youth Fit

Your road to the future

Daan Ros & Frank van DeventerKlas 1R

10-06-2014Ondernemerschap

Voorwoord

Dit verslag is geschreven door Daan Ros & Frank van Deventer. Bij het tot stand komen van dit verslag hebben wij hulp gehad van een aantal mensen. Die willen wij hierbij bedanken. Ten eerste de manager van Gym Inn, met wie wij het interview hebben gedaan. Natuurlijk ook onze leraar Eric Mulder.

Dit is een aangepaste versie van het ondernemersplan. In eerste instantie was ons ondernemersplan afgekeurd en nu hebben wij het volledige verslag aangepast.

1

InhoudsopgaveVoorwoord.............................................................................................................................................1

1.Inleiding...............................................................................................................................................3

2.Marktonderzoek..................................................................................................................................4

DESTEP analyse...................................................................................................................................5

Nationaal........................................................................................................................................5

Regionaal........................................................................................................................................6

Concurrentieanalyse...........................................................................................................................7

Van Rheenen sport.........................................................................................................................8

Andere concurrenten.....................................................................................................................9

3. Concept............................................................................................................................................10

3.1 Wie zijn wij?................................................................................................................................10

3.1.1 Mission statement...............................................................................................................10

3.1.2 Positionering........................................................................................................................10

3.1.3 Kernwaarden.......................................................................................................................10

3.1.4 Visie.....................................................................................................................................10

3.1.5 Doelstellingen......................................................................................................................11

3.1.6 USP, Unique Selling Points...................................................................................................11

3.2.1 Product................................................................................................................................12

Outdoor Groepslessen..................................................................................................................12

3.2.2 Prijs..........................................................................................................................................12

3.2.3 Plaats.......................................................................................................................................12

4. Strategie: Sales & Retentie...............................................................................................................13

4.1 Sales strategieën........................................................................................................................13

4.2 Retentie strategieën...................................................................................................................14

5. financieel plan..................................................................................................................................16

5.1 Investeringsbegroting.................................................................................................................16

5.2 Financieringsbegroting...............................................................................................................17

5.3 Balans.........................................................................................................................................17

5.4 Exploitatiebegroting...................................................................................................................18

5.5 Omzetprognose..........................................................................................................................19

6 Personeelsplan.................................................................................................................................20

6.1.1. Personeel..............................................................................................................................20

2

6.0.2. Functies:...............................................................................................................................20

De eigenaar..................................................................................................................................20

Administratief medewerker.........................................................................................................21

6.2 Scholingsplan.............................................................................................................................21

6.2.2 Een visie op het carrièreperspectief van medewerkers.......................................................22

7. Interview Manager...........................................................................................................................23

8 Nawoord............................................................................................................................................25

9. Bibliografie.......................................................................................................................................26

3

1.Inleiding Frank van Deventer en Daan Ros zijn bezig geweest met het schrijven van een ondernemingsplan voor een fictief fitnessbedrijf. Youth Fit is opgericht in Juni 2014, het is een exclusieve sportschool met een passie voor jongeren in beweging. Voor de jongeren in Almere en omstreken is Youth fit waar jongeren in een ontspannen sfeer met elkander kan sporten. Dit decennia hebben technologische ontwikkelingen grote invloeden gehad op het gedrag van jeugd in Nederland. Telefoontjes, Game-consoles weerhoudt enkele jongeren ervan minder aan sport en bewegen te doen.

Bovenstaande problemen zijn de directie van Youth Fit in Almere niet onopgemerkt gebleven. De doelstellig van Youth Fit is om een maatschappelijk betrokken organisatie te worden die sport als middel inzet om jongeren nader tot elkander te brengen.Geïnteresseerd over waar Youth Fit voor staat en het idee, zie hoofdstuk3: Concept.

Er is veel vraag naar Jeugd in beweging, maar de markt biedt hen daar weinig aan. Met de bovenstaande hoofddoelstelling kan Youth Fit zich richten op zijn subcategorieën zoals; Overgewicht (Obesitas), Eenzaamheid, Teamsport en zo nog een mooi rijtje te vormen. Voor dit complete overzicht neem een kijkje door hoofdstukt4: Strategie, Sales en Retentie.

Maar een stabiele organisatie ben je niet zonder een Financieel plan, Welke kosten maak ik als onderneming? Hoe ga ik mijn leenstelsel bij de bank goed laten keuren? En welke kosten heb ik nog niet uitgegeven maar worden periodiek afgeschreven?, en hoe zijn deze in balans met mijn inkomsten? Voor meer informatie inzake het Financieel Plan bekijk hoofdstuk5: Financieel Plan.

Een bedrijf heeft energie nodig om zich draaiende te houden. Hiervoor kun jij alles zelf verrichten. Maar een stabiele organisatie met ontwikkelingsmogelijkheden staan bekend om het duidelijk omschreven personeelsplan, Welke mensen laat ik welke taken invullen? Hoeveel mensen heb ik voor deze organisatie nodig? En welke kwalificatie eisen stel ik op voor mijn medewerkers. Meer informatie over deze onderwerpen vind je in het hoofdstuk6: Personeelsplan Namens het management van Youth Fit wensen u veel leesplezier.

4

2.Marktonderzoek

In dit marktonderzoek komen de volgende aspecten terug:1. Een DESTEP analyse op nationaal en regionaal niveau over trends in de fitness.2. Een concurrentieanalyse in de gemeente Almere.

DESTEP analyse

Nationaal

(D)emografisch

De aankomende jaren is er in Nederland spraken van vergrijzing. Vanaf 2013 zal het aantal ouderen versneld toenemen. Volgens de CBS Bevolkingsprognose zal het aantal 65-plussers toenemen van 2,7 miljoen in 2012 tot een hoogtepunt van 4,7 miljoen in 2041. Tot 2060 blijft het aantal rond 4,7 miljoen. (Rijksinstituut voor Volksgezondheid, 2014)Vergrijzing is niet voordelig voor onze onderneming. De sportschool richt zich namelijk op jeugd.

Een paar cijfers over fitnessdeelname in Nederland: Zo'n 20% van alle Nederlanders doet aan fitness. Dat zijn ruim 3 miljoen personen. Ongeveer twee-derde was lid van een fitnesscentrum. Ongeveer 75% van de bezoekers komt gemiddeld minimaal een keer per week. De gemiddelde verblijfsduur in een fitnesscentra is ongeveer 1,5 uur per bezoek. (Rabobank, cijfers en trends, sd)

De Nederlandse fitnesssector heeft de afgelopen vier decennia een enorme groei doorgemaakt. Zowel qua deelname als qua aanbod. Het imago van de sportschool is de afgelopen jaren flink veranderd. Eerst kwamen er alleen de ‘’ijzerpompers’, maar tegenwoordig wordt het steeds toegankelijker voor iedereen, dus ook voor jeugd. (Instituut, Fitnessmonitor, 2013)

(E)conomisch

De economische crisis heeft ook effect gehad op de fitnessbranche. De groei van het aantal fitnesscentra (ruim 1.600 aanbieders) is afgevlakt, voor elk lid (werving en behoud) moet nu hard worden geknokt en de kritische fitnessbeoefenaar let steeds meer op prijs- kwaliteitverhouding. Toch gaf maar 3 tot 4 procent van de Nederlanders vorig jaar aan op hun sportlidmaatschap te bezuinigen. (Instituut, fitmagazine, 2013)

(S)ociaal-cultureel De laatste paar decennia wordt er anders gekeken naar sport. De lidmaatschappen bij sportverenigingen nemen af. Dit is een gevolg van de popularisering en individualisering van vrijetijd door televisie en internet. Mensen zijn tegenwoordig meer op zichzelf. Dit proces kan doorgetrokken worden naar Fitness. De popularisering van het zelf indelen van je vrije tijd zorgt voor een behoefte aan flexibiliteit, wat je niet of nauwelijks hebt bij een sportvereniging . Fitness biedt een ideaal alternatief hiervoor, je kunt je eigen trainingstijden indelen en zelf bepalen hoelang. (Fitness-tips, 2014)

5

(T)echnologisch

Door de technologische ontwikkelingen van tegenwoordig is er steeds meer mogelijk op het gebied van sportmaterialen. Er wordt steeds meer duidelijk over gezondheid door middel van genoeg te bewegen. Fitness wordt steeds toegankelijker voor iedereen, ook voor jeugd. De fitnessbranche wordt voor alle leeftijden. De branche reageert hierop en komt met steeds nieuwere en effectievere vaste apparaten. Als fitnesscentrum moet je hierop anticiperen en zo de beste en nieuwste apparatuur aanbieden.

(E)cologisch

Er zijn tegenwoordig hometrainers die energie kunnen opwekken door erop te sporten. Ze kunnen kinetische energie omzetten naar elektrische energie. De hometrainers zijn van het merk Green System. Zo’n fitnessapparaat van Green System kan bij een gemiddeld gebruik van 10 uur per dag ongeveer 2000 Watt opleveren. Daarmee kan je ongeveer 100 LED-lamtpjes van energie voorzien per dag. Sommige sportscholen maken daar al gebruik van en verlagen hiermee hun energiekosten. (degroeneenergievergelijker, 2013)

(P)olitiek-juridisch

Ruim de helft van de volwassenen is te zwaar en ook veel kinderen zijn te dik. Overgewicht is na roken de belangrijkste oorzaak van ziekten. De Rijksoverheid spant zich in om overgewicht terug te dringen. Door voorlichting te geven over gezonde voeding en mensen meer te laten bewegen. Daarnaast werkt de Rijksoverheid samen met maatschappelijke organisaties in het Convenant Gezond Gewicht. (Rijksoverheid, 2013)

Regionaal

(D)emografisch

In 2005 was Flevoland de meest groene provincie van Nederland, met circa 30 procent van de bevolking jonger dan 20 jaar. De nieuwe kernen met veel relatief goedkope eengezinswoningen hebben vooral startende gezinnen aangetrokken, waardoor het geboortecijfer in deze provincie betrekkelijk hoog was. Dit geldt ook voor gemeente Almere. Er zitten dus veel gezinnen in Almere en dat betekend veel jeugd. (toekomstverkenningflevoland, sd)

In Flevoland (Almere) is de penetratiegraad vrij hoog (21%) in vergelijking met de rest van Nederland (zie afbeelding). (Sportsmedia, 2012)

(E)conomisch

6

Zoals in tabel 1. te zien is het gemiddeld besteedbaar inkomen per jaar (in duizenden euro’s) per huishouden in Almere de afgelopen jaren flink gestegen. In Almere heeft men de afgelopen jaren gemiddeld steeds meer geld om uit te geven. In vergelijking met Nederland heeft Almere een beter besteedbaar inkomen. (flevoland, sd)

  2006 2007 2008 2009 2010Almere 31,2 33,1 33,8 34,1 34,2Nederland 30 32,1 32,8 32,9 32,9

Tabel 1: economie en arbeidsmarkt Almere 2013/2014 (flevoland, sd)

(S)ociaal-cultureel

Almere is een stad van gezinnen met kinderen. Er zijn veel kinderen en relatief weinig ouderen. Wat betreft opleidingsniveau telt de stad wat meer laag- en middelbaar opgeleiden en minder hoogopgeleiden. Veel mensen werken buiten Almere en het woon-werkverkeer vormt een behoorlijke belasting voor hun beschikbare vrije tijd. (inholland, 2012)

De sportdeelname van allochtone jongeren ligt 10 % lager dan van autochtone jongeren. Allochtone jongeren zijn minder vaak lid van een vereniging maar sporten vaker dan autochtone jongeren bij een sportschool. In het algemeen zijn Almeerders iets minder vaak lid van een vereniging dan landelijk het geval is: 23% versus 26%. Van de Almeerders boven de 16 jaar sport 58% minimaal12 keer per jaar. Landelijk ligt dat percentage op 60%. De deelname van allochtone Almeerders is 44% tegen 47% landelijk en is aanmerkelijk lager dan het deelnamecijfers van in Nederland geboren Almeerders (62%) 36% van de Almeerders sport helemaal niet tegen landelijk 26%. De sportparticipatie neemt af naarmate men ouder wordt; 51% van de 65plussers had het afgelopen jaar niet aan sport gedaan. Almeerders sporten meer dan gemiddeld bij commerciële instellingen en minder bij sportverenigingen: 22 % tegen 15 % landelijk. (inholland, 2012)

(T)echnologisch

Specifieke technologische ontwikkelingen zijn er niet in Almere. De technologische ontwikkelingen die er zijn zijn op landelijk niveau, zie daarvoor de DESTEP nationaal.

(E)cologisch

Bij de ontwikkeling van Almere wordt ernaar gestreefd dat de gemeente energieneutraal is vanaf 2025. Zo wordt 40% van de energievraag binnen de gemeente opgewekt op duurzame manier. Er zijn energiebesparende maatregelen en er wordt gezorgd voor duurzame vormen van energieopwekking. Dus de gemeente Almere heeft duurzaamheid hoog in het vaandel staan. (Almere20, 2013)

(P)olitiek-juridisch

Het Sportbedrijf is het gemeentelijke loket voor sport in Almere. Het bedrijf is het sportbedrijf dat sporten mogelijk maakt voor iedereen. Ze werken met lef en ambitie aan de ontwikkeling en versterking van een sportief Almere. (almere, sd)

7

Concurrentieanalyse

De grootste concurrent is Van Rheenen sport omdat zij zich ook richten op dezelfde doelgroep en zij zijn ook gevestigd in Almere. Verder zijn er geen sportscholen in de buurt van Filmwijk/in Almere die zich specifiek op de doelgroep van jeugd richt.

Van Rheenen sport (Sport, sd)

Product

Van Rheenen sport is een erg grote sportschool, waar niet alleen fitness wordt aangeboden maar ook meer. Ze hebben veel sportactiviteiten in hun gebouw voor het hele gezin. De volgende activiteiten worden aangeboden:

1. Fitness - Bedrijfsfitness - Bootcamp- Fitness Circuittraining - Fitplan 50+- Jeugdfitness - Medisch fitness Astma- Medisch fitness Diabetes- Personal training - 26 verschillende soorten groepslessen

2. Budo sport- Judo- Taekwondo - Karate - Pencak Silat

3. Yogo

4. Verschillende soorten zwemles

5. Aquasport

Prijs

Helaas wordt de prijs van jeugdfitness (of ander fitness) niet vermeld op de site. Deze sportschool is geen low-cost of high-end sportschool.

Plaats

Van Rheenen sport is gelegen buiten het centrum van Almere. Door de rustige ligging en mooie omgeving is de locatie van van Rheenen Sport zeer geschikt voor outdoor sport. Het is gelegen in het Rie Mastenbroek sportpark in Almere bij een aantal sportverenigingen in de buurt. Ook is het goed te bereiken want het ligt aan de N702.

8

Afbeelding 1: Ligging Van Rheenen sport t.o.v. de Filmwijk (Google, sd)

Promotie

Van Rheenen sport bied een gratis dagpas waarmee ze klanten (gratis) willen laten proeven hoe het is om bij Van Rheenen sport te sporten. Voor Youth Fit is het interessant wat de acties zijn voor jongeren. Op het moment zijn er geen acties voor jongeren. Die zullen er eens in de zoveel tijd wel zijn, maar op het moment niet.

Doelgroepen

Van Rheenen sport richt zich op het volledige gezin. Er is fitness voor jeugd (jeugdfitness), maar ook fitness voor de ouderen (Fitplan 50+). Wanneer ouders naar Van Rheenen sport gaan kunnen de kinderen bijvoorbeeld tegelijkertijd naar hun zwemles, zo kan het hele gezin terecht bij Van Rheenen sport.

Positionering

Bij Van Rheenen sport is er sprake van een niche gericht op ‘’het gezin’’. De sportschool richt zich echt specifiek op het gezin en heeft de faciliteiten daar ook op ingericht. De prijzen van deze sportschool zijn niet low-cost maar ook niet high-end. De prijzen zijn niet weergeven, daarvoor zou er contact moeten worden opgenomen.

Andere concurrenten

Jeugd is nog minder bekend met de sportschool. Naast Van Rheenen sport zijn er niet nog meer sportscholen waarmee wij echt gaan concurreren. Het jongeren zullen zich vaker aanmelden bij een sportverenigingen dan bij een sportschool dus daar zal meer mee geconcurreerd worden. In de onderstaande afbeelding zijn de sportverenigingen weergeven rondom de filmwijk. Zoals in afbeelding 2 te zien is Libert/J gelegen in de Filmwijk en daarmee bevindt deze vereniging in de wijk waar wij ons willen vestigen.

9

Afbeelding 2: Sportverenigingen rondom Filmwijk

3. Concept

In dit hoofdstuk wordt het concept van Youth fit uitgelegd. Wat doet Youth fit precies en wat is de missie, visie, doelstelling en strategie (MVDS). Eveneens wordt er ingegaan op de kernwaarden, product-markt-combinaties (PMC’s) en de unieke verkoop punten (USP’s).

3.1 Wie zijn wij?Youth Fit is een sportschool die jongeren in Almere een mogelijkheid biedt om zijn/haar leeftijdsgenoten uitdagende trainingssessies te doen, na alle sportactiviteiten is er ruimte voor ontspanning en ontmoeting. Het pand bevindt zich in de Filmwijk (Almere). Het pand bevat een gezellig ingerichte lounge met een huiskamersfeer, hier wordt ingespeeld op behoeftes van de leden.

3.1.1 Mission statementFysieke en uitdagende groepslessen worden gegeven door gecertificeerd en enthousiast personeel, zij tonen een positieve en open houding naar de jeugd waardoor zij zich ontspannen en op zijn gemak voelen. Oprechte waardering voor de geleverde prestaties, en na afloop zijn wij een veilig onderdak waarin uw kind in een huiskamersfeer nieuwe contacten kan opdoen.In al het aanbod van Youth Fit wordt de term ‘Klanten’ vervangen door ‘Gasten’.

3.1.2 PositioneringDe positionering valt binnen de categorie Physical Activity, binnen het aanbod wordt gedifferentieerd waardoor de groepslessen voor iedereen uitdagend zijn.Directe concurrenten zijn erg zakelijk en commercieel, Youth Fit zet de omgang met jeugd hoog in het vaandel, en heeft belang bij een emotionele binding met haar leden.Dit is uniek in de gemeente Almere, er veel jongeren wonen in Almere (DESTEP-analyse).Voor de leads is het imago interessant, ‘Voel je welkom, en wees jezelf’. En voor de prospect is het belangrijk om actief gebruik te maken marketing en acties, vriendjes- en vriendinnetjesdagen. 3.1.3 Kernwaarden- Onderscheidend: Pionier in de interpersoonlijk benadering naar jongeren.- Sociale acceptatie: Jongeren zien dit niet als tegenpartij. Ze geven om mij, hiermee accepteren jongeren deze manier van sturing makkelijker.- Fysieke voldoening: De fysieke belasting vereist Zelfvertrouwen, Wilskracht, Doorzettingsvermogen en Discipline. Dit vormt een redelijke basis. - Passie: Jeugd in beweging is onze passie. En alle deelnemers worden gestimuleerd en gecomplimenteerd.

3.1.4 VisieYouth Fit wilt alle jongeren in beweging zien. Want er zijn weinig mooiere dingen als ouder dan een kind dat met volle overgave sport, dan laten zij de koppigheid en weerstand (in vele gevallen) ook meer vieren. Ouders hebben baat bij te weten waar hun kind zich bevind. Youth Fit doelt op een Second Home imago, ouders worden actief op de hoogte gehouden van activiteiten en ontwikkelingen binnen de organisatie. Het personeelsbeleid is afgestemd op de doelgroep, kwaliteit en oprechte interesse staan hoog in het vaandel van het management en de selectieprocedure.Youth Fit speelt zich in op het ‘jeugdige karakter’ en is er van overtuigd dat de jeugd over de inrichting veel input moeten hebben.

10

3.1.5 Doelstellingen

- Youth Fit ledengroei December 2018 - 400 vaste gasten.Tussentijdse doelstellingen.

December 2015 – 40 vaste gasten. Juni 2016 – 75 vaste gasten. December 2016 – 125 vaste gasten. December 2017 – 275 vaste gasten.

- Youth Fit richt zich op de jeugd, jeugd die nog niet of nauwelijks zelf geld uit te geven hebben. Het lidmaatschap kan hierdoor niet high end worden. Maar wij bevinden ons in de categorie ‘normale sportschool’, Ook jongeren met ouders in de bijstand en/of laag inkomen moeten in aanmerking komen bij ons te sporten.

3.1.6 USP, Unique Selling Points.

Youth Fit onderscheidt zich door oprecht en actief bezig te zijn met het comfort van jongeren. Dit realiseren wij door een huiskamer ingerichte lounge’ te laten ontwerpen, voor en na het sporten dient dit als ontmoeting en ontspanningsplek, dit is exclusief en zowel lokaal als regionaal niet in de omgeving te vinden. Emotionele binding is iets wat bij commerciële/formele fitnesscentra ver te zoeken is. Wij accentueren onze service juist op dit onderdeel. Jeugd is erg gevoelig voor trends, door deze actief te volgen blijven wij up-to-date binnen de laatste ontwikkelingen, en krijgt de jeugd ruimte om zelf groepslessen te bepalen. Wij haken af van duur en moeilijk in onderhoud fitnessapparatuur, dit zorg voor grote verschillen. Om het sociale aspect te benadrukken voeren wij de lessen uit in groepsverband. Dat is nota bene waar jongeren zich (vaak) het veiligst voelen.

11

3.2.1 Product Jongerenfitnessorganisatie in Almere.

Outdoor Groepslessen- Bootcamp- Conditionele groepslessen- Insanity- Bodypump/Kettlebells workouts.

3.2.2 Prijs€20,- per maand€5,- borg pasje.

3.2.3 PlaatsLocatie(s)De boot Camps worden gegeven in het aangrenzende Lumiérepark.

12

4. Strategie: Sales & RetentieOnder het begrip Sales verstaat men het krijgen/uitbreiden van haar netwerk. Puur gericht op het binnenhalen van nieuwe leden. Sales strategieën kunnen erg variëren van fysieke activiteiten tot aan materiele salesacties. Binnen Sales is het van belang dat jouw onderneming herkend wordt en überhaupt al de Aandacht en Interesse kan wekken.

4.1 Sales strategieën

Grand opening.

De lancering van het bedrijf moet groots aangepakt worden. Dit is de eerste en enige kans op een eerste indruk. Het is van zeer groot belang dat dit evenement slaagt. Zo kan er bij succes een eerste- en belangrijke stap gezet worden, maar bij mindere beleving/falen kan dit ernstige consequenties hebben met de ontwikkelingen. De Grand opening gaat gepaard met een groot sportevenement als nevenactiviteit. Vriend en Vriendinnetjes maand. Genaamd; ‘Bring a friend maand’.

Jeugdige sporters sporten over het algemeen graag in het bijzijn van een vriend en/of vriendinnetje. De actie is bedoeld om ‘prospects’ naar de sportschool te krijgen. Deelnemers aan de actie krijgen mogen 1 maand gratis van alle faciliteiten en activiteiten gebruik maken. Alle deelnemers aan de actie krijgen een account in het computersysteem, ook als hij/zij gratis sport.Tevens dient er €5,- betaald te worden als borg voor het pasje, wanneer er na een maand termijn besloten wordt dat het potentieel lid niet verder wilt sporten bij Youth fit, krijgen zij hun borg retour.

Youth fit @ your school!Alle middelbare schoolkinderen vallen binnen onze doelgroep. Om de flexibiliteit en het concept van Youth fit duidelijk over te brengen nemen wij contact alle middelbare scholen in Almere. En hierbij hopen wij op een mogelijkheid om met een passende en interessante presentatie of middels kraampje in de aula de mogelijkheid krijgen om nieuwe leads aan te spreken.

Overige Salesacties:-Facebook pagina, aanbiedingen verwerken tot een mooie flyer.-Posters en Flyers verspreiden op scholen en sportverenigingen.

13

4.2 Retentie strategieënOnder het begrip Retentie verstaat men het Ledenbehoud. In kop 4.1 worden de leden binnen gehaald, en dit onderdeel komt nadrukkelijk terug hoe de directie van Youth fit zich richt op het behouden en tevredenheid van haar leden.

Ouders door Kinderen. Samenwerken met jeugd via lidmaatschappen moet onder de 18 jaar altijd met toestemming van de ouders/verzorgers. Zij zijn primaire stakeholders en hebben direct invloed op Youth fit.Om deze samenwerking te versoepelen en te stimuleren kunnen de ouders van de leden maandelijks 1 avond mee naar het Youth fit pand om hier een fikse bootcamp te krijgen, en ja, gewoon gegeven door uw eigen kind. Doelstelling strategie:1. Band versterken met de Ouders. Met als einddoel acceptatie van het concept.2. Fun factor voor kinderen.3. Aanstichten tot mond op mond reclame van ouder op ouder.4. Ontmoeten van mede ouders als directie.5. Onderlinge kennismaking.

Inspelen op actualiteiten en feestdagen.

Pasen, Een Paasontbijt of een Paaseieren zoektocht in de sportschool.

Kerst, versieren van de sportschool.De directie schaft een kerstboom aan, en laat de inrichting geheel over aan de kinderen.1e Kerstdag Vrij. Kinderen zijn bij hun familie.2e Kerstdag Thema-training. Instructeurs in Kerstmanoutfit.

Sinterklaas, Pieten work-out op basisscholen en lootjes trekken.Pieten work-out zal een uitdagende bootcamp zijn met onderdelen als : Touwklimmen, Cadeauwerpen, Zak race, en nog meer.

Valentijnsdag, je mag 1 je geliefde meenemen voor 2 weken.Hoe je het draait of keert, veel scholieren hebben een zwak voor één persoon. In een door Youth fit opgestelde valentijnskaart wordt jouw geliefde uitgenodigd om met jou samen deel te nemen aan de trainingen van Youth fit, een echte liefde vereist ook bloed, zweet en tranen.

Koningsdag, sporten op de rommelmarkt.De doelgroep kijkt met alle sociale invloeden erg uit naar feestdagen, zo ook Koningsdag. Echter is er voor de jongere jeugd nog geen sportschool die haar leden uitdaagt om midden in de stad een enthousiaste workout te krijgen. Op de rommelmarkt in Almere lopen op Koningsdag gezinnetjes met kinderen, laat dat nu net onze doelgroep zijn.

Doelstelling:1. Sociale cohesie op feestdagen. Jongeren leren elkaar beter kennen in een makkelijke feestelijke sfeer.2. Jongeren hebben het naar hun zin.3. Ouders zien Youth fit als een positieve investering voor de ontwikkeling van zijn/haar kind.

14

Ingerichte lounge voor jongeren.

Na al dat harde trainen verlangen jongeren ook naar de broodnodige ontspanning. Met een voor, en door hen ingerichte lounge geeft Youth fit zijn accommodatie ter beschikking om dit in een fijne sfeer te kunnen doen. Je voorkomt hier immers mee dat jeugd op straat gaat hangen en in groepen ongein uit gaat halen. Bij het inrichten van de lounge staan de actieve leden aan de macht, als het binnen de grenzen van ‘ontspanning’ blijft doet de organisatie haar best om dit voor hen te realiseren. Het is een investering, maar het moraal van de leden verbeterd hier wel door.

Doelstelling:1. Ontspanningsplek voor jongeren, innovatief en creatief.2. Ontmoetingsplek, hiermee kan Youth fit zijn maatschappelijke betrokkenheid uiten.3. Ouders weten waar hun kind is, ook wanneer zij vrije tijd hebben en binnen de muren van Youth fit zijn.4. Fun factor voor de leden.

Overige retentiegerichte strategieënKlachten blok & Complimentenblok.

15

5. financieel plan

Hieronder het financieel plan met daarin een investeringsbegroting, een financieringsplan,een openingsbalans en een exploitatiebegroting voor het eerste jaar (overzicht van kosten enopbrengsten) en een omzetprognose.

Vaste activa

Vaste Activa zijn belangrijke goederen die meer dan één productieproces meegaan. Hier kun je denken aan machines, computers, sanitair, inventaris en gebouwen.

Vlottende activa

Dit zijn de middelen die één productieproces meegaan of snel zijn om te zetten zijn in geld, zoals devoorraad goederen in een onderneming. Hier kunt u denken aan kas en wat u op de bank heeft

16

5.1 Investeringsbegroting Bedrag (€) omschrijvingBedragen in euro’s

Vaste activa Inventaris en apparatuur 100.000

Computerapparatuur en software 6.000 Computer + printer + virtuele groepslessenSanitair 8.700Muziekinstallatie 5.600 Boxen voor lounge hoek

Totaal vaste activa 120.300

Vlottende activaVoorraden 5.000

Totaal vlottende activa 5.000

Liquide middelenKas 1.000Dekking exploitatiekosten 12.500Levensonderhoud 10.000Onvoorziene kosten 15.000

Totaal Liquide middelen 38.500

Opening- en aanloopkostenMarktonderzoek 7.000Verbouwing 20.000Vergunningen 3.500

Totaal opening- en aanloopkosten 30.500

TOTAAL INVESTERINGSKOSTEN 204.300

staan.

Openining- en aanloopkosten

Dit zijn alle kosten die worden gemaakt tijdens de startperiode van een onderneming. Hier kunt udenken aan marktonderzoeken, marketing en vergunning. Levensonderhoud wordt niet meegenomen in de investeringsbegroting. Omdat deze bij de opening nog niet uitbetaald hoeft te worden.

Onvoorziene kostenDit zijn de kosten die worden achter gehouden. Mocht er aan het eind van de rit nog problemenontstaan, dan kunt je gebruik maken van de onvoorziene kosten.

5.2 Financieringsbegroting bedrag omschrijving

Bedragen in euro’s

Eigen vermogenSpaargeld 50.000 Gespaard geld voor bedrijf

Totaal eigen vermogen 50.000

Vreemd vermogenLening 7% 93.000Rekening courant 15.000

Totaal vreemd vermogen 125.000

Totale financiering 158.000

De balans geeft een duidelijk overzicht van de bezittingen en de schulden. U kunt aan de linkerzijdevan de tabel zijn de bezittingen van de onderneming terug vinden die de onderneming heeftgefinancierd. En aan de andere zijde van de tabel een beeld van het benodigde kapitaal.

5.3 Balans

DEBET CREDIT

Vaste activa Eigen vermogenVergunningen 4.000Marktonderzoek 7.000Marketing 1.000 Eigen vermogen 50.000Inventaris en apparatuur 100.000Sanitair 8.500Computerapparatuur en software

6.000

Verbouwing 20.000Muziekinstallatie 4.800

Vlottende activa Lang lopende schulden

17

Voorraad 5.000 Lening (7%) 93.000

Crediteuren Kort lopende schuldenSaldo bank 1.700 Rekening courant (15%) 15.000Kas 1.000

TOTAAL 158.000 TOTAAL 158.000

Een exploitatiebegroting is een onderdeel van het financiële. Duidelijk wordt welke omzet er minimaal moet worden gehaald om de kosten te dekken en om dus winst te maken.

5.4 Exploitatiebegroting Bedrag (in €) omschrijving

Contributie €96.000 €20,- per maand p.p. Subsidie gemeente €30.000 Bewust zijn van overgewicht

Bar €15.000 50% bruto winstmargeVerpachting €41.000 Fysiopraktijk

Bruto winst €182.000

Huurkosten €80.000Afschrijvingskosten €25.575Personeel €50.000 Loon Opleidingen €6.000 Opleiding personeelAdministratie/accountant €5.000Marketing/sales €5.000 Voornamelijk op scholenLicenties €10.000 Voor Zumba en andere groepslessen

Minimale Nettowinst €425

Totale kosten €182.000

Contributie

De contributie is €20,- per maand. De gemeente subsidieert waardoor dit bedrag niet al te hoog wordt. Leden hebben een verbintenis voor een heel jaar en daarna kan er per maand worden opgezegd, voordeel hieraan is dat er geen inschrijfkosten zijn. Met de €20,- kan gebruik worden gemaakt van alle faciliteiten binnen Youth Fit. Je betaalt om te sporten, maar ook voor de hangplek die is gemaakt voor de jeugd om bijeen te komen.

Subsidie gemeente

Er is uitgegaan van een subsidie van de gemeente van 20.000 euro in het jaar. De gemeente en overheid zijn veel bezig met het terugdringen van overgewicht onder jeugd. Bij Youth Fit ben je bewust bezig met je lichaam en beweging. Daarin is de informatievoorziening belangrijk en het bewegen zelf natuurlijk. De gemeente subsidieert sportverenigingen wanneer zij maatschappelijk betrokken zijn. Bij Youth Fit gaan we er dus vanuit dat de gemeente ook subsidie over heeft voor het maatschappelijke probleem overgewicht.

18

Bar

5.000 voorraden per 2 maand met een brutowinstpercentage van 50%. Over een heel jaar is dat 2.500 x 6 = 15.000

Verpachting

Er zit een fysiopraktijk bij Youth Fit. Onder jeugd hoor je vaak dat de jeugd klachten heeft en naar de fysio moet. De Fysio staat los van het abonnement van Youth Fit. Wil je toch het hele jaar lang in en uit kunnen lopen dan betaal je €100,- per jaar extra (is voor de fysio). De fysiotherapeut huurt een ruimte binnen Youth Fit en betaalt daar €41.000 per jaar voor.

Huurkosten

De huurkosten zijn €80.000. Youth Fit heeft een mooi gebouw maar niet te uitgebreid. Er moet ruimte zijn voor een loungehoek, fitness apparaten/zalen en voor de overige activiteiten.

Afschrijvingskosten

De muziekinstallatie gaat 4 jaar mee en is gekocht voor 5.600. Bij Youth Fit wordt veel waarde gehecht aan de sfeer en aan een goed gevoel. Dus de muziek is erg belangrijk. Voor de muziekinstallatie van 5.600 worden 1.400 afschrijvingskosten gerekend. (5.600 / 4 = 1.400).

Sanitair is gekocht voor 8.700 en gaat 4 jaar mee. De afschrijvingskosten hiervoor zijn 2.175. (8.700 / 4 = 2.175).

Computer, printer en software is voor 6.000 gekocht en gaat 3 jaar mee. 6.000 / 3 is 2.000. Dus de afschrijvingskosten hierop zijn €2.000

Afschrijvingskosten fitness apparatuur is 100.000 (aankoop) / 5 (jaar dat het mee gaat) = 20.000

1.400 + 2.175 + 2.000 + 20.000 = €25.575 aan afschrijvingskosten Personeel en opleiding

Voor de opleiding van personeel moeten cursussen worden gefinancierd. Dit is bij elkaar jaarlijk €6.000.

5.5 Omzetprognose

Kwartaal Leden Maandbedrag Maanden Inschrijfgeld Totaal

1e kwartaal 400 €20,- 12 0,- €96.0002e kwartaal 450 €20,- 12 0,- €108.0003e kwartaal 470 €20,- 12 0,- €112.8004e kwartaal 500 €20,- 12 0,- €120.000

Totaal €436.800

19

6 Personeelsplan Hieronder vindt u het personeelsplan met daarin opgenomen :

Een functieprofiel voor de medewerkers Scholingsplan Een visie op het carrièreperspectief van medewerkers

6.1.1. PersoneelHet fitnesscentrum Youth fit heeft een tweetal werknemers in dienst. Dit zijn tevens de eigenaren van de onderneming.

Naam Functie Telefoonnummer Type contract Aantal urenFrank van Deventer

Eigenaar 06-45317739 Vast contract 40 +

Personal TrainerAdministratief Medewerker

Daan Ros Eigenaar 06- 23030387 Vast contract 40+Personal TrainerAdministratief Medewerker

Beide personeelsleden weten alle functies uit te voeren binnen de organisatie. De onderneming bestaat nu nog maar uit twee medewerkers. Naarmate het ledenaantal toe neemt zullen er meer werknemers nodig zijn. De twee eigenaren zullen beiden full time aanwezig zijn en de diensten zo invullen dat er tijden eens trainingssessie iemand is om op het pand te letten en de veiligheid van de leden waarborgt. Zullen er meer dan 500 leden actief zijn bij de sportschool dan is er een extra personeelslid vereist.

DIENSTEN: De sportschool is vanaf 15:00 S ’middags geopend zal om 23:00 sluiten. De omdat Youth fit wilt stimuleren dat jongeren naar school gaan en een studie afronden, openen zij na een gemiddelde schooldag om en nabij 15:00.To-do-list: Elke dag noteert elke werknemer welke taken hij heeft verricht. Dit wordt vermeld in een lijsten die dagelijks variëren . Bijzondere/periodieke taken worden genoteerd in het op de takenlijst.

6.0.2. Functies: Hieronder staan de functies omschreven die er bij Youth fit zijn, met daarbij de verantwoordelijkheden/ taken. Deze taken worden verwacht bij de bijbehorende functie.

De eigenaar

Als eigenaar van de sportschool hebben een enorme verantwoordelijkheid. Zij zijn ten slotte het gezicht van de onderneming. De taken staan voor hen vastgelegd in to-do-lijsten. Financieel-administratieve verantwoordelijkheden worden door Daan Ros op zich genomen. Diploma’s van de eigenaar:

20

Sport, Gezondheid en Management, bachelor. Fitness trainer A en B. Les Mills certificaat voor groepslessen.

Verantwoordelijkheden van een eigenaar. De eigenaren zijn in eerste instantie verantwoordelijk (voor het personeel van het

fitnesscentrum) en voor alle aanwezige leden. Voor alle vragen en eventuele problemen moet het personeel en een lid zich wenden tot één van de eigenaren van Youth fit.

Sollicitatiegesprekken afnemen. Administratieve werkzaamheden Als er werkzaamheden aan het pand moeten worden verricht dan moeten de eigenaren

contact op nemen met de externe partij Alle mankementen aan apparatuur en accesoires verhelpen of contact opnemen met de

externe partij.

Administratief medewerker

Voor een administratief medewerker zijn een aantal verantwoordelijke taken vastgelegd. Dit zijn namelijk:

Afhandelen van betalingen van de huur, levensonderhoud, huisvesting, personeelskosten, verzekeringen, abonnementen, opleidingen, bankkosten, belastingdiensten.

Afhandelen van betalingen van de klanten. Klantengegevens in de computer verwerken

6.2 Scholingsplan

Alle personeelsleden zijn in bezit van een fitness A (en B heeft de voorkeur).

Het is belangrijk dat de personeelsleden voldoende kennis hebben op het gebied van fitness. Maar zeker op het sollicitatiegesprek moet loyaliteit, discipline en werken met jongeren moet de sollicitant bevatten. Er zullen niet veel werknemers op de vloer zijn. Het is daarom wel van belang dat de stagiaires/medewerkers die aanwezig zijn de nodige kennis hebben. Stagiaires

Zowel HBO als MBO studenten zijn van harte welkom op het fitnesscentrum.

Salaris

In het begin zijn er geen werknemers vereist, in het verdere bestaan kunnen er echter wel werknemers aangenomen worden. Mocht deze situatie zich voordoen en wanneer een personeelslid van mening is dat het salaris niet juist wordt uitbetaald, wendt het personeelslid zich eerst tot de eigenaren. Met betrekking tot overige salarisvragen als schaalindeling, belastingafdracht, bruto-netto verschillen e.d. wendt het personeel zich tot de eigenaren.

21

6.2.2 Een visie op het carrièreperspectief van medewerkers

Opleiding stagiaires/personeel.

Indien er een potentiele stagiair zich meld voor een stage plaats, bieden wij een vergoeding van een Fitvak cursus aan, het gaat hierbij over Fitnesstrainer A en Fitnesstrainer B. Daarnaast bieden wij 2x per jaar de kans voor werknemers om een cursus te volgen die wij vergoeden.

22

7. Interview Manager

Randvoorwaarden interview.Aanwezig: Frank van Deventer & Anil Ghiraw.Locatie: Sportschool Gym inn.Betreft: Interview ondernemingsplan studie.

V= VraagA= Antwoord

V1. Wat is de aanleiding dat u een onderneming bent begonnen?A11: Jaren geleden ben ik 12 jaar in dienst geweest bij diverse banken, hier had ik een vaste werkplek waar ik weinig energie verspilde. Als jongensdroom hoopte ik altijd al op een eigen bedrijf, toen ik in mijn twintigen jaren in aanraking kwam met fitness vond ik mijn tweede passie.Omdat fitness in mijn ogen ook de toekomst had ging in inventariseren naar mogelijkheden en zo ben ik in dit pand terecht gekomen, waar ik in 2008 Gym inn ben gaan runnen, voorheen heette dit sportcomplex SportsEye. V2.Uit welke dagelijkse bezigheden haalt u uw motivatie om , en wat vind u de mooie kanten van het ondernemen?A2: In de vorige vraag benoemde ik al een jongensdroom, hier ben ik tot en met vandaag nog niet op uitgekeken. Om een fitnesscentra te beginnen heb je hevige concurrentie. Maar de klanten zie ik toch wel al voornaamste drijfveer, wanneer zij waarderen wat er voor hen gedaan wordt. V3.Wat zijn volgens u essentiële vaardigheden waarover een ondernemer in deze tijd moet beschikken? A3: Zakelijk inzicht is het eerste wat er in mij op komt, kijken naar wat er in de toekomst zal ontwikkelen en je als onderneming hierop richten. Tevens moet je zowel achter de desk als in het pand gewaardeerd worden, hier heb je wel een aardige dosis Like-ability voor nodig. Marketing en specifiek weten hoe jij je onderneming en een goed daglicht kan zetten. V4.Voert u een bepaalde en uitgeschreven marketingstrategie? A4:Ja, het is hedendaags erg belangrijk dat men jouw onderneming kent. Welke instrumenten je ook gebruikt, ze moeten uiteindelijk jouw organisatie eruit pikken. Ik ben er van overtuigd dat bedrijven zonder strategie het in deze jaren afleggen. Toepasselijk, in Februari is er een collega in dienst gekomen uit een ICT-wereld. Puur om zich te richten op de sociale media, en welke uitstraling willen wij aan ons bedrijf geven. V5.Welke manier stuurt u uw personeel aan? En gebeurt dit actief of passief? A5: Een goede manager kan werknemers en/of stagiaires op de juiste wijze aansturen. Iedereen heeft een eigen werkwijze en ik ben van mening dat op de kwaliteiten gestuurd moet worden omdat medewerkers dat ervaren dat ze op de juiste plek zitten, en dan staat er in vele gevallen veel goed in het verschiet. V6.Als u enkele risico’s of bedreigingen ziet voor uw onderneming, welke zijn dat?A6: Problemen kunnen zijn erg variëren, uiteraard dat de omzet te laag is. Ziekteverzuim van Instructeurs, stagiaires en baliemedewerkers moet beperkt blijven. Verder zijn er tientallen risico’s en is het van belang dat werknemers getraind worden, de kwaliteit van de verleende service wordt grondig onderhouden is.

23

V7.Wat onderscheid uw sportschool van de concurrent(ie)? A7: Wij zijn geen high end, en geen lowbudget. Maar aan de ondergrens van de ‘normale sportschool’. Concurrenten bieden spotgoedkope fitnessfaciliteiten aan, maar dat is de commerciële fitnesscentra. Onze kracht moet zijn om het ledenbehoud te verstevigen en aandacht te schenken aan het ledenverlies en dat perfectioneren. V8.Communiceert u de richtlijnen ook met de medewerkers.A8: Ja, sinds 2014 zijn er teamfunctioneringsgesprekken waarin de visie besproken wordt en direct gereflecteerd naar de afgelopen periode. Hierdoor kennen de medewerkers het bedrijf en gaan ze er (sneller) een emotionele band opboouwen. V9.Wat is het punt waarop u zegt; Het is genoeg?, heeft u deze als eens eerder ervaren? A9: Tot op heden ontwikkelen wij naar behoren en gaat bedrijfsvoeren mij goed af.

V10.Wat zijn uw valkuilen, en worden deze u ook duidelijk gemaakt door medewerkers?A10: Valkuilen heeft ieder mens, maar mijn voornaamste feedback is meer complimenteren en betrokkenheid tonen waardoor medewerkers een emotionele binding krijgen met het bedrijf.

V11.Hoe ziet u de Gym inn over 5 jaar?Natuurlijk hoop ik dat ik exact over 5 jaar nog deze optimistische benaderingen heb. Hoewel ik de toekomst goed tegemoet zie, let ik op en blijf ik alert op kleine signaleringen van verzwakkingen.

24

8 NawoordHet viel ons nogal tegen hoe groot dit verslag was dus wij zijn er iets te laat aan begonnen waardoor wij in de herkansing terecht kwamen. Nu hebben wij het hele verslag verbeterd en hopen wij op een beter resultaat.

25

9. Bibliografie11 Politieke participatie. (2014). Opgehaald van OS Amsterdam:

http://www.os.amsterdam.nl/pdf/2013_svds_h11.pdf

(2013, juli 25). Opgehaald van De groene energie vergelijker: http://www.degroeneenergievergelijker.nl/duurzaamheid/energie-opwekken-door-te-sporten/

AALO. (2014). Fitness Academy. Opgeroepen op 06 2014, van Aalo Opleidingen: http://www.aalo.nl/fitness-academy/

Allysa Wells, F. (2014). Best New Group Workouts. Opgeroepen op 06 2014, van Fitbie: http://www.fitbie.com/slideshow/best-new-group-workouts

almere, s. (sd). sportbedrijf almere. Opgehaald van http://sportbedrijf.almere.nl/

Almere20. (2013). Duurzaamheid. Opgehaald van http://almere20.almere.nl/themas/duurzaamheid/

Amsterdam, Gemeente. (2014, januari). Bevolking naar leeftijdsgroepen en geslacht, 1 janurai 1900-2014. Opgehaald van Bureau Onderzoek en Statistiek: http://www.os.amsterdam.nl/feiten-en-cijfers/#

CBS. (sd). Opgehaald van http://www.cbs.nl/nl-NL/menu/themas/vrije-tijdcultuur/publicaties/artikelen/archief/2011/2011-3296-wm.htm

CBS. (2010, april). Sportbeoefening tussen mannen en vrouwen. Opgehaald van CBS: http://www.cbs.nl/nl-NL/menu/themas/dossiers/vrouwen-en-mannen/publicaties/artikelen/archief/2010/2010-3088-wm.htm

CBS statline. (sd). Opgehaald van CBS: www.statline.cbs.nl

CrossFitt. (2010, 08). Let Me Tell You About CrossFitt. Opgeroepen op 06 2014, van Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=tzD9BkXGJ1M

degroeneenergievergelijker. (2013). duurzaam energie opwekken door te sporten. Opgehaald van degroeneenergievergelijker: http://www.degroeneenergievergelijker.nl/duurzaamheid/energie-opwekken-door-te-sporten/

eGym. (2014). Opgehaald van Matrix Fitness: http://nl.matrixfitness.com/content/egym

Fitness-tips. (2014). waarin is fitness populair. Opgehaald van Fitness-tips: http://www.fitness-tips.nl/speciale-trainingtips/waarom-is-fitness-populair/

Fit-NL. (2014). Bijscholing fitness en gezondheid. Opgeroepen op 06 2014, van Fitness Opleidingen: http://www.fitness-opleidingen.nl/bijscholingen-fitness-en-gezondheid

26

flevoland. (sd). economie en arbeidsmarkt. Opgehaald van flevoland: http://www.flevoland.nl/flevoland-in-beeld-en-cij/Feiten-en-cijfers/downloads/economie-en-arbeidsmarkt/

Flevoland, G. (sd). toekomstverkenningflevoland. Opgehaald van http://www.toekomstverkenningflevoland.nl/Lelystad/Paginas/Bevolking_Bevolkingssamenstelling_Leeftijdsopbouw.aspx

Funda. (2014). Kantoor Gedempt Hamerkanaal 149. Opgeroepen op 06 2014, van Funda in Business: http://www.fundainbusiness.nl/kantoor/amsterdam/object-47252498-gedempt-hamerkanaal-149/

Gemeente Amsterdam, B. O. (2013). Samenvatting in kernpunten. Opgehaald van De Staat van de Stad Amsterdam: http://www.os.amsterdam.nl/pdf/2013_staatvandestadvii_compleet.pdf

Google. (sd). Google maps. Opgehaald van https://www.google.nl/maps/place/van+Rheenen+Sport/@52.3876465,5.2152272,16z/data=!4m2!3m1!1s0x47c6173c95a3d287:0x2fe44aef67f622e3

ICM. (2014). Online Marketing. Opgeroepen op 06 2014, van ICM: http://www.icm.nl/opleidingen-en-trainingen/marketing/online-marketing/

inholland. (2012). toekomst visie vrijetijd almere. Opgehaald van http://www.inholland.nl/NR/rdonlyres/4E824D93-7BC2-49D2-8678-1A98ADD49B92/0/Toekomstvisievrijetijdalmere.pdf

instituut, M. (2012). Mulier instituut. Opgehaald van mulier instituut : http://www.mulierinstituut.nl/media_opinie/columns/fitmagazine/fitnessdeelname-niet-meer_wel-vaker.pdf

Instituut, M. (2013). fitmagazine. Opgehaald van Mulier Instituut: http://www.mulierinstituut.nl/media_opinie/columns/fit_magazine.html

Instituut, M. (2013). Fitnessmonitor. Opgehaald van Mulier Instituut: http://www.mulierinstituut.nl/projecten/monitoringprojecten/fitnessmonitor.html

Kluwer. (2014). Opleidingen. Opgeroepen op 06 2014, van Kluwershop: http://www.kluwershop.nl/opleidingen/details.asp?pr=17073

Mulierinstituut. (sd). Opgehaald van http://www.mulierinstituut.nl/

NCOI. (2014). Opleidingen en trainingen Leiderschap. Opgeroepen op 06 2014, van NCOI: http://www.ncoi.nl/opleidingen/Leiderschap.html?gclid=COmxyaKa6r4CFQPKtAodfx4Ajw

NOC NSF. (2013). Opgehaald van Fitness voor bedrijven: http://www.nocnsf.nl/cms/showpage.aspx?id=7125

Paul Hoover, S. H. (2012). Fitnessmonitor 2012. Opgehaald van Mulier Instituut: http://www.mulierinstituut.nl/projecten/monitoringprojecten/fitnessmonitor.html

27

Rabobank. (2014, juni 3). Rabobank Cijfers en Trends. Opgehaald van Rabobank: https://www.rabobankcijfersentrends.nl/index.cfm?action=print.printPdf&id=27f5ce59-a070-427e-9357-6c97c4480c32

Rabobank. (sd). cijfers en trends. Opgehaald van Rabobankcijferstrends: https://www.rabobankcijfersentrends.nl/index.cfm?action=branche&branche=Fitnesscentra&p=8

RELAXNEWS, A. (2013, 08). Tabata, indoor rowing and parkour are group fitness trends on the rise. Opgeroepen op 06 2014, van NY daily news: http://www.nydailynews.com/life-style/health/7-new-group-fitness-class-trends-article-1.1419107

Rijksinstituut voor Volksgezondheid, W. e. (2014). Opgehaald van nationaalkompas: http://www.nationaalkompas.nl/bevolking/vergrijzing/toekomst/#reference_5179

Rijksoverheid. (2013). overgewicht. Opgehaald van Rijksoverheid: http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/overgewicht

Risher, B. (2013). Total Body TRX Workout. Opgeroepen op 06 2014, van Shape: http://www.shape.com/fitness/workouts/total-body-trx-workout

Smith, J. (2012). Top 10 Fitness Trends 2012. Opgeroepen op 06 2014, van Shape: http://www.shape.com/fitness/workouts/top-10-fitness-trends-2012/slide/9

Sport en hobby. (sd). Opgehaald van http://www.sportenhobby.nl/idee/sportpoort-sport-als-middel/1508

Sport, V. R. (sd). Opgehaald van Van rheenen sport: http://www.vanrheenensport.nl/

Sports Wold Amsterdam. (2014). Kom in beweging. Opgeroepen op 06 2014, van Sports World Amsterdam: http://www.sportsworldamsterdam.nl/kom-beweging-1

Sports World Amsterdam. (2014). Programma. Opgeroepen op 06 2014, van Sports World Amsterdam: http://www.sportsworldamsterdam.nl/programma

Sportsmedia. (2012). Fitness en cijfers. Opgehaald van http://www.sportsmedia.nl/wp-content/uploads/2012/06/Fitness-en-cijfers.pdf

Statistiek, B. O. (2011). Kerncijfers en inkomen, 2007-2011 (x1000 euro). Opgehaald van Bureau Onderzoek en Statistiek: http://www.os.amsterdam.nl/feiten-en-cijfers/#

Statistiek, B. O. (2013). Sportaccommodaties naar soort, 1 juli 2009-2013. Opgehaald van Bureau Onderzoek en Statistiek: http://www.os.amsterdam.nl/feiten-en-cijfers/#

Statistiek, B. O. (januari, 2013). Jongeren naar herkomstgroepering en leeftijdsgroepen, 1 januari 2013. Opgehaald van Bureau Onderzoek en Statistiek: http://www.os.amsterdam.nl/feiten-en-cijfers/#

28

The Athletic Club. (2014). Over ons: The Athletic Club. Opgeroepen op 06 2014, van Athletic Club Amsterdam: http://www.athleticclub.nl/over-athletic-club/

toekomstverkenningflevoland. (sd). bevolkingssamenstelling. Opgehaald van toekomstverkenningflevoland: http://www.toekomstverkenningflevoland.nl/Lelystad/Paginas/Bevolking_Bevolkingssamenstelling.aspx

USC UVA. (2014). Fitness. Opgeroepen op 06 2014, van USC UVA: http://www.usc.uva.nl/algemeen/sporten.php?sport_id=15

29