Ymere werkt juni 2015

24
MAGAZINE OVER WONEN, LEVEN, GROEIEN NR 28 | JUNI | 2015 werkt Participatie We regelen het allemaal zelf Sociaal tuinieren Vrijwilligers helpen kwetsbare bewoners Nieuwe Woningwet Vier visies op sterkere positie voor huurders

description

 

Transcript of Ymere werkt juni 2015

Page 1: Ymere werkt juni 2015

MAGAZINE OVER WONEN, LEVEN, GROEIEN NR 28 | JUNI | 2015

werkt

Participatie

We regelen het allemaal zelf

Sociaal tuinieren

Vrijwilligers helpen kwetsbare bewonersNieuwe Woningwet

Vier visies op sterkere positie voor huurders

Page 2: Ymere werkt juni 2015

2 | werkt

voorwoord inhoud

En verder…Participatie in de regio: ‘Onze ambitie blijft groot’ 12 Uit-gelicht: Thuis aan de Tugelaweg 15 Enerzijds, anderzijds 16 Wie is waar bij ‘College Tour’ 23 Mensenwerk 24

ParticipatieMensen voelen zich vaak het nauwst verbonden met organisaties in het maat-schappelijk middenveld. Dat stelt socioloog Evelien Tonkens: “Je eigen woning biedt een goede ingang voor participatie.”

BerlijnZo’n tien tot vijftien procent van de bouw in Berlijn bestaat uit bouwen in eigen beheer. Onderzoeker en adviseur Vincent Kompier ziet een speciale rol weg-gelegd voor corporaties.

Sociaal tuinierenVrijwilligers van Stichting Present knappen tuinen op van ouderen en kwets-bare bewoners. Een ideale match waar iedereen van profiteert.

18

06

10

M eedoen is belangrijker dan winnen. Het is een van de tegeltjeswijsheden die mijn moeder me als kind voorhield. Meedoen is belangrijk. Ik herinner me

nog goed de kinderen op school die soms niet konden meedoen. Helaas bestaan ze nog steeds, alle vooruitgang ten spijt. Vaak omdat er thuis weinig geld is.

Dat kunnen wij als Ymere niet oplossen, maar we kunnen wel helpen. Bijvoorbeeld door de kosten van de huur in de hand te houden. Betaalbaarheid voor de lage inkomens staat dan ook hoog op onze agenda. We laten dat zien door de huren voor de lage inkomens niet of slechts beperkt te laten stijgen. Als het om wonen gaat, kan meedoen – participeren – op ver­schillende manieren. Je kunt met elkaar als bewoners zelf een wooncoöperatie opzetten. Dat is echt iets voor fijnproevers die er helemaal voor gaan. Je kunt ook actief meedenken over het onderhoud aan je huis, het schoonhouden van het portiek met elkaar regelen, of een buurtmoestuin opzetten. In deze Ymere werkt ziet u diverse voorbeelden van huurdersparticipatie in de praktijk.

Participatie lijkt soms een toverwoord. Een middel tegen alle kwalen. Ik vind dat er ook wel een moeilijke kant aan zit. Want willen we allemaal wel in dezelfde mate participeren? Waar de een het geweldig vindt om zelf de handen uit de mouwen te steken en volop wil meedenken over zijn woonomgeving, besteedt de ander die tijd misschien liever aan een zieke tante of aan een opleiding. Moet ook kunnen, lijkt me.

Zelf ben ik afgelopen maanden nauw betrokken geweest bij een intensief participatietraject. Met een brede schare stakeholders spraken we over onze ondernemingsstrategie. Dat levert een rijk palet aan – soms tegenstrijdige – ideeën en visies op. De grote waarde zit daarbij in het voeren van de dialoog, dát scherpt de geest. Mijn conclusie: meedoen is winnen.

Meedoen

Karin Laglas, voorzitter Directieraad

Page 3: Ymere werkt juni 2015

APRIL | 2014 | 3

Xxxxxxvoorbeeld

Bewoners van drie gallerijflats aan de Gaaster-landstraat en Waddenstraat in Haarlem klagen al lange tijd over slechte isolatie. De woningen zijn niet goed te verwarmen en de stookkosten zijn erg hoog. Maar dat gaat veranderen. Ymere gaat de gevels isoleren, beglazing vervangen door isolatieglas en bij iedere woning een cv-installatie installe-ren. Met de beoogde verbeteringen gaan de woningen van energielabel F of G bijna allemaal naar C.

Met een afvaardiging van de actieve bewonerscommissie uit de flats heeft uitvoerder Hans Kusters van Era Contour nagedacht over het leidingenverloop. “Normaal gesproken tekenen wij de leidingen in, en voeren we de tekening uit. Nu hebben we dat in overleg met de bewonerscommis-sie gedaan. Daardoor zijn alle leidingen bovenlangs en uit het zicht weggewerkt. Vanuit de woonkamer is bijna geen leiding te zien.” Het resultaat kunnen bewoners binnenkort bewonderen in een proefwoning.

‘ Leidingen zijn keurig in de bovenlichten weggewerkt. Uit het zicht dus’

‘ We hebben alle tekenin-gen in over-leg met bewoners gemaakt’

Page 4: Ymere werkt juni 2015

4 | werkt

kort

Ymere is voor de derde keer op rij gecertificeerd als Top Employer. Uit een onafhankelijk onderzoek, uitgevoerd door het CRF Instituut, blijkt dat Ymere een goede werk­omgeving biedt aan haar mede­werkers. Ook is er ruimte voor de ontwikkeling van hun talenten, constateren de onderzoekers. Om tot certificering te komen beoor-deelt Top Employer organisaties op primaire en secundaire arbeidsvoor-waarden en arbeidsomstandigheden, opleiding en training, interne promo-tiekansen en bedrijfscultuur.

Ruim 400 huismeesters en gebiedsbe­heerders hebben in Tilburg de vijfde Dag van de Huismeester bijgewoond. Ook minister Stef Blok was aanwezig. De bijeenkomst was georganiseerd door het landelijk Platform Woningcorporaties. Deelnemers vierden dat het vak van huis-meester de afgelopen jaren is geprofessio-naliseerd en dat de huismeester in heel Nederland stevig op de kaart staat. Ferdinand Ploegman, huismeester in Amsterdam-Noord, was ook aanwezig: “Ik vond het inspirerend om te zien dat zoveel

huismeesters en gebiedsbeheerders echt met hun hart en passie aan het werk zijn in hun wijk. En dat zij in mogelijkheden den-ken en niet in beperkingen.”De vijfde Dag van de Huismeester was tevens de laatste editie. Maar dit betekent niet dat er in de toekomst geen aandacht meer wordt besteed aan dit beroep. Afgesproken is namelijk om 25 september uit te roepen tot Landelijke Huismeester-dag. Op deze dag worden huismeesters en gebiedsbeheerders voortaan in het zonne-tje gezet.

Voor 3e keer Top Employer

Huismeester stevig op de kaart

Onlangs hebben de eerste huurders in het Hoofddorpse Tudorpark hun intrek genomen in het nieuwbouwcomplex ‘de Vorstin’. Het complex bestaat uit 37 sociale huurappartemen-ten, geheel gebouwd in de Tudorstijl. Tudorpark is een markant nieuwbouwproject. Het onderscheidt zich door een unieke bouwstijl met steile kappen, bijzondere schoorstenen en dakkapellen, een hoog afwerkingsniveau met veel details en afwisselende en versprin-gende gevels. Inmiddels hebben ook de eerste kopers hun intrek genomen in Tudorpark. Voor meer informatie over de koopwoningen en het huidige aanbod zie www.tudorpark.nl.

De Vorstin bewoond

Page 5: Ymere werkt juni 2015

JUNI | 2015 | 5

De tweede Woningmarkt Haarlemmer­meer was een groot succes. Ruim 800 bezoekers lieten zich in april in het Cultuurgebouw van Hoofddorp informe­ren over wonen, huren en kopen. Bezoekers konden terecht bij 25 stands met makelaars, binnenhuis- en tuinarchi-tecten en verhuizers. Ook lokaal energie-bedrijf Tegenstroom was aanwezig, net als stichting PCSOH. Bezoekers konden bovendien informatie krijgen over nieuw-bouwprojecten als Tudorpark, Wickevoort, de Beukse Poort, het Dorp en Pauwhof. De woningmarkt is een initiatief van project-ontwikkelaar AM, Rabobank Regio Schip-hol, gemeente Haarlemmermeer en Ymere.

Veel belang-stelling voor Woningmarkt Haarlemmer-meer

De woningen van het complex Willem Beukels in Amsterdam-Oost zijn op hoog niveau gerenoveerd. In totaal betreft het 86 woningen: 42 sociale huurwoningen voor terugkeerders, twee vrijesector huurwoningen en 42 koopwoningen. De renovatie bestond onder andere uit fun-deringsherstel, het vervangen van de kozij-nen en de aanleg van nieuwe CV-installaties en ventilatie. De wensen van de terugke-rende huurders zijn zoveel mogelijk in de plannen verwerkt. Architect Ron van Hasselt van Architectenbureau Hoogeveen heeft het ontwerp gemaakt, waarbij rekening is ge-houden met de Amsterdamse Schoolstijl.

Lantaarnpaal weer ‘thuis’Ymere heeft onlangs een antieke lantaarnpaal teruggeplaatst op het Concordiahofje aan de Westerstraat in Amsterdam. De paal is afkomstig uit het Nuon Museum. De exacte locatie voor het terugplaatsen van de paal is vastgesteld in overleg met de Vereniging Vrienden van de Amster­damse Binnenstad (VVAB).Ymere vindt het belangrijk dat bewoners

zich eigenaar voelen van hun woon-omgeving. Het terugplaatsen van de lantaarnpaal helpt de omwonenden van de Westerstraat om hun kennis over en betrokkenheid bij de eigen buurt te ver-groten. Met datzelfde doel hebben het Jordaanmuseum en Ymere onlangseen kunsthistorische wandeling door de Jordaan georganiseerd.

In het regiomanagement van Ymere heeft een aantal wijzigingen plaatsgevonden. Ron Onverzaagt is benoemd tot manager Service en Onderhoud. Hij was regiomanager van Amsterdam-Noord. Zijn oude positie wordt voor-taan ingenomen door Harry Platte, voorheen regiomanager Almere. Karin Reilingh, verantwoordelijk voor het Woonloket, volgt Platte op en wordt de nieuwe regiomanager Almere. Remco Pols, manager Beleid en Inno-vatie, wordt regiomanager Haarlem-mermeer. Hij neemt het stokje over van Fred de Ruyter.

Drie nieuwe regiomanagers

Renovatie Willem Beukels gereed

Page 6: Ymere werkt juni 2015

6 | werkt

participatie

Page 7: Ymere werkt juni 2015

JUNI | 2015 | 7

V olgens Tom Kniesmeijer, toekomstpsycho­loog en trendwatcher, is de drang van men­sen om zelf iets te organiseren het gevolg

van lange én korte golven in de maatschappij. “Onze ouders werden nog gedefinieerd door de groep waarin ze geboren waren. De mensen die nu rond de vijftig zijn, moesten zich daaraan ontworstelen. Maar de huidige generatie is als individu geboren, die hoeft zich nergens tegen af te zetten. Die wil dingen zelf organiseren.”Daar komt bij dat mensen – jong én oud – vinden dat allerlei systemen zijn vastgelopen. Kniesmeijer: “Of het nu de politiek is, de woningcorporaties of de zorg: mensen concluderen dat het anders moet. Ze gaan het zelf regelen. Zzp’ers beginnen broodfond­sen, huisartsen komen in verzet tegen zorgverzeke­raars. Daarbij speelt mee dat grote organisaties worden gewantrouwd. Mensen maken initiatieven zo klein mogelijk: ik doe het zelf wel, met een paar goede vrienden.”

GolfbewegingenSocioloog Evelien Tonkens, hoogleraar Burgerschap en Humanisering aan de Universiteit voor Humanis­tiek, heeft veel onderzoek gedaan naar participatie. Ook zij wijst op golfbewegingen. “Eerst moest alles van de overheid komen, daarna verwachtten we het heil van de markt, en nu weer alles van de burger. Het heeft ermee te maken dat de klassieke verzor­gingsstaat onder druk is komen te staan.”

En dat komt weer doordat traditionele natiestaten in een internationaal krachtenveld zijn terechtgeko­men. Tonkens: “Die globalisering roept een lokale tegenkracht op. Er wordt meer van lokale partijen verwacht. En als die dat vertrouwen beschamen, nemen mensen het initiatief zelf wel.”

VertrouwenWoningcorporaties trekken daarbij veel aandacht, omdat ze van nature dicht bij mensen staan, terwijl velen dat niet meer zo voelen. In een samenleving waarin mensen het heft in eigen hand nemen, ligt hier tegelijk een kans. Corporaties kunnen combina­ties vormen met zelfredzame burgers. Zo kunnen ze verloren terrein terugwinnen en vertrouwen herstel­len. Tonkens: “Mensen voelen zich vaak het nauwst verbonden met organisaties in het maatschappelijk middenveld. Dus niet met de gemeente – die voelt ver weg – maar wel met een welzijnsorganisatie of een woningcorporatie. Je eigen woning biedt een goede ingang voor participatie.”Tonkens vindt dat corporaties zich hiervan goed bewust moeten zijn. “Ik vind dat ze zich momenteel, door de kerntakendiscussie, te sterk op de stenen concentreren. In een tijd van toenemend burger­schap is dat niet verstandig.” GrensDe vraag is waar de grens van burgerparticipatie ligt. Als mensen meer zelf gaan doen, zijn instituties dan

Samen een buurtmoestuin bijhouden. Collectief zonnepanelen inkopen. Zelf energie opwekken of het onderhoud van een stukje groen doen. Overal in Nederland nemen mensen het heft in eigen hand. Waar komt dit vandaan? En welke uitdagingen brengt het met zich mee?

Het heft in eigen hand

Page 8: Ymere werkt juni 2015

8 | werkt

participatie

overbodig? Tonkens vindt van niet. “Als je verant­woordelijkheid naar burgers verschuift, begint de informalisering. Dat kan leiden tot gedoe. Voor je het weet, zijn altijd dezelfde mensen, vaak met een grote mond, de baas. Organisaties blijven dus van belang. Ze zullen goed moeten nadenken over de vormge­ving van deze processen. Corporaties zouden rond bepaalde onderwerpen groepen huurders kunnen betrekken bij de besluitvorming, op een democrati­sche manier. Door aan te sluiten bij onderwerpen die mensen echt raken, zonder de zwijgende meerder­heid te vergeten.”

“Mensen willen hun organisatiekracht best terug­geven aan bepaalde organisaties,” zegt Tom Kniesmeijer hierover. “Als ze maar serieus genomen worden. Dat kan! Een organisatie moet dan wel écht luisteren. Dus niet mensen massaal laten meepraten

en daarna nooit meer iets laten horen, maar serieus op klachten of vragen ingaan en de klagers zelf laten meedenken over de oplossing.”Zijn de klassieke organisatiemodellen daarvoor wel geschikt? Kniesmeijer: “Nog onvoldoende. Werkne­mers moeten de vrijheid hebben om met ideeën van klanten of huurders iets te doen. Organisaties moe­ten dus meer vrijheid inruimen, al is het maar vijf procent. Geef vernieuwers in je eigen organisatie een kans om een idee uit te werken. Laat het vooral niet afspringen op kleine dingetjes in protocollen.”

‘ Organisaties blijven van belang’

Page 9: Ymere werkt juni 2015

JUNI | 2015 | 9

Startende zzp’ers in Amsterdam-Noord kunnen terecht in Ondernemershuis Crataegus aan het Meidoornplein (Van der Pekbuurt). Hier kunnen ze flex werken, vergaderen en collega’s ontmoeten. Maar er is meer.

Ymere verhuurt het gebouw onder de marktprijs aan deze doelgroep. De leeg­staande jeugdsoos werd met subsidie van de gemeente verbouwd. Project-leider Peter Blonk: “We zijn ervan over­tuigd dat we de buurt hiermee verder helpen. Ymere gelooft in gemengde wijken, en ondernemers zijn daarin belangrijk.”

Ondernemers zorgen zelf voor onder­houd en beheer van het gebouw. Ook helpen ze mee bij de organisatie en delen ze hun kennis in de buurt, bij­voorbeeld door workshops. Blonk: “Je moet zo’n initiatief goed uitleggen. Sommige buurtbewoners vonden aan­vankelijk dat wij onderdak bieden aan ‘yuppen’ in hun oude jeugdsoos. Maar startende zzp’ers zijn vaak jong en heb­ben het financieel moeilijk. Ze kunnen een steuntje in de rug best gebruiken.”

Een groot woningcomplex in Amster-dam-West (Landlust) dreigde af te glijden. Dankzij participatie van de bewoners is het tij gekeerd.

Complex Adolf van Nassau (200 wonin­gen rond een binnentuin) kampte onder meer met overlast, inbraken, vervuiling en huurachterstanden. De relatie tussen de bewonerscommissie en Ymere stond onder druk. Hoe breng je daar verandering in? Jan Voskamp van projectbureau Wonen en Leven: “We hebben een buurtschouw ge houden en de grootste ergernissen geïnventariseerd. Vervolgens ontwikkel­den de bewoners, samen met ons, snel en pragmatisch een aanpak. Herinrich­ting van de binnentuin was het belang­rijkste element.”

Die tuin werd onlangs feestelijk geopend. Maar veel belangrijker: er is weer onderling vertrouwen. Er zijn woonafspraken gemaakt, klein onder­houd is aangepakt, en oud zeer (de afre­kening servicekosten) wordt verholpen. Voskamp: “De betrokkenheid is nu veel groter. De bewonerscommissie heeft een jaarplan gemaakt met zaken die men met ons gaat aanpakken.” Ymere heeft ervan geleerd. Zaken moeten intern goed op orde zijn om bewoners echt te helpen.

Is de keuken volgens Ymere aan ver-vanging toe? Dan kun je als huurder met een keukencheque uit verschil-lende opties kiezen.

Als een keuken in een huurwoning aan vervanging toe is, liet Ymere tot voor kort een standaardkeukenblok plaatsen. “De huurder had niet veel in te bren­gen,” zegt Ron Onverzaagt van Ymere Service. “Maar dat is niet meer van deze tijd. Huurders willen een aanrechtblad, greepjes, kleuren of keukenkastjes kun­nen kiezen. Of eventueel – tegen bijbe­taling – iets meer luxe laten aanbrengen.”

Huurders krijgen dus inspraak bij de keuze voor een nieuwe keuken. “Ook nieuwe huurders,” zegt Onverzaagt. “Zij kunnen met een keukencheque zelf kiezen uit diverse opties bij onze keukenleveranciers in plaats van dat we ze een standaard keuken aanbieden als deze moet worden vervangen.”De dilemma’s rond deze vorm van parti­cipatie? Onverzaagt: “Huurders doen er soms lang over om te kiezen. Dat zorgt voor openstaande opdrachten met een lange doorlooptijd. Willen we dan een maximale bedenktijd voor de klant bie­den? Of geven we toch alle ruimte en nemen we de gevolgen voor lief? Daar zijn we nog niet uit.”

Hoe zzp’ers in Amsterdam-Noord werken voor de buurt

Hoe bewoners zelf een woning-complex aanpakken

Hoe je als huurder zelf jenieuwe keukenkunt samen-stellen

IN DE PRAKTIJK

Page 10: Ymere werkt juni 2015

10 | werkt

Vincent Kompier is net terug uit Berlijn, waar hij sinds 2008 woonde en werkte. Hij verzorgde daar stadsexpedities voor veel Nederlanders, onder wie stedenbouwkundigen, ambtenaren en politici. Deze gingen langs de bonte verzameling bouwwerken ontstaan door Collectief Particulier Op­drachtgeverschap (CPO). Ook medewerkers van het projectbureau Wonen en Leven van Ymere zijn met hem op stap geweest. Wat is de situatie precies in Berlijn? En wat kan Ymere daarvan leren?

interview

‘Arm, aber sexy’“Na de ‘Wende’ werd er volop geïnves­teerd in Berlijn. Als derde hoofdstad van Europa moest het een superstad worden. Overal werd gebouwd. Maar rond 2000 viel de Landesbank Berlin om en bleef de stad achter met een schuld van 20 miljard euro. Inmiddels is dat meer dan 50 mil­jard. Ter vergelijking: de schuld van Griekenland bedraagt 300 miljard euro. De burgemeester zei toen: ‘Berlin ist arm, aber sexy’. Het werd per ongeluk een razend succesvolle marketingkreet. Archi­tecten sprongen in het gat dat de ontwik­kelaars achterlieten. Ze richtten zich vooral op de kleinere kavels, die sowieso oninteressant waren voor ontwikkelaars. Met kleinschalige, bijzondere plannen, waar zij potentiële bewoners bij zochten die het in eigen beheer wilden bouwen.”

Opgetrokken uit hout“Toen ik in 2008 in Berlijn ging wonen, viel mij die ontwikkeling op. Fietsend door de stad zag ik allerlei unieke projec­ten. Bijvoorbeeld eentje van architecten­bureau Zanderroth aan de Ruppiner Strasse in Prenzlauer Berg. De hoek van het appartementenblok, die op het noor­den lag en dus vrij donkere appartemen­ten zou opleveren, was leeg gelaten. Op die grond, die eigenlijk privébezit is, legden ze een fraai openbaar pleintje aan. Een ander project was een zeer duurzaam appartementencomplex. Helemaal opge­trokken uit hout. Een initiatief van een groep gezinnen die duurzaam en betaal­baar wilden wonen in de stad.”

Idealisme“Ik ontdekte dat zo’n tien tot vijftien pro­cent van de totale bouw in Berlijn bestaat uit bouwen in eigen beheer. De meest voorkomende vorm is de Baugemein­schaft of – met een modernere term – Baugruppe. Dat is wat wij Collectief Particulier Opdrachtgeverschap noemen. En er zijn de Genossenschaften, dat zijn coöperaties. Met name de Genossen­schaften kennen vaak een wat idealisti­scher grondslag. Ze willen bijvoorbeeld panden onttrekken aan waardeontwikke­ling, zodat niet alleen welgestelde men­sen in de goede wijken kunnen wonen. Ze bouwen een huis dat energie opwekt. Of ze zijn gericht op specifieke doelgroepen, bijvoorbeeld vrouwen of op bepaalde generaties.”

3464 Beslissingen“Maar vaak zijn initiatieven veel pragmati­scher dan je zou denken. Ook omdat je – als je met meerdere mensen samen bouwt – wel moet wheelen en dealen. Je ziet ook vaak dat bouwgroepen aanvankelijk ver­gaand faciliteiten willen delen, maar gaan­deweg pragmatischer worden. Architectenbureau Zanderroth begint de eerste ontmoetingssessie standaard met de vraag: ‘Wie heeft er zin in zo’n 3464 beslissingen?’ Samen bouwen is niet alleen geld investeren, je moet ook inves­teren in het groepsgevoel. En dat kost véél tijd en véél gesprekken. Ik heb dat ook hier in Amsterdam gehoord, van mensen die bouwen in de Houthaven. Die zeiden: ‘Het kost zoveel tijd; daarvoor had iemand ons van tevoren wel mogen waarschuwen’.”

Bloei“Woningcorporaties zoals Ymere zouden dit soort processen goed kunnen begelei­den. Mijn ervaring is dat er leuke mensen werken bij de corporaties, met jarenlange ervaring, veel kennis en een pragmatische kijk. Ze zijn gewend aan maatschappe­lijke verantwoordelijkheid. Ook begrijpen ze hoe mensen samenwerken en hoe je een wijk tot bloei laat komen. Dat is van enorme waarde voor mensen die samen appartementen willen bouwen. Omdat een corporatie juist ook een maatschap­pelijk belang heeft, zou ik als bouwgroep eerder een corporatie in de hand nemen dan een commercieel bureau.”

Reisbegeleider“Ik zie daarbij verschillende rollen voor Ymere weggelegd. Die van bestuurder, waarbij je een project ontwerpt en trekt, samen met bewoners. Of die van contro­leur: de technische wensen checken. Of juist die van reisbegeleider, waarbij je groepen inspireert, alle variaties laat zien, maar ze ook voorlicht over de voor­ en nadelen.”De medewerkers van Ymere hebben deze excursie naar Berlijn zelf georganiseerd en gefinancierd.

Na zijn studies planologie en demografie werkte Vincent Kompier als onder zoeker en adviseur bij de overheid en particuliere bureaus. In 2008 verhuisde hij naar Berlijn. Daar publiceerde hij het onderzoek ‘Ruimte voor de tussenmaat’, schreef hij onder andere voor ArchiNed en Ruimte­volk en organiseerde hij stadexpedities.

Page 11: Ymere werkt juni 2015

JUNI | 2015 | 11

‘ Architecten en burgers sprongen in het gat dat ontwikkelaars achterlieten’

Page 12: Ymere werkt juni 2015

12 | werkt

samenwerkenonderwijs

stakeholders

politie

vakb

onden

politie

ouderenorganisatiesjeugdwerk

bewoners

‘Onze ambitie blijft groot’Ymere ondersteunt graag goede bewoners­initiatieven. Met de nieuwe Woningwet van minister Blok wordt dat minder vanzelf-sprekend. Of niet? Drie regiomanagers aan het woord.

“Participatie is samenwerken. Met bewoners, maar ook met het maatschappelijk middenveld. De samenleving is veel te ingewikkeld geworden om het alleen te doen. Ik geloof daarbij niet in honderd procent integrale samenwerking. Je streeft een gezamenlijk doel na, maar partijen zitten er ook voor zichzelf. Die rollen en belangen moet je eerlijk op tafel leggen: wat voor de politie een boefje is, is voor de corporatie een kind van een huurder en voor een school een leerling die spijbelt. Je pakt de problemen samen aan, maar wel vanuit je eigen invalshoek. Met ons smallere takenpakket is minder mogelijk, maar het draait nog wel steeds om de kern: schoon, heel en veilig. Bin­nen die kerntaken komen steeds meer vormen van zelfbeheer op; bewoners krijgen zo meer invloed op hun eigen woonom­geving. Sommigen vinden dat te ver gaan, maar ik vind het een goede ontwikkeling. Wat kan er misgaan? Bewoners willen meestal toch precies hetzelfde als de corporatie. Het voor­beeld dat ik vanuit mijn vorige functie het beste ken, is Nobel­horst in Almere. In dit nieuwbouwproject is de eerste buurtcoöperatie ontstaan, een model dat we vaker kunnen gebruiken. Zeker nu de overheid zich steeds meer terugtrekt, moeten bewoners meer samendoen. Bij Nobelhorst doen kopers en huurders gelijkwaardig mee; ze delen de kernwaar­den voor een goede buurt.”

Harry Platte is sinds 1 maart regiomanager Amsterdam-Noord.

HARRY PLATTE, AMSTERDAM-NOORD

‘Steeds meer zelfbeheer’

Page 13: Ymere werkt juni 2015

JUNI | 2015 | 13

stakeholders

politie

corp

orat

ies

stadsdeel

veiligheidsteams

ondernemers

bewoners

‘Onze ambitie blijft groot’

“Naast bewonersparticipatie is er ‘stakeholdersparticipa­tie’. Dat betekent dat corporatie, bewoners en stadsdeel in zee gaan met nog een vierde partij. Zo werken we in Nieuw­West structureel samen aan de veiligheid in buurt­veiligheidsteams. Deze teams bestaan uit vertegenwoor­digers van het stadsdeel, bewoners en ondernemers, de politie en corporaties. Ymere had vaak de regie in zulke participatietrajecten, maar nu we ons moeten terugtrek­ken, neemt de gemeente die leidende rol over. We nemen langzaam afscheid van initiatieven die buiten onze kern­taak liggen, zoals cultuur en sport. Gelukkig blijven we ons inzetten voor leefbaarheid in wijken waar we veel bezit hebben. Dat hoort bij Ymere. Deze weg waren we al ingeslagen, maar door de nieuwe wetgeving raakt dit pro­ces in een versnelling.

We hebben zoveel kennis en expertise op dit gebied. Het is echt een taak waarmee we het verschil kunnen maken. We blijven ook bewonersinitiatieven toejuichen, al krijgen we daarbij een meer faciliterende rol. Stel, een groep bewoners wil een portiek opknappen, maar dat zit bij ons nog niet in de planning. Dan stellen wij het materiaal beschikbaar en de bewoners voeren het werk zelf uit. We zullen wel wat vaker ‘nee’ moeten verkopen. Ik hoop dat bewoners zich daardoor niet uit het veld laten slaan en blijven meedenken. Het is jammer dat wij er volgens minister Blok niet voor de kopers zijn. Bij de Betere Buurtprijs zijn het vaak kopers die met leuke ideeën komen, ideeën die óók goed zijn voor de huurders. Neem bijvoorbeeld de Wending in de Baarsjes, waar bewoners het gevelgroen zelf onderhouden. Ondanks alle verande­ringen is er gelukkig nog steeds veel mogelijk. Ik ben zeker niet in mineur!”

Kim Ronner is regiomanager Amsterdam-West.

KIM RONNER, AMSTERDAM-WEST

‘Er is nog steeds veel mogelijk’

Page 14: Ymere werkt juni 2015

stak

ehol

ders

onderwijs

corp

oraties

gemeente

veiligheidsteams

bewonerscommissies

bew

oner

s

14 | werkt

samenwerken

“Participatie is en blijft belangrijk. Als corporatie realiseren wij woningen voor mensen die dat niet zelf­standig kunnen. Het is belangrijk dat we naar hun wensen luisteren. Dat gebeurt al op heel veel fronten: in georganiseerde overleggen, bewonerscommissies, het digitaal klantenpanel en in tal van projecten. In Haarlemmermeer zijn we bijvoorbeeld trots op de aanpak van het groot onderhoud in Graan voor Visch. In overleg met bewoners is besloten niet alleen de buitenkant, maar ook de binnenkant van de woningen op te knappen. Er moest zelfs een tweede proefwoning aan te pas komen om aan de wensen van bewoners te voldoen. Het resultaat is een zeer hoge score op betrok­kenheid en enthousiasme. De komende jaren kunnen we nog wel een stap maken, bijvoorbeeld door nog meer rekening te houden met de diversiteit van onze klanten en ze te benaderen op een manier die bij ze past. Om bewoners te laten participe­ren is het ook belangrijk concreet te maken wat je precies van ze vraagt. Altijd duidelijkheid verschaffen over waarom we iets niet of juist wel doen. Met de nieuwe Woningwet doen we een stapje terug in de wijken. Gaat het bijvoorbeeld niet goed met een school in de wijk, dan laten we dat over aan de gemeente en het onderwijs. Maar we zorgen wel dat bewoners blijven participeren in hun buurt. In Bornholm leggen we bijvoorbeeld samen plantenbakken aan. We hebben allemaal belang bij een schone, hele, veilige buurt. Onze ambitie daarin blijft groot.”

Remco Pols is sinds 15 januari regiomanager Haarlemmermeer.

REMCO POLS, HAARLEMMERMEER

‘Nog meer rekening houden met onze klanten’

Page 15: Ymere werkt juni 2015

stak

ehol

ders

onderwijs

JUNI | 2015 | 15

uitgelicht

Elly de Boer

‘ Er is vertrouwen en begrip’

Thuis aan de Tugelaweg

TUGELAWEG

Na een grootscheepse aanpak van de Tugelawegblokken keren veel van de oorspronkelijke bewoners terug. Ook nieuwe bewoners staan te popelen om hun huis te betrekken. Hoe zorg je ervoor dat iedereen zich thuisvoelt in deze buurt?

KWESTIE

De oude bewoners, die een hechte eenheid vormen, zullen tijde­

lijk hun huis moeten verlaten. Er is vastgelegd dat zij het recht hebben om terug te keren. Dat is wat de meeste huurders graag willen: de buurt is vertrouwd en er komen nieuwe huurwoningen met meer kwaliteit voor terug: goed geïsoleerd, met meer vierkante meters en een lift. Maar er is ook angst: verandert onze buurt door de komst van de kopers en komen de koop­woningen straks op de mooi­ste plekken te liggen? Wonen we straks wel plezierig samen?

AANPAK

Natuurlijk, een woning van hoge kwaliteit is fantastisch. Maar het

is minstens zo belangrijk dat alle bewoners zich thuisvoelen en prettig samenwonen met hun nieuwe buren. Daarom nodigde Ymere de terugke­rende en de nieuwe bewoners uit om vooraf kennis te maken met elkaar. Op goed bezochte bewonersavonden maakten ze afspraken over bijvoorbeeld het gebruik van de algemene ruimtes. Deze afspraken zijn op papier vastgelegd en komen in de hal van het complex te hangen.

ACHTERGROND

Aan de Tugelaweg in de Transvaalbuurt staan vijf blokken met

portiekwoningen uit de jaren 1900­1920. Een buurt met weinig diversiteit. Er staat een omvangrijke vernieuwing op het programma. Twee van de vijf blokken, met oorspronke­lijk 135 sociale huurwoningen, worden gesloopt. Daar komen deels sociale huurwoningen, maar ook koopwoningen voor terug. Een gemengdere wijk: dat is het idee.

LEERPUNT(EN)

Elly de Boer, programma­manager

Projectbureau Wonen en Leven: “Bewoners­avonden zorgen voor verbinding in de buurt. Doordat bewoners elkaar ontmoeten en samen woonafspraken maken voordat ze er wonen, ontstaat er ver­trouwen en begrip. Daar kunnen bewoners op terugvallen. Het helpt als er straks echt iets aan de hand is.”

Page 16: Ymere werkt juni 2015

16 | werkt

“Het is heel belangrijk dat de huurdersorganisaties nu als volwaardige partij gezien wor-

den in de totstandkoming van de prestatie-afspraken. Het was in Amsterdam in principe al zo dat we met drie partijen om tafel zaten: corporaties, gemeente en huurders, maar het is wel eens gebeurd dat we toch buitenspel werden gezet. Dát kan nu niet meer.Wat ons betreft, moet Ymere voortaan eerst met de huurdersorganisaties tot goede afspraken komen, vóórdat ze met haar bod het gemeentelijke overleg ingaat. Participatie in een vroeger stadium, daar moet nu invul-ling aan worden gegeven.

Ook op andere punten zijn we blij dat de nieuwe wet ons een steviger positie geeft. Ons uitgangspunt is daarbij niet dat wij het voor het zeggen krijgen. Nee, we moeten er samen uitkomen.”

‘Er samen uitkomen’

Jan van der Roest, voorzitter Samenwerkende Huurdersorganisaties Ymere (SHY)

enerzijds, anderzijds

“De corporatiesector wordt niet meer vertrouwd door de samen-leving en heeft dus een groot

legitimiteitsprobleem. Naast overheids toezicht is versterking van de positie van huurders-organisaties een wezenlijke factor in het streven om dat vertrouwen terug te winnen. Woningcorporaties zijn zelfstandige orga-nisaties die verder kijken dan de steeds wisselende politiek. Daarom is het zo belang-rijk dat ze niet alleen een verlengstuk van de overheid zijn, maar ook legitimiteit aan de samenleving ontlenen.

De corporaties moeten nu met de huurders aan tafel. Of online communiceren, op een manier die bij 2015 past. Je zou het getrapt kunnen aanpakken: eerst het gesprek met de huurdersorganisaties aangaan en dan met het resultaat naar de achterban. Ik zeg niet dat het gemakkelijk is, maar daar zijn ze professionals voor.”

Marja Elsinga, hoog-leraar volkshuisvesting en woningmarkt TU Delft

‘Legitimiteit vergroten’

De nieuwe WoningwetDe nieuwe Woningwet geeft huurders een sterkere positie. Hoe belangrijk is dat? En wat moeten woningcorporaties ermee? Vier gezichtspunten.

Page 17: Ymere werkt juni 2015

JUNI | 2015 | 17

“Dat huurdersorganisaties belangrijk zijn, wist ik al. Wat dat betreft is de wet slechts een

uitnodiging om voort te bouwen op wat we al hebben. Wel echt nieuw is dat we ons niet meer alleen op de zittende huurders moeten richten, maar ook op de toekomstige. Op dat punt staan we nog maar aan het begin.

Het is moeilijk om te benoemen wat de jonge generatie van ons wil, maar daar moeten we toch over nadenken. Het gaat dan om de vraag hoe mensen zelf het wonen actief kunnen vormgeven, zelfs mede-eigenaar van het gebouwde worden. Nederland ligt op dat gebied erg achter.Bij huur blijft de invloed van bewoners altijd een beperkte. Zoek je het in nieuwe vormen van eigenaarschap, dan krijgen de bewoners een fundamenteel andere positie.”

Leon Bobbe, directie-voorzitter woonstichting De Key

‘Nieuwe vormen van eigenaar-schap’

“De versterking van huurders-participatie is belangrijk, maar kan veel breder en vernieuwen-

der. Ik zou tegen de woningcorporaties willen zeggen: versterk ook de participatie van bewoners in de wijk. Maak directe invloed op de woon- en leefomgeving mogelijk, niet alleen via de vergadertafels. En dat hoeft zich niet te beperken tot de eigen huurders.

Mensen willen meer verantwoordelijkheid voor de eigen woonomgeving; je ziet ze binnenterreinen verfraaien, trappenhuizen schilderen, zwerfvuil opruimen, onderlinge zorg organiseren. Speel daarop in. Kijk per blok of complex hoe je initiatieven van bewoners kunt faciliteren. Bied ruimte om te experimenteren met zelfwerkzaamheid en zelfbeheer. Dat kan ook schelen in de ser-vicekosten, wat de betaalbaarheid ten goede komt.Op deze manier trek je het begrip huurders-participatie veel breder en spreek je meer mensen aan.”

Jacqueline van Loon, directeur Amsterdams Steun-punt Wonen (ASW)

‘Participatie in de wijk’

De nieuwe Woningwet

Page 18: Ymere werkt juni 2015

18 | werkt

sociaal tuinieren

Page 19: Ymere werkt juni 2015

JUNI | 2015 | 19

Sociaal tuinierenVrijwilligers van Stichting Present knappen tuinen op van ouderen en kwetsbare bewoners. Een ideale match waar ieder­een van profiteert. Sociaal tuinieren, wordt dat genoemd. Hoe dat werkt? Vijf betrokkenen geven tekst en uitleg.

Stichting Present:

‘Even het isolement doorbreken’“Stichting Present slaat een brug tussen men­sen die iets te bieden hebben en mensen die daarmee geholpen worden. Een soort makelaar in vrijwilligerswerk dus. In 2011 zijn we, samen met de Tuinenstichting, gestart met het project ‘Sociaal tuinieren’ in Betondorp. Idee van dit project is dat groepen vrijwilligers tuinen van mensen met een fysieke of psychische beper­king opknappen en duurzaam beplanten. Vooral mensen met een beperkt netwerk willen wij graag helpen. Vaak verkeren deze mensen in een sociaal isolement. Via het contact met de vrijwilligers kunnen we dat isolement even doorbreken. Sociaal tuinieren is een enorm succes. Zo’n succes, dat we subsidie hebben

gekregen om het over de hele stad uit te rollen. De samenwerking met organisaties als Ymere is voor ons heel nuttig. Medewerkers van corpo­raties komen immers vaak bij onze doelgroep over de vloer. Zij kennen de mensen en doen voor ons als het ware de voorselectie. Zo weten we zeker dat onze hulp op de juiste plekken terecht komt.

Van allerlei kanten krijgen wij inmiddels aan­vragen van bedrijven of personen die inciden­teel of structureel vrijwilligerswerk willen doen. Dan is het geweldig als we een geslaagde match tussen vraag en aanbod kunnen maken.”Marjon de Jeu, Stichting Present

Na een korte briefing worden de gereedschappen uitgedeeld en gaan de vrijwilligers op weg.

‘ De samen-werking met Ymere is voor ons heel nuttig’

Page 20: Ymere werkt juni 2015

20 | werkt

sociaal tuinieren

Vrijwilliger:

‘Uit mijn comfort zone’“Niemand bestrijdt nut en noodzaak van vrijwilligerswerk. Maar het kost ook tijd, en daarom komt het er vaak niet van. Via internet zag ik een oproep om mee te doen aan het opknappen van tuinen in Floradorp, bij mensen die dat zelf niet kunnen. Ik heb geen moment geaarzeld en me aangemeld. Wat me aansprak was de mogelijkheid om iets te doen voor mensen die mijn hulp echt nodig hebben. Ook het sociale aspect vond ik interessant: we zouden in groepen te werk gaan, dus met mensen die ik nog niet kende. Even uit mijn comfort zone dus.

Het werd een erg leuke dag. We begonnen met een soort intake op het wijkkantoor van Ymere. Daar kregen we instructies: gras en onkruid verwijderen, dat soort dingen. Daarna gingen we aan de slag. De sfeer in de groep was prima. Met elkaar aan iets concreets werken is gewoon hartstikke leuk. En we hebben er nog mensen mee geholpen ook. Ik had nog nooit vrijwilli­gerswerk gedaan, maar ben nu van plan om dat vaker te doen. Misschien de volgende keer bij een dierenasiel of de voedselbank. Ik ga ver­schillende dingen uitproberen.” Romy, student Oriëntaalse Talen en C ommunicatie

Bewoner:

‘Een dikke 10’“Ik heb suikerziekte en ben helaas hartpatiënt. Om me voort te bewegen, gebruik ik een scootmobiel. En dus lukt het mij niet om mijn eigen tuintje nog te onderhouden. Vrijwilligers van Present doen dat nu voor mij. Een paar keer per jaar komen er vrijwilligers van de stichting langs. Ze maken de borders onkruidvrij, snoeien het groen en ruimen zwerfvuil op. Ook krijg ik nog wel eens plantjes via de Tuinenstichting.

Leuke bijkomstigheid is dat de hulp van de vrijwilligers niet alleen nuttig is, maar ook erg gezellig. Je maakt eens een praatje en drinkt samen een kop koffie. Een fijne doorbreking van de dagelijkse sleur. Ik ken buurtbewoners die alleen nog mensen zien als zij naar het zie­kenhuis moeten. Ik ben dan ook een zeer tevre­den mens. Van mij krijgen de vrijwilligers van Stichting Present een dikke 10.”Christine van Schouwen, Bitterzoetstraat Amsterdam

‘ Iets doen voor mensen die mijn hulp echt nodig hebben’

Page 21: Ymere werkt juni 2015

JUNI | 2015 | 21

Ymere:

‘Present weet van aanpakken’“Wie bij ons een woning huurt, is verplicht ook zijn tuin te onderhouden. Maar wat als iemand door een fysieke of psychische beperking dat niet kan? Als veel huurders hun tuin niet onder­houden, heeft dat al snel een negatief effect op de leefbaarheid in een buurt. Daarom zitten wij er bovenop. Ziet een tuin er verwaarloosd uit? Dan zoeken we uit of er hulp nodig is. Als dat het geval is, dan schakelen wij Stichting Present in.

Present maakt gebruik van bevlogen vrijwilligers die graag andere mensen helpen en er blij van worden als het groen er mooi uitziet. Maar voor deze stichting is het vaak lastig om in contact te komen met mensen die hun hulp echt nodig hebben. Daar vinden wij elkaar. Immers: wij komen vaak op adressen waar we problemen constateren die we niet altijd een­twee­drie kunnen oplossen. Present weet van aanpakken en gaat vervolgens op die adressen waar dat nodig is met het groen aan de slag. In ruil daar­voor subsidiëren wij deze stichting met een vast bedrag. Een prima constructie waar we allemaal beter van worden. Het is ontzettend leuk om te zien hoe blij bewoners zijn als hun tuin er weer netjes uitziet. En de hele buurt profiteert mee.”Hester van Altena, consulent Gebiedsbeheer Ymere

Buurtvrijwilliger Ymere:

‘Dit blijf ik doen, zolang ik het kan’“Als buurtvrijwilliger van Ymere doe ik al zes jaar de begeleiding van de tuinenacties in Floradorp, in samenwerking met de wijkbeheerder van Ymere. Groepen vrijwilligers van Stichting Present ontvangen wij in de buurthuiskamer met een kop koffie en iets lekkers. Vervolgens houden we een kort praatje over de buurt, verdelen de vrijwilligers in groepen en gaan, gewapend met gereedschap, naar de tuinen. Ik stel de vrijwilli­gers ook altijd even voor aan de personen bij wie zij aan de slag gaan. Vervolgens loop ik rond, van tuin naar tuin, en houd in de gaten of alles naar wens gaat. We sluiten de dag meestal af met een korte evaluatie in de buurthuiskamer.

Ik heb in die zes jaar heel veel groepen vrij­willigers met schoffels en harken de wijk in zien gaan. Onvergetelijk was die week waarin studenten bij ons hun ontgroening kwamen doen. Ze mochten vier dagen lang niet douchen. En een meisje kreeg een bord macaroni over zich uitgestort. Hilarisch. Het contact met omwonenden was zo ontzettend leuk. Buurtbe­woners praten er nu nog over. Ik doe nog meer vrijwilligerswerk, ik run onder andere een weg­geefwinkel. Dit blijf ik doen, zolang ik het kan. Ik haal hier namelijk veel te veel voldoening uit.”Tiny Wouters, buurtvrijwilliger

De vrijwilligers op de foto met de tevreden bewoner.

‘ En de hele buurt profiteert mee’

Page 22: Ymere werkt juni 2015

22 | werkt

service column

Colofon

Ymere werkt is het magazine voorrelaties van Ymere. Het verschijntdrie keer per jaar.

HoofdredactieLinda Sas

EindredactieJuliëtte de Sévaux

Aan dit nummer werkten meeEric Anker, Esther Barfoot, Sandra Bouwmeester, Karlijn Broekhuizen, Edwin Lucas, Irene Ponec, Richard Post, Pieter Schipper, Margreet Steiner, Afke van der Toolen, Jan Voskamp

FotografieIvo van der Bent, Marcel van den Bergh, Janus van den Eijnden, Martijn Steiner Lovisa, Milan Vermeulen

IllustratiesMoker, Han Hoogebrugge

Beeldredactie, art direction en vormgevingOVERHAUS, Amsterdam

Redactie en productieEric Went, Went Werkt Journalistiek

DrukTussen de bedrijven door (TDBD)

RedactieadresYmerePostbus 24121000 CK [email protected]

Dit is een uitgave van Ymere. Dit magazine is met zorg samen-gesteld. U kunt er geen rechten aan ontlenen. Kopiëren of overnemen van (delen van) de inhoud is toegestaan in overleg met Ymere.

AbonnerenMail uw adres- en e-mailgegevens naar [email protected]. Dan ontvangt u Ymere werkt en tevens de digitale nieuwsbrief.

Algemeen telefoonnummer088 000 89 00

De kracht van samenwerking

“Wil jij mijn winkel openen?” vroeg een 22­jarig jonge vrouw mij een paar maanden geleden. Ze zou bin­nenkort haar eigen supermarkt openen in haar

dorp met 1.700 inwoners. De plannen voor de supermarkt hadden op veel verzet gestuit. De gemeenteraad was natuurlijk faliekant tegen. Dorpsbewoners moesten maar naar de grote stad gaan om boodschappen te doen.

Ze heeft doorgezet. Duizend handtekeningen van buurtbewoners had ze verzameld, maar de gemeente bleef stug nee schudden. Uiteinde­lijk huurde ze een bus en is met tachtig dorpsgenoten naar een raads­vergadering gegaan. Terwijl de dorpsgenoten gebak uitdeelden, sprak zij de raad toe en legde uit waarom ze deze strijd voerde en hoe belangrijk deze nieuwe winkel was voor het dorp. Ze noemt haar winkel zelf trouwens een dagmarkt.Met veel doorzettingsvermogen heeft ze uiteindelijk iedereen weten te overtuigen en kon ze zelfs een beroep doen op de subsidie ‘Leefbaar­heid kleine kernen’. De avond van de winkelopening was onvergete­lijk. Het hele dorp was in rep en roer, de harmonie speelde en alle dorpsbewoners stonden vol spanning te wachten voor de winkel.Mooi verhaal zou je zeggen, maar het mooiste komt nog: deze onder­neemster had namelijk voor een uniek samenwerkingsconcept geko­zen. Het vlees kwam van een lokale vleeshandelaar, de kaas van een lokale kaashandelaar en het groente en fruit van lokale telers. Lokale leveranciers hielden zélf hun eigen vakken bij, en van de omzet die de supermarkt maakte, kregen de leveranciers 75 procent en hield ze zelf 25 procent. Briljant concept. De opening was een groot succes, en inmiddels draait ze hele mooie weekomzetten.

Deze vorm van samenwerken zou ook in wijken kunnen werken. In iedere wijk wonen talloze ondernemers en zzp’ers die diensten of pro­ducten aanbieden. Hoe leuk zou het zijn als de bewoners van zo’n wijk bijvoorbeeld een dienstencentrum zouden oprichten. Alle diensten waarin je geïnteresseerd bent ­ van een knipbeurt tot bijles voor je kin­deren en kleine autoreparaties ­ kunnen daar geregeld worden. Van de opbrengst gaat 75 procent naar degene die de dienst levert en 25 pro­cent naar degene die het dienstencentrum runt. En wat let bewoners om ook te bedenken welke diensten zij zelf zouden kunnen leveren? Sla de handen ineen en je creëert zomaar een geweldig bedrijf door samenwerking en participatie. Wat zou dat een mooi land opleveren.

Annemarie van Gaal Ondernemer en investeerder.Naast het runnen van diverse eigen ondernemingen, eerst in Rusland endaarna in Nederland, heeft ze al diverse bestsellers op haar naam staan. Bij het grote publiek is zij vooral bekend van-wege haar deelname aan diverse financiële tv-programma’s.

Page 23: Ymere werkt juni 2015

SEPTEMBER | 2013 | 23

wie is waar

‘Goed luisteren is de sleutel tot meer kennis’

Wie: André KösterIs: Directeur bij het Renovatie & Onder-houdsbedrijf van Dura Vermeer.Aanwezig omdat: “we co-maker zijn van Ymere én van Havensteder.”Vindt: “dat wij ons nog véél meer als part-ner kunnen opstellen en een bredere en socialere rol op ons kunnen nemen.”

Wie: Mirte van der Vliet en Dave AlbertsZijn: Projectmanagers bij Over Morgen, een ruimtelijk adviesbureau in Ede.Aanwezig omdat: “het belangrijk is om verbinding te leggen met andere partijen in gebiedsontwikkeling.”Vinden: “dat Hedy gelijk heeft: mensen die teveel verdienen voor sociale huur en te weinig voor de vrije sector vallen tussen wal en schip. De markt lost dit niet vanzelf op.”

Wie: Jan VoskampIs: Strategisch adviseur Wonen en Leven bij Ymere.Aanwezig omdat: “Havensteder een inte-ressante, onconventionele club is.”Vindt: “het heel interessant dat Havenste-der ook ‘klushuizen’ aanbiedt voor huur-ders. Je betaalt minder huur en krijgt een casco huis. Dat moet Ymere ook doen.”

Wie: Hedy van den BerkIs: Bestuurder bij Havensteder.Aanwezig omdat: zij gastspreker is. “Ik vond het een eer om als kleine Havensteder te mogen spreken bij het grote Ymere.”Vindt: “dat je niet teveel moet focussen op wat er allemaal niet meer mag, maar vooral op wat je als corporatie belangrijk vindt.”

Wie: Rosalie de BoerIs: Senior strategisch adviseur Strategie, Beleid & Innovatie.Aanwezig omdat: “ik de projectleider ben van de college tours en samen met de TU Delft het concept heb bedacht.” Vindt: “dat we bij Ymere soms te snel een mening hebben. Daarom gaat dit concept heel erg over luisteren. Goed luisteren is de sleutel tot innovatie.”

Wie: Liza MeijerIs: Portefeuillemanager bij Laurens, een ‘grote zorginstelling met een kleine corpo-ratie’ in Rotterdam.Aanwezig om: “een beetje te netwerken met mijn oude collega’s van Ymere. En mijn kennis bij te spijkeren.”Vindt: “dat er bij ons te veel aandacht gaat naar de transitie in de zorg en minder naar de veranderingen voor de corporatie.”

Ymere onderzoekt samen met de Praktijkleerstoel Gebiedsontwikkeling TU Delft wat de nieuwe Woningwet betekent voor gebiedsontwikkeling. In vier kennisdeelbijeenkomsten worden, naar het format van College Tour, vier gasten bevraagd. Dit keer was Hedy van den Berk aan de beurt, bestuursvoorzitter van corporatie Havensteder in Rotterdam.

Page 24: Ymere werkt juni 2015

“In 2025 bestaat Amsterdam 750 jaar. Dat gaan we vieren. We hebben nog tien jaar de tijd om daarvoor allerlei mooie initiatie-ven te ontwikkelen. Met een groep jonge professionals van elf grote organisaties hebben we in totaal al zo’n vijftig prachtige ideeën bedacht.Het initiatief waaraan ik zelf werk is We Amsterdam. Veel mensen, voornamelijk ouderen, hebben behoefte aan een gesprek of gezelligheid. Om sociale con-tacten tussen mensen te bevorderen zijn al veel waardevolle activiteiten opgezet door

buurtverenigingen, stichtingen en particu-lieren. Wij willen een digitaal platform dat informatie over dit soort initiatieven ontsluit en makkelijk toegankelijk maakt. Dus brengen we met een aantal mensen al die initiatieven in kaart, om te beginnen in Amsterdam-Oost. Maar er zijn ook nog vele andere initiatieven waarvoor we den-kers en doeners nodig hebben: voor ver-duurzaming, op het gebied van onderwijs, water en het verbinden van expats aan de stad. Wil je helpen? Kijk dan op de website amsterdam750jaar.com en kies een project

uit waaraan jij je wilt verbinden. Want bij het realiseren van al die goede ideeën kunnen we alle hulp goed gebruiken.”

Rosalie Metze, sociaalwetenschappelijk onderzoeker bij de Hogeschool van Amsterdam

Help Amsterdam 750 jaar

We Amsterdam is een van de vijftig ideeën uit het bidbook Amsterdam 750 jaar. Dat vraagt om initiatief! Meer weten? Kijk op www.amsterdam750jaar.com