Download - 20121004_nl_metro special

Transcript
Page 1: 20121004_nl_metro special

NBBU UITZENDBUREAU’S ZIJN BETROUWBAAR EN DESKUNDIG

KIJK OP www.nbbu.nl EN IN DEZE UITGAVE

Insert Metro banner 260x48 V02.indd 1 14-10-11 12:12

INNOVATIEVE INITIATIEVEN

Bewust ondernemenà la Richard Branson

DIT IS EEN UITGAVE VAN METRO CUSTOM PUBLISHING

P2

P3

P4

P5

P6

P7

AMBITIEUZE ALLESKUNNERS “Ik geef gas in plaats van te remmen”

ENERGIE BESPARENEn klanten winnen

ONDERNEMEN ANNO 2012Duurzaam en bewust

HET ‘LOW CAR DIET’Laat je auto eens staan

INSPIRERENDE IDEEËN“Waar een wil is, is altijd een weg”

ÉÉN FINANCIELE INBOX Voor al je nota’s

4 OKTOBER 2012

Page 2: 20121004_nl_metro special

U MAAKT GEBRUIK VAN DE MEEST FLEXIBELE CAO DIE ER BESTAAT: DE NBBU CAO VOOR UITZENDKRACHTEN

U BIEDT UW OPDRACHTGEVERS DE ZEKERHEID EN KWALITEIT DIE ZIJ ZOEKEN

EENVOUDIG GEBRUIK VAN NBBU-MODELOVEREENKOMSTEN

DESKUNDIGHEIDSBEVORDERING EN GEBRUIK VAN DE NBBU SERVICEDESK

TOEGANG TOT ALLE VAKINFORMATIE OP HET BESLOTEN DEEL VAN ONZE WEBSITE

UW LIDMAATSCHAP BIEDT U VEEL INKOOPVOORDELEN

MEER WETEN? KIJK OP www.nbbu.nl EN VRAAG HET INFOPAKKET AAN.

>> > > > >

* Nederlandse Bond van Bemiddelingsbedrijven- en Uitzendondernemingen (780 uitzendbureaus zijn lid; zij bieden werk aan ruim 200.000 uitzendkrachten)

Insert Metro 2 Advertenties 260x125 DEF 1 14-10-11 12:10

DIT IS EEN UITGAVE VAN METRO CUSTOM PUBLISHING2

Colofon ‘Innovatieve initiatieven’ is een publicatie van Metro Custom Publishing.

Sales Manager: Robin Jahshan Business Developer: Jan David Kleppe CoÖrdinatie: Hans Pieters Redactie: Joris van Groningen, Paul Postema Eindredactie: Sander Hehanussa Grafische Vormgeving: Lydia Hotting Beeld: Colourbox, e.a.

Voor meer informatie over Metro Custom Publishing of als u zelf een idee heeft voor een uitgave kunt u contact opnemen met Robin Jahshan, 020-5114027of [email protected]

Succes“Innovatie is de

rode draad van mijn ondernemerschap. Je

begint een onderneming natuurlijk om die succesvol te maken. Maar wat dat inhoudt weet je niet. Toen we met Lost Boys begon-nen was internet helemaal nieuw. We zijn gewoon maar gaan proberen. We leerden veel, maar haalden geen opdrachten binnen. Op een gegeven moment denk je: doen we iets structureel verkeerd? Tot in een keer blijkt dat je een mooi product hebt. Dat bleek de kata-lysator. Dat dat toevallig net samenvalt met de internethype is puur geluk.”

Falen“Tot de internetbubbel kon het niet

op. Daar word je lui en verwend van. Als een leuke klant belde, mocht-ie langskomen. Tegen anderen zeiden we dat we geen tijd hadden. Zo gek was het. Als dan plots het te-genovergestelde gebeurt, dan is dat schrikken. Mensen moeten ontslaan voelt als falen. Maar we hebben het op tijd gedaan en de crisis overleefd. Wat ik sinds die tijd veel meer doe, is de focus in de gaten houden. We waren een digitaal reclamebureau, we maakten internet-sites, eigen formats, games, hadden een eigen uitgever. De gamesactiviteiten hebben we na 2001 verzelfstandigd als ‘Guerrilla Games’,

de formats zijn als ‘Media Republic’ verder gegaan en met de rest zijn we gestopt.”

Leiderschap“Ik ben van nature een optimist. Gas

geven in plaats van remmen. Ik heb iemand naast me nodig voor de balans. Het leiden van een bedrijf van een paar honderd man moet je mij niet laten doen. Ik ben van de langetermijnstrategie, de visie. Wat ik goed kan is een kleine groep slimme, gedreven en gemotiveerde mensen stimuleren om samen iets fantastisch te laten ontstaan. Dat in een klein team een energie ontstaat om echt heel bijzondere dingen te doen.”

Inspiratie“Ik heb al vroeg besloten dat, als ik

ging ondernemen, het in iets moest zijn waar ik een passie voor heb. Van kinds af aan heb ik een fascinatie gehad voor techniek. Vroeger zei ik: ‘Ik wou dat ik niet het vak geschiedenis, maar het vak toekomst had.’ Het is onbegrijpelijk dat er zo weinig interesse is in bètavakken. Als er iets spannend en in ontwikkeling is, dan is het dat wel. Ik volgde al een Teleac-cursus ruimtevaart toen ik negen was.”

Ambitie“Mijn ambitie met SXC is niet zozeer

Ik sta elke ochtend juichend op

Net als Richard Branson lijkt Michiel Mol een alleskunner op ondernemersgebied. Hij is de (mede-)oprichter van het digitale marketing bedrijf ‘Lost Boys’, het formule 1-team ‘Force India’ en commercieel ruimtevaartbedrijf ‘SXC’. Een interview in vijf steekwoorden.

om te laten zien dat we een rijke Rus kosmo-naut kunnen maken. Ik zie dit echt als het be-gin van een nieuw tijdperk in reizen. Honderd jaar geleden is KLM begonnen met rond-vluchten vanaf Amsterdam. Dat is uitgegroeid tot de luchtvaartindustrie die wij nu kennen. Straks vliegen we niet meer van Curaçao naar

de ruimte en terug naar Curaçao. Dan vliegen we van Amsterdam naar Sydney in twee uur. Ik weet zeker dat dat gaat gebeuren. En om daar als een van de twee eerste bedrijven ter wereld bij te kunnen zijn, zorgt ervoor dat ik elke ochtend juichend opsta. Fantastisch!”

1.

2.

3.

5.

4.

“Ik volgde al een Teleac-cursus ruimtevaart toen ik negen was”

Michiel Mol

Page 3: 20121004_nl_metro special

50057_Bluem_260x192_MetroAdv_3_LC.indd 1 01-10-12 08:40

DIT IS EEN UITGAVE VAN METRO CUSTOM PUBLISHING 3

Alleen al door het inzicht bespaar je

Niet veel ondernemers kunnen zeggen dat ze door Richard Branson persoonlijk in het zonnetje zijn gezet. Het overkwam Igor Kluin, op-richter van Qurrent©, ‘het eerste energiebedrijf dat zo min mogelijk energie wil verkopen’.

Met zijn vinding de Qbox won Igor in 2007 de grote duurzame innovatie-challenge: de Postcode Loterij Green Challenge, met Richard Branson in de jury. De hoofdprijs: een half miljoen euro om het idee te verwezenlijken. Vijf jaar later is het zover en is Qurrent een energie-bedrijf met ‘een heel eigen DNA’: “Het business-model van het klassieke energiebedrijf is zo veel mogelijk omzet genereren. Wij willen juist dat mensen minder geld uitgeven aan energie.” Dat kan heel eenvoudig door energiebesparing en door zelf energie op te wekken. Zie hier in de kern het businessmodel van Qurrent.

Makkelijk besparenBij traditionele energiebedrijven geef je één keer per jaar je meterstand door. Zonder tussentijds inzicht in je verbruik. “Alsof je maar één keer

per jaar je banksaldo krijgt te zien,” roept Igor uit. Met de Qbox krijg je gedetailleerd inzicht in hoe en hoeveel stroom en gas je verbruikt en kun je je energieverbruik vergelijken met andere huishoudens. De Qbox is een simpele tool, waarvoor je niet eens van energieleve-rancier hoeft te wisselen. “Je plakt een sensor op de energiemeter en opeens zie je ‘live’ op je telefoon of via internet je verbruik in de vorm van een grafi ekje,” vertelt Igor. “Alleen al het inzicht, het grafi ekje, genereert tussen de 5 en 15 procent besparing.” Hij geeft een voorbeeld: “Terwijl ik lig te slapen, gaat er nog steeds 600 Watt de deur uit van alle apparaten die in de slaapstand staan. Daar word je wakker van! Ik kwam er bijvoorbeeld heel snel achter dat ik een keukenboilertje onder het aanrecht had, dat gigantische pieken gaf.”

Zelf energie opwekkenBesparing is de ene pijler van de Qurrent-fi losofi e. Met de Qbox, groene stroom en gas en isolatieadvies. Energieopwekking is de tweede pijler. “Daar verdienen we op. Er zit geen marge op de levering van energie,” vertelt Igor. Qurrent helpt je om zelf zonne-energie op te wekken en bij de subsidieaanvraag bij de aanschaf van zonnepanelen. “Doel is dat onze klanten in 5 jaar 50 procent op hun energieverbruik besparen.”

“Je plakt een sensor op de energiemeter en

opeens zie je ‘live’ je energieverbruik op

je telefoon”

Op de foto links: Igor Kluin, rechts: Richard Branson Fotograaf: Roy Beusker

Beeld: Qurrent

Page 4: 20121004_nl_metro special

DIT IS EEN UITGAVE VAN METRO CUSTOM PUBLISHING4

Wat doe jíj uit? 10 Oktober is de dag van de duurzaamheid. Een dag zonder tv, een dag met een lekkere vegetarische maaltijd, een dag (of zelfs week) zonder auto. Je kunt het zelf verzinnen en organiseren. Thuis of samen met je bedrijf. Om te ontdekken dat energie besparen niet alleen noodzakelijk is, maar ook best makkelijk in de praktijk. Stichting 10:10 biedt tips binnen vijf thema’s: kleding, voeding, apparaten, in huis en vervoer. We da- gen je uit om mee te doen!

Stel je een gezin voor in de veenkoloniën in de negentiende eeuw. Vader werkt als turfsteker. Moeder heeft haar handen vol aan de kinderen. Ze kookt op houtvuur, de rook vult het hele huisje. Door de rook kampen moeder en kinderen met ademhalingsproblemen en aandoeningen aan de luchtwegen.

Ruilen zonder huilenWat doe je als de helft van je kleding-stukken nooit meer van de hanger komt? Of als je vijfentwintig tassen toch iets te veel vindt? Maartje

Maas van ‘Little Green Dress’ bedacht een even voor de hand liggend als duurzaam antwoord: gezellig ruilen. Op de Dag van de Duurzaamheid organiseert Maartje samen met 10:10 een kledingruil voor Sanoma-medewerkers.

“Ik hoop een aantal nieuwe kledingruilfans te maken, die inzien dat je met ruilen heel goed kunt slagen.” Het idee voor Little Green Dress ontstond toen Maartje na haar studie op zichzelf ging wonen. “Ik had geen geld voor nieuwe kleren en geen ruimte in mijn

kledingkast.” Heel anders dan de tijd dat ze in Utrecht met vier vriendinnen in een studen-tenhuis woonde. “Dat was superhandig bij feestjes. Je kon altijd wel wat lenen.”

Een normaal Little Green Dress-feestje wordt gehouden met veertig vrouwen. Iedereen levert drie tot vijf kledingstukken in. De enige spelregel: de kleding moet in goede staat zijn. “Je moet je kleding met opgeheven hoofd doorgeven. Ik ben geen modepoli-tie.” Het is niet zo dat je 1-op-1 kleren moet ruilen. Je ruilt onderling, maar met z’n allen. “Je kunt passen tot je er bij neervalt. Er is een styliste bij die je helpt. De kleren die je echt heel graag wil hebben, hang je op een rek. Zijn er meer liefh ebbers voor hetzelfde jasje of dezelfde jurk, dan wordt er geloot met de online bingomachine.” Little Green Dress komt voort uit idealisme. “Ik wil mensen iets duurzaams laten doen, zonder dat ze daar bewust mee bezig zijn. Al je overbodige

Restaurant ‘Fift een’ in Am-sterdam heeft speciaal voor de dag van de duurzaam-heid vanaf 10 oktober een heerlijke low carbon rode bieten risotto op de kaart. Je kunt het ook zelf maken!

Ingrediënten:• 250 g risotto rijst • 1 dl witte wijn

• ½ l groente bouillon• ½ sjalot• ½ knofl ookteen• ½ stengel bleekselderij• 1/3 rode peper• 250 g rode bieten gaar• sap van 1 citroen• ½ dl olijfolie• 40 g boter• 30 g gemalen geitenkaas• 50 g Parmezaanse kaas

Bereidingswijze: • De rode bieten goed wassen en drogen. Wrijf ze in met olijfolie.• Leg de bieten op een ovenschaal, bestrooi ze met zout en rooster ze in de oven (175 °C, 75 minuten).• Laat de bieten afk oelen, verwijder de schil en snijd de bieten in stukjes.

• Snijd de bleekselderij, knofl ook, sjalot, en rode peper in fi jne stukjes en fruit deze met olijfolie in een koekenpan.• Voeg de risotto rijst toe. Blus de rijst als deze glazig wordt af met de witte wijn. Laat de wijn verdampen.• Voeg steeds een beetje bouillon toe tot de risotto half gaar is. Blijf regelmatig roeren. • Voeg de rode biet toe

en laat de rijst 3 minuten doorgaren.• Voeg nu citroensap, olijfolie, geitenkaas en boter toe. Dek de pan af met een deksel en laat de risotto kort ‘rusten’. Roer de risotto nog een keer goed door.• Dien op met geraspte Parmezaan, olijfolie en eventueel wat krokant broodkruim en gesneden munt.

Rode bieten risotto – lekker en low carbon!

Fotograaf: Hans de Kort

Fotograaf: Leendert Jansen

‘‘

Wat voor Nederland inmiddels een vergeeld hoofdstuk uit de geschiedenisboeken is, tekent de dagelijkse realiteit op Sumba. Dit middelgrote Indonesische eiland waar 650.000 mensen wonen ligt afgelegen, is moeilijk bereikbaar en om die reden achtergesteld. Zeventig procent van de bevolking moet het stellen onder gas en elektriciteit. Op walmende houtvuurtjes wordt gekookt. Dat gaat snel veranderen, als het aan de Sumbanezen en ontwikkelingsorganisatie Hivos ligt. Op Sumba verrijzen zon-

nepanelen, waterkrachtcentrales en biogasinstallaties. Dat betekent een positieve verandering in het leven van gezinnen. Koken op schoon gas, stroom en licht in de avonduren. En bovendien meer kansen om te ondernemen en een weg te zoeken uit de armoede.

Sumba heeft gekozen voor het pad van duurzame ontwikkeling. Zo is het eiland hard op weg een voor-beeld te worden in de strijd tegen de negatieve eff ecten van klimaat-verandering. Een voorbeeld voor velen van hoe het anders kan.

Word Sumba-supporterEen goede aanleiding om je te scharen bij de Sumba-supporters is de Dag van de Duurzaamheid, 10 oktober. Ga naar www.sumbasupporter.nl om te kijken wat jij kunt doen en hoe je kunt meedoen aan de milieu-actie 10:10. Een van de eerste Sumba-supporters is Texel, dat de campagne van Hivos steunt en rond 10:10 tal van energiebesparende acties hee� georganiseerd.

Texel en Sumba duurzaam100 procent

‘‘

Page 5: 20121004_nl_metro special

Wat doe jíj uit? 10 Oktober is de dag van de duurzaamheid. Een dag zonder tv, een dag met een lekkere vegetarische maaltijd, een dag (of zelfs week) zonder auto. Je kunt het zelf verzinnen en organiseren. Thuis of samen met je bedrijf. Om te ontdekken dat energie besparen niet alleen noodzakelijk is, maar ook best makkelijk in de praktijk. Stichting 10:10 biedt tips binnen vijf thema’s: kleding, voeding, apparaten, in huis en vervoer. We da- gen je uit om mee te doen!

10:10 helpt je op weg!

1. Zet je computer uit in de pauze, ook het beeldscherm2. Een dagje zonder vlees. Eet de 10:10 risotto van Fifteen! 3. Werk eens vanuit huis en ontmoet je collega’s online

‘Het Nieuwe Werken ’4. Laat de auto staan en pak de fiets of het OV5. Vervang alle gloeilampen door spaar- of LED6. Organiseer zelf een kledingruil 7. Verzamel centraal alle E-waste en lever dit

in voor recycling.8. Korter douchen en de verwarming een

graadje lager. 9. Doe de was op lage temperatuur 10. MAAK JE EIGEN POSTER! ga naar www.1010nl.org

Lees hier wat jij kunt doen op 10 oktober of ga naar www.1010nl.org voor meer tips en meld je aan voor onze nieuwsbrief

10:10 Nederland wordt mogelijk gemaakt door hoofdpartners Microsoft en Liander, met steun van Hivos, de gemeente Haarlemmermeer, Milieu Centraal en VARA.

Op woensdag 10 oktober (10-10), de dag van de duurzaamheid, vinden er in heel nederland duizenden duurzame activiteiten plaats! Doe ook mee!

Het internationale klimaatinitiatief 10:10 geeft tips en ideeën hoe jij deze dag een duurzame invulling kunt geven. De mogelijkheden om mee te doen, thuis en op het werk, zijn eindeloos.

10:10 wil heel Nederland mobiliseren om elektriciteit, gas, water en brandstof te besparen. En: iedereen is uitgenodigd! Dit jaar staan, naast elektrische apparaten, ook gas/waterverbruik, kleding, voeding en vervoer centraal. Want, wie kiest voor een moderne leefstijl kan niet om energiebesparing heen, daarbij gaat het om ons hele leefpatroon, van wat we eten (en verspillen) tot ons consumptiegedrag.

Dus aarzel niet en draag ook je steentje bij. Iedere stap telt! Wie meedoet met 10:10, zet daadwerkelijk zelf een stap en gaat op weg naar 10% CO2 besparing. Thuis, op school, op het werk, in de gemeente. Het is simpel en voor iedereen. Moet je je eens voorstellen wat er gebeurt als we al die klimaatstap-pen bij elkaar optellen! We gaan het zelf doen en inspireren zo de rest van de wereld.

LAAT HET ZIEN OP 10/10 4. Laat de auto staan en pak de fiets of het OV

5. Vervang alle gloeilampen door spaar- of LED

7. Verzamel centraal alle E-waste en lever dit

8. Korter douchen en de verwarming een

9. Doe de was op lage temperatuur

Volg 10:10 ook op twitter.com/1010nl (@1010nl / #watdoejijuit) en op facebook.com/1010nl

DIT IS EEN UITGAVE VAN METRO CUSTOM PUBLISHING 5

Een gemiddeld huishouden verbruikt jaar-lijks 770 euro aan elektriciteit. Breng op 10 oktober de meter omlaag door bewust(er) om te gaan met elektriciteit en die dag zoveel mogelijk apparaten uit te laten. Want natuurlijk zijn er best apparaten waar je een dagje zonder kunt*:

Wasdroger? Hang de was liever aan de waslijn. Wasmachine? Op lage temperatuur en altijd met volle trommel. Vaatwasmachine? Ga weer eens gezellig samen afwassen. Boiler? Deze kun je best af en toe uitzetten. Dat scheelt weer.De desktop? Een laptop is veel zuiniger (winst: 40 euro per jaar).Oude opladers + mobieltjes? Met de overige ‘e-waste’ naar het juiste afvalpunt.Plasma tv? Een grootverbruiker! Sowie-so een dagje de (plasma) tv uit vandaag.Keukenapparatuur? Ga zelf weer eens persen, mixen, snijden en poetsen.(Gloei)lampen? Die vervang je door spaar- of LED lampen.Luxe-grootverbruiker? De sauna, zon-nebank, vijverpomp of het waterbed kunnen best een dagje uit.

* vanuit de gedachte dat als je eenmaal weet ‘hoe’ je kunt besparen je daar snel een gewoonte van zal maken.Kijk op www.milieucentraal.nl voor de toelichting en voor andere bespaartips.

10 Elektriciteits-

slurpers in

huis

2.3.4.5.6.7.

8.9.

10.

1.

Fotograaf: Bert Brons

John Reynders

‘‘

kleren komen goed terecht. Ofwel bij een heel erg blije eigenaresse, ofwel bij de stichting Humana, waar de weeskleding na afl oop naar toe gaat.”

Zelf een ruilbeurs organiseren? Op www.1010nl.org vind je een 10 stappenplan!

“Mensen iets duurzaams laten

doen, zonder dat zedaar bewust meebezig zijn”

Het ‘Low Car Diet’ Tien topbestuurders van Nederlandse bedrijven gaan vanaf woensdag 10 oktober op een Low Car Diet. Ze laten tien dagen lang hun auto staan. John Reynders,

directielid van Microsoft Nederland vertelt.

Waar ziet u het meeste tegen op?“Slecht weer. We gaan de herfst in.”

Kunt u wel zonder auto?“Tien dagen lang is een nieuwe ervaring. Ik ben geen onbekende met het openbaar vervoer. Ik gebruik het nu al af en toe. Maar tien dagen? Ik ben benieuwd hoe dat zal gaan.”

Hoeveel kilometers legt u jaarlijks af?“Ongeveer 40.000 kilometer. Een autorit bestaat voor mij voor 99 procent uit bellen. Door het vele bellen en niet kunnen bereiken van mensen rijd ik letterlijk in een voice-mailfuik. Als ik thuis uitstap staan er meer dan vijf berich-ten op mijn telefoon en is mijn mailbox weer volgelopen. Waar ik bij het Low Car Diet benieuwd naar ben: iedereen kan in mijn agenda zien wanneer ik onderweg ben en met welk vervoersmiddel. Vergroot het mijn bereikbaarheid en vermogen om mensen te bereiken, als ik in de trein zit en online beschikbaar ben? Ik kan via Lync chatten en samen aan documenten of presentaties werken.”

Wat doet Microsoft Nederland?“We hebben door het nieuwe werken al dertig procent CO2-uitstoot weten te reduceren. Vanaf 10 oktober zetten we zeven van de tien printers uit, die duizend werknemers bedienen. We zamelen elektronisch afval in en we gaan een energieopwekkende vloer neerleggen, waarmee we een werktafel van energie gaan voorzien. De dag staat in het teken van experimenteren dus we willen nieuwe ervarin-gen opdoen die we structureel kunnen doorvoeren.”

De 10:10 Post-it actieHet idee is simpel: plak op dinsdag 9 oktober na werktijd met een klein team onaangekondigd – leiding en beveiliging zijn uiteraard op de hoogte – ‘dat kan beter’-post-it’s op apparaten (printers, lichten, computers, waterkoelers, koffi eapparaten, etc.) die nog elektriciteit verbruiken en ‘goed gedaan’- post-it’s op apparaten die zijn uitgeschakeld. De actie stimuleert mensen om op 10 oktober zelf de apparatuur uit te zetten en extra zuinig metelektriciteit om te gaan.

Page 6: 20121004_nl_metro special

EIGEN NBBU-CAO: LEDEN WORDEN GECONTROLEERD OP ZORGVULDIGE TOEPASSING

ZELFDE LOON ALS VASTE MEDEWERKER

DESKUNDIGE INTERCEDENTEN, PERSOONLIJKE BEHANDELING

NBBU-UITZENDBUREAUS VOLDOEN AAN DE HOOGSTE EISEN VAN ADMINISTRATIE EN ORGANISATIE

REGELINGEN VOOR SCHOLING

ZOEKT U EEN BETROUWBAAR UITZENDBUREAU BIJ U IN DE BUURT? KIJK OP www.nbbu.nl/ledenlijst.

>> > > >

* Nederlandse Bond van Bemiddelingsbedrijven- en Uitzendondernemingen (780 uitzendbureaus zijn lid; zij bieden werk aan ruim 200.000 uitzendkrachten)

Insert Metro 2 Advertenties 260x125 DEF 2 14-10-11 12:10

DIT IS EEN UITGAVE VAN METRO CUSTOM PUBLISHING6

De kracht van de crowd

Een interactie-ve crowdsour-cing adventure game moet de kloof over-bruggen tussen de wetenschap

en het bedrijfsleven. “Als tien gamers met dezelfde oplossing komen, dan weet je dat je een idee met hoge slagingskans hebt,” vertelt bedenker Toon Buddingh’, directeur van ‘Ake-bia Interim Management’.

Buddingh’ is een ideeënmake-laar, een zogenoemde ‘start-up incubator’, die beginnende on-dernemers met duurzame pro-ducten en diensten op weg helpt. De aanpak van Buddingh’ is het simpelst samen te vatten als het samenbrengen van mensen en ideeën. “Een vriend die een supercomputer bouwde vroeg mijn hulp. Hij had nog 300 gulden over voor een traject van twee maanden. Zijn compagnon die de soft ware ontwikkelde zat

in hetzelfde schuitje. Ik heb ze samengebracht en voor 2 x 300 gulden en een nieuwe computer ben ik aan de slag gegaan. Inmiddels biedt het bedrijf dertig man werk.”

Buddingh’ is gefascineerd door de zogenoemde kennisparadox. “De driehoek Noordwijk-Lei-den-Delft herbergt meer kennis op het gebied van ruimtevaart dan welke andere regio ter wereld. Méér dan regio’s in

de Verenigde Staten! Jaarlijks wordt door de ESA alleen al een miljard euro uitgegeven aan onderzoek en innovatie. Al die kennis verdwijnt in het spreek-woordelijke zwarte gat.”

Buddingh’ ziet het als uitdaging een brug naar het bedrijfsleven te slaan en die kennis ten goede te laten komen van onze econo-mie. Hij denkt de oplossing te hebben gevonden in een interac-tieve crowdsourcing adventure

game, waarbij creatieve gamers opdrachten uitvoeren, waarbij ze bestaande innovatievragen proberen op te lossen. “Gamers vinden competitie en uitdagin-gen leuk. Als een groep van tien gamers met dezelfde oplossing komt, weet je dat er sprake is van een optimale match tussen technologie en marktvraag. Daarmee verhoog je de slagings-kans, wat een prettig gegeven is voor investeerders.”

Het begon met een bezoek aan een Nederlandse melkveehouder die in Por-tugal was neergestreken, zo’n vijf jaar geleden. De boer nam Wim Meulen-kamp van ‘Buitengewone Varkens’ mee naar een restaurant, waar hij een goddelijk lekker stukje vlees kreeg voorgescho-teld. Dat wilde hij ook wel in Nederland op tafel.

Eenmaal terug gaan Meulenkamp en zijn com-pagnon op onderzoek uit: “Wil je zo’n mooie smaak

hebben, dan komt het dierenwelzijn erbij kijken. Het vlees komt van het Iberico-varken, dat zijn leven lang vrij rondloopt onder en rond de kurkbo-men.” Vervolgens kwam de vraag: hoe gaan we dit fi nancieren? “We hadden geen onderpand en er was geen referentiema-teriaal, waardoor we niet bij de bank hoefden aan te kloppen. De volgende vraag was hoe we mensen enthousiast konden krij-gen om in ons bedrijf te investeren.” De oplossing

is het vlees te verkopen voordat je de varkens kunt slachten. “De deelnemers worden uitgenodigd voor het ‘Biggenbal’, zodat ze kunnen zien dat het geld goed wordt besteed.” Meulenkamp wil meer dan alleen een fi nanciële band: “De bank neemt pas contact met je op als je de rente niet betaalt. Dat is onvergelijkbaar met de band die je opbouwt met mensen die honderd euro in je bedrijf inleggen. We willen mensen betrekken in ons bedrijf. Ze actief la-ten meeleven en -denken. Iemand kwam met het idee om strohutten als on-derkomen te bouwen. Stro isoleert, is een natuurlijk materiaal, past perfect in het landschap en is hon-derd procent afb reekbaar.”

Richard Branson was een van de eersten die ondernemen ‘cool’ maakte. Zijn motto: “Waar een wil is, is altijd een weg!” Een motto dat ook geldt voor de onderstaande inspirerende initiatieven. Ideeën waar-bij je als individu het verschil maakt.

Johan Bos-man en zijn compagnons Bas de Groot en Huibert de Leede hebben de landbouw naar de stad gehaald. Op een desolaat

industrieterrein aan de Rotterdamse haven is stads-landbouwbedrijf ‘Uit Je Eigen Stad’ verrezen. De plek zou anders tien, twintig jaar hebben braakge-legen. Nu heeft het een tijdelijke, maar langjarige invulling. De investering van een miljoen euro kwam deels via crowdfunding binnen.

‘Uit Je Eigen Stad’ is een stadslandbouwbedrijf met groenten en fruit, maar ook met vis uit eigen loods. De producten worden verkocht in de eigen winkel en bereid in het eigen restaurant. Wat niet zelf kan worden verbouwd, komt van boeren net buiten Rotterdam. “We zijn drie jaar geleden begonnen na te denken over hoe we stadslandbouw op een duurzame, economisch rendabele manier kunnen vormgeven. Bij de zoektocht naar een professio-

neel bedrijfsmodel kom je er al gauw achter dat je volume nodig hebt. De landbouwlocatie beslaat 20.000 vierkante meter,” vertelt Bosman.“We zijn een echt team, met complementaire kwaliteiten. Als de een het even niet zag zitten, gaf de ander gas. Met name het vergunningtraject was een hels karwei: De gemeente kan je niet plaatsen. De instanties die de vergunning verlenen weten het vaak zelf niet. De bestemming van het gebied is industrie. Opeens komen wij aanzetten, met een mix van activiteiten, zoals horeca, maar ook een kas waarvoor je een omgevingsvergunning nodig hebt.” De fi nanciering was een vergelijkbare zoektocht. “Het bedrag dat je nodig hebt, is niet in het reguliere circuit op te halen. We hebben een aantal grotere organisaties en bedrijven, maar ook particulieren om ons heen weten te verzamelen, die wat we proberen te doen interessant vinden. Het is een conceptmatig idee. Als het in Rotterdam lukt, dan lukt het ook elders. In 2018 willen we in vijf steden vertegenwoordigd zijn. Daarbij hebben we er bewust voor gekozen om desolate gebieden te transformeren tot landbouwgrond, zodat de stads-bewoner weer met voedsel in contact komt. Het is gek dat de prijs van voedsel wordt gedicteerd door de inkopers. Mijn droom is om de voedselketen te veranderen. Achter elke krop sla zit een verhaal. Mensen vinden het fantastisch dat ze de herkomst kunnen zien van wat ze zo meteen gaan bereiden.”

Stadse Boer

Toon Buddingh’

Beeld: Frank Hanswijk ©

Idee

ënm

akel

aar

‘Buitengewoon’ lekker

Page 7: 20121004_nl_metro special

De kracht van de crowdRichard Branson was een van de eersten die ondernemen ‘cool’ maakte. Zijn motto: “Waar een wil is, is altijd een weg!” Een motto dat ook geldt voor de onderstaande inspirerende initiatieven. Ideeën waar-bij je als individu het verschil maakt.

‘Buitengewoon’ lekker

Qurrent

metro Qurrent advertentie260192x.indd 1 10/3/12 9:20 AM

DIT IS EEN UITGAVE VAN METRO CUSTOM PUBLISHING 7

Voordat een acceptgiro op de deurmat ploft , is al veel werk verricht. Facturen uitprinten, in enveloppen stoppen, postzegels plakken en verzenden. En dan hopen dat de klant snel betaalt, want een papieren factuur verdwijnt vaak op de grote stapel. Dit kan beter en makkelijker, dachten de Nederlandse banken met een aantal zogenoemde billing service providers. Ze bedachten FiNBOX: de fi nanciële inbox binnen internetbankieren.

Jaarlijks worden in Nederland 220 miljoen acceptgiro’s en een veelvoud aan facturen, loonstroken en polisbladen verspreid, vertelt Gijs Boudewijn, hoofd betalingsverkeer bij de Nederlandse Vereniging van Banken (NVB). Minder dan een kwart wordt door de klant ondertekend en via de post weer naar de bank gestuurd. “De rest ligt naast het toetsenbord van de consument, die de gegevens overtypt om te betalen.”

Met FiNBOX verschijnt de fi nanciële post in de bankom-geving. Alle documenten worden zeven jaar veilig bewaard. De klant krijgt een melding wanneer een nieuwe nota of loonstrook klaarstaat. “Betalen is nu nóg eenvoudiger. De klant hoeft alleen maar de betaalopdracht digitaal te onder-tekenen.” Makkelijker kun je het niet maken.

FiNBOX is ook minimaal de helft goedkoper in vergelij-king met papier. Een betaling matcht automatisch met de juiste factuur in de administratie. Het betalingskenmerk en bedrag waren immers al ingevuld. Nota’s raken niet meer kwijt en worden sneller betaald. “De papierstroom neemt fors af, dat is ook goed voor het milieu.” Het voegt een nieu-we dimensie toe aan internetbankieren. Naast betaalom-geving is het nu ook een brievenbus voor fi nanciële post. Alle facturen en waardedocumenten op één plek digitaal en veilig bewaard en altijd met één klik toegankelijk.

Zoals wel meer ondernemers is Marlies van Wijhe een bewonderaar van Richard Branson. Ze is algemeen directeur van verff abrikant Van Wijhe Verf. Het bedrijf bracht onlangs een duurzame muurverf op de markt, een latex op basis van zetmeel in plaats van fossiele olie.

Van Wijhe: “Wat me in Branson aanspreekt, is dat hij een heel imperium heeft opgebouwd met veel uiteenlo-pende activiteiten. En daarbij is hij ook een innemende, bescheiden persoonlijkheid. Waar het ondernemerschap om draait, is het nemen van beslissingen op basis van de beschikbare informatie, zonder dat je precies kunt zeggen wat de uitkomst zal zijn.” In de verfmarkt is het momen-teel kraken en piepen, aldus Van Wijhe: “Nieuwbouw-

projecten liggen stil en mensen stellen onderhoud aan huizen en bedrijven uit. Bovendien vinden consumenten schilderen over het algemeen geen leuke klus. Maar het gekke is dat als het werk eenmaal achter de rug is, ze het resultaat uiterst bevredigend vinden. Schilderen is een relatief goedkope investering met een enorme wow-factor. Ik ben wel benieuwd naar Bransons ideeën om een vastgelopen markt te activeren – bijvoorbeeld om in de winter onderhoud te doen. Dat kan namelijk heel makkelijk met onze 4 Seizoenen Verf, die ver-rassend snel droogt. Daar valt veel winst te behalen. Dat is wat Branson uniek maakt; mensen weten te inspireren om het anders aan te pakken, nieuwe wegen in te slaan.”

Facturen betalen en loonstroken ontvangen via internetbankieren

Innovatie en inspiratie

Kun je een grote kerk of een monumentaal pand op een duurzame manier verwarmen? Duurzaam consumentenplat-form Nudge bedacht Holy Warming, een wedstrijd om een duurzame, innovatieve oplossing voor dit aloude kou-deprobleem te bedenken. Met als aanjager dat het winnende idee ook echt toepassing zou krijgen in de Sint Bavokerk in Haarlem.

Maar liefst vijft ig inzendingen kwamen binnen. Afk omstig van grote bouwconcerns, archi-tectenbureaus en installateurs, maar ook van studententeams, jonge ondernemers en een aantal creatieve consumenten. Gezamenlijk droegen zij een veelheid van oplossingen aan die gebruikmaken van vloer-verwarming, stralingswarmte, verwarmde banken, restwarm-te uit de omgeving, convectie

of luchtcirculatie. Eind juni maakte een vakkundige jury onder leiding van Ruud Lub-bers tijdens NudgeLive 2012 in Rotterdam de winnaar bekend: de Roosendaalse architect Geert van der Aa. Zijn zeer innovatieve ontwerp ‘Church on a Cloud’ bezorgt zowel het kerkgebouw als de ICT-indus-trie een duurzame klimaatbe-heersing. Hoe het werkt? In de kelders van de kerk huisvestte hij een datacenter van een commercieel bedrijf. Datacen-ters zijn grootverbruikers van energie: wereldwijd verbruiken ze ongeveer vijf procent van de totale energiebehoeft e in de wereld, waarvan meer dan de helft uitsluitend om de servers te koelen. Het eff ect is tweeledig: de koude lucht uit de kerk koelt de computers, de verwarmde lucht wordt daarna teruggeleid en stookt de kerk aangenaam warm.

Met de kerk in ‘de cloud’

Marlies van Wijhe

Overzichtelijken milieu -bewust

Page 8: 20121004_nl_metro special

Het gebruik van Tolerantie® maakt ‘t makkelijker om met mensen om te gaan. Het stimuleert je open te staan voor andere

meningen, culturen en gewoontes. Dankzij Tolerantie® ontmoet je nieuwe mensen en kom je in aanraking met al het moois dat

ons land te bieden heeft. Probeer het zelf ook, het levert alleen maar mooie dingen op. Tolerantie® verrijkt je leven en maakt je

een leuker mens. Dus hoe meer mensen Tolerantie® gebruiken, hoe leuker Nederland wordt. www.tolerantie.nu

naujas

NUEVO

nouvo

au

novaNYA

NOVOADIS

HOB

NOVÝ

ġdid

nua

YANGI

novi

NEW

KURA

jauns

UUS

шинэ

nowy

новае

nye

nobo

novo