Talen
Pages
Wettelijk
1
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
2
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
Voorwoord
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
3
Het is mij een groot genoegen het jaarverslag
2012 van de vennootschap CEI-De Meyer nv bij
u te mogen introduceren.
De raad van bestuur is het management en
medewerkers dankbaar voor hun inzet en
prestaties in 2012, niet alleen op technisch
gebied, maar evenzeer op de voor BAM
belangrijke beleidsterreinen als duurzaamheid
en veiligheid.
CEI-De Meyer neemt in de Belgische bouwmarkt
een vooraanstaande positie in. De vennootschap
maakt deel uit van Koninklijke BAM Groep. BAM
behoort met een jaaromzet van € 7,4 miljard
en circa 24.000 medewerkers tot de leidende
bouwondernemingen in Europa.
Bij diverse projecten – zowel in de sector Infra
als in de sector Bouw – werkt CEI-De Meyer
samen met zusterondernemingen. De synergie
waarvan binnen België nadrukkelijk sprake is –
stelt de BAM-bedrijven in staat om omvangrijke
en technische gecompliceerde werken succesvol
uit te voeren. Ter illustratie hiervan noem ik
graag het Diaboloproject op Brussels Airport, het
tunnelproject Schuman-Josafat te Brussel en de
tweede sluis in de Waaslandhaven.
Bouwondernemingen, zoals CEI-De Meyer,
leveren een belangrijke bijdrage aan de
leefbaarheid in steden, aan mobiliteit en
transport, aan de administratieve en industriële
sector, kortom aan economische ontwikkeling.
Wij zijn ons van die verantwoordelijkheid bewust
en staan overheid en andere opdrachtgevers
graag terzijde bij het formuleren van hun plannen
en projecten. CEI-Meyer kan opdrachtgevers
de brede expertise vanuit onze gehele
Groep aanbieden, zodat zij optimaal kunnen
profiteren van ons streven om opdrachtgevers
hoogwaardige, (kosten)efficiënte en duurzame
(bouw)oplossingen te bieden.
Hechte en duurzame samenwerking – met onze
opdrachtgevers en tussen groepsmaatschappijen
onderling – vormt het stevig fundament onder
onze Groep. Het maakt dat CEI-De Meyer ook
in moeilijke marktomstandigheden solide
prestaties kan leveren. De onderneming kan
dankzij het vertrouwen dat opdrachtgevers
terecht stellen in de vennootschap, bogen op
een goede orderportefeuille en daarmee op
positieve vooruitzichten.
Brussel, mei 2013
Ir. N.J. de Vries,
voorzitter raad van bestuur CEI-De Meyer nv
4
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
Inleiding Geachte lezer,
Onze vennootschappen kunnen voor 2012
opnieuw goede resultaten voorleggen. Het is dan
ook met tevredenheid dat ik wil terugblikken op
het boekjaar 2012 van CEI-De Meyer nv en Immo
BAM nv.
De sterke resultaten waren in de eerste plaats te
danken aan de inspanningen en creativiteit van
onze medewerkers. Ook de toekomst van onze
bedrijven hangt vooral van hen af.
Ondanks grote externe druk en de financiële
crisis konden CEI-De Meyer en Immo BAM hun
marktpositie ruimschoots behouden.
Tijdens het afgelopen jaar werd aangetoond
dat mede door de hechte samenwerking van
en door de werkmaatschappijen van Koninklijke
BAM Groep in België er een gezamenlijke omzet
van ruim 900 miljoen werd bereikt. Om dit
omzetcijfer te bekomen konden we beroep doen
op ruim 2.400 enthousiaste medewerkers.
De gerealiseerde omzet van CEI-De Meyer werd
teruggebracht op een méér dan aanvaardbaar
niveau van 192 miljoen euro. Alle projecten van
de divisies gebouwen en infra hebben bovendien
hun bijdrage geleverd aan de bedrijfswinst die
vóór belastingen circa 5 miljoen euro bedraagt.
De afdeling gebouwen kon met fierheid projecten
opleveren die ons visitekaartje alle eer aan doet:
het woon-en zorgcentrum in Sint-Niklaas, het
polyvalent bedrijfsgebouw Remy II in Leuven,
het administratief centrum van Willebroek,
het memoriaal en documentatiecentrum over
holocaust en mensenrechten in Mechelen,
blokken C en E in het Hanzepark in Brugge,
5
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2boekjaar 2012 een gezamenlijke werkvoorraad
van circa 380 miljoen euro te bereiken wat
ons enig comfort biedt om de crisisjaren te
overbruggen.
Tenslotte, Geachte Lezer, houd ik er aan om via
deze weg al onze opdrachtgevers en bouw-
partners te danken voor hun vertrouwen die ze
hebben betoond in CEI-De Meyer en Immo BAM.
Een dynamische en geloofwaardige bouw-
onderneming blijven, dat is onze uitdaging voor
morgen.
Ik wens u veel leesplezier.
ir. Marc Peeters*
Gedelegeerd bestuurder
*vertegenwoordiger Buildways bvba
Oostcampus van Oostkamp en de realisatie van
79 passiefwoningen Bruyn West in Neder-over-
Heembeek.
Ook de Infra-afdeling kon prat gaan op het
afleveren van unieke realisaties: de Asphaltco-
site in Asse, de betonnen tank voor Ineos in
Zwijndrecht, een vernieuwingsproject voor de
beitserij bij ArcelorMittal en Bigan 2 bij Solvic.
2012 betekende ook het einde van belangrijke
infrastructuurwerken: de Diaboloverbinding
op en rond Brussels Airport, de Schuman-
Josafattunnel in Brussel en het GEN-project in
Limal. Tevens werd de eindfase ingezet van
het omvangrijkste Belgisch PPP-project ooit:
de Liefkenshoekspoortunnel in de Antwerpse
haven.
Tijdens het afgelopen jaar boekte CEI-De
Meyer ettelijke successen in de verwerving
van nieuwe projecten onder anderen de
bouw van de ziekenhuizen Groeninge
in Kortrijk die we uitvoeren in Tijdelijke
Handelsvereniging en het AZ Gezondheidszorg
Oostkust, de campus Ledeganck in Gent, de
vernieuwing van de spoorbruggen in Merksem
en de uitrustingswerken van het Schuman-
Josafatproject.
Immo BAM werkte met succes haar portefeuille
af in projectontwikkeling waarbij het project
BARA in Anderlecht het meest in het oog
sprong. De vennootschap kende een omzet van
1,4 miljoen euro met bijhorende marge van
€ 330.000. Tijdens het voorbije jaareinde voerde
Immo BAM studies uit met zicht op enkele
nieuwe contracten voor de komende jaren.
Voorts zijn beide vennootschappen er dankzij
hun inzet in geslaagd om bij het einde van het
6
Raad van bestuur en directie
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
7
Raad van bestuur CEI-De Meyer nv
De heer N.J. de Vries (Koninklijke BAM Groep nv), voorzitter
Mevrouw T. Menssen (Koninklijke BAM Groep nv), bestuurder
Buildways bvba - Vaste vertegenwoordiger de heer ir. M. Peeters, gedelegeerd bestuurder*
Depher bvba - Vaste vertegenwoordiger de heer P. Depreter, bestuurder, directeur-generaal*
DE-COnsult bvba - Vaste vertegenwoordiger de heer G. De Cock, bestuurder, financieel directeur*
VPG nv, Vaste vertegenwoordiger de heer V. Pissart, bestuurder
De heer P. van Oord, bestuurder
De heer J. Schaart, bestuurder
*lid van het directiecomité
CommissarisPwC België, vertegenwoordigd door de heer P. Van Den Eynde
Directie CEI - De Meyer nv
Buildways bvba vertegenwoordigd door de heer ir. M. Peeters, gedelegeerd bestuurder
Depher bvba vertegenwoordigd door de heer P. Depreter, bestuurder, directeur-generaal
DE-Consult bvba vertegenwoordigd door de heer G. De Cock, bestuurder, financieel directeur
De heer ir. A. Casteels, directeur infra
De heer ing. E. Flies, commercieel directeur
De heer ir.architect W. Straetmans, head of business development
De heer ing.B. Van Roy, hoofd contract management
De heer ir. J. Van Vooren, directeur gebouwen
Raad van bestuur Immo BAM nv
Depher bvba - Vaste vertegenwoordiger de heer P. Depreter, gedelegeerd bestuurder
Buildways bvba - Vaste vertegenwoordiger de heer ir. M. Peeters, bestuurder
DE-COnsult bvba - Vaste vertegenwoordiger de heer G. De Cock, bestuurder
CommissarisPwC België, vertegenwoordigd door de heer P. Van Den Eynde
Directie Immo BAM nvDepher bvba vertegenwoordigd door de heer P. Depreter, gedelegeerd bestuurder
De heer ir.architect W. Straetmans, development manager
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
8
KERNGEGEVENS
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
02007 2008 2009 2010 2011 2012
Omzet 2012 Omzet per landsgedeelte
Omzetevolutie CEI-De Meyer
9% 44%65%
2%30%
5%
45%
Gebouwen Vlaanderen
Combinatie werken Wallonië
Burgerlijke bouwkunde Brussels Hoofdstedelijk Gewest
Bagger
167,277178,976
207,669
225,744 225,966
Kerngegevens
192,022
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
9
KERNGEGEVENS
Omzetverdeling gebouwen
Omzetverdeling infra
74%
97%
19%
7%
3%
Privé
Burgerlijke bouw
Publiek
Industrie
Overige
10
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
Ambitieuze en ingewikkelde megaprojecten die we in 2012 uitvoerden.
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
11
LOCOBOUW
een kijk op de projecten:
Het jaar 2012 was op het project Liefkenshoek-
spoortunnel / Locobouw een spannend jaar,
graag laat ik u volgend relaas lezen:
Het jaar begon met activiteiten over het gehele
traject.
De finale restpunten van de tussen-
beschikbaarheidszone worden weggewerkt.
In de tunnels wordt volop gewerkt aan de
spoorplaten: de duizendtweehonderd meter
lange Beverentunnel, de geboorde tunnels met
een lengte van telkens zesduizend meter en
het verbindingsstuk van zeshonderd meter lang
zijn in volle uitvoering. De spoorplaten worden
uitgevoerd met 4mm tolerantie.
In de geboorde tunnels wordt gebruik gemaakt
van vaste pompen die het beton over een
maximale afstand van méér dan 1.000 meter
pompen.
In de zuidelijke tunnelpijp wordt aangevangen
met de brandwerende bespuiting.
Op Rechteroever is de betonconstructie in volle
uitvoering. Uitgraving tussen diepwanden,
plaatsen van zware stalen stempels is een
dagelijkse taak geworden.
De uitvoering van de diepwanden ter hoogte
van de Hooge Maey zijn in uitvoering.
LOCOBOUW
Koen Versyptproductiedirecteur
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
12
LOCOBOUW
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
13
LOCOBOUW
In de evacuatieschachten zijn de metselwerken
in volle opmars.
In het voorjaar worden de werken van de
Active Fire Fighting Systems opgestart. Ook de
overige elektromechanische uitrustingen zijn in
voorbereiding.
Een telling van de manschappen brengt ons
al gauw op zo’n 650 naarstige bouwplaats-
medewerkers.
De spoorplaat in de geboorde tunnel is klaar.
Er werd 50.000m³ beton in de tunnels verwerkt.
Het werfteam die deze cruciale taak geleid
hebben en de verschillende bekistings-en
betonploegen verdienen een pluim. De werken
werden uitgevoerd in een hoog tempo en met
oog voor veiligheid en kwaliteit. Een staaltje van
ons kunnen!
Onze onderaannemer Locohouse start de
werkzaamheden aan de diverse gebouwen op.
De brandwerende bespuiting in de Beverentunnel
wordt opgestart.
Tijdens de zomervakantie wordt ‘rustig’ door-
gewerkt. De eindsprint naar’ beschikbaarheid
per 21 januari 2013’ die nog relatief veraf is,
wordt merkbaar groter. De planning wordt
ervaren als krap. De brandwerende bespuiting
in de geboorde tunnels is ten einde en de
afwerkingen in de tunnels is in volle uitvoering.
KW11 komt nu ook in de fase van de uitvoering
van de spoorplaten en opstorten.
De zone ter hoogte van de Hooge Maey krijgt nu
stilaan vorm.
De uitvoering van de diverse technieken is volop
bezig. Dit vraagt een doorgedreven coördinatie,
waarbij het struikelblok dezelfde is waar we
reeds jaren mee te kampen hebben: logistiek.
De toeleveringen, evacuatiemogelijkheden,
zijn de zware dobbers. Zeker in een steeds
wisselende omgeving, waarbij bereikbaarheid
van morgen anders is dan die van vandaag.
De interne planning wordt nagenoeg dagelijks
besproken en richt zich op eind november voor
wat betreft de betonwerken, met uitlopers tot
einde van het jaar.
Het wordt tegen het eind van het jaar duidelijk dat
de ‘beschikbaarheidsdatum’ heel snel dichterbij
komt. De diverse restpunten, afwerkingen,
technieken, wegwerken van de punchlist-
items nopen ons de werkzaamheden tijdens de
kerstvakantie verder te zetten (weliswaar met
sterk verminderde capaciteit).
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
14
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
15
LOCOBOUW
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
16
NAVO HOOFDKWARTIER
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
17
NAVO HOOFDKWARTIER
Het jaar 2012 was voor het NAVO-project een jaar
waarin een meer doorgedreven voorbereiding
en een doorgedreven samenwerking tussen
CEI-De Meyer en haar zustermaatschappijen
Interbuild en Galère, centraal stonden.
De investering in een betere werkvoorbereiding
loonde reeds in het tweede kwartaal. Op korte
termijn werd immers 75 % van de ruwbouw
gerealiseerd, zodat het prestigieus project zijn
contouren aan de buitenwereld kon onthullen.
Daarnaast werden ook de eerste gevels en
dakstructuren geplaatst met als voorlopig
hoogtepunt het behalen van de vooropgestelde
deadline voor het wind- en waterdicht maken
van deze mega-infrastructuur.
Niettegenstaande dat het totaal project bij het
begin door omstandigheden een achterstand had
opgelopen, kwam dit voorbereidingsoffensief
en het groot inhaalmanœuvre voor het NAVO-
hoofdkwartier net op tijd. De komende jaren
kennen echter nog uitdagingen waarbij de
ingezette voorbereiding middels ondermeer
het Building Management System een correcte
afwerking moet kunnen garanderen.
Nooit eerder werd zulk omvangrijk gebouwen-
project aangevat op Belgische bodem. Op
dit werk wordt dan ook de unieke knowhow
opgedaan voor het succesvol kunnen realiseren
van toekomstige megaprojecten. En dat is net
hetgeen dat dit project zo uniek maakt: het is
een leerschool voor zowel de jonge als de meer
ervaren medewerkers en voor de BAM-groep in
haar geheel. Het komt erop aan om de nodige
lessen te trekken en systematisch verbeterde
processen te vatten. Dit zal ten goede komen
aan alle betrokken partijen.
NAVOHOOFDKWARTIER
Olivier Van den Mooterwerkvoorbereider
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
18
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
19
NAVO HOOFDKWARTIER
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
20
DEURGANCKDOKSLUIS
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
21
DEURGANCKDOKSLUIS
Op de locatie waar de sluis komt, bevond zich
de Sint-Antoniusweg en een spoorlijn. Zowel
de weg als de spoorlijn werden eind 2012
verplaatst.
In afwachting van deze verplaatsing werd er een
tijdelijke brug gebouwd over de Sint-Antoniusweg
en de spoorweg. Deze voorbereidende werken
zijn samen met de bouw van de tijdelijke
loskade en twee betoncentrales eind juni 2012
afgerond.
Vooraleer met de feitelijke bouw van de sluis kon
worden gestart, diende het grondwaterniveau
te worden verlaagd. Hiervoor werd rond de
locatie van de bouwput eerst een 2,7 km
lang waterremmend scherm aangebracht van
cement-betonietspecie dat een waterdaling
buiten deze CB-wand tegenhoudt. Deze werken
duurden tot juni 2012.
Eens het grondwaterniveau voldoende verlaagd
was, werd er begonnen met de uitgraving van
de bouwput. In totaal moet er 4,7 miljoen m³
grond worden opgegraven. Per maand betekent
dit ± 400.000 m³ die dient getransporteerd te
worden met dumpers, wat neer komt op méér
dan 1.000 ritten per dag.
Op 5 november 2012 hebben we dan het eerste
betonstort aangevat, direct 3000 m³ op één dag.
Goed begonnen is half gewonnen. Eind 2012
stond de teller, ondanks het slechte weer, op
circa 17.000m³.
Inmiddels verraden de eerste contouren de
uiteindelijke omvang van dit mega-project waar
we samen met onze partners nog enkele jaren
actief zullen zijn.
DEURGANCKDOKSLUIS
Guido Franxprojectleider
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
22
DEURGANCKDOKSLUIS
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
23
DEURGANCKDOKSLUIS
24
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
Een diversiteit aan projecten die we in 2012 opleverden.
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
25
ADMINISTRATIEF CENTRUM - WILLEBROEK
we laten u kennis maken met:
Het bouwen van een nieuw administratief
centrum te Willebroek vormde een echte
uitdaging.
Elk onderdeel van het gebouw werd tijdens
uitvoering opnieuw in vraag gesteld. Was dit wel
de best haalbare oplossing? Werd er voldaan aan
de eisen van de bouwheer?
Nauw overleg tussen aannemer en bouwheer
werd een pure noodzaak. Gelijktijdig werd er
bij de architect afgetoetst of de oplossingen wel
binnen het architecturale concept pasten.
De vele wijzigingen zorgden voor een zeer intens
en complex bouwproces maar het resultaat mag
er zijn.
ADMINISTRATIEFCENTRUMWILLEBROEK
Lisbeth Schelckprojectleider
26
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
ADMINISTRATIEF CENTRUM - WILLEBROEK
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
27
ADMINISTRATIEF CENTRUM - WILLEBROEK
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
28
DIABOLO - BRUSSELS AIRPORT ZAVENTEM
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
29
DIABOLO - BRUSSELS AIRPORT ZAVENTEM
Na bijna vijf jaar intensief werken, werd op 8
juni 2012 de werf Diabolo op de vooropgestelde
datum opgeleverd.
De noordelijke spoorontsluiting van de
luchthaven van Zaventem was de eerste grote
PPS-werf in België en was dan ook voor alle
betrokken partijen een interessante testcase.
Omwille van de omvang van de werf, de grote
technische uitdagingen en de honderden mensen
die hebben meegewerkt aan de realisatie van
het project, was het niet altijd eenvoudig om de
juiste afspraken te maken.
Al bij al kan iedereen die heeft meegewerkt
toch met trots terugblikken op een geslaagd
bouwproject. Het meest spijtige is dat met
uitzondering van de nieuwe bruggen de
constructie zich volledig onder de grond bevindt
en dus weinig in het oog springt.
DIABOLOBRUSSELS AIRPORTZAVENTEM
Florian Anafjunior projectleider
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
30
DIABOLO - BRUSSELS AIRPORT ZAVENTEM
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
31
DIABOLO - BRUSSELS AIRPORT ZAVENTEM
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
32
OOSTCAMPUS - OOSTKAMP
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
33
OOSTCAMPUS - OOSTKAMP
Een project dat al van bij aanbesteding iedereen
deed dromen, dreigde even een nachtmerrie te
worden toen we er in juni 2011, drie maanden
na de start van het project, bijna niet in slaagden
de eerste ‘bubbel’ klaar te krijgen voor de
plechtige inhuldiging op 11 juni.
Dat zou nogal wat opzien gebaard hebben in de
pers. Dag en nacht doorgewerkt, vingers gekruist
en hopen dat het allemaal zou blijven hangen …
en het bleef hangen! We hebben veel geleerd
van die eerste fouten, aanpassingen werden
uitgevoerd en herstellingen aangebracht. Die
fase heeft ook even de tot op dat moment
behoorlijk goede samenwerking met bestuur
en architect op de helling gezet, maar de
betrokkenheid en inzet van alle partijen, van
onderaannemers zowel als CEI-De Meyer tot
bestuur en architect, heeft geleid tot een hechte
vertrouwensrelatie met alle mensen die erbij
betrokken waren.
De rest van de werken is een stuk vlotter verlopen
en in september 2011 ontvingen we dan ook
nog eens de bestelling voor de buitenaanleg.
De oplevering in maart 2012 was onverwacht
vroeg en het gaf de Gemeente Oostkamp de
mogelijkheid het pand te betrekken nog vóór de
zomer 2012.
Intussen is het project in 2012 verkozen tot één
van de vijf mooiste projecten ter wereld, één
van de mooiste kantoren van Vlaanderen en het
heeft de Europese top drie gehaald in de HOLCIM
Awards for sustainable energy, enz.
Ofschoon dat natuurlijk allemaal de verdienste
is van een visionair architect voelen we ons
toch ook telkens een beetje winnaar als de
‘Oostkampse wolken’ de pers halen.
OOSTCAMPUSOOSTKAMP
Dieter Dobbelaerehoofdprojectleider
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
34
OOSTCAMPUS - OOSTKAMP
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
35
OOSTCAMPUS - OOSTKAMP
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
36
SCHUMAN-JOSAFAT - SCHAARBEEK
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
37
SCHUMAN-JOSAFAT - SCHAARBEEK
In het afgelopen jaar werd de ruwbouw van de
tunnelverbinding Schuman-Josafat beëindigd.
Na het uitvoeren van de laatste stross-fase werd
de vloerplaat van de tunnel gerealiseerd.
Tijdelijke structuren ter ondervanging van
bovenliggende gebouwen (onder andere
de Nederlandse ambassade) en bijhorende
zettingsmeetsystemen werden verwijderd
na definitieve injectie van de platte vijzels of
‘compensation grouting’.
Met de afbraak van meer dan honderd meter
oude tunnelverbinding onder het huizeneiland
aan de Plaskylaan en de volledige heraanleg van
de uitrit van de Wetstraattunnel werden de twee
belangrijkste mijlpalen van dit huzarenstuk tijdig
opgeleverd.
2012 betekende voor het werfteam het
einde aan de vier jaar durende aangename
samenwerking met Beliris en haar studieburelen
Abcis – Bagon en Grontmij.
Samen met haar bouwheer is onze bouw-
combinatie erin geslaagd de werken uit te
voeren in een continue coördinatie met de vele
betrokken partijen onder andere de ambassades
van Nederland, Portugal, Oostenrijk, Italië,
verschillende ministeries, politie- & tunnel-
diensten, de koninklijke militaire school en
uiteraard de buurtbewoners.
Het discreet realiseren van dit belangrijk en
technisch hoogstaand kunstwerk, dwars door het
hart van de Europese wijk bleek een bijzonder
uitdagende klus en een kolfje naar de hand van
CEI-De Meyer.
Met fierheid, doch met de nodige Belgische
bescheidenheid, werd het glas geklonken op de
voltooiing van dit prachtig kunstwerk.
SCHUMAN-JOSAFATSCHAARBEEK
Bart Van Doorselaereprojectleider
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
38
SCHUMAN-JOSAFAT - SCHAARBEEK
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
39
SCHUMAN-JOSAFAT - SCHAARBEEK
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
40
WOON- EN ZORGCENTRUM - S INT-NIKLAAS
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
41
WOON- EN ZORGCENTRUM - S INT-NIKLAAS
Het project was al bijna een jaar bezig toen ik het
in oktober 2010 overnam. De ruwbouw stond
toen al op de derde verdieping en ging razendsnel
vooruit. En dat tempo is eigenlijk aangehouden
gedurende de rest van de uitvoeringstermijn.
De voornaamste vertragende factor was de
coördinatie met de nevenaannemingen die door
het bestuur apart werden aanbesteed en slechts
met moeite konden volgen.
Het werfteam kon een zeer goede samenwerking
met het bestuur realiseren, zowel tijdens de
werken als bij de oplevering en de afhandeling
van de restpunten, hoewel we wel vaststelden
dat bij oplevering de lijst met opmerkingen
door de architect eenzijdig werd opgesteld en
geen rekening hield met normen, toleranties en
dergelijke.
Alle twistpunten zijn in de maanden na de
oplevering in alle openheid uitgepraat en
intussen werd de definitieve oplevering
aangevraagd.
WOON- EN ZORGCENTRUMSINT-NIKLAAS
Dieter Dobbelaerehoofdprojectleider
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
42
WOON- EN ZORGCENTRUM - S INT-NIKLAAS
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
43
WOON- EN ZORGCENTRUM - S INT-NIKLAAS
44
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
A rcelorMitta l - GENT
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
45
ArcelorMitta l - GENT
Onder één enkel devies gingen onze werken in
de beitserij van ArcelorMittal van start:
“De productie gaat voor!”.
Deze slagzin heeft zowel het hele team
van onderaannemers als het technisch
ondersteunend personeel van ArcelorMittal
Gent heel wat kopzorgen berokkend. Korte
onderhoudsintervallen van vier uur, waarbinnen
de gehele constructie te bouwen viel, werden bij
de vleet afgeschaft en gecreëerd.
Doordat alle neuzen in dezelfde richting stonden
konden deze extra uitdagingen op een vlotte en
relatief amicale manier opgelost worden.
Deze vorm van collegialiteit tussen CEI-De Meyer,
onderaannemers en ArcelorMittal Gent is zeker
de basis geweest van dit geslaagde project.
ArcelorMittalGENT
Matthias De Wittewerkvoorbereider
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
46
HANZEPARK BRUGGE
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
47
HANZEPARK BRUGGE
Reeds voor de derde keer op rij mochten we een
fase voltooien op het totaalproject Hanzepark in
Brugge.
Andermaal konden we tijdens de voorlopige
oplevering van blokken ‘Elzes’ en ‘Censerie ‘
38 nieuwe eigenaars gelukkig maken met het
resultaat van hun nieuw appartement op deze
fraaie site.
Telkens weer is het aangenaam en dankbaar om
te kunnen bouwen voor mensen die uitzien naar
de intrek in hun eigen stek.
Tijdens het bouwproces hebben we samen
met de diverse kopers gezocht en gewerkt aan
hun persoonlijke toets in hun appartement.
De eigenaars kregen de mogelijkheid om
vrij te kiezen met welke materialen wij hun
appartement dienden af te werken, hoe ze hun
keuken en badkamer wensten in te richten,
anders gezegd werd terdege rekening gehouden
met hun wensen en verlangens.
Het is dan ook altijd weer fijn om, na een
jaar intensief bouwen, tijdens de voorlopige
oplevering een tevreden eigenaar aan te treffen
die veelal luidop plant hoe hij of zij zijn of haar
appartement wenst in te richten.
HANZEPARKBRUGGE
Isabel Van Nespenprojectleider
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
48
KAZERNE DOSSIN
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
49
KAZERNE DOSSIN
Een hedendaags museum waarbij de bezoeker
op een bijzonder persoonlijke manier
geconfronteerd wordt met de gruwelen van
de tweede wereldoorlog. Het aspect van de
deportatie van Joden, zigeuners en politieke
tegenstanders vanuit België heeft hierbij een
wel erg pakkend gezicht gekregen.
De uiteindelijke bestemming van dit project
kwam bij het werfteam pas helemaal goed
tot uiting bij de inrichting van de verschillende
tentoonstellingszalen en bij het uittesten van
de multimedia met persoonlijke getuigenissen
van gedeporteerden en met het authentiek
filmmateriaal over de Holocaust en de
schendingen van de mensenrechten.
KAZERNE DOSSINMECHELEN
Rudy Van Laekenhoofdprojectleider
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
50
INEOS - ZWIJNDRECHT
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
51
INEOS - ZWIJNDRECHT
Van 4 april tot en met 22 april 2011: 18 dagen
gestaag glijden tot 35 meter boven het niveau
van de kronkelende naastliggende Schelde. Een
bijzondere tijd tijdens een uniek project.
Het internationaal karakter van dit project,
de gründlichkeit van onze klant, de tijdsdruk
maar ook de waardering zorgden ervoor dat
deze ethyleentank van Ineos een bijzondere
plek inneemt in de harten van het voltallig
projectteam.
In China bouwt men nog grotere en hogere
tanks, jammer dat BAM er nu nog niet actief is…
INEOSZWIJNDRECHT
Frederik Heerenprojectleider
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
52
REMY I I - LEUVEN
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
53
REMY I I - LEUVEN
Remy II is de tweede uitbreiding van de markante
eerder gerenoveerde Remytoren in Wijgmaal en
omvat zo’n 2.300 m² kantoorruimte met een
ondergrondse parking en 64 parkeerplaatsen
naast het gebouw.
Eind januari 2012 konden we deze tweede
vleugel met succes opleveren en dit samen met
architectuurbureau A33 en huurder STABO-ARTE,
die zich hier inmiddels gevestigd heeft.
Bouwen voor en samen met A33 en STABO-ARTE
was een unieke en mooie ervaring, waarbij de
nadruk werd gelegd op vooruitstrevendheid,
duurzaamheid en kwaliteit, zowel in ruwbouw
als in de afwerking en de technieken van het
gebouw.
STABO-ARTE, als gebruiker van deze vleugel,
verzorgde niet alleen het ontwerp van hun eigen
binneninrichting, maar deed mee de opvolging
van de werken voor hun eigen vestiging die
uniek is en tevens een grote meerwaarde met
zich meebracht in het hele bouwproces.
Het was voor mij een zeer aangename ervaring
om voor hen te mogen bouwen.
REMY II - LEUVEN
Isabel Van Nespenprojectleider
Ontwikkelen van vastgoedactiviteiten, uitwerken van meerjarige onderhoudscontracten, verbreden van proces- begeleiding in ontwerpfase, focus op complexe stedelijke vernieuwingsprojecten.
54
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
55
Immo BAM
dit is Immo BAM:
2012 was een boeiend jaar voor Immo BAM.
De projecten Hanzepark in Brugge en Bara De-
Lijn in Anderlecht vielen in hun definitieve plooi.
Aan de Noorweegse Kaai langs de Damse Vaart,
op de oude Structosite, voltooide Immo BAM
in september 2012 haar laatste 2 residentiële
gebouwen van het Hanzepark. Daarnaast werd
door CEI-De Meyer een vliegende start genomen
in het project Militza. Deze prachtige residentie
met 131 assistentiewoningen en bijhorende
functies is een gezamenlijke ontwikkeling van
Militza en Immo BAM. De ruwbouw bereikte
in 2012 al zijn hoogste punt en de afwerking
is in volle gang. De eerste helft van het project
wordt al medio 2013 geopend. Met dit gebouw
voltooit Immo BAM haar ontwikkelingsactiviteit
op deze uitgestrekte site.
Op een boogscheut van het Brusselse Zuidstation,
in een groot bouwblok gelegen tussen de
Barastraat, de Eloystraat, de Herzieningslaan
en de Veeartsenstraat, realiseert Immo BAM
in samenwerking met de GOMB (Gewestelijke
Ontwikkelingsmaatschappij voor het Brussels
Hoofdstedelijk Gewest) het omvangrijke
stedelijke ontwikkelingsproject Bara De-Lijn.
Na de oplevering in 2008 van een eerste KMO
gebouw en eind 2011 van 147 gesubsidieerde
woningen, werd medio 2012 de bouw gestart
van de volgende fase. De nieuwbouw van ca.
7000m2 KMO/kantoorruimten en de renovatie
van een bestaand gebouw in 18 standingvolle
Wim StraetmansDevelopment manager
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
56
Immo BAM
appartementen en een kleine kantoorruimte
zullen eind 2013 voltooid worden. Intussen
bestudeert Immo BAM in partnership ook een
hotel en serviceresidentie als uitbreiding van
het project. De bouwaanvraag voor dit deel
werd in 2012 klaargestoomd en wordt in 2013
ingediend.
Immo BAM rondde in 2012 een aantal andere
projecten succesvol af.
In Wijgmaal bij Leuven werd de tweede fase
van het Remyproject begin 2012 voltooid en
verkocht. Studie- en architectuurbureau Stabo-
Ar-te nam in maart zijn intrek in de moderne
tweede vleugel van het kantoorcomplex.
De projecten Bervoets (oplevering begin 2012)
en Sohie, samen goed voor 273 gesubsidieerde
woningen met bijhorende parkings en 10
atelierruimten, geraakten volledig uitverkocht.
Tot slot participeerde Immo BAM in 2012 in
een aantal grote vastgoedtenders waarvan de
resultaten in 2013 hopelijk een nieuwe bladzijde
voor de vennootschap zullen beschrijven.
Wim Straetmans, development manager enPaul Depreter, gedelegeerd bestuurder Immo BAM
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
57
Immo BAM
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
58
Immo BAM
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
59
Immo BAM
BAGGER- EN GRONDWERKEN
60
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
61
BAGGER- EN GRONDWERKEN
De afdeling bagger- en grondwerken met
exploitatiezetel in Zele heeft voor 2012 een
goed resultaat behaald ondanks de krappe en
moeilijke markt.
Het positief resultaat 2012 werd voornamelijk
gerealiseerd op de voltooide werken Leuven-
Dijle die het baggeren van een overdiepte in de
vaargeul inhield, de onderhoudsbaggerwerken
op het kanaal Gent-Terneuzen en de nakomende
resultaten op de baggerwerken aan het
Albertkanaal ter hoogte van de brug van
Vroenhoven.
Met de gunning van enkele nieuwe werken begin
2013 samen met de bestaande werkvoorraad
per eind 2012, moet de vooropgestelde
prognose voor 2013, zowel inzake omzet als
resultaat, kunnen gerealiseerd worden.
BAGGER-EN GRONDWERKEN
Rony De Ruyte
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
62
PROFFUND
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
63
PROFFUND
Professioneel funderen, alias Proffund, het
bedrijf waarin CEI-De Meyer voor één derde
participeert, kende in 2012 een recordomzet
dankzij een aantal grote projecten.
Zo werd in de afdeling slibwanden het water-
dicht scherm van het project ‘Waaslandhaven
tweede sluis’ gerealiseerd door middel van
cement-bentonietwanden. Aansluitend werden
in deze afdeling de diepwanden ten behoeve
van het regenwaterbekken op het Sint-Jobsplein
in Ukkel uitgevoerd.
Ook in de afdeling geotechniek werden een
aantal grote infrastructuurwerken succesvol
afgewerkt. Zo onder anderen de GEN-werken
in Groenendaal-Hoeilaart en in Anderlecht
die voor een continuïteit in de bezetting van
materieel en personeel zorgden. Dit samen met
de aangevatte werken in Rixensart, die nog een
vervolg kennen in 2013.
Ook de werken voor de financiëntoren in Luik,
een combinatiewerk van slibwanden en ankers,
werden reeds voor een groot deel in 2012
verwezenlijkt.
De afdeling Speciale Technieken met
onder meer de activiteiten waterdichting- en
stabilisatietechnieken, had een goed gevuld
orderboek. Zo werden belangrijke werken
uitgevoerd op de Liefkenshoekspoorverbinding,
de sluizen van Born en Maasbracht (NL) en de
sluis van Lanaye.
Voor 2013 hoopt Proffund het orderboek
op eenzelfde manier gevuld te krijgen,
hoewel het nu reeds duidelijk is dat de grote
infrastructuurwerken een heel stuk beperkter
zullen zijn.
PROFFUND
Bart Van RoyVoorzitter raad van bestuur
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
64
BAM Mat
65
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
BAM Mat
BAM Mat centraliseert het materieelaanbod
voor de verschillende werkmaatschappijen
binnen de Groep in België. BAM Mat
verwezenlijkt een omzet van om en bij de 40
miljoen euro en heeft een werknemersbestand
van 170 werknemers die tewerkgesteld zijn in
de ateliers in Gent, Sint-Truiden en Luik.
Naast een indrukwekkend park dat het ganse
gamma van materieel bestrijkt, beschikt BAM
Mat eveneens over een afdeling metaal-
constructie en over twee bekistingafdelingen,
met elk hun studiebureau en schrijnwerkerij.
Elk jaar wordt het materieel deels vernieuwd
opdat BAM Mat over de meest ultramoderne
machines beschikt. Er wordt geïnvesteerd, in
samenspraak met de gebruiker, om materieel
aan te bieden dat het best voldoet voor de
realisatie van de projecten. Door een snelle
en doeltreffende ondersteuning te verzekeren
en spoedig in de meest bijzondere aanvragen
te voorzien, werkt BAM Mat mee aan de
rendabiliteit en het succes van de werven.
Bekommerd om de veiligheid van zijn werk-
nemers, is BAM Mat VCA gecertifieerd.
BAM Mat
66
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
MVOMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
De hiernavolgende ondernemingsprincipes
vormen de basis van ons Maatschappelijk
Verantwoord Ondernemen:
• winst realiseren
• onze projecten uitvoeren in overeenstemming
met de geldende ethische, professionele en
juridische normen en waarden
• een toegevoegde waarde bieden aan onze
opdrachtgevers
• een toegevoegde waarde bieden aan onze
medewerkers
• eerlijk en verantwoord omgaan met
onze zakenpartners, onderaannemers en
leveranciers
• verantwoordelijkheid opnemen voor de
maatschappij
• verantwoordelijkheid opnemen voor de
toekomstige generaties
Veiligheid en gezondheid
Wij willen dat onze medewerkers steeds in veilige
en gezonde arbeidsomstandigheden kunnen
werken. Tijdens het afgelopen boekjaar werden
dan ook opnieuw diverse acties genomen om
onze veiligheidsprestaties te verbeteren.
Wij denken hierbij onder meer aan de ‘BAM
Worldwide Safety Day’ alsook aan de organisatie
van de veiligheidsdag voor al onze arbeiders
en van de veiligheidsbijeenkomst voor onze
onderaannemers, die wij samen met onze
Belgische zusterbedrijven Betonac, Galère en
Interbuild hebben georganiseerd.
Niettegenstaande deze initiatieven waren onze
veiligheidsresultaten in 2012 teleurstellend.
Desalniettemin blijven wij ervan overtuigd dat
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
67
MAATSCHAPPELI JK VERANTWOORD ONDERNEMEN
een onderaannemer die zo haar steentje wilde
bijdragen, de vernieuwing van het sanitair
door SanPro alsook het schilderen van diverse
lokalen door vrijwilligers van CEI-De Meyer
werd door IRAHM bijzonder gewaardeerd. Al
deze werken werden mogelijk gemaakt dankzij
de financiële steun van CEI-De Meyer en van
haar medewerkers die via spontane initiatieven
geld inzamelden.
Ook in 2013 zullen acties voor het goede doel
onverminderd verdergezet worden.
Paul Depreter*
Bestuurder, directeur-generaal
*vertegenwoordiger Depher bvba
de inspanningen die wij in 2013 onverminderd
en met nog meer enthousiasme zullen
verderzetten, in de nabije toekomst tot de
verwachte resultaten zullen leiden.
Aandacht voor Milieu
Prioriteit werd gegeven aan de reductie van
de CO2-uitstoot en de vermindering van het
houtverbruik op onze werven.
De CO2-uitstoot van onze bedrijfswagens
verminderde in 2012 met 5 % als gevolg van
een zuiniger rijgedrag van onze medewerkers
die allen met succes een E-drive opleiding
hebben gevolgd.
Als gevolg van concrete acties daalde afgelopen
boekjaar het houtverbruik op onze werven met
circa 8 %.
In 2013 zullen voornoemde twee doelstellingen
verder prioritair blijven en zal daarenboven
meer aandacht geschonken worden aan
afvalmanagement.
Aandacht voor minderbedeelden
Onze aandacht en steun gingen dit jaar naar
IRAHM (Institut Royal d’Accueil pour le Handicap
Moteur).
De gebouwen van deze organisatie, die kinderen
met een motorische handicap een betere
levenskwaliteit wil bieden, dateren uit 1975 en
waren aan een opfrisbeurt toe.
De nieuwe dakbedekking werd uitgevoerd door
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
68
MAATSCHAPPELI JK VERANTWOORD ONDERNEMEN
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
69
MAATSCHAPPELI JK VERANTWOORD ONDERNEMEN
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
70
PERSONEEL
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
71
PERSONEEL
In 2012 is CEI-De Meyer er in geslaagd om haar
marktpositie te behouden. Dit is te danken aan de
inzit en het harde werk van al haar medewerkers.
Het zijn onze mensen die bijdragen aan het
succes van ons bedrijf en afgelopen jaar hebben
we verder in hen geïnvesteerd.
Het opleidingstraject voor de schoolverlaters
kreeg vorm; we laten onze jonge werk-
voorbereiders roteren op verschillende
binnendiensten zoals aankoop, calculatie en
business development. Op die manier hopen
wij hen voldoende bagage mee te geven om
de complexe projecten -waar we ondertussen
bekend om staan- tot een goed einde te kunnen
brengen.
Daarnaast is ook het besef gegroeid dat we nood
hebben aan een eigen vaste kern van bekwame
vakmensen. Dit is een onmisbaar gegeven om
ook in de komende jaren een concurrentieel
voordeel te hebben ten opzichte van andere
aannemers. De business unit SanPro zet met
haar vaklui stappen in de goede richting en ook
onze eigen mensen willen we door opleidingen
zoals op de veiligheid- en kwaliteitdag verder
bekwamen.
In het najaar heeft de directie zich gebogen over
het item van de veiligheid.
Onze arbeidsongevallen blijven toenemen en
het lijkt moeilijk om dit een halt toe te roepen.
Daarom zijn de eerste stappen gezet om een
mentaliteitsverandering in gang te zetten. De
directie wil de medewerkers inspireren door het
goede voorbeeld te geven.
De komende jaren zullen we verder blijven
investeren in onze medewerkers.
PERSONEEL
Stefanie Van EenaemeHR-manager
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
72
PERSONEEL
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
73
PERSONEEL
74
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
BUSINESS DEVELOPMENT
In 2012 werd Business Development een
volwaardige afdeling binnen CEI-De Meyer. De
verschillende diensten groeiden steeds meer
naar elkaar toe en zorgden voor uitwisseling van
kennis, ervaring en best practices doorheen het
bedrijf.
De afdeling planontwikkeling richtte zich naast de
activiteiten binnen Immo BAM op verschillende
Design & Build projecten. In samenwerking
met de afdelingen infra en gebouwen en met
zusterbedrijf BAM PPP werden een aantal grote
DBFM tenders ingediend en onderhandeld.
De dienst Planning en Methoden werkte
succesvol mee aan heel wat aanbestedingen
en verschillende werven in uitvoering. Zo werd
de start van de werf van het nieuw ziekenhuis
van Knokke, met onder meer de spectaculaire
draagconstructie van de bovenbouw, grondig
bestudeerd en voorbereid. Ook op de werf NATO
werden vernieuwende werkvoorbereidingstools
(o.a. BIM: Building Information Modeling)
uitgewerkt en toegepast.
Het studiebureau, een tiental personen sterk
met stabiliteitsingenieurs, tekenaars en
landmeters werd eind 2012 aangevuld met de
bekistingsexperts van de materieeldienst van
het bedrijf. Een aantal nieuwe krachten werden
aangeworven en zullen de toekomst van het
studiebureau in de richting van kwaliteitsvolle
en sterk gespecialiseerde dienstverlening aan de
werven en de aanbestedingsdiensten stuwen.
Dit is een absolute must voor CEI-De Meyer dat
zich op grote en complexe bouwwerken richt en
daarin integrale oplossingen aan haar klanten
wil aanbieden.
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
75
BUSINESS DEVELOPMENT
De divisie elektromechanische installaties
veranderde wellicht nog het meest. In de
continue zoektocht naar diversifiëring en
technische capaciteit werden ook hier een
aantal nieuwe medewerkers aangeworven.
Samen met de bestaande equipe zorgden zij, in
hun vakgebied, voor een goede ondersteuning
van de werven en de grote tenders. In april
2012 zag ook de business unit SanPro, actief in
sanitaire installaties, het licht. In een recordtijd
werd deze satelliet vanuit Mechelen uitgebouwd
tot een kwaliteitsvolle en performante interne
KMO, met 2 bedienden en een 15-tal arbeiders.
De dienst kwaliteit ten slotte richtte zich in
2012 op belangrijk structureel werk binnen het
bedrijf. Naast de continue bewaking van de
ISO-certificering werden een aantal projecten
geïnitieerd die op relatief korte termijn de
performantie en de kwaliteitsnormen van het
bedrijf zullen verhogen. De SPInit (Sharepoint
Initiative) werd in een stroomversnelling gebracht
en zal tegen eind 2013 voor alle medewerkers
een nieuw en krachtig werkplatform worden.
Daarnaast werden ook werkgroepen opgericht
ter opmaak van gecoördineerde controlefiches
en kernachtige interne opleidingen. Ook deze
twee nieuwe tools zullen in de loop van 2013
kunnen worden uitgerold.
De toekomst kondigt zich veelbelovend aan…
BUSINESS DEVELOPMENT
Wim Straetmanshead of business development
Financieel
76
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
jaarcijfers 2012
Guido De Cock*Bestuurder, financieel directeur
*vertegenwoordiger DE-COnsult bvba
77
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
jaarcijfers 2012
JAARCI JFERS 2012 CEI-De Meyer
verkorte versie van de neergelegde statutaire jaarrekening
JAARCI JFERS 2012 CEI-De Meyer
78
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2 VASTE ACTIVA
Immateriële vaste activa
Materiële vaste activa
Financiële vaste activa
VLOTTENDE ACTIVA
Vorderingen op meer dan één jaar
Werken in uitvoering
Vorderingen
Financiële middelen
Overige vlottende activa
9.002
716
1.383
6.903
131.798
359
16.832
101.312
12.449
846
8.400
1.432
1.747
5.221
133.359
338
28.822
83.604
19.328
1.267
TOTAAL DER ACTIVA 140.800 141.759
2012 2011
1. BALANS NA WINSTVERDELING
ACTIVA
2012 2011
26.050
20.000
2.483
3.567
2.847
111.903
0
26.792
85.111
28.658
20.000
2.338
6.320
3.242
109.859
0
17.552
92.307
EIGEN VERMOGEN
Kapitaal
Reserves
Overgedragen winst
VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN
SCHULDEN
Schulden op meer dan één jaar
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen
Andere schulden
TOTAAL DER PASSIVA 140.800 141.759
PASSIVA
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
79
JAARCI JFERS 2012 CEI-De Meyer
Bedrijfsopbrengsten
Bedrijfskosten
Bedrijfswinst
Financieel resultaat
Uitzonderlijk resultaat
Belastingen op het resultaat
200.647
195.691
4.956
-98
-196
-1.641
240.566
229.083
11.483
-858
0
-3.725
2012 2011
2. RESULTATENREKENING
WINST VAN HET BOEKJAAR 3.021 6.900
2012 2011
Rentabiliteit
(Netto winst / Eigen vermogen)
Liquiditeit
(Vlottende activa / Schulden op korte termijn)
Solvabiliteit
(Eigen vermogen / gecorrigeerd totaal passief)
11,60%
1.18
22.70%
24.08%
1.21
23.07%
3. RATIO’s
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
80
VERKLARING REVISOR
Wij hebben de controle uitgevoerd van de jaarrekening over het boekjaar afgesloten op
31 december 2012, opgesteld overeenkomstig het in België van toepassing zijnde boekhoud-
kundig referentiestelsel, met een balanstotaal van 140.800.379 euro en waarvan de resulta-
tenrekening afsluit met een winst van het boekjaar van 3.020.772 euro.
Oordeel:
Naar ons oordeel geeft de jaarrekening afgesloten op 31 december 2012 een getrouw beeld
van het vermogen, de financiële toestand en de resultaten van de vennootschap CEI-De Meyer,
overeenkomstig het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel.
De commisaris, PwC België
vertegenwoordigd door bedrijfsrevisor de heer P. Van Den Eynde
Verklaring zonder voorbehoud over de jaarrekening.
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
81
JAARCI JFERS 2012 IMMO BAM
verkorte versie van de neergelegde statutaire jaarrekening
82
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
JAARCI JFERS 2012 IMMO BAM
VASTE ACTIVA
Immateriële vaste activa
Financiële vaste activa
VLOTTENDE ACTIVA
Vorderingen op meer dan één jaar
Werken in uitvoering
Vorderingen
Financiële middelen
Overige vlottende activa
285
0
285
10.250
8.540
1.324
379
7
300
0
300
5.272
544
4.243
481
4
TOTAAL DER ACTIVA 5.572 10.535
2012 2011
1. BALANS NA WINSTVERDELING
ACTIVA
2012 2011
4.581
2.000
144
2.437
991
0
0
991
4.265
2.000
128
2.137
6.270
0
745
5.525
EIGEN VERMOGEN
Kapitaal
Reserves
Overgedragen winst
VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN
SCHULDEN
Schulden op meer dan één jaar
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen
Andere schulden
TOTAAL DER PASSIVA 5.572 10.535
PASSIVA
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
83
JAARCI JFERS 2012 IMMO BAM
Bedrijfsopbrengsten
Bedrijfskosten
Bedrijfswinst
Financieel resultaat
Uitzonderlijk resultaat
Belastingen op het resultaat
9.497
7.355
2.142
-114
734
2012 2011
2. RESULTATENREKENING
WINST VAN HET BOEKJAAR 278 1.294
1.374
1.079
295
-13
48
52
2012 2011
Rentabiliteit
(Netto winst / Eigen vermogen)
Liquiditeit
(Vlottende activa / Schulden op korte termijn)
Solvabiliteit
(Eigen vermogen / totaal passief)
6,07%
5,32
82,21%
30,34%
1,63
40,48%
3. RATIO’s
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
84
VERKLARING REVISOR
Wij hebben de controle uitgevoerd van de jaarrekening over het boekjaar afgesloten op
31 december 2012, opgesteld overeenkomstig het in België van toepassing zijnde boekhoud-
kundig referentiestelsel, met een balanstotaal van 5.572.349 euro en waarvan de resultaten-
rekening afsluit met een winst van het boekjaar van 277.622 euro.
Oordeel:
Naar ons oordeel geeft de jaarrekening afgesloten op 31 december 2012 een getrouw beeld
van het vermogen, de financiële toestand en de resultaten van de vennootschap Immo BAM,
overeenkomstig het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel.
De commissaris, PwC België,
vertegenwoordigd door bedrijfsrevisor de heer P. Van Den Eynde
Verklaring zonder voorbehoud over de jaarrekening
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
85
Bedrijfsgegevens
86
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
87
BEDRI JFSGEGEVENS
Maatschappelijke zetel: Antoon Van Osslaan 1, bus 2 1120 - Brussel T: +32 (0)2 749 95 46 F: +32 (0)2 749 95 25 www.immobam.be [email protected]
Ondernemingsnummer BE 0474 931 893
Maatschappelijke zetel: Antoon Van Osslaan 1, bus 2 1120 - Brussel T: +32 (0)2 719 46 11 F: +32 (0)2 725 04 61
Exploitatiezetels: ° Begoniastraat 30c 9810 - Nazareth - Eke T: +32 (0)9 280 99 99 F: +32 (0)9 280 99 90
° Spinnerijstraat 14F 9240 - Zele T: +32 (0)52 45 11 21 F: +32 (0)52 45 17 63
www.cei-demeyer.be [email protected]
OndernemingsnummerBE 0452 702 265
Kwaliteitmanagementsysteem ISO 9001: 2008
VeiligheidsysteemVCA**
Erkenningen:
• Klasse 8, cat. A
• Klasse 8, cat. B, s.cat. B1
• Klasse 8, cat. C, s.cat. C1
• Klasse 8, cat. D s.cat. D1-D16-D17-D18-D24
• Klasse 8, cat. E s.cat. E1-E2
• Klasse 8, cat. F s.cat. F2
• Klasse 8, cat. G
• Klasse 8, cat. H
• Klasse 8, cat. V
• Klasse 7, s.cat. C7 - D5 - D21
• Klasse 6, s.cat. C2
• Klasse 5, s.cat. C5
• Klasse 1, s.cat. D4
AC
TIV
ITE
ITE
NV
ER
SL
AG
2
01
2
88
COLOFON
Foto’s:
Filip Claessens, Katrin Daems, Jan Darthet, Steven Neyrinck,
Wim Robberechts & Co, Dries Van den Brande, Infrabel,
Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap, archief CEI-De Meyer
Pg 16,18 en 19: NAVO: SOM / ASSAR / VK Engineering
Pg 59: Verhamme + De Vel Architecten bvba
Samenstelling: Danny Standaert, CEI-De Meyer nv
Layout: Bernhard Badie - bg grafische vormgeving
Druk: Drukkerij Verspecht bvba, Londerzeel
Colofon
Antoon Van Osslaan 1, bus 2
1120 - Brussel
T: +32 (0)2 719 46 11
F: +32 (0)2 725 04 61
www.cei-demeyer.be
www.immobam.be
Top Related