Bouwen aan Gezond Ondernemen Roadmap Gezond Kompas bij St. Antonius

Jasper van Maren Anja Dijkman

Jacob van de Groep

Programma van de workshop •  Wat is de roadmap?

•  Pilot bij St Antonius de opzet en de aanpak

•  Ervaringen met het werken met de roadmap bij St Antonius

•  Waartoe leidt de roadmap? Discussie

De roadmap =

•  Een instrument om samen met een organisatie te kijken hoe aandacht voor gezondheid, het huidige gezondheidsbeleid op het moment van meten ervoor staat;

•  Inzicht in ‘witte vlekken’ kansen en verbeter mogelijkheden

Bedoeld voor organisaties die al bezig zijn met gezondheidsbeleid/gezondheidsmanagement en willen weten waar ze staan.

Een onderdeel: Gezond kompas

Hoe werkt de roadmap?

De uitvoering van de roadmap bestaat uit de volgende onderdelen:

•  Interviews met sleutelfiguren in de organisatie •  Documentenanalyse •  Self assessment leidinggevenden •  Strategische dialoog

Wie zijn betrokken bij de roadmap

De ontwikkeling van de roadmap is een initiatief van:

Investors in People Inhealth TNO Management Consultants TNO Kwaliteit van Leven

Pilot bij St. Antonius

•  Wat is de stand van zaken mbt het gezondheidsbeleid bij St. Antonius

•  De uitvoering van de roadmap bij St. Antonius, wat zijn de ervaringen en toegevoegde waarde?

St. Antonius ziekenhuis Missie Het St. Antonius ziekenhuis is een gastvrij topziekenhuis

Visie Het St. Antoniusziekenhuis is leidend in medische diagnostiek en behandeling, zorg,

opleiding en toegepast onderzoek met een medische topkwaliteit en passie voor excellentie, patiënten, verwijzers en medewerkers zijn loyaal aan het ziekenhuis.

Kernwaarden •  Medische topkwaliteit •  Veiligheid •  Hoffelijkheid •  Passie voor excellentie

Welke bijdrage moet aandacht voor gezondheid leveren aan het realiseren van concrete doelen?

Met oog op: vergrijzing, ontgroening personeel

St Antonius ziekenhuis: gastvrij topziekenhuis

Krapte op de arbeidsmarkt Vergrijzing Ontgroening

Diversiteit Ouderen, Allochtonen, Arbeidsgehandicapten

Technologische ontwikkelingen

Marktdenken/ Concurrentie

Toename zorgvraag

Maatschappelijk Mondige burgers/ patienten Mantelzorg tweeverdieners

St. Antonius en ontwikkelingen in- en extern Vergt flexibiliteit en ontwikkeling van mensen én organisatie Cultuur van externe gerichtheid, vertrouwen en samenwerken

Doel van het gezondheidsbeleid Arbeidsproductiviteit verhogen

we moeten in de (nabije) toekomst met minder mensen meer werk gaan doen

Vragen bij het concretiseren: -  Hoe stellen we een kader vast? -  Welke interventies kunnen we met een zekere voorspelling

inzetten? -  Hoe verbinden we het gezondheidsbeleid vanzelfsprekend aan

missie en visie en kernwaarden?

Wat is uiteindelijk het beeld en het perspectief wat we kunnen scheppen? Niet vrijblijvend, maar expliciet. Wat verwachten we van iedereen?

De waarde van gezond ondernemen ‘een investering is pas wat waard als het wat

oplevert’ (Langhoff 2002)

Gezond ondernemen

Kostenreductie • Ziekteverzuim • Claims

Toegevoegde waarde •  Arbeidsproductiviteit •  Zelfsturing/ persoonlijk leiderschap •  Imago •  Gewenste cultuur en leiderschap •  Gezonde en veilige omstandigheden •  Organisatie identiteit •  Vertrouwen en continuiteit

Bevindingen met behulp van de roadmap/ documenten analyse , gesprekken en strategische gesprekken

1.  Vooral ingezet op veruimreductie de afgelopen jaren. Daardoor ( nog) geen perspectief op gezondheid

2.  De leidinggevenden nemen vooral een beschermende rol (…álles loopt via de leidinggevende..)

3. Er zijn diverse interventies beschikbaar. Medewerkers…’er is niet gevraagd naar mijn behoefte...’

4. Waar ligt de verantwoordelijkheid voor inzetbaarheid en gezondheid? ‘……je kunt je zo ongezond gedragen als je wilt….’

Resultaten pilot roadmap St. Antonius, november 2010

Stappen voor de volgende fase

Waar ligt voor St. Antonius de grootste uitdaging?

•  In gesprek •  Kiezen •  Bouwen •  Plannen •  Uitvoeren •  Evalueren

Waartoe leidt het gebruik van de roadmap?

•  Vragen, opmerkingen? •  Discussie

Meer weten? Anja.dijkman@tno.nl Maren@iipnl.nl