Zaal I PERSONEEL WERVEN EN BEHOUDEN

13.30 Werving en arbeidsmarkt-

communicatie: marketing en HR samen aan de slag

14.20 Arbeidsmarkt 2.0. Hoe

boeiend het binden van mensen kan zijn

15.30 Coaching is mensenwerk.

Gecoachte én coach samen op weg naar resultaat

Zaal II GEZOND IN BEDRIJF

Arbo is ieders probleem en geen probleem

Werkplezier belangrijker dan lagere werkdruk

Psychologisch(e) onderzoek en coaching

Zaal III INVESTEREN IN MENSEN

Belemmeringen voor hogere arbeidsdeelname

Rendement uit Human Resources

Secundaire arbeidsvoor-waarden van primair belang

Bedrijf:

Naam deelnemer: m / v

E-mail:

Functie:

Postadres:

Postcode: Plaats:

Eventueel ordernummer:

Datum:

Handtekening:

Ja, ik kom naar het FHI-HRM Actualiteitenseminar. De kosten hiervoor bedragen € 159,- exclusief BTW en zijn inclusief lunch, koffie, thee en borrel. Niet-leden betalen € 449,- exclusief BTW.

Aanmeldingsformulier

Groot Kievitsdal

Hilversumsestraatweg 19

3744 KB Baarn

Telefoon: (035) 6 833 033

Routebeschrijving

Komend vanuit de richting Utrecht A27 neemt u de

afslag Hilversum. Volg de borden Baarn, daarna Lage

Vuursche/Baarn. Na ca. 1,5 km treft u rechts

Restaurant Groot Kievitsdal.

Komend vanuit de richting Almere A27 neemt u de afslag

Amersfoort A1. Vervolgens op A1 afslag Baarn/Soest. Rijdend in

de richting Soest volgt u de borden Lage Vuursche/Hilversum. U

blijft op deze weg richting Hilversum. U passeert Kasteel

De Hooge Vuursche en na ca. 2 km treft u links

Restaurant Groot Kievitsdal.

Vanuit Amersfoort A1 - afslag Baarn-Noord/Soest of vanuit

Amsterdam A1 - afslag Baarn/Soest. Rijdend in de richting

Soest volgt u de borden Lage Vuursche/Hilversum. U blijft

op deze weg richting Hilversum. U passeert Kasteel

De Hooge Vuursche en na ca. 2 km treft u links

Restaurant Groot Kievitsdal.

Formulieren toesturen aan: FHI, t.a.v. Mirjam Fiege Postbus 366, 3830 AK Leusden Fax: (033) 461 66 38Alleen volledig ingevulde formulieren worden in behandeling genomen. Annulering geeft geen recht op creditering van kosten. Wel kan een vervangende deelnemer worden aangemeld.

Ik wil graag de volgende parallelsessies bijwonen:U dient hier een keuze te maken tussen de onderwerpen in zaal I, zaal II en zaal III.

U ontvangt een bevestiging met de sessies waarvoor u ingedeeld bent.

13.30Arbo is ieders probleem en geen probleem Al jaren is er in iedere werkorganisatie sprake van ‘arbo hier, arbo daar’. Werkgevers dragen in belangrijke mate de verantwoordelijkheid, maar de werknemers moeten ook hun steentje bijdragen. Als arbo goed wordt georganiseerd is het geen pro-bleem. De praktijk is echter hardnekkig. De regels zijn nog steeds complex, het sociale verzekeringsstelsel verandert ingrijpend en voortdurend en dat gaat gepaard met een herverdeling van verantwoordelijkheden. Arbo is geen probleem van de werkgever, maar ieders probleem. In deze presentatie wordt uit de doeken gedaan wat het probleem nu eigenlijk (niet) is. Daan Speetjens, I.C. Improvement

Woensdag 8 oktober 2008 vindt

het FHI-HRM Actualiteitenseminar plaats in

Groot Kievitsdal in Baarn

‘Gevraagd: gekwalificeerd personeel (m/v)’Grote kans dat deze oproep van uw bedrijf afkomstig is. Grote kans

ook dat ú praktische oplossingen zoekt voor het vinden en behouden van tevreden en gekwalificeerde medewerkers.

Werken binnen de technologiebranches is dynamisch en veelzijdig. Innovatie en ondernemen zijn sleutelwoorden in onze hightech branche. Vacatures zijn echter

lastig invulbaar, terwijl de branche schreeuwt om gekwalificeerde arbeidskrachten. Human Capital is een steeds bepalender succesfactor.

Onder de titel ‘Wij wensen u veel personeel!’ worden u tijdens het seminar vanuit verschillende invalshoeken methoden en praktische tips aangereikt om uw personeelsbeleid te optimaliseren. Via workshopsessies worden de onderwerpen ‘actualiteiten arbeidsrecht’, ‘personeel werven en behouden’, ‘gezond in bedrijf’ en ‘investeren in mensen’ op een verrassende en uiteenlopende wijze interactief ingevuld.

De onderwerpen zijn alle hoogst actueel en eigenlijk mag u geen sessie missen. Mogelijk kunt u het keuzedilemma oplossen door een collega mee te nemen!

Tijdens en plenair na afloop van de presentaties kunt u vragen stellen, is er ruimte voor discussie en gelegenheid om van elkaar te kunnen leren door uitwisseling van praktijkervaringen.

Bestemd voorHet FHI-HRM Actualiteitenseminar 2008 is bedoeld voor directies en leidinggevenden, HR-managers en -medewerkers en salarisadministrateurs.

Datum en locatieWoensdag 8 oktober 200811.45 - 17.00 uurGroot Kievitsdal, BaarnRoute: achterkant brochure

AanmeldenDe deelnamekosten bedragen € 159,- exclusief btw en zijn inclusief lunch, koffie, thee en borrel. Bent u geen lid van FHI dan betaalt u € 449,- exclusief btw.

U kunt bij uw aanmelding voor de sessies per tijdsblok uw voorkeuren aangeven. U ontvangt van ons een bevestiging met de sessies waarvoor u ingedeeld bent. Wij houden zoveel mogelijk rekening met uw voorkeur, maar kunnen niet garanderen dat u ingedeeld wordt in de sessie van uw voorkeur.

OrganisatieDe organisatie van dit praktijkseminar is in handen van FHI, federatie van technologiebranches in samenwerking met de betrokken bedrijven en organisaties. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Andreas Meijer of Mirjam Fiege, telefoon (033) 465 75 07.

In samenwerking met de betrokken bedrijven en organisaties:

11.45 Ontvangst met lunch, Jachtzaal

12.15 Opening door de dagvoorzitter

Henk de Folter, consultant & coach, voormalig European HR-manager

16.20 Vragen en discussie

12.45Actualiteiten Arbeidsrecht Tijdens het seminar bespreekt Michiel van Dijk diverse actuele arbeidsrechtelijke onderwerpen. Het accent komt hier te liggen op ontslagprocedures en concurrentiebeding. Er worden voor de praktijk praktische wenken en adviezen gegeven hoe aan dossieropbouw moet worden gedaan, hoe een ontslagprocedure verloopt, hoe op een efficiente en praktische wijze tot afwikkeling van een arbeidsovereenkomst kan worden gekomen en wat hiervan de juridische implicaties zijn. Tijdens het seminar is er volop gelegenheid om vragen te stellen.Michiel van Dijk, CMS Derks Star Busmann

12.25Technologie, onderwijs en arbeidsmarkt Voortgang FHI en andere branches. Kees Groeneveld, FHI en FHI HRM-werkgroep

17.00 Borrel

13.30Werving en arbeidsmarktcommunicatie: marketing en HR samen aan de slag Philips behoort tot de Top 5 van favoriete werkgevers in Nederland en werkt aan het verder versterken van haar positie in landen zoals China, Rusland, India en USA. Het geheim van dit succes is een heldere koppeling tussen marketing en HR, tussen klanten en werknemers. Job Mensink, hoofd Recruitment Marketing Philips International vertelt over de ‘lessons learned’ en geeft aan hoe dit ook bij kleinere en middelgrote bedrijven succesvol kan worden ingezet.Job Mensink, Philips

14.20Arbeidsmarkt 2.0. Hoe boeiend het binden van mensen kan zijn Veel organisaties hebben maar beperkt inzicht in de werkelijke kennis en kunde van hun medewerkers. Tegelijkertijd kennen veel medewerkers hun per-spectief in de eigen organisatie niet. Dit verklaart waarom organisaties goede mensen niet kunnen binden. Niet iedere organisatie heeft dat probleem. Door middel van een aantal praktijkcases wordt uitgelegd wat die organisaties anders doen en welke tools bruikbaar zijn. Herman Timmermans, TASC Management

15.30Coaching is mensenwerk. Gecoachte én coach samen op weg naar resultaat. ‘Nieuwe collega’s gezocht’ ziet men regelmatig staan op de achterkant van auto’s, ook van toele-veranciers in de life sciences. Het aannemen van nieuw personeel is één manier om de groei van de organisatie te ondersteunen, maar wat zou het uw mensen en uw organisatie opleveren, als u naast deze zoektocht, uw huidige (én nieuwe) medewerkers naar een hoger (productiviteits)niveau brengt? Effectieve coaching is hierbij een belangrijk ontwik-kelinstrument dat mensen aan uw organisatie bindt. Maar wat is hiervoor nodig?René Wientjens, ISA Life Science

15.10 Koffie en thee 15.10 Koffie en thee 15.10 Koffie en thee

14.20Werkplezier belangrijker dan lagere werkdruk Werkgevers doen er goed aan zich meer te con-centreren op het werkplezier van hun medewerkers dan op het verminderen van de werkdruk. Dat laatste kan wel helpen om een burnout te voor-komen, maar niet om een medewerker bevlogen te maken. Hoe krijg ik bevlogen medewerkers die een positieve bijdrage leveren aan de winst, verkoop, kwaliteit en klanttevredenheid? Willem van Rhenen, ArboNed

15.30Psychologisch(e) onderzoek en coaching Werknemers gelukkiger en effectiever laten functioneren, resulteert in gezonde, productieve en winstgevende bedrijven! Wanneer een medewerker niet functioneert, het gevoel heeft overvraagd te worden of juist van mening is meer te kunnen of te weinig uitgedaagd te worden, kan uitval het gevolg zijn. Hoe kunt u dit als werkgever voorkomen? Welke mogelijkheden zijn er om preventief actie te ondernemen ter vergroting van de effectiviteit van de individuele medewerker om hem of haar daarmee de juiste bijdrage te laten leveren aan uw onderneming. Marleen van Rheeden, Capability

13.30Belemmeringen voor hogere arbeidsdeelname Flexibele arbeidsverhoudingen en vergroting van de dynamiek op de arbeidmarkt leiden tot een grotere arbeidsparticipatie. Het is nodig en gewenst dat werkenden langer gaan werken per week, per jaar en life-time. Employability en inzetbaarheid zijn nodig voor een verhoging van de arbeidspartici-patie. Daarbij zijn investeringen in scholing en opleiding belangrijke voorwaarden. Fiscale stimuleringsmaatregelen kunnen daaraan bijdragen. Belemmerend voor een grotere arbeidsparticipatie is dat te veel risico’s bij de werkgever worden gelegd. Zo is de werkgever gehouden het loon van zijn werknemer maximaal twee jaar door te betalen als die werknemer door oorzaken waaraan de werkgever geen deel heeft niet kan werken. Om te stimuleren dat oudere werknemers meer in dienst worden genomen is het nodig de loondoorbetalings-verplichting te verkorten.Mario van Mierlo, MKB-Nederland

14.20Rendement uit Human Resources Rendement wordt vaak uitgedrukt in geld, wat ons betreft een misopvatting. Rendement zit ook in kwalitatieve elementen zoals medewerkerste-vredenheid, klanttevredenheid, attractiviteit als werkgever en opleidingsmogelijkheden. Vraagt u zich eens af op welke manier u als werkgever maximaal rendeert en het resultaat kunt verbeteren door inzet van uw menselijk kapitaal. Daar draait het ons inziens om bij Human Resources. Immers, de medewerkers hebben verwachtingen van u als werkgever op het gebied van opleiding, participatie maar ook werkzekerheid. Dit speelveld moet adequaat afgesproken worden en helder zijn voor u maar vooral ook voor uw medewerkers. Als u deze elementen goed geregeld heeft kunt u gericht communiceren. Uw medewerkers zullen dat gevoel en goed werkgeverschap positief uitdragen aan de arbeidsmarkt en uw opdrachtgevers, met als doel wellicht de beste werkgever te zijn.Martin Geerdink, Flexisgroep

15.30Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Medewerkers hechten steeds meer belang aan secundaire arbeidsvoorwaarden in hun keuze om te werken voor een specifieke organisatie en om er te blijven werken. Organisaties zouden daarom meer aandacht kunnen besteden aan leeftijdsbewust personeelsbeleid, loopbaan- en mobiliteitsbeleid en talentontwik-keling, om zo bestaande medewerkers te behouden en nieuwe medewerkers aan te trekken. Gebleken is dat deze beleidsvormen nog altijd onderbelicht zijn. Sandra Terwolbeck, Mercer

Zaal I PERSONEEL WERVEN EN BEHOUDEN Zaal II GEZOND IN BEDRIJF Zaal III INVESTEREN IN MENSEN

ArboNedCapabilityCMS Derks Star BusmannFlexisgroep

I.C. ImprovementISA Life SciencesMercerMKB-Nederland

PhilipsTASC Management

Programma