De value case voor gezond ondernemen

Arjella van Scheppingen, TNO

Value case gezond ondernemen

Gezond Ondernemen

Gezonde bedrijven Gezonde mensen

• Wanneer is een bedrijf gezond?• Wanneer zijn mensen gezond?• Hoe beïnvloeden die elkaar?

Gezond bedrijf

1. Een organisatie wiens cultuur, management, werkklimaat en andere bedrijfspraktijken een omgeving creeren waarin gezondheid, effectiviteit en prestaties van mens en bedrijf worden bevorderd’ (EfH 2008).

2. Is in staat om economische belangen en gezondheid en welbevinden in evenwicht te houden, en bovendien in staat om deze balans af te stemmen in een continu veranderende economische en sociale omgeving (adaptief vermogen).

Gezonde mensen

• Nieuwe definitie gezondheid: … a dynamic concept

mentalphysical

social (spiritual?)

4

Gezondeorganisatie

Gezonde mensen

Strategische doelenOrganizational efficacy

Total productivityBedrijfsidentiteit

ImagoKernwaarden

CultuurWerkprocessenWerkklimaat

Sociaal kapitaalLeiderschap

Organisatie leren

VerzuimProductiviteitInzetbaarheid

GezondheidVitaliteit

BevlogenheidLeefstijlWerkstijl

Competenties

ZelfsturingPersoonlijk leiderschap

5

Gezonde mensen Gezonde organisaties

Beleid Verzuim- preventie- gezondheidsbevordering Strategische doelen – bedrijfsidentiteit-

organisatie ontwikkeling- gezondheid

Methoden (individuele) leefstijl interventies

Fitness

Counseling

Coping strategieën

Leiderschap

Organisatie leren, cultuur ontwikkeling

Dialoog/ participatie

monitoring KPI’s; stuurmechanismen

Bedrijfsmatig

e relevantie

werkvermogen

productiviteit

Imago op de arbeidsmarkt

Organisatie ontwikkeling

Bijdrage aan gewenst organisatie cultuur,

bedrijfsidentiteit en imago

Uitdagingen Hoe bereik je mensen? Hoe breng je toegevoegde waarde in kaart?

Verwevenheid

6

Algemene potentiële opbrengsten (Zwetsloot and Van Scheppingen 2007, Zwetsloot et al 2010)

Gezond ondernemen

Kosten reductie

• Verzuim• Claims• Effectiviteit re-integratie

Toegevoegde waarde• Productiviteit• Personlijk leiderschap/ zelfsturing• Zelf organisatie• Bedrijfsidentiteit, imago• Bijdrage aan organisatie cultuur en leiderschap• Sociale dialoog/ collectief leren/ netwerken/ creativiteit• Sociaal kapitaal (vertrouwen, rechtvaardigheid, samenwerking, openheid)

7

Strategische doelen• Client- georiënteerde zorg

MissieZorggroep Noord Limburg … natuurlijk betrokken

• voor en door mensen, veilig en gezond• kennis, respectvol en innovatief

• ondersteunend aan het leven van mensen• Meer dan ‘zorg’ en ‘werk’

Keuze, behoeften en wensen van mensen centraal

Kosten reductie

• lager verzuim dan sector (0.8%).Aanname helft daarvan doorgezondheidsbeleid:> 300.000 euro

Verwacht:• lagere ziektekosten premie• Effectiviteit van re-integratie• Minder claims• Minder wervingskosten

Toegevoegde waarde

• ‘Cultuur van inzetbaarheid’• Inbedding van kernwaarden• Leiderschap• Zelfbewustzijn t.a.v. gezondheid• Medewerkerstevr. gezondheidsbeleid• Bewustzijn van (arbeids)kosten• Samenwerking• Imago op de arbeidsmarkt

8

Samenvattend

• Gezond ondernemen= ‘doing business the healthy way’

• Value case:– Toegevoegde waarde: organisatie ontwikkeling,

(productieve) menselijke interacties– Participatief!

Stellingen1. Cultuur:

Een mensgerichte organisatiecultuur is voor gezondheid belangrijker dan leefstijlprogramma’s

2. Commitment: Een value case is essentieel om managers te motiveren te investeren in gezondheidmanagement

3. Gezond organisatie: Health management hoeft niets te kosten. Een meer mensgerichte organisatie is goed.

Stellingen4. Partnership:

Mensen die meedoen met collectieve ziektekostenverzekering via het bedrijf, moeten verplicht kunnen worden gesteld om actief deel te nemen aan gezondheidsprogramma’s die in het bedrijf worden aangeboden

5. Synergie: Bedrijven dragen een verantwoordelijkheid in het drukken van de kosten van de gezondheidszorg