De Riethorst Stromenland
Auteur: Secretaris Raad van Bestuur
Raamsdonksveer, 30 april 2015
Jaarverslag 2014
De Riethorst Stromenland
Inhoudsopgave Pagina
1. Uitgangspunten van de verslaglegging 3
2. Profiel van de organisatie 4
2.1 Algemene identificatiegegevens 4
2.2 Structuur van het concern 4
3. Kerngegevens 5
3.1 Kernactiviteiten en werkgebied 5
3.2 Samenwerkingsrelaties 5
3.3 Kerngegevens cliënten, medewerkers, productie en opbrengsten 5
4. Bestuur, toezicht, bedrijfsvoering en medezeggenschap 6
4.1 Normen voor goed bestuur 6
4.2 Raad van Bestuur 6
4.3 Raad van Toezicht 6
4.3.1 Planning en Control cyclus 8
4.3.2 Bestuurlijke informatievoorziening 8
4.3.3 Administratieve Organisatie (AO) en Interne Beheersing (IB) 8
4.3.4 Risicobeheersing 8
4.3.5 Horizontaal toezicht 9
4.4 Cliëntenraad 9
4.5 Ondernemingsraad 10
5. Beleid, inspanningen en prestaties 11
5.1 Meerjarenbeleid 11
5.2 Algemeen beleid verslagjaar 11
5.2.1 Korte terugblik Raad van Bestuur 11
5.2.2 Vooruitblik Raad van Bestuur 12
5.2.3 Beleidsjaar 2014 12
5.2.4 Wonen, welbevinden en zorg 13
5.2.5 Personeel, educatie en onderzoek 14
5.2.6 Organisatie 14
5.3 Kwaliteit ten aanzien van cliënten 14
5.3.1 Visie 14
5.3.2 Externe audit 14
5.3.3 Klanttevredenheidsonderzoek en Normen Verantwoorde Zorg 14
5.3.4 Incidenten Cliënten 14
5.3.5 Klachten 15
5.3.6 Zorgleefplan 15
5.3.7 Communicatie en informatie 15
5.3.8 Zorginhoudelijke veiligheid 16
5.3.9 Woon- en leefomstandigheden 16
5.4 Kwaliteit ten aanzien van medewerkers 17
5.4.1 Personeelsbeleid 17
5.4.2 Kwaliteit van het werk 17
5.5 Samenleving en belanghebbenden 18
5.6 Financieel beleid 18
5.6.1 Algemeen 18
5.6.2 Vastgoed risico’s 19
5.6.3 Toelichting op de resultatenrekening 19
6.1 Jaarrekening 20
6.1.1 Balans per 31 december 2014 21
6.1.2 Resultatenrekening over 2014 22
6.1.3 Kasstroomoverzicht 23
6.1.4 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 24
6.1.4.1 Algemeen 24
6.1.4.2 Grondslagen van waardering activa en passiva 25
6.1.4.3 Grondslagen van resultaatbepaling 28
6.1.4.4 Kasstroomoverzicht 29
6.1.5 Toelichting op de balans 30
6.1.6 Mutatieoverzicht materiële vaste activa/financiële vaste activa 37
6.1.7.1 WTZI-vergunningplichtige vaste activa 38
6.1.7.2 WTZI-meldingsplichtige vaste activa 39
6.1.7.3 WMG-gefinancierde vaste activa 40
6.1.7.4 Niet WTZi/WMG-gefinancierde vaste activa 41
6.1.7.5 Kleinschalige woonvoorzieningen 42
6.1.8.1 Specificatie ultimo boekjaar onderhanden projecten 43
6.1.9 Overzicht langlopende schulden ultimo 2014 44
6.1.10 Toelichting op de resultatenrekening 45
6.2 Overige gegevens 53
6.2.1 Vaststelling en goedkeuring jaarrekening 53
6.2.2 Resultaatbestemming 53
6.2.3 Gebeurtenissen na balansdatum 53
6.2.4 Nevenvestigingen 53
6.2.5 Ondertekening door bestuurders en toezichthouders 53
6.2.6 Controleverklaring 54
De Riethorst Stromenland Jaardocument Maatschappelijke verantwoording 2014
30 april 2015 Pagina 2
1. Uitgangspunten van de verslaglegging
In dit document legt De Riethorst Stromenland verantwoording af op basis van de voormalige kaders van het
Jaardocument Zorginstellingen. Ondanks dat de verplichting tot het maken van een jaardocument is komen te vervallen,
wil de organisatie op deze manier toch haar maatschappelijke verantwoording waarmaken.
Het voorliggende document kent een maatschappelijk en een financieel gedeelte. Het jaarverslag is onderverdeeld in zes
hoofdstukken:
- Uitgangspunten van de verslaglegging;
- Profiel van de organisatie;
- Kerngegevens;
- Bestuur, toezicht, bedrijfsvoering en medezeggenschap;
- Beleid, inspanningen en prestaties;
- Financieel beleid.
Naast dit document legt De Riethorst Stromenland ook verantwoording af via het zogenaamde DigiMV. Hierin zijn de
kwantitatieve gegevens vastgelegd, zoals de kerngegevens, de gegevens over de verblijfplaatsen, het personeel, het
algemeen beleid en het kwaliteitsbeleid.
Dhr. Mr. Drs. F.J.M. Staal
Mw. E.A.P.M. Thewessen, arts
Raad van Bestuur
De Riethorst Stromenland Jaardocument Maatschappelijke verantwoording 2014
30 april 2015 Pagina 3
2. Profiel van de organisatie
2.1 Algemene identificatiegegevens
2.2 Structuur van het concern
0162 – 582050
18081254
De activiteiten van De Riethorst Stromenland bestaan uit het verlenen van intramurale en extramurale zorg- en
dienstverlening aan met name ouderen. De Riethorst Stromenland is vanaf 2011 intensief bezig geweest haar organisatie
zodanig te moderniseren, dat ze nog beter tegemoet kan komen aan de wensen en verlangens van haar cliënten. Kern
van het moderniseringsproces is, dat er kleinschalig georganiseerd wordt binnen het verband van het grotere geheel door
de dienstverlening van zorg, behandeling en faciliteiten aan een kleine groep cliënten te leveren. Rondom deze
cliëntengroep opereren vaste zorg- en behandelteams, die in onderlinge afstemming hun diensten leveren en daarbij
ondersteund worden door aan de locatie gekoppelde facilitaire dienstverlening. Locaties vormen voor cliënten herkenbare
en onderscheidende omgevingen waarbinnen zij leven of verblijven. In 2014 is er voor gekozen om verder te gaan op de
ingeslagen weg en de stap te maken naar zelfsturende zorgteams zowel intramuraal als extramuraal. Dit heeft ook
gevolgen voor de organisatiestructuur, welke geformaliseerd zullen worden per 1 maart 2015.
De organisatiestructuur ziet er daarmee voor 2014 nog als volgt uit:
• Raad van Bestuur bestaande uit twee leden;
• Drie stafdiensten: (Finance & Control, Personeel, Opleiding & Organisatie, Beleidsbureau) onder leiding van een
manager;
• Twaalf zorglocaties en extramurale zorg onder leiding van zes locatiemanagers;
• Twee diensten (Facilitaire zaken, Behandeling & Begeleiding) onder leiding van een manager.
In het kader van de medezeggenschap van cliënten functioneren binnen de organisatie cliëntenraden per locatie en een
Centrale Cliëntenraad voor de gehele organisatie. De Ondernemingsraad behartigt de belangen van de medewerkers. Het
organogram ziet er dan als volgt uit:
Adres
Postcode
Plaats
Telefoonnummer
Identificatienummer Kamer van Koophandel
E-mailadres
www.deriethorststromenland.nlInternetpagina
Zalmweg 1c
Naam verslagleggende rechtspersoon De Riethorst Stromenland
Raamsdonksveer
4941 VX
De Riethorst Stromenland Jaardocument Maatschappelijke verantwoording 2014
30 april 2015 Pagina 4
3. Kerngegevens
3.1 Kernactiviteiten en werkgebied
3.2 Samenwerkingsrelaties
3.3 Kerngegevens cliënten, medewerkers, productie en opbrengsten
Aantal
pers.
Aantal
fte
1369 757
Waarvan AWBZ gefinancierde bedden
Aantal dagdelen dagactiviteiten in verslagjaar
Kerngegevens VVT excl. Jeugdgezondheid/kraamzorg
Cliënten
Waarvan ZZP-dagen
11.302
589
560
29
171
621
40
218.498
207.169
2124194
37.740
166
687
Aantal cliënten met zorg en verblijf per einde verslagjaar
Waarvan ZZP-cliënten met zorg en verblijf per einde verslagjaar
Waarvan aantal cliënten met DBC-GRZ
Aantal cliënten dagactiviteiten per einde verslagjaar
Aantal extramurale cliënten per einde verslagjaar (excl. cliënten dagactiviteiten en WMO-
zorg
Capaciteit
Aantal beschikbare bedden/plaatsen met verblijfszorg per einde verslagjaar
De Riethorst Stromenland is er voor mensen die ondersteuning wensen op het gebied van wonen, zorg en welzijn. De
vraag van de cliënt is bepalend voor de toegepaste hulpverlening. Daarbij hebben we de autonomie van de cliënt hoog in
het vaandel staan. De Riethorst Stromenland biedt voornamelijk zorg binnen de AWBZ, zowel intramuraal als
extramuraal. De Riethorst Stromenland biedt daarnaast diverse eerste lijn functies aan (onder andere fysiotherapie,
logopedie, psychologie, ergotherapie en dieetadvisering).
Het werkgebied van De Riethorst Stromenland bevindt zich in de punt van de vierhoek Gorinchem, ’s-Hertogenbosch,
Oosterhout en de Biesbosch. Het gebied ligt op de grens van drie provincies. De Riethorst Stromenland valt onder
zorgkantoor regio West- Brabant en is actief in vier gemeenten in dit gebied (Werkendam, Woudrichem, Geertruidenberg,
Waalwijk). Met de oplevering van locatie Slotjesveste, breidt De Riethorst Stromenland haar werkgebied in 2014 uit met
één gemeente: Oosterhout. De thuiszorg bestrijkt het gehele werkgebied.
De Riethorst Stromenland streeft binnen de regio naar een functionele samenwerking met andere zorgaanbieders,
belangenverenigingen van zorgvragers, woningcorporaties en gemeenten. De primaire doelstelling daarbij is ketenzorg te
bevorderen. Bovenregionaal draagt De Riethorst Stromenland bij aan wetenschappelijk onderzoek door onder andere
haar lidmaatschap van het Universitair Kennisnetwerk Ouderenzorg Nijmegen (UKON) en deelname aan Tranzo,
wetenschappelijk centrum voor zorg en welzijn van de universiteit Tilburg.
Waarvan DBC-GRZ-dagen
Productie
Kosten ingehuurd personeel niet in loondienst en zelfstandigen in verslagjaar
Bedrijfsopbrengsten
Totaal bedrijfsopbrengsten in verslagjaar
Waarvan Zvw gefinancierde bedden (DBC-GRZ)
Productie
Aantal dagen met zorg en verblijf in verslagjaar
Aantal uren extramurale productie in verslagjaar (excl. dagact. en WMO)
Personeel
Aantal personeelsleden in loondienst per einde verslagjaar
34.206
Bedrag in euro’s
683868
52850433
Waarvan wettelijk budget aanvaardbare kosten
Waarvan omzet Dbc 3929249
Waarvan overige bedrijfsopbrengsten
46796990
De Riethorst Stromenland Jaardocument Maatschappelijke verantwoording 2014
30 april 2015 Pagina 5
4. Bestuur, toezicht, bedrijfsvoering en medezeggenschap
4.1 Normen voor goed bestuur
4.2 Raad van Bestuur
4.3 Raad van Toezicht
• Senior wetenschappelijk
onderzoeker/univer-sitair
docent iBMG
Maatschappelijke
functie/beroep
Mr. J.M. Dokman, RA
voorzitter
Algemeen en
Cliëntenraad
Auditcommissie
Remuneratiecommissie
• Lid gemeenteraad
Werkendam
• Bestuurslid Stichting
Pensioenfonds BDO
Accountants & Adviseurs
• gepensioneerd
Mw. Drs. M.P.A. Colijn, Lid Auditcommissie
Riskmanagement
Compliance
• Lid examencommissie ABC
Hogeschool Dordrecht
• Manager Control Rabobank/
plv Directeur Rabobank
Foundation
Dhr. M. Hegeman,
Lid
Financiën • Lid Raad van advies WBC
• Directeur eigenaar MAC
Hegeman B.V. (advies en
interim management)
• Directeur mede eigenaar
Prosperitas BV.
• Handelend voor de
maatschap Erven Hegeman-
Vark
• Voorzitter Stichting
Innoveren met Zorg
Mw. Dr.
G.L. Leusink, arts MBA Lid
Vice-voorzitter
Kwaliteitscommissie
Auditcommissie
• Secretaris bestuur
Innoveren met Zorg (ImZ)
• Bestuur Vereniging van
Arts en Auto (VvAA)
• Lid Raad van
Commissarissen woonwenz
• Voorzitter Raad van
Bestuur Severinus te
Veldhoven
Mw. Dr. A.M.V. Stoopendaal,
Lid
Kwaliteitscommissie
De Raad van Bestuur wordt gevormd door de voorzitter en lid Raad van Bestuur en functioneert op basis van een
arbeidsovereenkomst en een door de Raad van Toezicht vastgesteld reglement Raad van Bestuur. De bezoldiging van de
Raad van Bestuur is vastgesteld door de Raad van Toezicht en is conform de voor de sector geldende normen. De Raad
van Toezicht is van opvatting dat de Raad van Bestuur in het verslagjaar naar behoren heeft gefunctioneerd en dat er
geen belangenverstrengelingen zijn opgetreden tussen de Raad van Bestuur en de belangen van de stichting. In het
verslagjaar hebben zich ook geen belangenverstrengelingen voorgedaan tussen de leden van Raad van Toezicht en de
stichting.
Naam Aandachtsgebied Nevenfuncties
Bestuursfunctie Nevenfuncties Aandachtsgebieden
Mr. Drs. F.J.M. Staal
Lid Raad van bestuur - Lid Raad van Toezicht
Jeroen Bosch Ziekenhuis
- NIAZ auditor
- Lid College
Kwaliteitsverklaringen NIAZ
- Bestuurslid stichting STEM
(Sterven Op je Eigen Manier)
- Zorg
- Behandeling en
Begeleiding
- Kwaliteit
De samenstelling van de Raad van Bestuur in 2014 is als volgt geweest:
Binnen De Riethorst Stromenland wordt de zorgbrede Governancecode toegepast. Maximale transparantie wordt betracht
bij de informatieverstrekking aan derden en bij de openheid op het gebied van nevenfuncties. De verantwoording van de
organisatie als zorgonderneming met een bijzondere maatschappelijke opdracht vindt plaats door middel van dit
jaardocument. Hiermee wordt een doelmatige en transparante bedrijfsvoering uitgedragen.
Voorzitter Raad van Bestuur - Voorzitter RvT Intrakoop
- Voorzitter Stichting
Wetenschappelijk Onderzoek
Chronische Zorg Universiteit
van Tilburg
- Voorzitter Stichting
Arbeidsmarktprojecten Zorg
- Voorzitter Stichting
Vrienden van de Riethorst
- Lid adviesraad Tranzo
(Universiteit van Tilburg)
- P&O
- Financiën
- ICT
- Facilitaire zaken
- Huisvesting
Naam
Mw. E.A.P.M. Thewessen, arts
In 2014 bestond de Raad van Toezicht uit de volgende leden:
De Riethorst Stromenland Jaardocument Maatschappelijke verantwoording 2014
30 april 2015 Pagina 6
Verslag van de Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht heeft in 2014 zes overlegvergaderingen gehad. Vijf maal betreft het een reguliere vergadering in
aanwezigheid van de Raad van Bestuur. Eenmaal heeft de Raad van Toezicht vergaderd zonder Raad van Bestuur. In
deze vergadering is de evaluatie van het eigen functioneren en de beoordeling van de Raad van Bestuur aan de orde
geweest.
De Raad van Toezicht verleent in 2014 goedkeuring aan de volgende documenten / (voorgenomen) besluiten van de
Raad van Bestuur:
• Strategisch meerjarenbeleidsplan
• De doorontwikkeling naar zelfsturende teams
• Jaardocument 2013 inclusief Jaarrekening 2013
• Kaderbrief en beleidsthema’s 2015
Tijdens de diverse reguliere vergaderingen in 2014 komen de volgende onderwerpen aan de orde:
• Route naar risicobeheersing en risicomanagement en het projectvoorstel voor risicomanagement;
• Eventuele gevolgen van de Wet Normering Topinkomens;
• Voortgang bouwactiviteiten;
• Relatie CCR en Raad van Toezicht en de taakinvulling door het betrokken lid van de raad van Toezicht;
• Samenwerkingsprojecten;
• Managementinformatie en de financiële resultaten;
• Jaarplannen;
• Aanpassing Reglement van de Raad van Toezicht ;
• Werving nieuw lid Raad van Toezicht;
• Evaluatie van het Informatieprotocol;
• Auditplan van de accountant;
• Accountantsverslag 2013;
H
Einde eerste
termijn
1-1-2010
1-1-2015
10-3-2018
1-1-2016
1-1-2016
Naam
J. Dokman
G.L. Leusink
M. Hegeman
A. Stoopendaal
M. Colijn
Het toezicht binnen De Riethorst Stromenland wordt conform de statuten uitgeoefend door een Raad van Toezicht. De
Raad van Toezicht bestaat uit minimaal vijf en maximaal zeven leden. De Raad van Toezicht staat een objectieve wijze
van werken voor, waarin zij onafhankelijk van persoonlijke belangen het functioneren van De Riethorst Stromenland
beoordelen. Één van de leden van de Raad van Toezicht is op (bindende) voordracht van de Centrale Cliëntenraad
benoemd. Een ander lid is op voordracht van de ondernemingsraad benoemd. Het toezicht wordt uitgeoefend op basis
van het “Reglement raad van Toezicht”.
De heer Hegeman is in 2014 benoemd in de Raad van Toezicht ter invulling van de vacature die was ontstaan door het
reguliere vertrek van de heer Wijsman per 31 december 2013. Volgens het rooster van aftreden is de heer Dokman per
31 december 2014 afgetreden als lid van de Raad van Toezicht. In de daardoor ontstane vacature “voorzitter Raad van
Toezicht” is de heer Hegeman benoemd.
De Raad van Toezicht kent een agendacommissie, een auditcommissie , een remuneratiecommissie en een
kwaliteitscommissie. Periodiek vindt een gestructureerd overleg tussen de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur
plaats. Jaarlijks is er een overleg tussen de Raad van Toezicht en de Ondernemingsraad en de Raad van Toezicht en de
Centrale Cliëntenraad. Op ad hoc basis vinden gesprekken plaats tussen de voorzitter van de Raad van Toezicht en de
Raad van Bestuur.
De leden van de Raad van Toezicht ontvangen voor hun functioneren een financiële vergoeding. Voor de aard van deze
vergoeding is aangesloten bij de NVTZ-regeling. De hoogte van de vergoeding voor onze Raad van Toezichtleden is
(ongewijzigd) € 10.500,- voor de voorzitter, € 8.750,- voor de vicevoorzitter en € 7.000,- voor de leden (bruto-
bedragen). De over deze vergoeding verschuldigde BTW wordt door de leden van de RvT afgedragen.
Onafhankelijkheid van de leden van de Raad van Toezicht is geborgd in het reglement voor de Raad van Toezicht. Bij de
samenstelling van de Raad van Toezicht is rekening gehouden met algemene bestuurlijke kwaliteiten, affiniteit met de
doelstelling van de stichting en met een spreiding van deskundigheden en achtergronden. Indien nodig volgen de leden
van de Raad van Toezicht trainingen of scholingen op specifieke onderwerpen. Daarnaast wordt van de leden van de
Raad van Toezicht verwacht dat ze de actualiteit bijhouden. Zij kunnen hiervoor gebruik maken van de faciliteiten van De
Riethorst Stromenland.
Aftreden (a)
herbenoeming (h)
A
H
H
H
Het Reglement Raad van Toezicht voorziet in een rooster van aftreden. Een lid van de Raad van Toezicht heeft na
benoeming volgens de statuten zitting voor een periode van vier jaar. Het rooster van aftreden waarborgt de continuïteit
in de samenstelling van de Raad van Toezicht. Een lid dat volgens rooster aftreedt, is volgens de statuten eenmaal
terstond herbenoembaar. Voorafgaand aan een voorgenomen besluit tot herbenoeming beraadt de Raad van Toezicht
zich op het profiel voor de betreffende zetel. Hij voegt zijn bevindingen over de voorgenomen herbenoeming bij het
verzoek om advies aan de Raad van Bestuur, OR en de CCR.
Het rooster van herbenoeming en aftreden alsook het overzicht van bijgewoonde vergaderingen in 2014, ziet er als volgt
uit:
De Riethorst Stromenland Jaardocument Maatschappelijke verantwoording 2014
30 april 2015 Pagina 7
4.3.1 Planning en Control cyclus
4.3.2 Bestuurlijke informatievoorziening
4.3.3 Administratieve Organisatie (AO) en Interne Beheersing (IB)
4.3.4 Risicobeheersing
De jaarlijkse themamiddag is verschoven naar het voorjaar van 2015 in verband met de doorontwikkeling naar
zelfsturing. Wel heeft de Raad van Toezicht deelgenomen aan de interne strategie sessie.
De Raad van Bestuur voorziet de Raad van Toezicht tijdig van alle benodigde informatie om deze onderwerpen op
zorgvuldige wijze te kunnen bespreken. Het in 2013 vastgestelde informatieprotocol is geëvalueerd en zal zonodig verder
verfijnd zal worden. Indien noodzakelijk wordt de Raad van Toezicht ook buiten de overlegvergaderingen geïnformeerd
over belangrijke ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie.
De Raad van Toezicht geeft opdracht aan de accountant de jaarrekening van de organisatie te controleren. In dit kader
heeft de accountant een Accountantsverslag 2013 uitgebracht welk verslag tijdens de jaarlijkse vergadering tussen
Raad van Toezicht, Raad van Bestuur en accountant is besproken.
Bij de voorbereiding van het jaarlijkse gesprek met de leden van de Raad van Bestuur heeft de Raad van Toezicht
gebruik gemaakt van 360 graden Feed Back op basis waaarvan gesprekken zijn gevoerd door de remuneratie commissie
en de leden van de Raad van Bestuur.
Bij de beoordeling van het eigen functioneren heeft de Raad van Toezicht, om zich een goede en objectieve spiegel te
laten voorhouden , zich eenmalig laten bijstaan door een ter zake deskundige. Dit gehele proces is in januari 2014
gestart en is in mei 2014 afgerond.
Het merendeel van de informatie dat nodig is om de doelstellingen van de stichting op strategisch, tactisch en
operationeel niveau te realiseren en bij te sturen is afkomstig uit bronregistraties die door verschillende afdelingen
worden bijgehouden en beheerd. De Raad van Bestuur en het managementteam kregen in 2014 de maandelijkse
stuurinformatie, op basis van bovenstaande registraties, in de managementrapportage. Daarnaast werd er aan het begin
van elke nieuwe maand nog een early warning afgegeven zodat er snel bijgestuurd kon worden. In 2014 is ook de
kwartaalrapportage bijgesteld en zijn er behalve financiële parameters ook kwalitatieve parameters aan toegevoegd.
Ook in 2014 is geconstateerd dat door het zorgkantoor slechts een minimale aanpassing op de productiecijfers gewenst
is. Hieruit kan geconcludeerd worden dat betrouwbaarheid en doelmatigheid van de productieregistratie goed te noemen
is. De medewerker AO/IB heeft periodiek steekproefsgewijze controles op de rechtmatigheid van de gedeclareerde
productie uitgevoerd. De accountant heeft de productie 2014 in de voorlopige nacalculatie gecontroleerd en goedgekeurd.
In 2014 is verder gegaan met de beschrijving van de processen en procedures die impact hebben op de geriatrische
DBC’s en zijn deze aangepast aan de wijzigingen die door DBC onderhoud en/of wetgeving zijn doorgevoerd. Samen met
de controleprotocollen zullen proces- en procedurebeschrijvingen continue geverifieerd worden op wijzigingen en
aanpassingen. Daar waar nodig worden procedures aangepast en bewaakt. Dit zal ook in 2015 niet anders zijn. In het
kader van de controle van de jaarrekening zijn de processen, die leiden tot financiële informatie in de jaarrekening, door
de accountant gecontroleerd. Hierin zijn geen noemenswaardige hiaten geconstateerd in de vervangbare en
onvervangbare AO/IB.
Een organisatie is 'in control' wanneer zij zich verzekerd weet van het realiseren van haar doelstellingen. Het is daarom
dat De Riethorst Stromenland in 2014 is gestart met het project 'risicomanagement'. Het project richt zich op het creëren
van een systematiek waarbij het signaleren en beoordelen van mogelijke bedreigingen ondereel uit maakt van de
dagelijkse bedrijfsvoering. Het project kent 3 fasen waarin de volgende activiteiten worden uitgevoerd:
Fase 1:
- vaststellen van het risicoamanagementmodel;
- Bepalen van het risicoprofiel voor de organisatie;
- Opleveren van een matrix waarbij de risico's voor de hoofdprocessen, zoals die door de organisatie zijn bepaald, worden
weergegeven.
Fase 2:
- Het uitvoeren van een prospectieve risico inventarisatie (PRI) voor de kritische processen;
Fase 3:
- Risicomanagementmodel koppelen aan beleid en procedures
- Implementeren van risicomanagementbeleid als managementprincipe
In 2014 heeft de projectgroep zich gericht op fase 1. Deze fase wordt in juni 2015 ter bespreking en vaststelling
voorgelegd aan de RvB en MT.
De Riethorst Stromenland kent een Planning & Control (P&C) cyclus die elk jaar begint met de vaststelling van de
uitgangspunten voor het nieuwe begrotingsjaar. Dat gebeurt in een kaderbrief die is gebaseerd op het
meerjarenbeleidplan en wordt aangevuld met de actuele ontwikkelingen uit het laatste verslagjaar. Daarnaast worden de
meest recente inzichten in relevante ontwikkelingen in de VVT- sector meegenomen en vertaald naar De Riethorst
Stromenland. Op basis van de kaderbrief wordt met de input van alle resultaatverantwoordelijken en jaarplannen
uiteindelijk de begroting opgesteld.
De Riethorst Stromenland Jaardocument Maatschappelijke verantwoording 2014
30 april 2015 Pagina 8
4.3.5 Horizontaal toezicht
4.4 Cliëntenraad
positief adviesTer adviseringInformatieverzoek vanuit de
Nza
8-9-2014
8-12-2014 Overzicht besproken
onderwerpen in de CCR 2014
Ter keuring goedgekeurd
positief besluitTer adviseringAdviesaanvraag
voorgenomen besluit m.b.t.
doorontwikkeling van de
organisatie naar zelfsturing
8-12-2014
8-9-2014
Gedurende 2013 zijn verkennende gesprekken gevoerd met de belastingdienst inzake het invoeren van horizontaal
toezicht. De samenwerking tussen De Riethorst Stromenland en de belastingdienst wordt in de toekomst verder vorm
gegeven.
Adviesaanvraag kaderbrief Ter advisering positief advies
8-9-2014 Adviesaanvraag beleidsnotitie
Palliatieve zorg
Ter advisering positief advies
12-5-2014 ontbinding van de regionale
commissie van
vertrouwenslieden en de
aansluiting bij de landelijke
commissie van
Ter advisering positief advies
8-9-2014 Adviesaanvraag strategisch
meerjarenbeleidplan
Ter advisering positief advies
12-5-2014 Adviesaanvraag kleding voor
zorgmedewerkers:
Ter advisering positief advies onder
voorwaarden dat
randvoorwaarden zijn
uitgevoerd.
12-5-2014 Adviesaanvraag opnamebeleid
2014:
Ter advisering positief advies
Positief advies
12-5-2014 voordracht kwaliteitszetel CCR
vanuit de RvT Mw. A.
Stoopendaal
Ter keuring goedgekeurd
Communicatiemiddelen
Cliëntenraden
Jaarrekening en
jaardocument 2013
Ter keuring Goedgekeurd27-1-2014
27-1-2014 Ter keuring goedgekeurd
27-1-2014 Ter besluitvorming vastgesteld
12-5-2014 Ter advisering
Overeenkomst cliëntenraad –
zorgaanbieder
Overzicht besproken
onderwerpen 2013
De CCR behartigt de collectieve belangen van clienten. De Wet Medezeggenschap Clienten Zorgsector (WMCZ) biedt
clienten de mogelijkheid om invloed uit te oefenen op de geleverde zorg en kwaliteit van leven.
Besluit:Status:Onderwerp:Datum vergadering:
De Riethorst Stromenland Jaardocument Maatschappelijke verantwoording 2014
30 april 2015 Pagina 9
4.5 Ondernemingsraad
Advies:
• Onderzoeksvoorstel samenwerkingskansen keukens DRS & De Schakelring
• HR-cyclus
Strategische Meerjaren Beleidsplan
• Plan Doorontwikkeling naar Zelfsturing
Besproken:
• Zware deuren Antonia
• Functiebeschrijving wijkverpleegkundige
• Interne audit
• Oplevering en opening zorgcentrum de Stroming in Waspik en Slotjesveste in Oosterhout
• Ziekteverzuimstatestieken
• Jaarverslag OR 2013
• Jaarplannen OR-werkgroepen
• Profiel OR-leden
• Beleidsnotitie cameratoezicht
• Functiebeschrijving Business Controller
• Concept jaarplan en evaluatie OOT (Organisatie OntwikkelTraject)
• Strategische personeelsplanning
• Resultaten Medewerkermonitor
• Jaarverslag Arbo
• Jaardocument, jaarverslag en jaarrekening
• Projectopdracht ‘Sturen op kwaliteit’.
• Directiebeoordeling
• Managementinformatie
• MIA-meldingen
Conform de Wet op de Ondernemingsraden heeft De Riethorst Stromenland een Ondernemingsraad ingesteld. Deze
bestaat op 31 december 2014 uit elf leden. De OR heeft in 2014 zeventien keer vergaderd, waarvan vijf keer met de
Raad van Bestuur en eenmaal met de Raad van Bestuur en Raad van Toezicht. Conform de Wet op de
Ondernemingsraden heeft de Raad van Bestuur verschillende besluiten ter instemming, (verzwaard) advies of bespreking
aan de Ondernemingsraad voorgelegd. De organisatie faciliteert de Ondernemingsraad in de vorm van secretariële
ondersteuning en budget. De Ondernemingsraad heeft in 2014 training gevolgd op onder andere het gebied van
medezeggenschap, onderhandelen en teambuilding. De Ondernemingsraad heeft een eigen jaarverslag waarin naar de
medewerkers meer uitgebreid wordt verantwoord welke onderwerpen aan de orde zijn geweest en wat de
Ondernemingsraad hiermee heeft gedaan. Hieronder vindt u de lijst van besproken onderwerpen met de OR.
Instemming:
• Aanstelling Vertrouwenspersonen
• Bereikbaarheidsdienst TD
De Riethorst Stromenland Jaardocument Maatschappelijke verantwoording 2014
30 april 2015 Pagina 10
5. Beleid, inspanningen en prestaties
5.1 Meerjarenbeleid
5.2 Algemeen beleid verslagjaar
5.2.1 Korte terugblik Raad van Bestuur
In 2014 heeft een uitgebreid traject ertoe geleid dat De Riethorst Stromenland een nieuw strategisch beleidsplan heeft
opgesteld voor de beleidsperiode 2014-2016. Dit beleidsplan vormt de basis voor de jaarlijkse kaderbrief en de daaruit
voortvloeiende jaarplannen van de verschillende organisatieonderdelen. Naast continuering van een aantal al ingezette
ontwikkelingen vanuit het voorgaande beleidsplan, is in 2014 ook een aantal duidelijke keuzes gemaakt ten aanzien van
de zorg- en dienstverlening en de daarbij behorende strategie en structuur van de organisatie. De beslissing om de slag
te maken naar zelfsturende teams in de zorg zal de grootste impact hebben op de organisatie de aankomende jaren.
Samenwerking
In 2013 is de samenwerkingsovereenkomst getekend met Volckaert en Schakelring op het gebied van Behandeling en
Begeleiding. Deze samenwerking heeft in 2014 geleid tot Behandelcentrum Brabant (BCB). Met als doel mensen die
vanuit ziekte,beperkingen of handicaps behoefte hebben aan interdisciplinaire behandeling en begeleiding te
ondersteunen, onafhankelijk van de verblijfplaats van de client.
Kwaliteit
In 2014 is het project ‘Sturen op Kwaliteit’ grotendeels uitgevoerd. Dit project behelsde een aantal onderdelen waarmee
de randvoorwaarden zijn geschapen om de kwaliteit van zorg- en dienstverlening te borgen binnen de organisatie. Zo is
er gestart met het formuleren van een visie op kwaliteit waarbij zes kernbegrippen zijn gedefinieerd om kwaliteit te
concretiseren.
Daarnaast heeft er een evaluatie plaatsgevonden van het kwaliteitsmanagementsysteem HKZ. Er is gekozen om bij dit
KMS te blijven maar wel met de nuancering dat er anders met de HKZ-normen dient te worden omgegaan. In de praktijk
is gebleken dat De Riethorst Stromenland een groot aantal protocollen en procedures op detailniveau heeft beschreven
waardoor er beperkte regelruimte is voor de professionals. Dit staat haaks op de ontwikkeling van zelfsturende teams.
Daarnaast is besloten om te wisselen van auditor. De behoefte werd gevoeld om met een auditor in zee te gaan waarbij
de nadruk meer ligt op het meedenken bij het invullen van de norm dan het toetsen van de norm. Halverwege het jaar is
een projectgroep aan de slag gegaan met het opstellen van een procesmodel waarbij er een onderscheid is gemaakt in
kritische en hoofdprocessen. Deze behoefte werd gevoeld omdat de organisatie een organisatieontwikkeltraject door
heeft gemaakt waardoor ook de organisatiestructuur was veranderd. Het was zinvol om de bedrijfsprocessen te toetsen
op hun actualiteit en opnieuw te beschrijven. Deze zijn beschreven in de verschillende werkgroepen. Ook is er een
inventarisatie gemaakt van de processen en de daarbij horende documenten. De projectgroep
Documentmanagementsysteem (DMS) heeft eind 2014 een programma van eisen en wensen vastgesteld waar het
nieuwe DMS aan dient te voldoen zodat dit in 2015 geïmplementeerd kan worden.
Als laatste zijn er voorbereidingen getroffen voor het project ‘meten en verbeteren’. Dit project richt zich op
verbeteringen op de werkvloer door eerst het kwaliteitsbewustzijn te vergroten en aan de hand van een
knelpuntenanalyse teams te leren om met PDCA-cirkel te werken.
Nieuwbouw
In maart 2014 zijn twee nieuwe locaties geopend. Slotjesveste in Oosterhout is een somatisch verpleeghuis waar cliënten
ook kunnen revalideren. Daarnaast is er een eerstelijns centrum in gehuisvest. De tweede locatie betreft De Stroming in
Waspik. Na een aantal jaren in de tijdelijke huisvesting van Kaatsheuvel gewoond te hebben, zijn alle cliënten in maart
verhuisd naar het nieuwe pand.
Organisatieontwikkeling
De uitkomsten van de evaluatie van het organisatieontwikkelingstraject (OOT) zijn begin 2014 bekend geworden. Binnen
het OOT speelden drie thema’s een grote rol: zelforganiserend, kleinschalig en cliëntgericht. Het doel was om de zorg
dichterbij de cliënt te organiseren zodat beter ingespeeld kan worden op de wensen en behoeften van de cliënt. Dit leidde
ook tot een verandering van de organisatiestructuur. Uit de evaluatie van het OOT kwam een aantal zaken naar voren.
Er zijn veel positieve ontwikkelingen geweest maar er kwam ook een rem op de groei. Zo bleek de inrichting van het
management geen gelukkige keuze. Onder andere de dubbele focus van locatiemanagers voor zowel strategisch als
tactisch niveau is niet goed uit de verf gekomen. Hier bleef het strategische element onderbelicht waardoor er met de
teammanager zorg een (te) groot leidinggevend kader op locatie aanwezig was. Daarnaast werd er te weinig collectiviteit
in het MT ervaren waardoor slagkracht ontbrak. De Raad van Bestuur wil doorgaan met de ingezette koers en heeft er
voor gekozen om door te ontwikkelen naar zelfsturende teams om de bevoegdheden en verantwoordelijkheden zo laag
mogelijk in de organisatie te beleggen zodat zorgmedewerkers alle ruimte hebben om zo optimaal voor hun cliënt te
zorgen. Vanaf 1 maart 2015 zal er een andere organisatiestructuur van kracht zijn. Hierbij zal onder andere de functie
van teammanager zorg komen te vervallen waardoor locatiemanagers zich meer kunnen richten op hun locaties. Voor de
zorgteams betekent dit niet alleen een grote verandering – ook de ondersteunende diensten zullen hun dienstverlening
anders dienen vorm te geven. Voor de periode tot 1 maart 2015 zijn er 8 deelprojecten gevormd die elk een ander
aspect van deze doorontwikkeling voor hun rekening neemt. Daarna zal er een vaste projectstructuur worden opgezet
om de zelfsturing goed te begeleiden. In anderhalf jaar wil De Riethorst Stromenland toegroeien naar het model met
alleen zelfsturende teams.
De Riethorst Stromenland Jaardocument Maatschappelijke verantwoording 2014
30 april 2015 Pagina 11
5.2.2 Vooruitblik Raad van Bestuur
5.2.3 Beleidsjaar 2014
Hervormingen langdurige zorg
De afschaffing van de AWBZ en de overheveling van functies naar de Wet langdurige zorg, Zorgverzekeringswet en de
WMO zijn van grote invloed. We zien dat de verzorgingsstaat plaats maakt voor de participatiemaatschappij en er wordt
een meer actieve rol verwacht van cliënt en burger. Het beleid van de overheid is nu gericht op het stimuleren van
zelfredzaamheid en het versterken van de eigen regie. Deze veranderingen gaan gepaard met een korting van het
macrobudget wat inhoudt dat de aankomende beleidsperiode - in tegenstelling tot de voorgaande jaren - in het teken
van krimp zal staan. Ook De Riethorst Stromenland zal hier het effect van voelen. In plaats van één budgetverdeler zal
er in de toekomst zaken worden gedaan met meerdere contractpartners waaronder de gemeente en de zorgverzekeraar.
Uiteraard heeft elke financier zijn eigen eisen betreffende verantwoording en kwaliteit van de geleverde zorg. De
overgang van deze functies naar de Wlz, Zvw als mede de Wmo heeft daarom ook de volle aandacht van de organisatie.
Vanaf 2015 zal vanwege deze complexiteit een zorgverkoopteam worden samengesteld om dit proces goed te kunnen
monitoren en waar nodig bij te sturen.
Renovatie
In 2015 vertalen wij ons strategisch vastgoed- en huisvestingsbeleid naar de afzonderlijke locaties. De Riethorst
Stromenland moet bepalen hoe de capaciteit verdeeld gaat worden over de verschillende locaties. Dit heeft gevolgen voor
renovaties en de nieuwbouwplannen. In 2015 zal in elk geval Altenahove deels gerenoveerd en vernieuwd worden. In het
strategisch vastgoedbeleid wordt waar mogelijk met alle externe ontwikkelingen rekening gehouden die van invloed zijn
op onze gebouwen.
Het strategisch meerjarenbeleidplan 2014-2016 vormt het kader waarbinnen de jaarplannen voor de verschillende
organisatieonderdelen worden gemaakt. Daarnaast vormt de kaderbrief de basis voor het beleidsjaarplan van de
organisatie. Beleidsspeerpunten voor 2014 betroffen onder andere:
• Waar mogelijk en wenselijk groei van de thuiszorg onder andere door specialisatie;
• Versteviging van het kwaliteitsbewustzijn en daarmee verbetering van de zorg- en dienstverlening;
• Opening van twee nieuwe locaties;
• Verder vormgeven van het organisatiedoorontwikkeltraject.
De Riethorst Stromenland heeft een groot deel van deze beleidsspeerpunten in 2014 gerealiseerd. Onder andere is de
positie op de thuiszorgmarkt verstevigd en liggen er plannen om deze, passend binnen de nieuwe wetgeving en
overheidsfilosofie, verder door te ontwikkelen. In 2014 is het kwaliteitsbewustzijn binnen de organisatie sterk verhoogd
door het project ‘Sturen op kwaliteit’. Er is gebleken dat de constante aandacht voor kwaliteit voor een duidelijke
verbetering van de zorg- en dienstverlening heeft geleid. De Riethorst Stromenland wil deze groei de aankomende jaren
voortzetten en derhalve blijven investeren in kwaliteit. De opening van de twee locaties Slotjesveste en De Stroming en
de verhuizing van cliënten is goed verlopen. De Riethorst Stromenland heeft hiermee twee moderne locaties met een
professionele uitstraling.
Hierboven is in vogelvlucht een aantal belangrijke thema’s van het afgelopen jaar weergegeven. Er komt veel af op een
zorgorganisatie. Zeker nu De Riethorst Stromenland ook intern een grote opdracht heeft liggen als het gaat om
doorontwikkeling naar zelfsturende teams. Het is goed om te focussen in een tijd met veel hecktiek. Een aantal thema’s
vanuit het strategisch meerjarenbeleidplan zijn derhalve verzet naar 2016 of verder. Als Raad van Bestuur zien wij de
komende periode met vertrouwen tegemoet. Een aantal thema’s heeft onze speciale aandacht.
Doorontwikkeling naar zelfsturing
In 2015 zal de doorontwikkeling naar zelfsturing veel aandacht vragen en grote impact hebben. Vanaf 1 maart 2015
komen de 8 deelprojecten te vervallen maar zal de ontwikkeling vanuit het programmateam worden begeleid en
ondersteund. In het programmateam nemen naast de manager zorg ook de projectleider en de afgevaardigden vanuit de
teamcoaches en het kennisteam deel.
Verder digitaliseren van de werkomgeving
De doorontwikkeling vraagt digitale ondersteuning aan teams maar ook een informatievoorziening op teamniveau. Voor
2015 zal er goed gekeken moeten worden naar hoe de organisatie de werkprocessen zo kan inrichten dat deze teams
optimaal faciliteren.
Kwaliteit
Kwaliteit is één van de kernwaarden van De Riethorst Stromenland. De organisatie heeft continue aandacht voor deze
kernwaarde en het niveau hiervan. In 2014 is het project ‘Sturen op kwaliteit’ van start gegaan en in 2015 zal hier
verder op worden voortgebouwd. Onderwerpen die op de agenda staan zijn de implementatie en inrichting van een nieuw
documentmanagementsysteem, het ontwikkelen van een kwaliteitshandboek maar ook de start van het meten met
prestatie-indicatoren op procesniveau. Daarnaast zal het project ‘Meten en Verbeteren’ worden uitgerold over de
verschillende locaties. Waar het project ‘Sturen op kwaliteit’ met name gericht is op de randvoorwaardelijke zaken, richt
‘Meten en Verbeteren’ zich op het verhogen van het kwaliteitsbewustzijn van zorgmedewerkers. Daarbij wordt er samen
met het team een knelpuntenanalyse gemaakt om problemen in zorg- en dienstverlening zo soepel mogelijk op te lossen.
De Riethorst Stromenland Jaardocument Maatschappelijke verantwoording 2014
30 april 2015 Pagina 12
5.2.4 Wonen, welbevinden en zorg
Akkerwinde/Morgenster
De gerenoveerde afdelingen Akkerwinde en Morgenster in verpleeghuis Altenahove in Almkerk zijn het afgelopen jaar
opgeleverd en officieel in gebruik genomen. Daarbij is een flinke woonverbetering gerealiseerd voor cliënten met
dementie, in aanvulling op de reeds bestaande voorzieningen. De woningen zijn ingericht aan de hand van het
belevingsgerichte concept dat binnen DRS wordt gehanteerd.
Ingebruikname De Stroming
De nieuwe woonzorglocatie De Stroming is in het eerste kwartaal van 2014 in gebruik genomen. De cliënten zijn hierin
goed begeleid en de verhuizing is adequaat gefaciliteerd. Er is in juni een open dag georganiseerd waar veel
belangstellenden zijn geweest en de officiële opening heeft plaats gevonden. Halverwege het jaar is besloten meer ruimte
te creëren voor cliënten met een zwaardere zorgvraag. De maanden daarop volgend zijn nieuwe cliënten in De Stroming
komen wonen, zij hebben zich op een hartelijke manier gevoegd in de cliënten die vanuit Kaatsheuvel (de
interimvoorziening) naar Waspik zijn verhuisd.
Vanaf het najaar 2014 zijn alle appartementen structureel bewoond.
Ingebruikname Slotjesveste
Na een voorbereidingsperiode van anderhalf jaar verhuisden de cliënten van afdelingen De Beuk en De Vlier in
verpleeghuis de Riethorst, op 13 maart naar het nieuwe pand Slotjesveste in Oosterhout met 75 verpleegappartementen.
Met hulp van familie, vrijwilligers en medewerkers is de verhuizing prima verlopen en het was nog “gezellig” ook.
Met deze verhuizing kwam de mogelijkheid om de capaciteit GRZ bedden uit te breiden tot 34. Hiermee werd voorzien in
een behoefte voor GRZ opnames, aangezien deze voorziening in Oosterhout niet aanwezig was. De overige
appartementen zijn voor langdurig verblijf en palliatieve zorg.
Door de uitbreiding van het aantal plaatsen en wisselen van werkplek voor veel medewerkers, is veel aandacht besteed
aan het creëren van de juiste randvoorwaarden voor goede zorgverlening, zowel in organisatorisch opzicht als ook
medewerkergericht. De samenwerking tussen zorg- en behandelteam is versterkt en zal in 2015 nog verder ontwikkeld
worden.
Op de begane grond van Slotjesveste is het eerstelijns gezondheidscentrum gevestigd, waarbij behandelaren van DRS
samenwerken met eerstelijns dienstverleners, zoals huisartsen, apotheek en fysiotherapie.
Daarnaast is restaurant Slotjesveste in gebruik genomen. Aanvankelijk alleen voor cliënten, krijgt dit restaurant steeds
meer aanloop vanuit de wijk. Het streven van DRS om Slotjesveste een wijkfunctie te geven wordt daarmee al voor een
deel bereikt.
Doorontwikkeling in het teken van de regie van de cliënt
Externe en interne ontwikkelingen zijn voor de Riethorst Stromenland aanleiding geweest om haar werkprocessen en
haar organisatiestructuur zo direct mogelijk rondom de cliënt vorm en inhoud te geven. In dat kader is in 2014 de eerste
fase afgerond. Belangrijke uitgangspunten waren: cliëntgerichter, kleinschaliger en zelforganiserender. In de tweede fase
van deze doorontwikkeling is de zelfsturing van de teams in hun professionaliteit centraal komen te staan. In september
2014 heeft de Raad van Bestuur besloten om de cliënt nog beter in regie te brengen door zorgteams nog meer ruimte te
bieden door de functie van teammanager in de organisatie te laten vervallen. De herfst van 2014 is vervolgens benut om
deze doorontwikkeling zorgvuldig voor te bereiden en de tools te ontwikkelen die dit verandertraject tot een succes
kunnen maken. In maart 2015 wordt het besluit geëffectueerd.
Bureau Zorgadvies
Het jaar 2014 is een bewogen jaar geweest voor Bureau Zorgadvies. Er zijn veel zaken opgepakt. In het begin van het
jaar is begonnen met een projectgroep om de missie, visie en doelen van de afdeling vast te stellen. De beweging die
gemaakt zal worden is van indicatiesteller naar zorgverkoper. Vanuit de projectgroep bleken er met name op het
administratief proces, het relatiebeheer met verwijzers en de overdracht naar de zorg knelpunten te worden ervaren. Er
is een start gemaakt om hier veranderingen in door te voeren. Gelijktijdig is een traject gestart voor het coachen van het
team als geheel. Deze coaching was vooral gericht op persoonlijk leiderschap en het creëren van bewustzijn over de
werkattitude.
Ontwikkelingen intern als extern hebben er toe geleid dat eind 2014 drie zorgadviseurs de organisatie hebben verlaten.
Hierdoor is vanaf januari 2015 het ontwikkelen van het bureau zorgadvies in hoger tempo opgepakt.
Thuiszorg
In 2014 is de thuiszorg gegroeid door een aantal ingezette acties. In de eerste plaats is er gekozen voor een actieve
benadering van de stakeholders, waarbij de Riethorst Stromenland haar expertise in de thuiszorg heeft benadrukt. Het
productenaanbod is uitgebreid met A.I.V. (Advies, Instructie, Voorlichting) door de wijkverpleegkundige.
Het thuiszorgteam van DRS is gesplitst in twee wijkteams: team Woudrichem en team Werkendam. Er heeft uitbreiding
van thuiszorg plaats gevonden naar werkgebied
Oosterhout en Waspik.
Een pilot van het sociaal wijkteam in Geertruidenberg heeft geleid tot een inkoopmogelijkheid wijkverpleging segment 1
voor 2015 (in de gemeente Geertruidenberg). De pilot in Werkendam is niet aan DRS toegewezen.
Ten aanzien van de ICT ondersteuning zijn twee besluiten genomen: de personenalarmering is geprofessionaliseerd en
ondergebracht bij een meldbank. Daarbij worden nu twee abonnementen gehanteerd: sociale alarmering (van
familieleden) en professionele alarmopvolging. De inrichting van een aparte planningsfunctie is helaas niet van de grond
gekomen en met het oog op andere organisatieprioriteiten on hold gezet.
De Riethorst Stromenland Jaardocument Maatschappelijke verantwoording 2014
30 april 2015 Pagina 13
5.2.5 Personeel, educatie en onderzoek
5.2.6 Organisatie
5.3 Kwaliteit ten aanzien van cliënten
5.3.1 Visie
5.3.2 Externe audit
5.3.3 Klanttevredenheidsonderzoek en Normen Verantwoorde Zorg
5.3.4 Incidenten Cliënten
De verbetermaatregelen zijn adequaat opgepakt na het laatste rapport van KIWA.
In 2014 is besloten niet meer met KIWA verder te gaan. De nieuwe certificeerder Lloyds, heeft het stokje overgenomen
en heeft een aantal aandachtspunten geformuleerd na een overname- en focusbezoek. Deze aandachtspunten zijn:
- effectmetingen
- doorontwikkeling van indicatoren en monitoring op hoger aggregatieniveau
- duidelijkere afspraken over wanneer een cliëntdoel moet worden opgenomen in het ZLP
- en bevoegd en bekwaam
Deze aandachtspunten zijn opgenomen in de jaarplannen en worden momenteel uitgevoerd.
Vanuit 2013 is de focus vooral gelegd op medicatiefouten en valincidenten. Hierop zijn door medewerkers meldingen
gedaan. Er is daarnaast een nieuwe methode geintroduceerd om de analyses meer op te laten leveren dan alleen cijfers;
ze leiden nu tot duidelijkere verbetermaatregelen. Deze maatregelen kunnen in de bestaande planningscyclus worden
opgenomen, zodat de verbeteringen integraal onderdeel uitmaken van de dagelijkse gang van zaken.
In 2014 zijn tevredenheidsonderzoeken uitgezet op de DRS locaties waar dagverzorging/dagbehandeling plaatsvindt. In
totaal hebben 72 cliënten bijgedragen aan dit onderzoek. Alle locaties scoren goed tot zeer goed (tussen 7,8 en 8,4). De
cijfers zijn vergeleken met 2012, de scores zijn iets afgenomen (gemiddeld met 0,2 punten).
Zoals eerder al aangegeven heeft eind 2013 een evaluatie plaatsgevonden van het herontwerp om te bezien of de
uiteindelijke doelstellingen zijn gehaald. Op basis hiervan is besloten om de organisatie door te ontwikkelen naar
zelfsturende teams. Dit blijft in 2015 een structurele prioriteit.
In 2014 is gestart met de nieuwe HR cyclus. Dit instrument bevat een nieuw systeem van jaar- en popgesprekken. Deze
systematiek levert input voor het opleidingsjaarplan en stemt de opleidingsbehoefte- en noodzaak nog beter af. Eind
2014 is gestart met de organisatieontwikkeling waarbij uiteindelijk gekozen is voor zelfsturende teams in 2015.
De functie van teammanager zorg is met ingang van 1-3-2015 vervallen. Het voeren van de gesprekken in de HR cyclus
was bij deze functionaris belegd. In 2015 vindt een herijking plaats van de HR cyclus en wordt gekeken welke rol de
teams hier in kunnen hebben in het kader van zelfsturing.
Om aan de eisen te kunnen voldoen die gesteld worden aan de organisatie en dus ook aan de medewerkers vraagt dit om
medewerkers die professioneel en taakvolwassen zijn en zichzelf continu willen verbeteren en ontwikkelen. Dit alles met
het doel om de juiste kwaliteit te leveren maar ook om over de juiste competenties te beschikken nu en in de toekomst.
De Riethorst Stromenland vraagt daarom om meer flexibiliteit, meer kennis en kunde maar bovenal een cultuur waarin
getoetst wordt en collega’s elkaar aanspreken en zelf naar oplossingen zoeken. Hierop wordt de HR cyclus aangepast.
Daarnaast wordt het nieuwe opleidingssysteem edumanager geïmplementeerd. In de toekomst kunnen medewerkers zelf
via het systeem inzien en plannen welke opleidingen en trainingen zij behoren te volgen om kennis en competenties zo
goed mogelijk te laten aansluiten bij de doelstellingen van het team en de organisatie.
Voor het jaar 2014 is er geen CQI gehouden, deze staat gepland voor 2015.
In 2014 is de visie op kwaliteit van De Riethorst Stromenland herijkt. De herijking was als deelproject opgenomen in het
project Sturen Op Kwaliteit. Met dit project investeerde de organisatie in het kwaliteitsmanagementsyseem door deze
meer dan voorheen in te zetten als vliegwiel om de kwaliteit van de zorg- en dienstverlening structureel te verbeteren.
En daarnaast ook om het kwaliteitsdenken in het DNA van de organisatie en haar medewerkers op te nemen.
Een projectgroep heeft het voortouw genomen om onze gezamenlijke kijk op kwaliteit op papier te zetten. De
projectgroep heeft het begrip kwaliteit nader uitgewerkt en benoemd wat DRS onder kwaliteit verstaat. Hieraan zijn 5
spelregels gekoppeld. Een voorbeeld van een spelregel is; “onze medewerkers werken volgens wettelijke vereisten,
beroepscodes, landelijk geautoriseerde richtlijnen en professionele standaarden…”. Nadat het begrip kwaliteit was
omschreven, is de kwaliteitsvisie vertaald naar 6 kernbegrippen: effectiviteit, efficiëntie, cliëntgericht, toegankelijk,
tijdigheid en veilige zorg. Deze kernbegrippen hebben de visie op kwaliteit geconcretiseerd. Ook zijn onze processen
gekoppeld aan de kernbegrippen uit de kwaliteitsvisie. De kwaliteitsvisie staat op papier, in 2015 zal dit nader uitgewerkt
worden in kwaliteitsdoelstellingen en wordt de visie geïmplementeerd in het primaire proces van de organisatie.
De Riethorst Stromenland Jaardocument Maatschappelijke verantwoording 2014
30 april 2015 Pagina 14
5.3.5 Klachten
5.3.6 Zorgleefplan
5.3.7 Communicatie en informatie
De Riethorst Stromenland heeft in 2012 een communicatiebeleidsplan opgesteld dat ook in 2014 tot uitvoer is gebracht.
Als zorgorganisatie is De Riethorst Stromenland zich steeds bewuster aan het profileren in haar werkgebied. Zowel de
interne als externe communicatie stond centraal in 2014. De organisatie is trots op haar dienstverlening en wil uitdragen
waar zij voor staat.
Interne communicatie
Binnen De Riethorst Stromenland wordt intern steeds meer gedeeld: informatie, kennis, succesverhalen en ideeën. Het
doel is dat medewerkers weten waar De Riethorst Stromenland voor staat en welke richting de organisatie uit wil. Zo is
het organisatie ontwikkeltraject ook dit jaar door communicatie ondersteund. Thuiszorg en Behandeling en Begeleiding
zijn als organisatieonderdelen een communicatietraject gestart om zowel intern als extern meer bekendheid te
genereren. De Riethorst Stromenland heeft veel in huis en werkt multidisciplinair samen. Ze werkt hard om dit als
organisatie ook kenbaar te maken.
Externe communicatie
In 2013 is een start gemaakt met het vernieuwen van de cliëntinformatiemappen en de opstap naar een nieuwe website.
Alle cliënten van De Riethorst Stromenland maakten kennis met het nieuwe bewonersmagazine ‘Thuis’. In 2014 is de
website live gegaan waardoor deze weer een moderne en professionele uitstraling heeft. Ook zijn de
clientinformatiemappen verder uitgerold over de organisatie.
De verbouw van de afdelingen Akkerwinde en Morgenster zijn gevierd met het uitbrengen van een korte film over de
ervaringen van familie bij een opname van een dement familielid.
In 2014 is een nieuw lay-out van het zorgleefplan (ZLP) in het ECD ingevoerd. Aanleiding was de signalering na de HKZ-
audit in 2013 dat er in de teams onvoldoende sprake was van risicosignalering, vertaling van actuele situatie in doelen en
registratie op doelen. Er is een werkgroep ZLP/ECD gestart die de lay-out van het ZLP kritisch heeft bekeken, logischer
ingedeeld en qua formulieren vereenvoudigd. Er zijn op iedere locatie meerdere aandachtsvelders ECD gekomen, zij zijn
met de teammanagers geschoold in de nieuwe lay-out door de werkgroep. Zij hebben ondersteund door de werkgroep de
EVV-ers op hun locatie geschoold en in teamoverleggen zijn de collega's geschoold op de nieuwe wijze van rapporteren
op doelen. De werkgroep met daaraan gekoppeld aandachtsvelders blijft in stand en zal zich omvormen tot een
structurele commissie. Doel is dat het ZLP/ECD zich mee ontwikkelt met alle veranderingen in de zorg en op de vraag
van medewerkers aan ondersteuning en om meer gebruik te maken van de mogelijkheden die de leverancier/applicatie
biedt.
Het aantal van 26 geregistreerde klachten in 2014, waarvan er nog 4 in behandeling zijn, ligt ruim onder het gemiddelde
van 42 uit de periode 2009-2013. Van de afgesloten klachten is één klacht doorverwezen naar de regionale
klachtencommissie, de overige zijn naar tevredenheid van de klager afgesloten. Over het algemeen leiden de klachten op
individueel niveau tot verbetering van bijvoorbeeld werkafspraken met de cliënt en of familie. Echter in enkele gevallen
hebben de klachten geleid tot herziening of evaluatie van het beleid. De regionale klachtencommissie heeft de klager in
het ongelijk gesteld, maar desondanks worden punten uit deze klacht meegenomen in het beleid rondom de openstelling
van oefenruimtes van de fysiotherapie voor recreatief gebruik door cliënten.
In woonzorgcentrum Mauritsstaete, dat als enige locatie een stijging liet zien in het aantal klachten ten opzichte van
vorig jaar, zijn twee trends in klachten waargenomen. Deze hadden betrekking op de vergoeding van het gebruik van de
persoonsalarmeringen voor intramurale cliënten en wijzigingen in het beleid rondom de gezamenlijke huiskamer in het
kader van kleinschaliger werken. In beide kwesties is inmiddels een oplossing gevonden, al wordt er nog naar technische
oplossing gezocht voor de kwestie van de persoonsalarmeringen.
Uit de aard van de overige geregistreerde klachten kunnen over het algemeen geen afdeling- of locatiegebonden factoren
worden genoemd die significant van invloed zijn geweest op het totaal aantal klachten per afdeling of locatie. De opening
van twee nieuwe zorglocaties en de daaruit voortvloeiende verhuizing van cliënten, heeft zich niet vertaald in een
toename van geregistreerde klachten.
De Riethorst Stromenland Jaardocument Maatschappelijke verantwoording 2014
30 april 2015 Pagina 15
5.3.8 Zorginhoudelijke veiligheid
5.3.9 Woon- en leefomstandigheden
De besmetting van een aantal bewoners met de resistente ESBL variant KPC, heeft veel impact gehad. Naast de zorg
voor de getroffen bewoners, zijn alle medebewoners, medewerkers en familieleden getest. De getroffen maatregelen
(o.a. isolatie en behandeling) hebben geleid tot het voorkomen van verdere verspreiding. Het heeft ook geleid tot extra
voorzorgsmaatregelen bij de opname van een cliënt uit de risicogroep.
Vanuit de commissie HIP is het initiatief gekomen tot het invoeren van veiligheidsrondes. De veiligheidsronde is een
interne audit en wordt uitgevoerd door de aandachtsvelders HIP, medicatie en decubitus. Naast HIP en
medicatieveiligheid richt de veiligheidsronde zich op HACCP en BHV. De implementatie van de veiligheidsronde vindt in
het voorjaar van 2015 plaats.
In 2014 zijn een tweetal nieuwbouwcomplexen opgeleverd: Slotjesveste in Oosterhout en De Stroming in Waspik. In
totaal bieden beide complexen aan circa 140 cliënten huisvesting. Met de beide nieuwe gebouwen beschikt De Riethorst
Stromenland over een tweetal fraaie, solide en toekomstbestendige huisvestingselementen. Daarnaast zijn in 2014 een
tweetal verbouw- en revitalisatieprojecten opgeleverd, te weten in Goezate en in Altenahove.
De helft van alle aan BOPZ afdelingen verbonden medewerkers, heeft de E-learning module BOPZ en een interne
workshop gevolgd. In 2015 worden de overige medewerkers geschoold. Door deze scholing zijn zowel de juridische
aspecten als ook de basisvaardigheden rondom het toepassen van de Wet BOPZ bekend.
Het terugdringen van Middelen of Maatregelen is doorgezet. Er is een bundel geïntroduceerd waarin alternatieve
methoden worden besproken een aangeboden. Dit heeft geresulteerd in het steeds meer toepassen daarvan, zoals de
optiscan. Door het invoeren van digitale registratie in het ECD zijn overzichten eenvoudiger te genereren, zodat hier nog
beter gemonitord en gestuurd kan worden. Het multidisciplinair overleg draagt bij aan de inhoudelijke discussie over al
dan iet toepassen van een middel of maatregel.
Het kwaliteitshandboek medicatie voor de verpleeghuizen is bijgesteld. Bij de diverse interne controlerondes is gebleken
dat de medewerkers zich over het algemeen houden aan de richtlijnen zoals die benoemd zijn. In december is het
elektronisch voorschrijfsysteem (EVS) van Medimo in gebruik genomen. DRS heeft gekozen voor Medimo 2.0 wat inhoudt
dat het niet alleen gebruik wordt voor voorschrijven door de artsen, maar ook voor digitale toedieningregistratie door de
zorgmedewerkers. Het EVS draagt hiermee bij aan het een optimale medicatieveiligheid en dit wordt door alle partijen
(arts, apotheek, zorg) als zeer positief ervaren.
Omdat het kwaliteitshandboek voor de extramurale zorg (thuiszorg en dagbehandeling) niet geschikt was, is een
afzonderlijk handboek opgeleverd, dat in 2015 geïmplementeerd gaat worden. Hierbij is de samenwerking met externe
apothekers en huisartsen cruciaal.
Hygiëne infectiepreventie (HIP) is een terugkerend aspect bij de diverse interne controles. Ook hierbij blijkt dat
medewerkers zich aan de richtlijnen houden en/of elkaar daarop aanspreken. Ook heeft DRS fors geïnvesteerd in de
aanschaf van materialen zoals afvalbakken en desinfectie materiaal. Een nieuwe groep aandachtsvelders HIP is
geschoold. Naar aanleiding van het advies van IGZ in een landelijk rapport, zijn een specialist ouderengeneeskunde en
een externe deskundige infectiepreventie (Amphia ziekenhuis) toegevoegd aan de commissie HIP. De kennis die zij
meebrengen maakt dat nog scherper wordt gelet op de meest basale richtlijnen HIP. De aandachtsvelders HIP geven op
de eigen afdelingen deskundigheidsbevordering, vooral gericht op basale handhygiëne.
De Riethorst Stromenland Jaardocument Maatschappelijke verantwoording 2014
30 april 2015 Pagina 16
5.4 Kwaliteit ten aanzien van medewerkers
5.4.1 Personeelsbeleid
5.4.2 Kwaliteit van het werk
Uitwerking en deelname in het kennisteam
Zelfsturende teams hebben groot regelvermogen en regelen zelf de contacten met interne en externe belanghebbenden.
Ook op het gebied van uitvoering van het personeelsbeleid komen taken en verantwoordelijkheden vaker in het team te
liggen. Om de teams te faciliteren is een tijdelijk kennisteam ingericht waarin de ondersteunende diensten
vertegenwoordigd zijn. Vanuit dit kennisteam ondersteunt de afdeling de afdeling P&O de teams als het gaat om
uitvoering van personeelsbeleid en –instrumenten.
Arbeidsomstandigheden
In 2014 hebben verschillende activiteiten plaats gevonden met betrekking tot arbeidsomstandigheden binnen De
Riethorst stromenland. De hoofdpunten inclusief de resultaten in 2014 waren:
1. RI&E: in 2014 is op de nieuwe locaties Slotjesveste en de Stroming een risico inventarisatie en evaluatie uitgevoerd,
op de locaties Goezate en Kloosterhoeve is een update gedaan.
2. BHV: In 2014 hebben twee grote ontruimingsoefeningen plaatsgevonden op locatie Kloosterhoeve. In 2014 is het
volledige MT getraind in crisismanagement, in 2015 wordt hieraan een vervolg gegeven. Receptionisten zijn getraind in
hun rol tijdens calamiteiten en in het rooster in Cura is inzicht in aanwezige BHV’ers en ontruimers gecreëerd.
3. Fysieke belasting: De tilthermometer is in het vierde kwartaal van 2014 uitgezet. Opvolging vindt plaats in 2015.
4. Melding incidenten arbeidsomstandigheden: In 2014 zijn er in totaal 487 meldingen gemaakt. Het grootste deel van de
meldingen had betrekking op fysieke en/of verbale agressie.
5. 10 medewerkers zijn in 2014 gecertificeerd om op het gebied van agressie coaching on the job en
herhalingsopleidingen te geven.
6. Arbo-babbelbox: Middels deze methodiek is door de preventiemedewerker arbo onder de aandacht gebracht bij de
teams. Hieruit zijn kritische vragen omgezet in beleidswijzigingen binnen het arbo beleid.
7. Arboknelpuntensysteem: In 2014 zijn geen officiële meldingen gedaan van arboknelpunten. Wel zijn meerdere
arboknelpunten voortijdig opgelost middels het bijwonen van het werkoverleg door de preventiemedewerker.
Teamplan
In 2014 is het besluit genomen dat vanaf 2015 ieder zorgteam, samen met de teamcoach een teamplan maakt. Dit
teamplan is een hulpmiddel voor het team om grip te krijgen op alle activiteiten en resultaten waar het team voor
verantwoordelijk is. Het “basis teamplan” heeft een houdbaarheid van 5 jaar. Jaarlijks worden in aanvulling op het
teamplan de jaarlijkse doelstellingen van de organisatie toegevoegd. Deze doelstellingen zijn mede gericht op de
kwaliteit van werk binnen de teams. Om na te gaan of een team voldoende uitgerust is om invulling te geven aan
zelfsturing en het teamplan zijn er de instrumenten “teamscan” en “teambarometer”.
Om de nieuwe koers van de organisatie te vertalen naar de praktijk is op P&O gebied in 2014 ingestoken dat alle huidige
en toekomstige instrumenten behoren aan te sluiten bij de organisatiewijziging en de invoering van zelfsturende teams.
Traject organisatieontwikkeling voor medewerkers en leidinggevenden
In 2014 is het besluit genomen dat met ingang van 1 maart 2015 de functie teammanager zorg komt te vervallen en de
zorgteams zelfsturend gaan werken. Op basis van het vigerende sociaal plan is voor deze functiegroep een procedure
opgezet en doorlopen van belangstellings- en plaatsingsgesprekken en voor wie geen alternatieve functie beschikbaar
was wordt een persoonlijk mobiliteitsplan doorlopen.
De rol van P&O wijzigt naar aanleiding van het zelfsturend werken in de zorg. Door zelfsturing binnen de teams kan nog
meer aansluiting worden gezocht bij de wens en de vraag van de client. Vraaggericht werken in de zorg valt en staat met
tevredenheid van de client. Deze tevredenheid wordt bewerkstelligd door goed opgeleid maar vooral ook gemotiveerd
personeel. Medewerkers zullen gemotiveerder zijn als zij regelruimte en heldere kaders hebben waarbinnen zij hun werk
goed kunnen doen. De faciliterende en ondersteunende rol van P&O aan het primaire process is hierbij cruciaal. Daarin is
vraaggerichtheid richting de zorgteams een duidelijke sleutelterm.
Selectieve vacaturestop en mobiliteitsoverleg
In de loop van 2013 is gebleken dat politieke keuzes er voor zorgen dat voor de organisatie flexibiliteit en wendbaarheid
van onze medewerkers steeds belangrijker wordt. In 2014 is gestart met het optimaliseren van de flexibele schil. Door
het vergroten van het aantal tijdelijke contracten ten opzichte van het aantal vaste contracten per locatie is tot op heden
gedwongen ontslag niet aan de orde. Door het optimaliseren van de flexibele schil is de wendbaarheid van de organisatie
toegenomen.
De Riethorst Stromenland Jaardocument Maatschappelijke verantwoording 2014
30 april 2015 Pagina 17
5.5 Samenleving en belanghebbenden
5.6 Financieel beleid
5.6.1 Algemeen
In samenwerkingsverbanden zoekt De Riethorst Stromenland altijd naar een meerwaarde voor de cliënt. De Riethorst
Stromenland wil graag een financieel gezonde organisatie blijven. Zij ziet het als haar taak er op toe te zien dat de
(gemeenschaps)gelden op een correcte manier worden besteed en is hierover ook transparant.
De zorglocaties van De Riethorst Stromenland staan duidelijk in de samenleving. Integratie met de omgeving gaat een
steeds belangrijkere rol spelen. Activiteiten die worden georganiseerd, zijn niet langer voorbehouden aan cliënten die
intramuraal wonen, maar ook mensen uit de omgeving kunnen daar aan deelnemen.
De kern van de zorgverlening en welzijnsactiviteiten is dat ouderen en gehandicapten zo lang mogelijk regie blijven
houden over hun leven. Samen met woningcorporaties, gemeenten en welzijnsorganisaties probeert De Riethorst
Stromenland hier zo goed mogelijk invulling aan te geven. Door de vermaatschappelijking van de zorg en de
doorontwikkeling naar een ‘civil society’ wordt de rol van familie, mantelzorgers en vrijwilligers nadrukkelijker.
De Riethorst Stromenland streeft naar een gezonde financiële positie die bestand is tegen de toenemende turbulentie en
de daarmee gepaard gaande risico’s. Met de inkoop van de AWBZ zorg, verschuiving van geriatrische zorg naar de Zvw,
de overheveling naar de Wmo, en het wegvallen van het kapitaallastenregime en de afbouw van lagere ZZP’s lopen
aanbieders in de zorg aanzienlijk grotere risico’s dan in het recente verleden. De Riethorst Stromenland streeft er om die
reden naar om het weerstandsvermogen op peil te houden (minimaal 25%). Verder wordt gestreefd naar een
kostendekkende productportfolio. Verliesgevende producten worden in principe afgestoten, tenzij ze een belangrijke
bijdrage leveren aan de aanwas van nieuwe cliënten op beter renderende producten. De overhead van de organisatie is
laag om daarmee zoveel mogelijk handen aan het bed te kunnen inzetten.
De verwachting voor 2015 is dat de omzet licht zal dalen ten opzichte van 2014. De mutaties op de verschillende
productcategorieën zullen elkaar waarschijnlijk voor een groot deel in evenwicht houden. Belangrijke aanname hierin is
wel dat de staatsecretaris zijn woord houdt wanneer het gaat om de financiering van de lagere ZZP’s. Zodat wij als
zorgaanbieder wel de zorg kunnen leveren aan cliënten die zo’n indicatie hebben en deze zorg of door het zorgkantoor
danwel anders vergoed wordt.
Door de gelijkblijvende omzet en de doorontwikkeling naar zelfsturende teams zal de personele inzet in 2015 op het hoge
niveau liggen van het gerealiseerde niveau in 2014. Door deze doorontwikkeling zal echter in latere jaren de personele
kosten dalen omdat de dienstverlening dan efficiënter om de cliënt is georganiseerd.
De Riethorst Stromenland geeft op allerlei manieren uiting aan haar maatschappelijke verantwoordelijkheid. In de eerste
plaats door het bieden van goede zorg in zowel intramurale als extramurale situatie. Via verschillende kanalen, zoals de
website en berichten in regionale kranten legt de stichting voortdurend verantwoording af over de besteding van
gemeenschapsgeld. Hierbij streeft zij naar een maximale transparantie. De Riethorst Stromenland handelt naar de
normen zoals deze zijn opgenomen in de zorgbrede Governancecode en de normen verantwoorde zorg. Hier laat De
Riethorst Stromenland zich op toetsen.
De Riethorst Stromenland laat ook op andere manieren zien dat zij maatschappelijk betrokken is. De Riethorst
Stromenland laat zien dat het haar verantwoordelijkheid is om een bijdrage te leveren aan de sectorbrede opleiding van
medewerkers voor het werken in de gezondheidszorg en in het bijzonder in de sector verpleging en verzorging. De
Riethorst Stromenland heeft een relatief groot aantal leerlingen in dienst. Leerlingen / studenten van diverse opleidingen
vervulden een stage in het verpleeghuis of zorgcentrum. Met bijna 1400 medewerkers is De Riethorst Stromenland een
van de grootste werkgevers in het Land van Heusden en Altena en het Dongemondgebied. De Riethorst Stromenland
neemt deze taak zeer serieus en investeert in haar medewerkers door bijvoorbeeld opleidingsmogelijkheden.
De Riethorst Stromenland zou haar taak niet meer kunnen uitvoeren zonder vrijwilligers. Ongeveer 700 vrijwilligers
begeleiden cliënten en ondersteunen bij uiteenlopende activiteiten.
Zij spelen daarmee een belangrijke rol in de welzijnscomponent van het zorgaanbod. Door begeleiding, voorlichting en
oprechte interesse laat de organisatie vrijwilligers weten dat zij een bijzondere rol spelen in de zorg- en dienstverlening.
De Riethorst Stromenland geeft handen en voeten aan duurzaamheid en milieubewust ondernemen door onder andere
het naleven van wet- en regelgeving. Zo kent zij systemen voor gescheiden afvalverwerking. In het inkoopbeleid van De
Riethorst Stromenland speelt de mate waarin materialen een negatieve invloed hebben op het milieu een rol. Daarbij
wordt ‘de ladder van Lansink’ als uitgangspunt gebruikt. Tijdens bouw- en verbouwactiviteiten worden daar waar
mogelijk WKO (Warmte Koude Opslag) en WKK (Warmte Koude Koppeling) als energiebesparing nagestreefd.
De Riethorst Stromenland Jaardocument Maatschappelijke verantwoording 2014
30 april 2015 Pagina 18
5.6.2 Vastgoed risico’s
5.6.3 Toelichting op de resultatenrekening
Resultaat
2010 4,37%
2011 1,07%
2012 5,29%
2013 3,35%
2014 -1,25%
Solvabiliteit Liquiditeit
24,69%
23,67%
28,12%
31,42%
31,33%
142,14%
149,05%
159,59%
178,56%
168,88%
Het boekjaar 2014 is afgesloten met een negatief resultaat van €659.847. In 2013 werd een winst van €1.717.349
genoteerd. Het resultaat wordt bepaald door incidentele zaken, voornamelijk de voorziening als gevolg van de
doorontwikkeling van de organisatie. Een resultaat met betrekking tot de kapitaallasten van €468.915 is toegevoegd aan
de bestemmingsreserves het resterende resultaat is ontrokken aan het eigen vermogen.
De omzet kent een stijging van zo’n €1,6 miljoen euro (3%) in vergelijking met de omzet zoals gepresenteerd in 2013.
De toename van de geriatrische zorg is daar de belangrijkste component in.
De stijging in de kosten, zo’n €4,0 miljoen euro (8%) in vergelijking met 2013 is voornamelijk te verklaren door de extra
personele kosten van zo’n €2,3 miljoen euro, waaronder de mutatie op de personele voorzieningen, en een stijging van
de overige bedrijfskosten van €1,8 miljoen euro, voornamelijk huur verplichtingen.
Het genormaliseerde resultaat, exclusief eenmalige baten en lasten, bedraagt €100.000 en ligt daarmee € 2.200.000
onder het genormaliseerde resultaat van 2013. Het genormaliseerde resultaat ligt in de lijn met het begrote resultaat
over 2014.
Ratio’s:
-De solvabiliteit is gelijk gebleven ten opzichte van 2013.
Het negatieve effect in het eigen vermogen van de vorming van de voorziening ten behoeve van de doorontwikkeling is
in zijn geheel gemitigeerd door de stelselwijziging met betrekking tot de voorziening onderhoud. In relatie met de
gestegen omzet is derhalve de solvabiliteit vrijwel gelijk gebleven. Dit is in de markt een uitermate goede
solvabiliteitsratio.
-De liquiditeit is in 2014 gedaald tot 168,9% maar in de markt als zeer acceptabel aan te merken. Deze daling is
voornamelijk het gevolg van de gepleegde investeringen.
-De resultaatsratio daalt van 3,4 % naar -1,3%. Dit is het gevolg van het gehanteerde beleid, op basis van 2014 was een
nul begroting, en de gevormde voorziening.
Hieronder een overzicht van Solvabiliteit (eigen vermogen/totaal opbrengsten), Liquiditeit (Quick ratio) en Resultaatratio.
Als reactie op het wegvallen van het kapitaallastenregime heeft de stichting een bedrijfswaarde berekening uitgevoerd.
De uitkomsten van deze berekening laten zien dat de organisatie in principe maar een beperkt risico loopt met betrekking
tot de financiering van haar vastgoed. Het nieuwe systeem is erop gericht om als stichting zelf, op gecalculeerde wijze,
deze risico’s te lopen. Hierdoor dient jaarlijks deze berekening te worden geëvalueerd.
De Riethorst Stromenland Jaardocument Maatschappelijke verantwoording 2014
30 april 2015 Pagina 19
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1 JAARREKENING
Pagina 20
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1 JAARREKENING
6.1.1 BALANS PER 31 DECEMBER 2014
(na resultaatbestemming)
Ref. 31-dec-14 31-dec-13
€ €
ACTIVA
Vaste activa
Materiële vaste activa 1 19.914.637 18.839.080
Financiële vaste activa 2 9.789 31.545
Totaal vaste activa 19.924.426 18.870.625
Vlottende activa
Vorderingen uit hoofde van bekostiging 3 0 0
Onderhanden projecten uit hoofde van Dbc’s 4 410.478 305.132
Overige vorderingen uit hoofde van Dbc's 4 1.044.573 1.078.256
Overige vorderingen en overlopende activa 5 731.143 1.004.738
Liquide middelen 6 14.319.045 15.565.063
Totaal vlottende activa 16.505.239 17.953.189
Totaal activa 36.429.665 36.823.814
Ref. 31-dec-14 31-dec-13PASSIVA € €
Eigen vermogen 7
Kapitaal 0 0
Bestemmingsfonds 12.605.512 13.734.274
Bestemmingsreserves 3.949.912 3.480.997Totaal eigen vermogen 16.555.424 17.215.271
Voorzieningen 8 2.270.170 1.375.032
Langlopende schulden 9 7.830.704 8.178.906
Kortlopende schulden
Schulden uit hoofde van bekostiging 3 251.402 67.346
Kortlopende schulden en overlopende passiva 10 9.521.965 9.987.259
Totaal passiva 36.429.665 36.823.814
Pagina 21
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1.2 RESULTATENREKENING OVER 2014
Ref. 2014 2013
€ €
BEDRIJFSOPBRENGSTEN:
Opbrengsten uit gebudgetteerde zorgprestaties 13 46.796.990 45.546.048
Omzet Dbc's 14 3.929.249 2.882.823
Niet-gebudgetteerde zorgprestaties 15 465.304 1.236.349
Subsidies 16 229.954 203.685
Overige bedrijfsopbrengsten 17 1.428.936 1.324.972
Som der bedrijfsopbrengsten 52.850.433 51.193.877
BEDRIJFSLASTEN:
Personeelskosten 18 35.568.277 33.283.130
Afschrijvingen op materiële/ financiele vaste activa 19 1.752.764 1.802.894
Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa 20 0 0
Overige bedrijfskosten 21 15.863.264 14.021.310
Som der bedrijfslasten 53.184.305 49.107.334
BEDRIJFSRESULTAAT -333.872 2.086.543
Financiële baten en lasten 22 -325.975 -369.194
RESULTAAT UIT GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING -659.847 1.717.349
Buitengewone baten 23 0 0
Buitengewone lasten 0 0
Buitengewoon resultaat 0 0
RESULTAAT BOEKJAAR -659.847 1.717.349
RESULTAATBESTEMMING
Het resultaat is als volgt verdeeld: 2014 2013
€ €
Toevoeging/(onttrekking):
Reserve aanvaardbare kosten -1.128.762 873.902
Bestemmingsreserve WMO 0 -50.098
Bestemmingsreserve kapitaallasten 468.915 893.545-659.847 1.717.349
Pagina 22
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1.3 KASSTROOMOVERZICHT
2014 2013
€ € € €
Kasstroom uit operationele activiteiten
Bedrijfsresultaat -333.872 2.086.543
Aanpassingen voor:
- afschrijvingen 1.547.990 1.575.484
- bijzondere waardeverminderingen 0 0
- mutaties voorzieningen 895.138 9.335
2.443.128 1.584.819
Veranderingen in vlottende middelen:
- vorderingen 273.803 -201.219
- vorderingen/schulden uit hoofde van bekostiging 184.056 2.323
- onderhanden werk -71.663 0
- kortlopende schulden (excl. schulden aan -406.005 -879.879
kredietinstellingen) -19.809 -1.078.775
Kasstroom uit bedrijfsoperaties 2.089.447 2.592.587
Ontvangen interest 96.632 179.336
Betaalde interest -482.104 -564.035
Buitengewoon resultaat 0 0
-385.472 -384.699
Totaal kasstroom uit operationele activiteiten 1.703.975 2.207.888
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Investeringen materiële vaste activa -2.601.791 -2.139.265
Desinvesteringen materiële vaste activa 0 0
Overige investeringen in financiële vaste activa 0 0
Totaal kasstroom uit investeringsactiviteiten -2.601.791 -2.139.265
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
Nieuw opgenomen leningen 0 0
Aflossing langlopende schulden -348.202 -422.846
Totaal kasstroom uit financieringsactiviteiten -348.202 -422.846
Mutatie geldmiddelen -1.246.018 -354.223
Stand geldmiddelen per 1 januari 15.565.063 15.919.286
Stand geldmiddelen per 31 december 14.319.045 15.565.063
Pagina 23
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1.4 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
6.1.4.1 Algemeen
Algemene gegevens en activiteiten
Grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening
Continuïteitsveronderstelling
Vergelijking met voorgaand jaar
Gebruik van schattingen
Stelselwijziging
Vergelijkende cijfers
Pagina 24
Deze is oa. gebaseerd op de solvabiliteit, liquiditeit en rentabiliteit percentages.
De cijfers voor 2013 zijn, waar nodig, geherrubriceerd om vergelijkbaarheid met 2014 mogelijk te
maken.
Vanuit de visie dat de componenten benadering de toekomst heeft, is besloten in 2014 dat
De Riethorst Stromenland vanaf 1 januari 2014 de voorziening groot onderhoud laat vervallen.
Grootonderhoud wordt vanaf begin 2014 direct volgens de componenten benadering geactiveerd.
Voor de verwerking van stelselwijzigingen gelden de algemene verslaggevingsregels van Titel Boek 2
BW en de richtlijnen voor de jaarverslaggeving (RJ 140 stelselwijzigingen).
Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuïteitsveronderstelling.
De grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van voorgaand
jaar, met uitzondering van het volgende:
De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de Regeling verslaggeving WTZi en de
relevante stellige uitspraken van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, uitgegeven door de Raad
voor de Jaarverslaggeving. Tevens is de jaarrekening in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW met
uitzondering van de afdelingen 1,11 en 12 opgesteld.
Zorginstelling De Riethorst Stromenland is statutair (en feitelijk) gevestigd te Geertruidenberg, op het
adres Zalmweg 1c.
De belangrijkste activiteten bestaan uit het verlenen van intramurale- en extramurale zorg aan
ouderen.
De opstelling van de jaarrekening vereist dat het management oordelen vormt en schattingen en
veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde
waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen
afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden
voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de
schatting wordt herzien en in toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft.
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1.4 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
6.1.4.2 Grondslagen van waardering van activa en passiva
Activa en passiva
Vervreemding van vaste activa
Pagina 25
RJ Richtlijn Zorginstellingen is aangepast aan het vervallen van het bouwregime en de wijzigingen in
de bekostiging van de kapitaallasten van het vastgoed. Naar aanleiding van de wijziging van de
bekostigingssystematiek is het volgens de richtlijn niet langer toegestaan om de afschrijvingstermijnen
te baseren op de bekostigingssystematiek. Voor de verwerking en waardering van vaste activa gelden
nu de algemene verslaggevingsregels van Titel 9 Boek 2 BW en de Richtlijnen voor de
jaarverslaggeving (RJ 145). Dit betekent dat de afschrijvingstermijnen afgestemd dienen te worden op
de economische gebruiksduur en dat rekening gehouden dient te worden met bijzondere
waardeverminderingen. Ingevolge deze transitie heeft de Riethorst Stromenland de verwachte
gebruiksduur van de panden in 2011 teruggebracht naar 40 jaar.
Bijzondere waardevermindering (RJ 121)
Het vervallen van het stelsel van bekostiging waarbij een integrale vergoeding voor de werkelijke
afschrijvingskosten van vaste activa was opgenomen, kan gevolgen hebben voor de waardering van
de materiële vaste activa. Het vervallen van het stelsel kan ook aangemerkt worden als een
aanwijzing voor de aanwezigheid van een bijzondere waardevermindering van vaste activa.
Om deze reden heeft de Riethorst Stromenland een berekening gemaakt van de verwachte
opbrengsten van de normatieve huisvestingscomponent en de voorgestelde overgangsregeling voor
de jaren 2013 tot en met 2018. De Stichting heeft hierbij geconcludeerd dat er om diverse redenen 1
kasstroomgenererende eenheid is. Uit de berekening concluderen wij dat naar schatting de
kapitaalopbrengsten voldoende zullen zijn om de komende kapitaallasten (afschrijvingen en rente en
huurlasten van het vastgoed) te dekken. Het risico op toekomstige impairment van het vastgoed wordt
daarom ingeschat als zeer beperkt. Er heeft derhalve geen impairment plaatsgevonden. Onzeker blijft
evenwel hoe de werkelijke exploitatie zich in de komende jaren ontwikkelt. Afhankelijk van die
ontwikkeling kan alsnog in de komende jaren een impairment noodzakelijk blijken.
Wijziging bekostiging kapitaallasten, overgangsregime en aanpassing regeling WTZi en RJ
Richtlijn 655 Zorginstellingen
Sinds 2009 is sprake van een transitiefase voor de bekostiging van de materiële vaste activa die tot op
heden in aanmerking komen voor integrale nacalculatie. Het WTZI-bouwregime is afgeschaft en door
het ministerie van VWS is aangegeven dat ook het systeem van integrale nacalculatie van
kapitaallasten zal worden beëindigd middels een overgangsregime. Het huidige, in beginsel risicoloze
bekostigingssysteem wordt vervangen door een systeem van prestatiebekostiging. Kapitaallasten
moeten voortaan worden gedekt via een component in de integrale tarieven (de normatieve
huisvestingscomponent). Niet langer bestaat zekerheid voor de inkomsten en daarmee de dekking
van de huisvestingslasten. Afhankelijk van het zorgaanbod, de bezettingsgraad en de geleverde
productie kunnen de inkomsten sterk fluctueren. Hierdoor ontstaan nieuwe risico’s voor het vastgoed,
zoals exploitatierisico’s (leegstand, onderbezetting), boekwaarderisico’s (marktontwikkeling) en het
risico van afwaardering bij exploitatieverliezen (impairment). Afschrijvingstermijnen moeten voortaan
worden gebaseerd op de economische levensduur en niet meer op de oude bekostigingssystematiek.
Voor nu nog nacalculeerbare huurcontracten van vastgoed treedt ook het bezettingsrisico op. Het
overgangsregime is gestart in 2012 waarbij 90% van de kapitaallasten nog nacalculeerbaar zijn en
eindigen met 0% nacalculeerbaarheid in 2018.
Schattingswijziging aanpassing afschrijvingstermijnen zorgvastgoed
Activa en passiva worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs
of de actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld, vindt waardering
plaats tegen de verkrijgingsprijs. Toelichtingen op posten in de balans, resultatenrekening en
kasstroomoverzicht zijn in de jaarrekening genummerd.
Voor verkoop beschikbare activa worden gewaardeerd tegen boekwaarde of lagere opbrengstwaarde.
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1.4 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
Materiële/Financiele vaste activa
Financiële instrumenten
Vorderingen
Pagina 26
De eerste waardering van vorderingen is tegen reële waarde, inclusief transactiekosten. (Door
toepassing van de effectieve rentemethode worden transactiekosten als onderdeel van de amortisatie
in de winst- en verliesrekening verwerkt). De vervolgwaardering van vorderingen is tegen
geamortiseerde kostprijs (indien geen sprake van agio/disagio of transactiekosten dan geamortiseerde
kostprijs gelijk aan nominale waarde). Een statisch bepaalde nominale voorziening wordt getroffen op
de vorderingen op grond van verwachte oninbaarheid.
De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs onder aftrek
van cumulatieve afschrijvingen en cumulatieve bijzondere waardeverminderingen.
De afschrijvingstermijnen van materiële vaste activa zijn gebaseerd op de verwachte gebruiksduur van
het vast actief.
De afschrijvingen worden berekend als een percentage over de aanschafprijs volgens de lineaire
methode op basis van de economische levensduur. Op bedrijfsterreinen en op vaste activa in
ontwikkeling en vooruitbetalingen op materiële vaste activa wordt niet afgeschreven.
De volgende afschrijvingspercentages worden hierbij gehanteerd:
• Bedrijfsgebouwen : 40 jaar.
• Terrein voorzieningen en verbouwingen : 20 jaar.
• Machines en installaties : 10-20 jaar.
• Andere vaste bedrijfsmiddelen : 5-10 jaar.
Voor zover subsidies of daaraan gelijk te stellen vergoedingen zijn ontvangen als eenmalige bijdrage
in de afschrijvingskosten, zijn deze in mindering gebracht op de investeringen.
Financiële instrumenten omvatten handels- en overige vorderingen, geldmiddelen, leningen en
overige financieringsverplichtingen, handelsschulden en overige te betalen posten.
Financiële instrumenten, inclusief de van de basiscontracten gescheiden afgeleide financiële
instrumenten, worden bij de eerste opname verwerkt tegen reële waarde, waarbij (dis)agio en de
direct toerekenbare transactiekosten in de eerste opname worden meegenomen. Indien instrumenten
niet zijn gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de
resultatenrekening, maken eventuele direct toerekenbare transactiekosten deel uit van de eerste
waardering.
In contracten besloten financiële instrumenten die niet worden gescheiden van het basiscontract,
worden verwerkt in overeenstemming met het basiscontract.
Na de eerste opname worden financiële instrumenten op de hierna beschreven manier gewaardeerd.
De materiële vaste activa waarvan de instelling krachtens een financiële leaseovereenkomst de
economische eigendom heeft, worden geactiveerd. De uit de financiële leaseovereenkomst
voortkomende verplichting wordt als schuld verantwoord. De in de toekomstige leasetermijnen
begrepen interest wordt gedurende de looptijd van de financiële leaseovereenkomst ten laste van het
resultaat gebracht.
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1.4 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
Onderhanden projectenuit hoofde van DBC's
Liquide middelen
Voorzieningen (algemeen)
Voorziening Reorganisatie
Voorziening persoonlijk budget levensfase
Voorziening jubileumgratificaties
Voorziening ziektekosten
Pagina 27
De reorganisatievoorziening is opgenomen omdat een gedetailleerd doorontwikkeling plan is
goedgekeurd waarbij tevens de belangrijkste kenmerken van dat plan aan de direct betrokkenen zijn
meegedeeld.
De voorziening herorganisatie wordt gevormd voor verwachte kosten die naar redelijkheid geschat
worden ten gevolge van deze doorontwikkeling.
De jubileumvoorziening betreft een voorziening voor toekomstige jubileumuitkeringen. De voorziening
betreft de contante waarde van de in de toekomst uit te keren jubileumuitkeringen. De berekening is
gebaseerd op CAO bepalingen, gedane toezeggingen, blijfkans, leeftijd en resterende dienstjaren.
De voorziening betreft een voorziening voor doorbetaling van zieke medewerkers over de eerste twee
jaar. De voorziening is gewaardeerd op nominale waarde.
De voorziening persoonlijk budget levensfase (PBL) betreft een voorziening uit hoofde van een CAO
verplichting in het kader van de overgangsregeling 45+ en garantie regeling. Het persoonlijk budget
levensfase kwalificeert als een beloning met opbouw van rechten. De voorziening betreft de contante
waarde van de in de toekomst eenmalig uit te keren PBL-uren. De berekening is gebaseerd op de
CAO-bepalingen, blijfkans, sterftekans, leeftijd en resterende dienstjaren tot het bereiken van de 55-
jarige leeftijd.
Per individuele voorziening dient een toelichting van de grondslagen voor waardering te worden
opgenomen, bijvoorbeeld:
Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de
balansdatum bestaan waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en
waarvan de omvang op betrouwbare wijze is te schatten. De voorzieningen worden gewaardeerd
tegen contante waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de verplichting en
verliezen af te wikkelen. De gehanteerde disconteringsvoet is hoger dan de gehanteerde
disconteringsvoet in 2013 (4%) en bedraagt 5,0%.
Wanneer verplichtingen naar verwachting door een derde zullen worden vergoed, wordt deze
vergoeding als een actief in de balans opgenomen indien het waarschijnlijk is dat deze vergoeding zal
worden ontvangen bij de afwikkeling van de verplichting.
De onderhanden projecten uit hoofde van DBC's zijn gewaardeerd op basis van het fictief afsluiten van
nog niet afgesloten DBC's ultimo van het jaar. Deze DBC's zijn gewaardeerd tegen de geldende
tarieven van betreffende DBC's uit 2014. Deze waardering is, indien noodzakelijk, gecorrigeerd op
basis van de productrange analyse.
Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en direct opeisbare deposito’s met een looptijd korter
dan twaalf maanden. Rekening-courantschulden bij banken zijn opgenomen onder schulden aan
kredietinstellingen onder kortlopende schulden. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen de
nominale waarde.
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1.4 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
Schulden
Operational lease
6.1.4.3 Grondslagen van resultaatbepaling
Algemeen
Pensioenen
Overheidssubsidies
Pagina 28
Overheidssubsidies worden aanvankelijk in de balans opgenomen als vooruitontvangen baten zodra
er redelijke zekerheid bestaat dat zij zullen worden ontvangen en dat de groep zal voldoen aan de
daaraan verbonden voorwaarden. Subsidies ter compensatie van door de groep gemaakte kosten
worden systematisch als opbrengsten in de winst-en-verliesrekening opgenomen in dezelfde periode
als die waarin de kosten worden gemaakt. Subsidies ter compensatie van de groep voor de kosten
van een actief worden systematisch in de winst-en-verliesrekening opgenomen gedurende de
gebruiksduur van het actief. Een krediet afgesloten tegen een lagere rente dan de marktrente, wordt
als schuld in de balans opgenomen waarbij waardering plaatsvindt zoals opgenomen onder Financiële
instrumenten. Het verschil tussen het hogere ontvangen bedrag van het krediet en de boekwaarde bij
eerste verwerking betreft het voordeel als gevolg van de lagere rente. Dit voordeel wordt verwerkt als
overheidssubsidie.
Bij de vennootschap kunnen er leasecontracten bestaan waarbij een groot deel van de voor- en
nadelen die aan het eigendom verbonden zijn, niet bij de vennootschap ligt. Deze lease contracten
worden verantwoord als operationele leasing. Verplichtingen uit hoofde van operationele leasing
worden, rekening houdend met vergoedingen van de lessor, op lineaire basis verwerkt in de winst-en-
verliesrekening over de looptijd van het contract.
Schulden worden opgenomen voor de geamortiseerde kostprijs (nominale waarde).
Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de baten en de lasten over het verslagjaar, met
inachtneming van de hiervoor reeds vermelde waarderingsgrondslagen.
De baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop deze betrekking hebben, uitgaande
van historische kosten. Verliezen worden verantwoord als deze voorzienbaar zijn; baten worden
verantwoord als deze gerealiseerd zijn.
Baten (waaronder nagekomen budgetaanpassingen) en lasten uit voorgaande jaren die in dit boekjaar
zijn geconstateerd, worden aan dit boekjaar toegerekend.
Stichting De Riethorst Stromenland heeft voor haar werknemers een toegezegde pensioenregeling.
Hiervoor in aanmerking komende werknemers hebben op de pensioengerechtigde leeftijd recht op
een pensioen dat is gebaseerd op het gemiddeld verdiende loon berekend over de jaren dat de
werknemer pensioen heeft opgebouwd bij De Riethorst Stromenland. De verplichtingen, welke
voortvloeien uit deze rechten van haar personeel, zijn ondergebracht bij het bedrijfstakpensioenfonds
Zorg en Welzijn. De Stichting betaalt hiervoor premies waarvan de helft door de werkgever wordt
betaald en de helft door de werknemer. De pensioenrechten worden jaarlijks geïndexeerd, indien en
voor zover de dekkingsgraad van het pensioenfonds (het vermogen van het pensioenfonds gedeeld
door haar financiële verplichtingen) dit toelaat. Per 1 januari 2014 diende het pensioenfond een
dekkingsgraad van tenminste 104,5% te hebben. De dekkingsgraad (na indexatie) bedroeg toen
109%. Per 1 januari 2015 gelden nieuwe regels voor pensioenfondsen. Daarbij hoort ook een nieuwe
berekening van de dekkingsgraad. De 'nieuwe' dekkingsgraad is het gemiddelde van de laatste twaalf
dekkingsgraden. Door een gemiddelde te gebruiken zal de dekkingsgraad nu minder sterk
schommelen. Op 31 december 2023 moet de dekkingsgraad minimaal 123% zijn. Het pensioenfonds
verwacht hieraan te kunnen voldoen en voorziet geen noodzaak voor de aangesloten instellingen om
extra stortingen te verrichten of om bijzondere premieverhogingen door te voeren. De Riethorst
Stromenland heeft geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen in geval van een tekort
bij het pensioenfonds, anders dan het effect van hogere toekomstige premies. De Riethorst
Stromenland heeft daarom alleen de verschuldigde premies tot en met het einde van het boekjaar in
de jaarrekening verantwoord.
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1.4 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
Financiele baten en lasten
6.1.4.4 Kasstroomoverzicht
Pagina 29
Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve
rentevoet van betreffende activa en passiva. Bij de verwerking van de rentelasten wordt rekening
gehouden met de verantwoorde transactiekosten op de ontvangen leningen die als onderdeel van de
berekening van de effectieve rente worden meegenomen.
Het kasstroomoverzicht is opgesteld op basis van de indirecte methode.
Kasstromen uit financiële afgeleide instrumenten die worden verantwoord als reëlewaarde-hedges of
kasstroomhedges worden in dezelfde categorie ingedeeld als de kasstromen uit de afgedekte
balansposten. Kasstromen uit financiële derivaten waarbij hedge accounting niet langer wordt
toegepast, worden consistent met de aard van het instrument ingedeeld, vanaf de datum waarop de
hedge accounting is beëindigd.
(In de toelichting wordt aandacht besteed aan de aspecten die voor een goed begrip van het
kasstroomoverzicht van belang zijn. Aanbevolen wordt belangrijke afwijkingen tussen enerzijds
mutaties in balansposten die blijken uit een kasstroomoverzicht en anderzijds verschillen tussen de
balansen aan het begin en het einde van de periode nader toe te lichten. Tevens dient een
cijfermatige aansluiting opgenomen te worden tussen het begrip geldmiddelen in het
kasstroomoverzicht en begrip liquide middelen in de balans.)
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS
ACTIVA
1. Materiële vaste activa
De specificatie is als volgt: 2014 2013
€ €
Bedrijfsgebouwen en terreinen 14.205.925 12.718.789
Machines en installaties 2.211.400 2.460.923
Andere vaste bedrijfsmiddelen, technische en administratieve uitrusting 3.409.300 1.833.824
Materiële vaste bedrijfsactiva in uitvoering en vooruitbetalingen op materiële vaste activa 88.013 1.825.545
Niet aan het bedrijfsproces dienstbare materiële activa 0 0
Totaal materiële vaste activa 19.914.637 18.839.080
Het verloop van de materiële activa in het verslagjaar is als volgt weer te geven: 2014 2013
€ €
Boekwaarde per 1 januari 18.839.080 18.253.543
Bij: investeringen 2.601.791 2.139.265
Bij: herwaarderingen 0 0
Af: afschrijvingen 1.526.234 1.553.728
Af: bijzondere waardeverminderingen 0 0
Af: terugname geheel afgeschreven activa 0 0
Af: desinvesteringen 0 0
Boekwaarde per 31 december 19.914.637 18.839.080
Toelichting:
2. Financiële vaste activa
De specificatie is als volgt: 2014 2013
€ €
Overige vorderingen 9.789 31.545
Totaal financiële vaste activa 9.789 31.545
Het verloop van de financiële vaste activa is als volgt:
€
Boekwaarde per 1 januari 31.545
Af: waardeverminderingen 21.756
Boekwaarde per 31 december 9.789
Toelichting:
Pagina 30
De bedrijfsgebouwen zijn in 2011 in economische levensduur, en derhalve in afschrijvingsperiode, teruggebracht van 50 jaar naar
40 jaar. Dit resulteert in een jaarlijkse additionele afschrijvingslast van 87 duizend euro tot het moment dat de activa compleet is
afgeschreven. Voor een nadere specificatie van het verloop van de WTZi-vergunningplichtige vaste activa, de WTZi-
meldingsplichtige vaste activa, de WMG-gefinancierde vaste activa en de Kleinschalige Woonvoorzieningen per activagroep wordt
verwezen naar het mutatieoverzicht onder 6.1.7. In toelichting 6.1.8 zijn overzichten opgenomen voor de onderhanden en
gereedgekomen projecten.
De afschrijvingen op financieel vast actief lopen synchroon met de overgangsregeling kapitaallasten.
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS
ACTIVA
3. Vorderingen en schulden uit hoofde van bekostiging
Vorderingen uit hoofde van bekostiging: 2014 2013
€ €
Vorderingen uit hoofde van financieringstekort 0 0
Totaal vorderingen uit hoofde van bekostiging 0 0
Schulden uit hoofde van bekostiging: 2014 2013
€ €
Schulden uit hoofde van financieringsoverschot 251.402 67.346
Totaal schulden uit hoofde van bekostiging 251.402 67.346
Specificatie vorderingen en schulden uit hoofde van financieringstekort respectievelijk financieringsoverschot
2013 2014 totaal
€ €
Saldo per 1 januari -67.346 0 -67.346
Financieringsverschil boekjaar -213.000 -213.000
Correcties voorgaande jaren -57.333 -57.333
Betalingen/ontvangsten 86.277 86.277
Subtotaal mutatie boekjaar 28.944 -213.000 -184.056
Saldo per 31 december -38.402 -213.000 -251.402
Stadium van vaststelling (per erkenning): c a
a= interne berekening
b= overeenstemming met zorgverzekeraars
c= definitieve vaststelling NZa
2014 2013
€ €
Waarvan gepresenteerd als:
- vorderingen uit hoofde van financieringstekort 0 0
- schulden uit hoofde van financieringsoverschot 251.402 67.346
-251.402 -67.346
Specificatie financieringsverschil in het boekjaar 2014 2013
€ €
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten 46.854.323 45.523.947
Af: ontvangen voorschotten 47.067.323 45.591.293
Af: overige ontvangsten 0 0
Totaal financieringsverschil -213.000 -67.346
Toelichting:
Pagina 31
De specificatie vordering en schulden uit hoofde van financieringstekort/overschot wordt indien noodzakelijk gesplitst in een te
vorderen en een te betalen positie. De positie ultimo 2014 is enkel een te betalen positie mbt de awbz.
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS
ACTIVA
4. Onderhanden werk uit hoofde van DBC's / DBC-zorgproducten en overige vorderingen
De specificatie is als volgt: 2014 2013
€ €
Onderhanden werk DBC's / DBC-zorgproducten:
Onderhanden werk 410.478 305.132
Af: ontvangen voorschotten 0 0
Af: voorziening onderhanden werk 0 0
Totaal onderhanden werk 410.478 305.132
Overige vorderingen:
Nog te factureren 546.717 517.940
Nog te ontvangen 691.233 686.618
Verrekenverschillen -193.377 -126.302
Totaal overige vorderingen uit hoofde van DBC's 1.044.573 1.078.256
Totaal onderhanden werk en overige vorderingen 1.455.051 1.383.388
Toelichting:
5. Overige vorderingen
De specificatie is als volgt: 2014 2013
€ €
Vorderingen op debiteuren 119.696 238.668
Overige vorderingen:
Vooruitbetaalde bedragen 42.685 21.622
Nog te ontvangen bedragen 238.328 447.910
Vooruitontvangen facturen 330.434 296.538
Totaal overige vorderingen 731.143 1.004.738
Toelichting:
De voorziening is volgens de statische methode bepaald.
In de overige vorderingen zijn geen posten begrepen die langer dan een jaar openstaan.
6. Liquide middelen
De specificatie is als volgt: 2014 2013
€ €
Bankrekeningen 14.303.611 15.550.070
Kassen 11.295 12.087
Kruisposten 4.139 2.906
Totaal liquide middelen 14.319.045 15.565.063
Toelichting:
Pagina 32
De daling in liquide middelen is voornamelijk toe te schrijven aan gedane investeringen, zie kasstroomoverzicht.
De Riethorst Stromenland heeft geen gelden uitgezet op deposito rekeningen.
De voorziening die in aftrek op de vorderingen is gebracht, bedraagt € 9.419 (2013 € 11.009)
Ten behoeve van kortlopende schulden aan kredietinstellingen is € 0 van de vorderingen verpand.
De post is verdeeld tussen OHW DBC's, die een waardering kent agv fictieve afsluiting per 31-12-2014 en overige vorderingen
welke vorderingen zijn op basis van werkelijke bedragen.
Analyse maakt het aannemenlijk dat de werkelijke gefactureerde waarde mbt de geopende DBC's 2014 de productieafspraak
geriatrische DBC's 2014 niet overschrijden waardoor een voorziening niet noodzakelijk is.
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS
PASSIVA
7. Eigen vermogen
Het eigen vermogen bestaat uit de volgende componenten: 2014 2013
€ €
Collectief gefinancierd gebonden vermogen 16.555.424 17.215.271
Totaal eigen vermogen 16.555.424 17.215.271
Kapitaal
Saldo per Resultaat- Overige Saldo per
Het verloop is als volgt weer te geven: 1-jan-2014 bestemming mutaties 31-dec-2014
€ € € €
Kapitaal 0 0 0 0
0 0 0 0
Collectief gefinancierd gebonden vermogen
Saldo per Resultaat- Overige Saldo per
Het verloop is als volgt weer te geven: 1-jan-2014 bestemming mutaties 31-dec-2014
€ € € €
Bestemmingsfonds:
Reserve aanvaardbare kosten 13.734.274 -1.128.762 0 12.605.512
Bestemmingsreserves:
Bestemmingsreserve WMO -471.924 0 0 -471.924
Bestemmingsreserve kapitaallasten 3.952.921 468.915 0 4.421.836
Totaal collectief gefinancierd gebonden vermogen 17.215.271 -659.847 0 16.555.424
Toelichting:
8. Voorzieningen
Saldo per Dotatie Onttrekking Saldo per
Het verloop is als volgt weer te geven: 1-jan-14 31-dec-2014
€ € € €
voorziening reorganisatie 0 798.895 0 798.895
voorziening gratificaties 281.981 30.908 33.352 279.537
voorziening ziektekosten 106.016 308.933 86.827 328.122
voorziening PLB 987.035 0 123.419 863.616
Totaal voorzieningen 1.375.032 1.138.736 243.598 2.270.170
Toelichting in welke mate (het totaal van) de voorzieningen als langlopend moeten worden beschouwd:
31-dec-2014
Kortlopend deel van de voorzieningen (< 1 jr.) 801.315
Langlopend deel van de voorzieningen (> 1 jr.) 1.468.855
Hiervan langlopend (> 5 jaar) 377.074
Pagina 33
De bestemmingsreserve kapitaallasten is door de RvB gevormd ter egalisatie aangezien de vergoeding voor kapitaallasten en de
werkelijke uitgaven kapitaallasten in de komende jaren fors kunnen afwijken. Tevens is hierin opgenomen de in het verleden
gevormde reserve egalisatie afschrijvingen.
De bestemmingsreserve WMO is door de RvB gevormd om deze financieringsvorm apart inzichtelijk te houden.
Per 1-1-2014 is het eigen vermogen als gevolg van een stelselwijziging, met betrekking tot de verwerking van de voorziening
onderhoud, aangepast met een bedrag van € 1.131.342.
De reserve aanvaardbare kosten (RAK) wordt gevormd op grond van NZa beleidsregels. Deze reserve kan alleen wijzigen door
toevoegingen en onttrekkingen die ieder jaar ontstaan als gevolg van verschillen tussen exploitatiekosten van dat jaar en de
aanvaardbare kosten van dat jaar. Een positief saldo van de RAK dient beschikbaar te worden gehouden voor door de NZa
beleidsregels aangewezen zorgactiveiten. Met ingang van 2015 zijn dit zorgactiviteiten uit hoofde van de Wet langdurige zorg en
onttrekkingen in verband met de exploitatie van WMO- en/of Jeugdwetzorg.
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS
PASSIVA
Toelichting per categorie voorziening:
9. Langlopende schulden
De specificatie is als volgt: 2014 2013
€ €
Schulden aan kredietinstellingen 7.830.704 8.178.906
Overige langlopende schulden 0 0
Totaal langlopende schulden 7.830.704 8.178.906
Het verloop is als volgt weer te geven: 2014 2013
€ €
Stand per 1 januari 8.601.752 9.024.598
Bij: nieuwe leningen 0 0
Af: aflossingen 383.952 422.846
Stand per 31 december 8.217.800 8.601.752
Af: aflossingsverplichting komend boekjaar 387.096 422.846
Stand langlopende schulden per 31 december 7.830.704 8.178.906
Toelichting in welke mate (het totaal van) de langlopende schulden als langlopend moeten worden beschouwd:
Kortlopend deel van de langlopende schulden (< 1 jr.), aflossingsverplichtingen 387.096 422.846
Langlopend deel van de langlopende schulden (> 1 jr.) (balanspost) 7.830.704 8.178.906
Hiervan langlopend (> 5 jaar) 6.424.986 6.604.978
Toelichting:
10. Overige kortlopende schulden
De specificatie is als volgt: 2014 2013
€ €
Crediteuren 1.237.173 1.408.067
Aflossingsverplichtingen langlopende leningen 387.096 422.846
Belastingen en sociale premies 1.834.750 1.780.631
Schulden terzake pensioenen 762.716 673.706
Nog te betalen salarissen 252.078 387.584
Vakantiegeld 1.000.680 974.471
Vakantiedagen 619.208 552.771
Overige schulden:
interest leningen 104.516 110.153
Nog te betalen kosten: 3.323.748 3.677.030
Totaal overige kortlopende schulden 9.521.965 9.987.259
Toelichting:
Pagina 34
* De voorziening PLB (CAO Bepaling) bestaat uit een specifieke overgangsregeling en garantieregeling welke in de CAO zijn
vastgelegd. De waardering heeft plaatsgevonden tegen contante waarde.
Voor een nadere toelichting op de langlopende schulden wordt verwezen naar de bijlage 6.1.9 overzicht langlopende schulden. De
aflossingsverplichtingen zijn verantwoord onder de kortlopende schulden.
De overige kortlopende schulden zijn gedaald tov 2013 agv posten met een incidenteel karakter.
Per 1-1-2014 is de voorziening onderhoud middels een stelselwijziging, conform RJ 140 in het eigen vermogen verwerkt. De post
voorzieningen is derhalve aangepast met een bedrag van € 1.131.342 in de vergelijkende cijfers.
* De voorziening gratificaties dient ter dekking van de toekomstige jubileum uitkeringen van het huidige personeelsbestand. De * De voorziening ziektekosten dient voor de doorbetaling van zieke medewerkers over de eerste twee jaar. De waardering heeft
plaatsgevonden op basis van de nominale waarde. Additioneel is de impact van de de wetgeving omtrent de transitievergoeding
toegevoegd.
* De voorziening reorganisatie is gevormd als gevolg van de ingezette doorontwikkeling van De Riethorst Stromenland richting
zelfsturende teams. De waardering heeft plaatsgevonden tegen nominale waarde.
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS
Niet uit de balans blijkende verplichtingen
11. Financiële instrumenten
12. Niet in de balans opgenomen regelingen
Verloopoverzicht investeringsruimte trekkingsrechten
Het verloop is als volgt weer te geven: 2014 2013
€ €
Nog niet bestede investeringsruimte per 1 januari 16.668.925 15.579.377
Bij: indexering niet-bestede investeringsruimte 135.018 397.274
Bij: investeringsruimte verslagjaar 697.906 692.274
Af: investeringen verslagjaar 0 0
Beschikbare investeringsruimte 31 december 17.501.849 16.668.925
Toelichting:
Pagina 35
Algemeen
Er zijn geen lopende investeringsprojecten die beslag leggen op de investeringsruimte.
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS
Niet uit de balans blijkende verplichtingen
Ingangsdatum Contract termijn Verplichting Resterende
op jaarbasis Termijn
Huurcontracten Onroerend Goed
Slotjesveld, Oosterhout 6-1-2014 20 jaar 1.055.957 19 jaar
De Stroming, Waspik 18-12-2013 20 jaar 700.618 19 jaar
De Dotter, Hank 22-1-2010 20 jaar 130.050 15,1 jaar
Verpleeghuis Aernswaert, Hank 15-6-2009 20 jaar 255.290 14,5 jaar
De Kloosterhoeve, Raamsdonksveer 1-2-2009 20 jaar 1.111.857 14,1 jaar
De Citadel, Woudrichem 1-7-2007 20 jaar 26.059 12,5 jaar
Verzorgingshuis De Lemmenskamp, Woudrichem 1-10-2004 20 jaar 461.717 9,8 jaar
Verzorgingshuis de Riethorst (Mauritsstaete), G'berg 1-6-2003 20 jaar 731.144 9,4 jaar
Antonia, Almkerk 15-6-2011 10 jaar 327.261 6,5 jaar
Centraal Bureau, Raamsdonksveer 1-10-2006 5 jaar 208.325 1,8 jaar
Verpleeghuis de Riethorst, G'berg 20-12-2006 9 jaar 914.585 1 jaar
Overige verplichtingen
Per balansdatum is er een investeringverplichting van € 3.270.
Operational lease
Recht van hypotheek
Kredietfaciliteit
In 2014 is de kredietfaciliteit van € 1.000.000 bij de Rabobank Amerstreek waarover De Riethorst Stromenland beschikte,
opgezegd.
Pagina 36
Op verpleeghuis Altenahove is het recht van hypotheek gegeven aan de gemeente Woudrichem en op verzorgingshuis Goezate is
het recht van hypotheek gegeven aan het Waarborgfonds voor de Zorgsector.
De te verwachten leasetermijnen voor de komende 5 jaren bedragen € 312.417.
De Riethorst Stromenland heeft een aantal operational lease contracten afgesloten voor kopieerapparatuur en 2 auto's. De te
verwachten leasetermijnen voor 2015 bedragen € 131.393
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1.6 MUTATIEOVERZICHT MATERIELE VASTE ACTIVA
Andere vaste Materiële vaste
bedrijfs- bedrijfsactiva in
middelen, uitvoering en Niet aan het
Bedrijfs- technische en vooruitbetalingen bedrijfsproces
gebouwen en Machines en administratieve op materiële dienstbare Totaal
terreinen installaties uitrusting vaste activa materiële activa
€ € € € € €
Stand per 1 januari 2014
- aanschafwaarde 19.662.863 6.513.183 5.445.308 1.825.545 0 33.446.899
- cumulatieve herwaarderingen 0 0 0 0 0 0
- cumulatieve afschrijvingen 6.944.074 4.052.260 3.611.484 0 0 14.607.818
Boekwaarde per 1 januari 2014 12.718.789 2.460.923 1.833.824 1.825.545 0 18.839.081
Mutaties in het boekjaar
- investeringen 2.071.200 48.630 2.219.493 -1.737.532 0 2.601.791
- herwaarderingen 0 0 0 0 0 0
- afschrijvingen 584.064 298.153 644.017 0 0 1.526.234
- bijzondere waardeverminderingen 0 0 0 0 0 0
- terugname geheel afgeschreven activa
.aanschafwaarde 0 0 0 0 0 0
.cumulatieve herwaarderingen 0 0 0 0 0 0
.cumulatieve afschrijvingen 0 0 0 0 0 0
- desinvesteringen
aanschafwaarde 0 0 0 0 0 0
cumulatieve herwaarderingen 0 0 0 0 0 0
cumulatieve afschrijvingen 0 0 0 0 0 0
per saldo 0 0 0 0 0 0
Mutaties in boekwaarde (per saldo) 1.487.136 -249.523 1.575.476 -1.737.532 0 1.075.557
Stand per 31 december 2014
- aanschafwaarde 21.734.063 6.561.813 7.664.801 88.013 0 36.048.690
- cumulatieve herwaarderingen 0 0 0 0 0 0
- cumulatieve afschrijvingen 7.528.138 4.350.413 4.255.501 0 0 16.134.052
Boekwaarde per 31 december 2014 14.205.925 2.211.400 3.409.300 88.013 0 19.914.637
Pagina 37
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1.7 MUTATIEOVERZICHT MATERIELE VASTE ACTIVA op grond van art. 5a Regeling verslaggeving WTZi
6.1.7.1 WTZi-vergunningplichtige vaste activa
NZa-IVA Grond Terrein- Gebouwen Semi perm. Ver- Installaties Onderhanden Subtotaal
voorzieningen gebouwen bouwingen Projecten vergunning
€ € € € € € € € €
Stand per 1 januari 2014
- aanschafwaarde 0 1.871.370 168.176 15.754.813 1.358.989 509.515 4.035.373 1.825.545 25.523.781
- cumulatieve herwaarderingen 0 0 0 0 0 0 0 0 0
- cumulatieve afschrijvingen 0 0 88.669 5.269.633 1.269.606 316.166 2.864.504 0 9.808.578
Boekwaarde per 1 januari 2014 0 1.871.370 79.507 10.485.180 89.383 193.349 1.170.869 1.825.545 15.715.203
Mutaties in het boekjaar
- investeringen 156.906 1.914.294 -1.737.532 333.668
- herwaarderingen 0
- afschrijvingen 5.536 397.227 89.383 91.918 106.624 690.688
- extra afschrijvingen NZa-goedgekeurd 0
- terugname geheel afgeschreven activa
.aanschafwaarde 0
.cumulatieve herwaarderingen 0
.cumulatieve afschrijvingen 0
- desinvesteringen
aanschafwaarde 0
cumulatieve herwaarderingen 0
cumulatieve afschrijvingen 0
per saldo 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mutaties in boekwaarde (per saldo) 0 0 -5.536 -240.321 -89.383 1.822.376 -106.624 -1.737.532 -357.020
Stand per 31 december 2014
- aanschafwaarde 0 1.871.370 168.176 15.911.719 1.358.989 2.423.809 4.035.373 88.013 25.857.449
- cumulatieve herwaarderingen 0 0 0 0 0 0 0 0 0
- cumulatieve afschrijvingen 0 0 94.205 5.666.860 1.358.989 408.084 2.971.128 0 10.499.266
Boekwaarde per 31 december 2014 0 1.871.370 73.971 10.244.859 0 2.015.725 1.064.245 88.013 15.358.183
Afschrijvingspercentage 0,0% 0,0% 5,0% 2,5% 33,3% 5,0% 5%/10% 0,0%
Pagina 38
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1.7 MUTATIEOVERZICHT MATERIELE VASTE ACTIVA op grond van art. 5a Regeling verslaggeving WTZi
6.1.7.2 WTZi-meldingsplichtige vaste activa
Trekkings Onderhanden Subtotaal Instand- Onderhanden Subtotaal Subtotaalrechten Projecten houding Projecten meldings-
plichtige activa€ € € € € € €
Stand per 1 januari 2014- aanschafwaarde 0 0 0 1.950.305 0 1.950.305 1.950.305- cumulatieve herwaarderingen 0 0 0 0 0 0 0- cumulatieve afschrijvingen 0 0 0 764.299 0 764.299 764.299
Boekwaarde per 1 januari 2014 0 0 0 1.186.006 0 1.186.006 1.186.006
Mutaties in het boekjaar- investeringen 0 48.630 48.630 48.630- herwaarderingen 0 0 0- afschrijvingen 0 163.430 163.430 163.430
- terugname geheel afgeschreven activa
.aanschafwaarde 0 0 0 .cumulatieve herwaarderingen 0 0 0 .cumulatieve afschrijvingen 0 0 0
- desinvesteringen
aanschafwaarde 0 0 0 cumulatieve herwaarderingen 0 0 0 cumulatieve afschrijvingen 0 0 0 per saldo 0 0 0 0 0 0 0
Mutaties in boekwaarde (per saldo) 0 0 0 -114.800 0 -114.800 -114.800
Stand per 31 december 2014- aanschafwaarde 0 0 0 1.998.935 0 1.998.935 1.998.935- cumulatieve herwaarderingen 0 0 0 0 0 0 0- cumulatieve afschrijvingen 0 0 0 927.729 0 927.729 927.729
Boekwaarde per 31 december 2014 0 0 0 1.071.206 0 1.071.206 1.071.206
Afschrijvingspercentage 0,0% 0,0% 10,0% 0,0%
Pagina 39
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1.7 MUTATIEOVERZICHT MATERIELE VASTE ACTIVA op grond van art. 5a Regeling verslaggeving WTZi
6.1.7.3 WMG-gefinancierde vaste activa
Inventaris Vervoer- Automati- Subtotaal
middelen sering WMG
€ € € €
Stand per 1 januari 2014
- aanschafwaarde 4.465.837 350.305 629.166 5.445.308
- cumulatieve herwaarderingen 0 0 0 0
- cumulatieve afschrijvingen 2.845.906 261.975 503.603 3.611.484
Boekwaarde per 1 januari 2014 1.619.931 88.330 125.563 1.833.824
Mutaties in het boekjaar
- investeringen 2.186.824 0 32.669 2.219.493
- herwaarderingen 0
- afschrijvingen 555.706 39.163 49.148 644.017
- terugname geheel afgeschreven activa
.aanschafwaarde 0
.cumulatieve herwaarderingen 0
.cumulatieve afschrijvingen 0
- desinvesteringen
aanschafwaarde 0
cumulatieve herwaarderingen 0
cumulatieve afschrijvingen 0
per saldo 0 0 0 0
Mutaties in boekwaarde (per saldo) 1.631.118 -39.163 -16.479 1.575.476
Stand per 31 december 2014
- aanschafwaarde 6.652.661 350.305 661.835 7.664.801
- cumulatieve herwaarderingen 0 0 0 0
- cumulatieve afschrijvingen 3.401.612 301.138 552.751 4.255.501
Boekwaarde per 31 december 2014 3.251.049 49.167 109.084 3.409.300
Afschrijvingspercentage 10,0% 10,0% 20,0%
Pagina 40
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1.7 MUTATIEOVERZICHT MATERIELE VASTE ACTIVA op grond van art. 5a Regeling verslaggeving WTZi
6.1.7.4 Niet - WTZi/WMG - gefinancierde materiele vaste activa
Subtotaal
Kleinschalige
Grond Terrein- Gebouwen Semi perm. Ver- Installaties Onderhanden woonvoor-
voorzieningen gebouwen bouwingen Projecten zieningen
€ € € € € € € €
Stand per 1 januari 2014
- aanschafwaarde 0 0 0 0 0 527.505 0 527.505
- cumulatieve herwaarderingen 0 0 0 0 0 0 0 0
- cumulatieve afschrijvingen 0 0 0 0 0 423.457 0 423.457
Boekwaarde per 1 januari 2014 0 0 0 0 0 104.048 0 104.048
Mutaties in het boekjaar
- investeringen 0
- herwaarderingen 0
- afschrijvingen 28.099 28.099
- terugname geheel afgeschreven activa
.aanschafwaarde 0
.cumulatieve herwaarderingen 0
.cumulatieve afschrijvingen 0
- desinvesteringen
aanschafwaarde 0
cumulatieve herwaarderingen 0
cumulatieve afschrijvingen 0
per saldo 0 0 0 0 0 0 0 0
Mutaties in boekwaarde (per saldo) 0 0 0 0 0 -28.099 0 -28.099
Stand per 31 december 2014
- aanschafwaarde 0 0 0 0 0 527.505 0 527.505
- cumulatieve herwaarderingen 0 0 0 0 0 0 0 0
- cumulatieve afschrijvingen 0 0 0 0 0 451.556 0 451.556
Boekwaarde per 31 december 2014 0 0 0 0 0 75.949 0 75.949
Afschrijvingspercentage 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0%
Pagina 41
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1.7 MUTATIEOVERZICHT MATERIELE VASTE ACTIVA op grond van art. 5a Regeling verslaggeving WTZi
6.1.7.5 Kleinschalige Woonvoorzieningen
Subtotaal
Kleinschalige
Grond Terrein- Gebouwen Semi perm. Ver- Installaties Onderhanden woonvoor-
voorzieningen gebouwen bouwingen Projecten zieningen
€ € € € € € € €
Stand per 1 januari 2014
- aanschafwaarde 0 0 0 0 0 0 0 0
- cumulatieve herwaarderingen 0 0 0 0 0 0 0 0
- cumulatieve afschrijvingen 0 0 0 0 0 0 0 0
Boekwaarde per 1 januari 2014 0 0 0 0 0 0 0 0
Mutaties in het boekjaar
- investeringen 0 0 0 0 0 0 0 0
- herwaarderingen 0 0 0 0 0 0 0 0
- afschrijvingen 0 0 0 0 0 0 0 0
- terugname geheel afgeschreven activa
.aanschafwaarde 0 0 0 0 0 0 0 0
.cumulatieve herwaarderingen 0 0 0 0 0 0 0 0
.cumulatieve afschrijvingen 0 0 0 0 0 0 0 0
- desinvesteringen
aanschafwaarde 0 0 0 0 0 0 0 0
cumulatieve herwaarderingen 0 0 0 0 0 0 0 0
cumulatieve afschrijvingen 0 0 0 0 0 0 0 0
per saldo 0 0 0 0 0 0 0 0
Mutaties in boekwaarde (per saldo) 0 0 0 0 0 0 0 0
Stand per 31 december 2014
- aanschafwaarde 0 0 0 0 0 0 0 0
- cumulatieve herwaarderingen 0 0 0 0 0 0 0 0
- cumulatieve afschrijvingen 0 0 0 0 0 0 0 0
Boekwaarde per 31 december 2014 0 0 0 0 0 0 0 0
Afschrijvingspercentage 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Pagina 42
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1.8.1 SPECIFICATIE ULTIMO BOEKJAAR ONDERHANDEN PROJECTEN
Num-
mer
Brief-
nummer Datum Omschrijving WTZi-type t/m 2013 2014 gereed
onder-
handen
Indexering
WTZi
Aangepaste
goedkeuring
€ € € € € € €
Binnentuin Altenahove 88.013 88.013
Totaal 0 88.013 0 88.013 0 0 0
6.1.8.2 SPECIFICATIE IN HET BOEKJAAR GEREEDGEKOMEN PROJECTEN
Num-
mer
Brief-
nummer Datum Omschrijving WTZi-type Activapost WTZi WMG Overige Totaal
Afschrij-ving
WTZi Rentekosten
€ € € € € €
Verbouwingen Altenahove en Goezate 1.808.564
Audio-visuele installatie de Stroming 16.982
Totaal 1.825.546 0 0 0 0 0
Pagina 43
Projectgegevens Investeringen Toekomstige lasten
Projectgegevens Investeringen Goedkeuringen
t/m 2014 Nominaal
bedrag
WTZi
Jaar van
ople-
vering
Stichting De Riethorst Stromenland
BIJLAGE
6.1.9 Overzicht langlopende schulden ultimo 2014
Leninggever Datum Hoofdsom
Totale
loop-
tijd
Soort lening
Werke-
lijke-
rente
Restschuld
31 december
2013
Nieuwe
leningen in
2014
Aflossing
in 2014
Restschuld
31 december
2014
Restschuld
over 5 jaar
Resterende
looptijd in
jaren eind
2014
Aflos-
sings-
wijze
Aflos-
sing 2015
Gestelde
zekerheden
€ % € € € € € €
BNG 1-nov-95 680.670 30 onderhands 7,13% 272.268 0 22.689 249.578 136.133 11 lineair 22.689
gemeente garantie
Geertruidenberg
Rabobank Nederland 1-jun-99 998.316 17 onderhands 4,66% 176.169 0 58.725 117.444 0 2 lineair 58.725
gemeente garantie
Geertruidenberg
BNG 6-okt-92 1.361.341 42 onderhands 3,05% 858.330 0 40.873 817.457 613.092 20 lineair 40.873
gemeente garantie
Woudrichem
BNG 15-jul-93 2.268.901 41 onderhands 3,15% 1.438.415 0 49.356 1.389.059 1.117.955 20 annuitair 50.911
gemeente garantie
Woudrichem
BNG 1-apr-93 1.815.121 41 onderhands 2,99% 1.149.886 0 54.756 1.095.127 821.347 20 lineair 54.756
gemeente garantie
Woudrichem
BNG 15-nov-93 2.268.901 41 onderhands 3,29% 1.429.188 0 48.303 1.380.885 1.114.459 20 annuitair 49.892
gemeente garantie
Woudrichem
BNG 7-feb-03 1.370.000 40 onderhands 3,65% 1.027.500 0 34.250 993.250 822.000 29 lineair 34.250 WFZ garantie
BNG 30-dec-03 3.000.000 40 onderhands 3,61% 2.250.000 0 75.000 2.175.000 1.800.000 29 lineair 75.000 WFZ garantie
Totaal 13.763.250 8.601.752 0 383.952 8.217.800 6.424.986 387.096
Pagina 44
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1.10 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING
BATEN
13. Toelichting opbrengsten uit gebudgetteerde zorgprestaties
De specificatie is als volgt: 2014 2013
€ €
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten Zvw-zorg 0 0
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten AWBZ (exclusief subsidies) 46.796.990 45.546.048
Beschikbaarheidsbijdragen 0 0
Totaal 46.796.990 45.546.048
14. Omzet DBC's / DBC-zorgproducten
De specificatie is als volgt: 2014 2013
€ €
Gefactureerde omzet DBC's / DBC-zorgproducten 3.823.903 2.577.691
Mutatie onderhanden werk DBC's / DBC-zorgproducten 105.346 305.132
Voorziening DBC's (ivm oninbaarheid of overproductie) 0 0
Totaal 3.929.249 2.882.823
Toelichting:
15. Toelichting niet-gebudgetteerde zorgprestaties
De specificatie is als volgt: 2014 2013
€ €
Opbrengsten WMO, zorgprestaties uit hoofde van contract met gemeente 0 690.931
Opbrengsten WMO, zorgprestaties aan andere zorginstellingen 0 15.787
Zorgprestaties tussen zorginstellingen (WDS) 219.719 200.429
Persoonsgebonden- en volgende budgetten 43.653 78.476
Overige zorgprestaties 201.932 250.726
Eigen bijdrage clienten 0 0
Totaal 465.304 1.236.349
Toelichting:
16. Subsidies
De specificatie is als volgt: 2014 2013
€ €
Rijkssubsidies vanwege het Ministerie van VWS (waaronder opleidingsfonds) 49.841 203.685
Overige Rijkssubsidies 122.557 0
Overige subsidies 57.556 0
Totaal 229.954 203.685
Toelichting:
Pagina 45
De vermelde subsidies betreffen voornamelijk opleidingssubsidies.
In 2014 verricht de Riethorst Stromenland geen huishoudelijke hulp meer in het kader van de WMO.
De mutatie onderhanden werk is lager dan in 2013 als gevolg van het feit dat in 2013 deze post voor het eerst is opgevoerd. De
gefactureerde omzet is voornamelijk hoger als gevolg van een uitbreiding in capaciteit.
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1.10 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING
BATEN
17. Toelichting overige bedrijfsopbrengsten
De specificatie is als volgt: 2014 2013
€ €
Overige dienstverlening:
Opbrengst maaltijden 739.960 747.591
Overige opbrengsten 688.976 577.381
Totaal 1.428.936 1.324.972
LASTEN
18. Personeelskosten
De specificatie is als volgt: 2014 2013
€ €
Lonen en salarissen 26.724.701 26.060.442
Sociale lasten 4.060.306 3.468.570
Pensioenpremies 2.257.102 2.125.480
Andere personeelskosten: 1.842.300 921.060
Subtotaal 34.884.409 32.575.552
Personeel niet in loondienst 683.868 707.578
Totaal personeelskosten 35.568.277 33.283.130
Specificatie gemiddeld aantal personeelsleden (in FTE's): 757 755
Gemiddeld aantal personeelsleden op basis van full-time eenheden 757 755
Aantal personeelsleden dat buiten Nederland werkzaam is 0 0
Toelichting:
Pagina 46
De toename in FTE t.o.v. 2013 bedraagt 0,3%.
De overige personeelskosten stijgen agv de vorming van een reorganisatie voorziening voor de doorontwikkeling naar zelfsturende
teams.
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1.10 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING
LASTEN
19. Afschrijvingen op materiële vaste activa
De specificatie is als volgt: 2014 2013
€ €
Afschrijvingen:
- materiële vaste activa 1.526.234 1.553.368
- financiële vaste activa 21.756 21.756
Totaal afschrijvingen 1.547.990 1.575.124
Waarvan nacalculeerbare afschrijvingen:
- materiële vaste activa 609.568 759.378
- financiële vaste activa 21.756 21.756
Waarvan overige afschrijvingen:
- materiële vaste activa 916.666 793.990
Totaal afschrijvingen 1.547.990 1.575.124
Afschrijvingsvergoedingen:
-doorbetaald aan verhuurder 204.774 227.770
Toelichting:
Aansluiting afschrijvingen resultatenrekening - vergoeding nacalculeerbare afschrijvingslasten 2014
€
Totaal afschrijvingslasten resultatenrekening 1.547.990
waarvan nacalculeerbare afschrijvingen 631.324
In het externe budget verwerkte vergoeding voor nacalculeerbare afschrijvingslasten:
- WTZi-vergunningplichtige vaste activa 603.655
- Overige nacalculeerbare afschrijvingen 27.669
Overige afschrijvingen:
- WTZi-meldingsplichtige vaste activa 157.517
- WMG-gefinancierde vaste activa 644.017
- Kleinschalige Woonvoorzieningen 0
- overige afschrijvingen 115.132
- doorbetaalde afschrijvingen 204.774
Totaal afschrijvingslasten 1.752.764
Aanschafwaarde desbetreffende vaste activa 36.048.690
Cumulatieve afschrijvingslasten desbetreffende vaste activa 16.134.052
Cumulatieve vergoedingen voor nacalculeerbare afschrijvingslasten desbetreffende vaste activa 631.324
20. Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa
De specificatie is als volgt: 2014 2013
€ €
Bijzondere waardeverminderingen van:
- materiële vaste activa 0 0
- financiële vaste activa 0 0
Totaal 0 0
Toelichting:
Pagina 47
In 2014 heeft De Riethorst Stromenland de bedrijfswaarde berekening hereikt. Hieruit is gebleken dat er vooralsnog geen noodzaak
bestaat om het materieel vast actief af te waarderen. Er zijn derhalve geen bijzondere waardeverminderingen agv impairment.
Onder doorbetaalde afschrijvingen zijn de aan verhuurder doorbetaalde afschrijvingsvergoedingen opgenomen.
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1.10 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING
LASTEN
21. Overige bedrijfskosten
De specificatie is als volgt: 2014 2013
€ €
Voedingsmiddelen en hotelmatige kosten 4.025.920 4.010.207
Algemene kosten 2.548.827 2.891.112
Patiënt- en bewonersgebonden kosten 1.618.594 1.693.647
Onderhoud en energiekosten:
- Onderhoud 1.150.829 1.064.038
- Energiekosten gas en stadsverwarming 726.460 550.309
- Energiekosten electriciteit 630.391 456.628
- Energie kosten water 83.128 54.898
Subtotaal 2.590.808 2.125.873
Huur en leasing 5.079.115 4.004.570
Projectverplichtingen 0 -983.615
Dotaties en vrijval voorzieningen 0 279.516
Totaal overige bedrijfskosten 15.863.264 14.021.310
Toelichting:
Algemene kosten: met name de projectkosten zijn in 2014 flink afgenomen.
Projectverplichtingen: de opgenomen verplichtingen zijn in 2013 vrijgevallen en aangewend in de personele sfeer.
22. Financiële baten en lasten
De specificatie is als volgt: 2014 2013
€ €
Rentebaten 96.840 179.336
Subtotaal financiële baten 96.840 179.336
Rentelasten -422.815 -548.530
Subtotaal financiële lasten -422.815 -548.530
Totaal financiële baten en lasten -325.975 -369.194
23. Buitengewone baten en lasten
De specificatie is als volgt: 2014 2013
€ €
Buitengewone baten 0 0
Buitengewone lasten 0 0
Totaal buitengewone baten en lasten 0 0
Toelichting:
Pagina 48
Dotatie en vrijval voorzieningen: vanaf 2014 vindt geen dotatie meer plaats aan de voorziening onderhoud.
Huurkosten: vanwege de ingebruikname van 2 nieuwe panden zijn de kosten voor energie en huur behoorlijk toegenomen.
Er hebben zich in 2014 geen situaties voorgedaan waaruit buitengewone baten en lasten zijn gevloeid.
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1.10 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING
Overige informatie
24. Bezoldiging bestuurders en toezichthouders
De bezoldiging van de bestuurders en gewezen bestuurders van de zorginstelling over het jaar 2014 is als volgt:
Naam F.J.M Staal E.A.P.M Thewessen
1 1-3-1986 1-10-2009
2 ja nee
3
nvt 30-4-2015
4
nvt nee
5 1 1
6 Welke salarisregeling is toegepast? 1 1
7 100% 100%
8 148.654€ 147.205€
-€ -€
-€ -€
9 7.968€ 10.997€
10 Belastbare vaste en variabele onkostenvergoedingen -€ -€
11 Werkgeversbijdrage sociale verzekeringspremies 8.797€ 8.797€
12 17.010€ 16.870€
13 Winstdelingen en bonusbetalingen -€ -€
14 -€ -€
15 Totaal bezoldiging (8 t/m 14, excl. 8a en b) 182.429€ 183.869€
Pagina 49
Wat is de aard van de (arbeids)overeenkomst?
Wat is de deeltijdfactor? (percentage)
Beloning (incl. salaris, vakantiegeld, eindejaarsuitkering en andere
vaste toelagen)
a. Waarvan: verkoop verlofuren
b. Waarvan: nabetalingen voorgaande jaren
Wat is de totale som van de eventuele vergoedingen in natura (o.a.
huisvesting, auto (mede) voor privégebruik, laagrentende leningen,
etc.)?
Voorzieningen ten behoeve van beloning betaalbaar op termijn (o.a.
werkgeversbijdrage pensioen, VUT, FPU, sabbatical, aanvulling
sociale uitkering, arbeidsongeschiktheidsuitkering, etc.)
Uitkeringen in verband met beëindiging van het dienstverband
Zo nee: tot welke datum was de persoon als bestuurder werkzaam in
uw organisatie?
Is deze gewezen bestuurder sindsdien nog in dienst van uw
organisatie (Zo ja: dan dienen de gegevens over de bezoldiging van
deze gewezen bestuurder met functienaam en eigennaam te worden
vermeld onderaan de WNT-tabel onder 26.)?
Samenstelling Raad van Bestuur: Tweehoofdig met voorzitter 1
Vanaf welke datum is de persoon als bestuurder werkzaam in uw
organisatie?
Maakt de persoon op dit moment nog steeds deel uit van het bestuur?
Bestuursmodel organisatie: eindverantwoordelijke Raad van Bestuur met Raad van 1
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1.10 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING
Overige informatie
De bezoldiging van de leden van de Raad van Toezicht van de zorginstelling over het jaar 2014 is als volgt:
Naam Functie Bezoldiging
J.M. Dokman Voorzitter € 10.500
G.L. Leusink Toezichthouder € 8.750
M.A.C. Hegeman Toezichthouder € 5.251
A.M.V. Stoopendaal Toezichthouder € 7.000
M.P.A. Colijn Toezichthouder € 7.000
25. Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT)
Leidinggevende topfunctionarissen
2014
F.J.M.Staal E.A.P.M.
Thewessen
Functie Voorzitter Rvb Vice-voorzitter Rvb
Duur dienstverband in 2014 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12
Omvang dienstverband (in fte) 1 1
Gewezen topfunctionaris nee nee
Dienstbetrekking ja ja
Zo niet, langer dan 6
maanden
binnen 18 maanden
werkzaam?nvt nvt
Bezoldiging
Beloning 153.112 156.358
Belastbare onkostenvergoedingen - -
Beloningen betaalbaar op termijn 17.010 16.870
Totaal bezoldiging 170.122 173.228
148.879 148.879
Motivering indien overschrijding ja ja
2013
F.J.M.Staal E.A.P.M.
Thewessen
Functie Voorzitter Rvb Vice-voorzitter Rvb
Duur dienstverband in 2014 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12
Omvang dienstverband (in fte) 1 1
Gewezen topfunctionaris nee nee
Dienstbetrekking ja ja
Zo niet, langer dan 6
maanden
binnen 18 maanden
werkzaam? nvt nvt
Bezoldiging
Beloning 151.183 153.012
Belastbare onkostenvergoedingen - -
Beloningen betaalbaar op termijn 16.644 16.507
Totaal bezoldiging 167.827 169.519
Pagina 50
Toepasselijk WNT-maximum
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1.10 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING
Overige informatie
Toezichthoudende topfunctionarissen
2014 J.M. Dokman G.L. Leusink M.A.C. Hegeman A.M.V. Stoopendaal M.P.A. ColijnFunctie(s) Voorzitter Rvt Vice-voorzitter Lid Lid LidDuur dienstverband 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12 10/3 - 31/12 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12
Bezoldiging
Beloning 10.500 8.750 5.251 7.000 7.000
Belastbare
onkostenvergoedingen
- - - - -
Beloningen betaalbaar op
termijn
- - - - -
Totaal bezoldiging 10.500 8.750 5.251 7.000 7.000
Toepasselijk WNT-maximum 11.166 7.444 6.057 7.444 7.444
Motivering indien
overschrijding
nvt ja nvt nvt nvt
2013 J.M. Dokman J.W. Wijsman G.L. Leusink A.M.V. Stoopendaal M.P.A. ColijnFunctie(s) Voorzitter Rvt Vice-voorzitter Lid Lid LidDuur dienstverband 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12 1/1-31/12 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12
Bezoldiging
Beloning 10.500 8.750 7.000 7.000 7.000
Belastbare
onkostenvergoedingen
- - - - -
Beloningen betaalbaar op
termijn
- - - - -
Totaal bezoldiging 10.500 8.750 7.000 7.000 7.000
Toepasselijk WNT-maximum 17.145 11.430 11.430 11.430 11.430
Motivering indien
overschrijding
nvt nvt nvt nvt nvt
Toelichting:
De bezoldiging van de leden van de Rvb en de vice voorzitter van de Rvt overschrijdt in 2014 de toepasselijke WNT maximum-norm
volgens de vastgestelde klasse. Inzake deze overschrijding is de wettelijke overgangsregeling van toepassing.
Met inachtneming van het geldende overgangsrecht,zal de bezoldiging worden afgebouwd naar het toepasselijk WNT maximum.
orgaan. Bedragen zijn exclusief 21 % btw.
Pagina 51
Ultimo 2014 is de heer M.J. Dokman terug getreden als voorzitter en toezichthouder, conform het normale roulatie schema.
De heer M.A.C. Hegeman is vanaf 1-1-2015 voorzitter. Van 10-3-2014 tot 31-12-2014 was hij reeds lid van het toezichthoudend
Stichting De Riethorst Stromenland
6.1.10 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING
Overige informatie
26. Honoraria accountant 2014 2013
€ €
De honoraria van de accountant over 2014 zijn als volgt:
Controle van de jaarrekening 40.263 40.945
Overige controlewerkzaamheden (w.o. Cak-verantwoording en Nacalculatie) 10.860 8.000
Fiscale advisering 1.229 3.916
Niet-controlediensten 2.420 3.237
Totaal honoraria accountant 54.772 56.098
Toelichting:
Bedragen zijn op basis van toe te rekenen kosten aan 2014.
27. Transacties met verbonden partijen
Van transacties met verbonden partijen is sprake wanneer een relatie bestaat tussen de instelling, haar deelnemingen
en hun bestuurders en leidinggevende functionarissen.
Er hebben zich geen transacties met verbonden partijen voorgedaan op niet-zakelijke grondslag.
De bezoldiging van de bestuurders en toezichthouders is opgenomen onder punt 22.
Pagina 52
Bovenstaande honoraria betreffende de werkzaamheden die bij de stichting zijn uitgevoerd door accountantorganisaties en externe
accountants zoals bedoeld in art. 1, lid 1 Wta (Wet toezicht accountantsorganisaties) en de in rekening gebrachte honoraria van het
gehele netwerk waartoe de accountantsorganisatie behoort.
Stichting De Riethorst Stromenland
6.2 OVERIGE GEGEVENS
6.2.1 Vaststelling en goedkeuring jaarrekening
De raad van bestuur van Stichting De Riethorst Stromenland heeft de jaarrekening 2014 vastgesteld in de
vergadering van 8 mei 2015.
De raad van toezicht van de Stichting De Riethorst Stromenland heeft de jaarrekening 2014 goedgekeurd
in de vergadering van 19 mei 2015.
6.2.2 Resultaatbestemming
Het resultaat wordt verdeeld volgens de resultaatverdeling in paragraaf 6.1.2.
6.2.3 Gebeurtenissen na balansdatum
6.2.4 Nevenvestigingen
Stichting De Riethorst Stromenland heeft geen nevenvestigingen.
6.2.5 Ondertekening door bestuurders en toezichthouders
W.G.
Mr.Drs. F.J.M. Staal
Voorzitter Raad van Bestuur
W.G. W.G.
M.A.C. Hegeman Mw. Dr. G.L. Leusink, huisarts MBA
Voorzitter Raad van Toezicht Vice-voorzitter Raad van Toezicht
6.2.6 Controleverklaring
De controleverklaring is opgenomen op de volgende pagina.
Pagina 53
Er zijn geen bijzonderheden te vermelden.
Top Related