Talen
Pages
Wettelijk
HEALTH, SAFETY & ENVIRONMENT MAGAZINE for Oil & Gas industry
13
en meer...
In dit nummer:
HARDELEERSCHOOL
2SAMENWERKENAAN VEILIGHEID
4
BEWUSTWORDINGVOOR GEZONDHEID
36
Q3 2014
ZEROHARMCONFERENTIE
17
ZOMER EDITIE
Samensterkerpagina 8
Contractors verbinden zich met enthousiasme aan het harmonisatietraject van HSElife UNIO
REFLECTERENDLEREN
12
GEZONDWERKEN BIJ NAM
26
2
HARDE LEERSCHOOLVoorwoord
Ik hoor een woordvoerder al zeggen: We moeten hier vooral van leren. Dus als het kalf verdronken is, dempt men de put. Mijn reactie is: Waarom hebben we een harde leerschool nodig om tot inzicht te komen? En daarmee bedoel ik dat we er juist alles aan moeten doen om ongelukken te voorkomen.
Het is gevaarlijk om snel te oordelen en te denken dat een ongeluk op het werk jou niet overkomt. Totdat het je een keer overkomt. Dan is het wel een harde levensles als het jou schade toebrengt, terwijl je het had kunnen voorkomen. Of misschien ben je juist wl alert, grijp je in en voorkom je incidenten, maar is een collega minder proactief dan jij bent en gebeuren er toch ongelukken. Daarom is het belangrijk dat iedereen alert is op veilig werken.Natuurlijk leven we niet in een ideale wereld en snijdt het mes aan twee kanten, maar we streven wel naar nul incidenten. Tot die tijd leren we inderdaad van incidenten en ongelukken. Een ezel stoot zich niet twee keer aan dezelfde steen. Toch? Daarom introduceert HSElife UNIO de Lessons learned. Dit zijn beschrijvingen van ervaringen die we in de praktijk hebben opgedaan met bepaalde incidenten of problemen op de werkvloer. Hiermee krijg je meer inzicht in de oorzaak van incidenten en voorkom je ze. Bij het leren van incidenten is een goede veiligheidscultuur in het bedrijf bepalend. Daar werk je samen aan. Sterker nog: dat is een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Laten we vooral van en met elkaar leren.
Ik wens niemand een harde leerschool toe maar ik wens iedereen wel een intrinsieke motivatie die ervoor zorgt dat we veilig werken en aandacht hebben voor onze gezondheid en het milieu.
Namens de THE WAT GROUPPier van Spronsen
3
Fouten maken is menselijk. Niemand is perfect. Een ongeluk zit in
een klein hoekje. Maar hoe kijk je tegen deze waarheden aan
als ernstige incidenten of ongelukken blijven gebeuren?
4werken
VEILIGHEIDaan
Samen
De Drill Safe workshops van GDF SUEZ E&P Nederland B.V.
brengen het gedachtegoed van HSElife UNIO op succesvolle
wijze in de praktijk. Ben Waardenburg (Field Operations
Manager): Het belang van een goede samenwerking en een
gedeeld veiligheidsbewustzijn op een booreiland is groot. Daarom
zijn we enkele jaren geleden gestart met de Drill Safe workshops.
Medewerkers van onze drilling partners en ons drilling team nemen
gezamenlijk deel aan een intensieve workshop over veiligheid,
menselijk gedrag en het belang van een goede voorbereiding.
5De workshop start met een confronterende video waarin Ruud Zoon
(Managing Director, GDF SUEZ E&P Nederland B.V.) een verklaring aflegt
naar aanleiding van een ernstig incident op een van de rigs. De situatie is
gensceneerd, maar de toon is gezet. Dit wordt een dag waarin het draait
om veiligheid en verantwoordelijkheid.
Wat zien we wel, en wat niet?
De Drill Safe workshops zijn onderdeel van het organisatiebrede
veiligheidsprogramma Safety in the Backbone en worden geleid door het
adviesbureau Human Change Group. Tijdens de workshop staat het Situational
Awareness Model centraal. Dit model is ontwikkeld om inzicht te krijgen in de
wijze waarop mensen in complexe situaties beslissingen nemen. Het model
stelt dat een volledig en juist situationeel bewustzijn bestaat uit drie stappen:
waarnemen, interpreteren en anticiperen. Aan de hand van voorbeelden
en oefeningen ervaren de deelnemers dat je als individu in dagelijkse,
simpele situaties meer mist dan ziet. In complexe (werk)situaties blijkt ons
waarnemingsvermogen nog beperkter. Als het bij de eerste stap al mis gaat,
is het de vraag hoeveel waarde je mag hechten aan de betekenis die wordt
gegeven aan hetgeen is waargenomen. Conclusie: je hebt elkaar nodig om
voldoende informatie over een situatie te verkrijgen.
6Vervolgens is het zaak dat het team beschikt over de kennis en vaardigheden om dat wat is waargenomen op de juiste wijze te interpreteren
en de juiste acties te ondernemen. Tijdens de workshops worden deze
inzichten uitgediept door Menno Boermans, helikopter reddingswerker in
Zwitserland. Hij vertelt over zijn werk waarin samenwerking en taakverdeling
het verschil kunnen maken tussen levens redden of te laat komen (en zelfs
je eigen leven en dat van mederedders in levensgevaar brengen).
SAMEN WERKEN AAN VEILIGHEID
7Communicatie, samenwerking, leiderschap
Hoe verschillend de omgeving en werkzaamheden ook zijn, de herkenbaarheid
is groot en blijkt elke workshop weer voldoende stof te leveren voor levendige
discussies over het belang van communicatie, samenwerking, leiderschap,
respect en vertrouwen. Het feit dat er open wordt gesproken over persoonlijke
ervaringen, momenten van twijfel en mogelijke verbeteringen, zegt alles over de
constructieve en goede sfeer tijdens de bijeenkomsten.
Frits van der Wilt (HSEQ Manager): Door aandacht te besteden aan de soft
skills en mensen in een open sfeer inzichten aan te reiken en ervaringen te laten
delen, creer je een omgeving waarin iedereen vrij kan praten over wat veiligheid
voor hem of haar betekent en hoe we gezamenlijk de veiligheid verder kunnen
verbeteren. Onze ervaring is dat hetgeen dat wordt besproken en gedeeld
tijdens de workshops, bewust en onbewust, mee wordt teruggenomen naar de
werkvloer. Ik ben er dan ook van overtuigd dat de mooie veiligheidsprestaties
die we realiseren met onze drilling partners zijn behaald dankzij de goede
samenwerking tussen de teams op de verschillende rigs.
SAMEN WERKEN AAN VEILIGHEID
8CONTRACTORSSLUITEN ZICH
AANEEN NIEUWE STAP NAAR VEILIG WERKEN
Contractors verbinden zich met
enthousiasme aan het harmonisatietraject
van HSElife UNIO. Inmiddels hebben
al meer dan veertig Contractors zich
aangesloten. Zo zorgen we samen
voor een veilige industrie. Waarom is
het noodzakelijk dat Contractors zich
verbinden?
9Uitvoerende partij
Contractors zijn de uitvoerende partijen en de medewerkers van de Contractors zijn uiteindelijk
degenen die het werk doen op de On- en Offshore locaties. Het is belangrijk dat regels en
standaarden in de praktijk door hen worden toegepast en nageleefd. Zij zijn dan ook een
essentile schakel in het succes van HSElife UNIO, dus een veilige industrie.
Expertise
Contractors beschikken over kennis en expertise in het werk en de uitvoering door de jarenlange ervaring
die zij hebben in de praktijk. Zij hebben inzicht in de behoeften van de praktijk en kennen de knelpunten en
aandachtsgebieden. Daardoor weten ze precies wat werkt en wat niet, en vervullen ze een sleutelrol als het
gaat om harmonisatie.
Samenwerking
Samenwerking is de kern voor het realiseren van harmonisatie in het dagelijks werk. Harmonisatie
kan alleen succesvol zijn als alle betrokken partijen en belanghebbenden samenwerken en
overeenstemming bereiken op het gebied van veiligheid, gezondheid en milieu.
Een veel gehoorde kreet
Wij doen graag mee met het harmonisatie-initiatief. Het gelijkstellen van
regelgeving en standaarden draagt in onze optiek bij aan het afnemen van
incidenten. Uiteindelijk willen we allemaal weer veilig naar huis.
De Board en de Stuurgroep van HSElife UNIO verwelkomen alle
Contractors hartelijk en kijken uit naar de samenwerking.
Deelnemende ORGANISATIES
10 CONTRACTORS SLUITEN ZICH AAN
Deelnemende CONTRACTORS
Ondersteunende ORGANISATIES
hselifeunio.com
Powered by
11CONTRACTORS SLUITEN ZICH AAN
12
REFLECTERENDLEREN
VOORKOMTBIJ DE NAM
INCIDENTEN
13
TIJD NEMENOM TELEREN
In de afgelopen jaren zijn de veiligheidsprestaties bij de NAM enorm
verbeterd. Toch vinden er nog steeds serieuze incidenten plaats
en raken mensen gewond. De NAM gaat met reflecterend leren de
strijd aan tegen onveilige situaties en incidenten.
Incidenten herhalen zichVeel incidenten zijn herhalingen van eerdere incidenten. Denk bijvoorbeeld aan een beknelling bij het opstellen van
materieel, het oplopen van brandwonden bij spoelwerkzaamheden. Andere voorbeelden zijn een plaat op de voet
krijgen bij verlading, of betonstof in het oog krijgen tijdens sloopwerkzaamheden. Ook tijdens audits en (SodM)
inspecties komen onveilige situaties naar voren zoals:
besloten ruimtes die niet altijd duidelijk aangegeven zijn
voertuigen die aangetroffen worden in de zonering
persoonlijke beschermingsmiddelen die niet altijd (goed) worden gedragen
medewerkers die niet over de juiste trainingen blijken te beschikken
risicos op vallende objecten
chemicalin die niet juist opgeslagen zijn
14
Reflecterend leren in een WVODe NAM gebruikt het reflecterend leren concept bijvoorbeeld in een WVO. Daarvoor is er speciaal materiaal
beschikbaar over specifieke themas. Dit materiaal bestaat uit een video en/of slides met vragen en dilemmas. Deze
middelen helpen om een interactieve discussie op gang te brengen. De bedoeling is om in een WVO een thema te
behandelen. Iedere maand staat een bepaald thema centraal, bijvoorbeeld persoonlijke beschermingsmiddelen
(PBMs). Naast de discussie over dit onderwerp is het doel om te bepalen of de PBMs in orde zijn en om te leren om
anderen aan te spreken als er onzekerheden hierover zijn.
Reflecterend LerenIn veel van deze incidenten komen twee duidelijke verbeterpunten naar voren namelijk het kennen van en houden aan
de afspraken n het herkennen en bewust beoordelen van risicos. Om herhaling van incidenten en onveilige situaties
te voorkomen is het dus essentieel om te zoeken naar een leermethode die leidt tot gedragsverandering en het nemen
van maatregelen. Reflecteren is terugdenken en overzien, nadenken over onszelf, ons gedrag of een activiteit. Uit
onderzoek blijkt dat reflecterend leren de meest effectieve manier is om meer te leren van incidenten, doordat het
verandering in gedrag stimuleert met concrete acties in de eigen werkomgeving.
De NAM is begin dit jaar aan de slag gegaan met reflecterend leren. Dit betekent dat leidinggevenden samen met
hun werknemers de juiste hulpmiddelen krijgen om inhoudelijk betere gesprekken te voeren over veiligheid. Hierdoor
krijgen zowel leidinggevenden als werknemers inzicht in (mogelijke) onveilige situaties en bepalen ze samen welke
(proactieve) maatregelen ze moeten nemen om onveilige situaties te voorkomen.
REFLECTEREND LEREN BIJ DE NAM VOORKOMT INCIDENTEN
15
PilotsIn het najaar van 2013 en in april van dit jaar zijn er pilots geweest waarin het reflecterend leren concept aan de
hand van het thema Specialist Contractors is getoetst en behandeld. Dit jaar zal de uitrol plaatsvinden en het is
de bedoeling dat - voor wie relevant - de bovengenoemde onderwerpen behandeld en verder uitgediept worden in
reflecterend leren sessies. In deze sessies worden de dilemmas en issues van de themas bespreekbaar gemaakt. De
discussies helpen om manieren te bedenken wat het werken met Specialist Contractors veiliger maakt. Daarnaast
helpen de discussies om te herkennen hoe iedereen een rol heeft in de bijdrage aan nul indicenten (Goal Zero).
Focus op twee themasTwee themas krijgen dit jaar speciale aandacht: het
werken met Specialist Contractors (aannemers die vaak
niet routinematige hoog risico activiteiten uitvoeren) en
het werken in de Line of Fire (in de vuurlinie). Hiervoor is
uitgebreider materiaal beschikbaar om dieper in te gaan
op deze themas.
Overzicht van onderwerpen in WVO voor 2014februari spills/lekkages
maart besloten ruimten
april specialistische aannemers
mei persoonlijke beschermingsmiddelen
juni hijsen en heffen
juli LMRA
augustus TRA
september veiligstellingen
oktober hotwork
november line of fire (de vuurlinie)
december trainingseisen
REFLECTEREND LEREN BIJ DE NAM VOORKOMT INCIDENTEN
16
VervolgstappenWanneer een thema is behandeld in een WVO moet iedereen zijn ervaringen en uitkomsten terugkoppelen via een
actieformulier. Dit wordt teruggekoppeld tijdens de sessie en via een Worldmap. Het betekent dus dat iedereen
meldt wat hij of zij anders gaat doen om herhaling van incidenten of onveilige situaties te voorkomen. Anderen krijgen
dan ook inzicht in de risicos waar iedereen dagelijks mee te maken heeft. Tot slot is het streven van NAM om het
reflecterend leren concept op te nemen in de BVL training.
Het tweede thema is Line of fire. Daarin worden de risicos behandeld op onder andere beknelling, de risicos van
transportbewegingen op locatie en van het gelijktijdig uitvoeren van andere werkzaamheden. In april van dit jaar is er
in Norg UGS een pilot geweest om dit materiaal te toetsen. Het blijkt een zeer aansprekend onderwerp te zijn voor een
hele grote groep. Het is de bedoeling dat het materiaal wat beschikbaar komt gebruikt wordt in de WVOs.
REFLECTEREND LEREN BIJ DE NAM VOORKOMT INCIDENTEN
17
zeroharmConferentie
18
Op 25 en 26 juni 2014 organiseerde Dana Petroleum Netherlands
de Zero Harm Conferentie. De conferentie had als doel een sterke,
duurzame relatie voor de lange termijn op te bouwen met de
belangrijkste Contractors. Deze conferentie bood de kans om
informatie op het gebied van HSE cultuur en systemen uit te
wisselen en over en weer van elkaar te leren. Het stelde
ons eveneens in staat om onze veiligheidscultuur verder
vorm te geven, een no blame werkomgeving
te creren en alle neuzen dezelfde kant op te
krijgen met betrekking tot continu
verbeteren in Zero Harm.
Zero Harmis een statement, een filosofie.
Zero Harm wordt beschouwd als de
basis van onze veiligheidscultuur. Zero Harm
draait om mensen, middelen en het milieu. Daar
hoort iedereen bij die voor Dana werkt, dus ook jij.
Zero Harm betekent de overtuiging dat verwondingen en
werkgerelateerde ziekte voorzien en voorkomen kunnen worden,
zowel thuis als op het werk. Het definieert de cultuur van verantwoord
zakendoen; wat is wel acceptabel en wat niet.
Onder de deelnemers aan de Zero Harm Conferentie bevonden zich allerlei soorten
Contractors: bedrijven die permanent werken op een van de Dana-installaties, zoals Expro,
Redwave en Oceanwide; bedrijven die af en toe werken op een Dana-installatie, zoals SEW,
Venko en Harsco; en bedrijven die namens Dana werken, maar op een andere locatie, bijvoorbeeld
een Shuttle tanker (Knutsen) of een booreiland (Noble drilling, Baker Hughes, BJ en Schlumberger).
Het thema van de conferentie was Samen Sterker. Dana Petroleum is er echt van overtuigddat we samen sterker worden door samen te werken. We werken allemaal in de E&P sector, we produceren
olie en gas en we hebben jouw hulp nodig om succesvol en veilig te werken. We zijn al jaren succesvol
en veilig, maar we zijn nog niet klaar. Ook in de komende jaren hebben we jouw hulp nodig.
We hebben twee vertegenwoordigers van elk bedrijf uitgenodigd: een Supervisor en een
Operations/HSE Manager. De Supervisor kon ons de feedback van de werkvloer
geven en de terugkoppeling aan de werkvloer doen. De Manager kon
hetzelfde doen naar het kantoorpersoneel dat voor of namens
Dana Petroleum Netherlands werkt.
19
Een van de keynote sprekers was Dr Jop Groeneweg, assistent-
professor aan de Faculteit van Cognitieve Psychologie van de
Universiteit Leiden. Hij gaf een presentatie over De volgende sprong
voorwaarts in veiligheid. Hij kwam tot de interessante conclusie dat we
beter kunnen zorgen dat het primaire proces vlekkeloos verloopt in plaats van te
focussen op het proces van risicomanagement.
Een andere keynote spreker was Marc Gallagher, die sprak over Veiligheid staat al twintig
jaar voorop bij de Formule 1 sport. Marc Gallagher, die een voortrekkersrol vervulde in de
Formule 1 race industrie, onder andere in leidinggevende functies bij Jordan Grand Prix, Red Bull
Racing en Cosworth gaf ons inspirerende inzichten mee die hij in zijn bijna dertigjarige, gevarieerde
carrire in deze high technology sport had opgedaan. In 1994 deed zich het Piper Alpha ongeluk van
de Formule 1 sport voor, toen drie mensen hun leven verloren bij de Formule 1 Grand Prix in Imola in Itali,
onder wie Ayrton Senna, drievoudig wereldkampioen Formule 1 racen. Volgens Gallagher vertoont de Formule 1
sport veel overeenkomsten met de Olie- en Gasindustrie, niet alleen in termen van risicomanagement, maar ook
waar het gaat over wat je door excellent teamwork kunt bereiken. Als voorbeeld gaf hij de pitstop in 1.92
seconden, zoals het Red Bull Formule 1-team presteerde.
Ook werd HSElife UNIO aan de aanwezigen gepresenteerd. Tijdens een korte presentatie
werd het initiatief toegelicht, inclusief de achtergrond en doelstellingen en wat HSElife
UNIO te bieden heeft. De bezoekers van de conferentie kregen een gratis Contractor-
lidmaatschap van HSElife UNIO aangeboden, waarbij ook een abonnement op
HSElife magazine was inbegrepen.
Het middagprogramma bevatte twee workshops die waren
georganiseerd door Opteamise. De eerste workshop ging over
Stop Moments (Last Minute Risk Analysis) en in de tweede
workshop werd ingegaan op het recht op interventie.
20
zeroharmConferentie
Andr Pietjou, General Manager, OceanwideHet was een zinvolle en leerzame conferentie. Van tevoren leek Zero
Harm mij een redelijk ambitieuze doelstelling, maar na de presentaties ben
ik overtuigd dat het een bereikbaar doel is. Harmonisatie van afspraken is
daarbij van wezenlijk belang, maar dat vereist wel de juiste mindset van alle
betrokken partijen.
Annemiek Boelens, Workshop Facilitator, OpteamiseIk merkte tijdens de conferentie dat iedereen de intentie heeft om veilig te werken,
daarin vormen we echt een eenheid. De uitdaging ligt erin dat iedereen eigenaarschap
neemt om continue te professionaliseren, tegen steeds hogere eisen. Ondanks dat
mensen de intentie hebben om veilig te werken, ontstaan er toch onveilige situaties.
Dit heeft te maken met tal van afleiders, en veiligheid komt dan onbewust op een
tweede plaats. Daarom zijn voortijdige stopmomenten, zoals wachtoverdrachten,
vergunning uitgiften en laatste minuut risico analyses zo ontzettend belangrijk. Naast
de harmonisatie van regelgeving ligt er ook een uitdaging in het harmoniseren van de
kwaliteit van deze stopmomenten.
Piet de Boer, QHSE Manager, Bluestream Op zon conferentie is het altijd prettig om elkaar face-to-face te ontmoeten.
Harmonisatie is nodig om het werk voor medewerkers eenvoudiger en efficinter
te maken. En dat betekent ook kosten efficint. HSElife UNIO is een goed initiatief
en het materiaal en de trainingsprogrammas zijn goed, maar de echte slag naar
het harmoniseren van regels moet nog gemaakt worden.
21
David Inman, Country Manager, Baker HughesIk heb van deze typisch Dana-eske conferentie genoten. Het Zero Harm-
thema was niet alleen duidelijk en simpel, maar behandelde alle aspecten van
ons dagelijkse werk. De harmonisatie van regels in onze industrie is nog ver weg,
en het is cruciaal iedereen te betrekken bij de gezamenlijke inspanning om dit
gemeenschappelijke doel te bereiken. HSElife UNIO speelt hierbij een centrale rol
en probeert het leven voor ons allemaal wat simpeler te maken.
Stefan von der Heide,Teamleider Engineering, BPC
Ik was erg onder de indruk van de Zero Harm conferentie van Dana Petroleum
Netherlands. We zijn op een constructieve manier bezig de veiligheid en het welzijn
van werknemers te verbeteren. Dit komt onder andere doordat er een goede en
constructieve samenwerking is tussen Contractor en Operator. Ook is er in het werk
veel ruimte voor de evaluatie van effecten van ingevoerde maatregelen, waardoor
werknemers worden gemotiveerd om op veilige manier door te gaan.
Bart Dijkhuizen,Quality Advisor, DANA Petroleum Netherlands Ik ben groot voorstander van harmonisatie. Hoe eerder hoe beter.
Het zorgt voor duidelijkheid en kostenbesparing, met heel veel
voordelen voor HSE. Toch is harmoniseren lastig, omdat iedereen
zijn eigen identiteit wil behouden. HSElife UNIO is goed op weg door
gewoon aan het werk te gaan en koploper te zijn. Zo kunnen we zien
dat het werkt.
22
operations
Van
naar
processengineering
Janneke van Wingerden werkt bij de NAM als process
engineer in Anjum/Ureterp. Vanaf 1 juli vervangt ze tijdelijk
het Cluster Team Lead van deze locaties. Hoe ervaart ze de
oversteek naar operations? Verandert hierdoor haar kijk op de
operationele omgeving? En hoe benvloedt haar betrokkenheid
bij een incident onderzoek haar kijk op operations?
23
Ik vind dat iedere engineer operationele ervaring moet hebben, vertelt Janneke. Het is belangrijk
om te weten hoe het echt op de werkvloer werkt en het is goed om de andere kant van de medaille
te zien. Je leert namelijk veel over de effecten van wijzigingen in een plant vanuit de operationele
kant en wat er bijvoorbeeld komt kijken bij het uitvoeren van een plant change. Het is voor iedere
engineer erg leerzaam omdat je daardoor ook beter kunt nadenken over de impact van zon
wijziging.
Wat is je eerste indruk van de operationele omgeving?Het is behoorlijk hectisch en er komen een heleboel verschillende dingen op je af. Je moet
bijvoorbeeld veel regelen. Je hebt dus veel met planning te maken. We hebben vier installaties
met een aantal satellieten. Het is erg druk met een heleboel werkzaamheden die op de installaties
moeten gebeuren.
Janneke vertelt dat operations moet zorgen voor een veilige werkplek. Dit betekent dat er iemand
vanuit mijn team aanwezig moet zijn om de werkzaamheden te begeleiden en die veilige werkplek
ook daadwerkelijk te kunnen garanderen. Soms worden dingen onverhoopt op het laatste moment
geregeld. Dan moeten we weer schuiven in de planning. Dus iemand die eigenlijk op een bepaalde
locatie moet werken moet dan ergens anders aan de slag, en andersom. Daarbij moet je ook
rekening houden dat elke site zijn eigen dynamiek heeft, dus niet alle installaties zijn hetzelfde en
niet iedereen kent ook alle installaties even goed. Dan gaan we met de mensen in overleg om te
bepalen of het veilig is en of het goed voor ze voelt om ergens anders te werken.
Wat is het meest uitdagende van het werken in de operationele omgeving?Zorgen dat de installaties als een zonnetjes blijven draaien. Dus als er storingen optreden, moeten
deze weer zo snel mogelijk verholpen worden. We willen de putten continu in productie hebben
zodat we zoveel mogelijk gas produceren. Kortom: continuteit is een grote uitdaging.
24
Wat verwacht je van het werken in de operationele omgeving?Als process engineer sta je iets verder af het dagelijkse operationele proces. Je bent dan meer
verantwoordelijk voor het ontwerpen van installaties en het aanpassen van de ontwerpen, dus de plant
change. Nu ben ik afnemer van zon plant change en zie je hoe dat gemplementeerd wordt. Je ziet ook
hoe de samenwerking verloopt met de projectafdeling en hoe die projecten worden opgeleverd. Dat is erg
leuk maar vooral leerzaam. Nu ik daadwerkelijk betrokken ben bij operations verwacht ik dat ik veel leer
over wat de mensen precies moeten doen om te zorgen dat installaties blijven draaien. Dus hoe het echt
in de praktijk werkt.
Wat is het grote verschil tussen process engineering en operations?In de operationele omgeving word je veel meer geleefd door de werkzaamheden die in het nu
plaatsvinden. Bij process engineering ben je meer bezig met de hoofdlijnen van problemen die in de
toekomst kunnen plaatsvinden en ook met het zoeken naar de oorzaken van storingen die zich al hebben
voorgedaan. Nu ben ik ineens degene die aan de process engineer vraagt om een storing te analyseren.
En ik ben nu ook degene die aan de mechanische afdeling vraagt om te kijken welke oplossingen we
kunnen bedenken voor bijvoorbeeld kleppen die stuk gaan of corroderen. Eerder verleende ik de service
en nu vraag ik aan de service verlenende afdelingen om mij te helpen. Dat is het grote verschil.
Hoe helpen je ervaringen met process engineering je in de operationele omgeving?Die ervaringen komt heel goed van pas omdat ik de processen in onze installatie goed ken. Ik weet
precies wat er in zon installatie gebeurt. Het helpt me ook sneller te begrijpen wat er nou precies aan de
hand is als er een storing is. In ons hoofdkantoor in Assen zit de service verlenende organisatie en het
voordeel is ook dat ik veel sneller de juiste mensen vind om te vragen of ze met me mee kunnen denken
om een storing op te lossen. Dat helpt mij enorm.
Je bent betrokken geweest bij een onderzoek naar een incident op de installatie in Warffum. Wat was het incident?Er waren werkzaamheden geweest op de installatie. Voordat de installatie werd opgestart werd onder
andere het Emergency Shut Down systeem getest (ESD). Bij het testen van dat systeem opende een
Pressure Safety Valve, een veiligheidsklep (PSV) in ons lage druksysteem. Deze klep zorgt ervoor dat het
lagedruk deel van de installatie niet op overdruk komt te staan. Ik heb samen met een team onderzocht
hoe dat incident heeft kunnen gebeuren en wat de oorzaak ervan was in het proces.
Wat is de conclusie van het onderzoek?Als je een ESD systeem test, gaat de druk af van alle installatiedelen. Kleppen gaan open en via
verschillende leidingen wordt het gas afgevoerd naar de flare. Het gas is waarschijnlijk zo koud geworden
dat er mogelijk een obstructie is ontstaan, dus ijsvorming of hydraatvorming. Dat heeft ervoor gezorgd
dat er een tegendruk ontstond in het leidingsysteem. Daardoor is het gas uiteindelijk in tegengestelde
richting gaan stromen naar het lage druk gedeelte van de plant.
VAN PROCESS ENGINEERING NAAR OPERATIONS
25
In dat gedeelte opende de PSV om te voorkomen dat het eerste vat op overdruk zou komen te staan.
Onze Contractor Tebodin heeft het ontwerp onderzocht hoe het komt dat er ijsvorming of hydraatvorming
kon ontstaan. De onderzoeksresultaten hebben uiteindelijk geleid tot een wijziging in het ontwerp van
de plant waardoor nu eerst de druk van het hoge druk systeem afgaat en pas later van het lage druk
systeem.
Wat heb je geleerd van het onderzoek?Ik heb veel geleerd over de ontwerp achtergronden van ons flaresysteem en waar zon systeem precies
aan moet voldoen. We hebben daardoor een ontwerp gemaakt van een steady blowdown oftewel het
gefaseerde van druk gaan van de plant. Op deze manier verbeteren we de veiligheid en integriteit van het
systeem. Verder werk je samen in een team en met verschillende disciplines. Op die manier leer je veel
van elkaar.
Kijk je door het onderzoek anders naar de operationele omgeving waar je nu werkt?Ja absoluut. Veiligheid staat voorop. Ik kan me heel goed voorstellen dat de mannen op de plant vreselijk
zijn geschrokken toen die klep openging. Ze weten natuurlijk ook niet meteen wat er aan de hand is. Zon
klep is de laatste beveiliging die de integriteit van het systeem moet waarborgen. Er worden allerlei vragen
op die mannen afgevuurd en er moesten rapportages worden geschreven. Het duurt dan ontzettend
lang voordat er bevindingen zijn. Ik begrijp vanuit mijn huidige rol bij operations dat het soms lang duurt
voordat je een antwoord krijgt omdat het ingewikkelde studies zijn. Het helpt mij wel in de communicatie
met mijn mensen. Ik kan ze dan goed uitleggen waarom het lang kan duren voordat we antwoorden
krijgen. Op die manier vorm je een soort brug tussen de mensen in Assen die ons ondersteunen met het
ontwerp en beheer van de integriteit van onze installaties, en de mannen op de werkvloer die gewoon van
dag tot dag bezig zijn met het uitvoeren van het werk en het beheren van de installatie.
Hoe bereiken de resultaten uit het onderzoek de mannen op de werkvloer zodat ook zij daarvan kunnen leren?Ik heb de resultaten van het onderzoek gepresenteerd tijdens een meeting waar veiligheidskundigen
samen met de operationele organisatie incidenten bespreken. Daar zit bijvoorbeeld onze operationele
manager bij. Tijdens zon meeting wordt uitgelegd wat er precies aan de hand is geweest, wat de
opvolging is, wat er aangepast gaat worden in het ontwerp, wat de tijdelijke maatregelen zijn om te
zorgen dat je in de tussentijd veilig met de plant kunt opereren. Op die manier worden de resultaten
met het operationele management gedeeld. Zij bespreken deze informatie met hun mensen tijdens
een werkveiligheidsoverleg. Omdat ik nu tijdelijk Cluster Team Lead ben, ben ik voorzitter van een
werkveiligheidsoverleg. Zon overleg vindt een keer per maand plaats. Daar laat ik zien wat er is gebeurd
en wat de opvolging is geweest. Daarnaast bespreek ik wat de gevolgen zijn voor ons cluster of voor de
hele asset als dat het geval is.
VAN PROCESS ENGINEERING NAAR OPERATIONS
26
luch
t
ergo
nomie
Gezondwerken bij NAM
vloe
isto
ffen
eten
geen
stre
ss
27
Wie gezond is kan goed werken. Om gezond te blijven moet je je lichaam goed
onderhouden. Net zoals een auto regelmatig onderhoud nodig heeft om
slijtage te voorkomen, heeft ook het menselijk lichaam goede verzorging nodig.
Door het lichaam te geven wat het nodig heeft, behoed je jezelf
voor problemen. Gezonde voeding en een goede houding
zijn de basis ingredinten om je lichaam goed
te onderhouden. Je lichaam is je
belangrijkste gereedschap.
Maar ook werken is goed voor de gezondheid. Hier ligt de nadruk op goede arbeidsomstandigheden. Een goede gezondheid en een veilige werkplek versterken de kracht om te werken en te leren.
Gezond werkenMet Goal Zero op het netvlies introduceerde NAM Asset Land in het turnaroundseizoen 2013 een
aantal nieuwe activiteiten om de kans op ongelukken tijdens het werk ng kleiner te maken. En van
deze activiteiten is STOPSPORT. Hiermee ondersteunt de NAM zijn werknemers bij de bewustwording
van de voordelen van gezond werken. Onder begeleiding van een fysiotherapeut krijgen de werknemers
houding- en werkplekadvies tijdens het uitvoeren van hun werkzaamheden op een plant. Zowel s och-
tends tijdens de gezamenlijke start als individueel op de werkplek. Daarnaast lunchen ze dagelijks goed
en gezond. Met succes. Werknemers voelen zich fitter, letten meer op hun houding en de sfeer tijdens
het werk is uitstekend.
In het turnaroundseizoen van 2014 is STOPSPORT op vier locaties: Anjum, Munnekezijl, Wildervank en
Collendoornerveen.
28
Bekijk het filmpje waarin werknemers
van de NAM vertellen over hun
ervaringen met STOPSPORT.
Projectleider Cofely: Wat je merkt is dat veel
problemen zich automatisch oplossen. Aan tafel
of gewoon op de plant tijdens het werk. Er is een
grotere openheid. En ik krijg minder vragen.
Oplossing start met herkennen oorzaakProblemen met je lichaam ontstaan vaak sluimerend. De oorzaak van bijvoorbeeld de meeste
rugklachten is dat je een lagere tijd belastende houdingen en bewegingen maakt. De fysiotherapeuten
merken dat vrijwel iedereen de onderwerpen die zij bespreken herkent en ook eigen vragen over de
werking van zijn lichaam heeft. Zoals zo vaak is het herkennen van de oorzaak al een groot deel van de
oplossing. Onno Voerman, fysiotherapeut, noemt als voorbeeld: Het concentratievermogen staat in
verhouding tot de hoeveelheid vocht in het lichaam. Uit onze metingen bleek dit over het algemeen te
laag bij de medewerkers. Daarbij bleek dat vrijwel niemand na 13.00 uur nog iets drinkt tot thuiskomst
rond 18.00 uur. Gecombineerd met een onregelmatig eetpatroon leidt dit tot prikkelbaarheid en
vermoeidheid vanaf 15.00 uur. Juist de tijd van de laatste werkzaamheden en de rit naar huis.
GEZOND WERKEN BIJ NAM
29
Advies op de werkplekOm de werknemers goed te kunnen helpen lopen de fysiotherapeuten dagelijks mee met de
werknemers. Zij zijn erbij wanneer de werknemer zijn werkzaamheden uitvoert en geven ter plekke
werkplekadvies of een houdinginstructie.
Persoonlijke aanpakDe fysiotherapeuten hebben een persoonlijke aanpak. Ze voeren eerst een gesprek met de werknemer
en bespreken onderwerpen over gezondheid en fitheid. Daarna zorgen ze voor bewustwording door het
stellen van vragen en het delen van ervaringen.
Duurzame inzetbaarheid De NAM vind het belangrijk dat zijn werknemers veilig, goed, gezond en gemotiveerd bij de organisatie
blijven werken. Duurzaam inzetbare werknemers beschikken immers over het vermogen om nu en in
de toekomst meerwaarde te leveren voor de organisatie en daarbij zelf ook meerwaarde te ervaren.
Organisaties die sturen op duurzame inzetbaarheid zijn beter in staat om in te spelen op veranderingen.
Dit benvloedt de productiviteit, gezondheid, werktevredenheid en betrokkenheid van werknemers op
een positieve manier.
GEZOND WERKEN BIJ NAM
30
ABCDACH
IEVED
BEN
EFITS
CH
ALLEN
GES
DO
NE
XT
Q2 / Q3 2014
video
onscreen presentation
brochure
HSE guidelinesmei 2012
THE NATIONAL OIL&GAS INDUSTRY STANDARD FOR PROFESSIONALS
HASBEST /
KERAMISCH MATERIAAL
HSE LIFE
HSE guidelinesmei 2012
HASBEST / KERAMISCH MATERIAAL
HSE LIFETHE NATIONAL OIL&GAS INDUSTRY STANDARD FOR PROFESSIONALS
1
31
ACHIEVED
BENEFITS
App HSELife UNIO beschikbaar in Apple- enAndroid store
De eerder aangekondigde HSElife UNIO App kan nu worden
gedownload in de Apple en Android Stores.
Contractor engagement meetinggeorganiseerd
Om Contractors dichter bij HSElife UNIO te betrekken is een
Contractor engagement meeting georganiseerd. Het resultaat
is te lezen in dit magazine.
Meer en meer Contractors gebruiken HSElife UNIO materiaal
Meer en meer aannemers gebruiken het HSElife UNIO materiaal. Ze zijn ook betrokken bij de verdere ontwikkeling en
updates. Hun bijdragen zijn essentieel want het materiaal is uiteindelijk voor hun medewerkers bedoeld!
Adaptive site
De nieuwe site is adaptief wat wil zeggen dat het zich aanpast aan het formaat van het scherm wat je gebruikt. De interactieve On-
en Offshore videos en de Lessons Learned zijn vooralsnog niet beschikbaar op uw mobiele apparaat.
Door harmonisatie besparen Maatschappijen en Contractors veel kosten voor het ontwikkelen van eigen documentatie
Door meer betrokkenheid en een toenemend gebruik van alle materialen en trainingen neemt de noodzaak om zelf iets nieuws te
ontwikkelen af wat veel kosten bespaart. Belangrijker is dat we elkaars materiaal daadwerklijk accepteren zodat we meer en meer
harmoniseren. Niet alleen op papier, maar ook op het gebied van de uitvoering in het veld!
32
Lessons Learned pilot krijgt uitleg
Er is inmiddels heel veel materiaal op de HSElife UNIO site te vinden.
Om gebruikers, focal points en andere genteresseerden wegwijs te maken
is een training beschikbaar. Naast uitleg zal ook
worden geoefend met onderdelen zoals CARE en
Lessons Learned. Inschrijven kan via de website.
Een lekkere lunch is bij de training inbegrepen :)
Meer betrokkenheid bij het updaten van documenten
De verdere doorontwikkeling van HSElife UNIO is essentieel en wordt
ook actief opgepakt. Het managen van de verschillende veranderingen is
echter een belangrijk onderdeel wat we niet moeten vergeten. Om die reden
zullen de maatschappijen en aannemers meer nadrukkelijk bij wijzigingen worden betrokken.
Bewustwording van de implementatie van HSElife UNIO
Net zoals de aannemers, willen we de operationele lijn meer nadrukkelijk bij de uitrol van HSElife UNIO materialen
betrekken. Hiertoe zal een overleg met de Operations managers worden genitieerd.
1. PILOTS Trainingsdag inplannen over Focal Points en Lessons Learned voor bedrijven en aannemers
2. Operations Managers betrekken bij de HSElife UNIO-stuurgroep
3. Gericht communiceren naar aannemers die lid zijn
4. Updaten van de Hijsen & Heffen-materialen en van de website
5. Plannen HSElife UNO Conference voor 2e kwartaal 2015
6. Voorbereiding volgend thema: Hazard Hunting
CHALLENGES
DO NEXT
HSELIFE UNIO ABCD > ACHIEVED, BENEFITS, CHALLENGES & DO NEXT
John van Schie van NAM enJrgen Joosten van Centrica bloggenover de Masteropleiding Managementof Safety Health & Environment (MoSHE) die ze volgen aan de TU Delft.Lees hun blog.
33HSELIFE UNIO ABCD > ACHIEVED, BENEFITS, CHALLENGES & DO NEXT
34
Hoi Jrgen,
Het is al weer even geleden sinds ons laatste contact. Doordat de modules van de opleiding zijn afgerond, zien wij
elkaar niet meer zo vaak. We hebben de opdracht bij Heineken met succes afgerond. De eindpresentatie verliep vlot
en het afrondende gesprek was prettig. We hebben afgesproken om eind van dit jaar nog eens bij elkaar te komen bij
Heineken om te kijken wat er met ons advies is gebeurd. In maart was het de laatste keer dat ik medestudenten van
de opleiding heb gezien. Gelukkig heb ik nog een paar collegas die de opleiding ook volgen en waarmee ik af en toe
kan sparren over de druk van het schrijven van een thesis. Ik moet zeggen dat dit behoorlijk op mijn schouders drukt.
Maar volgens mij is dat toch 70% transpiratie en 30% inspiratie. Ik bedoel hiermee dat het gewoon ambachtelijk
schrijven is, het zweten op de teksten - de transpiratie. Tijdens het schrijven komen er regelmatig geniale ideen in
mij op. Maar het valt niet mee om die altijd netjes in te passen in de onderzoeksopdracht die ik mezelf heb gesteld.
Het betekent dus ook veel schrappen.
Niet alleen het schrijven zorgt voor de nodige transpiratie. Ik heb ervoor gekozen om het onderzoeksdeel via een
enqute te doen. Het kost ook heel wat uurtjes om deze te maken en uit te zetten binnen zon groot bedrijf als de
NAM. Maar het is gelukt. De enqute is uitgestuurd. De respons is tot nu toe erg goed. Op het moment van schrijven
kunnen de mensen nog een week reageren. Met deze enqute kan ik de mate van organisatorische veerkracht van
de NAM en drie externe organisaties peilen. Ik ben erg benieuwd wat het resultaat is. Voorlopig lijkt het erop dat ik
eind juli een eerste concept kan aanleveren bij de leescommissie. Ik lig volgens mij op schema. Maar... de komende
periode moet mijn vader voor een pittige operatie het ziekenhuis in. Ze gaan een tumor uit zijn darmen verwijderen.
De begeleiding van dit proces zal ook de nodige tijd gaan kosten. Nu lijkt het erop dat dit in te passen valt, maar
dat kan ik nog niet helemaal overzien. Het proces met mijn vader krijgt wel voorrang. We gaan het zien. Het zal
waarschijnlijk een hoop van mijn persoonlijke resilience/veerkracht vragen. Kan ik de zaken die ik heb gelezen mooi
in praktijk brengen.
Hoe gaat het met jouw thesis traject over High Reliability Organisations? Nu ik de literatuur heb bestudeerd denk ik
dat we met Resilience en High Reliability aardig bij elkaar in de buurt komen. Wat denk jij? Kom je nog een beetje
toe aan het lezen van thrillers? Ik lees wel voor mijn ontspanning maar niet zoveel als normaal. Gelukkig heb ik
momenteel geen blessure en loop ik lekker hard om te ontspannen. Dit in combinatie met yoga helpt om de spanning
van het thesis traject redelijk te handelen. En wat doe jij om je hoofd helemaal leeg te maken?
Ik hoor of zie het wel. Tot snel, misschien tijdens een HSElife UNIO stuurgroep vergadering?
Groet,
John
ZWOEGEN EN ZWETEN VOOR HSE
35ZWOEGEN EN ZWETEN VOOR HSE
Hoi John,
Fijn dat het zo voortvarend gaat en dat je al heel ver bent. Je bent in ieder geval een stuk verder dan dat ik op dit Fijn dat het zo voortvarend gaat en dat je al heel ver bent. Je bent in ieder geval een stuk verder dan dat ik op dit moment ben. Ik zat namelijk met een dilemma. Ik was in eerste instantie erg enthousiast om te schrijven over High Reliability Organisations (HRO), maar daar kom ik toch van terug. Ik wil namelijk een onderzoek doen wat ook daadwerkelijk zal worden gebruikt. Wat een meerwaarde heeft. Niet iets dat misschien meteen in de kast verdwijnt. Ik kom er meer en meer achter dat mijn eerste idee voor een onderwerp helemaal niet de juiste is. Centrica zou toe zijn aan een volgende stap op de Veiligheidscultuur ladder. Maar hoe kom ik erbij om te denken dat we proactief zijn? Ik word namelijk steeds vaker wakker geschud. We zijn er nog lang niet. We zouden beter moeten documenteren, de systemen beter op een rij moeten hebben. Eerlijk gezegd denk ik ook niet dat we veerkrachtig genoeg zijn. Om nu de volgende stap te nemen naar HRO is dus een brug te ver, hoe graag ik het ook zou willen. Ik vraag mij nu dan ook af hoe ik dat ooit had kunnen bedenken Ik heb nog steeds het gevoel dat we het goed doen. Het aantal incidenten loopt bij ons terug, we spreken elkaar aan op elkaars gedrag, we zoeken alles tot op de bodem uit en elk bijna-ongeval kan leiden tot veel verbeterpunten. Ik durf echt wel te stellen dat we goed bezig zijn. Maar toch ontbreekt er iets. Vraag me niet wat want dat kan ik ook niet zomaar beantwoorden. Het heeft natuurlijk te maken met de interne reorganisatie, de nog steeds voorkomende incidenten en het maar niet kunnen voorkomen van deze incidenten. En dan bedoel ik niet de incidenten binnen onze eigen organisatie maar industrie breed. Als er een incident is geweest bij een bedrijf vind ik het raar dat dit bedrijf de resultaten van onderzoek en verbeterpunten alleen intern bespreekt en deze niet deelt met de industrie, met zijn Contractors, collegas en zelfs met zijn concurrenten. Het zou toch een nobel streven van ons allemaal moeten zijn om te leren van elkaars fouten, tekortkomingen of gewoon domme pech. Waarom gebruiken wij allemaal andere veiligheidsbrillen als bewezen is dat er n type is dat echt voorkomt dat slijpsel in de ogen komt? Waarom zijn er nog zoveel incidenten door verkeerd gebruikte veiligheidshandschoenen? Hoe kan het zijn dat de ene maatschappij wel laarzen met onbeschermde enkels toestaat en een ander niet? Zouden we niet allemaal willen en kunnen streven naar het hoogst haalbare? En dit zijn nog maar enkele kleine voorbeelden. De spaarzame keren dat er wel een incident onderzoek wordt gedeeld binnen de industrie heeft zeker bijgedragen in het openen van mijn ogen. Daardoor besefte ik dat we er nog lang niet zijn. Hoe kan ik denken dat wij een High Reliability Organisation zijn als de incidenten die bij een andere maatschappij voorvallen, misschien ook wel bij ons hadden kunnen gebeuren? Ik denk dus dat er meer te halen valt uit het leren van elkaar. Dat kan binnen HSElife UNIO maar ook binnen NOGEPA. Ik zou ook de Contractors hier graag bij willen betrekken. Ik heb goede ideen binnen de NAM gezien, het gouden idee, de samenwerking tussen verschillende Contractors enzovoort. Ik zou dit graag verder willen uitzoeken. Ik ga dus wat later mijn onderzoek verdedigen en inleveren want ik moet nog veel uitzoeken en lezen. Daardoor kom ik dus minder aan mijn genre de misdaadroman toe. Maar ik heb nog steeds tijd om minimaal n boek per week te lezen. Even terugtrekken in een boek. Daarna weer bikkelen, werken en huiswerk maken. Ik vind het echt geweldig dat jij al zover bent.
Ben jaloers Succes en hopelijk tot snel.
Groet, Jrgen
voorgezondheid
Staatstoezicht op de Mijnen (SodM) startte in 2009 met
het inspectieproject Blootstelling aan gevaarlijke stoffen
bij 18 mijn- en boorondernemingen. Hieruit blijkt dat er
op de werkvloer onvoldoende toezicht is op het
werken met gevaarlijke stoffen en dat daar te weinig
bewustwording is van de gezondheidsrisicos.
36
We willen de bevindingen van ons project graag delen met de werknemers van Olie- en
Gasmaatschappijen inclusief hun Contractors in Nederland zodat we samen werken aan een grotere
bewustwording, zegt Roel van de Lint, Hoofd Operaties bij SodM. Daarom houden we op 4 november
aanstaande een themadag. We willen samen met de industrie een antwoord vinden op de vraag: hoe kun
je een betere bewustwording creren? We horen graag van de vertegenwoordigers van de werknemers
(OR-leden) van de maatschappijen wat hun ideen hierbij zijn. We willen ook meteen een draagvlak
neerzetten voor bewustwording want uiteindelijk moet het de man op de werkvloer bereiken.
Grote schadeBlootstelling aan gevaarlijke stoffen en biologische agentia richt op lange termijn grote
gezondheidsschade aan binnen de industrie in Nederland. Een verkennend onderzoek van het RIVM geeft
een integrale schatting van de ziektelast door blootstelling aan stoffen in de arbeidssituatie.
Uit het onderzoek komt naar voren dat er ieder jaar in de hele industrie in Nederland 1.853 sterfgevallen,
17.000 nieuwe beroepsziekten en 47.000 verloren jaren bijkomen, zegt Jan van Driel, Senior Inspecteur
Operaties bij SodM. De grootste boosdoener is asbest.
Belangrijkste conclusies van het inspectieproject Het personeel van de Contractors loopt het grootste risico
Onvoldoende toezicht op de werkzaamheden in het veld
Onvoldoende toezicht op (de implementatie van) een goede arbeid hyginische strategie
Er is meer aandacht nodig voor het tijdig verstrekken van relevante veiligheidsinformatie
37
BewustwordingVan de Lint: We willen dat werknemers beseffen wat
er kan gebeuren als ze met gevaarlijke stoffen werken.
Ze moeten zich realiseren dat ze af en toe een extra
check moeten uitvoeren. Ze moeten kritisch zijn en
zichzelf vragen stellen. Geeft de werkvergunning mij wel
voldoende bescherming? Vertrouw ik de situatie wel?
Beeldvorming bij werkgevers en werknemers 3% van de werkgevers in Nederland is zich bewust van de risicos
30% van de bedrijven werkt met gevaarlijke stoffen
14% van de werknemers komt ermee in aanraking
slechts 5% van de werknemers vindt dat er voldoende aanvullende maatregelen genomen wordt
Bron: Arbobalans 2011
38 BEWUSTWORDING VOOR GEZONDHEID
Risico-Inventarisatie- en Evaluatie (RI&E)Een van de resultaten van het inspectieproject is dat veiligheids- en gezondheidsinformatie niet actueel is,
zegt Van Driel. Je komt vaak oude veiligheidsinstructiebladen tegen of oude werkplek instructiekaarten.
Door het project hebben alle mijnondernemingen hun RI&Es wel geactualiseerd maar er is geen
koppeling met de middelen op de werkvloer.
Van de Lint vult aan dat als een bedrijf geen actuele veiligheidsinformatiebladen heeft, je dan ook
niet zeker weet of er een goede vertaalslag is naar de werkvloer. De maatschappijen erkennen dat
de kwaliteit van de veiligheidsinstructiebladen te wensen overlaat, maar er is een grote inhaalslag
genitieerd om dit te verbeteren. Uit het inspectieproject blijkt ook dat de RI&E op de werkvloer
nauwelijks bekend is en dat de HMI en Operators er nauwelijks mee werken. Je moet eigenlijk de
belangrijkste resultaten van een RI&E meenemen in je werkvergunning, taak risico analyse en laatste
minuut risico analyse.
39BEWUSTWORDING VOOR GEZONDHEID
van links naar rechts: Jan van Driel en Roel van de Lint (SodM),
Pier van Spronsen (The WAT Group) en Piet van Dam (Shell).
Presentatie HSElife UNIOOp de themamiddag is er een presentatie over HSElife UNIO
waarin het gezamenlijk belang van veilig en gezond werken
wordt benadrukt. De resultaten van de themadag van 4
november lees je onder andere in n van de komende edities
van HSElife magazine.
Uw OR-vertegenwoordiger zal binnenkort voor deze themadag uitgenodigd worden. Het is daarom belangrijk
dat u uw OR-vertegenwoordiger informeert over uw ervaringen met het werken met gevaarlijke stoffen.
voor en door de industrie
HSElife wil een platform bieden voor iedereen die in de Olie- en Gasindustriewerkzaam is. Met name richt HSElife zich op diegenen die werken daar waarHSE echt leeft of zou moeten leven: op de werkvloer.
HSElife magazine is een uitgave van:The WAT Group B.V.Postbus 237380 AA Klarenbeek (Nederland)+31 6 462 95 25 6 (7, 8)
www.thewatgroup.com Aan dit nummer werkten meeThera Idema, Marjou Janse, Marcel van Spronsen, Veselin Raznatovic, Pier van Spronsen, Stphanie van Stockum, Janine IJssel de Schepper, Bob Janssen, Marc van Baasbank, Janneke van Wingerden, Evelien Brascamp, Lars van der Zande, Jan van Driel,Roel van de Lint, Patrice Hijsterborg, Sonja Riemersma, Bart Dijkhuizen, Herman Baarsen de Leden van de HSElife UNIO Stuurgroep:Piet van Dam, Ronald Pijtak, Jan Jager, Sietse Wijnstra, Gerard Burgers, Sander Floore, Rik van der Zee, Felicia Wolting, Edwin Harteveld, Frits van der Wilt, Marc Kloppenburg, Ronny Ali, Jrgen Joosten, John van Schie, Alexander van der Zee en Ben Waardenburg.
Reacties betreffende onderwerpen besproken in dit magazine kunnen worden gemaild naar [email protected] t.a.v. Janine IJssel de Schepper.
Het overnemen van artikelen als bedoeld in artikel 15 van de auteurswet is niet toegestaan; The WAT Group B.V. 2014