zoetermeer maart 2011

56
Zakenmagazine voor Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp Van Waay biedt het complete pakket Total Security breidt uit Flynth: nummer 1 in klanttevredenheid MAART 2011

description

zoetermeer maart 2011

Transcript of zoetermeer maart 2011

Page 1: zoetermeer maart 2011

Zakenmagazine voor Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp

Van Waay biedt het complete pakket

Total Securitybreidt uit

Flynth: nummer 1 in klanttevredenheid

MAART 2011

Page 2: zoetermeer maart 2011

Iedereen die direct aan etiketje c moet denken, begrijpt waar MerkCharisma zo ongeveer over gaat. Meteen komt dan ook de vraag: “Kan zoiets ook met mijn merk?” Het antwoord is ja.Niet dat uw merk overmorgen op 380 miljoen fruitschalen ligt. Maar werkend via de MerkCharisma-methode ontwikkelt uw merk gaandeweg wel veel meer zeggingskracht. Zo’n claim moet onderbouwd worden. Het liefst met een kennismakingssessiegewijd aan uw merk. Doen? Bel 071 5230791.

Welk etiketje hoort gevoelsmatig het meest bij een banaan?

a c db

Merkcharisma

10037_AdvCharisma210x297.indd 1 23-11-10 17:18

Page 3: zoetermeer maart 2011

Bel voor een afspraak 079-317 17 17

Rabobank. Een bank met ideeën.

Met elkaar de juiste stappen nemen.Dat is het idee.

Bedrijfsoverdracht ofbedrijfsovername?

Stap voor stap uw bedrijf overdragen en het met een gerust hart aan anderen overlaten. Of staat u aan de

vooravond een bedrijf over te nemen? Een goede voorbereiding is het halve werk. Uw Accountmanager

bij Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer begeleidt u bij het proces van aan- of verkoop en brengt u in

contact met de juiste partijen.

Bel voor een afspraak 079-317 17 17

Rabobank. Een bank met ideeën.

Met elkaar de juiste stappen nemen.Dat is het idee.

Bedrijfsoverdracht ofbedrijfsovername?

Stap voor stap uw bedrijf overdragen en het met een gerust hart aan anderen overlaten. Of staat u aan de

vooravond een bedrijf over te nemen? Een goede voorbereiding is het halve werk. Uw Accountmanager

bij Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer begeleidt u bij het proces van aan- of verkoop en brengt u in

contact met de juiste partijen.

Bel voor een afspraak 079-317 17 17

Rabobank. Een bank met ideeën.

Met elkaar de juiste stappen nemen.Dat is het idee.

Bedrijfsoverdracht ofbedrijfsovername?

Stap voor stap uw bedrijf overdragen en het met een gerust hart aan anderen overlaten. Of staat u aan de

vooravond een bedrijf over te nemen? Een goede voorbereiding is het halve werk. Uw Accountmanager

bij Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer begeleidt u bij het proces van aan- of verkoop en brengt u in

contact met de juiste partijen.

Page 4: zoetermeer maart 2011

Julianalaan 13

2712 CB Zoetermeer

T 079 - 342 87 77

F 079 - 341 97 46

E [email protected]

I www.hopman-schreuder.nl

HOPMAN & SCHREUDERBEDRIJFSHUISVESTING B.V.

TE HUUR IN BLEISWIJKPRISMA OMNIPARC- Uitstekende verhouding bedrijfsruimte/kantoor- V.a. ca. 700 m2 bedrijfsruimte en ca. 75 m2 kantoor- Goede parkeernorm- Uitstekend bereikbaar via A12- Per direct beschikbaar

Bekijk de TV commercial, plattegronden en foto’s op prismaomniparc.nl

www.hopman-schreuder.nl079-342 87 77079-342 87 77 www.hopman-schreuder.nl

TE HUUR IN ZOETERMEER IN KANTOORGEBOUW DE LEEUWENHOEK Turnkey kantoorruimte van ca. 230 m² tot ca. 1.357 m²

Per direct zijn hier diverse volledig ingedeelde kantoorruimten beschikbaar met zeer ruime parkeergelegenheid in de achtergelegen parkeergarage

- Goede bereikbaarheid (zowel o.v. als eigen vervoer)

- Zeer ruime parkeergelegenheid (parkeernorm 1:15)

- Ligging nabij centrum

OOK VOOR UW BEDRIJFSPAND- Uniek gepatenteerd promotie-instrument- Directe videopresentatie op locatie via mobiel - Middels eigen QR-code ook geschikt voor brochures

TE HUUR IN ZOETERMEERARGONSTRAAT 116-166 Bedrijfsunits met kantoor vanaf ca. 110 m² tot ca. 482 m²

- Nabij de Gamma- Voldoende parkeerruimte bij het gehuurde- Vloerbelasting bedrijfsruimte 2.500 kg/m2- Diversiteit aan bedrijvigheid- Huurprijs vanaf € 12.000,- p.j. excl. BTW

HUURPRIJS

€ 85,- M2/JR!

DETAILHANDEL

TOEGESTAAN*

TE HUUR IN ZOETERMEERPLATINASTRAAT 95-105Showroom/bedrijfsruimte van ca. 1.077 m² - 2.627 m².

- Zichtlocatie - Gebruiksklaar - Ruime parkeergelegenheid

Voor een virtuele bezichtiging van dit pand surf naar www.taggle.nl/17584 of scan deze QR code met uw smartphone.

* Vraag naar de voorwaarden.

TE HUUR IN ZOETERMEERCOBALTSTRAAT 1-48Diverse bedrijfsunits van ca. 405 m² tot ca. 550 m².

- Zeer royaal opgezet- Ruime parkeergelegenheid - Optimale bereikbaarheid - Diverse units op zichtlocatie vanaf A12

Voor een virtuele bezichtiging van dit pand surf naar www.taggle.nl/63776 of scan deze QR code met uw smartphone.

HOPMAN & SCHREUDERBEDRIJFSHUISVESTING B.V.

HOPMAN & SCHREUDERBEDRIJFSHUISVESTING B.V.

HOPMAN & SCHREUDERBEDRIJFSHUISVESTING B.V.

HOPMAN & SCHREUDERBEDRIJFSHUISVESTING B.V.

HOPMAN & SCHREUDERBEDRIJFSHUISVESTING B.V.

HOPMAN & SCHREUDERBEDRIJFSHUISVESTING B.V.

079-342 87 77www.hopman-schreuder.nl

Page 5: zoetermeer maart 2011

Julianalaan 13

2712 CB Zoetermeer

T 079 - 342 87 77

F 079 - 341 97 46

E [email protected]

I www.hopman-schreuder.nl

HOPMAN & SCHREUDERBEDRIJFSHUISVESTING B.V.

TE HUUR IN BLEISWIJKPRISMA OMNIPARC- Uitstekende verhouding bedrijfsruimte/kantoor- V.a. ca. 700 m2 bedrijfsruimte en ca. 75 m2 kantoor- Goede parkeernorm- Uitstekend bereikbaar via A12- Per direct beschikbaar

Bekijk de TV commercial, plattegronden en foto’s op prismaomniparc.nl

www.hopman-schreuder.nl079-342 87 77079-342 87 77 www.hopman-schreuder.nl

TE HUUR IN ZOETERMEER IN KANTOORGEBOUW DE LEEUWENHOEK Turnkey kantoorruimte van ca. 230 m² tot ca. 1.357 m²

Per direct zijn hier diverse volledig ingedeelde kantoorruimten beschikbaar met zeer ruime parkeergelegenheid in de achtergelegen parkeergarage

- Goede bereikbaarheid (zowel o.v. als eigen vervoer)

- Zeer ruime parkeergelegenheid (parkeernorm 1:15)

- Ligging nabij centrum

OOK VOOR UW BEDRIJFSPAND- Uniek gepatenteerd promotie-instrument- Directe videopresentatie op locatie via mobiel - Middels eigen QR-code ook geschikt voor brochures

TE HUUR IN ZOETERMEERARGONSTRAAT 116-166 Bedrijfsunits met kantoor vanaf ca. 110 m² tot ca. 482 m²

- Nabij de Gamma- Voldoende parkeerruimte bij het gehuurde- Vloerbelasting bedrijfsruimte 2.500 kg/m2- Diversiteit aan bedrijvigheid- Huurprijs vanaf € 12.000,- p.j. excl. BTW

HUURPRIJS

€ 85,- M2/JR!

DETAILHANDEL

TOEGESTAAN*

TE HUUR IN ZOETERMEERPLATINASTRAAT 95-105Showroom/bedrijfsruimte van ca. 1.077 m² - 2.627 m².

- Zichtlocatie - Gebruiksklaar - Ruime parkeergelegenheid

Voor een virtuele bezichtiging van dit pand surf naar www.taggle.nl/17584 of scan deze QR code met uw smartphone.

* Vraag naar de voorwaarden.

TE HUUR IN ZOETERMEERCOBALTSTRAAT 1-48Diverse bedrijfsunits van ca. 405 m² tot ca. 550 m².

- Zeer royaal opgezet- Ruime parkeergelegenheid - Optimale bereikbaarheid - Diverse units op zichtlocatie vanaf A12

Voor een virtuele bezichtiging van dit pand surf naar www.taggle.nl/63776 of scan deze QR code met uw smartphone.

HOPMAN & SCHREUDERBEDRIJFSHUISVESTING B.V.

HOPMAN & SCHREUDERBEDRIJFSHUISVESTING B.V.

HOPMAN & SCHREUDERBEDRIJFSHUISVESTING B.V.

HOPMAN & SCHREUDERBEDRIJFSHUISVESTING B.V.

HOPMAN & SCHREUDERBEDRIJFSHUISVESTING B.V.

HOPMAN & SCHREUDERBEDRIJFSHUISVESTING B.V.

079-342 87 77www.hopman-schreuder.nl

Page 6: zoetermeer maart 2011

VooRWooRd eN iNhoudSoPgAVe

ZOETERMEER INTOBUSINESS 06

PAgiNA ToTAL SeCuRiTY

PAgiNA deN eLZeN

PAgiNA de SNieP10 14 16

PAgiNA VAN BoMMeL

PAgiNA VAN WAAY18 22

PAgiNA PReuNiNgeR

PAgiNA BiZ26 30

PAgiNA Ruud VAN gRAAFeiLANd

PAgiNA PeRFeCqT35 39

PAgiNA BuRggoLFiNTeRVieW

PAgiNA ZZ LeideN BASKeTBALL46 50

PAgiNA oNdeRNeeM.NeT25

PAgiNA FLYNTh32

PAgiNA geMeeNTe ZoeTeRMeeR40

Page 7: zoetermeer maart 2011

ZOETERMEER INTOBUSINESS 07

Actueel 8

onderneem.net 25

gemeente Zoetermeer 40

Actueel 49

Peter Luijkx 13

Martine Schwagermann 21

Jolanda Kroon 43

Total Security -

Kronos Security Services 10

Restaurant de Sniep 16

Van Waay interieurs 22

Preuninger 26

Bedrijven investerings Zone 30

Flynth 32

Perfecqt 39

open design garage 44

Joost den elzen 14

Reynier van Bommel 18

Ruud van graafeiland 35

Burggolfinterview

met hans doeve 46

Zorg en Zekerheid Leiden

Basketball 50

Business & Style 52

Colofon 54

ACTueeL

CoLuMNS

RePoRTAgeS

iNTeRVieWS

LiFeSTYLe

eN VeRdeR

emoties in families met een bedrijfNiets is zo sterk als een goede familieband. Tegelijkertijd is die band ook kwetsbaar. De sterke familieband kan resulteren in de beste en meest robuuste familiebedrijven. Tegelijkertijd zijn de emotionele factoren in families met een bedrijf als snelstromende rivieren: ongecontroleerd kunnen ze verwoestingen veroorzaken. Een familiebe-drijf met kapitaal, met geld, met aanzien en met status is iets moois, maar als de poet en het leiderschap opnieuw verdeeld moeten worden, kan een fantastisch familiebe-drijf veranderen in een poel des verderfs.

Neem de familie Swinkels, eigenaar van Bavaria. De ze-vende generatie bestiert deze drie eeuwen oude bierbrou-werij. De verdeling van de aandelen en het miljoenenka-pitaal zijn onvoldoende duidelijk uitgelegd in contracten, statuten en aktes. Het gevolg is dat de wijdverbreide familie, van verre achternicht tot gefrustreerde oom, nu met elkaar overhoop ligt. Niettemin legt het Bavaria geen windeieren. Mede dankzij reclamestunts en uitgekiende marketingstrategieën blijft het imperium intact. Er gaat een verhaal dat Peer Swinkels, die tot 2006 algemeen directeur van Bavaria was, na de zoveelste familieruzie de koelkast open trok en zei: “Zo! En nu eerst een Bavaria.”

Over het nalatenschap is bij de schoenenfamilie Van Bommel beter nagedacht. De statuten zijn zo helder als glas. Bovendien is elke Van Bommel welkom om in het familiebedrijf te komen werken. Echter, dan moet je wel door de ballotagecommissie en die is streng, heel streng. De familie Van Bommel is het bewijs dat emotionele factoren in families met een bedrijf, mits gekanaliseerd en met een dam op de juiste plaatsen, een bron van onuitputtelijke energie zijn. En zo zijn er nog veel meer voorbeelden van familiebedrijven die zo sterk zijn dat ze onverslaanbaar lijken.

En daar hoef je helemaal niet ver voor te reizen, want Zoetermeer heeft er voldoende.

Oscar MiddeldorpUitgever

Page 8: zoetermeer maart 2011

oNdeRNeMeNde ACTuALiTeiTeN

Het door Floravontuur Promotie Zoetermeer georganiseerde Wintergala trok dit jaar een record aantal van 225 bezoekers. De Locomotion was prachtig aangekleed en de genodigden kregen een prima programma voorgeschoteld. Burgermeester Jan Waaijer verzorgde samen met Margreet van Driel de presentatie van de loterij, deze leverde € 3.000,- op voor het Familieverblijf van het Lange Land Ziekenhuis. Kookstudio 10 Spices serveerde het voortreffelijk smakende diner. Tussen de gangen door maakten diverse artiesten, waaronder Loïs Lane, hun opwachting. Het Wintergala 2011 wordt gehouden in het Stadstheater.

Wintergala groot succes

ZOETERMEER INTOBUSINESS 08

Page 9: zoetermeer maart 2011

App dowloaden via intobusiness.nu Zoetermeer IntoBusiness kan vanaf nu met behulp van de IntoBusiness App ook gelezen worden op iPhone en iPad. Deze kan gratis gedownload worden vanaf de site www.intobusiness.nu. Dus NIET via de App Store. Alphen IntoBusiness is de eerste IntoBusiness-titel die in maart verschijnt. In de resterende weken van deze maand verschijnen de andere IntoBusiness-titels, waaronder Zoetermeer IntoBusiness. Ook deze titels kunnen direct na verschijning van het papieren magazine via dezelfde app worden gelezen.Overigens kunnen de meest recente uitga-ven van IntoBusiness ook gelezen worden via Flashbook op www.intobusiness.nu.

Op 11 juni 2011, de zaterdag voor Pinkste-ren, vindt voor de 20e keer het populaire jaarlijkse Beachvolley Spektakel plaats op het Zoetermeerse Noord-Aa strand. Hét meest zonnige outdoor-spektakel van het jaar, sportief en recreatief. Entertainment en fun. In een sfeervol exotisch decor van strand en water. Exclusief voor teams van bedrijven, instellingen, verenigingen of sportievelingen. De organisatie is in han-den van Art & Finish i.s.m. DNN Verhuur en Floravontuur Promotie Zoetermeer.Meedoen in het kader van de jaarlijkse sportdag, onder ‘t mom van een perso-neelsuitje of gewoon als spontaan initiatief van collega’s onder elkaar. Kids kunnen ook mee. Even géén rangen en standen en het verstand op nul. Zij aan zij in de strijd om de meest begeerde sport(iviteits)prijzen van de regio Haaglanden. Een uniek evenement op het Zoetermeerse Noord-Aa strand met jaarlijks vele deel-nemers en toeschouwers. Met Beach-DJ’s,

20e Beachvolley Spektakel 2011!

live entertainment, springkussen, alom bekende wereldburgers en surprise-acts. De inschrijfkosten voor deelname aan het toernooi bedragen € 150,- excl. BTW, per team. Voor toeschouwers en bezoekers is het gratis. Inschrijven kan via de website: www.beachvolleyspektakel.nl. Meer informatie voor deelname en/of sponsoring? Mail naar [email protected].

Donderdag 10 februari ging Chalet Girl in première voor de pers. Dit gebeurde niet zomaar, speciaal voor deze avond was SnowWorld Zoetermeer omgetoverd tot een bioscoop, zodat deze snowboardfilm geheel in stijl op de piste kon worden vertoond. Ruim 500 genodigden heb-ben de kou getrotseerd om deze Britse feelgoodfilm te kunnen bekijken. Onder omstandigheden van -5 graden hadden de bezoekers hun galajurk en smoking ingeruild voor een winterse outfit. Op de piste hing een enorm scherm en de stoelen, voorzien van dekens en handschoenen, stonden klaar. Halverwege de film werden de gasten opgewarmd met warme choco-mel en de avond werd afgesloten met een spetterende après-ski party.

unieke première bij SnowWorld

ZOETERMEER INTOBUSINESS 09

Page 10: zoetermeer maart 2011

Total Security uit Zoetermeer breidt uit met Kronos Security Services

onder controlegevaarlijke stoffen

De regels voor kleine hoeveelheden gevaarlijke stoffen in bedrijven zijn onlangs aangescherpt.

Dat heeft gevolgen voor de opslag van eenvoudige producten als schoonmaakmiddelen en spuitbussen.

Maar hoe ontdek je als ondernemer in de brei van regels wat er op jouw bedrijf van toepassing is? Kronos Security

Services, onderdeel van Total Security, schiet bedrijven te hulp.

TEkST eLLeN MANNeNS l FOTOgRaFIE JohN BRuSSeL

ZOETERMEER INTOBUSINESS 10

CoVeRSToRY

V.l.n.r. Erik van den Bergh, Eric Bronkhorst en

Brigitte van den Boogaard

Page 11: zoetermeer maart 2011

“Iedere twee jaar wordt de wet op het gebied van transport gevaarlijke stoffen aangepast. Deze keer heeft de wijziging ook betrekking op kleine hoeveelheden”, vertelt Brigitte van den Boogaard van Kronos Security Services. De vorig jaar opgestarte nieuwe tak van Total Security richt zich volledig op het adviseren op het gebied van opslag en transport van gevaar-lijke stoffen en het geven van beveiligings-advies voor luchtvracht.Dat is een hoognodige service voor on-dernemers, zo blijkt. “Als de wet wordt aangepast, wordt daar vanuit de inspectie niet altijd kenbaarheid aan gegeven. Pas als er iets gebeurt, gaat de beschuldigende vinger naar de ondernemer die zich niet aan de regels gehouden zou hebben.”

Kronos wil ondernemers dit leed besparen en werkt daarom hard aan bewustwording van de regels. “Veel bedrijven zijn zich er niet van bewust dat ze gevaarlijke stoffen in huis hebben. Maar in feite is een spuit-bus met slagroom al een gevaarlijke stof, door de drijfgassen die erin zitten. Eigen-lijk moet er al een belletje gaan rinkelen als op het etiket het bekende oranje vlakje staat met het kruis erdoor of bijvoorbeeld het vlammetje erop.”

Recht op controlesWie gevaarlijke stoffen in huis heeft - van bouwmarkt tot garagebedrijf, tot schoon-maakbedrijf - moet voldoen aan eisen voor vervoer, opslag en informatievoorziening over deze producten. “Maar bedrijven moeten al aan zoveel regels voldoen, dat het logisch is dat veel ondernemers niet eens weten dat ze zich niet aan de regels houden. Dat bewustzijn komt pas bij con-troles. Veel bedrijven zijn bang voor die controle, maar als de inspectie ziet dat je van goede wil bent, kan zo’n controle juist een opstap zijn naar een betere toepassing van de regels binnen je bedrijf. Je hebt daarom zelfs récht op één controle per jaar zodat je weet hoe je bedrijf ervoor staat.” Wie niet op een controle wil wachten om te weten hoe het bedrijf ervoor staat, kan voortaan Kronos inschakelen. “Wij kunnen de regelgeving vertalen naar een duidelijk toepasbaar plan voor jouw be-drijf”, zegt Van den Boogaard. “Dat begint met een vrijblijvende intake, waarna we een scan maken van het bedrijf. Op basis hiervan kunnen we je risico’s bepalen.”

ZOETERMEER INTOBUSINESS 11

‘in feite is een spuitbus met slagroom al een gevaarlijke stof’

Page 12: zoetermeer maart 2011

ZOETERMEER INTOBUSINESS 12

Maar niet alleen binnen bedrijven let Kronos op de veiligheid. Ook voor vervoer van gevaarlijke stoffen kan advies worden ingewonnen. “Voor vervoer heb je een veiligheidsadviseur nodig. Daar kun je iemand van binnen het bedrijf voor aanstel-len. Dat heeft als voordeel dat die persoon een bedrijf goed kent, maar kan ook als nadeel hebben dat je daardoor minder makkelijk collega’s aanspreekt op de regels. Daarom kunnen bedrijven ons inschakelen als veiligheidsadviseur voor transport. Bij-komstig voordeel is dat je medewerker zich niet steeds hoeft te verdiepen in nieuwe regelgeving. De veiligheidsadviseurs zijn 24 uur per dag beschikbaar voor je bedrijf als het nodig is.”

CamerabeveiligingDe uitbreiding van Total Security met Kronos was een logische stap. Sinds de oprichting in 2000 door Erik van den Bergh en Eric Bronkhorst is het bedrijf zich steeds meer gaan specialiseren in alle facetten van veiligheid: winkelsurveillances, objectbevei-liging, horeca- en evenementenbeveiliging en zelfs persoonsbeveiliging. “We staan graag dicht bij de klant om te horen wat ze echt willen”, zegt Erik van den Bergh. “Vaak ontstaan daar ideeën

uit waarin we ons dan weer verdiepen. Zo zijn we in januari van start gegaan met het verzorgen van camerabeveiliging voor par-ticulieren en bedrijven. Camera bewaking werkt voor tachtig procent preventief tegen inbrekers. Die nemen liever een bedrijf zonder camera. Wordt er toch ingebroken? Dan is de pakkans dankzij de beelden vaak groot.”Naast al die werkzaamheden zorgt Total Security aan de Boerhaavelaan ook nog eens voor opleiding voor beveiligers. “We werkten al als examinator bij andere op-leidingen en zagen hoe het beter kon. Het afgelopen jaar hebben we zo’n 120 man opgeleid tot beveiliger.”In de lokalen op de begane grond van het pand van Total Security worden zij klaargestoomd tot goede beveiligers. Maar

aan het einde van de gang bevindt zich de trots van de opleiding: de ruimte voor het praktijkexamen. Met een druk op de knop kunnen de examinatoren vanuit de con-trolroom calamiteiten nabootsen als brand, lekkage, maar ook gewoon een versperde nooduitgang. Wie hier slaagt mag zich met recht beveiliger noemen en heeft volgens Van den Bergh grote kans op een leuke baan. “Want er is genoeg vraag naar goede beveiligers die ook echt weten waar ze mee bezig zijn.”

Total SecurityBoerhaavelaan 72713 HA ZoetermeerT 079 - 320 09 16E [email protected] www.t-security.nl

‘Pas als er iets gebeurt, gaat de beschuldigende vinger

naar de ondernemer’

Alex Mulder, veiligheidsadviseur

Page 13: zoetermeer maart 2011

ZOETERMEER INTOBUSINESS 13

Vaders zijn ook slechte scouts als het om een bedrijfsopvolging gaat. Veel ondernemers zien in hun kinderen de gedroomde opvolger. Toch is dat maar zeer de vraag. De kracht van een familiebedrijf is meteen ook de zwakte. De emotionele band maakt een familie sterk, maar kent ook risico’s. Door inzet en passie kun je samen een familiebedrijf groot maken. Met z’n allen dag en nacht sjouwen voor de zaak. Als kind krijg je het van jongs af aan mee.

Maar wat gebeurt er bij tegenwind? Als je voor strategische keuzes komt te staan. Of als er een opvolger wordt gezocht? Bij dat soort afwegingen moeten rationele argumenten de doorslag geven en niet familiebanden. In de praktijk blijkt dit moeilijk te scheiden.

Je zou als ondernemer in zo’n situatie externe deskundigheid moeten inroepen. Vraag een oordeel aan professionals die buiten de familie en het bedrijf staan. Dan wordt het een-voudiger om objectief de beste beslissing te nemen, zonder dat broers, zussen of kinderen zich gepasseerd te hoeven voelen. Het belang van het bedrijf staat immers voorop.

Dochter A of zoon BStel, een ondernemer heeft twee kinderen met allebei de ambitie om hem op te volgen. Voor twee kapiteins is echter geen plaats. Zijn gevoel zegt dat dochter A beter geschikt is dan zoon B. Moet hij dan zelf die voorkeur uitspreken? Dat zou weleens diepe wonden kunnen slaan. Laat beide kinderen een assessment doorlopen, dan ligt er een objectief oordeel over hun capaciteiten. Ook wel pijnlijk voor degene die afvalt, maar minder pijnlijk dan een afwijzing door vader.

Familiebedrijven zijn het fundament onder onze economie. Ze zorgen voor veel werkgelegenheid. Kijk maar naar de tuinbouw. Onze greenport is groot geworden door het familiebedrijf. Maar in mijn ogen moet de klemtoon op bedrijf liggen en iets minder op familie. Het zijn gewone commerciële ondernemingen waar alle wetten van winst en verlies gelden. Dat wordt weleens uit het oog verloren. ‘Wij doen het anders bij ons in de familie.’ Nou, dat houdt niet lang stand in economisch zwaar weer.

Hou je bedrijf gezond en je familie gelukkig, dat is de kunst. In families zit vaak sowieso al de nodige onderhuidse spanning. Als daar ook nog eens financiële belangen en zakelijke na-ijver bij komen, wordt het helemaal ingewikkeld. De enige uitweg is beslissingen te rationaliseren en als het ware buiten de familie te plaatsen. Als besluiten op bedrijfseconomische gronden worden genomen, hoeft niemand gezichtsverlies te lijden en kan niemand met het verwijt komen dat een ander is voorgetrokken. Althans, zo zou het moeten gaan. Maar ja, het blijft familie. Altijd lastig.

Peter Luijkx

hou je zaak gezond én de familie gelukkig

Vaders zijn slechte scouts, zeker als het om de eigen kinderen gaat.

Ze zien in hun zoon al snel de nieuwe huntelaar. is Ajax zo dom

om hem te laten schieten, dan moet zoonlief in ieder geval naar

de A-selectie van de eigen club. Maar vroeg of laat - na weer een

mislukte pass - gaat vader toch vermoeden dat het talent bij junior

niet in z’n voeten zit. einde illusie.

TEkST PeTeR LuiJKXFOTOgRaFIE JohN BRuSSeL

MEER INFORMaTIE? VeeL iNFoRMATie eN hANdige TiPS oVeR BedRiJFSoVeRdRAChT STAAT oP de WeBSiTe WWW.KVK.NL/oVeRdRAChTeNoVeRNAMe

REagEREN? [email protected]

PeTeR iS diReCTeuR KANTooR ZoeTeRMeeR KVK deN hAAg

TheMA: FAMiLieBedRiJVeNCoLuMN

Page 14: zoetermeer maart 2011

ZOETERMEER INTOBUSINESS 14

Joost den Elzen is de derde generatie die actief is in het familiebedrijf. Zijn opa startte samen met twee broers in 1948 een autospuiterij. Van lieverlee groeit deze autospuiterij uit tot een schadeher-stelbedrijf. Eind jaren zestig, begin jaren zeventig stapt de tweede generatie in het bedrijf, waaronder de vader en twee ooms van Joost. In 1988 wordt een tweede bedrijf in Zoetermeer geopend. In 1990 wordt Autoschade Dik Verbeek overge-nomen. Den Elzen en Verbeek betrek-ken in Den Haag een nieuw pand op de Saturnusstraat. Joost stapt in 1993 in het bedrijf en wordt verantwoordelijk voor het invoeren van de Restyle-techniek (uitdeuken zonder spuiten) in het bedrijf. In 1999 wordt Joost mede-eigenaar en verantwoordelijk voor de vestiging Den Haag. In 2002 krijgt hij Zoetermeer erbij en in 2004 stapt zijn vader uit het bedrijf, de ooms waren al eerder gestopt, en is Joost enig eigenaar.

Was je voorbestemd om in het familiebedrijf te gaan werken?“Al op jonge leeftijd wilde ik altijd mee naar de zaak. Allerlei klusjes doen, autowassen et cetera. Mocht natuurlijk helemaal niet, maar ik deed het wel. Ik heb ook altijd wat met auto’s gehad, alhoewel ik helemaal niet technisch ben. Maar de combinatie van auto’s en omgaan met mensen was wel de trigger om in het be-drijf te stappen. Mijn vader heeft ons nooit gepusht om in het bedrijf te gaan werken.”

Hoe is het om in een familiebedrijf te werken?“Dat vind ik best een lastige vraag, want je kunt je ook afvragen of Den Elzen nog wel een familiebedrijf is. Ik ben de enige Den Elzen die er nog inzit, maar mijn vrouw werkt wel al negen jaar in het bedrijf. Voor mijn gevoel is het nog wel degelijk een familiebedrijf, de sfeer, de warmte en de persoonlijke contacten. We

‘ik ben nooit gepusht om in het familiebedrijf te stappen’

TEkST MANoN VoNK l FOTOgRaFIE JooST deN eLZeN

Den Elzen Autoschadeherstellers wil groeien. Het familiebedrijf,

gestart in 1948, wil volgend jaar het liefst weer een overname

doen. “Maar daar moeten we wel het goede gevoel bij hebben.

Een overname is geen doel op zich”, zegt directeur Joost den Elzen.

“Ook in Zoetermeer zie ik nog voldoende potentie om door te groeien,

onder andere door lokale marktbewerking en landelijke contracten.”

hebben een platte structuur, streven uiter-aard naar schaalgrootte, maar de nadruk ligt op sociale betrokkenheid.”

Hoe ervaren de medewerkers het om voor een familiebedrijf te werken?“We hebben een hele betrokken vaste kern. Een aantal medewerkers heeft ook al een lang dienstverband. Die zijn op hun zeventiende in het bedrijf begonnen en toen was ik nog een broekie van tien jaar.

den elzen Autoschadeherstellers

wil groeien

iNTeRVieWTheMA: FAMiLieBedRiJVeN

Page 15: zoetermeer maart 2011

ZOETERMEER INTOBUSINESS 15

Soms is dat weleens lastig. Moet ik hun gaan vertellen wat zij moeten gaan doen. Gelukkig ervaren zij dat als heel normaal. Ons streven is wel heel nadrukkelijk onze mensen te binden aan het bedrijf. Mensen moeten het naar hun zin hebben. Het gaat mij niet om de laatste euro winst. Wij kijken naar de langere termijn.”

Is er een onderscheid tussen een familiebedrijf en een gewoon bedrijf?

“Bij de overname van een familiebedrijf is de lange historie en de goede naam absoluut een voordeel. Dat maakt je onderscheidend van andere bedrijven. Het bedrijf draagt ook jouw naam. Dat helpt om zaken voor elkaar te krijgen. De naam Den Elzen zegt wat. Maar ook het feit dat wij in Nederland als eerste het Restyle uitdeuken zonder spuiten hebben geïntro-duceerd, heeft onze naamsbekendheid in de branche vergroot.”

Hoe gaat het met het bedrijf?“Het gaat goed met het bedrijf, maar we zijn wel in beweging. Je ziet dat opdracht-gevers kiezen voor schadeherstelketens, zo-als ABS Autoherstel waar wij bij aangeslo-ten zijn. Dit zorgt wel voor een verharding en verzakelijking van overeenkomsten, die vooral gericht zijn op prestatie. Dat betekent verbeteren van efficiency en zor-gen voor een lagere schadelast, maar met behoud van klanttevredenheid. Het wordt heel competitief. De klant kan nog altijd voor ons kiezen, maar de verzekeraar advi-seert, of sterker nog verplicht de autorijder een bepaalde schadehersteller te kiezen. De klant en de kwaliteit van de dienstverlening blijft bij ons voorop staan.”

Hoe ziet de toekomst eruit?“De focus voor de komende tijd ligt op verdere groei. De grote groei zal met name plaats gaan vinden in onze nieuwe vestiging in Leiden. Maar ook voor de vestigingen Zoetermeer en Den Haag zien wij kan-sen door lokale marktbewerking en door landelijke contracten. Voor de iets langere termijn willen we met het hele bedrijf verder groeien. Zo zouden we in 2012 weer een overname willen doen. Zo’n overname moet wel goed voelen, het is geen doel op zich. Het moet passen binnen de filosofie van Den Elzen. Zo’n overname moet ook aansluiten op ons werkgebied. We kijken vooral naar de zuidkant van Den Haag.”

Wat is jouw visie op de markt van schadeherstel?“De markt gaat krimpen. Auto’s worden veiliger en er zal minder schade zijn door betere wegen. De schadefrequentie en het schadevolume neemt af. Er rijden steeds meer kleinere auto’s rond en die kan je niet tot in het oneindige herstellen. Dat ligt voor grote auto’s nu eenmaal anders. Kleinere auto’s zijn sneller economisch total loss. Er zullen straks te veel herstellers zijn en te weinig aanbod. Dat heeft een sanering tot gevolg. Bedrijven die niet binnen een keten opereren, zullen het daardoor lastiger krij-gen om volume te maken. Er ligt voor ons nog een mooie uitdaging in het verschiet.”

ABS Den ElzenHarteveltweg 2, 2314 XX LeidenT 071 - 541 03 20E [email protected] www.denelzen.nl

TheMA: FAMiLieBedRiJVeN

Page 16: zoetermeer maart 2011

Op het terrein van De Sniep heeft vroeger een boerderij gestaan. De boerderij zelf is in 1998 afgebrand, maar de schuur heeft het overleefd. Op de schuur, die eigendom was van de gemeente, rustte een sociale functie. Aanvankelijk had een kinderdag-verblijf daar zijn onderkomen. Een ander deel fungeerde als kleedruimte voor de rolschaatsvereniging. Van deze activitei-ten had de restauranthouder weinig last. Dat leek te veranderen op het moment dat het kinderdagverblijf verdween. Van der Burg: “Er kwamen allerlei andere activiteiten ter sprake, zoals een cultureel centrum of een hangplek voor jongeren. Daar zaten we niet echt op te wachten.”

Kleinschalige hotelaccommodatieVan der Burg is vervolgens op zoek gegaan naar een andere invulling voor de schuur. In eerste instantie had hij het plan om de ruimte over te nemen om er workshops te organiseren. “Dat was las-tig, want dat paste niet binnen die sociale functie die erop moest komen.” Op een gegeven moment stuitte Van der Burg op de site van de gemeente op de Visie 2025. Hierin werd aangegeven dat een klein-schalige hotelaccommodatie gewenst was. Dat leek hem wel een mooie combinatie met het restaurant. “Als je steeds meer nadenkt over die com-binatie van restaurant en hotel, word je er

steeds enthousiaster over. Dan kom je er ook wel achter dat je die oude schuur niet meer moet opknappen, maar dat je daar iets nieuws moet neerzetten.”

Inmiddels kan Van der Burg over de begane grond van het hotel lopen en zich een beeld vormen hoe groot de kamers worden. De benedenverdieping telt acht standaardkamers en twee suites. Op de eerste etage is ruimte voor tien luxe kamers. “Deze kamers krijgen een extra etage. Via een trap ga je naar de slaapka-mer boven. Beneden krijg je het idee van een huiskamer. Met een goede slaapbank voor bijvoorbeeld de kinderen.” Van der Burg roemt ook het uitzicht vanuit de kamers: aan de ene kant kijk je uit op het park, aan de andere zijde op het terrein van het restaurant. Per kamer is er straks ook een nieuwe parkeerplaats beschikbaar.

RendabelZoetermeer kent op dit moment drie hotels: Bastion, NH en Golden Tulip.

Lunchen, dineren, recepties, feesten en netwerkbijeenkomsten; Koen en

Inge van der Burg van Restaurant De Sniep draaien er hun hand niet voor

om. Vanaf september krijgen broer en zus echter te maken met een nieuwe

tak van sport. Koen en Inge zijn een hotel aan het bouwen. Het naast het

restaurant gelegen hotel telt straks twintig riante hotelkamers.

TEkST: MARTiN hoeKSTRA l FOTOgRaFIE: JohN BRuSSeL

Koen en inge van der Burg verwachten eerste gasten in september

Restaurant de Sniep

breidt uit met een hotel

ZOETERMEER INTOBUSINESS 16

RePoRTAgeTheMA: FAMiLieBedRiJVeN

Page 17: zoetermeer maart 2011

is bij ons natuurlijk al rendabel, alleen kunnen we vanaf september de mensen voor wie we vaak een taxi naar hun hotel moeten regelen, ook hier houden. Als het allemaal meezit, krijgen we de weeken-den ook redelijk gevuld.” Voor de werk-dagen gaat Van der Burg inzetten op het zakelijke segment. “Dan verwacht ik niet veel particuliere gasten te krijgen.”

Over de nieuwe naam bestaat nog geen duidelijkheid. “We dachten zelf aan restaurant en hotel de Sniep. Dan houd je dat kleinschalige van het hotel er nog in. Fysiek komt het hotel los te staan, maar het gaat natuurlijk wel onder één bedrijf vallen. Men eet in het restaurant, de reserveringen en receptie lopen ook via het restaurant. Het zijn puur twintig slaapkamers.”

Ervaring met het runnen van een hotel bezitten Van der Burg en zijn zus niet. Het is gaandeweg zo gelopen, meent Van der Burg. “Het was beslist geen lang gekoesterde wens om ooit een hotel te be-ginnen.” Om het allemaal soepel te laten verlopen, is met ingang van 1 juni iemand aangenomen. Hij gaat alles regelen wat met het hotel te maken heeft: schoonma-ken, sales, reserveringen. “Het wordt nog heel spannend om dit goed in de markt te zetten.”

Restaurant De SniepBroekwegschouw 2112726 LC ZoetermeerT 070 - 330 09 80E [email protected] www.sniep.nl

ZOETERMEER INTOBUSINESS 17

Van der Burg kiest voor duurzaamheidDat bij de aanleg van het hotel goed naar duurzaamheid wordt gekeken, mag geen verbazing wekken. Toen Van der Burg in 2000 het restaurant ging bouwen, koos hij ook al voor het zo duurzaam mogelijk neerzet-ten van het restaurant.

Door middel van koude en warmte opslag in de grond gaat het hotel verwarmd en gekoeld worden. Dit in combinatie met zonnecollectoren die gaan zorgen voor het douche- en tapwater. Alleen in noodgevallen heeft het hotel de gasaansluiting nodig.

Van der Burg schat in dat hij deze duurzame aanpassingen er niet bin-nen vijf jaar uit heeft, maar hij weet ook dat hij dit hotel niet voor een jaar of tien neerzet. “Ik hoop dat het hotel er over honderd jaar nog steeds staat.”

Van der Burg heeft de indruk dat die hotels op werkdagen redelijk vol zitten en in de weekenden wat minder. Hij ziet de toekomst positief tegemoet. “Het grootste probleem bij een hotel is het rendabel maken van de zalen en het restaurant. Dat

TheMA: FAMiLieBedRiJVeN

Page 18: zoetermeer maart 2011

ZOETERMEER INTOBUSINESS 18

Broers Reynier, Floris en Pepijn

leiden roemrucht schoenenimperium

TEkST deNNiS CAPTeiN l FOTOgRaFIE VAN BoMMeL SChoeNeNFABRieK

Reynier van Bommel, algemeen directeur van de roemruchte

schoenenfabriek, heet ons welkom in de lobby van het

familiebedrijf in Moergestel. Terwijl hij ons de hand schudt

kijkt hij een fractie van het seconde naar onze schoenen.

“Kom verder”, nodigt hij ons uit. “Koffie?”

Van Bommel aan het roer

Negende generatie

Pepijn (links), Reynier (midden) en Floris van Bommel.

iNTeRVieWTheMA: FAMiLieBedRiJVeN

Page 19: zoetermeer maart 2011

ZOETERMEER INTOBUSINESS 19

Als we zitten, vraag ik hem: “Doe je dat altijd, eerst even naar iemands schoenen kijken?” Hij lacht en antwoordt: “Viel het op? Ik probeer het altijd zo onopvallend mogelijk te doen, maar daar ben ik dus weer niet in geslaagd.”Mijn collega André ten Brink legt hem een strikvraag voor: “Wie draagt nu schoe-nen van het merk Van Bommel, Dennis of ik?”“Beiden”, zegt Reynier resoluut. “Dat had ik meteen gezien.” André: “Knap dat je dat ziet, want mijn Van Bommels zijn al acht jaar oud.”Reynier: “Noem het een tik, maar ik kijk altijd naar ’s mans schoenen. Mijn vader, Frans van Bommel, gaat daarin nog een stap verder. Als hij op een terras zit, let hij altijd wie op Van Bommel-schoenen voorbij loopt. Dan benoemt hij niet alleen het type, maar ook het serienummer.”

Sporen verdiendReynier vormt samen met zijn broers Flo-ris (creatief directeur) en Pepijn (commer-cieel directeur) de negende generatie Van Bommels die aan het roer staat van het befaamde schoenenimperium. Sinds vorig jaar bezitten zij allen een evenredig deel van de aandelen. Zij zijn, zo stelt Reynier, in deze positie gemanoeuvreerd. “We zijn door onze vader gevraagd omdat we onze sporen volgens hem in het bedrijf hadden verdiend. Maar het feit dat we zijn zoons zijn, was in dit geval natuurlijk ons voor-deel.” In een eerder interview verwoordde Floris het als volgt: “Als mijn vader circus-directeur was geweest, had ik waarschijn-lijk nu met veel plezier in de piste gestaan. Maar het werden dus schoenen.”Reynier (37 jaar) en Floris (36) werken al twaalf jaar in het familiebedrijf. Pepijn (30) kwam daar vorig jaar bij. “Bedenk, het is nooit een must geweest om in de voetsporen van mijn vader te stappen. Wel moesten we, zo is vastgelegd, voor ons 32ste jaar beslissen. Anders zouden we de aandelen, die we toen reeds hadden, aan de andere aandeelhouders moeten verkopen. Maar goed, we hebben dus al-lemaal ten faveure van het familiebedrijf gekozen.”

Academicus“Drie broers, drie directeuren, het heeft zo zijn voordelen”, beweert Reynier. “We kennen elkaar door en door, weten precies

‘Als vader circusdirecteur was geweest, had ik nu waarschijnlijk in de piste gestaan’

waar we voor staan en kunnen daardoor veel meer van elkaar hebben. Elkaar eens flink de waarheid vertellen, is bij ons geen probleem. Daar kunnen we alle drie uitstekend mee omgaan. We delen diverse interesses, zoals die van muziek, film en voetbal, maar vullen elkaar zo goed aan omdat we qua karakter anders zijn. Floris maakt zich niet zo snel druk en beschikt over een bovenmatig relative-rend vermogen. Pepijn is de academicus van de familie en denkt overal heel goed over na. Ik ben daarentegen impulsiever

en laat sneller mijn emoties spreken. Maar los daarvan hebben we binnen het bedrijf allemaal onze eigen discipline en zitten we elkaar nooit in het vaarwater.”

“Vroeger namen we de belangrijkste beslissingen aan de keukentafel, bij een van ons thuis. Tja, als broers kom je bij elkaar over de vloer. Dat laatste is nog steeds zo, dat eerste niet meer. Mijn vrouw is trots op wat we doen, maar kan het zeer waarderen als het thuis niet ook nog eens doorlopend over schoenen gaat.”

De montageafdeling in de fabriek.

In de fabriek in Moersgestel wordt ook het leer gestanst.

TheMA: FAMiLieBedRiJVeN

Page 20: zoetermeer maart 2011

ZOETERMEER INTOBUSINESS 20

- Er wordt wel eens gezegd dat de partners van directeuren de grootste bedreiging voor een familiebedrijf vormen. Deel je die mening?

“Ik kan me daar iets bij indenken, maar spreek niet uit eigen ervaring. Bij ons is vastgelegd dat aandeelhouders moeten trouwen op huwelijkse voorwaarden en dat de partners geen rol in het bedrijf mogen spelen. Mijn vrouw was daar niet zo blij mee, maar heeft zich daar wel bij neergelegd.”

- Is het een extra belasting om de negende generatie te zijn? Neemt dat een extra verantwoordelijkheidsdruk met zich mee?

Reynier denkt even en zegt dan: “Niet bewust, misschien onbewust. Wel vinden wij dat we de plicht hebben het bedrijf van onze voorgangers verder uit te bouwen. We willen het natuurlijk nog beter doen, nog mooier maken. We zijn opgegroeid met de wetenschap dat je zonder presta-ties nooit aan het roer van dit bedrijf had kunnen staan. We weten dus alle drie wat presteren is, hebben ons al vaak bewezen. We kunnen dus omgaan met prestatie-druk.”

Niet hipVan Bommel bestaat anderhalve eeuw. In de afgelopen vijftig jaar maakte het bedrijf een groei door van 115.000 paar schoenen in 1960 tot 450.000 paar schoenen anno 2011. Frans van Bommel ontdekte na de crisis begin jaren tachtig dat marketing een belangrijk instrument is. De kwaliteit van de schoenen is in al die jaren door niemand - laat staan door hem - betwist, maar dat je een goed product ook moet vermarkten om succesvol te kunnen zijn, drong toen tot hem door. Reynier illustreert dit met een praktijkvoorbeeld: “We konden jaren-lang maar niet slagen als schoenenleveran-cier voor jonge mensen. De jeugd voelde zich niet aangesproken door Van Bom-mel, wat we ook probeerden. Toch zijn we uiteindelijk in die missie geslaagd. De naam ‘Van Bommel’ werd door de jongere generatie bepaald niet als hip gezien. Toen heeft de toenmalige directie een nieuwe lijn ontwikkeld voor de jeugd en deze de naam ‘Floris van Bommel’ meegegeven. Floris heeft zijn naam op een papiertje gezet en deze tref je nu aan op de zool van elke Floris van Bommel-schoen. Het grap-

pige is dat Floris toen nog helemaal niet in het bedrijf werkzaam was. Dat hij nu onze creatieve directeur is en bepalend is voor onze ontwerpen, heeft klaarblijkelijk zo moeten zijn.”

Te arbeidsintensiefHet merk Van Bommel tref je aan in tal van winkels in Nederland, België en Duitsland. “Met de export naar andere landen zijn we gestopt. Dat zette ge-woon geen zoden aan de dijk. Honderd paar naar dit land, vijftig paar naar dat land, dat schoot gewoon niet op. Op een

gegeven moment kwam er een order uit Nieuw-Caledonië. Ik wist niet eens waar dat lag. Het was te arbeidsintensief en bracht te weinig op. In plaats daarvan meenden wij dat we ons beter op Neder-land, België en Duitsland konden focus-sen. Dat is een goede zet gebleken.”De toekomst ligt aan hun voeten, nage-slacht is er (nog) niet en dus kunnen de broers zich volledig inzetten ten behoeve van de uitbreiding van de schoenenfa-briek, de enige schoenenfabriek die in Nederland nog te vinden is. “De export

naar Duitsland en België behelst nu zo’n 25 procent van de totaal afzet. In die lan-den zijn nog vele gaten te vullen. Verder is de retail een speerpunt. Denk hierbij aan zogenaamde shop-in-shop-formules, eigen winkels en het internet. Tot slot moet onze fabriek in Moergestel, die zo’n 6500 vierkante meter meet, verbouwd worden. De vestiging bestaat sinds 1951 en sindsdien is er alleen maar aangebouwd. We willen het geheel gaan moderniseren en kijken of we in het aangezicht meer eenheid kunnen brengen. Dat staat in 2012 op de planning.”

BeroepsdeformatieWe nemen afscheid en lopen naar de auto. Ik zeg tegen André: “Zag je hoe hij meteen naar onze schoenen keek?”Waarop André zegt: “Ja, maar dat is logisch. Als ik ergens ben, kijk ik altijd of er wel een IntoBusiness op de leestafel ligt. En als die er niet ligt, leg ik er eentje neer. Dat heet beroepsdeformatie.”

Deze foto werd als kerstkaart door de broers naar relaties gestuurd. De reactie van een van de winkeliers: “Als Floris mij niet wil aankijken,

hoef ik ook geen schoenen meer van hem.”

TheMA: FAMiLieBedRiJVeN

Page 21: zoetermeer maart 2011

ZOETERMEER INTOBUSINESS 21

Zonodig worden het privé-vermogen en de goede naam van de familie op het spel gezet. Daar waar andere ondernemers al veel eerder hadden gekozen voor een andere weg zoals ver-koop, faillissement of liquidatie, hebben familiebedrijven over het algemeen een langere adem. De huidige generatie heeft de morele plicht om zodanig in het familiebedrijf te investeren dat ook volgende generaties de vruchten ervan kunnen pluk-ken. Bottleneck kan zijn de bemoeienis van niet meewerkende familieleden binnen het familiebedrijf. Maar ook de rol van de ‘koude kant’ van de familie in het reilen en zeilen van de onderneming moet niet worden onderschat!

Ook speelt mee dat familieondernemers hun bedrijf absoluut niet willen missen. Het biedt hun juist de mogelijkheid om zelfstandig idealen te verwezenlijken om uiteindelijk te stre-ven naar hoger geluk. Daarbij speelt mee dat deze ondernemers de familie en het bedrijf proberen te beschermen. Voor latere generaties worden vanuit emotioneel oogpunt - soms tegen wil en dank - opvolgingsopties opengehouden. Familiebedrijven dienen ook een maatschappelijk en sociaal doel. Voordeel kan zijn dat er over het algemeen sprake is van een grote loyaliteit van personeel in familiebedrijven met zeer lange dienstverbanden. De ondernemer vervult een voorbeeldfunctie en heeft veelal rechtstreeks contact met het personeel. Het personeel heeft vaak ook een goede band met de overige familieleden. Vaak gaat de relatie tussen het personeel en het familiebedrijf verder dan het zakelijke contact. Nadeel is dat de praktijk leert dat familieondernemers dan ook moeite hebben om personeel te moeten ontslaan.

In het gros van de gevallen betaalt de familieondernemer een grote prijs voor de instandhouding van het familiebedrijf. Er gaat veel privé geld in zitten als de onderneming in zwaar weer verkeert. Maar ook ingeval van opvolging wordt veelal een lagere prijs bedongen dan bij verkoop aan een derde partij. Als er tijdig wordt voorgesorteerd, zijn er aanzienlijke fiscale voordelen voor de nieuwe generatie uit hoofde van de zogeheten bedrijfsopvolgingsfaciliteit (BOF) te behalen. Vaak wordt de opvolging intern gefinan-cierd middels een achtergestelde lening. Als het uiteindelijk onverhoopt mis gaat met het familiebedrijf, gaat ook de familieondernemer met zijn kapitaal het schip in. En heb je daar nu al die jaren voor ge-werkt? Om over schuldgevoelens van de nieuwe generatie nog maar niet te spreken.. In familiebedrijven liggen ruzies op de loer met de nodige gevolgen zowel in de zakelijke als in de privé sfeer.

Realiteitszin is mijns inziens een passende kreet. De kunst is om je als familieondernemer niet (alleen) te laten leiden door emoties. Die zijn immers een slechte raadgever. Een passende zakelijke houding is geboden. Verzamel daarom goede adviseurs om je heen, die ook tegengas durven te geven. Belangrijk is dat de onderneming centraal staat en niet de ondernemer zelf. Als je dat vermogen hebt als familieon-dernemer kan het familiebedrijf alleen maar dienen als succesfactor. De stille kracht van het familiebe-drijf werkt dan als onderscheidend, stuwend, vermogen!

mr Martine A. Schwagermann FB

Succesfactorfamiliebedrijf

Familiebedrijven kenmerken zich door een stille kracht die

onmisbaar is voor het voortbestaan op lange termijn. ik spreek uit

ervaring zowel vanuit mijn privé situatie als vanuit voorbeelden

in onze praktijk. een belangrijk facet is de toewijding van de

ondernemer en zijn familie. Zij zijn bereid stevige risico’s te nemen

om de continuïteit van hun ‘kindje’ en ‘levenswerk’ te verzekeren.

REagEREN? [email protected]

TEkST MARTiNe A. SChWAgeRMANN FBFOTOgRaFIE JohN BRuSSeL

MARTiNe iS JuRidiSCh AdViSeuR BiJ WoRReLL & JeTTeN ACCouNTANTS eN AdViSeuRS

T 079 - 344 56 78

TheMA: FAMiLieBedRiJVeNCoLuMN

Page 22: zoetermeer maart 2011

ZOETERMEER INTOBUSINESS 22

De geschiedenis van Van Waay Interieurs gaat terug tot het jaar 1900. De overgroot-vader van Van Waay ging aanvankelijk met een hondenkar langs de deuren om band en garen te verkopen. “Doordat hij bij de klanten kwam, is hij gaan venten met meubels”, legt Van Waay uit. Als zijn overgrootvader hoorde dat iemand ging trouwen, was hij er meteen bij om meubels aan te bieden. Van Waay nam het bruidspaar dan mee langs meubelfabri-kanten. Uiteindelijk is hij in de Dorps-straat in Benthuizen, waar de hele familie haar roots heeft liggen, een meubelzaakje begonnen.

Complete pakketLangzaam groeide het bedrijf. Naast een ‘klassieke’ zaak op het gebied van interi-eur, had Van Waay ook een kledingwin-kel, die nog tot 1990 heeft bestaan. Tien jaar eerder werd de Dorpsstraat ook ver-rijkt met een ‘moderne’ interieurwinkel. Nadat de kledingwinkel was verdwenen, kwam er een slaapspeciaalzaak voor in de plaats. “Op dat moment hadden we de drie takken van sport - klassiek, modern en slapen, in huis. Voeg daarbij ook woontextiel, want we zijn gewend om het complete pakket aan te bieden. Mensen kunnen hier voor alles terecht:

Familiebedrijf Van Waay biedt totaalpakket op het gebied van interieurinrichting

TEkST MARTiN hoeKSTRA l FOTOgRaFIE JohN BRuSSeL

“Heb je nog een momentje?”, vraagt Corné van Waay. De eigenaar van Van Waay Interieurs doet een das om

en haast zich naar het magazijn aan de andere kant van de straat. Toevallig komt net een vrachtwagen uit

Duitsland meubels lossen. Niet veel later komt Van Waay weer terug. Met in de ene hand een stoel en in

de andere hand zijn mobiele telefoon. “Het is momenteel heel erg druk”, verontschuldigt Van Waay zich.

‘Mensen kunnen hier voor alles terecht;

dat is onze kracht’

zonwering, gordijnen en meubelen. Dat is onze kracht.”

Van overgrootvader ging het bedrijf eerst over op diens zoon, de opa van Van Waay. Later kwamen zijn vader en oom ook in het bedrijf. Aan het eind van de jaren tachtig begon men te denken aan verhui-zen. “Drie panden in de Dorpsstraat is niet efficiënt. Ook voor de klant werden de winkels steeds moeilijker te bereiken, want je kon er de auto haast niet kwijt.”

Voordat de verhuizing naar het ‘buiten-land’ van Benthuizen plaatsvond, kwam vader Van Waay er in 1988 opeens in zijn eentje voor te staan. “Ik vind het knap dat mijn vader zich door die tijd heeft heen-geslagen”, zegt Van Waay. “Mijn vader werkte altijd aan de achterkant, zeg maar de logistiek, terwijl mijn oom zich bezig-hield met de verkoop en de inkoop. Maar we hadden een goed team van mensen om ons heen. Nog steeds trouwens, want je kunt dit werk echt niet alleen doen.”

RePoRTAgeTheMA: FAMiLieBedRiJVeN

Page 23: zoetermeer maart 2011

ZOETERMEER INTOBUSINESS 23

In 2000 nam Van Waay zijn intrek in het huidige pand aan het Verbreepark. Van drie panden terug naar één. Maar in 2004 werd het magazijn naar de overkant van de straat verplaatst. In 2006, Corné van Waay was inmiddels ook werkzaam in het bedrijf, is het magazijn bij de winkel getrokken en een stuk uitgebouwd. “We hebben er een keukenzaak en een moder-ne Italiaanse afdeling aan toegevoegd.”

AdviesIn Benthuizen werken achttien mensen, van interieuradviseurs tot stoffeerders en administratieve mensen, zodat Van Waay Interieurs het hele pakket voor de klant kan realiseren. Advies speelt daarin een belangrijke rol. “We hebben klanten die voor luxaflex bij ons komen, maar ook voor een complete inrichting. We proberen ons helemaal in de klant in te leven en hem heel goed in de watten te leggen. Verzorgen van a tot z, maar tevens

‘Nevenvestiging’Naast de hoofdvestiging mag Van Waay zich ook eigenaar noemen van Van Waay Wonen & Design in Zoetermeer. “Dat bedrijf is altijd van de Zoetermeerse tak van Van Waay geweest. Zeven jaar geleden hebben we die vestiging overgenomen van de Zoetermeerse familie Van Waay.”

Van Waay geeft toe dat hij het aan-bod in Zoetermeer enigszins op de boulevard heeft aangepast. “We heb-ben in Zoetermeer de topmerken van Benthuizen, maar daarnaast hebben we ook lager geprijsde merken. Een makkelijke instap voor de boulevard. We hebben daar veel shoppers en die zoeken ook wel eens voor een ander budget. En dat gaat op zo’n boulevard wat makkelijker.”

Van Waay InterieursVerbreepark 272731 BR BenthuizenT 079 - 331 12 00E [email protected] I www.vanwaayinterieurs.com

ontzorgen. Misschien doen we dat soms wat teveel, maar we houden er wel veel tevreden klanten aan over.”

Van Waay Interieurs zit in het hogere seg-ment. Die bewuste keuze is jaren geleden al gemaakt. “Als een klant specifiek naar Van Waay in Benthuizen moet komen, dan willen ze best een stukje rijden. Niet dat we overal nu zo ver vandaan zitten. We zitten hier heel centraal. We hebben gratis parkeergelegenheid voor de deur. Maar dan verwachten mensen ook wat.” Dat de locatie er feitelijk niet toe doet, is Van Waay bekend. “Het is bewezen dat 55% zich via internet oriënteert om te bepalen naar welke winkel ze gaan. Dan maakt het niet uit waar we zitten.”

Van Waay zet niet extra in op de zakelijke markt. Ruim 90 procent van de zaken die Van Waay Interieurs doet, heeft betrek-king op particulieren. “De zakelijke tien procent komt veelal voor nadat wij de mensen eerst particulier van een inrichting hebben voorzien. Men kent dan onze expertise en wil die graag ook vertaald zien in hun kantoor of bedrijfsruimte.”

TheMA: FAMiLieBedRiJVeN

Page 24: zoetermeer maart 2011
Page 25: zoetermeer maart 2011

Bestuursleden Etiënne Bakker en Gerard van der Vliet hebben er hoge verwach-tingen van. “Naast de genodigde relaties van deelnemers trokken we vorig jaar ook circa duizend bezoekers per dag. Dit jaar streven we naar het dubbele aantal, dan zijn we zeer tevreden.”

GunnenVorig jaar werd onder het thema ‘Handel met een Smile’ met ruim 65 deelnemers druk genetwerkt in Zoetermeer. “Maar die smile kennen we nu wel”, lacht Bakker. “Het gaat nu om kennismaken met de buren in het teken van informatieover-dracht. We proberen zoveel mogelijk te bewerkstelligen dat deze buren elkaar ook de handel gunnen. En dat kan… beide dagen tussen 13.00 en 20.00 uur.”

Natuurlijk kent Bakker een aantal suc-cesverhalen. Vorig jaar had bijvoorbeeld een deelnemer een ‘meterstand’ gehuurd. “Dat is laagdrempelig qua kosten, maar je profileert je wel. Na afloop vertelde hij dat hij meerdere afspraken vanuit de beurs

had, maar ook een nieuwe bedrijfsbus had gekocht bij de autodealer die links van hem stond. Deze zou hij vervolgens laten beletteren bij de ondernemer die tegenover hem stond.”

“Het werk krijg je niet alleen op basis van een uurtje borrelen bij de businessclub, maar ook omdat je elkaar op de beurs twee dagen gezien en gesproken hebt. Dan heb ik het nog niet eens over de bezoekers die jouw folder of visitekaartje meenemen en later bij je terugkeren en gebruikmak-en van bijvoorbeeld de beursaanbieding die je had gemaakt.”

Drukke agendaBakker realiseert zich dat het geen makkelijke tijden zijn. Toch heeft hij een drukke agenda. “Het is niet alleen zo dat bedrijven zich via de website inschrijven. Het merendeel wil ons persoonlijk spre-ken.” Toch heeft een vroegboekkorting in januari en februari al de nodige bedrijven opgeleverd. Bijvoorbeeld een aantal bedrij ven uit Waddinxveen die samen vier

units vullen. “Een Waddinxveen-pleintje”, stelt Bakker, refererend aan de ‘Haagse straat’ die vorig jaar op de beurs aanwezig was.

Onderneem.net Haaglanden vindt op woensdag 20 en donderdag 21 april plaats in de SilverDome in Zoetermeer. De ope-ningstijden zijn van 13.00 tot 20.00 uur.

ACTueeL

onderneem.net: dé netwerkbeurs voor de regio haaglanden

Maak kennis met

‘de buren’

ZOETERMEER INTOBUSINESS 25

Aanmelden editie 2011 Inschrijven, voor zowel deelnemer als bezoeker, kan nog via [email protected] of via de website www.onderneem.net. Voor vragen of speciale wensen betreffende stand- ruimte kan er altijd een vrijblij-vende afspraak worden gemaakt. Meer weten over Onderneem.net Haaglanden, bel Etiënne Bakker (06 212 70 686) of Gerard van der Vliet (06 225 18 188), of mail naar [email protected].

Op woensdag 20 en donderdag 21 april organiseert Stichting Onderneem.net voor de vierde keer de beurs ‘Onder-

neem.net Haaglanden’ in SilverDome Zoetermeer. Hét evenement voor de beste business-to-business contacten!

Op een informele manier netwerken met bedrijven, overheden en bezoekers uit de regio. Het geheel is omlijst

met verrassend entertainment, businessborrels, wijnproeverijen, workshops en gastsprekers.

TEkST MARTiN hoeKSTRA l FOTOgRaFIE JohN BRuSSeL

Page 26: zoetermeer maart 2011

RePoRTAge

Het zakelijke team van autobedrijf Preuninger - dealer van Fiat, Alfa Romeo, Lancia, Fiat bedrijfswagens

en Mitsubishi voor Zoetermeer, Delft en Den Haag - heeft zichzelf ten doel gesteld het MKB op

mobiliteitsgebied te ontlasten. Marcel Scholts, Jeroen van Dijk en Arno Preuninger zijn namens het bedrijf

belast met het zakelijke segment, waartoe fleetsales behoort. Zij beseffen als geen ander dat de ondernemer

al zijn aandacht nodig heeft voor zijn core business. “Wij zorgen ervoor dat de MKB’er zich niet om zijn

wagenpark hoeft te bekommeren”, stelt Scholts. “Indien gewenst, regelen wij alles van A tot Z.”

TEkST MARTiN hoeKSTRA l FOTOgRaFIE JohN BRuSSeL

ZOETERMEER INTOBUSINESS 26

Preuninger ook voor duurzame en prijsbewuste MKB’er

Mobiliteit in optima forma

Page 27: zoetermeer maart 2011

Deze zorg is geënt op mobiliteit in optima forma, duurzaam rijden en - last but not least - een besparing op de kosten. Jeroen van Dijk vertelt: “Om daarop te kunnen inspelen, moet je je klant kennen. Onze persoonlijke benadering wordt in dat kader zeer gewaardeerd. Weten wat de wensen zijn, maar vooral ook, weten wat niet gewenst is. Daarna denken we met onze klant mee en komen we met maat-werkoplossingen.”

KostenbesparingDe kosten van het wagenpark komen steevast in de top-3 van vaste lasten voor het MKB voor. Arno Preuninger: “Door samen met de klant naar het wagenpark te kijken, blijkt dat we met diverse sugges-ties vaak een aanzienlijke kostenbesparing kunnen realiseren. Wij inventariseren directe kosten zoals de te rijden kilometers en het brandstofgebruik, maar ook de in-directe kosten. Denk hierbij aan het trans-port naar de werkplaats, het wachten tot een auto gereed is en vervangend vervoer. Voor ons is het telkens weer een uitdaging om klanten een besparing aan te kunnen bieden, in geld en/of in efficiency.”

De klant van vandaag wil duurzaam rijden. Van Dijk is in dat kader trots op de auto’s die in het gamma van Preunin-ger zitten. In veel gevallen zijn dat auto’s die BPM- en wegenbelastingvrij zijn. Daarnaast scoort Fiat al jaren goed op het gebied van CO

2-reductie. In de regio

Haaglanden is aardgas momenteel erg actueel. De gemeente Zoetermeer en de gemeente Den Haag verstrekken subsidie aan bedrijven die een auto op aardgas aanschaffen. Ook is het aantrekkelijk om een auto aan te schaffen in het A- of B-segment. “Je betaalt dan geen BPM en ook geen wegenbelasting. Bovendien heb je dan maar 14 procent bijtelling in plaats van de 20 procent die voor het C-segment geldt”, legt Scholts uit.

RendementDat bedrijven zich bezig houden met maatschappelijk verantwoord onderne-men, maar ook kijken of het allemaal goedkoper kan, blijkt uit de keuze voor auto’s met een A-label. Zo kozen diverse rijschoolhouders voor een Fiat Punto diesel. Van Dijk: “Zij betalen geen we-genbelasting en hebben dus lagere vaste lasten. De uur-/lesprijs blijft wel hetzelfde, waardoor het rendement van hun bedrijf groeit.”In de uitzendbranche scoort de Fiat Panda nog altijd erg goed. Daar wordt gerekend met de kosten per kilometer. In een Panda passen vijf mensen, zodat de kilometer-prijs over vijf hoofden kan worden ver-deeld. “Voor de prijs van één personenbus zijn er drie Panda’s. Daardoor kunnen

bedrijven veel flexibeler zijn in het logis-tieke gedeelte”, aldus Scholts.In dit duurzame kader past zeker ook de Fiat 500. De auto wordt door veel klanten bestickerd, waardoor een rijdend reclame-object ontstaat. Scholts: “Daarnaast heb je dan ook nog voordeel van een lage bijtel-ling. Wij hebben heel veel 500’s geleverd aan bedrijven die exposure willen hebben met een duurzame auto. Dat varieert van de uitvaartzorg tot makelaars- en notaris-kantoren. Wij zeggen altijd: elk bedrijf past in een Fiat 500.”

Voor elke doelgroepPreuninger kan voor elke doelgroep iets betekenen. De Fiat is er voor mensen die prijsbewust een auto willen kopen, Lancia voor wie in een wat meer klassieke, aparte of opvallende auto wil rijden en Alfa Romeo is er voor de sportieve rijder. Wie degelijkheid verkiest boven de binnen- en buitenkant van een auto, kiest voor Mitsu-bishi. Er is een ruime keuze aan personen- en bedrijfswagens. Daarnaast is Preunin-ger in staat om een goed leasecontract te regelen. “Wij stellen de leasemaatschappij voor die het scherpst offreert en het meest past bij de wens van de klant”, geeft Van Dijk aan. “Als de klant daarmee instemt, regelen wij alles. Je hebt er verder geen omkijken naar.”

ZOETERMEER INTOBUSINESS 27

Preuninger B.V.Argonstraat 82718 SM ZoetermeerT 079 - 318 18 18

Laan van Waalhaven 4172497 GM Den HaagT 070 - 307 39 50

Mercuriusweg 162624 BC DelftT 015 - 257 34 88

Kerketuinenweg 122544 CW Den HaagT 070 - 309 80 00

E [email protected] www.preuninger.nl

Page 28: zoetermeer maart 2011

Zakelijk internetbellenvanaf per maand• Bel met je vaste toestel, mobiel en computer• Chat met je collega’s• Neem je gesprekken op• Ontvang faxberichten in je mailbox• Koppel je telefoon aan Outlook• Werk op kantoor, thuis, onderweg of op vakantie

bel: 088 938 2222, mail: [email protected] of bezoek: www.zetacom.nl

€ 2,-

Wilt u weten welke voordelen er op het gebied van mobiliteit te behalen zijn voor uw bedrijf? Het Go4MVO Of� ce kan voor u gratis een mobiliteits-scan uitvoeren. Het Agentschap NL heeft daarvoor het subsidieprogramma ‘Mobiliteitsvouchers’ ont-wikkeld. Dit programma geeft MKB’ers (min. 25 en max. 250 werknemers) de mogelijkheid om gratis advies op maat te krijgen van een Mobiliteitsadviseur. Als initiatiefnemer van het Go4MVO-programma is het Go4MVO Of� ce door het ministerie van Econo-mische Zaken (Agentschap NL) aangewezen om als adviseur binnen dit subsidieprogramma op te treden.

Gratis Mobiliteitsadvies op maat t.w.v. € 1.500,-voor de MKB’ers onder u

Wilt u meer weten? Neem dan gerust contact op met Go4MVO Of� ce, tel. 079-7600760, [email protected], www.Go4MVO.nl.

slimmer reizen, slimmer werken

- advertentie -

Page 29: zoetermeer maart 2011
Page 30: zoetermeer maart 2011

RePoRTAge

ZOETERMEER INTOBUSINESS 30

“De BI-Zone is een van tevoren afgeba-kend gebied, waarbinnen ondernemers gezamenlijk investeren in de kwaliteit en de aantrekkelijkheid van hun be-drijfsomgeving. De gemeenteraad moet wel instemmen en toetsen op algemeen belang in de openbare ruimte. De acti-viteiten moeten gericht zijn op leefbaar-heid, veiligheid en ruimtelijke kwaliteit (schoon, heel en veilig). Het grote voordeel van zo’n BI-Zone is dat iedereen naar rato meebetaalt”, zegt Verhage. “Afhankelijk van de WOZ-waarde van een bedrijfs-pand, wordt de onroerende zaakbelasting (OZB) verhoogd. Daarvoor is gekozen voor staffels en kunnen de ondernemers zich uitspreken over de plannen. Bij het vereiste draagvlak behoren de zogeheten

‘Formele draagvlakmeting van groot belang’

TEkST MANoN VoNK l FOTOgRaFIE JohN BRuSSeL

Ondernemers op de Noordelijke Bedrijventerreinen Zoetermeer maken zich samen met

de gemeente Zoetermeer sterk voor een zogeheten BIZ, Bedrijven Investerings Zone.

“Door de krachten te bundelen en zaken samen aan te pakken, is er veel mogelijk om

de bedrijventerreinen veiliger te maken en tegelijkertijd het beheer en de uitstraling te

verbeteren”, zegt Ron Verhage, kwartiermaker voor deze BIZ.

BiZ: ondernemers investeren in

eigen bedrijventerrein

free riders tot het verleden”, zegt Verhage. “Zo’n BIZ wordt mogelijk gemaakt door de rijksoverheid en gestimuleerd door de gemeente, want het past natuurlijk prima in de revitalisering van bedrijfsterreinen. Maar het is vooral voor en door de onder-nemers”, benadrukt Verhage.

Stichting“In Zoetermeer hebben een aantal enthou-siaste ondernemers zitting genomen in de Stichting Noordelijke Bedrijventerreinen Zoetermeer (SNBZ). Inmiddels is er een gedegen businessplan gemaakt. Hierin is beschreven wat de stichting gaat doen, de begroting, de uitvoeringsovereenkomst tussen SNBZ en de gemeente Zoetermeer en de verordening. “Zo is er bijvoorbeeld

in Zoetermeer besloten om de Noordelijke Bedrijventerreinen te gaan voorzien van camerabeveiliging. De beelden worden 24/7 uitgekeken en bij incidenten vindt er meteen opvolging plaats. De terreinen krijgen een eigen professionele parkma-nager. Deze parkmanager onderneemt actie bij ongewenste opslag op de openbare ruimte en andere zaken die een negatieve uitstraling tot gevolg hebben. De park-manager heeft dan een coördinerende rol tussen ondernemers, overheidsinstanties en andere uitvoerende partijen”, legt Verhage uit.

DraagvlakVoordat een BIZ van de grond kan komen, is het noodzakelijk de mening

Page 31: zoetermeer maart 2011

ZOETERMEER INTOBUSINESS 31

van de ondernemers op de Noordelijke Bedrijventerreinen te polsen of voldoende draagvlak aanwezig is voor het initiatief. “Hiervoor wordt een vooraankondi-ging verzonden. De ondernemers in de stichting en ikzelf gaan persoonlijk bij alle ongeveer vierhonderd bedrijven langs en we leggen uit wat de BIZ inhoudt en wat de voordelen zijn. Als we het overgrote deel van de ondernemers gesproken heb-ben en die zijn positief, dan houdt de gemeente een formele draagvlakmeting. Dat betekent dat iedere ondernemer een stemformulier in zijn brievenbus krijgt, waarop hij ‘voor’ of ‘tegen’ een BIZ kan invullen. Dat invullen en terugsturen van het stemformulier is cruciaal voor het laten slagen van een BIZ”, benadrukt Verhage.“Er moet aantoonbaar draagvlak zijn, hier worden drie voorwaarden aan gesteld: de respons moet minimaal 50% zijn, van de respondenten is minimaal 2/3 voor de BIZ en de voorstemmers vertegenwoordigen meer WOZ-waarde dan de tegenstem-mers. Dat is dus een hele pittige clausule”, zegt Verhage. “Daarom is het van onge-looflijk belang dat ieder bedrijf, voor of tegen, dat stemformulier terugstuurt naar de gemeente.”

Gesprekspartner“Het is prettig als gezamenlijk allerlei afspraken gemaakt en nagekomen wor-den”, zegt Verhage, “maar een nog groter voordeel is de onderhandelingskracht van

ParktrustJade 2083316 LJ DordrechtT 0900-parktrustE [email protected] www.parktrust.nl

de ondernemers richting de gemeente. Er zijn immers in de uitvoeringsovereen-komst duidelijk afspraken gemaakt tussen ondernemers en de gemeente over elkaars verantwoordelijkheden en wie waarin investeert in het gebied.”

Stand van zaken“Het businessplan is zo goed als klaar. De uitvoeringsovereenkomst, de verordening en de staffel zijn allemaal geregeld. Ook de begroting is gereed”, zegt Verhage. “De gemeente is ook zo goed als klaar met de

voorbereidingen. Daarna is het woord aan de gemeenteraad, zij moet het volledige businessplan goedkeuren. De draagvlak-meting heeft nog niet plaatsgevonden. Onze hoop is dat deze voor de zomer plaatsvindt. We hebben namelijk nog wel wat tijd nodig tot 1 januari om alle zaken goed te regelen”, zegt Verhage. “Het ijkpunt is echt 1 januari want dan kan de OZB ingehouden worden.”

Verhage realiseert zich dat er nog een hoop moet gebeuren, maar hij is optimis-tisch. “Ondernemers laten een grote kans liggen als ze voor de Noordelijke bedrij-venterreinen Zoeterhage, Rokkehage en Hoornerhage, de BIZ niet weten te reali-seren. Het businessplan is goed, het levert de ondernemers een veilig, duurzaam en prettige werkomgeving op.”

Ron Verhage

Willem Heijboer, bestuurslid van SNBZ

Page 32: zoetermeer maart 2011

TEkST MiRJAM gRoeNeNdiJK l FOTOgRaFIE JohN BRuSSeL

Als je Maurice Verhoeff vraagt, wat hem het meest is opgevallen sinds hij vanaf 1 januari 2011

verantwoordelijk is voor de vestiging van Flynth adviseurs en accountants, hoeft hij niet lang

na te denken: “We hebben hier een fantastisch team zitten, dat ondernemers veel te bieden heeft

in de dagelijkse advisering en ondersteuning. Maar we laten ons nog te weinig zien.”

Hij ziet het dan ook als zijn persoonlijke missie om Flynth weer een gezicht te geven in het

Zoetermeerse bedrijfsleven. “Of het nu op een netwerkborrel is of op de golfbaan.”

‘Vitale ondernemers vragen om

een vitale aanpak’

Maurice Verhoeff, het nieuwe gezicht van Flynth Zoetermeer:

RePoRTAge

ZOETERMEER INTOBUSINESS 32

“Aan ons pand ligt het niet”, zegt Verhoeff lachend. “Dat is voldoende zichtbaar langs de Oostweg. We krijgen regelmatig

nieuwe klanten of medewerkers die ons kennen van het voorbij rijden. ‘Jullie heb-ben een frisse en eigentijdse uitstraling, dat

trekt me wel’, is dan het meest gehoorde argument. Dat is natuurlijk prima om te horen, maar onze adviseurs en accountants

Page 33: zoetermeer maart 2011

ZOETERMEER INTOBUSINESS 33

gaan er ook steeds vaker op uit om onder-nemers te ontmoeten. De een voelt zich als een vis in het water tijdens een netwerk-borrel, de ander zoekt gelijkgestemden in een hobby of bezigheid. Het gaat erom dat zij er plezier in hebben.”

Accountant met visieHet is de persoonlijke visie van een vesti-gingsdirecteur, die past bij zijn dynami-sche en vlotte uitstraling. Hij glimlacht bij deze typering: “Ja, ik merk ook regelmatig dat men verbaasd reageert als ik zeg dat ik accountant ben. Daar heeft men ken-nelijk toch nog steeds het stereotype beeld bij met het stoffige karakter van iemand die altijd met cijfertjes bezig is. Nou, ik kan je vertellen dat ik het nauwelijks met ondernemers over de cijfers heb. Een half uurtje terugkijken is prima, maar daarna kijken we samen naar het toekomstplaatje en hoe we kansen kunnen creëren en benutten. Dat is voor mij de slagroom op de taart. En niet alleen voor mij maar voor het hele team. We werken immers nauw samen met allerlei disciplines voor die klant, of het nu arbodienstverlening is of subsidieadvies. Zijn succes is immers ons succes. Het is een dooddoener, maar niets is minder waar.”

Nr. 1 in KlanttevredenheidWat maakt het zo interessant om met Flynth samen te werken? Verhoeff maakt een brede zwaaibeweging: “Kijk om je heen, dit is toch een bijzonder inspire-rende werkomgeving!” Het opvallende oranje en blauw uit de huisstijl komt in alle facetten terug in het interieur. “Maar we hebben natuurlijk meer te bieden, dan een mooie ontvangstruimte”, zo relativeert hij direct zijn opmerking. “Nee serieus, deze vestiging laat ook zien waar wij als organisatie voor staan. Die frisse en dynamische uitstraling zal de ondernemer terug zien in onze werkwijze. Zo zijn we er heel trots op dat we volgens onder-zoeksbureau Blauw Research, in opdracht van Incompany 100, beoordeeld zijn als beste Accountant en Belastingadviseur in 2010. In feite dus nr. 1 in Klanttevreden-heid, volgens onze klanten.” Waarmee onderscheidt Flynth zich dan vooral? “De kracht zit ‘m in de service, de betrouw-baarheid en de communicatie. In de praktijk betekent dat bereikbaar zijn, snel terugbellen en je afspraken netjes nako-

over FlynthFlynth in Zoetermeer is één van de 19 vestigingen van Flynth adviseurs en accountants en ondersteunt al meer dan 85 jaar ambitieuze onder-nemers op bedrijfsmatig, personeels-, financieel en fiscaal/juridisch gebied. Met 900 specialisten combineert Flynth de vakkennis van een grote accountantsorganisatie met persoon-lijke betrokkenheid en kennis van de lokale markt.

over Maurice VerhoeffMaurice Verhoeff (1974) is per 1 januari 2011 verantwoordelijk voor de vestiging van Flynth adviseurs en accountants in Zoetermeer. Hiervoor was hij 13 jaar werkzaam op de vesti-ging in Naaldwijk als MKB accoun-tant. Hij is regelmatig te vinden op de golfbaan (“mijn handicap van 23.2 wil ik dit jaar ook absoluut weer verbete-ren”), in de sportschool en verzorgt af en toe als dj de muziek voor feesten en partijen van bekenden (“verwacht van mij geen jaren ‘80 of ‘90 hits, ik draai vooral dance.”)

men. Daar is Flynth sterk in. Maar het is vooral een superprestatie die we te danken hebben aan de collectieve inzet van alle medewerkers. Wat ons geheim is? Denken vanuit de klant en met hem of haar blijven communiceren. Je kunt je werk nog zo goed doen, als de klant er geen goed gevoel bij heeft, ben je snel uitgepraat. Met nog meer diversiteit, efficiency en heldere communicatie kunnen we ook in 2011 goed scoren.”

MVO volgens FlynthNog zo’n onderwerp waar Flynth zich mee onderscheidt: haar verfrissende kijk op MVO. “MVO volgens Flynth betekent Méér Vitaal Ondernemen. Termen als ‘duurzaam’ en ‘maatschappelijk verant-woord’ lijken inmiddels een containerbe-grip te worden. Een marketingterm om als bedrijf goede sier mee te maken. Terwijl het juist om het wezenlijke van een bedrijf

gaat: de vitaliteit van een organisatie, van de medewerkers. Vitaliteit maakt het verschil bij het streven naar continuïteit en succes. Omdat vitaal ondernemen niet alleen bestaat uit het afwerken van een checklist of het verzamelen van zoveel mogelijk labels en certificaten, maar omdat het de basis is voor een levensvat-bare bedrijfsvoering. Vitale ondernemers schakelen Flynth niet alleen in om bij te dragen aan optimalisatie van de profit, maar vragen ons ook naar de mogelijk-heden de winst voor mens en milieu te vergroten. Vitale ondernemers vragen om een vitale aanpak.”

Flynth adviseurs en accountants BVHeliumstraat 64-842718 SL ZoetermeerT 079 - 347 13 00E [email protected] www.flynth.nl

Page 34: zoetermeer maart 2011

‘Onderneem.net Haaglanden’ ...dat is netwerken

met bedrijven, overheden en bezoekers uit de

regio. Het leggen van nieuwe contacten en het

verstevigen van bestaande relaties. Een veelzijdig

business event, dat dit jaar voor de vierde keer

zal plaats vinden op een beursvloer met zeer

onderscheidende deelnemers. U en uw relaties

worden twee dagen ruimschoots getrakteerd op

inspirerende workshops, wijnproeverijen, diverse

demonstraties, businessborrels, akoestische jazz

en een podiumprogramma van topkwaliteit. Wilt

u meer weten over Onderneem.net Haaglanden,

heeft u vragen of speciale wensen betreffende

standruimte bel Etiënne Bakker (06 212 70 686)

of Gerard van der Vliet (06 225 18 188) of mail

naar: [email protected].

Page 35: zoetermeer maart 2011

iNTeRVieW

ZOETERMEER INTOBUSINESS 35

TEkST MARTiN hoeKSTRA l FOTOgRaFIE JohN BRuSSeL

In navolging van zijn ouders meldde Ruud van Graafeiland zich in 1979 op zijn negende aan

als lid bij Taverzo. Als jeugdspeler haalde hij nog wel de regionale selecties, maar daar bleef het bij

voor de inmiddels recreatief spelende ondernemer. Toch is tafeltennis tegenwoordig

onlosmakelijk verbonden met zijn bedrijf Enjoy & Deploy. Als Studio Sport langskomt

of als je op teletekst kijkt, de naam Enjoy & Deploy komt steevast in beeld. Op die manier

heeft Van Graafeiland in zijn sport toch de absolute top van Nederland weten te bereiken.

‘Zoetermeer kan uitgroeien

tafeltennisstad van Nederland’

tot

ondernemer Ruud van graafeiland

zet zich in voor zijn eigen sport

Page 36: zoetermeer maart 2011

ZOETERMEER INTOBUSINESS 36

Nadat Enjoy & Deploy zakelijke groei beleefde, nam Van Graafeiland in 2003 zelf het initiatief om zijn ‘cluppie’ Taverzo te sponsoren. De eerste drie jaar maakte hij keurig een bedrag over naar de vereni-ging en zorgde hij ervoor dat de shirtjes er netjes uitzagen. “Af en toe werd er eens iemand naar ons doorgestuurd. Het leverde dus wel iets op. Een advertentie in de lokale krant kost minimaal hetzelfde.”

Aan het eind van 2006 wilde Van Graaf-eiland bewust Maatschappelijk Verant-woord Ondernemen. “Tafeltennis is een mooie en niet zo’n grote sport. Kunnen we als organisatie iets betekenen voor deze sport, in combinatie met Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen?”, vroeg Van Graafeiland zich af. Een eerste stap was het contact met Sportvereniging Doing. Deze Zoetermeerse vereniging richt zich op het integreren van valide- en minder valide sporters. Tafeltennis is een van de drukst bezochte onderdelen van Sport-vereniging Doing.

Ballen“Op mijn vraag welke materialen ze altijd nodig hebben, kreeg ik als antwoord ballen”, vertelt Van Graafeiland. Maar om maandelijks honderd ballen via de groothandel te bestellen, leek hem niets. Vervolgens heeft hij de NTTB (de Neder-landse Tafeltennis Bond) gevraagd of er ook in de competitie met ballen mag wor-den gespeeld als daar het logo van Enjoy & Deploy op stond. “Ik vind het leuk om wat weg te geven, maar zo’n vereniging heeft er pas echt iets aan als ze er ook competi-tie mee mogen spelen. Anders moeten ze alsnog ballen gaan kopen.”Daar bleek geen bezwaar tegen te zijn, zo lang Van Graafeiland maar gebruik maakte van kwaliteitsballen die al waren goedgekeurd.

“We hebben 87.000 tafeltennisballetjes uit China laten komen.” Niet alleen Doing en Taverzo konden hier gebruik van maken, Van Graafeiland wilde alle tafeltennisver-enigingen in Nederland een kans bieden. Daar heeft hij een personeelswervingsactie aan gekoppeld. Enjoy & Deploy was op zoek naar hbo’ers die bereid waren om heel het land door te trekken. Via de re-guliere wegen leverde dat niets op. Clubs die de poster ophingen, kregen dan gratis

twee gros ballen. De actie werd voorzien van de kreet ‘Wij hebben de ballen, heb jij het verstand?’ “Daar zijn drie nieuwe personeelsleden uit voortgekomen.”

De contacten met de bond leidden al snel tot de vraag of Van Graafeiland interesse had om de jaarlijkse Masters te sponso-ren. “Al onze uitingen rondom en tijdens de finale waren tijdens uitzendingen van Studio Sport goed te zien. Sinds die tijd hebben we onze naam gekoppeld aan de Masters. Het balletje is toen gaan rollen.”

Li JiaoVan Graafeiland kwam zo in contact met Li Jiao, de Chinese Nederlandse die in de damescompetitie geen enkele tegenstand kende. Li Jiao (“Een fantastische sporter om mee te werken”) speelde competi-tie voor Heerlen, dat in de Champions League een sterk team op de been kon brengen. “Mij werd gevraagd of het niet interessant was om een wedstrijd voor de Champions League eens in Zoetermeer te organiseren.” Het leek Van Graafeiland wel leuk om dat te combineren met het sponsoren van een team. De mannen-ploeg van Heerlen had veel moeite om zich te handhaven in de eredivisie. Omdat Li Jiao toestemming had gekregen om in de mannencompetitie te mogen spelen, zou dat geen probleem meer zijn. Na goed te hebben nagedacht, besloot Van Graafeiland hier in te stappen. Zijn bedrijf zou de mannenploeg van Heerlen gaan sponsoren.

“We wilden dat koppelen aan Zoeter-meer door onze thuisbasis en Taverzo kennis te laten maken met topsport in de topcompetitie”, legt Van Graafeiland uit. “Heerlen was al lang blij dat ze de dames Europees gezien konden bolwerken. Ze redden het niet om ook nog de mannen-ploeg te financieren. Ze zijn met ons in de slag gegaan om een win-winsituatie voor de sport te creëren, waardoor de

beste tafeltennisters in Nederland ook echt voor Nederland konden uitkomen. Immers, om Europees te spelen, mag je maar voor één club uitkomen.” De dames spelen nog in Heerlen, de mannenploeg van Heerlen speelt onder de naam Enjoy & Deploy Zoetermeer in Zoetermeer.

“Technisch gezien mag iemand van Taverzo niet invallen. Dat willen we veranderen.”

Taverzo is eigenlijk te goed voor de hoofd-klasse, maar redde het tot voor kort nooit in de derde divisie. Dat lijkt dit seizoen wel te gebeuren. “Zo kunnen we aangeven dat er in Zoetermeer een achterban is”, geeft Van Graafeiland aan. “Nu blijkt ook nog eens dat het Europese tafeltennis in Heerlen gaat stoppen en dat ze zich daar alleen nog gaan richten op de eredivisie dames, staat niets ons meer in de weg om de licentie van het mannenteam naar Taverzo over te hevelen. Alleen gebrui-ken we dan een aparte sponsornaam om

Page 37: zoetermeer maart 2011

ZOETERMEER INTOBUSINESS 37

Enjoy & DeployWillem Dreeslaan 252729 ND ZoetermeerT 079 - 363 03 75E [email protected] I www.enjoy-deploy.nl

de budgetten te verantwoorden. Dan heb je de amateursport en de topsport toch nog enigszins van elkaar gescheiden. Een stichting (Stichting Enjoy Tafeltennis Zoe-termeer) biedt ook de mogelijkheid om minder afhankelijk te zijn van een grote sponsor als Enjoy & Deploy.”

KansenSpecialiseren en goed bezig zijn, zijn ter-men die Van Graafeiland voor zijn bedrijf hanteert. Dat kan in zijn ogen ook voor Zoetermeer gelden. “Mensen beginnen Zoetermeer steeds meer te associëren met tafeltennis. Wie weet wat daaruit voort-komt? Misschien wordt Zoetermeer wel

tafeltennisstad van Nederland. Er liggen hele mooie kansen.”

Van Graafeiland kijkt al richting de Olympische Spelen van 2028. Met op het onderdeel tafeltennis een deelnemer uit Zoetermeer. “Als je zoiets nastreeft, komt er altijd iets goeds uitrollen.” Afgelopen jaar heeft Enjoy & Deploy samen met Taverzo en de gemeente Zoetermeer een schoolproject in één wijk georganiseerd. Daar kwamen zestienhonderd kinderen op af. Zij kregen tafeltennisles en de oog-handcoördinatie werd getest. “Ik heb geen idee of daar de Olympisch kampioen van 2028 tussen zit, maar het feit dat je

zestienhonderd kinderen bereikt en laat sporten, is een mooi resultaat. Ik zou niet goed kunnen aarden in een klimaat waar alleen maar aan topsport wordt gewerkt, maar als topsport wordt gebruikt om op te vallen en talenten te koesteren en tegelij-kertijd een brede basis neer te leggen, dan kun je iets heel moois bereiken.”

Al vrij voeg in zijn loopbaan wist Ruud van Graafeiland dat hij voor zichzelf wilde beginnen, maar dan wel op het moment dat hij het

‘mooie idee’ had. Toch liep het allemaal net even anders.

Eind 1999 was de ICT-hausse nagenoeg voorbij. Mensen met goede

ideeën werden weggestuurd om de cijfertjes op te poetsen. Mensen aan

wie Van Graafeiland loyaal was geweest. “Toen die mensen weg moesten, hoefde het voor mij ook niet meer en heb ik de stap tot zelfstandig ondernemer gezet.”

Tien jaar lang had Van Graafeiland met softwareapplicaties gewerkt. De kennis die hij van softwareapplicaties had opgedaan, verkocht hij aan de gebruikers van die software. “Ik vond dat nog steeds leuk werk om te doen. Ik ben goed in het luisteren wat softwareleveranciers te bieden hebben en in het uitzoeken wat klanten precies willen. Op de een of andere manier kon ik die puzzelstukjes altijd makkelijk in elkaar zetten.” Met plezier en kennis ging Van Graafeiland onder de naam Enjoy & Deploy softwareapplicaties uitrollen in organisaties. Eerst als freelancer, maar wel met de intentie om een bedrijf op te bouwen. “In mijn eentje werken leek me een eenzaam bestaan.”

DocumentmanagementIn het eerste jaar werd Van Graafeiland door een relatie gevraagd om de Raad van Rechtsbijstand te helpen met het digitaliseren van documenten. “Het stond al jaren op het programma, maar

het was er nog niet van gekomen. De doorlooptijden om een juridisch dossier te lichten waren al opgelopen tot anderhalf, twee weken.” Hoewel het om bedrijfssoftware ging, was het voor Van Graafeiland toch een andere tak van sport. Hij had immers altijd aan de administratieve en logistieke kant gezeten. “Ze hadden mij gevraagd omdat ik goed kan luisteren en mee kon helpen argu-menten te verzamelen om management en personeel te overtui-gen. Ik ben aan de opdracht begonnen en ben sindsdien niet meer uit het documentmanagement weggegaan.”

Het uitrollen van softwareapplicaties aan de administratieve en logistieke kant was inmiddels een verzadigde markt geworden, maar in de wereld van documentmanagement zag Van Graafeiland alleen maar groeikansen. “De potentie van het werken met digitale documenten werd op dat moment nog maar minimaal gebruikt.”

De eerste vijf jaar was een periode van het verkennen van de markt en de groei naar vijf medewerkers. Tevens werd de term documentprofessionals aan de naam toegevoegd. Met een aantal softwarepartijen sloot Van Graafeiland een overeenkomst om voor hen kennis op te doen van hun applicaties. Daarna is het bedrijf uitgegroeid naar twintig medewerkers die heel het land doorreizen om documentintensieve systemen te implementeren en te beheren. Aanvankelijk bij kleine afdelingen van drie tot vier man, tegenwoordig leert Enjoy & Deploy complete organisaties hoe ze documenten moeten opslaan, zodat het weer gearchiveerd is en iedereen er in één keer bij kan. “Onze klanten zijn vooral documentintensieve organisaties als de (semi-)overheid, gemeen-tes, waterschappen, politiekorpsen, provincies; organisaties die nu de slagen aan het maken zijn van het goed kunnen archiveren naar het goed kunnen routeren van documenten.”

enjoy & deploy: documentprofessionals

Page 38: zoetermeer maart 2011

- advertentie -

Belangrijk bedrijfsrisico’s worden vaak over het hoofd gezien: de gezondheid van uw medewerkers. Price Waterhouse Coopers publiceert in 2010 het rapport “Investeren in preventie loont”; Investeren in preventie, vitaliteit, leefstijl en de effecten hiervan leveren de bedrijfsvoering een rendement van 70% tot 220% op!

Het World of Wellness Program ondersteunt u hierbij door: • inzicht in de risico’s op de toekomstige bedrijfsvoering aan te leveren • inzicht in de te ontwikkelen bedrijfs-gezondheidsinterventies • inzicht in besparingen ten gevolge van de preventie: de effecten van het

World of Wellness Program kunnen gemeten en dus gevolgd worden• het gezond houden van de leefstijl bij goede medewerkers en deze

te binden met een gemiddelde toename in gezonde levensjaren • een lager gemiddeld ziekteverzuim met een hogere gemiddelde

arbeidsproductiviteit

Het is de moeite waard positieve aandacht voor de leefstijl van medewerkers te hebben!

Meer informatie? Ga naar onze website www.yourworldofwellness.com of via (E) [email protected] (T) 085-8500148

Gezondheidsmanagement levert een belangrijk bijdrage aan het voortbestaan van de (gezonde) organisatie.

Begin vandaag een bewust

gezonder bedrijf

Profi teer van hetWorld of Wellness

Programma

Is uw online communicatie mobile ready?

MOBILEready

Er zijn 3.000.000 mobiele internet gebruikers

Uw mobiele website v.a. € 5000,- Remotion Groep Maria Montessorilaan 19 2719 DB Zoetermeer Telefoonnummer: 079 36 33 500

Waarom heeft u een mobiele website nodig?www.remotion.nl/mobileready

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

intobusiness.pdf 1 26-11-2010 10:36:30

Page 39: zoetermeer maart 2011

RePoRTAge

ZOETERMEER INTOBUSINESS 39

De applicatie is zo’n jaar of zeven geleden ontwikkeld op verzoek van een pensioen-adviseur/assurantie tussenpersoon. Hij voelde zich net een brievenbus en kwam door het overal posten van mutaties niet meer aan zijn eigenlijke werk - het geven van advies en mensen met raad en daad bijstaan - toe. De workflow van mutatieaf-handeling moest worden geautomatiseerd. Reinhard, die als adviseur bij deze onder-neming betrokken was, zag snel in dat deze applicatie ook toepasbaar kon zijn voor het MKB. “Een middelgrote MKB-onderneming heeft toch al snel zo’n 50 tot 150 werknemers, of zelfs meer. Ook daar vinden heel veel mutaties plaats….”

Zelf regisseren door één databaseDe e-HRM oplossing van Perfecqt gaat uit van één database. Hierdoor is de informatie altijd actueel en ook overal opvraagbaar. Partijen die informatie of gegevens nodig hebben, krijgen deze vanuit de database aangeleverd. “Je hoeft dus niets meer aan de voorkant in te typen, met kans op fouten. Het voordeel voor een ondernemer is dat hij alle informatie bij elkaar heeft. Hij kan er altijd en overal over beschikken. Bovendien kan hij professionele rapportages en analy-

TEkST MARTiN hoeKSTRAFOTOgRaFIE JohN BRuSSeL

Aan de vooravond van de crisis

lanceerde Perfecqt een e-HRM

oplossing. De applicatie Perfecqt4me

stelt middelgrote en grote bedrijven

in staat om HR-administratieve

processen, HR-archivering en de

communicatie naar medewerkers te

verbeteren en te vereenvoudigen.

“In de crisistijd was HR geen

thema”, geeft Olaf Reinhard van

Perfecqt aan. “Nu het economische

tij langzaam begint te keren,

zien ondernemers in dat zij op

het gebied van HR een inhaalslag

moeten maken.”

‘Perfecqt4me is een volwaardige hR-applicatie’

PerfecqtRokkeveenseweg 492712 PJ ZoetermeerT 079 - 760 07 60E [email protected] I www.perfecqt.com

Strategisch

Tactisch

Operationeel

Strategisch

Tactisch

Operationeel

Perfecqt4me

ses neerleggen. Dat is het unieke karakter van deze volwaardige HR-applicatie.”

Flexibiliteit door modulaire opbouwDe webbased applicatie is modulair opgebouwd. Op basis van vragen van klanten, en als Perfecqt er potentie in ziet, kan een module worden toegevoegd. “De applicatie is niet in beton gegoten. Ook als bedrijven met hele afwijkende processen werken, bieden wij de ruimte om hiervoor een speciale module te realiseren.”

Faciliteren van HR-transformatieDe applicatie helpt de omslag te maken van HR als administratieve afdeling naar die van Strategische Business Partner.

Door te automatiseren hoeft HR zich niet meer bezig te houden met teveel admini-stratieve werkzaamheden. Zij kan zich gaan toeleggen op haar core business, zoals sparringpartner zijn van het directieteam, loopbaanbegeleiding invullen op een hoog niveau en veranderingstrajecten doorvoe-ren. “Na de implementatie kun je tijd be-steden aan strategische en tactische zaken die echt het verschil maken. Bijvoorbeeld door deze tijd te investeren in het men-selijk kapitaal van uw onderneming en daarmee extra rendement te behalen.” Een aantal ondernemers werkt al met Perfecqt4me. “Zij zijn enorm tevreden doordat zij die winst in tijd en kwaliteit pakken.”

e-hRM oplossing van Perfecqt leidt

tot winst in tijd en kwaliteit

Olaf Reinhard

Page 40: zoetermeer maart 2011

De eerste officiële stap tot al dat goeds werd gezet op 7 maart jongstleden, met de ondertekening van het convenant SEA (Sociaal Economische Agenda) 2010-2014. Daarmee beloofden de deelnemende partijen zich de komende jaren in te zetten voor 22 concrete projecten.

ACTueeL

“In het verleden behaalde successen bieden garantie voor de toekomst.”

Als die woorden van Edo Haan (wethouder Werk Zorg en Inkomen

van de gemeente Zoetermeer) waarheid worden, staan de gemeente

en het bedrijfsleven veel goeds te wachten.

TEkST MARieKe VAN SeggeLeN l FOTOgRaFIE JohN BRuSSeL

Convenant SeA 2010-2014 ondertekend

ZOETERMEER INTOBUSINESS 40

Een aantal ondertekenaars van het convenant SEA 2010-2014, met van links naar rechts: Peter Zeij (Koninklijke Horeca Nederland), Jan de Haan (UWV WERKbedrijf), Bé Emmens (wethouder Economische Zaken Zoetermeer) en Edo Haan (wethouder Werk Zorg en Inkomen Zoetermeer).

“in het verleden behaalde successen

bieden garantie voor de toekomst”

Page 41: zoetermeer maart 2011

SuccesformuleVoordat vertegenwoordigers van de deelnemende partijen de pen ter hand namen, blikt Edo Haan terug op de SEA 2006-2009. “Dat convenant heeft inmid-dels landelijke bekendheid. Waarom het zo’n succesformule is? Door vertrouwen, openheid en samenwerking. Uit de evalu-atie van kennisinstituut Nicis bleek dat het delen van informatie en wederzijds begrip belangrijke factoren waren. Overheden en bedrijfsleven stonden te lang met hun rug naar elkaar. Binnen de SEA zien we elkaars belangen. Met als gevolg dat er niet te veel en te lang vergaderd wordt, maar

dat we werken aan concrete projecten.” Maar Haan geeft aan ook geleerd te heb-ben van dingen die minder goed gingen. “Economische Zaken en Sociale Zaken en Werkgelegenheid stonden te ver van elkaar af. Met de SEA trekken we samen op om zo de economie vooruit te helpen.”

Professionals van de toekomstHaan is klaar voor een nieuwe SEA. Wel maakt hij zich zorgen over de budgetten. “Door bezuinigingen op het participatie-budget gaan we van 13 miljoen euro naar een budget van 6 miljoen euro. Dat zet ons re-integratiestelsel onder druk.” Een

ZOETERMEER INTOBUSINESS 41

Sociaal economische AgendaBuitenboordmotor met groot organisatorisch vermogenIn een unieke brede samenwerking zetten het bedrijfsleven en de gemeente zich via SEA 2010-2014 in om het ondernemers-klimaat te verbeteren, de werkgelegenheid te vergroten, het aantal uitkeringsgerech-tigden te verlagen en de samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven te ver-beteren. De gemeente Zoetermeer voert de regie.

SEA 2010-2014 is een vervolg op SEA 2006-2009. In november 2006 startte de samenwerking met de ondertekening van het convenant SEA. Ondanks de economi-sche crisis zijn alle in 2006 gestelde doel-stellingen gerealiseerd. Daarnaast bewees

SEA zich als een buitenboord-motor met groot organisatorisch vermogen. Genoeg redenen dus om komende jaren samen verder te werken aan een gezond onder-nemersklimaat in Zoetermeer.

Deelnemende partijen:UWV WERKbedrijf, RVOZ, DVZ, Kamer van Koophandel Den Haag kantoor Zoetermeer, Vereniging Promotie Stadshart en Koninklijke Horeca Nederland afdeling Zoetermeer, gemeente Zoetermeer. Kijk voor meer infor-matie op www.zoetermeer.nl/sea.

ander onderwerp dat zijn aandacht heeft, is de aansluiting tussen het onderwijs en het bedrijfsleven. “Daarin is al veel gebeurd, maar hier kunnen we nog meer stappen maken. Het is heel belangrijk dat het onderwijs en bedrijfsleven feeling houden met elkaar en elkaars behoeften in kaart hebben. We moeten niet opleiden voor ba-nen uit het verleden, maar kijken naar het soort professionals dat we in de toekomst nodig hebben.” Van onderwijs is het een kleine stap naar de Zoetermeerse jeugd. “We maken concrete slagen om onze jeugd voor Zoetermeer te behouden. Door te investeren in huisvesting voor jongeren bijvoorbeeld, en het uitgaansleven.”

ProjectenpitchAan maar liefst 22 projecten committeren de deelnemers aan de SEA zich. Tijdens de bijeenkomst op 7 maart kregen de aanwe-zigen, geheel in stijl met het no-nonsense karakter van de publiek-private samenwer-king, een snelle projectenpitch: één minuut per project. Een bloemlezing: het project Deregulering richt zich komende jaren on-der andere op e-herkenning voor bedrijven en verdere digitalisering van de dienstver-lening. Het nieuwe inkoop- en aanbe-stedingsbeleid van de gemeente vergroot kansen van lokale ondernemers en zet in op Social Return on Investment. Binnen het project Veilige winkelcentra worden dit jaar de winkelcentra opnieuw onderwor-pen aan een keuring volgens de eisen van het Keurmerk Veilig Ondernemen en de revitalisering van de Noordelijke Bedrij-venterreinen wordt gecontinueerd.

HervormingsmoerasNicolette van Gestel, bijzonder hoogle-raar ‘Nieuwe sturingsvormen in sociale zekerheid en arbeidsvoorziening’, sloot de bijeenkomst af met haar lezing ‘Het her-vormingsmoeras van de verzorgingsstaat’. Van Gestel ontdekte dat minstens iedere tien jaar grote hervormingen plaatsvin-den, doordat keuzes voor beleid op een verkeerde manier gemaakt worden. Als partijen het niet met elkaar eens worden, kiezen zij uiteindelijk voor een oplossing waar niemand volledig achterstaat. Wat dat betreft is er juist hoop voor de SEA, zo concluderen de aanwezigen. Afgelopen jaren hebben de deelnemers immers wel bewezen dat het aan passie en commitment allerminst ontbreekt.

Page 42: zoetermeer maart 2011

Waar vind ik

medewerkers

met mogelijkheden?

T 079-750 2620E [email protected] W www.wgsp-zoetermeer.nl

Hoe kan ons

bedrijf onze

mensen verder (laten)

ontwikkelen?

Neem contact op met het Werkgeversservicepunt Zoetermeer.

Neem contact op met het Werkgeversservicepunt Zoetermeer.

1080FullHD

Edelgasstraat 58 | 2718 TH Zoetermeer | T 079 36 17 157 | [email protected] | www.20one.nl

Wanneer één foto meer zegt dan 1000 woorden, is bewegend beeld de overtreffende trap.

Vooral in de sterk visueel ingestelde wereld van vandaag de dag. Gun uw klanten en prospects

daarom met een professionele bedrijfsfi lm een dynamische blik op uw bedrijf. Op beurzen,

tijdens presentaties en op uw eigen website.

Ideas set in

motionKijk voor meer informatie op > www.20one.nl

- advertentie -

Page 43: zoetermeer maart 2011

ZOETERMEER INTOBUSINESS 43

Want als de medewerkers om eigen redenen komen werken die uiteraard passen bij de bedrijfsvoering, is er sprake van een in-trinsieke motivatie in plaats van externe aansturing en controle. Vanaf dat moment denkt iedereen mee in het belang van de onderneming en wordt er niet meer in uren of rollen gedacht. Werken is dan een manier van leven geworden. Een passie, die uitstraalt middels betrokken collega’s. Een ideale situatie zowel voor de mensen als voor het bedrijf als ook voor jullie klanten.Vroeger (ja, dan realiseer ik me dat ook ik oud begin te wor-den) aten bij ons thuis de medewerkers dagelijks mee, met zijn allen aan de keukentafel. Later gingen we wel eens naar de kantine en kregen daar soep uit de automaat van ome Koos of ome Nico. Natuurlijk waren zij geen echte familie. Al zagen en spraken we ze vaker dan de echte familie die één keer per week werd bezocht. En we hadden Jan die de klusjes deed en er soms wel was en soms niet omdat hij een beperking had en nog dacht als een kleine jongen. Of die meneer die ontslagen was en nu tijdelijk even kwam helpen omdat hij vanuit deze positie weer snel(ler) een nieuwe baan kon vinden. Voor ons was het allemaal normaal en ik realiseer me nu pas hoe het je vormt in je eigen ontwikkeling. En het feit dat sommige mensen helemaal niet opgroeien met het besef dat wer-ken heel leuk is en je identiteit (mede) bepaalt. Hoe werken met elkaar zin geeft aan je leven en bestaan. Mijns inziens is dat het grote verschil tussen een familiebedrijf en een organisatie in algemene zin. De mate waarin leven en werken met elkaar is verbonden. Er is wederzijds respect. De mensen hebben hun identi-teit gekoppeld aan de identiteit van het bedrijf en zien het bedrijf ook als hun bedrijf. Ze zijn er trots op dat ze er mogen werken en dragen bij aan een gezonde samenwerking. En dat los je niet op met een dagje op de hei al is dat natuurlijk ook wel eens leuk. Natuurlijk is dit een (te) mooie voorstelling van zaken. En kan het ook anders. Echter veelal wordt ander gedrag opgelost doordat partijen dan afscheid van elkaar nemen. Al dan niet met conflicten en heftige emoties maar een scheiding van wegen is een feit. Want in een familie bedrijf is er maar één de baas, de familie. Wie betaalt, bepaalt. En als er meerdere familiele-den zijn dan is er een mogelijke basis voor een prima soap. Ook dat is realiteit. Zou het niet prachtig zijn als meer bedrijven hun personeel op deze wijze verbinden aan het bedrijf? Geza-menlijke lunches waarin spontaan overleg plaats vindt in plaats van meetings? Elkaar moeiteloos opvangen omdat iemand het even moeilijk heeft? Het zou vanzelf moeten gaan maar er zijn inmiddels hele concep-ten geschreven betreffende de manieren van werken en dat heet nu ‘het nieuwe werken’. Vanuit huis inlog-gen en via de mail en conference calling zaken doen. Het kan, is innovatief en zeker efficiënt maar waar blijft de manier van leven? Wat is dan de identiteit? Waar is de verbinding? En dan met name met elkaar?Kortom, laten we het goede behouden en het mindere ‘beheersen’ maar vanuit een duurzaamheids-gedachte dat mensen werken om te leven en ook kunnen leven om te werken. Laten we nadenken over de ontwikkeling van de resultaten door ontwikkeling van de mensen. Nadenken over instroom, door-stroom en natuurlijk ook over uitstroom. Want dat hoort nu eenmaal bij Leren, Werken en/als Leven!

Jolanda Kroon

gezocht: Bedrijf om in te leven en te werken!

het is interessant om als werkgever na te gaan wat nu redenen

zijn voor medewerkers om juist bij uw bedrijf te willen werken.

Wat maakt nou dat het voor een werknemer leuk is om minimaal

een derde van zijn week te besteden aan en (mee) te denken

over jullie organisatie? Want als je dat als werkgever weet,

is het mogelijk om enorm te besparen op tijd en dus geld in de

aansturing van en het overleg met elkaar.

CoLuMN

TEkST JoLANdA KRooNFOTOgRaFIE JohN BRuSSeL

MEER INFORMaTIE? heeFT u VRAgeN, WiLT u MeT oNS VAN gedAChTeN WiSSeLeN oVeR BoVeNSTAANde ZAKeN oF KiJKeN WAT WiJ VooR uW oRgANiSATie KuNNeN BeTeKeNeN? LAAT heT oNS WeTeN. heT WeRKgeVeRS- SeRViCePuNT iS BeReiKBAAR oP TeLeFooNNuMMeR 079 7502620.

KiJK oP WWW.WgSP-ZoeTeRMeeR.NL VooR MeeR iNFoRMATie.

JoLANdA iS PRoJeCTMANAgeR WgSP ZoeTeRMeeR

Page 44: zoetermeer maart 2011

RePoRTAge

ZOETERMEER INTOBUSINESS 44

MKidee bedenkt innovatieve samen-werkconcepten voor de overheid. Zo is CCoverheid een nieuw platform en businessmodel voor overheden. Het helpt gemeenten om gezamenlijk nieuwe ICT-toepassingen te realiseren en om onderling software te delen. CCoverheid maakt succesvolle appli-caties van één gemeente herbruikbaar voor alle andere 400 gemeenten, door documentatie en standaardisatie. Het paste goed om het open en vernieu-wende concept van CCoverheid vanuit de Open Design Garage te starten. De faciliteiten aan de Rokkeveenseweg zijn perfect voor presentaties en workshops met gemeenten. De aanwezigheid van collega-bedrijven - en daarbij indirect de toegang tot hun netwerken - zorgt steeds voor nieuwe samenwerking en gerichte kennisuitwisseling. Daarnaast is het voor kleine bedrijven prettig om elkaar in de wandelgangen en op de netwerkborrels te spreken.

De Open Design Garage bruist van de innovatie-activiteiten. De kracht en het uitgangspunt van

de Garage en van de onderliggende Open Design Aanpak is om rond kansrijke ideeën/concepten samenwerking tussen bedrijven, ontwerpers en kennisinstellingen tot stand te brengen, waarbij de marktvraag centraal staat. De Open Design

Aanpak richt zich zowel op de ontwikkeling van nieuwe producten als op de ontwikkeling van

nieuwe diensten door het toepassen van bestaande technologieën. Door gebruik te maken van de

kennis, kunde en creativiteit van de bedrijven in de Open Design Garage en daarbuiten, wordt de kans op succes in de markt enorm vergroot.

Fysieke nabijheid speelt daarbij een belangrijke rol: bedrijven in de Garage denken en doen

al snel mee met de kansen die voorbij komen.

Valebo! thuis op gebied van leiderschap en organisatieculturen

MKidee bedenkt innovatieve samen-

werkconcepten voor de overheid

Valebo! is een profes-sioneel netwerk van 19 senior adviseurs, trainers en coaches op het gebied van leiderschap en organisatieculturen. Zij baseren zich op de visie dat de mens oneindig is in zijn ontwikkelmogelijkheden. Als een organisatie niet goed functioneert of niet is voorbereid op nieuwe ontwik-kelingen, biedt Valebo! zowel op de harde als op de zachte kant maatwerk waardoor de organisatie meer zelfver-trouwen, kennis en kunde krijgt om haar doelen nu en in de toekomst te verwezenlijken. Valebo! geeft:• leiderschapsontwikkeling

en management development programma’s

• bedrijfscultuuronderzoeken• begeleiding invoering MVO

prestatieladder (ISO 26000)• inrichting development centers• management games en simulaties

ter ondersteuning• outdoor activiteiten en action

learning programma’sValebo! werkt met actieve en interactie-ve leervormen in inspirerende omge-vingen. Ons kantoor in de Open Design Garage is daar een voorbeeld van.

Voor meer informatie: www.valebo.eu

Voor meer informatie: www.mkidee.nl

open design garage bruist van de innovatieactiviteiten

Page 45: zoetermeer maart 2011

ZOETERMEER INTOBUSINESS 45

OZON is een project van onderwijs-instellingen, ondernemers en onder-nemersverenigingen. Het doel van het project is bij jeugd ondernemend gedrag en ondernemerschap te stimu-leren. Hiervoor is door Senter Novem een subsidie beschikbaar gesteld. Be-langrijke pijlers van het project zijn het ontwikkelen van doorlopende leerlijnen van basisonderwijs tot en met HBO. Verder zal een klankbordgroep worden opgezet van ondernemers. Deelnemers van de klankbordgroep zullen wor-den betrokken bij de ontwikkeling en het uitvoeren van het ondernemende onderwijs. Het projectbureau is geves-tigd in de Open Design Garage omdat OZON dichtbij de ondernemers staat en omdat in de Open Design Garage werkplekken zijn gecreëerd voor stu-dentenbedrijven. Dit jaar hebben twee studentbedrijven hun intrek genomen. De projectleiding wordt gevoerd door Hans Doeve (projectregisseur) en An-dré Leeflang (onderwijskundige zaken). Het project staat onder toezicht van ROC ID college die de penvoerder is.

Doser Design is een allround marke-ting- en communicatiebureau met een passie voor het zoeken naar de beste communicatieoplossingen voor haar klanten. Denk hierbij aan social media maar ook aan mobiele oplossingen of het gebruik maken van nieuwe webop-lossingen. Voor deze bedrijven doet Do-ser Design de strategie, de inrichting en

de ondersteu-ning. Kortom, Doser Design is gespeci-aliseerd in social media in combinatie met traditi-onele media.

Het bedrijf beschikt over een open no-nonsense mentaliteit.Doser Design werkt nauw samen met de andere bedrijven, die hier zijn gevestigd. Volgens het bedrijf is er geen sprake van ondersteuning, maar van samenwerking.

oZoN stimuleert ondernemerschap

bij jeugd

energydreams helpt bij realisatie van duur-zame ‘energiedromen’

doser design, schakel tussen social en traditionele media

Voor meer informatie: www.ozon079.nl. Of volg ons via

twitter: www.twitter.com/ozon079

Energydreams helpt bij realisatie van duurzame ‘energiedromen’. Het bedrijf houdt zich bezig met duurzame energietoepassingen voor bedrijven en consumenten. Zo kan Energy-dreams elk productie- of bedrijfs-proces energietechnisch analyseren en melden wat er aan energie te bezuinigen of terug te winnen is tegen een realistische en haalbare investering.

In samenwerking met de part-ners in de Open Design Garage gaat Energydreams bouwpak-ketten en e-books voor kleine duurzame energieopwekkers op de markt brengen. Ook gaat het bedrijf vanaf april 2011 workshops verzorgen waarin met een groep deelnemers kleine windmolens worden gebouwd. Verder stimu-leert Energydreams het hergebruik van materiaal en het gebruik van bewezen technieken, ook in een ongebruikelijke combinatie of toepassing. Tot wordt onderzoek verricht naar innovatieve technie-ken in duurzame energie.

Voor meer informatie: www.energydreams.net.

Voor meer informatie: www.doserdesign.nl

Page 46: zoetermeer maart 2011

BuRggoLFiNTeRVieW

ZOETERMEER INTOBUSINESS 46

‘Zakelijk ga ik voor

handicap 0!’

TEkST oSCAR MiddeLdoRP l FOTOgRaFIE JohN BRuSSeL

In deze maart editie van het BurgGolfinterview spreekt Oscar Middeldorp met een ondernemend persoon uit de regio

gedurende een partijtje golf, dit natuurlijk op de baan van BurgGolf Zoetermeer: negen holes, negen vragen.

Een gesprek die een andere kijk geeft op managen en ondernemerschap. Of een unieke gelegenheid om de

persoonlijke drijfveren van een bijzonder mens te doorgronden. We gaan de baan in met Hans Doeve,

eigenaar van DOEVE* Marketing & Sales en iemand die op dit moment nauw betrokken is hij het OZON project.

Het weer zit gelukkig mee, een zonnige dag en dat past volgens ons ook goed bij het karakter van Hans.

De golftas op de wintertrolley en op naar hole 1 voor een interessant golfinterview.

Page 47: zoetermeer maart 2011

ZOETERMEER INTOBUSINESS 47

Wat is je handicap met golf en wat is je handicap buiten de golfbaan?“Met golf heb ik handicap

36, dus m’n GVB. Mijn handicap buiten de golfbaan is dat ik vaak ‘kort door de bocht’ communiceer. Echt op z’n Rotter-dams, recht door zee dus. Ik woon nu 30 jaar in Zoetermeer maar die mentaliteit zit er nu eenmaal in. Helder en duidelijk communiceren vind ik belangrijk.”

Je bent nu ruim 20 jaar werkzaam in de marketing, wat is de grootste verandering

in marktbenadering in die jaren?“In de basis heel erg weinig. Als marke-teers zijn we nog steeds bezig met produc-ten of diensten naar de markt brengen. Natuurlijk zijn er wel andere distributie en media kanalen bij gekomen, maar het doel is nog altijd hetzelfde. Door internet en database gestuurde marketing kunnen klanten en/of prospects nu heel specifiek en gericht benaderd worden. Vroeger schoten we meer met hagel!”

Je zegt zelf dat één van je kenmerken het ‘out of the box’ denken is. Verklaar je nader.

“Nederland is calvinistisch, we mogen veel dingen niet. Bijvoorbeeld door regelgeving die ons door overheden wordt opgelegd. Hierdoor word je manier van denken een bepaalde kant opgestuurd. Maar wat zou je nou willen als er geen beperkingen zijn? Dus geen nee of maar, maar wat wil je? Het ‘out of the box’ denken is laten zien dat je dingen anders kunt doen, niet het geijkte maar echt anders. Vijftien geleden hebben wij een project bij Aegon ‘Ted-dybeer’ genoemd omdat de projectleider net vader was geworden daar hebben ze het nu nog over! Waarom? Omdat alles anders was. Toen was het innovatief, uitdagend en rebels. Nu zijn het normale bedrijfsprocessen.”

Je bent nauw betrokken bij het OZON project, wat houdt het OZON project precies in?

“Het hoofddoel van het project is om ondernemend onderwijs te stimuleren. Ondernemend gedrag en ondernemer-

schap moet meer aandacht krijgen bij de jeugd. Vorig jaar is bij het ID Col-lege het project Ondernemen = DOEN afgerond. Hierin zijn bouwstenen voor

ondernemerschap ontwikkeld en heeft de ondernemersacademie vorm gekregen. Leerlingen kunnen een echt bedrijf tijdens hun schooltijd opstarten. Logisch gevolg is nu dat leerlingen stage kunnen gaan lopen in hun eigen studenten bedrijf. En daar moet nog wat voor gebeuren kan ik je verzekeren.”

Wat is jouw rol daarin?“Ik ben aangesteld als projectregisseur, de schakel tussen de scholen, bedrijfs-

leven, projectgroep en werkgroepen. De zorg om beleidsmatig en projectmatig alles te laten draaien ligt bij mij. Ik ben het eerste aanspreekpunt voor de buiten

Page 48: zoetermeer maart 2011

ZOETERMEER INTOBUSINESS 48

Good Golf Good Food Great Time

0900-burggolf • www.burggolf.nl

Maak gratis kennis met de golfsport. U krijgt een uur gratis golfl es van één van onze golfprofessionals.

Ga naar www.burggolf.nl/lessen en boek meteen uw gratis les.

Gratis golfl es bij BurgGolf!

wereld. Ik werk nauw samen met André Leeflang en Monique van Bemmelen van het ID college. Wij vormen gezamenlijk de projectleiding. André is senior docent en binnen de projectleiding verantwoordelijk voor onderwijskundige zaken en Monique is als onderwijsmanager handel eind- verantwoordelijk voor het totale project.”

Je hebt een relaxte uitstra-ling, voel je je ook altijd zo? Waar word je minder relaxt van?

“Ik voel me ook lekker en laat me niet snel gek maken. Ik raak echter uit mijn hum als mensen hun gemaakte afspraken niet nakomen en niet reageren. Wat ik nog een grotere ergernis vind, is dat mensen geen fouten willen of durven toegeven. Zeg gewoon: ‘Sorry, ik heb het fout gedaan. Hoe kan ik het oplossen?’”

Kun je een aantal karakter-eigenschappen van jezelf benoemen die je hebben gebracht waar je nu bent?

“Ga altijd voor de volle 100% voor mijn doel, het resultaat moet gerealiseerd worden. Vind ik met golf handicap 36 wel prima, zakelijk ga ik altijd voor handicap 0! Dit is in de loop der jaren alleen maar versterkt door de levenservaring die je op-doet en door de tegenslagen en successen die ik heb meegemaakt.”

Wat is met golf je favoriete stok en hoe is je aanpak?“Ik kan een prima rondje golf spelen met 4 stokken in

mijn tas! Heb geen echte favoriete stok, ik sla een meter of 160-170 af met mijn ijzer 5, sla door de baan met een ijzer 7, chip met m’n ijzer 9 en natuurlijk de putter. Ik zie golf echt als een relatiesport met als kant-tekening dat ik het wel goed wil doen.”

Wat weten wij nog niet van Hans Doeve wat toch de moeite van het vermelden waard is?

“Wat de meesten denk ik niet achter mij zoeken, is dat ik het heerlijk vind om relaxt thuis te zijn. Lekker Indisch koken met een groep familie, vrienden, drankje erbij. Heerlijk! Dan heb ik het helemaal naar mijn zin.”

Page 49: zoetermeer maart 2011

oNdeRNeMeNde ACTuALiTeiTeN

ZOETERMEER INTOBUSINESS 49

Controle, beoordeling en samenstelling van jaarrekeningen - Administratieve ondersteuning - Verzorgen van loon- en financiële administratie - Organisatie en automatisering - Fiscale advisering Bedrijfsjuridische advisering - Financiële en bedrijfseconomische advisering - Interim management - Bedrijfsopvolging en overname - Pensioenadvisering - Interim management - Bedrijfsopvolging en overname - Pensioenadvisering - Financiële planning - Controle, beoordeling en samenstelling van jaarrekeningen - Administratieve ondersteuning - Verzorgen van loon- en financiële administratie - Organisatie en automatisering - Fiscale advisering - Bedrijfsjuridische advisering - Financiële en bedrijfseconomische advisering - Interim management - Bedrijfsopvolging en overname - Pensioenadvisering - Financiële planning - Controle, beoordeling en samenstelling van jaarrekeningen - Administratieve ondersteuning - Verzorgen van loon- en financiële administratie - Organisatie en automatisering - Fiscale advisering - Bedrijfsjuridische advisering - Financiële en bedrijfseconomische advisering - Interim management - Bedrijfsopvolging en overname - Pensioenadvisering - Financiële planning - Controle, beoordeling en samenstelling van jaarrekeningen - Administratieve ondersteuning - Verzorgen van loon- en financiële administratie - Organisatie en automatisering - Fiscale advisering - Bedrijfsjuridische advisering - Financiële en bedrijfseconomische advisering - Interim management - Bedrijfsopvolging en overname - Pensioenadvisering - Financiële planning - Controle, beoordeling en samenstelling van jaarrekeningen - Fiscale advisering - Administratieve ondersteuning - Verzorgen van loon- en financiële administratie - Organisatie en automatisering - Financiële en bedrijfseconomische advisering - Interim management - Bedrijfsopvolging en overname - Bedrijfsjuridische advisering - Pensioenadvisering - Financiële planning - Controle, beoordeling en samenstelling van jaarrekeningen - Administratieve ondersteuning - Verzorgen van loon- en financiële administratie - Organisatie en automatisering - Fiscale advisering - Bedrijfsjuridische advise-ring - Financiële en bedrijfseconomische advisering - Interim management - Bedrijfsopvolging en overname - Pensioenadvisering - Financiële planning - Controle, beoordeling en samenstelling van jaarrekeningen - Administratieve ondersteuning - Verzorgen van loon- en financiële administratie - Organisatie en automatisering - Fiscale advisering - Bedrijfsjuridische advisering - Financiële en bedrijfseconomische advisering - Interim management - Bedrijfsopvolging en overname - Pensioenadvisering - Financiële planning - Controle, beoordeling en samenstelling van jaarrekeningen - Administratieve ondersteuning - Verzorgen van loon- en financiële administratie - Organisatie en automatisering - Fiscale advisering - Bedrijfsjuridische advisering - Bedrijfsopvolging en overnames - Financiële en bedrijfseconomische advisering - Interim management - Pensioenadvisering - Financiële planning - Controle, beoordeling en samenstelling van jaarrekeningen - Administratieve onder-steuning - Verzorgen van loon- en financiële administratie - Organisatie en automatisering - Fiscale advisering - Bedrijfsjuridische advisering - Financiële en bedrijfseconomische advisering - Interim management - Bedrijfsopvolging en overname - Pensioenadvisering - Financiële planning - Controle, beoordeling en samenstelling van jaarrekeningen - Administratieve ondersteuning - Verzorgen van loon- en financiële administratie - Organisatie en automatisering - Fiscale advisering - Bedrijfsjuridische advisering - Financiële en bedrijfseconomische advisering - Interim management - Bedrijfsopvolging en overname - Pensioenadvisering - Financiële planning - Controle, beoordeling en samenstelling van jaarrekeningen - Administratieve ondersteuning - Verzorgen van loon- en

Accountancy - Fiscaal - Juridisch

Zoetermeer • www.worrelljetten.nl • 079 344 5678

U onderneemt en wij schatten de risico’s in!

Terra in bedrijfPer maart 2011 heeft Terra in Bedrijf de bestaande kunstcollectie van FPN Groep aangevuld met elf werken van de Zoe-termeerse beeldend kunstenaar Marijke Wijgerinck. Cliënten en werknemers van FPN Groep ontvangen maar liefst 10% korting bij aankoop van de werken. Bent u ook geïnteresseerd in de mogelijkheden die Terra in Bedrijf u, uw bedrijf en uw personeel te bieden heeft? Kijk dan op www.terrainbedrijf.nl, of stuur een mail naar [email protected].

Lijst der machtigenNa de onthulling van de Lijst der Machtigen van Zoetermeer in het december magazine van Zoetermeer IntoBusiness ontving de nummer één van de lijst, Henk Willem van Dorp, uit handen van uitgever Oscar Middeldorp de bijbe-horende ‘vereeuwiging’. Van Dorp gaf aan ‘blij verrast’ en ‘trots’ te zijn op de verkiezing. Uit de door IntoBusiness ontvangen reacties is af te leiden dat de ‘lijst der lijsten’ weer veel heeft losgemaakt in Zoetermeer. Voor sommigen wordt het dus een lang wachten op de nieuwe lijst die in december 2011 verschijnt!

Page 50: zoetermeer maart 2011

RePoRTAge

ZOETERMEER INTOBUSINESS 50

Henri de Boer is binnen het Sportbedrijf teamleider van de binnensportaccommo-daties en verantwoordelijk voor het beheer en de exploitatie van de sporthallen en de zwembaden. “We kijken natuurlijk heel goed waar de behoeftes liggen. Als je een paar keer bij een wedstrijd van Zorg en

Zekerheid Leiden geweest bent, en je ziet hoeveel mensen daar plezier aan beleven en hoeveel mensen er feitelijk in die hal zijn, en als je dan weet hoeveel er nog niet eens in kunnen omdat alle plekken bezet zijn, dan is het verzoek tot uitbouw geen verrassing.”

Optimale betrokkenheidHet Sportbedrijf en het bestuur van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball zijn vervolgens om de tafel gaan zitten. Na-tuurlijk werd er gekeken op kostentech-nisch gebied. Een optie was om eventuele sponsoren bij de bouw te betrekken. “Zo

TEkST MARTiN hoeKSTRA l FOTOgRaFIE JohN BRuSSeL

Als de basketballers van Zorg en Zekerheid Leiden voor de competitie aantreden, barst de Vijf Meihal

bijna uit zijn voegen. Vrijwel elke thuiswedstrijd is uitverkocht. Goed voor de penningmeester, maar met een

iets grotere tribunecapaciteit zijn er nog veel meer mogelijkheden, zowel voor sponsoren als voor supporters.

De wens om de hal uit te bouwen werd al enige tijd geleden uitgesproken. Inmiddels is de verbouwing

in volle gang. Als alles volgens plan verloopt, is de uitbouw heel toepasselijk op 5 mei gereed.

Tweeduizend toeschouwers kunnen straks de wedstrijdenvan Zorg en Zekerheid Leiden Basketball volgen

‘uitbouw Vijf Meihal is een

uniek project’

Page 51: zoetermeer maart 2011

ZOETERMEER INTOBUSINESS 51

zijn Pact en Dura Vermeer naar voren gekomen. Die zijn als lid van de business-club natuurlijk al sportminded ten aanzien van basketbal. Dan heb je een optimale betrokkenheid van alle partijen.”

Het project wordt voor de helft door de gemeente Leiden gefinancierd, Zorg en Zekerheid Leiden staat garant voor de an-dere helft. “Uiteindelijk blijft de gemeente Leiden eigenaar van die accommodatie. Zonder de bijdrage van Zorg en Zeker-heid Leiden was dit project nooit van de grond gekomen, want binnen de gemeente Leiden waren daar geen financiële mid-delen voor. Het is een vrij unieke manier dat je toch een partij vindt die daarin mee wil dragen.”

Cock Geerlings, hoofd van de afdeling kleinbouw en onderhoud van Dura Ver-meer Bouw Haarlemmermeer BV, vindt het eveneens een ambitieus en bijzonder project. “Al vrij snel kwam ik erachter dat sport in Leiden niet erg hoog in het vaandel staat en dat Zorg en Zekerheid Leiden het verhaal daarom zelf is gaan trekken. Wat me nog het meest verbaast, is dat de vereniging daar zelf ook financieel bij betrokken is.”

Strakke aanbouwAl in 2006 vroeg het bestuur van de busi-nessclub Bastiaan van Wieringen, direc-teur van Pact architectuur en projectma-nagement, mee te denken over de uitbouw van de Vijf Meihal. “De opdracht is geen grote architectonische uitdaging”, stelt Van Wieringen. “Het betreft een strakke aanbouw aan een gedateerd bestaand pand. De technische en organisatorische aspecten zijn uitdagender; de bestaande dakconstructie moet worden opgevangen door een nieuw te plaatsen spant dat over de lengte van de hal vrij moet overspan-nen, zodat het publiek op de tribune niet tegen kolommen zit aan te kijken. Het feit dat zoveel partijen belangen hebben in en bij de Vijf Meihal maakt de organisatie van een dergelijk project gecompliceerd: de gemeente als eigenaar en opdrachtge-ver, Zorg en Zekerheid Leiden Basketball als initiatiefnemer en risicodrager, het Sportbedrijf als exploitant, de andere gebruikers van de hal en de omwonenden. Het hoogst haalbare is om alle belang-hebbenden tevreden te stellen.”

Gestroomlijnd bouwprocesBouwprocessen verlopen over het alge-meen niet zonder verrassingen, zeker niet als het een aanpassing aan een bestaand pand betreft. “Sinds zes jaar werken wij met een softwarepakket waarmee de ontwerpen in 3D worden uitgewerkt”, stelt Van Wieringen. “Dit levert een voor alle partijen duidelijk beeld op van de plannen. Op deze manier verloopt het bouwproces gestroomlijnd en kunnen we een beter product aan de gebruiker leveren. Bovendien wordt de hoeveelheid verrassingen tot een minimum beperkt.”

Ook Geerlings verwacht tijdens de bouw geen moeilijkheden. Hij spreekt van een redelijk doordacht plan. Toch ziet hij nog wel een spannend moment. “Dat is het inhijsen van het spant.” Een van de laatste

punten van de bouw is het doorbreken van de bestaande wand. “Die buitenwand be-staat uit twee of drie lagen”, legt Geerlings uit. We proberen zo veel mogelijk zaken aan de buitenkant al weg te halen. Pas op het laatste moment halen we het laatste velletje weg. Voor het doorbreken van de wand wordt de uitbouw niet al ingericht. “Maar met die stapelfunctie komt wel ge-lijk de tribune te staan. Al vrij kort daarop kun je gaan timmeren om de tribune netjes af te werken. Als alles goed is, zijn we op 5 mei klaar.”

Pact is naast architect ook directievoer-der en in deze rol nauw betrokken bij de uitvoering. “In opdracht van de gemeente Leiden controleren wij de kwaliteit en het financiële verloop van het project. We zijn er dus van begin tot einde bij!”

extra opslagcapaciteitHet voornaamste doel van de uitbouw van de Vijf Meihal is het vergroten van de tribunecapaciteit. Naast meer ruimte voor sponsoren en bezoekers biedt een ruimere hal ook meer mogelijkheden om de jeugd in contact te brengen met de sport en te enthousiasmeren om zelf te gaan basketballen of voor een andere sport te kiezen. Het Sportbedrijf ziet nog meer voordelen.

“Door de uitbouw van de hal krijgen wij ook veel meer opslagcapaciteit onder en achter de tribune”, zegt De Boer. “Dat is voor ons ook praktisch heel fijn. Er staan nu op allerlei plekken materialen, ook op het parkeerterrein achter de hal. Die containers kunnen straks allemaal weg.” Daarnaast krijgt de uitbouw een extra sanitairhoek. Ook komt er nog een gedeelte waar wat horeca kan worden uitgezet. “Wellicht dat we voor bepaalde evenementen die tribune ook nog kunnen gebruiken.”

Page 52: zoetermeer maart 2011

ZOETERMEER INTOBUSINESS 52

BuSiNeSS & STYLe

Natuurlijk kennen we Martini vooral om haar overbekende vermout, maar wist u dat het merk al sinds jaar en dag ook mousserende wijnen maakt? Zo zijn er de Martini spumantes in de vier heerlijke varianten Brut, Asti, Rosé en Prosecco, die de tong strelen met hun uitbundige bubbels. Allemaal anders, maar steeds met hetzelfde bruisgenot.

Martini Spumantes (verkoopadviesprijs € 9,95) zijn te verkrijgen bij o.a. Dirck III, Croesinckplein 1 in Zoetermeer.

Prikkelend bruisgenot

In 2009 trok Boss Orange de aandacht van de geurenwereld met de uiterst succesvolle lancering van de allereerste Boss Orange vrouwengeur. En die heeft nu een broertje: Boss Orange Men. Een krachtige geur die bestaat uit een pittige mix van frisse appel, warme wierookhars, zachte vanille en bubingahout.

Boss Orange Men is verkrijgbaar vanaf € 51,- bij o.a. Boss Shop, Burgemeester van Leeuwenpassage 2 in Zoetermeer.

Pittig broertje

Kristalhelder designIs het een ijsblokje? Of toch een diamant? Mis! Het is de zeer exclusieve en tweedelige speakerset van Harman Kardon, die er met haar doorzichtige en hoekige behuizing uitziet als een juweel. Dat-ie daarnaast een waanzinnig geluid geeft, is natuurlijk mooi meegenomen. Maar wij gaan voor het kristalheldere design.

De GLA-55 speakerset (verkoopadviesprijs € 799,-) is verkrijgbaar bij o.a. Ifactors, Westwaarts 7 in Zoetermeer.

Page 53: zoetermeer maart 2011

Waanzinnig onderscheidendDe Polaroid Eyewear Summer Collection 2011 ligt nu in de winkel en is ook dit jaar weer heel onderscheidend. Waanzinnig in stijl, opvallend in design en uiteraard voorzien van de beroemde Polaroid® polariserende brilglazen, die alle schitteringen blokkeren en tot UV400 beschermen.

De Polaroid zonnebrillen zijn bij nagenoeg alle opticiens in Nederland verkrijgbaar. Transportbedrijven kunnen ook bestellen via de website van TLN. Meer info: www.polaroideyewear.com.

KeicomfortabelMet de Jabra Stone hoeft u niet langer te kiezen tussen mooie looks en een kristalheldere geluidsweergave. In de meegeleverde houder geplaatst, lijkt deze opvallende bluetooth headset op een steen die u gemakkelijk in uw broekzak stopt. Oplaadbaar, han-dig mee te nemen en en bovendien heel comfortabel te dragen.

De Jabra Stone is verkrijgbaar voor € 99,99 bij o.a. BelCompany, Promenade 162 in Zoetermeer.

imponerende stijlNeem uw notebook mee in stijl. Imponeer uw klant-en met de Mulberry 13-inch Daria Sleeve. Deze luxe notebookhoes is op maat gemaakt voor de MacBook of 13-inch MacBook Pro, maar misstaat met zijn luxe afwerking ook zeker niet om andere notebooks.

Mulberry 13-inch Daria Sleeve is te bestellen voor € 429,95 via o.a. Mediamarkt, Burgemeester van Leeuwen-passage 30 in Zoetermeer.

ZOETERMEER INTOBUSINESS 53

Page 54: zoetermeer maart 2011

Pijnacker

Zoetermeer

Berkel en Rodenrijs

CoLoFoN

ZOETERMEER INTOBUSINESS 54

uiTgeVeR: Oscar MiddeldorphooFdRedACTie: Dennis CapteinRedACTie: Dennis Captein, Martin Hoekstra, Ellen MannensMarieke van Seggelen, Oscar Middeldorp en Manon VonkVoRMgeViNg: Sevenwords, Erik Straver en Martijn BroereFoTogRAFie: John BrusselVeRKooP: Oscar Middeldorp (06 - 51 57 78 86)dRuK: Okay Color GraphicsVeRSPReidiNg: Mail Management InternationalAdReSWiJZigiNgeN: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via [email protected]

uiTgeVeRiJ: Leiden IntoBusiness AdReS: Zuiderkeerkring 389, 2408 HT Alphen aan den RijnTeLeFooN: 06 - 51 57 78 86e-MAiL: [email protected]: www.intobusiness.nu

ALPheN iNToBuSiNeSSAlphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

AMeRSFooRT iNToBuSiNeSSAmersfoort, Baarn, Hoogland, Hooglanderveen, Leusden, Nijkerk en Soest

BoLLeNSTReeK iNToBuSiNeSSNoordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang en Bennebroek

goudA iNToBuSiNeSSGouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak

hAARLeMMeRMeeR iNToBuSiNeSSHoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

LeideN iNToBuSiNeSSLeiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond

NooRdooSTPoLdeR & uRK iNToBuSiNeSS Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen, Lemmer, Blokzijl en Vollenhove

WoeRdeN iNToBuSiNeSSWoerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen

ZoeTeRMeeR iNToBuSiNeSS Zoetermeer, Pijnacker, Berkel en Rodenrijs, Benthuizen, Bleiswijk en Bergschenhoek

CoPYRighT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LeeS AL oNZe NieuWSTe uiTgAVeN Nu ooK oNLiNe ViA WWW.iNToBuSiNeSS.NuoF ViA de iNToBuSiNeSS APP

WiLT u ooK gRATiS heT MAgAZiNe oNTVANgeN? NeeM dAN CoNTACT MeT oNS oP ViA [email protected] oF BeL 06 - 51 57 78 86

Thema september 2011:

Vastgoed & ontwikkeling

Thema december 2011:

innovatie

het thema van het volgende nummer (juni 2011) is:

duurzaam ondernemen

Alle duurzame goeroe’s van Nederland op een rij

en hoe zit het met duurzame

bedrijven in Zoetermeer?

Page 55: zoetermeer maart 2011

INTOBUSINESS LEZEN VIA APP

Zoetermeer IntoBusiness

kan vanaf nu met behulp

van de IntoBusiness App

ook gelezen worden op

iPhone en iPad. Deze

kan gratis gedownload

worden vanaf onze site

www.intobusiness.nu.

Dus NIET uit de

App Store!

Ook de andere titels

van IntoBusiness

kunnen via dezelfde

app worden gelezen.

Overigens kunnen de

meest recente uitgaven

van IntoBusiness ook

gelezen worden via

Flashbook op

www.intobusiness.nu

Zuiderkeerkring 389 l 2408 HT Alphen aan den Rijn

T 06 - 51 57 78 86 l E [email protected] l www.intobusiness.nu/zoetermeer

Zoetermeer IntoBusiness geeft ook digitaal zakelijk nieuws kleur

Page 56: zoetermeer maart 2011

Actief in het Groene Hart!

www.hof-bhv.nl Tel: 0182 - 52 01 11 - E-mail: [email protected]

Tel: 079 - 34 22 788 - E-mail: [email protected]

Tel: 0172 - 49 37 43 - E-mail: [email protected]

Vestiging Gouda

Vestiging Zoetermeer

Vestiging Alphen a/d Rijn

Bedrijfsweg 1

Van ‘t Hoffstraat 73-127

Blei

swijk Type Bedrijfsruimte

Vraagprijs Vanaf € 125.000,- v.o.n.Oppervlakte Units vanaf ca. 129 m²

Ambachtsweg 39H

Pijn

acke

r

Type Multifunctionele bedrijfsunitHuurprijs € 1.195,- per maandOppervlakte Totaal ca. 210 m²

Transportweg 10

Wad

dinx

veen

Produktieweg 5

Alph

en a

/d R

ijn

Meridiaan 47

Goud

a Type KantoorruimteHuurprijs € 19.995,- per jaarOppervlakte Ca. 216 m²

Reeuwijkse Poort

Reeu

wijk

Denemarkenlaan 2

Hogeveenseweg 3

Bent

huize

n

Engelandlaan 13

Hazer

swou

de-D

orp

Type Multifunctionele bedrijfsruimte

Huurprijs € 1.295,- per maandOppervlakte Totaal ca. 200 m²

Smidskade ong., Leidsche Vaart

Ter

Aar

Stephensonstraat 45

Zoet

erm

eer

Leeuwenhoekstraat 104

Berke

l en R

oden

rijs

Type BedrijfsruimteHuurprijs € 750,- per maandOppervlakte Totaal ca. 93 m²

Moerkapelse Zijde 38

Moe

rkap

elle

Type 5 multifunctionele bedrijfsunits

Huurprijs € 38,- per m² per jaarOppervlakte Units vanaf ca. 438 m²

Smidskade ong., Pickle Plaza

Ter

Aar

Zwaardslootseweg 42

Zoet

erm

eer

Zoet

erm

eer

Type KantoorruimteHuurprijs € 1.350,- per maand Oppervlakte Ca. 285 m²

Type 21 multifunctionele bedrijfsunits

Vraagprijs Vanaf € 82.500,- v.o.n.Oppervlakte Vanaf ca. 66 m² tot

ca. 134 m²

Type Bedrijfs-/kantoorgebouwVraagprijs € 5.995.000,- kosten koper Oppervlakte Totaal ca. 5.500 m²

bedrijfsruimte alsmede ca. 900 m² kantoorruimte

Type KantoorruimteHuurprijs € 130,- per m² per jaarOppervlakte Totaal ca. 2.168 m². Deelverhuur mogelijk vanaf ca. 411 m²

Type KantoorruimteHuurprijs € 130,- per m² per jaarOppervlakte Totaal ca. 750 m²

Alph

en a

/d R

ijn

Type BedrijfscomplexVraagprijs € 1.590.000,- kosten koperOppervlakte Totaal ca. 2.800 m²

Type Diversen bedrijfs-/ kantoorunitsHuurprijs Vanaf € 110,- per maand

Stephensonstraat 45

Zoet

erm

eer

Type Diversen bedrijfs-/ kantoorunitsHuurprijs Vanaf € 110,- per maand

Smidskade ong., Pickle Plaza

Ter

Aar Type 21 multifunctionele

bedrijfsunitsVraagprijs Vanaf € 82.500,- v.o.n.Oppervlakte Vanaf ca. 66 m² tot

ca. 134 m²

Ambachtsweg 39H

Pijn

acke

r

Type Multifunctionele bedrijfsunitHuurprijs € 1.195,- per maandOppervlakte Totaal ca. 210 m²

Reeuwijkse Poort

Reeu

wijk

Smidskade ong., Leidsche Vaart

Ter

Aar

Zwaardslootseweg 42

Zoet

erm

eer

Type KantoorruimteHuurprijs € 130,- per m² per jaarOppervlakte Totaal ca. 750 m²

Transportweg 10

Wad

dinx

veen

Type Bedrijfs-/kantoorgebouwVraagprijs € 5.995.000,- kosten koper Oppervlakte Totaal ca. 5.500 m²

bedrijfsruimte alsmede ca. 900 m² kantoorruimte

Denemarkenlaan 2

Zoet

erm

eer

Type KantoorruimteHuurprijs € 130,- per m² per jaarOppervlakte Totaal ca. 2.168 m². Deelverhuur mogelijk vanaf ca. 411 m²

Bedrijfsweg 1 Type KantoorruimteHuurprijs € 1.350,- per maand Oppervlakte Ca. 285 m²

Alph

en a

/d R

ijn Produktieweg 5

Alph

en a

/d R

ijn

Type BedrijfscomplexVraagprijs € 1.590.000,- kosten koperOppervlakte Totaal ca. 2.800 m²

Hogeveenseweg 3

Bent

huize

n

Leeuwenhoekstraat 104

Berke

l en R

oden

rijs

Type BedrijfsruimteHuurprijs € 750,- per maandOppervlakte Totaal ca. 93 m²

Van ‘t Hoffstraat 73-127

Blei

swijk Type Bedrijfsruimte

Vraagprijs Vanaf € 125.000,- v.o.n.Oppervlakte Units vanaf ca. 129 m²

Meridiaan 47

Goud

a Type KantoorruimteHuurprijs € 19.995,- per jaarOppervlakte Ca. 216 m²

Moerkapelse Zijde 38

Moe

rkap

elle

Type 5 multifunctionele bedrijfsunits

Huurprijs € 38,- per m² per jaarOppervlakte Units vanaf ca. 438 m²

Engelandlaan 13

Hazer

swou

de-D

orp

Type Multifunctionele bedrijfsruimte

Huurprijs € 1.295,- per maandOppervlakte Totaal ca. 200 m²

Type KantoorgebouwHuurprijs € 145,- per m² per jaarOppervlakte Totaal ca. 900 m² Deelverhuur mogelijk vanaf ca.150 m²

Type KantoorruimteHuurprijs Vanaf € 100,- per m²

per jaarOppervlakte Units vanaf ca. 35 m² tot

ca. 2.500 m²

Type BouwgrondVraagprijs € 265,- per m² v.o.n.Oppervlakte Er zijn kavels beschikbaar

van ca. 500 m² tot ca. 2.000 m²

2011-2716 wk9 adv INTO Zoetermeer v2.indd 1 28-2-11 16:31