Download - Flevum Executive - 140507 - Boardroom Dynamics - Wendbaarheid in onvoorspelbare tijden (publicatie) - Presentatie Peter Hulsbos - Yacht

Transcript
Page 1: Flevum Executive - 140507 - Boardroom Dynamics - Wendbaarheid in onvoorspelbare tijden (publicatie) - Presentatie Peter Hulsbos - Yacht

WENDBAARHEID IN ONVOORSPELBARE TIJDEN7 mei 2014

FLEVUM

Page 2: Flevum Executive - 140507 - Boardroom Dynamics - Wendbaarheid in onvoorspelbare tijden (publicatie) - Presentatie Peter Hulsbos - Yacht

AGENDA

• De arbeidsmarkt

• Wendbaarheid

• Organisatietypen

• Interventies

Page 3: Flevum Executive - 140507 - Boardroom Dynamics - Wendbaarheid in onvoorspelbare tijden (publicatie) - Presentatie Peter Hulsbos - Yacht

AGENDA

• De arbeidsmarkt

• Wendbaarheid

• Organisatietypen

• Interventies

Page 4: Flevum Executive - 140507 - Boardroom Dynamics - Wendbaarheid in onvoorspelbare tijden (publicatie) - Presentatie Peter Hulsbos - Yacht
Page 5: Flevum Executive - 140507 - Boardroom Dynamics - Wendbaarheid in onvoorspelbare tijden (publicatie) - Presentatie Peter Hulsbos - Yacht

NOG WAT CIJFERS FLEX-VAST

• 11% contracten onbepaalde tijd (vast)

• 89% contracten bepaalde tijd of voor de duur van een project (flex)

• Ongewenst verloop eerste jaar: 15%

• Ongewenst verloop t/m tweede jaar 60%

• Hoge verborgen kosten bij werving, inwerken, opleiding (circa € 3.000,-gemiddeld per persoon)

• Kosten BV NL € 1,4 miljard per jaar

Page 6: Flevum Executive - 140507 - Boardroom Dynamics - Wendbaarheid in onvoorspelbare tijden (publicatie) - Presentatie Peter Hulsbos - Yacht

FLEXIBILISERING IS GEEN VRAAG

MAAR EEN GEGEVEN

Page 7: Flevum Executive - 140507 - Boardroom Dynamics - Wendbaarheid in onvoorspelbare tijden (publicatie) - Presentatie Peter Hulsbos - Yacht

AGENDA

• De arbeidsmarkt

• Wendbaarheid

• Organisatietypen

• Interventies

Page 8: Flevum Executive - 140507 - Boardroom Dynamics - Wendbaarheid in onvoorspelbare tijden (publicatie) - Presentatie Peter Hulsbos - Yacht

WAT IS WENDBAARHEID?

• Is niets anders dan het vermogen te veranderen

• De mate waarin je dat vermogen hebt als organisatie bepaalt je wendbaarheid

• Lage wendbaarheid betekent dat je reactief bent en achter de feiten aanloopt

Page 9: Flevum Executive - 140507 - Boardroom Dynamics - Wendbaarheid in onvoorspelbare tijden (publicatie) - Presentatie Peter Hulsbos - Yacht

WAAROM WENDBAARHEID?

• Niet zozeer de snelheid is het die noopt tot wendbaarheid

• Het is de onvoorspelbaarheid van ontwikkelingen

– Demografisch

– Economisch

– Sociaal

– Juridisch

– Politiek

– Technologisch

– Internationalisering

– Internet

• Wendbaarheid is geen vrijblijvende optie

Page 10: Flevum Executive - 140507 - Boardroom Dynamics - Wendbaarheid in onvoorspelbare tijden (publicatie) - Presentatie Peter Hulsbos - Yacht

AGENDA

• De arbeidsmarkt

• Wendbaarheid

• Organisatietypen

• Interventies

Page 11: Flevum Executive - 140507 - Boardroom Dynamics - Wendbaarheid in onvoorspelbare tijden (publicatie) - Presentatie Peter Hulsbos - Yacht

WAT KAN BETER?

• Beoordeel je eigen organisatie:

– Ben je extern gericht of intern?

– Vertrouw je je mensen en hebben zij handelingsvrijheid, of

– Zijn er strikte procedures die zij moeten naleven?

– Ben jíj de baas of laat je het van onderop ontstaan?

– Doe je alweer een hele tijd wat je deed, of

– Vernieuw en verander je?

– Doe je dat omdat de concurrent dat ook doet, of

– Boor je nieuwe markten en nieuwe producten aan?

– Pas je actief je personeelsbeleid aan, of

– Overkomen de dingen je?

– ……

Page 12: Flevum Executive - 140507 - Boardroom Dynamics - Wendbaarheid in onvoorspelbare tijden (publicatie) - Presentatie Peter Hulsbos - Yacht

Extravert

Introvert

Controle Vertrouwen

Volgers

Verkenners

Ontdekkers

Verbeteraars

Koplopers

Het wendbaarheidspad7%

11%

21%

40%

21%

Page 13: Flevum Executive - 140507 - Boardroom Dynamics - Wendbaarheid in onvoorspelbare tijden (publicatie) - Presentatie Peter Hulsbos - Yacht

AGENDA

• De arbeidsmarkt

• Wendbaarheid

• Organisatietypen

• Interventies

Page 14: Flevum Executive - 140507 - Boardroom Dynamics - Wendbaarheid in onvoorspelbare tijden (publicatie) - Presentatie Peter Hulsbos - Yacht

GRIP OP JE ORGANISATIE

Expertise

Organisatie

Mensen

Vast/flex verhouding Personeelsplanning

Projecten, inzicht, HR processen

Page 15: Flevum Executive - 140507 - Boardroom Dynamics - Wendbaarheid in onvoorspelbare tijden (publicatie) - Presentatie Peter Hulsbos - Yacht

INTERVENTIES

1. Procesoptimalisatie

2. Personeelsplanning

3. Project management en CRM

4. Best in Finance en Kennismanagement

5. Strategic sourcing maar ook job rotation, talentmanagement

Page 16: Flevum Executive - 140507 - Boardroom Dynamics - Wendbaarheid in onvoorspelbare tijden (publicatie) - Presentatie Peter Hulsbos - Yacht

STAPPEN VAN WAT NAAR WAT?

• Uit ons onderzoek blijkt:

• Doe niet alles tegelijkertijd want dan is effectiviteit laag

• Kies je doel

• Weet welk organisatietype je hebt

• Herken je probleem

• Kies de juiste interventie

Page 17: Flevum Executive - 140507 - Boardroom Dynamics - Wendbaarheid in onvoorspelbare tijden (publicatie) - Presentatie Peter Hulsbos - Yacht
Page 18: Flevum Executive - 140507 - Boardroom Dynamics - Wendbaarheid in onvoorspelbare tijden (publicatie) - Presentatie Peter Hulsbos - Yacht

CONCLUSIE

• Welkom in de wendbare wereld

• Keuze tussen vast of flex is de verkeerde vraag

• De arbeidsmarkt is flex

• De vraag is hoe je maximaal voordeel haalt uit flex

• Doel is wendbaarheid: vergroten van het vermogen te veranderen

• Voor iedere organisatie is er een next step

Page 19: Flevum Executive - 140507 - Boardroom Dynamics - Wendbaarheid in onvoorspelbare tijden (publicatie) - Presentatie Peter Hulsbos - Yacht

YACHT MAAKT WENDBAAR

DISCUSSIE