Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

28
Koenraad Debackere, K.U.Leuven Zorgsymposium 1 September 2009

description

Medisch Centrum Vlaanderen: De zorgsector als speerpunt in het Vlaamse innovatiebeleid.Vlaanderen in ActieKoenraad Debackere, K.U.L. LeuvenZorgsymposium Aalst, september 2009

Transcript of Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

Page 1: Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

Koenraad Debackere, K.U.Leuven

Zorgsymposium 1September 2009

Page 2: Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

Zorgsymposium September 2009 2

Page 3: Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

Vlaanderen in Actie� Vaststellingen:

� Inzake welvaart en welzijn heeft Vlaanderen de ambitie te behoren tot de Top-5 EU-regio’s, althans op geselecteerde set van indicatoren (zie ViA plan, maar ook Pact2020);

� Om deze ambitie te realiseren, zijn “doorbraken” nodig; doorbraken zijn realisaties die ons in de kortste tijd, langsheen de kortste weg, tot het te bereiken doel moeten brengen;

� Op basis van een uitgebreid consultatieproces, geconcentreerd rond 5 thema’s (1-talent, 2-internationalisatie, 3-logistiek&mobiliteit, 4-innovatie, 5-armoede&solidariteit), werden een reeks doorbraakdomeinen geïdentificeerd die Vlaanderen tot dit resultaat moeten brengen;

� De komende weken en maanden moeten die doorbraakdomeinen geconcretiseerd worden in projecten en acties, des te meer gelet op de crisis waarin we ons bevinden.

Zorgsymposium September 2009 3

Page 4: Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

Vlaanderen in Actie� Doorbraken die Vlaanderen tegen 2020 op een aantal

domeinen bij de TOP-5 regio’s moeten brengen:

Zorgsymposium September 2009 4

Page 5: Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

Medisch Vlaanderen in CijfersData: Vlaamse Indicatorenboeken Wetenschap, Technologie & Innovatie, edities 2007 & 2009, K. Debackere & R. Veugelers (red.).

Zorgsymposium September 2009 5

Page 6: Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

Zorgsymposium September 2009 6

Page 7: Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

Zorgsymposium September 2009 7

Page 8: Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

Zorgsymposium September 2009 8

Page 9: Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

Zorgsymposium September 2009 9

Page 10: Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

Zorgsymposium September 2009 10

Page 11: Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

Zorgsymposium September 2009 11

Page 12: Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

Zorgsymposium September 2009 12

Page 13: Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

Zorgsymposium September 2009 13

NR Naam EPO

1 AGFA-GEVAERT 1814

2 SOLVAY 540

3 JANSSEN PHARMACEUTICA 514

4 TOTAL PETROCHEMICALS RESEARCH FELUY 455

5 INTERUNIVERSITAIR MICROELEKTRONICA CENTRUM VZW 387

6 GLAXOSMITHKLINE BIOLOGICALS 276

7 N.V. BEKAERT 273

8 CNH BELGIUM 251

9 ELECTROLUX HOME PRODUCTS CORPORATION 219

10 N.V. RAYCHEM 167

11 K.U. LEUVEN RESEARCH & DEVELOPMENT 154

12 INNOGENETICS 147

13 PICANOL 147

14 SOFITECH 143

15 UCB 132

16 GLAVERBEL 126

17 BAYER ANTWERPEN 125

18 N.V. MICHEL VAN DE WIELE 109

19 VLAAMS INTERUNIVERSITAIR INSTITUUT VOOR BIOTECHNOLOGIE VZW. 103

20 HERAEUS ELECTRO-NITE INTERNATIONAL 102

TOP-20 EPO

Page 14: Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

Medisch Vlaanderen: Onderzoek�� InnovatieInnovatie--intensiteit van de farmaceutische sector intensiteit van de farmaceutische sector –– 1/4e 1/4e

van alle Vlaamse O&Ovan alle Vlaamse O&O--uitgaven door bedrijven:uitgaven door bedrijven:

IND NACE 2004 2005

Voeding en tabak 15, 16 1,2% 1,3%

Textiel, kledij en leder 17, 18, 19 0,9% 0,9%

Hout en meubels 20, 36.1 0,2% 0,2%

Papier en drukwerk 21, 22 0,2% 0,2%

Chemie en raffinaderijen 23, 24 (excl. 24.4) 4,6% 4,5%

Farmaceutische producten 24.4 22,7% 24,1%

Rubber en plastics 25 1,9% 1,8%

Metaal en metalen producten 27, 28 4,0% 3,8%

Machines en uitrusting (incl. electric.) 29, 31 10,4% 11,4%

ICT hardware en instrumenten 30, 32, 33 27,7% 25,9%

Transport 34, 35 2,6% 2,7%

Constructie, bouw 45 0,5% 0,6%

Andere industrieën incl. landbouw

1, 10, 26, 36.5, 37,

40, 41 1,3% 1,2%

Handel en transportdiensten 50...64.1 1,2% 1,2%

Andere bedrijfsdiensten

65...74 (excl. 64.2

en 72.2) 18,0% 18,0%

Softwareontwikkeling en communicatie 64.2 en 72.2 2,6% 2,3%

Page 15: Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

��InnovatieInnovatie--intensiteit van de farmaceutische sector intensiteit van de farmaceutische sector –– investeringen in Belgiinvesteringen in Belgiëënemen aanzielijk toe:nemen aanzielijk toe:

Medisch België: Onderzoek

Page 16: Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

Medisch Vlaanderen: Onderzoek� Innovatie-intensiteit van de farmaceutische sector --- 17%

van de omzet wordt besteed aan O&O:

IND NACE 2004 2005

Voeding en tabak 15, 16 0,6% 0,6%

Textiel, kledij en leder 17, 18, 19 1,0% 1,0%

Hout en meubels 20, 36.1 0,4% 0,4%

Papier en drukwerk 21, 22 0,6% 0,5%

Chemie en raffinaderijen 23, 24 (excl. 24.4) 0,8% 0,8%

Farmaceutische producten 24.4 17,2% 17,8%

Rubber en plastics 25 2,6% 2,6%

Metaal en metalen producten 27, 28 1,0% 1,0%

Machines en uitrusting (incl. electric.) 29, 31 4,0% 4,3%

ICT hardware en instrumenten 30, 32, 33 8,2% 7,9%

Transport 34, 35 0,8% 0,9%

Constructie, bouw 45 1,7% 1,7%

Andere industrieën incl. landbouw

1, 10, 26, 36.5, 37,

40, 41 1,8% 1,4%

Handel en transportdiensten 50...64.1 0,7% 0,5%

Andere bedrijfsdiensten

65...74 (excl. 64.2

en 72.2) 14,7% 15,3%

Softwareontwikkeling en communicatie 64.2 en 72.2 12,1% 10,3%

Page 17: Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

Medisch Vlaanderen: Onderzoek� Innovatie-intensiteit van de farmaceutische sector --- 30%

van alle personeel in farmabedrijven is O&O-personeel:

IND NACE 2004 2005

Voeding en tabak 15, 16 3,2% 4,5%

Textiel, kledij en leder 17, 18, 19 3,5% 4,2%

Hout en meubels 20, 36.1 2,2% 2,2%

Papier en drukwerk 21, 22 1,0% 1,4%

Chemie en raffinaderijen 23, 24 (excl. 24.4) 5,4% 3,9%

Farmaceutische producten 24.4 29,2% 31,0%

Rubber en plastics 25 5,7% 6,4%

Metaal en metalen producten 27, 28 4,5% 3,0%

Machines en uitrusting (incl. electric.) 29, 31 12,5% 12,5%

ICT hardware en instrumenten 30, 32, 33 19,1% 19,8%

Transport 34, 35 2,6% 2,9%

Constructie, bouw 45 1,8% 1,9%

Andere industrieën incl. landbouw

1, 10, 26, 36.5, 37,

40, 41 3,7% 3,9%

Handel en transportdiensten 50...64.1 1,8% 1,8%

Andere bedrijfsdiensten

65...74 (excl. 64.2

en 72.2) 18,7% 29,3%

Softwareontwikkeling en communicatie 64.2 en 72.2 14,8% 16,1%

Page 18: Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

Zorgsymposium September 2009 18

Page 19: Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

Innovatie in Gezondheidszorg� Enkele feiten:

Zorgsymposium September 2009 19

Jaar NME’s door FDA

NME’s met

prioriteit

R&D uitgaven

farma

Kost per succesvol

middel

2006 18 6 43,4 mia$ 1,5 mia$

2005 18 13 39,9 mia$ 1,3 mia$

2004 31 17 37,0 mia$ 1,2 mia$

2000 27 9 26,0 mia$ 0,8 mia$

1990 23 12 8,4 mia$ 0,3 mia$

1980 12 N.V.T. 2,0 mia$ 0,15 mia$

Page 20: Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

Innovatie in Gezondheidszorg� Enkele feiten:

� Digitalisering van de zorgtrajecten en patiëntgegevens: bvb. Hôpital 2012 (Frankrijk), > 10 miljard EUR

� Translationele Geneeskunde: NHS (UK) £ 2.0B, Scandinavische landen, … Vlaanderen (CMI)

� Biobanken: Nederland (Parelsnoer, > 30 MEUR), …Vlaanderen Biobank

� Vraag:

� Systeembenadering of deel(sub)optimisaties?

Zorgsymposium September 2009 20

Page 21: Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

Innovatie in Gezondheidszorg� Nood aan integrale & disruptieve systeeminnovatie?

Zorgsymposium September 2009 21

“Another business he (=Andrew Grove) believes to be ripe for disruption is healthcare. He complains that the industry seems to innovate much too slowly. Thelack of proper electronic medical records and smart “clinical decision systems”bothers him, as does the slow-moving, bureaucratic nature of clinical trials. Hethinks pharmaceutical firms should study the fast “knowledge turns” achievedby chipmakers, so that the cycles of learning and innovation are accelerated.”The Economist, September 5th, 2009.

Page 22: Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

Innovatie in Gezondheidszorg� Nood aan integrale & disruptieve systeeminnovatie?

Zorgsymposium September 2009 22

“The problems facing the health care industry actually aren’t unique. The productsand services offered in nearly every industry, at their outset, are so complicated and expensive that only people with a lot of money can afford them, and only people with a lot of expertise can provide or use them. Only the wealthy had accessto telephones, photography, air travel and automobiles in the first decades ofthose industries. (…). It’s the same with health care. Today, it’s very expensiveto receive care from highly trained professionals. Without the largesse of well-heeled employers and governments that are willing to pay for much of it, mosthealth care would be inaccessible to most of us. At some point, however, these industries were transformed, making their productsand services so much more affordable and accessible that a much largerproportion of people could purchase them, and people with less training couldcompetently provide them and use them. This agent of transformation is disruptive innovation.” The Innovator’s Prescription, C. Christensen, 2009.

Page 23: Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

Innovatie in Gezondheidszorg� Disruptieve systeeminnovatie wordt mogelijk door volgende

bouwstenen:

� Gesofisticeerde technologie die (1) toegang toe en gebruik van medische gegevens sterk vereenvoudigt, (2) medisch-klinische beslissingen ondersteunt (“clinical decision support”), (3) de koppeling tussen klinische gegevens, onderzoek, therapie …verbetert … Leidend tot een overgang van “intuitive medicine” over “empirical medicine” naar “precision medicine.” Met andere woorden, er ontstaat een doorgedreven technologisering van gegevensverzameling & analyse, klinische beslissingen, diagnose,en behandeling … waardoor ook de “division of labor” drastisch kan veranderen … met inbegrip van de kostenstructuur.� Gefaciliteerd door ICT, maar ook door … medical devices, diagnostische

technieken …

Zorgsymposium September 2009 23

Page 24: Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

Innovatie in Gezondheidszorg� Disruptieve systeeminnovatie wordt mogelijk door volgende

bouwstenen:

� Innovatieve business modellen die (1) focusseren op toegevoegde waarde vanuit drie hefbomen (lagere kost, hogere kwaliteit én toegankelijkheid van de dienstverlening), (2) gebruik makend van 3 primair complementaire én verschillende activiteitenbouwstenen (diagnose, waardecreërende processen, en ondersteunende netwerken) … geïnspireerd door productiefuncties & waardeprocessen uit andere sectoren (bvb organisatie van “supply chains”) …

� Diagnose vereist een “job shop” benadering met oog op het oplossen van niet-gestructureerde problemen (=INPUT)

� Waardecreërende processen genereren resultaat (=OUTPUT) op basis van de diagnose

� Ondersteunende & versterkende netwerken, o.a. zorgmonitoring, preventie, …Zorgsymposium September 2009 24

Kliniek-in-de-Kliniek

Page 25: Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

Innovatie in Gezondheidszorg� Disruptieve systeeminnovatie wordt mogelijk door volgende

bouwstenen:

� Aangepaste regulering en deregulering die (1) de “division of labor” in de sector herbekijkt, (2) de systemische implementatie van en toegang tot ICT-platformen en -toepassingen stimuleert, (3) de standaardisatie van EMR/EHR stimuleert, (4) het terugbetalings-systeem zo herconfigureert dat het transparante prijsvorming op basis van technologische & business model innovatie mogelijk maakt en ondersteunt� “Reformers who solely focus on how to pay for the rising health care costs

fail to address the root problems why care is so costly to begin with … two major interdependent streams of innovation should be done in concert ---high-deductible insurance coupled with health savings accounts on thepayment side, and disruptive business model innovations on the provider side.” (Christensen, Grossman & Hwang, 2009)

Zorgsymposium September 2009 25

Page 26: Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

Zorgsymposium September 2009 26

Page 27: Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

Conclusies� ViA zet Medisch Centrum Vlaanderen hoog op de agenda als

maatschappelijk én economisch doorbraak-project;

� Talent, onderzoek en technologische kunde zijn in Vlaanderen zeker aanwezig om dit te realiseren;

� Echter … de doorbraak voor de gezondheidszorg zal erin bestaan disruptieve, systemische innovaties door te voeren (eerder dan geïsoleerde innovaties) met als bouwstenen:

� technologie,

� vernieuwende business modellen, en

� aangepaste regelgeving

� En … of dit al dan niet privaat georganiseerd wordt is eigenlijk van secundair belang … want … dergelijke systemische innovaties vereisen hoe dan ook een publiek-private context … en meer nog, een geïntegreerde & geëngageerde visie gedragen door alle actoren!

Zorgsymposium September 2009 27

Page 28: Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

Vragen?

Zorgsymposium September 2009 28