de eigen bedrijfsvoe-ring en die op te lossen. En als de slimme vindingen waar broer Rob het over had daarbij kunnen helpen: prima.

Samenwerken voor optimale dienstverleningEerder op de avond al, was het Caspert van der Wel van Rabobank Gouwestreek die de aanwezigen in zijn welkomstwoord nog eens uitlegde waarom de drie orga-nisaties de jaarlijkse primeurbijeenkomst gezamenlijk organiseren. “Grant Thorn-ton, La Gro en Rabobobank Gouwestreek komen elkaar regelmatig tegen in het veld”, zo gaf hij aan. “Logisch ook, want veel onderwerpen waar ondernemers mee te maken krijgen, hebben zowel finan-ciële en fiscale als juridische aspecten. Door samen op te trekken kunnen wij onze klanten optimaal bedienen.” Ook stipte Van der Wel de ontwikkelingen in de Gouwzone even aan; het gedeelte van Gouda waar Rabobank Gouwestreek en La Gro Advocaten reeds gevestigd zijn, en waar Grant Thornton zich in 2010 bij voegt. “Daarmee creëren we als het

Creemers & Creemers geven ondernemend Gouda inspirerende presentatie

Van een wervelende vlucht in een straaljager tot met beide benen weer he-

lemaal terug op de grond. Dat was in essentie zo’n beetje de primeurbijeen-

komst van Grant Thornton, Rabobank Gouwestreek en La Gro Advocaten

in het Catharina Gasthuis. Zo’n honderd genodigden kwamen af op deze

jaarlijkse netwerkbijeenkomst, die dit maal werd opgeluisterd met een pre-

sentatie van de gebroeders Creemers. Het thema: de lat moet hoger!

TEKST GHiSLainE BROnGERS l FOTOGRAFIE aSCHWin SnEL En ROB CREEMERS

‘Ga op zoek naar

de imperfecties’

Rob Creemers


ware een zakelijke dienstverleningshoek in Gouda, die ons nog eens extra helpt bij een optimale ondersteuning van onze klanten”, zo zei hij.

Iets waardevols meegevenVoor Grant Thornton, Rabobank Gouwestreek en La Gro Advocaten was de inspirerende dubbelpresentatie van Creemers en Creemers een goede manier om relaties aan het einde van het jaar iets waardevols mee te geven. Want dat is immers wat de drie organisaties zich ten doel stellen met de jaarlijkse bijeenkomst. “Vroeger ging het om een

primeurbijeenkomst waar we de nieuwste ontwikkelingen op fiscaal en juridisch gebied bekend maakten, gekoppeld aan de Beaujolair primeur. Maar gaandeweg zijn we overgegaan op een ontspannen en inspirerende netwerkgelegenheid, waarbij het nadrukkelijk onze bedoeling is om onze klanten en relaties iets mee te geven waar ze daadwerkelijk iets aan hebben in de dagelijkse praktijk van de bedrijfsvoering”, vertelt Frank Gijzen, partner en belastingadviseur bij Grant Thornton in Gouda. “Voorgaande jaren hadden wij Hans van Breukelen en René van Gijp als sprekers. Ook zij wisten onze

relaties inspirerende verhalen te vertellen. Dit jaar gooiden we het over een andere boeg, gericht op de performance van de organisatie. De lat kan vaak hoger en ondernemers zoeken die uitdaging ook. Wij ondersteunen ze daar graag bij.” Gijzen besluit: “En uiteraard doen we dat in een gezellige ambiance – het Catharina Gasthuis leent zich daar prima voor – met een gezellige ontvangst en een aangeklede borrel tot besluit.” Volgend jaar weer!

Meer informatie: www.gt.nlwww.rabobank.nl/gouwestreekwww.lagrolaw.nl

FOTO-iMpRESSiE


FOTOGRAFIE REGiOSTOCK/OSCaR Van DER WiJK

In één klap staat Gouwe Zaken op de kaart. Deze bedrijvenbeurs, die 22 oktober

plaatsvond in Waddinxveen, mondde uit in een daverend succes. Vele bezoekers, vele exposanten,

een grote naam als spreker (Elco Brinkman) en een geweldige ambiance resulteerden

samen in de beste beurs die in tijden in de Goudse regio plaatsvond. Een foto-impressie.

Gouwe Zaken

op de kaart


“Het frustreert mij dat slopers, als het op duurzaam ondernemen aankomt, een slecht imago hebben”, zegt Vlasman. “Ter-wijl wij juist voorop lopen op dat gebied. Sterker nog, dat hebben wij altijd gedaan. Dat gaat zelfs terug tot in de oudheid. Uit de overlevering is gebleken dat mensen, die iets afbraken, de materialen schoonmaakten en hergebruikten. Dat is, met uitzonde-ring van een periode in de zeventiger en tachtiger jaren, altijd zo geweest. Nu heten we slopers, maar in de eerste helft van de vorige eeuw heetten het handelsonderne-mingen. De eigenaars daarvan recycleden materialen en producten en verkochten deze aan bouwondernemingen.”

StortplaatsenHet negatieve imago van de sloopbran-che ontstond in de zeventiger jaren, toen de overheid stortplaatsen ging inrichten.

Vlasman: “Ons imago kwam toen in een negatieve spiraal terecht. Recycling werd volstrekt onbelangrijk voor onder andere slopers en afvalverwerkers omdat de om-zetsnelheid door het storten van afval een grote vlucht nam. Pas later, in de tachtiger jaren, toen de overheid heffingen ging re-kenen voor het doen van stortingen, begon recycling ineens weer interessant te worden. Het gevolg is dat er grote recyclebedrijven ontstonden, die bijzonder innovatief bleken te zijn. Niettemin hebben die bedrijven ons imago onvoldoende uit het dal kunnen trekken. Dat heeft volgens mij te maken met het feit dat wij niets zichtbaars creëren. Kijk, een bouwer die niet aan recycling doet, creëert niettemin iets wat zichtbaar is en wordt daarvoor gewaardeerd. Ons resultaat is dat wij ruimte scheppen voor vernieuwing, maar de buitenwereld ziet een open vlakte waar schijnbaar nog niets is gebeurd. Diezelfde buitenwereld heeft er geen idee van welke mate van innovatie en maatschappelijk verantwoord ondernemen nodig is om grote gebouwen, al dan niet besmet met asbest, te kunnen ontmantelen. Het enige wat ik hieraan kan doen is waar mogelijk laten weten wat daar allemaal bij komt kijken.”

EnergiedragersRecycling is binnen Vlasman Betonbewer-

kings- en Slooptechnieken b.v. volledig ingeburgerd. “Het is niet meer weg te denken”, zegt Vlasman. “Alle natuurlijke materialen kunnen gerecycled worden. Momenteel recyclen wij 95 procent van al het afval tot secundaire bouwmaterialen of energiedragers, die vervolgens weer worden doorverkocht en hergebruikt. Daardoor is de verwerking van afvalstro-men al lang niet meer een kostenpost in onze onderneming. Immers, het recyclen kost geld maar levert ook geld op; de kosten en baten zijn redelijk in balans.”Recycling begint met het scheiden bij de bron.”Alle vrijkomende materialen worden gescheiden in deelstromen, bijvoorbeeld hout (kwaliteit A of B of C), puin en plaat-materiaal. Zo kunnen er wel negen à tien deelstromen ontstaan. Het is voor ons een vanzelfsprekendheid geworden. Uitein-delijk gaat nog maar een fractie naar de verbrandingsoven omdat het in deze vorm niet hergebruikt kan worden.” De innovatieve recyclemogelijkheden, die zijn bedrijf en zijn branche hebben ontwikkeld, vervullen hem met trots. Toch liggen er ook bedreigingen op de loer. Zoals het verstrekken van subsidies om duurzaam ondernemen te stimuleren.

‘Duurzaam ondernemen moet uit eigen bewustzijn komen’

“Maatschappelijk verantwoord ondernemen of duurzaam ondernemen, het

zijn natuurlijk fantastische modewoorden die koren op de molen zijn voor

slimme marketeers. Maar ik vind dat mensen hier altijd mee bezig moeten

zijn. Dus niet alleen in tijden dat het een hype is.” Voor Richard Vlasman,

eigenaar van Vlasman Betonbewerkings- en Slooptechnieken b.v., is duur-

zaamheid binnen zijn bedrijfsvoering al jaren een hot item. Enerzijds omdat

hij van mening is dat zijn branche niet zonder duurzaam ondernemen kan.

Anderzijds omdat zijn branche ten onrechte het imago heeft mens

en milieu ondergeschikt te maken aan het behalen van winst.

Laat de markt zijn werk doen

TEKST DEnniS CapTEin l FOTOGRAFIE BEELDaDViES/Jan KLEiJn

Van puin worden blokken beton gemaakt. Deze worden vervolgens verkocht.

Staal wordt gescheiden en verwerkt waardoor het bruikbaar wordt voor onder andere de auto-industrie.

inTERViEWTHEMa: MaCHT & LEiDERSCHap


‘De medewerkers zijn de motor van de tent en de vent draagt dat alleen maar uit’

“De overheid stelt onder andere subsidies in het vooruitzicht als je materialen voor hergebruik geschikt maakt. Vrijwel direct zie je dan allerlei handige bureaus als paddenstoelen uit de grond komen, die zorgen dat er aanspraak op die subsidies kan worden gemaakt. Daar komt misbruik van subsidiegelden uit voort. Er zijn altijd mazen in de wet, waardoor de subsidiegel-den uiteindelijk lang niet altijd bij de juiste mensen terecht komen. Laat de markt zijn werk doen. De drive om duurzaam te ondernemen moet komen uit het eigen bewustzijn en uit de ondernemer zelf. Dan creëer je een constante innovatie op dit gebied. Natuurlijk stimuleer je dit door te belonen, maar subsidies zijn daarvoor niet het goede middel.”

Wees trots op je medewerkersZoals gezegd werd de sloopbranche gedwongen om innovatief te zijn op het gebied van duurzaam ondernemen. Om diverse redenen. Vlasman zegt hierover: “Ik durf te stellen dat de bouwen sloop-branche zonder duurzaam ondernemen niet kan overleven. Recycling heeft geleid tot kostenreductie, maar duurzame in-novaties hebben ook geleid tot het behoud van medewerkers. Een voorbeeld: vroeger werden koppen met luchthamers gesneld. Loodzwaar werk. Iemand die dit werk tot zijn zestigste verrichtte, was daarna

letterlijk versleten. Sinds we hydraulisch koppensnellen is het ziekteverzuim onder deze medewerkers tot een minimum gereduceerd en kan iemand van zestig nog jarenlang een goed en leuk leven leiden.”Koester je medewerkers, is dan ook een devies van Vlasman. “De vent is de tent, zo wordt gezegd. Maar dat is niet waar”,

meent Vlasman. “De medewerkers zijn de motor van de tent en de vent draagt dat alleen maar uit. Los van het feit dat je als mens verplicht bent om goed te zijn voor je medemens, is het belangrijk om je medewerkers een warm gevoel te geven. Als medewerkers erbij horen en als groep trots kunnen zijn op hetgeen ze doen, is dat natuurlijk goed voor je bedrijf. En daarom, heb respect voor je medewerkers en wees trots op hen. Geef ze daarbij de vrijheid om zich te ontwikkelen. Zeker voor het mid-denkader is dat belangrijk.”

Beste jongetje van de klasVlasman Betonbewerkings- en Slooptech-nieken b.v. loopt voorop als het gaat om certificeringen voor zijn bedrijf. “Het is belangrijk voor de bewustwording van de medewerkers om bezig te zijn met zaken als milieu, veiligheid, gezondheid en aanverwante zaken. Hoewel certificeringen eigenlijk niets met maatschappelijk verant-

woord ondernemen te maken hebben, zijn er wel raakvlakken: ze zijn leerzaam en nuttig en ben ik van mening dat ze uitein-delijk bijdragen tot een beter imago. Vaak is ons bedrijf één van de eerste die zich opgeeft voor een certificering. Daarmee geven we een goed signaal af naar de rest en loop je niet snel achter de feiten aan op

het moment dat zo’n certificering verplicht wordt gesteld.”Nederland is op het gebied van duurzaam ondernemen het beste jongetje van de klas, zegt Vlasman. “Ons bedrijf heeft veel werk verricht in het buitenland en elke keer valt het me weer op dat duurzaam onderne-men die buitenlanders niets interesseert. In Koeweit deponeren ze het afval in de woestijn en in Roemenië dumpen ze het in de bergen en geen haan die er meer naar kraait. Toch is het goed als Neder-landers voorop blijven lopen. Op een dag zal het Nederlandse model van duurzaam ondernemen als voorbeeld voor andere landen worden gebruikt, daar ben ik van overtuigd. Wel is het dan belangrijk dat er hele duidelijk regels worden gesteld. In Italië lag het vuilnis maandenlang op straat en Europa bestrafte dat met een gigantische boete. Twee maanden later werd die boete weer kwijtgescholden. Tja, dan schiet het natuurlijk niet op.”

Voor informatieVlasman Betonbewerkings- en Slooptech-nieken b.v. is een Alphens sloopbedrijf dat naast sloopwerken is gespecialiseerd in as-bestsanering, koppensnellen, boren & zagen en de verhuur van verreikers.

Voor meer informatie over het bedrijf:Postbus 16, 2400 AA Alphen aan den RijnBezoekadres:Steekterweg 27, Alphen aan den RijnE [email protected] www.vlasman.nl

Hout wordt gescheiden bij de bron en verwerkt tot onder andere spaanplaat. Hout wordt toegepast in verbrandingsovens. De energie die ontstaat bij de verbranding wordt omgezet in elektriciteit.

Bitumen, onder andere afkomstig van daken, worden verwerkt tot asfalt.

THEMa: MaCHT & LEiDERSCHap


Vooral het crisismanagement van de Nederlandse minister van Financiën wordt geprezen. Bos wordt geroemd vanwege zijn redder-in-nood-actie voor de Nederlandse bancaire sector. Hij

overschaduwde daarmee premier Jan Peter Balkenende. Dankzij zijn optreden, zo stelt The Financial Times, behoort de vaderlandse economie tot één van de betere in Europa.

DSB-debacleAls minister van Financiën scoorde Wouter Bos tot op heden inderdaad punt op punt. Hij redde Fortis, hielp ING met een forse injectie rechtop te staan en last but not least doorzag hij Dirk Scheringa. Van het DSB-debacle weigerde hij een nationaal probleem te maken. Aanvan-kelijk waren er twijfels over het feit dat hij de bank liet ploffen, maar niet veel later bleek dat welke investeerder met een meerderheidsbelang dan ook niets dan ellende had gekocht met deze bank vol dubieuze koopsompolissen en achterlijke hypotheken. Als minister verdient Wouter Bos lof. Uitgedrukt in cijfers: een 8,5. Wel

Ondanks zwalkend partijbeleid

Wouter Bos behoort tot de vijf beste Europese ministers van Financiën.

Dat vindt de toonaangevende financiële krant The Financial Times na ruim

een jaar lang bestrijding van het kredietmonster. De Nederlandse minister

Financiën vinden we op plaats vijf terug. Hij moet alleen lijstaanvoerder

Jyrki Katainen (Finland), Peer Steinbruck (Duitsland), Jean-Claude

Juncker (Luxemburg) en Anders Borg (Zweden) voor zich dulden.

TEKST DEnniS CapTEin

Wouter Bos,een machtige minister

DOSSiERTHEMa: MaCHT & LEiDERSCHap



moet gezegd worden dat Bos beschikt over de beste staatssecretaris sinds mensen-heugenis: CDA’er Jan Kees de Jager. Maar dat ter zijde…Tot zover het positieve. Hoewel de zwakke Mariëtte Hamer op papier de partijleider is, ziet het grote publiek Wouter Bos als de machtigste PvdA’er. En de PvdA is aan de verliezende hand. Het aantal zetels is in de laatste opiniepeilingen meer dan gehalveerd. De achterban her-kent het vermaarde socialistische bolwerk niet meer. Een zwalkend beleid, matig tot slecht presterende ministers (Cramer van Volkshuisvesting, Plasterk van OCW, Ter Horst van Binnenlandse Zaken en als negatief hoogtepunt de naar huis gestuurde minister Vogelaar) en de aanhoudende kritieken vanuit de media dreigen de PvdA de kop te kosten.

Vloeken in een vakbondsvergaderingOp dit moment staat de PdvA in de peilingen op veertien zetels, negentien minder dan het huidige aantal. Insiders wijzen naar Wouter Bos als de veroorza-ker. Hij zou gezien zijn achtergrond bij Shell en vanwege zijn jarenlange rol als staatssecretaris van Financiën onder Gerrit Zalm niet bij het profiel van de PvdA horen. Hij zou in woorden een PvdA’er zijn, maar in daden veel meer een VVD’er. En dat is in het rode kamp zoiets als vloeken in een vakbondsvergadering. De PvdA heeft op dit moment geen status waaraan de achterban zich wil meten en de personen in de top die binnen de club of elders een rol van betekenis spelen, zoals de al eerder genoemde Hamer en de rare

AOW-spelletjes spelende Agnes Jongerius, maken het er allemaal niet beter op.Wouter Bos is de machtigste PvdA’er, maar wordt op dit moment zo door de crisis opgeslokt dat hij de PvdA aan an-deren over moet laten. En die anderen be-schikken over kwaliteiten maar ontberen de belangrijkste eigenschap: leiderschaps-kwaliteiten. Over het kabinet Balkenende sprak Bos ooit de kritische woorden: “Er is behoefte aan richtinggevend en bindend leiderschap; dat ontbreekt er op dit moment aan, alle goede bedoelingen van onze minister-president ten spijt.” Had hij het maar nooit gezegd, want terwijl het CDA met Balkenende en Maxime Verhagen over onaantastbare leiders beschikt, gelden diezelfde woorden nu meer dan ooit voor zijn PvdA.

Grijze PvdA-muizenHet frappante is dat er binnen de grijze PvdA-muizen in de Tweede Kamer één man is die volgens politieke zwaargewich-ten van allerlei pluimage een koers kan uitzetten waardoor de socialisten weer in de lift kunnen komen: Diederik Samson. Wonderlijk maar waar schonk de achter-ban Mariëtte Hamer de erfenis van Wou-ter Bos in de vorm van een voorzittersha-mer, terwijl Samson de man met de visie is, een begenadigd spreker is en bovendien bekend staat als verreweg de intelligentste PvdA’er. Samson wordt gewaardeerd om zijn onuitputtelijke kennisbron op het gebied van klimaat en energie. Toch is hij momenteel slechts fractiesecretaris en het is nog maar de vraag of hem ooit meer wordt gegund. Samson zegt waar het op

staat, maar binnen de PvdA lijkt hij de enige te zijn die zich het lot van de partij hardop aantrekt: “De Partij van de Arbeid verkeert momenteel in een deplorabele staat. De fractie is op dit moment niet in staat het tij te keren. De omvang van ons electoraat was nog nooit in onze geschie-denis zo klein. We zijn, gerekend naar kiezers, inmiddels de vijfde of zelfs zesde partij van het land. Dat is een positie van waaruit het volkspartij niet kan opereren.”

Dikbetaalde CEO-rolSamson lijkt een roepende in de woestijn. Wouter Bos is te druk met zijn Financiën en de vaderlandse economie, Mariëtte Hamer is - Joost mag weten waarom - bezig met mooi wezen en Agnes Jongerius met vals zijn. Toch is juist Diederik Samson de man om in de gaten te houden. Zeker als de ervaren Eberhard van der Laan aan zijn zijde gaat staan. Van der Laan, de huidige minister van onder andere Integratie, zorgt met daadkrachtige optredens voor een frisse wind binnen de PvdA. De jeug-dig ogende Samson en de onwrikbare Van der Laan zouden kunnen uitgroeien tot de Balkenende/Verhagen van de PvdA. En Wouter Bos, die zal, mits de opiniepeilingen gunstiger worden of de PvdA als kleine jongen in een nieuwe coalitie mag plaatsnemen, vertrekken uit de Tweede Kamer. Bos zal het bedrijfsleven ingaan, waar hij een liberale, dikbetaalde en met bonussen doorspekte CEO-rol zal aanvaarden.

DOSSiERTHEMa: MaCHT & LEiDERSCHap


Ook in Gouda wensen wij u

fi jne feestdagen en een succesvol 2010!

r e g i o s t o c k . n l - r e c h t e n v r i j e s t o c k f o t o ’s u i t uw r eg i o


En de machtigste man van Gouda anno 2009 is…

Na Gerard van Nieuwpoort (2004), Wim Cornelis (2005), Mick Bun-nik (2006), Jan Willem van der Wolf (2007) en Siebe Keulen (2008) mogen we een nieuwe naam aan de eregalerij der machtigen toevoegen. Een naam die u wellicht niet verrast. En anders zult u, na enige berus-ting, toch erkennen dat dit de juiste naam op de juiste plek is anno 2009. Kortom, het is december, tijd voor een nieuwe lijst der lijsten, ofwel een verse Top 50 van machtige Gouwe-naars. Een lijst vol nieuwe eerzuch-tige gezichten, waaruit tevens tal van prominenten met de staart tussen de benen dan wel met opgeheven hoofd zijn verdwenen. Plus een lijst met meer genomineerden dan ooit tevo-ren; stuk voor stuk mensen die staan te popelen om de huidige machtigen in 2010 van hun troon te stoten. Lees en huiver (of niet).

50 TON vAN LOON(DiRECTEuR KLaSSE… MET SMaaK GEGEVEn)Een naam die flink cir-culeert in het Goudse.

Rasondernemer die initiatieven ont-plooit. Gezellige kerel trouwens ook. 49 JEROEN BUNNIK(BunniK LOGiSTiCS)De zoon van? Nee, Mick is de vader van. Terwijl vader in de eregalerij pronkt, runt Jeroen Bunnik Logistics vol vuur.

48 ONNO vAN BEIJNUm (DiRECTEuR Van BEy-nuM auTOBEDRiJVEn)Eigenaar van een be-

drijf dat o.a. het populairste automerk van Nederland verkoopt en onder-houd: Audi. Maar Van Beijnum durft bovendien. Lonkt naar Gouwe Park.

47 REmcO EN mARK DIJKGRAAF (DiRECTEuR GRanD CanyOn) Partypoepers eerste klas. Organi-seren van alles en wie een van hun fuiven heeft meegemaakt, vergeet deze meestal niet snel meer. Moderne ondernemers bovendien.

46 PETER DE KLERK (DiRECTEuR MOZaïEK WOnEn)Het ene deel van de directie. Het andere deel volgt nog. De Klerk treedt minder op de voorgrond, maar insiders betichten hem ervan ‘briljant’ te zijn. Dan hoor je in deze lijst.

45 SJOERD DE vRIND (MaiLSuCCES)Terwijl print op z’n retour is, dendert Sjoerd de Vrind door. Dendert

TEKST anDRÉ TEn BRinK

daarom ook deze lijst in. De Vrind (ja, de zoon van, maar toch eigenlijk ook weer niet) ziet kansen en grijpt ze.

44 BRAm DE WILDE(DiRECTEuR BOuWBEDRiJF DE WiLDE)Betrouwbare bouwer. De Wilde doet wat De Wilde belooft. Dat lijkt heel normaal, maar dat is het zeker niet. Is crisisproof.

43 GERT JAN vAN DIJKEN (Van DiJKEn GLaS) Bijzonder bedrijf, gerund door een bijzondere man. Gert Jan van Dijken komt met stip binnen.

42 NIcOLE STIGTER (paRTnER WESTERHuiS nOTaRiSSEn)Nieuwe lichting ach-ter Lupo Westerhuis

kreeg, net als iedereen, een crisis voor de kiezen. Maar ze kunnen te-gen een stootje en houden het hoofd recht. Nicole Stigter is en blijft een fris persoon in een van oudsher stof-fig vakgebied.

41 JOS BRINK (DiSTRiCTSDiRECTEuRaBn aMRO GOuDa)Zijn bank is niet meer zo hot. Sinds alle overnameperikelen heeft ook Jos Brink enige tijd in de luwte gezeten. Maar Brink toont veerkracht, geeft niet op, met als gevolg dat Gouda hem trouw blijft.

40 JOhN STUBBE (pLEaSuREGROup)Voormalig volleybalheld doet goede zaken. Organisator van evenementen door heel het land. Bijzonder persoon, die Stubbe.

39 FREDERIK JAN hORDIJK(Van ’T HOF BEDRiJFSHuiSVESTinG)Van ’t Hof stoomt door, ook in tijden van crisis. Kwaliteit verloochent zich nu eenmaal niet. Frederik Jan Hordijk is het gezicht naar buiten toe. Kent de markt, kent de klanten, kent de gebou-wen. Alsof het zijn broekzak is.

38 cARLA GOEDhART (BOER MaKELaaRDiJ)Carla Goedhart. Pittige tante op het makelaar-

dijfront. Weet met moeilijke omstan-digheden om te gaan en raakt niet snel in paniek.

37 PAUL vAN DER hAmmEN(Van DER SpROnG aSSuRanTiEn)Man met kennis van

zaken én met humor. Met Van der Hammen op je netwerkborrel valt er meestal wel wat te lachen. Ontpopt zich langzaam maar zeker als dé assuradeur.

pauL GROEn

THEMa: MaCHT & LEiDERSCHapMaCHT in GOuDa


Eregalerij der machtigenAlle voorgaande nummers 1 komen niet meer in de top 50 voor. Wij hebben ze opgenomen in deze eregalerie der machtigen.

En terecht, want je zou ze tekort doen met een lagere ranking dan de nummer 1-positie.

2008SIEBE KEULEN

(wethouder gemeente Gouda)

2007 JAN WILLEm

vAN DER WOLF(voorzitter Kamer van

Koophandel en directeur Machine-fabriek De Gouwe)

2006mIcK BUNNIK

(ondernemer)

2005WIm cORNELIS

(burgemeester gemeente Gouda)

2004 GERARD vAN NIEUWPOORT

(directeur Van Nieuwpoort Beheer

en De Goudse Betonmortelcentrale)

36 DONALD DINKELAAR (DiRECTEuR ERiCiS)Ontwikkelt mooie dingen. Zijn naam, die overigens een prettige alliteratie heeft, is in het Goudse niet meer weg te denken.

35 mARcO KASTELEIN (WETHOuDER RuiMTELiJKE ORDEninG GOuDa)

Heertje Kastelein, zo wordt onze CDA-wethouder ook wel genoemd. Kastelein is een belangrijke pion in het college. De rust zelve. Weet waar hij het over heeft.

34 mARcELEN NIcO vAN OOIJEN (Van OOiJEn BV GOuDa)In de wegen waterbouw is het kom-mer en kwel. Maar de broers Van Ooijen hebben werk genoeg. Goed be-drijf. Het werk wordt ze ook gegund.

33 hARRO JANSEN (WETHOuDER VERKEER En VERVOER GOuDa)Man met de meest bela-den portefeuille. Op

het gebied van infrastructuur is veel te doen in Gouda. Het lijkt goed te ko-men. Jansen staat volgend jaar bij de eerste tien in deze lijst als hij de taken en plannen voorspoedig en goed laat uitvoeren. Mits hij na de gemeente-raadsverkiezingen mag terugkeren…

32 ALAIN DE WERD DiRECTEuR pRaXiS En TREnDHOppERBouwt bedrijven als kastelen, zou het nieuwe spreekwoord kunnen luiden. Man met oog voor maatschappelijke ontwikkelingen en schroomt niet daaraan zijn steentje bij te dragen.

31 mARIANKA PETERS (FOTOGRaFE En COLuMniSTE/puBLiCiSTE)Daar is die luis in de pels

van politiek Gouda weer. Scherpste tong van Gouda. De lezer vindt haar leuk. De politiek, ondanks dat ze die stevig bekri-tiseert, ook. Wij vinden haar ook leuk.

30 GEERT DUPREE (DiRECTEuR DupREE En pLiKaaR MaKELaaRDiJ)Man met een visie. Weet waar Abraham de mosterd haalt. Zijn klanten profiteren. 29 RONALD

vAN vEGTEN (DiRECTEuR Van VEGTEn auTOBEDRiJF)Uiterlijk de rust zelve. Maar innerlijk lang

niet altijd. Roerig jaartje geweest, maar Van Vegten roeit als het moet tegen de stroming in. De verkoop van nieuwe auto’s staat onder druk. Ook bij Van Vegten. Echter, andere mobili-teitstakken binnen zijn bedrijf draaien overuren. Gaat het linksom niet, dan gewoon rechtsom.

28 JAN DE LAAT (DiRECTEuR JaLaCO BV, JaLaSySTEMS BV En DE KRanT Van GOuDa)Veegde alle gerenommeerde huis-aan-huiskranten van tafel met De Krant van Gouda. Da’s knap. Dit jaar was lastig, want hoewel de retailers het niet slecht deden, hielden ze toch mas-saal hun hand op de advertentieknip.



27 ASTRIDhUITINK-JAcOBS (DiRECTEuR Van LanSCHOT BanKiERS GOuDa)

Vermogensbeheerder pur sang. Denkt niet aan de korte termijn, maar altijd aan de lange termijn. Zoals het een goed bankier betaamd. Roert zich ook op het maatschap-pelijke vlak.

26 KASPAR KARSSEN (VOORZiTTER VnO-nCW WEST KRinG RiJn-GOuWE En DiRECTEuR KaRSSEn OFFiCE)

Liberaal denker. Strijdt voor onder-nemersbelangen, met verve. Karssen wordt gewaardeerd om zijn inzet.

25 ROBERT JAN DE REK (paRTnER MaZaRS paaRDEKOOpER HOFFMan)

Liep onlangs zijn eerste marathon. Voor het goede doel nota bene. Ajaxied in hart en nieren. Begenadigd accountants die zijn plekje in het Goudse op een doortastende wijze heeft afgedwongen.

24 PETER JANSEN EN FRANK GIJzEN (paRTnERS GRanT THORnTOn)Wie kent ze niet? Geen onvertogen woord over Jansen en Gijzen. Altijd vriendelijk, altijd deskundig en vooral begaan met alles wat Gouda is.

23 TON DE WAARDT (paRTnER BDO En VOORZiTTER iCW)Staat aan het hoofd van een prachtige ondernemersclub, de ICW. Waarom gaan de RHID en de ICW eigenlijk niet samen?

22 JAN hARTmAN (DiRECTEuR RESTau-RanT JEan-MaRiE)Beste restaurateur van het Groene Hart.

Vernieuwde en vernieuwde, inves-teerde en investeerde. Want voor zijn klanten niets dan het beste. Culinair vernuft!

21 FRED vAN NOORT (DiRECTEuR Van nOORT pOLDERVaaRT VERHuiZinGEn)Enige echte verhui-

zer van Gouda, Waddinxveen en omstreken. Bedrijf dat loopt als een trein. Fred van Noort laat op gezette tijden een frisse wind door zijn bedrijf waaien. Doet hij goed.

20 chRIST JAN vAN hAPEREN (nOTaRiS En MaaTSCHapSLiD WES-TERHuiS nOTaRiSSEn)Iets boven collega Nicole Stigter. Van Haperen wordt geroemd als notaris en als mens.

19 mARcO DE JONG (DiRECTEuR SpS)Jazzliefhebber en directeur van een voor-uitstrevend IT-bedrijf.

Zeer bevlogen persoonlijkheid.

18 cASPERT vAN DER WEL (DiRECTEuR aCCOunTManaGEnT RaBOBanK

GOuWESTREEK)Goedlachse bankier. Vormt samen met Paul Groen het gezicht van de bank. De Rabobank floreert, maar blijft met twee benen op de grond staan. En zo niet, dan treedt de tegelij-kertijd nuchtere Katteker op.

17 mARK vAN BURKEN (DiRECTEuR BaSiS BEDRiJFSHuiSVESTinG GOuDa)

Blijft stevig in het zadel zitten. Van Burken is alom gerespecteerd in Gouda omdat hij weet waar hij het over heeft.

16 JAAP vAN EmmERIK (DiRECTEuR pROMEn)Man met een missie: wil zoveel mogelijk mensen met een beper-king in dezelfde werkomgeving als mensen zonder beperking laten werken. Nobel streven. Moet hem lukken. Wie belt Jaap op voor een afspraak?

15 RINUS SNEL (DiRECTEuR STuBBE BV)Gewoon Rinus, dat wel, maar Rinus runt een heel mooi logistiek bedrijf. De logistieke wereld kreeg klappen dit jaar. Dat werd ook binnen Stubbe gevoeld, maar Rinus Snel is een schip-per die heeft bewezen stormachtige zeeën te kunnen bevaren.

14 RON NEDERhOFF (DiRECTEuR KRaanBEDRiJF nEDERHOFF)Bescheiden man die met zijn broer een echt Gouds bedrijf runt. Wie kent zijn kranen niet?

13 RENé mAScINI (DiRECTEuR WOOnpaRTnERS MiDDEn HOLLanD)Visie, strategie, energie, het klopt al-lemaal bij Mascini. Staat aan het roer van een der grootste Goudse bedrij-ven. Mascini is een machtig man.

12 EUGèNE KRAAN (DiRECTEuR MOZaïEK WOnEn)Het pensioen lonkt, maar Kraan zal met

enige tegenzin afscheid nemen. Hij vindt zijn werk eigenlijk te leuk, zegt hij. Wij zeggen dat hij eigenlijk te goed is en dat het voor de branche een aderlating zal zijn als Kraan een stap terug gaat doen.

11 DIRK JAN vERBEEK (DiRECTEuR GROEnE HaRT ZiEKEnHuiS)Runt goedbeschouwd het grootste bedrijf van Gouda. Doet dat met beleid, want het ziekenhuis van van-daag is anders dan die van vijftig jaar geleden. Met allerlei maatschapjes en doktersbaasjes in zijn organisatie moet Verbeek soms flink manoeuvreren. Maar dat gaat hem nog altijd goed af.

10 PUcK vAN LEEUWEN (DiRECTEuR SiOM)Leuk mens. Het succes van SIOM heeft natuurlijk te maken met de ach-terliggende, nobele gedachte: mensen terugbrengen in het arbeidsproces. Maar het succes heeft vooral te maken met de directrice zelf. Van Leeuwen is iemand


BBD GROEP BVBroekveldselaan 1 - 2411 NL Bodegraventel. 0172 - 61 57 57 - fax 0172 - 61 42 [email protected] - www.bbd.nl

“Meneer Groen, u staat op 1 in de Top 50 van machtigste Gouwenaars.”“Ach, ga weg joh!”“Nee, echt.”“Nou ja, wie ben ik nou? Ik hoor daar toch helemaal niet te staan?”“Ze zeggen vanwege het feit dat u Rabobank Gouwestreek naar grote hoogte stuwt en omdat u bijzondere leiderschapskwaliteiten hebt.”“Is teveel eer. Echt, dat is teveel eer. Ik ben gewoon maar een mens die zijn best doet. Niets meer en niets minder.”Zo moet het gesprek ongeveer gaan als hij met deze positie geconfronteerd wordt. En dat siert hem aan alle kanten. Temeer omdat het in zijn geval geen valse beschei-denheid is. Er was dit jaar geen discussie. Paul Groen, die topbankier met dat hart van Goud(a), moest en zou dit jaar op 1 staan. Waarvan acte.

1 pauL GROEn(directievoorzitter Rabobank Gouwestreek)

die Gouda tot in lengte van jaren moet koesteren.

9 FRANK vAN hOEPEN (paRTnER LanSiGT En pEnninGMEESTER RHiD)

Staat hoog genoteerd dit jaar. Zijn inzet binnen en buiten Lansigt wordt zeer gewaardeerd. Ook door ons.

8 REmKO BOOT (DiRECTEuR GOuDa HOLLanD BV)Een van de bekendste moderne ondernemers.

De man durft. Gouda Holland ver-overt de wereld. Let maar op.

7 PETER GROL (DiRECTEuR DuKaaT FinanCiëLE DiEnSTEn)Grol voelt zich het prettigste achter de

schermen. Daar excelleert hij dan ook. Wordt geroemd. 6 GERARD vAN NIEUWPOORT JR. (DiRECTEuR Van niEuWpOORT BEHEER En DE GOuDSE BETOnMORTELCEnTRaLE)De Goudse Betonmortelcentrale, we kennen het bedrijf allemaal. Gerard van Nieuwpoort jr. zwaait er nu de scepter. Zijn bedrijf overstijgt Gouda, maar Gouda is en blijft zijn hometown. Daar doet hij gewoon veel voor.

5 PETER LENARDS (DiRECTEuR COMpLEX E-TECHniEK)Thuis in technische snufjes. Complex initieert, installeert en vervaardigt. En Peter Lenards vaart er wel bij. Maar hij vergeet zijn omgeving daarbij niet. Graag gezien in de hele regio.

4 RUUD DE GROOT (VOORZiTTER RHiD)Ruud, ga met Ton praten. Samen sterk. De RHID moet groter worden, machtiger ook. Het ledenaantal blijft achter. Terwijl in beide partijen zoveel kennis zit. Bundel dat en er gaan mooie dingen gebeuren.

3 SIES-JAN hAmERSmA (DiRECTEuR Van ’T HOFMaKELaaRDiJ)Praten met Sies-Jan Hamersma is een klein feestje. De man brengt je op andere gedachten, leert je ‘out-of-the-box’ te denken. Floreert met Van ’t Hof. Is een denker en een doener tegelijk.

2 mIchEL DE mEIJER (DiRECTEuR GOLFBaan iJSSELWEiDE)Nog niet eerder zo hoog gestaan. Maar

deze notering is terecht, want geen en-kel bedrijf of instelling bundelt zoveel Goudse ondernemingen als Golfbaan IJsselweide. Investeerde in een lastig jaar. Dan toon je ballen.


- advertentie -

GVB IN 3 DAGENIn 3 dagen uw

golfvaardigheidsbewijs (GVB) voor slechts h295.-

Golfbaan IJsselweide, Sluisdijk 15, 2809 NA Gouda, Telefoon (0182) 58 39 [email protected], www.golfbaan-ijsselweide.nl

Kijk voor meerinformatie op

www.123gvb.nl

U kunt wel wat extra’s gebruiken in deze tijden.

Vandaar de Saab 9-3 Norden Limited Edition.

Voor een meerprijs van slechts € 1.995,- krijgt u

nu het complete Norden Limited Edition-pakket

t.w.v. € 6.100,- met onder andere

• 16 inch Double Bridge 5-spaaks

lichtmetalen wielen

• Bi-Xenon koplampen met koplampsproeiers

• Lederen sportstuur

• Carbon interieurafwerking

• Audio-/DVD-navigatiesysteem 150 Watt

Geniet van Zweedse vrijgevigheid en maak een

proefrit in de Saab 9-3 Norden Limited Edition of

kijk op www.saab.nl.

Pakketvoordeel Saab 9-3 Norden Limited Edition:

€ 4.105,-

Automobielbedrijf Fase-Exclusief b.v. Curieweg 13, 2408 BZ Alphen a/d Rijn, telefoon 0172-492444, www.fase-exclusief.nl

Saab 9-3 Norden Limited Edition, vanaf € 36.850,- CO2 uitstoot 139-216 gr/km, verbruik 5.3-9.0 L/100 km. Vraag uw dealer om meer informatie. Zolang de voorraad strekt. (Prijs)wijzigingen voorbehouden.

Zweedse vrijgevigheid: Saab 9-3 Norden Limited Edition.

FC_1-2_Fase_exclucief.indd 1 19-11-2009 13:44:22

REpORTaGE


investeringen Golfbaan iJsselweide lonen

‘Liever trendsettend dan trendvolgend’

“Nadat we vorig jaar de bovenverdieping hebben gerestyld, waardoor de verga-derruimten weer helemaal up-to-date werden, was het dit jaar de beurt aan het straatwerk buiten, het grand café en werden er twee gebouwen in de vorm van een hooiberg neergezet. Grand café IJsselweide kreeg er een koel/vriesruimte bij en er werd een stuk aangebouwd waardoor het geheel nu letterlijk en figuurlijk veel ruimtelijker is. Er is meer lichtinval, terwijl aan de intieme sfeer niets veranderd is. Tegelijkertijd is het grand café nu ook geschikter voor grotere groepen.” Al vanaf de grote parkeerplaats springen de twee nieuwe bijgebouwen in het oog. Op de begane grond worden deze gebouwen als lockerruimte gebruikt. Op de eerste verdieping van een gebouw is een mooi ingerichte ruimte gekomen voor de vereniging. Op de eerste verdieping van de ander is het centrale magazijn van de golfshop gevestigd. Ook in de golfbaan zelf werd geïnvesteerd. Er zijn perma-nente wintertees aangelegd met kunstgras

waar zowel in de winter als in de zomer gebruik van kan worden gemaakt. Een gevleugelde uitspraak van Michel de Meijer is: “Ik ben liever trendsettend dan trendvolgend.” In dat kader heeft hij meer plannen. Hij vertelt: “Onze driedaagse GVB-cursus is momenteel erg populair. Niet alleen bij particulieren, met name het aantal bedrijven dat medewerkers voor deze cursus opgeeft, is gegroeid. Volgend jaar gaat daar een zogenaamde ‘kortespel-cursus’ bijkomen. Voor mensen die hun GVB reeds hebben, maar die hun korte spel willen verbeteren. Daar is onze baan bij uitstek voor geschikt.” Een en ander geschiedt in samenwerking met golfor-ganisatie United Golf Club, waarmee De Meijer nauw samenwerkt.

Golfbaan IJsselweideSluisdijk 15, 2809 NA GoudaT 0182 - 58 39 33F 0182 - 58 37 15E [email protected] www.golfbaan-ijsselweide.nl

Voor Michel de Meijer is het een roerig jaar geweest. Een slordige

zes maanden lang werd er op zijn golfbaan IJsselweide gebouwd

en verbouwd. Hoewel de golfers er nauwelijks last van hadden,

is De Meijer blij dat de klus is geklaard. Nu geniet hij. Van het resultaat.

Michel de Meijer.

TEKST DEnniS CapTEin l FOTOGRAFIE pR

De laatste steen werd gelegd door de kinderen van De Meijer.

Grand café IJsselweide. De groene aan-bouw rechts is nieuw.

De nieuwe bijgebouwen in de vorm van een hooiberg.

De bovenverdieping onderging een resty-ling.

Wie vanaf de eerste verdieping zijn afslag wil oefenen, hoeft niet meer binnendoor dankzij deze trap.

keeps you cool, warms you up, use only with special people like you

Special limited edition

Vkaod

huisstijlen – websites – drukwerk – advertenties – campagnes – magazines – concepten – bedrijfsadvies

Communicatiebureau Vet-GedruktAarplein 20 2406 BZ Alphen a/d Rijn

t (0172) 233 540 e [email protected] www.vet-gedrukt.com

WarmteOok tijdens de koude wintermaanden zorgen wij ervoor dat je er warmpjes bij zit.

MARK YOUR BUSINESS

COLuMn


Wat is macht? Over de definitie kunnen we het vast wel eens worden. Dan is het toch vaak iets in de lijn van: “De eigenschap anderen je wil te kunnen opleggen. Het vermogen om iets te doen, heerschappij over personen en zaken.” Lastiger is misschien de vraag wat je aan macht hebt en hoe blijvend het is.

Dick Scheringa was toch duidelijk een voorbeeld van een machtig man, maar bleek misschien toch meer een wolf in schaapswollen sokken en is zijn macht (en speeltjes) kwijt. Johan Cruijff was ja-renlang de machtigste Nederlander in voetballand, maar is die rol sinds kort kwijt aan Guus Hiddink, die als voetballer blij mocht zijn als hij Johan zijn tas mocht dragen.

Langdurige macht lijkt dus maar voor weinigen weggelegd, mis-schien wel eens aardig om nog eens terug te kijken naar de Goud-se lijst van een paar jaar geleden, times are changing. Volgens mij ben je overigens pas echt machtig als het je lukt om de macht te hebben zonder dat je op een lijstje naar voren komt, maar ergens aan alle touwtjes kan trekken en uit de schijnwerpers kan blijven.

Als accountant ben ik een dienstverlener en die zijn per definitie niet machtig. Misschien maar goed ook, de vraag is of de wereld er beter van zou worden. Zou overigens wel lekker zijn om een tijdje macht te hebben en een eind te kunnen maken aan wat overtollige regelgeving, maar zoals ik vorige keer als schreef zijn de meeste dromen helaas bedrog. Nu we het daar toch over hebben moet ik uiteraard wel even melden dat inmiddels de marathon van New York, gelopen in 4.22,59 uur, achter mij ligt. Het over de finish komen was een machtig mooi gevoel, de paar kilometers daarvoor voelde iets minder machtig.

Een column in Gouda intoBusiness is geen column natuurlijk zonder nog even stil te staan bij de toekomst van Siebe Keulen,

toch de machtigste man van 2008. Ik weet het echter (nog) niet. Misschien tijd voor een prijsvraag in dit blad?

De belastingdienst is machtig en zeker in staat om een ander haar wil op te leggen. Toch komt men nu met het begrip ‘horizontaal toezicht’. Met Horizontaal toezicht wil de belastingdienst volgens eigen zeggen het samenwerken meer centraal zetten. Het gaat hierbij om wederzijds vertrouwen tussen belastingplichtige en belastingdienst. De belastingdienst doet dus vrijwillig afstand van haar macht en verschuift naar een meer gelijkwaardige situatie. Of u hier baat bij gaat krijgen moet de toekomst denk ik gaan uitwijzen, wij zijn daar nog niet honderd procent van overtuigd.

Neem in de tussentijd in ieder geval als ondernemer de macht in eigen hand en zorg dat u dit jaar nog optimaal gebruik maakt van alle mogelijkheden die er zijn om fiscaal zo optimaal mogelijk 2009 af te sluiten dan wel 2010 te beginnen. Wij zijn u daarbij uiteraard graag van dienst.

Bedenk tenslotte goed: ONMACHT is gelijk hebben maar niet krijgen. MACHT is gelijk krijgen maar niet hebben.

Robert Jan de Rek AAPartner/aandeelhouder Mazars Paardekooper Hoffman NV

Reageren? Mail naar [email protected]

TEKST ROBERT Jan DE REK l FOTOGRAFIE yVOnnE KÖRVER

Macht of onmacht

Min./max. verbr. getoonde modellen: 4,4-12.2 l/100 km, resp. 22,2-8,2 km/l, CO2: resp. 114-289 g/km

I n de per iode van 1 september t /m 30 november 2009 geniet u b i j aankoop van een n ieuwe Renaul t personen- en bedr i j f sauto ( m.u.v. enke le model len, k i jk h ier voor opwww.renault.nl) van 3 jaar garantie, 3 jaar gratis onderhoud, 3 jaar gratis reparatie van slijtagedelen en 3 jaar gratis Renault Route Service in Europa. Kijk voor de exacte voorwaarden en uitsluitingen opwww.renault.nl. Tevens ontvangt u in de actieperiode, van 8 tot en met 17 oktober 2009, bij aanschaf van een nieuwe Renault personenauto een Bijenkorf cadeaukaart tot €€ 500,- (waarde verschilt permodel, kijk voor de exacte voorwaarden op www.renault.nl). Voorwaarden ‘Droomreis’: Indien u wint ontvangt u een reis t.w.v. 10.000 Euro. Kijk voor exacte actievoorwaarden op www.renault.nl. Elkenieuwe Renault Laguna, Espace en Koleos hebben een fabrieksgarantie van 3 jr./150.000 km (hetgeen als eerste bereikt wordt. De eerste 24 maanden geldt er geen kilometerbeperking). Voor de overigemodellen geldt een fabrieksgarantie van 2 jr. zonder kilometerbeperking. Op vrijwel alle modellen geldt 12 jr. plaatwerkgarantie, uitgezonderd de Master waarvoor een plaatwerkgarantie van 6 jr. van krachtis. Getoonde modellen kunnen afwijken van standaarduitvoering. Prijs-, druk- en specificatiewijzigingen voorbehouden. Prijzen zijn inclusief BTW en BPM, exclusief verwijderingsbijdrage, leges en kostenrijklaar maken. Voor meer informatie, de complete (actie)voorwaarden en/of een dealer bij u in de buurt, bel gratis 0800-0303 of kijk op www.renault.nl.

Het aflopend krediet wordt verstrekt door Renault Financial Services, handelsnaam van RCI Financial Services B.V. te Schiphol-Rijk (KvK nummer 30055070, AFM vergunningsnummer 12009781). U financiert minimaal � 1.000 en maximaal � 10.000 euro. De looptijd bedraagt minimaal 12 en maximaal 36 maanden. Effectieve rente op jaar basis is 3,9%. Elke kredietaanvraag wordt getoetst bij het Bureau Krediet Registratie te Tiel. Bedragen zijn afgerond op hele euro’s. Het financieringsaanbod is alleen geldig voor nieuwe particuliere Renault personenauto’s orders (m.u.v. de Mégane II Grand Tour, Scénic II en Vel Satis) van 1-9-2009 tot 31-12-2009. Na deze actieperiode is de standaard rente weer 10,5%. Het prospectus kunt u vinden op www.rfs.nl. Voor zakelijke klanten geldt het 3,9% Financial Lease aanbod. Kijk voor de voorwaarden op www.renault.nl. Rentewijzigingen en drukfouten voorbehouden.

KredietsomLooptijd in maanden

Effectieve rente opjaarbasis

Totale prijskrediet

Maandlast*

€ 5.000 36 3,9% € 5.301,- € 147,-

€ 10.000 36 3,9% € 10.601,- € 294,-

Zwolleweg 1 2803 PS GOUDA 0182-57 04 44A

Broekveldselaan 7 2411 NL BODEGRAVEN 0172-61 83 00

Zwanendrift 4 2408 AZ ALPHEN A/D RIJN 0172-46 95 55 www.kempenaar-renault.nl

BIJ KEMPENAAR RIJDT U ZONDER ZORGEN

MET HET 3+3+3 ACTIE VOORDEEL

Kijk op www.kempenaar-renault.nl of kom naar de showroom, wij vertellen u graag meer.

KEMPENAAR BIEDT ALLES WAT U ALS ONDERNEMER NODIG HEEFT.

HET IS TIJD OM VOOR EEN RENAULT VAN KEMPENAAR TE KIEZEN

• 3 jaar garantie plus• 3 jaar gratis onderhoud en reparatie tot 60.000km• 3 jaar slechts 3,9% rente op de financiering

34200084 ADV SPREAD_420x297_v2.indd 1 09-09-2009 11:33:46

Van der Linden Groep Waddinxveen Coenecoop 140 - 1412741 PE Waddinxveen T: 0182 - 632 100

Van der Linden Groep WaddinxveenCoenecoop 140 - 1412741 PE Waddinxveen T: 0182 - 632 100

Coenecoop 3602741 PN Waddinxveen T: 0182 - 611 976F: 0182 - 631 850

Gevestigd in het pand van Autoschade Waddinxveen

Kijk voor meer informatie over Van der Linden Groep op: www.vanderlinden-groep.nl

Hyundai H300 (jong gebruikt) - bouwjaar 05/06 - 2008 - ca. 35.000 km - 170 pk o.a. voorzien van: - airco - dubbele airbag- centrale deurvergrendeling - ESP + ABS - 2 schuifdeuren- electrische ramen voor en spiegels

Hyundai H300 2.5 Crdi Dynamic - Nieuw - 116 pk o.a. voorzien van: - airco - dubbele airbag- centrale deurvergrendeling - ESP + ABS - 2 schuifdeuren- electrische ramen voor en spiegels

Verkoop en onderhoud nieuwe en gebruikte auto´s Schadeherstel Occasionlease op maat (tussen 6 en 24 maanden) Leasemaatschappij Design Service (reclame, belettering etc)

Nieuwprijs rijklaar:

€ 18.500,- ex. btw

Nieuwprijs rijklaar:

€ 20.285,- ex. btw

Nu rijklaar voor: € 14.250,-ex. btw

bel voor de leasemogelijkheden:Tel: 0182 - 632 100

- advertentie -

wij de drukWij bereiken graag de grenzen van het kleurbereik. Zuidam & Zonen beschouwt elke opdracht als een uitdaging waarbij wij ons belangrijkste middel met trots inzetten: de onvermoeibare motivatie en creativiteit van ons team van experts.

Overtuig uzelf wat Zuidam & Zonen u kan bieden op het gebied van Creatie, Premedia, Print, Drukwerk en E-commerce.

creatie druk print

Kattegat 8d3446 CL WoerdenPostbus 233440 AA Woerden

Tel: 0348 435 300Fax: 0348 435 [email protected]

u de rust...

COLuMn


Ik ben de laatste dagen onafscheidelijk van mijn nieuwe boek: De Vastgoedfraude. Met stijgende verbazing vlieg ik er doorheen. In dit boek wordt de vastgoedfraude beschreven die in de hoogste regionen van het Nederlandse bedrijfsleven is doorgedrongen.

Voorop gesteld, ik ben niet zo’n vastgoedman. De echte vastgoed-man spreekt ook een vreemde taal. Een pand van tienduizend vierkante meter noemen ze een ‘pandje’, een jacht van veertig meter is ‘een bootje’ en een horloge van een halve ton een ‘klokje’. Bijzonder volk.

Het lastige van vastgoed is de hoogte van de bedragen en het relatieve gemak waarmee je dankzij waardestijgingen geld kon verdienen. Wie in 2004 een ‘pandje’ had gekocht voor ongeveer vijf miljoen euro en dat tegen (neem eens hoog) zes procent rente financierde werd vijfhonderdduizend euro per jaar rijker door de waardestijging. Terwijl de huuropbrengsten en financieringskosten elkaar heel goed in evenwicht hielden. Door dat makkelijke geld raak je de waarde van geld misschien een beetje uit het oog.

Daarnaast biedt vastgoed door de hoge bedragen een ideale mogelijkheid om in één keer heel veel geld wit te wassen. Het zijn niet de dominee en de pastoor die zwarte miljoenen hebben liggen, die een wasbeurt kunnen gebruiken. Dus de vermenging van de onderwereld met de bovenwereld ligt op de loer.

Ik heb helemaal niets tegen geld verdienen. Sterker nog, ik heb ontzag voor mensen die het lukt meer te verdienen dan de ande-ren in hun branche. Maar de calvinist in me vindt dat je er wel wát voor moet doen. En mijn gezond verstand voegt daaraan toe dat je mensen niet moet beduvelen.

Een forensisch accountant vertrouwde me niet lang geleden toe dat hij zich erover bleef verbazen dat de meeste fraude aan de top van een bedrijf wordt gepleegd. Dus niet de jongste bediende die er met een prittstift vandoor gaat, maar de directeur die de badkamer laat verbouwen op kosten van het bedrijf.

De bron van de fraude is dat we allemaal héél erg hebzuchtig zijn geworden. Waardoor dat komt? Ik kan slechts gissen, ik merk wel dat iedereen wel iemand in z’n directe omgeving heeft die meer dan gemiddeld verdient. Dat wil je natuurlijk ook. Het doel ‘een mooi en trots bedrijf neerzetten’ moet het nog wel eens afleg-gen tegen persoonlijke doelen. En als dat niet snel genoeg gaat en je weet een manier om op malafide manier aan meer geld te komen, dan vervaagt de grens tussen goed en slecht al snel.

Het erge van fraude in het bedrijfsleven in het algemeen is (be-halve de maatschappelijke schade) is het effect dat het heeft op het imago van het bedrijfsleven. Je wordt gezien als zakkenvullers, belastingontduikers, bedriegers en omkopers. Daar zijn wij, als gezamenlijk bedrijfsleven, absoluut medeslachtoffer van. Voor je het weet landt Nederland in de corruptie-index in de buurt van Italië, België of de Antillen. En daar horen we verdorie niet thuis!

Kaspar KarssenVoorzitter VNO-NCW RijnGouwe

P.s. De Vastgoedfraude is verplichte kost voor iedereen in het Neder-landse Bedrijfsleven en is verkrijgbaar in de betere boekwinkel.

Reageren? Mail naar [email protected].

Blijf uit de corruptie-index!

TEKST KaSpaR KaRSSEn l FOTOGRAFIE yVOnnE KÖRVER

Onze vestigingen:Gouda • Middelblok 144a • 2831 BR Gouderak (grens Gouda)Waddinxveen • Zuidelijke Rondweg 1 2741 RA WaddinxveenAlphen • Kalkovenweg 40 • 2401 LK Alphen aan den Rijn

www.vanstraatenautoschade.nl

Autoschade?GEEN PROBLEEM!

Van Straaten heeft afspra ken • met alle verzekerings - maatschappijenaltijd gratis • vervangend vervoer

Autoschade?N PROBLEEM!

Van Straaten heeft afspra ken met alle verzekerings - maatschappijenaltijd gratis vervangend

N PROBLEEM!Van Straaten heeft afspra ken met alle verzekerings - maatschappijen

klein maar sterk in grafisch werk

- advertentie -

Heel compleet, heel voordelig.1A22 Kantoordraaistoel, in hoogte verstelbaar met synchroontechniek,gewichtsregeling, in hoogte verstelbare rugleuning. Inclusief zitdieptever-stelling, verstelbare lendensteun en multifunctionele armleggers.Bekleding: Lucia. Frame zwart.

12

3

4

5 Ataros-2 model 1A22

v.a 479,-netto, excl. BTW

1: Traploos verstelbare synchroontechniek 2: Breedteverstelling armleggers zonder gereedschap 3: Pictogrammen op de hendels4: Verstelbare lendensteun 5: Rugleuning traploos in hoogte verstelbaar

DesignpakketAluminium voetkruis

zilverkleurig

(meerprijs)

49,-netto, excl. BTW

Luxe stofpakketStof: Aquarius

(meerprijs)

25,-netto, excl. BTW 7 jaar garantie

Ataros_Velto_8_Seiter_RZ.indd 4 26.09.2007 12:18:31 Uhr


12

3

4





zilverkleurig

(meerprijs)



(meerprijs)




12

3

4





zilverkleurig

(meerprijs)



(meerprijs)



Tolnasingel 18 - 2411 PV BodegravenTel: 0172 65 11 11 - www.karssen.nl


12

3

4





zilverkleurig

(meerprijs)



(meerprijs)




12

3

4





zilverkleurig

(meerprijs)



(meerprijs)



w w w . k a r s s e n . n l / b u r e a u s t o e l e n

INTERSTUHL

Met ons is het prima onderhandelen.

Ataros-2 model 1A22van 689,-

voor € 499,-netto, excl. BTW

REpORTaGE


“De Saab-rijders hebben mij het afgelo-pen jaar vaak gevraagd of Saab nog wel blijft bestaan. Daarover was onzekerheid, ook bij ons, maar nu kan ik zeggen dat Saab sterker dan ooit tevoren is en zeker blijft bestaan”, aldus Dinant Fase. “Per-soonlijk vind ik Koenigsegg als nieuwe fabrikant de beste van alle 25 genoemde overnamekandidaten. Daarnaast staat de nieuwe importeur, een Belgisch bedrijf dat nu Saab-importeur is voor de Bene-lux, bekend als zeer kundig en degelijk.”

En meteen is er ook al nieuws over nieuwe modellen. Inmiddels staat de Saab 9-3X, de SUV-variant van de 9-3, in de showroom van Fase Exlusief en naar verwachting is in april 2010 de nieuwe 9-5 leverbaar. Ook rolt volgend jaar de 9.4X van de band. Eveneens een SUV en de enige Saab die niet in Zweden wordt gebouwd maar in een nieuwe fabriek in Mexico.Dinant Fase is ook dealer van Mitsubishi, Kia, Westfield en Daihatsu. En ook van

het Westfield-front is er goed nieuws. Fase denkt volgend jaar hoge ogen te gaan gooien met dit Engelse sportauto-merk. Begin dit jaar lijfde hij het merk in en inmiddels rijden er diverse exempla-ren in de regio rond. Dit jaar gebruikte Fase om Westfield een goede plek in zijn organisatie te geven. Mensen kunnen deze ware blikvanger affabriek bestellen, maar ook door de mensen van Fase laten bouwen. Het ma-teriaal komt dan als bouwpakket bij Fase binnen. Westfield heeft het toch al forse optiepakket overigens uitgebreid, onder andere met een 1.6 Turbo-sport, die is gebaseerd op de Lotus Seven.Wie meer over Westfield wil weten, kan kijken op www.westfieldnederland.nl. Daar kan ook alles gelezen worden over de Alphense en Woerdense activiteiten rond deze bijzondere auto.

Saab maakt sterke comeback

Het gerenommeerde en exclusieve automerk Saab heeft een sterke comeback

gemaakt. Na een roerig jaar, waarin de fabriek werd overgenomen door

Koenigsegg (een producent van supersportauto’s) en waarin een nieuwe im-

porteur aantrad, laat het van origine Zweedse merk weer in positieve zin van

zich horen. Voor Fase Exclusief, dealer van onder andere Saab met vestigin-

gen in Alphen aan den Rijn en Woerden, is dit geweldig nieuws.

Dinant Fase is trots op de blikvanger in zijn showroom, de Westfield.

Dinant Fase heeft

sterke troevenin handen

BuSinESS & STyLE


uit het Hart! De binnentuin van de Randstad wemelt van de boe-ren die hun producten vanuit de boerderij verkopen. Marianne Meijerink ging samen met fotografe Ina van Wijngaarden op strooptocht door het Groene Hart en ontdekte daar veel bijzondere producten, die ze met hulp van Herman den Blijker in recepten voor dit boek verwerkte.

Wat het Groene Hart schaft is verkrijgbaar voor € 24,95 bij o.a. Boekhandel Smit, Korte Tiendeweg 19 in Gouda.

Strak windje meeKilometers fietsen en toch altijd wind

mee? Met een elektrische fiets kan het! Vroeger zagen deze ecobikes er

nog wel eens wat suf uit, maat dat is met het nieuwste model

van Qwic voorgoed verleden tijd.

De strak gevormde Alpha e-bike maakt

van inspanning pure ontspanning.

De Alpha (verkoopadviesprijs vanaf € 1999,-) is verkrijgbaar bij o.a. Henk van den Bor Tweewielers, Zuidkade 52 in Waddinxveen.

De weg kwijt? Laat uw richtingsgevoel u wel eens in de steek? Moet u soms eindeloos zoeken naar uw auto na

een dagje winkelen? Of wist u echt niet meer waar het busstation was waar u een uur eerder nog was

uitgestapt? Met de BackTrack GPS Qstarz GF-Q900 voorkomt u dit soort dwaaltochten en vindt

u feilloos de opgeslagen locaties terug.

De Qstarz GF-Q900 backtrack GPSis verkrijgbaar voor € 75,- bij o.a. SnelWebShop +,

Geerpolderweg 22 in Gouda.


Glashelder Met zijn transparante look is de Crystal op zijn minst opvallend te noemen. Het nieuwste model van LG is namelijk de eerste telefoon met een uitschuifbaar touch sensitive toetsenbord van volledig doorzichtig glas. Dat ie daarnaast is uitge-rust met 3G-internet en een 8 megapixel camera, is natuurlijk mooi meegenomen.

De LG GD900 Crystal telefoon (verkoop-adviesprijs € 499,-) is te bestellen bij o.a. Hi Winkel, Hoogstraat 17 in Gouda.

Een drukke levensstijl vraagt om een be-trouwbaar, goed uitgerust telefoontoestel met antwoordapparaat. De Gigaset C595 van Siemens is het ideale toestel voor actie-ve families. Een elegante familiemanager met geïntegreerd antwoordapparaat dat zeker niet zal misstaan in de huiskamer.

De Gigaset C595 van Siemens (verkoop-adviesprijs € 199,95) is verkrijgbaar bijo.a. Expert, Raam 147 in Gouda.

Hippe familiemanager

Vergeet fastfood... en geniet van de nieuwe manier van koken met de slowcooker van Solis. Slowcooking betekent de tijd nemen om te koken. Genieten van pure en verse ingrediënten, verwerkt in gerechten die langzaam worden bereid. Wie droomt daar niet van in deze hectische tijd?

Laten we het rustig aan doen

De Slowcooker van Solis is

vanaf € 79,- verkrijgbaar

bij o.a. Kokkerie,

Zeugstraat 2a in Gouda.

A. van Leeuwenhoekweg 36-A6 l 2408 AN Alphen aan den Rijntel. 0172-470520, fax 0172-470530 l [email protected] l www.leeuwenborg.nl

gratis usb stick

Bel direct 0172-470520 voor bestellingen en informatiemet actiecode IntoBusiness 1209

Leeuwenborg Consultancy: De enige Vodafone Business Partner in uw regio!

Slechts 250 stuks

Deze draadlozeaanbieding

klinkt te mooiom waar te zijn...

...toch is ditgeen sprookje!

- Onbeperkt toegangtot het internet

- Razendsnelle verbinding- Gratis usb stick- Eén jaarabonnement

Dit hele pakketvoor slechts

0,00 per maand

FOTO-iMpRESSiE


Op vrijdagavond werd er een Ladies Night georganiseerd. Ruim tweehonderd vrouwen hadden zich aangemeld voor deze avond. Speciaal voor de Ladies Night organiseerde Van Beynum Autobedrij-ven een bandenwisselcontest. Vele dames

gingen de uitdaging aan om de snelste tijd te behalen.

De twee dagen stonden geheel in het teken van luxe artikelen, waaronder exclusieve auto’s, sieraden, horloges,

chocolade, wijn, modeshows en schoon-heidsbehandelingen.Enkele honderden gasten deden Celebra-te Life aan. Voor de organisatie werd het daardoor een zeer geslaagd evenement, dat voor herhaling vatbaar is. “Met elkaar kunnen wij terugkijken op twee succes-volle dagen, waar iedereen heeft kunnen genieten van alle goede dingen in het leven. Vier het leven, dat is een prachtig motto, en ik denk dat wij dat met z’n heel goed hebben kunnen uitdragen”, aldus Klaus Schreuder, Business Unit Manager Audi bij Van Beynum Autobedrijven.

Van Beynum autobedrijven blikt met tevreden gevoel terug

Van Beynum Autobedrijven organiseerde op vrijdag 2 zaterdag 3 oktober,

in samenwerking met Juwelier Reijersen, Puur Chocolade, Pardoes

voor haar, Sacha Lingerie, Mook Wijnen, Schoonheidsinstituut Xenia

en Hotel Abrona een lifestyle- event genaamd ‘Celebrate Life’.

TEKST anDRÉ TEn BRinK l FOTOGRAFIE REGiOSTOCK/OSCaR Van DER WiJK

Vier het leven!

18 MULTIFUNCTIONELE KANTOOR-, SHOWROOM- EN BEDRIJFSRUIMTEN OP BEDRIJVENPARK “GOUWE PARK”

Bedrijfs-/kantoorruimte aan binnenhof

2

Kantoor/showroom op zichtlocatie

2

Verkoop en informatie:

0182 - 52 57 00 0348 - 48 80 05

Moordrecht, Gouwepark Westbaan 180 en 190250 m² tot 2250 m² kantoor- met bedrijfs- c.q. showroomruimte

TE HUUR / TE KOOP

Projectrealisatie:Arvast GroepTel.: 0182 - 61 31 [email protected], www.arvast.nl

Verhuur / verkoop:Basis BedrijfshuisvestingTel.: 0182 - 52 57 [email protected], www.basis.nl

- gelegen op prachtige zichtlocatie vanaf A20 op het nieuwe bedrijventerrein “Gouwepark”

- uitstekende bereikbaarheid, nabij de A12/A20- hoogwaardig opleveringsniveau (eventueel in overleg)- ruime parkeervoorziening- te huur/ te koop vanaf 250 m²- duurzame materialen- verdeeld over vier bouwlagen- huursom vanaf € 30.500,- per jaar- koopsom n.o.t.k.

www.baanzicht.com

Ba

an

zic

ht

- advertentie -

REpORTaGE


De CX-7 won ook aan duurzaamheid dankzij de introductie van een nieuwe en schone 2.2 liter CiTD turbodieselmotor, die indrukwekkende prestaties koppelt

aan een bescheiden verbruik en ruim-schoots voldoet aan Euro V. De vorm-geving werd aangepast voor nog meer emotionele aantrekkingskracht, kreeg een

De nieuwe Mazda CX-7, die sinds oktober bij Mazda Van Vegten in Gouda

in de showroom staat, is er dankzij de inspanningen van de ontwerpers vooral

in verfijning, duurzaamheid en emotionele aantrekkingskracht op vooruit

gegaan. Hoewel het sportieve karakter van het origineel behouden is geble-

ven, onderscheidt de nieuwe CX-7, die verkrijgbaar is van 42.595 euro, zich

van zijn voorganger in meer rijcomfort en een beter weggedrag, een lager

geluidsniveau en een hoogwaardiger afgewerkt interieur.

TEKST MiCHaEL DiRKS l FOTOGRAFIE MaZDa nEDERLanD

Schone 2.2 liter CiTD turbodieselmotor De nieuwe Mazda CX-7 is voor Europese klanten nu in twee motorversies leverbaar. Nieuw in het motorengamma is de 2.2 liter CiTD common rail turbodieselmotor, een moderne krachtbron die veel vermogen en trekkracht koppelt aan een laag verbruik en bescheiden uitstoot. De CX-7 blijft ook leverbaar met de sportieve en alom geprezen 2.3 liter turbobenzinemotor met directe inspuiting. De CX-7 met de 2.2 liter turbodieselmotor biedt veel rijplezier maar toont zich aan de pomp ondanks zijn afmetingen een bescheiden drinker. Dankzij zijn lage compressieverhouding (16,3:1), geholpen door de kleine turbo-compressor, nieuwe tussenkoeler met grotere capaciteit en speciale overbrengingsverhou-dingen, verbruikt de CX-7 slechts 7,5 liter brandstof per 100 km (gecombineerd).

De nieuwe CX-7 bij Mazda Van Vegten in de showroom

Verfijnder, duurzamer en nog

aantrekkelijker

nieuw gezicht en daardoor een sterkere merkidentiteit, premium exterieurdetail-lering en een luxueuzere uitstraling. Het weggedrag werd verder verfijnd dankzij aanpassingen aan het chassis. De Mazda CX-7 is een van de eerste SUV’s ter wereld die een sportieve vormgeving koppelt aan de ruimte en het gebruiksge-mak van een SUV. Sinds zijn introductie in 2006 won deze sportieve crossover wereld-wijd gestaag aan populariteit en werden er 190.000 exemplaren van verkocht. Ook de pers bleek enthousiast: wereldwijd werden er 15 onderscheidingen door de CX-7 in de wacht gesleept. In Europa vonden in twee jaar tijd meer dan 30.000 stuks een nieuwe eigenaar binnen de groeiende markt van SUV’s van niet-premium merken. Europese klanten waarderen het sportieve design, de plezierige rijeigenschappen en zijn ideale mix van dagelijks gebruiksge-mak, ruimte en degelijke afwerking. Bij zijn introductie in 2007 sprong vooral het emotionele aspect van de markante vorm-geving van de CX-7 in het oog. De vorm-gevers en ontwerpers wisten deze sterke designtroeven bij deze nieuwe CX-7 nog verder te benadrukken. Ze tekenden een nieuw, dynamischer front, verhoogden het afwerkingsniveau en voegden premium details toe voor een chiquere uitstraling. De nieuwe 18 en 19 inch lichtmetalen wielen vormen de bekroning op de wijzigingen aan het exterieur. De dieptewerking van hun design versterkt de onmiskenbare sportiviteit van de CX-7.

Van Vegten AutobedrijfNijverheidsstraat 792802 AK Gouda T 0182 - 51 53 66F 0182 - 51 51 01I www.vanvegtenauto.nl

COLOFOn


De finishing touch van John Vermeer

Schenk Makelaars:

Haarlemmermeer nog enorme potentie

Rinus Beusenberg: portret ‘Zwarte zakenvrouw’ Melek Usta

DECEMBER 2006

Rinus Beusenberg: portret ‘Zwarte zakenvrouw’ Melek Usta

Iron Mountain, absolute top in informatie- en recordmanagement

Aannemersbedrijf M. van Ooijen:

Als het werk moeilijk wordt!

Tineke Netelenbos:

‘Nú naar buiten metHaarlemmermeer’

‘Pitbull’ Peter van Groenigen Gebroeders Claus: the Art of Party

Coming soon!Bedrijven Dagen Woerden op 20 en 21 juni

Coming soon!Het lef van Revicon RVS Speciaalbouw

De Gouden Leeuw voertrestaurant Top-10 2007 aan

Zakelijk de beste!

SEPTEMBER 2007

Ties Bakker (The Data Caretakers):

‘Mondje open, Cor!Anders kan ik niet boren’

Arenthals Grant Thornton

Het verschil tussen groot

en beter

SEPTEMBER 2007 SEPTEMBER 2007

PKF Wallast

High tech adviesin gewone mensentaal

Portret: Bab van Groenigen Claus: sterk duo in events

Thema:

De juistebalans tussenwerk en privéEen burgemeester, een agrariër en drie ondernemers in gesprek

SEPTEMBER 2007 SEPTEMBER 2007

Arenthals Grant Thornton breidt uit

Het verschil tussen groot en beter

DECEMBER 2007

De Variant Groeplaat zich niet verleiden

Loes Bakker (baas Gouda) en Mathijs Pelsma (baas Uniqema)

‘Tijd is grootste bottleneck’

DECEMBER 2007

Edwin Beentjes, directeur CTS Group

‘Ultiem logistiekgemak voor de klant’

DECEMBER 2007

Cees Broekhoven spreekt! Fred Scheffer: een slecht verliezer

DECEMBER 2007

Aluminium Donk gaat internationaal

Thema:

Leiderschap en macht

De top-25 van machtigste mensen in de Lopikerwaard

DECEMBER 2007

The Badge Company

30 Jarig Badge bouwtaan de toekomst!

Vlasman hoofdsponsor Alphen Culinair

Mannen met smaak

Zakelijke gezelligheid bij de Florijn De culinaire weg in het Groene Hart

AUGUSTUS 2008

Specialist in bedrijfskleding en persoonlijke beschermingsmiddelen

Van den IJssel doet het anders

Einde Bakker Sport-tijdperk Praatjes vullen geen gaatjes

AUGUSTUS 2008

MAART 2009

De Raad pakt door met

ambitieuzeplannen

Het thema van het volgende nummer is Vastgoed & Ontwikkeling (maart 2010)

andere thema’s in 2010 zijn: Geld (juni 2010),Duurzaam ondernemen (september 2010) en Macht (december 2010)

Hoofdredactie: Dennis Captein (06-16952512)Redactie: Ghislaine Brongers, Ilse Hesp, Carla Hofland, Marieke van der Honing, Marianka Peters, Winny van Rij, Erik Swerissen, Sandra Zuiderduin en Elia ZweverinkVormgeving: Sevenwords, Erik Straver en Martijn BroereFotografie: Jur Engelchor, Willem Hoogendoorn,Dirk Huckriede, Wouter Keuris, Yvonne Körver, Engel Lameijer, Marianka Peters, Aschwin Snel, Marco de Swart, Oscar van der Wijk en Michel ter WolbeekCartoon: Hans Verbeek (www.plaatjesenprentjes.nl)Redactieassistentie: Linda PersoonVerkoop: Ruud Blaazer (06-51235442), André ten Brink (06-51519726), John van der Tol (06-15964410) enDennis Captein (06-16952512)Administratie: Monique BakkumDruk: Drukkerij Zuidam en Zonen BVVerspreiding: Mail Management International

Uitgeverij: IntoBusiness Magazine BV Adres: A. van Leeuwenhoekweg 36a5, 2408 AN Alphen aan den RijnTelefoon: 0172 - 51 52 00Telefax: 0172 - 51 55 50E-mail: [email protected]: www.intobusiness.nu

Verspreidingsgebied: Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen (Woerden IntoBusiness), Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak (Gouda IntoBusiness), Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop (Alphen IntoBusiness), Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen (Haarlemmermeer IntoBusiness), Lopik, Oudewater, Schoonhoven en IJsselstein (Lopikerwaard IntoBusiness), Amersfoort, Hoogland, Hooglanderveen en Leusden (Amersfoort IntoBusiness), Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond (Leiden IntoBusiness), Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs (Zoetermeer IntoBusiness).

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gerepro-duceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

CaRTOOn


Schiet nu maar opjuffrouw Jannie, anders

mis ik mijn eigen triomftocht!

Waawom moet dit altijd op het laatfte

moment?

Fta ftil!

Veenweg 6 P.C. Bothstraat 12-14 Lekkenburg 83 Antwerpseweg 13-2 en 15

Leeghwaterstraat 2-1 Spieringstraat 2A Binnenweg ong. Zeugstraat 52

Burgemeester Brandtstraat 2 Bouwmeesterplein 1 Paddestoelweg ong. Produktieweg 5

Zwaansgat 24-26 Rietdekkersweg 10 Kattensingel 70 Westbaan ong.

Type Kantoor-/bedrijfsruimte met buitenterreinHuurprijs € 7.300,- p. mnd., excl. B.T.W.Vraagprijs € 1.150.000,- k.k.Ligging Bedrijventerrein Het AmbachtParkeren Mogelijk op eigen terreinOppervlakte Ca. 630 m² kantoorruimte met ca. 420 m² bedrijfsruimteOplevering In overlegBijzonderheden Mogelijk bestaat om de bedrijfsruimte uit te breiden

Type Bedrijfsruimte met kantoorHuurprijs € 13.500,- p. jr. (B.T.W. n.v.t.)Ligging Woonwijk Ouwe GouweParkeren Mogelijk via vergunningsstelselOppervlakte Ca. 220 m² bedrijfsruimte met ca. 105 m² kantoorruimteOplevering Per direct

Type KantoorruimteHuurprijs € 525,- p. mnd., excl. sk.Ligging Woonwijk Bloemendaal, naast winkelcentrum BloemendaalParkeren Mogelijk in de directe omgeving (onbetaald)Oppervlakte Ca. 60 m²Oplevering Per direct

Type KantoorruimteHuurprijs € 89,- p. m² p. jr., excl. B.T.W.Ligging Op markant punt gelegen op bedrijventerrein Goudse PoortParkeren Op eigen terrein zijn 15 parkeerplaatsen beschikbaarOppervlakte Ca. 640 m². Deelverhuur mogelijk vanaf ca. 265 m²Oplevering Per direct

Type KantoorruimteHuurprijs € 120,- p. m² p.jr. excl. B.T.W. en servicekosten incl. ppLigging Bedrijventerrein ZoutmanParkeren Mogelijk op eigen terrein, afsluitbaar middels hekwerk, totaal 7 parkeerplaatsen beschikbaarOppervlakte Totaal ca. 525 m²Oplevering Per direct

Type KantoorruimteHuurprijs € 18.000,- p. jr. (B.T.W. n.v.t.)Ligging Historische binnenstadParkeren Op parkeerterrein Klein Amerika. Er zijn in de Spieringstraat een beperkt aantal parkeerplaatsen (betaald)Oppervlakte Totaal ca. 155 m², verdeeld over 3 etagesOplevering Per directBijzonderheden voormalige kapel van het Willem Vroesenhuis (Rijksmonument)

Type BedrijfsruimteHuurprijs € 37,50 p. m² p. jr., excl. B.T.W.Ligging Aan de rand van Bodegraven, direct naast de N11Parkeren Op eigen terreinOppervlakte Ca. 4.550 m²Oplevering Per direct

Type WinkelruimteHuurprijs € 29.500,- p. jr., excl. B.T.W.Ligging CentrumParkeren Mogelijk in de daarvoor aangewezen parkeergarage en parkeerterreinen (betaald)Oppervlakte Totaal ca. 280 m² verdeeld over de begane grond en verdiepingOplevering In overleg

Type KantoorruimteHuurprijs Vanaf € 110,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. en servicekostenLigging Nabij de dorpskernParkeren Mogelijk op openbare parkeerplaatsenOppervlakte Diverse kantoorunits te huur vanaf ca. 13 m²Oplevering Per directBijzonderheden Kortdurende overeenkomsten bespreekbaar

Type KantoorruimteHuurprijs € 145,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. en sk.Ligging Tegenover het NS staton van Gouda en het CentrumParkeren Mogelijk op eigen terrein, totaal 8 parkeerplaatsen. Huurprijs € 750,- p. p. p. jr., excl. B.T.W.Oppervlakte Totaal ca. 2.245 m², deelverhuur mogelijk vanaf ca. 700 m²Oplevering In overleg

Type Multifunctionele ruimteVraagprijs Vanaf € 248.625,- v.o.n., excl. B.T.W.Ligging Woonwijk RidderveldParkeren Mogelijk op openbare parkeerplaatsenOppervlakte Totaal ca. 808 m², deelverkoop mogelijk vanaf ca. 145 m²Oplevering In overleg

Type Bedrijfs-/kantoorruimteVraagprijs € 1.750.000,- k.k. (B.T.W. n.v.t.)Ligging Bedrijventerrein Rijnhaven-WestParkeren Mogelijk op naastgelegen openbare parkeerplaatsenOppervlakte Totaal ca. 2.800 m² waarvan ca. 1.700 m² bedrijfsruimte, ca. 800 m² kantoorruimte en ca. 300 m² magazijnruimteOplevering In overleg

Type KantoorruimteHuurprijs € 1.300,- p. mnd. (B.T.W. n.v.t.)Vraagprijs € 180.000,- k.k.Ligging Aan de rand van de binnenstad van Gouda, nabij diverse uitvalswegenParkeren Mogelijk op de openbare weg (betaald of vergunningsstelsel)Oppervlakte Ca. 120 m². Deelverhuur mogelijk vanaf ca. 48 m²Oplevering Per direct

Type Bedrijfs-/kantoorruimteHuurprijs € 2.495,- p. mnd., excl. B.T.W. Vraagprijs € 435.000,- k.k.Ligging Bedrijventerrein BarwoutswaarderParkeren Mogelijk op eigen terreinOppervlakte Totaal ca. 515 m² verdeeld over ca. 75 m² kantoorruimte, ca. 340 m² bedrijfsruimte en ca. 100 m² entresolOplevering Per direct

Type KantoorruimteHuurprijs € 25.000,- p. jr. (B.T.W. n.v.t.), excl. sk.Ligging Tegen stadscentrum gelegen op 5 minuten loopafstand van NS centraal stationParkeren Mogelijk op openbare parkeerplaatsen aan de singel (vergunningenstelsel Gemeente Gouda van toepassing)Oppervlakte Ca. 200 m²Oplevering Per direct

Type Bedrijfs-/kantoor-/showroomruimteHuurpr. kantoorruimte € 155,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. en sk.Huurpr. parkeerplaats € 750,- p. p. p. jr., excl. B.T.W.Vraagprijs Vanaf € 2.813.000,- v.o.n., excl. B.T.W.Ligging Pal aan de A-20 op bedrijventerrein GouweparkParkeren Totaal 95 parkeerplaatsen beschikbaar (norm 1:66). Oppervlakte Totaal vloeroppervlakte 5.876 v.v.o. Deelverhuur mogelijk vanaf ca. 220 m² v.v.o.Oplevering In overleg

MOORDRECHT GOUDA GOUDA GOUDA

REEUWIJK GOUDA BODEGRAVEN GOUDA

MOORDRECHT GOUDA ALPHEN AAN DEN RIJN ALPHEN AAN DEN RIJN

GOUDA WOERDEN GOUDA MOORDRECHT

Tel: 0182 - 52 01 11 - E-mail: [email protected]



Vestiging Gouda

Vestiging Zoetermeer

Vestiging Alphen a/d Rijn

www.hof-bhv.nl

Actief in het Groene Hart!