Talen
Pages
Wettelijk
Nationale
HNW Barometer 2011
Over de nationale Nieuwe Werken Barometer
• De Nationale Nieuwe werken Barometer is een instrument
waarmee organisaties op macroniveau de overwegingen, de
gekozen aanpak en de ervaren effecten van invoering van HNW op
hun organisatie kunnen vergelijken met andere organisaties (de
markt).
• Organisaties kunnen hiermee inzicht krijgen in het
volwassenheidsniveau van hun organisatie op het gebied van HNW
en het kan hen helpen de rationale om HNW veranderingen door te
voeren in hun organisatie te onderbouwen.
• De barometer bestaat uit data van meer dan 100 Nederlandse
organisaties.
• De HNW Barometer is ontwikkeld vanuit het publiek-private
innovatieproject ProWork.
• Data mag vrij worden hergebruikt onder bronvermelding.
• Eind van 2011 zal een nieuwe meting worden uitgevoerd.
2
HNW Barometer 2011: Welke effecten werden verwacht?
3
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
HNW Barometer 2011: Welke effecten werden verwacht?
Organisaties die zich orienteren op HNW
Organisaties die HNW momenteel uitbroberen
Organisaties die al werken volgens HNW
HNW Barometer 2011, Novay en Rrasmus Rotterdam School of Management
HNW Barometer 2011: Top 5 gemiddeld verwachte
effecten
1. verhoogde werknemerstevredenheid en/of betrokkenheid
(54%)
2. verbeteren van het welzijn en de werk/privé balans van de
medewerkers (48%)
3. verbeterd werkgeversimago (44%)
4. verhoogde productiviteit c.q. prestaties (41%)
5. besparing van huisvestingskosten (37%)
4
5
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Verwachte effecten
Gerealiseerde effecten
HNW Barometer 2011, Novay en Rotterdam School of Management
HNW Barometer 2011: Verwachte versus gerealiseerde
effecten bij organisaties die HNW al toepassen
HNW Barometer 2011: Top 5 gerealiseerde effecten
1. verhoogde flexibiliteit van de organisatie (43%)
2. verbeteren van het welzijn en de werk/privé balans van de
medewerkers (40%)
3. verhoogde werknemerstevredenheid en/of betrokkenheid
(40%)
4. besparing van huisvestingskosten (34%)
5. verbeterd werkgeversimago (31%)
6
HNW Barometer 2011: Vertrouwen topmanagement in HNW
HNW uitproberende organisaties HNW toepassende organisaties
11%
39%39%
11%
is stellig overtuigd
gelooft
vermoedt
is sceptisch
51%
23%
17%
9%
7
HNW Barometer 2011: Gekozen aanpak
HNW uitproberende organisaties HNW toepassende organisaties
36% 64%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
vanuit gecoordineerde top-down actie
vanuit losse bottom-up initiatieven
31% 69%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
vanuit gecoordineerde top-down actie
vanuit losse bottom-up initiatieven
28% 72%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
als een uitgestippelde reis
als een ondekkingsreis
43% 57%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
als een uitgestippelde reis
als een ondekkingsreis
8
HNW Barometer 2011: Mate van invulling van de facilitaire randvoorwaarden
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Organisaties waar HNW
wordt toegepast
9
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Onze werklocatie is momenteel volledig gericht op flexibel werken
Onze werklocatie wordt momenteel als inspirerend gezien
Onze werklocatie is gericht op het bevorderen van samenwerking
Binnen onze organisatie heeft men momenteel de keuze uit verschillende werkomgevingen die aansluiten bij activiteiten
Binnen onze organisatie is er momenteel een optimale balans tussen beschikbare en benodigde werkplekken
Het kantoorpand (of de kantoorpanden) waarin ons bedrijf momenteel gevestigd is, is (of zijn) duurzaam ingericht
Onze organisatie ondersteunt momenteel op actieve wijze het thuiswerken van medewerkers
Onze organisatie ondersteunt of vergoedt momenteel (e-werk) faciliteiten in de buurt van de medewerker
Organisaties waar HNW
wordt uitgeprobeerd
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Onze werklocatie is momenteel volledig gericht op flexibel werken
Onze werklocatie wordt momenteel als inspirerend gezien
Onze werklocatie is gericht op het bevorderen van samenwerking
Binnen onze organisatie heeft men momenteel de keuze uit verschillende werkomgevingen die aansluiten bij activiteiten
Binnen onze organisatie is er momenteel een optimale balans tussen beschikbare en benodigde werkplekken
Het kantoorpand (of de kantoorpanden) waarin ons bedrijf momenteel gevestigd is, is (of zijn) duurzaam ingericht
Onze organisatie ondersteunt momenteel op actieve wijze het thuiswerken van medewerkers
Onze organisatie ondersteunt of vergoedt momenteel (e-werk) faciliteiten in de buurt van de medewerker
volledig mee oneens mee oneens neutraal mee eens volledig mee eens
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Onze werklocatie is momenteel volledig gericht op flexibel werken
Onze werklocatie wordt momenteel als inspirerend gezien
Onze werklocatie is gericht op het bevorderen van samenwerking
Binnen onze organisatie heeft men momenteel de keuze uit verschillende werkomgevingen die aansluiten bij activiteiten
Binnen onze organisatie is er momenteel een optimale balans tussen beschikbare en benodigde werkplekken
Het kantoorpand (of de kantoorpanden) waarin ons bedrijf momenteel gevestigd is, is (of zijn) duurzaam ingericht
Onze organisatie ondersteunt momenteel op actieve wijze het thuiswerken van medewerkers
Onze organisatie ondersteunt of vergoedt momenteel (e-werk) faciliteiten in de buurt van de medewerker
volledig mee oneens mee oneens neutraal mee eens volledig mee eens
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Onze organisatie beschikt over ICT voorzieningen om overal en altijd te kunnen werken
Onze organisatie gebruikt sociale media, zoals (micro)blogging en wiki's, om nieuwe samenwerkingsvormen te stimuleren
Alle informatie die onze medewerkers nodig hebben voor hun werk is momenteel digitaal beschikbaar
Kennis en informatie wordt binnen onze organisatie momenteel openlijk gedeeld
Medewerkers worden geacht zich zoveel mogelijk aan te passen aan de beschikbare ICT voorzieningen
Onze organisatie streeft naar een duurzaam gebruik van Informatie Technologie
Organisaties waar HNW
wordt uitgeprobeerd
0% 20% 40% 60% 80% 100%
HNW Barometer 2011: Mate van invulling van de ICT randvoorwaarden
10
Organisaties waar HNW
wordt toegepast
110% 20% 40% 60% 80% 100%
Onze medewerkers worden in staat gesteld autonoom te werken en beslissingen te nemen
Onze medewerkers kunnen hun eigen werktijden bepalen (bijvoorbeeld door 'flexibele uren' regelingen)
Binnen onze organisatie hebben medewerkers strikt gedefinieerde rollen en taakomschrijvingen
Binnen onze organisatie wordt informatie gedeeld over fouten of mislukkingen om problemen constructief op te lossen
Onze organisatie stimuleert openheid in het dagelijks werk
Onze organisatie heeft een goede balans gevonden tussen wederzijds vertrouwen en controle
Onze medewerkers worden afgerekend op afgesproken resultaten
Salarisverhogingen zijn binnen onze organisatie afhankelijk van hoe goed de medewerkers hun werk verrichten
Medewerkers worden beloond voor het leveren van hoogwaardige producten en/of diensten aan de klant
Binnen onze organisatie wordt de rol van het management gezien als faciliterend
Het algemeen management (directie of bestuur) van onze organisatie staat open voor initiatieven vanuit de medewerkers
Onze organisatie heeft een duidelijke, richtinggevende visie en missie
0% 20% 40% 60% 80% 100%
HNW Barometer 2011: Mate van invulling van de HRM randvoorwaarden
Organisaties waar HNW
wordt uitgeprobeerd
Organisaties waar HNW
wordt toegepast
Top 5 grootste randvoorwaardelijke verschillen tussen
uitproberende en toepassende organisaties
1. De werklocatie is volledig gericht op flexibel werken
2. De werklocatie wordt als inspirerend gezien
3. De werklocatie is gericht op het bevorderen van
samenwerking
4. De organisatie gebruikt sociale media, zoals
(micro)blogging en wiki's, om nieuwe
samenwerkingsvormen te stimuleren
5. Binnen de organisatie is er een optimale balans tussen
beschikbare en benodigde werkplekken
12
13
Tegen welke obstakels loopt men aan?
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Zijn aan de slag met HNW
Werken volgens HNW
HNW Barometer 2011, Novay en Rotterdam School of Management
HNW Barometer 2011: Top 5 gevoelde obstakels
1. Managementstijl past niet bij
HNW
2. Bang om vaste werkplek
kwijt te raken
3. Organisatiecultuur past niet
bij HNW
4. Fysieke werkomgeving is
niet toereikend
5. Er is onder medewerkers
weerstand tegen
verandering
1. Bang om vaste werkplek
kwijt te raken
2. Medewerkers missen
vaardigheden voor
zelfsturing
3. Bang om contact met
collega’s te verliezen
4. ICT omgeving is
ontoereikend
5. Managementstijl past niet bij
HNW
HNW uitproberende organisaties HNW toepassende organisaties
14
Over ProWork
• Hoe haal je het beste uit mensen en organisaties en hoe kunnen
andere werkvormen, werkstijlen en werkomgevingen daarbij
helpen?
• ProWork is een publiek-privaat innovatieproject gericht op
performance verbetering door @nders werken.
• ProWork ontwikkelt kennis, instrumenten en concepten en valideert
innovatieve oplossingen rond de thema’s samenwerken op afstand,
persoonlijke effectiviteit en collectieve intelligentie. Het project loopt
van juli 2010 t/m december 2011.
• ProWork wordt financieel mede mogelijk gemaakt door het Service
Innovatie & ICT programma (SII) van AgentschapNL.
• Voor meer informatie over het project of de resultaten zie
www.futureworkspaces.nl
15