Download - haarlemmermeer sept 2012

Zakenmagazine voorHoofddorp, Nieuw-Vennep,

Schiphol en omliggende kernen

OKTOBER 2012

Schenk Makelaars

(g)roeien tegen de stroom in

Suxesfully ontzorgt Palace Hotel

‘Welkom op Schiphol’ verbindend evenement

Rabobank Regio Schiphol ‘Dichtbij-bank levert blijvend dat stukje extra’

Postbus 3103 2130 KC Hoofddorp Tel. 023 - 557 22 88 Fax 023 - 557 97 33 E-mail: [email protected]

Haarlemmermeer

heeft alles!

Bennebroekerweg 249 te RijsenhoutObjectTe huur, bedrijfsunit met bedrijfs- en kantoorruimte gelegen op een kleinschalig bedrijventerrein te Rijsenhout.

LocatieDe bereikbaarheid van dit object per auto is zeer goed. Middels de Bennebroekerweg liggen Hoofddorp en Nieuw Vennep slechts op enkele autominuten afstand. Tevens ligt luchthaven Schiphol door de directe ligging aan de Rijksweg A4 op circa 5 autominuten afstand.

BeschikbaarHet betreft ca. 375 m² bedrijfsruimte, ca. 90 m² entresolvloer alsmede ca. 90 m² kantoorruimte.

Boeingavenue 201-219 te Schiphol-Rijk ObjectTe huur, kantoorruimte in representatief kantoorgebouw ‘Columba’ gelegen aan de Boeingavenue 201-219 te Schiphol-Rijk.

Locatie‘Columba’ is gelegen op het businesspark ‘Starparc’ direct naast de Kaagbaan van Luchthaven Schiphol en is o.a. bereikbaar via de N201, op enkele minuten van de Rijksweg A4/A5 Amsterdam, Haarlem, Den Haag en Rotterdam.

Het openbaar vervoer van en naar Schiphol-Rijk is uitstekend. Het park heeft twee haltes in de directe omgeving van het kantoorgebouw ‘Columba’ voor o.a. buslijn 191, 193 en 194. In de spits rijden de bussen met een frequentie van elke 7 minuten en buiten de spits per kwartier.

Beschikbaar Representatieve kantoorunits met een ‘eigen’ uitstraling vanaf ca. 30 m².

Sloterweg 346 te Badhoevedorp ObjectTe huur, kantoor- en bedrijfsruimte gelegen aan de Sloterweg 346 te Badhoevedorp.

LocatieHet object ligt tegen de luchthaven Schiphol aan en vrijwel direct aan de afslag Badhoevedorp van de Rijksweg A9, met aan weerszijden op minder dan 2 minuten afstand de aansluitingen naar de A4, de Ring A10 rond Amsterdam en de nieuwe Rijksweg A5 richting Hoofddorp en Den Haag.

BeschikbaarHet betreft totaal ca. 1.070 m² kantoor- en bedrijfsruimte, welke als volgt is verdeeld:

Bedrijfsruimte ca. 650 m²Kantoorruimte ca. 270 m²Entresol ca. 150 m²

Noorderdreef 58-60 te Nieuw Vennep ObjectTe huur/te koop, bedrijfspand met kantoor- en bedrijfsruimte gelegen aan de Noorderdreef 58-60 te Nieuw Vennep.

LocatieDe bereikbaarheid van dit object per auto is goed. Middels de ontsluiting op de Spoorlaan ligt Hoofddorp en derhalve luchthaven Schiphol slechts op enkele autominuten afstand. Per openbaar vervoer is het object tevens goed bereikbaar met het NS-station op 10 minuten loopafstand, alsmede een bushalte aan de Noorderdreef op slechts enkele minuten loopafstand.

BeschikbaarHet totale pand betreft ca. 1.815 m² bedrijfsruimte alsmede 1.155 m² kantoorruimte. De ruimtes zijn als volgt verdeeld:

Bedrijfsruimte ca. 835 m²Bedrijfsruimte in gebruik als magazijn en postkamer ca. 200 m²Bedrijfsruimte in gebruik als kantine ca. 300 m²Bedrijfsruimte in gebruik als presentatie-/expositieruimte ca. 480 m²Kantoorruimte begane grond ca. 500 m²Kantoorruimte in gebruik als magazijn ca. 45 m²Kantoorruimte eerste verdieping ca. 610 m² Buitenterrein ca. 1.217 m²

Kijk direct op onze website voor meer informatie of kom vrijblijvend langs op ons kantoor, Kruisweg 855 te Hoofddorp.

Open dag 26

november

a.s.

Adv. Schenk 210x297mm.indd 1 27-09-12 13:29

Nog steeds maken mensen

het verschil

Nog steeds maken mensen

het verschil

Mensen maken het verschil.

Bij Lexpoint werken mensen met verstand van autozaken. Wij hebben een ruim assortiment van Audi en Volkswagen modellen.

Voor zowel de zakelijke als de particuliere markt. Maar ook voor de duurzame autorijder. Want onze modellen zijn gemaakt volgens

de hoogste milieunormen. Maak ook eens kennis met de groene labels van ons assortiment. En ontdek de aantrekkelijke kansen

om uw bijtelling te verlagen. Meer weten? Voor meer informatie bel 023 - 554 14 55.

Lexpoint BV, Bedrijvenpark ‘De President’ | Jacobus Spijkerdreef 4, 2132 PZ Hoofddorp | T. 023 - 554 14 55 | F. 023 - 554 14 56 | [email protected] | www.lexpoint.nl

Fleet Sales & LeasingVW bedrijfswagensAudiLexpoint Volkswagen‘ Vanaf de start in 1961 maakt Lexpoint verschil, denkt mee en voegt waarde toe voor de klant.’

Ton van der Horst - Directeur/Eigenaar

‘ Hoge klanttevredenheid resulteert in Audi Excellent Dealer award 2011.’

Frank Okhuijsen - Business Unit Manager Audi

‘ Voor elke ondernemer een oplossing!’

Theo van der Vossen - Business Unit Manager Volkswagen Bedrijfswagens

‘ Meer duurzame relaties opbouwen door Volkswagen BlueMotion Technologies.’

Dirk Jan de Ruijter - Business Unit Manager Volkswagen

‘ One stop shopping voor alle disciplines!’

Inge van Dijk - Account Manager Zakelijke Markt

Lexpoint_ad A4_50jr_02.indd 1 17-09-11 21:47

Amsterdam

Beechavenue 78-80, Schiphol-Rijk

Postbus 74681, 1070 BR Amsterdam

T. +31 (0) 20 653 18 12

F. +31 (0) 20 653 18 47

www.pkfwallast.nl

[email protected]

Twitter: #schipholwelkom

PKF Wallast dankt alle bezoekers van het Welkom op Schiphol Event voor hun belangstelling

- advertentie -

Voor meer informatie:www.amgroep.nl

023 566 15 66AM Groep is hetleerwerkbedrijf voor de regioAmstelland en Meerlanden.

Wij kennen onze medewerkers en hun‘afstand tot de arbeidsmarkt’.

Wij begeleiden ze en leiden ze op,

zodat zíj weer in staat zijn om bij reguliere werkgevers aan de slag te gaan.

Dit is voor elk bedrijf een geschiktemanier om personeel te werven en

maatschappelijk verantwoordte ondernemen.

Personeelmet een

achterstandwerkt in ieders

voordeel.

www.zorgenzekerheid.nl

Zorg en Zekerheid biedt al 187 jaar uitstekende, betaalbare zorgverzekeringen voor uw medewerkers.

De Zekerheid

dat als het nodig is

er Zorg is

-0060_adv_210x297mm_Transportbedrijf_OF.indd 1 10-09-12 15:31

PAGINA JAAP SMIT17

PAGINA INFLUENCE AWARD 34

PAGINA PALACE HOTEL EN SUXESFULLY24

PAGINA BALDER LOGISTIEK45

PAGINA PARKCAFÉ GROEN53

PAGINA ROB BLOM TUINEN14

PAGINA THEO BEEKMAN30

PAGINA SMITHUIJSEN WINTERS

& DE VRIES ADVOCATEN23

PAGINA PASSIES VERHUIZERS42

PAGINA ONDERNEMEND HOOFDDORP48

VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 06

PAGINA PKF WALLAST20

PAGINA RABOBANK38

PAGINA MEERMATCH46

PAGINA SCHENK MAKELAARS11

PAGINA ZORG ZEKERHEID29


Passie én samenwerkenHet derde kwartaal van 2012 zit erop. Een bewogen kwartaal. De markt is voorzichtig, bedrijven maken pas op de plaats. Gevoed door de media. De nieuwslezers lijken elke dag chagrijniger te gaan kijken. Het valt onmogelijk te negeren. Maar ik laat me er niet door leiden. Ik ben geen opportunist, maar wel een positivist. Altijd al geweest. Ik heb natuurlijk ook (zakelijk) mindere dagen, maar wie lacht krijgt warme zonnestralen terug, zo weet ik uit ervaring. Ik koester wat ik heb, in de eerste plaats privé, maar ook daarbuiten. In de business-to-business markt liggen nog veel kansen. Voor wie ze wil zien. De crisis helpt me. Het prikkelt me, legt een druk op mijn schouders, maakt me creatiever en daadkrachtiger. Ik ben dan ook ontzettend trots dat ik u namens onze redactie weer een magazine mag aanbieden vol nieuwe kansen, nieuwe gezichten, prachtige evenementen, bloeiende ontwikkelingen en een reeks van indruk-wekkende bedrijven uit de Haarlemmermeer die alle twee gemene delers kennen: passie voor ondernemen én altijd op zoek naar samenwerking. Wat mij betreft de geheimen van het ondernemerschap anno 2012. Johan Derksen zei mij ooit: ‘Jochie, bladen maken is ploeteren en zweten.’ Dat is waar, maar als het ei weer is gelegd, overheerst bij mij het gevoel van euforie. Een machtig gevoel, dat ik vier keer per jaar moet ervaren. Het is mijn drugs. Veel leesplezier.

Ruud Blaazer

Actueel 8

Coverstory Schenk MakelaarsEen kwestie van normaal doen 11Rob Blom Tuinen20 jaar Vakmanschap en Veelzijdigheid 14PKF Wallast‘Welkom op Schiphol’een verbindend evenement 20Smithuijsen Winters & De Vries AdvocatenEchtscheiding voor ondernemer ‘mijnenveld’ 23Suxesfully ontzorgt Palace Hotel 24De BeeldredacteurFotowens voortaan bij één loket 26Zorg en ZekerheidSterk in collectiviteit op maat 29Rabobank Regio SchipholDichtbij-bank met lokale betrokkenheid 38Passies VerhuizersRegelt alles van A tot Z 42Balder LogistiekAlles om de klant te laten winnen 45MeermatchSteeds meer handen en voeten 46Ondernemend HoofddorpOndernemerscongres voor herhaling vatbaar 48Wie wint de Ondernemersprijs 2012 van Haarlemmermeer & Schiphol? 49Meerjazz Special 2012 52Parkcafé Groen Borrelen, lunchen, vergaderen 53

Dick Braam 16Frans Groot 28Andries Stokvis 37Anna Paternotte 41Paul Wevers 44

Jaap Smit, Voorzitter CNV VakcentraleNederland zit in moreel vacuum 17Golfi nterview met Theo Beekman 30Infl uence AwardEen begrip in lokale zakenwereld 34Schiphol News 50Colofon 54

ACTUEEL

REPORTAGES

COLUMNS

EN VERDER

ACTUEEL


Schenk Makelaars: Succesvolle Meerjazz on the Beach

De war for talent draait om meer dan enkel recruitmentCrisis of niet, de HR-sector maakt zich klaar voor een nieuwe war for talent. Door de vergrijzing wordt de uitstroom op de arbeidsmarkt steeds groter dan de in-stroom. Het gevolg: een tekort aan hoog-geschoolde werknemers. Recruiters doen er dan ook alles aan om high potentials binnen te halen. Vaak blijft het echter bij recruitment en ontbreekt er een strategie op lange termijn voor talentontwikkeling.De komende jaren treedt de babyboomge-neratie massaal uit de arbeidsmarkt. In Ne-derland gaan tegen 2015 meer dan 500.000 werknemers met pensioen, volgens een stu-die van de Intelligence Group. Voor Belgie berekende de KU Leuven een gelijkaardig aantal. Vacatures die dus ook allemaal opnieuw ingevuld moeten worden. Om deze uitstroom op te vangen, kijkt men vooral naar de jongste generatie hoogopgeleiden. Een war for talent brak dan ook los in de HR-sector: een uiterst competitieve zoektocht naar starters met

de juiste capaciteiten. En liefst nog iemand met een technische diploma, want in die sector knelt het schoentje het hardst. Recruitmentbureaus zijn experts ge-worden in het opsporen van jong talent. Beloftevolle laatstejaarsstudenten krijgen vaak al een contract aangeboden nog voor ze hun diploma hebben. Ze worden verleid met de klassieke middelen: een hoog salaris en � ink wat extra secundaire-voorwaarden. In deze aanpak staat vooral de vraag van bedrijven centraal. Een onderneming heeft een openstaande functie en een werving- en selectiebureau gaat op zoek naar het juiste pro� el om deze vacature in te vullen. De vraag is of deze top-down benadering nog wel aansluit bij de verwachtingen van de jongste generatie hooggeschoolden. Een aanpak op lange termijn voor talent development ontbreekt nog vaak, zowel in de bedrijfswereld als in de HR-sector. High potentials hebben desondanks nood

aan hoogstaande loopbaanbegeleiding. Aan een persoonlijke career partner die competenties ontwikkelt en ambities sti-muleert. Aan iemand die naar het grotere plaatje durft te kijken.Talent moet je ontdekken, ontwikkelen en ondersteunen en naar innerlijke drijfveren kijken. Zo kun je hen beter advies en ondersteu-ning geven wanneer je op zoek gaat naar een match met het DNA van een bedrijf.Deze � t tussen hun talent en passie en het DNA van een organisatie wordt steeds meer van belang voor talent development en talent retentie op lange termijn. Wij bij JobVille noemen de combinatie talent en passie; TaPas™.De war for talent draait niet enkel om het werven van de juiste mensen. Het gaat over investeren in TaPas™ en blijven investeren in TaPas™. Voor meer informatie ga naar: www.jobville.eu

Meerjazz op locatie: het tweejaarlijks terugkerende muzikale evenement. Deze keer was het de beurt aan Schenk Makelaars, het onafhankelijke lokale makelaarskantoor met als focus bedrijfs-matig vastgoed. Voor deze gelegenheid creëerde het team van Schenk Makelaars maandag 24 september j.l. een heuse strandlocatie op het parkeerterrein aan de Kruisweg 855 te Hoofddorp.

Met een dikke laag strandzand, bar-becue en een drankje was dit de ideale gelegenheid om op aangename wijze te netwerken in een select gezelschap. Uitgenodigd waren dan ook verte-genwoordigers van de sponsors van Meerjazz, voorzitters van Business clubs, B&W van Haarlemmermeer, gasten van de Founders van Meerjazz op Locatie en relaties van Schenk Makelaars.

Met een optreden van Yes Sister, Jazz Sister, een vocaal kwartet, werd de mu-zikale omlijsting perfect door Meerjazz verzorgd.

Meerjazz wordt mogelijk gemaakt door: Hoeke Hoofddorp, Schenk Makelaars, ABN Amro, Cox+Partners, Koophuis makelaars, Verdonk Mantel & Partners,

Velota Totaalzonwering en raamdeco-raties, Bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid, Front Door Media Group, Ge-meente Haarlemmermeer en Multicopy.

FOTOGRAFIE JUR ENGELCHOR


Vijftien wielrenners van Rotary Haarlemmermeer hebben 20 tot en met 23 septem-ber van Hoofddorp naar Maastricht en weer terug ge� etst. Deze � etstocht heeft een bedrag van 21.234 euro opgeleverd. De cheque werd zondag door wethouder Michel Bezuijen namens de Rotary aan het Spaarne Ziekenhuis overhandigd. Met deze � etstocht van 620 km heeft Rotary Haarlemmermeer zoveel mogelijk geld willen in-zamelen voor de inrichting van familiekamers in het Spaarne Ziekenhuis. De Rotary ondersteunt het zorgconcept waarbij persoonlijke aandacht voorop staat. Ook de om-geving is belangrijk; een omgeving waar mensen zich veilig, prettig en thuis voelen.

Rotary fi etst 21.234 euro bij elkaar

Alle politieke partijen waren natuurlijk druk met hun campagne. De lokale VVD was dinsdag 5 september 2012 samen met Minister Schultz van Haegen van infrastructuur en milieu op pad in Hoofd-dorp en Nieuw-Vennep. Na een � yer-sessie in Hoofddorp stond een bezoek aan Businesspark Nieuw-Vennep Zuid op het programma.In de bus vertelde Thomas Hendriksen, voorzitter van de vereniging van eigenaren van het park, over het toegepaste concept. “Het parkmanagement is vanaf het begin, ongeveer tien jaar geleden, succesvol toe-gepast. Ongeveer 250 bedrijven doen vanaf het tekenen van een huur- of koopovereen-komst automatisch mee aan de VVE. De gedachte hierbij is altijd dat wanneer een park beter wordt bijgehouden, de uitstra-ling goed is, dus meer aantrekkingskracht voor nieuwe bedrijven. Zo voorkom je dat ondernemers na tien jaar weer opstappen en het bedrijvenpark verlaten achterlaten.”Een korte rondrit over het park heeft de optimale aandacht gevestigd op de archi-tectuur van het park, met een verscheiden-heid aan bouwstijlen en de ruime opzet die parkachtig aandoet.Uit de bus gekomen stond een bezoek aan Ploeg Kozijnen op het programma. Hierbij is gestart met een open discussie in aanwe-zigheid van ondernemers van het business-park die daarvoor waren uitgenodigd. Er zijn scherpe vragen gesteld over logistiek en de lage betrokkenheid van banken om te investeren in het MKB. Volgens een betrok-kenen is het bijna niet te doen om vastgoed te ontwikkelen in deze tijd. ‘Om bestaand vastgoed interessanter te maken moet er worden geïnvesteerd in panden, soms niet meer dan een ton, maar die ton krijg je tegenwoordig niet van banken, dus blijft het leeg’. Volgens Schultz heeft dit ook te maken met de bestaande portefeuilles van banken. Ze hebben al veel leningen uitstaan die niet op tijd of helemaal niet worden terugbetaald waardoor er geen mogelijk-heid is om meer uit te lenen. Het opstarten van een bank die dit wel doet zou volgens haar een ondernemersinitiatief moeten zijn en niet zozeer van de overheid. Vervolgens

Minister Schultz onder de indruk van architectuur Businesspark Nieuw-Vennep Zuid

hebben alle bezoekers een uitgebreide rondleiding gekregen door de fabriek van Ploeg Kozijnen waarbij het gehele produc-tieproces is toegelicht. Deze rondleiding is gekozen omdat alle productie in Nederland plaatsvindt en er veel aandacht is voor ef-� ciënte en ‘groene’ methoden van produce-ren. Schultz heeft verder veel interesse voor

Minister Schultz van Haegen van infrastructuur en milieu op bezoek bij Businesspark Nieuw-Vennep Zuid.

het concept parkmanagement. Ze geeft aan dat de VVD hierachter staat. Via de wet BIZ zijn eerder mogelijkheden geweest om dit professioneel op te zetten. Ook in de toekomst zal haar partij dergelijke initiatieven ondersteunen, zo verzekerde zij de aanwezigen bij haar afscheid van een succesvolle dag.

Waar u ook bent, wij zijn dichtbij.Tijden veranderen en de wensen van onze klanten veranderen mee. Rabobank Regio Schiphol biedt u de mogelijkheid uw bankzaken te regelen zoals u dat wilt, waar u wilt en wanneer.

U kunt uw bankzaken direct en eenvoudig regelen via internet. Ga hiervoor naar www.regioschiphol.rabobank.nl en klik op ‘Direct zelf regelen’. Wilt u liever persoonlijk contact? Dan staan wij telefonisch voor u klaar. Als particuliere klant belt u de Particulierendesk 023 - 549 82 00. Bent u ondernemer dan belt u met de Ondernemersdesk 023 - 549 84 00. Voor al uw hypotheekvragen kunt u terecht bij de Hypotheken desk 023 - 549 83 00.

Natuurlijk kunt u ons ook bezoeken in een van onze kantoren in Aalsmeer, Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol of Uithoorn. Waar u ook bent, wij zijn dichtbij.

Rabobank. Een bank met ideeën.

Bankieren zoals ú dat wilt via internet, mobiel of persoonlijk contact. Dat is het idee van Rabobank Regio Schiphol.

Kijk op www.regioschiphol.rabobank.nlof scan de QR-code om direct uw bankzaken zelf te regelen.













COVERSTORY


‘Een kwestie van normaal doen’

Schenk Makelaars: (g)roeien tegen de stroom in

TEKST ERIC CITROEN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

En alweer een verhaal van Schenk makelaars. “Ja, we beginnen het behoorlijk te merken,” zegt Almar Bouwman,

samen met Laurens Schenk eigenaar van het Hoofddorpse makelaarskantoor. “Klanten van het eerste uur

komen steeds terug, iedereen ziet de borden en we zijn behoorlijk aanwezig in de markt maar ook

bij evenementen en in de media.” Schenk makelaars blijft groeien. Kwestie van normaal doen.

Almar Bouwman (l) en Laurens Schenk


Bouwman: “Normaal doen, ik ben ermee opgegroeid net als Laurens.” Ofwel, in de woorden van laatstgenoemde: Niet Klet-sen maar doen. Is dat dan zo anders dan bij andere kantoren? “Laat ik voor onszelf spreken,” vervolgt Bouwman, we zitten in een moeilijke markt en dan is het belang-rijk dat je een goed advies blijft geven en actief bent. Daar zijn we goed in en wij lopen graag een stap harder. Het klinkt raar maar het is echt een kwestie van doen wat je belooft. Afspraken maken. Dat is wat we in elk geval steeds terughoren uit de markt. Als ik iemand toezeg dat ik hem een document stuur, dan doe ik dat ook. Of als je een goede lead voor een onder-nemer weet dan ga ik daar inderdaad achteraan. Youp van ‘t Hek zei wel eens: ‘Iedereen is gek geworden en we vinden het allemaal normaal.’ Zit wel wat in. Er is jarenlang een gekte in de markt geweest en vandaag de dag is de situatie totaal anders. Maar wij werken eigenlijk gewoon zoals we altijd hebben gewerkt. Terecht willen mensen weten waar ze aan toe zijn en komen er vragen uit de markt.” Schenk: “Onze klanten , met name ook van het eerste uur vormen de basis. Daar zijn we zuinig op. Daarnaast zijn er relaties met wie je een goede, maar (vooralsnog) eenmalige transactie doet, maar er komen zeker regelmatig nieuwe klanten bij met wie we een lange relatie opbouwen. Juist dan kun je immers je meerwaarde tonen. Actief, betrokken en

creatief, een aantal redenen waardoor ons marktaandeel gestaag blijft toenemen.”

KansenAlmar en zijn team, het blijven rasop-timisten. Bouwman: “Nee, overal is de markt in verwarring en is er een neer-waartse spiraal zichtbaar, maar wij stellen duidelijk dat er veel kansen zijn. Zolang je creatief en betrokken te werk gaat zijn die er wel degelijk. Recent verhuurde wij een kantoorunit van 20 m2 maar ook een bedrijfshal van 350 m2. Reeds in 2009 hebben wij een aanpak uitgewerkt voor de leegstand, zijnde de Beuk erin. (www.debeukerin.nu – red.) Het bleek ook uit het ondernemerscongres een samenwer-king tussen De Beuk en Ondernemend Hoofddorp: tel je zegeningen en ga er volledig voor.”Het is voornamelijk de kantoren – en de bedrijfsruimte markt waarin Schenk makelaars transacties doet. “Zeker is er leegstand,” erkent Bouwman grif, “maar juist dankzij onze inspanningen en die van andere betrokken partijen in het project De Beuk erin zien we positieve ontwik-kelingen in De Beukenhorst. De leegstand is zei het beperkt maar wel minder dan in 2011. “ Schenk vult aan: “Toen ik elf jaar geleden begon bediende ik de zelfstandig ondernemer tot het mkb-plus. Later zag je ook een verschuiving naar het hogere segment en inmiddels zijn we zover dat we de totale markt bedienen, van zzp’er

tot institutionele partijen. Wat je ziet is dat we daarbinnen partijen aantrekken die een zelfde visie als wij hanteren. De echte ondernemer, dan wel de ondernemende manager, dat soort mensen past goed bij ons.”

Vastgoed Expert bij aanhuur en aankoopTemidden van die roerige markt heeft het makelaarskantoor recentelijk een stevige interne herstructurering doorgemaakt. Laurens Schenk: “Ons kantoor bestaat inmiddels uit meerdere afdelingen met elk hun eigen expertise. Schenk makelaars zorgt voor de verkoop en verhuur en is primair gericht op Haarlemmermeer en de randgemeenten. Voordeel daarbij is, aldus Almar Bouwman, dat je de mensen kent. “Je hebt grip op de markt, je weet precies hoe vraag en aanbod liggen.” Het tweede bedrijf is SMC consultants. “Dit is gespecialiseerd in aanhuur en aankoop. Een belangrijke discipline ,” zo licht Schenk toe. “We opereren in de gehele regio Schiphol en denken daarbij ook out of the box. Dat betekent o.a. dat onze vastgoed experts nog veel meer onderzoek kunnen doen in deze markt om de klant zo goed mogelijk te bedienen. Daarnaast is SMC consultants de aangewezen partner voor gedegen huisvestingsadvies en voor marktrapportages.”

Expertise en taxatieTaxaties en advies vormen een andere specialisatie. Bouwman: “Wat je merkt is dat deze discipline steeds gecompliceerder wordt . Dit als gevolg van de veranderin-gen in de markt, de liquiditeitspositie van ondernemers en de toenemende moeite van ondernemers om een volledige � nan-ciering rond te krijgen bij de bank. Ook bestaande � nancieringen worden meer en meer tegen het licht gehouden waarbij mogelijk andere condities gaan gelden. Maar ook de taxaties zelf zijn meer aan risico’s en aansprakelijkheid onderhevig. Echte expertise is dus ook hier grote nood-zaak. Ik ben dan ook blij dat we al die specialisten in 1 huis hebben, met daarbij een goed opgeleide en gemotiveerde bin-nendienst die veel ondersteuning biedt.”Schenk wijst op zijn beurt op een aantal interessante transacties die het kantoor recentelijk heeft gedaan. “Met SMC heb-ben we bijvoorbeeld een aantal mooie aan-huurtransacties gedaan van kantoorruimte


van 700 tot 2500 m2 in Haarlemmermeer, maar ik denk ook aan de aanhuur van ruim 20.000 m2 logistieke ruimte in Rot-terdam.”

Almar Bouwman en Laurens Schenk werken nu al acht jaar samen van de

ruim elf jaar dat het makelaarskantoor inmiddels bestaat. Bouwman: “Je moet van elkaar op aan kunnen en dat gaat heel goed. Soms zie je elkaar een dag niet, maar er wordt altijd goed en open gecommuniceerd.” Schenk: “We heb-ben een zelfde achtergrond en je weet

inderdaad wat je aan elkaar hebt. Wij hebben binnen de 3 disciplines inmiddels 8 medewerkers, een vakkundig team van 10 mensen waarvan de laatste medewerker pas 1 maand in dienst is. Om proffesio-neel te kunnen blijven werken, actief en acuuraat te blijven hebben wij toch ook dit jaar weer geïnvesteerd in medewerkers en ook het team weer uitgebreid. Ik zeg altijd: doe leuke dingen, werk transparant en maak het niet te ingewikkeld, want het is al lastig genoeg.” Daar blijven we over doordenken.

Duurzaam niet duurEen van de zaken waar Schenk makelaars, SMC Consultants en Schenk Taxaties zich in het bijzonder mee onderscheidt is duurzaamheid. Almar Bouwman: “Het lijkt een trendwoord, maar wij doen er al vanaf 2001 van ons kantoor aan. In eerste instantie wordt er bij duurzaamheid vaak gedacht aan minder papiergebruik, zuiniger auto’s en ledverlichting, maar het gaat om veel meer, zoals omgang met onze klant en relaties en met onze medewerkers. Vorig jaar zijn we door een onafhankelijk bureau op meer dan 80 punten beoordeeld en het blijkt dat we op alle punten hoog score en dit jaar hebben wij het groene lintje mogen ontvangen. Natuurlijk is er altijd ruimte voor verbetering, maar waar het om gaat is een stukje bewustwording.Overigens: duurzaamheid is vooral leuk!”

Schenk Makelaars B.V.Postadres Postbus 3103, 2130 KC HoofddorpBezoekadres Kruisweg 855, 2132 NG HoofddorpT 023 - 557 22 88F 023 - 557 97 33E [email protected] www.schenkmakelaars.nl

De binnendienst van Schenk Makelaars: Anissa, Madelon, Yasha en Sandra. Op de foto ontbreken Celina en Eva. De buitendienst bestaat uit: Chris, Paul en Joel.

REPORTAGE


Een boerenzoon die iets anders wilde. Toen Rob Blom 20 jaar geleden startte als hovenier vanuit zijn woonplaats Nieuw-Vennep besloot hij het gelijk allround aan te pakken. “Samen met mijn vrouw Lia ben ik begonnen met alles op, in en rond

de grond.” Met zijn voeten weliswaar nog steeds in de klei, maar met handen die ei-genlijk alles kunnen maken. Zelf weet hij het nog goed. “Mijn eerste klanten waren autobedrijf Vester en Nijssen in Nieuw-Vennep en van lieverlee kwamen daar

steeds meer klanten bij.” Door de jaren heen is Rob Blom Tuinen dan ook steeds groter en professioneler geworden. Niet alleen lopen er nu zes medewerkers en een bedrijfsleider rond, ook de apparatuur en gereedschappen hebben een veilige en

TEKST T.KST.NTW.RP/SANDRA ZUIDERDUIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/ MICHEL TER WOLBEEK

Al 20 jaar is hij een vertrouwd gezicht in onze regio. Of het nu zomer of winter is, van ontwerp tot aanleg van tuinen,

van sneeuwschuiven tot rotondeonderhoud; steeds vaker zien we de hand van Rob Blom in grote en kleine projecten

terug. Wat hij ooit begon als self made hovenier is vandaag de dag uitgegroeid tot een steeds professioneler en toch

� exibel werkend hoveniersbedrijf.

Rob Blom

Rob Blom Tuinen biedt al 20 jaar vakmanschap en veelzijdigheid

‘Als je het doet, moet je het goed doen’


kwalitatieve inhaalslag gemaakt. Zo be-haalde het bedrijf uit Leimuiderbrug twee jaar geleden zelfs het VCA-certi� caat.

Hoewel de nadruk voor Rob zelf daarmee steeds meer op het regelen, aansturen en coördineren ligt, werkt hij nog graag in het groen mee. “Vanaf het allereerste ont-werp tot de uiteindelijke aanleg en het on-derhoud.” Zo legde hij onlangs een boom-gaard met oude fruitbomen aan in de tuin voor zijn bedrijfspand zodat Rob voortaan ook appel- en perenbomen kan aanbieden. “Maar ook zijn we momenteel druk bezig met het aanpakken van het groen rondom de katholieke kerk in Nieuw-Vennep en zijn we net klaar met de aanleg van de rotonde aan de Spoorlaan.” Hij pakt het ontwerp voor de rotonde erbij en laat de ludiek bedachte constructie van groen rondom een heuse spoorrails zien. “Ont-werpen doet onze vaste tuinontwerper Maarten de Groote die ook het ontwerp voor de rotonde maakte.”

Onze Lieve Vrouwe Gasthuis AmsterdamRob pakt zijn iPad vol foto’s en bladert naar een prachtige boerderij. “Zo hebben we in samenwerking met Cor van Gelde-ren van Plantentuin Esveld het ontwerp en aanleg voor het groen rondom deze zorg-boerderij in Nieuwerkerk aan den IJssel gemaakt. Het is een soort park geworden met water, een moestuin, een plek voor de dagbesteding en recreatie.” Hij scrolt verder naar een reeks kleurige foto’s. “Dit is de Rododendronvallei in ’s Gravenland die we voor Natuurmonumenten hebben aangepakt.” Maar ook in Amsterdam ging onlangs een bestaande tuin volledig op de schop. Rondom het Onze Lieve Vrouwe Gasthuis in Amsterdam maakten Rob en zijn team een omsloten ‘binnentuin’ op het parkeerdak van het ziekenhuis met prachtig resultaat. Inclusief metselwerk, drainagesystemen, verlichting en afwate-ring in het glooiende landschap.

De reeks foto’s die Rob daarna laat zien, getuigen van vakmanschap en veelzijdig-heid. Waar de ene keer een Japanse tuin met watervallen en zelfgemaakte brug-getjes verschijnt, is dan weer een enkel straatje of grasmat te zien. “We zijn door de jaren heen steeds meer grotere klussen gaan doen, maar ook de kleinere klusjes schuwen we niet. Per slot van reke-

ning hebben we nog steeds veel klanten daterend vanaf het begin, waar we nog steeds het onderhoud doen. Van onkruid-bestrijding en snoeiwerk tot het scheren van heggen. Zo komen we bij sommige klanten wekelijks om het gras te maaien en bij anderen maar jaarlijks, net wat ze zelf willen en waar behoefte aan is.”

GladheidbestrijdingMaar ook als de weersomstandigheden kouder worden, zit Rob bepaald niet stil. “Als het begint te sneeuwen of te vriezen, dan rijden er gerust 20 man rond.” Wat in 2010 begon met een belletje van Amstel-ring met de vraag of ons bedrijf ook aan gladheidbestrijding deed, verspreidde zicht als een olievlek. Niet alleen strooien we zout als het begint te vriezen, maar ook rijden we rond om bedrijven en instellin-gen sneeuwvrij te maken. Maar dat werd al snel zo groots dat ik daar hulp bij nodig had. Nu ben ik van oorsprong een boe-renzoon, dus ik belde wat rond onder de boeren en in mum van tijd hadden we de handen ineengeslagen. Inmiddels worden we ook door gemeente ingeschakeld om sneeuw te schuiven.”

En zo is Rob voortdurend bezig met het ontwikkelen van nieuwe plannen of slimme ideeën. Met zijn gezonde verstand gecombineerd met zijn vakkundige kennis en ervaring in hovenieren bedenkt hij grootste plannen met originele invalshoe-ken voor zowel particulieren als bedrijven, gemeenten en instellingen. Hoewel het bedrijf inmiddels de professionaliteit heeft van een groot bedrijf, is � exibiliteit als ware het nog steeds een klein bedrijf zijn grootste kracht. “Soms wordt er op vrij-dagmiddag half zes gebeld of we maan-dagmorgen alsjeblieft langs willen komen om de tuin mooi te maken voor een specia-le gelegenheid. Ook al moeten we dan het hele weekend puzzelen, maandagmorgen staat er iemand om dat te doen. Tja, dat is weliswaar een hoop geregel, maar ik vind: als je het doet, dan moet je het ook goed doen of anders niet!”

Rob Blom TuinenWeteringweg 12155 MV Leimuiderbrug T 0172 - 50 77 16E [email protected] www.robblomtuinen.nl

Project X Haarlemmermeer gaat NIET door!

Als het niet zo een triest verloop had gekregen dan had het meisje Merthe voor haar Project X campagne in ieder geval een media- of reclameprijs gewonnen. Want zie maar eens zonder budget binnen een paar dagen duizenden mensen vanuit alle delen van hoeken van Nederland naar een dorp te krijgen waar

geen feest wordt gegeven. Dit is een typisch geval van een geïntegreerde campagne waarbij synergetische effecten van de losse onderdelen ongekend groot waren. Het juryrapport zou frasen bevatten in de trant van ‘unieke combinatie van sociale media... media en verkregen free publicity genereerden een ongekend hoge traf� c naar Haren...’. De copywriter krijgt een bijzondere vermelding in het rapport vanwege zijn originele slogan: Kom vrijdagavond vooral niet naar Haren, er vindt geen feest plaats!

Het toont het de kracht van communicatie, vooral als traditionele media worden ingezet in combinatie met sociale media. Bij ZIGT brengen we iets subtieler massa’s in beweging zoals dit voorjaar bij de opening van de Saturn Flaghip Store in Amsterdam met honderden mensen om middernacht in de rij voor de opening. De dag erna stonden er nog steeds lange rijen om voor de deur gelokt door de campagne en deden alle nieuwsmedia verslag van de signeersessie van 50 cents. We zetten dan alle onze disci-plines in om tot een goede campagne te komen: strategie, onderzoek en insights, planning, inkoop en mediaproductie. Succesvolle campagnes hebben een opdrachtgever met passie, lef en visie, een goed beeld van de doelgroep, eenduidige campagne strategie, bijpassende mediamiddelen mix en een goede doorvertaling naar communicatiemiddelen.

Geïnspireerd door Project X Haren hierbij nog een paar suggesties voor events ter promotie van de gemeente Haarlemmermeer die NIET zullen doorgaan:

- Schilder een Calatravabrug in jouw favoriete kleur- Eerste open Nederlandse kampioenschappen iPad skaten op de Polderbaan- Ranomi Kromowidjojo en Epke Zonderland openen het Huis voor de Sport- Armin van Buuren draait op windenergie op het Van Stamplein- Safari door het olifantsgras bij Schiphol. Ik ben benieuwd waar ik u niet tegenkom in de komende periode.

(De case� lm van de opening van Saturn Amsterdam is te bekijken op zigt.nl)

COLUMN


TEKST DICK BRAAMFOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

DICK BRAAM IS BUSINESS DIRECTOR ZIGT STUDIOZIGT STUDIO IS EEN ONDERDEEL VAN ZIGT MEDIABUREAU

WWW.ZIGTSTUDIO.NL


INTERVIEW

CNV voorzitter Jaap Smit roept politici op hoofd erbij te houden

‘De oplossing voor Nederland moet uit het midden komen’

Het was een regeerakkoord waar rechts Nederland zijn vingers bij zou a� ikken. Toen Mark Rutte, die aanstonds

premier van ons land zou worden, dit voor de televisiecamera’s verkondigde, was Jaap Smit nog maar een paar

maanden in functie. Een paar weken later las de voorzitter van de CNV Vakcentrale het coalitieprogramma

en wist hij dat een aantal groeperingen, zoals ondernemend Nederland, dat inderdaad zou doen. “Maar ik

vreesde voor de zwakkeren in de samenleving. Een vrees die gegrond bleek”, aldus Smit, twee jaar na dato.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK


Het Christelijk Nationaal Vakverbond heeft als taak de belangen van mensen te beharti-gen op het gebied van werk en inkomen. Met een open, deskundige en persoonlijk betrok-ken stijl werkt de organisatie primair voor CNV leden. Het CNV vindt inspiratie in het chris-telijk sociaal denken dat zijn wortels heeft in het evangelie. Van daaruit gelooft het CNV dat ieder mens als streven en doel heeft om ‘tot bestemming te komen’. In een prestatiegerichte en steeds complexere samenleving wil het CNV hieraan bijdragen door mensen weerbaar en wend-baar te maken bij het verrichten van werk. Dit zowel op materieel als immaterieel gebied.Het CNV streeft naar een samenleving waarin mensen zoveel mogelijk gelijke kansen heb-ben en duurzaamheid een centraal begrip is. Medewerkers, vrijwilligers en leden van het CNV wenden hun talenten aan om deze idealen om te zetten in diensten op maat, aansprekende pro-ducten en opvallende acties. Om dit te bereiken voert het CNV een permanente dialoog met de leden, de samenleving en internationale organisaties op het gebied van mens en werk.Het CNV wil een herkenbare beweging zijn en blijven. Voor iedereen die zich inzet voor het CNV wil zij een inspirerende en uitdagende omgeving vormen waarin ieder zijn talenten kan ontwikkelen.

CNV-Vakcentrale

IntoBusiness spreekt hem op de dag van de verkiezingen. Smit: “De oplossing voor de crisis en de andere problemen in Ne-derland moet uit het midden komen.” La-ter die avond wordt bekend dat VVD en PvdA met voorsprong de grootste partijen van Nederland zijn geworden en is voor iedereen duidelijk dat de partijen elkaar ergens in het midden moeten vinden om te kunnen regeren.

Populisme“Tien jaar na Pim Fortuyn kunnen we met z’n allen stellen dat het populisme ons weinig tot niets heeft gebracht. Daar moeten we het dus niet zoeken. Sowieso kijk ik met argusogen naar al die nieuwe partijen die erbij zijn gekomen. Op het stembiljet staan 24 partijen!” Om daar cynisch aan toe te voegen: “Nou, op naar de honderdvijftig partijen met allemaal een eigen zetel, zou ik zeggen.” Hij lacht schamper, maar vervolgt heel serieus: “We moeten in Nederland leren om verder te kijken dan alleen het eigen belang. Dat is lastig, want mensen bekijken de wereld vooral door de eigen bril. Dat werkt niet, we moeten het samen doen. Deze tijd vraagt daarom om politici die hun hoofd erbij houden en verder kijken dan hun eigen partij.”Smit vindt dat Den Haag een te stoer geluid laat horen. “Daarin ligt, zo blijkt al snel, een zekere kortzichtigheid opge-sloten. Roepen wat veel mensen willen

horen om snel te kunnen scoren, om er vervolgens achter te komen dat Nederland helemaal niet bij zo’n besluit is gebaat.”

Versoepeling ontslagrechtAls concreet voorbeeld noemt hij de voor-gestelde versoepeling van het ontslagrecht. “Hiervan dreigen velen, vaak ouderen, de dupe te worden. Iemand van vijftig komt, ook al geef je hem allerlei cursussen, echt niet meer zo snel aan de baan. Dat is gewoon de realiteit. Dat de arbeidsmarkt hervormd dient te worden, daar ben ik het mee eens. Maar wat nu in het Len-teakkoord wordt voorgesteld is gewoon een uitholling van een bestaand recht, terwijl dat helemaal niet de kern van het probleem is.”Net zoals het budget ten aanzien van de Wajong hem ook een doorn in het oog is. “Jongeren met een probleem moeten we helpen. Het is echt nutteloos om te zeggen: we korten ze op hun inkomen, dan zijn ze gemotiveerder om een baan te zoeken en te vinden. Daar los je het probleem niet mee op en dat is niet de juiste prikkel. Je zult hen moeten helpen een baan te vinden, hen daarbij begeleiden, werk-gevers zullen bereid moeten zijn hen een plek te geven, pas dan pak je het op de goede manier aan. Nu wordt het probleem knalhard over de schutting geworpen en ligt het ineens op het bordje van de buur-man. Dat is geen probleem oplossen, maar verschuiven.”

Ruimte voor discussieFrequent zit Jaap Smit aan tafel bij de minister. Met name Henk Kamp (Sociale Zaken en Werkgelegenheid) en Rutte zijn voor hem bekende gesprekspartners. Die gesprekken typeert hij als constructief. “Ik ben het zeker niet altijd met hen eens, maar in die gesprekken is ruimte voor discussie. Sterker, ze zijn niet alleen bereid om te luisteren naar CNV Vakcentrale, ze stellen hun plannen aan de hand van onze argumenten soms ook bij.”

Jaap Smit is sinds 1 juni 2010 voorzitter van CNV Vakcentrale. Na zijn doctoraal-

‘Nederland zit in een moreel vacuüm’

Jaap Smit


examen Theologie en Massacommunicatie en PR werkte hij negen jaar als predikant in diverse gemeenten en vier jaar als geestelijk verzorger voor de Koninklijke Landmacht in Seedorf. Daarna was hij werkzaam voor de adviesbureaus KPMG en Andersson Elffers Felix. Dat verleden wordt zo nu en dan zichtbaar als hij de actuele problematiek benoemt en zijn oplossing kracht bijzet met een Bijbels verhaal.Voor hij bij het CNV voorzitter werd, was hij algemeen directeur van Slachtoffer-hulp Nederland. Onder zijn leiding werd Slachtofferhulp een landelijke organisatie die op alle locaties dezelfde kwaliteits-standaard hanteert en die 24 uur per dag, 7 dagen per week kan worden ingezet bij rampen en calamiteiten. Bij Slachtoffer-hulp was zijn werk, zo zegt hij, ‘gedaan’ en bij de CNV Vakcentrale, waarbij 310.000 leden zijn aangesloten, vond hij een nieuwe uitdaging. “Ik stelde dat als ze een woordvoerder voor de achterban nodig hadden, dat ze dan op zoek moesten gaan naar een ander persoon. Dat bleek niet het geval; ze wilden een voorman met een mening.” Jaap Smit is, zoals een goed CNV voorzitter betaamd, kritisch, maar ook een positivist. “Er zijn in Nederland heel veel issues die we samen moeten beetpakken; heel veel dingen kunnen beter. Maar ondertussen moeten we niet vergeten dat Nederland een geweldig land is, waar miljoenen mensen graag wonen.

Nederland heeft een rijke historie en biedt vele kansen. Laten we met z’n allen oplet-ten dat we het land niet naar de bliksem mopperen.”De achterban van CNV Vakcentrale is zijn motor. Hoewel Jaap Smit zelf een hel-dere visie heeft, wil hij weten wat er onder de leden leeft en speelt. Zo is hij onlangs naar Katwijk en Rijnsburg geweest, voor een werkbezoek aan achtereenvolgens een staalfabriek en Flora Rijnsburg. Laatst-genoemde maakt onderdeel uit van de Greenport. “Zo komen we er bijvoorbeeld achter dat de werkgevers, die binnen de Greenports vallen, hun human resource-beleid te veel op eigen houtje inrichten. Ze moeten de vakbonden daar veel meer bij betrekken. Daar lobbyen we dan ook voor.”

AlliantieHet gros van de leden woont, werkt en leeft in het noorden en het westen. Dat heeft een historische grondslag. Het zuiden, dat overwegend katholiek is, sloot zich aan bij de FNV. De samenwerking met FNV, maar ook met MHP (voor mid-dengroepen en hoger personeel), is goed. “We weten elkaar te vinden indien nodig en vormen dan een kortstondige alliantie. Wat ik van meerdere vakbonden vind? De tijd van het zuilenstelsel ligt ver achter ons, maar het is goed als mensen wat te kiezen hebben. Dat houdt de vakbonden scherp.”

CNV Vakcentrale staat voor solidariteit, rentmeesterschap, duurzaamheid en naas-tenliefde. Oude woorden, die misschien in een moderner jasje gegoten kunnen worden, maar die volgens Smit niets aan kracht hebben ingeboet. Voor hem zijn het waarden die ertoe moeten leiden dat het vertrouwen tussen werkgever en werknemer weer terugkomt. “Want die is momenteel ver te zoeken. We leggen alles maar vast, zodat we later met dat papier-tje kunnen schermen. Het vastleggen an sich is al een motie van wantrouwen.”

IndonesiëDe wereld verandert in rap tempo, met name op economisch, communicatief en technologisch vlak. “Dat is een feit. Echter, wat helaas ook is veranderd, is het feit dat we teveel vanuit onszelf redene-ren. Het draait vooral om ‘ik’, terwijl dat ‘wij’ zou moeten zijn. En niemand steekt de hand in eigen boezem. Pech lijkt niet meer te bestaan, het is altijd de schuld van een ander. De maatschappij is in een moreel vacuüm terecht gekomen. Want we kijken niet meer naar onszelf, maar wijzen naar de ander en willen steeds vaker ons gelijk via de juridische weg af te dwingen. Ja, ik vind dat we als samenle-ving te verwend zijn. Ik was in Indonesië en zag hoe gelukkig mensen konden zijn met niets. We hebben het beter dan ooit, maar kunnen er desondanks niet gelukkig mee zijn.”


Nieuwkomers gepresenteerd‘Ik doe het toch’. Na die opmerking nam Van Ek ruim de tijd om de nieuwe ondernemers onder de aanwezigen te presen-teren. ‘Dit is hun feest, dus ze verdienen het om met naam en toenaam genoemd te worden. En wij vinden het erg mooi dat wij hen temidden van zo’n groot gezelschap mogen introduce-ren op Schiphol.’

Verbinding voor nieuwe ondernemers‘Een hartelijke ontvangst, en daarmee de mogelijkheid om snel nieuwe contacten op te doen.’ Zo typeerde een van de ruim 100 aanwezigen op ‘Welkom op Schiphol’ de bijeenkomst. ‘Je kent natuurlijk je klanten en leveranciers, en die zitten voor

een groot deel hier, maar op deze manier voelen we echt dat we erbij horen.’

‘Goed initiatief’‘Schiphol en omstreken doet het economisch goed. Ik vind ‘Welkom op Schiphol’ een goed initiatief omdat het het posi-tieve benadrukt’, zegt Arthur Van Dijk, wethouder Economie van de gemeente Haarlemmermeer. ‘Wij zijn een dynamisch onderdeel van de metropoolregio Amsterdam en leveren een belangrijke bijdrage aan de welvaart van de directe omgeving, maar zelfs van Nederland. Daar leveren nieuwe ondernemers een bijdrage aan. Én het is voor nieuwe ondernemers aan-trekkelijk daaraan mee te doen. Onderlinge verbondenheid

REPORTAGE

PKF Wallast Schiphol verrast nieuwkomers met welkomsevent

‘Welkom op Schiphol’een verbindend evenement

‘Schiphol bruist, en het is mij een groot genoegen de nieuwe ondernemers uit 2011 welkom te heten

in onze bruisende regio.’ Zo opende Anko van Ek, partner van PKF Wallast Schiphol, de feestelijke

bijeenkomst op 4 juli in het Radisson Blu die door ruim 100 ondernemers werd bezocht. De welkomstborrel

werd bedacht door PKF Wallast met als medegastheren wethouder Economie Arthur van Dijk van

de gemeente Haarlemmermeer en voorzitter Paul Wevers van ondernemersvereniging ORAM.


en samenhang op de diverse bedrijvenlocaties rond Schiphol ondersteunen wij als gemeente van harte.’

NetwerkenPaul Wevers, de voorzitter van ORAM, maakte de verbinding tussen bedrijvigheid en metropoolregio. ‘Wij zijn een groot netwerk en wij hebben een groot netwerk. In dialoog met de diverse overheden proberen wij het ondernemersklimaat te beïnvloeden. En wij stimuleren onderlinge contacten tussen ondernemers, die altijd op zoek zijn naar nieuwe kansen.”

‘Welkom op Schiphol 2013’‘In het voorjaar van 2013 doen wij het weer’, zegt Anko van

Ek, ‘voor de nieuw gevestigde ondernemers uit 2012. De vele positieve reacties - zowel op de aankondigingen als op het evenement - bevestigen ons gevoel dat ondernemers waarde hechten aan een groter gevoel van verbondenheid in de regio Schiphol. PKF Wallast levert daar met dit evene-ment graag een bescheiden bijdrage aan.’

Wilt u meer weten over ‘Welkom op Schiphol’, bezoek dan de website www.welkomopschiphol.nl. U kunt ons ook volgen op Twitter @Schipholwelkom. Of bel Eric Gort, PKF Wallast, 020 - 653 18 12.


Newcomers introducedOut of 100 newly active companies in and around Schiphol fourteen entrepreneurs attended ‘Welcome to Schiphol’. Van Ek took his time introducing them all. ‘It’s their party, so they deserve to be named individually.’Both ORAM, the municipality of Haarlemmermeer and most participants recognise PKF Wallast’s intention to contribute to a sense of cohesion among companies in and around Schiphol.

‘Next year will see another edition of this event. Then we’ll be happy to take the lead in introducing the new companies of 2012.’Do you want to know more of ‘Welkom to Schiphol’, visit www.welkomopschiphol.nl. You can follow us on Twitter @Schipholwelkom. Or call Eric Gort, PKF Wallast, 020-6531812.

‘Welcome to Schiphol’a unifying event

‘Schiphol is a heady cocktail of different companies, and it’s my pleasure to welcome the new entrepreneurs

to this dynamic mix.’ With these words, Anko van Ek, partner of PKF Wallast Schiphol, kicked off the

networking event ‘Welcome to Schiphol’ for over 100 attendees on july 4th at the Radisson Blu hotel. The

welcoming event was conceived by PKF Wallast and is supported by the municipality of Haarlemmermeer

and trade club ORAM of Amsterdam.

4Industrial real estate - Marcel Hoekstra & Jeroen SmitAtlas Air&Ocean - Yvonne Hout & Mirjam de HaasGilthay Veth Nelemans icm Levenbach&Gerritsen Dirk Gilthay Veth & Kees Nelemans & R. Gerritsen & D. van GaalenInsight Aviation & Insight Technology - Ronald PrinsInteroute - Ton van KlaverenRegBat - Theo de Wit

Rovaca - R.G. van CaspelSIS Automatisering - Martin KeuzenkampStatiomedia - Mark van der StaaijThe Key Agency - Edwin SchoonVB Facility services - Laurens SchenkVitaria-Eeterij - Y.A. Ploeger & F.J. van LeeuwenWillems Advocaten & Rechtsanwälte - Hans MathijsenZiezoo Kindercentrum - Irma Paulus

Nieuw op Schiphol in 2011Van de ongeveer 100 nieuw in 2011 gevestigde bedrijven presenteren waren onderstaande bedrijven vertegenwoordigd op ‘Welkom op Schiphol 2012’:

SMITHUIJSEN WINTERS & DE VRIES ADVOCATEN


“De echtscheiding van een ondernemer is per de� nitie ingewikkelder dan ‘zomaar’ een echtscheiding, juist omdat de � nan-ciële nasleep en de bedrijfseconomische gevolgen ervan zo enorm groot kunnen zijn,” zegt Stammes. “Neem bijvoorbeeld de ondernemer die getrouwd is onder huwelijkse voorwaarden. Op zichzelf was dat destijds verstandig om te doen. Echter, vaak denken ondernemers dan dat tussen echtgenoten sprake is van zoge-naamde koude uitsluiting (helemaal geen huwelijksgemeenschap). Zij vergeten soms dat zij een zogenaamd periodiek verrekenbeding zijn overeengekomen in de huwelijkse voorwaarden. Kort gezegd houdt dat in dat jaarlijks het overgespaarde (niet uitgegeven) inkomen ‘bij helfte’ dient te worden verdeeld. Met andere woorden: op naam van de echtgeno(o)t(e) moet komen te staan. Doe je dat niet en ga je scheiden, dan moet alsnog verrekening plaatsvinden met terugwerkende kracht. En had je aanstaande ex-partner geen of weinig inkomen tijdens het huwelijk, dan gaat het al gauw om een kapitaal dat moet worden afgerekend.” Slechts zelden kan zo’n kapitaal uit privémiddelen worden opgebracht. En dan begint er vaak nieuwe ellende: het bedrijf van de ondernemer moet bloeden voor diens echtscheiding. Waardoor de continuïteit van de onderne-ming op het spel kan komen te staan.

Interactie andere rechtsgebiedenBij welke juridische echtscheidingson-dersteuning heeft de ondernemer het meeste baat? Martijn Stammes: “Bij een

Echtscheiding voor ondernemer - een waar ‘mijnenveld’

Bent u ondernemer en wilt u scheiden van uw echtgenote of echtgenoot? Een echtscheiding kan vergaande

consequenties hebben. Consequenties die zowel uw � nanciële positie in privé als de toekomst van uw

onderneming(en) sterk negatief kunnen beïnvloeden. Mr. Martijn Stammes, advocaat met personen- en familierecht

als specialisatie, beschikt over een jarenlange expertise in het terzijde staan van echtscheidende ondernemers.

gespecialiseerde advocaat in het perso-nen- en familierecht, die in teamver-band werkt met ondernemingsrecht- en arbeidsrechtadvocaten. Het gaat immers niet alleen om de echtscheiding zelf, die een privézaak is, maar ook om de positie van de ondernemer als vennoot, DGA of bijvoorbeeld statutair directeur. Bij Smit-huijsen Winters & De Vries werken we in zulke gevallen in teamverband: met één advocaat als contactpersoon krijgt de cliënt de geïntegreerde expertise van twee of drie gespecialiseerde advocaten:een familierechtspecialist, een advocaat gespecialiseerd in ondernemen en een arbeidsrechtadvocaat. De verschillende aspecten van de voorgenomen echtschei-ding kunnen zo zorgvuldig op elkaar worden afgestemd, wat het resultaat voor de betrokken ondernemer optimaliseert.”

Minder omzet? Minder alimentatieBent u als ondernemer al gescheiden en gaat het minder met de zaak? Onder bepaalde omstandigheden is het dan mo-gelijk dat uw eventuele partner- of kinderalimentatieverplichtingen worden verlaagd. “Wanneer wordt vastgesteld dat een gescheiden ondernemer minder ‘draagkrachtruimte’ heeft, dan zijn er mogelijkheden voor nieuwe alimentatie-afspraken of een wijzigingsverzoek bij de rechtbank,” aldus Martijn Stammes. “Om-gekeerd geldt dat als het zakelijk voor de

MR. MARTIJN STAMMES

VESTIGINGEN IN HAARLEM EN HOOFDDORPWWW.SWDV.NL

wind gaat, de ondernemer aangesproken kan worden om juist méér alimentatie te betalen. In beide gevallen is het, evenals bij de echtscheiding, van groot belang in een zo vroeg mogelijk stadium deskundig advies in te winnen.”

Mr. Martijn StammesSmithuijsen Winters & De Vries Advocatenwww.swdv.nlT 023 - 517 51 22

Uw fi nanciële positie in het geding

REPORTAGE


Suxesfully ontzorgt Palace Hotel

Van houtje-touwtje automatisering tot professionele waakhond

TEKST T.KST.NTW.RP/SANDRA ZUIDERDUINFOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Twee bedrijven die onderscheidend

willen zijn, buiten de gebaande

paden willen treden en alles net

even anders doen om op te vallen.

Geen wonder dat de klik er al snel

was toen het Noordwijkse Palace

Hotel een sparringpartner voor de

ICT zocht. Met beiden een focus op

de individuele wens van de gast en

klant en een instelling ‘waar een wil

is, is een weg’ is het al jarenlang meer

dan plezierig samenwerken met het

Haarlemse Suxesfully.

Een heleboel zorgen minder. Dat betekent de samenwerking met Suxesfully in een notendop voor zowel het gastvrije hotel in Noordwijk als voor haar gasten. Want als de Haarlemse dienstverlener haar werk goed doet, merken beiden helemaal niks van het feit dat het Palace Hotel haar ICT uitbesteed heeft. “In 2009 besloten we te stoppen met onze houtje-touwtje automa-tisering”, vertelt general manager André Aaij van het Palace Hotel over de aan-leiding van deze gerustellende oplossing. “Back ups werden vergeten, het systeem werd slecht onderhouden en er doken al-lerlei virussen op. Kortom: geen werkbare

en gewenste situatie meer, waardoor we op zoek gingen naar een partij die het van ons over wilde nemen. Uit de vele gesprekken viel het in oplossingen denkende Suxes-fully direct op. Ze begreep al vrij snel wat we wilden en waar we voor staan. Terwijl we toch heel veel andere wensen hadden die andere bedrijven niet hebben.”

Martijn de Koning, oprichter van Suxes-fully lacht en beaamt: “Het Palace Hotel is zeker geen doorsnee bedrijf, nee, dus we hebben ons � ink moeten verdiepen in de branche en wat daarvoor belangrijk is.” Samen werd gezocht naar de beste

oplossing en dat bleek een ‘online werk-plek, cloud computing oftewel werken in the cloud’ te zijn. “Dat betekent dat de automatisering volledig uitgeplaatst is”, legt De Koning uit. “Van het reserve-ringssysteem Opera tot het elektronisch inchecksysteem, maar ook de e-mail en de boekhouding; niks draait meer hier op locatie, maar elders in een beveiligd en ISO-gecerti� ceerd datacenter in Neder-land. De ruim 30 gebruikers loggen hier in en werken dagelijks op afstand. Voordeel van die online werkplek is meer ef� ciency, schaalbaarheid, continuïteit en betrouw-baarheid. Naast de standaard back ups die


dagelijks gedaan worden, draait daar namelijk ook een schaduwsysteem.”

Maar naast het faciliteren van deze online werkplek is er nog veel meer dat de ICT-dienstverlener uit Haarlem uit handen neemt. “Monitoring, onder-houd, back-ups en bellen met externe bedrijven als er een probleem met een speci� ek softwarepakket is…. Voor een vaste prijs per gebruiker nemen wij alle ICT-zorgen uit handen. Voordeel is dat het hotel ook precies weet wat het per maand kwijt is, want er wordt achteraf niets extra’s gefactureerd. De mede-werkers mogen onbeperkt een beroep doen op onze helpdesk, 24 uur per dag en zeven dagen per week.” Aaij valt bij: “En dat is wel zo prettig als hier ’s nachts het systeem uitvalt bijvoorbeeld. Of als de elektronische hotelkamer-sleutel het niet meer doet. Gelukkig begrijpt Suxesfully waar onze priori-teiten liggen, reageert ze heel snel en volgt zij alles heel goed op. En omdat zij ons volledig ontzorgt, kunnen we ons richten op onze core business en dat is gastvrijheid. Niet hoeven nadenken over updates of virusscanners, maar onze gasten ontvangen en volledig in de watten leggen.”

Palace HotelPicképlein 82202 CL Noordwijk aan ZeeT 071 - 365 30 00I www.palacehotel.nl

Met inmiddels tientallen jaren ervaring met nationale en internationale dekking kan het Haarlemse Suxesfully terugval-len op een schat aan expertise. In nauwe samenwerking met de klant wordt gezocht naar een passende oplossing op het gebied van kantoorautomatisering. “Modern en traditioneel”, legt oprichter De Koning uit, “dus een online werkplek of een lokale situatie met servers op locatie, net wat bij de klant past. Dat doen we overigens ook voor zo’n 20 concullega’s die producten en diensten van Suxesfully bij ons inkopen en onder hun eigen naam kunnen aanbieden en doorverkopen. Het gaat zelfs zo ver dat we ook de telefoon uit naam van een ander bedrijf kunnen opnemen en de gewenste ondersteuning kun-nen bieden. Zo hoeven onze partners niet te investeren in eigen mensen.” Met deze nadruk op klantgerichtheid en service vult

ze de niche tussen de hardwareleverancier om de hoek, die niet de aanvullende diensten kan leveren, en de grote automatiseer-ders waar de ondernemer een nummer is. Suxesfully is voor de ondernemer juist het single point of contact voor alle ICT- en webgerelateerde vraagstukken. Eén centraal aanspreekpunt met korte en laagdrempelige lijnen voor de gehele automa-tisering. Voor bedrijven het voordeel dat ze de ICT kunnen loslaten omdat ze het aan ons overlaten. Zo ontzorgen we ze.” Of zoals Aaij omschrijft: “Een professionele waakhond op ICT gebied.”

Suxesfully Paul Krugerstraat 21, 2021 XL Haarlem T 088 - 566 54 43 - I www.suxesfully.nl

Suxesfully: professionele waakhond op ICT-gebied

Palace Hotel: innovatief, duurzaam en gastvrij“Een viersterrenhotel met vijfsterrenfaciliteiten”, zo omschrijft de general manager ‘zijn’ Palace Hotel. Niet verwonderlijk dat het Noordwijkse badhotel gebouwd in de statige Art Deco stijl dit jaar The Dutch Hotel Award won. Met een sterke nadruk op innovativiteit (Smart TV op de kamer en WiFi in het gehele hotel) en de indivi-duele wens van haar gast (Van het pillow program op de executive � oor, luxueuze wellness en � tness tot de aparte speelkamer voor kinderen) weet het charmante hotel met 120 kamers menig vakantieganger én zakenreiziger te bekoren. Maar ook als het gaat om duurzaamheid is het Palace Hotel toonaangevend. Zo behaalde het vorig jaar als eerste hotel in deze regio een green key certi� caat – eerst zilver, nu ook goud – en steekt ze haar maatschappelijke betrokkenheid beslist niet onder stoelen of banken. Of het nu gaat om het bezorgen van een leuke middag aan de bewoners van Verzorgingstehuis Jeroen, het paaseieren zoeken met schoolkinderen of het inza-melen van geld voor de Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij (KNRM). “Altijd proberen we de verbinding aan te gaan met de maatschappij”, beaamt Aaij. “We zijn misschien niet het grootste of bekendste hotel, maar wel het toegankelijk-ste. Iedereen wordt bij het Palace Hotel van top tot teen en vorstelijk verzorgd.”

General manager André Aaij van het Palace Hotel (l) en Martijn de Koning, oprichter van Suxesfully

Klanten over De Beeldredacteur

Harry Duivenvoorden,Citymanager Kleurrijk LisseToen de plannen en campagne-opzet voor Lisse Marketing vast-omlijnd waren, is er naast eenregionaal reclamebureau ookgekozen voor een vakfotograaf uit de omgeving. Regelmatig werk ziende van Michel, was de keus snel gemaakt. In briefi ng en over-leg omtrent locaties en sfeer werd direct begrepen wat de bedoeling en opzet was. Nauwgezet, binnen de budgetten en met disciplineonder de medewerkenden zijn er fantastische shoots gemaakt.”

Mark Uittenbogaart, Communicatiebureau Vet-Gedrukt“De afgelopen jaren met veel ple-zier samengewerkt met Michel. Een top-fotograaf die ons magazine 3igenzinnig naar een hoger niveau brengt. Michel heeft het vermo-gen om in korte tijd mooie foto’s te maken, hiermee zorg je ervoor datzowel de klant als de opdrachtgever een mooi resultaat krijgen zonder dat het veel tijd moet kosten. Michelis één van de beste fotografen in de Randstad.”

Fotowens voortaan bij één loket

‘De Beeldredacteur pakt het op en regelt het’Uit eigen ervaring weet professioneel fotograaf Michel ter Wolbeek inmiddels dat samenwerken loont. Door de krach-ten van het door hem verzamelde netwerk aan fotografen te bundelen, ontstond een agentschap dat op opdrachtbasis kan worden ingezet. Tezamen kunnen we snel schakelen, is er meer dan genoeg verstand van fotozaken en specialismen in huis, terwijl de opdracht maar bij één loket neergelegd hoeft te worden. De Beeldredacteur pakt het op en regelt het.”

Het idee om een fotografennetwerk op te zetten, lag eigenlijk nogal voor de hand. Vanuit zijn eerdere ervaring in het opzet-ten van de beeldbank Regiostock had Ter Wolbeek immers de contacten en de nodige kennis al. “Daarnaast werd ik steeds vaker gevraagd ‘een fotograaf uit mijn netwerk’ te regelen”, vertelt de professioneel fotograaf, “en merkte ik bij collega’s dat zij de zaken rondom de fotografi e, zoals administratie, af-ter sales of het afhandelen van beeldrechten, soms maar lastig vonden.” Zo ontstond bij de fotograaf die al jaren voor diverse zakenbladen, reclamebureaus en andere bedrijven en ge-meenten uit de regio werkt, het idee voor De Beeldredacteur.

Ter Wolbeek benadrukt dat hij door dit nieuwe concept niet stopt als fotograaf. “Hetgeen wat ik altijd doe, dat blijf ik doen, alleen dan met een plus erbij. Namelijk dat ik fotografen aan-trek met een bepaald specialisme en jonge honden met een verfrissende blik.” Inmiddels neemt hij zo voor meer dan ne-gen verschillende magazines en tientallen bedrijven en recla-mebureaus de volledige fotografi e uit handen. “Gezamenlijk kunnen we altijd, overal en op elke manier de ‘fotowens’ van de klant verzorgen. Of het nu gaat om een persmoment in Rotterdam of een gespecialiseerde productfotograaf voor reclamefotografi e. Tezamen kunnen we snel schakelen, is er een berg aan fotoverstand en specialismen in huis, terwijl de opdracht maar bij één loket neergelegd hoeft te worden. De Beeldredacteur pakt het op en regelt het.”

volg ons op

@beeldredacteur

Kosten besparen wordt vaak als een van de belangrijkste redenen genoemdom over te stappen naar een VoIP-oplossing. Dat lijkt ook logisch - de gespreks-kosten via een sip-trunk (een koppeling van jullie huidige centrale met het internet) of een hosted voice-oplossing, zijn doorgaans stukken lager dan bij een traditioneel telefoonabonnement. Als er veel wordt gebeld dan wordt er ook veel bespaard.

VoIP biedt echter veel meer dan kostenbesparing. Het verhogen van de mobiliteit is hier een mooi voorbeeld van. Je hoeft niet langer een vast nummer en een mobiel nummer naast elkaar in stand te houden. Je hebt één nummer en koppelt dat aan het toe-stel bij jou in de buurt. Dat kan op kantoor zijn, maar ook thuis of onderweg. Zo ben je beter bereikbaar voor klanten en collega’s.Het gebruik van VoIP houdt wel in dat een stabiele en snelle internetverbinding nog essentiëler wordt – de verbinding moet namelijk ook in piekuren, waarin door veel mensen tegelijkertijd wordt gebeld, voldoende bandbreedte bieden. Door gebruik te maken van VLan’s of extra PVC’s kan VoIP-dataverkeer eenvoudig worden gescheiden van de overige data. Hiermee wordt de bandbreedte voor telefonie gewaarborgd waardoor de gesprekskwaliteit nooit beïnvloed kan worden door data-piekverbruik van andere netwerkapplicaties. Zo voorkom je hakkelende gesprekken of vertraging in de geluidsoverdracht.

Optimale zekerheidAls je echt alle risico’s wilt vermijden dan combineer je twee verschillende verbindingen in een fail-over-opstelling. Als er zich dan een storing voordoet op het ene netwerk, dan vangt de andere verbinding het dataverkeer op. Zo ben je als ondernemer verzekerd van een goede bereikbaarheid.’

Het hosten van telefonie is voor veel ondernemers een project in de categorie: laag hangend fruit. De implementatie is eenvoudig en de functionele en � nanciële voordelen zijn zo groot dat je er gewoon niet meer omheen kunt. Wat dat betreft zie ik VoIP als de ijsbreker voor Cloud Computing. De gebruiker moet een beetje wennen aan het idee, maar als blijkt dat de kwaliteit en de continuïteit kan worden geborgd dan zal de bijkomende kostenbesparing uiteindelijk doorslaggevend zijn.

Frans Groot

Als je als ondernemer nog geen gebruik maakt van VoIP dan doe je jezelf en de organisatie te kort. Bellen via internet biedt namelijk grote functionele en fi nanciële voordelen ten opzichte van analoge telefonie. Hou er alleen wel rekening mee dat bellen over IP hoge eisen stelt aan de internetverbinding.

‘VoIP is veel meer dan alleen voordelig bellen’

TEKST FRANS GROOT

MARKETING & COMMUNICATIE MANAGER

KORTON GROUPWWW.KORTON.NL

COLUMN


REPORTAGE


“Het Haarlemmermeerse vestigingsklimaat is uiteenlopend”, volgens Robbert Caster-cum. “Van internationale hoofdkantoren en logistieke bedrijven rondom Schiphol tot veiling gerelateerde ondernemingen.” Als oudste ziektekostenverzekeraar van Neder-land heeft Zorg en Zekerheid de ontwikke-ling hier van dichtbij meegemaakt. “We zijn net iets ouder dan dat Haarlemmermeer bestaat”, weet hij, “maar toen zaten we er al. We zijn dus al heel lang verbonden en die verwevenheid zie je vandaag de dag nog steeds terug in sponsoring van het vereni-gingsleven en evenementen als Meersportief en de Haarlemmermeer Run.”

Het is dan ook vanuit deze ervaring dat Zorg en Zekerheid haar collectiviteitscon-tracten voor Haarlemmermeerse bedrijven feilloos op maat weet te maken. “Zo bieden we snelle in- en uitschrijving van werkne-mers, speciale voorzieningen voor expats, werelddekking voor gespecialiseerde

medische zorg en samenwerking met KLM Travel Clinic als het gaat om vaccinaties. Kortom: een hoge dekking tegen een lage premie. Waar ter wereld de werknemers op dat moment mogen zijn. Daarnaast wonen er relatief veel gezinnen in Haarlemmer-meer. We bieden hen speciale voordelen zoals de mogelijkheid om tandartskosten samen te verzekeren.”

GeZZond WerkenNiet speci� ek voor Haarlemmermeer, maar zeker een grote plus bij Zorg en Zekerheid is bovendien de nadruk op pre-ventie. “Voorkomen is beter dan genezen. Dus bieden we naast een goede verzeke-ring bijvoorbeeld ook een gratis FitCheck, zorgbemiddeling en kortingen op lenzen en brillen. Maar ook het onlangs nieuw opgezette programma waarbij consulenten van Weight Watchers @ Work op locatie van het bedrijf komen. GeZZond Werken noemen we dat. Zorg dichterbij brengen

door bijvoorbeeld de fysiotherapeut voor consult naar het bedrijf te laten komen in plaats van de medewerker naar de praktijk.”Veel meedenken met de klant dus, per-soonlijke aandacht en uitwisselen van ken-nis. “We zijn inderdaad geen standaard-verzekeraar”, aldus Kastercum, “want we doen er heel veel naast. Als specialist in de zorg kunnen we werkgevers goed adviseren over regelgeving zoals de wet Poortwachter en over verzuimbeheer. Met meer dan 400.000 verzekerden zijn we groot genoeg om een deuk in een pakje boter te slaan, maar nog � exibel genoeg om iets te kunnen regelen.”

Zorg en Zekerheid sterkin collectiviteit op maat

Al van oudsher verbonden met Haarlemmermeer

TEKST T.KST.NTW.RP/SANDRA ZUIDERDUIN l FOTOGRAFIE DE BEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Zorg dichtbij brengen. Dat is waar Zorg en Zekerheid al meer dan sterk in is in Haarlemmermeer. Niet alleen bij

de mensen, maar ook bij bedrijven. Talloze werkgevers en hun werknemers pro� teren dan ook al van de slimme

op maat gemaakte collectiviteitscontracten van deze (pro)actieve zorgspecialist.

Zorg en ZekerheidPostbus 4002300 AK LeidenT 071 - 582 53 77 E [email protected] www.zorgenzekerheid.nl

Salesmanager Robbert Kastercum


REPORTAGE

BT Makelaars kent regio

als geen ander

De aanpak van BT Makelaars is er een van ‘no-nonsense’ en vertrouwen. Wijzend op het logo met de ‘biddende’ torenvalk, zegt Theo Beekman: “Bedrijven weten wat ze aan ons hebben. Zij weten dat wij net als de torenvalk, alert zijn en dat wij als bedrijfsmakelaar slagvaardig en professio-neel bezig zijn.”Marijke Toenbreker en Theo Beekman werkten allebei bij Zadelhoff, toen ze in 1997 besloten om voor zichzelf te begin-

nen. Beekman: “ Ja, hoe gaat dat? We wilden een eigen bedrijf, zelf verantwoor-delijk zijn en zelf beslissingen nemen. Dit met alle voor- en nadelen. Zo hebben we twee zware crises (2000 en nu) meege-maakt, maar wij hebben tot op de dag van vandaag geen moment spijt gehad van deze stap. Ja, je krijgt dus ook zorgen, maar die wegen niet op tegen het vrije on-dernemerschap. Nee, geld speelt dan geen rol. Als het om het geld was geweest, had

ik nooit bij Zadelhoff weg moeten gaan, want het was een goede werkgever.”Maar ook een zelfstandige ondernemer heeft geld nodig. Theo Beekman: “We leven, of je dat nu leuk vindt of niet, in een kapitalistische maatschappij en daarbij speelt geld een belangrijke rol. Werken als zelfstandig ondernemer is leuk, maar ‘at the and of the day’ moet er wel een beloning tegenover staan. Dat hoort bij het systeem. Die visie heb ik ook altijd

BT Makelaars is al vijftien jaar een bekend en vertrouwd bedrijf in Haarlemmermeer en dus ook op Schiphol.

Theo Beekman en Marijke Toenbreker startten hun bedrijf op 1 april 1997 onder de naam Beekman Sørensen.

Acht jaar geleden werd de makelaardij omgedoopt tot BT Makelaars. Dankzij een professionele aanpak

en specialistische kennis van de regio doen veel regionale bedrijven een beroep op BT Makelaars.

TEKST SJAAK BLAAZER l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK


woningen. Wij houden onze bezig met kantoorgebouwen, bedrijfshallen, gronden en beleggingsvormen die betrekking hebben op vastgoed. Het merendeel van de bedrijfspanden in Nederland wordt gehuurd en is in handen van institutionele investeerders als verzekeraars, pensioen-fondsen, beursgenoteerde vastgoedfondsen en een groep particulieren. Die investeer-ders zoeken naar makelaars met interna-tionale en landelijke dekking. Daarnaast zoeken investeerders naar sterke regionale specialisten. En in die laatste niche, de regio Schiphol, hebben wij ons altijd sterk gepro� leerd. En kennelijk zijn we succesvol, want onlangs zijn wij door het vakblad PropertyNL gekozen tot hèt niche bedrijfsmakelaarskantoor van de regio. Ja, daar ben ik best trots op, al is het meer een award die de vakbroeders en -zusters aanspreekt. Je krijgt er niet meer klanten door.”

Landelijke ambities heeft BT Makelaars niet. Beekman: “We kennen het gebied als geen ander. Zowel Marijke als ik wonen in de gemeente. Wij zijn niet alleen de ‘founding fathers’ van BT Makelaars, wij wonen ook in ons werkgebied. Wij staan als het ware met onze voeten in de klei van Haarlemmermeer. Ons sociale leven speelt zich hier ook af. Dat heeft voordelen, want ‘ons-kent-ons’. Veel bewoners van Haar-lemmermeer werken namelijk ergens an-ders en de mensen die hier werken, wonen weer elders. Logisch, want door Schiphol zijn er veel bedrijven met internationale contacten. Dit gebied is heel dynamisch met een enorme hoeveelheid verschillende activiteiten.”De regio Schiphol biedt ontzettend veel

kansen. Het is een nationaal en internatio-naal aantrekkelijk gebied met veel poten-tie. Buiten de aanwezigheid van de lucht-haven ligt het gebied heel erg gunstig. Er zijn uitstekende snelwegen en regionale wegen worden verbreed. Verder zijn er goede treinverbindingen. Beekman: “Als je van bovenaf naar Nederland kijkt, dan zie je dat Haarlemmermeer heel centraal ligt. Je hebt een volledige ontsluiting naar heel Nederland. Ons werkgebied omvat dus Schiphol, Haarlemmermeer, Aalsmeer en een klein stukje van het zuidoostelijk deel van Amsterdam. Gebouwen die wij in onze portefeuille hebben moeten met de auto binnen vijftien minuten bereikbaar zijn. Als zij verder liggen moet je meer mensen aannemen en dan word je een groot kantoor. Het onderscheidend karak-

uitgedragen naar mijn werknemers. Soms gaan dingen wat minder en dan zeg ik dat, maar hebben ze goede prestaties neerge-zet, dan staat daar niet alleen een compli-ment maar ook � nancieel iets tegenover. Het is onzin om het alleen bij complimen-ten te laten.”

CentraalBT Makelaars houdt zich speci� ek bezig met de bedrijfsmakelaardij. Theo Beekman: “Heel kort samengevat doet BT Makelaars alles in de makelaardij behalve

We moeten allemaal aan de nieuwe

werkelijkheid wennen

Theo Beekman in opperste concentratie

ter is dan weg. Bij ons, bij BT Makelaars zijn de lijnen kort, want je hebt altijd met Marijke of met mij te maken. Dat is onze kracht. Als we daarbuiten zouden gaan, gaat dat ten koste van onze kerntaak, zoals wij die hebben vastgesteld. En die kernta-ken moeten we niet laten vertroebelen.”

CrisisDe druk op de markt is enorm. “Wij hoeven ons niet groter te houden dan wij zijn, want ook wij moeten krabbelen, en nog eens krabbelen om ons overeind te houden. Dat gaat ons overigens best goed af. Dat heeft ook te maken met onze men-taliteit want als je veel kruimels verzamelt, heb je na een jaar ook een heel brood.” Hiermee wijst Theo Beekman op de huidige economische crisis. Hij doet daar niet luchthartig over, maar hij legt er zich niet bij neer. Hij is ervan overtuigd dat de crisis ook weer voorbij gaat. “Ja, deze crisis duurt al vanaf 2007/2008 en deze is hard-nekkig. Daarvoor kunnen we onze kop wel in het zand steken, maar dan zie je niks. Deze crisis gaat veel dieper en is veel ingrijpender. We moeten allemaal aan de nieuwe werkelijkheid wennen. We heb-ben het bijna altijd de normaalste zaak van de wereld gevonden dat als mensen een zaak begonnen, dit binnen een paar jaar altijd succesvol werd. Daarom denk ik dat we terug naar de basis gaan. Dus weer stap voor stap een bedrijf moeten opbouwen en zorgen dat de basis goed is.”Ook in het gebied waarin BT Make-laars opereert is er een groot aanbod van bedrijfspanden. In Haarlemmermeer is er 19% leegstand. Landelijk is dat iets lager ( 17,5%) “Misschien moet ik het anders zeggen. Er is eigenlijk gebrek aan vraag. Bedrijven blijven in deze tijd zitten waar ze zitten. Ze tellen hun knopen. Bedrijven gaan alleen verkassen als ze weer perspec-tief zien. Er is dus sprake van vraaguitval. Het is nu de kunst om uit te zoeken waar de vraag wel zit. En daarbij moet je ook

weten dat bedrijven vaak lang op een plek blijven. Uit onderzoek blijkt dat kantoorgebruikers zo’n vijftien tot twintig jaar op dezelfde plek blijven.” Met gevoel voor de realiteit wijst Theo Beekman ook op de eindige levensduur van bedrijfs-panden. “Een deel van het vastgoed moet geleidelijk ook worden afgewaardeerd en bepaalde gebouwen gesloopt.”

AlertTheo Beekman geeft toe dat hij gedre-ven is. “Sommigen hebben mij wel eens fanatiek genoemd. Dat was ik vroeger ook, maar in de loop van de jaren zijn de scherpe kantjes er wel wat van af gegaan. Terwijl hij dit zegt, legt hij een link naar het logo van zijn bedrijf, de naam BT Makelaars met daarboven de torenvalk, de ‘falco tinnunculus’. Het is een valk die in de karakteristieke houding ‘biddend’

met de kop in de wind, de grond bespiedt, op zoek naar prooi. “Met deze alertheid ben ik altijd aan het werk. Rustig kijkend naar de kansen, luisterend naar de wensen van de klant en dan snel en op het juiste moment toeslaan. Dat, met het persoon-lijk contact, maakt BT Makelaars tot een slagvaardige organisatie.”Opvallend zijn de reclame-uitingen en de aanbodadvertenties van BT makelaars. Daar wordt steeds goed over nagedacht. De huisstijl wordt terdege bewaakt en ad-verteren gebeurt altijd op een achterpagina van een blad. Naast het aanbod valt de kop op. Op de laatste IntoBusiness werd de link met de crisis gelegd door de vraag te stellen hoe het met de broekriem is. In een paar zinnen komen dan Jan Kees de jager, de verkiezingen, de Olympische Spelen, de


Bedrijven gaan alleen verkassen als ze weer

perspectief zien

Bij golf komt iemands karakter bloot

zomervakantie en de noodzaak van diëten aan de orde. Met humor wijst BT make-laars dat zij expertise in huis heeft om het diëten, privé of zakelijk, te reguleren.Met veel waardering spreekt Theo Beekman over ‘zijn’ communicatie- en reclamebureau De Fabriek in Amsterdam. “Van De Fabriek hebben wij heel goed ge-

Theo Beekman (l) en Ruud Blaazer van H'meer IntoBusiness

leerd dat als je met wie dan ook wil com-municeren je specialisten nodig hebt. Heel belangrijk is daarbij de informatie die je geeft. Dat zeg ik ook tegen mijn klanten. Geven ze mij alle informatie, dan krijgen ze een totaal advies. Komen ze met halve informatie, dan is mijn advies ook half.Naast de gebruikelijke diensten zoals bemiddeling bij huur en verhuur, koop en verkoop en taxaties levert BT Ma-kelaars ook diensten op het gebied van huisvestingsanalyses. Daarnaast wordt in opdracht van onder andere institutionele beleggers ook bij bouw- en verhuurprojec-ten geadviseerd.

Levens� loso� eOok al heeft Theo Beekman een behoor-lijke drive, een motto heeft hij niet. Toch blijkt uit zijn houding wel iets van een levens� loso� e. Hij wil lekker werken en sporten, kortom plezier hebben in de dingen die hij doet. Hij is wars van ver-


Het is de kunst om uit te zoeken waar

de vraag wel zit

(zie achterpagina)

afgoding, maar hij heeft wel diep respect voor mensen als Nelson Mandela en Bill Clinton. “Ja, ook Clinton. Kijk maar eens naar wat hij bij de laatste conventie van de democraten presteerde en wat een geweldige speech hij afstak. Maar afgezien daarvan, Clinton en Mandela hebben een bepaald aura. Als zij ergens komen, wordt iedereen meteen stil. Zij vullen de hele ruimte, ook als zij niets zeggen.”Voor zijn werk leest Theo Beekman drie kranten en natuurlijk houdt hij zijn

(� scale) vakliteratuur bij. Aan boeken komt hij alleen in vakanties toe. Maar even doorpratend heeft hij toch wel rede-lijk veel gelezen. Vooral boeken met een historische invalshoek. Bijvoorbeeld over Leidens ontzet (Theo is in Leiden geboren en getogen), maar ook Grijs Verleden van Chris van der Heijden en het werk van Geert Mak.Golfen doet hij graag. Met vrienden en relaties. Zijn handicap is 14,5. Lange

tijd heeft hij hockey gespeeld, maar dat kostte hem de hele zondag. Is winnen belangrijk? Theo Beekman: “Je gaat elke wedstrijd in met het doel om zo goed mogelijk te spelen. Dat doe ik dan ook. In mijn werk en ook bij golf. Maar je kunt niet altijd winnen. En, ja dat kan ik wel zeggen, ik ken geen jaloezie. Als iemand mij op zakelijk gebied de loef afsteekt en dus sneller, slimmer was, dan is dat een leermoment. Dan kijk ik vervolgens naar de manier waarop dat is gebeurd. Als die aanpak mij sympathiek is, dan neem ik dat mee, maar als een handelswijze mij niet bevalt, blijf ik het gewoon om mijn eigen manier doen. Het leuke van golf is dat je elkaar goed leert kennen. Bij golf komt iemands karakter bloot. Als iemand bij golfen loopt te klooien, moet je op je qui-vive zijn, want als iemand al met een spelletje golf - waar je je eigen scheids-rechter bent - sjoemelt met de regels, dan moet je dat altijd in je achterhoofd houden als je zaken met hem doet.”

Het gol� nterview is mogelijk gemaakt door:

Golfcentrum AmsteldijkAmsteldijk-Zuid 881186 WB AmstelveenT 020 - 303 05 10E [email protected] www.amsteldijk.nl

INFLUENCE AWARD


“Aan de Infl uence Award wordtsteeds meer waarde toegekend”

Uitgever Ruud Blaazer aan vooravond tweede uitreiking:

TEKST JAN VAN GRONDELLE

De vorig jaar december voor de eerste keer uitgereikte ‘In� uence Award’ van

Haarlemmermeer IntoBusiness, is inmiddels een begrip in de lokale zakenwereld.

Uitgever Ruud Blaazer: “De naam is de opvolger voor de zes jaar geleden geïntro-duceerde prijs ‘Machtigste Persoon van Haarlemmermeer’. Vanwege de nega-tieve associaties die bij velen het woord ‘macht’ oproept is vorig najaar de prijs tot ‘In� uence Award’ omgedoopt. Nieuw dit jaar is dat een gedegen jury de Top-50 lijst samenstelt”.De criteria voor deze ‘H’meer IntoBusi-ness In� uence Award’ zijn inmiddels weer aangescherpt. Niet alleen moet de betreffende persoon een belangrijke staat van dienst hebben maar moet hij of zij ook

kunnen worden gewaardeerd om de in-vloed die men uitoefent op het gebied van maatschappelijk actief zijn in de polder alsmede het verantwoord en duurzaam ondernemen. Blaazer: “Vorig jaar hebben Jan van Grondelle, van Leadership Communica-tions, en ik de criteria grondig in beeld gebracht waaruit de lijst 2011 ontstond. Dit jaar gaat de zeskoppige jury een stapje verder en een nieuwe ranking aan de na-men geven waardoor de lijst zondermeer wederom op diverse plaatsen zal worden opgeschud”.

Iedere ondernemer die wil weten hoe hoog hij of zij op de Top-50 lijst staat voor de ‘In� uence Award 2012’ kan donderdag 6 december van 17.00 tot 20.00 uur niet ontbreken tijdens de feestelijke uitreiking van deze prestigieuze prijs.

Uitgever Ruud Blaazer: “Maar ook wie denkt er niet op te staan is zondermeer

welkom want de bijeenkomst heeft even-als vorig jaar een groot ‘inloopgehalte’. Dus wie wil komen wordt verzocht naar [email protected] te mailen zodat wij hem of haar op de gastenlijst kunnen plaatsen.

Lexpoint Audi/VW directeur Ton van der Horst is samen met Ruud Blaazer van

H’meer IntoBusiness gastheer en weet nog goed hoe zes jaar geleden de ooit geïntroduceerde ludieke prijs ‘Wie heeft de Macht in de Meer’ ontstond: “Het was een prijs met een knipoog maar je merkte wel dat iedereen graag op de Top-50 lijst wilde staan. Dat de prijs sinds vorig jaar ‘In� uence Award’ heet, is een goede verandering want daarmee onderstreept

Donderdag 6 december van 17.00 tot 20.00 uur

Feestelijke uitreiking Infl uence Award in Lexpoint Audi showroom te HoofddorpTEKST JAN VAN GRONDELLE l FOTOGRAFIE ADVANCE PHOTOGRAPHY EN TON HOFSTRA (FOTO HANS BAKKER)

Ruud Blaazer

Ton van der Horst (l) en Ruud Blaazer.


KEES TEBBENSPenningmeester OVHZ en vennoot de Meerse Accountants Associatie BV

PAUL KOKVoorzitter MKB Haarlemmermeer-Schiphol en voorzitter Ondernemers-vereniging Halfweg/Zwanenburg

JERRY HELMERSJURYVOORZITTER INFLUENCE AWARD

Crown Media en voorzitter ZZP Netwerk Nederland

SUSAN VAN OSNotaris bij Sterel c.s./Schoemakers Notariaat, Estate planning & Mediation

JAN VAN GRONDELLECommunicatiestrateeg/journalist

het magazine de invloedrijke positie die de prijswinnaar inneemt. De nieuwe bena-ming geeft aan dat het een serieuze prijs is met een jury die in de polder uiterst actief is en weet hoe de hazen lopen. De jury-leden gaan met daadkracht de volgorde van de genomineerden te lijf en zullen zondermeer een uitstekende winnaar presenteren.”

De jury voor de H’meer IntoBusiness Infl uence Award bestaat uit:

HANS BAKKERVoorzitter Ondernemersvereniging Ondernemend Hoofddorp

NetwerkmomentSamen met Ruud Blaazer zorgt Ton van der Horst voor een kort maar interessant programma met de laatste nieuwtjes uit de polder, waarna juryvoorzitter Jerry Hel-mers de Top-50 presenteert met daarbij de uiteindelijke winnaar. Wethouder Economie Arthur van Dijk reikt de In� uence Award uit en zal zondermeer actuele informatie

hebben over het economisch klimaat in de polder. Evenals vorig jaar vervaardigt Net Meer Crystal uit Hoofddorp de H’meer IntoBusiness In� uence Award met daarin de inscriptie van de naam van de winnaar. Naast catering en muziek is er volop gelegenheid om te netwerken. Uiteraard is na a� oop van het programma de decemberuitgave van Haarlemmermeer IntoBusiness beschikbaar.

Schoner, zuiniger en completerMAN Nederland Dealer West is klaar voor de toekomst. We bieden alle denkbare disciplines op één adres.

Onze ambitie is een lange termijn relatie met onze klanten te onderhouden. Zo zijn wij in staat om voor iedere

zakelijke klant – van klein tot groot – duurzaam maatwerk te realiseren. Onder MAN Nederland Dealer West

vallen de vestigingen: Amsterdam, Hoofddorp, Sassenheim en Vianen. Daarnaast is Amsterdam ook offi cieël

Volkswagen Crafter Dealer. Ons fi liaal in Sassenheim is uw Bedrijfswagen Service vestiging.

Verder behoren ook de labels BusPartners Zoetermeer en AirportPartners Schiphol tot de groep.

Mogen wij u binnenkort verwelkomen? Wij zijn u graag van dienst!

MAN Nederland Dealer West Nieuw Zeelandweg 10, 1045 AL Amsterdam / T. 020 5061177

www.man-dealer.nl

MAN NEDERLAND DEALER WEST

KLAAR VOOR DE TOEKOMST

Maar nog erger, ze gaan van te voren luid verkondigen wat ze van plan zijn. En als het niet lukt, dan stoppen we na 1 of 2 jaar en gaan we weer opnieuw beginnen. Ik weet zeker dat we nooit rust in het bedrijf krijgen en heel veel nerveuze medewerkers.

Het bovenstaande is exact het Haagse circus. Ook daar wordt het nooit rustig.

Ondertussen wordt van zakelijk Nederland, en in het bijzonder van de regio Schiphol, verwacht dat de economie in korte tijd weer op de rails staat. Vertelt u ons de richtlijnen maar, met telkens nieuwe inzichten en regels vanuit Den Haag.

Op dit moment hebben we volop discussie over Europa, de banken en noem maar op. Daar kan best nog bij dat er geen krant of TV programma meer is waar geen politieke wijsneus in zit die ons overlaadt met advies over de beste keus en hun standpunten. We worden er met z’n allen gek van.

Ik zou graag zien dat een directie en landelijk zakelijk bestuur voor langere tijd wordt geïnstalleerd. Dat kan en moet alleen maar rust geven. Ik bedoel geen rust in de zin van “rustig aan doen”, maar in de vorm van beleid dat vertrouwen uitstraalt.

Ook het kiezen tussen links en rechts is uit de tijd. Het bedrijfsleven moet zakelijk vooruit en onder-nemers hebben geen tijd voor dat gezwalk.

We zijn dus echt crisis moe en hebben geen zin om onze energie in randverschijnselen te steken van allerlei wijsneuzen met onhaalbare ideeën.

Ik wens iedereen veel succes in deze tijden en sterkte met de keuzes die we moeten maken.Blijf vooral gezond en relativeer op tijd. En.... lachen mag.

Andries Stokvis

Stel je voor dat ondernemers elke 4 jaar een nieuwe directie

en bedrijfsleiders zouden installeren. Al deze dames en heren

willen hun eigen ideeën en inzichten in de praktijk brengen.

Onrustige Tijden - voor hoe lang nog?

TEKST ANDRIES STOKVIS

ANDRIES STOKVIS IS VOORZITTER VAN OVHZ

COLUMN


REPORTAGE


‘Als dichtbij-bank leveren we blijvend dat stukje extra’

De betrokkenheid van Rabobank Regio Schiphol

TEKST T.KST.NTW.RP/SANDRA ZUIDERDUIN l FOTOGRAFIE SVEN VAN DER VLUGT

Met Els Avontuur als nieuwe directeur Retail heeft het directieteam van Rabobank Regio Schiphol er een

ervaren vrouw bijgekregen. Met ieder hun eigen aandachtsgebied en ervaring vullen de vier leden van het

directieteam elkaar dan ook uitstekend aan. Toch is er ook een grote gemeenschappelijke deler. Met veel

lokale betrokkenheid maken zij de dienstverlening van de coöperatieve bank op alle terreinen dichtbij.

Dat een bank betrokken kan zijn en dicht bij haar lokale klanten kan staan, bewijst Rabobank als geen ander. “Wij vinden het belangrijk dat we klaarstaan voor onze klanten waar, wanneer en hoe ze dat willen”, legt Els Avontuur haar interpre-

tatie van betrokkenheid uit. Als kersverse directeur Retail heeft ze te maken met particuliere en zakelijke MKB-klanten, maar haar ervaring is dat beide partijen een goede bereikbaarheid erg belangrijk vinden. “Daarom hebben we vestigingen

in Aalsmeer, Nieuw-Vennep, Schiphol, Uithoorn en Hoofddorp, maar spelen we ook steeds meer in op de verschillende kanalen die beschikbaar zijn. Zo kunnen klanten veel bankzaken ook afhandelen via internet, telefoon of e-mail. Wat voor


de klant het makkelijkst en prettigst is. Ons motto is niet voor niets: waar u ook bent, wij zijn dichtbij.”

Ze vervolgt haar verhaal: “Om daarin nog een stapje verder te gaan en klanten zo di-rect mogelijk te kunnen bedienen, hebben we onlangs drie adviesdesks geïntrodu-ceerd. Een particulierendesk waar vragen beantwoord worden over betalen, sparen en verzekeren, een speciale Ondernemers-desk voor zakelijke klanten en een Hypo-thekendesk voor vragen over hypotheken. Bellen klanten naar één van deze advies-desks, dan krijgen zij direct een adviseur aan de telefoon. Zo kunnen ondernemers bij de Ondernemersdesk terecht als het gaat om het regelen van betalingsverkeer, zakelijk sparen of internetzaken. Onge-acht de omvang van hun bedrijf kunnen ondernemers hier terecht en onze advi-seurs maken het direct in orde. Op deze manier is deskundig advies snel binnen handbereik en proberen we een dichtbij-bank te zijn op alle terreinen.”

Het Nieuwe WerkenHaar collega Mandy Lablans knikt en vult haar aan: “Wij bedienen de klant op het moment en de plaats die de klant het beste uitkomt. Dat betekent dus ook dat er van de medewerkers van Rabobank Regio Schiphol meer � exibiliteit wordt verwacht”, aldus de directeur Bedrijfs-management. “Om dat te bereiken is er binnen de bank een veranderingstraject naar ‘Het Nieuwe Werken’ ingezet. Niet alleen krijgen onze medewerkers hiermee de kans om hun werk � exibel in te richten en op de klantwens af te stemmen, ook worden zij gestimuleerd om hun onder-

nemerschap te ontwikkelen. Werken, denken en doen als een ondernemer, zodat zij hun klanten nog beter begrijpen en kunnen bedienen.”

Maar ook als het gaat om het zijn van een goede buur toont Rabobank Regio Schiphol opvallend veel betrokkenheid. Als lid van de denktank van De Beuk Erin houdt Lablans zich fanatiek bezig met het terugdringen van de kantorenleegstand op het bedrijventerrein waar het hoofd-kantoor van Rabobank Regio Schiphol zelf gevestigd is. “We zeggen daarmee niet alleen dat we maatschappelijk verant-woord ondernemen, maar we doen het ook. Als founding partner proberen we zo ons steentje bij te dragen aan het weer aantrekkelijk maken van leegstaande kantoorpanden op De Beukenhorsten voor ondernemers. Daarnaast ondersteunen we het duurzaamheidsproject met een � nan-ciële bijdrage uit ons Coöperatiefonds.”

Sowieso speelt duurzaamheid een belang-rijke rol binnen de bedrijfsvoering van de

Rabobank. “De Rabobank wil zo min mo-gelijk CO2 uitstoten”, aldus de directeur Bedrijfsmanagement. “Daarom gebruiken we 100% groene stroom en 100% groen gas en proberen we � etsgebruik zoveel mogelijk te stimuleren. Daarnaast neemt elektrisch vervoer een steeds prominentere plek in. Zo zijn er inmiddels oplaadpunten bij ons kantoor in Hoofddorp, Uithoorn en Aalsmeer geplaatst en rijdt er een elektrische auto van Rabobank rond. Maar ook op andere vlakken proberen we aan een klimaatneutrale bedrijfsvoering bij te dragen. Doelstelling is om de CO2 uitstoot van de bank verder te verminderen met 20% in 2013. Met het doorvoeren van allerlei milieubesparende maatregelen in onze kantoren zullen we dit realiseren.”

Coöperatieve gedachteOok voor Mart Pfeiffer geldt dichtbij zijn als uiting van lokale betrokkenheid. “Juist doordat wij onze ‘roots’ in de regio zelf hebben, kunnen wij als dichtbij-bank blijvend dat stukje extra leveren”, legt de directeur Wholesale uit. “Omdat wij in alle haarvaten van de samenleving vertegenwoordigd zijn, horen en zien we veel en dat kunnen we inzetten voor onze advisering richting onze klanten. Zo organiseren we regelmatig speciale sectorspeci� eke presentaties en bijeen-komsten, bijvoorbeeld onze ‘Minimas-ters’, themabijeenkomsten waarbij een groep ondernemers wordt bijgepraat over actuele onderwerpen zoals Marketing en Social Media. Deze bijeenkomsten staan onder leiding van een vakspecialist die zorgt voor een deskundige kennisuitwis-seling. Voor onze Private Banking klanten houden we jaarlijks een Prinsjesdagle-zing onder leiding van Wim Boonstra,

Els Avontuur

Mandy Lablans Mart Pfeiffer

Leo Peeters Weem


Chief Economist Rabobank Nederland. Daarnaast zijn we nauw betrokken bij SHARE, het duurzaamheidsplatform in Haarlemmermeer en organiseren we samen met de gemeente tevens een aantal keren per jaar het Startersplatform.”

De directeur Wholesale geeft aan dat dit alles ook weer uitstekend bij de coöpera-tieve gedachte van de bank past. “Vanuit deze gedachte willen we namelijk nauw betrokken zijn bij onze samenleving en daar ons steentje aan bijdragen. Finan-cieren is niet meer het enige dat een bank te bieden heeft, maar een heel pakket aan specialismen zoals risicomanagement, geldstroombeheer en verzekeringen. Dat brengt allerlei oplossingen dichterbij. De medewerkers van de afdeling Wholesale bedienen de top van de zakelijke-, verze-kerings- en private bankingmarkt en zijn er ook voor klanten met complexe vraag-stukken of een specialistische bediening voor bijvoorbeeld klanten uit de sierteelt-branche. Daarnaast zijn we heel goed in het bij elkaar brengen van partijen. Ver-binden. Niet � nancieren, maar bankieren. We willen een gesprekspartner zijn die over de gehele linie met de klant vooruit durft te denken naar een toekomst waarin we elkaar nodig hebben. Maar bovenal een partner met wie het plezierig samenwer-ken is om tot die oplossing te komen.”

Coöperatie- en InnovatiefondsTot slot is het directievoorzitter Leo Peeters Weem die nog eens duidelijk maakt hoe belangrijk die lokale betrok-kenheid voor deze bank is. “Met het Coöperatie- en Innovatiefonds geven wij daadwerkelijk inhoud en uitvoering aan onze maatschappelijke focus door een deel van ons resultaat terug te geven aan de maatschappij. Zo ondersteunen we vanuit het Innovatiefonds speci� ek initiatieven die het economische klimaat in de regio versterken, zoals een onderzoek naar een goed systeem voor de hoogwaardige teelt van algen. Voor de tuinbouwsector in ons werkgebied kunnen de uitkomsten van dit onderzoek van grote betekenis zijn.”

Terwijl met het Coöperatiefonds maat-schappelijk en cultureel relevante pro-jecten ondersteund worden, zoals een Innovatieklas Flowers waarbij studenten getrokken worden naar de sierteeltsector.

“Op verzoek van het bedrijfsleven doen ze onderzoek naar de afzet van nichegewas-sen en het versterken van de Nederlandse betrokkenheid in de internationale pro-ductie en export. Daarnaast is het speelveld verbreed naar lokale economisch maat-schappelijke initiatieven. Zo participeert de bank, naast enkele andere grote onderne-mingen en gemeente Haarlemmermeer, in een business incubator die binnenkort zal worden gelanceerd. Deze incubator is een fysieke plaats waar jonge innovatieve star-tende ondernemers een scala aan facilitei-ten wordt geboden om succesvol aan hun businesscase of product te werken. Van het onderlinge contact gaat een sterk stimule-rende werking uit. Juist in deze tijd vinden wij het belangrijk een dergelijk initiatief ‘mede mogelijk’ te maken.”

Op nog veel meer gebieden levert de Rabobank een bijdrage aan de kwali-teit van leven in de lokale gemeenschap waarin ze gevestigd is. “Wij willen in onze gemeenschap een stuwende en vernieu-wende kracht zijn die bijdraagt aan een duurzame ontwikkeling van welvaart en welzijn. Zo werken we samen aan een be-tere leefomgeving. Dit doen we enerzijds door denken doekracht te leveren aan diverse projecten en goede doelen. Maar

Rabobank Regio SchipholPolarisavenue 150 2132 JX HoofddorpT 023 - 549 82 00

ParticulierendeskT 023 - 549 82 00E [email protected]

HypothekendeskT 023 5498300 E [email protected]

OndernemersdeskT 023 5498400E [email protected]

ook door middel van sponsoring proberen we betrokken te blijven bij onze omge-ving.” Zo is Rabobank Regio Schiphol hoofdsponsor van de drie hockeyvereni-gingen in haar werkgebied. Zowel Nieuw-Vennep, Hoofddorp als Uithoorn mogen daarmee niet alleen op geld, maar ook op samenwerking rekenen. “Een hoofd-sponsorschap biedt de clubs en de bank de mogelijkheid om van elkaar te leren en samenwerkingsverbanden aan te gaan. Want samen bereik je meer dan alleen.”

TEKST MR. ANNA PATERNOTTESMITHUIJSEN WINTERS & DE VRIES ADVOCATEN

WWW.SWDV.NLT 023 - 517 51 94

Het is nu al mogelijk om bepaalde woningen en gebouwen op basis van de Leegstandswet tijdelijk te verhuren zónder dat de huurbescherming van toepassing is. Met andere woorden: als eigenaar bepaalt u zelf wanneer de huur eindigt. Tijdelijk verhuren wordt binnenkort mogelijk nog een beetje aantrekkelijker, als de Leegstandwet zal worden versoepeld. Dat is goed nieuws, maar tegelijkertijd blijft het goed opletten. Want versoepeling betekent niet dat huurcontracten risicoloos ‘uit de losse pols’ kunnen worden opgesteld.

Voor verhuur op basis van de Leegstandswet geldt niet de uitgebreide huurbescherming die van toepassing is bij ‘normale’ verhuur. Is de overeengekomen huurtermijn afgelopen, dan moet de huurder de woning verlaten. Tot enige tijd geleden kon de Leegstandswet op deze manier eigenlijk alleen door woningcorporaties worden gebruikt. Stonden bepaalde huurwoningen op de agenda voor sloop of renovatie, dan konden zij die woningen op deze manier toch nog een korte tijd verhuren. Tegenwoordig kunnen ook andere eigenaren, waaronder particulieren, onder bepaalde voorwaarden op deze manier tijdelijk verhuren.

VersoepelingBegin dit jaar kondigde de Minister van Binnenlandse Zaken een versoepeling aan van de regels voor tijdelijke verhuur gebaseerd op de Leegstandswet. Deze versoepeling houdt onder meer in: de verhuurder mag zelf de huurprijs vaststellen en het is gemeen-ten niet toegestaan aan deze vorm van tijdelijk verhuur eigen (extra) eisen te stellen die niet in de Leegstandswet vermeld staan. De Tweede Kamer moet dit voorstel nog goedkeuren.Doet de Kamer dat, dan wordt tijdelijke verhuur van woonruimte weer een beetje aantrekkelijker - en dat is goed nieuws. De (koop)markt zit immers vast en leegstand is achteruitgang. Tijdelijk verhuren op basis van de Leegstandswet is echter, ook wanneer het wijzigingsvoorstel van minister Spies parlementair wordt goedgekeurd, niet zonder risico’s. Wordt bijvoorbeeld het huurcontract niet conform de geldende juridische eisen opgesteld, dan kan bij een con� ict de rechter oordelen dat er sprake is van ‘gewone’ huur. In dat geval geldt dat de huurder mogelijk tóch huurbescherming geniet. In dat laatste geval behoeft de huurder de woonruimte dus niet te verlaten en kan er geen lege oplevering aan een eventuele koper worden gegarandeerd.

Meer mogelijkheden, evenveel regelsHet versoepelingsvoorstel van de minister leidt mogelijk tot ruimere mogelijkheden om tot tijdelijke verhuur over te gaan, maar zeker niet tot minder regels. Daarom zijn twee aspecten belangrijk wanneer u overweegt tijdelijk te gaan verhuren. Ten eerste is het aanvragen van een ‘leegstandsvergunning’ sterk aan te raden. Ten tweede verdient het aanbeveling het contract voor de tijdelijke verhuur te laten opstellen of zorgvuldig te laten checken door een gespecialiseerde vastgoedavocaat. Hij of zij zal dat contract niet alleen toetsen aan de actuele wetgeving, maar - heel belangrijk- ook aan de recente jurisprudentie op dit gebied. Zo voorkomt u dat u denkt tijdelijk te verhuren, maar in de praktijk een huurovereenkomst voor onbepaalde termijn aangaat - met alle gevolgen van dien.

Mr. Anna Paternotte

Versoepeling Leegstandswet

Vastgoed tijdelijk verhuren wordt aantrekkelijker

COLUMN


REPORTAGE


Wat meneer J. Passies senior in 1937 begon met het verplaatsen van spullen in een � etskar en met behulp van paard en wagen, is in 75 jaar tijd uitgegroeid tot een wereldwijd modern opererende en erkende verhuisorganisatie met 50 medewerkers, ruim 5 miljoen euro omzet en vestigingen in Hoofddorp en Veenen-daal. De imposante lijst aan nationale en internationale certi� ceringen - van ISO tot FIDI en FAIM, maar ook VCA, en Professionele Project Verhuizers – geeft wel aan hoe het met de kwaliteit bin-nen dit bedrijf gesteld is. Hoewel het

familiebedrijf vooral gericht is geweest op particuliere verhuizingen, nationaal & internationaal, zijn daar in de loop der tijd steeds meer projectverhuizingen bij-gekomen. “Van opslag tot het vervoeren van kunst & ICT”, begint Operationeel Manager Gerrit van Empel uit te leggen, “maar ook interne en externe bedrijfs-verhuizingen met een handymanservice voor bijvoorbeeld het ophangen van schilderijen, monteren van bureaus en aansluiten van elektra. Dat doen we in ons werkgebied in Randstad en Midden-Nederland.”

Noble MobilityLast van de ingestorte woningmarkt is er zeker wel, maar door spreiding van acti-viteiten in het verleden is een goede basis gelegd voor de toekomst. Binnen het sterk op ketenintegratie en kostenbesparing let-tend bedrijf is wel een cultuurverandering gaande.

“In 2011 is het familiebedrijf verkocht aan de internationale organisatie Noble Mo-bility waaronder naast Passies ook KHZ Movers, Koninklijke De Gruijter & Co en Meijer, een verhuisbedrijf in Curaçao, val-

Terugkijkend op 75 jaar solide ervaring en aan de vooravond van heel wat belangrijke veranderingen is Passies

Verhuizers zo goed als klaar voor de toekomst. Een professionele en erkende verhuizer met de ef� ciency van

een groot bedrijf, maar nog steeds de servicegerichte en betrokken mentaliteit van een familiebedrijf.

Passies Verhuizers regelt alles van a tot z

TEKST T.KST.NTW.RP/SANDRA ZUIDERDUIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK


Terugblik op het bedrijfsfeestIn Taveerne De Danne in Breukelen was het zaterdag 22 september nog lang gezellig tijdens het bedrijfsfeest ter ere van het 75-jarig bestaan van Passies Verhuizingen. Wat om 18.00 uur begon met een borrel en daarna een buffet werd natuurlijk afgesloten met een avond vol muziek en dans. Hierna werden alle medewerkers en hun partners met de bus weer netjes thuisgebracht.

len. Samen zijn we goed voor een omzet van 190 miljoen en 200 medewerkers.”

Om daar als bedrijf beter bij aan te sluiten, is het doorvoeren van een stukje profes-sionaliteit, communicatie en commercie nodig. “Zo is er nu een centrale planning voor Veenendaal en Hoofddorp samen en gaan we actiever op zoek naar nieuwe klanten”, vertelt Commercieel Manager Paul Stahlie. “Daarnaast gaat het meer naar buiten toe treden door middel van social media en internet een belangrijkere plaats binnen de organisatie krijgen.” Maar ook op andere gebieden gaat de immer op innovatie gerichte organisa-tie gestaag door. “Zo zijn we ook bezig met een ver� jnd computersysteem voor opslagbeheer. Waarbij mensen met één druk op de knop de voor verhuizing gewenste meubels kunnen aanwijzen en laten leveren.”

Samenwerkingsverband NEDVANDaarnaast is het nog ef� ciënter werken een belangrijke stap in de groeiambitie van Passies om nog sterker te worden in projectverhuizingen. “Daarom zijn we ook actief in het samenwerkings-verband NEDVAN waarin we onze krachten bundelen met die van Gosselin en Team Projectverhuizers. Vanuit meer dan 20 vestigingen biedt NEDVAN een complete verhuisservice en facilitaire ondersteuning met overal dezelfde hoge kwaliteit voor een gelijk tarief. Op-drachtgevers hebben daarbij het gemak van één contactadres en aanspreekpunt voor elke gewenste logistieke en / of facilitaire service.”

Maar ondanks al deze sterk op de toe-komst gerichte ontwikkelingen zijn de heren niet van plan om de oude cultuur zomaar overboord te gooien. “Ach”, be-

ginnen ze, “de bekende naam in de regio, onze betrokkenheid, servicegerichtheid en kwaliteit….wat al deze zaken betreft zijn we echt nog steeds een familiebedrijf. Niet voor niets is onze slogan dat we de meest ontzorgende verhuizer zijn. Of het nu een verhuizing is in de buurt, in Europa of naar de andere kant van de wereld; Passies neemt alles uit handen en regelt alles van a tot z. Mensen leveren hun sleutel op vrijdag in en op maandag krijgen ze de sleutels van hun nieuwe onderkomen en kunnen ze weer door met hun normale leven.”

Passies Internationale Verhuisbedrijven B.V.Broekermeerstraat 1362131 AT HoofddorpT 023 - 561 59 55E [email protected] www.passies.nl

Zo mocht ik begin september voor de twaalfde keer de prijs voor de beste werklocatie in Amsterdam uitreiken. De winnaar was de Zuidas, omdat het beheer hier op orde is; er is geen zwerfvuil, graf� ti en kapotte verlichting. Maar ook omdat op de Zuidas publiek en privaat elkaar goed weten te vinden en goed samenwerken. De verbinding tussen overheid en bedrijfsleven leidt op de Zuidas tot een uitstekende werklocatie.

Goede verbindingen zijn van groot belang voor ondernemers. Verbindingen met klanten, bestaand en nieuw. Verbindingen met elkaar om een vuist te maken. En verbindingen met instanties en de overheid om te zorgen voor het wegnemen van belemmeringen om te ondernemen. Ondernemersverenigingen zorgen voor deze verbindingen. De macht van het collectief is groter dan die van een individueel bedrijf.

Goede verbindingen leiden ertoe dat een gebied als Haarlemmermeer en Schiphol verder kan groeien. Schiphol is samen met de havens immers de voordeur van onze regio als het gaat om ladingstromen. Het belang van deze sector kan niet overschat worden, ook in het licht van arbeidsplaatsen, nu en in de toekomst. Een goed ondernemersklimaat, met ruimte voor bedrijvigheid zorgt voor toegevoegde waarde en banen.

Bij de Economische Tafel Schiphol (ETS) praten we met alle belanghebbenden over het ondernemersklimaat in dit gebied. Hier leggen we die zo noodzakelijke verbindingen die zorgen voor economische groei. De Economische Tafel bestaat nu bijna twee jaar en ik kijk als voorzitter terug op een vruchtbare periode. Maar liever kijk ik nog vooruit, naar een verdere groei van de bedrijvigheid en ondernemerschap. En naar nog meer verbindingen leggen, vooral tussen de ondernemers. U kunt daar zelf aan bijdragen natuurlijk, maar als het nodig is, staat ORAM voor u klaar! Paul WeversVoorzitter ORAM

De Haarlemmermeer en Schiphol bloeien als economisch

centrum in de Metropoolregio Amsterdam. Om dat te

blijven doen is het van belang dat de omstandigheden voor

ondernemen excellent zijn. Daar zet ORAM zich in de gehele

regio voor in, bijvoorbeeld door te wijzen op goede voorbeelden.

TEKST PAUL WEVERS Verbindingen

COLUMN


‘Wij doen er alles aan om de klant te laten winnen’

Balder Logistiek specialist in pakketten verzenden

TEKST MAROESJA KUUT l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Vanachter je bureau pakketten en pallets verzenden tegen

het scherpste tarief, waar je vervolgens ook geen omkijken

meer naar hebt. Als transportmakelaar neemt Balder

Logistiek verzendingen over de hele wereld uit handen.

Een geruststellende gedachte met de drukke feestmaand

in het vooruitzicht.

Rik Balder

REPORTAGE


Balder Logistiek is in zes jaar tijd uitge-groeid tot een familiebedrijf dat alle zaken op het gebied van logistiek uit handen kan nemen. “Wij hebben contracten met alle grote transportondernemingen en pakketvervoerders, wij huren als het ware ruimte in bij hen. Wereldwijd voor de allerkleinste zendingen, zoals documenten en pakketten, tot aan drie, vier, vijf pallets over de weg binnen geheel Europa”, geeft directeur Rik Balder aan.

Balder Logistiek werkt vanaf de klant tot aan a� everadres. “Ful� lment behoort ook tot onze dienstverlening en dat betekent dat pakketten, bijvoorbeeld relatiegeschenken of kerstpakketten, ook direct vanaf inkoop bij ons kunnen worden afgeleverd. Het bedrijf kan vervolgens adreslijsten aanleve-ren en wij beplakken de dozen en zorgen voor verzending. Ook als in- en ompakken nodig is, dan regelen wij dat.”

Zending volgenIs een pakket eenmaal op weg, dan houdt Balder Logistiek de zending nauwlettend

in de gaten. Rik Balder: “Dankzij ons compacte team kunnen we snel handelen. We monitoren alles en dat gaat verder dan track & trace. Wij volgen onze vervoerders op de voet. Vaak nog voordat de klant het in de gaten heeft, hebben wij een vertra-ging al opgelost of op zijn minst de klant hierover geïnformeerd. Het is nooit een verrassing voor hem. Stel dat een pakket niet kan worden geleverd omdat het adres niet klopt. Wij gaan dan op zoek naar het juiste adres zonder er bij de klant om te vragen. Deze pro-actieve werkwijze is uniek in de branche en hiermee winnen we veel klanten. Ons kleine, maar professionele team doet er alles aan om de klant te laten winnen. Dat ze tevreden zijn blijkt: we hebben een trouwe klantenkring.”

Rik Balder zit al zijn leven lang in de logistiek. Hij heeft het vak bij de DPD ge-leerd. “Daar kreeg ik vragen van klanten die pallets wilden vervoeren en om zee- en luchtvracht vroegen. Omdat de DPD dat niet verzorgde, ging ik dat regelen voor mijn klanten.” Uiteindelijk besloot Rik

Balder als zelfstandige verder te gaan. “Het is een mooi vak. Elke dag is anders. Bij ieder bedrijf kom je over de vloer. Elke week ontmoet je nieuwe mensen. Dat maakt het leuk.”

Vanachter het bureauBalder Logistiek is al interessant als je gemiddeld één á twee pakketten per week verstuurd. Klanten kunnen hun opdracht via internet ingeven. De verzending kan op ieder gewenst adres worden opgehaald. Zelf een etiket printen om het vervolgens af te geven bij het betreffende loket van de vervoerder behoort eveneens tot de moge-lijkheden. Balder Logistiek maakt het de klanten graag zo makkelijk en voordelig mogelijk.

Balder Logistiek Freight Terminal 207 Schillingweg 58 2153 PL Nieuw-Vennep T 0252 - 24 54 80 E [email protected] www.balderlogistiek.nl


Dick Braam, businessdirector Zigt Studio

“De doelstelling van Meermatch sluit direct aan bij de missie van ZIGT Mediabureau,

waar ZIGT Studio onderdeel van is. Wij denken gevraagd en ongevraagd meer met onze opdrachtgevers over marketing- en mediacommunicatie vraagstukken. Op zigt.nl delen we veel ken-nis met onze relaties, dat maakt ons uniek in de markt en ligt in het verlengde van de doelstelling van MeerMatch. Als full groot-ste onafhankelijke bureau in de Benelux helpen wij graag ook de Haarlemmermeerse ondernemers hun doelstellingen te behalen.”

Mieke Millenaar, directeur Millenaar Adviesgroep in Hoofddorp

“Millenaar Adviesgroep steunt het initiatief van MeerMatch omdat wij ons als gevestigde partij uit

Haarlemmermeer verbonden voelen met ondernemers uit deze regio. Daarbij is het voor ons een mooie en doeltreffende wijze om enerzijds onze expertise aan de markt ter beschikking te stel-len en anderzijds om andere partijen kennis te laten maken met optimaal risicobeheer. Zo kunnen wij mede zorgdragen voor de continuïteit van de ondernemer en zijn of haar onderneming.”

REPORTAGE

“Inmiddels is de naam MeerMatch geen on-bekende meer in Haarlemmermeer. Met de vele gesprekken die wij wekelijks voeren als bestuur, vergaderingen die gehouden wor-den, communicatiemiddelen die ontwikkeld worden en contacten die gelegd worden, gebeurt er heel veel. Voornamelijk nog ach-ter, maar ook steeds meer voor de schermen.Waar we begin dit jaar begonnen met de daadwerkelijke oprichting van Stich-ting MeerMatch, krijgt ons idee voor een onafhankelijk kennisplatform voor en door ondernemend Haarlemmermeer steeds meer handen en voeten. Zo staat de teller voor het aantal expertpartners al op vijf en voor de ken-nispartners op vier, terwijl zich al meer dan 60 ondernemers voor ons ervaringsdeskundigenpanel hebben aangemeld. Ook

krijgen we al regelmatig vragen van ondernemers via social media binnen.En dat terwijl we nog niet eens begon-nen zijn! Onze uiteindelijke website, waarop het straks allemaal moet gaan gebeuren, is vrijwel klaar.. We kun-nen u alvast een voorproefje van de look and feel van de homepage geven. Hopelijk trekt dit u ook over de streep om bij ons initiatief aan te haken. Want als onafhankelijk platform is de

bedoeling van MeerMatch om zoveel mogelijk partijen aan zich te binden, zodat het delen van kennis en expertise en het elkaar vinden in deze regio pas echt van toegevoegde waarde wordt.”

Addick Land, voorzitter bestuur stichting MeerMatch

Namens Cox + partners ondertekenden partners Hans Pot (rechts) en Peter van de Linde (links midden) het contract met voorzitter Addick Land (rechts midden) en bestuurs-lid Sandra Zuiderduin (links) van stichting MeerMatch.

Wat vinden de partners van MeerMatch?

‘Onafhankelijk kennisplatform ondernemers steeds meer handen en voeten’

Wie geeft u hét antwoord op ondernemersvragen?

www.meermatch.nl


MEER INFORMATIE? I www.meermatch.nl (tijdelijke website)E [email protected] T 06 - 537 701 12 (voorzitter Addick Land)

MeerMatch via social media volgen?

/ Meermatch www.linkedin.com/company/stichting-meermatch

Wie geeft u hét antwoord op ondernemersvragen?

www.meermatch.nl

Arjanne Lagendijk, directeur van Natuur en Milieu Centrum Haarlemmermeer (NMCH)

“Onze missie is een duurzamer Haarlem-mermeer. Dat willen we bereiken door verschil-

lende doelgroepen breed te ondersteunen en te faciliteren. Makelen en schakelen, noemen we dat. Vooral kleinere bedrijven hebben niet alles in huis om duurzaamheid in en rond het bedrijf te verhogen, wij wil-len en kunnen hen daarbij helpen. Een van de manieren om dat straks te kunnen doen, is via MeerMatch. Omdat wij onze exper-tise en die van onze partners in duurzaam-heid graag met ondernemers willen delen.”

‘Hoe kom ik aan nieuwe klanten?’ ‘Om mij heen hoor ik wel eens dat je als éénpitter beter kan samenwerken omdat je dan sterker staat, maar dan moet je toch je business delen? Wat is het voordeel van samenwerken?’Uit het panel van ervaringsdeskundigen

kwam een mooi antwoord van Joyce Walsarie die 6 jaar geleden een eigen schoonheidssalon in Hoofddorp op-startte. Uit eigen ervaring vertelt ze:

Uit eigen ervaring weet fotograaf Michel ter Wolbeek uit Nieuw-Vennep inmiddels dat samenwer-ken loont. Als lid van ons onder-nemerspanel antwoordde hij:

“Ik besloot al te starten met mijn salon aan huis toen ik mijn opleiding nog niet afgerond had en dus ook nog geen ervaring had. Samen met mijn vriend heb ik fl yers ontworpen en uitgeprint die we vervolgens in de buurt door de brievenbus hebben gestopt. Wel had ik er duidelijk bij gezet dat ik gereduceerde tarieven hanteerde, omdat ik nog in opleiding was. Meteen diezelfde week nog kreeg ik het eerste telefoontje! Het was misschien niet heel professioneel met die zelfgemaakte fl yers, maar dus wel heel doeltreffend!”

“Inmiddels neem ik voor een aantal magazines, bedrijven en reclamebureaus de volledige fotografi e uit handen. Omdat ik dat nooit alleen kan, maak ik gebruik van het netwerk van fotografen dat ik door de jaren heen om mij heen verzameld heb. Gezamenlijk kunnen we altijd, overal en op elke manier de ‘fotowens’ van de klant verzorgen. Eigenlijk is het een win-winsituatie: zowel de andere fotografen als ik krijgen meer opdrachten en de opdrachtgever hoeft de opdrachten maar bij één contact neer te leggen.”

“Het was niet mogelijk geweest zonder onze founders en de sponsoren”, stelt voorzitter Hans Bakker van Onderne-mend Hoofddorp. “Groot en klein, in geld of in natura. Wat we ook vroegen, ieder-een stond voor ons klaar, iedereen was bereid te helpen. Op zo’n moment krijg je een ondernemend Haarlemmermeer gevoel. Daar mogen we best trots op zijn.”Om te laten zien dat een leeg kantoor-pand ook kansen biedt, werd het congres dan ook daarin gehouden. En met een verbluffend resultaat. Door de aankleding en inrichting werd de Capellalaan 115 op Beukenhorst Oost even in haar oude glorie hersteld. Het congres begon met een poli-tieke discussie onder leiding van Wouke

van Scherrenburg met de wethouders Arthur van Dijk en John Nederstigt en de sprekers, ook allemaal ondernemers.

Geloof in jezelf“Het is leuk om ondernemers en politici met elkaar te laten discussiëren”, vindt Wouke. “Duidelijk is dat de ondernemers maar één wens hebben: een stabiel kabinet en niet over twee jaar weer verkiezin-gen.” Aansluitend volgden de workshops, waarbij men kon kiezen voor Christofer von Nagel (BSH Huishoudapparaten) of Alexander van der Pijl (Dunweg Uit-vaartzorg). Zij vertelden over hoe zij hun bedrijf leiden. Crisis of geen crisis, je moet investeren en weten wat de klant wil,

Ondernemerscongres voor herhaling vatbaar

Een Ondernemend Haarlemmermeer gevoel

FOTOGRAFIE TON HOFSTRA FOTOGRAFIE

In tijden van crisis een evenement organiseren valt doorgaans niet mee.

Toch lukte het Ondernemend Hoofddorp. In samenwerking met de OVHZ,

het HOP en de gemeente. Het werd een gedurfd congres vol dynamiek.

is hun boodschap. Durf te vernieuwen. Durf dingen anders te doen. Aanslui-tend kwamen Maarten de Ruiter (FOX Vakanties) en Bernard Dijkhuizen (Ziggo) aan het woord. ‘Onderscheidend zijn’ was de boodschap van de vakantieman. En ‘geloven in jezelf’ hield de kabelbaas de deelnemers voor.

Stop met klagenTot slot was er een presentatie van Bart van Luijk die, gehuld in een honkbal-tenue de ondernemers een spiegel voor hield. ‘Stop met klagen, ga jagen’ was zijn boodschap. Niet steeds de crisis als excuus gebruiken. Gooi het roer om, want er zijn voldoende kansen. Het team van De Beuk Erin had na het congres een netwerkbor-rel met een BBQ geregeld. Op de enorme barbecue van Velota werden de heerlijkste gerechten gemaakt. Het bleef lang gezellig aan de Capellalaan. Beukenhorst bruiste weer zoals het hoort te bruisen. Er gaan zelfs stemmen op om van het con-gres een jaarlijks evenement van te maken. En dan volgend jaar in Nieuw-Vennep. Want ook daar staan panden leeg...

Een mooi compliment kwam na a� oop van Bart van Luijk: “Als het ‘oog voor detail’ in deze organisatie de graadmeter is voor de kwaliteit van dit gebied, dan gaan Haarlemmermeerse ondernemers gouden tijden tegemoet.”

Twee tevreden voorzitters. Hans Bakker (l) en Andries Stokvis.

REPORTAGE


REPORTAGE


Er heeft zich een onafhankelijke jury ge-formeerd die bestaat uit: Arthur van Dijk, wethouder Economische Zaken gemeente Haarlemmermeer (tevens juryvoorzit-ter), Ard van Berkel, (Manager Zakelijke Relaties Rabobank Regio Schiphol), Camiel Lokkerbol, (JAN© Accountants & Belastingadviseurs), Brigitte van der Erve (Van der Erve Personeelsadvies), Anton van den Hoed (directeur AM Groep) en Dick Hulsebosch (beleidsadviseur Kamer van Koophandel).

Jurylid Camiel Lokkerbol: “Natuurlijk vind ik dat een bedrijf dat zichzelf serieus neemt mee moet doen aan deze onderne-merswedstrijd. Het is op de eerste plaats een prima manier om getoetst te krijgen of je op de goede weg bent met je bedrijf en met je bedrijfsvoering. Jurylid Anton van den Hoed: “Bedrijven zouden aan de Ondernemersprijs mee moeten doen om zichzelf duidelijk op te kaart te zetten in de Haarlemmermeer en de regio hierom heen. Meedoen betekent laten zien wie je

bent, wat je doet en welke mogelijkheden voor werkgelegenheid en dienstverlening je als bedrijf biedt in de regio.

Ard van Berkel (Rabobank Regio Schip-hol) en jurylid van de Ondernemersprijs 2012. ‘Wij vinden het persoonlijk contact met onze klanten erg belangrijk. Dat geldt zowel voor onze particuliere klanten als onze zakelijke relaties. De Rabobank is immers een coöperatieve bank die dichtbij, betrokken en toonaangevend is. De regio Schiphol is en blijft een dynamische omgeving’, aldus Ard van Berkel. Deze regio is economisch van belang. Daarom is het goed dat er in dit dynamische gebied jaarlijks een ‘Ondernemer van het jaar’ wordt gekozen.

Criteria en procedureAan de hand van een quick-scan worden de Haarlemmermeerse bedrijven, die zich aanmelden voor deze prestigieuze onder-nemersprijs, beoordeeld vanuit diverse invalshoeken, zoals strategie/visie, perso-

neelsbeleid, maatschappelijk verantwoord ondernemen, � nanciële situatie, durf, daadkracht en doorzettingsvermogen.

Meedoen aan de verkiezingenIedere ondernemer kan zichzelf of een andere onderneming aanmelden. De ver-kiezing is een ware happening en de On-dernemersprijs wordt zeer gewaardeerd bij ondernemers. René Jansen, directeur van MeerBusiness zegt daarover: “We verwach-ten dit jaar veel aanmeldingen. Wie is er nu niet trots op zijn bedrijf of op ondernemers uit zijn of haar bedrijven- of zakenkring. En wat is er nu leuker dan je collega-onder-nemer op het podium te zien staan?” “Kent u ondernemingen die opvallend presteren of denkt u zelf in aanmerking te komen? Mail dan de algemene bedrijfsgegevens naar: [email protected]

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: MeerBusiness: T 023 - 555 68 00 E [email protected]

Wie wint de Ondernemersprijs 2012 van Haarlemmermeer & Schiphol?

TEKST ELSEMIEK KUIJT l FOTOGRAFIE RICHARD HUIS IN ‘T VELD

Op vrijdag 14 december wordt voor de zesde

keer de Ondernemersprijs van Haarlemmer-

meer & Schiphol uitgereikt. De prijs is uitge-

breid met een nieuwe categorie: 0 – 5 mede-

werkers. Zodat de ZP’er in de polder zichzelf

beter kan onderscheiden. De tweede categorie

is bedrijven met 6+ medewerkers. Dit exclu-

sieve netwerkevenement heeft plaats tijdens het

MeerBusiness KerstGala in het Steigenberger

hotel te Schiphol-Oost. Initiatiefnemers van

deze Ondernemersprijs voor Haarlemmermeer

& Schiphol zijn: de gemeente Haarlemmer-

meer, JAN© Accountants & Belastingadviseurs,

Rabobank Regio Schiphol, Steigenberger

Hotel Amsterdam Airport en MeerBusiness.

De jury van de Ondernemersprijs Haarlemmermeer 2012. V.l.n.r. Ard van Berkel (Rabobank Regio Schiphol), Camiel Lokkerbol (JAN©Accountants & Belastingadviseurs), Anton van den Hoed (AM Groep), Arthur van Dijk (wethouder Economie, Schiphol en Cultuur gemeente Haarlemmermeer), Brigitte van der Erve (Van der Erve Personeelsadvies), Dick Hulsebosch (Kamer van Koophandel).

SCHIPHOL NEWS


Better Place has launched its award-winning electric car network solution in the Netherlands. On 3 September, a marque electric taxi project was launched at Amsterdam Airport Schiphol. The company also announced the appointment of Paul Harms as CEO of Better Place Netherlands. Harms previously served as CEO of Athlon Netherlands and as an Executive Vice President of Athlon Car Leasing International. “We’re determined to demonstrate to Europe that electric cars can drive any distance in any country and aren’t just limited to short-distance driving,” said Shai Agassi, Founder and Chief Executive Of� cer, Better Place. “Maxime Verhagen, Minister of Econo-mic Affairs, Agriculture and Innovation,

presided over the of� cial ribbon-cutting ceremony. Minister Verhagen was joined on stage by Jos Nijhuis, Schiphol Group President and CEO, Olivier Onidi, Direc-torate General for Mobility and Transport at the European Commission, and Jean-Paul Renaux, Managing Director Renault Netherlands. Better Place Founder and CEO Shai Agassi, along with Netherlands CEO Paul Harms, hosted the group.The Battery Switch Station will initially serve 10 Renault Fluence Z.E. taxis opera-ted by three leading Dutch taxi compa-nies – Connexxion, Bios and TCA. The Schiphol station is exclusively dedicated for the use of the Renault Fluence Z.E. electric taxis at this time. Better Place also announced that it will expand the Schip-

hol showcase to include a second Battery Switch Station in Amsterdam, which will increase the service area for the � rst group of electric taxis.

The Schiphol-Amsterdam corridor is one of the most demanding routes in the world with more than 700,000 taxi trips origina-ting from Schiphol each year. Applying battery switch technology to electric taxis allows them to operate virtually around the clock without the need to stop, plug in, and charge. The project showcases that with the right solution, high usage vehicles such as taxis can make the switch to electric cars.

Check out www.betterplace.com

Electric driving of the future


Schiphol beste luchthaven van Europa en beste vrachtterminal van EuropaAmsterdam Airport Schiphol is op de Asian Freight & Supply Chain Awards (AFSCA) voor de achtiende maal opnieuw uitgeroepen tot beste luchthaven van Europa en voor de dertiende maal tot beste vrachtterminal van Europa. Azië is voor Schiphol de belangrijkste vrachtmarkt: in 2011 werd er ruim 609.000 ton vracht van en naar Azië vervoerd via de luchthaven.

Air France-KLM opnieuwkoploper in duurzaamheidAir France-KLM is opnieuw uitgeroepen tot ‘super sector leader’ in de Dow Jones Sustainability Index. Deze onafhankelijke Index legt internationale bedrij-ven langs de duurzame meetlat. Air France-KLM komt als beste uit de bus in de sector Travel & Leisure. Het is de vierde keer dat onze home carrier dit resultaat als sectorleider behaalt. Schiphol feliciteert de collega’s van Air France-KLM met dit knappe resultaat.

Voet- en basketballenvoor bedrijven op Schiphol Schiphol Real Estate heeft op Schiphol Zuid-oost een sportveld en wandelpad aangelegd. Hiermee krijgen de werknemers van de bedrijven op de luchthaven de gelegenheid om zich te ontspannen en elkaar te ontmoeten tij-dens de lunch of na het werk. Het sportveldje maakt deel uit van de plannen van Schiphol Real Estate om een inspirerende en prettige werkomgeving te creëren voor de bedrijven en hun werknemers. Je kunt er zowel voetballen als basketballen. Het sportveld ligt in de open-bare ruimte en iedereen kan er vrij gebruik van maken. De eerste signalen over een moge-lijke voetbalcompetitie zoemen al rond.

Doing business at SchipholSchiphol is home to over 500 compa-nies with around 70,000 employees who create a vibrant, international and dynamic atmosphere in and around the business parks at Schiphol. Would you too like to make Schip-hol your base for doing business? If so, please contact Schiphol Real Estate on T: (020) 601 2888 or take a look at www.schiphol.nl/realestate.

REPORTAGE


Sinds de oprichting van de Harbour Jazzband door Jaap van Velzen en Aad de Moree, eind 1956, is er een lange en succesvolle weg afgelegd. Weinig bands kunnen bogen op zo’n lange geschiedenis. Kwaliteit in de muziek is altijd een prioriteit geweest. Het was klarinettist Ferdi Meijer die bijna vanaf het begin met de band hiervoor verantwoor-delijk was. Op uitnodiging werd er getoerd door o.a. de VS, de Sovjet-Unie, Canada, Japan, Indonesië, en de meeste landen in Europa. De band speelde live in radio en tv-shows waarvan vele opnames bestaan. Naast Ferdi Meijer, bijna 33 jaar bandleider, hebben andere bekende namen gespeeld , zoals voormalig bassist van de Dutch Swing College Bob van Oven en voormalig DSC gitaar en banjo speler Arie Ligthart. Huidige line-up toont nieuwe bandleden, maar de meesten spelen reeds lang in deze formatie. Een band, gebaseerd op vriendschap en grote liefde voor traditionele jazz muziek.

Reserveren voor Meer Jazz Buffet: Het smakelijke Meer Jazz Buffet wordt verzorgd door

De Rustende Jager (0252 - 62 93 33). U dient hiervoor te reserveren. Voor nadere informatie www.meerjazz.nl

Het programma gaat om 15:30-16:45 uur van start met DelMontisDelMontis is een muzikaal verbond tussen zanger/pianist Frank Montis (Laura Vane & The Vipertones) en saxofonist/arrangeur Rolf Delfos (The Houdini’s). Beide heren leerden elkaar kennen via samenwerking in de Nu-Jazz formatie The Jazzinvaders en ontstonden de plannen voor DelMontis. Aangevuld tot een sextet met klasse musici van allerlei pluimage ontstond er een mix van de songs van Montis en de horns van Delfos waarbij alles draait om een uitgebalanceerde combinatie van vette grooves, transparante songs en muzikale vrijheid.Bezetting: • Frank Montis - Vocals, Hammond Organ, Rhodes • Rolf Delfos - Alt Sax • Cees Trappenburg - Trompet • Peter Broekhuizen - Bariton Sax, Fluit • Guus Bakker - Bas • Lean Robbemont - Drums

Van 17.15-18.30 uur volgt een optreden van The Rinus Groeneveld/Wouter Kiers Quintet: “2 tenoren is gewoon 3 keer zo leuk!”

De “Dutch Big Tenors” Rinus Groeneveld en Wouter Kiers duiken in de muzikale erfenis van met name het legendarische Tough Tenor duo Eddie “Lockjaw” Davis en Johnny Grif� n! Met sterke invloeden van Dexter Gordon, Ben Webster en Sonny Rollins. Er wordt stevige hard swing jazz gespeeld: dansen is niet verboden. De ritmesectie van Cajan Witmer op piano, Hans Ruigrok op bas en Maarten Kruijswijk achter de drums begeleidt al jaren in Café Alto in Amsterdam zo-wel het Wouter Kiers Quartet als het Rinus Groeneveld Quartet. Dit Quintet is een logisch gevolg van jarenlange samenwerking en voelt als thuiskomen.

Om 19.15-21.00 uur speelt de Harbour Jazzband: good old traditionele jazz!

Op zondag 18 november biedt de Meer Jazz Special wederom drie boeiende optredens in de Jachtzaal van Hotel-

restaurant De Rustende Jager, Venneperweg 471, 2153 AD in Nieuw-Vennep. De organisatie is er in geslaagd

een bijzonder aantrekkelijk - en zoals altijd gratis toegankelijk - jazzprogramma samen te stellen met maar liefst

drie concerten, dat wordt gecombineerd met een excellent Meer Jazz buffet. Fotoclub Positief exposeert een selectie

van foto’s van het Meer Jazz Festival 2012 en traditiegetrouw zal de Chiel Wijstma prijs worden uitgereikt.

MEER JAZZ SPECIAL 2012

Borrelen, lunchen of vergaderen in nieuwe Parkcafé Groen

‘Lekker, vers, gezond en altijd met liefde gemaakt’

De eigenaren van het nieuwe Parkcafé Groen zijn Martijn van den Elzen en Pepijn Rijks. Rijks: “Het idee ontstond toen ontwikkelaar Delta Development een kookworkshop bij ons bedrijf Heat aan ’t IJ in Amsterdam deed. Ze waren heel enthousiast over de gastvrijheid en de kwaliteit van het biologische eten. Daarop is Parkcafé Groen ontwikkeld.” Eind mei gingen de deuren van Groen feestelijk open. Daarbij was zelfs William McDonough aanwezig, architect van Park 20|20 en één van de bedenkers van Cradle-to-Cradle.

Wisselende lunchkaart Die duurzame � loso� e past goed bij Park-café Groen: “Veel ingrediënten komen uit onze eigen tuin, kas en kippenren”, licht bedrijfsleidster Claudette Blauwen-draat toe. “Lekker, vers, gezond, vaak biologisch en altijd met liefde gemaakt.” Groen heeft een kleine, maar frequent wisselende lunchkaart, gebaseerd op seizoen- en dagaanbod. Gasten kunnen bij Groen terecht voor een snelle salade of een broodje, maar ook voor een warme lunch met een glaasje wijn. Elke week is er een lunchspecial.

Inspirerend vergaderen of dinerenGroen is ook exclusief te boeken voor een diner. Private dining kan vanaf 12 per-sonen. Claudette stelt dan in overleg een keuzemenu samen. Informeel inspirerend vergaderen kan in de vergaderruimtes,

maar ook in de kassen. Inmiddels heeft Groen al behoorlijk klandizie. “De gasten zijn veelal bezoekers van de omliggende bedrijven en van het Inspiratiehuis 20|20”, licht de bedrijfsleidster toe. Niet verwon-derlijk: de ligging ten opzichte van het station is prima. Vanaf het station is het vijf minuten lopen; vanaf de P&R twee.

OpeningstijdenParkcafé Groen is open van maandag tot en met woensdag van 10.00 tot 17.00 uur en donderdag en vrijdag van 10.00 tot 20.00 uur. “Mensen kunnen bij ons de werkweek afsluiten met een gezellige bor-rel. Vrijdag is het happy hour van 17.00 tot 18.00 uur. Iedereen is welkom!”

TEKST WIENEKE WOLTHUISl FOTOGRAFIE DE BEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Heerlijk biologisch lunchen, een goede kop kof� e

drinken, borrelen of vergaderen… Sinds de komst van

Parkcafé Groen op het kantorenpark Park 20|20, is het

een stuk levendiger op Beukenhorst-Zuid. “Gasten die

eenmaal zijn geweest, komen terug. Een goed teken!”,

aldus bedrijfsleidster Claudette Blauwendraat.

Parkcafé Groen, Scorpius 151,Hoofddorp. De menukaart staat op parkcafegroen.nl.

Reserveren? 023 - 557 15 01 of [email protected].

Groen ligt op loopafstand van station Hoofddorp

(5 minuten) en de P&R op bedrijvenpark

Beukenhorst (2 minuten)

‘Grote aanwinst voor Beukenhorst-Zuid’“Deze horecagelegenheid is een grote aanwinst voor Park 20|20 en het kan-torenpark Beukenhorst-Zuid”, stelt Arthur van Dijk, wethouder Economie van gemeente Haarlemmermeer. “Er komt zo steeds meer leven in dit meest duurzame full service kantorenpark van Nederland.”

REPORTAGE

WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA [email protected] OF BEL 0172 - 51 52 00

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.INTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTOBUSINESS APP

COLOFON


ALPHEN INTOBUSINESS Alphen aan den Rijn, Bode-

graven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

AMSTELLAND INTOBUSINESS Aalsmeer, Uithoorn,

Amstelveen en omliggende kernen

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS Noordwijk,

Noordwijkerhout, De Zilk,Voorhout, Sassenheim,

Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

DELFT INTOBUSINESS Delft, Nootdorp, Rijswijk,

Wateringen

T’ GOOI INTOBUSINESS Blaricum, Hilversum,

Naarden, Laren, Bussum en Huizen

GOUDA INTOBUSINESS Gouda, Waddinxveen, Stolwijk,

Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak, Bergambacht

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS Hoofddorp,

Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

LEIDEN INTOBUSINESS Leiden, Leiderdorp,

Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond,

Wassenaar, Roelofaredsveen

NOORDOOSTPOLDER & URK INTOBUSINESS Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen,

Lemmer, Blokzijl en Vollenhove

DE RONDE VENEN INTOBUSINESS Mijdrecht,

Nieuwkoop, Vinkeveen, Wilnis, Abcoude en

omliggende kernen

WOERDEN INTOBUSINESS Woerden, Montfoort,

Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen

ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer,

Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en

Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

INTOBUSINESS TITELS

Hoofddorp Schiphol

Nieuw-Vennep

COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk,

fotokopie, � lm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitge-

verdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet

verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

UITGEVER: Ruud Blaazer (06 - 512 354 42) HOOFDREDACTIE: Dennis Captein (06 - 169 525 12) REDACTIE:

Sandra Zuiderduin, Sjaak Blaazer, Jan van Grondelle en PR COLUMNISTEN: Dick Braam, Frans Groot, An-

dries Stokvis, Anna Paternotte en Paul Wevers VORMGEVING: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere

FOTOGRAFIE: Michel ter Wolbeek, Jur Engelchor, Marjolijn Heij en PR REDACTIEASSISTENTIE: Linda Persoon

VERKOOP: Ruud Blaazer (06 - 512 354 42) ADMINISTRATIE: Monique Bakkum DRUK: Ten Brink, Meppel

VERSPREIDING: Mail Management International ADRESWIJZIGINGEN: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven

worden via [email protected]

VERSPREIDINGSGEBIED:UITGEVERIJ: H’meer IntoBusiness (RBM)

ADRES: Kerkstraat 5

2405 CD Alphen aan den Rijn

TELEFOON: 06 - 512 354 42

TELEFAX: 0172 - 51 55 50

E-MAIL: [email protected]

INTERNETADRES: www.intobusiness.nu

IntoBusiness magazine is gedrukt op fsc-papier

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS

In het volgende nummer: Wie ontvangt de H’meer IntoBusiness In� uence Award 2012

2008

LEX VONK

2009

NICO PERDAAN

2010

MELEK USTA

2011

RENÉJANSEN

2006

ARTHUR VAN DIJK

2007

JANPOOT

15% KORTING OP AL UW DRUKWERK

HERFSTDEAL!

Gel

dig

t/m

30

nove

mbe

r 20

12

GRAFISCH ONTWERP • DTP • DRUKWERK • WEBDESIGN

ZIGT Studio is een professionele no-nonsense ontwerpstudio en onder-

deel van ZIGT Mediabureau, het grootste onafhankelijke mediabureau in

de Benelux. Wij ontwerpen het met hoofd, hart en ziel! Of het nu gaat

om een logo, huisstijl, folder, advertentie, website, een spannend com-

municatieproject en alles wat daar tussen zit. Vanuit de ZIGT filosofie

streven wij er altijd naar het totale traject van ontwerp tot en met het

drukwerk tegen de scherpste prijs aan te bieden.

En of dat al niet scherp genoeg is geven wij daarbovenop de komende

herfstmaanden maar liefst 15% korting op al uw drukwerk! Mis deze deal

niet. Mail naar [email protected] of bel Dick Braam op 023 55 40 533

voor meer informatie. Maar u kunt natuurlijk ook eerst even kijken op

zigtstudio.nl

203XXX WT_Adv_IntoBusiness_2012-Okt.indd 1 27-09-12 13:35

15% KORTING OP AL UW DRUKWERK

HERFSTDEAL!

Gel

dig

t/m

30

nove

mbe

r 20

12

GRAFISCH ONTWERP • DTP • DRUKWERK • WEBDESIGN

ZIGT Studio is een professionele no-nonsense ontwerpstudio en onder-

deel van ZIGT Mediabureau, het grootste onafhankelijke mediabureau in

de Benelux. Wij ontwerpen het met hoofd, hart en ziel! Of het nu gaat

om een logo, huisstijl, folder, advertentie, website, een spannend com-

municatieproject en alles wat daar tussen zit. Vanuit de ZIGT filosofie

streven wij er altijd naar het totale traject van ontwerp tot en met het

drukwerk tegen de scherpste prijs aan te bieden.

En of dat al niet scherp genoeg is geven wij daarbovenop de komende

herfstmaanden maar liefst 15% korting op al uw drukwerk! Mis deze deal

niet. Mail naar [email protected] of bel Dick Braam op 023 55 40 533

voor meer informatie. Maar u kunt natuurlijk ook eerst even kijken op

zigtstudio.nl

203XXX WT_Adv_IntoBusiness_2012-Okt.indd 1 27-09-12 13:35

Park-rijk, SchiPhol-rijk Gebouw le carré

1.400 m2 kantoorruimte in modern kantoorgebouw, eigen pakeer gelegenheid. Turn-key oplevering.

SchiPhol-rijk Gebouw overStaG

Totaal 3.195 m2 bedrijfsruimte en 1.520 m2 kantoorruimte in modern complex. Ruime parkeervoorzieningen.

hoofddorP kruiSweG, Gebouw k601

Vrijstaand kantoorgebouw met ruim buitenterrein, eigen parkeergarage. Te koop of te huur.

hoofddorP kruiSweG 649

TE KOOP: Vrijstaand kleinschalig kantoorgebouw op zichtlocatie langs de N201, 520 m2

hoofddorP Gebouw Gemini

Kantoorruimte vanaf ca. 400 m2 in uiterst luxe kantoorgebouw op Beukenhorst Oost.

hoofddorP hoofdweG ooStzijde 850

Representatieve kantoorvilla (800 m2) met hoog afwerkingsniveau. Te koop of te huur.

hoofddorP comPlex m2, zandSteen

Totaal 1.600 m2 kantoorruimte, te huur in zelfstandige units vanaf 200 m2. Ruime parkeervoorzieningen.

nieuw-venneP luzerneStraat 4

Bedrijfsruimte van 1.029 m2 met 366 m2 kantoorruimte.24 parkeerplaatsen op ca. 1.600 m2 eigen terrein.

Aalsmeerderweg 606 Rozenburg Schiphol Postbus 3190 2130 KC Hoofddorp Telefoon (020) 3 166 166 Fax (020) 3 166 160 E-mail [email protected] www.btmakelaars.nl

De weg naar het juiste vastgoed voor uw bedrijf heeft veel weg van het

formeren van een nieuw kabinet. Standpunten wegen, vasthoudend kunnen

zijn, soms water bij de wijn doen en vooral goed kunnen onderhandelen. Bij

het formeren van een stabiel, verstandig en toekomstbestendig vastgoedbeleid

spelen wij graag de rol van formateur. Op achterkamertjespolitiek zult u ons

nooit betrappen, en al helemaal niet op een ellenlang en slepend proces. En ook

wel prettig: onze doorrekeningen behoeven nimmer fact checking!

hoofddorP SaturnuSStraat 1-15

Totaal 872 m2 kantoorruimte in een representatief kantoorgebouw met bedrijfsrestaurant en parkeerterrein.

aalSmeer molenvlietweG

Bedrijfspand met ruim omheind buitenterrein. 5.100 m2 bedrijfsruimte en 1.525 m2 kantoorruimte.

© H

olla

ndse

Hoo

gte

/ Eve

rt-J

an D

anie

ls