Het ecologiseren van HR- Leven brengen in organisaties -

Ann SterckxRudy Vandamme

Innovatie

Historiek

65 MW

De Bruycker NV

Onderzoek &

1961

Familiebedrijf:2 broers

Grondverzet- en wegenbouwmachines

Service centrum

Verkoop

Verhuur

Service

Oostende – Diest

Onderdelen

Coachen

Teams

Huisartsen

BuurtenKenniscentrumOntwikkelings-

gerichtebenadering

Onderwijs

Leiderschap

Hulpverlening

www.hetontwikkelingsinstituut.be

Doel van de workshop

met jullie co-creëren hoe je als HR trekker leven kan brengen in je organisatie

De vraag: Hoe breng je zelf leven in de structuur en cultuur van je organisatie?

•Leven brengen in een organisatie is nodig om een organisatie veerkrachtig te maken met het oog op het opvangen van plotse veranderingen (schokken).

•Leven brengen in een organisatie is een taak van de HRM, en de bijdrage tot maatschappelijke ontwikkeling.

Stelling

Worldcafé

De vraag: Hoe breng je leven in de structuur en cultuur van je organisatie?

© Het Vorkmodel Rudy Vandamme

Het Vorkmodel

1

Persoonlijke ontwikkeling van de

HRM

2

Naar leven

Van saaiheid Gebruik je handen om een afbakening te tonen

Herinrichting werkplek

De coachvan de

HRM

1. Er samen in staan’, co-creatie, ‘wij’2. Op de voet volgen via skype, snelle mail3. Met het vorkmodel, dus ook ID en GG4. Combi: coaching + training + sparren5. Walk the talk

Visie op HRM

3

15

The Ulrich model (1997)

Change Agent

Administrative Expert

Future/Strategic Focus

Day-to-day/operational focus

Processes People

Ecologize

Ecologize

Ecologize

Society

Employee Champion

Strategic Partner

betrouwbare, service-gerichte full-liner

Betrouwbare klantgerichte

full-liner

Betrouwbare klantgerichte

nicheverdeler Vanaf 2004Vanaf 2004Voor

2004Voor 2004

Case De Bruycker

Gewenste situatie

Gewenste situatie

Innovatieve praktijken

Psychologisch en gezamenlijk

eigenaarschap als belangrijke

kerncompetenties van De Bruycker

Markt

positionering

De Bruycker

Integraal-ecologischeorganisatieontwikkeling

Integraal-ecologischwereldbeeld

De HRmanager

als Cultural Creative

Iemand die vanuit individuele

motieven en talenten innoverende

culturele patronen introduceert

Ray & Anderson

Verbinding met de directie/eigenaars

4

Wil men op het hoogste niveau

een levende organisatie?

GROTER GEHEEL  DE BRUYCKER

ZELFSTURINGsvaardigheden van het MTM

PROJECT MTM

IDENTITEIT MTM: Wie zijn we en willen we zijn als Team ?

Teams als levendeeenheden

5

Salesteam

gedeeld eigenaarschap

Fertiliserende projecten opzetten

6

Hen betrekken in rekrutering

Eigenaarschapontdekken

Bedrijfsmoestuin

Worldcafé

De vraag:

Wat leren we uit dezeontmoeting in hoe wijals groep HRM aan hetontwikkelen zijn?

Bedankt voor de co-creatie

info@hetontwikkelingsinstituut.be