Download - Duurzaamheidsverslag 2015/2016 - Homepage: Coca-Cola · PDF fileOns bedrijf ÉÉN MERK, MEERDERE BEDRIJVEN Er zijn meerdere ondernemingen die uit naam van Coca-Cola frisdranken produceren

Duurzaamheidsverslag 2015/2016

in Nederland

1. ENERGIEBEHEER EN HET VERMINDEREN VAN DE IMPACT OP HET KLIMAAT Onze dranken smaken nóg lekkerder als je weet dat er minder CO2 voor wordt uitgestoten. Niet alleen om ze te produceren, maar ook om ze te transporteren of te verkopen. In de gehele keten werken we eraan dat er steeds minder CO2 de lucht in gaat. En ambitieus als we zijn, willen we die uitstoot met maar liefst een derde terugdringen.

Hoe doen we dat? • We verlagen het totale energiegebruik. In onze productieprocessen kiezen we bij voorkeur voor alternatieve bronnen van energie. • Voor de gekoelde verkoop van onze frisdranken werken we met energiezuinige apparatuur. • We maken ons wagenpark steeds groener.

2. DUURZAME VERPAKKING EN RECYCLING Voor het verpakken van onze frisdranken wordt steeds minder CO2 uitgestoten. We werken onverminderd door aan een verdere daling. Ook verpakkingen moeten bijdragen aan de doelstelling om in vergelijking met 2007 de uitstoot in 2020 met een derde te hebben beperkt.

Hoe doen we dat? • We gebruiken minder materiaal om onze producten te verpakken (reduce). • Oude verpakkingen kunnen ergens anders voor worden gebruikt (recycle). • Grondstoffen in onze verpakkingen willen we zoveel mogelijk nogmaals gebruiken (reuse). • Als we nieuwe grondstoffen nodig hebben,

kiezen we waar mogelijk voor grondstoffen die hernieuwbaar zijn (renew).

3. WATERBELEID Kunnen we nóg minder water gebruiken voor de productie van onze frisdranken? Op deze vraag hebben we een antwoord. We hanteren strenge normen voor het watergebruik in de gehele keten.

Hoe doen we dat? • We investeren in technieken om minder water te gebruiken. • Water dát we gebruiken, maken we geschikt om nogmaals te gebruiken. • Voor de waterwingebieden waar we

ons water vandaan halen, gelden beschermende maatregelen.

Coca-Cola wil duurzaam ondernemen. Daar horen heldere doelstellingen bij, vastgelegd in ons duurzaamheidsplan. Het plan kent acht pijlers: dat zijn de gebieden die voor ons het meest relevant zijn. Op die gebieden denken we ook de grootste stappen te kunnen zetten. De meeste doelen in het plan zijn afgezet tegen het referentiejaar 2007 (tenzij anders aangegeven). We hebben onszelf tot 2020 de tijd gegeven om onze doelen te bereiken. Onze doelstellingen zijn ambitieus. Dat past ook bij een bedrijf als Coca-Cola. We realiseren ons dat we daarvoor grote inspanningen moeten leveren: méér investeren, méér innoveren en méér samenwerken met partners.

Deze brochure is een verkorte weergave van wat wij doen op het gebied van duurzaamheid. Kijk voor meer informatie en onderbouwing op www.cokecce.com.

Een verfrissende blikop duurzaamheid

4. DRANKENPORTFOLIO We willen onze consumenten meer keuze geven, zodat ze bewust kunnen kiezen wát ze drinken. En ook weten wat er in hun drankje zit, door op de verpakkingen duidelijke informatie te geven over de ingrediënten en de voedingswaarde.

Hoe doen we dat? • We zetten nog meer in op keuze via de groei van caloriearme en calorievrije dranken in ons portfolio. • We vergroten de keuze in verpakkingsgroottes en brengen steeds meer kleine verpakkingen op de markt. • We hanteren een nieuwe één-merkstrategie voor

het merk Coca-Cola, waarmee we de keuze aan varianten binnen dit merk benadrukken.

5. GEBALANCEERDE LEEFSTIJL De sleutel tot een gebalanceerde leefstijl is voldoende bewegen en gevarieerde voeding in combinatie met gematigd eten en drinken. Daarom ondersteunt Coca-Cola organisaties en programma’s die een actieve en gezonde leefstijl stimuleren. Wereldwijd steunt Coca-Cola diverse maatschappelijke projecten, onderzoek en voorlichting over gezondheid en voeding.

Hoe doen we dat? • Op de verpakking geven we duidelijke informatie over de samenstelling en voedingswaarden van onze producten. • We stellen ons in al onze reclame-uitingen terughoudend op en maken nooit rechtstreeks reclame voor onze producten bij kinderen jonger dan 13 jaar. • We stimuleren mensen, en scholieren op middelbare scholen in het bijzonder, om meer te gaan bewegen. • In Nederland zijn we betrokken bij partnerships op het gebied van gezondheid en welzijn.

6. GEMEENSCHAP We willen lokaal zichtbaar zijn op de plekken waar we actief zijn. Daarom werken we nauw samen met relevante, lokale partners. Ook stimuleren we onze medewerkers om actief te zijn in de gemeenschap.

Hoe doen we dat? • We helpen jongeren in onze werkgebieden bij hun persoonlijke ontwikkeling. • We stimuleren op lokaal niveau een actieve en gezonde leefstijl via partnerships. • We dragen bij aan lokale projecten om de leefomgeving schoon en plezierig te houden.

7. WERKOMGEVING Mensen maken ons bedrijf. We willen een aantrekkelijke werkgever zijn voor uiteenlopende en getalenteerde medewerkers. Ze moeten bij ons veilig kunnen werken en krijgen kansen om verder te komen. Daarom investeren we in onze werkomgeving.

Hoe doen we dat? • We werken aan een bedrijfscultuur waarin iedereen zichzelf kan zijn. • We houden ons strikt aan internationale veiligheidsnormen op het gebied van veilig werken. • We stimuleren een gebalanceerde leefstijl van onze medewerkers.

8. DUURZAME LANDBOUW Veel van onze producten bevatten agrarische ingrediënten. Daarom kijken we ook kritisch naar het water dat nodig is voor landbouwproducten. En naar de CO2 die de sector uitstoot. Daar waar het nog efficiënter kan in de landbouw, speelt Coca-Cola graag een rol in de verduurzaming van de sector. Ook als het om de mensen gaat die in de landbouw werken.

Hoe doen we dat? • In 2020 worden onze belangrijkste agrarische ingrediënten alleen nog maar duurzaam ingekocht. • We werken mee aan goede arbeidsvoorwaarden in de agrarische sector. • We betrekken onze leveranciers bij ons duurzaamheidsplan. Ook dagen we hen uit hun activiteiten zo duurzaam mogelijk te maken.

Ons bedrijf

ÉÉN MERK, MEERDERE BEDRIJVEN Er zijn meerdere ondernemingen die uit naam van Coca-Cola frisdranken produceren en verkopen. In Nederland bestaat Coca-Cola in 2015 uit twee bedrijven: Coca-Cola Nederland (CCN) en Coca-Cola Enterprises Nederland (CCE). Coca-Cola Nederland is onderdeel van The Coca-Cola Company (TCCC). The Coca-Cola Company en haar dochtermaatschappijen zijn eigenaar van de merken, verantwoordelijk voor de marketing en de verkoop van basisconcentraten van onze dranken aan bottelaars.

Coca-Cola Enterprises is weer een dochter van Coca-Cola Enterprises Incorporated. Dit is een van de grootste bottelaars van de merken van de wereldwijde The Coca-Cola Company. Coca-Cola Enterprises produceert, distribueert en verkoopt producten van de merken van The Coca-Cola Company en van een aantal andere dranken die het bedrijf in licentie heeft.

COCA-COLA IN NEDERLAND Frisdranken. Waters. Fruitsappen. IJsthees. De wereld van Coca-Cola is groot. We zijn internationaal actief, maar we zijn vooral een sterk lokaal geworteld bedrijf, ook in Nederland. In 2015 dronken we in Nederland in totaal 544 miljoen liter niet-alcoholische dranken welke zijn geproduceerd door Coca-Cola. Dat is maar liefst 19,4 procent van wat er aan alle niet-alcoholische dranken is geconsumeerd in ons land. (Bron: Canadean)

VERSCHILLENDE MERKEN

VERSCHILLENDE SMAKEN

VERSCHILLENDE CALORIEGEHALTES

EN VERSCHILLENDE VERPAKKINGEN

DE WERELD VAN COCA-COLA IS BREED

“Coca-Cola”, “Coca-Cola life”, “Coca-Cola zero”, “Coca-Cola light”, “Coke”, “Fanta”, “Sprite”, “Kinley”, “Minute Maid”, het “Coca-Cola script logo” en het design van de “Coca-Cola Contour” fles zijn gedeponeerde merken van The Coca-Cola Company.

1. © 2016 The Coca-Cola Company. ‘Aquarius’ is a registered trademark of The Coca-Cola Company.

2. “Chaudfontaine” is a registered trademark of MMJ, © 2016 The Coca-Cola Company.

3. “Nestea” is a registered trademark of Société des Produits Nestlé S.A. © 2016 Beverage Partners Worldwide (Europe) S.A.

4. “Schweppes” is a registered trademark of Schweppes International Limited © 2016.

5. “Dr Pepper” is a registered trademark of Dr Pepper/Seven Up, Inc. © 2016.

6. “Fernandes” is a registered trademark of Fernandes Bottling Company © 2016.

7. “Monster Energy®” and “Monster Energy ®” logo are registered trademarks of Monster Beverage Company. © 2016.

8. “Capri-Sun” is a registered trademark of Capri Sun AG, Zug, Switzerland © 2016.

9. “Nalu®”

21 3 7 8 954 6

Lokaal bedrijf

(Bron: Steward Redqueen)

1,9 miljard consumpties wereldwijd per dag.

Legenda Hoofdkantoor Productievestiging Distributiecentrum Cooler Services Coca-Cola Visitors Center

Londerzeel

Rotterdam

Dongen

Antwerpen

85% van de dranken die we in Nederland verkopen, wordt geproduceerd in onze productievestiging in Dongen.

85%

CCE771 in NL

Aantal medewerkers

CCE 11.479medewerkers wereldwijd

TCCC 129.200medewerkers

wereldwijd

Aantal medewerkers

CCN23 in NL

544 miljoen liter

dranken verkochten

we in Nederland

in 2015.

99,7% van onze aankopen

in Nederland gebeurt bij leveranciers in

Europa.*

De merken van Coca-Cola zijn verkrijgbaar

in meer dan 200

landen.

*Alle aankopen van onze afdeling inkoop, met uitzondering van concentraten.

Coca-Cola wereldwijd

200 miljoen Euro werd de afgelopen jaren geïnvesteerdin onze fabriek in

Dongen

€65,5%

bij Nederlandse leveranciers.*

WAAR STREVEN WE NAAR

Voor de productie van onze dranken gebruiken we energie. In het proces komt CO2 vrij. Met ambitieuze doelstellingen werken we aan verbetering. Ons doel is om in 2020 de CO2-voetafdruk door onze activiteiten met een derde te verminderen ten opzichte van het basisjaar 2007.

ENERGIEBESPARING OP TAL VAN FRONTEN Een reëel doel, want we liggen al jarenlang op schema - of we liggen zelfs vóór. Ook letten we goed op de overige activiteiten in de productieketen. Onze leveranciers betrekken we actief bij energiebesparing: van de telers van onze ingrediënten tot de producenten van onze verpakkingen, van bedrijven die onze dranken vervoeren en koelen tot bedrijven die lege verpakkingen inzamelen voor recycling.

Natuurlijk kan ons bedrijf niet zónder energie. Waar we wel naar streven, is om het gebruik van fossiele brandstoffen in onze productieprocessen te beperken. Ook hiervoor hebben we doelen bepaald: 35 procent van alle energie moet in 2020 afkomstig zijn van hernieuwbare bronnen en op termijn zelfs 100 procent. Verder werken we aan een efficiënter gebruik van energie in alle stadia van productie en distributie.

HOOGTEPUNTEN 2015/2016

14%Van onze productielocatie in Dongen bedroeg het energiegebruik 96.69 KWh per 1.000 liter frisdrank. Dit is 14 procent lager dan in 2007, in lijn met onze doelstelling

21,3%Onze totale CO2-voetafdruk was in 2015 78.240 ton CO2. Dat is 21,3 procent lager dan in 2007

20,7%Sinds 2007 hebben we de CO2-uitstoot van onze verkoop-automaten en koelkasten met 20,7 procent gereduceerd

Energiebeheer en het verminderen van de impact op het klimaat

CO2e

per liter of product

CO2 per liter product (2007):

40,2gCO2 per liter product (2015):

23,3g


Verpakkingen zijn voor een belangrijk deel verantwoordelijk voor onze CO2-voetafdruk. Daarom werken we eraan om minder verpakkingsmateriaal te gebruiken en méér te hergebruiken. Onze doelstelling: we gaan de CO2-uitstoot van verpakkingen met een derde deel verlagen.

HOE KUNNEN WE NÓG SLIMMER VERPAKKEN? Verpakkingen zijn essentieel voor onze producten. Tegelijkertijd zijn ze verantwoordelijk voor 50 procent van de CO2-uitstoot in onze keten. De toekomst is aan de ‘circulaire’ economie: een economie die verpakkingen volledig recyclet tot nieuwe producten. Coca-Cola wil een voortrekkersrol spelen op het gebied van duurzame verpakkingen. Ons doel is om de CO2-voetafdruk van ieder drankje in 2020 met een derde te verminderen. Nu al kunnen al onze verpakkingen voor 100 procent worden hergebruikt.

Flesdoppen worden geproduceerd uit materialen die een tweede leven krijgen. En zo liggen er nog meer kansen. Daarom kijken we naar elk aspect van onze verpakkingen: het ontwerp, het gewicht en vooral het materiaal. Is dat wel een materiaal dat we kunnen recyclen voor hergebruik of is het afkomstig uit hernieuwbare bronnen?

CASE STUDYCoca-Cola langs de meetlat van Acceleratio

'Business as usual is geen optie meer voor bedrijven. Circulair handelen is het nieuwe 'operating system' van de wereldeconomie', zegt Freek van Eijk van Acceleratio, expert in circulaire economie. Zijn oordeel: ‘Coca-Cola heeft al veel goede stappen gezet. Ze nemen over de hele breedte hun

verantwoordelijkheid, bijvoorbeeld bij verpakkingen. De aandacht voor duurzaamheid en de introductie van een PET PlantBottle™ is echt goed. Ga vooral zo door. Want een echte marktleider mag niet snel tevreden zijn en heeft de verplichting om de lat voor de hele branche hoger leggen.’


100%van onze blikjes en flessen is volledig recyclebaar

5.437.000.000 tongerecycled PET, aluminium, glas en staal gebruikt in onze verpakkingen

100%van ons bedrijfsafval wordt gerecycled of verbrand met energieterugwinning

Duurzame verpakking & recycling

Al onze verpakkingen

zijn 100% recyclebaar.

In december 2012 ontving onze productievestiging in

Dongen als eerste in de Europese voedingsmiddelen-industrie het

Gouden EWS-certificaat. Deze standaard van het European Water

Stewardship beloont ondernemingen die uitzonderlijke

inspanningen leveren voor een duurzaam waterbeheer. De certificering is in 2015

verlengd.

CASE STUDYSchoon water verzekerd

Ruim 80 procent van al het water dat we voor de productie in Dongen gebruiken, komt van natuurlijk mineraal-waterbronnen met de naam De Wildert: 110 tot 195 meter diep. Om de kwaliteit van de waterwinning te beschermen, zijn de bronnen beschermd. Dat betekent

dat er strenge regels zijn verbonden aan boringen, bodemenergie-systemen en grond- en funderings-werken in de omgeving. Een dikke kleilaag zorgt ervoor dat het water dezelfde samenstelling houdt. Zo is ons schoonwatervoorziening uit eigen bron verzekerd!

Waterbeleid


Water is cruciaal voor Coca-Cola. En voor onze planeet. Maar de continue beschikbaarheid van goed water is niet altijd verzekerd. Daarom willen we minder water gebruiken en het water dát we gebruiken recyclen.

WATER IS VAN LEVENSBELANG In 2020 moet 1 liter van onze frisdrank kunnen worden gemaakt met slechts 1,2 liter water. Ambitieus, maar Coca-Cola wil dan ook een voorbeeldfunctie vervullen op het gebied van duurzaam watermanagement. Water is niet alleen voor ons heel belangrijk, het is voor veel leefgemeenschappen en ecosystemen zelfs van levensbelang. Een reden om er doordacht mee om te gaan. Onze activiteiten richten zich op drie pijlers: verminderen van het waterverbruik, hergebruiken van water en waterwingebieden beschermen. Dat is ook in ons belang op de langere termijn. Want water blijven we altijd nodig hebben: als onmisbaar ingrediënt van onze frisdranken, om te koelen in het productieproces, om te wassen en te spoelen. Hoe minder groot onze watervoetafdruk in de gehele keten is, hoe beter.


733.000 m3 In 2015 gebruikten we bij Coca-Cola in Nederland in totaal 733.000 m3 water voor de productie van onze frisdranken

100%van het afvalwater is in 2015 behandeld op basis van standaarden die gelden voor de bescherming van het leven in de zeeën en oceanen, zoals de Europese Kaderrichtlijn water*

20202007

*https://www.rijkswaterstaat.nl/water/wetten-regels-en-vergunningen/natuur-en-milieuwetten/kaderrichtlijn-water/index.aspx

Data Sheet

Drankenportfolio

Target 2013 2014 2015

Verkoopvolume (miljoen Ready To Drink liter)

575 559 544

Percentage calorievrije dranken (van totaalvolume)

32% 32% 34.4%

Guideline Daily Amount (% voldaan m.u.v. water)

100% 100% 100%

Gemeenschap

Target 2013 2014 2015

Aantal bezoekers Coca-Cola Visitors Center (Wilrijk, België)

20.684 15.439 19.800

Aantal vrijwilligers bij maatschappelijke activiteiten

100 80 119

Energie & Klimaatbescherming

Target 2013 2014 2015

Energie (MJ/liter product) 0,31 0,33 0,35

Totaal energiegebruik (GJ) 154.506 151.527 148.582

CO2 uitstoot per koelapparaat 0,80 0,80 0,77

Bedrijfsvoetafdruk (ton CO2-emissies)

93.443 91.783 78.240

CO2 uitstoot per liter product 31,8 42 23,3

Waterbeleid

Target 2013 2014 2015

Watergebruik ratio (per liter product)

1,44 1,65 1,72

Totaal watergebruik (m3) 718.729 768.300 732.590

Afvalwater (m3) 253.313 285.129 315.078

Werkomgeving

Target 2013 2014 2015

Aantal medewerkers (CCE & CCN) 844 799 794

CCE-NL percentage werknemers per geslacht man 82% 80% 78,20%

vrouw 18% 20% 21,80%

CCN percentage werknemers per geslacht

man 35% 35% 48%

vrouw 65% 65% 52%

FG - aantal ongevallen met verzuim van min. 1 dag/100 medewerkers (Dongen)

0 0,28 0

EG - aantal verloren dagen/ 100 medewerkers (Dongen)

0 1,43 0

Vrouwen in managementfuncties 27% 30%

Gebalanceerde leefstijl

Target 2013 2014 2015

Aantal merken 15 16 17

Olympic Moves (aantal deelnemende scholen)

305 300 325

Duurzame verpakking & Recycling

Target 2013 2014 2015

Productieafvalratio (g/liter product) 3,7 3,4 3,24

Hergebruik en recycling in productievestiging Dongen % afval gerecycled 92% 90% 91%

% afval verbrand met energierecuperatie

7% 10% 9%


Ook in ons drankenportfolio werken we aan een gebalanceerde leefstijl. Hoe meer keus, hoe meer mogelijkheden voor een consument om een bewuste keus te maken.

CONTINU ONS PRODUCTENAANBOD VERNIEUWEN De sleutel tot een gebalanceerde leefstijl is voldoende bewegen en gevarieerde voeding, in combinatie met een gematigde consumptie van voedingsmiddelen en dranken. Bij Coca-Cola vinden we het belangrijk de consument keuze te bieden als hij of zij trek heeft in een lekker verfrissend drankje. Keuze in smaken, maar ook in caloriegehaltes en verpakkingsgroottes. We bieden een steeds breder assortiment aan dranken met minder of zelfs zonder calorieën. Zo kun je zélf de inname van calorieën in de gaten houden.

Ons productenaanbod is nooit ‘af’. We vernieuwen continu. Die innovaties hebben óók te maken met onze inzet op een gebalanceerde leefstijl. Ons doel: Coca-Cola wil uiterlijk in 2020 de gemiddelde hoeveelheid calorieën per 100 ml verkocht product met 10 procent verminderen ten opzichte van het basisjaar 2012 (van de gewogen gemiddelde hoeveelheid calorieën per 100 ml). Hoe we dat doen? Bijvoorbeeld door suiker te vervangen door zoetstoffen van natuurlijke oorsprong. Goede voorbeelden zijn frisdranken zoals Sprite en Nestea Green Tea. Daarin vervangt stevia-extract voor een deel suiker.


45%minder suiker en calorieën in Coca-Cola life (was 33 procent in 2015) dankzij het gebruik van zoetstoffen uit stevia-extract

1/3van ons verkochte volume dranken (inclusief water) is caloriearm of calorievrij

10%Coca-Cola wil uiterlijk in 2020 de gemiddelde hoeveelheid calorieën per 100 ml verkocht product met 10 procent verminderen ten opzichte van het basisjaar 2012 (van de gewogen gemiddelde hoeveelheid calorieën per 100 ml)

CASE STUDYNieuwe formule Coca-Cola life

Hoe behoud je die kenmerkende colasmaak én kom je tegemoet aan consumenten die minder calorieën willen consumeren? Antwoord: met Coca-Cola life. Met een nieuwe formule zijn we erin geslaagd om Coca-Cola life te laten smaken naar Coca-Cola ‘regular’, waarbij stevia-extract een deel van de suiker vervangt en er de typische zoete

smaak aan geeft, zonder de bijbehorende calorieën. In vergelijking met Coca-Cola regular ligt het suikergehalte 45 procent lager. Hiermee geven we consumenten tóch de echte smaak van Coca-Cola, maar dan met minder calorieën.

Drankenportfolio

Gebalanceerde leefstijl


100%Van onze verpakkingen bevat duidelijke informatie over calorieën en de voedingswaarde

13 jaarIs de minimale leeftijd van jongeren waarop onze reclamecampagnes zijn gericht

325Scholen in het voortgezet onderwijs deden in 2015 mee aan de regionale finales en de landelijke finale van Olympic Moves

CASE STUDYAkkoord Gezonde Voeding op Scholen (2016-2020)

Eten doe je thuis. Op straat. En ook op school. Als scholen hun verantwoordelijkheid nemen, leggen we daarmee de basis voor gezonde volgende generaties. En wij kunnen daar als producent bij helpen. Daarom ondertekenden we in 2016 het Akkoord Gezonde Voeding op Scholen (looptijd 2016-2020) beheerd door Jongeren op Gezond Gewicht. In

het Akkoord spreken we af dat eten en drinken op scholen nóg gevarieerder wordt, passend bij de Richtlijnen Gezondere Kantines van het Voedingscentrum. Specifiek voor Coca-Cola: op scholen bieden we een verantwoord assortiment aan, met de nadruk op het aanbod van water, light- en zerodranken.

13jaar


Actief en gebalanceerd leven gaat niet vanzelf. Wij willen consumenten genoeg keuze bieden. Dit vraagt van een voedingsmiddelenproducent als Coca-Cola dat we moeten blijven innoveren en moeten blijven ontwikkelen.

BIJDRAGEN AAN EEN BEWUSTE KEUS VAN CONSUMENTEN Een gebalanceerde leefstijl betekent: gevarieerd en vooral niet te veel eten, in combinatie met genoeg beweging. Coca-Cola wil bijdragen aan bewuste keuzes van wat je eet en drinkt en ondersteunt via partnerships mensen om actief en gezond te leven. We zijn heel transparant over de samenstelling van onze producten. Want een consument die de voedingswaarde kent, kan verantwoorder kiezen. Op alle verpakkingen geven we duidelijke informatie over de samenstelling van onze producten. Ook over de hoeveelheid calorieën en suiker. We werken samen met organisaties die een actieve en gezonde leefstijl aanmoedigen, waaronder voldoende lichaamsbeweging. We stellen ons in al onze reclame-uitingen terughoudend op en maken nooit rechtstreeks reclame voor onze producten bij kinderen jonger dan 13 jaar. Coca-Cola leeft de richtlijnen na van UNESDA - de Europese brancheorganisatie voor frisdranken - die rechtstreeks op jonge kinderen gerichte reclame afwijst.

We zijn mede-initiatiefnemer van Olympic Moves, dat jongeren tussen de 13 en de 19 jaar stimuleert om aan sport te gaan doen. Juist in deze leeftijdscategorie verliezen jongeren de interesse in sport.


We zijn een mondiaal merk dat met twee benen stevig in de gemeenschap staat waar we actief zijn. Op veel manieren werken we daaraan mee, door er tijd en geld voor vrij te maken.

WE WILLEN ZICHTBAAR ZIJN IN ONS WERKGEBIED Coca-Cola kom je overal ter wereld tegen. Maar we zijn ook een lokaal bedrijf. Een bedrijf dat een actieve rol wil spelen in de omgeving waar onze frisdrank wordt gemaakt. Daarom investeren we bewust in lokale projecten. We hebben een paar speerpunten. We helpen jongeren in hun ontwikkeling. Via partnerships stimuleren we mensen om actief en gezond te leven. En we steunen projecten die ertoe bijdragen dat de leefomgeving prettig en schoon blijft. Maar we gaan een stap verder dan alleen investeren met tijd en geld. Wil een medewerker graag vrijwilligerswerk doen? Dan kan hij of zij rekenen op onze support. Wist je dat alleen al in 2015 circa 119 medewerkers de handen uit de mouwen hebben gestoken bij projecten van onze partners?


250jongeren konden in 2015 sporten dankzij onze samenwerking met het Jeugdsportfonds

218Samen met JINC hielpen we in 2015 218 leerlingen van het voortgezet onderwijs met hun weg naar de arbeidsmarkt

1167In 2015 hebben onze collega’s zich in totaal 1167 uur ingezet als vrijwilliger voor een van onze maatschappelijke projecten

Gemeenschap

CASE STUDYGerson "Baas van Morgen" bij Coca-Cola

Op 4 februari 2016 was Gerson (13 jaar) de baas bij Coca-Cola. Hij was een van de 100 jongeren in het project ‘Baas van Morgen’ van JINC, dat kinderen met een sociaaleconomische achterstand helpt. JINC is een non-profitorganisatie, gefinancierd door het bedrijfsleven - waaronder Coca-Cola Enterprises. De leerling

van scholengemeenschap Calvijn trok een dag op met Jaap Wassink (Country Director CCE). ‘Ik heb twee nieuwe drankjes bedacht en gepresenteerd aan het managementteam. Jaap heeft nog een advies gegeven: als je iets wilt bereiken, dan moet je niet langs de lijn blijven staan maar meedoen met het spel.’


Mensen moeten het bij ons naar hun zin hebben. Ze moeten kansen krijgen, eerlijk en met respect worden behandeld en kunnen rekenen op een goede werkomgeving.

MENSEN MAKEN COCA-COLA Letterlijk en figuurlijk. Ze zijn de reden waarom we succes hebben met onze merken. Daarom willen we de beste medewerkers aantrekken voor onze organisatie. En als ze eenmaal bij ons werken, willen we graag dat ze blijven en zich kunnen ontwikkelen. Die kansen krijgt iedereen die bij ons werkt. Onze medewerkers zijn een goede afspiegeling van de samenleving. Een goed voorbeeld is het aantal vrouwen in managementposities in onze bedrijf. En dat aantal moet groeien. Ook vinden we het heel belangrijk dat medewerkers respect hebben voor elkaar, waar je ook vandaan komt en wat je ook doet. Ook stimuleren we een gebalanceerde leefstijl van onze mensen, zodat ze vitaal blijven. En natuurlijk moet hun werkomgeving inspirerend zijn om te presteren en om veilig te werken.

CASE STUDYVrouwen in supply chain

Vrouwen in de productie: waarom niet? Rianne Kamphuijs is teamleader supply chain in Dongen. ‘Ik geloof dat een goede mix van mannen en vrouwen tot betere resultaten leidt.’ Toch is het niet gebruikelijk. ‘Nee. Vrouwen werken merendeels parttime. Dat kan niet overal. Ik werk vier dagen per week.’ In de

productielocatie van Coca-Cola in Dongen is 10 procent van de medewerkers vrouw. ‘Mensen denken vaak dat het werk zwaar is. Maar veel werkzaamheden zijn overgenomen door machines. Zowel mannen als vrouwen kunnen werken in de supply chain.’


77%In 2015 volgde ruim 77 procent van onze medewerkers van Coca-Cola Enterprises Nederland een training of opleiding om zichzelf verder te ontwikkelen

22%Coca-Cola Enterprises Nederland bestaat voor 22 procent uit vrouwen. 30 procent van de managementfuncties wordt door vrouwen ingevuld

Werkomgeving


De landbouw is een van onze toeleveranciers. Veel ingrediënten komen er vandaan. Net als in andere sectoren kan het ook op het land duurzamer. We werken daar graag aan mee.

DE WEG VAN 14 INGREDIËNTEN In de meeste producten van Coca-Cola vind je agrarische ingrediënten. Suikerbiet, sinaasappel, appel en thee zijn daar goede voorbeelden van. Samen met onze leveranciers en partners hebben we voor de 14 belangrijkste ingrediënten doelen vastgesteld. Doelen om de keten van productie tot consumptie duurzaam en transparant te maken. Bijvoorbeeld door efficiënter te werken, water te besparen en de CO2-uitstoot te verminderen. Maar we willen meer doen.

In sommige landbouwproducten spelen ook sociale kwesties, zoals de werkomstandigheden en arbeids-rechten. Die kwesties pakken we waar nodig internationaal aan. Daarmee verzekeren we ook de beschikbaarheid van essentiële grondstoffen op de lange termijn.

Duurzamelandbouw


100%Onze doelstelling is om in 2020 100 procent van onze belangrijkste agrarische ingrediënten duurzaam in te kopen

SAI goudOnze suikerleverancier, Suikerunie kreeg in 2015 en in 2016 de gouden standaard voor haar duurzame landbouwprogramma met bietentelers van het Sustainable Agriculture Initiative en is daarmee volledig in overeenstemming met onze eigen duurzame landbouw vereisten

CASE STUDYDe duurzaamste bieten van het land

Suikerbietenteler voor Suikerunie Toon Nooren is een van de deelnemers aan het project “Veldleeuwerik” dat de interesse voor duurzame akkerbouw moet stimuleren. ‘Ik ben mij bewust van het belang ervan. Ik wil ook in de toekomst nog rendabel kunnen telen.’ Zijn suikerbieten zijn een ingrediënt voor onze dranken.

‘Daarom is het fijn dat Coca-Cola dit project actief ondersteunt. Coca-Cola volgt onze inspanningen nauwgezet. In 2015 was onze coöperatie de beste supplier. Een betere erkenning dan die van een multinational kun je niet krijgen.’