ConsultingopdrachtConsultingopdracht
Leeftijdsbewust personeelsbeleid Leeftijdsbewust personeelsbeleid
bij Kind en Gezinbij Kind en Gezin
Hebben en (h)oudenHebben en (h)ouden
Door: Veerle Cochez
Koba Geebelen
Vera Mols
UAMS, 2004-2005
Doelstelling
• Op basis van een analyse van• de externe omgeving • de interne mogelijkheden van K&G
• een beleidskader rond leeftijdsbewust personeelsbeleid voorstellen,
• met de focus op oudere personeelsleden (vnl. de RV’s).
Doelstelling
• Op basis van een analyse van- de externe omgeving
- de interne mogelijkheden van K&G
• een beleidskader rond leeftijdsbewust personeelsbeleid voorstellen,
• met de focus op oudere personeelsleden (vnl. de RV’s).
• Lage werkzaamheidsgraad
De externe omgeving
Werkzaamheidsgraad volgens leeftijd
Uit: Vlaams Actieplan Europese werkgelegenheidsrichtsnoeren 2004: Bijlage 1 Vlaams monitoringsinstrument
De externe omgeving
• Demografische ontwikkelingen
?
Doelstelling
• Op basis van een analyse van• de externe omgeving • de interne mogelijkheden van K&G
• een beleidskader rond leeftijdsbewust personeelsbeleid voorstellen,
• met de focus op oudere personeelsleden (vnl. de RV’s).
Leeftijdsbewust personeelsbeleid
Brede benadering
Enge benadering
“Een personeelsbeleid dat er op is gericht de personeels-instrumenten zodanig in te zetten, dat gedurende de leeftijds-fasen van de werknemers optimaal gebruik kan worden gemaakt van de mogelijkheden van de werknemer”
“Beleid rond het functioneren van en omgaan met oudere werknemers met als opzet hen langer aan het werk te houden”
rekening houden met verschillende behoeften
op verschillende leeftijden
LBPB op drie niveaus
• Curatief
• Preventief
• Pro-actief
Doelstelling
• Op basis van een analyse van• de externe omgeving • de interne mogelijkheden van K&G
• een beleidskader rond leeftijdsbewust personeelsbeleid voorstellen,
• met de focus op oudere personeelsleden (vnl. de RV’s).
De oudere werknemer
• “ervaren werknemers ouder dan 45 jaar”
• stereotypering +
traaglagere fysieke capaciteitenminder ambitieniet flexibel
-
minder agressiefevenwichtigmaturiteitgrotere loyaliteit
Gevolgen op de werkvloer
• Waarom blijven ze (niet) langer aan het werk?• Financiële situatie
• Gezinssituatie
• Aard van het werk
• Houding van de werkgever
De oudere werknemer
Doelstelling
• Op basis van een analyse van• de externe omgeving
• de interne mogelijkheden van K&G
• een beleidskader rond leeftijdsbewust personeelsbeleid voorstellen,
• met de focus op oudere personeelsleden (vnl. de RV’s).
Interne analyse
• Structuur, missie en strategie
• Cultuur
• Kengetallen en prognose
• HRM-praktijken
Cultuur
• Een flexibele en lerende organisatie in verandering
• Stereotiepe opvatting over ouderen
• LBPB aanvaard, vooral in de enge benadering
Interne analyse
• Structuur, missie en strategie
• Cultuur
• Kengetallen en prognose
• HRM-praktijken
Kengetallen
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
0-24 25-34 35-44 45-54 55-65
Leeftijd
Aan
tal
jonger dan 45 ouder dan 45
Kind en Gezin
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
0-24 25-34 35-44 45-54 55-65
Leeftijd
Aan
tal
Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap
jonger dan 45 ouder dan 45
Kengetallen
0
50
100
150
200
250
0-24 25-34 35-44 45-54 55-65
Leeftijd
Aan
tal
jonger dan 45 ouder dan 45
Aantal regioverpleegkundigen volgens leeftijd en verhouding - 45 / + 45
Kengetallen
Verhouding - 45 / + 45 bij regioverpleegkundigen per provincie
Jonger dan 45 Ouder dan 45
Antwerpen Limburg Oost-Vl. Vl.-Brabant West-Vl.
Kengetallen
0
5
10
15
20
25
0-24 25-34 35-44 45-54 55-65
Leeftijd
Aa
nta
l
Regioteamverantwoordelijken volgens leeftijd
Prognose
0%
10%
20%
30%
40%
50%60%
70%
80%
90%
100%
2005 2010 2015 2020
Jaartal
Per
cen
tag
e
55-60
45-54
35-44
25-34
0-24
Prognose van het totale personeelsbestand volgens leeftijd
Prognose
2005
jonger dan 45ouder dan 45
2010
jonger dan 45ouder dan 45
2015
jonger dan 45ouder dan 45
2020
jonger dan 45ouder dan 45
Verhouding - 45 / + 45 in 2005, 2010, 2015 en 2020
Kengetallen
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
0-24 25-34 35-44 45-54 55-65
Leeftijd
Aan
tal
in p
erce
nta
ge
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
0
Tewerkstellingspercentage volgens leeftijd
Kengetallen
0
5
10
15
20
25
30
0-24 25-34 35-44 45-54 55-65
Leeftijd
Aan
tal d
agen
zie
kte
Aantal dagen ziekte per personeelslid
Kengetallen
0
20
40
60
80
100
120
140
60 61 62 63 64 65
Leeftijd
Aan
tal
Aantal gepensioneerden volgens leeftijd tussen 01.01.1996 en 01.05.2005
Interne analyse
• Structuur, missie en strategie
• Cultuur
• Kengetallen en prognose
• HRM-praktijken
HRM-praktijken
• Instroom
• Arbeidsinhoud
• Arbeidsvoorwaarden
• Performantiemanagement
• Doorstroom
• Vorming en ontwikkeling
• Arbeidsomstandigheden
• Uitstroom
Doelstelling
• Op basis van een analyse van• de externe omgeving • de interne mogelijkheden van K&G
• een beleidskader rond leeftijdsbewust personeelsbeleid voorstellen,
• met de focus op oudere personeelsleden (vnl. de RV’s).
Beleidskader
• Basisvoorwaarden
• Randvoorwaarden
• Maatregelen
Basisvoorwaarden
• Anders denken over oud/t
• Structureel en financieel oud/t
Beleidskader
• Basisvoorwaarden
• Randvoorwaarden
• Maatregelen
Randvoorwaarden
• Cultuur van verandering
• Open communicatie
• Coachende leiderschapsstijl
Beleidskader
• Basisvoorwaarden
• Randvoorwaarden
• Maatregelen
Maatregelen
• Competentiemanagement
• oudere werknemers hebben ándere competenties• ze dragen dus op een andere manier bij aan de realisatie van de missie van
Kind en Gezin
Maatregelen
• Loopbaanmanagement
• toekomstperspectieven bevragen
• opvolging plannen
• functieverandering formaliseren en ondersteunen
Maatregelen
• Communicatie
• op teamniveau
• intranet en klankbordgroepen
draagvlak voor veranderingsinitiatieven creëren
generatiekloof verkleinen
positieve(re) boodschap rond ouderen verspreiden
Maatregelen
• Wervingsbeleid
• een gezonde leeftijdsverdeling
• selectie o.b.v. leeftijdsonafhankelijke kenmerken
Maatregelen
• Vorming
• vooroordeel weerlegd
• geïndividualiseerd aanbod afhankelijk van ervaring, tempo, leerstijl en niveau
• ervaring en kennis van ouderen benutten voor interne training
Maatregelen
• Preventie
• steun van het management om écht preventief te werken
• bevraging als knipperlicht
• blijvende aandacht voor rugklachten bv. rugschool
• bevorderen van gezonde leefgewoonten
Maatregelen• Takenpakket
• jobrotatie voor RV’s?
• taakverrijking zonder verhoging van werklast oa kennisoverdracht (bv. mentorschap)
• panel met ervaren werknemers
• formeel overleg rond taakverdeling binnen teams
ConsultingopdrachtConsultingopdracht
Leeftijdsbewust personeelsbeleid Leeftijdsbewust personeelsbeleid
bij Kind en Gezinbij Kind en Gezin
Hebben en (h)oudenHebben en (h)ouden
Door: Veerle Cochez
Koba Geebelen
Vera Mols
UAMS, 2004-2005