Zingeving Mijn moeder is mijn naam vergeten mijn kind weet nog niet hoe ik heet. Hoe moet ik mij...
-
Upload
emma-boender -
Category
Documents
-
view
226 -
download
2
Transcript of Zingeving Mijn moeder is mijn naam vergeten mijn kind weet nog niet hoe ik heet. Hoe moet ik mij...
Zingeving
Mijn moeder is mijn naam vergetenmijn kind weet nog niet hoe ik heet.Hoe moet ik mij geborgen weten?
Noem mij, bevestig mijn bestaan,laat mijn naam zijn als een ketenNoem mij, noem mij, spreek mij aan,o, noem mij bij mijn diepste naam.
Voor wie ik liefheb, wil ik heten.Neeltje Maria Min
Zingeving
Toen ik jong was bestond ik in vormenVan het leven, dat komen zou:Een vervoerend de wereld doorstormen,Een lied en een eindlijke vrouw.
Het is bij dromen gebleven;Ik heb, wat een ander ontsteeltAan het immer weerbarstige leven,Slechts als mogelijkheden verbeeld.
Want ik wist door een keuze verlorenIeder ander verlokkend bestaan.Ik heb dan ook niets verkoren,Maar het leven is voortgegaan.
En het eind, dat ik wilde ontvluchten,In den aanvang gelijk, dien het had:Onder Hollandse regenluchten,In een kleine Hollandse stad.
Ingelijfd bij de bedaardenWordt het hart, dat geen tegenstand bood.Men begint met het leven te aanvaardenEn eindlijk aanvaardt men de dood.
J.C. Bloem
Zingeving
• Betrokkenheid
• Verbondenheid
• Verantwoordelijkheid
Evolutie bewustzijn
1 Milieu
2 Techniek
3 Media
Vroeger
• Filosofie• Religie
Onderlinge
verantwoordelijkheid
Verantwoordelijkheid
voor de samenleving
Nu
Economische
kernfactoren
Onderlinge
verantwoordelijkheid
Verantwoordelijkheid
voor de samenleving
Zingeving = Economische kernfactor!
Sociaal contract-theorieOptimalisering vertrouwenStakeholdersmanagement
Structuur/openheid/communicatie
Onderlinge verbondenheid
MediaTechniek
Milieu
Ethiek en meetmodellen
Meetmodellen
1 Balanced scorecard
2 EFQM-model
3 Barrett
Balanced Score card
MISSIE • Waartoe en waarom bestaat onze
organisatie?• Wat is onze hoofdfunctie? Wat is ons
ultieme doel?• Voor wie bestaan we? Wie zijn onze
voornaamste stakeholders?• In welke fundamentele behoefte wordt
door ons voorzien?
Balanced Score card
VISIE• Wat is onze ambitieuze droom? Wat is ons
toekomstbeeld?• Wat willen we bereiken?• Wat is ons gemeenschappelijk beeld van het
toekomstbeeld en het veranderingstraject daarnaartoe?
• Waar staan we voor, wie willen we zijn, waar geloven we in, wat zijn onze kernwaarden?
Balanced Score card
KRITISCHE SUCCESFACTOREN
• Welke factoren maken ons uniek?
• Wat is voor ons succes doorslaggevend?
• Welke factoren in onze organisatie zijn essentieel voor de levensvatbaarheid?
• Wat zijn onze kerncompetenties?
Balanced Score card
STRATEGISCHE DOELEN • Welke meetbare doelen willen we bereiken?
PRESTATIE-INDICATOREN• Wat maakt de organisatievisie en –doelen
meetbaar?• Welke waarden moeten gehaald worden?• Wat zijn onze streefcijfers?
Balanced Score card
VERBETERACTIES/STRATEGIEEN
• Hoe willen we de doelen realiseren?
• Hoe creëren we draagvlak?
• Hoe zorgen we ervoor dat we voortdurend leren?
Balanced Score card
Strategische doelen per stakeholder • Klanten: klanttevredenheid/service• Personeel: tevredenheid, uitdaging, inspiratie,
teamgeest, competenties, veiligheid kwaliteit van arbeid
• Aandeelhouders: rendement, andere verwachtingen• Leveranciers: efficiency, prijs, betrouwbaarheid• Gemeenschap: vertrouwen, werkgelegenheid, milieu,
verantwoordelijkheid voor de samenleving
Kritische succesfactoren
Strategische doelen
Prestatie-indicatoren
Streefcijfers Verbeteracties
FINANCIEEL
KLANTEN
INTERNE PROCESSEN
KENNIS & LEREN
EFQM-model
EFQM-model
“38 procent van totale performance van bedrijf is afhankelijk van klanttevredenheid,
personeels-management en personeelstevredenheid”
Bron: Stam, Toussaint, Prestatiemeting Controlling in de praktijk
Barrett en de Personal Scorecard
1 Organisatie = Individu
2 Organisatie heeft ook “Maslow-behoeften”
3 Organisatie heeft behoefte aan “interrelated connectedness”- collega’s
- organisatie
- externe stakeholders
- maatschappij
- kosmos
Behoeftepiramide van Maslow
Vergelijking waarden, grafisch uitgezet
conform Maslow
Vergelijking waarden, grafisch uitgezet
conform Maslow
Organisational BSC vs. Personal BSC
Prestatie-indicatoren en streefcijfers
Missie
Visie
Kritische succesfactoren
Strategische doelen
Verbeteracties/ strategiën
Prestatie-indicatoren en streefcijfers
Persoonlijke missie
Persoonlijke visie
Persoonlijke kritische succesfactoren
Persoonlijke doelen
Persoonlijke verbeteracties
(N)iets nieuws onder de zon?
1 Eeuwenoude religieuze morele notie
2 Nieuwe economische morele notie
3 Livius
…tempore quo in homine non ut nunc omnia in unum consentiant, sed singulis membris suum cuique consilium, suus sermo fuerit, indignatas reliquas partes sua cura, suo labore ac ministerio ventri omnia quaeri, ventrem in medio quietum nihil aliud quam datis voluptatibus frui; conspirasse inde ne manus ad os cibum ferrent, nec os acciperet datum, nec dentes conficerent. Hac ira, dum ventrem fame domare vellent, ipsa una membra totumque corpus ad extremam tabem venisse. Inde apparuisse ventris quoque haud segne ministerium esse, nec magis ali quam alere eum...
Livius, ab urbe condita, 2.32.9-2.32.11
(Hij zei…) dat in de tijd waarin in de mens niet, zoals nu, alle lichaamsdelen een eenheid vormden, maar de afzonderlijke lichaamsdelen elk hun eigen gedachten en eigen spraakvermogen hadden, de overige delen verontwaardigd waren dat door hun zorg, door hun inspanning en dienstbetoon alles ten goede kwam aan de maag, en dat de maag, rustig in het midden zittend, niets anders deed dan van de geschonken genoegens te genieten; dat ze daarom afgesproken hadden dat de handen geen voedsel meer naar de mond zouden brengen, de mond het aangeboden voedsel niet zou aannemen en de tanden het niet zouden kauwen; dat door deze daad van woede de afzonderlijke lichaamsdelen, en het hele lichaam, terwijl ze de maag door honger een lesje wilden leren, zelf in een toestand van uiterste verzwakking waren geraakt. Daaruit was gebleken dat ook de taak van de maag niet onbelangrijk was en dat hij niet meer werd gevoed dan dat hij zelf voedde…