hays.nl/heartbeat HAYS HEARTBEAT FINANCE I 01

1. Voorwoord2. Interview met Leon Kruimer voormalig CFO Crucell & Commissaris BioInvent3. Top banen4. Trends & Ontwikkelingen: de financiële sector in 20305. Hays Carrière Advies: - Carrièretips voor financiële professionals in een woelige sector6. De razendsnelle ontwikkeling van Risk & Compliance: steeds vaker gescheiden7. Live Q&A: Transparantie8. Meet the team

0102030405

060708

CONTENTS

1 SELECTIE VOOR DE TOEKOMSTDe financiële sector bevindt zich momenteel in het brandpunt van de belangstelling van tal van stakeholders. Klanten, toezichthouders, media: iedereen heeft een mening over financiële instellingen. Dat vraagt om een nieuw type professional. Experts die resultaten boeken, terwijl ze werken onder een vergrootglas en daar juist plezier in scheppen. Die helder zijn over hun werkwijze en gedrag en zo bijdragen aan een transparante toekomst voor de branche.

Die toekomst is dichtbij en vraagt veel van financiële organisaties en de professionals die er werken. Durven we vooruit te denken en tijdens een selectieproces voor een minder traditioneel type te kiezen? CFO en commissaris Leon Kruimer geeft in deze nieuwsbrief zijn visie en daagt bestuurders uit om onconventionele teams te bouwen. En wat kunnen financiële professionals zelf doen om klaar te zijn voor de toekomst? Zij krijgen carrièretips van Jaap Jonkers (Hays). Hoe die toekomst er precies uitziet, weten we niet. Maar de trends en ontwikkelingen komen duidelijk naar voren in ons uitgebreide onderzoek ‘Baan van de Toekomst: de financiële sector in 2030’.

Deze Hays Heartbeat - Finance biedt een mooie selectie in inzichten van wat gaat komen. Lees de interviews en artikelen en stel uzelf de vraag: ben ik klaar voor de toekomst en is mijn organisatie dat ook?

HEARTBEATFINANCE

Inschrijven Hays Heartbeat

hays.nl/heartbeat HAYS HEARTBEAT FINANCE I 02

Corporate organisaties zijn tegenwoordig zo complex, die kun je niet meer enkel op intuïtie leiden, vindt Kruimer. “Je mag als bestuurder je intuïtie pas gebruiken als je de benodigde inzichten hebt, zoals transparante cijfers.” De financial van de toekomst koppelt cijferkennis aan een groot verandervermogen en de vaardigheid om nauw samen te werken met specialisten uit andere vakgebieden, voorspelt Kruimer. “Alleen dan is hij of zij in staat om transparante producten en diensten te leveren en verantwoording af te leggen over zijn of haar werk. Dat is de enige manier om draagvlak te houden vanuit de samenleving. Cruciaal voor de financiële sector die in de afgelopen jaren zoveel vertrouwen verloor.”

CybercrimeDe laatste tijd waarschuwen verschillende instanties dat organisaties in de nabije toekomst vaker slachtoffer zullen worden van cybercriminelen. Een ontwikkeling die volgens Kruimer grote impact heeft. “De werkelijke waarde van bedrijven en organisaties bestaat in grote mate uit hun specifieke kennis. Deze kennis is tegenwoordig gedigitaliseerd. Wanneer deze data via een hack worden gestolen, ben je direct je concurrentiekracht kwijt. Een zorgelijke ontwikkeling.” Kruimer weet waar hij over praat, enkele jaren terug was hij zelf betrokken bij de oprichting van een security-onderneming. “Die specialisten vertelden mij: er is geen systeem van waarde dat niet is gehackt. Dat betekent dat de informatiesystemen waarop wij vertrouwen grote risico’s in zich bergen.”

‘Ethical hackers’Deze ontwikkelingen stellen organisaties voor nieuwe vragen. Volgens Kruimer betekent dat ook oog voor nieuw talent. “Aangezien de gemiddelde leeftijd van bestuurders en senior management relatief hoog is, adviseer ik om jonge high potentials veel meer te betrekken. Zij hebben minder werkervaring, maar zijn juist meer ervaren in de digitale wereld waarin we nu leven. Die kennis en ervaring is cruciaal voor de veranderingen die nu nodig zijn. Dat is nog een uitdaging op zich, want het aantrekken van de juiste, jonge talenten wordt steeds moeilijker.”

Die diversiteit in teams mag van Kruimer nog verder gaan dan een samenwerking van disciplines en experts met een verschillende leeftijd. “Grote organisaties zouden zelf ook ‘ethical hackers’ in dienst moeten nemen. Veel bedrijven kijken nog sceptisch aan tegen dit soort ideeën, maar het is de enige manier om je digitale bedrijfsomgeving echt te bewaken. Durf onconventionele teams te bouwen.”

Kosten besparen, investeren in veiligheidDie vernieuwende teams moeten veiligheid vergroten en risico’s beperken. Kruimer: “Banken en andere financiële instellingen zijn al jaren aan het digitaliseren. Over niet al te lange tijd, zijn deze diensten in grote mate alleen nog digitaal en online beschikbaar. Dat heeft enorme voordelen, zoals efficiencywinst en kostenbesparing. Maar het vraagt ook veel van de veiligheid van deze systemen. Daar moeten organisaties in investeren en daar zijn financiële professionals straks dagelijks mee bezig. De CFO is de aangewezen persoon om dat te sturen.”

Dat kan die CFO niet alleen. Volgens Kruimer is het tegenwoordig onmogelijk voor bestuurders en professionals om het hele speelveld van een organisatie te overzien. Te complex. “Financiële processen zijn steeds vaker IT-oplossingen. Door druk van toezichthouders en de samenleving is de compliance-functie de laatste vijftien jaar veel belangrijker geworden.”

StakeholdermanagementKruimer pleit daarom voor samenwerking in slimme teams waarin jongere professionals: digital natives nadrukkelijk worden betrokken. “Organisaties kunnen deze ontwikkelingen alleen het hoofd bieden, door zich op een nieuwe manier te organiseren. Dat betekent een focus op één bepaalde specialisatie, bijvoorbeeld Risk & Compliance. Risk & Compliance zijn tegenwoordig bredere vakgebieden dan vroeger en staan door de toegenomen complexiteit steeds meer op zichzelf. Vervolgens dienen al die diverse vakgebieden soepel met elkaar samen te werken. Dit vraagt van de betrokken professionals uitstekende vaardigheden op het gebied van stakeholdermanagement: helder communiceren, verwachtingen managen en oog voor de diverse belangen. Voor de snelheid werken ze bij voorkeur samen in relatief kleine teams waarin de verschillende disciplines zijn vertegenwoordigd: van Raad van Bestuur tot HR, Finance en Risk & Compliance.

Wet- en regelgevingVanuit de sector klinkt regelmatig kritiek op de veelheid aan wetten en regels die geïmplementeerd dienen te worden. Worden bedrijven niet teveel gehinderd door al die regels? Dat valt mee, vindt Kruimer, volgens hem wegen de voordelen in ieder geval ruim op tegen de nadelen. “Natuurlijk vraagt het veel van bedrijven om de regelgeving om te zetten in beleid. Maar het dwingt organisaties ook om alles vast te leggen en inzicht te creëren. Die toenemende transparantie is goed. Daardoor weten bestuurders tenminste waarvoor ze tekenen en kunnen ze daar ook verantwoording over afleggen.”

Leon Kruimer is ruim vijfendertig jaar werkzaam als bestuurder in de financiële dienstverlening. Hij is CFO bij SkylineDx en commissaris bij BioInvent. Daarvoor was hij onder meer CFO bij Crucell.

Baan van de ToekomstMeer weten over de trends en ontwikkelingen van de financiële sector van de Toekomst? Lees het onderzoek ‘Baan van de Toekomst: de financiële sector in 2030’.

2 “Toekomstgerichte bestuurders bouwen onconventionele teams”INTERVIEW MET LEON KRUIMER VOORMALIG CFO CRUCELL & COMMISSARIS BIOINVENT

Cybercrime, stakeholdermanagement, wet- en regel-geving. Drie voorbeelden van kennis en competenties van de financiële professionals van de toekomst. De CFO en zijn financiële staf hebben niet meer genoeg aan het beheersen van hun oorspronkelijke vakgebied. Zij staan voor de opgave om het financiële systeem de toekomst in te trekken en de razendsnelle IT-ontwikkelingen te integreren in hun dienstverlening. Dat is de visie van CFO en commissaris Leon Kruimer (59).

hays.nl/heartbeat HAYS HEARTBEAT FINANCE I 03

TOP BANEN

5. Controller

3. Financial Accountant

1. Zelfstandig Assistent Accountant

7. Business Controller

6. Financial Controller

4. Manager Accounting

2. Financial Account Manager

8. Senior FP&A Analyst

3

Solliciteer direct

Solliciteer direct

Solliciteer direct

Soliciteer direct

Solliciteer direct

Solliciteer direct

Solliciteer direct

Soliciteer direct

ContractvormPermanentBrancheSupply Chain & LogistiekVakgebiedAccountancy, Finance, Logistics

ContractvormPermanentBrancheOlie, Gas & EnergieVakgebiedAccountancy, Finance

ContractvormPermanentBrancheBankwezen & Financiële dienstverleningVakgebiedAccountancy, Finance

ContractvormPermanentBrancheIndustrieel & ProductieVakgebiedAccountancy, Finance

ContractvormPermanentBrancheSupply Chain & LogistiekVakgebiedAccountancy, Finance, Logistics

ContractvormPermanentBrancheIndustrieel & ProductieVakgebiedAccountancy, Finance

ContractvormPermanentBrancheBankwezen & Financiële dienstverleningVakgebiedAccountancy, Banking, Finance

ContractvormPermanentBrancheSupply Chain & LogistiekVakgebiedAccountancy, Finance, Logistics, Technology

LocatieAmsterdamReferentie:1029465

LocatieRotterdamReferentie:1029493

LocatieAmsterdamReferentie:1029481

LocatieProvincie UtrechtReferentie:1029496

LocatieAmsterdamReferentie:1029463

LocatieProvincie UtrechtReferentie:1029495

LocatieAmsterdamReferentie:1029480

LocatieAmsterdamReferentie:1029307

hays.nl/heartbeat HAYS HEARTBEAT FINANCE I 04

Professionals in de financiële sector verwachten dat de branche in 2030 totaal is getransformeerd. 88% gelooft dat al het betalingsverkeer dan realtime zal plaatsvinden, artificial intelligence en big data vormen volgens 64% de basis van iedere beslissing in de financiële sector van de toekomst en 61% denkt dat banken in 2030 IT-bedrijven zijn. Dat zijn enkele opvallende conclusies uit het onderzoek ‘Baan van de Toekomst: de financiële sector in 2030’.Banen zullen veranderen of verdwijnen, vooral door technologische ontwikkelingen, zo denkt een groot deel van de ondervraagden. Bijna de helft (45%) meent dat IT-specialisten de rol van de administrateur zullen overnemen en 40% van de respondenten denkt dat de functie die hij of zij momenteel bekleedt in 2030 niet meer bestaat.

Bankieren zonder bankiersHoe het ook precies uitpakt, de financiële sector zal de komende jaren snel en ingrijpend veranderen. Dat is de stellige overtuiging van futuroloog Marcel Bullinga. Hij keek naar de belangrijkste trends en ontwikkelingen en schetste op verzoek van Hays de toekomst voor de komende vijftien jaar. “De rol van banken wordt kleiner”, voorspelt Bullinga. “Sommige scenario’s schatten dat banken in 2030 een derde van hun waarde hebben verloren aan startups die slimme technologie gebruiken. Op dit moment wordt 98% van de financiële apps ontwikkeld door andere bedrijven dan banken. Er ontstaat momenteel een doe-het-zelf-samenleving die in toenemende mate draait op peer-2-peer geld. Het nieuwe motto luidt: bankieren zonder bankiers. Daarnaast zullen spelers als Apple en Google toetreden tot de financiële markt.”

Finance betekent steeds vaker ITDie nieuwe toetreders zullen de versmelting tussen finance en IT nog verder versnellen. Niet alleen de grote spelers als Google en Apple, maar ook Fintech-startups jagen innovatie aan. De financiële afdeling is de laatste jaren medeverantwoordelijk geworden voor de groei van bedrijven. Om deze groeidoelen te realiseren in een snel veranderende wereld van big data, digitalisering en mobiele consumenten, heeft de finance-professional de hulp nodig van zijn IT-collega. Alleen door de inzet van slimme IT-oplossingen blijven organisaties in de toekomst in staat om bedrijfsprocessen efficiënt te organiseren en klanten direct te bedienen. Dat betekent integratie van IT-oplossingen in financiële processen en producten.

SuperprofessionalsDe slimme IT’ers en finance professionals die dit samen regelen, zijn in de nabije toekomst steeds minder vaak in dienst van een bedrijf, maar werken voor een netwerk, betoogt Bullinga. “Het komende decennium zal onze arbeidsmarkt spectaculair veranderen. Meer robotjobs, minder vaste banen en meer ZZP’ers.” Volgens de futuroloog is dit goed nieuws voor flexibele en proactieve ‘superprofessionals’. “Wie bereid is om mee te bewegen en te innoveren kan ook snel groeien.”

Maar wat betekent dit nu voor de functies in de financiële sector? ‘Zachte’ kerncompetenties, kennis en sociale vaardigheden worden in ieder geval steeds belangrijker. Bullinga: “Het gaat erom wat je als mens kunt toevoegen aan alle technologie.” Dat leidt ook tot de transformatie van functies in de sector, legt de futuroloog uit. “De CFO van de toekomst kijkt holistisch naar finance. Niet apart naar bijvoorbeeld pensioenen of hypotheken, maar naar de complete financiële huishouding, zoals de klant die ervaart. Die CFO gaat ook breder sturen binnen de eigen organisatie: niet alleen financieel, maar ook op aanverwante gebieden zoals IT. Daar moet hij belangrijke keuzes maken die grote impact hebben op het businessmodel van het bedrijf. En de CFO is daarmee een belangrijke aanjager van de samenwerking tussen finance en IT.”

Deze ontwikkeling geldt op een ander niveau ook voor de controller, volgens Bullinga. “De controller gaat meer business dan financial control doen. De consultants van de toekomst zijn straks nog meer dan nu de professionals die goed kunnen spreken in het openbaar en beschikken over ‘zachtere’ competenties zoals aanpassingsvermogen, kritisch redeneren en gevoel voor technologische ontwikkelingen.”

Intellectueel en interessantZo blijft er op gebied van finance en IT nog veel te doen voor goed opgeleide finance professionals in de toekomst, verwacht ook Diederick Kavelaars, manager Finance & Banking bij Hays. “Natuurlijk zullen banen verdwijnen bij bedrijfsonderdelen die eenvoudig geautomatiseerd kunnen worden, zoals billing, maar ik verwacht dat deze mensen op een andere manier worden ingezet. Een deel van de financiële professionals krijgt door automatisering en de opkomst van Artificial Intelligence juist intellectueel uitdagender en interessanter werk. Bijvoorbeeld op het gebied van zorgvuldige en adequate interpretatie, daar is in de nabije toekomst waarschijnlijk meer behoefte aan dan nu het geval is.”

Meer weten? Kijk op de website Baan van de Toekomst of lees het volledige rapport ‘Baan van de Toekomst: de financiële sector in 2030’.

“DE FINANCIËLE SECTOR IN 2030”MARCEL BULLINGA, FUTUROLOOG

De economische crisis heeft de financiële sector hard geraakt. De ene bank na de andere verzekeraar voert momenteel rigoureuze reorganisaties uit. Wat betekent dit voor de werkgelegenheid in de sector, wie heeft in de toekomst nog een baan in de branche en hoe belangrijk wordt IT voor financials? Hays vroeg het professionals uit de sector en keek in de toekomst met futuroloog Marcel Bullinga. De verwachtingen en visies voor de toekomst zijn gebundeld in het onderzoek.

‘Baan van de Toekomst: de financiële sector in 2030’

Denkt dat banken in 2013 IT-bedrijven zijn.

Gelooft dat al het betalingsverkeer dan realtime zal plaatsvinden

88% 61%

TRENDS & ONTWIKKELINGEN:

4

“De CFO van de toekomst kijkt holistisch naar finance.”

hays.nl/heartbeat HAYS HEARTBEAT FINANCE I 05

3 CARRIÈRE TIPS VOOR FINANCIËLE PROFESSIONALS IN EEN WOELIGE SECTOR

5

Sinds de diverse crises en schandalen in de financiële wereld, is de roep vanuit de samenleving om meer transparantie groot. Een trend die niet afzwakt, maar eerder sterker wordt, ziet Jonkers. “Dit is al jaren zichtbaar op organisatieniveau: bedrijven worden aangespoord om intern beter samen te werken ten gunste van de klant. En heel duidelijk te maken volgens welke processen ze werken. Digitalisering en online dienstverlening versterkt dit nog meer.”

De financiële sector ligt onder een vergrootglas. Toenemende transparantie is cruciaal om vertrouwen terug te winnen. Dat gaat verder dan heldere organisatieprocessen. Van professionals in de branche wordt gevraagd dat zij inzicht geven in hun handelen. In een wereld waarin iedereen meekijkt, zijn transparante professionals in het voordeel, betoogt Jaap Jonkers, managing consultant bij Hays: “Laat zien wat je weet en doet, zowel in als naast je werk.”

Screening social mediaNiet alleen van bedrijven wordt verwacht dat ze transparant werken, deze vraag komt steeds vaker op een persoonlijk niveau terecht: bij de professional zelf. Jonkers: “Werk en privé raken meer en meer met elkaar vervlochten. Waar tot voor kort voor een sollicitatie zijdelings social media profielen werden gecheckt, zie je nu dat de LinkedIn-, Twitter- en Facebookaccounts van de kandidaten grondig worden bekeken. Als vast onderdeel van een screening. Wat kandidaten daar laten zien, kan hun carrière maken of breken.”

In onze online wereld is veel persoonlijke informatie zichtbaar voor iedereen. Jaap Jonkers geeft drie carrière tips:

Toekomst = transparantEen transparante levenswijze – off- en online – wordt steeds meer een vereiste voor ambitieuze professionals. Een mogelijkheid om op een heldere manier verantwoording af te leggen over je resultaten en te laten zien wie je bent en waar je voor staat. En dat wordt in de komende jaren alleen maar meer, voorspelt Jonkers: “De toekomst is transparant.”

1. Gebruik social media slim: wees bewust van wat je publiceertCarrièretijgers staan het best even stil bij de onderwerpen die ze posten. Een domme tweet of ongelukkige foto kan je professioneel behoorlijk tegenwerken. Wie daarentegen slim omgaat met het publiceren van blogs, foto’s en meningen, geeft zijn carrière kansen juist een boost.

2. Werk aan je hybride carrièreSlimme en actieve professionals kunnen ‘gaten’ in hun cv wegpoetsen door te laten zien dat zij bepaalde kennis of ervaring hebben opgedaan buiten hun werk. Een carrière is tegenwoordig veel meer dan werk alleen. Het gaat om de optelsom van alles wat je doet en wie je bent: dat vormt de hybride carrière van een professional. Je hebt bijvoorbeeld niet dat ene gevraagde diploma op je cv, maar wél relevante werkervaring op dat gebied. Dankzij die mooie nevenfunctie, of dat ene project. Zo laat je zien dat jij bereid bent wat extra’s te doen. Daar zijn werkgevers gevoelig voor.

3. Laat de mens achter het cv zienWie carrière wil maken, maakt slim gebruik van de vraag naar transparantie uit de omgeving. Het is de uitgelezen kans om je gezicht achter je cv te laten zien. Toon dat je een vakidioot bent in je blogs op LinkedIn, publiceer hier ook een taakomschrijving van je bestuursfunctie in de sportvereniging en laat een onderbouwde mening horen via je Twitter-account. Dat valt op en geeft potentiële werkgevers meer beeld en geluid over wie jij bent en waar je voor staat. Het maakt een mooie match bovendien waarschijnlijker. Geïnteresseerde werkgevers weten dankzij jouw online profiel immers al aardig wie ze in huis halen.

3 CARRIÈRE TIPS

HAYS CARRIÈRE ADVIES:

hays.nl/heartbeat HAYS HEARTBEAT FINANCE I 06

Na de crisis in 2008 lag de financiële sector onder een vergrootglas. Politici, klanten en samenleving eisten verandering. Als gevolg kreeg de branche te maken met strengere wetten en aangescherpte regelgeving. Toezichthouders grijpen bovendien sneller en harder in wanneer het misgaat. Al die Wet en Regelgeving moet door banken, verzekeraars en financiële instellingen worden omgezet in beleid en aantoonbaar worden nageleefd.

Het nieuwe risk & complianceDaarmee steeg niet alleen de vraag naar hoogopgeleide specialisten op het gebied van risk & compliance, maar veranderden de functies zelf ook. Risk & compliance werden bredere vakgebieden en staan door de toegenomen complexiteit steeds meer op zichzelf. “Dat vraagt om wezenlijk nieuwe risk & compliance functionarissen”, zegt Diederick Kavelaars, manager Finance & Banking bij Hays. “Iets waar grote organisaties zich steeds meer bewust van worden. Het back office karakter dat deze functies hadden, is veranderd in een veelzijdige benadering. Communicatievaardigheden en het vermogen om te gaan met een veelheid aan belanghebbenden, onder wie klanten en investeerders, zijn nu net zo wenselijk in deze functies als een gedegen begrip van wetgeving en risico’s.”

Regels en risico’sNaast de druk van wet- en regelgeving en de vraag naar nieuwe vaardigheden, zitten ook de producten in de financiële wereld veel ingewikkelder in elkaar dan vroeger. Volgens Kavelaars nog een reden voor scheiding van de functies: “Als risk manager of compliance officer moet je inhoudelijk op de hoogte zijn van de risico’s of regels rond nieuwe producten. Door de toegenomen complexiteit vraagt dit in toenemende mate om professionals met een specialisme. Toppers die alles weten van de risico’s of juist van de regels, het is teveel om overal diepgaand van op de hoogte te zijn.”

CRO en CCODat risk & compliance serieus worden genomen, is ook af te leiden aan de positie van de hoogste functionaris op dit gebied in een organisatie. Die bevindt zich steeds vaker op het niveau van de Raad van Bestuur (Chief Risk Officer), waar dit voorheen nog vaak in de portefeuille van de CFO zat. In de Verenigde Staten gaan sommige corporates al een stap verder en heeft ook de Chief Compliance Officer een direct lijntje met de CEO. Kavelaars: “In Amerika zien we een duidelijke trend waarbij niet alleen de CRO, maar ook de CCO die rechtstreeks rapporteert aan de CEO. De CCO maakt soms zelfs deel uit van de board. Dit zal in de nabije toekomst ook bij ons vaker gaan gebeuren.”

Van ‘sukkel’ naar ‘ster’De financiële sector gaat door een periode van grote reorganisaties. De werkgelegenheid in de branche staat op vrijwel alle gebieden onder druk. Dankzij de druk van samenleving en toezichthouders, is het vakgebied van risk & compliance de uitzondering op de regel. Hier groeit de vraag naar compliance officers en risk managers met inhoudelijke en sociale skills juist sterk. Zo transformeert de voormalige ‘sukkel van de sector’ die vaak ‘nee’ moest verkopen, naar de nieuwe ‘ster van sector’ die zorgt voor accountability, transparantie en een geloofwaardig verhaal naar klanten en samenleving.

Meer weten? Lees ook het artikel ‘Next generation compliance’ in Hays Journal.

De razendsnelle ontwikkeling van Risk & Compliance: steeds vaker gescheidenDiederick Kavelaars, manager Finance & Banking bij Hays

In de financiële sector hadden compliance officers en risk managers in het verleden weinig aanzien. Na de financiële crisis in 2008 veranderde dat drastisch. De vraag naar hooggekwalificeerde interne controleurs en risicomanagers steeg (net als hun salaris). De functies van risk & compliance horen bij elkaar, maar staan ook steeds meer op zichzelf. En deze groeien uit tot misschien wel de meest kansrijke en gewilde posities in de sector.

“Dat vraagt om wezenlijk nieuwe risk & compliance functionarissen”

6

hays.nl/heartbeat HAYS HEARTBEAT FINANCE I 07

LIVE ONLINE Q&A:TRANSPARANTIE

De financiële sector ligt onder de loep. De hele wereld kijkt mee hoe financiële professionals hun werk doen. Transparantie is cruciaal om vertrouwen terug te winnen van klanten, toezichthouders en de samenleving als geheel. Van professionals in de branche wordt gevraagd dat zij inzicht geven in hun handelen.

Ons advies: laat zien wat u doet, zowel in als naast uw werk!

Wilt u weten hoe u dat slim en constructief doet? Schrijf u in voor de Live Online Q&A en krijg advies en tips van onze consultants Jaap Jonkers en Robin Harderwijk. Zij geven u inzicht in de laatste trends en ontwikkelingen op het gebied van transparantie, vertellen voorbeelden en geven do’s en don’ts.

Uiteraard is er tijdens deze Q&A ruim de tijd voor uw vragen. Logisch, want het gaat om een actueel thema dat veel financiële professionals bezighoudt. Want de toekomst = transparant.

Datum: 13 december om 16:00 uur.

Schrijf u alvast in en blijf op de hoogte

SAVE THE DATE13 DECEMBER I 16:00 UUR

7

hays.nl/heartbeat HAYS HEARTBEAT FINANCE I 08

MEET THE TEAMWIJ STELLEN GRAAG DE MANAGERS VAN HAYS FINANCE AAN U VOOR

Jaap JonkersIs als Managing Consultant verantwoordelijk voor de Bancaire en Verzekeringsmarkt en Consultancy branche.

Expertise• Het bemiddelen van senior professionals en leidinggevenden• Algemene advisering in capaciteitsvraagstukken• Begeleiding van team transfers• Het uitbouwen van het recruitmentteam Banking, Insurance & Consulting

Over JaapVoordat hij bij Hays begon werkte Jaap bij een niche speler in de recruitmentmarkt en daarvoor bij een grootbank als HR medewerker. Jaap studeerde in Maastricht en Utrecht en heeft een graad in Human Resource Management.

Jaap is getrouwd, reserve officier bij de Koninklijke Landmacht en oprichter van een micro-finance NGO

Diederick KavelaarsIs als Teamleader Finance & Banking binnen Nederland verantwoordelijk voor zowel Banking, Insurance & Consulting als Accounting & Finance.

Expertise• Executive Search opdrachten • Finance, Risk en Algemeen Management posities.

Over DiederickDiederick zit in het recruitmentvak sinds 2005 en heeft eerder gewerkt bij Amrop Executive Search en IWS Executive Search. Diederick rondde zijn MBA af aan Nyenrode Business University en Kellogg School of Management, aanvullend heeft hij twee bachelors in International Business Management en European Business Management.

Voor zijn MBA heeft hij gewerkt in Global Marketing Services en Aerospace & Defence organisaties.

Diederick is getrouwd, heeft twee kinderen en een passie voor wedstrijdzeilen.

Marijn SchilderIs als Teamleader Accounting & Finance landelijk verantwoordelijk voor het bedrijfsleven.

Expertise• Search & Selection• Executive search• Met focus op Senior Finance Professionals• Het uitbouwen van het recruitmentteam Accounting & Finance

Over MarijnMarijn is vanaf 2011 werkzaam bij Hays en heeft zich daarin continu met de financiële markt bezig gehouden. Marijn studeerde in Utrecht en heeft een Bachelor Social work. Vóór Hays heeft Marijn gewerkt als Salesmanager bij een landelijke organisatie gespecialiseerd in kantoorverhuur en flexibele werkplekken.

Marijn is getrouwd, heeft drie jonge zoontjes en staat graag in de keuken.

8

hays.nl/heartbeat

TilburgT: +31 13 46 86 669E: tilburg@hays.nl

AmsterdamT: +31 20 36 30 310E: amsterdam@hays.nl

Inschrijven Hays Heartbeat