Workshop In beweging door beloning · ©Innoveren met Personeel Innostar Electronics BV (1950)...

©Innoveren met Personeel

Andries F. Bongers

Peter Rooze

Nancy van der Louw

WorkshopIn beweging door beloning

“Belonen is meer dan een zak met geld”

25 november 2014

2©Innoveren met Personeel

Perfecte match maken

Behoeften[kandidaat]

Behoeften[bedrijf]

Successtrategieom de match te

realiseren


Programma

Terugblik & Vooruitblik13:35 - 14:00

Presteren van successtrategie12:35 - 13:35

Pauze

Werkgroepen (6)11:15 - 12:15

Presentatie & instructie10:00 - 11:15


Agenda Ontwikkelingen in relatie tot belonen Wat is belonen? Wat voor vormen zijn er?◦ Traditioneel◦ Flexibel belonen: prestatie, strategisch, cafetariasysteem

en budget model Naar inkomensmanagement◦Werk◦Werkloos

Behoeften vervullen en beloning


Verschil in gezinssamenstelling Flexibiliteit in contracten, werk(tijden) Overheid (fiscus/sociale wetgeving) WAO WGA, WIA Flexibel pensioen(?)VUT/pré-pensioen Levensloopregeling Balans werk/privé Deeltijd Tweeverdieners, kinderopvang (?) Individuele wensen Loonmatiging (?) Afname invloed vakbonden, bedrijfs-CAO Mobiliteit Nieuwe Zorgverzekeringswet en wet Zorgtoeslag (2006) Zorg en Informatieplicht Pensioenwet Modernisering ziektewet Wet werk en zekerheid

Ontwikkelingen


BelonenWat is belonen

Wat op mijn bankrekening komt? Secundaire arbeidsvoorwaarden? Pensioen? Carrière/ontwikkeling? Sfeer? Werkplek, de lease-auto? Schouderklopje? Personeelsuitje Vervullen van behoeften


BelonenMeer dan een zak met geld

waarden & opvattingen


BelonenTraditioneel

Basisloon Automatische periodieken Omdat het moet Meer last dan lust


Redelijk Afspiegeling elders betaald wordtRealistisch Passen binnen budget

Rationeel Juiste argumenten, zwaarte,afbreukrisico

Relatief In evenwicht met andere functies

Rechtvaardig In verhouding met individuele prestatie

Raadplegen, informeren, adviserenRaadplegen, informeren, adviseren

BelonenHoe belonen


BelonenFlexibel Voorwaarden afstemmen op individu Aanpassen aan de prestatie van individu Inspelen op fiscale mogelijkheden en

veranderingen Hoger rendement van de beloning Arbeidsvoorwaardencommunicatie Strategisch beloningsinstrument Lagere werkgeverslasten Aantrekkelijke werkgever


WerknemerCompetenties

=Skills enervaring

Doelstellingenen Taken

Functie ?

Waardering

Level

Levels ensalaris-schalen

Strategie Behoeften(waarden)

BelonenHR-strategie en waarderen


Flexibel belonenStrategisch

Strategisch belonen: Een aanmerkelijk (?) deel van de beloning

beschikbaar stellen: Om het behalen van een strategische

doelstelling te stimuleren Op basis van wederzijds overeengekomen

doelstellingen en voorwaarden


strategie

marktCultuur

Waarden & behoeften

tijd

visie

Overeen-Overeen-gekomengekomen

Flexibel belonenPrestatie

doelstellingen visie


Flexibel belonenPrestatieDoelstellingen voor beoordelingsgesprek

Concreet: Duidelijke meetbaar Overeengekomen (leg initiatief bij

medewerker) Maximaal 3 doelen Vooraf aan beoordelingsperiode Geen verrassing, maar evaluatie


Flexibel belonenPrestatieDoelstellingen


Flexibel belonenPrestatieBeoordeling en effect op salaris

Beoordeling %verhoging

Beoordeling van prestatie

Uitmuntend 5 Altijd boven de (functie)eisen

Zeer goed 4 Meestal boven (functie)eisen te boven

Goed 3 Soms boven (functie)eisen

Voldoende 1 Voldoet aan (functie)eisen

Matig 0 Voldoet niet aan (functie)eisen


Flexibel belonenPrestatieLoopbaanpad

junior

medior senior


inkomens-management

belonings-management werkgever

werknemer

Zelfstandigheid Tijd

Beloning BudgetsysteemBudgetsysteem

Van beloningsstrategie naarinkomensstrategie


Flexibel belonenCafetariasysteem

Werknemers hebben de vrijheid een deelvan hun inkomen (bronnen) te bestedenaan of te ruilen met zaken (doelen) die zijzelf belangrijk vinden


20

Gerichte vrijstelingen

Algemene vrijstellingen

Uitzonderingen

Intermediaire kosten

Nihilwaardering

1,2% van de loonsom

Meerdere Totalekosten

Rest

80% eindheffing

20151,2%

Flexibel belonenCafetariasysteemWerkkostenregeling (WKR)

Let op: kosten inclusief BTW !!

M.i.v. 1-1-2011 (overgangsregeling) Forfaitaire kosten:

◦ max. 1,2% van de loonsom Meerdere wordt belast met 80%

eindheffing Gerichte vrijstellingen Algemene (onbelaste) vrijstellingen Uitzonderingen Intermediaire kosten Nihilwaardering


Flexibel belonenCafetariasysteemBronnen

Verlof1. alles boven de 160

uur /20 dagen(fulltimer)

2. alle senioren uren3. alle verlofrechten

voorgaande jaren

Loon:1. Winstdeling/bonus 2. Vakantietoeslag3. Bruto loon (maximaal

30%)


22

FiscaalFiscaal BrutoSalaris

VakantieToeslag

VrijeTijd

Winst-deling Budget

Fiets (vergoeding) Vrije ruimte X X X X

Telewerkplek Vrije ruimte X X X X

Verlof (2 dagen) X X O X

Studiekosten Gerichte X X X X

Reiskosten vrijstelling X X X X

Vakbond Vrije ruimte X X X X

Lidm. beroepsv Vrije ruimte X X X X

Pensioen Uitzondering X X X X

Verhuiskosten Gerichte v X X X X

Telefoonkosten Gerichte v X X X X

Bedrijfsfitness Vrije ruimte X X X X

WGA-premie Uitzondering X X X X

Parkeerplaats Gerichte v X X X X

22

Bronnen

Doel

enBrutoLoon?

Flexibel belonenCafetariasysteemBronnen & doelen WKR


Flexibel belonenBudgetmodel

Diverse arbeidsvoorwaarden één geldbedrag Bestaat uit de totale waarde van:

◦ Vakantietoeslag 8%◦ Eindejaarsuitkering 5%◦ Bovenwettelijk verlof◦ Eindejaarsuitkering◦ 10% van basissalaris◦ Flexbudget 2,5%


Voorbeeld voor jaarloon € 36.000,00

- Vakantietoeslag 8% € 2.880,-- Eindejaarsuitkering 5% € 1.800,-- Bovenwettelijk verlof (alles > 20 dgn) € 692,-- Bonus € 4.000,-- 10% van basissalaris € 3.600,-

___________

Totaal vrij besteedbaar € 12.972,- (p/jr)



Wordt gespaard, kan besteed worden aan: Extra verlof Pensioen bijsparen Mobiliteitsbudget Fiets e.d. Bruto loon



InkomensmanagementWerkloos

Bruto loon en nettoinkomen

‘Bread en butterline’bezuinigen

Toeslagen Goed huisvader: digitaal

huishoudboekje

Bron:http://www.telegraaf.nl


Behoeften


IMAGOSociale statusGoede referentieCultuur: VS/EU

IMAGOSociale statusGoede referentieCultuur: VS/EU

RISICIO uitgebuit wordenArbeidsongeschiktheidAfbreekrisico (burn-out)Beslag privé-levenNiet mogen ontwikkelen

RISICIO uitgebuit wordenArbeidsongeschiktheidAfbreekrisico (burn-out)Beslag privé-levenNiet mogen ontwikkelen

WERKNEMER PRODUCTIVITEITSalaris vs uren werkenSec. arbeidsvoorwaardenPersoonlijke ontwikkeling

WERKNEMER PRODUCTIVITEITSalaris vs uren werkenSec. arbeidsvoorwaardenPersoonlijke ontwikkeling

EENVOUDTransparantie van beloning(intern, extern, EBS)Helderheid van sollicitatieTransparantie: in-, door-,uitstroom (criteria)

EENVOUDTransparantie van beloning(intern, extern, EBS)Helderheid van sollicitatieTransparantie: in-, door-,uitstroom (criteria)

MVOInspanning directe omgeving(dorp, scholen)Duurzaam personeelsbeleid(inzetbaar, vitaal

MVOInspanning directe omgeving(dorp, scholen)Duurzaam personeelsbeleid(inzetbaar, vitaal

GEMAKReistijdWerk/privé balansflexibiliteitFaciliteiten (privé)Afhankelijkheid

GEMAKReistijdWerk/privé balansflexibiliteitFaciliteiten (privé)Afhankelijkheid

PLEZIER in/tijdensTijdens, gezamelijke lunch,ruimte voor lolIn, serieus genomen worden,afwisseling, variatie

PLEZIER in/tijdensTijdens, gezamelijke lunch,ruimte voor lolIn, serieus genomen worden,afwisseling, variatie


Toelichting op de opdracht

Innostar zoekt mensen


Perfecte match maken

Behoeften[kandidaat]

Behoeften[bedrijf]

Successtrategieom de match te

realiseren


Innostar Electronics BV (1950)

Electronic manufacturing service provider

Creatief & innovatief◦ Schakelkasten, bedieningskasten en apparatuur voor

fysiotherapie en telecommunicatie 190 personeelsleden Doel: omzetstijging 15% Herstructureren: lean (meer en beter met minder

inspanning) Vacatures:◦ directiesecretaresse, software engineer,

werkvoorbereider, servicedesk medewerker, operator


Kandidaten


VRAGEN ?Kijk op

www.hrkiosk.nl/companyyou

Workshop In beweging door beloning · ©Innoveren met Personeel Innostar Electronics BV (1950)...

Documents

Transcript of Workshop In beweging door beloning · ©Innoveren met Personeel Innostar Electronics BV (1950)...