Ws talent en hr in 2013

HR en talent 2013

MEER MET MINDER….

Doel van de workshop

• Inspiratie opdoen: Hoe ontdek je binnen de eigen organisatie talent.

• Klaar staan voor het jaar 2013• Meer met minder• Kennis delen met MBW-leden

HR en Talent in 2012 voor MBW door Méline Jansen

Uitgangspunt• HR moet in beweging komen om aangesloten te

blijven bij:de huidige maatschappij en economische werkelijkheidaan te kunnen sluiten bij de huidige generatie

Hiervoor is nodig: afstappen van standaard denkpatronen binnen de HR discipline


Twee voorbeelden uit de actualiteit

Niet alleen privé komen de bezuinigingen hard aan ook bij bedrijven komt de weerslag: verhoogde BTW, ontslagrecht wijzigt, flexwet nog niet duidelijk, geen loonsverhoging voor ambtenaren, transitiebudget bij ontslag etc.

Kortom: werkgevers en werknemers moeten hetzelfde doen met minder middelen….

Uit de actualiteit: trend binnen MKB

Slecht functionerende arbeidsmarkt

voor mkb

Kloof vraag en aanbod

werknemers wordt groter

Stijging gemiddelde leeftijd door ontgroening

Gevolg steeds hogere

loonkosten

Noodzakelijke middelen

ontbreken om juiste personeel binnen te halen ACTIE

HR !


Voorbeeld vast denkpatroon HR


Voorbeeld anders kijken vanuit HR naar de organisatie


“Pas als een medewerker zijn kwaliteiten ook daadwerkelijk inzet om het doel van de organisatie te bereiken, wordt zijn talent effectief. Daar is motivatie en ambitie voor nodig. Op de arbeidsmarkt is de wil van iemand om te werken relevanter dan het talent dat iemand heeft.”

“Organisaties zouden niet zozeer moeten selecteren op kennis, ervaring, vaardigheden en kunde, maar meer op karakter. Dáár zit de motivatie als motor van arbeidskracht. Bovendien bepalen de werkomgeving, de leiderschapstijl en organisatiecultuur of een medewerker goed functioneert of niet. Mensen worden pas een talent in een context die bij hen past. Werkgevers die hun medewerkers talenten willen laten zijn, richten hun pijlen op gemotiveerde arbeidskrachten die passen bij de organisatie.”

‘Wanneer je anders kijkt naar de organisatie, opent dit mogelijkheden tot ontdekken talent.’ Lidewey vd Sluis

Wat kan HR doen….

• Uitgangspunt is het beschikbaar talent binnen de organisatie ‘daar’ inzetten waar het nodig is.

• Wat betekent dit voor:– Functieprofiel, belonen, beoordelen, leeftijdsbewust HRM– Hoe kijken we naar de organisatie (“hark vs procesdenken”)– Hoe meet je talent….– Hoe zorg je ervoor dat binnen de organisatie ‘anders’ naar

beschikbaar talent gekeken wordt.– Hoe ontdek je talent en hoe daag je medewerkers uit talent

te laten zien.


Aan de slag / kennis delen


En delen maar: groep 1

• Groep 1 gaat vanuit haar HR rol aangeven hoe je het hoger management/directie etc gaat overtuigen van het belang meer geld tijd energie te steken in het opsporen en benutten van verborgen talent in de organisatie. Meer doen met minder mankracht.

• 1: hoe pak je het aan wat is je plan• 2: hoe overtuig je • 3: moet talent een organisatiespeerpunt worden



• Groep 2 bespreekt: Wat moet de HR manager/afdeling zelf anders gaan doen.

• Anders kijken naar functies, medewerker en organisatie, geef twee concrete voorbeelden

• Hoe ziet het profiel eruit van de “Talentwerker”??



Groep 3 gaat vanuit de HR discipline bespreken hoe het lijnmanagement:

• ondersteunt moet worden in het vinden van waardevol talent voor de organisatie

• hoe lijnmanagement talent uitlenen aan andere bedrijfsonderdelen moet faciliteren

• Wat zouden de grootste “beren” op de weg zijn? Hoe kunnen we “ja, maar…” voor zijn?


Uitkomsten subgroepen


Afsluiting

Ws talent en hr in 2013

Documents

Transcript of Ws talent en hr in 2013