www. .com ילטיגידה PiramidePD... · 2017. 5. 27. · www. .com ילטיגידה Piramide...

www. .com י ל ט י ג י ד ה Piramide www. ל ט ר ו פ ה ל ו ה י נ ה ו ל ו ד ג ה .com

- אנגלית - אינדונזי - הולנדי - הינדי - עברי - צרפתית - (מקורי) ספרדית - מסורתית סינית - פשוטה סינית - בנגלית - ערבי - גרמני - אפריקאנס

אורדו - שבדי - רוסי - זיפורטוג - אבי'פנג - יואווָני - יפני - איטלקי

קמפוס משרד Doce דה Octubre ירוקים שדות .סביליה דה מרים ואת פסק חואן .קורדרו לואיס שדרת. .אקוודור ,Cuendina. Pichincha 702 משרד ,B מגדל ,העולמי הסחר מרכז 23,506,001 (593) + :טלפון 22,556,622 (593) + :טלפון Whatsapp: + (593) 991 699 699 / תא Whatsapp: + (593) 991 699 699 / תא אקוודור - Sangolquí אקוודור - קיטו מפת מפת

בניהול מצוינות :מבוא את לשפר למנהל לאפשר מציג ,ברורים ורעיונות מושגים ,מיטב לניהול וכלים ידע איך של מודל ,זה במאמר .השגה ותוצאות חברה בטיפול יכולת את ולשפר אדם כוח בניהול ואפקטיבי היעיל ,האיכות :הנהלות :עסקי פיתוח פרספקטיבה של הווה שונות פרספקטיבות

פעולות ▲ אנוש משאבי ▲ שיווק ▲ אספקה שרשרת ▲ המידע טכנולוגיית ▲ פיננסיים משאבים ▲

.עסקית אתיקה על קצר פתק עם ולסיים .בניהול מצוינות ,בולט תפקיד שחק האינטרנט שבה חדשה עסקית סביבה בשל בעיקר ,היום וניהול שהוצגו חדשים אתגרים נותן ,העסק את לפתח כדי מהירות הגדלת ,הגלובלית תחרות עם גלובלי שוק של הפיתוח יאפשר אשר יותר דורשת מהירה טכנולוגית להאצה לגרום אלה שינויים .ממוכרים מהירה תגובה ודורש כוח יותר לצרכנים .מגוון עבודה כוח היא ולכן ,עצמי ניהול לעובדי קיבולת בעל ,מיומנת ויותר משכילה השוויון חוסר בשל פעולה ושיתוף תקשורת לעכב מסוימים יםבמקר הגיע המסורתי ההיררכי ההסדר ,מנגד .הללו הדעת רגעי מכך וכתוצאה ,הארגוני למבנה בהתאם ,ארגון ניהול .הארגון רמות בין המובנה ומודרני העבר של המנהל אומר מי ,הבוס להיות מתאפיין הראשון .המודרני ואת עבר המנהל את המאפיינים שונים ניהול סגנונות שני פינוקים ועובדי ,הזמנות משמעת ,מדחיקה ,עבודתם את עושים שעובדים להבטיח ,לעשות מה לעובדים ,מובילה היא השנייה המערכת .החיים לכל או טווח ארוכי קשרים חיפשו ,בינתיים העובדים ,בעבר .בחומרה ,כיום ,כשותפים עובדים ולטפל ידידותי הוא ,פעולה ושיתוף צוות עבודת מדגיש ,ומדרבן תומך ,והדרכה אימון .יותר טובה עבודה מחכה היא ואמון טווח ארוכי קשרים מבקש אינו העובד

http://www.piramidedigital.com/http://www.elmayorportaldegerencia.com/https://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.AF.pdfhttps://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.DE.pdfhttps://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.AR.pdfhttps://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.BN.pdfhttps://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.CN.pdfhttps://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.TW.pdfhttps://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.ES.pdfhttps://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.FR.pdfhttps://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.IW.pdfhttps://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.HI.pdfhttps://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.NL.pdfhttps://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.ID.pdfhttps://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.EN.pdfhttps://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.IT.pdfhttps://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.JA.pdfhttps://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.JW.pdfhttps://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.PA.pdfhttps://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.PT.pdfhttps://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.RU.pdfhttps://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.SV.pdfhttps://www.elmayorportaldegerencia.com/Publicaciones/%5BPD%5D%20Publicaciones%20-%20Excelencia%20en%20Gerencia.UR.pdfhttps://www.google.com.ec/maps/place/Pir%c3%a1mide+Digital+-+Oficinas+Corporativas/@-0.2052102,-78.48601,18z/data=!4m12!1m6!3m5!1s0x91d59a0d948461e5:0xcecc7a08999c3c35!2sPir%c3%a1mide+Digital+-+Oficinas+Corporativas!8m2!3d-0.2052102!4d-78.4849103!3m4!1s0x91d59a0d948461e5:0xcecc7a08999c3c35!8m2!3d-0.2052102!4d-78.4849103https://www.google.com.ec/maps/place/Pir%c3%a1mide+Digital+-+Campus/@-0.3720897,-78.468896,17z/data=!4m12!1m6!3m5!1s0x91d5bb512a72f243:0x3fc94d46a4a14145!2sPir%c3%a1mide+Digital+-+Campus!8m2!3d-0.3720897!4d-78.4667073!3m4!1s0x91d5bb512a72f243:0x3fc94d46a4a14145!8m2!3d-0.3720897!4d-78.4667073





הנהלה אנשים ושליטה מנהיגות ,ארגון ,תכנון באמצעות הארגוניות המטרות את להשיג כדי המשמש תהליך זהו .אחרים ארגוניים ומשאבים לעשות מנהלים להתמודד ,מטרות להשיג כדי ארגוניים במשאבים להשתמש כיצד להחליט ,תמנהיגו מתן ,לארגון כיוון תן ארגון מבט יעילה בצורה במשאבים להשתמש ,ומשפחה עבודה בין איזון ליצור ,אמון לבנות ,סכסוכים פתרון .החלטות ולקבל "גדול סרט" יעיל מנהל פונקציות :הם תפקידיה

.תכנון ▲ ארגון ▲ מנהיגות ▲ מלא ▲

את להשיג ביותר הטובות והטקטיקות האסטרטגיות ולקבוע מגמות לחזות כולל קידהתפ .תכנון ▲

.הארגון של ויעדים המטרות

:כתיבה .והיעדים המטרות ,החזון את קובע ▲ קיים הארגון הסיבה :חזון ▲ לקבל צפוי ארוך לטווח של הגדולים ההישגים הם :מטרות ▲ הספציפיים קצר לטווח ההישגים הם :מטרות ▲

:SWOT ניתוח הוא שימושי מאוד כלי .מתמשך תהליך הוא תכנון ▲

עוצם ▲ הזדמנויות ▲ החולשות ▲ איומים ▲

:שלבים ארבעה כולל תכנון .ביותר הטובות החלופות מציאת ,החלטות קבלת ▲






אסטרטגי תכנון ▲ ארוך לטווח רחבה קשת תוכניות קובע ▲ ראשונה ברמה למנהלים יעדים הגדרת ▲

טקטי תכנון ▲

,ספציפי קצר לטווח ורוחב מטרות קובע ▲ מבצעיים למנהלים מטרות קביעת ▲

תפעולי תכנון ▲ עבודה ושעות סטנדרטים קובע זה ▲

מגירה תכנון ▲

או להתרחש צפויים בלתי כשלים אם גיבוי תוכניות גדר ▲

,שותפים עם יחד אינטראקציה ומערכות תנאים ויצירת הארגון של המבנה תכנון כולל תפקידה .ארגון ▲

:הם שימוש נעשה בהם כלים כמה .הארגוניים והיעדים המטרות את להשיג מנת על .משימה לכל אחראי ומי בארגון אנשים בין היחסים את מציג הוא .ארגוני מבנה ▲

ברמה למנהלים יותר גדולה אחריות עם נוצר תפקודי צוות .מכוון עצמיים צוותות ▲

הנמוכה

.חברה-לקוחות קשרי את לקבוע יכול אתה שבו .השחקנים כל שמטרתו ארגון ▲

.לשקול שחקן להיות יכולה טכנולוגיה

כדי הזמינים ביותר הטובים האנשים את ולשמר להניע ,לשכור ,Recruit .ועסקה ▲ .החברה של המטרות את להשיג

,מטרותיה את להשיג ,שונים אנשים המאחד ואקלים בניין מערכות .גיוון ניהול ▲ .שלהם האישיות החוזק ניצול תוך

היעדים את להשיג כדי ביעילות לעבוד כולם והנעת ,הכשרה ,המנחה ,לארגון חזון יצירת .מנהיגות ▲ :מטופלים להיות צריכים מרכיבים שלושה .הארגון של והמטרות

:גותמנהי סגנונות ▲






.שהוא ומודיע ההחלטה את עושה המנהל ,אוטוקרטית ▲ כדי הקבוצה את שואל גבולות מגדיר או הצעות מבקש המנהל .השתתפותית ▲

.החלטות לקבל

▲ Laissez Faire. מה לעשות חופשיים העובדים ואת המטרות את קובע המנהל .מטרות להשיג רוצים שהם

.עצמם עבור החלטות לקבל האחריות ואת הסמכות את לעובדים לתת .עצמה ▲

.בחברה העובדים לכל ,הנכון במקום הנכון המידע את Brindando .ידע ניהול ▲

מתקנים צעדים ולנקוט ,ויעדיו מטרותיו השיג לקראת אוprogresand היא החברה אם קובע .בקרה ▲ :שלבים 5 כולל הבקרה תהליך .קרה לא זה אם

ברורים כללים ועלקב ▲ ולהקליט צג ביצועי ▲ שנקבעו מידה אמות עם התוצאות את השווה ▲ התוצאות את תאר ▲ מתקנת פעולה לנקוט הצורך במידת ▲

ארגון של תיאוריות

ארגון של התיאוריות .ופשוטים קטנים היו העסקים רוב ,עשרים המאה עד .היסטורית התפתחות מינהל תעשייתי" ספרו את פירסם 1919 ב ,פיול אנרי .המוני בייצור לגודל יתרונות בתקופת יצאו ."כלכלי וארגון חברתי תורת" ספרו את פירסם 1940 ב ,וובר ומקס "כללי

מן ,בארגונים היררכיות והגדיר ,מושגים של שורה שטבע Fayol. Fayol ארגון של עקרונות ▲

רלוונטיים אלה מושגים של רב ,הראשונה העולם מלחמת במהלך פרוסים ,צבא נהגת של הצורה :כגון ,כרגע

.אחד לבוס לדווח חייב עובד כל .הבקרה יחידת ▲ .שלו ההוראות לפי ופעלו שלהם המנהל לדעת צריכים העובדים כל .סמכות של היררכיה ▲ .ההתמחות תחומי מחולקות להיות צריכות פונקציות .העבודה חלוקת ▲ .הכללי לאינטרס פרטיים אינטרסים כפיפות ▲ .עובד כל של המטרות את יותר עוזרות צוות מטרות ▲ .והוראות פקודות לתת הכוח את יש למנהלים .הרשות ▲ גם להיות יכול אבל ,בכירה הנהלה של בסמכות הוא טותהחל קבלת של כוחה .הריכוזיות מידת ▲






.קטנים בארגונים מבצעיים מנהלים של לקבוצה ניתן .בחברה אחרים עם לתקשר מסוגלים להיות צריכים העובדים כל .נקה תקשורת ערוצי ▲ .וחומרים לאנשים מתאים מקום להיות צריך לא .להזמין ▲ .ובהגינות בכבוד מטופלים להיות צריכים העובדים כל .אקוויטי ▲ .ונאמנות גאווה של רוח ליצור חייבים העובדים .היחידה גאוות ▲

הדברים את המשלב ,Fayol של העבודה את השלים וובר .ובר מקס של ארגונית התנהגות ▲

:הבאים

פירמידה ארגוני מבנה ▲ .מנהלים יש מה עושים העובדים .החלטות מנהלי ▲ התפקיד תיאור .הפעלה מדריכי ▲ והנחיות כללים בבירור הוקם רהגדי הוא ▲ עקביים ונהלים מדיניות ▲

ארגוני מבנה .ארגוני המבנה משגה של שונות דרכים ישנן ארגוני מבנה ▲

גבוה ▲ פירמידה ▲ מנהלים של שונות רמות ▲ עובדים של רבות רמות על שמירה של גבוהה עלות ▲ כתיבה של גבוה הדור ▲ החלטות וקבלת יעילה לא תקשורת ▲

שטוח ▲ מנהלים של מעטים שכבות ▲ קלה לקוחות תגובת ▲ מבצעיים למנהלים הפיכתם מבוזרת החלטה ▲

?מנהל לפקח צריכים כפופים כמה .משרעת מלא ▲ יותר עם ,גדול להישג להיות עשויים יותר וכישורים ניסיון עם מנהלים .המנהל של היכולת ▲

.לו הכפופים אנשים קצר טווח מלא להיות צריך ,יותר השגחה שצריכים עובדים עם המנהל .הכפופים של היכולת ▲






.לו הכפופים אנשים כמה עם ,יותר .איוב מורכבות ▲ (גבוה טווח) .פונקציונלי דמיון גיאוגרפית קרבה ▲ (נמוך טווח) תפקודיות מורכבות & ביקושים תכנון ,גבוה תיאום ▲

:departamentalizarse יכולות רותחב שבהן הדרכים 5 ישנם .מידור ▲ .(טכני או מכללות ,מסחר ספרי) .מוצר לפי ▲ (חשבונאות ,אנוש משאבי ,כספים ,שיווק ,ייצור) פונקציה ידי על ▲ (אנשים ,מוסדות) .לקוחות קבוצת ידי על ▲ (אירופה ,יפן ,קנדה) .גיאוגרפי מיקום לפי ▲ (מוכרים ,אורזים ,מספרים) .תהליך ידי על ▲

?ההחלטות קבלת אמורה איך .ביזור מול ריכוזיות ▲ ריכוזית סמכות ▲ העליונה ברמה החלטות קבלת ▲ במטה ▲

מבוזרת סמכות ▲ נמוכות ברמות החלטות קבלת ▲ יישוב בכל ▲

ארגונים מודלי

פועלים ,ותקשורת סמכות ,אחריות של ישירים קווים שני לו שיש ארגון .ליניארי ארגונים ▲ .אחד לממונה דיווחו העובדים כל ,החברה של לתחתית עד מלמעלה

מטרותיו על ישירות לתרום שעובדים עובדים הם הקו צוות .תמיכה ואנשי קו ארגוני ▲ התוצאות את להשיג כדי צוות קווי ומכיםשת עובדים הם התמיכה צוות .הארגון של העיקריות .שלהם

פרויקטים על יחד לעבוד בארגון שונים ממקומות מומחים שבו ארגון זהו .מטריקס ▲ .תמיכה ואנשי ארגון קו חלק להיות עדיין אבל ,ספציפיים

בצורת ביחד עובדות שונות ממחלקות עובדים של קבוצות הם .תפקודי צוות לחצות ▲

semipermanent, החלטות לקבל מוסמכים הם, gerenciados על ומבוצעים ,האוטומטי .גדולות מוסדיות מחויבות ידי

תפעול ניהול






.שירותים או בסחורות (אנוש משאבי כולל) המשאבים את הופך או ממיר אשר ,מקצועי ניהול אזור זהו .והשירותים הייצור בתעשיית פונקציות 3 וניהול תפעול יש

.הארגון של פעולה עבור ביותר הטוב המיקום את לבחור יש זה .המפעל מיקום ▲

גישה עם ,הדרושים הכישורים עם או ,זולה עבודה למקומות קרוב .הייצור מקום ▲ .תחבורה של שונות לשיטות .בינלאומיים או מקומיים במקומות .לשווקים קרוב ▲

טכנולוגית התקדמות בשל הגבוהה גמישות בעלי להיות חייבים הם .גבוהה גמישות ▲ .(מיתוג ,בוידאו ועידה שיחות ,ל"דוא) וטלקומוניקציה .ביותר הטובה בעמדה אחרים פיסיים ומשאבים ציוד ,אדיבים אנשים .העיצוב תהליך ▲ קמעונאיים מוצרים ולקנות למצוא ללקוחות מיועד :עיצוב שירותי ▲ .יותר יעיל ייצור שגורמים עיצובים להשתמש מהשירותים חלק :ותיעיל ▲ .עלויות ולהפחית הפרודוקטיביות את להגדיל יעזור הנכון העיצוב :צמח עיצוב ▲

.בינלאומיים סטנדרטים עם ושירותים מוצרים איכות את מודד הוא .איכות בקרת ▲

:שונים תחומים 7 זכאי הפרס בלדריג מלקולם ▲ מנהיגות ▲ אסטרטגי תכנון ▲ ושוק לקוחות מוקד ▲ וניתוח מידע ▲ אדם כח ▲ תהליכים ניהול ▲ עסקיות תוצאות ▲

▲ ISO 9000, בנפרד המוצרים איכות את מודדת ▲ ISO 14,000, הסביבה על הארגון של ההשפעה את מודדת

שונים במגזרים תפעול ניהול

השירותים במגזר תפעול ניהול ▲

תשומות דורש תפוקה מדידת אופן בגלל ,קשה שירותיםה במגזר מדידה הפרודוקטיביות ▲ ותפוקות

יפותחו השירותים איכות למדידת חדשות שיטות ▲






את לשפר כדי עובדים עידוד ,השירותים בסקטור יותר פרודוקטיביות עושה הטכנולוגיה ▲ .יותר ומדויק יותר מהר העבודה את שהופך מה ,שלהם הביצועים

הייצור במגזר תפעול ניהול ▲

ושירותים סחורות לתוך משאבים להפוך התכנית הוא התכנון תהליך ▲

ייצור תהליכי ▲ חומרים משני כימיים או פיסיים תהליכים ▲ מרכיבים יחד לשים .עצרת ▲▲ Continua. לונג הייצור תהליכי קצרים ייצור תהליכי .אותות הפעל ▲

על המבוססת מערכת .(MRP) תכנון חומרים דרישות יידרשו חומרים והיכן מתי לחזות מכירות תחזיות משמשת אשר ,מחשב

.הייצור ביחידת חברות מספר מקשר ,ERP -ה של חדשה גרסה .(ERP) ארגוניים משאבים תכנון חדשות ייצור טכניקות .הייצור פס להיכנס בזמן למלאים עד .בזמן בדיוק ▲ .באינטרנט גבוהה באיכות חומרים רכישת .באינטרנט קניות ▲ .אחד ממוצר יותר לעשות שיכול מכונה .שגמי ייצור ▲ .המוני ייצור מאשר משאבים פחות שימושים .רזה ייצור ▲ .פרטיים לקוחות עבור מוצרים תפירת .המונית אישית התאמה ▲ ,במהירות סחורה והולכת הפקה .בזמן מתחרה ▲

.התחרות לפני▲ Computer Aided Design CAD (לעצב כדי במחשבים השתמש .(מחשב בעזרת תכנון

.מוצרים בקרה נהלי .יושלמו וכאשר פועלים אשר פרויקטים של העיתוי את המראה עמודות גרף .גנט תרשים ▲ .פרויקט שיטת להשלים היא בה הקצרה הדרך את להעריך כדי השתמש .חצוף ▲

אנוש משאבי ניהול

.אנוש משאבי ניהול של מחקרים






.שלהם המשימות את לבצע יותר טובות דרכים למצוא כדי עובד מחקרים .מדעי ניהול ▲

.אותה לפתח כדי הנדרשים והזמן שבוצעו משימות של מחקרים .תנועה-זמן ▲

.קטנים חלקים למספר להפריד ניתן עבודה כל כי אומר הוא .כלכלה של התנועה עקרון ▲

הפרודוקטיביות משפיעים גורמים מבוססי שאנשים כך על מצביע זה .ורן'הות מחקרים ▲ .חיצוניים בגורמים ולא

,צרכים של שונים סוגים קובע אשר ,מוטיבציה של תיאוריה זוהי .מאסלו צריך ניהול ▲ בסיסיים פיזיולוגיים עצמית והגשמה הערכה ,בטיחות ,הצרכים :החשיבות סדר לפי .חברתי

▲ X תיאוריה Y מקגרגור

X תיאוריה ▲ .אפשר אם ,ממנו יימנע עבודה אוהב לא הממוצע האדם ▲ .עונשים עם איים או בבימויו ,בשליטה ,כפוי להיות חייב זה ▲ .לטפל וצריך מאחריות מתחמק ▲ .ביטחון רוצה אתה ▲ .וכסף פחד ידי על מונע הוא ▲

Y תיאוריה ▲ .לעבוד רוצה שאני האנשים לרוב ▲ .תוצאות השגת שמטרתה עבודה ▲ .נתפס תגמול ישירות קשורה המטרות ויבותומח ▲ אחריות מבקשים הם ▲ .ויצירתיות דמיון עם בעיות לפתור מסוגלים הם ▲ .עובד אחד פרס ידי על מונעים הם ▲

▲ Z תורת Ouchi .ויפן ב"ארה של ניהוליות גישות של מאפיינים משלב ▲ (ב"ארה) א סוג ▲ קצר לטווח תעסוקה ▲ פרט החלטות וקבלת אחריות ▲ ראפיד וקידום פיתוח ▲ רשמית במפורש בקרה ▲






קריירה לפיתוח מומחה ▲ מחולקים בדיקה דאגת עובדי ▲

(ב"ארה Z (Modified סוג ▲ ארוך לטווח תעסוקה ▲ קולקטיביות החלטות קבלת ▲ אישית אחריות ▲ איטי וקידום הערכה ▲ וסמויים גלויים מלאה ▲ בינוני קריירה פיתוח ▲ חותיהםמשפ ובני לעובדים הוליסטי חשש ▲

(יפן) J הקלד ▲ החיים לכל תעסוקה ▲ בקונצנזוס החלטות קבלת ▲ קולקטיבית אחריות ▲ איטי וקידום הערכה ▲ וסמויה פורמאליות שליטת ▲ unspecialized קריירה פיתוח ▲ לעובדים הוליסטי חשש ▲

Hetzberg התיאוריה ▲ עובד אני ▲ הישג ▲ הכרה ▲ אחריות ▲ ושיפור צמיחה ▲ את משנים אינם אך ,סיפוק לגרום יכולים לא הם .היגיינה גורמים ▲

.המוטיבציה והמינהל החברה מדיניות ▲ פיקוח ▲ עבודה תנאי ▲ אישיים בין יחסים ▲ תעסוקתי בטחון ,מעמד ,שכר ▲

.עבודתם דרך עובדים של מוטיבציה מדגיש מוטיבצית אסטרטגית .בעבודה אדרה ▲ :מאפיינים 5 לו יש מיומנויות מגוון ▲






בית שיעורי עם זהות ▲ התפקיד למשמעות ▲ אוטונומיה ▲ משוב ▲

והערכה ביקורת ,דיון של מחזור כולל מטרות לקביעת מערכת .יעדים לפי ניהול ▲ :שלבים 6 לו יש .ועובדים מפקחים ,ובינוניים בכירים מנהלים בקרב לכפופים מנהלים ידי על מוגדרות המטרות ▲ תאימות תאריכי עם בוסס המטרות ▲ בכתב נקבעות פרט מטרות ▲ .צורך במידת משתנות ומטרות מנוטרת התקדמות ▲ מוערכות התוצאות ▲ מטרותיהם להשגת מתוגמלים עובדים ▲

תלוי ,מסוימת משימה על מפעילים עובדים כי המאמץ כמות .תוחלת תורת ▲ :העובד ביצועי את לשפר כדי צעדים חמישה .התוצאות של בציפיות brindadas עובד הגמול את זהה ▲ עובד כל סטנדרטים קביעת ▲ השגה ברי הם אלה סטנדרטים כי ודא ▲ לביצועים קשור להיות צריך הפרס ▲ שצריך כמו נחשבים התגמולים ודא ▲

והפלט הקלט בין הון על לשמור מבקשים שעובדים הרעיון .אקוויטי התיאוריה ▲ :דומים בתפקידים אחרים לעומת תפיסות על ובהתבסס נשפטת אקוויטי ▲ .תרומתם את להעריך יכולים עובדים ▲

.אנוש משאבי ניהול

על לענות כדי הנכונים האנשים היא ,החברה של אנוש משאבי הצרכים בהערכת ,שבו תהליך זהו מטרות להגיע ,לסביבה מתאימה עבודה תמריצים לו שמקנה מה ,מתקבל עבודתו מיטב הללו הצרכים .הארגון אתגרים ▲ אחרים גידול באזורי גבוהה בטכנולוגיה נאותים כישורים עם אנשים חוסר ▲ להכשרה זקוקים מובטלים או מובטלים של גבוה מספר ▲ בוגר בגיל אנשים כוללת שוטפת עבודה ▲






מורכבת משפטית רגולציה ▲ הכנסה כפול ומשפחות יחידים הורים הגדלת עם הבית משקי אחוז ▲ לחיים העבודה בין איזון המבקשים עובדים ▲ העבודה כוח גודל את להנמיך עסקית מדיניות ▲ יחיד עובד של הספציפיים לצורכים מותאמות הטבות גוברת דרישה ▲ מוגבלויות ובעלי מיעוטים עבור הזדמנויות ,פרישה ,בריאות על גוברת דאגה ▲ עובדים נאמנות ירידת ▲

:ידי על הארגון של המטרות השגת על מבוסס ,ניהול אנוש משאבי

אנוש בימשא תכנון ▲ גיוס ▲ בחירה ▲ o ופיתוח הדרכה מוטיבציה ▲ הערכה ▲ והטבות פיצויים ▲ האיגוד ויחסי עובדים ▲

:כולל תכנון אנוש משאבי ▲

תחזית הצרכים ▲ נוכחיים עובדים של מלאה הפוך ▲ העבודה של ניתוח כן ▲ לעובדים עתידי ביקוש ודא ▲ עובדים של עתידית אספקה להבטיח ▲ .ותזמון הערכה ,הדרכה ,בחירה ,גיוס של אסטרטגי תכנון ▲

גיוס ▲

חיצוניים מקורות ▲

ופרטיות ציבוריות תעסוקה סוכנויות ▲ ישירים יישומים ▲ חדשים בוגרים ▲ התמחויות ▲ לשעבר עובדים ▲






איגודים ▲ עיתונים ▲ עמותות סחר ▲ אינטרנט ▲ תעסוקה ירידי ▲

פנימיים מקורות ▲

העברות ▲ מבצע ▲ המלצות ▲ הסבה ▲ מחדש ארגון ▲

בחירה ▲

יישום ▲ ראיונות ▲ מבחן איוב ▲ מידע של אימות ▲ רפואי ▲ מבחן ▲

ופיתוח הדרכה ▲

לעובדים אוריינטציה ▲ איוב הכשרת ▲ למידה תוכניות ▲▲ Off העבודה הדרכת מקוונת הדרכה ▲ אימונים אולם ▲ סימולציה עבודת ▲

הערכה ▲

כללים לקבוע ▲






צפויים סטנדרטים תקשר ▲ הביצועים את להעריך ▲ העובד עם בתוצאות לדון ▲ מתקנת פעולה קח ▲ החלטות ▲

והטבות פיצויים ▲

תשלום מערכות ▲

שכר ▲▲ Pay שעה לפי עבודה ביום ▲ה ▲ נְּת ָהבֹודו ָקללו לּו עמלות ▲ ח"אג ▲ רווחים חלוקת ▲ פעולות ▲

יתרונות ▲

הקפיטריה ▲ מחלה ימי ▲ ששולמו חגים ▲ פנסיה ▲ בריאות ▲ בילוי ▲ מרכבה ▲ שיניים רפואת ▲ לפעוטון ▲

שנה לוח ▲ מסורתיות עבודה שעות ▲ גמישות עבודה ושעות ▲ בית ▲ סלולרי ▲ משותף ▲






אנוש משאבי ניהול המשפיעים חוקים ▲

ומיעוטים לנשים מוגברות עבודה הזדמנויות ▲ מתקנת אפליה ▲ .וקשישים נכים על הגן ▲

.שיווק ניהול

מוצרים או ושירותים סחורות ,רעיונות של והפצה קידום ,מחיר של בתפיסה וביצוע תכנון של התהליך זהו .מועילים חילופים עבור

השיווק תמהיל ▲

המוצר ▲ מחיר ▲ פלאזה ▲ קידום ▲

השיווק תהליך ▲

צורך מצא ▲ לחקור ▲ המוצר עיצוב ▲ מבחן מוצר ▲ מחיר אריזת ,המותג את קבע ▲ בחר הפצה ערוצי ▲ המוצר קידום ▲ לקוחות קשרי לבנות ▲

שיווק סביבת ▲

חברה ▲ תחרותי ▲ כלכלי ▲ גלובלי ▲ טכנולוגי ▲






גדולים שווקים ▲

צריכה ▲

▲ Geotar

www. .com ילטיגידה PiramidePD... · 2017. 5. 27. · www. .com ילטיגידה Piramide...

Documents

Transcript of www. .com ילטיגידה PiramidePD... · 2017. 5. 27. · www. .com ילטיגידה Piramide...