Informatie-uitwisselingInformatie-uitwisseling

Henk Don

Symposium ‘Zorg voor gegevens’21 september 2011

 

Opzet presentatie

Rol NMa

Marktwerking in de ziekenhuissector

Hoe kijkt de NMa naar informatie-uitwisseling

tussen concurrenten?

Handvatten beoordeling informatie-uitwisseling

Handvatten in de praktijk: Toezeggingsbesluit

Ziekenhuiszorg Amsterdam

 

Rol NMa

Missie: “MARKTEN LATEN WERKEN”

Markt zoveel mogelijk zelf ‘t werk laten doen.

NMa: Bewaken dat spel goed wordt gespeeld.

Binnen alle sectoren, dus ook zorg.

Zorgmarkten laten werken: meer welvaart, innovatie, zorgpatiënt plukt de vruchten

 

Marktwerking in ziekenhuissector (1)

Belangrijk segment van de zorg is de ziekenhuissector (sinds 2005 marktwerking)

Al enige jaren expliciet op NMa-agenda Kansen voor ziekenhuizen door zich op de markt

onafhankelijk van elkaar op te stellen kunnen ziekenhuizen zich ten opzichte van elkaar onderscheiden

Van elkaar onderscheiden kan op kwaliteit maar steeds meer ook op prijs Per 1 januari 2012

verruiming van het B-segment naar 70%

 

Marktwerking in ziekenhuissector (2)

Maar marktwerking betekent ook risico’s indien regels Mededingingswet worden overtreden

En goede zorg draait vaak ook om effectieve samenwerking

De hoofdregel voor toezicht van de NMa in de zorg: ‘Samenwerking is toelaatbaar, tenzij…’

De NMa grijpt alleen dan in als de cliënt/afnemer (bijvoorbeeld verzekeraars) de dupe is of dreigt te worden dan zijn vaak ook de publieke belangen juist in gevaar!

 

Het mededingingstoezicht door de NMa

Drie wettelijke taken:

1) Kartelverbod

2) Verbod misbruik van economische machtspositie

3) Fusiecontrole

Algemene regels gelden voor alle sectoren van de

Nederlandse economie waar concurrentie mogelijk is.

 

Het kartelverbod

Artikel 6 Mw:

“Een overeenkomst of onderlinge afgestemde gedraging tussen

ondernemingen die ertoe strekt of ten gevolge heeft dat de mededinging wordt beperkt”

Onzekerheid is belangrijk voor concurrentie Informatie-uitwisseling kan onzekerheid en verborgen concurrentie tussen

ondernemingen wegnemen

Afbakening Informatie-uitwisseling ondersteunend aan een andere

mededingingsbeperkende gedraging, bijvoorbeeld een marktverdeling, wordt samen met die andere gedraging beoordeeld.

Deze presentatie gaat over zuivere informatie-uitwisseling. Wanneer leidt alleen het enkele feit dat concurrenten informatie met elkaar delen tot een beperking van de mededinging?

 

Hoe kijkt de NMa naar informatie-uitwisseling tussen concurrenten?

Positieve gevolgen: informatie-uitwisseling kan door bevordering van de concurrentie bijdragen aan lagere prijzen, hogere kwaliteit en daarmee aan meer welvaart (benchmark, best practices, uitwisselen patiëntgegevens ten behoeve van kwaliteit van de zorg, wetenschappelijk onderzoek)

Negatieve gevolgen: maar het kan er ook toe leiden dat ziekenhuizen niet meer zelfstandig hun marktstrategie bepalen, maar deze in overleg met elkaar afstemmen of, zonder te overleggen, de uitgewisselde informatie in hun afwegingen over hun eigen strategisch beleid gebruiken risico op inefficiënties, gebrek aan innovatie, kwaliteitsdaling, prijs/kosten verhoging

 

Wat mag wel en wat mag niet?

“Wat mag wel, en wat mag niet?”

NMa kan geen “lijstjes” maken; beoordeling is

casusspecifiek

Maar NMa biedt wel handvatten zodat

ziekenhuizen zelf de afweging kunnen maken of

zij de gewenste informatie kunnen uitwisselen

zonder de Mededingingswet te overtreden.

 

Handvatten beoordeling informatie-uitwisseling (2)

Wel effect informatie-uitwisseling op de

mededinging heeft, hangt af van:

1. Kenmerken van de markt

2. Kenmerken van de informatie-uitwisseling

 

Kenmerken van de markt

Negatieve gevolgen van informatie-uitwisseling zijn

eerder te verwachten indien sprake is van: geconcentreerde markt met weinig aanbieders

waarbij (bijna) alle aanbieders meedoen aan de

uitwisseling hoge toetredingsdrempels stabiele of voorspelbare vraag- en aanbodsituatie markt met veel onderlinge samenwerkingsverbanden relatief intransparante markt zonder de uitwisseling

 

Kenmerken van de informatie-uitwisseling

Negatieve gevolgen te verwachten indien de uitwisseling concurrentiegevoelige informatie betreft

Informatie is meer concurrentiegevoelig naarmate het gaat om: Strategische gegevens (prijs, gerealiseerde of voorgenomen

productie, afzet, herkomst patiënten, strategische plannen) Gedetailleerde informatie ipv ruime categorieën Naar de individuele onderneming herleidbaar (geen benchmark) Interne bedrijfsinformatie die niet openbaar beschikbaar is Niet in de openbaarheid uitgewisseld Actuele informatie Frequente uitwisseling

 

Centrale vraag

Stel jezelf als onderneming de vraag:

Leidt de beoogde informatie-uitwisseling tot het

wegnemen van onzekerheden bij mij over het

voorgenomen handelen en strategie van

individuele ziekenhuizen met wie de informatie

wordt gedeeld?

Ja Niet Doen! Anders, mogelijk optreden NMa

 

Conclusie: wat mag wel?

Benchmark waarbij onderneming alleen geïnformeerd

wordt over de eigen positie en niet die van individuele

concurrenten

Geaggregeerde marktinformatie

Openbaar beschikbare informatie

Historische informatie (Wat is actueel/wat is historisch?

-> afhankelijk van de bijzondere kenmerken van de

betreffende markt)

 

Toezeggingsbesluit Ziekenhuiszorg Amsterdam (1)

Kenmerken uitgewisselde

informatie Gegevens van individuele

ondernemingen Niet–prijsinfo maar toch

concurrentieparameter bedrijfsvertrouwelijk strategisch bruikbaar

Zeer gedetailleerd In toenemende mate actueel

en frequent Niet toegankelijk voor

derden

Kenmerken van de markt

Hoge dekkingsgraad

Toetreding beperkt

Totale vraag- en

aanbodsituatie vrij stabiel

Veel samenwerking

Zonder uitwisseling

intransparant

 

Toezeggingsbesluit Ziekenhuiszorg Amsterdam (2)

Gevolgen informatie-uitwisseling:

Inzicht in marktaandelen van de individuele ziekenhuizen op specialisme- en diagnoseniveau

Inzicht in historische en actuele marktposities en marktgedragingen individuele ziekenhuizen

Ook zicht op (gezamenlijke) aandeel derden Inzicht in gedetailleerde herkomstgegevens van patiënten van de

individuele ziekenhuizen. Inzicht in portfolio’s van individuele ziekenhuizen en

verschuivingen daarin. Inzicht in ‘productieprofiel’ en onder- en overproductie van

individuele ziekenhuizen.

 

Toezeggingsbesluit Ziekenhuiszorg Amsterdam (3)

Conclusies onderzoek NMa:

Uitgewisselde informatie is concurrentiegevoelig van aard. Onzekerheid werking markt/strategie concurrenten structureel

gereduceerd. Onwaarschijnlijk dat ziekenhuizen zonder de uitwisseling gedrag hadden

kunnen coördineren en onderhandelingspositie ten opzichte van de verzekeraar hadden kunnen versterken op een wijze die met de informatie-uitwisseling wel mogelijk is gemaakt.

Informatie-uitwisseling heeft kunnen leiden tot afnemende onafhankelijkheid van strategisch gedrag risico voor de eerder genoemde negatieve gevolgen

Mogelijk dat men met uitwisseling ook kwaliteit van zorg heeft kunnen/willen bevorderen, maar uitwisseling zoals aangetroffen noodzakelijk noch proportioneel daartoe

 

Toezeggingsbesluit ziekenhuiszorg Amsterdam (4) Wat houdt de toezegging in?

Ziekenhuizen hebben de toezeggingen gedaan dat zij binnen platform SIGRA :

De in het toezeggingsbesluit beschreven (en vergelijkbare) concurrentiegevoelige informatie niet meer te zullen uitwisselen door middel van een systeem van informatie-uitwisseling.

Alleen commercieel gevoelige, naar individuele ziekenhuizen herleidbare informatie te zullen delen, voor zover > 12 maanden,

Alleen informatie die naar haar aard commercieel gevoelig is te zullen delen in de vorm van een geanonimiseerd marktonderzoek of benchmarkinformatie..

Andere aanbieders in regio onder gelijke voorwaarden toegang te verlenen tot de informatievoorziening binnen SIGRA-verband.

NMa toegang te geven tot notulen van bijeenkomsten en alle andere relevante documenten van sectie Ziekenhuizen van SIGRA en subcommissie.

Jaarlijks de jaarrapportage van activiteiten van SIGRA aan de NMa zullen toesturen, incl. overzicht informatie die door systeem van informatie-uitwisseling tussen de leden is uitgewisseld.

 

Twijfel?

Europese Commissie: Richtsnoeren horizontale samenwerking (14 januari 2011 C11/20)

NMa: Richtsnoeren Samenwerking Ondernemingen (2008)

NMa: Richtsnoeren in de Zorgsector (2010)

NMa: Toezeggingsbesluit Ziekenhuiszorg Amsterdam (december 2010)

Huur mededingingsrechtelijke expertise in!

 

Casusposities 1 en 3

De basis….. Het recht: artikelen 101 VWEU en 6 Mw,

Richtsnoeren Samenwerking ondernemingen (NMa, 2008), Horizontal cooperation guidelines (Europese Commissie, 2011)

Grondgedachten: onafhankelijkheid en onzekerheid zijn belangrijk voor het concurrentieproces

Collusie en “Stilzwijgende coördinatie” Geen digitale toepassing, “’alle

omstandigheden in ogenschouw nemen”

 

Concurrentiegevoeligheid

Over welke parameters gaat het? (Prijs, productie, afzet, klanten)

Mate van detail (individueel vs geaggregeerd) Actualiteit (hoe oud?) en frequentie (hoe

vaak?) Kenmerken van de markt (gefragmenteerd /

geconcentreerd?) Toegankelijkheid: tussen wie wordt informatie

uitgewisseld en voor wie is die toegankelijk?