Rol del Project Manager Visión particular de Adán López Miranda Contribución de Adriana Vargas, Adriana Hernández, Eduardo Casas

Diciembre 2015

Manager Líder

Facilitador

Project Manager

Guía al equipo hacia el cumplimiento de los requisitos del cliente, es constante y congruente con ese propósito.

Como líder…

Es responsable de atender, entender o contender con los interesados del proyecto. “Sabe decir No cuando hay que decir No”

Como líder…

Responsable de lograr el equilibrio del Triángulo del Diablo, en conjunto con su equipo:

² Calidad del proyecto, miembros del

equipo

²  Tiempo, el project manager

² Costo, el project manager

Como líder…

Planifica, controla y supervisa actividades. Gestiona, prepara, asigna, motiva y premia a los miembros del equipo o los reasigna si no contribuyen.

Como manager…

Integra los informes sobre el progreso del proyecto, entiende a la situación actual, pero sobre todo pronostica y plantea escenarios hacia adelante (¿que pasa si?). Se exige y exige disciplina para documentar correctamente la información del proyecto porque es la fuente de la mejora continua

Como manager…

Motiva, integra, comunica hacia afuera y promueve la comunicación hacia adentro. Promueve el proceso de aprendizaje de experiencias

Como facilitador…

Infunde en el equipo la atención y prevención de riesgos y el descubrimiento y aprovechamiento de oportunidades.

Como facilitador…

1.  Cuido que se cumplan los requisitos del cliente2. Atiendo a los interesados en el proyecto3.  Digo que No cuando es necesario4. Integro y comunico5.  Organizo al equipo6. Decido considerando el triángulo del diablo7.  Reviso el avances y entregables8.  Analizo riesgos, oportunidades y escenarios9. Me exijo y exijo disciplina en documentar y extraer

lecciones aprendidas10.  Reconozco a los buenos y conmino a los incumplidos

Decálogo