Download - DIT DOSSIER WORDT GEPUBLICEERD DOOR MEDIAPLANET …doc.mediaplanet.com/all_projects/9790.pdf+32 2 421 18 25 E-mail: [email protected] Business Developer: Wouter D’Huys

Transcript
Page 1: DIT DOSSIER WORDT GEPUBLICEERD DOOR MEDIAPLANET …doc.mediaplanet.com/all_projects/9790.pdf+32 2 421 18 25 E-mail: lotte.van.deyck@mediaplanet.com Business Developer: Wouter D’Huys

DIT DOSSIER WORDT GEPUBLICEERD DOOR MEDIAPLANET EN VALT NIET ONDER DE VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE REDACTIE VAN DE STANDAARD

KMO

Ariadne Wils: “De bezinningsmomenten tijdens een voettocht naar Compostela gaven me het laatste duwtje richting een eigen bedrijf, maar het

ondernemersbloed in mijn familie was er wellicht ook niet vreemd aan.”

ONDERNEMERSBLOED

Hans Crijns “Hoe kleine bedrijven groot kunnen zijn”

Risicokapitaal Is jouw project voldoende innovatief?

Franky De Smet “Co-sourcing is voor alle partijen een win-win”

5TIPS

OM JE EIGEN BEDRIJF OP TE STARTEN

Uw eigen zaak starten?Stel uw persoonlijk stappenplan op via

www.startersgps.be i.s.m.

No.7/februari ’12

een win-win”

Franky De Smet General Manager van Spirax Sarco België en Luxemburg

Page 2: DIT DOSSIER WORDT GEPUBLICEERD DOOR MEDIAPLANET …doc.mediaplanet.com/all_projects/9790.pdf+32 2 421 18 25 E-mail: lotte.van.deyck@mediaplanet.com Business Developer: Wouter D’Huys

2 · FEBRUARI 2012

UITDAGING

Hoe kleine bedrijven groot kunnen zijn

“We denken vaak dat alleen grote bedrijven op een professionele manier gemanaged en door specialisten geleid worden en dat dit niet het geval is voor kleinere bedrijven. Dat vooroordeel begint op een mythe te lijken”, zegt professor Hans Crijns, partner van de Vlerick Leuven Gent Management School.

Professioneel manage-ment moet ervoor in-staan dat het bedrijf beheerd wordt met het oog op een ge-zond voortbestaan. Kmo’s vormen, met

meer dan 70 procent van de tewerk-stelling, een stevig canvas van de Vlaamse economie. Ze zijn een erg gevarieerde groep: het gaat om zelf-standigen en micro-bedrijven die geen of erg weinig personeel te-werkstellen, maar ook om middel-grote bedrijven met soms enkele honderden medewerkers. Ze zijn actief in alle sectoren, er zijn star-ters en vierde-generatie familiebe-drijven, en hun betrachtingen zijn erg uiteenlopend. Sommigen wil-len zo snel mogelijk groeien, ande-ren zijn al tevreden met een status quo, de enen zijn louter lokaal ac-tief, anderen ook internationaal.

Vele kleintjes maken één groot

1 Allemaal samen hebben deze kmo’s een enorme kracht,

want vele kleintjes maken een groot geheel. Ze zorgen voor econo-mische activiteit, voor tewerkstel-ling en voor de nodige dynamiek in ons economisch weefsel. Het spreekt voor zich dat, indien het minder gaat, we ons ook op hen moeten concentreren. Daarom is professionalisering van de kmo een blijvende opdracht, in de eer-ste plaats voor de bedrijfsleider, maar ook de dienstverleners in de omgeving én de overheid kunnen daarbij een belangrijke rol spelen. HR-beleid (en zeker opleiding), transparante financieringsmoge-lijkheden, ICT-aanbod, … Kortom, alle onderwerpen die in dit katern aan bod komen dienen hierop af-gestemd te worden.

Iedereen op dezelfde lijn

2 Al te vaak beperkt het streven naar professionalisering zich

echter tot een streven om het be-heer formeler aan te pakken, zodat er meer systemen, regels en proce-dures gehanteerd worden. Heel veel energie wordt in formele commu-nicatie gestoken want ‘alle neuzen moeten in dezelfde richting wijzen’. Dat blijkt ook uit ons Vlerick-onder-zoek: wanneer bedrijven groeien en groter worden en wanneer er meer mensen bij betrokken zijn, dan denkt men al snel dat formele sys-temen de groei zullen ondersteu-nen of de e�ciëntie van het bedrijf zullen verhogen. Het grote gevaar is dat deze systemen al snel een doel op zich worden en dat ze hun eigen leven gaan leiden. Op die manier gaat de bedrijfsleiding zich meer en meer richten op de interne gang van zaken, wat vaak ten koste gaat van de aandacht voor de externe omgeving. Al snel wordt vergeten dat een bedrijf wordt afgerekend op hoe het zijn waardevoorstel naar klanten waarmaakt. Tegelijkertijd dreigen andere stakeholders daar samen met hen de nadelen van te ondervinden: medewerkers, leve-ranciers, investeerders en uiteinde-lijk zelfs de samenleving.

Talent als hefboom

3 De uiteindelijke vraag is im-mers niet of de formaliteiten

gevolgd worden, maar wel hoe de klant zo goed en e�ciënt mogelijk bereikt en bediend kan worden. Enkel zo kan professioneel ma-nagement ingevuld worden. Daar-mee gaan een aantal zaken hand in hand: hoe technologie ontwikkeld wordt, hoe investeerders het oog gericht houden op het gezond voortbestaan van de onderneming, hoe nieuwe wegen tot groei aange-

“De invoering van het ondernemingsloket heeft ervoor gezorgd dat starters niet alleen veel sneller, maar ook eenvoudiger al hun wettelijke administra-tieve verplichtingen kunnen vervullen”

Marc Van De Werf Coördinator bij Zenito Ondernemings-loket

PAGINA 6

We make our readers succeed!

IN DE KIJKER

“Wanneer bedrijven groter worden en meer mensen betrokken zijn, dan denkt men al snel dat formele systemen de groei zullen ondersteunen of de efficiëntie verhogen. Het gevaar is echter dat deze systemen een doel op zich worden”

Hans Crijns Partner van Vlerick Leuven Gent Manage-ment School, hoofd van het centrum voor Ondernemerschap en directeur van het Impulscentrum Groeimanagement voor de Middelgrote Ondernemingen (iGMO)

boord worden en hoe de medewer-kers geïnspireerd worden om daar-aan mee te werken. Een belangrijke uitdaging daarbij is niet enkel om de bestaande medewerkers te laten meegroeien met het bedrijf, maar ook om hun talent als he�oom te hanteren. Daarbij haken soms mensen af, vallen er anderen uit de boot en zijn er nieuwe nodig. Het aantrekken en behouden van goe-de medewerkers is bijgevolg een kritische factor in de professionali-sering van elke kmo. Het simpele feit dat een bedrijf ‘klein’ is, heeft zo zijn nadelen: grote bedrijven kunnen meer verloning bieden, be-schikken over meer ontwikke-lingsmogelijkheden in de carrière, en hebben ook meer naambekend-heid en reputatie. Allemaal troeven die uitgespeeld worden.

Flexibeler en persoonlijker

4 Kmo’s ervaren veelal een ‘cali-mero’-e�ect bij het aantrek-

ken van nieuwe medewerkers. Dat komt omdat ze soms op zoek zijn naar de witte raaf of het schaap met vijf poten. Ze vergeten ook vaak dat ze voor nieuwe en bestaande mede-werkers enorme troeven hebben in vergelijking met grote bedrijven: er kan flexibeler en persoonlijker ge-werkt worden, op maat van het in-dividu. Bovendien is de impact van één medewerker op het geheel groot. Er wordt met kortere lijnen gewerkt, want je zit vaak dicht bij de operaties, dicht bij de klant en dicht bij het besluitvormingspro-ces. Je kunt eerder het verschil ma-ken als je dat wil. Op die manier schept professionalisering van de kmo meteen kansen voor dyna-misch ondernemerschap, voor mensen met passie, voor creativi-teit en vernieuwing. En daarin kun-nen kmo’s heel groot zijn.

Ondernemers, thuis in de provincie AntwerpenHet provinciebestuur van Antwerpen ondersteunt starters en jonge ondernemers

via startercheques, bedrijvencentra, jongerenprojecten, …

Surf naar: www.ruimtevoorondernemen.be

KMO, ZEVENDE EDITIE, FEBRUARI 2012

Managing Director: Christophe DemirEditorial & Production Manager: Evi Vanparys

Project Manager: Lotte Van DeyckTel: +32 2 421 18 25E-mail:[email protected]

Business Developer:Wouter D’Huys

Redactie: Daan De Becker, Bert Verbeke, Marielaure De Brauwer, Sofie Van Hyfte Sub-editor: Marielaure De Brauwer

Lay-out: Pieter Vandevelde

Print & distributie: Corelio Publishing

Mediaplanet informatie:Tel: +32 2 421 18 20Fax: +32 2 421 18 31E-mail: [email protected]

Mediaplanet ontwikkelt hoogwaardigeblagen die zich richten op een specifi ekthema en de daarb behorende doelgroep.Zo brengen w lezer en adverteerderdichter b elkaar. Deze blage wordtgepubliceerd door Mediaplanet en valtniet onder de verantwoordelkheid vande redactie van De Standaard.

Page 3: DIT DOSSIER WORDT GEPUBLICEERD DOOR MEDIAPLANET …doc.mediaplanet.com/all_projects/9790.pdf+32 2 421 18 25 E-mail: lotte.van.deyck@mediaplanet.com Business Developer: Wouter D’Huys

FEBRUARI 2012 · 3

INSPIRATIE

EXTRA INFORMATIE

Kmo-portefeuilleDe kmo-portefeuille is een subsidiemaatregel van de Vlaamse Overheid die Vlaamse kmo’s moet ondersteunen.

Via de kmo-portefeuille zijn er subsidies mogelijk voor oplei-ding, advies, strategisch advies, advies internationaal onderne-men en technologieverkenning die worden ingekocht bij erken-de dienstverleners.

Nacebel-codeDe kmo-portefeuille is bedoeld voor kmo’s en vrije beroepen (geen vzw’s en grote onderne-mingen) met een aanvaardbare hoofdactiviteit en een vestiging in het Vlaamse Gewest. De activi-teit van uw onderneming is van belang. Enkel ondernemingen waarvan de nacebel-code is op-genomen, komen in aanmerking. Op de website van de Kruispunt-bank voor ondernemingen kan je, op basis van je ondernemings-nummer of naam, nagaan welke code voor je onderneneming van toepassing is.

Eén kalenderjaarEen onderneming kan per kalen-derjaar tot 15.000 euro subsidie krijgen via de kmo-portefeuille. Btw en voorschotfacturen wor-den er niet door gesubsidieerd. De portefeuille is één kalender-jaar geldig.

SOFIE VAN HYFTE

[email protected] SOFIE VAN HYFTE

[email protected]

GELOOF IN JEZELF EN JE IDEEËN

FEBRUARI 2012 · 3

GELOOF INJEZELF EN

1TIP

In 2010 startten ze samen het ca-teringbedrijf Teranga Quality Ca-tering. Natan en Christof kenden elkaar vna een andere samenwer-king in Artevino, de wijnzaak vna Christof, die hij naast Teranga ver-der uitbaat en waarin Nathan in onderaanneming werkt.

We contacteren Natan, de jong-ste van de twee, die ons enthou-siast te woord staat. “Na een sa-menwerking van twee jaar klikte het bijzonder goed tussen ons op professioneel gebied. Twee man-nen met ambities en het idee om een mobiel cateringbedrijf op te richten”, begint Natan. “Letterlijk mobiel, met een keuken die tot bij de klant kan gebracht worden. Dat heeft veel voordelen. Zo zijn we binnen het kwartier operatio-neel, kan alles vers bereid worden en hoeven we geen persoonlijke werkvlakken te benutten en vuil te maken. We werken ook steeds met eerlijke en verse producten om de beste kwaliteit te kunnen blijven garanderen.”

TotaalconceptZe werken niet met standaardfor-mules, wat hen anders maakt dan andere cateringbedrijven. “Elk evenement wordt van A tot Z aan-gepakt, vertrekkende vanuit de be-hoefte van de klant. WE voorzien totaalconcepten, met één aan-spreekpunt voor elke klant. Zo moeten er geen tien verschillende

leveranciers meer aangesproken worden voor één evenement. Naast de catering zorgen we ook voor in-frastructuur met meubilair, dj’s, ... naar gelang de vraag van de klant. We zorgen ook steeds dat we bud-gettair nergens bovenuit schieten. We proberen het reguliere aanbod te overstijgen door steeds creatief uit de hoek te komen, zowel in ons eten als in het totaalconcept.”

De knepen van het vak“We hadden gelukkig niet veel on-gemakken bij het opstarten van onze zaak. Christof had al de know-how en een heel pak erva-ring van vroeger mee, hij studeerde ook aan een koksschool in Koksijde. Dat heeft goed gehol-pen bij het bena-deren van klan-ten. Dankzij de connecties uit zijn vorige za-kenrelaties konden we op heel kor-te tijd een grote sprong v o o r w a a r t s maken. We kre-gen de knepen van het vak ook van thuis uit mee, onze beide ouders wer-ken als zelfstandige en heb-ben vooral bijgedragen door hun administratieve ken-nis aan ons over te dragen.”

Dubbel zo hard werkenWelke nadelen heb je al on-dervonden als jonge starter tussen oudere collega’s?

“We moeten ons dubbel zo hard bewijzen op de markt om geloofwaardig over te ko-

men”, getuigt Natan. “De klanten kunnen argwanend zijn, omwil-le van mijn leeftijd. We counteren dat door als één man achter ons product en ons concept te staan. Dat geeft de sterkte van ons bedrijf ook weer en schept vertrouwen bij de klanten. En veel verder gaat dat nadeel ook niet, we zien het eer-der als een voordeel om als jonge starters een bedrijf te beginnen. We zijn een dynamisch team. Alles draait rond flexibiliteit. We passen zelfs de kledij van ons personeel aan aan de wensen van de klant.

Flexibiliteit troef“Teranga werkt met free-

lancers voor de vas-te functies als koks

en magazijnme-dewerkers. Verde-re functies vullen

we aan met inte-rim krachten. We willen groeien, sowieso, maar meer nog wil-len we niets forceren en

ventueel kun-nen we uitkij-ken naar een

toekomst als een degelijke kmo

in het speelveld. Dan wel met dat op-

zet dat we in onze groei het persoonlijk contact met de klanten blijven be-houden en de kwaliteiten die we als klein bedrijf hebben kunnen blijven

aanhouden.”

Natan Goffin (22) en Christof Lecocque (28), twee jonge zelfstandigen deelden ooit een gemeen-schappelijke droom om een eigen cateringbedrijf op te starten. Vandaag de dag lijkt die droom verwezenlijkt met Teranga, een vernieuwend totaalconcept.

Uw bedrijf is ook onze zaak

U wil starten: [email protected]

U zoekt een locatie: [email protected]

U zoekt talent: [email protected]

Als ondernemer staat u er niet alleen voor in Antwerpen.Wij weten hoe goed bedrijven zijn voor de stad: ze zorgenvoor jobs, welvaart en doen een stad bruisen. Uw bedrijfis daarom ook onze zaak. Wij hebben een hart voor uw plannen. Een duwtje in de rug nodig? Stad Antwerpen staat klaar om u te helpen.

www.antwerpen.be

“We counteren argwaan door als één man achter ons concept te staan”

! Meer informatie kan je vinden op:

http://economie.fgov.be www.agentschapondernemen.be

Natan Goffin (22)Zaakvoerder van Cateringbedrijf Teranga

Page 4: DIT DOSSIER WORDT GEPUBLICEERD DOOR MEDIAPLANET …doc.mediaplanet.com/all_projects/9790.pdf+32 2 421 18 25 E-mail: lotte.van.deyck@mediaplanet.com Business Developer: Wouter D’Huys

4 · FEBRUARI 2012

■ Vraag: Hoe kunnen hogere opleidingen meer interesse wekken voor zakelijk ondernemen?

■ Antwoord: Door op een pragmatische manier aandacht te schenken aan alle aspecten van het bedrijfsleven.

“Te weinig opleidingen houden er rekening mee dat heel wat stu-denten ook goesting hebben in het opstarten van een eigen on-derneming. Met een kmo-ma-nagementopleiding kan men in ieder geval de ondernemingszin van studenten aanwakkeren”, opent Tom Van Wassenhove, vak-groepvoorzitter KMO-Manage-ment en lector Businessplanning en Business Software.

Een helikopterblik“Om studenten voor te berei-den op een beroepsleven als ondernemer is het belangrijk om ruime aandacht te besteden aan een authentieke leeromgeving. In

opleidingsonderdelen en projec-ten worden reële, naar de beroeps-praktijk gemodelleerde opdrach-ten door de studenten uitgewerkt, onder begeleiding van een lector.

De student verwerft op die ma-nier vaardigheden om zijn kennis uit verschillende domeinen te in-tegreren en in reële praktijkcases toe te passen. Voorbeelden hier-

van zijn het schrijven van een bu-sinessplan, het analyseren van be-drijfsprocessen en het geven van aanbevelingen, stages, bachelor-proef, enz… Studenten krijgen inzicht in alle relevante aspecten van het zakelijk ondernemen. Van-uit een helikopterview leren ze de samenhang zien zonder belangrij-ke details uit het oog te verliezen.”

Internationale ervaringen“Om een zo breed mogelijk beeld te krijgen van ondernemen is het in-teressant een nadruk te leggen op internationalisering. Hierbij moet een focus gelegd worden op on-der meer het verwerven van inter-nationale en interculturele com-petenties. Door het contact met lesgevers, studenten, bedrijven, instellingen en organisaties in bin-nen- en buitenland wordt de hori-zon verbreed en kan de student zijn kennis en inzichten uitbreiden.”

■ 8% van de afgestudeerden aan een kmo-management- opleiding start onmiddellijk een eigen zaak.

■ 25% gaat onmiddellijk aan de slag in het familiebedrijf

en 50% komt terecht in een allround managementfunctie binnen kmo’s.

■ Tenslotte is ook nog 5% van de afgestudeerden actief als ambtenaar.

KLAARGESTOOMD VOOR HET BEDRIJFSLEVEN

Managementstudies wakkeren ondernemingszin aan

INSPIRATIE

PRAKTIJKCASESStudenten dienen reële, naar de beroepspraktijk gemodelleerde opdrach-ten uit te werken.FOTO: PRIVÉ

BEDRIJFSMANAGEMENTmet afstudeerrichting KMO-management

campus Aalst - campus Mercatorwww.hogent.be/fbo

Het project bouwt bruggen tus-sen studenten en bedrijfsleven, tussen theorie en praktijk, tus-sen business en technologie. De target is het bereiken van een win-win situatie voor alle be-trokkenen, ervaringsgericht en internationaal. De arbeids-markt heeft immers nood aan dynamische studenten met zin voor initiatief. Bovendien wil-len studenten tijdens hun stu-dies al de theorie toetsen aan de praktijk. Ook docenten en on-derzoekers willen nog nauwer samenwerken met bedrijven en vice versa.

Multidisciplinaire teamsHet project brengt vraag en aanbod samen: stageplaatsen worden gelinkt met stagiairs, vragen van bedrijven worden ingevuld met multidiscipli-naire teams van studenten, do-centen en onderzoekers. Op die manier worden er aanzetten gegeven die leiden tot nieuwe initiatieven die zowel de part-ners als de regio versterken.

Ging jij ook ervaring opdoen in het buitenland?Via het grensover- schrijdend project KESS – Knowledge center to Enterprise Services through Students – kunnen management- studenten ervaring op-doen in Noord-Frankrijk.

BERT VERBEKE

[email protected] BERT VERBEKE

[email protected]

”Te weinig oplei-dingen houden er rekening mee dat studenten later kiezen voor een eigen bedrijf”Tom Van WassenhoveVakgroepvoorzitter KMO-Management en lector Businessplanning & Business software

Page 5: DIT DOSSIER WORDT GEPUBLICEERD DOOR MEDIAPLANET …doc.mediaplanet.com/all_projects/9790.pdf+32 2 421 18 25 E-mail: lotte.van.deyck@mediaplanet.com Business Developer: Wouter D’Huys

FEBRUARI 2012 · 5

INSPIRATIE

DOE BEROEP OP EXTERNE KENNIS

FEBRUARI 2012 · 5

DOE BEROEP OP EXTERNE KENNIS

2TIP

Het platform waar kapitaalzoekende ondernemers en privé-investeerders elkaar vinden

• smart money • ark angels fonds • dealmaking • BA+ lening

(ism participatiefonds) • Ark Angels Activator Fund

business ange l s netwerk vlaanderen

a n t w e r p e n - g e n t - h a s s e l t - k o r t r i j k - l e u v e n - g e e l

BAN Vlaanderen vzw | ‘Officenter’ Hendrik Van Veldekesingel 150/7 | 3500 Hasselt t +32 11 870 910 | f +32 11 870 921 | [email protected]

www.ban.be

Co-sourcing: win-win situatie voor alle partijen

“Wij zijn een zeer gezonde en in-novatieve kmo, maar te kleinscha-lig om op alle afdelingen fulltime medewerkers in dienst te nemen. Wij hebben geen voltijdse IT-ver-antwoordelijke, geen kwaliteits-manager, geen HR-directeur of vei-ligheidscoördinator op de loonlijst. Toch worden al die taken profes-sioneel afgedekt door een externe partner. We opteren voor de formu-

le van co-sourcing waarbij mede-werkers van een externe partner langskomen om bepaalde taken uit te voeren en meedraaien als vol-waardige teamleden, ook als staan ze niet op onze loonlijst”, opent Franky De Smet, general manager van Spirax Sarco België en Luxem-burg, actief in de verkoop van meet- en regelapparatuur voor stoom. De onderneming telt 23 medewerkers in Belgie en wereldwijd 5.200.

ISO certificaat“Eind jaren negentig konden wij on-ze informaticaverantwoordelijke geen voltijdse baan aanbieden. Hij moest er dus nog ander werk bijne-men om aan een voltijdse dagtaak te komen. Maar daardoor was hij niet altijd beschikbaar en kon hij

moeilijk op de hoogte blijven van de voortdurend veranderende techno-logieën. Vandaar dat wij een deeltijds informaticaverantwoordelijke voor het beheer van het IT-park zoch-ten bij een externe partner. Zij ken-den perfect de behoeftes van kmo’s en waren ook op technologisch vlak goed onderlegd. Concreet komt de informaticaverantwoordelijke twee dagen per week langs. Daarnaast kunnen wij via onze externe partner een beroep doen op een team van veertig specialisten zodat wij altijd op de hoogte blijven van technologi-sche nieuwigheden.”

Externe partner“De samenwerking met de externe partner – die al startte in 1998 – ver-liep zo vlot dat wij nog verdere on-

dersteuning zochten. Dat was onder meer het geval bij de begeleiding van de overgang van het ISO 9000-1994 certificaat naar ISO 9000-2000. Eén van de vereisten van de nieuwe ISO-norm was het voeren van functio-neringsgesprekken, waar wij geen ervaring mee hadden. Uiteindelijk mondde één en ander uit in een pro-jectmatige aanpak van onze perso-neelszaken door de externe partner. Om het beeld compleet te maken: ook voor veiligheid doen wij een be-roep op deze externe partner.”

Ervaring delen“Zowel voor ons eigen bedrijf als voor de externe partner levert co-sourcing een win-win situatie op. De partner ondersteunt verschil-lende bedrijven en verrijkt hiermee

zijn bagage. Zij delen op hun beurt hun ervaring met ons en op die ma-nier halen wij nieuwe kennis bin-nen. Het gaat daarbij niet zozeer om strategische kennis, maar meer om praktische zaken, bijvoorbeeld over ziekteverzuim of arbeidsongevallen. In ieder geval zijn wij zeer te spreken over co-sourcing en zullen wij daar in de toekomst zeker nog gebruik van maken. Bij co-sourcing weten we precies wat we kunnen verwach-ten en betalen we voor wat we krij-gen. Door rapporten, gecombineerd met een persoonlijke briefing aan het einde van elke dag dat de externe partner komt werken, blijf ik perfect op de hoogte van hun activiteiten.”

■ Vraag: Waarom kiezen bedrijven voor de formule van co-sourcing?

■ Antwoord: Op die manier kunnen ze volop aandacht blijven schenken aan hun core-business, maar halen ze tegelijkertijd ook externe kennis en ervaring in huis.

Nood aan een tijdelijke extra kracht? Of wil u hulp inschakelen op langere

termijn zonder iemand fulltimeaan te werven?

ORBID is een dienstenbedrijf dat zorgt voorflexibele, deeltijdse en professionele invullingvan ondersteunende functies in IT - HR - Finance - Quality

www.orbid.be

BERT VERBEKE

[email protected]

Page 6: DIT DOSSIER WORDT GEPUBLICEERD DOOR MEDIAPLANET …doc.mediaplanet.com/all_projects/9790.pdf+32 2 421 18 25 E-mail: lotte.van.deyck@mediaplanet.com Business Developer: Wouter D’Huys

6 · FEBRUARI 2012

INZICHT

“De invoering van het o n d e r n e m i n g s l o k e t

heeft ervoor gezorgd dat starters niet alleen veel

sneller, maar ook eenvou-diger al hun wettelijke ad-ministratieve verplich-tingen kunnen vervullen. Niet eens zo heel lang ge-leden was het starten van een bedrijf vaak een ware beproeving. In 2003 duur-de het gemiddeld 22 da-gen om een eenmans-zaak op te richten en maar liefst 56 dagen om een vennootschap uit de grond te stam-pen. Wanneer star-ters goed voorbereid zijn kunnen ze nu na enkele dagen aan de slag”, zegt Marc Van De Werf,

coördinator bij Zenito Onderne-mingsloket.

Uniek aanspreekpunt“Een Ondernemingsloket is een uniek aanspreekpunt voor starters en bedrijven. Het biedt de onder-nemer een ruime waaier aan dien-sten. Men kan er terecht voor zijn ondernemingsnummer, zijn soci-aal statuut, de BTW-formaliteiten, alle nodige vergunningen, publi-caties in het Staatsblad,… Momen-teel beschikt België over negen er-kende ondernemingsloketten met alles samen meer dan 200 kanto-ren. Voor een startende onderne-mer maakt het niet uit waar hij

zich aanmeldt, dit hoeft niet per se in zijn eigen woonplaats te zijn. Zelfs een fysieke verplaatsing is niet verplicht want de nodige for-maliteiten kunnen bij ons ook di-gitaal afgehandeld worden. Toch raden wij starters sterk aan om langs te komen zodat zij ook kun-nen gebruik maken van onze vrij-blijvende tips en adviezen.”

Ondernemings- vaardig heden“In principe kan iedereen een zelf-standige activiteit opstarten, maar er gelden wel enkele voorwaarden en beperkingen. Zo moeten star-tende handelaars hun onderne-mingsvaardigheden – bedrijfsbe-heer en beroepskennis – kunnen bewijzen. Een bewijs van bedrijfs-beheer kan door de starter zelf of door een aangestelde aangeleverd worden, en dit via een diploma of

ervaring. Bovendien zijn er vier clusters waarvoor men beroeps-kennis moet aantonen: bouw, mo-torvoertuigen, personenverzor-ging, horeca en voeding. Ook voor de meeste vrije beroepen gelden er specifieke voorwaarden naar di-ploma’s, eedaflegging, enz…. Star-ters moeten ook handelingsbe-kwaam zijn, een Europese natio-naliteit hebben of beschikken over een beroepskaart.”

Kruispuntbank van Ondernemingen“Het ondernemingsloket creëert de onderneming in de Kruispunt-bank van Ondernemingen (KBO) en kent een ondernemingsnum-mer toe. Voor vennootschappen gebeurt dit door de gri�e van de rechtbank van koophandel. De KBO is een grote elektronische databank waarin alle Belgische ondernemin-gen en hun belangrijkste gegevens vermeld staan. Elke onderneming heeft een ondernemingsnummer. Dit is een uniek nummer dat toe-behoort aan een onderneming en moet gebruikt worden in relatie met de overheid.”

Niet enkel voor starters“Ondernemingsloketten zijn er niet alleen voor starters, ook ge-vestigde bedrijven moeten er re-gelmatig langsgaan. Een bedrijf is immers een levende zaak, die groeit en uiteindelijk stopgezet wordt. Wij houden de inschrijving in de Kruispuntbank up to date, onder meer wanneer een onder-neming verandert van activiteit of wanneer een bvba een andere zaakvoerder krijgt.”

Eerstelijnsadviezen“Daarnaast zorgt het loket ook voor het verlenen van eerstelijns-advies over bijvoorbeeld de juridi-sche vorm, de steunmaatregelen,… Wij trachten de starter, actieve on-dernemers en ook diegenen die hun zaak stopzetten, zo goed mo-gelijk te informeren bij het nemen van beslissingen.”

Een eigen zaak starten lijkt een zware beproeving. Het klopt dat het in 2003 gemiddeld 22 dagen duurde om een eenmanszaak op te richten en 56 dagen om een vennootschap uit de grond te stampen. Nu kan dit echter al na enkele dagen. Een expert en ervaringsdeskundige geven tekst en uitleg.

BERT VERBEKE

[email protected]

WAT IS HET NUT VAN PROFESSIONEEL ADVIES?

De invoering van het onder-

nemingsloket heeft ervoor gezorgd dat starters niet alleen veel sneller, maar ook eenvoudiger al hun wettelijke administratieve verplichtingen kunnen vervullen

■ Vraag: Wat zijn de belangrijkste voorde-

len van het onder-nemingsloket voor starters?

■ Antwoord: In een minimum van tijd kunnen ze hun wettelijke verplichte formaliteiten in orde laten maken en ze krijgen er nog nuttig advies bovenop.

EXPERTISE

PROFIEL

Marc Van De werf ■ Leeftijd: 56 jaar ■ Studies: Licenciaat Rechten

aan de KU Leuven ■ Carrière: Eerst bij het

sociaal verzekeringsfonds, nadien ook voor unizo-starters-service. Sinds de oprichting van de ondernemingsloketten 2003 ben ik coördinator van Zenito ondernemingsloket

■ Woon- en werkplaats: Woont in Kaprijke, werkt in Brugge

■ Ervaring: Voornamelijk inhoudelijke, juridische aspecten ivm KMO’s

Page 7: DIT DOSSIER WORDT GEPUBLICEERD DOOR MEDIAPLANET …doc.mediaplanet.com/all_projects/9790.pdf+32 2 421 18 25 E-mail: lotte.van.deyck@mediaplanet.com Business Developer: Wouter D’Huys

FEBRUARI 2012 · 7

“Ik heb er al een ‘carrière’ van 15 jaar op zitten in administratieve, human resources, financiële en organisato-rische taken bij kmo’s. Het faillis-sement van mijn laatste werkgever was voor mij een kantelmoment. De bezinningsmomenten tijdens een voettocht naar Santiago de Com-postela gaven me het laatste duw-tje richting een eigen bedrijf, het ondernemersbloed in mijn familie was er wellicht ook niet vreemd aan. Met de hulp van professionele ad-viseurs kon ik mijn ondernemings-plan verder verdiepen en vol ambitie starten”, vertelt Ariadne Wils, zaak-voerster van ‘De Draad van Ariadne’.

Lange en korte projecten“Vanuit mijn ervaring leerde ik dat vooral kleine bedrijven en zelfstan-dige ondernemers administratie-ve hulp kunnen gebruiken, maar niet voltijds of deeltijds. Ik kom in beeld wanneer een bedrijf behoefte heeft aan ondersteuning. Met mijn vaardigheden en kennis op diverse terreinen kan ik ondernemers snel te hulp schieten. Dat kan gaan om een kortlopend project - onder an-dere een databank met contactper-sonen opzetten - maar net zo goed uitmonden in een langer traject waarbij ik bijvoorbeeld meerdere uren per week taken uitvoer, en dit zowel vanuit mijn kantoor als bij de klant. Indien nodig doe ik op mijn beurt ook een beroep op ervaren freelancers. ”

Ondernemingsplan is nooit af“Ik ben niet over één nacht ijs ge-gaan vooraleer ik startte. De basis van mijn bedrijf is een onderne-mingsplan. Ik heb er veel tijd voor uitgetrokken om alle aspecten goed door te lichten. Toch was dat niet voldoende. Daarom deed ik nog een beroep op een startersadviseur.

Zij bracht een aantal zaken aan het licht waar ik op dat moment te wei-nig rekening mee had gehouden. Zo had ik mijn concurrenten on-voldoende in beeld gebracht. Daar-naast was het noodzakelijk om mijn klanten en doelgroep meer te specificeren. Een ondernemings-plan is overigens nooit ‘af’: regel-matig tracht ik het nog verder aan te vullen en te verdiepen.”

Advies van experts“In een volgende fase kreeg ik ad-vies van de UNIZO Startraad om mijn ondernemingsplan verder te optimaliseren. Vier experts – een financieel expert, een marketing expert, een ervaren ondernemer en een startersadviseur – namen mijn plannen door en stelden kri-tische vragen. Tijdens persoonlijke gesprekken gaven ze feedback en toetsten ze de plannen aan de rea-liteit. Eén van hun waardevolle ad-viezen ging over mijn prijssetting. Ik was van plan om met één vaste uurprijs te werken. De experts von-den dit niet wenselijk en adviseer-den om de hoogte van de uurprijs te laten variëren in functie van het soort activiteiten: puur uitvoerende taken of opdrachten die een meer-waarde genereren voor de klant.”

Perspectieven“Hoewel ik geen grote investerin-gen moest doen heb ik toch een beroep gedaan op het Participatie-fonds om inkomenszekerheid te hebben gedurende de eerste acht

maanden. Pas na een jaar kan je zeggen of een bedrijf levens-vatbaar is. Begin januari 2012 ben ik gestart. In deze begin-fase besteed ik veel aandacht aan netwerking. Onmiddel-lijk ‘resultaat’ moet je daar niet van verwachten, maar langzamerhand druppelen er weer nieuwe opdrach-ten binnen. Ik heb er in alle geval vertrouwen in en zie mijn beroepstoe-komst positief tege-moet.”

INZICHT

WAT IS HET NUT VAN PROFESSIONEEL ADVIES?

ZOEK HULP BIJ PROFESSIONALSZOEK HULP BIJ LP BIJ LP

PROFESSIONALS

3TIP

De bezinnings-momenten

tijdens een voettocht naar Santiago de Compostela gaven me het laatste duwtje richting een eigen bedrijf, maar het ondernemersbloed in mijn familie was er wellicht ook niet vreemd aan

maanden. Pas na een jaar kan je zeggen of een bedrijf levens-vatbaar is. Begin januari 2012 ben ik gestart. In deze begin-fase besteed ik veel aandacht aan netwerking. Onmiddel-lijk ‘resultaat’ moet je daar niet van verwachten, maar langzamerhand druppelen er weer nieuwe opdrach-ten binnen. Ik heb er in alle geval vertrouwen in en zie mijn beroepstoe-komst positief tege-moet.”

WAT IS HET NUT VAN PROFESSIONEEL ADVIES?

PROFIEL

Ariadne Wils ■ Leeftijd: 36 jaar ■ Studies: Continue bijscholing ■ Carrière: Van uitvoerend

administratief bediende naar verantwoordelijke van een team mensen. Momenteel zaakvoer-der van ‘De Draad van Ariadne’.

■ Woon- en werkplaats: Thuiskantoor ofwel bij de klant op kantoor, afhankelijk van de opdracht.

■ Ervaring: 15 jaar in ad- ministratieve, human resources, financiële en organisatorische taken.FOTO: AN VAN DE WAL

BERT VERBEKE

[email protected]

■ Vraag: Wat is de meer- waarde van professionele adviezen voor starters?

■ Antwoord: Ze krijgen een beter inzicht in hun onder- nemingsplan en hebben daardoor een voordeel bij de uitbouw van hun bedrijf.

GETUIGENIS

Page 8: DIT DOSSIER WORDT GEPUBLICEERD DOOR MEDIAPLANET …doc.mediaplanet.com/all_projects/9790.pdf+32 2 421 18 25 E-mail: lotte.van.deyck@mediaplanet.com Business Developer: Wouter D’Huys

8 · FEBRUARI 2012

De kloof tussen vacatures en werk-zoekenden blijft groot. 2011 brak alle records, zowel op het vlak van ontvangen als openstaande vaca-tures bij de VDAB. In de nabije toe-komst zal die kloof alleen maar gro-ter worden. Volgens Professor Luc Sels heeft Vlaanderen in de peri-ode van 2010 tot 2015 nood aan bij-na een half miljoen bijkomende ar-beidskrachten. Sels berekende dit cijfer voor de Vlaamse regering en vertrok hiervoor enerzijds vanuit een vervangingsvraag en ander-zijds vanuit een tewerkstellings-groei. Met een geschatte uitstroom van meer dan 300.000 oudere werk-nemers, overtreft de periode 2010-2015 de voorbije 5 jaar met 80.000. Deze vervangingsvraag is dubbel zo groot dan de tewerkstellingsgroei en dus dè uitdaging voor Vlaande-ren de komende jaren.

De juiste man/vrouw op de juiste plaatsOndanks de economische crisis en de donkere vooruitzichten is 28 procent van de kmo’s toch op zoek naar extra personeel. 86% van die bedrijven vindt het evenwel niet gemakkelijk om nieuwe kandida-ten te strikken, ondanks de 200.000

werklozen in Vlaanderen alleen al. Voor een kwart van de kmo-ba-zen blijkt het vinden van de juiste man/vrouw op de juiste plaats zelfs de grootste moeilijkheid. Indien er zich toch kandidaten aanbieden valt vooral de beperkte (vak)kennis of het gebrek aan motivatie op. De salariseisen van de kandidaten ble-ken veel minder een breekpunt te zijn bij de werkgevers.

Nieuwe instroom van talentenDe Vlaamse arbeidsmarkt heeft nood aan ademruimte en nieu-we instroom van talenten, zodat de dynamiek van ondernemingen niet kunstmatig wordt afgeremd. De instroom vanuit het onderwijs in de periode tot 2015 bedraagt on-geveer 350.000 individuen. Zelfs als ze allemaal duurzaam instro-men is dit niet voldoende om aan de behoefte van het bedrijfsleven te beantwoorden. Concreet bete-kent dit dat de kloof tussen de be-rekende behoefte en de instroom vanuit onderwijs rond de 100.000 schommelt. Berekeningen leren dat deze kloof niet onmiddellijk

kan gedicht worden met het aan-tal niet-werkende werkzoekenden.

Activering is geen taboe meerDe voorbij jaren hebben zowel de Rijkdienst voor arbeidsvoorzie-ning (RVA) als de regionale bemid-delingsdiensten hun beleid verder geactiveerd. Begrippen als schor-sing en activering zijn geen taboe meer. Enerzijds wordt er strenger toegekeken op de beschikbaar-heid van werkzoekenden voor de arbeidsmarkt. Anderzijds worden werkzoekenden ook actiever bege-leid en is er een recht op opleiding.

Arbeidsmigratie biedt zuurstofTenslotte kan ook arbeidsmigra-tie ‘zuurstof’ toevoegen aan de ar-beidsmarkt. Momenteel zijn er al verschillende vormen van arbeids-migratie mogelijk. Steeds meer is er vanuit werkgeverskant de vraag om het migratiebeleid verder open te stellen voor laaggeschoolden en personen met technische vaardig-heden. De arbeidsmarktrealiteit leert immers dat knelpuntberoe-pen binnen sectoren zoals de ho-

reca en bouw vooral laag- of onge-schoolde functies zijn.

Enthousiasme over buitenlandse werknemersOmwille van het simpele feit dat er zich geen of onvoldoende Bel-gische werkkrachten aandien-den, heeft 47 procent van de kmo’s ooit buitenlandse werknemers in dienst genomen. En daar is drie-kwart van de bedrijven enthousi-ast over. De hoofdreden waarom kmo’s kiezen voor buitenlandse werknemers is dat ze geen Bel-gen vinden die de vooropgestelde job willen uitoefenen. Toch wil dit niet zeggen dat buitenlanders voor hen een loutere noodoplossing zijn. Meer nog, bijna de helft van de werkgevers omschrijft buitenlan-ders als hardere werkers en min-der veeleisend. Belangrijk evenwel is dat de buitenlandse werkkrach-ten wel het Nederlands voor een groot stuk machtig zijn. Het zijn vooral Roemenen, Polen, Marokka-nen en Turken die de openstaande kmo-vacatures invullen.

NIEUWS

■ Vraag: Waarom raken veel vacatures bij kmo’s niet ingevuld, ondanks massale werkloosheid ?

■ Antwoord: Een eenduidig antwoord bestaat niet. Activering van de arbeidsmarkt en arbeidsmigratie bieden wel-licht een deel van de oplossing.

NOOD AAN ZUURSTOFDe Vlaamse arbeidsmarkt heeft nood aan ademruimte en nieuwe instroom van talenten zodat de dynamiek van ondernemingen niet kunstmatig wordt afgeremd.FOTO: PRIVÉ

Kmo’s schreeuwen om medewerkers

BERT VERBEKE

[email protected]

3,5 WERKZOEKENDEN PER VACATURE

■ Eind december 2011 telde de VDAB 191.987 niet werkende werkzoekenden en 53.029 openstaande vacatures.

■ Dat brengt de spannings- indicator, die de verhouding weergeeft tussen het aantal niet-werkende werkzoekenden

en het aantal bij de VDAB openstaande vacatures, op gemiddeld 3,5 werkzoekenden per vacature.

■ Die lage verhouding zorgt voor een zeer moeilijke zoek-tocht naar geschikt personeel voor kmo’s

Je krijgt er meer autono-mie bij het uitvoeren van

je taken

Je hebt een duidelijker zicht op wat je precies bij-

draagt aan de onderneming

Je hebt minder last van bu-reaucratie

Je hebt meer het gevoel dat je invloed kan uitoefenen

op de onderneming

Je krijgt wellicht een hech-tere band met je collega’s

Je hebt meer het gevoel dat je rechtvaardig behandeld

wordt

Meer dan helft van de Bel-gische werknemers zegt

dat ze het liefst in een kmo zou-den werken

De meeste mensen die in een klein bedrijf werken,

zeggen dat ze opnieuw voor een kmo zouden kiezen mochten ze ooit van job veranderen

Je hebt de kans om meer tevreden te zijn in een

klein bedrijf dan in een grote or-ganisatie

Werknemers in kleine be-drijven zijn vaker meer ge-

motiveerd, betrokken en klant-gericht.

Werknemers in kmo’s werken efficiënter, mel-

den zich minder vaak ziek en veranderen niet zo snel van job

Als de beslissingsbevoegd-heid groter is binnen een

kmo, dan zal de organisatiebe-trokkenheid ook vergroten en de verloopintentie verkleinen

Tenslotte: elk voordeel heeft zijn nadeel. De lonen voor

kmo-bedienden liggen lager dan in grotere ondernemingen. Kmo-medewerkers krijgen ook minder extralegale voordelen.

BERT VERBEKE

[email protected]

Ondanks de economische

crisis en de donkere vooruitzichten is 28 procent van de kmo’s toch op zoek naar extra personeel

DE VOORDELEN VAN WERKEN IN EEN KMO

VIND HET JUISTE TALENT

VIND HND HND ET JUISTETATAT LENT

4TIP

Page 9: DIT DOSSIER WORDT GEPUBLICEERD DOOR MEDIAPLANET …doc.mediaplanet.com/all_projects/9790.pdf+32 2 421 18 25 E-mail: lotte.van.deyck@mediaplanet.com Business Developer: Wouter D’Huys

FEBRUARI 2012 · 9

“Met ons bedrijf ontwikkelden wij een milieuvriendelijk en duur-zaam reinigings- en onderhouds-concept”, opent Marc Delaere, afge-vaardigd bestuurder van Terrazza MC. “Oppervlakken en voegen worden tegelijkertijd gereinigd met een gepatenteerde borstel en met weinig water. Naast eigen ka-pitaal hebben wij risicokapitaal opgehaald om de ontwikkelings- en commercialisatiekosten van een nieuw reinigingsysteem te fi-nancieren.”

“Voor de e­ectieve reiniging van diverse horizontale en vertica-le oppervlakken maken wij bor-stels met zowel lange als korte haren. Wij focussen vooral op de verdere ontwikkeling van onze technologie om partners advies, opleiding en maximale onder-steuning te geven bij het gebruik van ons concept.”

Kapitaalintensief“Met eigen kapitaal voorzagen we in de investeringen voor een drie-tal wereldwijde patenten. Mo-menteel ontwikkelen we een rei-nigingssysteem met 6 borstels en werken daarvoor samen met een aantal partners. Voor dit zeer ka-pitaalsintensief project klopten wij aan bij BAN-Vlaanderen. Wij

konden hen overtuigen van de innovatieve waarde van ons pro-ject en werden gesteund met en-kele honderdduizenden euro’s. Met deze steun kunnen wij het project verwezenlijken en op de markt brengen.”

NIEUWS

Om te investeren in een bedrijf kan u allerlei pistes overwegen. Be-langrijk hierbij is de levenscyclus waarin een onderneming zich be-vindt. Deze heeft een invloed op de financieringsmogelijkheden. Zo zullen startende ondernemingen vooral moeten terug grijpen naar eigen kapitaal, terwijl groeien-de sneller beroep doen op vreemd vermogen. Voor nieuwe of innova-tieve projecten wordt meestal risi-cokapitaal aangewend.

MogelijkhedenAllereerst kan u mensen uit uw om-geving overtuigen om geld ter be-schikking te stellen. Dit kan door ze medeaandeelhouder te maken of doordat deze personen het geld aan de ondernemer lenen. Bij de bank zijn leningen op korte termijn met kaskredieten en vaste voorschot-ten de belangrijkste producten. Op lange termijn zijn dit investerings-kredieten. Bij leasing wordt een be-paald investeringsgoed verkocht of verhuurd aan de leasingnemer. Voor ondernemingen met een hoge omzet is factoring interessant. Het is een financieringsvorm waarbij de onderneming volledig of gedeel-telijk haar klantenbestand over-draagt aan de factormaatschappij. Als laatste kan er ook risicokapitaal gevonden worden.

FondsenRisicokapitaal is een vermogen dat ter beschikking wordt gesteld aan bedrijven onder de vorm van eigen vermogen of een achtergestelde le-ning. Onder andere het AAA-Fund is een erkend risicokapitaalfonds dat groeikapitaal investeert in jonge Vlaamse bedrijven, kmo’s en overnames. Opgericht door het business angels netwerk (BAN) Vlaanderen en ING België start het met een kapitaal van circa 12 mil-joen. Het fonds heeft een looptijd van 10 jaar en een investeringspe-riode van 5 jaar, waarin meer dan 12,5 miljoen euro risicokapitaal zal geïnvesteerd worden.

Gebotteld waterHet AAAF is ondergebracht in het tweede ARKImedes-fonds en is de opvolger van het eerste. Dit is een initiatief van ParticipatieMaat-schappij Vlaanderen en de Vlaamse overheid, en beschikt over 100 mil-joen euro ter investering in durf-kapitaalfondsen of de zogenaamde ARKIV’s (private fondsen). In totaal werden toen 13 ARKIV’s opgericht waarvan er 12 nog actief zijn. On-langs werd de vennootschap Ele-menti Nv opgericht met de hulp van drie Business Angels, en het Ark-Angels Fund. Elementi bottelt bronwater uit IJsland dat onder de naam Li�alla te koop wordt aange-boden van januari 2012.

Er zijn dus uiteenlopende oplos-singen om kapitaal te vinden voor te investeren in een bedrijf.

“Nieuw systeem door eigen en risicokapitaal”

GEZOCHT:kapitaal

■ Vraag: Wanneer komen risicokapitaalverschaffers met geld over de brug?

■ Antwoord: Als een project voldoende innovatief onderbouwd is en toekomst-perspectieven heeft op grote schaal.

■ Vraag: Hoe kan het nodige kapitaal gevonden worden om te injecteren in een bedrijf?

■ Antwoord: Zelf investeren, familie en vrienden aan- spreken, een lening aangaan bij de bank, leasen, factoring of risicokapitaal aanvragen.

BERT VERBEKE

[email protected]

MARIELAURE DE BRAUWER

[email protected]

ALLES IN HUIS VOOR JE EIGEN ZAAK.

MAAK EEN AFSPRAAK MET ONZE EXPERTS: 078 35 35 65 OF [email protected] INFO OP WWW.STARTERSSERVICE.BE

JOUW VOORDELEN: BOEKHOUD- EN FACTURATIESOFTWARE • PUBLIREPORTAGE IN DE STREEKKRANT WEBSITE • ADVIES • MODELBRIEVEN & CONTRACTEN • Z.O.MAGAZINE • INFOSESSIES • NETWERKEN

Risicokapitaal-verschaffers

komen over de brug als een project voldoende innovatief is en perspectieven heeft op grote schaal DUURZAAM. Terrazza MC ontwikkelt een milieuvriendelijk reinigings- en onder-

houdsconcept dat werd gefinancierd door eigen kapitaal en risicokapitaal.

EEN NIEUW FONDS

AAA-Fund ■ Looptijd: 10 jaar ■ Investeringsperiode: 5 jaar ■ Risicokapitaal: 12,5 miljoen euro

Page 10: DIT DOSSIER WORDT GEPUBLICEERD DOOR MEDIAPLANET …doc.mediaplanet.com/all_projects/9790.pdf+32 2 421 18 25 E-mail: lotte.van.deyck@mediaplanet.com Business Developer: Wouter D’Huys

10 · FEBRUARI 2012

Vraag: Is er nog toekomst voor zelfstandige ondernemers?Antwoord: Absoluut, maar zonder enthousiasme en gedrevenheid red je het niet.

Groeikansen voor zelfstandige ondernemers

INSPIRATIE

PROFIEL

Lorenzo Van Loon ■ Leeftijd: 24 jaar ■ Woon- en werkplaats: Antwerpen ■ Opleiding: Master Audiovisuele

Kunsten – Radio (RITS, Brussel) aangevuld met een Master Cultuur-management (Universiteit Antwerpen)

■ Ervaring: Producties voor Studio Brussel, MAS, Klara, Timbooktwo, Radio 1, Signfuse

■ Klanten: Rocsa Gent, Welzijnszorg vzw, Zoo Antwerpen, De Kleine Expeditie

■ Filosofie: Geluid is een eenvoudig medium, waarmee je toch erg complexe verhalen en boodschappen kan vertellen zonder dat het al te veel moet kosten.

■ Website: www.delijfeigenen.be

BERT VERBEKE

[email protected]

Lorenzo Van Loon werkt parttime als projectleider mapping creatieve eco-nomie op de dienst werk en economie van de Stad Antwerpen. Zijn job doet hij met heel veel inzet, maar zijn echte passie ligt bij klank en geluid. In zover-re dat hij enkele jaren geleden, met een BTW-nummer op zak, aan de slag ging als zelfstandig ondernemer gefocust op geluidsproducties.

Nichemarkt“Wat ik doe is moeilijk in een vakje te stoppen. Ik opereer in een nichemarkt met een beperkt aantal spelers. Ik maak eigenlijk alle mogelijke geluidsopna-mes waaronder ‘spoken word’, radiore-portages, abstracte geluiden, audiogid-sen, ‘soundscapes’, ‘voiceovers’, klankin-stallaties, volledige radioprogramma’s, enz… In feite zet ik eender welke inhoud om in een krachtige auditieve vorm. Mijn klanten komen uit de culturele sector, radio en televisie, musea, onder-wijs, reclame, overheid... We doen veld-opnames en geluidsregistraties voor verschillende audiovisuele organisaties en mediabedrijven. Zo is er een opdracht waarbij ik Scartlett Johansson audi-tief beschrijf door middel van het klot-sen van overtollige Waalse melk. Voor het MAS maak ik een audiogids waarin ik onder meer een luisterspel verwerk. Scenario, montage en productie neem ik daarbij voor mijn rekening. Geluid fasci-neerde me al van jongsafaan. Het is een goedkoop medium waarmee je op een-voudige manier een wereld kan schet-sen of een verhaal vertellen.”

Alles zelf uitzoeken“In mijn opleiding aan het Rits werd nauwelijks aandacht besteed aan een mogelijke carrière als zelfstandig on-dernemer. De meeste opleidingen gaan er eigenlijk van uit dat je later in loon-dienst zult werken. Een eigen zaak star-ten betekent in een eerste fase vooral

vallen en opstaan. Je moet je weg vin-den en de markt aftasten op zoek naar klanten. Mondjesmaat bouw je de eer-ste contacten op, leg je de meerwaarde uit van geluid en klank, en investeer je in een eerste productie. Mijn klanten-kring groeit, sommige opdrachten le-veren een volgende opdracht op of ge-nereren een nieuwe klant. Netwerking is hierbij van groot belang. Ook via de website trek ik nieuwe klanten aan.”

Stedelijke omgeving genereert werk“Voor mij is de stedelijke omgeving cru-ciaal. Binnen een straal van enkele vier-kante kilometers ligt er een potentieel aan klanten. De meeste contacten situ-eren zich op fietsafstand en dat bevor-dert snelle afspraken. Mijn orderboek is gevuld tot eind mei, enkele projec-ten zitten in de pipeline en via diverse contacten sijpelen er binnenkort weer nieuwe opdrachten binnen. Zo blijft zelfstandig ondernemen spannend, de onzekerheid neem ik er graag bij.”

“Er is een opdracht waarbij ik Scarlett Johansson auditief beschrijf door middel van het klotsen van overtol-lige Waalse melk”Lorenzo Van Loon

ANTWERPEN

ONDERNEMERSCHAP PROMOTEN

FASCINATIE VOOR GELUIDGeluid fascineerde me al van jongsafaan, het is een goedkoop medium waarmee je op een een-voudige manier een wereld kan schetsen of een verhaal vertellen.FOTO: PRIVÉ

Welke initiatieven neemt de stad om ondernemer-schap te promoten?

■ Antwerpen biedt een uitmunten-de dienstverlening. Ons bedrijvenlo-ket helpt ondernemers met de regel-geving en de nodige vergunningen.

Investdesk begeleidt ondernemin-gen in de zoektocht naar een ge-schikte locatie, terwijl de Jobdesk maatwerk biedt aan bedrijven die talent zoeken. Daarnaast nemen we initiatieven om publiek-priva-te samenwerking te stimuleren. We ontwikkelen samen met onze partners creatieve clusters of in-cubators rond IT, Multimedia, De-sign en Mode. Eco-innovatieve on-

dernemers kunnen op termijn te-recht op het nieuwe terrein Blue Gate Antwerp. Economische bedrij-vigheid wordt gepromoot door alle stedelijke kanalen. We stimuleren bijvoorbeeld B2B-netwerken onder ondernemers en dat zorgt vaak voor

nieuwe opdrachten. Antwerpen wordt ook internationaal ver-kocht als A-locatie voor nieuwe ondernemingen.

Wat hebben die initia- tieven al opgeleverd?

■ We scoorden enkele jaren geleden al hoog in een onder-zoek van Unizo. Tussen 2006 en 2011 verdubbelden de klanten-contacten van 11.208 tot 21.637 klanten. Bijzonder succesvol is ook de basisinformatie die we aan starters geven. Vorig jaar voerden we in totaal 363 indivi-duele gesprekken en investdesk behandelde meer dan 200 loca-

Dirk Diels Directeur Werk en Economie bij Stad Antwerpen

GETUIGENIS

WEES GEDREVEN & ENTHOUSIAST

WEES GEDREVEN& ENTHOUSIAST

5TIP

Page 11: DIT DOSSIER WORDT GEPUBLICEERD DOOR MEDIAPLANET …doc.mediaplanet.com/all_projects/9790.pdf+32 2 421 18 25 E-mail: lotte.van.deyck@mediaplanet.com Business Developer: Wouter D’Huys

FEBRUARI 2012 · 11

INSPIRATIE

INITIATIEVEN VAN DE OVERHEID

“Startende ondernemers zijn in 2011 met meer dan 12.500. Om ruimte te hebben, zetten we met Provinciale Ontwikkelingsmaat-schappij sterk in op de ontwik-keling van bedrijventerreinen. In Willebroek, Wijnegem en Lier maken we bijvoorbeeld ruim-te voor 3.000 à 4.000 nieuwe ar-beidsplaatsen.”

Startercheques“Daarnaast zijn we actief in ver-schillende bedrijvencentra die jon-ge ondernemers huisvesten, on-dersteunen en adviseren. Met de provinciale startercheques heb-ben we sinds 2008 al meer dan 6.000 jonge ondernemers actief ondersteund. Jaarlijks organiseren we ook ons startersevenement, dat de voorbije editie liefst 250 gemoti-veerde deelnemers lokte.”

Logistiek“Via ons Logistiek Platform zet-ten we sterk in op het bevorde-ren van een mental shift bij be-

drijven, waarbij we onder meer gespecialiseerde logistieke be-drijventerreinen en het bunde-len van goederenstromen na-streven. Ook de publieke opinie en dan vooral jonge mensen ma-ken we attent op de mogelijkhe-den van de sector met het oog op tewerkstelling.”

Groeisectoren“Ten slotte ondersteunen we ook enkele groeisectoren zoals: logis-tiek, chemie en de bouwsector. Dit is de grootste uitdaging even-als het vinden van nieuwe econo-mische niches waarin we kun-nen excelleren. Deze zullen in de toekomst veel meer in een kruis-bestuiving tussen de economi-sche sectoren liggen. Samen met de Universiteit Antwerpen bren-gen we deze sectoren in kaart. Met het VITO (Vlaamse instelling voor technologisch onderzoek) hebben we onlangs een projecto-proep gelanceerd naar kmo’s uit de bouwsector en de sector che-mie. Duurzame en innovatieve pilootprojecten die ze samen uit-werken kunnen een aanzienlij-ke financiële steun krijgen van VITO en de provincie.”

■ “Antwerpen is goed voor 33% van het totale Vlaamse BBP en als dusdanig dé economische motor van Vlaanderen. Onze haven heeft, na Houston, de grootste petrochemische cluster ter wereld. Naast grote spelers als de farmaceutische industrie vinden we ook tal van sterke kmo’s”, zegt Koen Helsen van de POM.

De economische motor

33% van het totale Vlaamse BBP wordt verwezen-lijkt door de provincie Antwerpen

ONDERNEMERSCHAP PROMOTEN

nieuwe opdrachten. Antwerpen wordt ook internationaal ver-kocht als A-locatie voor nieuwe ondernemingen.

Wat hebben die initia- tieven al opgeleverd?

■ We scoorden enkele jaren geleden al hoog in een onder-zoek van Unizo. Tussen 2006 en 2011 verdubbelden de klanten-contacten van 11.208 tot 21.637 klanten. Bijzonder succesvol is ook de basisinformatie die we aan starters geven. Vorig jaar voerden we in totaal 363 indivi-duele gesprekken en investdesk behandelde meer dan 200 loca-

tiedossiers. Antwerp Headquarters heeft 111 contacten met buitenland-se investeerders binnengehaald. Sinds 2009 trokken zij 20 nieuwe internationale kantoren aan, goed voor bijna 400 bijkomende jobs.

Waar liggen de uitdagingen voor de toekomst?

■ De stad telt sinds kort meer dan 500.000 inwoners en kan zich me-ten met andere grootsteden in Eu-ropa. We moeten wel onze werk-gelegenheidsgraad opkrikken die nu 91,4% is. Tien jaar geleden was dat nog bijna 98,5 %. Willen we de meest aantrekkelijke stad zijn om te wonen, ondernemen en werken,

dan moeten we veel steviger inzet-ten op: het aantrekken van nieuwe en het verankeren van bestaande bedrijven en het stimuleren van ondernemerschap. Het hoger on-derwijs moet daarmee het verschil maken. Dat gebeurt nu nog veel te weinig. Als stad houden we grote aandacht voor de plekken om te ondernemen, voor het talent dat hier zit en voor de spirit van creati-viteit en innovatie dat Antwerpen sterk maakt.

MARIELAURE DE BRAUWER

[email protected]

Koen HelsenGedeputeerde voor economie van de provincie Antwerpen en voorzitter POM Antwerpen

MARIELAURE DE BRAUWER

[email protected]

12.500 startende onder- nemers waren er in Antwerpen in 2011

Page 12: DIT DOSSIER WORDT GEPUBLICEERD DOOR MEDIAPLANET …doc.mediaplanet.com/all_projects/9790.pdf+32 2 421 18 25 E-mail: lotte.van.deyck@mediaplanet.com Business Developer: Wouter D’Huys

Mediaplanet is een jong, gedreven en snelgroeiend mediabedrij f dat themabij lages publiceert en web-tv producties ontwikkelt. Deze bij lages en producties worden gefi nancierd door advertenties en gedistribu-eerd bij kwalitatief hoogstaande mediakanalen.

Mediaplanet is een Zweeds bedrij f dat zij n concept ondertussen al vertaald heeft naar 24 kantoren in 18 verschillende landen.

Wij zoeken ambitieuze Project Managers die zich kunnen vast-bij ten in een thema en die redactionele ideeën kunnen koppelen aan de nodige sales. Om de bij lage tot stand te kunnen brengen is commerciële feeling van essentieel belang. Het is aan jou om potentiële adverteerders te benaderen, onderhandelingen te voe-ren en deals te maken. Op basis van de trends en ontwikkelingen in de markt ontwikkel je de content van jouw bij lage. Je informeert de journalisten zo nauwkeurig mogelij k en samen met de designer bepaal je hoe jouw bij lage er visueel uit komt te zien.

VOOR MEER INFORMATIE:

WWW.MEDIAPLANET.COM MEDIAPLANET BELGIUM OFFICE: +32 (0)2 421 18 20 E-MAIL: [email protected]

AMSTERDAM | BERLIN | BRATISLAVA | BRUSSELS | CHICAGO | COPENHAGEN | DÜSSELDORF | GÖTEBORG | HAMBURG | HELSINKI | LAUSANNE | LJUBLJANA | LONDON | LOS ANGELES | MALMÖ | MONTREAL | NEW YORK | OSLO | PRAGUE | STOCKHOLM | TORONTO | VANCOUVER | VIENNA | WARSAW | ZÜRICH |

PROFIEL

Ben je extravert en laat je je niet snel uit het veld slaan? Je bent een energieke kandidaat met een hogere opleiding? Daarnaast kan je gestructureerd werken, conceptueel denken en is problem solving je tweede natuur. Sales, marketing en communicatie-ervaring is een pro, maar niet noodzakelij k.

WORD JIJ ONZE NIEUWE COLLEGA?