- 1. HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment
Rick Brugts, directeur & managing consultant
2. 3. 4.
5. Het nieuwe werken 6. Het nieuwe werken 7.
- Het Nieuwe Werken is eenandere manier van werken en
samenwerken, ondersteund door de laatste technologie. In het Nieuwe
Werken gaan mensen en organisaties flexibeler om met arbeidstijd en
werkomgeving. Hierdoor voelen mensen zich prettiger. En wordt de
organisatie productiever.
Het nieuwe werken 8.
- Het Nieuwe Werken is alleen voor de generatie Y (Generatie
Einstein).
Het nieuwe werken 9.
- Het Nieuwe Werken kan alleen succesvol toegepast worden in
kantoorfuncties.
Het nieuwe werken 10.
- Op een effectieve wijze omgaan met maat-schappelijke
ontwikkelingen, met als doel de resultaten van de organisatie te
verbeteren.
- Door fundamenteel andere kijk op werken en inzet van mensen
binnen organisaties.
- Vanuit HRM, ICT, Finance en Facilitair
Het nieuwe werken 11.
Omgeving Facilitair ICT HRM Soul primair proces Resultaten
Financin 12.
- Krapper wordende arbeidsmarkt
- Vergrijzing en ontgroening
- Digitalisering en informatisering
- Maatschappelijke ontwikkelingen
- Onderzoek onder ca. 10.000 amerikaanse, engelse en japanse
managers: 90% zoekt naar hogere doelen (zingeving) in het
werk.
13. 14. 15. Het nieuwe werken Vrijheid Gelijkwaardigheid
vertrouwen Werknemer Werkgever OUTPUT 16.
17.
- Wie doet thuis het huishouden?
Het nieuwe werken 18.
- Bij wie kan het management in deeltijd ( 35 uur) werken.
Het nieuwe werken
- Ca. 25% werknemers werkt in deeltijd, 57% van de werknemers
heeft de behoefte om in deeltijd te willen werken. 79% van de
parttimers geeft als reden de opvang van de kinderen. Slechts 4,4%
van de ondervraagden gaf aan niet buiten de normale arbeidstijden
te willen werken(Nationaal Parttime Onderzoek, 744
respondenten)
19.
- Bij wie zijn de medewerkers thuis vrij (van betaald werk)?
Het nieuwe werken 20.
- Bij wie kunnen medewerkers tijdens werktijd besluiten een priv
activiteit uit te voeren.
Het nieuwe werken 21.
- Wie verwacht dat zijn of haar medewerkers op vaste werkdagen op
een vaste werkplek hun werk verrichten?
Het nieuwe werken 22.
- Wie werkt met een systeem van registratie van
(gewerkte-)uren?
Het nieuwe werken Onderzoek TNS NIPO: Samsung Van de zeshonderd
ondervraagde hoogopgeleide werknemers geeft 48 procent aan zich
geremd te voelen door een overmaat aan regels en procedures.
Hierdoor werken ze minder ondernemend en vernieuwend dan ze zelf
zouden willen. 23.
- Wie voert periodiek een beoordeling- en / of
functioneringsgesprek?
- In het nieuwe werken zal de manager steeds meer vanuit
gelijkwaardigheid moeten sturen op basis van continue
feedback.
24.
- Wie biedt preventieve faciliteiten ten aanzien van het
bevorderen van de gezondheid en het welzijn? (bijvoorbeeld:
bedrijfsfitness, stoppen met roken cursus, aanbieden gezond eten in
de kantine)
25.
- Wie typeert zichzelf als een mensgericht leider?
- Op basis van de geretourneerde vragenlijsten kunnen we stellen
dat het in Nederland niet al te best gesteld is met de kwaliteit
van het leidinggeven. Slechts 27% ziet de leidinggevende als coach,
terwijl driekwart de respondenten de leiding min of meer negatief
benoemt (politieagent, iemand die geen leiding geeft). De coach als
leiding doet het veelal beter dan andere stijlen van
leidinggeven...(uit: onderzoek FNV Bondgenoten)
26.
- Wie geeft de mogelijkheid om naast fysieke vormen van overleg,
door middel van internet, Skype, videoconferentie e.d. te
overleggen (en maakt daar gebruik van).
27. 28.
- Focus op vitaliteit en zingeving van de werknemer
- Levensfasen bewuste aanpak
- Samensmelting werkomgeving en privomgeving
- Focus op de fysieke gezondheid en veiligheid van de
werknemer
- Scheiding werkomgeving en privomgeving
- Arbeidstijden die balans zoeken tussen productiviteit en
behoefte werknemer
- Flexibele arbeidsvoorwaarden la carte
- Faciliteiten die werk priv in n laat smelten
- Vast omlijnende arbeidstijden
- Vast omlijnde arbeidsvoorwaarden
- Strikte scheiding werk priv
- Ruimte voor innovatie / slimme ideen vanaf de werkvloer
- Functiebeschrijvingen met taken, verantwoordelijkheden en
bevoegdheden
- Beperkte eigen inbreng medewerker
- Leiderschap op basis van vertrouwen en het creren van een win
win verhouding
- Sturing op basis van resultaten
- Continue feedbackloops tussen medewerker en manager
- Zeggenschap op individueel niveau
- Leiderschap op basis van gezag
- Sturing op basis van aanwezigheid
- Formele medezeggenschap door WOR
- Selectie door de werknemer van de beste werkgever
- Sociale (internet) platformen als dominante
wervingskanalen
- Selectie door de werkgever van de beste werknemer
- Printmedia als dominant medium voor werving nieuwe
medewerkers
Het nieuwe werken Het oude werken