Download - Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDay

Transcript
Page 1: Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDay

Hoe verdien je geld met je onderneming

een simpel overzicht van verdienmodellen

Page 2: Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDay

Raymond Witvoet innovatie gesprekspartner

Page 3: Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDay

Business modellen en verdienmodellenBusiness Model Canvas

Page 4: Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDay

Waardepropositie Relevante Toegevoegde Waarde

Page 5: Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDay

Waarde Propositie Propositiehuis

Page 6: Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDay

De inkomsten kant het verdienmodel

Page 7: Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDay

Transactiemodellen versus verdienmodellenGeld, tijd, aandacht

Page 8: Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDay

1. uurtje factuurtje

Page 9: Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDay

uren x prijs = opbrengst

Opbrengst is variabel op basis van aantal uren en mogelijke prijs per uur!Beperkingen door de marktprijs en aantal beschikbare uren

Page 10: Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDay

Voorbeelden: ramenwassers, software engineers, advocaten

Page 11: Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDay

2. indirect

Page 12: Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDay

aantal gebruikers x waarde per gebruiker of de activiteit van de gebruiker = revenue !

de dienst wordt betaald door een ander dan de gebruiker!de aanbieder heeft een interessante gebruikersgroep voor de financier!een waarde per gebruiker of activiteit!

Page 13: Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDay

Examples: online services (advertising), gratis kranten (advertising), commissie

Page 14: Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDay

3. abonnementen

Page 15: Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDay

abonnement x bedrag = opbrengst

altijd periodiek (dag, maand, jaar)!producten of diensten!continue stroom

Page 16: Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDay

Voorbeelden: magazines, hosting, service level agreements, kranten, telephony, premium linkedin etc.

Page 17: Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDay

4. marge, lump sum, per gebruik

Page 18: Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDay

prijs x aantal verkochte exemplaren = opbrengst

vooral vraag gestuurd!marges enorm afhankelijk van de markt!hoge marge-laag volumelage marge-hoog volume

Page 19: Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDay

Voorbeelden: boodschappen, huizen, horloges, kunst, auto’s, projects, etc...

Page 20: Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDay

de innovatie zit in het gebruiken van meerdere

Page 21: Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDay

auto’s/lump sum met abonnement service/connected drive

Page 22: Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDay

webdesigner/uurtje factuurtje met abonnement/service level agreement

Page 23: Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDay

Magazines/abonnementen met one off specials/lump sum

Page 24: Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDay

Gratis diensten/indirect met abonnementen/premium services

Page 25: Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDay

wat is jouw nieuwe combinatie? wie kan er voor jouw dienst betalen?

Page 26: Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDay

@raymondwitvoet www.raymondwitvoet.nl