WMR revitalisering

wereldmuseumRotterdam

Revitalisering2005 - 2008

wereldmuseumRotterdam

Revitalisering2006-2008

WMR_revitalisering_2006.qxd 30-08-2006 09:29 Pagina 1

I N H O U D

Van rijk verleden naar dynamisch heden 1

Nieuwe kansen 2 Onderzoek 3 Van Revitalisering naar structuur 4 Monobranding 6 Het Revitaliseringplan fysiek 11 Contact adres 13

1

W E R E L D M U S E U M R O T T E R D A M

v a n r i j k v e r l e d e n n a a r d y n a m i s c h h e d e n

In 1883 nam de Rotterdamse gemeenteraad de beslissing tot de oprichting van het Museum voor Land- en Volkenkunde in het fraaie,

klassicistische pand van de voormalige ‘Vereeniging der Koninklijke Yachtclub’ van prins Hendrik aan de Willemskade. Rotterdamse rederijen,

diplomaten en het ‘Nederlandsch Zendeling Genootschap’ schonken belangrijke voorwerpen en vele particulieren lieten hun verzameling ‘exotica’

na aan het museum. In de volgende eeuw gingen conservatoren op verzamelreis en werd onder meer de Oceanië-collectie samengesteld die

wereldfaam geniet. Wat samenstelling (zo’n 110.000 voorwerpen en een archief van ca.100.000 zeldzame foto’s) en kwaliteit betreft, behoort het

museum tot de wereldtop. Een unieke collectie ‘Beeldvorming’ laat aan de hand van talrijke voorwerpen zien hoe ‘wit’ over ‘zwart’ dacht.

Het museum heeft verschillende vernieuwingsfasen gekend. Telkens heeft het gezocht naar manieren om zich aan te passen aan de behoeften van

de eigen tijd. Van Museum voor Land- en Volkenkunde werd het Wereldmuseum. De huidige revitalisering is de meest ingrijpende actualisering in

de geschiedenis van het museum. Vanuit het besef dat het Wereldmuseum alles in huis heeft om een dynamisch centrum voor wereldculturen te

worden, een daadwerkelijk cultureel meeting point, is op basis van gedegen onderzoek de traditionele benadering van de museumfunctie herzien.

De koerswijziging die in 2002 inzette, heeft inmiddels geleid tot een stijging in het aantal bezoekers van 25% en er is alle reden om aan te nemen

dat daar in de nabije toekomst nog eens 25% bij komt.

Het cultureel ondernemerschap van het Wereldmuseum Rotterdam wordt in het volgende puntsgewijs toegelicht. “Het is spannend wat er in

Rotterdam gebeurt. Het is een stad van ondernemers, dat zie je terug in het in het Revitaliseringplan en het museumbeleid van het Wereldmuseum.

Spannend en innovatief is het zeker, maar daarnaast ook realistisch en weloverwogen.

2

N I E U W E K A N S E N

e c o n o m i s c h e e n c r e a t i e v e i n n o v a t i e s k o m e n t o t o n t w i k k e l i n g o p k r u i s p u n t e n w a a r c u l t u r e n e l k a a r o n t m o e t e n.

Per 1 januari 2006 is het Wereldmuseum Rotterdam verzelfstandigd.

De instelling krijgt door een duidelijke afbakening van bestuurlijke en juridische verantwoordelijkheden de mogelijkheid zich scherp in de markt te

positioneren, waardoor het museum zijn maatschappelijke worteling verbreedt. Het Wereldmuseum heeft vanaf 2004 geanticipeerd op de

verzelfstandiging door een Revitaliseringplan samen te stellen op basis van de volgende doelstellingen:

− Het Wereldmuseum komt met een voorstel voor een duidelijk gezicht door een thematische, zintuiglijke totaalbeleving als uitgangspunt te

nemen.

− Het Wereldmuseum zal voortaan een alles samenbindende organisatie zijn met een duidelijk herkenbare kern waarin alle activiteiten

samenkomen. Het presentatiebeleid richt zich op grote themaproducties, geïntegreerd in een totaalbeleving waarbij alle zintuigen geprikkeld

worden. Het belang, de identiteit en het rendement van de collectie zal daardoor versterkt worden. Het museum wordt een inspirerend

multidisciplinair platform voor cultuurontmoetingen.

− Het museum is gratis open van 11.00 tot 23.00 uur; een ticket is alleen nodig voor de thematentoonstelling.

− Het Wereldmuseum zoekt naar nieuwe vormen van samenwerking tussen culturele instellingen en marktpartijen. Het Wereldmuseum gaat uit

van een culturele bedrijfsvoering en stelt de relatie tussen kunst en economie centraal. Publiek-private samenwerking zal niet alleen het

financieel beleid ondersteunen maar ook de sfeer in en rondom het museum beïnvloeden. Het Wereldmuseum kiest voor een plek in het hart van

de economie.

− Het Wereldmuseum stelt zich tot doel het innovatieve klimaat in het museum te versterken alsmede de historische kwaliteit en prominente

locatie van het gebouw ten volle te exploiteren om zodoende de culturele beleving te vergroten.

3

O N D E R Z O E K

V a n u i t r e a l i s m e z i j n p l a n n e n o n t w i k k e l d d i e g e t u i g e n

v a n v i s i e, d u r f e n c r e a t i v i t e i t , h e t g e e n l e i d t t o t e e n h o o g

a m b i t i e n i v e a u

Organisatie en adviesbureau Boer & Croon heeft een haalbaarheidsonderzoek gedaan. Een interim manager heeft een analyse van de organisatie

gemaakt en een advies geschreven. Het audit team van de gemeente Rotterdam heeft een 0 meting uitgevoerd. De bevindingen, aanbevelingen en

conclusies van deze onderzoeken zijn in het Revitaliseringplan verwerkt en kunnen, indien gewenst, als bijlage worden opgevraagd.

Er loopt duidelijk een rode draad door de resultaten van de diverse onderzoeken. De noodzaak voor verandering wordt door alle onderzoekers

erkend. Ten aanzien van de weg er naar toe trekken zij een eensluidende conclusie. Vanuit het realisme gerelateerd aan de verzelfstandiging zijn

plannen ontwikkeld en zaken in gang gezet die getuigen van visie, durf en creativiteit, hetgeen leidt tot een hoog ambitieniveau. De lijn die het

museum uitzet is niet eenvoudig. Om telkens alle museale activiteiten te kunnen ordenen rondom één thema is een strakke regie van alle museale

taken noodzakelijk. Het is een bewerkelijk concept dat veel sturing en aandacht vraagt. Telkens zal de focus op dezelfde doelen worden gericht.

De keuze voor dit concept heeft dus grote gevolgen voor de organisatie. Het museum moet centraal geleid worden en stevige sturing van bovenaf

garanderen.

Om de gestelde ambities tot uitvoer te brengen is in 2005 de reorganisatie ingezet. Er is geïnvesteerd in het versterken van het leiderschap zodat de

strategie en doelstellingen vertaald kunnen worden naar uitvoerbaar beleid. Een passende organisatie-inrichting zal zorgdragen voor verankering.

4

V A N R E V I T A L I S E R I N G N A A R S T R U C T U U R

e e n b o e i e n d e c u l t u r e l e i n s t e l l i n g c r e ë e r t b i n d i n g i n d e s a m e n l e v i n g

In Bilbao leverde het Guggenheimmuseum een belangrijke impuls voor de voormalige scheeps- en staalbouwstad en het Tate Modern maakte van

de verwaarloosde Southbank in Londen de ‘place to be’. Bij diensten in de creatieve sector die een bijzondere belevingswaarde bieden, is sprake

van een economische groei van 8 tot 9 %. De bijdrage van deze sector aan de grootstedelijke economische en productiviteitsgroei is daarmee niet

gering. Er is een structurele vraag naar innovatieve toepassingen op het vlak van de creatieve kenniseconomie. Het Wereldmuseum speelt op deze

vraag in.

De ambitie is bepaald niet bescheiden, maar wel ingegeven door de realiteit. De gevonden invullingen en oplossingen zijn haalbaar.

Nuchter en zakelijk wordt het museum in het hart van de economie geplaatst en in het hart van een ingrijpend en structureel veranderende

samenleving.

De kerntaken − het beheer en de presentatie van de wereldberoemde collectie − blijven niet alleen behouden, maar worden in een eigentijdse

maatschappelijke context geplaatst. Een thematische aanpak, gebaseerd op de historische collectie zal het museum veel meer dan voorheen een

duidelijk profiel geven.

wm 33

wereldmuseum

5

Een boeiende culturele instelling creëert binding in de samenleving. Door een thematische totale zintuiglijke cultuurbeleving te bieden,

transformeer je een traditioneel volkenkundig museum tot een interactief centrum voor wereldculturen in een nieuwe samenleving die wordt

gekenmerkt door culturele diversiteit.

Een totaalbeleving betekent dat àlle zintuigen worden geprikkeld. Het museumbezoek is een combinatie van inspanning en ontspanning.

Kijken, luisteren, lezen, proeven, ruiken, winkelen en reizen. Niet langer diverse tentoonstellingen, maar één overkoepelend thema.

Het Wereldmuseum presenteert Wereldthema’s. Per jaar zullen telkens twee thema’s centraal staan. Het thema kan één specifieke cultuur

betreffen of juist een onderwerp dat van alle tijden en culturen is (zoals scheppingsverhalen, goden en godinnen, helden, labyrinthen, magie en

bezwering, voorstellingen van het hiernamaals). Het Wereldmuseum wil daadwerkelijk een Wereldmuseum zijn, dus ook de westerse wereld kan

bij de thematische aanpak deel uitmaken van de tentoonstelling. In een tijd van globalisering en culturele kruisbestuivingen biedt een thematische

benadering het ideale ‘format’ om niet alleen verschillen maar ook overeenkomsten te laten zien. De ‘ander’ is lang niet zo anders als we denken,

exotisme is ‘in the eye of the beholder’. De invalshoek van het Wereldmuseum laat vreemde beelden klare taal spreken. Elk thema zal ondersteund

worden door een actief multidisciplinair programma dat de niet-materiële cultuur over het voetlicht brengt en tegelijkertijd de materiële cultuur op

een andere manier ontsluit.

De actualiteit zal altijd aanwezig zijn in de vorm van hedendaagse artistieke ontwikkelingen. Voor bezoekers met diverse culturele achtergronden

functioneert de collectie Wereldschatten als een geheugen. Zij zullen hun cultuur niet onder de stolp van de voltooid verleden tijd ontmoeten −

hedendaagse kunst die geënt is op oude tradities toont de voortgang daarvan in het hier en nu. Culturen zijn nooit statisch geweest en in een tijd van

migratie, verre reizen en razendsnelle informatie-uitwisseling is er meer dan ooit sprake van wederzijdse beïnvloeding.

wereldmuseum

wm 23

wm 9

wereldmuseum

6

M O N O B R A N D I N G

d e k r a c h t v a n h e t m u s e u m i s m e e r d a n d e s o m d e r d e l e n

Een eenduidige naamsverwijzing vormt een eenheid, verbindt en versterkt de diverse activiteiten en zal de herkenbaarheid bij het publiek

vergroten. De onderlinge gelijkheid in naamgeving en huisstijl zal de communicatie-uitingen consistent maken.

Door integraal management zullen de verschillende onderdelen als een alles samenbindende, herkenbare kern worden uitgedragen. Monobranding:

het Wereldmuseum als merk.

W e r e l d c o l l e c t i e s

Het Wereldmuseum heeft een omvangrijke collectie met 110.000 voorwerpen en 100.000 foto’s. De collectie staat internationaal gezien op hoog

niveau. Sommige onderdelen behoren wat kwaliteit betreft tot de wereldtop.

Minder belangrijke stukken en doublures kunnen worden afgestoten. Dit ‘ontzamelen’ betekent dat door verkoop geld en ruimte beschikbaar komt

voor meer relevante stukken, die het profiel van het museum verscherpen. Het depot krijgt een nieuwe, efficiënte inrichting. De stukken zullen,

voorzien van duidelijke beschrijvingen, worden geconserveerd en waar nodig gerestaureerd. De collectie zal daardoor aanzienlijk beter worden

ontsloten en veel meer objecten zullen gemakkelijk in de vaste en tijdelijke presentaties kunnen rouleren waardoor het rendement wordt vergroot.

Daarnaast zal de collectie extern worden ingezet. Aan bedrijven die internationaal zaken doen, worden voorwerpen verhuurd over de betreffende

culturen. Zodat de zakenpartner ziet dat het bedrijf verder kijkt dan de economische belangen. Het ligt voor de hand dat dit aanbod ook voor

overheidsinstellingen interessant kan zijn.

W e r e l d s c h a t t e n

De vaste presentatie in de Wereldschatkamers wordt minder vast: door regelmatig andere objecten te tonen blijft dit deel van het museum ook voor

trouwe bezoekers aantrekkelijk. In samenwerking met een toonaangevende organisatie heeft het museum een investeringsbudget weten te

7

reserveren voor de realisatie van diverse verbeteringen. Samen met Tiscali ontwikkelt het museum een audiovisuele tour door de schatkamers. Via

een PDA [personal data assistent] handpalmcomputer krijgt de bezoeker contextuele informatie over de voorwerpen. Uit publieksonderzoek is

gebleken dat deze formule uiterst succesvol is. De onontbeerlijke verhalen achter de voorwerpen komen terug; niet alleen in woord en beeld, maar

ook in de presentatievorm zal deze informatievoorziening worden ondersteund.

Schenkers hebben een belangrijke basis gevormd voor de opbouw van de collectie. Het museum zal meer aandacht gaan besteden aan de

schenkers. Nieuwe aanwinsten zijn belangrijk en verdienen een speciale plaats.

W e r e l d c a f é – r e s t a u r a n t

Tot de kernpunten van het Revitaliseringplan hoort de functie van het restaurant − en dat is beslist niet een traditioneel museumrestaurant, maar een

ontmoetingsplaats met een dynamische invulling. Twee toplocaties staan voor dit doel ter beschikking: enerzijds een vaste plaats op de begane

grond, op de hoek van de Willemskade en anderzijds een flexibele ruimte, namelijk de balzaal van prins Hendrik.

De centrale plaats die het restaurant bij het nieuwe museumconcept inneemt, is een veelbesproken onderwerp. Voor de duidelijkheid: het gaat er

niet om van het museum een pretpark te maken; de letterlijke en figuurlijke ruimte die het restaurant inneemt, gaat niet ten koste van de presentatie

van de rijke collectie. Integendeel. Het restaurant zal het doel van het Wereldmuseum − een breed publiek op een zo toegankelijk mogelijke wijze

interesseren voor aspecten van andere culturen − in belangrijke mate ondersteunen en deels zelfs ook invullen. Eten (met elkaar) spreekt mensen −

ongeacht hun culturele achtergrond − meteen aan. En waar mensen aan tafel komen, begint de dialoog. De andere keuken introduceert de andere

cultuur. Het Museumcafé-restaurant staat geheel in het teken van het thema. Al heel direct, bij nadering van het museum, ‘voel’ je dat het thema je

wordt aangereikt: door de geur van een ander land en visueel door foto’s en objecten die het Museumcafé-restaurant telkens anders zullen

aankleden. De menukaart op tafel is als het ware een laagdrempelige introductie op het thema. Museumbezoekers zullen in een sfeervolle

omgeving de smaken en geuren rondom de cultuur van het thema beleven. Tevens zal het de restaurantbezoeker prikkelen en interesse wekken

voor de tentoonstelling. Boven, in de te restaureren balzaal, worden bezoekers op speciale thema-avonden ontvangen rondom een flexibel podium

(de ruimte moet voor elk doel, van muziek-, dans- of theater-optreden tot lezing of bedrijfsbijeenkomst in een handomdraai kunnen worden

gewijzigd). Daar kunnen ze onder het genot van een aan het thema gerelateerd diner genieten van een bij het thema aansluitend optreden.

De restaurantfunctie is een innovatieve invulling van een deel van de museumfunctie: de museumactiviteit komt buiten de traditionele kaders.

8

Het gaat niet meer alleen om kunst in context maar om cultuur in context, om cultuurbeleving. Daarmee zal een nieuw publiek worden

aangetrokken: mensen die niet tot de traditionele museumbezoekers horen, worden ‘aan tafel’ genodigd − en daarmee in het museum

binnengehaald. Het restaurant krijgt de essentiële rol van interculturele handreiking.

Deze belangrijke functie wordt aangegrepen om werkervaringsprojecten op te zetten: opleidingsmogelijkheden voor mensen die moeite hebben om

aansluiting op de arbeidsmarkt te vinden. Het breed en veelzijdig inzetten kan voor deze groep een stimulerende werking hebben en voor

bijzondere arbeidservaring zorgen.

Het Scheepvaartkwartier ontwikkelt zich meer en meer tot een hoogwaardige uitgaansplek. Met de locatie zal het Wereldcafé-restaurant zich

profileren, mede door het terras langs de Maas en rondom de fontein op het plein.

W e r e l d k u n s t

Om de aanwezigheid van het museum nog duidelijker in het publieke domein te profileren, zullen de vier culturele pijlers − Azië, Afrika, Amerika,

Oceanië − op hoge sokkels aan de kade herkenbaar zijn in de vorm van grote sculpturen, gemaakt door hedendaagse kunstenaars afkomstig uit de

genoemde gebieden. Er is gekozen voor een gezamenlijk thema: reizen. De reis in de meest brede zin van het woord, van mythische reis tot

spirituele ‘overtocht’. Dat thema komt telkens terug in het Wereldmuseum. Gesitueerd in het hart van een wereldhaven, is het immers de plaats bij

uitstek om ‘de reis’ te verdiepen: reizen over de wereld, het avontuur van het leven in verschillende culturele contexten.

W e r e l d m e d i a

De bibliotheek wordt uitgebreid met een sterke mediapoot en wordt opgewaardeerd tot een multimediaal interactief informatiecentrum.

De themapresentaties zijn uitdagend en inspirerend en het informatie-aanbod is gelaagd, zowel tekstueel als audiovisueel. De bezoeker kan in de

individuele behoefte aan informatie, diepgaand of globaal, voorzien. Op de afdeling Wereldmedia kan hij/zij geselecteerde informatie over een

lopende tentoonstelling inzien en digitale informatie naar huis mailen. Via het “printing on demand” concept kan men over afbeeldingen

beschikken die indruk hebben gemaakt tijdens het bezoek. Via een webcam kan de bezoeker door het depot wandelen en restauratieprocessen

volgen.

De collectie wordt gedigitaliseerd zodat ze in haar geheel online is te raadplegen.

Onder de naam Wereldmedia zullen ook publicaties over tentoonstellingen en collecties door het museum worden uitgegeven.

9

W e r e l d t h e a t e r

Het theater vormt een belangrijk podium voor cultuurontmoetingen. Door de toekomstige avondopenstellingen zal deze functie nog duidelijker

geprofileerd worden, aangezien men na of voor de theatervoorstelling tevens de tentoonstelling kan bezoeken. Door de realisatie van het

Revitaliseringplan zal het theater meer ruimte krijgen. Immers de grote zaal op de 1e verdieping zal voor programmering vrij komen − waarover

later meer. Daarnaast zal het theater een belangrijke taak vervullen in het nieuwe plan ‘Werelddialoog’.

W e r e l d d i a l o o g

Een organisatie voor debat, dialoog en ontmoeting tussen verschillende culturen. Muziek, dans, poëzie, hedendaagse kunst en tentoonstellingen

zullen een oprechte onderlinge interesse voor alle aanwezige culturen genereren. Hiertoe zal een stichting worden opgericht waarin het

Wereldmuseum niet alleen participeert door kennis en ervaring in te brengen, maar ook door het Huis voor de Culturele Dialoog in alle facetten te

ondersteunen.

W e r e l d f e e s t e n

In Rotterdam zijn 162 verschillende culturen vertegenwoordigd. Vrijwel iedereen wordt dagelijks geconfronteerd met een veelvoud aan diversiteit.

Het is heel vanzelfsprekend dat er naast het Kerstfeest vele andere feesten in de stad gevierd worden, zoals het islamitisch ‘idl Fitr [Ramadan] het

Hindoeïstische Divali [lichtjesfeest] of het Chinees nieuwjaar. Het Wereldmuseum wil de balzaal beschikbaar stellen om deze feesten te vieren en

te onderbouwen met een historisch inhoudelijk perspectief om op deze wijze meer begrip te kweken voor de cultuurhistorische achtergronden van

onze nieuwe samenleving.

W e r e l d r e i z e n

Het Wereldmuseum gaat een intensieve samenwerking aan met een toonaangevende reisorganisatie. Het museum zal dan huisvesting bieden aan

een reisbureau. Deze samenwerking is voor het museum zeer interessant omdat daardoor een nieuwe doelgroep kan worden benaderd: namelijk de

culturele reiziger. Voor de reisorganisatie is de samenwerking interessant omdat er allerlei activiteiten en acties in samenwerking met het museum

kunnen worden opgezet. Hierbij valt bijvoorbeeld te denken aan: aanbiedingen voor reizen naar het land dat op dat moment bij de

themapresentatie centraal staat; het organiseren van weekenden waarbij zowel het reisbureau als het wereldmuseum een programma aanbiedt dat

onderling is afgestemd (denk bijvoorbeeld aan focus op een bepaald land of stad dmv het tonen van kunstvoorwerpen, muziek, dans, eten, educatie,

workshops; kortom een zintuiglijke totaalbeleving); het labelen van de reizen onder de merknaam van het Wereldmuseum: Wereldreizen; het bij

10

boeking gratis aanbieden van entreekaarten door de touroperator; integrale (deel)marketing en communicatie; het organiseren van culturele

(groeps)reizen etc. Deze samenwerking geeft de merknaam Wereldreizen gestalte in het museum en past uitermate goed in het totaalconcept.

.

W e r e l d w i n k e l

De Museumwinkel zal naast het bestaande assortiment ook inspelen op het thema.

W e r e l d b u s i n e s s

In het beleid van het Wereldmuseum is cultureel ondernemerschap een kernwoord. Het museum ontwikkelt diverse vormen van innovatieve

publiek-private participatie waarbij gemeenschappelijke interesses en/of doelgroepen de schakel vormen.

De balzaal van prins Hendrik wordt een ‘state of the art’ multifunctionele ruimte. Voorzien van de modernste outillage is de zaal beschikbaar voor

recepties, seminars en bedrijfspresentaties (tot 300 personen kunnen er samenkomen). Eventuele catering is onlosmakelijk verbonden met de

thema-manifestatie: een andere manier om een cultuur zintuiglijk te laten ervaren. De bovenfoyer met prachtig uitzicht op de Maas, een ideale VIP

lounge met een intieme sfeer, zal worden verhuurd. Tevens biedt deze foyer ruimte aan de Wereld Business Club, een netwerk organisatie opgezet

en geleid door jonge allochtone ondernemers.

Alle inkomsten zullen in een Wereldfonds worden ondergebracht dat de themapresentaties mede financiert.

Wanneer het Revitaliseringplan is gerealiseerd, zal het vernieuwde Wereldmuseum een spannend bedrijf zijn met een jonge uitstraling in een statig

pand met een oude traditie. De historische collecties krijgen meer dan ooit de aandacht die hun toekomt en de ruimte om hun verhaal te vertellen.

Verhalen met context, ver teruggaand in de tijd en aansluitend op de actualiteit. Bij de thema’s, die een breed publiek zullen aanspreken, wordt het

verleden als voedingsbodem van het heden getoond. De beleving begint al bij het naderen van het statige pand.

Het Wereldcafé-restaurant met een groot terras en de beeldengalerij op de kade brengen de bezoeker onmiddellijk in de juiste sfeer.

11

H E T R E V I T A L I S E R I N G P L A N F Y S I E K

t r a n s f o r m a t i e v a n h e t W e r e l d m u s e u m i n e e n d y n a m i s c h

c e n t r u m v o o r w e r e l d c u l t u r en

In het voorgaande zijn de organisatorische onderbouwing van het revitaliseringplan en de inhoudelijke uitgangspunten beschreven.

Om de voorwaarden te scheppen voor de uitvoering van dit plan zal een aantal technische ingrepen in het gebouw noodzakelijk zijn.

Momenteel vindt een gezamenlijke afstemming plaats tussen alle betrokken partijen om vanuit meervoudige perspectieven fysieke invulling te

geven aan de realisatie van het Revitaliseringplan. Het totale team bestaat uit: architect, constructeur, projectmanager, financiële specialisten,

kunsthistoricus, architectuurhistoricus, restauratoren, verlichtingsspecialist, een stadssocioloog, een Feng Shui specialist en een afgevaardigde van

iedere afdeling van het museum.

Door de brede disciplinaire samenstelling van dit team zal er niet alleen technisch verantwoord binnen de budgetten worden gewerkt, maar zal de

uitvoering vanuit een duidelijke filosofie gedragen worden. De historische uitstraling van het gebouw en de bijzonder aantrekkelijke locatie creëren

de voorwaarden om het museum en de omgeving tot een publiek domein te ontwikkelen. De Feng Shui specialist zal er op toezien dat de juiste

keuzes worden gemaakt in het ordenen van de omgeving, waar de vijf elementen vuur, metaal, aarde, hout en water volkomen in evenwicht zijn,

zodat de kwaliteit van het verblijf optimaal is voor wie zo’n omgeving bezoekt of erin werkt.

12

De volgende ontwikkelingen zijn gepland:

R u i m t e l i j k e r e o r g a n i s a t i e

Om het doel te bereiken is een interne verhuizing noodzakelijk alsmede het inrichten van het restaurant, een informatiecentrum en het wegbreken

van een aantal muren. Het museum wil helderheid en openheid uitstralen. De Wereldschatkamers worden gerestyled. De tweede en derde etage

worden geklimatiseerd en gereed gemaakt voor 800m2 professionele tentoonstellingsruimte.

W e r e l d k u n s t a a n d e M a a s

Het visitekaartje van het Wereldmuseum. Vier meer dan manshoge beelden op Maasblauwe en ’s avonds verlichte sokkels vormen de vier

cultuurpijlers van het Wereldmuseum in de publieke ruimte waar ’s zomers het buitenterras van het Wereldcafé-restaurant wordt ingericht. Ze

zullen medebepalend zijn voor de herkenbaarheid van het museum en het ‘aftekenen’ van het museumprofiel in het uitgaansgebied aan de

Maasboulevard.

R e s t a u r a t i e

De gevel wordt geschilderd, de ornamentiek opnieuw in goud uitgevoerd. De locatie die in vervlogen tijden het hart van het Rotterdamse

uitgaansleven vormde, wordt in oude luister hersteld en gaat weer zijn plaats in de vrijetijdssector innemen. ’s Avonds zal de gevel worden

aangelicht. In combinatie met de eveneens verlichte beelden zal dit een spectaculair gezicht zijn. De ingang wordt een uitnodigende entree: er gaan

drie poorten open, de belettering op het museum wordt helder en aantrekkelijk. De statige trap die eens het hart van het gebouw vormde, wordt

gereconstrueerd. De museumroute moet voor de bezoeker weer helder en overzichtelijk worden. De balzaal van prins Hendrik wordt gerestaureerd

en geoutilleerd voor flexibel gebruik. In wezen wordt daarmee de oorspronkelijke functie teruggebracht. In de geschiedschrijving van het gebouw

staat de volgende passage over de betreffende zaal:“De eerste verdieping aan de rivierkant was bestemd voor bijeenkomsten van de leden van de

Yachtclub en voor het bekijken van roeiwedstrijden. De zaal heeft een representatief karakter, getuige de plafondversieringen, de pilasters en de

marmeren schoorsteenmantel die bewaard zijn gebleven. Aan de Veerkade lag de eetzaal, later de balzaal, waar 120 personen konden dineren.”

13

Voor aanvullende informatie over het Revitaliseringproject en sponsormogelijkheden kunt u contact opnemen met

Stanley Bremer, directeur Wereldmuseum,

telefoon 010 270 7121

e-mail [email protected]

Willemskade 25 3016 DM Rotterdam

WMR revitalisering

Government & Nonprofit

Transcript of WMR revitalisering