Redes, Mapas y ClustersRedes, Mapas y Clusters

Dr.C.Cobo23.07.07Open Seminar

Cluster Informático: Conglomerado de computadoras construido mediante la utilización de componentes de hardware comunes y que se comportan como si fuesen una única computadora.

Cluster industrial: Concentración de empresas interrelacionadas entre sí, en una zona geográfica, conformando un polo productivo especializado con ventajas competitivas. (Porter, 1990). Ejemplo: Silicon Valley (empresas de tecnología (microelectrónica, tecnologías de la información y biotecnología) incluyendo a proveedores de insumos críticos, a proveedores de infraestructura especializada, entre otros.

Cluster del Conocimiento: Integración de agentes* para realizar un proceso conjunto de diagnóstico, priorización, definición de acciones, así como de creación, adaptación y difusión de conocimientos

*(Universidades, consultoras, centros de formación, empresas, asociaciones, cámaras de comercio y otras organizaciones, tanto públicas como privadas etc.)¿

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Strategic Maps Kaplan y Norton escribieron Balanced Scorecard (Cuadro de mando integral o CMI).

• Su objetivo es proveer a las organizaciones métricas para medir su éxito. Las organizaciones, mientras elaboraban sus mapas estratégicos, fueron forzadas a repensar y redefinir sus prioridades estratégicas. • Los mapas estratégicos, que originalmente habían sido una parte del proceso de construcción del CMI, ahora se convirtieron en el tema central.

• Los mapas estratégicos son una manera de proporcionar una visión macro de la estrategia de una organización.Por ejemplo, si en los mapas estratégicos se plantea “ser líderes indiscutidos del mercado”, que luego durante la implantación del CMI se transformará en una métrica del tipo “alcanzar el 28% del mercado en 12 meses”.

No se puede controlar lo que no se puede medir.

Mapa Estratégico de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Central de Venezuela

A map of medium scale or smaller used for planning of operations, including the movement, concentration, and supply.

Mapeo Estratégico Mapeo Estratégico [Herramienta de desarrollo Regional][Herramienta de desarrollo Regional]

Alcántar, J. y Ayza, J. (2006) “El mapeo estratégico como herramienta para el desarrollo regional” en: Revista trimestral Innovación y competitividad, ADIAT, Año VI, No. 24, Octubre 2006, pp.4-14.

•Herramienta de gestión para el desarrollo regional basada en la innovación.

•Estructura la información desde lo particular a lo general.

•Integra información de base de las organizaciones e instituciones de una región determinada, el cuál permite construir un esquema de interpretación dinámico e integral.

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Permite identificar oportunidades de negocio y colaboración e instrumentar cambios para explotar más eficientemente el potencial de desarrollo de la región.

* El proceso de alimenta con información que parte de la base, es decir de los mismos actores involucrados en la región.

* Identifica clusters tecnológicos, oportunidad de generación de redes y estimula el cambio.

* Permite diseñar planes estratégicos , identificando oportunidades de colaboración y de negocio.

http://tools.google.com/gapminder

Matriz de OportunidadesMatriz de OportunidadesEscorsa, P., Rodríguez, M. & Maspons, R. (2003). Mapas Tecnológicos y Oportunidades de Mercado. En Innovación Tecnológica, Universidad y Empresa – Organización de Estados Iberoamericanos (OEI), España.

Porter y Sachs en el Reporte Global de Competitividad, 2001-2002 encontraron que el 78% de la capacidad de un país para ser competitivo radica en la capacidad de innovar. Es decir, la capacidad de conceptualizar y desarrollar nuevos productos y servicios que compitan en los mercados mundiales, no sólo con precio y estándares de calidad sino que también con características diferenciadoras como: valor agregado, rapidez, diseño, tecnología, facilidad de maneo, etc.

+ ppto. en I&D+ Eficiencia y eficacia en el gasto I&D+ Vinculación industria-ciencia* Reforzar educación básica (80% est. nac. Cs.Soc. Econ. Adm. y 20% científico o matemático) + Polos de desarrollo en todas las regiones del país+ Reconocimiento público a I&DDesarrollo de planes nacionales a mediano plazo (Ej: Singapur a 25 años)Mejor reglamentación en leyes de PI+ Incentivos a empresas que inviertan en I&D

Humberto Ruiz.

¿Cómo impulsar la investigación científica?