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8/17/2019 138520736 Planeamiento de MinadoEsam

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Programa MagísterMATC-39/2

Casillero N° 144

CURSO : Planeamiento de Minado

PROFESOR : Jorge Picón/Segio Gálvez

El resente !ra"a#o $a sido realizado de ac%erdo a los&eglamentos de ES'N

or:

José Cóndor Aga!o """""""""""""

P#erre $a%&arte Sa%&at#erra"""""""""""""

Edardo Ste#n Montagne

"""""""""""""

'(er)! A!a%a Or#(e%a

"""""""""""""


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RESUME$ EJECUT*+O

P,A$EAM*E$TO E M*$AO

.-EF*$*C*O$ES0

- $o%1erto Mn#er: Por laneamiento se entiende la la"or deeseci(icar )a%es son las tareas )%e intervienen en %nro*ecto+ s% d%ración en d,as+ semanas o la %nidad de tiemo)%e convenga * )omo están interrelacionadas entre s, todas lastareas * s% sec%encia-

- +e%se4 Mastretta0 Planear es de(inir los o"#etivos *determinar los me#ores medios ara alcanzarlos- Es analizar losro"lemas en (orma anticiada+ laneando osi"les sol%cionese indicando los asos necesarios ara llegar e(icientemente alos o"#etivos )%e la sol%ción elegida se.ala- Planeamientoimlica eaminar el (%t%ro+ tratar de c%anti(icar * cali(icar elriesgo+ la incertid%m"re * reararse ara $acer (rente a losro"lemas )%e se derivan-

- A)5o66 : El Planeamiento es %n roceso de toma de decisiones +* se de"en considerar lo sig%ientes asectos (%ndamentales:

1-0 El Planeamiento es %na toma de decisiones or anticiado-Es el roceso )%e determina e (a)er ! )omo (a)er%o+antes de )%e se re)%iera la acción-

-0 El Planeamiento es %n sistema de decisiones )%e s%rgec%ando el estado (%t%ro )%e se desea alcanzar imlica %ncon#%nto de decisiones interrelacionados-2-0 El Planeamiento es %n roceso )%e se dirige a rod%cir %nestado )%e se desea * )%e no %ede alcanzarse a menos )%eantes se emrenda la acción correcta- El Planeamientoretende evitar (%t%ras acciones incorrectas3 como red%cirrdidas de oort%nidades-

RESUME$0

El Planeamiento es el diagnóstico de las osi"ilidades+ mediante %nroceso intelect%al * consiste en el análisis integral de los (actores derod%cción dentro de la emresa+ s%s limitaciones internas *eternas3 * todo a)%el )%e g%arda relación con la elección de %no"#etivo a lograrse- El lan+ constit%*e el res%ltado de todo rocesode laneamiento- 5e este modo+ los o"#etivos de la organización+ s%sol,ticas+ estrategias+ res%%estos+ rocedimientos+ reglas *rogramas- Presentan diversas (ormas de lanes- 6n lan ara

c%mlir s% o"#etivo de"e ser: a-0 5escri"ir acciones * res%ltados-


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"-0 Servir como ve$,c%lo (ormal de coordinación-

2- O7JET*+O E ,A P,A$*F*CAC*8$0

El Planeamiento de Minado es %na actividad orientada al (%t%ro+c%*o roós#to 6ndamenta% es ro*ectar la da de na m#naa lo largo del tiemo3 no solo en %na dirección+ si no "%scandon%evos caminos * adatando s% eistencia a la de los sistemas delos c%ales vive-En %na Mina+ la necesidad del Planeamiento3 se eresa a travsde los sig%ientes o"#etivos:1- El Planeamiento de Minado de"e servir de (%erza im%lsora de

la actividad minera+ a todos los niveles+ trazando el camino aseg%ir+ en las oeraciones en cada %no de los s%"sistemas de laMina-

- El Planeamiento de Minado * el control de"e (ormar el arreg%lador )%e ermite adatar el sistema a s% medio+ dentro delos márgenes )%e le son eigidos ara mantener s% e)%ili"riocorrecto-

2- El Planeamiento de Minado "%sca maimizar el "ene(icio de lasoort%nidades (%t%ras de la Mina+ a travs de la revisión demedios * res%%estos económicos-

4- El Planeamiento de Minado de"e coordinar la acción de los

miem"ros de la Mina en el c%mlimiento de las (%ncionesemresariales de rod%cción+ (inanzas+ comercialización+mantenimiento+ ersonal+ com%nicaciones+ etc-

3.- CICLO DEL PLANEAMIENTO DE MINADO:

El ciclo del Planeamiento de Minado está constit%ido or las etaass%cesivas )%e $a* )%e determinar ara esta"lecer %n lan+ llevarlo a

la ráctica * controlarlo- Estas etaas son:

a- Esta1%e)#m#ento de red#))#ones0Consistirá en la realización de est%dios )%e son doc%mentosreliminares "asados en los análisis estad,sticos+ cond%centesa desc%"rir las variaciones * tendencias registradasen el medio am"iente * en el seno interno de la emresa+ eneriodos de tiemo )%e considere el $orizonte dellaneamiento- 7as redicciones estará constit%ida en "ase ala ro*ección en el tiemo+ mediante la etraolación de losdatos registrados en los análisis estad,sticos- Para esteroósito será necesario o"tener in(ormación del medioam"iente- Como or e#emlo:


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- 8N9&M'C8NES 5E ME&C'5-0 C%*as (%entes+ son de estecarácter3 tales como n%evos recios+ n%evos s%stit%tos+ n%evosmercados+ incremento de cometencia+ n%evos %sos *alica"ilidad del rod%cto+ etc-

- 8N9&M'C8NES ECNM8C'S-0 ;ásicamente relacionadas conlas %tilidades+ erdidas+ intereses+ (inanciación de (ondos+agencias (inancieras+ tios de cam"io+ ol,ticas de restaciones+etc-

- 8N9&M'C8NES !ECN8C'S-0 Como adelantos tcnicos ene)%ios+ ma)%inarias en oeración+ n%evos mtodos deelotación+ n%evos mtodos de laneamiento+ rogramación *control+ etc-

- 8N9&M'C8NES SC8'7ES-0 &elacionados con ro"lemassociales+ la"orales+ sindicales+ "ienestar del tra"a#ador+relaciones con la com%nidad+ etc-

- 8N9&M'C8NES P78!8C'S-0 Pol,tica internacional+ nacional+instit%cional o interna de la emresa+ etc-

- 8N9&M'C8NES 5E7 ME58 8N!E&N-0 Como:

o Evol%ción de la rotación del ersonal-o !endencias de los costos de rod%cción-o !endencias de los costos generales-o Evol%ción de la caacidad de reacción de la emresa-o 'nálisis de s% caacidad de creación e innovación+ etc-

1- Ese)#6#)a)#ón rea de %os o1:et#&os06na vez esta"lecido las redicciones+ se de"e eseci(icar loso"#etivos eserados- Estos o"#etivos+ se trazan en !&ESN8


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)- Esta1%e)#m#ento de %íneas de a))#ón a%ternat#&os07os o"#etivos eseci(icados en el aso anterior+ %edenlograrse sig%iendo diversos caminos- Estos caminos+constit%*en las alternativas3 esta etaa consiste en esta"lecerlas alternativas más osi"les en orden de rioridad * venta#as

tcnico0económicas-

d- E%e))#ón de %a me:or a%ternat#&a os#1%e0 !eniendo determinada las di(erentes alternativas+ esnecesario eval%arlas mediante el emleo de elementosintelect%ales */o tcnicas modernas- 7%ego se toma ladecisión so"re la %tilización de %na de las alternativas másconvenientes-

e- Ese)#6#)a)#ón ! as#gna)#ón de6#n#t#&a de o1:et#&os06na vez elegida la alternativa )%e s%giere el roceso delani(icación+ los o"#etivos )%e se derivan de la decisióntomada+ de"en ser lasmadas de modo concreto+eseci(icando los tiemos+ asignando los rec%rsos+ losresonsa"les en los di(erentes niveles #erár)%icos+ etc- 7os)%e se trad%cen en metas * c%otas concretas-

6- *n)orora)#ón a% s#stema de )ontro%07a lani(icación c%mle s% o"#etivo s%giriendo la acción de la

emresa- E% )on:nto Sistema Plani(icación0Sistema deControl+ reg%lan las acciones del sistema total- Por lo )%e elCN!&7+ se convierte en el mecanismo de realimentaciónde los o"#etivos- !odo P7'N+ de"e contemlar cierta(lei"ilidad3 * so"re todo %na adata"ilidad a lascirc%nstancias reales en concordancia con los o"#etivoslogrados-

%.- NAT&'ALE(A JE'A')&ICA DEL PLANEAMIENTO:

El laneamiento de la emresa+ esta destinado a lograr %ncomortamiento de ac%erdo con los o"#etivos generales de laorganización- Pero esos o"#etivos+ so%o se (a)e 6a)t#1%es de logrardes%s de s% 6a)tor#4a)#ón en %na #erar)%,a de s1-o1:et#&os -Esta (actorización se logra+ mediante el laneamiento de cada %no delos s%"0o"#etivos originándose de este modo %n laneamiento denivel in(erior3 )%e a s% vez %ede generar s%"0o"#etivos de %n nivelmás in(erior+ como %n medio de alcanzar s%s roios o"#etivos-

Para este roósito+ los niveles #erár)%icos en la Emresa Mineraconsideramos los sig%ientes:


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N8n * corriente-?Je(e de g%ardia@

7a nat%raleza #erár)%ica del laneamiento se mani(iesta de tres(ormas rinciales:

1-0'mlit%d de laneamiento--0Grado de agregación de las varia"les del laneamiento-2-0Sec%encia temoral en )%e oc%rre el laneamiento-

Para la ela"oración del laneamiento en s%s di(erentes niveles+ 7'8N9&M'C8N+ se constit%*e en la M'!E&8' P&8M' del laneamiento3en e(ecto+ la (lei"ilidad+ varia"ilidad * las redicciones a la )%econver#a3 m%c$o deenderá de la calidad de in(ormación )%e se lealimente o realimente los lani(icadores-

Seg>n se m%estra en el Es)%ema N=1+ merece n%estra esecialconsideración los niveles 8ntermedio e 8n(erior- 5el nivel decoordinación+ com%nicación * ao*o3 deenderá la cristalización de

los lanes * el logro de los o"#etivos+ tal como se.ala el C%adro N=1-

Eisten emresas mineras+ en )%e los di(erentes niveles delaneamiento+ no se realizan 8NS8!6+ lo )%e no es recomenda"leoeracionalmente- C%al)%iera )%e (%era la nat%raleza #erár)%ica dellaneamiento+ no %ede erderse de vista+ )%e los lanes res%ltanmás co$erentes * realiza"les- C%ando se analiza los o"#etivosesec,(icos * con los ins%mos ara este nivel-

Es)%ema N=1N8


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ogístico

Gerente

General

Es caracter,stica del laneamiento de los niveles s%eriores+ s% ma*oramlit%d+ emleo de varia"les m%* agregados3 mientras )%e en losniveles in(eriores son de menor amlit%d * mas detallados-

S$PE12#1

2(%E1MED2#

2(FE12#1

(i+el

3er0r4uico

(i+el de

Planeamiento

D21E/%#12# Político

Estratégico

Gerente de

#peraciones

Superintendente

AsistenteSuper,

%0ctico

2ng, de

Minas


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5el mismo modo+ )%e el laneamiento se realiza+ tanto en cada %node los niveles #erár)%icos de la emresa+ * en los niveles delaneamiento-

!am"in es necesario realizar laneamiento de rod%cción?oeraciones mineras@+ de comercialización+ de ersonal+ etc-

El resente tra"a#o+ se circ%nscri"e al laneamiento de rod%cción oPlaneamiento eracional de la 6nidad Minera+ Con esta in)%iet%d+me ermito citar alg%nos o"#etivos de los nivele #erár)%icos de laemresa+ los )%e insiran a %n laneamiento esec,(ico en cada nivel3or e#emlo:

- En el Nivel S%erior + el laneamiento estará orientado a lograrlos sig%ientes o"#etivos:

o "tención de %tilidades+ lo máima )%e sea osi"le-o Prolongación de a.os de oeración de la mina-o Eansión de la emresa-o 'seg%rar %n mercado (inanciero (avora"le-

- En el Nivel 8ntermedio :

o Máima rod%cción de la %nidad+ seg>n la ol,ticaemresarial+ or lo general %na rod%cción racional+ sinmatar mina-

o E#ec%ción de avances * c%"icación de n%evas reservasara reemlazar el mineral etra,do * amliar lasreservas-

o timización general de costos-o 8mlementación de %na in(raestr%ct%ra adec%ada-

- En el Nivel 8n(erior :o Prod%cción racional or zonas+ niveles o la"ores ara

c%mlir con las metas generales de la 6nidad Minera-o E#ec%ción de los avances seg>n rioridades geológicas *

oeracionales-o Elevar los rendimientos de oeración * esta"lecimiento

de n%evos estándares de tra"a#o-

o 5iagnosticar+ sostener * mantener el e)%ili"rio de losrec%rsos: 5isoni"ilidad


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Para una planeaci"n adecuada es muy *a+orable obtener la in*ormaci"n necesaria para

satis*acer las respuestas a las preguntas b0sicas, De esta manera una planeaci"n e*ecti+a

implica la contestaci"n a su +e. a las #/ P1EG$(%AS AS2/AS, Estas

preguntas a su +e. proporcionan los ingredientes b0sicos de la planeaci"n6

o Por que debe /"cere0

Ad+ierte al plani*icador 4ue debe tener cuidado de no incluir acti+idades

innecesarias para cumplir con el ob'eti+o, $na plani*icaci"n e*iciente debe

satis*acer una necesidad técnica operacional o econ"mica mediante la

combinaci"n de sus elementos,

o Cuá#to debe /"cere0

1esponde para *acilitar la determinaci"n de la cantidad necesaria 4ue garantice

un *lu'o normal de la producci"n y la demanda,

o )u1 "ccio#e o# #ece"ri"0

Permite anali.ar todas las acti+idades necesarias e indispensables el orden en

4ue se e'ecutan su prioridad desde el punto de +ista técnico econ"mico-

*inanciero etc, para obtener el resultado *inal,

o Cuá#do 2 Do#de e /"rá0

Se re*iere a las estimaciones de tiempo sobre la iniciaci"n y termino de cada unade las acti+idades o de un grupo de ellos, Adem0s se re*iere a determinar el

lugar preciso donde se aplicara el plan o cada una de las acti+idades,

o )ui1#e lo /"rá#0

Permite *i'ar el personal responsable por acti+idad o grupo de acti+idades

bas0ndose en la especialidad 7abilidad y disponibilidad del *actor 7umano,

o A que coto e /"rá0

Se re*iere a estimar los costos por acti+idad o grupo de acti+idades necesarias por unidad de producto por unidad de tiempo o por unidad de insumo necesario

para la producci"n, Estos costos deben ser proyecti+os en tiempo y de+aluaci"n

4ue permita *ormular un presupuesto m0s real 4ue *acilite a la empresa decidir

si *inancieramente le es posible o no,

o C4o e /"rá0

Se re*iere a anali.ar y señalar los procesos métodos técnicas etc, como debe

reali.arse cada acti+idad o grupo de acti+idades,

o Co# que e /"rá0


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Permite anali.ar los recursos y prepara un balance de la disponibilidad real de la

empresa o las posibilidades de ad4uisici"n, Esta pregunta y la contestaci"n de la

misma permitir0 a los plani*icadores actuar con criterios m0s reales sin caer en

el pesimismo ni e)agerar de optimistas, Por lo 4ue ser0 necesario ADE/$A1

E P1#8E/%# A A 1EA2DAD y no la realidad al proyecto,

Para contestar a esta pregunta adem0s de lo mani*estado ser0 de importancia lae)periencia de los par0metros +ariables y el deseo de 7acer bien las cosas,

5.- ELEMENTO, DEL PLANEAMIENTO:

CANTIDAD 6 CALIDAD.- a cantidad en los traba'os mineros son por e'emplo6

tonela'e de concentrados +olumen de desmonte +ol9menes de rela+e +ol9menes de

relleno metros lineales de *rentes de a+ance :il"metros de carretera de acceso numero

de cuadros de sostenimiento metros lineales de +ía metros lineales de tuberías de

conducci"n etc, a calidad signi*ica las leyes del mineral las secciones y las

características técnicas de los *rentes de a+ance la *ragmentaci"n en la +oladuraestabilidad de los cuadros de sostenimiento recuperaci"n metal9rgica etc,

TIEMPO.-Se *i'a la *ec7a de inicio de la reali.aci"n de las di*erentes acti+idades y se

estima las *ec7as de conclusi"n por acti+idades etapas o el total del proyecto, Se debe

estimar un margen ra.onable de tolerancia seg9n la característica de las acti+idades,

L&+A'.-Se debe señalar el lugar de las e'ecuciones como coordenadas topogr0*icas

cotas .onas secciones unidades de operaci"n pueblos países, Se re*iere tanto a los

lugares de reali.aci"n de las labores como donde se ad4uirir0n los insumos necesarios,

'EC&',O,.-/onsiderar las disponibilidades y re4uerimientos; así como las *uentes de

ad4uisici"n de todos los recursos 4ue precisara el plan,

E'emplo6

o 1ecursos &umanos,

o Ma4uinaria y e4uipo,

o 2n*raestructura,

o Materiales di+ersos,

o &erramientas +arias,

o 1ecursos energéticos en general,

o 1ecursos econ"micos y *inancieros,

o #tros insumos,

CO,TO.-Debe estimarse los costos en cada detalle de todos los recursos y de las

acti+idades 4ue precisa el plan, Procurando 4ue sean cuidadosamente estimados y

concordantes a la realidad debiendo considerarse un *actor de seguridad seg9n el

tiempo de duraci"n de los traba'os *luctuaciones de precios tipos de cambios

mercados de ad4uisici"n etc,

7.- PA'AMET'O, 6 8A'IALE, DEL PLANEAMIENTO:


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(o e)iste una de*inici"n especí*ica y e)acta de los par0metros y +ariables, A tal

e)tremo 4ue muc7as personas dedicadas a las labores de planeamiento mina pre*iere

re*erirse como consideraciones para el planeamiento *actores 4ue a*ectan el

planeamiento o indistintamente se re*ieren a los par0metros y +ariables como si *uese la

misma cosa, o 4ue de*initi+amente 4ue los par0metros y +ariables no son la misma

cosa, A modo de ilustraci"n se puede citar6

8A'IALE,:

#cupaci"n actual de los e4uipos como per*oradoras scooptrams

locomotoras carros mineros e4uipos de per*oraci"n diamondrill raise

boring etc,

2n+entario de la *uer.a laboral; se debe tener en cuenta el personal acti+o

disponible seg9n especialidad o categorías etc,

/apacidad de producci"n real se re*iere a la unidad en a+ances-mes 4ue

metra'e en galerías c7imeneas cruceros rampas; 4ue tonela'e de mineral

de cabe.a de concentrado cual es el porcenta'e de logros en los 9ltimos

meses o trimestres etc,

Perturbaciones e)ternas es necesario identi*icar las +ariables e)ternas

4ue escapan a la soluci"n de los componentes de la empresa e'emplo6

*actores econ"micos políticos coyunturales etc,

Estado de las instalaciones e in*raestructura por e'emplo6 red de agua

aire comprimido energía eléctrica relleno 7idr0ulico in*raestructura delos talleres de mantenimiento almacenes laboratorios etc,

Desempeño del personal no solo es su*iciente tener el in+entario del

personal; sino 4ue es de importancia anali.ar el ausentismo iniciati+a

cumplimiento rebeldía sabota'e c7anta'e colaboraci"n etc,

$bicaci"n y acceso a las .onas de traba'o e'emplo6 la distribuci"n de las

labores con relaci"n a los accesos principales o*icina de mina bodegas

talleres mina ec7aderos telé*onos etc,

Así se puede enumerar m0s +ariables la importancia es 4ue tiene in*luencia directa para el logro de los ob'eti+os y metas, /uando un plan es *ruto de un an0lisis integral

de las +ariables es probable 4ue las metas tra.adas se logren cumplir en un porcenta'e

aceptable; de lo contrario los planes no guardaran relaci"n con la practica operati+a,

PA'AMET'O,:

Est0ndares de rendimiento de la mano de obra de los e4uipos y de

todos los *actores de producci"n,

ista de materiales por labores acti+idades .onas proyectos etc,

Est0ndares de e'ecuci"n de di*erentes traba'os e'emplo, /onstrucci"nde tol+as colocaci"n de cuadros de sostenimiento etc,


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%iempos est0ndar de despla.amiento y mantenimiento de e4uipos,

/apacidades de los e4uipos,

Presupuesto de las operaciones


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T A J E O S

L a b o r C u e rp o Tm % Z n A c t iv i d a d

S up . In f. D N D N D N D N D N D N D N

8 0 0 1 7 .0 6L im p ie z a 4 0 0 4 0 0

T J 5 9 0 -7 -8 E s te la P e r fo ra c io

! o la"# ra

1 7 $ 0 9 .7 0L im p ie z a 4 0 0 5 0 0 5 0 0 % $ 0

T J $ 7 4 & -1 $ -1 %E s te la P e r fo ra c io

! o la " # ra ! !

1 0 0 0 $ 8 .$ 0L im p ie z a 4 0 0 4 0 0 $ 0 0

T J 4 9 8 -1 $ -1 %E s te la P e r fo ra c io P P P! o la " # ra ! !

1 0 0 0 8 .9 4L im p ie z a 4 0 0 5 0 0 1 0 0

T J 4 0 $ & -1 6 - 1 7E s te la P e r fo ra c io P P P

! o la " # ra ! !

$ 9 0 0 $ 0 . $ 1L i m p i e z a

T J 4 0 $ E -1 6 -1 7E s te la P e r fo ra c io

! o la"# ra

1 % 0 0 $ 0 . 4 0L i m p i e z a

T J $ $ 6 -$ 1 -$ $E s te la P e r fo ra c io

! o la"# ra

L im p ie z a 4 0 0

T J 4 0 $ & -1 $ -1 %E s te la P e r fo ra c io P! o la " # ra !

S U B T O T A L 8 7 2 17 .5 0 ! " " # 2 $ ! ! 2 ! !

41 $ 5

P R O G R A M A D E P R O D U C C I O N D E L 0 7 A L 1 4 D E E N E R O D E L 2 0 0 7 - L I M P E D E C E

& v % 76

PLANEAMIENTO A MEDIANO PLA(O.- Para las industrias manu*actureras y

otros proyectos de in+ersi"n di*erentes a la minería comprende un periodo de cincoaños, Para la 2ndustria Minera por las características de los yacimientos minerales y por

la *luctuaci"n de los precios en el mercado de metales es posible considerar un periodo

de uno a tres años,

PLANEAMIENTO A LA'+O PLA(O.- /omprendido en periodos de cinco a 4uince

años, Para la minería especialmente las subterr0neas se puede considerar

planeamientos 4ue se reali.an para periodos de tres a cinco años,


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.- TECNICA, DE PLANEAMIENTO:

&asta la segunda guerra mundial las técnicas de planeaci"n eran las cedulas de +arios

tipos gra*icas de cargas de ma4uina especi*icaciones de compras tablas de recursos

7umanos 7o'as de ruta etc, En la actualidad se dispone de una serie de técnicas de

planeaci"n como 7erramienta para los e'ecuti+os encargados de plani*icar; por tanto

anali.ar; cuanti*icar y seleccionar alternati+as, Estas técnicas son por e'emplo6 las

técnicas matem0ticas como el uso de la teoría de probabilidades las estadísticas las

técnicas de computaci"n la programaci"n lineal la in+estigaci"n de operaciones las

técnicas de simulaci"n la teoría de colas la programaci"n din0mica la programaci"n

cuadr0tica etc, Así mismo para programar los planes organi.ar los recursos y controlarla e'ecuci"n de los mismos e)isten las técnicas como6 el diagrama de Gantt técnicas

/PM PE1% PE1%>/#S%# PE1%># 1#8 1AMPS 1ocrem0tica y otros

métodos a+an.ados de 1uta /ritica, 8 otros como las técnicas para el control de

producci"n para el mane'o de personal o el /PM 1ES#$1/ES etc, el tratamiento

detallado de estas técnicas est0n *uera del alcance del presente traba'o,

;


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DE GA(%; pero e)isten otras como el /PM el PE1% y sus deri+ados 4ue actualmente

sobresalen *rente al diagrama de Gantt y otras técnicas con+encionales,

;;.- COMENTA'IO, =INALE,:

1elacionado con el planeamiento con+iene señalar tres aspectos6 el signi*icado

econ"mico los *actores 4ue estimulan o limitan y su car0cter iterati+o,

as labores de planeamiento en principio implican un costo para la empresa por los

materiales 4ue se emplean por el personal dedicado a dic7as tareas por los *recuentes

ensayos 4ue es necesario reali.ar antes de la e'ecuci"n misma de las labores etc,; las

personas dedicadas a las tareas de planeamiento no est0n e)entos de algunos errores y

por consiguiente no siempre es posible lograr lo optimo de los planes *ormulados,

Entonces es probable 4ue los planes presenten un cierto grado de imper*ecciones tales

como6

as acciones 4ue se describen no son las "ptimas,

as acciones descritas no son las *actibles debido a restricciones *ísicas 4ue se

7an pasado por desapercibido,

Algunas acciones se describen en *orma muy ambigua como para sal+ar

responsabilidades pero al mismo tiempo compromete 4ue no se puede lograr el

optimo,

os errores de este tipo aumentan la posibilidad de 4ue muc7os planes no sean ni"ptimos ni *actibles de reali.ar; y si a ello se le impone m0s restricciones el plan corre

el riesgo de estar incluido en las restricciones,

os recursos adicionales dedicados al planeamiento sir+en para reducir estos errores, El

planeamiento en una organi.aci"n es tarea comple'a; y 4ue un me'oramiento importante

en el proceso e)ige un e*iciente mane'o de datos, as personas encargadas de elaborar

planes deben disponer de medios organi.ados para recoger transmitir almacenar

recuperar manipular y e)poner grandes cantidades de in*ormaci"n, Así mismo deber0

7acerlo con gran amplitud y *le)ibilidad,

Por otro lado el sistema de planeamiento 4ue utilice una organi.aci"n debe ser capa.de apro+ec7ar al m0)imo la capacidad 7umana del e4uipo plani*icador; los responsables

de elaborar los planes aparte de su aptitud para mane'ar datos debe poseer idoneidad

para ra.onar impro+isar emitir 'uicios y reconocer las pautas comple'as 4ue

contribuyan en el planeamiento,

/omo *actores 4ue estimulan al planeamiento se puede señalar; si los planes describen

acciones detalladas y *actibles; y el plani*icador procura e4uilibrar los costos

adicionales del planeamiento en corregir errores con los bene*icios 4ue reporte el plan

modi*icado ser0 un aspecto positi+o y por tanto estimulante, Por otro lado el costo de

reducir los errores del planeamiento depende de la calidad y cantidad de acciones no

planeadas, Adem0s sir+en de estimulo a los plani*icadores para reali.ar lascorrecciones pertinentes tales como6 el acceso a una mayor capacidad de mane'o de


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in*ormaci"n el uso de técnicas de e+aluaci"n de alternati+as las técnicas de simulaci"n

en el espacio abstracto etc,

%ambién es necesario e+aluar los *actores 4ue limitan las acti+idades del planeamiento

resulta di*ícil estimar el +alor o costo adicional de corregir los errores sin embargo no

se puede de'ar de 7acer estimaciones al menos sub'eti+as; pero siempre tomando encuenta las limitaciones del planeamiento, Estas limitaciones son por e'emplo6

a incertidumbre asociado a los +alores pronosticados en los datos consignados

en el planeamiento,


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El /ontrol es una *unci"n directi+a y su concepto nace de la necesidad 4ue tiene la

Mina de ser e*ica., A tra+és del control el gerente debe +eri*icar 4ue los medios de la

Mina son utili.ados en la cantidad precisada para conseguir el cumplimiento de los

ob'eti+os organi.acionales,

os mecanismos de /ontrol tienen por *inalidad asegurar 4ue la Mina actuéconscientemente es decir 4ue cono.ca las causas de sus *allas y de sus é)itos;

corrigiéndose los primeros en la medida 4ue sea posible y e)plotando sus aspectos

positi+os,

El sistema de control compara la actuaci"n +erdadera de todo el sistema con el plan

tra.ado dentro de lo posible,

;.- EL ,ite4" de Producci# Mi#" 2 el Co#trol de O!er"cio#e.-

El sistema 4ue se muestra a continuaci"n resume en *orma ob'eti+a pr0ctica y real6

a iterati+idad del planeamiento la programaci"n como *ase *inal o resumen del proceso de planeamiento, %eniendo conocimiento de la programaci"n es posible

organi.arse y e'ecutar las operaciones en estrec7a coordinaci"n con todos los

departamentos relacionados a la producci"n,

Finalmente se muestra la importancia del sistema de control como un medio 4ue

garanti.a las operaciones la obtenci"n de los resultados preestablecidos y la calidad de

la in*ormaci"n de la realimentaci"n 4ue proporciona al sistema de planeamiento de

operaciones mina,

E el es4uema @, esta re*erido al planeamiento y control mensual de la operaciones

mineras 4ue se ilustra ampliamente en los capítulos 222 y 2?, En esta parte es oportuno

resaltar 4ue cuando se re*iera a los controles


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>.- Objetivo del Co#trol.-

os di+ersos autores al tocar este punto los autores como6 *unciones de control ob'eto

del control *inalidad del control etc, Para no desorientar a los alumnos podemos

considerar, El ob'eti+o principal del /ontrol es garanti.ar la obtenci"n de los resultados pre+istos por el planeamiento y la programaci"n,, %ambién es asegurar la e$ic"ci" 2

e$icie#ci" de la acti+idad producti+a,

a *unci"n principal del /ontrol de Minado es garanti.ar el cumplimiento de los

ob'eti+os de la Mina mediante6

/omparar los resultados de las acti+idades con los ob'eti+os asignados a los

responsables de obtener dic7os resultados,

Suministrar in*ormaci"n sobre el tipo y magnitud de las des+iaciones 4ue

pueden producirse entre lo plani*icado y lo reali.ado,

Proporcionar políticas reglas y medios para e+aluar dic7as des+iaciones,

Suministrar a los puntos *ocales de responsabilidad los antecedentes e

in*ormaciones de +alori.aci"n e*ectuar la toma de decisiones; cuyo producto

son las medidas correcti+as,

/onocer las causas por las cuales se producen las des+iaciones para

modi*icarlas *a+orablemente en lo posible actuando sobre los *actores e)ternos

e internos,

Mantener una atenci"n constante por parte del cuerpo directri. sobre el

desarrollo de las operaciones para e)traer las conclusiones 4ue e+iten *uturas

des+iaciones y permitan una plani*icaci"n me'or,

Apoyar y conducir a los responsables e'ecutores de las operaciones

manteniendo sus es*uer.os en línea con los ob'eti+os perseguidos,

Planeamiento

/oordinaci"n

/#(%1#

#rgani.aci"n

y

E ecuci"n

Programaci"n

#3E%2?#

Planeamiento Anual,

1ecomendaciones de Gerencia y Superintendencia,

2n*orm-1ecom,Geología,

2ndicaciones del /apitan de Minas,

Par0metros-?ariables,

2(S$M#S

1 e a l i m e n t a c i " n 2 n * o r m ,

1 e s u l t a d o m e s a n t e r i o r

Sistema de Producci"n de Mina

1ES$%AD#


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?eri*icar 4ue todo los recursos y medios de la empresa sean utili.ados en l as

cantidades pre+istas, 8 e+itar los desperdicios improducti+os,

3.- Alc"#ce del Co#trol .-

Aparte de 4ue es di*ícil enumerar los ob'eti+os del control y de manera simult0nea4ue cumple sus *unciones *undamentales ; el control proporciona *irme.a al personal

comprometido con las operaciones de producci"n para emitir 'uicios sobre6

/"mo mantener una moti+ada y estrec7a coordinaci"n entre las di*erentes

secciones " departamentos de la Mina,

/"mo preparar técnicamente las re4uisiciones de compra de materiales e4uipos

repuestos,

as *ormas de estimar los costos de los nue+os traba'os nue+os métodos el uso

de nue+os materiales etc,

os an0lisis para tomar decisiones sobre la compra de repuestos e4uipos7erramientas; basados en costos calidad disponibilidad etc,

as *ormas de disponer de materias primas reser+as de mineral materiales

e4uipos,

/omo determinar el mo+imiento de materiales diseño de transporte y el

abastecimiento oportuno a las labores de traba'o,

/"mo estimar las necesidades de mano de obra materiales energía e4uipo y

apoyo técnico para las di*erentes labores de operaci"n,

/riterios para asignar tareas a 7ombres y m04uinas di+ersas,

a necesidad de e+aluar el rendimiento general de los *actores de producci"n

orientado a determinar los estandares de producci"n,

as +enta'as de mantener las in*ormaciones técnicas y de control en estrictoorden y prioridad operacional,

3usti*icar o no sobre la instalaci"n de sistemas de elaboraci"n de datos,

$tili.ar so*tare mineros relati+os para resol+er problemas de planeamiento de

minado,

a necesidad de desarrollar técnicas y métodos para optimi.ar las operaciones

unitarias en el sitema producti+o,

%.- Cl"e de Co#trol.-

os controles se clasi*ican en 6

a,- /ontrol Pre+io6Son a4uellos controles 4ue se reali.an con anterioridad a la e'ecuci"n de los traba'os, Su

*unci"n principal es c/eque"r el programa y !rever, E'emplo el control de políticas de

personal control de in+ersiones control de compras control de in+entarios etc,

b,- /ontrol de E'ecuci"n6

Desde el punto de operaciones es el grupo de controles m0s importante; tanto para los

departamentos 4ue plani*ican diseñan; así como para operaciones mismas su *unci"n

es de ,u!ervii# y permite la comparabilidad para e+itar las des+iaciones con relaci"n

al programa,

c,- /ontrol Posterior6Son controles


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