1. HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment Rick Brugts, directeur & managing consultant

2. 3. 4.

Het nieuwe werken

5. Het nieuwe werken 6. Het nieuwe werken 7.

Het Nieuwe Werken is eenandere manier van werken en samenwerken, ondersteund door de laatste technologie. In het Nieuwe Werken gaan mensen en organisaties flexibeler om met arbeidstijd en werkomgeving. Hierdoor voelen mensen zich prettiger. En wordt de organisatie productiever.

Het nieuwe werken 8.

Het Nieuwe Werken is alleen voor de generatie Y (Generatie Einstein).

Het nieuwe werken 9.

Het Nieuwe Werken kan alleen succesvol toegepast worden in kantoorfuncties.

Het nieuwe werken 10.

Op een effectieve wijze omgaan met maat-schappelijke ontwikkelingen, met als doel de resultaten van de organisatie te verbeteren.

Door fundamenteel andere kijk op werken en inzet van mensen binnen organisaties.

Vanuit HRM, ICT, Finance en Facilitair

Het nieuwe werken 11.

Het nieuwe werken

Omgeving Facilitair ICT HRM Soul primair proces Resultaten Financin 12.

Krapper wordende arbeidsmarkt

Vergrijzing en ontgroening

Feminisering

Verstopping

Verkleuring

Vergroening

Verzelfstandiging

Zingeving

Globalisering

Digitalisering en informatisering

Maatschappelijke ontwikkelingen

Onderzoek onder ca. 10.000 amerikaanse, engelse en japanse managers: 90% zoekt naar hogere doelen (zingeving) in het werk.

13. 14. 15. Het nieuwe werken Vrijheid Gelijkwaardigheid vertrouwen Werknemer Werkgever OUTPUT 16.

Het nieuwe werken

17.

Wie doet thuis het huishouden?

Het nieuwe werken 18.

Bij wie kan het management in deeltijd ( 35 uur) werken.

Het nieuwe werken

Ca. 25% werknemers werkt in deeltijd, 57% van de werknemers heeft de behoefte om in deeltijd te willen werken. 79% van de parttimers geeft als reden de opvang van de kinderen. Slechts 4,4% van de ondervraagden gaf aan niet buiten de normale arbeidstijden te willen werken(Nationaal Parttime Onderzoek, 744 respondenten)

Any Where Any Time

19.

Bij wie zijn de medewerkers thuis vrij (van betaald werk)?

Het nieuwe werken 20.

Bij wie kunnen medewerkers tijdens werktijd besluiten een priv activiteit uit te voeren.

Het nieuwe werken 21.

Wie verwacht dat zijn of haar medewerkers op vaste werkdagen op een vaste werkplek hun werk verrichten?

Het nieuwe werken 22.

Wie werkt met een systeem van registratie van (gewerkte-)uren?

Het nieuwe werken Onderzoek TNS NIPO: Samsung Van de zeshonderd ondervraagde hoogopgeleide werknemers geeft 48 procent aan zich geremd te voelen door een overmaat aan regels en procedures. Hierdoor werken ze minder ondernemend en vernieuwend dan ze zelf zouden willen. 23.

Het nieuwe werken

Wie voert periodiek een beoordeling- en / of functioneringsgesprek?

In het nieuwe werken zal de manager steeds meer vanuit gelijkwaardigheid moeten sturen op basis van continue feedback.

24.

Het nieuwe werken

Wie biedt preventieve faciliteiten ten aanzien van het bevorderen van de gezondheid en het welzijn? (bijvoorbeeld: bedrijfsfitness, stoppen met roken cursus, aanbieden gezond eten in de kantine)

25.

Het nieuwe werken

Wie typeert zichzelf als een mensgericht leider?

Op basis van de geretourneerde vragenlijsten kunnen we stellen dat het in Nederland niet al te best gesteld is met de kwaliteit van het leidinggeven. Slechts 27% ziet de leidinggevende als coach, terwijl driekwart de respondenten de leiding min of meer negatief benoemt (politieagent, iemand die geen leiding geeft). De coach als leiding doet het veelal beter dan andere stijlen van leidinggeven...(uit: onderzoek FNV Bondgenoten)

26.

Het nieuwe werken

Wie geeft de mogelijkheid om naast fysieke vormen van overleg, door middel van internet, Skype, videoconferentie e.d. te overleggen (en maakt daar gebruik van).

27. 28.

Focus op vitaliteit en zingeving van de werknemer

Levensfasen bewuste aanpak

Samensmelting werkomgeving en privomgeving

Arbeidsomstandigheden:

Focus op de fysieke gezondheid en veiligheid van de werknemer

Ouderenbeleid

Scheiding werkomgeving en privomgeving

Arbeidstijden die balans zoeken tussen productiviteit en behoefte werknemer

Flexibele arbeidsvoorwaarden la carte

Faciliteiten die werk priv in n laat smelten

Arbeidsvoorwaarden:

Vast omlijnende arbeidstijden

Vast omlijnde arbeidsvoorwaarden

Strikte scheiding werk priv

Resultaatafspraken

Horizontaal organiseren

Ruimte voor innovatie / slimme ideen vanaf de werkvloer

Focus op verbeteren

Arbeidsorganisatie:

Functiebeschrijvingen met taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden

Verticaal organiseren

Beperkte eigen inbreng medewerker

Focus op taakuitvoering

Leiderschap op basis van vertrouwen en het creren van een win win verhouding

Sturing op basis van resultaten

Continue feedbackloops tussen medewerker en manager

Zeggenschap op individueel niveau

Arbeidsverhoudingen:

Leiderschap op basis van gezag

Sturing op basis van aanwezigheid

Beoordelen en afrekenen

Formele medezeggenschap door WOR

Selectie door de werknemer van de beste werkgever

Sociale (internet) platformen als dominante wervingskanalen

Arbeidsvoorziening:

Selectie door de werkgever van de beste werknemer

Printmedia als dominant medium voor werving nieuwe medewerkers

Het nieuwe werken Het oude werken