IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 1
People- & gezondheidsmanagement
IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 2
Doelstelling
Een aantrekkelijke werkgever met hoge werknemerstevredenheid door:
Gezond personeelsbestand
Adequaat kennisniveau met de mogelijkheid om door te ontwikkelen
Bekwame en inspirerende leidinggevenden
IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 3
Personeelscijfers
Bezettingscijfers
Jaartal fte's (ultimo)gemiddelde leeftijd
gemiddelde diensttijd
2005 323,15 44,2 17,12006 314,82 45,2 18,02007 327,55 44,6 17,92008 322,25 45,3 17,72009 285,45 46,3 19,0
Opleidingskosten per werknemer per jaarJaartal APS CBS CBS industrie
2005 313 450 5202006 4642007 5752008 3892009 171
2010 (budget) 322
IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 4
Gezond personeelsbestand
Verzuim% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Opmerkingen
APS 6,4 7,8 6,4 6,5 5,6 5,1Project FIT Q3+Q4 2006
Verzuim% 2004 2005 2006 2007 2008CBS 4,3 4,3 4,4 4,4 4,3CBS Industrie 5,4 5,7 5,0 5,0FME Industrie 4,8 4,1 4,5CBS > 100 wn. 5,0
Meldingsfreq. 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Opmerkingen
APS 1,5 1,4 1,1 1,2 1,0 1,1
Start verzuimconsulent op 25-03-08
IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 5
Gezondheidsmanagement
GEZOND ZIJN…. ….DAT DOE JE VOOR JEZELF
Meet waar je staat: blijf fit en gezond.
IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 6
Doelstelling Gezondheidsmanagement
Het verzorgen van een onderzoek naar leefstijl, gezondheid en functiespecifieke fitheid (2009: Ca. 180 directen) als 2-ledig doel:- het bepalen van het algemeen leefstijl, gezondheid- en fitheidniveau in relatie tot werk; en- het bevorderen van de vitaliteit van het personeel en daardoor
het bevorderen van de vitaliteit van het bedrijf(Vitaliteit = fysiek en psychisch fitte, energieke en gezonde medewerkers)
We richt(t)en ons m.n. op de fysieke component van de te behalen doelen. De beïnvloedbare risico’s zijn o.a. hart- en vaatziekte, diabetes en verhoogde cholesterol
Uitgangspunt:Vrijwilligheid, maar gedeelde verantwoordelijkheid van werknemer en werkgever
IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 7
Vitality Balanced ScorecardVitality Balanced ScorecardVoorbeeld van doelstellingen die te vertalen zijn in financiële resultaten. Dit kan dienen als kapstok voor verder beleid.
KPI Ambitie Aspect Kengetal Nulmeting* Referentie* Branche Gemiddelde
Haalbare* Norm
Financieel* Verbeter Potentieel
Doelstelling* 2009-2012
Verzuim algemeen
Beperken Percentage Gemiddeld verzuim percentage
5,3 4,7 4,2 Verbaan
1,1% €135.000
4,7 in 2010 4,5 in 2011 4,2 in 2012
Melding Frequentie
Beperken Frequentie Gemiddeld aantal verzuimmeldingen Per medewerker
1,7
Verzuimduur Continueren Duur Gemiddeld duur van het verzuim
59,1
Nulverzuimers Verhogen Aantal Aantal 0 verzuimers
97
Sancties UWV Voorkomen Aantal Aantal opgelegde sancties
2
Instroom WIA Verlagen Percentage Aantal WIA instromers
0,7%
Verloop consolidatie Uitstroom personeel in loondienst
Percentage van totaal aantal medewerkers
5,7%
* fictief ingevuld dit moeten we met de werkgroep verder vormgeven
IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 8
Vitality Balanced ScorecardVitality Balanced ScorecardDoelstellingen die te vertalen zijn in niet financiële resultaten
KPI Ambitie Aspect Kengetal Nulmeting* Referentie* Branche Gemiddelde
Haalbare* Norm
Verbeter* Potentieel
Doelstelling* 2009-2012
Vitaliteit Ahrend wil investeren in vitaliteit van medewerkers
Plezier in werk
Gemiddelde score
42 PMO 2007
40 45 beperkt consolidatie
Werkvermogen Ahrend wil het werkvermogen van medewerkers op peil houden
Energie tijdens werk
Gemiddelde score
Herstel na werk
Gemiddelde score
Betrokkenheid Ahrend heeft een positief imago op de arbeidsmarkt
Mate van betrokkenheid
Percentage helemaal mee eens
Tevredenheid Medewerkers zijn tevreden
Tevredenheid over werken bij Ahrend
Percentage helemaal mee eens
Leefstij l Ahrend bevordert gezonde leefstijl in relatie tot werk
Bewegen Percentage van totale personeel
Voeding in balans
% van personeel
Alcohol drinkt teveel
% van personeel
Rookt fors Gewicht BMI
IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 9
Meetfase GezondheidsmanagementOnline wordt een vragenlijst ingevuld die betrekking heeft op bewegen, roken alcohol voeding en gezondheid.
IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 10
Evaluatie-/adviesfase Gezondheidsmanagement
Deelnemers ontvangen direct feedback over hun score Na de vragenlijst worden de fitheid en gezondheidscores ingevuld Deelnemers kunnen dit direct zien op hun persoonlijke pagina en of kan direct worden uitgeprint.
IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 11
Borgingfase Gezondheidsmanagement
Via het coach programma worden de voortgangen geboekt en kan de coach communiceren met de deelnemers
IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 12
InterventiesAdviesScreening Borging
Screenen van:•Leefstijl•Gezondheid•Fitheid•Verzuim•Risico´s in het werk•Werkvermogen
Door:•Digitaal leefstijl onderzoek
•Bewegen•Roken•Alcohol•Voeding•Gezondheid algemeen
•Gezondheidstesten•Algemeen•Specifiek
•Fittesten•Algemeen•Specifiek
•Verzuimanalyse
•Optioneel uitbreiden met•WAI FML
Het onderzoek leidt tot vroegtijdige detectie van persoonsgebonden en organisatie gerelateerde problemen
Zorg interventies gericht op functioneel herstel waarbij de focus ligt op gedrag vaardigheden kennis en of vermogens.(Zorginterventies)Individuele trajecten
Interventies gericht op verbeteren van het aandachtsgebied en of de risico´s(preventieve interventies) op afdeling of groepsniveau.
Interventie gericht op behoud van situatie .(preventieve organisatie gerichte interventies.)
Persoonlijk gezondheidsplan met intensieve coachmomenten (1:1 en digitaal) in de lijn opbergen
Organisatie gericht gezondheidsplan
Persoonlijk gezondheidsplan met coachmomenten(1:1 en digitaal)
Advies aan deelnemer door schatting van absolute risico
van gezondheidsklachten
Deelnemer heeft gezondheid of inzetbaarheid problemen
Deelnemer is niet “at risk”Een gezonde koers
Deelnemer is “at risk” heeft reëel risico op gezondheid of
inzetbaarheidprobleem
Advies aan management (geanonimiseerde overall rapportage)Betreffende organisatie risico’s op inzetbaarheid. En aandachtsgebieden ten aanzien van gezondheid.
Op basis van managementinformatie wordt op organisatieniveau een plan van aanpak opgesteld op het gebied van preventie van gezondheidsklachten. Tijdige anticipatie op aandachtsgebieden wordt hierdoor mogelijk en daarmee concrete maatregelen op het gebied van inzetbaarheid (gezondheid, fitheid en belastbaarheid voor arbeid) van werknemers.
Processchema “Gezondheidsklachten risicomanagement”
IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 13
Ahrend Vitaal Plan als vervolg ?!
Beweging Vergroten van lichamelijk actieve leefstijl door leefstijlactiviteiten in
te passen in het dagelijks leven Wegnemen van herstelbelemmerende factoren (gedrag,vaardigheid,
vermogens)
Voeding Energie in balans Het terugdringen van de hoeveelheid verzadigd vet in de dagelijkse
voeding Bevorderen gebruik groente en fruit
Coaching Centraal in het programma staan de coachmomenten door de
(para)medici
IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 14
Work Ability Index
7 Items Huidig werkvermogen vergeleken tot “eigen top” Werkvermogen in relatie tot functievereisten Aantal huidige aandoeningen/gezondheidsproblemen Te verwachten gevolgen voor functieuitoefening i.r.t. aandoeningen Ziekteverzuim van afgelopen 12 maanden Eigen inschatting van werkvermogen in komende 2 jaar Mentale vermogens
Scores Laag (7-27) Herstel werkvermogen Gemiddeld (28-36) Verbeter werkvermogen Goed (37-43) Ondersteun werkvermogen Uitstekend (44-49) Behoud werkvermogen
Consequenties voor productivteitsverlies (onderzoek 11.318 Nederlandse wn’s) Laag (-/- 26,6%) Gemiddeld (-/- 12,0%) Goed (-/- 4,9%) Uitstekend (referentie)
IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 15
Work Ability Index (Huis van prof. Ilmarinen)
34%
39%
14%
13%
WAI Arbeidsgehandicapt Afwezigheid wegens ziekte kosten per jaar per persoon kosten per jaar per persoon
Laag 7086 3571Gemiddeld 3000 1257Goed 1557 643Uitstekend 857 200
IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 16
Tot slot: Lifestyle tips Leef gezond
Doe aan sport en houd uw voeding in de gaten. Psychische klachten hebben minder snel vat op mensen die gezond leven.
Zorg voor uitdagingMensen die hun werk als een uitdaging zien hebben vaak plezier in hun werk. Een nieuwe uitdaging vinden kan vaak ook binnen uw huidige werk.
Iets op het hart? Spreek het uitHeeft u teveel werk? Heeft een collega u gekwetst? Voelt u zich onder druk staan? Houd het niet voor u, want dat kost u op den duur uw gezondheid.
Houd de balans tussen werk en privé in de gatenZorg voor voldoende ontspanning. Besteed tijd aan uw gezin, uw partner, uw vrienden.
Wees creatiefHoewel sommige aandoeningen bepaalde activiteiten onmogelijk kunnen maken, zal bijna iedereen instaat zijn om iets aan beweging te doen. Ook huishoudelijke activiteiten of werkzaamheden rond het huis tellen mee als bewegen; denk aan stofzuigen, dweilen en ramen lappen.
Top Related