Workshop nieuwe vormen van medezeggenschap...leveren aan organisatieverandering? Loof training en...

Loof training en advies

Workshop nieuwe vormen van medezeggenschap

aftrap: wat willen we leren?

blik op leren

veranderingen in organisaties

anders kijken naar MZ

wettelijk kader

10 cases


Weten hoe je

leert helpt je

om te leren


Wat is leren?

‘het vormen van sterke en uitgebreide neurale netwerken’use it or lose it: het schapenpaadje en de snelweg


focus voortbouwen creatie

zintuigelijk rijk emotie herhaal


welke kleur zie je?

rood geel paars groen roze

blauw oranje blauw geel rood


Organisaties veranderen

medezeggenschap ook


Wat is er aan de hand in Nederland?

Trends, hypes en meer

• Agile werken

• Ricardo Semmler

• Frederic Laloux

• Zelfsturing

• Holocracy

• Toename ZZP

• Andere positie bonden

• Wat vergeet ik nog?


Agile werken

• Ontwikkelen in samenspraak met

klanten

• Voortdurende feedback

• Snel kleine concrete verbeteringen

doorvoeren

• Direct bijsturen in periodes van 2 tot

3 weken, sprints

• Kleine diverse teams


Snelheid

Complexiteit

Ambiguïteit Onzekerheid

Loof training en advies7-11-2019

13


fase bewustzijnsniveau

vernieuwing organisatie voorbeeld

metafoor

rood nu taakverdelingmachtsuitoefening

straatbendes, maffia, is

amber tijd hiërarchieherhaalbare processen

politie, banken,overheid

oranje ik innovatieaccountabilitymeritocracy (iedereen kan de baas worden)

beurs-genoteerdebedrijven

groen internet values/waardenempowermentstakeholder

Greenpeace,zorg, mvo

cyaan zelfmanagementheelheidluisteren (wat er nodig is)

buurtzorg, Semco, FAVI


Zelfsturing


Zelfsturing en holocracy

Van besturing naar zelfsturing

Er wordt gewerkt met een set van nieuwe regels en processen die zorgen voor een

eerlijke besluitvorming. Uitgaande van werken in rollen en cirkels binnen een

beleidskader.

CEO

staf

middenkader

uitvoering

super cirkel

sub cirkels

rollen


Doelen

Waarom zou je willen

veranderen?

Waarom vernieuwen?

If it aint broke, don’t fix it.


Aantrekkelijk zijn als OR


Besef van bijzonderheid


on stage

off stage

braaftaal, beleefd, sociaal

wenselijk, ja zeggen, rol

spelen

polite, matching social

expectations, playing

your formal role

scherpe emoties,

openheid,

bru-taal, nee doen,

veiligheid, hart luchten,

jezelf zijn

emotional, open

hearted, direct

On stage

Off stage


Aan welke knoppen kun je

draaien?


Drie veranderthema’s

Wanneer we praten over mogelijkheden tot vernieuwing in de

medezeggenschap staan er drie veranderthema’s centraal.

Team

Hoe zorgt de OR ervoor dat alle OR-leden actief participeren en een

bijdrage leveren aan het eindresultaat?

Collega’s betrekken

Hoe zorgt de OR ervoor dat collega’s betrokken worden en zijn in de

medezeggenschap?

Invloed

Hoe zorgt de OR ervoor dat hij zijn invloed vergroot en een bijdrage kan

leveren aan organisatieverandering?


Mogelijkheden die de wet biedt

• Vaststellen van een afwijkend aantal leden (art. 6.1)

• Treffen van voorzieningen zodat zoveel mogelijk collega’s in

de OR vertegenwoordigd kunnen zijn (art. 9.4 en 15)

• Afwijken van de gestelde diensttijd voor actief en passief

kiesrecht van collega’s (art. 6.5)

• Bepalen van de termijn en de wijze waarop aftreden (art.

12.2)

• Achterbanberaad (artikel 17)


10 inspirerende

voorbeelden


1. Vernieuwing bij IKEA

landelijk: van COR naar OR, lokaal: van OR

naar LMZ (lokale medezeggenschap, de

WOR noemt dit een OC)

door de jaren heen van 9 naar 7 naar 5

leden (lokaal)

werken met OR-profielen en specifieke

rollen in de LMZ om taken en

verantwoordelijkheden inzichtelijk te

maken. In de LMZ heeft elk lid een eigen rol

met bijbehorende verantwoordelijkheden

werken met panels in de LMZ

werken met projecten in de OR en de LMZ


2. Een ander voorbeeld van: IKEA

IKEA daagt OR-leden uit om te groeien

Apart ontwikkelplan


3. PGGM


4. Vernieuwing bij ABN

RvB, RvC en RvM (in plaats van COR)

kleiner team, flexpool van collega’s

inzetten bij projecten

vergaderen = projecten afstemmen en

het net ophalen bij mede-RvM-leden

altijd mensen betrekken uit het

onderdeel dat ‘geraakt’ wordt


5. ‘s Heeren Loo Zorggroep

Nu: operationele- en

strategische OR. Strategische

OR heeft OV met bestuurder,

operationele betrekt collega’s.

Waarom?

efficiëntie

achterban betrekken

vaart erin houden

MZ-leden komen tot hun

recht: ze maken gebruik van

hun competenties en

kunnen écht wat doen


6. Vernieuwing bij Blokker Holding

kernOR met voorzitters van de

werkmaatschappijen

OR per werkmaatschappij

bestaande uit de 9 afgevaardigden

van de 9 disciplines (disciplines

zijn Holding breed bepaald)

themagroepen (afhankelijk van

thema inzet van groep

medewerkers/freelancers/extern)

stuurgroep van 3 man die

procesbeheersing organiseert en

waar de toetsing van de werking

van de MZ plaats vindt


7. Raet

de OR van Raet (Visma-Raet) koos

voor een kleine OR

maar werkt wel met ervaren senior

die ‘ingevlogen’ wordt bij

adviesaanvragen


8. NIBC

Een OR die onderhandelt over

Arbeidsvoorwaarden.

Toen met voorzitter OR, Maurice

Wijmans.

Met tijdelijk toegevoegde leden in

commissie en inschakeling externe

adviseurs.


9. Loof

Loof is een klein bureau van 13-15

medewerkers en 12 freelancers

wij streven naar gezonde

medezeggenschap, zonder alles

met iedereen te bespreken:

daarom gekozen voor wisselende

co-piloot

en apart comité voor arbeids-

voorwaarden


10. Allego

spin-off van Alliander

vernieuwende organisatie met snelle

groeistrategie

uitrol over Europa

zoeken naar nieuw model voor

participatie dat aansluit bij agile

working

working groups rondom

adviesaanvragen


Functies en rollen in de praktijk

42

New way of working

Board / Bestuur

ParticipationOrganizers (PoR)

Working group / Werkgoepen

Employees/

Medewerkers

Participatie is commitment voor alle medewerkers, nietalleen voor OR.

Medewerkers participerenafhankelijk van onderwerp.

Participatie is onderdeel van de manier van werken

En wordt georganiseerd met respect voor de nationalewetten en regels.

Profiel van deze (P)OR-er

43

Je vindt het een uitdaging om je college’s op de best mogelijke manier te

vertegenwoordigen.

Je bent inspirerend en in staat weerstand te overwinnen

Je bent in staat heldere doelen te stellen en effectief te handelen

Je bent in staat kennis en kwaliteiten van anderen in te roepen en te

gebruiken

Je zal eindverantwoordelijkheid hebben voor advies- en

instemmingsprocedures

Je bent verantwoordelijk voor het opstellen en bewaken van het budget

van je (participatie) werkgroep

Je bent een brug tussen het Bestuur en de werknemers op bepaalde

punten

Workshop nieuwe vormen van medezeggenschap...leveren aan organisatieverandering? Loof training en...

Documents

Transcript of Workshop nieuwe vormen van medezeggenschap...leveren aan organisatieverandering? Loof training en...