Www.vdab.be 0800 30 700 Lokaal partneroverleg Limburg Alden Biesen dinsdag 23 oktober 2007.

www.vdab.be0800 30 700

Lokaal partneroverlegLimburg

Alden Biesen

dinsdag 23 oktober 2007


Agenda:

• Welkom

• De structuur van VDAB in Limburg

• De beheersovereenkomst en de regisseursrol van de VDAB

• Het jeugdwerkplan

• Vragen en bedenkingen

• Receptie


De structuur van VDAB in Limburg• 3 Directies:

– Competentiecentra Limburg• Directeur: Marc Cloostermans

– Arbeidsmarktbeheer Hasselt• Directeur: Luc Lauryssens

– Arbeidsmarktbeheer Tongeren• Directeur: Johnny Nelissen


Competentiecentra in Limburg

Kernactiviteiten (services)

Infotheek & screening

Competentieontwikkeling

Loopbaanbegeleiding

Certificering



Campussen Vestigingen

Genk Genk

Hasselt B

Hasselt T

Hasselt V

Noord

Zuid

Hasselt (Boomkensstraat), Maasmechelen

Hasselt (Trichterheide), Eksel => CGZ

Hasselt (Vissersstraat), Genk (Hoevezavel)

Peer, Beringen

Tongeren, Sint-Truiden



Domeinen Sectoren

Algemene

competentiesCompetentiescreening, sollicitatietraining, persoonsgerichte vorming, loopbaanbegeleiding

Bouw & industrie

Diensten

Non profit

Automatisering, autotechniek, bouw, confectie, elektromechanica, groenwerk, hout, logistiek, vervoer

Handel & administratie, verkoop, informatica, horeca, schoonmaak

Gezondheidszorg, evenementen



KlantenWerkzoekenden

Werknemers

Werkgevers

Sectorfondsen

Onderwijs

…



Klanten

2.162.000 opleidingsuren (54% in samenwerking (D2=8%; D3=36%; D4=38%)

12.586 gestarte opleidingen (75% eigen beheer)

6.602 bereikte personen

1.850.000 € omzetdoelstelling in bedrijfsopleidingen

Kengetallen



Klanten

Instructeurs: 152Klantenconsulenten & sollicitatietrainers: 38Administratieve medewerkers: 28Omkadering: 7Campusmanagement: 17Directie: 6

Kengetallen

Medewerkers



Nieuwe typologie

(Duurzaam) werkOndersteunende

opleidingen

Finaliteits- opleidingen

Functiegerichte opleidingen


Arbeidsmarktbeheer Limburg


Arbeidsmarktbeheer in Limburg

• Arbeidsmarktbeheer Limburg

• Hasselt• Tongeren

• Hasselt• Tongeren

Coördinatie arbeidsbemiddeling

Coördinatie arbeidsmarktregie



• Coördinatie arbeidsbemiddeling

BasisdienstverleningTrajectwerkingService naar werkgevers

21 werkwinkels Dienstverlening in ieder team :

Basisdienstverlening TrajectbegeleidingService naar

werkgevers

Domeinexperten

Teamleiders


Arbeidsmarktbeheer in LimburgTeam 1

Team 2

Team 3

Team 4

Team 5

Team 6

Team 7

Team 8

Team 9

Team 10

Team West

Team Midden

Team Oost

Hasselt – Zonhoven

Hasselt – Zonhoven

Genk

Genk

Maasmechelen- Dilsen-Stokkem

Maaseik - Bree

Neerpelt – Lommel

Houthalen-Helchteren – Peer

Beringen – Leopoldsburg- Tessenderlo

Heusden-Zolder – Herk de Stad

St. Truiden – Borgloon

Tongeren

Bilzen - Lanaken


Doelstellingsparameters – sept 07

objectief VlaanderenIndex objectief Limburg IndexBereik KMO's 60% 58% 96,0 60% 69,2% 115,3

Vertegenwoordiging Kansengroepen - allochtonen 21,8% 20,8% 95,4 23,1% 20,8% 90,0 - ouderen stijgend 4,94 stijgend 5,02

Uitstroom uit de werkloosheid - zelfredzamen 70% 64,6% 92,2 70% 68,1% 97,3

Bereikte doelgroepen in loopbaanbegeleiding

50% 43,7% 87,4 50% 52,4% 104,8

Gestarte IBO's 12.001 11.151 92,9 1.814 2.267 125Ongunstige IBO stopzettingen 13,4% 17,9% 75 13,4% 16,5% 81



• Coördinatie arbeidsmarktregie

DIT DOEN WE NIET ALLEEN !

Samenwerking arbeidsmarktactoren

Coördinatie projecten

Coördinatie werkwinkels

www.vdab.be0800 30 700www.vdab.be0800 30 700

proudly presents

DE ARBEIDSMARKTREGISSEUR


Regisseren is niet acteren


•Regisseren veronderstelt de volgende taken:

• het vastleggen van de operationele strategische doelstellingen van het arbeidsmarktbeleid;

• het in kaart brengen en het ordenen van de activiteiten van de betrokken actoren;

• de afstemming tussen de betrokken actoren verwezenlijken door het opnemen van een coördinerende rol (integratie);

• het bewerkstelligen van oplossingen (inspiratie);

• het opzetten van een transparant en permanent monitoringsysteem.


Beheersovereenkomst 2005-2009


• Regieopdrachten ≠ Actoropdrachten

• Aanpassing binnen interne organisatie

•Beheersmatig ( vb. Raad van Bestuur)

•Budgettair (opsplitsing van middelen)

•Managementmatig (aansturing, compartimentering)


JAP 2008: Arbeidsmarktregie


• wie ? : de actoren die bezig zijn met bemiddeling, trajectbegeleiding en competentieontwikkeling.

• Van een alomvattende dienstverlener naar een REGULATOR.

• Nood aan een GELOOFWAARDIGE REGISSEUR.

• Vier pijlers: afstemming en regulering, transparantie, innovatie en strategiebepaling.

• Toegewezen regietaken en processen:

• de samenwerking op de arbeidsmarkt bevorderen

• het dienstenaanbod van de arbeidsmarktactoren aligneren

• de marktwerking van de arbeidsmarkt stimuleren

• richting geven aan de arbeidsmarktdynamiek


opdracht

knelpuntenop de

arbeidsmarkt

anticiperen en remediëren

• regelgeving

• middelen

• instrumenten

• draagvlak

de burger het systeem

via {{

maatschappelijke evoluties

arbeidsmarktevoluties


arbeidsvraag werkzoekendenpopulatie

arbeidsmarktactoren

• bemiddeling

• begeleiding

• competentie-ontwikkeling

opdracht


invulling

Hoe aanpakken

BijsturenBehoeften bepalen

Uitvoeren

Opvolgen en

evalueren

SAMEN

Kwaliteitsbewaking

VDAB, partners en

partnerschappen

InnovatieStrategie

Afstemming en regulering

ArbeidsmarktgegevensPrognosesEvoluties


invulling

=

complex

≠

onmogelijk

houvast: beleidscyclus


Beheersovereenkomst

Vlaamse regering

beheersovereenkomst

13 AMB’s 6 CC’s

Partners

Partners

Partners

Raad van beheer

Sociale partners

StakeholdersNetwerken

Bedrijvenpanels


Beleidscyclus

Beheersovereenkomst2005-2009

JAP (jaaractieplan)

MJOP (2005-2009)

• Missie• Visie• Strategische

doelstellingen

DeelplannenAdvies

belanghebbendenRegionale inbreng

Com. Invest. ICT

SOP

RAP/transitie


Marktwerking stimuleren

Agora Vormingscentrum, Alexander Calder Arbeidsintegratie, Alternatief vzw, ADO-Icarus, Arktos Limburg, ATB-Limburg, aksi, BLM, CBO29, CBO De Poort, CBO De Winning, CBO Maasland, CEVORA, CVO-West, CVO-Step, DGO, ENAIP, Familiehulp, FKS, FTML, Groep Intra Limburg, IGL

Begeleidingscentrum Ter Heide, IPV, Katholieke Hogeschool Limburg, KOPA, LIMOB, LOGIS, Multi Medi, Muziekodroom, OCMW, PIVH, P&OZO, Provinciale Hogeschool Limburg, Randstad Limburg, Regina Mundi, Solidariteit voor het Gezin, Stad Genk, STEBO, Syntra-Limburg, Thuishulp,

team Alken, UNIZO-Limburg, VCOK, VDOK, VOCA Training & Consult, VOKA-KHNL, Vokans Kempen, VSPW, VTI, XIOS Hogeschool

LPP

ESF

CPP

TENDER

ProjectenMJOP

JAP


voorwaarden

• Alle partners en potentiële partners kennen, erkennen en vertrouwen

• Aanwezig zijn

• Continue betrokkenheid

• Verzamelen en beschikbaar stellen van gegevens

• Een correct beeld van de arbeidsmarkt hebben

• Doelstellingen formuleren

• Prioriteiten vastleggen

• Richtlijnen en afspraken opstellen

• Middelen verdelen

• Vooruitdenken


acties

1. cultuurverandering

2. afstemming en regulering

4. innovatie

3. transparantie


Verruiming en verdieping van de regiefunctie


• Afstemming en regulering

- Lokaal partnerschapsoverleg

• met lokale arbeidsmarktactoren via overleg en afstemming komen tot de realisatie van de Vlaamse beleidsdoelstellingen.

- financieringsinstrumenten (ESF, LPP, Tender)

- kwaliteitserkenning

• deontologische code

• systeem van klachtenmanagement


Verruiming en verdieping van de regiefunctie


• Transparantie

- Arbeidsmarktstatistieken en -informatie

- Provinciale kaart van actoren

- Sectorkaarten

- Vacature-aanbod

- Arbeidsmarktonderzoek


Samenwerking bevorderen


•Prioriteit 2008: Erkend worden als regisseur die in overleg met de partners het arbeidsmarktbeleid in Vlaanderen stuurt.

•Partnerschappen stimuleren tussen de overheidsactoren en de commerciële en niet-commerciële private actoren.

•Netwerking en samenwerking.

•Integratie en afstemming.




• Prioriteit 2008: Erkend worden als regisseur die in overleg met de partners het arbeidsmarktbeleid in Vlaanderen stuurt.

1. Werkwinkelpartners

2. Uitzendsector

3. Stakeholders en sociale partners

4. Publiek-publieke en Publiek-private samenwerking

5. Internationale samenwerking





1. Werkwinkelpartners

- optimale inbedding

- centrale en lokale aansturing

- financieringsmodel

- afspraken met partnerorganisaties





2. Uitzendsector

- samenwerkingsovereenkomst met Federgon

- vzw VDAB – Federgon

- IBO-interim





3. Stakeholders en sociale partners

- Inschakelen koepelorganisaties

- Jobkanaal (VOKA – Unizo )

- Actief 50+ (bijblijfconsulenten)





4. Publiek-publieke en publiek-private samenwerking

- Onderwijsveld : competentieagenda en vzw DIVA

- Huizen van het Nederlands :gegevensuitwisseling

- lokale besturen : vb. jeugdwerkplan

- RVA : afspraken naleven i.o.m. activeringsbeleid

en intensifieren vb. jeugdwerkplan

- samenwerking FOREM, Actiris, ADG en IBFFP

(vzw Synerjob)





5. Internationale samenwerking

- EURES

° cross-borderproject EURES MAAS Rijn

- EVTA

- Europen/Cofep

- PES en WAPES

- EF-ODL


Alignment van de dienstverlening op de arbeidsmarkt


•Prioriteit 2008: Parallelle processen optimaal en complementair afstemmen op de basisprocessen ifv het waarborgen van de universele dienstverlening en het volgens een gezamenlijk concept aansturen van de geïntegreerde dienstverlening.

•Vb.

•Organisatie trajecten Vlaams fonds voor personen met een handicap

•Regelen van subsidiering

•Tewerkstellingsmaatregelen( CAO26 en VIP)

• ATB, CGVB, CBO

- implementatieplan


De marktwerking stimuleren


•Prioriteit 2008: Op een dynamische en transparante wijze met alle actoren samenwerkingsverbanden (o.a. aangepaste uitbestedingsformules) aangaan ifv de realisatie van de sluitende aanpak en de trajectwerking op marktconforme wijze.

•Bijv. Trajecttendering, tendering IBO-begeleiding, tendering activeringstrajecten, tendering inschakelingscoaching,.


De dynamiek van de arbeidsmarkt sturen


•Prioriteit 2008: De arbeidsmarktregie staat in voor de trajecttoewijzing en trajectbewaking ifv een onafhankelijke trajectallocatie en –uitvoering.

•Realistische, integere en transparante afspraken

•Toeleiding en onderlinge doorverwijzing binnen WW en tussen WW’s

• monitoring en opvolging


Jeugdwerkplan

Een model van samenwerking


Jeugdwerkplan

Geïntegreerd plan van aanpak voor de jeugdwerkloosheid


2 jaar proeftuin in 6 Limburgse gemeenten

sept '07 tov dec '05

Beringen -43,3%Genk -35,5%Hasselt -20,8%Heusden-Zolder -59,5%Houthalen-Helc hteren -50,9%Maasmechelen -33,6%

VLAANDEREN -26,9%


2 jaar proeftuin in 6 Limburgse gemeenten

sept '07 tov dec '05

VLAANDEREN -26,9%

13 steden en

gemeenten -31,1%7 andere -29,5%6 Limburgse -38,5%


Algemene uitgangspunten

Doelgroep:

Alle werkzoekenden die jonger dan 25 jaar zijn en recent werkloos.

Specifieke aandacht gaat naar de ongekwalificeerdeinstroom.

Uitzondering: deze actie richt zich niet op studenten uit het deeltijds onderwijs en jongeren in leertijd.



• Jongeren snel activeren en laten doorstromen naar duurzame tewerkstelling.

• Differentiatie op basis van profiel en individuele kenmerken. Afhankelijk hiervan is er een meer of minder intensieve aanpak noodzakelijk.

• Intensieve bemiddeling vanaf inschrijving gebruik makend van nieuwe media.



• Snelle inschatting plaatsbaarheid.

• Intensieve opvolging werkaanbod op maat (jobhunting).

• Mogelijke drempels tot tewerkstelling: snelle identificatie, snelle opstelling actieplan + efficiënte, effectieve en structurele wegwerking tools: OOC en individuele opleidingstrajecten.

• Partnerschappen: expertise halen waar ze aanwezig is.


Nieuw tov huidig trajectmodel

• Campagnemanagement (online automatische matching of OAM)

• Intensieve collectieve en individuele bemiddeling incl. jobhunting na 1 maand

• Intensievere begeleiding

• Beroepsoriëntatie plus (OOC)

• Opleiding op maat

• Geen chronologisch lineaire stappen, wel bouwstenen in traject naar werk die naargelang noden en profiel ingezet kunnen worden doorheen de tijd.


FlowInschrijving

PlaatsbaarSoc Ec?

Kwalificeerbaar?

Kwalificeerbaar?

Activeringsbegeleiding

Opleiding opmaat

Opleiding opmaat

neenee

nee

Beoordeling matchbaar

dossier


dossier

MatchbaarDossiermogelijk

ja

nee

nee

Doorstroommogelijk?

Doorstroommogelijk?

Collectieve en individuele bemiddeling mib van jobhunting


ja

Informering

nee

Inschrijving

PlaatsbaarNEC??

PlaatsbaarNEC??

PlaatsbaarSoc Ec?


WAM + campagne Management




Bemiddeling naar sociale economieBemiddeling naar sociale economieBemiddeling naar sociale economieBemiddeling naar sociale economie

nodig?

Oriëntering

nodig?

OriënteringBeroepsoriëntatieplus (OOC))

Beroepsoriëntatieplus (OOC))

jaIntensieve begeleiding en

bemiddeling met jobhunting en jobcoaching

(al dan niet getenderd)

Intensieve begeleiding en bemiddeling met

jobhunting en jobcoaching(al dan niet getenderd)






ja

nee

WERK

WERK

WERK

WERK

ja

ja

Informering

Acties vol-doende ?

ja

nee

ja

Evaluatiemoment

ja

Evaluatiemoment

Bereikt in de acties?

ja

nee

Experimentenniet-bereiktenExperimentenniet-bereikten

nee

PlaatsbaarNEC??

PlaatsbaarNEC??


Overzicht bouwstenen

Deel 1: inschrijving, informering en campagne management systeem

Jongeren zo snel mogelijk na hun inschrijving informeren over de aanpak, rechten en plichten en wederzijdse verwachtingen (per brief/mail).

Jongeren krijgen vanaf het moment van inschrijving dagelijks vacatures via SMS-en en mail.

Inschrijving

Informering

Inschrijving





Informering



Deel 2: Beoordeling matchbaar dossier en collectieve en individuele bemiddeling

1 maand na inschrijving wordt elke wz uitgenodigd en wordt nagegaan of hij/zij een matchbaar dossier heeft. Matchbaar: doorstroom naar collectieve en individuele bemiddeling.

Niet matchbaar: uitnodiging voor gesprek om dossier matchbaar te maken.


dossier


dossier

ja Collectieve en individuele bemiddeling mib van jobhunting




Deel 2: Beoordeling matchbaar dossier en collectieve en individuele bemiddeling

6 weken na inschrijving wordt werkzoekende uitgenodigd voor de opmaak van een contract met duidelijke afspraken:

opvolging van het werkzoekgedrag,vacatures collectief selecteren en raadplegen,

individuele gesprekken,e-coaching,bemiddeling en opvolging.


dossier


dossier

ja Collectieve en individuele bemiddeling mib van jobhunting




Deel 3: Bereik van de niet-bereikten

Voor de niet bereikte werkzoekenden zal de VDAB een alternatief voorzien in overleg met de stad/gemeente, het opbouwwerk, de integratiesector en andere relevante actoren.

Onderzoeken welke bijkomende acties elk van de partners kan ondernemen.

In enkele grootsteden zullen concrete gesubsidieerde experimenten worden opgezet.


ja

nee




Deel 4: Evaluatiemoment

Werkzoekenden

• waarbij niet onmiddellijk een matchbaar dossier mogelijk is,

• waarbij tijdens de bemiddeling zware belemmeringen naar boven komen of,

• die na maximaal 4 maanden nog geen job hebben gevonden worden grondig gescreend (kwalificerende intake).

Kwalificeerbaar?

Kwalificeerbaar?

nee

nee

PlaatsbaarNEC??

PlaatsbaarNEC??

nodig?

Oriëntering

nodig?

Oriëntering

Evaluatiemoment



Deel 4: Evaluatiemoment

Het evaluatiemoment beoogt identificatie van mogelijkedrempels tot tewerkstelling ‘triage’

1. Plaatsbaar in NEC dmv vacaturebemiddeling, jobhunting en jobcoaching.

2. Plaatsbaar in NEC + nood aan extra bemiddelingsinspanningen: doorstroom naar intensieve vacaturebemiddeling met jobhunting (JH) en jobcoaching (JC) (zie deel 5).

3. Niet plaatsbaar in NEC dmv JH en JC: doorstroom naar intensieve trajectbegeleiding (oa. OOC, opleiding op maat, sociale tewerkstelling,activeringsbegeleiding) (zie deel 6,7 en 8).

Kwalificeerbaar?

Kwalificeerbaar?

nee

nee

PlaatsbaarNEC??

PlaatsbaarNEC ??

nodig?

Oriëntering

nodig?

Ori ëntering

Evaluatiemoment



Deel 5: Intensieve begeleiding en bemiddeling met jobhunting en jobcoaching

• Consulent en werkzoekenden raadplegen intensief het vacatureaanbod.• Consulent verwijst tijdens individuele gesprekken klant actief op vacatures.• Klant wordt extra en individueel ondersteund om aan de slag te gaan, … .

Consulent heeft lagere caseload en kan daardoor intensiever begeleiden.











Deel 5: Intensieve begeleiding en bemiddeling met jobhunting en jobcoaching

Jobhunting: via face to face contacten met werkgevers spoort de consulent actief vacatures op, gaat mee naar ondernemingen, organiseert bedrijfsbezoeken en inleefstages.

Jobcoaching: na ondertekening van contract wordt er begeleiding en ondersteuning op de werkvloer geboden.











Deel 6: beroepsoriëntatie plus – observatie- en oriëntatiecentrum (OOC)

Voor werkzoekenden die niet plaatsbaar zijn wegens gebrek aan oriëntatie en attitudes en waarbij een grondige observatie en oriëntatie noodzakelijk is. Technische capaciteiten en sleutelvaardigheden worden in kaart gebracht adhv doe-activiteiten.

Vanuit het OOC stromen de werkzoekenden verder naar de aangewezen actie.

plus (OOC))Beroepsorëntatie

plus (OOC))



Deel 7: Opleiding op maat

Voor werkzoekenden die nood hebben aan technische kwalificatie of attitudevorming.

De opleiding is maximaal ingebed in een tewerkstellingscontext (praktijkopdrachten, stages, IBO, wisselend leren en werken , …).

Opleiding opmaat

Opleiding opmaat



Deel 8: Bemiddeling naar en opvolging in sociaal economisch circuit en activeringsbegeleidingen

Voor werkzoekenden die niet plaatsbaar zijn in het NEC maar wel in het SEC.

Werkzoekenden met een niet-arbeidsmarktgerichte problematiek stromen door naar externe screening voor diagnose en indien nodig naar een externe activeringsbegeleider.

PlaatsbaarSoc Ec?


neenee

Doorstroommogelijk?

Doorstroommogelijk?

PlaatsbaarSoc Ec?



ja ja


FlowInschrijving

PlaatsbaarSoc Ec?

Kwalificeerbaar?

Kwalificeerbaar?


Opleiding opmaat

Opleiding opmaat

neenee

nee


dossier


dossier


ja

nee

nee

Doorstroommogelijk?

Doorstroommogelijk?



ja

Informering

nee

Inschrijving

PlaatsbaarNEC??

PlaatsbaarNEC??

PlaatsbaarSoc Ec?







nodig?

Oriëntering

nodig?

OriënteringBeroepsoriëntatieplus (OOC))

Beroepsoriëntatieplus (OOC))

jaIntensieve begeleiding en

bemiddeling met jobhunting en jobcoaching

(al dan niet getenderd)








ja

nee

WERK

WERK

WERK

WERK

ja

ja

Informering

Acties vol-doende ?

ja

nee

ja

Evaluatiemoment

ja

Evaluatiemoment


ja

nee


nee

PlaatsbaarNEC??

PlaatsbaarNEC??


Partnerschappen

VDAB zal dit plan uitvoeren via intensieve partnerschappen met:

1. Derden

2. Sociale partners, steden en gemeenten, RESOC

3. RVA


Partnerschappen

1.Derden

Er zullen verschillende uitbestedingen komen op Vlaams niveau.

– 4000 intensieve trajecten voor jongeren die meer nodig hebben dan individuele en collectieve bemiddeling.


Partnerschappen

2.RESOC/Gemeenten

Periodiek overleg tussen VDAB en de lokale overheden en sociale partners, bij voorkeur in het RESOC-overleg.

Het kader waarbinnen afspraken gelden mbt de rol van lokale besturen en VDAB wordt met VVSG opgesteld.

De lokale besturen hebben een belangrijke rol zowel in het regisseren van de uitbouw van de lokale diensteneconomie als tav het stimuleren van lokale ondernemingen om meer jongeren kansen te geven.


Partnerschappen

3. RVA

Tussen RVA en VDAB werden mbt jeugdwerkloosheid een aantal afspraken gemaakt:

• RVA wordt ingeschakeld als activeringspartner.

• Transmissie van VDAB naar RVA bij vastgestelde feiten.

• De RVA nodigt onmiddellijk uit, zo mogelijk daags nadien en maximum binnen de 8 dagen na ontvangst van de transmissie.

• Indien voor of na het verhoor de VDAB aan de RVA laat weten dat de wz toch nog meewerkt, blijft de transmissie zonder gevolg.

• Schoolverlaters krijgen tijdens hun wachttijd een brief van de VDAB waarin ze op hun plichten als wz worden gewezen.


Timing

• 1/01/08: start jeugdwerkplan met laag- en middengeschoolden.

• 1/01/08: gefaseerde start campagne management.

• 15/02/08: start collectieve en individuele bemiddeling + intensieve begeleiding VDAB.

• April – juni 2008: verwachte start uitbestedingen.


Lokaal partneroverlegLimburg

Alden Biesen

dinsdag 23 oktober 2007

Www.vdab.be 0800 30 700 Lokaal partneroverleg Limburg Alden Biesen dinsdag 23 oktober 2007.

Documents

Transcript of Www.vdab.be 0800 30 700 Lokaal partneroverleg Limburg Alden Biesen dinsdag 23 oktober 2007.