DefunctioneelbeheerderalsProductOwner?

WesselHofman

Klanten

Vraag:

WiewerkterineenScrumomgeving?

WatisScrum?

HetScrumFramework

KenmerkenScrum

• 3Rollen(Developmentteam,ScrumMaster,ProductOwner)• 4Events(Sprintplanning,DailyScrum,SprintReviewenRetrospective)• 3Artifacts (ProductBacklog,SprintBacklog,ProductIncrement)

SCRUM

Teamontwikkeling Waardecreatie

Enook…

Observatiesuitdepraktijk

• ErisvaakgeenplaatsvooreenfunctioneelbeheerderineenScrum-team.• AlsdefunctioneelbeheerderalineenScrumteamzit,danisdatvaakals“toehoorder”oftester.• DerolvandeProductOwner wordtvaakonvoldoendevormgegeven.• Zakendie“tussendoor”komenisvaaklastigvoorProductOwners omteprioriteren.

DeProductOwner

ProductOwner (“Change”)

• SpecificerenvandeUserstories• Impactanalyse• ProductBacklog prioriteren• Communicerenmetdebusinesso.b.v.ProductBacklog• Acceptatiecriteriaopstellenentesten• Implementerenfunctionaliteiten

DeevolutievandeProductOwner

LevelsofaProductOwner

SenioranalystStrongcommunication skillStill IT-erAccountmanagerstyle

Fully responsible for functionality and budgetCreates businessvalue for realcustomers

Responsible for all aspects (marketing,competition,users,legal &finance)withing thescopeofhisproduct

Scribe

TheProxyTheSponsor

TheEntrepreneur

Comes from ITAnalytic skillsBusinessAnalystHighlevelofdependency onothersDelegated onmakingdecisions

BusinessRepresentative

BusinessinfluenceBetter stakeholdermanagementIncreased benifitsNorealauthority (still delegated)

Mandate to makeon-spotdecisionsTrusted by businessCan spend budgetto certain degree

InzichtindeProductOwner

DISC

DISC

PlottenrollenScrum

Strategisch

Tactisch

Operationeel

Primairproces

CEO/CFO

Middenkader

Gebruikers

Informatie-management

CIO

Informatie-manager

Functioneelbeheerders

ICT

CTO

Service- &deliverymanagers

Technisch- &applicatie-beheerders

Vraag Aanbod

ProductOwner

ScrumMaster

DevelopmentTeam

PlottenrollenScrum

Strategisch

Tactisch

Operationeel

Primairproces

CEO/CFO

Middenkader

Gebruikers

Informatie-management

CIO

Informatie-manager

Functioneelbeheerders

ICT

CTO

Service- &deliverymanagers

Technisch- &applicatie-beheerders

Demand Supply

ServiceOwners

ScrumMaster

DevelopmentTeamProductOwner

ProductOwner enBISLProductOwner BISLproces

HetspecificerenvandeUserStories

Specificeren

Impactanalyse Wijzigingenbeheer

Backlogprioriteren &DoD testen

WijzigingenbeheerenToetsenenTesten

Planning Planning&

Conclusies

• DeFunctioneelbeheerderkaneengoedeProductOwner zijn.• Dichtbijdebusinessnoodzakelijk.• HetjuistemandaatvoordeFunctioneelBeheerder/Informatiemanager.• DejuistecompetentiesbijdeFunctioneelBeheerder/Informatiemanager• AfhankelijkvandegewensteevolutievandeProductOwner.• Hetcreërenvangemeenschappelijkheid.

ScrumProductOwner trainingvoorfunctioneelbeheerders

21en22juni2017

Schrijf in via: goo.gl/23Vs5p