DriemaanDelijks - jaargang 57 - nummer 1 - maarT 2012Hoofdkantoor: Sint-ClaraStraat 48, 8000 Brugge - afgiftekantoor: gent X - P 409699www.admb.be

algemeen directeur admbKarel Ghesquière geeft fakkel dooraan Philip Van eeckhoute

Peter Goossens, chef Hof van Cleve:

“Ons personeel moet het Hof van Cleve voelen”

www.omnifisc.be ADMB Omnifisc is een exclusief aanbod van ADMB

Verzekeringsproduct verdeeld door NV ADMB Verzekeringen Ondernemingsnr 0433.343.936

FSMA 013334A

MEER INFO?ADMB VerzekeringenJan Breydellaan 107, 8200 BruggeTel. 050 474 947 - Fax 050 474 959www.admbverzekeringen.be

“Dubbel aantal fiscale controles in 2012” (De Tijd, 31/01/12)

De fiscus zal dit jaar 75.000 gerichte controles uitvoeren bij particulieren, vennootschappen, vzw’s en bedrijfsleiders. De versnelling van de fiscus is een direct gevolg van het regeerakkoord, zo schrijft De Tijd. De strijd tegen de fiscale en sociale fraude moet dit jaar 720 miljoen euro opbrengen.

De kans dat u vroeg of laat te maken krijgt met een doorgedreven fiscale controle is dus sterk toegenomen. De onverwachte kosten van deze controles kunnen hoog oplopen (omzet- verhogingen, boetes, intresten). Het is daarom noodzakelijk dat u kan rekenen op deskundige bijstand van uw fiscale raadgever.

Dankzij ADMB Omnifisc beschermt u zich tegen de zware kosten die volgen uit fiscale controles.

ADMB Omnifisc betaalt voor ondernemingen of zelfstandigen bij een fiscale controle of betwisting alle erelonen van de fiscale raadgevers en advocaten.

Ligt u wakker van fiscale controles ?Geniet van uw nachtrust dankzij ADMB Omnifisc

2 > NR 1 - MAART 2012

INHOUd

Beste lezer,Ik neem u even mee terug in de tijd. Naar 17 november 2011, om precies te zijn. Het is tien uur ’s avonds, we zijn in het kasteel van Genval. Na een aanzwellend tromgeroffel maakt de presentatrice bekend dat ADMB Sociaal Bureau de HR Excellence Award als ‘Beste Sociaal Secretariaat’ heeft gewonnen. Euforie aan de ADMB-tafel. Verbazing aan de andere tafels. “Hoe hebben die dàt klaargespeeld?” hoor je her en der luidop denken. Het antwoord? Door nauwgezet vast te houden aan onze bedrijfsfilosofie van klantgerichtheid, of beter nog, echte betrokkenheid bij de klant-werkgever. Zowel de brede bevraging bij vele werkgevers als het juryrapport zet ADMB als sociaal secretariaat op het hoogste schavot. Een echte opsteker, zowel voor onze klanten als voor onze medewerkers. En dat is welkom, zeker in een periode waarin het stilaan lijkt alsof je als HR-dienstengroep niet bestaat als je geen radioreclame maakt. Wel, niets is minder waar. Onze 1.100 medewerkers geven elke dag het beste van zichzelf om u, zelfstandige, werkgever of werknemer, de nodige zekerheid te bieden om te kunnen doen waarin u uitblinkt: ondernemen en samen waarde creëren. Uw klanttevredenheid blijft voor ons trouwens de mooiste award, en daar blijven we voor gaan.

Wat brengt 2012?Volgens de kalender van de Maya’s zou de wereld in 2012 vergaan. Zo’n vaart zal het allicht niet lopen, maar heel wat mensen houden toch al enige tijd hun adem in. Bedrijfswagens, managementvennootschappen, notionele interestaftrek, … het zijn topics die sinds het aantreden van onze nieuwe regering behoorlijk onder vuur liggen. Uiteraard kunnen en moeten in economisch mindere tijden vragen gesteld worden bij wat intussen als logisch aanzien wordt. Alleen hopen wij samen met het bedrijfsleven dat de slinger niet té ver de andere kant uitslaat. Het kan allicht niet de bedoeling zijn om de motor van onze economie volledig stil te leggen. Vraag het maar eens aan de verdelers van bepaalde wagens …

FakkelIk eindig mijn eerste voorwoord graag met een woord van oprechte dank. De heer Karel Ghesquière nam eind januari afscheid als algemeen directeur van ADMB. Hij wijdde zijn volledige professionele loopbaan aan onze boeiende dienstengroep. Namens al wie betrokken is bij onze organisatie wens ik hem ook langs deze weg oprecht te feliciteren met alles wat hij in al die jaren heeft bereikt. Het is een eer de fakkel van hem te kunnen overnemen en samen met alle collega’s verder te bouwen aan de groei van ADMB, ten voordele van onze klanten en leden.

Steeds tot uw dienst,Philip Van Eeckhoutegedelegeerd bestuurder ADMB

Hebt u vragen of suggesties?U kan onze gedelegeerd bestuurder bereiken via philip.ve@admb.be

Redactieadres: Sint-Clarastraat 48 - 8000 Brugge - tel. 050 474 111 - fax 050 474 110 Redactie: Ph. Van eeckhoute, k. Boelens, e. Braet, l. daeninck, M. debruyckere, k. defoor, P. Pirard, l. fiers, P. godelie, o. gustin, l. Hoste, H. Jonckheere, S. lemaire, V. lenssen, g. Van de Maele, r. Vanden Bussche, d. Van loocke, S. Vansieleghem, d. Vantornout, n. Van kerschaverEindredactie: P. Staelens Verantwoordelijke uitgever: Ph. Van eeckhoute, p.a. Sint-Clarastraat 48, 8000 Brugge Foto’s: JJ Soenen, els Verhaeghe Vormgeving: kliek Creatieve CommunicatieDruk: roularta Oplage: 88.000 ex. - lid van VukPP Vroeger verschenen artikels uit adMB info zijn te raadplegen op onze website www.admb.be

COVeROns personeel moet het Hof van Cleve ‘voelen’ . . . . . . . . . . . 10Karel Ghesquière geeft de fakkel door aan Philip Van Eeckhoute . . . . 12

VOOR de weRKGeVeRGroot onderhoud voor de bedrijfswagens . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4Vlugger en langer aan het werk . . . . .6Nieuwe plafondbedragen . . . . . . . . . .8Geïndexeerde leer- en stagevergoedingen . . . . . . . . . . . . . . . .9

KINdeRbIjslaGEen toeslag op de kinderbijslag . . . 14

VeRZeKeRINGeNAanvullende pensioenopbouw is een noodzaak . . . . . . . . . . . . . . . . 15

admbeeldNegende nieuwjaarsconcert . . . . . 16 Beste Sociaal Secretariaat . . . . . . . . 16Huldiging Karel Ghesquière . . . . . . 17

ZIeKteVeRZeKeRINGLaag inkomen? Voor 1 euro naar de huisarts! . . . . . 18You never care alone … . . . . . . . . . 19

IN de KIjKeRAantrekken van buitenlandse werknemers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20Bezocht u al de vernieuwde www .admb .be? . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

ZelFstaNdIGeNGratis dienstencheques . . . . . . . . . . 22

OPleIdINGeNOpleidingen voorjaar 2012 . . . . . . . 23

NUttIGe CIjFeRsRSZ-bijdragen en data . . . . . . . . . . . 24Memo voor de werkgever . . . . . . . . 26Gezinsbijslag werknemers . . . . . . . 27Tegemoetkoming aan gehandicapten . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Enkele nuttige pensioenbedragen . 28Toegelaten activiteit gepensioneerden . . . . . . . . . . . . . . . 29Dagvergoeding zelfstandigen . . . . . 30Index . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

adResseNAdressen kantoren . . . . . . . . . . . . . . 31

COlOFON

s Philip Van Eeckhoute gedelegeerd bestuurder ADMB

NR 1 - MAART 2012 > 3

VOOR de weRKGeVeR

In haar zoektocht naar een voor de Euro-pese Commissie aanvaardbare begroting, kreeg de regering Di Rupo I al gauw de regeling van de bedrijfswagens in het vizier. Traditioneel zag men deze piste als een bron van extra inkomsten. Net twee jaar na de vorige herziening in 2010, on-derwierp men de berekeningswijze van het fiscale voordeel dat de bedrijfswagen vormt aan een complete metamorfose. Dat daarbij nogal rommelig wetgevend werk kwam kijken is ondertussen ge-noegzaam bekend. De inkt van onderlig-gend artikel was nog niet droog of een verduidelijkende wetswijziging werd al voorbereid. Ondertussen betwist men al fel of de verhoopte 200 miljoen extra inkomsten effectief geïnd zullen worden.

OnveranDerDe sOliDariTeiTs-bijDrage vOOr De rsZ de hierna besproken wijzigingen situeren zich enkel op het vlak van de fiscaliteit. de manier om de rSZ-bijdragen te berekenen, blijft dus ook in 2012 onveranderd. iedere wagen die door de werkgever ter beschik-king wordt gesteld aan een werknemer, geeft aanleiding tot een solidariteitsbijdrage wanneer er sprake is van privégebruik.

de rSZ introduceerde deze bijdrage al op 1 januari 2005. Ze wordt berekend aan de hand van de Co

2-uitstoot en het brandstof-

type van het voertuig. Bij de hernieuwde regels, waar in het kader van dit stuk niet verder wordt ingegaan, is het van geen be-lang meer of de werknemer al dan niet een eigen bijdrage betaalt voor de wagen.

Tabula rasa Op fiscaal vlakZoals reeds boven weergegeven, werd het bord volledig schoongeveegd en begaf men zich met een aantal nieuwe pionnen naar de start. enkele tot voor dan op fiscaal vlak onbe-kende basisbegrippen deden hun entree.

Oude regeling tot 1 januari 2012de vorige regeling die het slechts twee jaar volhield (2010-2011) moest het stellen met bijna dezelfde bouwstenen als waarop de solidariteitsbijdrage voor de rSZ dient berekend te worden. Centraal daarbij stond de Co

2-uitstoot, die de sinds jaar en dag

gehanteerde fiscale Pk in het vergeethoekje deed terechtkomen. Verder sloten de Co

2-

coëfficiënt en de afstand woon-werkverkeer het rijtje van de bepalende factoren.

Nieuwe regeling vanaf 1 januari 2012a) Vergane glorienaast de fiscale Pk, die reeds op 1 januari 2010 overboord werd gegooid, wordt nu ook de afstand voor het woon-werkverkeer bedankt voor de bewezen diensten. Het maakt bij de nieuwe berekening immers niet uit hoever de werknemer van zijn werkplaats woont. de tweedeling “5.000 km – 7.500 km”, waar zoveel om te doen was, behoort tot het verleden.

b) Deus ex Machina: cataloguswaardeuiteraard diende zich voor alle elementen die niet meer in aanmerking worden geno-men, een volwaardige, doch verwarrende vervanger aan in de reglementering: de cataloguswaarde. oorspronkelijk gaf de wet-geving slechts één definitie die gold voor zowel de nieuwe wagens als de tweede-handsvoertuigen. toen echter al vlug snode ontsnappingsroutes werden gepland, voor-zag de regering een opgesplitste definitie. Voor nieuwe bedrijfswagens (verwerving in nieuwe staat) dient men de gefactureerde waarde inclusief opties en belasting over de

toegevoegde waarde te nemen als uitgangs-punt, zonder rekening te houden met enige korting, vermindering, rabat of restorno.

Voor de tweedehandswagens dient daarentegen de catalogusprijs genomen te worden van het voertuig in nieuwe staat bij verkoop aan een particulier, inclusief opties en belasting over de toegevoegde waarde, zonder rekening te houden met enige kor-ting, vermindering, rabat of restorno.

deze verschillende behandeling van nieuwe en tweedehandswagens zou, volgens ge-ruchten, opgeheven worden, maar zekerheid hierover kan pas geboden worden eens de definitieve wetswijziging gekend is. c) Dé formuleHet zopas vermelde begrip speelt de cen-trale rol in de nieuw opgestelde formule die het mogelijk moet maken om het voordeel van alle aard, gevormd door een bedrijfs-voertuig, te becijferen op een forfaitaire manier. Het fiscale voordeel van de bedrijfs-wagen wordt vastgesteld op basis van de volgende regel:

cataloguswaarde xCO

2-percentage x 6/7

Groot onderhoud voor de bedrijfswagens

s Gerben Vermeulen Expert juridisch adviseur

ADMB Studiedienst

4 > NR 1 - MAART 2012

VOOR de weRKGeVeR

d) Het CO2-percentage: referentie-

waarde en aanpassingenin de nieuwe formule verdient het CO

2-

percentage de nodige aandacht. dat percentage is vastgesteld op 5,5 %. achter dit percentage staat een referentie-Co

2-

uitstoot van 95 gr/km voor dieselvoer-tuigen en van 115 gr/km voor voertuigen aangedreven door een motor op benzine, LPG of aardgas ( jaarlijks zal deze referen-tie-uitstoot opnieuw worden vastgesteld per koninklijk besluit). al naargelang de Co

2-

uitstoot van de betrokken wagen wordt dit percentage aangepast. een meer vervuilende wagen zal derhalve ook een groter fiscaal voordeel betekenen.

Bedraagt de Co2-uitstoot meer dan de

referentie-uitstoot, dan verhoogt men het percentage met 0,1% per Co

2-gram

extra, tot maximaal 18%. ligt de uitstoot lager dan de referentie-waarde, dan wordt het percentage verminderd met 0,1% per Co

2-gram, tot een minimum van 4%. dit

minimum zal steeds van toepassing zijn op wagens die 0 gram Co

2 per kilometer uit-

stoten. dit geldt dus ook voor de elektrisch aangedreven voertuigen.ter verduidelijking: een dieselwagen met een Co

2-uitstoot van 105 gr/km, zal in de

formule een Co2-percentage opgekleefd

krijgen van 6,5%, zijnde 5,5% + (10 x 0,1%).

Wanneer bij de dienst voor de inschrijving van de Voertuigen (diV) de Co

2-uitstoot

niet gekend is, wordt een forfaitaire uitstoot opgelegd. Voor dieselmotoren bedraagt die 195 gr/km, terwijl deze voor benzine-, lPg- of aardgasmotoren oploopt tot 205 gr/km.

e) Verrekening ouderdom wagenWaar oorspronkelijk de opgegeven waarde van de wagen onveranderd bleef in de loop der jaren, laat de regering nu toch toe om de cataloguswaarde degressief te laten afnemen, afhankelijk van de periode die verstreken is sinds de eerste ingebruikname van de wagen. de vermindering bedraagt 6% van de cataloguswaarde per jaar met een minimumpercentage van 70%.

Periode verstreken sinds de eerste inschrijving van het voertuig (een begonnen maand telt voor een volledige maand)

Bij de berekening van het voordeel in aanmerking te nemen percentage van de cataloguswaarde

van 0 tot 12 maanden 100%

van 13 tot 24 maanden 94%

van 25 tot 36 maanden 88%

van 37 tot 48 maanden 82%

van 49 tot 60 maanden 76%

vanaf 61 maanden 70%

f) Minimumwaarde bedrijfswagenHet resultaat dat door de toepassing van de formule wordt bereikt, mag niet lager zijn dan € 820 per jaar. dit is het basisbedrag dat nog dient te worden geïndexeerd: voor het aanslagjaar 2013 (inkomstenjaar 2012) is dit bedrag vastgesteld op € 1.200/jaar.

g) Eigen bijdrage werknemerook de nieuwe bepalingen laten toe dat het geschatte voordeel van het bedrijfsvoertuig wordt verminderd met de eigen bijdrage die de werknemer betaalt. ter herinnering: de rSZ duldt geen zo’n aftrek van de solida-riteitsbijdrage, die verschuldigd is voor het onderhavige voordeel.

bijkOmenDe kOsT vOOr De werkgeverten slotte moet er ook melding gemaakt wor-den van een extra belasting voor de werkgevers. Zij die een wagen voor privédoeleinden ter beschikking stellen van de werknemers, dienen daartoe ook een bijdrage te leveren. Het was immers de initiële bedoeling van de wetgever om de bijkomende lasten voor de bedrijfswa-gens gelijk te verdelen over de werkgever en de werknemer. Sinds 1/1/2012 dient een bepaald bedrag als verworpen uitgave te worden bestempeld. dat deel moet geboekt worden als niet-aftrekbare beroepskost en wordt begroot volgens de volgende formule:

cataloguswaarde x CO2-percentage

x 6/7 x 17%

inwerkingTreDingde nieuwe formule trad in werking op 1 januari 2012 en is dus van toepassing vanaf het aanslagjaar 2013, voor de inkomsten van 2012. de leeftijdsvermindering zal pas vanaf 1 mei 2012 in aanmerking genomen worden voor wat betreft de berekening van de bedrijfsvoorheffing.

impacT en TOekOmsTHet resultaat van de nieuwe maatregel is dat vooral de wagens uit het duur-dere segment en de auto’s met een hoge Co

2-uitstoot bekleed worden met een

hoger geraamd voordeel. de wagens uit de middenklasse en deze met een minder vervuilend karakter komen er beter van af: voor hen blijft het voordeel quasi gelijk of wordt het zelfs kleiner. Bovendien lijkt het ook zo dat de werknemers die op minder dan 25 km van het werk wonen, met de nieuwe regeling meer zullen betalen, dan de pendelaars die langer in de wagen moeten zitten.

Bij het afsluiten van de redactie van dit ar-tikel was het nog wachten op de publicatie van de “reparatiewetgeving”.

Bron: Art. 36 WIB ’92, ingevoegd door artikel 39 Wet

houdende Diverse Bepalingen 28 december 2011, B.S.

30/12/11, geldig vanaf 1/1/2012.

Meer info? Het berekenen van het forfaitair geraamd fiscaal voordeel van de bedrijfswagen is geen sinecure. Aarzel niet om uw Sociaal Bureau te contacteren

bij eventuele vragen omtrent dit heikele thema: www.sociaalbureau.be - info@admb.be

vOOrbeelDeen werknemer krijgt een dieselvoertuig ter beschikking met een cataloguswaarde van € 40.000 (incl. BtW). de Co

2-uitstoot bedraagt 150 gr/km.

kOsTen werknemer (sinds 1 januari 2012)de vorige regeling zoals die tot eind 2011 bestond, zou een voordeel van € 1.837,50 per jaar becijferd hebben bij een woon-werkverkeer afstand van maximaal 25 km enkel (5.000 km x 150 x € 0,00245). Woont de werknemer op meer dan 25 km van het werk, dan zou het een bedrag van € 2.756,25 per jaar geweest zijn (7.500 km x 150 x € 0,00245). de toepassing van de nieuwe formule leidt in het eerste jaar van inschrijving tot een forfaitair geraamd voordeel van alle aard van € 3.771,43 per jaar, zijnde € 40.000 x (5,5% + [0,1% x (150 – 95)] ) x 6/7. de nieuwe formule betekent voor de werknemer een extra belastbaar voordeel van ruim € 1.000 per jaar. geheel in de lijn van de eerste resultaten, wordt de werknemer die dicht bij het werk woont. (< 25 km - 5.000km/jaar) nog meer belast: het verschil bedraagt in dat geval bijna € 2.000 per jaar! Belangrijke opmerking: dit is een bedrag waarop de werknemer extra zal belast worden en houdt dus geen extra belasting van € 1.000 of € 2.000 in.

kOsTen werkgevera) CO

2-bijdrage RSZ (onveranderd sinds 1 januari 2005)

de Co2-bijdrage bedraagt maandelijks € 72,76, berekend volgens volgende formule:

[(150 Co2 gr/km x 9) - 600]: 12 x 1,1641. op jaarbasis dient de werkgever dus zo’n

€ 873,12 aan de rSZ te betalen.

b) Verworpen uitgaven (sinds 1 januari 2012) Het gedeelte dat de werkgever niet meer als een beroepskost kan boeken bedraagt

€ 641,14 (€ 3.771,43 per jaar x 17%).

NR 1 - MAART 2012 > 5

VOOR de weRKGeVeR

s Karien Defoor Senior juridisch adviseur

ADMB Studiedienst

Werkloosheid: verstrenging voor-waarden en recht op uitkeringenwachTuiTkeringen: sTrengere TOegangsvOOrwaarDen en be-perking in TijDde wachttijd is omgedoopt tot ‘beroepsin-schakelingstijd’, om te verduidelijken dat prioriteit gegeven wordt aan een snelle inschakeling in de arbeidsmarkt. de wacht-tijd bedraagt voortaan voor alle nieuwe werkzoekenden 12 maanden. er zal slechts van een inschakelingsuitkering (de vroegere wachtuitkering) genoten kunnen worden indien aangetoond wordt dat men actief op zoek is naar werk. de werkzoekende zal dan ook om de 4 maanden geëvalueerd worden. ook het behoud van de inschakelingsuitke-ring wordt gekoppeld aan het actief zoek-gedrag en het recht op een uitkering wordt in de meeste situaties beperkt tot 3 jaar.

werklOOsheiDsuiTkeringen: versTerkTe DegressiviTeiTWat het recht op werkloosheidsuitkeringen betreft, wordt een sterkere degressivi-teit ingevoerd, weliswaar met een kleine verhoging van de uitkeringen gedurende de eerste 3 maanden werkloosheid. in het huidig systeem zijn de werkloosheidsuit-keringen onderverdeeld in 3 periodes: het eerste jaar werkloosheid (= de 1° periode), minimum de eerste 3 maanden van het 2° jaar, verlengbaar met 3 maanden per ge-werkt jaar (= de 2° periode) en na uitput-ting, de 3° periode. Momenteel vallen enkel de samenwonenden zonder gezinslast terug op een forfait gedurende de 3° periode. Samenwonenden met gezinslast en alleen-staanden genieten momenteel nog even-veel werkloosheidsuitkeringen in de 2° én 3° periode, zijnde respectievelijk 60% van het laatste verdiende loon (wel begrensd tot € 2.024,27), en 55% van het laatste verdiende loon (wel begrensd tot € 1.980,21).

door het regeerakkoord wordt de 2° periode ingekort: minimum 2 maanden, verlengbaar met 2 maanden per gewerkt jaar en hoe dan ook beperkt tot maximum 3 jaar. daar-naast wordt, na 12 maanden werkloosheid in de 2° periode (= vanaf het 3° werkloos-heidsjaar dus), een bijkomend degressivi-teitsmechanisme ingebouwd, waarbij de werkloosheidsuitkeringen om de 3 maanden volgens nader te bepalen regels verminderd zullen worden. in de 3° werkloosheidspe-riode valt normaalgezien iedereen terug op een forfait: € 1.069,38 voor samen-wonenden met gezinslast, € 898,30 voor alleenstaanden en € 474,50 voor samenwo-nenden zonder gezinslast. Hierop zijn wel een aantal uitzonderingen voorzien voor onder meer werklozen met een loopbaan van minstens 20 jaar, samenwonende werk-lozen met gezinslast en alleenstaanden van minstens 55 jaar. tot slot zal vanaf 1/7/12 de leeftijd om recht te hebben op een anciënniteitstoeslag opgetrokken worden van 50 naar 55 jaar.

sTrengere regels inZake De beschikbaarheiD Op De arbeiDsmarkT Zoals in het Vlinderakkoord afgesproken krijgen de gewesten de volle beslissings- en uitvoeringsbevoegdheid inzake de controle op de beschikbaarheid. in afwachting van de effectieve overheveling van deze bevoegd-heid wordt vanaf 2013 het beschikbaar-heidsbeginsel op 60 jaar gebracht (en in tewerkstellingsgebieden met een lage werkloosheidsgraad kan dit zelfs op 65 jaar gebracht worden). de leeftijd waarop de actieve beschikbaarheid wordt gecontro-leerd, wordt op 55 jaar gebracht in 2013 en op 58 jaar in 2016. Zodra de bevoegdheids-overdracht een feit is, zullen de gewesten volledig bevoegd zijn om de leeftijd waarop de beschikbaarheid gecontroleerd wordt, te verhogen.

Het normatief kader voor de regelgeving inzake passende dienstbetrekking, actief zoekgedrag, administratieve controles, waardoor een werkzoekende het recht op werkloosheidsuitkeringen kan verliezen, blijft echter een federale materie.

Het begrip ‘passende dienstbetrekking’ is ondertussen wel verstrengd. Sinds dit jaar moet de werkloze ingaan op werkaanbiedingen die tot 60 km van zijn woonplaats gelegen zijn; voorheen kon men alle werkaanbiedingen die verder dan 25 km lagen, weigeren. daarnaast kan men zich enkel gedurende de eerste 5 maanden werkloosheid (voorheen 6 maanden) beperken tot werkaanbiedingen waarvoor de werkzoekende studeerde; voor werkzoekenden jonger dan 30 jaar met minder dan 5 jaar beroepservaring is dit zelfs teruggebracht tot 3 maanden.

Tijdskrediet: recht op uitke- ringen beperkt Het recht op uitkeringen in het kader van tijdskrediet ondergaat een metamorfose. tot vorig jaar bestonden er 3 stelsels van tijdskrediet met rVa-uitkeringen: • voltijds tijdskrediet of vermindering van de

prestaties tot een halftijdse betrekking;• vermindering van de prestaties met 1/5;• tijdskrediet op het einde van de loopbaan vanaf 50 jaar (met verhoogde uitkeringen vanaf 51 jaar).

Sinds dit jaar zijn de 2 eerstgenoemde stelsels geïntegreerd in 1 stelsel, het zoge-naamde tijdskrediet zonder motief, worden er wel nog bijkomende uitkeringen voorzien voor tijdskrediet met een bepaald motief, en is het tijdskrediet eindeloopbaan pas toegankelijk vanaf de leeftijd van 55 jaar.

TijDskreDieT ZOnDer mOTief een werknemer met 5 jaar loopbaan als loontrekkende en 2 jaar anciënniteit bij de werkgever heeft voortaan recht op onder-brekingsuitkeringen voor:• 12 maanden volledige onderbreking;• 24 maanden vermindering tot de helft;• 60 maanden vermindering met een vijfde;• een combinatie van deze stelsels tot een

voltijds equivalent van 12 maanden.

Vlugger en langer aan het werkWat zegt het nieuwe regeerakkoord?

6 > NR 1 - MAART 2012

VOOR de weRKGeVeR

Bovenvermelde loopbaan- en anciënniteits-voorwaarde geldt niet voor werknemers die hun rechten in het kader van ouderschaps-verlof hebben uitgeput en die onmiddel-lijk aansluitend op dat ouderschapsverlof, hun arbeidsprestaties volledig schorsen of verminderen.

TijDskreDieT meT mOTief ZOrg en OpleiDing de werknemer met 2 jaar anciënniteit bij de werkgever heeft een bijkomend recht op onderbrekingsuitkeringen voor maximaal 36 maanden volledige onderbreking, halftijdse vermindering of vermindering met een vijfde:• om zorg te dragen voor zijn kind tot de

leeftijd van 8 jaar;• om palliatieve zorgen toe te dienen;• om een zwaar ziek gezins- of familielid bij

te staan of te verzorgen;• om een opleiding te volgen.

TijDskreDieT meT mOTief Ziek kinD de werknemer met 2 jaar anciënniteit bij de werkgever heeft recht op een bijkomend recht op onderbrekingsuitkeringen van maximaal 48 maanden volledige onderbre-king, halftijdse vermindering of verminde-ring met een vijfde:• om zorg te dragen voor zijn gehandicapt

kind tot 21 jaar;• om zijn zwaar ziek kind of een zwaar ziek

kind dat deel uitmaakt van het gezin bij te staan of te verzorgen.

deze bijkomende periodes van 36 maanden tijdskrediet met motief zorg en opleiding en van 48 maanden met motief ziek kind worden wel met elkaar verrekend.

TijDskreDieT einDelOOpbaan de werknemer met 25 jaar beroepsloop-baan heeft recht op onderbrekingsuitke-ringen vanaf 55 jaar in het kader van een vermindering tot de helft of een verminde-ring met 1/5 tot aan de pensioenleeftijd.Werknemers met een zwaar beroep blijven recht hebben op uitkeringen hebben vanaf 50 jaar. dit zou nu ook uitgebreid worden voor weknemers met een loopbaan van minstens 28 jaar.

Bovenvermelde wijzigingen doen geen afbreuk aan het recht op uitkeringen in het kader van de thematische verloven: ouder-schapsverlof, verlof voor medische bijstand van een zwaar ziek gezins- of familielid.

Brugpensioen: vanaf 60 jaar met een loopbaan van 40 jaar Stelsel van werkloosheid met bedrijfstoe-slag (SWt) is sinds dit jaar de term voor ‘brugpensioen’.

om oudere werknemers langer aan het werk te houden, wordt de leeftijd- en loopbaanvoorwaarde voor de algemene brugpensioenstelsels opgetrokken naar 60 jaar met een loopbaan van 40 jaar. Voor nieuw te sluiten Cao’s gelden deze strengere voorwaarden al sinds begin dit jaar. Voor lopende en hernieuwbare Cao’s zullen deze strengere voorwaarden vanaf 2015 van toepassing zijn. er is in een aan-gepaste overgangsperiode voorzien voor de vrouwelijke werknemers.

Met algemene brugpensioenstelsels wordt bedoeld: • de huidige, klassieke, brugpensioenmo-

gelijkheid op 58 jaar met een loopbaan van 38 jaar voor mannen en 35 jaar voor vrouwen;

• de huidige brugpensioenmogelijkheid op 58 jaar wegens zwaar beroep, met een anciënniteitsvoorwaarde van momenteel 35 jaar;

• en de huidige brugpensioenmogelijkheid op 60 jaar met een loopbaan van 35 jaar voor mannen en 28 jaar voor vrouwen. Voor dit brugpensioenstelsel zal uiterlijk in 2014 geëvalueerd worden of de leeftijd tegen 2020 niet opgetrokken moet wor-den naar 62 jaar.

de specifieke brugpensioenstelsels die voortvloeien uit het tweejaarlijkse interpro-fessioneel akkoord (zoals de brugpensioen-mogelijkheid op 56 jaar voor werknemers met een loopbaan van 33 jaar waarvan minstens 20 jaar in een arbeidsregeling met nachtprestaties of de afwijkende regeling in de bouwsector), kunnen via deze akkoorden, of bij gebrek daaraan, door een regeringsbe-slissing verlengd worden.

de afwijkende brugpensioenleeftijd voor bedrijven in moeilijkheden wordt wel meteen in 2012 opgetrokken van 50 naar 52 jaar. Vervolgens wordt de minimumleef-tijd ieder jaar met een half jaar opgetrok-ken om uiteindelijk in 2018, 55 jaar te bedragen. Voor bedrijven in herstructurering wordt de minimum afwijkende leeftijd in 2013 al-gemeen op 55 jaar gebracht, met uitzonde-ring van die bedrijven met collectief ontslag van minstens 20% van de werknemers en waarbij dit collectief ontslag alle werkne-mers van een technische bedrijfseenheid of van een volledig activiteitensegment treft.

Het halftijds brugpensioenstelsel dooft uit: vanaf 2012 worden geen nieuwkomers meer aanvaard, met uitzondering van de werknemers die reeds van vóór 28/11/11 een akkoord hadden met hun werkgever en waarvan het halftijds brugpensioen vóór 1/4/12 ingaat.

Vervroegd pensioen: vanaf 62 jaar met een loopbaan van 40 jaar de huidige minimumleeftijd van 60 jaar en loopbaanvereiste van 35 jaar worden geleidelijk opgetrokken (zie tabel).

daarnaast zullen de inactieve periodes in de pensioenberekening minder doorwegen. Zo zal de 3° werkloosheidsperiode en de brugpen-sioenperiode vóór de leeftijd van 60 jaar in bepaalde gevallen gevaloriseerd worden op basis van het minimumrecht per loopbaan en zullen de periodes van vrijwillige werkonder-breking buiten het gemotiveerd tijdskrediet en de thematische verloven, voor maximum 1 jaar meetellen. ook aan de gelijkstelling van tijdskrediet op het einde van de loopbaan zal gesleuteld worden.om de bruuske verstrenging van de voor-waarden wat te milderen, werkt de overheid momenteel aan overgangsmaatregelen voor wie, op basis van de oude reglementering, aan de vooravond van zijn pensionering stond.

Tabel vervroegd pensioen

Datum pensioen Minimumleeftijd Loopbaanvereiste Uitzondering voor lange loopbanen

2012 60 jaar 35 jaar

2013 60,5 jaar 38 jaar 60 jaar indien een loopbaan van 40 jaar

2014 61 jaar 39 jaar 60 jaar indien een loopbaan van 40 jaar

2015 61,5 jaar 40 jaar 60 jaar indien een loopbaan van 41 jaar

2016 62 jaar 40 jaar 60 jaar indien een loopbaan van 42 jaar61 jaar indien een loopbaan van 41 jaar

NR 1 - MAART 2012 > 7

VOOR de weRKGeVeR

Is een proef van 12 maanden in het contract van mijn nieuwe bediende toegelaten of niet? Kan dit concurren-tiebeding uitwerking krijgen? Mag een werkgever bij de contractsluiting reeds afspreken welke de opzeggingstermijn zal zijn als hij zijn bediende ooit zou afdanken?

Het antwoord op al deze vragen wordt beïnvloed door de loongrenzen voorzien in de Wet van 3 juli 1978 op de arbeids-overeenkomsten. Deze grenzen worden jaarlijks automatisch ge ïndexeerd.Per 1 januari 2012 verhogen deze jaar-bezoldigingen respectievelijk van € 30.535, € 36.604 en € 61.071 naar € 31.467, € 37.721 en € 62.934. Hierna wordt even in het kort overlo-pen op welk gebied deze bedragen van belang zijn.

1. PROEFTijD VOOR BEDiENDENde proeftijd bij bedienden bedraagt mi-nimaal 1 maand. Het maximum ervan is vastgelegd op:• 6 maanden, wanneer het jaarloon

€ 37.721 niet over schrijdt;• 12 maanden, wanneer het jaarloon

€ 37.721 overschrijdt.

2. OPZEGGiNGSTERMijN Bij ONTSLaG VaN BEDiENDENWenst een werkgever een bediende te ont-slaan, zal hij rekening moeten houden met het jaarloon van betrokkene.

2.1 jaarloon tot en met € 31.467 Wanneer de bediende niet meer verdient dan € 31.467 per jaar (= “lagere” bediende), moet de werkgever gedurende de eerste 5 jaar dienst een opzeggingstermijn van minstens 3 maanden in acht nemen. deze termijn van 3 maanden wordt ver lengd met 3 maanden bij het begin van elke nieuwe schijf van 5 jaar dienst.

2.2 jaarloon boven € 31.467 als het jaarloon van de bediende € 31.467 wel overschrijdt (= “hogere” bediende), dan wordt een onderscheid gemaakt naargelang de ingangsdatum van de arbeidsovereen-komst.

Arbeidsovereenkomsten gestart vóór 1 januari 2012Hier wordt de opzeggingstermijn bepaald hetzij bij overeenkomst, gesloten ten vroegste op het ogenblik waarop de opzegging wordt gegeven, hetzij door de rechter. als het jaarloon van de bediende echter de toenmalige hoogste loongrens over schrij dt, kan de door de werkgever in acht te nemen opzeg-gingster mijn ook vooraf uiterlijk op het ogenblik van de indiensttreding in de arbeidsovereen-komst bepaald worden. de werk gever moet in elk geval minimaal dezelfde opzeggings ter-mijnen in acht nemen als deze die gelden voor de “lagere” bedienden.

Arbeidsovereenkomsten gestart vanaf 1 januari 2012

Anciënniteit Opzeggingstermijn te respecteren door de werkgever

< 3 jaar 91 kalenderdagen

≥ 3 jaar maar < 4 jaar 120 kalenderdagen

≥ 4 jaar maar < 5 jaar 150 kalenderdagen

≥ 5 jaar maar < 6 jaar 182 kalenderdagen

6 jaar en meer 30 kalenderdagen per begonnen jaar anciënniteit

Voor de bedienden waarvan het jaarloon € 62.934 over schrij dt, wordt de mogelijkheid behouden om de opzeggingstermijn bij over-eenkomst vast te stellen (met een minimum van 3 maanden opzeg per begonnen schijf van 5 jaar anciënniteit).indien deze overeenkomst niet ten laatste op het ogenblik van de indiensttreding wordt gesloten, gelden dezelfde opzeggingstermijnen als in het schema hierboven vermeld.

3. OPZEGGiNGSTERMijN Bij ONTSLaG-NaME DOOR BEDiENDEN

3.1 jaarloon tot en met € 31.467 Wanneer zijn jaarlijks loon € 31.467 of minder bedraagt, moet de bediende een opzeggingstermijn van 1 1/2 maand bij een anciënniteit van minder dan 5 jaar, en 3 maanden bij minstens 5 jaar dienst geven.

3.2 jaarloon boven € 31.467 als het jaarloon van de bediende € 31.467 wel overschrijdt (= “hogere” bediende), dan wordt een onderscheid gemaakt naargelang de ingangsdatum van de arbeidsovereenkomst.

arbeidsovereenkomsten gestart vóór 1 januari 2012Wanneer het jaarloon € 31.467 overschrijdt, wordt de door de bediende in acht te nemen opzeggingstermijn vastgesteld hetzij bij overeenkomst, gesloten ten vroegste op het ogenblik waarop de opzegging wordt gegeven, hetzij door de rechter. de opzeg-gingstermijn mag niet langer zijn dan 4 1/2 maand indien het jaarloon hoger is dan € 31.467 zonder € 62.934 te overschrijden. overschrijdt het jaarlijks loon € 62.934, dan mag de opzeggingstermijn niet langer zijn dan 6 maanden.

Nieuwe plafondbedragenin de Wet op de arbeidsovereenkomsten vanaf 1 januari 2012s Matthias Debruyckere

Adjunct-afdelingshoofd ADMB Studiedienst

8 > NR 1 - MAART 2012

VOOR de weRKGeVeRVOOR de weRKGeVeR

arbeidsovereenkomsten gestart vanaf 1 januari 2012Hierbij zien de te respecteren opzeggings-termijnen er als volgt uit

Anciënniteit Opzeggingstermijn te respecteren door de bediende

< 5 jaar 45 kalenderdagen

≥ 5 jaar maar < 10 jaar 90 kalenderdagen

>10 jaar 135 kalenderdagen

indien de bediende evenwel per jaar meer verdient dan € 62.934, liggen de opzeg-gingstermijnen als volgt vast.

Anciënniteit Opzeggingstermijn te respecteren door de bediende

< 5 jaar 45 kalenderdagen

≥ 5 jaar maar < 10 jaar 90 kalenderdagen

≥ 10 jaar maar < 15 jaar

135 kalenderdagen

> 15 jaar 180 kalenderdagen

4. TEGENOPZEGGiNG DOOR BEDiENDENeen bediende die opgezegd werd, kan aan zijn arbeidsovereen komst een einde maken vooraleer de opzeggingstermijn van de werkgever verstreken is.

de termijn van deze tegenopzegging bedraagt:• 1 maand, wanneer het jaarloon

€ 31.467 niet overschrijdt;• 2 maanden, als het jaarloon ligt tussen

€ 31.467 en € 62.934;• maximum 4 maanden, als het jaarloon

€ 62.934 over schrijdt. Hier wordt de termijn vastgelegd bij overeenkomst, gesloten ten vroegste op het ogenblik van de tegenopzegging, of door de rechter.

5. RECHT OP aFWEZiGHEiD GEDuRENDE DE OPZEGGiNGSTERMijNde arbeiders en bedienden hebben, gedu-rende hun opzeggingster mijn, recht om, met behoud van hun loon, van hun werk afwezig te blijven om ander werk te zoeken.

de duur van die afwezigheid is beperkt tot:• voor alle arbeiders en voor de bedienden

met een jaarloon van maximaal € 31.467: 1 dag per week;

• voor de bedienden met een jaarloon hoger dan € 31.467: 1 dag per week gedurende de laatste 6 maanden, een halve dag voordien.

6. HET CONCuRRENTiEBEDiNGHet concurrentiebeding wordt als niet- bestaande beschouwd in de arbeidsover-eenkomsten waarin het jaarloon € 31.467 niet overschrijdt.

ligt het jaarloon boven 31.467 eur, dan moet een onderscheid gemaakt worden tus-sen de bedienden en werklieden enerzijds en de han delsvertegenwoordigers anderzijds:• voor de bedienden en werklieden waarvan

het jaarloon tussen € 31.467 en € 62.934 ligt, kan het concurrentiebeding slechts voor de functies bepaald bij C.a.o. ligt het jaarloon boven € 62.934 dan kan het concurrentiebeding, behalve voor de functies ingesloten in een C.a.o.;

• voor de handelsvertegenwoordigers met een jaarloon hoger dan € 31.467 kan het concurrentiebeding toepassing vinden.

7. HET SCHEiDSRECHTERLijk BEDiNGde verbintenis voorafgaandelijk door de partijen aangegaan om een eventueel geschil te beslechten door het voor te leg-gen aan scheidsrechters is ongeldig, behalve voor die bedienden die met het dagelijks beheer van de onderneming belast zijn of in een af deling of bedrijfseenheid van de onderneming beheers verantwoordelijkheid hebben die kan worden vergeleken met die voor de gehele onderneming en wiens jaarloon € 62.934 overschrijdt.

Bron: Bericht (Aanpassing op 1 januari 2012 van de

loonbedragen bepaald bij de wet van 3 juli 1978 be-

treffende de arbeidsovereenkomsten aan het algemeen

indexcijfer van de conventionele lonen voor bedienden

(artikel 131)), B.S. 22 november 2011

s Paul Jonckheere Syntra Vlaanderen

Leersecretariaat pauljonckheere@syntravlaanderen.be 0497 59 34 24

> VaN TOEPaSSiNG VaNaF 1 jaNuaRi 2012

Geïndexeerde leer- en stagevergoedingen Zoals elk jaar worden ook de leervergoedingen aangepast aan de index.Met deze indexatie blijven de leerlingen in de leertijd nog steeds hun recht op kinderbijslag behouden.

Meer info:

www.leertijd.be

stagevergoedingen 1 januari 2012

2/5 3/5 4/5 voltijds

Eerste jaar 279,85 419,78 559,70 699,63

Tweede jaar 330,74 496,10 661,47 826,84

Derde jaar 381,62 572,43 763,24 954,05

leervergoedingen 2012

- 18 jaar + 18 jaar

Eerste jaar 308,05 410,73

Tweede jaar 410,73 462,07

Derde jaar 509,87 509,87

NR 1 - MAART 2012 > 9

KlaNt aaN Het wOORd

De medewerkers van het toprestaurant Hof van Cleve in Kruishoutem moeten elke dag opnieuw top zijn. Wij hadden een goed gesprek met chef Peter Goos-sens over het HR-beleid in Hof van Cleve.

vOOrgerechT: De selecTie

het hof van cleve is een grote naam in de belgische horecasector. wan-neer bent u tevreden?

Peter Goossens: “ik streef altijd naar per-fectie. Wij kunnen en mogen geen steken laten vallen, uit respect voor onze klanten die hier komen voor een perfecte maaltijd. daarom moet alles in orde zijn, zowel op het vlak van eten, bediening als omkadering. een restaurant is voor haar klanten zowel een belevenis als een verwennerij. Maar dan moet je ook effectief verwend worden. Je moet een deftig tafellaken voelen, op een comfortabele stoel zitten, goed bediend worden, een perfecte maaltijd krijgen, … alles moet af zijn. in een restaurant moet er bovendien een sfeer hangen waarbij klanten zich op hun gemak voelen, zodat zij ten volle kunnen genieten van hun eten. tijdens een restaurantbezoek zijn er twee cruciale

momenten: het binnenkomen en het weg-gaan. Het eerste hapje en het laatste koekje moeten dus perfect zijn, want dat onthou-den de bezoekers. Wij doen er alles aan om een klant met een grote smile te laten vertrekken.”

jullie laten niets aan het toeval over. er werken zelfs bijna evenveel mensen als er couverts op de tafels liggen. hoe gaan jullie op zoek naar nieuwe topmedewerkers?

Peter Goossens: “onze equipe is 25 man sterk. een achttal daarvan werkt in de zaal, twee personeelsleden staan in voor de ad-ministratie en de rest is actief in de keuken. onze vaste ploeg krijgt geregeld versterking van enkele stagiairs, zowel uit België als uit het buitenland, die hier komen om een mooie ervaring op te doen. de meeste van onze nieuwe medewerkers zijn dan ook pas afgestudeerden of jongeren die bij ons al een stage achter de rug hebben. Vroeger plaatsten wij hiervoor geregeld vacatures op jobsites, maar daar kregen wij eigenlijk weinig respons op. nu trekken wij volop de kaart van de hotelscholen. Wij sturen hen onze stage-plaatsen en vacatures door, die zij verder

communiceren aan hun studenten of pas afgestudeerden. geïnteresseerden bezorgen ons vervolgens hun CV op en komen langs voor een gesprek met Michaël Vrijmoed, één van onze twee sous-chefs. kandidaten die niet naar een hotelschool gaan en vrij solliciteren, laten we een tweetal dagen proefdraaien om te zien welk vlees wij in de kuip hebben. daarnaast krijgen wij wekelijks een vijftal buitenlandse stage-aanvragen. afhankelijk van het profiel en de capaciteit in de keuken gaan wij hierop in. de goede krachten maken veel kans om na hun stage bij ons aan de slag te kunnen. Voor ons is dit mooi meegenomen, want zij kennen dan al het huis en de routines. alles maakt dat ons personeelsbestand een grote diversiteit kent, iets waar we veel belang aan hechten.”

wat moet iemand kunnen en weten om bij het hof van cleve te mogen werken? en merken jullie bij de zoek-tocht naar nieuwe medewerkers veel van de huidige ‘war for talent’?

Peter Goossens: “Wij dragen hard werken, gedrevenheid en discipline hoog in het vaandel. over deze karakteristieken moet een kandidaat dus zeker beschikken.

“Ons personeel moet het Hof van Cleve voelen ”Peter Goossens, chef Hof van Cleve

10 > NR 1 - MAART 2012

KlaNt aaN Het wOORd

kennis is vanzelfsprekend ook belangrijk, maar iedereen krijgt hier de mogelijk-heid om bij te leren. de concurrentie op de arbeidsmarkt valt eigenlijk goed mee. Wij merken wel dat veel goede studenten kiezen voor een buitenlandse ervaring, maar omgekeerd krijgen wij dan ook veel buiten-landse stagiairs over de vloer.“tussen de restaurants is er bovendien een soort gentlemen’s agreement. België is klein, dus is er een goede wisselwerking nodig. Het is belangrijk dat je een bevriende chef kan helpen met een bepaalde vraag. Wij raden zelfs personeelsleden bij elkaar aan en ik bel vaak andere chefs op om referenties op te vragen. ook in het buiten-land hebben wij goede contacten.”

hOOfDgerechT: werken bij heT hOf van cleve

hoe verloopt de introductie van een nieuwe medewerker?

Peter Goossens: “Michaël, één van mijn twee sous-chefs, ontvangt doorgaans de nieuwe-lingen op hun eerste dag en geeft hen uitleg over hoe alles werkt, het traject dat ze zullen doorlopen en onze bedrijfscultuur. Binnenkort krijgen zij ook een volledige introductiebundel die wij nu aan het uitwerken zijn.iedereen die hier komt werken beseft de nood aan perfectie en is enorm gemotiveerd.Wij moeten allemaal een hele dag op hoog niveau presteren.

uitgezonderd op onze sluitingsdagen, zondag, maandag en dinsdagmiddag, zijn wij zowel ’s middags als ’s avonds open. Het takenpakket is bovendien heel uitgebreid. (Peter Goossens wijst naar een jonge mede-werker die de tafellakens aan het strijken is). kijk, dat hoort er allemaal bij. alles moet tot in de puntjes verzorgd zijn. als ik bijvoor-beeld iemand zie die een vest draagt die niet volledig proper is, vraag ik hem of haar meteen om boven een propere vest te ha-len. ook al is het iemand van de keuken die nooit in contact komt met onze klanten.”

hoe investeert u in uw medewerkers?

Peter Goossens: “om te beginnen zijn oplei-ding en training voor ons enorm belangrijk. iedereen doorloopt in het eerste jaar een opleidingstraject doorheen onze verschillen-de afdelingen. de nieuwe medewerkers be-ginnen met de patisserie, en daarna volgen de hapjes, de koude keuken en uiteindelijk de warme keuken. Zij schuiven telkens na drie maanden, bij een positieve evaluatie, door naar de volgende afdeling. Het komt eigenlijk nooit voor dat wij iemand aanwerven die onmiddellijk op de warme keuken start. Wij willen dat onze medewerkers het huis volledig kennen, door op iedere afdeling de specifieke cultuur en technieken te leren. Zij moeten het Hof van Cleve ‘voelen’, iets wat je moeilijk kan uitleggen.Verder willen wij iedere medewerker goed motiveren en moeten zij in de zaak ‘passen’. iemand die zich niet in de groep kan integreren, houdt het hier ook niet vol. iedereen moet één geheel vormen. als de klanten binnenkomen, worden ze begeleid door onze zaalmedewer-kers. al vlug moeten de mensen van de keuken de eerste hapjes klaar hebben.

Het is dan ook enorm belangrijk dat er een goede match is tussen beide teams. Met één knipoog moeten zij elkaar begrijpen.lieve, mijn vrouw, is heel sterk in het trainen van mensen. Zo leert ze hen om onze gasten op een subtiele wijze te entertainen, zonder buiten de grenzen te treden.”

proberen uw medewerkers zelf vaak nieuwe ideeën uit?

Peter Goossens: “absoluut, en wij proberen die creativiteit dan ook te stimuleren. Zo is er een wekelijkse beurtrol waarbij iemand een nieuwe creatie maakt en dit laat proeven aan mijn sous-chefs en mezelf. Voor hen brengt dit evenwel de nodige stress

met zich mee, maar zij vinden dit uitdagend en leren hier veel van bij. ik vind het belangrijk dat mijn medewerkers meedenken met onze onderneming. Je moet je beroep met hart en ziel doen. als je dat niet meer doet, dan stop je er beter mee.Bovendien is communicatie enorm belangrijk. Wij evalueren in onze wekelijkse vergadering met alle medewerkers de voorbije week en blikken vooruit naar de volgende. Wij eten ook heel vaak samen, waarbij we informeel kunnen overleggen. daarnaast geven wij dagelijks een uitgebreide briefing over de gerechten zodat onze zaalmedewerkers weten welke ingredi-enten gebruikt werden. Het stoort mij als een ober mij op restaurant niet kan vertellen wat er op mijn bord ligt.”

DesserT: waT na heT hOf van cleve?

het hof van cleve staat mooi op ie-mands cv. kennen jullie veel verloop?

Peter Goossens: “in de horecasector is er vrij veel verloop, maar dat vinden wij niet erg. inte-gendeel, wij vinden het belangrijk dat jongeren ervaring opdoen in verschillende keukens voor ze zich ergens settelen. ons personeel krijgt de kans om veel bij te leren en iedere dag op hoog niveau te presteren. als iemand aangeeft dat hij of zij andere oorden wil opzoeken, gaan we hen actief begeleiden hierin. en bij de uitdiensttreding bespreken wij alles goed. Hun kennis nemen ze natuurlijk mee, maar bepaalde recepten en creaties blijven eigendom van het Hof van Cleve. iedereen die twee jaar bij ons werkt, krijgt bovendien een certificaat van het Hof van Cleve. dit is voor hen een motivatie om minstens twee jaar te blijven, want dit cer-tificaat is een mooie referentie en een bewijs dat wij tevreden zijn van hun capaciteiten. “

Tekst: Pieter Staelens

Foto’s: Kris Vlegels en Jean-Pierre Gabriël

“in een restaurant moet alles af zijn, zowel op het vlak van eten, bediening als omkadering”

“iedereen die hier komt werken beseft de nood aan perfectie en is enorm gemotiveerd”

NR 1 - MAART 2012 > 11

INteRVIew

Na een ADMB-loopbaan van veertig jaar, waarvan dertien jaar in de leiding-gevende stoel, nam Karel Ghesquière eind januari afscheid als algemeen directeur van ADMB. Hij geeft de fakkel door aan Philip Van Eeckhoute, die na een inloopperiode van anderhalf jaar aan het hoofd komt te staan van de HR-dienstengroep. Tijd voor een terugblik en een blik op de toekomst, onder het goedkeurend oog van voorzitter Jozef Vandenberghe.

aDmb is op enkele decennia tijd sterk gegroeid, zowel in de breedte als in de diepte. hoe heeft u deze evolutie ervaren?

Karel Ghesquière: “Wij bieden een kwalita-tieve ondersteuning aan kMo’s en zelfstan-dige ondernemers. de groei van adMB is er dan ook geleidelijk gekomen door telkens opnieuw in te spelen op vragen en noden van onze klanten. Zo was het selecteren van personeel iets wat de zaakvoerder van een kMo vroeger zelf deed. na verloop van tijd nam de specialisatiegraad van dit werk echter sterk toe.adMB is dan op vraag van vele bedrijfsleiders de personeelselectie beginnen verzorgen, en vandaag staan maar liefst 51 medewerkers van onze rekruteringspoot adMB Hr Services in voor kwalitatieve selecties. dit evolutie-verhaal is van toepassing op de meeste van onze diensten. daarnaast moeten wij ons als Hr-dienstengroep steeds aanpassen aan de complexiteit van het wettelijk kader en inspelen op mogelijke opportuniteiten.

deze groei is niet het werk van één persoon, maar wel van een sterke groep mensen. door alle neuzen in dezelfde richting te doen wijzen, slagen wij erin om onder-bouwde initiatieven tot een goed einde te brengen. adMB sloot 2011 af met 1.101 medewerkers, een stijging met 28 eenheden ten opzichte van 2010. een positief teken dat de markt en onze klantenportefeuille evenredig gegroeid zijn.”

in plaats van strategische allianties te sluiten, heeft aDmb zich gespecia-liseerd in diverse hr-domeinen. was dit een bewuste keuze?

Jozef Vandenberghe: “Personeelsbeleid en de omkadering ervan zijn zaken van

mensen, iets wat u duidelijk kan terug-vinden in onze slogan ‘Mensenzaken voor zakenmensen’. Het is dan ook belangrijk dat onze klanten ons op dit vlak in vertrouwen kunnen nemen. door onze geïntegreerde aanpak hebben onze diensten vaak maar een half woord nodig om te begrijpen wat een ondernemer van ons verlangt. als hij een vraag heeft, kan hij bij ons terecht zon-der telkens opnieuw zijn verhaal te moeten vertellen. onze diensten gebruiken niet alleen het-zelfde groen-oranje logo, maar ademen ook dezelfde klantgerichte bedrijfscultuur uit waardoor een werkgever zich bij ons altijd thuis voelt. Met allianties kunnen wij dit gevoel niet bereiken.“

vandaag strooit de regering duchtig met allerlei wetten en wijzigingen. is het nog evident om werkgever te zijn?

Karel Ghesquière: “Je moet als werkgever vandaag op eieren lopen omdat er zoveel wetten en regels zijn. natuurlijk was het vroeger niet allemaal beter. er zijn doorheen de jaren heel wat zaken verbeterd, maar er zijn ook veel spelregels bijgekomen zodat je als ‘baas’ bijzonder goed naar het bord moet kijken als je nog een pragmatisch personeelsbeleid wil voeren. toen ik destijds startte in de sector was het voor een werkgever bijvoorbeeld nog heel eenvou-dig om zijn beste medewerkers extra te belonen met een opslag of een cadeau. Wil hij diezelfde ‘bonus’ vandaag nog geven, dan moet hij dat doen volgens strikte, objectief meetbare parameters, die bij voorkeur ook in het arbeidsreglement staan. om nog maar te zwijgen over de mogelijke fiscale of rSZ-implicaties van zo’n extraatje.”

Jozef Vandenberghe: “Het lijkt ons in de hui-dige economische context dan ook belang-rijker dan ooit om op de weegschaal van de sociale vrede ook de werkgeversbelangen niet uit het oog te verliezen. Want iedereen beseft dat als het bedrijf het niet meer redt, ook de tewerkstelling ophoudt.”

aDmb is evenzeer gegroeid op het vlak van naambekendheid. Dit is deels te verklaren door enkele inves-teringen op het vlak van sponsoring, met als uitschieter de hoofdsponso-ring van eersteklasser cercle brugge. waarom deze keuze?

Karel Ghesquière: “Wij zijn van origine een West-Vlaamse groep. toen we steeds actiever werden in antwerpen en Vlaams-Brabant en plannen hadden voor oost-Vlaanderen, wilden wij onze commerciële inspanningen in die regio’s een boost geven. Wij hebben toen alle opties op het vlak van sportsponsoring overwogen. Wij voelen ons goed bij de sponsoring van Cercle Brugge.

de vereniging kent een continuïteit op het vlak van bestuur en een grote discipline. Het heeft een familiaal karakter en beschikt over spelers die zich inzetten voor de maat-schappij. ondertussen zijn we er bijna zes jaar mee bezig.”

karel Ghesquière geeft de fakkeldoor aan Philip Van Eeckhoutealgemeen directeur aDMB gaat na 40 jaar dienst op pensioen

“De groei is niet het werk van één persoon, maar welvan een sterke groep mensen”(Karel Ghesquière)

karel ghesquière

12 > NR 1 - MAART 2012

INteRVIew

karel Ghesquière geeft de fakkeldoor aan Philip Van Eeckhoutealgemeen directeur aDMB gaat na 40 jaar dienst op pensioen

Jozef Vandenberghe: “Wij merken dat onze naambekendheid hierdoor een serieuze boost heeft gekregen. dat is logisch, als je ziet hoeveel mediabereik wij dankzij deze sponsoring krijgen.”

hoe hebben jullie de zoektocht naar een nieuwe gedelegeerd bestuurder aangepakt?

Jozef Vandenberghe: “karel ghesquière heeft ons ruim op tijd ingelicht over zijn plannen om vervroegd op pensioen te gaan.

en dat siert hem. Zo konden wij samen met luc desmet, voorzitter van Provikmo, tijdig op zoek naar een geschikte vervanger voor deze uitdagende positie. en die hebben wij gevonden in de persoon van Philip Van eeckhoute, die anderhalf jaar geleden onze groep kwam versterken als directielid en bestuurder van adMB.

Zo kreeg hij voldoende tijd om, onder begeleiding van karel ghesquière, het huis in al zijn facetten te leren kennen. en ik ben verheugd dat na deze inloopperiode bevestigd wordt dat zijn dna ‘matcht’ met dit van adMB.”

hoe heeft u de inloopperiode bij aDmb ervaren?

Philip Van Eeckhoute: “adMB biedt zo’n breed palet aan diensten voor werkgevers en zelfstan-digen vanuit zoveel afdelingen, dat een inloop-periode van anderhalf jaar zeker opportuun was. Het is een enorm interessante groep, die ik ondertussen goed heb leren kennen dankzij karel ghesquière. een journalist vroeg me onlangs of ik nu en dan nog voor verrassingen kom te staan. Wel, de verrassingen komen vooral van buitenaf. Met als typevoorbeeld de beslissing van de regeringsonderhandelaars om de kinderbijslag in dit land te regionaliseren. dergelijke ingrepen beïnvloeden uiteraard de manier van werken in onze diensten.Voor iemand die deze organisatie van buitenaf bekijkt, is de verleiding groot om adMB te zien als een verzameling van grotere en kleinere bedrijven, zonder een duidelijke link. Maar schijn bedriegt, want ik heb in die afgelopen periode meer dan eens ervaren dat die zogenaamd aparte afdelingen van adMB schouder aan schouder staan en elkaar helpen om oplossingen te vinden. klantgerichtheid is zonder enige twijfel het gemeenschappelijk dna van alle afdelingen en medewerkers die er actief zijn, in welke functie ook.

Wat me wel is opgevallen, is dat deze organisatie een doorgedreven klantgerichtheid koppelt aan een even grote bescheidenheid. adMB is met 1100 medewerkers en een omzet van meer dan 100 miljoen euro één van de grootste spelers in de Hr-markt, maar naar buiten toe zijn we vaak

te bescheiden. ik zal trouwens nog nauw samen-werken met karel ghesquière die betrokken blijft bij het adMB-verhaal als lid van onze raden van bestuur en ons uitvoerend bureau, het periodiek strategisch overleg tussen de voorzitter, enkele bestuurders en de groepsdirectie.”

hoe houdt een manager het over-zicht over een grote organisatie met 1100 medewerkers en 70 kantoren over het hele land?

Philip Van Eeckhoute: “Wij beschikken over voldoende systemen en overlegfora om ervoor te zorgen dat de neuzen van de afdelingen in dezelfde richting wijzen. daarnaast spelen de afdelingshoofden en leidinggevenden een cruciale rol in de groei van adMB. deze sterke ploeg mensen zorgt voor een aansturing in lijn met de groepsstrategie, die gericht is op een beheersbare groei. Wij bieden onze klant een grote meerwaarde door op te treden als één groep. de ondernemer vindt via één aanspreekpunt een brede Hr-ondersteuning, zodat hij kan focussen op wat hij het beste kan, namelijk ondernemen.”

wat zijn de ambities van aDmb op het vlak van haar dienstenaanbod?

Philip Van Eeckhoute: “Zoals karel ghesquièreal zei, zijn nieuwe diensten voor adMB nooit een doel op zich geweest, maar altijd het antwoord op de concrete noden van werkgevers en ondernemers. in de toekomst zullen wij dit pad blijven bewandelen. een mogelijke uitbreiding van ons aanbod moet dus binnen de ruime grenzen van onze core business blijven, met name de belan-gen van ondernemers en werkgevers.adMB zal zich bijvoorbeeld nooit inlaten met fiscaal of boekhoudadvies. Boekhouders en accountants zijn op dit terrein terecht de natuurlijke partners van ondernemers en hier-door een heel belangrijke partner van adMB.

Wij streven voortdurend naar wat het beste is voor onze klant, binnen alle afdelingen. en dat wordt blijkbaar geapprecieerd door de markt. Zo kreeg ons Sociaal Bureau eind vorig jaar de Hr excellence award voor Beste Sociaal Secretariaat. adMB kreeg deze erkenning zowel door een onafhankelijke vakjury als door Hr-professionals via een online stemming. een blijk van hun vertrouwen in onze klantgerichte dienstverlening, iets wat wij enorm appreciëren en ons ertoe aanzet het beste van onszelf te blijven geven. ”

Tekst: Pieter StaelensMet dank aan Filip Horemans en Vanneuville (foto) (Z.O. Magazine) en Karel Cambien (Trends)

“De klantgerichtheid isduidelijk het cement inons aDMB-gebouw.”(Philip Van Eeckhoute)

Jozef Vandenberghe Philip Van eeckhoute

“Onze diensten hebben maar een half woord nodig”(Jozef Vandenberghe)

NR 1 - MAART 2012 > 13

KINdeRbIjslaG

Jaarlijks verstuurt ADMB Kinderbij-slagfonds in januari de vragenlijsten voor de sociale toeslagen (P19) naar de gezinnen die van ons een toeslag op hun kinderbijslag ontvangen of hiervoor in aanmerking komen. Vooral eenouder-gezinnen, gepensioneerden, langdurig werklozen en arbeidsongeschikten vonden onlangs zo’n formulier in hun brievenbus.

Wie ontvangt deze vragenlijsten?enerzijds versturen wij de vragenlijst P19 naar alle gezinnen die van ons tijdens het voorbije jaar effectief een toeslag op de kinderbijslag ontvingen. Zij dienen dit do-cument verplicht ingevuld aan ons terug te bezorgen, zodat wij kunnen nagaan of deze toeslag terecht betaald werd. Bij het ont-breken van dit formulier dienen wij mogelijk de sociale toeslag over de voorbije periode terug te vorderen.

anderzijds krijgen alle gezinnen die mogelijk recht op een toeslag hebben het formulier P19(ter). dit gaat bijvoorbeeld om alleen-staande loontrekkende ouders of partner-gezinnen met een werkloze vader en een loontrekkende moeder.

Wij lichten deze gezinnen in dat ze aan-spraak kunnen maken op een toeslag als het bruto gezamenlijk gezinsinkomen een bepaald bedrag niet overschrijdt. deze zending is louter informatief: wie denkt hiervoor in aanmerking te komen, stuurt deze vragenlijst terug.

Hoe hoog mag uw bruto gezinsinkomen zijn?• u woont samen met uw echtgeno(o)

t(e)/partner en de kinderen:

de beroepsinkomsten en uitkeringen van u beiden mogen samen maximaal € 2.217,20 bruto per maand bedragen.*

• u woont alleen met de kinderen: uw beroepsinkomsten en uitkeringen

mogen samen maximaal € 2.144,07 bruto per maand bedragen.*

* Bedragen geldig t.e.m. 31 januari 2012. De nieuwe grensbedragen vanaf 01 februari

2012 vindt u verder in dit magazine.

Een toeslag op de kinderbijslagWie komt in aanmerking?

s Stefaan Vansieleghem Diensthoofd Kennis

ADMB Kinderbijslagfonds

OnTDek meer Op OnZe vernieuwDe websiTe

Meer info en het antwoord op enkele veel-gestelde vragen vindt u op onze vernieuwde website www.admb.be. Surf verder naar adMB kinderbijslagfonds en ontdek in enkele muisklikken alles wat u wilt weten over uw kinderbijslag. Bovendien kunt u er via onze berekeningstool uw dossier kinderbijslag simuleren of documenten zoals aanvraagformulieren voor kinderbijslag of kraamgeld downloaden.

Meer informatie?

Tel.: 050 474 111

www.admb.be/kinderbijslagfonds

waT is er nieuw vOOr uw kinDerbijslag in 2012?

Vanaf 1 januari 2012 geldt er een versoepe-ling in de kinderbijslagwetgeving voor de studenten. indien u als student geen recht had op kin-derbijslag wegens een sociale uitkering of een winstgevende activiteit in de maand vóór de schoolvakantie, kreeg u tot eind vorig jaar als gevolg daarvan geen kinderbijslag tijdens die vakantie. de gevolgen van deze dubbele sanc-tie waren door de duur van de zomervakantie bijzonder zwaar.in sommige gevallen betekende de schorsing van het recht voor het tweede kwartaal (meer dan 240 uren gewerkt) dat er ook geen recht was voor het derde kwartaal. Bovendien kunnen studenten met toepassing van de so-lidariteitsbijdrage vanaf 1/1/2012 gedurende 50 dagen per kalenderjaar studentenarbeid verrichten bij één of meer werkgevers.

denk eraan dat deze uren studententewerk-stelling meetellen voor de 240-urennorm per kwartaal!

Vanaf 1 januari 2012 betekent een schorsing van het recht in de maand vóór de vakantie niet langer dat de jongere het recht op kinder-bijslag als student verliest tijdens deze vakan-tieperiode. Voortaan wordt ook de kinderbijslag voor die vakantieperiode betaald, tenzij een niet-toegelaten activiteit of sociale uitkering die betaling in de weg staat. Volledig zijn is hier uiteraard onmogelijk. indien u nog vragen hebt, neem gerust contact met ons op, wij helpen u graag verder. Vergeet niet om het dossiernummer en de naam of het rijksre-gisternummer van de rechthebbende of het begunstigd kind te vermelden.

14 > NR 1 - MAART 2012

VeRZeKeRINGeN

Contacteer aDMB VerzekeringenDe klok rond bereikbaar, 7 dagen op 7 via een gespecialiseerde bijstandscentrale die uw oproep buiten de kantooruren opvangt.

BRUGGE Jan Breydellaan 107 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8200 Brugge Sint-Andries . . . . . . . . . . . . . .T 050 47 49 47 . . . . . . . . . . . . . . F 050 47 49 59

ANTWERPEN Oudeleeuwenrui 25 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2000 Antwerpen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .T 03 238 18 38 . . . . . . . . . . . . . . F 03 248 11 55

DENDERMONDE Hoogveld 22 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9200 Dendermonde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .T 052 38 16 00 . . . . . . . . . . . . . . F 052 38 16 09

OOSTENDE E . Beernaertstraat 13 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8400 Oostende . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .T 059 56 87 56 . . . . . . . . . . . . . . F 059 56 87 59

OVERIJSE Gebroeders Danhieuxstraat 6 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3090 Overijse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .T 02 766 17 50 . . . . . . . . . . . . . . F 02 687 36 98

ROESELARE Arme Klarenstraat 55 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8800 Roeselare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .T 051 22 01 92 . . . . . . . . . . . . . . F 051 20 20 42

LEUVEN (Vandeven Bank en Verzekeringen) Tessenstraat 3-3A . . . . . . . . . . . . . . . 3000 Leuven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .T 016 31 09 70 . . . . . . . . . . . . . . F 016 31 09 75

MOESKROEN Brusselstraat 45 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7700 Moeskroen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .T 056 33 39 51 . . . . . . . . . . . . . . F 056 33 68 80

s Rik Vanden Bussche Directeur

ADMB Verzekeringen

De sociale wetgeving in ons land biedt op sommige vlakken onvoldoende bescher-ming en zekerheid voor onze toekomst. Wij willen u dan ook wijzen op het Vrij Aanvul-lend Pensioen (VAP) voor zelfstandigen, dat enkele heel belangrijke voordelen biedt ten opzichte van andere verzekeringssys-temen en stevig gepromoot wordt door de overheid. Di rupo i viseert de fiscaleaftrekbaarheid ervan niet. heT vrij aanvullenD pensiOenu heeft de keuze tussen twee overeenkomsten: het Gewone Vrij aanvullend Pensioen en het Sociaal Vrij aanvullend Pensioen, dat een hogere fiscale aftrekbaarheid geniet.

Verhoogde fiscale aftrekbaarheid via het Sociaal Vrij aanvullend PensioenBovendien kan u via dit sociaal pensioenplan rekenen op een bijkomend voordeel op fiscaal vlak dat kan oplopen tot € 370.

Minder sociale bijdragendoor die fiscale aftrek vermindert het beroeps-inkomen en daardoor ook het bedrag van uw toekomstige sociale bijdragen.

Meer pensioen én extra sociale voordelenVia het Sociaal Vrij aanvullend Pensioen is er extra pensioenopbouw. Bovendien zijn er een aantal stevige bijko-mende waarborgen voorzien:• tijdens de periode van invaliditeit wordt

de bijdrage doorbetaald, zelfs indien u uw zelfstandige activiteit dient te staken.

• de uitbetaling van een extra maandbedrag bij invaliditeit bovenop de wettelijke uitkering.

Het VaP biedt u niet alleen een aantrekkelijk rendement maar ook stabiliteit doordat er geen risico’s aan verbonden zijn:• iedere gestorte bijdrage wordt gekapita-

liseerd aan een gewaarborgde rente op het moment van de storting én dit tijdens de volledige duur van het contract.

• Bovendien geniet u van een jaarlijkse, niet-belastbare winstdeelname die het rendement verhoogt. de winstdeelname is afhankelijk van de economische conjunc-tuur en van de financiële resultaten van de verzekeraar.

• de gewaarborgde rente is niet beursge-voelig. opgebouwd kapitaal en intresten zijn definitief verworven.

wensT u aDvies Over uw aanvullenD pensiOen?Wij bieden u een optimaal kader voor uw Vrij aanvullend Pensioen:• de gegevens betreffende uw inkomsten

worden bij uw sociaal verzekeringsfonds (zoals Zenito) beveiligd. een correcte berekening van uw bijdragen aanvullend Pensioen geeft u de zekerheid van een maximale fiscale aftrekbaarheid.

• Wij stellen u een bijzonder voordelige formule voor die tegemoet komt aan uw verwachtingen. u bouwt niet alleen een aanvullend Pensioen op, maar als u kiest voor het Sociaal VaP zorgt u ook voor uw nabestaanden.

• Bovendien bevat het Sociaal Vrij aanvul-lend Pensioen een sociaal luik waardoor u kan genieten van bijkomende voordelen.

adMB Verzekeringen, expert in sociale en fis-cale materies, maakt een gratis simulatie die het verschil aantoont tussen het Vrij aanvullend Pensioen met bijkomende waarborgen (invalidi-teit) en het Sociaal Vrij aanvullend Pensioen.

Meer info

www.admbverzekeringen.be

info@admbverzekeringen.be

050 474 947

FSMA 013334A

aanvullende pensioenopbouw is een noodzaak

NR 1 - MAART 2012 > 15

admbEELD

Negende nieuwjaarsconcert op donderdag 12 januari vond in het Concertgebouw in Brugge het negende nieuwjaarsconcert van adMB en ing plaats. net als vorige jaren gaf het Jeugd en Muziek orkest antwerpen, onder leiding van dirigent ivo Venkov, het beste van zichzelf voor de duizend aanwezigen.Foto’s J.J. Soenen en Els Verhaeghe

Beste Sociaal SecretariaatadMB Sociaal Bureau werd eind vorig jaar bekroond met de Hr excellence award 2011 in de categorie ‘Beste Sociaal Secretariaat’. de winnaar werd verkozen door een onafhankelijke vakjury op basis van een ingediend dossier en een publieke internetstemming door Hr-professionals en werkgevers.

Vertrouwen van onze klantenfrank decorte, directeur adMB Sociaal Bureau: “Wij zijn zeer verheugd dat onze klanten via de publieke stemming massaal hun appreciatie voor onze samenwerking hebben getoond. Hun stem is voor onze dossierbeheerder een motivatie om elke dag weer te streven naar een kwaliteitsvolle en persoonlijke dienstverlening.”

Philip Van eeckhoute, gedelegeerd bestuurder adMB: “deze trofee straalt ook af op iedere medewerker van de hele groep adMB, voor de schitterende manier waarop zij elke dag opnieuw het beste van zichzelf geven voor onze klanten.”

centraal vlnr: Frank Decorte (directeur ADMB Sociaal Bureau) met award in de hand, Philip Van Eeckhoute (gedelegeerd bestuurder ADMB) en Joost Degrande (commercieel directeur ADMB Sociaal Bureau)

16 > NR 1 - MAART 2012

admbEELD

Huldiging karel Ghesquière

na een loopbaan van 40 jaar nam karel ghesquière op vrijdag 27 januari afscheid als algemeen directeur van adMB. Hij overhan-digde tijdens een spetterend afscheidsfeest voor de ogen van 700 familie- en personeelsleden symbolisch de sleutel van adMB aan zijn opvolger, gedelegeerd bestuurder Philip Van eeckhoute. eerder op de dag huldigde Patrick Moenaert, burgemeester van Brugge, karel ghesquière met twee eretekens die een mooie bekroning vormen voor zijn carrière. Hij mag zich voortaan commandeur in de orde van leopold ii noemen en ontving de zilveren Huldepenning voor beroepsactiviteit.

Foto’s J.J. Soenen en Els Verhaeghe

NR 1 - MAART 2012 > 17

ZIeKteVeRZeKeRING

Patiënten met een laag inkomen be-talen sinds 1 december nog welgeteld één euro voor een raadpleging bij de huisarts. De rest van het honorarium rekent de huisarts rechtstreeks af met het ziekenfonds, op voorwaarde dat de arts geconventioneerd is en dus de afgesproken tarieven toepast.

Voor een bezoek aan uw huisarts betaalt u normaal gezien 22,98 euro. Sommige mensen stellen de medische zorg uit omdat ze dit honorarium van de arts niet kunnen betalen. er bestond al langer een regeling waarbij sommige patiënten aan de huisarts konden vragen om de terugbetaling recht-streeks met het ziekenfonds af te rekenen. dit systeem is bij velen niet of onvoldoende gekend. Met deze regeling betaalt u als pati-ent alleen het remgeld voor de raadpleging. Voor de rest van het honorarium moet de huisarts zich tot het ziekenfonds wenden.de huisartsen waren ook niet verplicht om deze regeling toe te passen. er komt ook voor hen wat administratie bij kijken. Sinds 1 juli 2011 is overeengekomen dat gecon-ventioneerde huisartsen dit systeem van betalende derde toepassen wanneer de pati-ent daarom vraagt. Voor de huisbezoeken en andere prestaties mag de huisarts op deze manier werken, maar is hij niet verplicht.

vOOr wie?niet alleen patiënten met de verhoogde tegemoetkoming of het omnio-statuut kunnen gebruik maken van de regeling beta-lende derde. geconventioneerde huisartsen moeten dit ook toepassen voor onder meer patiënten in een uitzonderlijke financiële noodsituatie, patiënten die minstens zes maanden werkloos zijn en patiënten die recht hebben op een verhoogde kinderbij-slag.

hOe werkT heT?Heeft u recht op verhoogde tegemoet-koming of omnio-statuut, dan kan u dat bewijzen aan de hand van uw gele klever. daarop staat een code vermeld, bijvoor-beeld 131/131. is het laatste cijfer van het eerste deel van de code een 1, dan is uw arts verplicht om de regeling betalende derde toe te passen als u daarom vraagt.

ook met uw SiS-kaart kan u bewijzen dat u recht heeft op de regeling betalende derde.Heeft u gele klevers met zo’n code, overhandig dan bij elke raadpleging de klever aan de huis-arts en vraag hem om de regeling betalende derde toe te passen.

huisarTsen Die nieT gecOn- venTiOneerD Zijn, kunnen De regeling weigeren. om zeker te zijn dat uw huisarts zal ingaan op uw vraag, kiest u best een huisarts die geconventioneerd is. dit is een arts die het akkoord met de ziekenfondsen volgt en de afgesproken tarieven toepast. u kan dit nagaan op www.cm.be (CM-Selfservice) of navragen bij uw CM-consulent.

Laag inkomen? Voor 1 euro naar de huisarts!

gewoon verzekerden xxO/xx

verhoogde tegemoetkoming xx1/xx

Nummer Aard verstrekking Honorarium Tegemoet- koming

Remgeld Tegemoet-koming

Remgeld

101032 Raadpleging erkende huisarts

19,64 13,64 6,00 18,14 1,50

Met GMD (Globaal medisch dossier)

19,64 15,64 4,00 18,64 1,00

101076 Raadpleging geac-crediteerde erkende huisarts

22,98 16,98 6,00 21,48 1,50

Met GMD (Globaal medisch dossier)

22,98 18,98 4,00 21,98 1,00

s Luc Daeninck Directeur administratie

CM Brugge

18 > NR 1 - MAART 2012

ZIeKteVeRZeKeRING

Kiezen voor thuiszorg klinkt trendy en cool, maar stelt familie en verzorgers onverwacht voor heel wat moeilijkhe-den en hindernissen. Dagelijks maken 350.000 gezinnen in Vlaanderen ‘thuis zorgen’ in al zijn facetten aan den lijve mee. Om de zorg en de levenskwaliteit - ook voor de verzorger – zo lang moge-lijk in stand te houden, is het belangrijk om tijdig de passende hulpverlening in te roepen.

Hoe kan ik er met kans op slagen aan begin-nen? Wie kan mij hierin coachen? Waar vind ik de gepaste dienstverlening en hulpmid-delen? Wie helpt dit betalen en regelen? de maatschappelijk werkers van CM zetten u bij deze veelgestelde vragen alvast een heel eind op weg. Ze kunnen u doorheen de thuiszorg een veelzijdige hulpverlening, aangepast aan uw wensen, aanreiken.

waarvoor kan u bij ons terecht?

wij ZeTTen De Zaken samenOp een rijTje• u krijgt tips en ideeën voor de organisatie

van de thuiszorg.

• We helpen bij het opstellen van taakafspraken tussen de familie en professionele hulpverleners.

• We helpen bij het formuleren van financiële afspraken tussen familieleden.

samen meT u Op ZOek naar De bbb(helaas ook deze keer niet naar de perfecte lijn…)best mogelijke inkomen: advisering en aanvragen van inkomensverhogende tegemoet-komingen, de tegemoetkomingen vanwege de Vlaamse zorgverzekering, hulpmiddelen via het Vlaams agentschap voor Personen met een Handicap, het Persoonlijke assistentiebudget, tariefverlagingen, gemeentelijke mantelzorg-premies, sociale vrijstellingen en voordelen. We informeren u graag over het uitgebreide CM-thuiszorgplan, want vaak er is meer moge-lijk dan u denkt. best geschikte diensten en hulpverlening die uw leven en het zorgen thuis draaglijker maken. We bemiddelen met u bij het inschakelen van andere thuiszorgdiensten en zoeken samen naar mogelijkheden om de zorg even uit han-den te geven. We volgen uw situatie op. best passende hulpmiddelen en woningaan-passingen die de verzorging thuis, het werken, de verplaatsingen en het aangepast wonen makkelijker maken.

We geven informatie over gespecialiseerde diensten voor woningaanpassing en hulpmid-delen die kunnen bijdragen tot een thuiszorg in de beste omstandigheden.

mOrele en psychOlOgische sTeundag na dag ervaren mensen ook dat ziekte of hulpbehoevendheid het leven er helemaal niet eenvoudiger op maakt. daarom willen wij doorheen de hulpverlening ook een luisterend oor, morele en psychologische steun verlenen. Zo maken we de zorg niet zozeer lichter, maar af en toe wat draaglijker.Wij zoeken op een zorgzame wijze naar passen-de oplossingen in een vertrouwde omgeving. daar waar andere diensten meer gespeciali-seerde hulp kunnen aanreiken verwijzen we indien wenselijk gericht door. de hulpverlening steunt op respect voor de keuzevrijheid van de gebruikers en is gratis. de maatschappelijk werkers van CM helpen in Vlaanderen jaarlijks meer dan 100.000 perso-nen of families die met allerhande vragen rond ziekte, handicap of hulpbehoevendheid worden geconfronteerd. So ... you never care alone.

Meer informatie:

www.cm.be

You never care alone …De maatschappelijk werkers van CM: uw wegwijzers voor thuiszorg

12 ADMBinfo NUMMER 2 - MEI 2010

A D M B I N F O

AXA Bank Europe nv, Vorstlaan 25, 1170 Brussel - BIC AXABBE22 - KBO nr.: BTW BE 0404 476 835 RPR Brussel - CBFA 036705 A

Waarom is het belangrijk voor u dat wij de dingen anders bekijken?Dat we de manier waarop u naar de fi nanciële wereld kijkt, willen veranderen en bewijzen dat we beschikbaar, betrouwbaar en attent zijn?

Dat is belangrijk omdat het over uw fi nanciële toekomst gaat.En omdat transparant advies en ondersteuning daarin nog altijdeen heel belangrijke rol spelen. Kom dus eens een keer met een verzekeringsmakelaar praten. Het zal de manier waarop u de fi nanciële wereld ziet misschien voorgoed veranderen.

laten we anders anders bekijkeneens

bekeken

NR 1 - MAART 2012 > 19

IN de KIjKeR

Al meer dan vijf jaar besteedt ADMB bijzondere aandacht aan internationale tewerkstelling onder leiding van Jowita So-kolowska, senior international consultant. Wij vroegen naar haar ervaringen.

prOfessiOnele OnDersTeuningJowita Sokolowska: “Het was heel opportuun om een internationale afdeling op te richten omwille van de uitbreiding van de europese unie in 2004 en de ingewikkelde wetgeving van o.a. arbeidskaarten en verblijfsvergunningen. Bij de groep adMB beschikken wij over een brede waaier van Hr-diensten en een uitstekende juridische dienst die de wetgeving tot in de details bestudeert, interpreteert en omzet in mensentaal. Hierdoor is het mogelijk om alle internationale Hr-vragen te beantwoorden en de werkgever professioneel te ondersteunen bij de tewerkstelling van buitenlands personeel.”

accuraaT aDviesHet internationale team van adMB Hr Services telt ondertussen vijf medewerkers die zich dagelijks inzetten voor een kwali-tatieve werving, selectie en begeleiding van buitenlandse arbeiders en bedienden. Bo-vendien geeft adMB Hr Services advies bij internationale vraagstukken van werkgevers en zelfstandigen. Jowita Sokolowska: “ons team is enorm gemotiveerd. Vier collega’s zijn van Poolse afkomst en spreken heel vlot verschillende europese talen. eén collega is een Belgische die ook verschillende talen kent, waaronder Pools en russisch. de diversiteit aan talen en kennis van de verschillende culturen zijn grote troeven in onze dienstverlening. Zo brengen wij niet enkel de culturen dichter bij elkaar, maar is het voor ons mogelijk om accurater advies te geven bij de begeleiding en de integratie van buitenlands personeel.”

inDiviDuele begeleiDingBedrijven die op zoek zijn naar gemotiveerd buitenlands personeel kunnen terecht bij adMB Hr Services.

de internationale consultant neemt samen met de werkgever de vacature nauwkeurig door, kaart de interculturele gevoeligheden aan en gaat vervolgens op zoek naar gemoti-veerde en ervaren arbeiders en bedienden. na de aanwerving begeleiden wij de werknemer en zijn gezin bij de administratie en de inte-gratie in de leefomgeving en op de werkvloer. Wij bieden, indien nodig of gewenst, ook een nederlandse taalopleiding aan. indien de werkgever zelf een buitenlandse werknemer in dienst wenst te nemen, zal onze internationale consultant hem adviseren over de formaliteiten om zo een correcte en legale aanwerving te voltooien. naast de rekrutering geven wij advies over het werken met buiten-landse onderaannemers en zelfstandigen. de wetgeving rond detachering is complex en wordt vaak overtreden omwille van een ge-brek aan kennis. de internationale consultants begeleiden u en uw buitenlandse onderaanne-mer door dit administratief doolhof naar een correcte en legale samenwerking.

“Wij kunnen bogen op sterke referenties bij een grote diversiteit aan sectoren. Momen-teel werken wij heel nauw samen met de zorgsector voor de selectie van de Poolse verpleegkundigen.

daarnaast plaatsen wij veel geschoolde en gemotiveerde Poolse arbeiders via interimcon-tract bij klanten in de sectoren bouw, metaal, industrie en land- en tuinbouw. onze aanpak is op maat van elke klant en elke kandidaat, wij streven steeds naar een optimale match tussen beide. diversiteit, integratie en individuele bege-leiding vormen onze dagelijkse leidraad.”, zegt Jowita Sokolowska.

aantrekken van buitenlandse werknemersErvaringen na vijf jaar internationale tewerkstelling via aDMB HR Services

Vlnr: Monika rosiejka, tine Michielssens, rafal rogozinski, Jowita Sokolowska, eva Czechowska

“Diversiteit, integratie en in-dividuele begeleiding vormen onze dagelijkse leidraad”(Jowita Sokolowska, ADMB HR Services)

Heeft u problemen om gemotiveerd personeel te vinden op de Belgische arbeidsmarkt? Overweegt u om hierbij buitenlandsearbeiders een kans te geven in uw onderneming?Wilt u buitenlands personeel in dienst nemen, maar weet u niet goed welke formaliteiten u hiervoor in orde moet brengen?Of wordt u aangesproken door bedrijven die goedkope arbeidskrachten aanbieden (detachering), en vraagt u zich af of dit wel legaal is?

ADMB HR Services helpt u graag met deze en andere vragen rond internationale tewerkstelling. Tel 09 242 83 56 - international@admb.be - www.admbhrservices.be

20 > NR 1 - MAART 2012

IN de KIjKeR

adMB Hr Services trad vorige maand toe tot het selecte gezelschap van de certified members van Federgon RSS (recruitment, Search & Selection). deze certifiëring betekent een erkenning van zowel kandidaten als werkgevers voor onze professionaliteit en kwaliteit. Wij willen u dan ook danken voor uw vertrouwen. Voor ons is dit een stimulans om verder aandacht te besteden aan de unieke verwachtingen van onze klanten en de kwaliteit van onze dienstverlening. adMB Hr Services is binnen adMB de professionele Hr-gesprekspartner voor vele organisaties, zowel in de profit als in de sociale sector en de wereld van de openbare besturen. Samen met onze 50 medewerkers zijn wij actief op diverse domeinen van de instroom (rekrutering en selectie van zowel vast als interim personeel, bouwarbeiders, internationale tewerkstelling, assessment centers…), doorstroom (development centers, career coaching…) en uitstroom (outplace-ment) van medewerkers.Voor opleidingen & trainingen, consulting en detachering bent u ook bij ons aan het goede adres.

klanTen aan heT wOOrD“tevreden klanten en kandidaten zijn onze beste referenties. Zij kunnen het best getuigen over onze persoonlijke en professionele aanpak en de geboekte resultaten,” benadrukt Jowita Sokolowska. daarom laten wij een aantal klanten aan het woord over het internationale team van adMB Hr Services.

“Voor ons was de tewerkstelling van buitenlandse medewerkers een onbekend terrein. Van bij het eerste contact met ADMB ervaarden wij een professionaliteit die ons geruststelde. De begeleiding vanaf de selectiegesprekken tot en met de eerste weken van de tewerkstelling was zeer de-gelijk en op maat van onze voorziening. Dit zorgde voor een vlotte introductie van deze medewerkers. Onze ervaring met de Poolse verpleegkundigen is overwegend positief.Zij beschikken over de nodige competenties, zijn gemotiveerd en integreren zich vlot. De taal is uiteraard een barrière in de beginperiode, maar hun bereidheid om Nederlands te leren en hun warme houding naar onze bewoners maakt veel goed.” Stefan Devlieger, Alg. Directeur, WZC Home Vrijzicht, Elverding

“In 2007 kwamen wij in contact met ADMB en de samenwerking verliep vanaf de eerste dag uiterst vlot. De Poolse kandidaten worden nauw opgevolgd en begeleid. Bij een eerste contact met de kandidaat worden alle documenten zoals arbeidscontract en inschrijving bij overheidsinstellingen grondig doorgenomen. Zij zorgen ervoor dat zowel wij als de interim-krachten in hun eigen taal een duidelijk beeld krijgen van de situatie. De kandidaten worden regelmatig geëvalueerd en bij het minste probleem kunnen wij terug-vallen op de Poolse contactpersoon binnen ADMB. Kortom, niets dan lof over de samen-werking en de geselecteerde kandidaten.”Nv Constructie Industrie, Assenede

“Al zes jaar woon en werk ik in België. In het begin veranderde ik vaak van werk. Ik heb samengewerkt met verschillende interimkanto-ren, maar ik ben het meest tevreden over ADMB. Ze hebben mij steeds geholpen om gepast werk te vinden. De consulenten zijn heel vriendelijk, helpen graag en geven ook advies, vooral in het Pools. Ik ben daar heel dankbaar voor. Ik kan ADMB warm aanbevelen aan allen die werk zoeken in België.” (vertaald uit het Pools)Slawomir Kapsul, een interim werknemer

Onze samenwerking met ADMB HR Services betekent een garantie op het aanwerven van een verpleegkundige. Voor de prijs van een paginagrote personeelsadvertentie wordt een Poolse verpleegkundige gevonden. De rekrutering in Polen, het eerste kennisma-kingsgesprek, de aankomst in België, hulp bij de huisvesting, de opvolging, de afhandeling van de administratie, de regularisatie van de diploma’s ... verloopt allemaal heel vlot. Het aanleren van het Nederlands is zeker geen onoverkomelijk probleem. Door het Nederlands taalbad voor aankomst in België en het aanbieden van lessen Nederlands bij het begin van de tewerkstelling kunnen de Poolse verpleegkundigen op een adequate wijze functioneren binnen het woonzorg-centrum. Philippe Vanrysselberghe, Directeur Bewonerszorg, Vzw Bejaardenzorg De Lindeboom,Knokke-Heist

Bezocht u al devernieuwdewww.admb.be?om u nog vlotter te laten surfen doorheen onze diensten, nieuwsberichten en online tools, steekt www.admb.be sinds kort in een nieuw kleedje. • Wat zijn de sociaal-juridische gevolgen van het regeerakkoord van di rupo i?• Hoe kan ik mijn personeelsbeleid optimaliseren?• Hoe kan ik de diensten van adMB contacteren?• Hoeveel zal mijn nettoloon bedragen op basis van mijn brutoloon?

u vindt het allemaal in enkele muisklikken op www.admb.be!

NR 1 - MAART 2012 > 21

ZelFstaNdIGeN

De geboorte van een kindje is een heuglijke gebeurtenis voor mama en papa. Papa mag al vlug aan de slag om het nodige papierwerk te regelen, zoals het officieel aangeven van zoon of dochter bij de gemeente of het aanvragen van kraamgeld en kinderbijslag. Vaak wordt echter over het hoofd gezien dat vrouwelijke zelfstandigen recht hebben op een exclusief voordeel van 105 gratis dienstencheques. Wie komt hiervoor in aanmerking? aan welke vOOrwaarDen mOeT De vrOuwelijke ZelfsTanDige vOlDOen?• tijdens de twee kwartalen voorafgaand aan het kwartaal van

bevalling dient zij aangesloten te zijn als zelfstandige in hoofdberoep (of bijberoep met gelijkwaardige bijdragen) of als meewerkende echtgenote maxi-statuut.

deze bijdragen moeten ook vereffend zijn.• tijdens het kwartaal van de bevalling blijft zij onderworpen als

zelfstandige en dit tot aan de toekenning van de dienstencheques.• Het pasgeboren kind moet ingeschreven zijn in het gezin van

de moeder.• de aanvraag voor dienstencheques richt zij tot haar sociaal

verzekeringsfonds. dit kan vanaf de zesde maand zwangerschap en maximaal tot vijftien weken na de bevalling.

let op: indien u de vraag later stelt, verliest u het recht hierop.• na de bevalling bezorgt zij een kopie van het attest van geboorte.

uw verZekeringsfOnDs ZOrgT vOOr een cOrrecTe aanvraag en uiTbeTalingZenito bekijkt graag of u aan alle voorwaarden voldoet en begeleidt u bij het indienen van een correcte aanvraag. na ontvangst van de nodige documenten gaat Zenito over tot de uitbetaling van 105 dienstencheques aan Sodexo. deze cheques hebben een totale waarde van €787,50 en worden rechtstreeks door Sodexo aan u bezorgd. u dient dit fiscaal niet als inkomen op te geven.

u kan, na ontvangst, met elke cheque een beroep doen op één uur huishoudelijke hulp zoals schoonmaken van de woning, was en strijk of het bereiden van maaltijden.

Met dit exclusief voordeel voor de vrouwelijke zelfstandige wil men de kersverse mama de kans geven om, naast het zorgen voor haar kindje, haar zelfstandige activiteit te hervatten. Zenito ondersteunt u steeds bij het maximaal benutten van de sociale zekerheid waar u als ondernemer recht op heeft.

Benedict Decoster (Diensthoofd inning) enBjörn de Groote (Diensthoofd kennis en kwaliteit)

Meer info

Zenito Sociaal Verzekeringsfonds

Aanvragen dienstencheques: www.zenito.be/nl/downloads

050 47 43 17

zenito@admb.be

Gratis dienstenchequesExclusief voordeel voorde vrouwelijke zelfstandige

Filip Vandeven NVeen ADMB - ondernemingTessenstraat 33000 LeuvenTel.: 016 310976fenco.tessenstraat@recordbank.be

22 > NR 1 - MAART 2012

OPleIdINGeN

Opleidingen voorjaar 2012Praktische HR-opleidingen en relevante infosessies: een greep uit ons aanbod

hr en leadership

Competentiegericht interviewen Kortrijk

De principes van het competentie- of gedragsgericht interview komen aan bod en u leert hoe u maximaal rendement kunt halen uit gesprekken met kandidaat-medewerkers via gesprekstechnieken . Doelstelling is het voorspellen van gewenste toekomstige resultaten en competenties .

Conflicthantering Brugge

Conflicten zijn nooit ver weg . Conflicten zijn dan ook niet uitzonderlijk . Het is van groot belang dat een organisatie met deze conflicten weet om te gaan, niet alleen om de negatieve effecten van een conflict te elimineren, maar ook omdat het leereffect positief kan zijn . Met andere woorden: een conflict moeten we zien als een normale gebeurtenis . Als we het in goede banen kunnen leiden, kan het een win-win situatie betekenen voor iedereen . Conflicten bieden namelijk de kans om dieper liggende problemen op te sporen en op te lossen .

Verloning anno 2012 Gent

Loonoptimalisatie: alternatieve vormen van verloning . Hoe kan ik een strate-gisch verloningsbeleid uitbouwen? Hoe kan ik het competentiemanagement doortrekken naar het loonbeleid?

Functioneringsgesprekken Kortrijk

Wat zijn de krachtlijnen van een efficiënt functioneringsgesprek? Hoe haal ik er een optimaal resultaat uit? Wat is de rol binnen HR-strategie?

sociale wetgeving

Sociale Actualia Gent

U krijgt info over wijzigingen op het vlak van sociale wetgeving, heet van de naald .

Jaarlijkse vakantie Gent

Berekening vakantierecht en vakantiegeld voor bedienden en arbeiders, vakantiedagen, jeugd- en seniorvakantie .

Sociale inspectie Brugge

Voorstelling soorten inspectiediensten met duiding van hun bevoegdheid, hun onderzoeksmethoden en hoe u zich als werkgever daarop best kan voorbereiden . Tips & tricks .

persoonlijke vaardigheden

Timemanagement Kortrijk

Via praktische en concrete basistechnieken mijn tijd beter leren beheren, zowel op vlak van effectiviteit, kwaliteit als productiviteit .

Mindmapping Brugge

Een efficiënte noteertechniek en leermethode die je breinspinsels optimaal leert beheren en beheersen . We trainen om op een creatieve en breinvriende-lijke wijze informatie te managen en complexe info eenvoudig en overzichtelijk te maken . Deze techniek houdt uw geest scherper tijdens vergaderingen, cursussen en andere bezigheden en reikt een krachtig middel aan om presentaties en vergaderingen in muziek om te zetten .

Klantgerichtheid Kortrijk

Inzicht krijgen in een klantvriendelijke houding aan de telefoon en leren hoe een klant op een correcte, empathische, maar toch voldoende assertieve wijze te woord te staan . Dit draagt bij tot het klantvriendelijk imago van uw onderne-ming . Ook de klachtenbehandeling komt aan bod .

Presentatievaardigheden Kortrijk

Een overtuigende presentatie komt niet uit uw laptop, maar uit uzelf . Presenteren is meer dan een slideshow in elkaar boksen . Het is uw ambitie om een boeiende presentatie te geven die haar doelstellingen bereikt .

Smartphones ontsluierd: de toekomst in de palm van uw hand Brugge

Meer dan een kwart van alle nieuwe mobiele telefoons in ons land zijn smartpho-nes, en dat zijn bijlange niet allemaal iPhones . Deze mobiele zakcomputers hebben alles in huis om ook in een zakelijke omgeving een onmisbaar werkinstrument te zijn voor de actieve professional . In deze leveranciersonafhankelijke presentatie tonen we u hands-on welke troeven de diverse smartphone besturingssystemen hebben op zakelijk vlak en geven we u enkele praktische tips mee .

noteer alvast voor het najaar

Basiscursus Arbeidsrecht

Eindeloopbaan

Sociale Actualia

onze opleidingen en infosessies vinden plaats op verschillende locaties en in diverse vormen (volledige dag, halve dag, ontbijtsessie). Wenst u op de hoogte te blijven?abonneer u dan gratis op onze nieuwsbrief ‘adMB School’ via www.admb.be/abonnee. Opleidingen op maat en in company?Contacteer vrijblijvend ann Van Hove via 050/474 975 of school@admb.be (www.admbschool.be).

Gratis dienstenchequesExclusief voordeel voorde vrouwelijke zelfstandige

VIVIUM N.V., Maatschappelijke Zetel - Koningsstraat 153 - 1210 Brussel - verzekeringsonderneming toegelaten door de FSMA onder codenummer 0051 - RPR Brussel - BTW BE 0404.500.094

VIVIUM Business Deal Het voelt goed om begrepen te worden Wilt u meer weten over de meest complete bescherming van uw zaak? Contacteer uw makelaar of surf naar www.vivium.be

VIVIUM ANN BUSINESS DEAL 1/8 A4.indd 1 27/06/11 14:25:20NR 1 - MAART 2012 > 23

NUttIGe CIjFeRs

BASISBIJDRAGEN WERKNEMER WERKGEVER WERKGEVER ARBEIDER BEDIENDEPensioen 7,5 8,86 8,86

Z .I . geneesk . verz . 3,55 3,8 3,8

Z .I . uitkeringen 1,15 2,35 2,35

Kinderbijslagen 7 7

Werkloosheid 0,87 1,46 1,46

Jaarlijkse vakantie 6 0

Beroepsziekte 1 1

Arbeidsongevallen 0,32 0,32

Educatief verlof 0,05 0,05

Kinderopvang 0,05 0,05

Asbestfonds 0,01 0,01

Loonmatigingsbijdrage 7,48 7,48

Totaal basisbijdragen 13,07 38,38 32,38

BIJzONDERE BIJDRAGEN

FSO basis -20 (809 2) 0,19 0,19

Loonmatiging (809 0) 0,01 0,01

FSO basis >=20 (809 4) 0,20 0,20

Loonmatiging (809 5) 0,01 0,01

FSO RVA (810 2) 0,23 0,23

Loonmatiging (810 0) 0,01 0,01

FSO niet-commerc . (811 2) 0,01 0,01

Loonmatiging (811 0) 0 0

Vak 10+ (857) 1,60 1,60

Loonmatiging (855) 1,69 1,69

Bevord . werkgel . & vorming (852) 0,10 0,10

Begel . jongeren (854) 0,05 0,05

Tijdel . werkl . & anc .toeslag (859) 0,10 0,10

TOTAALCommerciële ondernemingen

-10 wn 13,07 39,07 33,07

+10 wn 13,07 40,76 34,76

+20 wn 13,07 40,77 34,77

Niet-commerciële ondernemingen

-10 wn 13,07 38,88 32,88

+10 wn 13,07 40,57 34,57

+20 wn 13,07 40,57 34,57

SITUATIE AFhANKELIJKE WERKGEVERSBIJDRAGENFonds voor Bestaanszekerheid Arbeiders (820) sectorafhankelijk

Bijdrage sectoraal pensioenfonds Arbeiders (825) sectorafhankelijk

Forfaitaire bijdrage FBZ Arbeiders (826) sectorafhankelijk

Forfaitaire bijdrage 2de pensioenpijler Arbeiders (827) sectorafhankelijk

Fonds voor Bestaanszekerheid Bedienden (830) sectorafhankelijk

Bijdrage Sociaal Fonds PC 218 (831) 0,27

Bijdrage Sociaal Fonds PC 201

- voeding (832 0) 0,10

- niet voeding > 20 wns (832 5) 0,50

Bijdrage sectoraal pensioenfonds Bedienden (835) sectorafhankelijk

Forfaitaire bijdrage FBZ bedienden (836) sectorafhankelijk

Forfaitaire bijdrage 2de bed . (837) sectorafhankelijk

Bijdrage storting WG extra-leg . pens . (851) 8,86 8,86

Solidariteitsbijdrage bedrijfsvoertuigen (862) CO2 uitstoot afhankelijk

Loonbonus (888) 33,00 33,00

Solidariteitsbijdrage op verkeersboetes (889) 33,00 33,00

> VaN 01-01-2012

RSZ-bijdragenBasis en bijzondere bijdragen

> VaN 01.02.2012 TOT 30.04.2012

Nuttige dataHieronder volgt de lijst van de data die u in aanmerking dient te nemen over de periode van 01.02.2012 tot en met 30.04.2012 in verband met het vervullen van de sociale verplichtingen.

We herinneren er aan dat de opgegeven data deze zijn waarop het betrokken organisme in het bezit moet zijn van het vereiste aangiftefomulier en/of van de storting. Het betreft hier dus niet de data waarop u nog tijdig de verzending of storting kunt doen.

huispersOneel30.04.12 inzenden van de aangifte over het 4e kwartaal 2011

en storten van de bijdragen aan de rijksdienst voor Sociale Zekerheid, Victor Hortaplein 11, 1060 BruSSel Postrek. 679-0261811-08

beDrijfsvOOrheffing15.02.12 Januari 2012 wanneer het bedrag van de totale BV

over 2011 € 35.350,00 of meer bedroeg.

15.03.12 februari 2012 wanneer het bedrag van de totale BV over 2011 € 35.350,00 of meer bedroeg.

13.04.12 a) Maart 2012 wanneer het bedrag van de totale BV over 2011 € 35.350,00 of meer bedroeg.

b) eerste kwartaal 2012 wanneer het bedrag van de totale BV over 2011 minder dan € 35.350,00 bedroeg

sOciale ZekerheiD03.05.12 1ste provisionele storting voor het 1ste kwartaal 2012 (30% van de bijdragen rSZ over het 1ste kwartaal 2011)

05.03.12 2de provisionele storting voor het 1ste kwartaal 2012 (30% van de bijdragen rSZ over het 1ste kwartaal 2011)

05.04.12 3de provisionele storting voor het 1ste kwartaal 2012 (25% van de bijdragen rSZ over het 1ste kwartaal 2011)

Opmerkingde bedoelde provisionele stortingen moeten verricht worden door de werkgevers die in het voorgaande kwartaal meer dan € 6.197,34 rSZ-bijdragen verschuldigd waren.

30.04.12 a) indienen van de aangifte over het 1ste kwartaal 2012. b) Storten van het saldo van de bijdragen over het 1ste kwartaal 2012, wanneer provisionele stortingen verricht worden.

c) Storten van de bijdragen over het 1ste kwartaal 2012, wanneer geen provionele stortingen verricht worden.

24 > NR 1 - MAART 2012

NUttIGe CIjFeRs

097 erkende uitzendbureaus 015 39,07 40,76 40,77

097 erkende uitzendbureaus 495 33,07 34,76 34,77

100 zelfstandige kleinhandel 015 39,07 40,76 40,77

100 zelfstandige kleinhandel 495 33,17 35,26 35,27

111 ziekenhuizen - IBF 015 38,98 40,67 40,67

111 ziekenhuizen - IBF 495 32,98 34,67 34,67

122 medisch-sociale sector 015 38,98 40,67 40,67

122 medisch-sociale sector 495 32,98 34,67 34,67

123 kappersbedrijven 015 56,44 58,13 58,14

123 kappersbedrijven 495 49,14 50,83 50,84

135 particuliere apotheken 015 38,98 40,67 40,67

135 particuliere apotheken 495 32,98 34,67 34,67

157 levensmiddelenbedrijven 015 39,57 41,26 41,27

157 levensmiddelenbedrijven 495 33,67 35,36 35,37

193 landbouw 015 51,01 52,7 52,71

193 landbouw 495 33,34 35,03 35,04

194 tuinbouwbedrijf 015 52,96 54,65 54,66

194 tuinbouwbedrijf 495 33,34 35,03 35,04

200 expeditiekantoren 015 39,07 40,76 40,77

200 expeditiekantoren 495 34,47 36,16 36,17

211 gezins- en bejaardenhulp 015 38,88 40,57 40,57

211 gezins- en bejaardenhulp 495 32,88 34,57 34,57

235 particuliere apotheken (bvba) 015 39,17 40,86 40,87

235 particuliere apotheken (bvba) 495 33,17 34,86 34,87

262 socio-culturele sector 015 38,98 40,67 40,67

262 socio-culturele sector 495 32,98 34,67 34,67

311 privé-ziekenhuizen 015 38,98 40,67 40,67

311 privé-ziekenhuizen 495 32,98 34,67 34,67

322 kinderopvang 015 38,98 40,67 40,67

322 kinderopvang 495 32,98 34,67 34,67

330 privé-rusthuizen 015 38,98 40,67 40,67

330 privé-rusthuizen 495 32,98 34,67 34,67

335 particuliere apotheken (vzw) 015 38,98 40,67 40,67

335 particuliere apotheken (vzw) 495 32,98 34,67 34,67

911 thuisverpleging 015 39,07 40,76 40,77

911 thuisverpleging 495 33,07 34,76 34,77

* Toe te voegen forfaitaire bijdrage hospitalisatieverzekering van € 25,00 + forfaitaire bijdrage

2de pensioenpijler PC 140 .04 van € 50,00 .

** Toe te voegen forfaitaire bijdrage 2e pensioenpijler PC 130 van € 34,00 .

*** Toe te voegen forfaitaire bijdrage hospitalisatieverzekering € 25,00 .

BOUWSECTOR

WG OMSChRIJVING WNKENGETAL -10 WN +10 WN +20 WN

024 Bouw (ruwbouw) 015 67,11 68,80 68,81

026 Bouw (afwerkingsondernemingen) 015 67,11 68,80 68,81

044 Bouw (muur- en grondbedekking) 015 67,11 68,80 68,81

054 Bouwbedrijf (voeg- en dakwerken) 015 67,11 68,80 68,81

Toe te voegen forfaitaire bijdrage fonds voor bestaanszekerheid:

Categorie arb < 25 jr indienst arbeiders >= 58 jr andere

024 € 351,00 € 551,00 € 651,00

026 € 260,00 € 460,00 € 560,00

044 € 340,00 € 540,00 € 640,00

054 € 340,00 € 540,00 € 640,00

hORECASECTOR

WG OMSChRIJVING WNKENGETAL -10 WN +10 WN +20 WN

017 Horeca 015 40,47 42,16 42,17

017 Horeca 495 40,47 42,16 42,17

SITUATIE AFhANKELIJKE WERKNEMERSBIJDRAGENBijzondere bijdrage Sociale Zekerheid (856) variabele werknemersbijdrageBijdrage op winstparticipaties (861) 13,07Bijdrage dubbel vakantiegeld bedienden (870) 13,07

WG OMSChRIJVING WNKENGETAL -10 WN +10 WN +20 WN

000 Basiscategorie 015 39,07 40,76 40,77

000 Basiscategorie 495 33,07 34,76 34,77

010 Aanv . Nat . Paritair Comité Bedienden 495 33,34 35,03 35,04

011 WG - geen bijdragen FSO en SF218 015 38,88 40,57 40,57

011 WG - geen bijdragen FSO en SF218 495 32,88 34,57 34,57

025 ziekenhuizen 015 38,98 40,67 40,67

025 ziekenhuizen 495 32,98 34,67 34,67

035 vrije beroepen 015 38,88 40,57 40,57

035 vrije beroepen 495 32,88 34,57 34,57

036** drukkerijen 015 40,79 43,13 43,14

036 drukkerijen 495 33,07 34,76 34,77

038 kleding en confectie 015 42,47 44,16 44,17

038 kleding en confectie 495 33,9 35,59 35,6

039 huisbedienden 015 39,07 40,76 40,77

039 huisbedienden 495 33,07 34,76 34,77

048 voedingsnijverheid 015 42,42 44,11 44,12

048 voedingsnijverheid 495 33,47 35,16 35,17

049 wasserijen 015 40,92 42,61 42,62

049 wasserijen 495 33,34 35,03 35,04

052 groenten- en fruitconserven 015 42,42 44,11 44,12

052 groenten- en fruitconserven 495 33,47 35,16 35,17

055 hout en stoffering 015 54,52 56,21 56,22

055 hout en stoffering 495 33,34 35,03 35,04

057 handel in voedingswaren 015 39,57 41,26 41,27

057 handel in voedingswaren - bed .verkoop 495 33,17 34,86 34,87

058 bakkerijen 015 41,47 43,16 43,17

058 bakkerijen 495 33,17 34,86 34,87

062 opvoedingsinstellingen 015 38,98 40,67 40,87

062 opvoedingsinstellingen 495 32,98 34,67 34,67

064 garagebedrijven 015 43,05 44,74 44,75

064 garagebedrijven 495 33,34 35,03 35,04

065 koetswerk 015 43,05 44,74 44,75

065 koetswerk 495 33,34 35,03 35,04

066 schoonmaak- en ontsmettingsbedrijven 015 56,52 58,21 58,22

066 schoonmaak- en ontsmettingsbedrijven 495 33,34 35,03 35,04

067 elektriciëns 015 55,81 57,5 57,51

067 elektriciëns 495 33,17 35,26 35,27

068 taxi 015 40,47 42,16 42,17

068 taxi 495 33,34 35,03 35,04

072 geneesheer-specialisten 495 21,07 21,07 21,07

074 gesubsidieerd onderwijs 015 40,59 42,28 42,28

074 gesubsidieerd onderwijs 495 32,88 34,57 34,57

077 metaalhandel 015 43,26 44,95 44,96

077 metaalhandel 495 33,17 35,26 35,27

078 edele metalen 015 41,77 43,46 43,47

078 edele metalen 495 33,17 35,26 35,27

079 recuperatie metalen 015 42,24 43,93 43,94

079 recuperatie metalen 495 33,34 35,03 35,04

083* transport 015 47,07 48,76 48,77

083 transport 495 33,47 35,16 35,17

091*** handel in brandstoffen 015 59,82 61,51 61,52

091 handel in brandstoffen 495 33,17 35,26 35,27

094 onderhoud parken en tuinen 015 51,96 53,65 53,66

094 onderhoud parken en tuinen 495 33,34 35,03 35,04

NR 1 - MAART 2012 > 25

NUttIGe CIjFeRs

Memo voor de werkgeveri 1. OpZegTermijnen

1.1. OpZegTermijnen werklieDen algemeen(vanaf 01 .10 .2000)*

anciËnniTeiT vOOrOpZeg werkgever weT**

caO75***

vOOrOpZegwerknemer****

ingangs- DaTum

- 6 maand* 7 dagen 7 dagen 3 dagen volg . kalenderdag

- 5 jaar 28 dagen 35 dagen 14 dagen volg . maandag

- 10 jaar 28 dagen 42 dagen 14 dagen volg . maandag

- 15 jaar 28 dagen 56 dagen 14 dagen volg . maandag

- 20 jaar 28 dagen 84 dagen 14 dagen volg . maandag

20 jaar en + 56 dagen 112 dagen 28 dagen volg . maandag

* Mits voorzien in het arbeidsreglement of in voorafgaand individueel akkoord .** Indien geen sectorale afwijkende opzegtermijnen, doch wel sectorale werkzekerheids-of bestaanszekerheidsclausule .*** Indien geen sectorale afwijkende opzegtermijnen, werkzekerheids- of bestaanszekerheidsclausules . **** Indien geen sectorale afwijkende opzegtermijnen .

1.2. OpZegTermijnen beDienDen (vanaf 01 .01 .2012)

jaar

beZOlDiging

anciËn-

niTeiT

vOOrOpZeg

werkgever

vOOrOpZeg

werknemer

TegenOpZeg

werknemer

tot 31 .467 - 5 jaar 3 maanden 1 1/2 maand 1 maand

5 à 10 jaar 6 maanden 3 maanden 1 maand

10 à 15 jaar 9 maanden 3 maanden 1 maand

enz . per 5 jaar telkens + 3 maanden

3 maanden 1 maand

31 .467,01tot62 .934

volgens overeenkomst werkgever/ werknemer met minimum volgens termijnen -30 .535,01 jaarbezoldiging

max .4 1/2 maand

2 maanden

62 .934,01 en+ idem* max . 6 maanden max . 4 maanden

Ingangsdatum de eerste dag van de eerstvolgende kalendermaand* Eventueel akkoord bij indiensttreding

i 2. lOOpTijD prOefbeDing

2.1. prOefTermijnen werklieDen- min. 1 week- max. 2 weken (verbreking mogelijk zonder vooropzeg na 1e week)- verlengbaar met hoogstens 1 week schorsing

2.2. prOefTermijnen beDienDen (vanaf 01.01.2012)- min. 1 maand- max. 6 maand (tot 37.721 jaarloon) of 12 maand (boven 37.721 jaarloon)- beëindiging mogelijk via 1 week opzeg met einde ten vroegste op de laatste dag 1ste maand- onbeperkt verlengbaar door schorsing

i 3. minimumlOOn (vanaf 01.02.2012)gemiddeld minimum maandinkomen voor sectoren die onder geen paritair comité vallen of geen eigen indexsysteem hebben.

leefTijD anciËn-niTeiT

maanD-weDDe

uurlOOn40 uren

uurlOOn39 uren

uurlOOn38 uren

22 jaar 12 maanden 1 .528,84 8,8202 9,0464 9,2845

21,5 jaar 6 maanden 1 .511,48 8,7201 8,9437 9,1790

21 jaar 0 maanden 1 .472,40 8,4946 8,7124 8,9417

20 jaar 0 maanden 1 .384,06 7,9850 8,1897 8,4052

19 jaar 0 maanden 1 .295,71 7,4753 7,6669 7,8687

18 jaar 0 maanden 1 .207,37 6,9656 7,1442 7,3322

17 jaar 0 maanden 1 .119,02 6,4559 6,6214 6,7957

16 jaar 0 maanden 1 .030,68 5,9462 6,0987 6,2592

i 4. minimumvergOeDingen leercOnTracTenGEMEENSChAP VLAAMSE 2012 FRANSE 2012 DUITSE 20121ste jaar van de leertijd 308,05 242,02 218,162de jaar van de leertijd 410,73 322,69 266,65 / 387,863de jaar van de leertijd 509,87 419,50 454,52 / 495,7318 jaar: 1ste jaar leertijd 410,73 242,02 - 2de jaar leertijd 462,07 322,69 - 3de jaar leertijd 509,87 419,50 -4de jaar van de leertijd - - 495,73Plafond kinderbijslag 509,87 509,87 509,87

i 5. sluiTing van OnDernemingen (vanaf 01 .02 .2012)Sluitingsvergoeding 150,79 (max .= 3 .015,80)

i 6. lOOngrenZen sOciale uiTkeringen (vanaf 01 .02 .2012)Werkloosheid 2 .370,76Ziekteverzekering 3 .288,72Brugpensioen cao 3 .697,61Halftijds brugpensioen 1 .848,80

Collectief ontslag 3 .144,66

i 7. werklOOsheiD:aanTal Te bewijZen Dagen in De referTeperiODe-36 jaar 312 dagen (18 maanden vóór aanvraag)36 tot 50 jaar 468 dagen (27 maanden vóór aanvraag)boven 50 jaar 624 dagen (36 maanden vóór aanvraag)

i 8. lOOnbeslag Op neTTOlOOn (vanaf 01 .01 .2012) (*)0 - 1 .037,00 = nihil 1 .037,01 - 1 .113,00 = 20% (= 15,20)1 .113,01 - 1 .228,00 = 30% (= 34,50)**1 .228,01 - 1 .344,00 = 40% (= 46,40)Boven 1 .344,00 = onbeperkt

* verhoogd met 64 EUR per kind ten laste** n .v .t . indien uitsluitend vervangsinkomen of zelfstandige activiteit

i 9. eDucaTief verlOf

9.1. recuperaTie fOD wasOForfait, afhankelijk van diverse componenten

9.2. beTaling aan werknemer (vanaf 01 .09 .2011)2 .653 euro per maand

i 10. vergOeDingen nachTarbeiD (vanaf 01 .02 .2012)uurtoeslag voor prestaties* - beneden 50 jaar 1,10 - vanaf 50 jaar 1,32extra oplegvergoeding bovenop werkloosheid 134,68

* indien sectorieel of in onderneming geen andere regeling

26 > NR 1 - MAART 2012

NUttIGe CIjFeRs

> VaN kRaCHT OP 1 FEBRuaRi 2012

Gezinsbijslag werknemers Het berekenen van de uit te betalen kinderbijslag is door de complexiteit van de reglementering echt specialistenwerk geworden. ADMB Kinderbijslagfonds zorgt er natuurlijk voor dat u het correcte bedrag ontvangt.Dit neemt niet weg dat de sociaal verzekerde graag contro-leert of hij de juiste bedragen uitbetaald krijgt. Dat kan op een eenvoudige manier via de E-tools op www.admb.be, waar een berekeningsmodule voor de meest courante situaties beschikbaar is. Daarnaast kan men ook de kinder-bijslag berekenen aan de hand van onderstaande bedragen.

i. basiskinDerbijslagen

1. GEWONE KINDERBIJSLAG1ste kind 88,51

2de kind 163,77

3de kind en elk der volgende 244,52

2. WEzEN (1)

per weeskind 340,01

3. FORFAITAIRE KINDERBIJSLAG VOOR KINDEREN GEPLAATST BIJ EEN PARTICULIERper geplaatst kind 59,39

4. TOESLAG VOOR KINDEREN VAN INVALIDE WERKNEMERS (2) 1ste kind 96,94

2de kind 27,93

3de kind en elk der volgende 4,90

3de kind en elk volgend opgevoed in een éénoudergezin 22,52

5. TOESLAG VOOR KINDEREN VAN WERKLOzEN VAN MEER DAN zES MAANDEN EN VAN GEPENSIONEERDEN (2)

1ste kind 45,06

2de kind 27,93

3de kind en elk der volgende 4,90

3de kind en elk volgend opgevoed in een éénoudergezin 22,52

6. TOESLAG VOOR KINDEREN OPGEVOED IN EEN EENOUDERGEzIN (3) 1ste kind 45,06

2de kind 27,93

3de kind en elk der volgende 22,52

ii. supplemenTen

1. BIJKOMENDE BIJSLAG VOOR GEhANDICAPTE KINDEREN VAN MINDER DAN 21 JAAR

Oude regeling zelfredzaamheidsgraad 0 - 3 punten 398,18

zelfredzaamheidsgraad 4 - 6 punten 435,87

zelfredzaamheidsgraad 7 - 9 punten 465,94

Nieuw systeem minder dan 6 punten in totaal waarvan minstens 4 voor de eerste pijler 77,62

6 - 8 punten in totaal waarvan minder dan 4 voor de eerste pijler 103,37

9 - 11 punten in totaal waarvan minder dan 4 voor de eerste pijler 241,22

6 - 11 punten in totaal waarvan minstens 4 voor de eerste pijler 398,18

12 - 14 punten in totaal 398,18

15 - 17 punten in totaal 452,76

18 - 20 punten in totaal 485,10

+ 20 punten in totaal 517,44

2. LEEFTIJDSBIJSLAGENEERSTE KIND VAN DE GEWONE SChAAL (niet getroffen door een aandoening)kind geboren na 31 december 1990- kind van 6 tot 12 jaar 15,42

- kind van 12 tot 18 jaar 23,48

- kind vanaf 18 jaar 27,06

voor kinderen geboren tussen 1 januari 1991 en 31 december 1996- kind dat eerste rang wordt ter vervanging van een ander kind, vanaf 6 tot 18 jaar 30,75

- kind dat eerste rang wordt ter vervanging van een ander kind, vanaf 18 jaar 33,03

kind geboren vóór 1 januari 1991- kind geboren tussen 1 januari 1985 en 31 december 1990, vanaf 18 jaar 33,03

ANDERE KINDEREN (ook kinderen met een aandoening)kind van 6 tot 12 jaar 30,75

kind van 12 tot 18 jaar 46,98

kind vanaf 18 jaar 59,74

GEhANDICAPTEN die vóór 1 juli 1966 geboren zijn1ste rang 51,85

andere kinderen 59,74

Deze kinderen ontvangen de gewone basisbijslag (zie punt I .1 .)

3. JAARLIJKSE BIJSLAG (SChOOLPREMIE) (4)

- kind van 0 tot en met 5 jaar 27,06

- kind van 6 tot en met 11 jaar 57,44

- kind van 12 tot en met 17 jaar 80,41

- kind van 18 tot en met 24 jaar 108,25

iii. kraamgelD- 1ste geboorte 1 .199,10

- 2de geboorte en elk der volgende 902,18

- elk kind uit een meerlingenzwangerschap 1 .199,10

Het kraamgeld kan worden aangevraagd vanaf de zesde maand zwangerschap en de uit-

betaling ervan kan bekomen worden twee maanden voor de vermoedelijke geboortedatum .

iv. aDOpTiepremie 1 .199,10

v. grensbeDragen vOOr De inkOmsTenOf sOciale uiTkeringen

1.GRENSBEDRAGEN VOOR hET REChTGEVEND KINDBedrag van het loon of de sociale uitkering waarboven de betrokken

rechtgevenden niet langer recht hebben op kinderbijslag 509,87

Zijn betrokken:

- de jongere met een leerovereenkomst;

- de werkzoekende die een winstgevende activiteit uitoefent of een sociale uitkering ontvangt;

- de rechtgevende die niet langer onderworpen is aan de leerplicht en één van de types van

secundair onderwijs met beperkt leerplan volgt die georganiseerd worden volgens de door

de gemeenschappen bepaalde normen en daarnaast een winstgevende activiteit uitoefent

of een sociale uitkering ontvangt;

- de student die een bezoldigde stage verricht waarvan het volbrengen een voorwaarde is

tot het verkrijgen van een wettelijk gereglementeerd diploma, getuigschrift of brevet .

2. GRENSBEDRAGEN VOOR DE REChThEBBENDEBruto bedrag van de globale inkomsten van het gezin waar het kind verblijft waarboven geen

sociale toeslag meer verleend wordt:

- rechthebbende of bijslagtrekkende woont alleen met kind 2 .187,00

- rechthebbende en partner wonen samen met kind 2 .261,74

(1) Het weeskind waarvan de overlevende ouder hertrouwd is of een huishouden vormt, geniet van de gewone kinderbijslag. / (2) Deze rechthebbenden moeten de hoedanigheid hebben van ‘rechthebbende met personen ten laste’, zoniet wordt de gewone kinderbijslag (zie I,1) betaald. / (3) Het maandelijks bruto inkomen mag het toegelaten grensbedrag niet overschrijden (zie grensbedragen V). / (4) Bedragen geldig voor 2012. De jaarlijkse bijslag wordt uitbetaald samen met de bijslag voor de maand juli (begin augustus).

NR 1 - MAART 2012 > 27

NUttIGe CIjFeRs

> VaN 01.02.2012

Tegemoetkoming aan gehandicaptena) De inkOmensvervangenDe TegemOeTkOming(1):Cat . A (niet behorend tot B & C): 6 .288,02 EUR

Cat . B (alleenstaande gerechtigde): 9 .432,03 EUR

Cat . C (gerechtigde die huishouden vormt of kind ten laste heeft): 12 .576,04 EUR

b) De inTegraTieTegemOeTkOming(2):deze bedragen worden toegekend in functie van de graad vanzelfredzaamheid (uitgedrukt in punten):Categorie I (7 tot 8 punten) 1 .126,21 EUR

Categorie II (9 tot 11 punten) 3 .837,68 EUR

Categorie III (12 tot 14punten) 6 .132,14 EUR

Categorie IV (15 tot 16 punten) 8 .933,76 EUR

Categorie V (17 tot 18 punten) 10 .134,79 EUR

c) De TegemOeTkOming vOOr hulp aan bejaarDen(3):deze bedragen worden toegekend in functie van de graad van zelf- redzaamheid (uitgedrukt in punten) aan de gehandicapte die tenmin-ste 65 jaar oud is en niet reeds de bovenstaande uitkeringen geniet:Categorie I (7 tot 8 punten) 962,41 EUR

Categorie II (9 tot 11 punten) 3 .673,75 EUR

Categorie III (12 tot 14 punten) 4 .466,68 EUR

Categorie IV (15 tot 16 punten) 5 .259,39 EUR

Categorie V (17 tot 18 punten) 6 .460,42 EUR

(1) Vrijstellingen op de inkomensvervangende tegemoetkoming:

- € 3.144,01 (- ½ van categorie A) voor leden van het huishouden;

- 50% tot € 4.594,57 en 25% op schijf tussen 4.594,57 en € 6.891,85 op het

arbeidsinkomen van de gehandicapte;

- € 646,80 voor andere inkomsten van de gehandicapte.

(2) De gerechtigde op een integratietegemoetkoming geniet sedert 01/02/2012 van

een abattement van € 21.155,70 op het inkomen van de partner. Boven dit bedrag

wordt de helft afgetrokken. Indien de gehandicapte er voordeel mee doet, wordt enkel

de integratietegemoetkoming toegekend waarvan het bedrag verminderd wordt met

de helft van het gedeelte van het beroepsinkomen van de gehandicapte dat

€ 21.155,70 overschrijdt.

De vrijstelling op het vervangingsinkomen van de gehandicapte bedraagt

€ 3.021,81, indien de arbeidsvrijstelling niet hoger is dan € 18.133,46.

Indien de arbeidsvrijstelling hoger is dan € 18.133,46 geldt de vrijstelling € 3.021,81

(arbeidsvrijstelling -18.133,46).

Op de andere inkomsten gelden specifieke vrijstellingen. Het recht op deze tegemoet-

komingen vervalt niet bij het bereiken van de leeftijd van 65 jaar.

(3) Deze tegemoetkoming wordt verminderd met het bedrag van het inkomen

(het pensioen wordt slechts voor 90% gerekend) dat volgende grenzen overschrijdt:

€ 15.524,36 voor een gerechtigde met personen ten laste, € 12.423,62 voor een

alleenstaande en voor een samenwonende.

Enkele nuttige pensioenbedragengewaarbOrgDe minimumbeDragen vOOr werknemers meT ingang 01/02/2012Bij een volledige loopbaan (45 jaar) worden in de pensioenregeling van de werknemers minstens volgende bedragen toegekend. ieder jaar in de loopbaan dient wel aan specifieke voorwaarden te voldoen. indien geen volledige loopbaan kan bewezen worden maar minstens 2/3 van een volledige loopbaan, dan dient het toegekende pensioen minstens overeen te stemmen met onderstaande bedragen, herleid in verhouding tot de bewezen loopbaan.

JAARBEDRAGEN MAANDBEDRAGEN

Gezinspensioen 16 .309,80 EUR 1 .359,15 EUR

Pensioen als alleenstaande 13 .051,92 EUR 1 .087,66 EUR

Overlevingspensioen 12 .846,72 EUR 1 .070,56 EUR

gewaarbOrgDe minimumbeDragen vOOr ZelfsTanDigen meT ingang 01/02/2012indien 2/3 of een volledige loopbaan (45 jaar) bewezen wordt in de pensioenregeling van de zelfstandigen of bij samentelling van de behaalde loopbaan als zelfstandige en als werknemer, dan dient het pensioen van de zelfstandigen minstens onderstaande bedragen te

evenaren, herleid in verhouding tot de in de regeling van de zelfstan-digen behaalde kwartalen. de aanpassing aan deze bedragen gebeurt niet of wordt zodanig beperkt, dat het totaal van het uiteindelijk toekenbare pensioen als zelfstandige en als werknemer de grensbe-dragen van het gewaarborgd inkomen niet overschrijdt.

JAARBEDRAGEN MAANDBEDRAGEN

Gezinspensioen 16 .038,47 EUR 1 .336,54 EUR

Pensioen als alleenstaande 12,327,30 EUR 1 .027,28 EUR

Overlevingspensioen 12 .327,30 EUR 1 .027,28 EUR

Pensioenbonus 175,68 EUR per kwartaal

inkOmensgaranTie vOOr OuDeren meT ingang 01/02/2012is de totaliteit van het pensioen (90 %) en de overige bestaansmid-delen (na aftrek van diverse abattementen) kleiner dan deze grens-bedragen, dan wordt het verschil bijgepast.

JAARBEDRAGEN MAANDBEDRAGEN

Voor een samenwonende 7 .778,88 EUR 648,24 EUR

Voor een alleenstaande 11 .668,44 EUR 972,37 EUR

28 > NR 1 - MAART 2012

NUttIGe CIjFeRs

berOepsacTiviTeiT als rusTpensiOen en rusT- en OverlevingspensiOenvOOr De weTTelijke pensiOenleefTijD (1)

uiTsluiTenD OverlevingspensiOen vOOr De weTTelijkepensiOenleefTijD (1)

rusTpensiOen en OverlevingspensiOen na De weTTelijke pensiOenleefTijD (1)

Werknemer(2) bruto beroepsinkomen 7 .421,57 EUR 17 .280,00 EUR 21 .436,50 EUR

Werknemer(2) bruto beroepsinkomen - met kinderlast 11 .132,37 EUR 21 .600,00 EUR 26 .075,00 EUR

Zelfstandige(2) netto beroepsinkomen 5 .937,26 EUR 13 .824,00 EUR 17 .149,19 EUR

Zelfstandige(2) netto beroepsinkomen - met kinderlast 8 .905,89 EUR 17 .280,00 EUR 20 .859,97 EUR

(1) De wettelijke pensioenleeftijd is 65 jaar voor werknemers en zelfstandigen.(2) Voor een activiteit als werknemer geldt het bruto beroepsinkomen; voor een activiteit als zelfstandige geldt het netto-inkomen.Het netto-inkomen zelfstandige is gelijk aan 80 % van het bruto beroepsinkomen werknemer.Deze bedragen gelden op jaarbasis. Voor een gedeelte van een jaar moeten ze omgedeeld worden (pro rata van het aantal maanden waarin een pensioen gecumuleerd wordt met een toegelaten beroepsbezigheid).

Bron: KB van 17/03/2004 tot wijziging van het koninklijk besluit van 22 december 1967 houdende algemeen reglement betreffende het rust- en overlevingspensioen der zelfstandigen (BS 23/03/2004), KB van 17/03/2004 tot wijziging van het koninklijk besluit van 21 december 1967 tot vaststelling van het algemeen reglement betreffende het rust- en overlevingspen-sioen voor werknemers (BS 23/03/2004), KB van 23/12/2005 tot wijziging van het koninklijk besluit van 21 december 1967 tot vaststelling van het algemeen reglement betreffende het rust- en overlevingspensioen voor werknemers (BS 30/12/2005)

Toegelaten activiteit gepensioneerden: grenzen 2012Toegelaten beroepsbezigheid voor gepensioneerden onveranderd vanaf 2008

AG Insurance nv – RPR Brussel – BTW BE 0404.494.849 – www.aginsurance.be E. Jacqmainlaan 53, B-1000 Brussel – Tel. +32(0)2 664 81 11 – Fax +32(0)2 664 81 50Verantwoordelijke Uitgever: Anny Verstegen

Als zelfstandige of KMO heeft u al genoeg papierwerk aan uw hoofd. Voor uw verzekeringen zoekt u dus niet alleen zekerheid en exibiliteit, maar ook eenvoud, duidelijkheid en een minimum aan administratie.

Modulis is een uniek verzekeringsconcept dat beantwoordt aan al die behoeften:• al uw bedrijfsverzekeringen gegroepeerd in één dossier ;• één globale premie, die u gratis gespreid over het jaar kan

betalen;• interessante nanciële voordelen en voorkeurtarieven:

zo krijgen elk jaar tienduizenden Modulis-klanten 10 % van hun premie terugbetaald;• een duidelijk overzicht van alle waarborgen;• waarborgen die optimaal op elkaar zijn afgestemd.

Meer weten over dit unieke concept?

Raadpleeg uw ADMB-kantoor.

Modulis, de verzekering op maat van uw business

NR 1 - MAART 2012 > 29

NUttIGe CIjFeRs

Dagvergoeding zelfstandigenVanaf 01.09.2011 zijn de hieronder vermelde dagbedragen (ziekte-vergoeding voor zelfstandigen) van kracht:

arbeidsongeschikte zelfstandigen met een beperkte zelf- redzaamheid (niet minder dan 11 punten) kunnen aanspraak maken op een tegemoetkoming voor hulp van derden.

deze bedraagt sinds 01.09.2011 € 16,25 euro per dag.de tegemoetkoming kan worden toegekend vanaf de vierde maand arbeidsongeschiktheid. M.i.v. 01.09.2011 is de moederschapsuitkering voor zelfstandige vrouwen en meewerkende echtgenotes vastgesteld volgens een wekelijks forfaitair brutobedrag van € 390,88 voor de gekozen duur van de moederschapsrust.

primaire arbeiDsOngeschikTheiD 2de t.e.m.12de maandmet gezinslast 50,40 EURalleenstaande 38,73 EURsamenwonende zonder gezinslast 31,45 EUR

invaliDiTeiT - vanaf het 2de jaarmet gezinslast 50,40 EURalleenstaande 38,73 EURsamenwonende zonder gezinslast 31,45 EUR

invaliDiTeiT (met stopzetting bedrijf) - vanaf het 2de jaarmet gezinslast 51,25 EURalleenstaande 41,01 EURsamenwonende zonder gezinslast 35,17 EUR

Meer informatie

Servicepunt Zelfstandigen van uw CM Ziekenfonds

maand index ‘10 index ‘11 index ‘12

*1 *G *G .4 *1 *G *G .4 *1 *G *G .4

januari 112,05 111,36 110,93 115,66 114,38 113,81 119,88 118,25 117,53

februari 112,52 111,90 111,24 116,33 115,05 114,21

maart 112,94 112,11 111,58 116,91 115,39 114,67

april 113,33 112,34 111,93 117,20 115,57 115,10

mei 113,78 112,72 112,27 117,59 115,98 115,50

juni 113,77 112,74 112,48 117,95 116,43 115,84

juli 113,82 112,86 112,67 118,09 116,61 116,15

augustus 113,89 112,94 112,82 117,99 116,49 116,38

september 114,25 113,29 112,96 118,31 116,73 116,57

oktober 114,41 113,46 113,14 118,49 116,96 116,70

november 114,55 113,55 112,31 118,96 117,40 116,90

december 115,00 113,84 113,54 119,01 117,52 117,15

opgelet: nieuwe index vanaf 2006Vanaf 1998: op basis 1996 = 100 / Vanaf 2006: op basis 2004 = 100

*1 = index consumptieprijzen

*G = gezondheidsindex

*G.4 = viermaandelijks gemiddelde

van de gezondheidsindex

= basis voor loonindexatie

omschakelingsvoeten voor overgangvan het ene indexcijfer naar het andere.

oude index *1 x 0,8701 = nieuwe index *1

nieuwe index *1 x 1,1493 = oude index *1

oude index *g en *g.4 x 0,8790 = nieuwe index *g en *g4

nieuwe index *g en *g.4 x 1,1377 = oude *g en *g4

Index

Wenst u een persoonlijk bezoek van een adviseur van ADMB?

Bel 050 474 478 of mail isabelle.verbist@admb.be

Wij helpen u graag verder!

Uw veiligheid, wij zorgen ervoor. Baloise Group

www.mercator.be

Advertentie ADMB 2012.indd 1 16/01/2012 11:58:02

30 > NR 1 - MAART 2012

adResseN

WEST-VLAANDEREN8000 BRUGGESt-Clarastraat 48 050 47 41 11 050 47 41 11

’t Zand 20 050 33 13 13

8200 BRUGGEDirk Martensstraat 26 050 47 47 47

Jan Breydellaan 107 050 47 49 29

8600 DIKSMUIDEGasthuisstraat 1 051 50 23 54 051 50 04 01

8530 hARELBEKEMarktstraat 41 056 70 15 91 056 71 38 34

8900 IEPERFochlaan 34 057 21 83 73 057 22 86 67 057 22 86 86

8870 IzEGEMBurg . Vandenbogaerdeln 72 051 33 63 70 051 30 19 89

8300 KNOKKEElizabetlaan 209 050 55 29 88

8500 KORTRIJKKoning Leopold-1-straat 18 056 23 94 60

Lange Steenstraat 10 056 26 44 44

Reepkaai 4 056 24 24 50

8930 MENENSt-Jansmolenstraat 11 056 51 13 98 056 51 13 98

Oude Leielaan 83a

8400 OOSTENDEWapenplein 10 059 55 19 19

8970 POPERINGEDeken de Bolaan 1 057 33 36 20 057 33 35 79

Burg . Bertenplein 10 057 33 32 96

8800 ROESELAREOvenstraat 5 051 26 06 00Ovenstraat 37en Arme Klarenstraat 55 051 26 76 368700 TIELTTramstraat 10 051 40 54 71 051 40 24 31

8820 TORhOUTZuidstraat 18 050 22 08 96 050 21 66 30

8630 VEURNELindendreef 9 058 31 07 50 058 31 57 27

Duinkerkestraat 17 058 31 19 02

8790 WAREGEMWesterlaan 29 056 62 51 50

’t Pand 349 056 62 04 60

8560 WEVELGEMLauwestraat 166 056 41 03 68

BRABANT1730 ASSEBloklaan 5 (Huize Stas) 02 453 01 69

Markt 3 02 453 09 23

1000 BRUSSELKoningsstraat 75 02 250 00 30 02 250 00 57

Spastraat 8 02 238 05 11

3290 DIESTMichel Theysstraat 81 013 31 32 34

1500 hALLEVanden Eeckhoudtstraat 13/1 02 360 31 83

3000 LEUVENDiestsevest 82 016 22 45 95 016 28 44 41

1840 LONDERzEEL“De Burcht” 5A

3300 TIENENGoossensvest 42 016 81 24 45 016 80 47 11

ANTWERPEN2000 ANTWERPENBataviastraat 11 03 204 70 60

Oudeleeuwenrui 25 03 213 92 80 03 213 92 50

2650 EDEGEMOude Godstraat 110

2440 GEELDiestseweg 63 014 58 00 88 014 58 00 88

2200 hERENTALSBelgiëlaan 52a 014 22 37 33

Kloosterstraat 1 014 23 17 23

Atealaan 65 bus 3 014 84 94 90

2500 LIERKruisbogenhofstraat 23 & 27 03 488 43 61

2800 MEChELENOude Brusselsestraat 8 015 41 10 47

Oude Brusselsestraat 14 015 41 43 71

2870 PUURSRijksweg 9 03 866 12 26 03 886 03 56 03 860 25 59

2300 TURNhOUTDe Merodelei 236 014 42 17 62

2260 WESTERLODe Merodedreef 100 014 54 61 34 014 54 41 52

OOST-VLAANDEREN9300 AALSTDirk Martensstraat 67 053 21 57 78

Parklaan 47 053 60 62 50

9200 DENDERMONDEHoogveld 22 052 21 21 16

9900 EEKLOStationsstraat 17 09 376 76 97 09 377 18 08

9050 GENTBRUGGELand van Rodelaan 20 09 210 82 13

9000 GENTLange Kruisstraat 7 09 235 49 23 09 235 49 61 09 235 49 11

9700 OUDENAARDEEinestraat 26 055 23 29 29

9600 RONSEStationsstraat 6 055 20 62 42

9100 SINT-NIKLAASKnaptandstraat 204 03 760 14 50 03 760 14 30

LIMBURG3600 GENKDieplaan 61 089 35 30 86

3500 hASSELTMaastrichtersteenweg 254 011 26 31 71 011 26 30 30

3910 NEERPELTHeerstraat 37/1 011 64 24 81

ADMB KINDERBIJSLAGFONDS8000 Brugge Sint-Clarastraat 48 050 474 1118500 Kortrijk Koning Leopold I-straat 18 056 264 2539900 Eeklo Lijnendraaierstraat 10 09 377 11 93

SOCIAAL BUREAU

PROVIKMO ANDERE DIENSTEN

SOCIAAL BUREAU

PROVIKMO ANDERE DIENSTEN

NR 1 - MAART 2012 > 31

DRIEMAANDELIJKS TIJDSCHRIFT - JAARGANG 57NUMMER 5 - MAART 2012

Hoofdkantoor: Sint-ClaraStraat 48, 8000 Bruggeafgiftekantoor: gent X - P409699

Belgie-BelgiQue

P.B. - P.P.B-729

Surf nu naar www.admb.jobs en solliciteer voor jouw toekomstige job!

Of stuur je cv naar• select@admb.be voor vacatures in Oost- en West-Vlaanderen

• select.bxl@admb.be voor vacatures in Antwerpen, Brabant, Brussel en Limburg

Of kom langs in één van onze uitzendkantoren in • Brugge (Smedenstraat 3) tel. 050 474 849

• Gent (Ottergemsesteenweg 439) tel. 09 268 28 68

• Gent Internationale Tewerkstelling (Ottergemsesteenweg 439) tel. 09 242 83 56

• Ieper (Fochlaan 34) tel. 057 200 700

• Kortrijk (Reepkaai 2) tel. 056 245 445

• Veurne (Zuidstraat 58) tel. 058 316 208

www.admb.jobs

www.admb.jobs centraliseert alle vacatures van ADMB en van ondernemingen die een beroep doen op ADMB HR Services voor het vinden van geschikte medewerkers. Via de gebruiksvriendelijke jobzoeker kan je heel vlot vacatures vinden in jouw buurt.

Erke

nd w

ervin

gs-e

n se

lect

iebu

reau

VG.

29/B

O, B

-AA0

4.21 &

W.R

S/SO

.276 -

lid Fe

derg

on.

Een nieuwe uitdaging dicht bij huis?

Waag de sprong en vind jouw job via ADMB HR Services!

Ben je werkgever en op zoek naar nieuwe, enthousiaste medewerkers? Contacteer ons vrijblijvend om na te gaan hoe ADMB HR Services je van dienst kan zijn.Tel. 050 474 979, hrservices@admb.be.