Zu jaarboek interactief 72dpi v2

74
VERBINDEN REALISEREN UITDAGEN SAMENWERKEN BIJ DRAGEN KENNIS KUNDE MENSKRACHT MATERIALEN MAATSCHAPPELIJK BETROKKEN ONDERNEMEN

description

 

Transcript of Zu jaarboek interactief 72dpi v2

Page 1: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

VERBINDEN

REALISEREN

UIT DAGENSAMENWERKEN

BIJ DRAGEN

KENNISKUNDE

MENSKRACHTMATERIALEN

ZUTPHENSE UITDAGING

MAATSCHAPPELIJK BETROKKEN ONDERNEMEN

Page 2: Zu jaarboek interactief 72dpi v2
Page 3: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

MAATSCHAPPELIJK BETROKKEN ONDERNEMEN

Page 4: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

Colofon

Website: www.zutphenseuitdaging.nlEmail: [email protected]: 085 2020150 / 06 2329 2917Postadres: Postbus 4055 7200 BB Zutphen

Dit boek is een uitgave van de Zutphense UitdagingOplage: 1.250 stuks en digitaal verkrijgbaarCoördinatie en teksten: Melinda StroeveInterviews op pagina 27, 35, 39, 43, 53, 59: Anna Roos Meerbach van Compleet GetiktFotografie: Willem Smalen van Guarda, Bas Mariën,Bart Homburg Oranje Fonds, Patrick van Gemert, Yke Reussink.Vormgeving: Nikki Vrijhof van Beeldschap Grafische VormgevingAnimatie: Lisette Platjouw van De Procescar tograafDruk: Drukkerij Tesink

1

Page 5: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

Bedrijven, maatschappelijke organisaties en inwoners die samenwerken aan een beter Zutphen. De Zutphense Uitdaging laat sinds 2009 zien dat het kan. En op indrukwek­kende wijze. Daarvoor hoeft u alleen maar het groei ende aantal matches over de afgelopen jaren te bekijken.

Het gaat hier om bijdragen van bedrijven in natura aan maatschappelijke organisaties, bijvoorbeeld door huis­houdens in financiële nood te voorzien van huisraad; door sociale flex- en werkervaringsplekken te realiseren.

Daarnaast zet de Uitdaging vele projecten van betekenis op, zoals de Spullenbank, de Beursvloer en Weekendschool de WereldWijzer. Zo boekt de Zutphense Uitdaging steeds meer resultaten op steeds meer verschillende terreinen. In deze uitgave leest u er alles over.

Uitdaging: het beste uit de samenleving halenVOORWOORD

Op deze wijze maakt de Zutphense Uitdaging samen met bedrijven Maatschappelijk Betrokken Ondernemerschap concreet. In Zutphen worden verbindingen gelegd, doen mensen mee, worden kansen gecreëerd en oplossingen geboden. Top dat dit gebeurt en dat Zutphen hiermee voorop loopt.

De Zutphense Uitdaging is gestar t en vormgegeven door het bedrijfsleven en fungeert steeds meer als een katalysator in de samenleving die het beste uit zichzelf weet te halen. De gemeente draagt hierin haar steentje bij door te verbinden, stimuleren en ondersteunen.

Laat u inspireren, laat u uitdagen, doe mee!Arnold GerritsenBurgemeester van Zutphen

2

Page 6: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

Voorwoord Burgemeester Arnold GerritsenInhoudsopgaveInterview Armijn van Roon: Mooi werkEnkele Founders aan het woordOver de Zutphense UitdagingWerkgroepen, onderdelen en projectenOrganisatieWie zijn de Zutphense UitdagersIn de mediaOnderscheidingenMBO­ awardBeursvloerInterview hoofdsponsor Beursvloer AuxzenzeMatchgroepMatches uitgelichtInterview founder Gelre ZiekenhuisMatches uitgelicht

Inhoudsopgave235

11

17

27

35

13

20

29

37

15

23

31

789

3

Page 7: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

Interview founder AllianderMatches uitgelichtInterview founder ArrivaMatches uitgelichtSpullenbankHuisraadbankNLdoetInterview founder Woonbedrijf Ieder1Weekendschool de wereldwijzerSociale FlexplekCadeautjesbankInterview founder Glans SchoonmaakbedrijfBuddy to buddyTerug op de arbeidsmarkt via de Zutphense UitdagingNederlandse Uitdaging; interview met Gerda GeurtsenBoek­werkWord Vriend van of Founder

HET FUNDAMENT VAN DE ZUTPHENSE UITDAGING WORDT GELEGD DOOR ONZE FOUNDERS

39

45

51

57

61

67

41

47

53

58

63

69

43

49

55

59

65

4

Page 8: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

‘Mooi werk’Naar aanleiding van het uitkomen van dit boek inter view ik Armijn van Roon, projectleider van de Zutphense Uitdaging. Nadat ik eerst warm welkom ben geheten wordt in een paar vragen al snel duide­lijk dat hij als zelfstandige voor veel verschillende opdrachtgevers werkt, maar dat hij het werk voor de Uitdaging toch echt het allermooist vindt.

WAT VIND JE ZO MOOI AAN DIT WERK?

Bij de Uitdaging werk je aan leuke en zinvolle projecten met heel veel bijzondere mensen. Elk mens heeft zijn eigen verhaal en persoonlijkheid maar ik merk dat de sociale initiatiefnemers aan de ene kant van dit werk, en de maatschappe lijk betrokken ondernemers aan de andere kant, vaak nog een stuk uitgesprokener zijn. Ik geniet daardoor iedere dag van de bijzondere karakters die ik in dit werk tegenkom. En allemaal maken ze zich druk voor een betere wereld. Geweldig! JE VERTELT OVER ZINVOLLE PROJECTEN. WAAROM

IS DIT WERK ZO ZINVOL?

Ik geloof dat elke actie een reactie teweeg brengt. Niet altijd 1 op 1, maar meer als een steen in de vijver die kringen veroorzaakt. Soms kan zelfs een klein steentje al een groot verschil maken en dat zie ik bij de Uitdaging heel vaak gebeuren. Het positieve effect reikt vaak verder dan die ene Match.

OP WELKE MANIER REIKT ZO’N POSITIEF EFFECT

VERDER?

Je kunt het vergelijken met wat ze in de natuurkunde de wet van behoud van energie noemen. Sla een keukenkastje dicht en de energie

het zicht raken of zelfs elkaar ondertussen weer beïnvloeden. Die vind ik altijd het mooist.

HEB JE DAAR EEN VOORBEELD VAN?

Ik kan er veel noemen maar de eerste die me te binnen schiet is Sociaal Eetcafé de Uitwijk; vrij-willige koks koken om de week voor 50 mensen in armoede of eenzaamheid een betaalbaar, laagdrempelig maar goed aangekleed 3­gangen menu. Prachtig initiatief. Zij werden geholpen door verschillende bedrijven met onder andere keukenapparatuur, restaurantmateriaal, luxe bor­den, bestek, dienkarren, filmwerk en juridisch advies.

De initiatiefnemer belt mij geëmotioneerd op om te vertellen hoe ontzettend gesteund ze zich voelen. Hij nodigt ons uit om een keer bij hem te vergaderen en van zijn kookkunsten te genieten. Een geweldig gebaar als tegenprestatie. Maar wat ik nog veel mooier vind is zijn Voorprestatie; zij helpen inmiddels meerdere andere sociale initia­tieven belangeloos met ruimte, hapjes en andere Matches. Een van die initiatieven heeft ons vervolgens weer geholpen met de organisatie van de Beursvloer. En een van hun gasten is bij de Huisraadbank als vrijwilliger begonnen. Dat hadden we van tevore n allemaal niet kunnen bedenken.

Door het vrij te laten groeit zoiets organisch en dan zijn het dus de kringen van positieve energie die elkaar weer tegenkomen en elkaar versterken. Daar word ik nou blij van!

die jij er in stopt verdwijnt niet, die vertaalt zich in de beweging van het deurtje die vervolgens weer lucht in beweging zet, en wanneer het deurtje het kastje ontmoet komt hij tot stilstand. De nog overgebleven energie echter niet, die transformeert met het dichtklappen naar tril­lingen die weer landen op jouw trommelvlies; het geluid. De energie gaat dus niet verloren, de energie reist gewoon in een andere vorm door.Ik geloof dat deze wet zich niet alleen fysiek uit. Zo leiden net als bij de ontmoeting van het deurtje en het kastje, de ontmoetingen tussen bedrijven en maatschappelijke organisaties vaak tot nieuwe en soms onverwacht mooie trillingen. Het is dus vooral een kwestie van de energie een beetje de juiste kant op geleiden.

JE ZIET HET ALS ONDERDEEL VAN EEN

GROTER GEHEEL?

Absoluut, ik heb daarom bij de Uitdaging ook het begrip Voorprestatie geïntroduceerd. Als je als mens of organisatie geen of een beperkte tegen­prestatie kan leveren voor een Match, zoek dan een Voorprestatie. Pay it Forward; help iema nd anders ook belangeloos een stap verder. Hier­door ontstaat er een zichzelf vermenigvuldigende positieve beweging. Steeds meer, sterkere en grotere kringen op het wateroppervlak als het ware. En daardoor komt ook steeds dieper water weer in beweging. Dat vind ik mooi.

WAT ZIJN VOOR JOU DE MOOISTE KRINGEN?

Wat we in de afgelopen jaren allemaal in gang hebben mogen zetten heeft inmiddels zoveel kringen veroorzaakt dat sommige helemaal uit

5

Page 9: Zu jaarboek interactief 72dpi v2
Page 10: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

Enke

le F

ound

ers

aan

het w

oord

“Samenwerking Glasver zeker­ing heeft als motto: Samen werkt beter! De Zutphense Uitda ging sluit hier naadloos op aan en laat in de prak tijk zien hoe groot het effect daar­van kan zijn; we dragen dan ook graag ons steentje bij.” Theo Harkema, founder Zutphense Uitdaging,directeur Samenwerking Glasverzekering

“De Zutphense Uitdaging zit ons als gegoten. Door stich tingen, verenigingen, mensen en bedrijfsleven met elkaar te verbin­den en daarmee het welzijn van de inwoners van Zutphen te vergroten, daar werk ik graag aan mee. Met name de ‘zwakkeren’ in de samenleving kunnen een steuntje in de rug vaak goed gebruiken. Het voelt goed dat we als Arriva daarbij betrokken mogen zijn.”Jeroen Bretveld, founder Zutphense Uitdaging, regio­manager Arriva Personenvervoer Nederland

“De Zutphense Uitdaging is een perfecte manier om als bedrijf je maatschappelijke betrokkenheid te tonen.” Jan ten Hove, founder Zutphense Uitdaging,directievoorzitterRabobank Graafschap Noord- en Oost-Achterhoek

Over de Zutphense UitdagingIN ONS TOPJAAR

Matchgroep & Facilitair team: 64 matches, waarde € 45.952,00Spullenbank: 45 matches. Omloop 1530 stuks, waarde € 41.310,00 Cadeautjesbank: 11 matches. Omloop 545 stuks, waarde € 4.087,50 Huisraadbank: 87 huishoudens in (stille) ar-moede voorzien van huisraad. Omloop 435 stuks, waarde € 24.795,00Sociale Flexplek: 34 matches, waarde € 5.100,00 Weekendschool: 25 matches, waarde € 6.250,00 Werkervaringsplekken: omloop 11 plekken, 4 Matches naar een betaalde baan, waarde € 60.000,00 NL Doet: 76 matches, waarde € 7.600,00 Beursvloer: 80 matches, waarde € 132.000,00

TOTAAL:426 MATCHEST.W.V. € 327.094,50

7

Page 11: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

“Ik vind dat ieder mens recht heeft op een behoorlijk bestaan” Joke Hofman, foun der Zutphense Uitdaging, directeur-bestuurder Woonbedrijf ieder1

“Ik heb gelijk ja gezegd. Het werkt erg praktisch. Alle betrokken partijen willen samenwerken voor het goede!”Mark Heuvelink, founder Zutphense Uitdaging, DGA Schoonmaakbedrijf Glans

“Als Gelre Zutphen zijn we één van de grootste werkgevers van Zutphen; er werken hier zo’n 1100 mensen. Mede daarom zochten we aan-sluiting bij de Zutphense Uitdaging, omdat wij als ziekenhuis nog meer willen betekenen voor Zutph en. Maatschappelijk betrokken zijn, houdt in dat je op een bepaalde manier naar de samen­leving kijkt. De mensen die bij de Zutphense Uitdag ing aanhaken delen een visie waarin de menskant centraal staat.”Rob Mutsaers, founder Zutphense Uitdaging, directeur Gelre Zutphen

“Een bijdrage, hoe klein ook, kan al een verschil maken. Daarvan ben ik overtuigd. Bij de Zutphen se Uitdaging draait het bij uitstek om menselijk­heid. Het grote enthousiasme waarmee ondernemers zich verbinden aan de maatschap­pelijke ini tiatieven, vind ik ongekend.” Marjolein van Leeuwen, founder Zutphense Uitdaging, manager Alliander Foundation

WAT IS DE ZUTPHENSE UITDAGING?

De Zutphense Uitdaging is een netwerk van vrijwilligers uit het bedrijfsleven die er samen voor zorgen dat bedrijven kosteloos stichtingen en verenigingen ondersteunen. Zo zetten bedrijven ken­nis, kunde, menskracht en materialen in om sociale initiatieven een stap verder te helpen en daarmee dragen zij bij aan het verbeteren van het leefklimaat in Zutphen.

Bedrijven worden door de Zutphense Uitdaging uitgedaagd hun maatschappelijke betrokkenheid te tonen in concrete acties. Dit kan in de vorm van het beschikbaar stellen van geld (middelen) maar meestal ondersteunt men een maatschappelijk project met gesloten beurs; met kennis, kunde (menskracht) of materialen. Zo stimuleert de Zutphense Uitdaging Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO).

HOE WERKT HET?

De Zutphense Uitdaging heeft verschillende werkgroepen en activiteiten. Al deze praktische werkvormen zorgen samen voor een grote hoe veelheid en verscheidenheid aan Matches; zowel in aard als in omvang. Bij elke werkvorm zijn er verschillende par tijen betrokken en samen leveren zij een belangrijke bijdrage aan het verbeteren van het leefklimaat in Zutphen. Op de volgende pagina’s kunt u meer lezen over de verschillende werkvormen.

GEMIDDELD PER JAAR

worden 60 sociale initiatieven een stap verder geholpen

maken we 300 Matchesmet een waarde van € 200.000,-

doen er 250 bedrijven meewerken we met 60 structurele en

200 incidentele vrijwilligers

8

Page 12: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

DE MATCHGROEP;

HET HART VAN DE ZUTPHENSE UITDAGING

Verenigd in een Matchgroep ontfermen vrijwilligers uit het bedrijfsleven zich over verzoeken van maatschappelijke organisaties. Zij kijken samen wat de beste oplossing is en dagen bedrijven in hun bestaande of nieuw aan te boren netwerk uit om te helpen bij de realisatie. Wanneer zij hierin slagen spreken we van een Match. De Matchgroep bestaat uit een aantal ‘oude rot­ten’ en ’ jonge honden’ uit het bedrijfsleven, die zich op vrijwillige basis inzetten. Oude rotten zijn mensen uit het bedrijfsleven met een groot netwerk, jonge honden zijn ondernemende mensen die graag hun netwerk uitbreiden en tegelijker tijd zich in willen zetten voor een betere samenleving.

De kracht van deze Matchgroep is dat zij andere bedrijven uitdaagt om ook Maatschappelijk Betrokken te Ondernemen. De Matchgroep komt vijf keer per jaar bijeen om vragen van maatschappelijke organisaties te bespreken. Voor alle door haar geaccepteerde aanvragen bemiddelt zij in het tot stand komen van een Match tussen bedrijven en maatschappelijke organisaties.

Lees meer over de Matchgroep en de Match­groepsleden op pagina’s 29, 30 en 31.

DE BEURSVLOER

Het jaarlijkse evenement in november waar bedrijven en sociale initiatieven samenkomen om een bijdrage te leveren aan maatschappelijke vraagstukken; de beurs met winst voor iedereen. 400 tot 500 deelnemers, lees meer over de Beursvloer op pagina 23.

DE SPULLENBANK

Lokale sociale initiatieven ontvangen gratis herbruikbare spullen uit het bedrijfsleven.1.000+ stuks per jaar, lees meer over de Spullenbank op pagina 47.

DE CADEAUTJESBANK

Vrijwilligers en mensen in armoede ontvangen attenties uit het bedrijfsleven. 500+ stuks per jaar, lees meer over de Cadeautjesbank op pagina 58.

DE HUISRAADBANK

Mensen in armoede ontvangen kosteloos meubels en witgoed van diverse particulieren en bedrijven. 80+ huishoudens per jaar, lees meer over de Huis­raadbank op pagina 49.

DE SOCIALE FLEXPLEK

Gratis flexibele kantoorruimte voor vrijwilligers-organisaties. 300 dagen per jaar open, Lees meer over de sociale flexplek op pagina 57.

TERUG OP DE ARBEIDSMARKT VIA

DE ZUTPHENSE UITDAGING

Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt doen werkervaring op door een periode vrijwil­ligers uit het bedrijfsleven te ondersteunen met het maken van Matches. Zij dragen daarmee bij aan lokale sociale initiatieven en doen tegelijker tijd werkervaring op. Sommigen (+/­ 25%) stromen direct door naar een betaalde baan bij een van de bij de Uitdaging aangesloten bedrijven waarmee zij samenwerkten. Omloop 11 plekken per jaar. Lees meer hiervover op pagina 63.

Werkgroepen en onderdelen

9

29, 30 31.

23.

47.

58.

49.

57.

63.

Page 13: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

NL DOET

Ieder jaar in maart loopt de coördinatie en inzet van medewerkers van diverse bedrijven ten behoeve van de landelijke vrijwilligersactie van het Oranje Fonds voor het overgrote deel van Zutphen via de Zutphense Uitdaging. 100 tot 200 vrijwilligers gezamenlijk aan de slag. Lees meer over NL Doet op pagina 51.

MAATSCHAPPELIJK BETROKKEN TEAMUITJE

De Zutphense Uitdaging verzorgt teamuitjes op maat waarbij de handen uit de mouwen gaan of kennis en kunde wordt ingezet voor een goed doel. Een leuk teamuitje met inhoud en zingeving.

HET MBO SPREEKUUR

Bedrijven kunnen bij de Uitdaging terecht voor kennisuitwisseling, advies en ondersteuning rondom de vorming en uitvoering van MBO Beleid en acti viteiten. Wekelijks op dinsdagen tussen 15.00 en 17.00 uur kan men inlopen op het kantoor van de Zutphense Uitdaging.

MBO AWARD DE KORF

Jaarlijks kiest een vakjury uit alle voordrachten een winnaar voor de titel Maatschappelijk Be­trokken Onderneming van het jaar. Een voor­beeld en inspiratie voor andere bedrijven en ter algemene stimulans voor Maatschappelijk Betrokken Ondernemerschap in Zutphen. De Korf wordt feestelijk uitgereikt op de Beursvloer. Lees meer over de MBO Award op pagina 20.

WEEKENDSCHOOL DE WERELDWIJZER

Nieuwsgierige kinderen die om uiteenlopende redenen gebaat zijn bij een verbreding van hun leefwereld nemen een kijkje achter de schermen bij verschillende (werk)werelden. Na opstar t van de initiatiefgroep en de pilot onder de vlag van de Zutphense Uitdaging is dit inmiddels een zelf­standige stichting. De Zutphense Uitdaging blijft nauw verbonden met de stichting.Lees meer over de WereldWijzer op pagina 55.

10

51.

20.

55.

Page 14: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

TAKEN EN FUNCTIES

De Zutphense Uitdaging is een stichting en heeft een bestuur dat op afstand het operationeel team faciliteert en controleert. Het bestuur wordt bijgestaan door een raad van advies waarin vertegenwoordigers uit het maatschap­pelijk veld, founders en gemeente Zutphen zitting hebben.

De Zutphense Uitdaging is door MVO Nederland gecertificeerd als Intermediar Maatschappelijk Betrokken Ondernemen.

BESTUUR

Het bestuur is eindverantwoordelijk voor de Zutphense Uitdaging en stuurt de organisatie op afstand aan.

RAAD VAN ADVIES

Het bestuur wordt gevraagd en ongevraagd bijgestaan door een adviesgroep waarin vertegenwoordigers uit het maatschappelijk veld, founders en de gemeente Zutphen zitting hebben.

FACILITAIR TEAM

Het facilitair team is verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken van de Zutphense Uitdaging. Het facilitair team bestaat uit een manager, een vrijwilligerscoördinator, vrijwilligers en een aantal werkervaringsplekken voor mensen met een (tijdelijke) afstand tot de arbeidsmarkt.

MATCHGROEP

De matchgroep bestaat uit een aantal ‘oude rotten’ en ’ jonge honden’ uit het bedrijfsleven, die zich op vrijwillige basis inzetten. Oude rotten zijn mensen uit het bedrijfsleven, meestal met een (groot) netwerk. Zij leggen contacten met bedrijven over de gevraagde bemiddeling. Jonge honden zijn mensen uit het bedrijfsleven, met een onder nemende instelling. Zij zijn verantwoordelijk voor het realiseren van de matches.

WERKGROEPEN

Per werkgroep die actief is, is er één kartrekker en aanspreek­punt; de voorzitter. Dit zijn vaak Matchgroepsleden die zich over een specifieke werkgroep ontfermen. Zij rapporteren direct aan de matchgroep en haar voorzitter en worden in de uitvoering ondersteund door het facilitair team.

FOUNDERS

Founders zijn organisaties die meerjarig de Zutphense Uitdaging financieel en in natura ondersteunen. Founders zijn duurzaam betrokken bij de Zutphense Uitdaging en vertegenwoordigd in het bestuur, de raad van advies en/of andere werkgroepen.

Organisatie

11

Page 15: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

BESTUUR

VRIJWILLIGERSPOULE

WERKGROEPEN

RAAD VAN ADVIESFACILITAIR TEAMmanager (0,25FTE)

vrijwillige coördinator

stageplaatsenreguliere vrijwilligerswerkervaringsplekken

BVL beursloerSPB pullenbank

CDB cadeaubankHRB huisraadbank

NLD NLdoetSLFX sociale flexplek

JMBO jury MBO awardWS weekendschoolTEAM MBO uitjeBVL - SPB - CDB - HRB - NLD

SLFX - JMBO - WS - TEAM

MATCHGROEP‘HET HART’

FOUNDERS

12

Page 16: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

Wie zijn de Zutphense Uitdagers?MATCHGROEP

Peter Meulenbroek, voorzitter HollandsPrachtJos Addink, Addink TransportSander Vriezekolk, Baderie KrausPaul Scholten, Rabobank Graafschap Noord­ en Oost achterhoekRemco Feith, Binnenstadsmanagement ZutphenClaasje Reijer, Bureau C.A.T.E.R .Astrid Sloot, De Beer ProfessioneelMarion Plagman, Ten Hag MakelaarsMichiel Vriezekolk, Voorink AdvocatenAnton Gijselhar t, JPR AdvocatenRoderik de Wilde, DWR NotarissenJonathan de Lange, Bouwbedrijf Chris KappertCorien Westemeijer, Woonbedrijf Ieder1Mark Heuvelink, Glans SchoonmaakbedrijfMaar ten Jan Kempe, De Uitdagende SchakelBerjan Zandink, Wissels GroepJeroen Bretveld, ArrivaArmijn van Roon, Zutphense Uitdaging

BESTUUR

Willem Smalen, voorzitter, GuardaRemco Feith, secretaris, Binnenstadsmanager ZutphenMichael de Kort, penningmeester, AventusLouis Post, bestuurslid, Auxzenze

RAAD VAN ADVIES

Henny Boswinkel, directeur PerspectiefRob Mutsears, directeur Gelre Ziekenhuis

Anton Gijselhar t, par tner JPR AdvocatenWietse Kooistra, directeur Het PleinManda Oplaat, bestuurder SutfeneJoke Hofman, directeur­bestuurder Woonbedrijf Ieder1Pieter van der Ploeg, Alliander StrategieRoderik de Wilde, DWR NotarissenWalter Cantrijn, directeur DeltaAnnelies de Jonge, wethouder gemeente Zutphen

FACILITAIR TEAM

Armijn van Roon, manager en projectleiderLambert Kouwenberg, vrijwilliger, begeleider werk­ervaringsmedewerkers en coördinator backofficeMaarten­Jan Kempe, vrijwilliger, ambassadeur maatschappelijke organisatiesGerda Geurtsen, adviseurHet facilitair wordt daarnaast bijgestaan door 4 roulerende werkervaringsmedewerkers en een tiental vrijwiligers op oproepbasis

ORGANISATIE BEURSVLOER

projectleidingPeter Meulenbroek, voorzitter, HollandsPrachtArmijn van Roon, projectleider, Zutphense UitdagingwerkgroepJos Addink, juryvoorzitter MBO award, Addink TransportTjalling Ypma, AllianderRemco Feith, Binnenstadsmanagement ZutphenLynn Schroer, vrijwilligerscentrale Perspectief ZutphenMarian van Uffelen, vrijwilligerscentrale Perspectief ZutphenRichard Sommer, Straetus Incasso AchterhoekMaarten Jan Kempe, De Uitdagende Schakel Claasje Reijers, CVJOGeesje Philippi, CVJOChaya Oosterbroek CVJOAmbassadeursMark Heuvelink schoonmaakbedrijf Glans

Carla van Dijk, TuysAstrid Sloot, De BeerGerda Geurtsen, Nederlandse Uitdaging

WERKGROEP SPULLENBANK

Sander Vriezekolk, voorzitter, Baderie KrausWilco Zomer, Oostenberg ElektrotechniekRinus Krimp, ZonnebloemAndré Rijs, Sint Elisabeth SutfeneLambert Kouwenberg, Zutphense UitdagingArmijn van Roon, Zutphense UitdagingJos Addink, Addink Transport, vervoer

WERKGROEP CADEAUTJESBANK

Armijn van Roon, voorzitter, Zutphense UitdagingSander Vriezekolk, Baderie KrausWilco Zomer, Oostenberg ElektrotechniekRinus Krimp, ZonnebloemAndré Rijs. Sint Elisabeth Sutfene

WERKGROEP HUISRAADBANK

Armijn van Roon, voorzitter, Zutphense UitdagingYvonne Hendriks, mede­initiatiefnemervanuit Perspectief ZutphenHans Meijerink, mede­initiatiefnemer vanuit Stichting LeergeldLambert Kouwenberg, Zutphense UitdagingAndré Rijs, Sint Elisabeth Sutfene

WERKGROEP NL DOET

Wilma van Gerrevink, voorzitter, SutfeneYvonne Brugman, Zorg­ wooncentrum den BouwAnnette de Boer, SutfeneDouwe Ter horst, vrijwilligerLynn Schroer, Vrijwilligerscentrale Perspectief ZutphenArmijn van Roon, Zutphense UitdagingLambert Kouwenberg, Zutphense Uitdaging

13

Page 17: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

JURY MBO AWARD DE KORF

Jos Addink, juryvoorzitter, Addink TransportLouis Post, AuxzenzeLouis Oosterbaan, Woonbedrijf Ieder1Armijn van Roon, Zutphense UitdagingDe jury wordt roulerend aangevuld met de winnaar van de vorige editie

ONDERSTEUNERS

De organisatie van de Zutphense Uitdaging wordt daarnaast zowel structureel als incidenteel in natura ondersteund door ruim 50 mensen van verschillende bedrijven en organisaties. Voor een volledig overzicht van alle betrokkenen kijkt u op www.zutphenseuitdaging.nl

“De Zutphense Uitdaging draagt met haar activiteiten wezenlijk bij aan een betrokken en actieve gemeente. Juist in een tijd waarin de overheid een stap terug moet doen, is dat des te meer van belang.”Rik de Lange, Burgemeester van Duiven, voormalig wethouder gemeente Zutphen en mede­aanjager oprich ting Zutphense Uitdaging.

“De Zutphense Uitdaging was voor mij kennismaken met een wereld van mogelijkheden en kansen! De Uitdaging is sympathiek door het gevende karakter; iets over hebben voor elkaar en voor de maatschappij. De Uitdaging schept een vriendelijk beeld van de wereld en wordt gedragen door bevlogen mensen in een goede sfeer: rijkdom!”Erna van ‘t Hof, voorzitter Stichting Buurtbongerd Braamkamp

14

Page 18: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

In de media

15

Page 19: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

788 likers op FacebookBeursvloer trending topic op TwitterUitdaging genoemd inmiddels 232 keer genoemd in de pers

Nieuwsbrief; inschrijven via www.zutphenseuitdaging.nl 16

Page 20: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

De Zutphense Uitdaging blijft zowel lokaal, regio naal als landelijk niet onopgemerkt.

DUURZAME 100 STEDENDRIEHOEK

In de Stedendriehoek is de ambitie geformuleerd om te werken aan een energieneutrale regio. Er gebeurt in onze regio natuurlijk al veel op dit ge­bied. Daarom had VNO­NCW Steden driehoek en de regio Stedendriehoek de campagne Duur­zame 100 gestart. Met deze campagne wilden ze laten zien welke ondernemende mensen niet alleen in woord, maar vooral in daad bezig zijn om de ambities op een maatschappelijk verant­woorde wijze te realiseren. Aan 100 personen en be drijven in de regio Stedendriehoek zijn speldjes uitgereikt. Ook de Spullenbank van de Zutphense Uitdaging heeft een speldje mogen ontvangen.

DE ZUTPHENSE UITDAGING GECERTIFICEERD

ALS MBO INTERMEDIAR

De Zutphense Uitdaging is door MVO Nederland gecertificeerd als intermediair Maatschappe lijk Betrokken Ondernemen. Dit laat zien dat de Zutphense Uitdaging haar doelstelling op profes­sionele wijze vormgeeft en daarvoor de kennis en het benodigde inzicht in huis heeft. Bedrijven en organisaties krijgen hierdoor nog een extra bevestiging dat ze bij de Uitdaging aan het juiste adres zijn.

GROEICERTIFICAAT ORANJE FONDS

De Uitdaging heeft uit handen van koning Willem-Ale xander en koningin Máxima een Groei-certificaat ontvangen. Samen met nog achttien deelnemers neemt de Uitdaging deel aan het

Oran je Fonds Groeiprogramma. Dit pro­gramma heeft als doel om succesvolle sociale initiatieven de mogelijkheid te bieden door te groeien en uit te rollen naar meerdere gemeenten. De werkvorm die inmiddels op 50 plaatsen uitgerold is, of in de startblokken staat, werd volledig gebaseerd op de Zutphense Uit­daging. Dankzij de grote inspanningen binnen het groei programma mag de Uitdaging zich de snelste groeier van het groeiprogramma noemen. Het Groeicertificaat markeert dan ook een succesvolle afsluiting van het eerste anderhalf jaar van het programma.

Ronald van der Giessen, directeur Oranje Fonds laat weten: “Binnen het Oranje Fonds Groeiprogramma kennen we sociale ondernemers die hun initiatief met hart en ziel uitbreiden over Nederland. De Nederland­se Uitdaging is daarin zeer succesvol. Zij groei­en hard en weten zo steeds meer mensen, bedrijven en maatschappelijke organisaties aan elkaar te koppelen.”

2E PRIJS ZUTPHENSE TOEKOMSTPRIJS

In Zutphen en omgeving zijn veel mensen bezig met projecten en activiteiten die zor­gen voor een duurzame toekomst van stad of dorp, de omgeving, de natuur en de mensen die er wonen. De Kaardebol organiseert jaar­lijks de Zutphense Toekomstprijs, om al die goede initiatieven in het zonnetje te zetten en ze de aandacht te geven die ze verdienen. En omdat ze anderen aan het denken zetten. Voorwaarde is dat de projecten duurzaam zijn,

Onderscheidingeninspirerend en uitvoerbaar. Bovendien moeten ze een ecologische, economische of sociaal­culturele waarde hebben. Een vakkundige jury beloont het beste project met een bedrag van 750 euro. Er is bovendien een tweede prijs beschikbaar van 500 euro. De Zutphense Uitda ging heeft de tweede prijs gewonnen.

APPELTJES VAN ORANJE

De Zutphense Uitdaging is in 2015 genomi­neerd voor een Appeltje van Oranje. Van de 260 projecten bereikte de Zutphense Uitdaging de landelijke selectiedag na een eerste selectie en een publieke stemronde. De Appeltjes van Oranje worden ook wel de Oscars van de sociale initiatieven genoemd. De Zutphense Uitdaging ontving een prijs van € 2.500,­ Het Oranje Fonds vertelde dat de Zutphense Uitdaging op innovatieve wijze veel betekent voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en dat de manier van werken zodanig uniek en effectief is dat zij dit project selecteerden.

DOEMEE AWARD

De DoeMEE­Award is een prijs voor persone n, instellingen en bedrijven uit de gemeente Lochem of Zutphen. De winnaar heeft zich op bijzondere wijze ingezet voor de (re­)integratie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, een be­perking en/of chronische ziekte. De prijs is een initiatief van MEE Oost­Gelderland, Delta en Het Plein. De inzendingen worden beoordeeld door een jury. De Zutphense Uitdaging was twee jaar op rij genomineerd.

GROEICERTIFICAAT ORANJE FONDS

APPELTJES VAN ORANJE

17

Page 21: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

SCHAAPVELD GOEDE WERELD WIJN

Schaapveld verkoopt de ‘Goede Wereld Wijn’. Een euro per verkochte fles besteden zij aan een initiatief dat de wereld beter maakt. De Zutphense Uitdaging werd uitgekozen als begunstigd initiatief en ontving een cheque van € 1236,00.Daarnaast schenkt Schaapveld als Match ieder jaar op de Beursvloer kosteloos de Goede Wereld Wijn.

LIVE AT THE BRONS

Het initiatief Weekendschool de WereldWijzer van de Zutphense Uitdaging werd gekozen als een van de goede doelen van benefietfestival Live at the Brons. Dit leverde een cheque op van € 1.500,­ om te besteden aan de opstar t van WereldWijzer.

SCHAAPVELD GOEDE WERELD WIJN

LIVE AT THE BRONS

18

Page 22: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

“Jaarlijks maakt GGNet diverse matches met verschillende ondernemers, daar­naast zijn zij ook actief op NLdoet. Het is goed de grote mate van maatschappelijke betrokkenheid van bedrijven te zien, on­danks de economische crisis. Ook buiten de Beursvloer heb ik regelmatig contact met de Zutphense Uitdaging of rechtstreeks met ondernemers.”John Sas, Stichting Bus Zutphen

“Maatschappelijk ondernemen is net-werken, verbinden en samenwerken. De Zutphen se Uitdaging is hiervoor een uitstekende partner!”Marthen Pattipeilohy, Bureau Mentorin g & Coaching Stedendriehoek van Aventus

“De kracht van mensen inspireert Het Plein. Dit verbindt ons onder meer met de Zutphense Uitdaging. Samen vinden we oplossingen voor maatschappelijke pro blemen.”Wietse Kooistra, directeur Het Plein

"Via de Uitdaging doe ik graag vrij­willigerswerk. Bijvoorbeeld voor Weekend­school de WereldWijzer verzorg ik het logo en de website. Dit doe ik met veel plezier omdat ik vind dat alle kinderen het recht hebben op onderwijs, en wijsheid. De WereldWijzer geeft kinderen de moge­lijkheid om hun wereld te verbreden en daarmee hun leefwereld te vergroten."Raymond Brouwer, Salmacom

19

Page 23: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

Ieder jaar kiest de Zutphense Uitdaging de Maatschappelijk Betrokken Onderneming van het jaar. Met deze presti gieuze prijs, De Korf genaamd, wil de Zutphense Uitdaging het maatschappelijk betrokken ondernemerschap in Zutphen nog meer stimuleren. De vakjury beoordeelt de voordrachten en bestaat uit vertegenwoordigers van het Zutphen se bedrijfsleven.

MBO-award

DE WINNAAR

• mag zichzelf een jaar lang ‘Maatschappelijk Betrokken Onderneming van het jaar’ noemen

• ontvangt als trofee het met bedrijfsnaam ingegraveerde kunstwerk ‘De Korf ’

• ontvangt het certificaat Maatschappelijk Betrokken Onderneming van het jaar

• ontvangt een digitale stempel van de prijs voor website, mail, brief­papier en andere uitingen

• komt met een filmpje (interview) op de website van de Beursvloer/Zutphense Uitdaging en mag dit ook plaatsen op eigen website

• Wordt meegenomen in diverse uitingen• mag tijdelijk zitting nemen in de jury voor het volgende jaar

“Een gezond bedrijf, gezonde verantwo or de maatschappelijke toekomst. Dit houd in dat je als bedrijf verder moet kijken dan je eigen cijfers. Wat teruggeven aan de maatschappij, en dat kan op zoveel manieren.”Antwan en Mirjam Berntssen, Catering Zutphen

20

Page 24: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

• door vanuit de directie maatschappelijk betrokken te zijn en doordat haar bevlogen medewerkers dit ook op een enthousiaste en natuurlijke wijze uitdragen,

• door zonder enige tegenprestatie te verwachten, het ter beschikking stellen van zware graafmachines en bijzonder enthousiaste medewerkers (in het weekend) voor het opknappen van schoolpleinen samen met de ouders en kinderen.

• door het meedenken en delen van kennis in bestrating en het opknappen van schoolpleinen.

• door een bijdrage te leveren aan evenementen zoals o.a. de Bokbierdag en de Dweildag.

• door een positieve bijdrage te leveren in overeen­stemming en samenwerking met de jaarlijkse vrijwilligersmarkt.

DE WINNAARS HEBBEN ALLEMAAL DE VOLGENDE KENMERKEN

MET ELKAAR GEMEEN:

• ondersteunen veel (kleinschalige) initiatieven,• geven weinig ruchtbaarheid aan die ondersteuning en

verwachten niet direct grote tegenprestaties,• zien hun maatschappelijke inzet, ondanks de commerciële

aard van het bedrijf, toch als een bijna vanzelfsprekende bijdrage aan de samenleving,

• denken actief mee en delen kennis en netwerk in vraag­stukken van lokale sociale initiatieven en zijn hierin, ondanks een drukke agenda, altijd enorm toegankelijk.

Iedereen kan een bedrijf voordragen via www.beursvloerzutphen.nl/mbo-award.

Om tot toe kenning te komen heeft de vakjury een aantal criteria opgesteld:

Ondernemingen moeten (deels) gevestigd zijn in Zutphen en de activiteiten op basis waarvan de

prijs kan worden toegekend;hebben een zichtbare sociale meerwaarde en/of;leveren een bijdrage aan de verbetering van het

leefklimaat in Zutphen en/of;leveren een bijdrage aan de versterking van de

sociale cohesie en/of;hebben een voorbeeldfunctie en (kunnen)

dienen als inspiratie voor andere bedrijven en/of;

zijn goed communiceerbaar en/of;hebben een groot sociaal rendement; in impact

of voor langere termijn.

Kent u een Maatschappelijk Betrokken Onderneming die het verdient in het zonnetje gezet te worden? Draag deze dan voor via www.beursvloerzutphen.nl/mbo-award

WISSELS GROEP

HEEFT HAAR MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID

VORMGEGEVEN:

21

Page 25: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

• door het belangeloos ter beschikking te stellen van diverse diensten en kantoor­ & opslagruimtes,

• door niet alleen als bedrijf een bijdrage te leveren, maar ook door de persoonlijke inzet van de directie die zich regelmatig inzet voor verschillende klussen en ondersteuning,

• door actief deel te nemen aan het verenigingsleven en de verspreiding van Maatschappelijk Betrokken Onder nemerschap. Dit doen zij zowel in natura als ook in financiële sponsoring op verschillende manieren. Een aantal voorbeelden hiervan (niet uitputtend); Vluchtelingenwerk, DWK gebouw, Sociaal Eetcafé de Uitwijk, het Dagelijks Bestaan, founder en match­

De Winnaars door de jaren heen

groepslid van de Zutphense Uitdaging, deelname aan de Beursvloer en ondersteuner van de Huisraadbank,

• door niet alleen zelf bij te dragen aan de samenleving, maar door ook ontzettend veel andere bedrijven uit te dagen dat ook te doen. Zij heeft hiermee een echte voorbeeldfunctie, inspireert andere bedrijven en is daarmee een ware ambassadeur voor Maatschappelijk Betrokken Ondernemerschap in Zutphen,

• door altijd met een no-nonsense aanpak het maximale te doen wat binnen de mogelijkheden ligt. Dat maakt de bijdrage niet alleen erg effectief maar getuigt ook van een groot hart.

• door het belangeloos ter beschikking stellen van diverse manuren, materialen en producten,

• door gegeven de omvang van het bedrijf relatief gezien een zeer grote bijdrage te leveren aan de lokale samenleving,

• door de persoonlijke en servicegerichte inzet van haar personeel en directieleden in het bijzonder. Waarbij zij op geen enkele manier onderscheid maakt in haar service en klantvriendelijkheid tussen betalende en niet­betalende klanten,

• door actief deel te nemen aan het verenigingsleven en de verspreiding van Maatschappelijk Betrokken On­dernemerschap. Dit doen zij op verschillende manieren,

een aantal voorbeelden van inzet (niet uitputtend): catering voor de Zonnebloem, catering voor Humanitas, catering voor de Beursvloer, catering en educatieve ondersteuning voor Weekendschool de WereldWijzer, deelname aan initiatieven als Werk aan je Winkel etc.,

• door haar bijdrage binnen Atelier 3D en De Kaardebol; het centrum voor duurzaamheid,

• door haar belangrijke aandeel in de totstandkoming van stichting Eetlust, deze stichting heeft als ambitie om inwoners en bezoekers van Zutphen in het restau­rant en in de kookstudio voor te leven hoe we op een duurzame manier met voedsel kunnen omgaan.

GLANS SCHOONMAAKBEDRIJF

HEEFT HAAR MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID

VORMGEGEVEN:

CATERING ZUTPHEN

HEEFT HAAR MAATSCHAPPELIJKE BETROKKEN HEID

VORMGEGEVEN:

22

Page 26: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

De Beursvloer is een inspirerend evenement waar maatschappelijk betrokken bedrijven en organisaties samenkomen om hun bijdrage te le veren aan lokale goede doelen. De Beurs vloer is een initiatief van de Zutphense Uitdaging en zij organiseer t dit succesvolle evenement in samenwerking met vrijwilligerscentrale Perspec­tief Zutphen en Centrum voor Jong Onderne­merschap (CVJO).

Uit het aanhoudende succes van de Beurs vloer blijkt dat het bedrijfsleven onder het motto ‘geen contract maar contact’ graag een bijdrage wil le veren aan de lokale samenleving. Misschien niet altijd in f inanciële middelen, maar wel door pro­ducten, diensten, kennis, kunde en menskracht in te zetten. De Beursvloer ontvangt tijdens het jaarlijkse evenement in november gemiddeld 400 deelnemers en er worden gemiddeld 80 Matches ter plekke bezegeld bij de notaris.

Naast de inspirerende spreker en de officiële ‘beurstijd’ is er ook altijd gelegenheid elkaar te ontmoeten en wordt de innerlijke mens niet

De Beursvloer, de Zutphense Uitdaging in een snelkookpan

vergeten: soep, broodjes en diverse lekkernijen worden door lokale ondernemers geserveerd. In het verlengde van de filosofie van de Beurs vloer werken hiervoor zelfs concurrenten geheel be langeloos samen: iedereen doet een deel.

HOE GAAT ‘DE HANDEL’ IN ZIJN WERK?

Met een slag op de traditionele beursgong komt de Beursvloer Zutphen tot leven. Vijf kwartier lang zoeken vertegenwoordigers van stichtingen en verenigingen en bedrijven naar partijen die hen een win­win situatie bieden. De verschillende ‘Matchmakers’, herkenbaar aan hun opvallende beursjasjes, staan achter Thematafels en helpen bij het vinden van de juiste contactpersonen. In deze georganiseerde chaos praat iedereen met iedereen. De gesloten Matches worden gecon­troleerd en bekrachtigd door de aanwezige notaris en dan gaat men samen op de foto. En het hoeft niet bij een match te blijven! Als de gong dan nog een keer gaat, betekent dit het einde van de Beursvloer. Nog geen match gesloten? Gelukkig is er altijd nog een aansluitende borrel.

WORKSHOPS: BEN IK IN BEELD? Om de Beursvloer voor

zoveel mogelijk organisaties tot een succes te maken

wordt er ieder jaar een workshop georganiseerd.

Enige weken voor de Beursvloer wordt de aan-

wezigen uitgelegd waaraan een aanvraag moet voldoen

en hoe die zo op te stellen dat er een goede Match uit

kan komen. Bijvoorbeeld door ook een ludieke tegen-

prestatie te bieden.

BEURVLOER TRENDING TOPIC

Aanwezigen worden via een grote Twitter-wall ge-

stimuleerd om hun vragen en Matches te delen door

het gebruik van de hashtag #bezu

23

Page 27: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

RAPPORTCIJFER: 8

Uit onderzoek onder 28 deel-nemers van de Beursvloer, blijkt dat de tevredenheid over het evenement groot is. Natuurlijk zijn er ook verbeterpunten; ieder jaar streeft de werkgroep naar verbetering.

Komt u ook naar de Beurs met winst voor iedereen?meld u alvast aan op www.beursvloerzutphen.nl

TWEEDE KAMERLID REMCO DIJKSTRA SPREEKT DE BEURSHANDELAREN TOE

Page 28: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

Sponsoren Beursvloer De Beursvloer wordt mogelijk gemaakt door:

"Wij hebben enorm genoten van de Beurs­vloer, georganiseerd door de Zutphense Uitdaging. Goed georganiseerd, goede sfeer, waardoor veel positieve ontmoetingen konden ontstaan. De volgende keer komen we weer!!"Piek Stor, Zutphen Bijenstad

“Ik vind het belangrijk om regionaal betrokken te blijven en door de Zutphense Uitdaging en de Beursvloer direct of indi­rect invloed op de leefomgeving van mijn onderneming te hebben. De Uitdaging heeft bewezen dat MBO werkt!”Richard Sommer, Straetus Incasso Achterhoek

25

Page 29: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

“De Beursvloer is jaarlijks een mooie uiting van zakelijke solidariteit!”Peter Meulenbroek, voorzitter werkgroep Beursvloer (HollandsPracht)

"De Zutphense Uitdaging is voor AV Hanzes port een bekende door de organisa­tie van de Beursvloer. Afgelopen jaar met veel plezier en succes hier aan meegedaan. Vooraf een gezonde gereserveerdheid, nu achteraf zeer enthousiast. Komende editie doen we zeker weer mee!" Ron Kwakkelaar – AV Hanzesport

HOOFDSPONSOR

26

Page 30: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

Altijd vrolijk word ik welkom geheten door Louis Post. Door onze werkzaamheden voor de Zutphense Uitdaging zowel de Beursvloer als het bestuur zijn we geen onbekenden meer voor elkaar. We zoeken een rustig plekje bij Auxzenze. Als ook de koffie en thee er is ontstaat er vanzelf een gezellig gesprek over de Zutphense Uitdaging en de Beursvloer.

Waarom maatschappelijk betrokken onderneme n zo belangrijk is voor Auxzenze? “We hebben het beeld dat je als bedrijf er ook voor anderen moet zijn, zowel voor maatschappelijke organisaties als de mens. We kunnen op deze wijze wat op lokaal niveau terugdoen.”

KEUZES MAKEN EN CREATIEF ZIJN

Louis vertelt verder: “Maatschappelijk betrokken ondernemen is niet altijd zo eenvoudig als het lijkt. Er komen veel vragen binnen en niet alleen van de Zutphense Uitdaging. Sommige verzoeken hebben een grote waarde of zijn in aantal groot. Je moet hierin dus keuzes maken.Het is belangrijk dat het terechtkomt waar het hoort. Een mooi voorbeeld is de match die we hebben kunnen maken met Kindercentrum de Speeldoos. De Speeldoos is er voor kinderen met een beperking en/of een ontwikkelings­achterstand. Zij hebben een speciale opvang

“Het moet terechtkomen waar het hoort”nodig waar het kind zich kan ontwikkelen in een veilige en vertrouwde omgeving. Toen wij hoor­den dat zij pc’s hadden die opnieuw ingericht en geconfigureerd moesten worden, hebben we snel geschakeld. Daarbij was er feitelijk een pc nog bruikbaar, waarna wij belangeloos een aantal andere pc’s met besturingssysteem geschonken hebben inclusief installatie van diverse soft­warepakketten voor deze kinderen. De kinderen waren enthousiast, daar doe je het voor!”Naast dat Auxzenze hoofdsponsor is van de Beursvloer is Louis bestuurslid van de Zutphense Uitdaging. “Vanuit mijn rol als bestuurslid van de Zutphense Uitdaging wil ik de tip meegeven dat een potentiële match meestal meer kans van slagen heeft als de ‘vrager’ ook heeft nagedacht over een tegenprestatie. Het is immers een beurs, en dat hoeft niet iets groots te zijn. Ik zou zeggen wees hierin creatief !”

UITDAGEN OP DIVERSE VLAKKEN

Voor Louis is het mooie van de Uitdaging het verbinden, maar ook het contact. Hij vindt het mooi te ervaren wat de ander beweegt, wat zit er achter. Want zo kun je ook als bedrijf en persoon het verschil maken. Het verrijkt je. Zo kwam hij in gesprek met Peter Meulenbroek (HollandsPracht) die hem op de Zutphense Uitdaging wees. En daar­

na volgde ook het contact met Armijn van Roon. Daardoor raakte hij enthousiast en uiteindelijk is Auxzenze hoofdsponsor van de Beursvloer ge­worden en is hijzelf bestuurslid van de Zutphense Uitdaging. Wat hem drijft? “Ik vind het belangrijk dat we met z’n allen de lokale economie steunen, maar ook dat we elkaar steunen. Waarom van ver weg halen als het ook dichtbij kan. Zo kunnen goede werkgevers wat teruggeven aan de lokale samenleving.Auxzenze is hoofdsponsor van de Beursvloer. “Waarom we daarvoor gekozen hebben? Het is toch een specifiek onderdeel binnen het Uitda-gingsconcept. Er is reuring, er gebeurt wat. Het hele jaar worden er matches gemaakt maar tij dens de Beursvloer gebeurt het in korte tijd met een grote groep maatschappelijke organisaties en bedrijven. De Beursvloer is hét moment van het jaar. Een mooi platform om de Zutphense Uitdag ing onder de aandacht te brengen. Dat het een succes is zien we aan het aantal matches die we maken en het bezoekers aantal. Elk jaar stijg t het bezoekers aantal. Als hoofdsponsor van de Beursvloer ondersteunen we een specifiek onderdeel en als bestuurslid van de Zutphense Uitdaging kijk ik naar het bredere vlak. Het is een mooie combinatie.”

27

Page 31: Zu jaarboek interactief 72dpi v2
Page 32: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

Maatschappelijke organisaties zetten zich in om mensen in Zutphen een beter en aan­genamer leven te geven. Bij de Matchgroep kunnen zij gedurende het hele jaar aanvragen voor onder steuning op maat indienen. Samen hun acti viteiten mogelijk make n en knel punten oplossen. Daardoor kunnen de organisaties, verenigingen en stich tingen zich concentreren op hun maatschappelijke doelstellingen.

Vragen vanuit maatschappelijke organisaties worden voorgelegd aan een groep mensen uit het Zutphense bedrijfs leven in de Matchgroep; Oude Rotten en Jonge Honden.Oude Rotten zijn mensen uit het bedrijfs le ven met een groot netwerk, Jonge Honden zijn ondernemende mensen die graag hun netwerk uitbreid en en tegelijker tijd zich graag in willen zetten voor een betere leefkwaliteit.

De Matchgroep beoordeelt vier tot vijf maal per jaar of de vragen een positief effect hebben op de leefkwaliteit in Zutphen en of er geen sprake is van valse concurrentie. Wordt de vraag geac­cepteerd, dan spreken zij hun netwerk aan om een Match te maken. Een Match is kosteloze onder steuning van een bedrijf in kennis, kunde, mens kracht of materialen. Zo wordt het netwerk van. Maatschappelijk Betrokken Ondernemers in Zutph en steeds groter.De Matchgroep is het hart van de Zutphense Uitdaging.

In deze uitgave kunnen we niet alle matches toelich ten, we hebben er daarom een aantal voor u geselecteerd.

De Matchgroep

SAMENSTELLING MATCHGROEP

Peter Meulenbroek, voorzitter, HollandsPrachtJos Addink, Addink TransportSander Vriezekolk, Baderie KrausPaul Scholten, Rabobank Graafschap Noord- en Oost AchterhoekRemco Feith, Binnenstadsmanagement ZutphenClaasje Reijers, Bureau C.A.T.E.R.Astrid Sloot, De Beer ProfessioneelMarion Plagman, Ten Hag MakelaarsMichiel Vriezekolk, Voorink AdvocatenAnton Gijselhart, JPR AdvocatenRoderik de Wilde, DWR NotarissenJonathan de Lange, Bouwbedrijf Chris KappertCorien Westemeijer, Woonbedrijf Ieder1Mark Heuvelink, Glans SchoonmaakbedrijfMaarten Jan Kempe, De Uitdagende SchakelBerjan Zandink, Wissels GroepJeroen Bretveld, Arriva

“Een netwerkclub die daadwerkelijk zaken doet voor

anderen!”Peter Meulenbroek, voorzitter Matchgroep, HollandsPracht

“De Zutphense Uitdaging brengt bedrijven, gemeente en maatschappelijke organisaties in

Zutphen bij elkaar. Samen worden oplossingen gevonden voor vele vragen. Met inzet en enthousiasme. Het is een voorrecht om daaraan een bijdrage te mogen leveren.”

Anton Gijselhart, Partner JPR Advocaten

“Wij dragen graag ons steentje bij aan

dit mooie initiatief.”Jonathan de Lange, directeur Chris

Kappert Bouwbedrijf b.v.

“Vanuit de Rabobank zoeken wij lokaal graag de verbinding en een aandeel in elkaar. Deelname aan de Zutphense Uitdaging biedt op maatschap-

pelijk gebied hiervoor een uitstekende gelegenheid.”Paul Scholten, Specialist Financiële Logistiek GZ

Rabobank Noord- en Oost Achterhoek

“We hebben met z’n allen zoveel te geven.....”

Corien Westemeijer, wijkconsu-lent bij Woonbedrijf ieder1

“Passie voor het vak hebben, maar ook oog hebben voor

maatschappelijke zaken. Dat vinden we bij Voorink Advocaten belangrijk en om die reden werken wij mee aan de Zutphense Uitdaging.”

Michiel Vriezekolk - advocaat bij Voorink Advocaten“Het is steeds weer een echte

uitdaging om de juiste matches te maken.”

Marion Plagman van Ten Hag

29

Page 33: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

“Dagelijks bieden wij als Arriva voor duizenden klanten met bus en trein een goede reis van huis naar

werk, school of een recreatief uitje. De Zutphense uitdaging “zit ons als dan ook als gegoten”. Door stichtingen, verenigingen, mensen en bedrijfsleven met elkaar te verbinden en daarmee het

welzijn van de inwoners van Zutphen te vergroten, daar werk ik graag aan mee. Met name de “zwakkeren” in de samenleving kunnen een steuntje in de rug vaak goed gebruiken. Het voelt goed dat we als

Arriva daarbij betrokken mogen zijn.”Jeroen Bretveld, regiomanager bij Arriva Personenvervoer

Nederland B.V.

“Alle betrokken partijen wil-len samenwerken voor het goede!”

Mark Heuvelink, Schoonmaak-bedrijf Glans

“Economische mindere tijden of niet, Maatschappelijk Betrokken

Ondernemen is van alle tijden en biedt volop nieuwe kansen!”

Remco Feith, Binnenstadsmanager Zutphen

“Ik doe mee aan de Zutphense Uitdaging omdat ik zo mijn kennis en netwerk kan delen

om anderen op een eenvoudige manier gelukkiger kan maken.”

Jos Addink, Addink Distributie

“De Zutphense Uitdaging: Voor en door Zutphenaren

en Zutphenezen: “Dat voelt goed.”Roderik de Wilde, DWR Notarissen

“Die schakel vinden die vraag en aanbod verbindt, dat is De Uitdaging!”Maarten Jan Kempe - De Uitdagende

Schakel

“Wat mij zo aantrekt in de Zutphense Uitdaging is het bemiddelen van spullen die

zonde zijn om weg te gooien tussen bedrijven enerzijds en stichtingen en verenigingen

anderzijds.”Sander Vriezekolk, Baderie Kraus

“Sinds het begin betrokken bij de Zutphense Uitdaging, maar het blijft

boeien om de juistepartijen bij elkaar te brengen en te zien wat voor

positieve zaken en energie dit voor iedereenoplevert!”

Astrid Sloot-Nengerman, De Beer Professioneel

“Ik vind het elke keer weer een uitda-ging om gezamenlijk een oplossing te zoeken binnen de middelen van de vrager. Vaak kan

met een goed plan en een klein beetje hulp veel worden bereikt, Vaak zelfs meer dan vooraf

verwacht.”Berjan Zandink, Wissels Groep

“De Zutphense Uitdaging staat voor mij voor betrokkenheid en energie.

Bij de Beursvloer viel op hoe bijzonder het is dat heel veel verschillende partijen zich belang-

eloos en heel fanatiek inzetten om iets voor elkaar te betekenen.”

Claasje Reijers, bureau C.A.T.E.R.

30

Page 34: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

"Ik vind het prachtig om te zien dat steeds meer vrijwilligers en verenigingen de Zutphense Uitdaging weten te vinden met hun vragen om materialen en adviezen. En dat tegelijkertijd ook steeds meer bedrij­ven en ondernemers spullen en diensten aanbieden. Dit groeiende initiatief maakt mensen blij. Meest zichtbaar was dat op de drukbezochte Beursvloer: dat is een groot feest. En door het jaar heen zijn er vele kleine feestjes, bij elke match."Patricia Withagen, wethouder gemeente Zutphen

"Als Stichting Vrijwillige Terminale Thuis zorg doen wij ons werk bij de mensen thuis. Wij hebben dus geen groot kantoor nodig. Maar wel een goede vergaderplek. Dankzij de tussenkomst van de Zutphense Uitdaging hebben wij die gevonden bij Gezondheids centrum Arcus. Bovendien mogen we bij Arcus ook nog spulletjes op zolder zetten. Hierdoor zijn wij zéér geholpen."Annette Kuppen, Noaberhulp Zutphen

MICHIEL VRIEZEKOLKVOORINK ADVOCATEN

MAARTEN JAN KEMPEDE UITDAGENDE SCHAKEL

PETER MEULENBROEK VOORZITTER MATCHGROEP

HOLLANDS PRACHT

MARK HEUVELINKSCHOONMAAKBEDRIJF

GLANS

SANDER VRIEZEVOLKBADERIE KRAUS

JONATHAN DE LANGECHRIS KAPPERT

BOUWBEDRIJF B.V.

MARION PLAGMANTEN HAG MAKELAARS

ASTRID SLOOT-NENGERMANDE BEER PROFESSIONEEL

JEROEN BRETVELDARRIVA PERSONENVERVOER

NEDERLAND B.V.

REMCO FEITH BINNENSTADSMANAGER

BERJAN ZANDINKWISSELS GROEP

JOS ADDINKADDINK DISTRIBUTIE

CLAASJE REIJERSBUREAU C.A.T.E.R.

CORIEN WESTMEIJERWOONBEDRIJF IEDER1

RODERIK DE WILDEDWR NOTARISSEN

MATCHGROEPLEDEN

ANTON GIJSELHARTJPR ADVOPCATEN

PAUL SCHOLTENRABOBANK NOORD- EN

OOST ACHTERHOEK

31

Page 35: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

Henk Bree (sociaal eetcafé in buurtcentrum de Uitwijk) en zijn collega Martin Sangers (eetcafé MFC Waterkracht) brachten bij de Matchgroep de vraag in of het mogelijk was om aan meer en betere keukenapparatuur te komen. De beide drukbezochte sociale eetcafés richten zich op mensen die te kampen hebben met eenzaamheid en worden geheel gerund door vrijwilligers. Het budget is ernstig beperkt.

Matchgroepleden Berjan Zandink (Wissels Groep) en Roderik de Wilde (DWR Notaris­sen) zochten eerst tevergeefs, maar vonden uit­eindelijk via hun warme contacten een mogelijk­heid bij het Gelre Ziekenhuis. Via de Zutphense Uitdaging schonk het ziekenhuis keukenappa­ratuur ter waarde van duizenden euro’s aan de twee maatschappelijke initiatieven. Geheel

belang eloos, want de apparatuur kon door een interne herstructurering een nieuwe bestemming krijgen.

De sociale eetcafés in de Zuidwijken en Water­kwartier kunnen nu een stuk professioneler te werk gaan. Henk Bree vertelt: ‘Het was inder­daad een schitterende Match. Toen het licht in de kelder van het ziekenhuis aan ging was mijn verbazing groot. Er stond een hele kelder vol en alles zag er als nieuw uit. Een enorme hoeveel­heid schitterend keuken­ en restaurantmateriaal’. De Zutphense Uitdaging heeft daarnaast samen met buurtservice ook het vervoer geregeld; een verhuiswagen vol.

Sociaal eetcafé de Uitwijk werd eerder via de Matchgroep ook geholpen met luxe borden, bestek, dienkarren, filmwerk, hoogwerker en juridisch advies.

“De Zutphense Uitdaging is een onder­steuning voor het sociale eetcafé de Uitwijk, zeker in deze tijd van bezuiniging­en. Het geeft ons net de mogelijkheid om dingen te krijgen om een goed eetcafé op te zetten. Wij hopen er in de toekomst nog van gebruik te maken zodat onze gasten er helemaal uit zijn. Het zijn kleine dingen die er bij ons toe doen. De Zutphense Uitdaging helpt ons daar bij. Bedankt!" Henk Bree, sociaal eetcafe de Uitwijk.

"Ik ben, via mijn contact (Dhr B Kurz) bij de technische dienst van Gelre Ziekenhuis, in contact gekomen met de verantwoor­delijke persoon die uiteindelijk invulling heeft gegeven aan de vraag van de sociale eetcafés. Het heeft enige tijd en aandring-en gekost voordat de juiste personen het project in beeld hadden. Het resultaat is daarentegen meer dan de moeite waard!Door deze match kreeg het project dat Wissels infra voor Gelre Ziekenhuis mocht realiseren bij de inrichting van het achter­terrein een nog mooiere uitstraling."Berjan Zandink, directeur Wissels Groep

MATCH UITGELICHT

SOCIAAL EETCAFÉ

KEUKENAPPARATUUR VOOR TWEE

SOCIALE EETCAFÉS

32

Page 36: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

Stichting Terminale Thuiszorg Noaberhulp biedt al meer dan 20 jaar kosteloos hulp aan mensen aan het einde van hun ziekteproces, die graag thuis willen sterven. De stichting verzorgt waak­ en oppasdiensten als aanvulling of ter ont lasting van de mantelzorg. De hulp wordt geboden door zo’n 25 vrijwilligers. Stichting Noaberhulp zocht naar kantoorruimte via de Zutphense Uitdaging omdat zij hier geen budget voor heeft. Via de Matchgroep werd bij Arcus (Allround gezondheidscentrum) een kantoor gevonden met voldoende overleg­ en werkruimte en opslag mogelijkheid voor het archief.

Het Dagelijks Bestaan is een kleinschalige leer­ en ervaringsplek, bedoeld voor jongeren die op een belangrijk kruispunt in hun leven staan, of die zijn vastgelopen. Zij maken een pas op de plaats om uit te zoeken wat ze nu echt willen in hun leven, waar hun kracht ligt en welke baan of opleiding bij hen past. Met een beperkt budget organiseren zij een reeks aan activi teiten.Via de Zutphense Uitdaging kreeg Het Dagelijks Bestaan een professionele vaatwasser, twintig stapelbare stoelen, grote planten, diverse (bouw)mate­rialen voor hun theaterstuk en mankracht. Niet zomaar man kracht, al tijden verblijven zij in een grote locatie met meerdere ruimtes van Woonbedrijf Ieder1 maar vanwege een nieuw project ‘Kansen voor Jongeren’ kwam daar tijdelijk extra woon- en praktijkruimte bij. Om deze ruimtes op te knappen gingen medewerkers van Woonbedrijf Ieder1 als teamuitje ook met de handen uit de mouwen.

MATCH MATCH

BETROKKEN BEDRIJVEN

Schoonmaakbedrijf Glans Woonbedrijf Ieder1

RabobankAlliander

Bouwbedrijf Chris Kappert

Mat

ches

ui

tgel

icht

HET DAGELIJKS BESTAAN DE RODE HOED

STICHTING NOABERHULP

MANKRACHT, RUIMTE EN MATERIALEN VOOR HET DAGELIJKS BESTAAN KANTOORRUIMTE VOOR

STICHTING NOABERHULP

33

Page 37: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

Theaterwerkplaats de Rode Hoed biedt mensen met een verstandelijke beperking dagbesteding aan op het gebied van toneel, muziek en dans. De Rode Hoed wil verborgen talenten zichtbaar maken, want theater maken biedt mensen immers bij uitstek een kans om te laten zien wie ze zijn.Theaterwerkplaats de Rode Hoed kreeg via de Matchgroep laptops, een printer, tafels, 100 sta­pelbare stoelen en speciaal (door Chris Kappert) op maat gemaakte bankjes

“De Zutphense Uitdaging is een geweldige organisatie. De Rode Hoed heeft al verschillende malen iets gekregen én iets gegeven.”Louk Hamer ­ Theaterwerkplaats de Rode Hoed

Om aan de groeiende vraag bij de voedselbank te kunnen voldoen moeten alle vrijwilligers er een extra tandje bijzetten. Om deze drukte goed aan te kunnen en de veelal oudere vrijwilligers niet te overladen met tilwerk, zochten zij dienkar­ren. De dienkarren moesten aardig wat gewicht kunnen dragen en aan specifieke eisen voldoen. Duits Engineering zag de oproep en meldde zich vrijwillig aan bij de Zutphense Uitdaging om de dienkarren kosteloos op maat te maken voor De Eetketen.

Ook verzorgt de Rotary Zutphen en de Cadeau­tjesbank in de decembermaand extra vulling voor de kerstpakketten

In de boomgaard van Stichting Buurtbongerd Braamkamp staat een zogenaamdeNotarisappelboom, of dit heeft meegewogen in het besluit van DWR Notarissen om hen ge­heel belangeloos van advies te voorzien en de Stichting op te richten weten we niet, maar als bedankje kreeg hij een huisgemaakte appeltaar t met appels van deze boom.

De Buurtbongerd Braamkamp heeft in een korte tijd veel mensen enthousiast gemaakt om bij te dragen aan hun wijk. Zij redden daarmee de oude fruitboomrassen en brengen de mensen in de wijk dichter bij elkaar.

MATCHMATCH MATCHBUURTBONGERD BRAAMKAMP DE VOEDSELBANK

LAPTOPS, BANKEN, TAFELS, STAPELBARE

STOELEN, THEATERWERKPLAATS DE RODE HOED

OPRICHTING STICHTING

BUURTBONGERD BRAAMKAMP

DIENKARREN EN KERSTPAKKETTEN

VOOR DE VOEDSELBANK

34

Page 38: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

vraag aan de patiënt: wilt u dit en levert u dit kwaliteit van leven op? Medici moeten daardoor vaker op hun handen zitten, wat best lastig is. Patiënten daarentegen krijgen meer invloed op hun eigen zorg. Ik zie dat als een vermenselijking van de zorg.”

BETROKKENHEID

“Als Gelre Zutphen zijn we één van de grootste werkgevers van Zutphen; er werken hier zo’n 1100 mensen. Mede daarom zochten we aan sluiting bij de Zutphense Uitdaging, omdat wij als zieken­huis nog meer willen betekenen voor Zutph en. Ik wil bijvoorbeeld onze deuren openzetten voor mensen met een afstand tot de arbeids­markt, voor wie het lastig is om betaald werk te vinden. Als ziekenhuis hebben we heel veel en divers werk. Denk aan tuinen die onderhouden moeten worden, werk in de keuken, maar ook veel administratief werk. Daarnaast denk ik dat wij als ziekenhuis kunnen leveren aan andere organisaties doordat wij veel organisatiekennis in huis hebben waarvan anderen kunnen profiteren. Als ziekenhuis hebben we een grote stafondersteuning die veel denkkracht kan mobiliseren en anderen van advies kan voorzien of van een product zoals een veiligheidsplan. Die hebben wij immers standaard op de plank liggen.

Sinds 2015 is de locatie Zutphen van Gelre ziekenhuizen, in de persoon van Rob Mutsaers, founder van de Zutphense Uitdaging. Een gesprek met hem gaat onvermijdelijk over de waarden in de zorg én in zijn werk als directeur van het Gelre Zutphen. Over de veranderende samenleving en de kansen die dit met zich meebrengt.

MENSELIJKHEID

“Menselijkheid staat aan de basis van wat wij hier in het ziekenhuis doen. In de eerste plaats zijn we gericht op gezondheidswinst en tegelijker­tijd is het menselijke aspect nodig omdat zi ek­zijn altijd de kwetsbare kant van het leven raakt. Die kwetsbaarheid ervaren we in dit ziekenhuis dagelijks. Wanneer mensen te horen krijgen dat ze de laatste fase van hun leven ingaan bijvoor­beeld. Dan vragen wij aan die persoon: wat is voor u belangrijk en hoe wilt u deze laatste fase door? Onze begeleiding begint en eindigt met menselijkheid. Die nadruk wordt versterkt door een belangrijke verschuiving in de patiëntenzorg. Namelijk waar eerst de wetenschappelijke bena­dering van de gezondheidszorg, de zogenaamde ‘evidence­based­medicine’, centraal stond, zet een nieuwe beweging: de ‘person­based­medicine’ de mens centraal. Ondanks dat we als medische wetenschap heel veel kennen en kunnen, blijft de

De Zutphense Uitdaging: 1 + 1 = 3De Zutphense Uitdaging voorziet ons daar­naast van iets wat voor ons steeds belangrijker wordt: co­sectorale samenwerking. Dit willen we intensiveren, omdat we als ziekenhuis – hoe gek dat misschien ook klinkt ­ willen voorkomen dat mensen in het ziekenhuis belanden. Door keten­samenwerking, bereik je meer mensen buiten het ziekenhuis en blijven de zorgkosten beheersbaar. Zo werkt één van onze internisten een dag per week in een huisar tsenpraktijk om op die manier samen met de huisar ts te bekijken of een patiënt moet worden doorverwezen naar het ziekenhuis. Dit blijkt zinvol omdat hierdoor patiënten meer op maat behandeld worden en niet onnodig naar het ziekenhuis worden doorverwezen.”

RESPECT

Elk individu verdient respect, wie hij ook is en wat hij ook doet, maar hij dient het óók te geven. In de samenleving is over en weer respect nodig, laten we dat gewoon met elkaar afspreken. We zijn allemaal mensen; in verschillende fasen van ons leven, directeur of niet, al dan niet gelovig. Onze vooroordelen naar elkaar zouden niet cen­traal moeten staan, maar onze gelijkwaardigheid als mensen onder elkaar. Maatschappelijk betrokken zijn, houdt in dat je op een bepaalde manier naar de samenleving

35

Page 39: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

kijkt. Ik zie dat ook bij de Zutphense Uitdaging; de mensen die aanhaken delen een visie waarin de menskant centraal staat. Ik zie een enorm potentieel voor de Zutphense Uitdaging omdat binnen bedrijven vaak veel meer energie, kennis en kunde zit dan wordt aangewend. Daarin zit­ten de matches. De uitdaging is of we samen de meerwaarde kunnen creëren, het 1+1=3­effect. Dat zou mijns inziens ook bereikt kunnen worden door gebruik te maken van elkaars ‘resources’. Stel dat een bedrijf het tijdelijk minder druk heeft en daardoor medewerkers kan vrijmaken voor een bedrijf waar op dat moment net iets meer behoefte is aan kennis of mensen? De medewerker kan daarmee zijn kennis en kunde waarmaken in een ander bedrijft en ontplooit bovendien zijn talenten. Daarin zit de kracht. Het succes van de Zutphense Uitdaging zal afhangen van de con­crete projecten en samenwerkingen die tot stand worden gebracht en hoe deze zichtbaar worden in de samenleving. Daar draag ik graag aan bij.”

‘Rob Mutsaers (links) en Armijn van Roon ondertekenen de samenwerkingsovereenkomst’

<

Page 40: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

Caritas is een kerkelijke organisatie die mensen in Zutphen ondersteunt die tijdelijk in financiële nood zitten en hen een eerlijke kans biedt in het opbouwen van een menswaardig bestaan. Dit doen zij door middel van persoonlijke bege­leiding en in sommige gevallen financiële ondersteuning. MDG Marketing hielp Caritas belangeloos met de herin­richting van haar veel gebruikte folder, de huisstijl, het briefpapier en het aanvraagformulier.

Caritas heeft op zijn beurt weer een financiële bijdrage geleverd aan de totstandkoming van Weekendschool de WereldWijzer.

Stichting Bus organiseert uitjes voor ouderen. Ze geeft daarmee dagelijks kleur aan het leven van ouderen en pro­beert vereenzaming tegen te gaan. De bus waarmee zij de ouderen vervoeren wordt volledig gereden en beheerd door vrijwilligers, evenals de activiteitenbegeleiding. De bus wordt 5 dagen per week ingezet en brengt jaarlijks 1760 ou­deren een leuk uitje. De stichting zocht een geschikte stal ling. Op een stuk grond, aangeboden door GGnet, mocht een busgarage gebouwd worden. Bouwbedrijf Chris Kappert dacht daarom mee in slimme oplossingen. Toch bleek voor het bouwen van deze professionele stalling uiteindelijk ongeveer € 10.000,­ nodig. Matchgroeplid Anton Gijselhar t bemiddelde daarom met de Rotary. Samen met andere serviceclubs (de Lions, Soroptimisten en beide Rotary’s uit Zutphen) stonden zij uiteindelijk garant voor een bijdrage en is de professionele stalling er gekomen!

Mat

ches

ui

tgel

icht

MATCHNIEUWE HUISSTIJL CARITAS

MATCHHULP BIJ BOUW BUSGARAGE STICHTING BUS

37

Page 41: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

Humanitas komt op voor een samenleving waarin mensen actief vorm geven aan hun eigen leven en verantwoorde­lijkheid nemen voor het samenleven met elkaar. Dit vertaalt zij in kleinschalige diensten van­mens­tot­mens op de gebieden van welzijn, wonen en zorg. Vanuit een kantoor worden alle vrijwilligers aangestuurd en ondersteund.

Toen zij naar een nieuw adres moesten verplaatsen kregen zij kosteloos inrichtingsadvies van Branding en leverde de Zutphense Uitdaging de complete inrichting.

De Zonnebloem verzorgt activiteiten voor mensen die dreigen te vereenzamen door ziekte, handicap of vergevor­derde leeftijd. De Matchgroep vond Taxibedrijf Deto bereid het vervoer te verzorgen voor een uitje voor 150 mensen.

"Namens de ontvangers (en mijzelf) bedank ik de Zutphense Uitdaging voor haar inzet en de hulpvaardigheid en vrijgevigheid van alle betrok­kenen. Het zijn juist dit soort initiatieven die de hulpbehoevenden in deze moeilijke tijden hoop en kracht geven."Salim Sahin, Perspectief Zutphen

“Door een tijd lang een pagina in Zutphen Bruist aan de Zutphense Uitdaging te schenken, leverde ik een bijdrage aan (een verbetering van) de Zutphense samenleving.”Jorn Brand, hoofdredacteur Zutphen Bruist

MATCHCOMPLETE KANTOORINRICHTING HUMANITAS DISTRICT OOST.

MATCHVERVOER VOOR DE ZONNEBLOEM

38

Page 42: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

Marjolein van Leeuwen is manager van de All iander Foundation en Tjalling Ypma is accountmanager voor het meetbedrijf. Beiden werken al geruime tijd voor energiebedrijf Alliander. Bij binnenkomst is er een poortje met een pasje, koffie in een kartonnen bekertje en dan een doolhof van kamertjes met systeemplafonds en glazen puien. Dit is het Zutphense kantoor van Alliander. Hier zijn het, de mensen die het verschil maken. Ik zit aan tafel met twee van hen; beiden zeer betrokken en bevlogen voor hun (vrijwilligers)werk. Zij vertellen aan de hand van hun gekozen waarden.

MARJOLEIN: IDEALISME, MENSELIJKHEID EN

ONDER NEMINGSZIN

Marjolein heeft een duidelijke missie: zoveel mogelijk medewerkers van het bedrijf stimuleren om naast hun betaalde baan vrijwilligerswerk te doen. Ten minste 12,5 % van alle 6600 me­dewerkers moet binnen een termijn van één jaar (een vorm van) vrijwilligerswerk doen of gedaan hebben. Een snelle rekensom leert dat dit om 825 personen gaat. Zelf is ze optimistisch: “de verschuiving van ‘kerk naar werk’, zoals professor Lucas Meijs (hoogleraar vrijwilligerswerk) het noemt, is steeds duidelijker zichtbaar. Zingeving wordt steeds minder in de kerk gezocht en des te meer in werk. Vrijwilligerswerk, waarbij je belangeloos iets doet voor een ander, past hier naadloos in. Bovendien dreigen er steeds meer

mensen buiten de boot te vallen. Dit is een maatschappelijk probleem. Zodra het om vrijwil­ligerswerk gaat, spreek ik collega’s aan op hun hart, op hun menselijkheid, want een bijdrage, hoe klein ook, kan al een verschil maken. Daarvan ben ik overtuigd.

Kijk naar de Zutphense Uitda ging, daar draait het bij uitstek om menselijkheid. Het grote enthou­siasme waarmee ondernemers zich verbinden aan de maatschappelijke initiatie ven, vind ik on gekend en het kan niet anders dan dat mensen dit doen vanuit hun hart. Ik ben een echte wereld­verbeteraar, al heb ik in de loop der jaren moet­en leren dat anderen hun eigen wereldbeeld hebben. Idea lisme is voor iedereen verschillend en dus is ieder antwoord op de vraag ‘hoe wil je bijdragen?’ geaccepteerd. Regel matig hoor ik medewerkers met de prachtigste ideeën. De uitvoer van die plannen kent naast het ideaal echter nog een tweede component: onderne­mingszin. Dat is de inventiviteit om van een goed idee een goed uitgevoerd project( je) te maken.

Zo was er een medewerker die voor € 500,­ meu­belen van steigerhout bouwde en die verkocht via Marktplaats. De opbrengst, die naar een goed doel ging, werd daardoor verveelvou digd. Dat vind ik typisch ondernemingszin.”

TJALLING: BETROUWBAARHEID, PASSIE EN

BESLUITVAAR DIGHEID

“Wat vind ik belangrijk? Dat is betrouwbaar zijn voor anderen; voor collega’s, vrienden en gezin. Dat heeft te maken met doen wat je zegt; na­komen van afspraken. Van mij naar anderen, maar ook andersom. Daarnaast is betrouwbaarheid voor mij ook dat je keuzes maakt uit volle over­tuiging. Dus wanneer je zegt duurzaam te zijn en je rijdt vervolgens in een Hummer, is het voor mij zeer de vraag hoe betrouwbaar je bent. Leven uit volle overtuiging raakt ook aan mijn opvatting van passie, namelijk dat ik voor 100% ergens in kan duiken. Dat gebeurde afgelopen najaar op de Beursvloer.

De Michaëlshoeve (een zorginstelling voor kinderen en jongeren, red.) wilde een uitje voor hun bewoners en stelde die vraag. Ik sprong daar me­teen op in, omdat ik een pleegbroer tje heb die daar gewoond heeft. Die vraag kwam meteen dichtbij en daardoor kon ik het met zeer veel passie doen. Overigens was dat een gewel dige match, omdat de Michaëlshoeve ook nog een vraag had voor het aanleggen van een tuin op de nieuwe locatie. De Kaardenbol wilde op zijn beurt een aantal zware plantenbakken ver plaatst hebben en er waren nog twee match ­ma kers: een aannemer en een hovenier. De aan­nemer verplaatste de bakken bij de Kaardenbol,

“Maatschappelijk Betrokken Ondernemen is van waarde als het intrinsiek gemotiveerd is”

39

Page 43: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

de Kaardenbol verzorgde op zijn beurt het uitje voor de Michaëlshoeve en de hovenier legde tot slot de tuin aan. Daarmee sloegen we meerdere vliegen in één klap; zonder meer geweldig! Om te kunnen doen wat je belangrijk vindt, is besluit­vaardigheid erg belangrijk. Anders loop je het risico dat je eindeloos blijft praten. Ik geloof meer in doen en dat je daarbij je hoofd een paar keer flink moet stoten. Daar kom je uiteindelijk verder mee. Ik ben daarin best een koppige ezel. Ik heb me bijvoorbeeld flink laten horen over het vele vergaderen wat wij hier bij Alliander doen. Sim­pelweg omdat ik denk dat we daarmee tijd kun­

nen besparen, zodat ieder zijn werk kan afmaken. Wat ik wens is dat Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO) blijft doorontwikkelen van uit een intrinsieke motivatie. Daarmee bedoel ik dus niet dat MBO wordt als het biologische segment van de Albert Heijn, simpelweg omdat het er nu eenmaal bij hoort. Alleen wanneer het vanuit oprechte betrokkenheid gebeurt, heeft het waarde en groeit die olievlek. Want hoe groter de betrokkenheid, des te groter het succes, daar geloof ik heilig in. Ik zie dus zeer veel kansen voor de Zutphense Uitdaging.”

40

Page 44: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

Stichting Cornerstone faciliteert een ontmoetings plek in de wijk waar jongeren zich thuis kunnen voelen, waardoor ze minder snel geneigd zijn doelloos op straat rond te hangen. Het werk van Cornerstone is erop gericht veelal sociaal achtergestelde jongeren normen en waarden mee te geven, die voor de meeste kinderen vanzelfsprekend zijn.

Het internetcafé van Cornerstone ontving 10 computers en een kopieermachine, hun activitei­ten konden rekenen op diverse (spel)materialen en de kinderkledingbank van Cornerstone ontving via de Uitdaging kinderkleding en tientallen gloednieuwe afsluitbare opbergsystemen.

Omdat de blokhut van Sint Joris niet meer aan de veiligheidseisen voldeed en de scoutinggroep niet voldoende budget had om deze te vervang­en, is bij de Zutphense Uitdaging een aanvraag ingediend voor bouwadvies en ondersteuning bij het opstellen van een masterplan. Met hulp van bouwmanagement­ en adviesbe drijf Contare werd een plan van aanpak opgesteld. Een uitkomst hiervan was onder meer het op delen van de bouwwerkzaamheden. Gamma Zutphen leverde 85m2 damwand platen en DWR Notarissen regelde een toegangshek.

MATCH

Matches uitgelicht

BETROKKEN BEDRIJVEN

Volkshuis - Schoonmaakbedrijf Glans - Ciceroon - Woonbedrijf Ieder1 - Univé Stad en Land - MDG Party Ver-huur - Bouwbedrijf Chris Kappert

Leerlingen die om verschillende redenen school dreigen te verlaten zonder diploma hebben veel baat bij contact met iemand uit het bedrijfsleven die hen bij wil staan als mentor. Juist deonafhankelijke positie ten opzichte van de thuis­situatie en de school maakt dat deze mentor een rolmodel en een inspirator kan zijn voor de jong­ere, en de jongere kan ondersteunen en advies kan geven. De Matchgroep heeft voor 8 leerling en een passend bedrijf gevonden.

MENTOREN VOOR LEERLINGEN ZONDER DIPLOMA

MATCHADVIES, MATERIALEN EN TOEGANGSHEK VOOR

SCOUTING ST. JORIS

MATCHONDERSTEUNING STICHTING CORNERSTONE

41

Page 45: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

De vakantiekampen van Humanitas zijn bedoeld voor kinderen van 6 tot en met 12 jaar die door sociale en/of financiële omstandigheden niet met hun ouders/verzorgers op vakantie kunnen gaan.

De Matchgroep verzorgde vervoer voor kinderen die niet zelfstandig naar de opstapplaats in Amsterdam konden komen.

In het pand van Het Plein heeft een grote interne verbouwing plaats. Een deel van het kantoor­meubilair zal op de nieuwe plek gebruikt worden maar voor een belangrijk deel zal het meubilair vervangen worden door nieuw kantoor meubilair. Maar liefst 5 trailers vol (850 stuks) werden v erdeeld onder 40 stichtingen en verenigingen in Zutphen en Lochem.

Met dank aan Addink Distributie voor het vervoer, Delta voor de tijdelijke opslag en de vele vrijwil­ligers van de Zutphense en Lochemse Uitdaging, Buurtservice Zutphen, het OnderhoudsBedrijf (BOB) en het Werkatelier, is de klus gelukt!

“De Zutphense Uitdaging is een prachtig initiatief waarbij het bedrijfsleven pro­beert non-profit instellingen te helpen. Als daardoor een beter dorp, betere stad of wereld wordt gerealiseerd zijn we weer een stapje verder. Meedoen geeft dus een goed gevoel en dat is uiteindelijk een ieders drijfveer.”Arnold Jansen, Feruzzi - The heart of communication

"Een goed initiatief. Op de Beursvloer hebben wij ervaren dat de Zutphense ondernemers onze organisatie een warm hart toedragen. Op de eerste Beursvloer zochten wij vergaderruimte. Deze vonden wij bij Woonbedrijf Ieder1, waar we nog steeds onze ledenvergaderingen mogen houden. Ook zochten wij sponsoren voor het 25 jarig jubi­leum van de regio IJsselstreek. Hierin slaagden wij met dank aan de Monuta Stichting. Dit jaar mochten wij enkele matches aangaan met onder andere Sutfene, Achterkamp Bedrijfsopleidingen en Catering Zutphen."Wietske Draijer, De Zonnebloem

VERHUISKLUS

KINDERVAKANTIEKAMP

MATCHVERHUISKLUS HET PLEIN

MATCHVERVOER VOOR KINDERVAKANTIEKAMPEN

42

Page 46: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

“Ik krijg energie van nieuwe dingen”Vlak naast het treinstation Zutphen ligt het kantoor van Arriva. Via een verdekte entree gaat de route opwaarts, naar het domein van buschauffeurs, ste­wards en machinisten en niet te vergeten van Jeroen Bretveld, die sinds de lente van 2012 regiomanager is van het rayon Achterhoek/Rivierenland. Sinds 2013 is Arriva founder van de Zutphense Uitdaging.

Opgetogen als Jeroen is, blijven de woorden het gehele interview over zijn lippen rollen. Opval­lend genoeg star tte zijn loopbaan destijds in de remsystemen. Honderduit vertelt hij over zichzelf, maar vooral over de (com)passie van waaruit hij handelt. Hij voelt zich op zijn plek bij Arri va. Vanuit zijn kantoor kijkt hij uit over de perrons en de treinen; een ware jongensdroom. Voor dit interview koos hij zonder enige aarzeling zijn drie deugden “Ik krijg energie van nieuwe dingen.”

ENTHOUSIASME

“Ik ben eigenlijk altijd enthousiast en nooit chag­rijnig. Er is altijd wel iets wat me blij maakt, zoals vanochtend toen ik een gesprekje had met een paar medewerkers bij de koffieautomaat.

Gewoon even kletsen; iets waar ik bijna nooit tijd voor heb. Vanaf 2013 zijn we als bedrijf betrokken bij de Zutphense Uitdaging. Onze eerste match was met De Zonnebloem. Die wilden een dagje naar Giethoorn. Mijn eerste gedachte was: ik lever een bus. Maar toen bedacht ik dat een koppeling met mijn eigen personeel veel leuker was. Dus heb ik ook alle ouders van onze medewerkers uitge nodigd. Die zijn in meerderheid ook al wat ouder. Hierdoor profiteren én meer mensen van het belangrijke werk van De Zonnebloem én ik gun medewerkers en hun ouders een leuk dagje uit. Voor mij is dat absolute ondernemerszin en ik word daar ontzettend enthousiast van.”

ONDERNEMERSZIN

“Bij mijn introductie met de Zutphense Uitdaging sprak die ondernemerszin me ontzettend aan. Die borrelt al in bedrijvennetwerk onderling, maar wordt versterkt door de koppeling met maatschappelijke initiatieven. Ik vind het heel belangrijk dat je als bedrijf ook iets voor de maatschappij doet. Je bent er namelijk altijd onderdeel van. Het credo: ‘ je bent er om elkaar te helpen’, is bij mij diep geworteld en vind ik

tijdloos. Ik heb zelf jarenlang pleegkinderen gehad. Mijn vrouw en ik verzorgden crisisopvang voor kinderen die thuis in de knel zaten. Dat was soms best heftig ja, maar in feite doe je niet veel meer dan je huis en je hart openstellen. Voor mij een volstrekt logische zaak.”

SAMENWERKING

“Het idee dat je samen meer bereikt dan alleen, vind ik dé kracht van de Zutphense Uitdaging. Die samenwerking mag wat mij betreft nog intensie­ver. Nu komen de aanvragen van maatschappe lijke initiatieven per e­mail binnen. Maar wanneer aan­vragers persoonlijk hun verhaal kunnen houden, ontstaat er binding. Nu moet ik mij als founder in­leven op basis van een ‘papieren verhaal’. Om die samenwerking en betrokkenheid te borgen moet de kleinschaligheid behouden blijven en gericht zijn op Zutphen. Met speciale aandacht voor mensen die het niet makkelijk hebben in onze samenleving. Dan denk ik aan gehandicapten, ouderen en allochtone Nederlanders.

Mooie matches blijven waarmaken door bedrij ven die het goed hebben; dat is het doel.”

43

Page 47: Zu jaarboek interactief 72dpi v2
Page 48: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

Kinderboerderij de Schouw ontving van Bouw­bedrijf Chris Kappert een complete keuken inclusief plaatsing. Hiernaast de eertse ingebruikname door een van de kinderen.

ICT ADVIES EN ONDERSTEUNING

KINDERCENTRUM DE SPEELDOOS

De Zonnebloem verzorgt activiteiten voor mensen in Zutphen die dreigen te vereenzamen door ziekte, handicap of ouderdom. Vrijwilligers van De Zonnebloem organiseren bezoekjesen activiteiten om deelname aan het maatschap­pelijke leven te stimuleren. Het is iedere keer weer lastig om hun activiteiten gefinancierd te krijgen. De eigen bijdrage kan in sommige gevallen hoog oplopen. Soms zelfs zover dat mensen die de financiën hiervoor niet vrij kunnen maken, maar een dergelijke activiteit wel hard nodig hebben, niet mee kunnen gaan. Daarom heeft het Volkshuis meerdere keren hapjes en drank­jes gesponsord voor groepen van ongeveer 25 mensen en sponsorde Delta de volledige catering tijdens de jubileumreceptie van de Zonnebloem.

BETROKKEN BEDRIJVEN

Payroll Select - CryoSave - Cinemajestic - Gamma ZutphenAuxzenze

Kindercentrum De Speeldoos is één van de zes kindercentra voor kinderen met een ontwikkelings achterstand van Zozijn. Het kind kan zich hier ontwikkelen in een veilige en vertrouw de omgeving. Om leerzame computer­spelletjes aangepast op niveau aan te bieden hielp Auxzenze met computers en installatie.

Daarnaast heeft de speeldoos negen verga­derstoelen, een ronde vergadertafel, een groot bureau, kastjes, theeglazen, water­ en thermoskannen , bestek, schrijfblokken, folderkast en een grote picknickset ontvangen.

De laagdrempelige inloop van de Evangelische Gemeente Zutphen wordt goed bezocht door gemiddeld 25 bezoekers per keer. Hier biedt men een ontvangst in huiselijke sfeer voor volwassenen met een uitkering, verslaving of psychiatrisch probleem. Via de Uitdaging kreeg zij van Woonbedrijf Ieder1 tafelgerei en van Monuta 50 stoelen en 20 tafels. Hierdoor kunnen ze de mensen nog beter ontvangen.

Wijkteam Noordveen zocht een fotograaf voor diverse buurtactiviteiten. Voorwaarde was dat deze moest wonen in of binding heeft met de wijk. Ondanks herhaalde oproepen waren zij er niet in geslaagd iemand te vinden.

De Zutphense Uitdaging benaderde fotoclub Zoom­In (hobbyclub) en jawel, laat daar een oud­wijkbewoner lid van zijn, nu de vaste fotograaf voor het Wijkteam.

Soms kunnen mensen het even niet alleen. Som­mige gebeurtenissen in het dagelijks leven zijn zo overweldigend, ingewikkeld of onoverzichtelijk dat hulp wenselijk is. Hoe regel je die? En hoe kun je zeggenschap en regie houden over de aanpak van deze hulp?Een Eigen Kracht­conferentie biedt daarvoor uitkomst. Tijdens een Eigen Kracht­conferentie maakt een familie samen met bekenden een plan voor de toekomst.

Omdat het budgettair niet tot de mogelijkheden behoort commerciële tarieven te betalen, is de stichting altijd op zoek naar goede gastlocaties.

MATCHCATERING JUBILEUMRECEPTIE EN HAPJES

EN DRANKJES TIJDENS UITJES

MATCHRUIMTE VOOR EIGEN KRACHT-CONFERENTIES

MATCHINRICHTING VOOR KOFFIE INLOOP

MATCH MATCHFOTOGRAAF WIJKTEAM NOORDVEEN

MATCHKINDERBOERDERIJ DE SCHOUW

45

Page 49: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

Matches uitgelicht

“Wat een leuk initiatief! In deze tijd waar geld vaak de grootste rol speelt voor han­del, is het fantastisch te zien dat handel ook mogelijk is met gesloten beurs en toch voor beide partijen een win­win situatie kan zijn.”Reina Hendriksen­Brummelman, Balance BV

“Op De Fontein (fusie van de scholen Wel­gelegen en Het Forum) hebben we hard gewerkt om het plein op te knappen. De Zutphense Uitdaging heeft daar enorm aan bijgedragen. In een zeer korte tijd was geregeld dat de firma Wissels met een kraan verschillende werkzaamheden heeft uitgevoerd. Struiken verplant, uit­gekist, zand erin en aangetrild. Nogmaals hartelijk bedankt.”Toine Boonman, obs De Fontein

KINDERBOERDERIJ DE SCHOUW DE ZONNEBLOEM

Page 50: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

De Spullenbank, hergebruik met maatschappelijke meerwaarde

Bij bedrijven is regelmatig meubilair en appa­ratuur over, omdat ze afgeschreven zijn of omdat ze niet meer aan de laatste mode of nieuwste eisen voldoen. De Zutphense Uitdaging geeft deze spullen een tweede leven door ze aan te bieden aan stichtingen en organisaties die zelf niet de (financiële) middelen hebben om het aan te schaf fen. Jaarlijks is er een doorloop van ongeveer 1000 tot 1500 stuks (45 matches).

Meestal worden de spullen via een zoge heten ‘match’ vrijwel direct weer uitgezet naar een stichting of organisatie. Soms komt het voor dat

er snel gehandeld moet worden en dat de spullen in een opslag gezet moeten worden. Hier voor is de Spullenbank in het leven geroepen. Dit is een opslagruimte waarin spullen tijdelijk worden opgeslagen totdat ze worden aangeboden aan maatschappelijke organisaties. Het doel hiervan is tweeledig: duurzaam herge­bruik van materialen én het ondersteunen van goede doelen als stichtingen, verenigingen of organisaties met materialen die zij niet zelf kun­nen aanschaffen. Een klein gebaar voor bedrijven levert hiermee een hoog maatschappelijk rendement op.

De Spullenbank ontving eerder de Zutphense Toekomstprijs (2e plaats) en een plaats in de Duurza me 100 van de Stedendriehoek.

De structurele geheel verzorgde opslagruimte wordt geheel belangeloos ter beschikking gesteld door Woonbedrijf Ieder1.

Wilt u als bedrijf meubels aanbieden of bent u als maatschappelijke organisatie op zoek naar meubilair, laat het ons weten!

47

Page 51: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

“Bij de start van de Zutphense Uitdaging werd de vraag gesteld of er net als in Arn­hem een Spullenbank moest

komen. Aangezien ik in Arnhem ervaring had met de Spullenbank en de noodzaak zich daar bewezen had, is besloten om het ook voor Zutphen op te zetten. Gerda Geurtsen kreeg van bedrijven al diverse spullen aangeboden en al snel hadden we een centrale locatie nodig om de spullen op te kunnen slaan. Een en ander moest ook goed gecoördineerd worden, vandaar dat ik samen met Sander Vriezekolk de Spullenbank ben gaan trek­ken. In die tijd hebben we ook vaak de media ge­zocht als er weer spullen werden aangeboden aan ons. De aangeboden spullen, van pc’s tot complete bureaus en gordijnen, hebben we in een database gezet. Instellingen die gericht op zoek waren naar spullen konden daarvoor langskomen op de locatie bij Woonbedrijf Ieder1. Daarnaast hebben we periodiek een kijkochtend georganiseerd. De instellingen in onze database werden gemaild en konden dan langskomen en spullen meenemen.Het groeide dusdanig snel, dat we gelukkig vaste hulp kregen van een vrijwilliger. De Spullenbank was dus al snel een succes.”Maarten Hekkelman Belastingadviseur BonsenReuling Accountants-Belastingadviseurs

"De Zutphense Uitdaging denkt met ons mee en stelt materialen ter beschikking, zodat wij het kinder- en jongerenwerk in het Lighthouse gestalte kunnen geven. Mensen van Zutphense Uitdaging, bedankt!"Hans van Noort, Stichting Cornerstone

"De Zutphense Uitdaging is een prachtig initiatief om te zorgen dat overbodige spullen een tweede leven krijgen. De organisatie is laagdrempelig en vriendelijk. Onze cliënten genieten van een goede spelletjescomputer en mooi meubilair beschikbaar gesteld via de Zutphense Uitdaging."Geke Wilgenhof, Zozijn Kind & Jeugd Zutphen

• GAMMA ZUTPHEN

• CINEMAJESTIC

• TORENSTAD GROEP

•HET PLEIN

•ALLIANDER

•GEMEENTE ZUTPHEN

•AUXZENZE

•BUURTSERVICE

•BADERIE KRAUS

• BOUWBEDRIJF CHRIS KAPPERT

• KABRI

• RABOBANK

• DE PLOTTER

• EIJERKAMP

• BRANDING

• CICEROON

• UNIVÉ STAD EN LAND

• DE HANZEHOF

• MULTI-OFFICE ZUTPHEN

• WOONBEDRIJF IEDER1

• PRIMAGAZ

• GELRE ZIEKENHUIZEN

• DELTA

• CRYO SAVE

• PAYROLL SELECT

• VAN DER BEEK MAKELAARS

HET AANBOD WORDT O.A. VERZORGD DOOR:

48

Page 52: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

Mensen in armoede ontvangen kosteloos meubels en witgoed. Gemiddeld 80+ huishoudens per jaar worden op deze manier voorzien van de nodige basisvoorzieningen.

Mensen die in (stille) armoede leven hebben vaak nauwelijks tot zelfs geen budget om naar een kringloopwinkel te gaan. Deze groep ondersteunt de Zutphense Uitdaging met huis­raad van diverse meubel­ en witgoedbedrijven.

De toetsing of iemand in aanmerking komt voor Huis­raad loopt via verschillende welzijnsorganisaties, sociale organisaties en andere zorginstellingen. Zij beoordelen of iemand aan de criteria voldoet om gebruik te mogen maken van de Huisraadbank. Vervolgens kijken de vrijwilligers, die bij de Huisraadbank werken, welke meubels er op dat mo­ment beschikbaar zijn of dat er actief gezocht moet worden naar het gevraagde.

De Zutphense Uitdaging draagt zorgt voor de organisatie, registratie, opslag, het vervoer en de aanlevering van de huisraad. Onder andere door nauw samen te werken met meubelbedrijven zoals Eijerkamp en Zutphense serviceclubs.Er zijn verschillende bedrijven die huisraad schenken. De serviceclubs (de Kiwani’s, Lions en de Rotary) zijn soms verantwoordelijk voor het vervoer, maar ook de Buurt­service, Oosterberg, Baderie Kraus en Addink Transport en diverse particulieren helpen bij het vervoer. Daarnaast stellen ook particulieren hun meubels beschikbaar. De meubels worden uitgegeven door bevlogen vrijwilligers.

De Huisraadbank, meubels voor minima

DE HUISRAADBANK, EEN SUCCES VERHAAL

Via Vluchtelingenwerk, meldt zich een minderjarige jonge-man bij de Huisraadbank. Hij is alleen naar Nederland gevlucht vanuit Syrië. Na een lange tijd in Nederland te hebben moeten wachten op een huis heeft hij dit eindelijk gekregen. Het is echter een kaal huis zonder ook maar iets erin. Vandaar dat hij zich wendt tot de Huisraadbank. Op het moment dat hij binnenkomt, heeft hij niets in huis staan. Daarom kiest hij een mooie bank, een bed, twee nachtlampjes en bescheiden als hij is, nog wat kleine spulletjes uit om zichzelf in eerste instantie te voorzien van de nodige huisraad. Een paar maanden later meldt de jongeman op aandringen van vluchtelingenwerk zich op-nieuw. Een aantal van zijn broertjes en zusjes is ook naar Nederland gevlucht en komt bij hem in huis wonen. Hier is natuurlijk ook het één en ander voor nodig, dus komt hij weer naar de Huisraadbank. Dit keer neemt hij een aantal bedden mee, nog een bank en een tafel met stoelen. Later komt hij de spullen met een aanhanger ophalen en krijgt hij ook een vaatwasser, droger, open haard, legkast en een hometrainer aangeboden. Hij is enorm dankbaar en vertelt dat hij nu rust heeft: na twee jaar zijn al zijn broertjes en zusjes eindelijk in Nederland en heeft hij geïnspireerd op de sociale initiatieven van de Zutphense Uitdaging zelf ook vrijwilligerswerk gevonden. Nu hij ook meubels voor zijn huis heeft en weer voorzichtig contact maakt met andere mensen lacht het leven hem toch weer een beetje toe.

WAAR KOMT HET TERECHT?

Enkele voorbeelden zijn een alleenstaande weduwnaar die niet meer kan werken omdat hij in zijn eentje elf kinderen moet opvoeden, een meisje dat door haar vriend het huis uit is gezet, een woning toegewezen heeft gekregen, maar geen geld heeft voor meubels en niet kan werken omdat ze hoogzwanger is, of een uit de oorlog gevluchte vader die niets meer heeft en in het kader van gezinshereniging bedden voor zijn kinderen zoekt.

De Huisraadbank is een initiatief van de Zutphense Uitdaging en in samenwerking met Perspectief Zutphen, Stichting Leergeld, Sutfene en Humanitas tot stand gekomen.

49

Page 53: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

"Humanitas­DMH is blij met de Zutphense Uitdaging. Door hun inzet kunnen we activiteiten organiseren die anders niet mogelijk zijn. Enkele voorbeelden zijn: een leuk presentje voor onze vrijwilligers, een lekker hapje bij een activiteit voor cliënten of huisraad regelen voor een cliënt die niets heeft. We hopen nog lang van jullie diensten gebruik te kunnen maken."Margot Melching, vrijwilligerscoördinator Humanitas-DMH

"Ik vind het mooi om te zien wat de huis­raadbank betekent voor de mensen die het nodig hebben. Het geeft de mensen weer moed en hoop als ze spullen mogen uitzoeken."Annelot Giljam, werkervaringsmede werker, doorge­stroomd via de Zutphense Uitdaging naar een baan bij Woonbedrijf Ieder1

50

Page 54: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

Vrijwilligers zijn het kloppend hart van vele sociale initia­tieven. Met NLdoet in Zutphen laten we zien hoe belangrijk actieve burgers voor de samenleving zijn. Daarnaast draagt NLdoet bij aan een goed imago van het vrijwilligerswerk en laat het zien hoe leuk vrijwilligerswerk kan zijn.

Uit onderzoek blijkt dat ruim 22% van de vrijwilligers tijdens NLdoet aangeeft vaker vrijwilligerswerk te willen doen en vaak krijgt dit een vervolg bij een van de initiatieven waar zij zich op NLdoet voor hebben ingezet.

NLdoet is een landelijke vrijwilligersactie en wordt in Zutphen voor een groot deel gecoördineerd door de Uitdaging. De werkgroep bestaande uit Den Bouw, Sutfene, Perspectief Zutphen en de Zutphense Uitdaging, zet zich in om zoveel mogelijk vrijwilligers actief te krijgen en ook zoveel mogelijk bedrijven hierbij te betrekken.

Jaarlijks zijn er in Zutphen ongeveer 150 tot 200 vrijwilligers op pad om de handen uit de mouwen te steken, waaronder meestal ook het college van burgemeester en wethouders, medewerkers van de Rabobank, Woonbedrijf Ieder1, diverse particulieren en nog vele Zutphense bedrijven die zich eenmalig voor NLDoet inzetten. Ook serviceclubs zoals de Lions, de Rotary en de Kiwanis voelen zich vaak aangesproken om actief mee te doen.

Het Zutphense Bedrijfsleven bracht niet alleen vrijwilligers, maar ook leverde de matchgroep materialen voor alle opknapbeurten, gebruik van ruimtes, vervoer, gereedschap­pen en de vele ingrediënten voor alle versnaperingen van de ongeveer 250 vrij willigers, deelnemers en organisatoren.

NLdoet

51

Page 55: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

ENKELE VOORBEELDEN VAN ACTIVITEITEN;

Pannenkoeken bakken voor ouderen in zorgcentra, opknapbeurten voor verschillende speeltuinen, clubhuizen en bijvoorbeeld de Stadswerkplaats. samen koken met en zonder verstandelijke beperking, zwemmen, wandelen en fietsen met mensen van begeleid wonen, gezelschaps be-zoek met ouderen aan de Sterrenwacht en Paleis het Loo, samen met leerlingen van Aventus en ouderen High Tea maken en nuttigen.

De verwenmiddag voor de dames van GG­Net en het bezoek van de Mannensoos aan The Gallery in Brummen waren volgens de deelnemers ‘om nooit meer te vergeten’.

Een van de vele voorbeelden is de brunch voor een mix van ouderen die zelfstandig wonen, cliënten met een (licht) verstandelijke beperking die begeleid wonen en gezinnen die rond de armoedegrens leven. Ongeveer 50 mensen kwamen hier op af. Vrijwilligers deden de boodschappen, maakten de brunch klaar, verzorgden drankjes tijdens de brunch en ruimden ook alles weer op. Zo werd er verbin­ding gemaakt tussen de verschillende burgers uit dezelfde wijk, was er aandacht voor gezond eten en een uitje voor mensen die dat niet zo vaak kunnen of hebben.

Het organiserend team en alle vrijwilligers zien steeds weer uit naar de volgende editie van NLdoet.Wil je meedenken of meedoen? Meer informatie vind je op de www.zutphenseuitdaging.nl onder activiteiten/NLdoet

"De Zutphense Uitdaging als kans voor onze sticht­ing. Leve de matches op de beurs vloer! Tij dens NL­doet schilderen en timmeren straks medewerkers van de woningbouwcoöperatie aan ons Dagelijks Bestaan. En dat is nog maar één van de trofeeën. Hulde aan de Zutphense Uitdaging."An de Cock, initiatiefneemster stichting Het Dagelijks Bestaan.

52

Page 56: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

“Moed, lef en creativiteit horen bij de Zutphense Uitdaging”

Joke Hofman is sinds mei 2013 directeur bij Woonbedrijf Ieder1. Corien Westemeijer is werkzaam als wijkconsulent in Zutphen. Een reflectie op waarden die horen bij werk, opvoeding en maatschappelijk betrokken zijn. Beiden kozen drie aansprekende deugden.

JOKE HOFMAN: EENVOUD, INTEGRITEIT EN RESPECT

Montere ogen stralen vanaf de overzijde van de tafel. Joke Hofman is een alerte verschijning, die helder voor ogen heeft met welke noodzaak de woningcorporaties gerehabiliteerd moeten worden. Verontwaardigd door de excessen in de publieke woningbranche, kiest Hofman sinds mei 2013 bewust voor een bedrijfsprofiel waarin een­voud de nadruk heeft. “Eenvoud is dat je basis op orde is, zonder franje. Als bestuurder ben ik me bewust van mijn voorbeeldfunctie, daar h oort wat mij betreft geen opsmuk bij.” De bewustwording op houding en gedrag krijgt ook binnen het bedrijf de aandacht. “Respect bijvoorbeeld tussen medewerkers onderling, maar ook van mede­werkers naar huurders en van huurders naar me­dewerkers. Daaraan ten grondslag ligt het princi­pe dat ik vind dat ieder mens recht heeft op een behoorlijk bestaan. Dus ook al heb je minder geld of zit je in een andere lastige situatie, iedereen is gelijk en heeft het recht om gehoord te worden. Maar respect betekent ook dat je betrouwbaar en integer bent; dat je doet wat je zegt en zegt wat

je doet. Ik wil dat de huurders centraal staan, ter­wijl onze dienstverlening ook mensenwerk blijft; en daarin worden soms fouten gemaakt. Perfect zullen we nooit worden, maar van fouten moeten we wel leren. Door het overheidsbeleid zijn wij genoodzaakt om onze acti viteiten op het terrein van leefbaarheid onder de loep te nemen. Dat geldt ook voor onze inzet binnen de Zutphense Uitdaging. Dat betekent echter niet dat wij in dit verband niets meer zullen doen. Daarover kan Corien meer vertellen.”

CORIEN WESTEMEIJER: ONDERNEMINGSZIN,

NUCHTERHEID EN NAASTENLIEFDE

“Ik hoor met name de klachten en onvrede van de huurders. Mijn doel is dat ik daarin naar alle redelijkheid handel en het belang van de huurder in het oog houd. Soms vragen deze situaties om moed, lef of creativiteit. Deze drie vaardigheden horen ook bij de Zutphense Uitdaging. Inwoners van Zutphen vragen iets aan spullen of ideeën. Die vraag kan heel breed zijn, maar wie trekt de vraag vervolgens aan? Een match waar ik goede herin­neringen aan bewaar is de vraag van de leiding van Het Dagelijks Bestaan (een dagbestedingspro­ject met tijdelijke woon­ en verblijfs mogelijkheid voor jongeren die vastlopen, red.). Zij wilden op De Mars een theaterstuk opvoeren: ‘De tranen van De Mars’. Als Woonbedrijf Ieder1 hebben wij een bijzondere band met dit gebied en zijn

we blij dat Het Dagelijks Bestaan zorgt voor een zinvolle invulling. Voor die opvoering hadden ze ladders en touwen nodig. Samen met bouwbedrijf Chris Kappert hebben we daarvoor gezorgd. Dat is zo simpel, maar zo doeltreffend. Vanuit mijn opvoeding in Dalfsen was nuchterheid de kern. Ik ben opgegroeid als boerendochter met een Hollandse mentaliteit. Altijd je kop erbij houden; gedane zaken nemen geen keer. Wat gebeurd is, is gebeurd. Ik weet wat dat be tekent, want ik heb persoonlijke verliezen gekend. Maar je moet door­gaan, altijd weer verder. Die nuchter heid houdt mij steevast met beide benen op de grond. Sommige situaties van huurders zijn ronduit heftig, maar enkel verzuchten hoe moei lijk het allemaal is, helpt je niet verder. Nuchterheid is daarin een groot goed. Daarnaast is naastenliefde voor mij belan­grijk. Voor mij betekent dat iemand bijstaan die behoeftig is. Ik besef me vaak hoe rijk we met z’n allen zijn en hoe veel we te geven hebben. Daarin is de Zutphense Uitdaging de kruiwagen, het ve­hikel waarmee creatieve samenwerking ontstaat die naastenliefde dient. Ik gun de bewoners van Zutphen dat zij verzelfstandigen, het heft en het initiatief in eigen handen durven nemen. Daarin kan de Zutphense Uitdaging een middel zijn. De Zutphense Uitdaging gun ik dat zij nieuwe partijen aan zich blijft binden en dat niets vanzelfsprekend wordt, maar dat de creativiteit en flexibiliteit in ere blijven.”

53

Page 57: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

CORIEN WESTMEIJER JOKE HOFMAN

54

Page 58: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

VERBREEDT DE LEEFWERELDEN VAN

NIEUWSGIERIGE KINDEREN

De Zutphense Uitdaging heeft een enthousiaste initiatiefgroep van vrijwilligers samengebracht die de taak op zich heeft genomen om in Zutphen een Weekendschool op te richten.Kinderen waar het om verschillende redenen niet altijd vanzelfsprekend is dat hun nieuws­gierigheid voldoende voeding krijgt, krijgen bij de Weekendschool een bredere blik op de wereld door achter de schermen te kijken bij verschillende Zutphense organisaties.

Dit gebeurt op basis van de overtuiging dat zowel de kinderen als de professionals elkaar inspireren en van elkaar kunnen leren.

Na een succesvolle pilot onder de vlag van de Zutphense Uitdaging, is Weekendschool de WereldWijzer in het najaar van 2014 zelfstandig geworden en gestar t met twee groepen van 18 leerlingen die een driejarig traject volgen. Het gaat om kinderen uit groep 7, 8 en eerste klas middelbare school. De eerste twee jaar leggen ze

Weekendschool de WereldWijzerin groepsverband 24 bezoeken af, die zijn samen­gesteld onder het thema ‘tussen hoofd en handen’. De bezoeken worden in een brede, interactieve context aangeboden en de gastdocenten zijn in de regel interessante professionals uit de praktijk. Op het programma staat onder meer een bezoek aan de burgemeester, een bakker, een kunstenaar, een advocaat en een bouwbedrijf. Het derde jaar gaan de leerlingen met een één op één buddy­traject aan de slag met hun toekomstdromen.

Kennismaking met interessante mensen uit de samenleving en het bedrijfsleven zorgt ervoor dat het kind een bredere blik op zijn of haar mogelijk­heden krijgt. Weekendschool De WereldWijzer zorgt voor deze ontmoetingen door een werk­wij ze die naast verbreding ook meer inzicht geeft in die werelden. Daarnaast zijn gelijkgestemde nieuws gierige kinderen ook een steun en inspiratie voor elkaar.

Weekendschool de WereldWijzer hoopt die kinderen die dat hard nodig hebben hiermee te stimuleren om iets van hun leven te maken.

De organisatie is groten-deels in handen van vrijwil-ligers en heeft een onder-steunende coördinator voor 2 uur per week die als spin in het web fungeert en de dagelijkse gang van zaken in goede banen leidt. De Weekendschool is geïni-tieerd door de Zutphense Uitdaging en werd geholpen met ruim 35 Matches, waaronder de oprichting

van de stichting, de website en huisstijl, juridisch- en organisatieadvies, hulp bij werving van financiële middelen, catering voor de gezamenlijke lunch, gebruik ontmoetingsruimte, diverse gastdocenten en open deuren bij vele gastbedrijven. Al-lemaal kosteloze inzet van Maatschappelijk Betrokken Ondernemers die de Weekend-school ondersteunen.

"De Zutphense Uitdaging heeft door de Weekendschool op te starten echt het verschil gemaakt. Dat zoveel Zutphense bedrijven zich bekommeren om deze kinderen is hartverwarmend"Marleen Kleinrensink, Coördinator Weekendschool de WereldWijzer

55

Page 59: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

ENKELE REACTIES:

‘Mijn dochter is zelden ergens enthousiaster van thuis gekomen. Ze vond het prachtig, heeft veel geleerd en leek gewoon weer gegroeid in één middag tijd. Superleuk initiatief! Ze kijkt nu alweer uitnaar de volgende keer.

‘Ik vond het heel leuk, we mochten in de raadzaal zelf een discussie voeren, en ik mocht praten door de microfoon. We moesten groep-jes maken, een naam bedenken die van mijn groepje was: De Voetballende Dieren Partij. Er was ook een acteur die net alsof deed dat Zondagschool op Zaterdag moest of gewoon geen Zondagschool meer. Wij mochten daar op in gaan. Ons groepje zei: Dan kunnen we niet omdat we dan bijvoorbeeld een sportwedstrijd hebben. Waar alles dus eigenlijk op neer komt is ik vond het super leuk en ik hoop de andere kinderen ook.’

‘Mooie maand om met dit initiatief te beginnen. Die kids krijgen zo motivatie om iets van hun leven te maken. IJs en weder dienende, zij gaan het straks maken!’

‘Ik vond het heel leuk en interessant afgelopen zondag. Ik hoop dat we volgende keer weer zo iets superleuks gaan doen.En meneer De Wit was grappig omdat het eigenlijk wel nep was wat hij deed maar wel heel leuk. Ik vind het leuk dat ik nu weet hoe het eraan toe gaat. Tot zondag!’

56

Page 60: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

Sociale initiatieven worden vaak gerund door vrijwilligers en met een heel beperkt budget. Soms is het nodig even te vergaderen, een presentatie te houden of kantoor­werkzaamheden te verrichten. In veel gevallen moeten vrijwilligers dit doen met de beperkte mogelijkheden van hun eigen woonhuis. Wanneer er wel een ruimte wordt gehuurd, dan is die vaak voor een groot deel van de tijd niet in gebruik en kunnen de financiën hierdoor niet worden ingezet voor de primaire doelstelling.

Zonde! Zo dachten de Maatschappelijk Betrokken Ondernemers van de Zutphense Uitdaging en zij gaven deze initiatieven een Sociale Flexplek cadeau.Om dit mogelijk te maken werd samengewerkt met Het Dagelijks Bestaan; als groeiend sociaal initiatief zochten de medewerkers van deze stichting zelf ook meer werk­ en praktijkruimte. Omdat zij van nature ook bereid zijn te delen, werden zij tijdelijk de basis van de Sociale Flex plek.

Woonbedrijf Ieder1 heeft hiervoor een volledige woning beschikbaar gesteld en voor het geval dat de Sociale Flexplek even niet beschikbaar is zijn er nog drie andere Zutphense bedrijven die hun ruimte ter beschikking stellen als back­up. In de praktijk blijkt dat dit de mooiste verbindingen zijn om­dat de verschillende werelden van vrijwilligersinitia tieven en het bedrijfsleven elkaar ontmoeten en er bijna niks extra’s georganiseerd hoeft te worden omdat de voorzieningen er al zijn.

Projectleider Armijn van Roon tijdens de opening: ‘Een samenwerking waar we trots op mogen zijn. De totstand­koming laat zien dat met een creatieve blik en goede samen­werking het mogelijk is om in één klap een heleboel vliegen te slaan. We hopen hiermee veel sociale initiatieven blij te maken’.

De inrichting loopt grotendeels via aanbiedingen van bedrij ven via de Spullenbank. Gebruikmaken van de Sociale Flexplek is voor sociale initiatieven geheel gratis.Aanmelden kan via [email protected]

Sociale Flexplek

57

Page 61: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

GESCHENKEN VOOR VRIJWILLIGERS

Zutphense stichtingen en verenigingen kunnen via de Cadeautjesbank van de Zutphense Uitdaging spullen krijgen om deze vervolgens weer aan hun vrijwilligers of de doel­groep waarmee ze werken te geven. Gemiddeld ruim 500+ cadeautjes per jaar komen zo op een mooie plek terecht.

Het bedrijfsleven zorgt samen met diverse serviceclubs voor de vulling van deze bijzondere bank. Zo is bijvoor­beeld Eijer kamp een van de vaste leveranciers geworden die steevast bij het voeren van een nieuwe collectie de accessoires uit de oude collectie ter beschikking stelt. Ook be stellen diverse bedrijven 10% meer kerstpakketten dan ze werkelijk nodig hebben waarmee ze deze via de Cadeau tjesbank aan lokale goede doelen gunnen. Maatschappelijk Betrokken Ondernemen en de kerst­gedachte gaan bij de Cadeautjesbank dan ook altijd goed samen.

Met de cadeautjes zijn de vrijwilligers van bijvoorbeeld de Zonnebloem weer heel blij. Deze vrijwilligers gaan langs bij langdurig zieke mensen en willen graag iets leuks achter laten. Of Humanitas die tijdens hun jaarlijkse vrijwilligersui tje 150 cadeautjes kon uitdelen dankzij de Cadeautjesbank. En bijvoorbeeld de vrijwilligerscentrale of de mensen die afhankelijk zijn van de voedselbank, zij worden in de decembermaand altijd verrast met een extra cadeautje in hun voedselpakket.

Van accessoires uit de oude collectie tot afgeschreven relatie geschenken en van restanten van de uitverkoop tot extra bestelde volwaardige kerstpakketten, via de Cadeau-tjesbank geven Zutphense bedrijven vrijwilligers een blijk van waardering voor hun onmisbare inzet.

WERELDWINKEL ZUTPHEN

Wij van de wereld winkel willen jullie nogmaals bedanken voor de inklapbare statafel, die wij via de Spullenbank gekregen hebben. Je ziet dat de tafel prima past in ons kleine winkeltje. Wij zijn er dan ook heel blij mee.De Wereldwinkel heeft op hun beurt de Zutphense Uitdaging weer blij gemaakt. Na de uitverkoop waren er nog diverse artikelen over. Zij hebben deze spullen gegeven voor Cadeautjesbank, waarmee weer andere vrijwil-ligers verwend kunnen worden.

De Cadeautjesbank

Het aanbod van de Cadeautjesbank wordt o.a.verzorgd door:Wereldwinkel Zutphen - Eijerkamp - Wika BV - AcusRabobank - Uitgeverij Kunstmag - Mongo Country & Leisur Wear - Ciceroon - Rotary Zutphen - JPR Advocaten - Sutfene PARAPLU’S CADEAU VOOR VRIJWILLIGERS

Meedoen?

Aan de kerst

pakketten actie

Meld je nu aan

58

Page 62: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

“Als je niet kunt delen, kun je ook niet vermenigvuldigen.”

Met een lichte aarzeling kijkt Mark Heuvelink naar de honderd deugdenkaarten die ik op tafel heb neergelegd. Later in het gesprek zal blijken dat hij denkt dat ik tarotkaarten voor hem heb meege­bracht. Twijfelend brengt hij uit: “ ik kijk altijd de kat uit de boom en vertel niet meteen alles.” Geboren in De Hoven en komend uit een Achterhoeks ge zin, heeft hij meer met doen dan met praten. Vast niet geheel toevallig runt hij samen met zijn broer schoonmaakbedrijf Glans in Zutphen.

In het kantoor heerst een sfeer van prettige drukte, een groot bureau vol papieren staat middenin de ruimte. “Ik ben erg druk”, geeft hij toe, om er meteen aan toe te voegen “eigenlijk heb ik momenteel behoorlijk wat stress.” Mark Heuvelink is een man met weinig tijd én van weinig woorden. Het liefst komt hij snel ter zake.

RECHTVAARDIGHEID, PASSIE EN EENVOUD

Toen hij in 2009 via Paul van Roosmalen benad­erd werd voor de Zutphense Uitdaging, was hij meteen enthousiast. Hij werd founder en lid van de matchgroep, die vijf keer per jaar samenkomt om de binnengekomen verzoeken te beoordel­en. Zijn rechtvaardigheidsgevoel komt hem daar­bij goed van pas, want in de afweging om een vraag te honoreren spelen altijd meerdere zaken

mee. Voor Mark is de kern dat de bijdragen ten goede komen aan mensen en geen commercieel belang dienen. Via Glans werd er bij voorbeeld een hoogwerker beschikbaar gesteld aan film­makers die een documentaire over ooievaars maakten, ook regelde Glans de potten en pannen voor inlooplocatie De Uitwijk, waar maandelijks gekookt wordt voor eenzame ouderen. En samen met andere collega­ondernemers vervoerde Mark 100 kinderen uit arme gezinnen naar een zomerkamp in Amsterdam. Zijn motivatie hier­voor is glashelder: “ je bent er niet alleen voor jezelf, maar ook voor anderen. Mijn streven naar rechtvaardigheid komt voort uit een geloof in het sociale beginsel: iedereen heeft recht op een goed leven.”

“Ik ben een echt mensen­mens. In mijn werk en ook daarbuiten. Dat is mijn passie. Maar de menselijke maat staat onder druk vanwege de hui­dige markt waarin alles om prijs draait. Het stemt me somber; mensen kijken alleen nog maar naar de prijs, maar dat die lage prijs elders kosten drukt en daardoor vaak ten koste gaat van mensen, zien ze over het hoofd. De menselijke maat verdwijnt daardoor. De Zutphense Uit daging is zeker een uitlaatklep voor mijn passie, maar door de toe­name aan verzoeken, zie ik ook daar dat steeds

meer mensen het moeilijk hebben.““Het leven is in beginsel heel eenvoudig, wij als mensen maken het moeilijk. Omdat we elkaar te weinig gunnen of omdat de één meer wil bezitten dan de ander. In feite is het allemaal heel een­voudig, ik ben zelf ook heel eenvoudig: recht is recht en krom is krom. Dat zat ook in mijn opvoeding: gewoon normaal doen, dan komt het goed. Voel je vooral niet beter dan een ander.”

ZUTPHEN ALS POSITIEVE STAD

Zijn stilzwijgende gedrevenheid, bezorgde Mark Heuvelink in 2013 de titel van Maatschappelijk Betrokken Ondernemer. Zelf is hij daar brood­nuchter over: “als je niet kunt delen, kun je ook niet vermenigvuldigen. Punt.” Qua vermenigvul­diging ziet hij nog genoeg kansen voor de Zutphense Uitdaging. Bijvoorbeeld als motor achter Zutphen als positieve stad; waar mensen elkaar werkelijk steunen en waar een klimaat heerst van sociale rechtvaardigheid.

“Wanneer je dit kunt bewerkstelligen, trekt dat bijvoorbeeld ook de bedrijven aan die dit belang­rijk vinden. Dan heb je als Zutphen een stevige formule in handen.” Besluit hij ferm om daarna meteen weer over te gaan tot de orde van de dag.

59

Page 63: Zu jaarboek interactief 72dpi v2
Page 64: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

Eén van de bijzondere projecten waar de Zutphen se Uitdaging in participeert is Buddy to Buddy, een Zutphense stichting die beoogt zoveel mogelijk bewoners van het asielzoekers centrum (azc) te koppelen aan maatjes, of ‘buddy’s.

Bewoners van het azc krijgen te maken met een andere omgeving, cultuur, een vreemde taal en andere regels. Maar bovenal hebben deze mensen veelal huis en haard achter moeten laten en zijn hier eenzaam. Buddy to Buddy helpt hen uit hun isolement door ze aan betrokken inwo ners te koppelen.

De naam Buddy to Buddy is daarbij heel bewust gekozen. ‘Wij gaan uit van gelijkwaardigheid. Laagdrempelig contact van mens tot mens. Onze missie is tweeledig; het sociale isolement van vluchtelingen doorbreken en de betrokken­heid van Zutphense inwoners bij de opvang van vluchtelingen vergroten. Eén persoon kan de link zijn naar onze samenleving en kan daarmee heel waardevol zijn in de ontdekkingstocht naar een nieuw bestaan. Maar voor beide kanten is con­tact een verrijking en geldt dat werelden worden vergoot, aldus Willemijn Voorham, één van de initiatiefnemers.

Maryam Farokhnya, zeven jaar geleden zelf ge­vlucht vanuit Iran, weet hoe lastig het kan zijn. Ze woonde in vijf verschillende asielzoekerscentra alvorens ze een verblijfsvergunning kreeg en in Zutphen een huis vond. Zij vindt een inburgering­cursus goed, maar iemand die je wegwijs maakt in Nederland beter. Mede daarom doet zij werk­

ervaring op bij de Zutphense Uitdaging en neemt zij zitting in het bestuur van Buddy to Buddy. Zij had tijdens haar verblijf in het azc ook contact met iemand uit Nederland: ‘We deden samen boodschappen, gingen op pad. Je raakt op die manier vertrouwd met je omgeving. Dat is heel waardevol.’ Zij wil zich in het bestuur daarom in­zetten dat meerdere mensen op deze manier de Nederlandse samenleving kunnen leren kennen.

Het lanceren van het idee ging boven verwach­ting, binnen 3 maanden had de stichting 150 aangemelde vrijwilligers en 25 mensen in een zogenaamde ‘kopgroep’. Via de Nederlandse Uitdaging kwam Stichting Buddy to Buddy in con­tact met New Dutch Connections (NDC), een organisatie die jonge asielzoekers op weg helpt naar sociale participatie en economische zelf­redzaamheid. De toen nog onervaren kopgroep deed met hen ervaring op en begeleide samen 30 asiel zoekers. ‘De resultaten zijn geweldig’, laat Willemijn Voorham weten, ’van schuchter tot spontaan. Van droevig naar positief. Van naar binnen gekeerd tot open. Veel jongeren hebben echt een transitie doorgemaakt. Dat komt door­dat we met ze vooruit kijken en werken aan hun toekomst. Buddy’s nemen ze letterlijk mee op sleeptouw’.

Zo zijn buddy’s bijvoorbeeld op stap geweest naar het Avidrome, Schiphol, ICT bedrijf Castle Business, IJzerbergh, Burton Car Company, The Gallery, Paleis het Loo en meer. Na afloop van het project zeiden vrijwel alle vrij-willigers dat ze in contact blijven met hun buddy’s.

HOE HET ZUTPHENSE BEDRIJFSLEVEN BIJDRAAGT

De organisatie, maakte met hulp van de Matchgroep van de Zutphense Uitdaging een vliegende start! De eerste match werd gemaakt met DWR notarissen. Zij verzorgden kosteloos de oprichting. En nog meer bedrijven dragen hun steentje bij, zo werd bijvoorbeeld aan de website ge werkt door het Zutphense bedrijf Salmacon. Guarda verzorgde het logo en de huis-stijl. Ten Hag zocht (tijdelijke) kantoor- en ontmoetings-ruimte. Weevers drukte de eerste flyers en Arriva helpt vluchtelingen en hun buddy’s op weg met sponsoring en gratis bus- en treinkaartjes. Het Koelhuis biedt ruimte voor bijeenkomsten en biedt een werkervaringsplek aan. Vaticano voorziet bijeen-komsten van de stichting van overheerlijke maaltijden en laat jongeren met horeca-ambities een dag meelopen in de keuken. De Kas biedt 8 vluchtelingen vrijwilligers-werk, de interne adviesgroep van Alliander helpt de stichting met organisatieadvies en de Hanzehof stelt zelfs de mooiste zaal van Zutphen, de Buitensociëteit ter beschikking voor bijeenkomsten.

Daarnaast hebben vele andere bedrijven zich gemeld iets te willen betekenen en de Matchgroep blijft betrokken bij de stichting om te helpen waar mogelijk.

ENKELE REACTIES

“Dit is niet mijn maatje, dit is niet mijn coach, dit is mijn Dutch Family!” (Syrische jongen stelde zijn buddy’s voor aan het publiek tijdens het Diner van de Toekomst)

“Ik vond het mijn taak om deze mensen te helpen. Ze zitten zó in de shit. Ze hebben ook recht op een toekomst!” (Frank, coach van 2 jongeren uit Eritrea)

“I like my coach Marius, he is a good match for me. He learned me so many things. Now I like to stay in The Netherlands” ( jongen uit Somalië).

Buddy to Buddy

61

Page 65: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

Aanmelden als vrijwillige buddy kan via e-mail: [email protected]. Heb je geen tijd, maar wil je wel steunen met kennis of middelen, kijk dan even op www.buddytobuddy.nl voor meer informatie.

WILLEMIJN VOORHAM ONDERTEKENT OPRICHTING ZUTPHENAREN EN VLUCHTELINGEN DANSEN SAMEN TIJDENS DINER VAN DE TOEKOMST NDC

FOTO: BAS MARIËN

MATCH! VLIEGENDE OFFICIËLE START

KONINGIN MÁXIMA BEZOEKT NDC EN 2 ZUTPHENSE BUDDY’S

62

Page 66: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

De Zutphense Uitdaging heeft structureel vier werkervaringsplekken beschikbaar voor kandi daten van uitkeringsinstantie Het Plein.

Gedurende 3 tot 6 maanden pakken zij allerhande onder steunende taken op. Het doel is om hen mee te nemen in het werkproces en hen in contact te brengen met het netwerk van de bij de Zutphense Uitdaging aangesloten Maatschappelijk Betrokken Bedrijven. Zo vergroten zij hun kans op een betaalde baan en werken tegelijker tijd mee aan het verbeteren van het leefklimaat in Zutphen.

SAMENWERKEN IS WIN-WIN

Wietse Kooistra, directeur Het Plein: ‘Het Plein is een instrument om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te begeleiden naar werk. We hebben het bedrijfsleven en maat schappelijke organisaties hiervoor nodig. Samenwerken met de Zutphense Uitdaging past ons daarom goed.’ Armijn van Roon, projectleider namens de Zutphense Uitdaging, vult aan: ‘Samenwerken met Het Plein heeft een dubbel maatschappelijk effect; we helpen mensen op weg naar een werk­plek en kunnen met hun inzet tegelijker tijd meer maatschappelijke initiatieven ondersteunen.’

HET WERKT!

Deze aanpak haalt het drie­ tot viervoudige van de oorspronkelijk doelstelling. Gemiddeld stroomt ruim 20% door naar een betaalde baan (tot nu toe 5 mensen) bij een van de bedrijven waarmee zij samenwerken aan Matches, volledig

DANKWOORD AAN LAMBERT KOUWENBERG

Namens alle werkervaringsmedewerkers, vrij willigers, betrokken ondernemers, maat­schappelijke organisaties, het bestuur en mijzelf wil ik hier een dankwoord richten aan Lambert Kouwenberg. Lambert werkt drie volle dagen per week, binnen en buiten kantoortijden, als vrijwilliger voor de Zutphense Uitdaging. Als begeleider van de werkervaringsmedewerkers en coördinator van de backoffice zet hij zijn jarenlange ervaring als arbeidsdeskundige/loopbaanbegeleider in om onze organisatie en onze mensen steeds weer een stapje verder te helpen.Zijn inzicht, kennis, kunde en bijzondere persoonlijke aandacht voor alles wat hij doet maakt hem een van de mooiste mensen die ik in dit werk heb ontmoet. Zijn bescheidenheid staat hem goed, maar doet hem geen recht. Het mag gezegd worden dat deze man vanuit een diepe intrinsieke motivatie ontzettend veel voor mensen weet te betekenen en dat we zonder hem nooit zulke mooie resultaten hadden kunnen boeken.

Temidden van de dynamiek die de Zutphense Uitdaging kenmerkt en de bijzonder uit­gesproken karakters die het facilitair team rijk is, is Lambert de rots in de branding.

Armijn van RoonProjectleider Zutphense Uitdaging

uit de uitkering. 65% maakt concrete stappen op de participatieladder en maar 15% stroomt weer terug op ongeveer het punt waar ze vertrokken.

De deelnemers zijn bij de Uitdaging weer onder­deel van de maatschappij, leveren direct een con­crete zinvolle bijdrage aan hun omgeving en werk­en ondertussen aan hun werkzame ontwikkeling. De mensen die van deze springplank gebruik maken verschillen van licht verstandelijk beperkt tot universitair geschoold en van ex-vluchteling tot 20 jaar werkervaring, wel lijken ze op elkaar in sociale betrokkenheid; maar liefst 50% blijft ook na hun periode vrijwilliger bij de Uitdaging.

Het project ‘terug op de arbeidsmarkt via de Zutphense Uitdaging’ is niet onopgemerkt gebleven. Twee jaar op een rij genomineerd voor de Doe Mee award, een nominatie voor een Appeltje van Oranje en een innovatieprijs ter waarde van € 2.500,­.Ook de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) vroeg de Uitdaging om andere gemeenten te inspireren en het project star t inmiddels in 7 andere gemeenten.

IN DE PRAKTIJK

Kijkt de Uitdaging vooral naar de persoon, zijn kennis en kunde, wat hij/zij kan bijdragen en wat hij/zij wil leren. De deelnemers werken tussen de 18 en 24 uur per week en worden daarbij begeleid en onder­steund door een vrijwilliger van de Zutphense Uitdaging.

Terug op de arbeidsmarkt

63

Page 67: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

DIRECTEUR VAN HET PLEIN WIETSE KOOISTRA (LINKS) EN PROJECTLEIDER ARMIJN VAN ROON ONDERTEKENEN DE SAMENWERKINGSOVEREENKOMST

"Goede matches maken is de kern van de Zutphense Uitdaging. Ook het matchen van de medewerkers en taken van het Facilitair team." Lambert Kouwenberg (Coördinator/begeleider Facilitair team)

Page 68: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

“Het is allemaal begonnen met een toevallige ontmoeting”

Nieuwsgierig naar hoe de Uitdaging is gestart heb ik afgesproken met Gerda Geurtsen, bedenkster van het Uitdagingsconcept. Zij vertelt dat de basis ligt in Arnhem: “Ik werkte in Arnhem als welzijnwerker en werd gevraagd naar een manier om bedrijven en maatschappelijke organisaties met elkaar te verbinden. Zo is de Arnhemse Uitdaging ontstaan. Het is dus begonnen in Arnhem met een vraag van­uit de gemeente. Helemaal niet met de gedachte dit uit te breiden naar andere plaatsen.”

Gerda woont in Zutphen en kwam (2009) in contact met de directeur Paul van Roosmalen van Woonbedrijf Ieder1. Zij kennen elkaar uit Arnhem, Paul was werkzaam bij een woningbouw­corporatie en kende daardoor de Uitdaging. Hij was daar zeer enthousiast over en zei “dat heeft Zutphen ook nodig, kunnen we dit niet samen opzetten voor Zutphen?” We hebben toen het idee voorgelegd aan de Rabobank en gemeente Zutphen, die reageerden allebei positief. Zo zijn we begonnen en gaan werven. Alles is dus ontstaan uit een toevallige ontmoeting.”

HOE NU VERDER

“We realiseerden ons wel dat we het op bepaalde

vlakken anders moesten organiseren. De Arnhemse Uitdaging werd voor 100% gefinan­cierd door gemeente Arnhem. Als we er een succes van wilden maken in Zutphen (2009) dan moest er een andere financiële structuur opgezet worden en niet onderdeel van een welzijns­ orga nisatie zoals in Arnhem. Organisatie en bestuur moeten uit het bedrijfsleven komen van waaruit ook de financiële ondersteuning komt. Dit is de basis geworden voor alle Uitdagingen. Al snel merkten we het grote succes in Zutphen. We hadden in een half jaar al zoveel matches gereali­seerd, toen kwam echt het besef van: we hebben een succesformule. Dat succes werd versneld na­dat ik het Uitdagingsconcept mocht presenteren in het G8 van de provincie Gelderland. Daar gaven Do etinchem en Ede aan erg veel interesse te hebben en daarna is het steeds meer gaan rollen.”

ORANJE FONDS

Bij elke star t van een lokale Uitdaging werd dit gemeld bij het Oranje Fonds. Zo kreeg Gerda Geurtsen de kans mee te doen aan het Groei­programma van het Oranje Fonds. Er was name­lijk veel vraag vanuit gemeenten maar weinig tijd.

Doordat de Uitdaging aan het Groeiprogramma deelneemt, kon Gerda de bestaande Uitdagingen overdragen aan andere managers. Zo kreeg zij de (financiële) ruimte om ook op andere plaatsen Uitdagingen te star ten. Door deze ruimte gaat het hard! Enthousiast vertelt zij verder: “Het Groeiprogramma duurt 3,5 jaar met een op­dracht van het Oranje Fonds: schrijf een groei­strategie. Onze doelstelling was 30 Uitdagingen maar dat hebben we halverwege al ruimschoots gehaald!”

Meerdere Uitdagingen geeft de mogelijkheid om elkaar te verbinden, als een koepel. De Uitdaging is daarom geen stichting maar een coöperatie. In het eerste jaar is de Nederlandse Uitdaging vooral bezig geweest met; hoe pakken we de groei aan; wat willen we wel of niet; hoe zetten we een landelijk orgaan op. Veel denk­ en werk­processen dus. De grote groei is in het tweede jaar echt gestar t. “Onze wensen? Veel groei, dan stabilisatie en verstevigen van de basis. Verder kijken hoe we kunnen verbeteren en verbreden. Maar zoals het zich nu laat aanzien zal de groei nog doorzetten. We hopen uit te groeien richting de 100.” Een mooie Uitdaging!

65

Page 69: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

“Bronnen delen en het versterken van de samenleving is het leidmotief geweest om de schouders onder de Zutphense Uitdaging te zetten.Met het werk vanuit de Zutphense Uitdaging besef je dat er ook in onze samenleving veel groepen een steuntje in de rug nodig hebben.”Paul van Roosmalen, directeur-bestuurder Woningbouwstichting De Gemeenschap, voormalig directeur Woondiensten Woonbedrijf Ieder1, medeoprichter stichting de Zutphense Uitdaging

66

Page 70: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

"Ik heb niet zo veel op met kretologie. Over het algemeen geldt: hoe moeilijker de termen, des te nietszeggender de in­houd. Dat is wellicht mijn beroepsdeformatie als tekstschrij-ver. ‘Maatschappelijk Betrokken Ondernemen’ vind ik ook zo’n typische term. Het is een term, of titel welhaast die meer afstand dan nabijheid schept. Zeker wanneer die term op of naast een kantoordeur is geplakt. Ik ben geneigd te plei ten voor een ietwat andere tekst. Namelijk: ‘Hier woont/werkt een Maatschappelijk Betrokken Mens’. Wel zo helder en het laat zogezegd weinig aan de verbeelding over.Bovendien schept het een nieuwsgierigheid en een verwach-ting naar diegene achter de deur. Zo’n tekst moet wel garant staan voor onverwachte ontmoetingen. Zulke ontmoetingen

Boek-werk

"Maatschappelijke betrokkenheid betekent voor mij dat je, vanuit oog voor de ander, je kwaliteiten inzet en besluiten maakt die er zowel voor zorgen dat jij je beoogde doelen behaalt als dat ze de ander en je omgeving zo min moge lijk schaden en zelfs misschien wel goed doen. In het concrete dagelijks leven betekent dit bijvoorbeeld dat ik niet zo gauw nieuwe kleren wil kopen, of dat ik een appel uit Nederland koop die niet zo ver heeft hoeven reizen, of een biolo gische banaan, of -fair trade chocolade. Het steunen van lokale boeren kan dan een manier zijn om betrokken te zijn bij je omgeving, evenals het niet ondersteunen van onder slechte arbeids omstandigheden geproduceerde producten uit lage lonen landen.Als een heleboel mensen dit doen, dan werkt dit naar mijn

had ik op mijn beurt met vijf founders van De Zutphense Uitdaging. Niet geheel onverwacht natuurlijk, maar wel onverwacht geweldig en uniek.In de korte serie van interviews laten alle sprekers stuk voor stuk zien dat de keuze om deel uit te willen maken van De Zutphense Uitdaging intrinsiek gemotiveerd is. Door middel van drie voor hen belangrijke deugden. Het was een hele eer om hen te mogen ontmoeten en uiteindelijk hun verhalen te mogen optekenen. Bovendien is dit mijn ‘steentje’ waarmee ik mij zelf als Maatschappelijk Betrokken Mens toon."

Anna Roos Meerbach, tekstschrijver, [email protected]; www.compleetgetikt.nl

idee beter en duurzamer dan dat één persoon iets groots in de maatschappij probeert te veranderen. Dat is precies het mooie dat mij zo aanspreekt aan de Zutphense – en de Nederlandse – Uitdaging. Iedereen levert een kleine bijdrage en bij elkaar wordt dit juist een grote bijdrage.Als grafisch vormgever probeer ik deze kleine bijdrage te leveren door op zoek te gaan naar organisaties en bedrijven die maatschap pelijk betrokken ondernemen en door mij met hen te verbinden. Zodoende zet ik met plezier mijn kwalitei ten in door deze uitgave van de Zutphense Uitdaging vorm te geven."

Nikki Vrijhof, Grafisch Vormgever, [email protected]; beeldschap.com

Om goed in beeld te brengen wat het werk van de Zutphense Uitdaging inhoudt hebben partijen belangeloos samengewerkt om deze uitgave te realiseren. Er was nauwelijks budget. Dankzij het Maatschappelijk Betrokken Ondernemerschap van deze mensen is het gelukt!

67

Page 71: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

< PETER MEULENBROEK TIJDENS HET

OPENINGSWOORD OP DE BEURSVLOER

"De combinatie van maatschappelijk betrokken activiteiten , een functiegerichte werkervaringsplek en in aanraking komen met het grote netwerk van de Zutphense Uitda ging, spraken mij zeer aan toen ik de vacature via Het Plein ont­ving. Met veel plezier heb ik de afgelopen maanden allerlei PR- en communicatieactiviteiten opgepakt, met als laatste dit boekwerk. Wat super om te laten zien in een prachtige uitgave wat voor mooi werk de Zutphense Uitdaging voor

"De waarde van een dienst of product is niet altijd in geld te vangen. Of hoeft niet altijd in geld te vangen te zijn. Hoewel we allemaal met geld onze boodschappen in de supermarkt moeten betalen zijn er legio manieren waarop je elkaar kunt ondersteunen zonder geld. De wederdienst die je ontvangt kan meer positief effect hebben dan de waarde in geld had gedaan. Geld maak je immers weer op terwijl je van de waarde van sommige diensten veel langer profijt kan hebben.

Ik denk dat ‘betrokkenheid met’ ook zorgt voor ‘verantwoor­delijk voelen voor’. En als er iets is dat we in Nederland goed kunnen gebruiken is het samen verant woordelijk voelen voor onze directe omgeving. In een land waar je voor elke

mogelijk klacht wel een verantwoordelijke partij hebt met een klachtenadministratie is het makkelijk om te verschuilen achter ‘zij’ en ‘hun’. De kracht van verbeteren zit hem in veranderen. En zo is het ook heel makkelijk om positiever in je eigen leven te staan door af en toe wat voor anderen te doen. Ook als ondernemer. Voor De Procescartograaf is maatschappelijk ondernemen het iets terug doen voor de samenleving zonder dat je daarbij winst of omzet als doel hebt. De Procescartograaf heeft als doel om elk jaar haar diensten geldloos te leveren aan één maatschappelijk betrokken onderneming."

Lisette Platjouw, Procescartograaf, [email protected]; deprocescartograaf.nl

elkaar heeft gekregen. Met veel trots kijk ik terug op een prachtige tijd bij de Zutphense Uitdaging en wat we allemaal gerealiseerd hebben. En een speciaal plekje omdat ik ook via hun netwerk een baan heb gevonden. Prachtig toch!"

Melinda Stroeve, werkervaringsmedewerker

‘Peter Meulenbroek, voorzitter van de Matchgroep en van de Beursvloer, maakte zich hard om een partij te vinden die het drukwerk voor deze uitgave wilde sponsoren. Hiervoor, en voor de vele andere ‘goede zaken’ die Peter keer op keer voor de Uitdaging weet te realiseren, zijn we hem dankbaar.

Armijn van Roon, projectleider Zutphense Uitdaging

68

Page 72: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

TYPEJAARLIJKSE BIJDRAGEIN €

Particulier

Maatschappelijke organisatie

Zelfstandig Professional

Bedrijf tot 5 medewerkers

Bedrijf 5 tot 15 medewerkers

Bedrijf vanaf 15 medewerkers

Founder dienstenpakket op maat

36,-

125,-

125,-

250,-

500,-

1000,-

5000,-

*Afwijken is mogelijk, jaar-lijkse bijdragen vanaf € 125,- (m.u.v. particulieren) worden als ‘vriend van’ aangemerkt.**Voor zover van toepas-sing zijn bovengenoemde bedragen exclusief BTW.

Aanmelden kan door uw gegevens te mailen naar info@zutphenseuitdagi ng.nl onder vermelding van ‘Aanmelding Vriend Van’. U ontvangt dan direct een inschrijf­formulier.

RICHTLIJNEN VOOR DE BIJDRAGE VOOR ‘VRIEND VAN’ DE ZUTPHENSE UITDAGING

VRIENDEN VAN

Page 73: Zu jaarboek interactief 72dpi v2

Vriend of Founder van de Zutphense Uitdaging wordenDRAAGT U UW SAMENLEVING OOK EEN WARM HART TOE?

Laat uw maatschappelijke betrokkenheid zien en word Vriend of Founder van de Zutphense Uitdaging! Als Vriend of Founder steunt u met uw financiële bijdrage in één klap ruim zestig sociale initiatieven uit Zutphen en omgeving.

150 TOT 400% RENDEMENT

Uw geld wordt goed besteed. Elke euro die u aan de Zutphense Uitdaging uitgeeft komt als 1,5 tot 4 euro bij lokale goede doelen terecht; dit is de gekapitaliseerde waarde van de Matches die gemaakt worden.

HOE DOEN WE DIT?

Wij werken samen met ruim zestig vrijwilligers uit het bedrijfsleven om kosteloos lokale maatschappelijke orga­nisaties te ondersteunen met kennis, kunde, menskracht, materialen en middelen. De Zutphense Uitdaging heeft een facilitair team om de activiteiten van deze vrijwilligers te ondersteunen en coördineren. Dit team regelt zoveel mogelijk in natura en werkt met onbetaalde stageplekken, werkervaringsplekken en vrijwilligers waardoor de kosten relatief laag kunnen blijven.

WAT KRIJGT EEN ‘VRIEND VAN’ TERUG?

• Plaatsing logo met een link naar eigen website op www.zutphenseuitdaging.nl

• Plaatsing logo in het jaarverslag (zichtbaar bij ruim 1.500 bedrijven en organisaties)

• Vermelding naam en logo op het sponsorbord tijdens evenementen

• Het certificaat ‘Vriend van’ • Digitale stempel voor website, email, briefpapier etc.• Nieuwe aanmeldingen worden bekend bij onze vele

volgers via Facebook, Linkedin en Twitter• Ontvangst tien exemplaren van het jaarvoverzicht/

jaarboek (met bedrijfsnaam en logo)• Toegang tot evenementen van de Zutphense Uitdaging

• Sponsorgeleider; sponsorverzoeken die bij u binnen­komen eerst langs de Uitdaging sturen

• Voorrang bij het ‘Matchen’• U en/of uw collegae kunnen deelnemen in een van de

vele werkgroepen van de Uitdaging• Bijdragen aan een mooiere samenleving; onbetaalbaar

Giften zijn welkom op IBAN NL52 RABO 0118 3822 84 ten name van Stichting de Zutphense Uitdaging. U ontvangt een bevestiging van donatie en in overleg een aangepast sponsorpakket.

FOUNDER OF VRIEND WORDEN

De Zutphense Uitdaging. Een belangrijke schakel tussen lokale maatschappelijke instellingen en het bedrijfsleven. Elk Zutphens bedrijf kan deel uitmaken van deze schakel. Door bijvoorbeeld ‘Founder’ of ‘Vriend’ te worden van de Zutphens Uitdaging. Ondersteuning van de Zutphense Uitdaging door het be drijfsleven is belangrijk voor de Zutphense samenleving en geeft blijk van Maatschappelijk Betrokken Ondernemen.

Welke bedrijven voelen zich uitgedaagd?Mail ons voor een [email protected]

Namens het bestuur,Willem Smalenvoorzitter

70