Zit uw organisatie op het juiste moment om tafel?
-
Upload
in-voor-zorg -
Category
Documents
-
view
1.071 -
download
0
description
Transcript of Zit uw organisatie op het juiste moment om tafel?
Zit uw organisatie op het
juiste moment aan tafel?
Hoe goed zijn kleine zorgorganisaties
voorbereid op hun deelname in nieuwe
‘bondgenootschappen’ in het sociale
domein?
Programma
1. Naar een lokaal bondgenootschap: Lessen uit Welzijn Nieuwe Stijl
2. Analyse instrument voor het sociale domein: Naar een gespreksagenda
3. Zit u al aan tafel? Stellingen uit het instrument
4. Betekenis voor uw organisatie: Strategische keuzen
Vertrekpunt
Gemeenten en zorgorganisaties komen lastig tot dialoog.
Gemeenten zijn vooral nog met zichtzelf bezig en zijn terughoudend in het
betrekken van het instellingen.
Zorgorganisaties zijn op zoek naar een strategie om aan tafel te komen.
zorgorganisaties zijn vaak nog erg bezig met hun eigen strategie en minder
met elkaar.
Taakstellingen blokkeren het denken. Er is nauwelijks visie om de
veranderingen te verbinden met besparingen.
Er zijn veel ideeën, ontwikkelingen en innovaties, maar die komen lastig bij
elkaar.
De tijd dringt.
Programma
1. Naar een lokaal bondgenootschap: Lessen uit Welzijn Nieuwe Stijl
2. Analyse instrument voor het sociale domein: Naar een gespreksagenda
3. Zit u al aan tafel? Stellingen uit het instrument
4. Betekenis voor uw organisatie: Strategische keuzen
Lessen uit Welzijn Nieuwe Stijl en de
Kanteling I
5
Transitie
Transformatie
Stelsel
Organisatie
Uitvoering
6
Lessen uit Welzijn Nieuwe Stijl en de
Kanteling II
Naar een professioneel bondgenootschap
en een coalitieaanpak
Aanpak gemeenten en zorgorganisaties
A. Richting geven, ruimte
bieden, resultaat afspreken
en rekenschap afleggen
B. Hangt af van het vraagstuk:
enkelvoudige (“tame”)
vraagstukken versus
meervoudige (“wicked”)
vraagstukken
C. Diversiteit van
kapitaalgoederen: geld,
expertise, capaciteit,
netwerk, tijd Rendement
Rollen van gemeenten en zorgorganisaties
Programma
1. Naar een lokaal bondgenootschap: Lessen uit Welzijn Nieuwe Stijl
2. Analyse instrument voor het sociale domein: Naar een gespreksagenda
3. Zit u al aan tafel? Stellingen uit het instrument
4. Betekenis voor uw organisatie: Strategische keuzen
Werking van het instrument
Ontsloten via www.invoeringwmo.nl: Per thema worden stellingen
veranderd. De stellingen geven
de richting aan van de
verandering.
De gemeente of instelling geeft
zelf door middel van een score
van 1 (slecht) tot 5 (goed) aan of
wordt voldaan aan de stelling
Dit leidt tot een (gemiddelde)
totaalscore per thema.
Totaalscore wordt uitgedrukt in
een spinnenweb van scores en
een persoonlijk profiel
Gemiddelde score <3: er is werk
aan de winkel!
Gemiddelde score >3: goed op
weg!
Doel van het instrument
Het transformatie analyse instrument kan – voor gemeenten en zorg-, jeugd- en
welzijnsorganisaties - bijvoorbeeld dienen:
om gemeente en samenwerkingspartners een spiegel voor te houden
om zicht te krijgen op de eigen kracht als organisatie (eigen organisatie)
om zicht te krijgen op het speelveld en de verschillende rollen daar in (lokaal
bondgenootschap)
om meer te sturen op onderdelen waar de gemeente of organisatie minder
op scoort
als basis voor een handelingsgericht advies en vervolgstappen
als gespreksagenda om in gesprek te gaan binnen de organisatie en/of met
samenwerkingspartners
Beantwoorden van stellingen
Basis voor een persoonlijk profiel
Uitkomsten van het instrument
Naar een beknopt maatwerkadvies
• Instrumenten MOVISIE
• Instrumenten Vilans
• Instrumenten De Kanteling
• Trajecten In Voor Zorg
• Verwijzingen databanken
Verwijzing naar de volgende stap
Uitkomsten Zelfanalyse tool
Verwijzing interessant traject Welzijn Nieuwe Stijl,
de Kanteling en In Voor Zorg!
Verwijzing interventies:
• Impressies van trajecten
• Instrumenten van
gemeenten en zorg- en
welzijnsorganisaties
• Suggesties voor aanpak
en verbinding
ondersteuning
Mogelijk op termijn:
Programma
1. Naar een lokaal bondgenootschap: Lessen uit Welzijn Nieuwe Stijl
2. Analyse instrument voor het sociale domein: Naar een gespreksagenda
3. Zit u al aan tafel? Stellingen uit het instrument
4. Betekenis voor uw organisatie: Strategische keuzen
De gemeenten waarmee we te maken
hebben, hebben een visie
Mijn organisatie was betrokken bij de
totstandkoming van die visie
Ik weet wat de gemeente van mij verwacht
Ik ben partner van de gemeente bij het
uitvoeren van die visie
Programma
1. Naar een lokaal bondgenootschap: Lessen uit Welzijn Nieuwe Stijl
2. Analyse instrument voor het sociale domein: Naar een gespreksagenda
3. Zit u al aan tafel? Stellingen uit het instrument
4. Betekenis voor uw organisatie: Strategische keuzen
Keuzen als organisatie I
Wat lever je niet? Wat lever je wel?
Complementariteit Toegevoegde waarde
Aanbod
Vraag
Andere organisaties Eigen organisatie
Beïnvloeding van de lokale agenda’s
Wat
betekent
dat voor
eigen
organisatie?
Via gemeenten
Via
samenwerking
met
zorgorganisaties
Via cliënten en
cliënt-
organisaties
Voor
gemeenten
Voor
zorg-
organisaties
Voor
cliënten
Leveren van toegevoegde waarde
Wat kun je waarmaken? Wat kun je leveren?
Keuzen als organisatie II
1. Kies focus
Voordeel: duidelijk profiel, gemeente weet
waarvoor ze je moeten hebben
Nadeel: eenzijdig, te veel versnippering over
partijen
2. Vorm een consortium of alliantie
Voordeel: met zorgorganisaties een totaal
aanbod, complementariteit
Nadeel: lastig te organiseren, onderlinge
concurrentie
3. Kies de guerrilla
Voordeel: laten zien wat je kan en waar je
toegevoegde waarde zit
Nadeel: kan ook tot veel woede en argwaan
leiden bij de gemeenten
4. Wees de vertrouwde adviseur van de
gemeente
Voordeel: voorkeursaanbieder, benutten van
elkaars expertise
Nadeel: gegund krijgen, intern waarmaken
5. Verbind je aan de vertrouwde adviseur
van de gemeente
Voordeel: je komt binnen via iemand die al
positie heeft.
Nadeel: het is geen vanzelfsprekendheid. Je
partner moet daarin ook toegevoegde waarde in
zien.
6. Ga onorthodoxe verbindingen aan
Voordeel: innovatieve manier van binnenkomen
kan aantrekkelijk zijn.
Nadeel: kan ook weggezet worden als rare
snuiter
7. Medewerkers aan de macht
Voordeel: medewerkers zijn de burgers van de
gemeenten. Hun stem doet er toe. Als zij jou
aanprijzen, dan heb je al een streepje voor
Nadeel: moeilijk stuurbaar c.q. organiseerbaar
8. Cliënt als ambassadeur
Voordeel: mond op mond reclame, via ‘fans’
duidelijk profiel, gemeente weet waarvoor ze je
moeten hebben
Nadeel: lastig te mobiliseren, belang van brede
betrokkenheid
Bijlagen
Hand-out van de
introductie van het
transformatie analyse
instrument
Hand-out van een
overzicht van de
profielen
Het instrument is in te
vullen via
www.invoeringwmo.nl
Meer informatie
Andersson Elffers Felix (AEF) is een strategisch adviesbureau voor
maatschappelijke vraagstukken. Al meer dan 30 jaar leveren we strategische
bijdragen aan vernieuwing van beleid, organisatie en bedrijfsvoering in
verschillende sectoren, waaronder de langdurende zorg. AEF werkt voor
verschillende opdrachtgevers: Rijk, gemeenten en maatschappelijke organisaties.
Adres: Postbus 85198, 3508 AD Utrecht
Telefoon: 030 – 236 30 30
Internet: www.aef.nl
Imke Verburg is adviseur en partner bij AEF. Zij werkt aan organisatie- en
samenwerkingsvraagstukken in verschillende sectoren, waaronder zorg en welzijn.
Email: [email protected]
Telefoon: 06 – 52152038