Hoe biedt u de vraag naar zorg het hoofd?

...in 2014, in 2015, daarna?

Groeit de zorgbehoefte?

Wat verwacht u?

Blijft uw personeelsomvang toereikend?

Houdt u voldoende vrijwilligers?

Wordt uw zorginstelling straks zo?

Feitelijke

zorgbehoefte

Onbalans tussen vraag en aanbod

Onvervulde behoeften

vergrijzing + jongere vergrijzing + jongere generatie wil zich generatie wil zich niet vastpinnenniet vastpinnen

vergrijzing + jongere vergrijzing + jongere generatie wil zich generatie wil zich niet vastpinnenniet vastpinnen

Dreigende Dreigende

vermindering van vermindering van

bekostiging bekostiging

Dreigende Dreigende

vermindering van vermindering van

bekostiging bekostiging

Of meer zo?

Feitelijke

zorgbehoefte

vraag en aanbod in balans

= Welbevinden & Uitstraling !

Hoe biedt u de komende jaren voldoende zorg…bij een dreigende onbalans met de bekostiging ervan?

?

De professionele rol van uw vaste medewerker kan niet zomaar worden vervangen door een vrijwilliger, maar …

…door het versterken van vrijwillige inzet, krijgt de vaste medewerker meer tijd voor diens professionele taken …

…en groeit de sfeer en het welbevinden van cliënten en medewerkers

?

maar meer als middel voor het welbevinden van uw cliënten

Want ook u zal zorg niet zien als doel

…

Onze gedachten hierbij zijn:

Welbevinden = afnemende zorgvraagWelbevinden = sfeer + voldoende zorgVoldoende zorg = kwaliteit + kwantiteit + nabijheid door directere verbindingen

Laten we ons eerst even aan u voorstellen:

Hoe krijgt een zorginstelling in deze tijdvoldoende vrijwillige capaciteit?

Wij zijn:

Pieter Nieland (1958) Rudolf Bergsma (1962) Henk ten Cate (1965)

Bedrijfseconomisch procesmatig innovatief

Didactisch en tekstueel innovatief Onderwijskundig innovatief

Zorg, bedrijfsleven, facilitair, financieel

Onderwijs, zorg, vrijwilligerswerk en ICT

Zorg, overheid, bedrijfsleven, onderwijs

Man, vader en opa Zelfstandig Man, vader, schoonvader, opa

Gehandicapte broer, hoogbejaarde vader

Gehandicapte oom Moeder in verpleeghuis

Introduceerde succesvol de “omkeercollecte”

Op de achtergrond, onmisbaarBeheerder MijnZorg en uitgever leesmethode speciaal onderwijs

Hulp aan blinden in EthiopieHulp aan asielzoekers, zwemmen,

hardlopen. pianobegeleider, Waddenliefhebber

Vliegenier, hardlopen, beiaardier, lokale politiek, ondersteuning in

Albanië

Wij zijn:

Rutger Weemhoff (1985) Jankees van Baardewijk (1964)

Technisch architectonisch innovatief Sociaal procesmatig innovatief

Overheid, (veiligheidsdomein) bedrijfsleven, Complexe ICT eenvoudig maken

Zorg, overheid (veiligheidsdomein), bedrijfsleven, innovatieconcepten

Zelfstandig Man, vader, schoonvader

Gehandicapte tanteZus met niet aangeboren hersenbeschadiging,

zorgbehoevende ouders

Technisch ontwerp, beveiliging en bouw van systeem achter Burgernet

Grondlegger Burgernet, Netcentrisch werken, Colleganet en

Zorgalert

Tennis, hardlopenOrganisatie jongerenevenement, hardlopen, zingen,

vioolspelen

Als betrokken familieleden (en ervaren innovators) zagen we de zorg kampen met hindernissen om toekomst bestendig te worden

Deze hindernissen hadden natuurlijk hun oorsprong

We zagen deze opstapeling van problemen in de zorg

‣ Eerst:

‣Professionalisering werd hospitalisering: ‣Verzorgingsstaat en markt negeerden zeer lang

de natuurlijke capaciteit (verwanten en de buurt)‣Overprofessionalisering stimuleerde consumptiehouding en „tribune”-

gedrag

Zorg raakte los Zorg raakte los

van het gewone van het gewone

levenleven

Zorg raakte los Zorg raakte los

van het gewone van het gewone

levenleven

Verzorgingstaat Verzorgingstaat blijkt niet houdbaarblijkt niet houdbaar

Verzorgingstaat Verzorgingstaat blijkt niet houdbaarblijkt niet houdbaar

Onbetaal-Onbetaal-

baarheid !baarheid !Onbetaal-Onbetaal-

baarheid !baarheid !

‣ Huidige bedreigingen:

‣Verkramping door bureaucratie‣Verzuring zorgklimaat als reflex op bezuinigingen

‣En: Versmalling en vergrijzing van het vrijwilligersbestand

Wij vroegen wij ons af:

Hoe bieden zorgorganisaties de komende jaren deze problemen het hoofd? Hoe organiseren zij voldoende capaciteit?

…en als het kan op een manier dat de kloof tussen zorg en het gewone leven kleiner en kleiner wordt

Laten we een beter onderscheid maken tussen de vaste vrijwilliger en de reserve-helper in de zorg!

Marlies,

vast medewerkerKarel,

VrijwilligerPeter,

Reserve helperRoostermatig op vaste locatie

Valt in, soms op andere locatie

Vaste plek Vaste tijd Vaste taakTe druk in agenda (of in hoofd) om

vrijwilliger te worden

Contract (Alleen) bij 1 op 1 contact zonder begeleiding: VOG nodig

Professioneel helper, kent vraag en combineert dit steeds slimmer met

aanbod

Kennis-dragers!

Bouwt soms groot vertrouwen op

Komt graag even incidenteel, op moment dat hij het verschil maakt

Wil zich flexibel opstellen, maar kan dat niet altijd

Investeert bewust Komt alleen als het hem op dat

moment schikt

Zuinig zijn op alle medewerkers die er zijn! Improvisatieruimte is nodig!

Hebben we er wel genoeg?Enorm in aantal! Deel wil na tijdje

alsnog vrijwilliger worden

Zorgalert faciliteert zorgorganisaties bij het werven van en communiceren met de verschillende functies in het zorgnetwerk

Heeft u al genoeg Peters in uw zorgnetwerk?

U kunt het verschil gaan maken:

Want Zorgalert biedt u:

• Strategische beleids-input voor voldoende vrijwillige capaciteit al in 2014

Diverse communicatiehulpmiddelen, zoals:

Stappenplan, met:

huis aan huisbrief

presentatie voor de buurt

inschrijfformulier

Een complete, uitgebalanceerde direct bruikbare oplossing :

Wij staan klaar voor u met:

• Aanpak en inhoud voor uw werving en uw operationele communicatie

• Zeer gebruiksvriendelijke weboplossing voor interne en externe communicatie waar iedereen mee aan de slag kan

• Calamiteitentelefoon (uw buren helpen u uit de brand)

• Partnerschap en een netwerk op uw vrijwilligersbeleid

Maak vandaag nog een afspraak:

Bel 030 87 85 888

• Pieter Nieland of

• Jankees van Baardewijk

Of mail naar info@zorgalert.nl