Winst maken en sociaal ondernemen in balans Wat de Inclusieve Arbeidsanalyse voor uw bedrijf kan betekenen

De Inclusieve Arbeidsanalyse wordt uitgevoerd door een daarvoor opgeleide arbeidsanalist van een van de drie WSP’s of UWV. Belangrijke uitgangspunten zijn dat de werkgever leidend is en dat er op alle niveaus in het bedrijf draag-vlak nodig is. Eerst praat de arbeidsanalist met de betrokken leidinggevende over de werkwijze en over het informeren van werknemers en leidinggeven-den van de afdelingen waar de analyse wordt gemaakt. Want uiteraard is het niet nodig het hele bedrijf op die manier door te nemen, omdat globaal wel bekend is waar plaats zou kunnen zijn voor mensen met een arbeidsbeperking. Vervolgens interviewt de arbeidsanalist heel gericht de leidinggevende en één of meer medewerkers over het werk van die afdeling.

2

Een arbeidsanalist op bezoek

Veel werkgevers vinden het in principe een goede zaak dat mensen met een arbeidsbeperking op een passende plek in het bedrijfsleven aan de slag gaan. Maar ze vinden het vaak moeilijk om hun eigen bedrijf met het oog hierop tegen het licht te houden: kunnen wij ‘zo iemand’ gebruiken? Deze brochure belicht de Inclusieve Arbeidsanalyse, een kosteloos en praktisch instrument waardoor een werkgever er op een zakelijke manier achter komt of in zijn organisatie een baan gecreëerd kan worden en wat dit het bedrijf kost én oplevert.

Alle Zeeuwse bedrijven, instellingen en organisaties met 25 of meer werknemers kunnen kosteloos en vrijblijvend gebruik maken van de Inclusieve Arbeidsanalyse die de Zeeuwse gemeenten via de Werk(gevers)servicepunten (WSP’s) en UWV aanbieden. Het is dé methode om erachter te komen of uw bedrijf een plek heeft voor een Wajonger of iemand anders uit de doelgroep van de banen- afspraak. Zo geeft uw bedrijf ook vorm aan maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO).

Wat de Inclusieve Arbeidsanalyse voor uw bedrijf kan betekenen

Vervolgens wordt de analist rondgeleid op de afdeling en doorloopt hij op die manier het gehele (productie)proces, met schrijf-blok in de hand. Vooral uit die rondgang van maximaal een dag blijkt of er een baan gecreëerd kan worden en wat daar voor nodig is, bijvoorbeeld een kleine wij-ziging in het proces of een aanpassing van een werkplek. Tijdens deze rondleiding wordt duidelijk dat er vaak veel bijkomen-de werkzaamheden gedaan worden door een medewerker, die daardoor minder tijd heeft voor zijn hoofdtaken. Dat ‘bijkomen-de werk’ bestaat meestal uit elementaire

taken: werk waarvoor geen opleiding nodig is en dat iemand zich in korte tijd eigen kan maken. Als iemand anders die elementaire taken op zich neemt, krijgt de ander meer tijd voor zijn kerntaken. Daar liggen bij veel bedrijven vooral kansen: de efficiëntie kan toenemen en dat geldt ook vaak voor het werkplezier van de mensen. In feite is deze manier van analyse gericht op de werkelijke processen, terwijl bedrijven zelf hoofdzakelijk in (bestaande) functies denken. Dat verschil in benade-ring levert vaak verrassende resultaten op.

Elementaire taken

3

Rapportage

Na de analyse

Na het bezoek op de werkvloer krijgt het bedrijf de eindrapportage van de Inclusieve Arbeidsanalyse. Omdat deze de landelijke kwaliteitstoets ondergaat, is de kwaliteit ervan verzekerd. Soms licht de arbeidsana-list voor directie of management de rapportage toe. Ook krijgt het bedrijf gerichte informatie over loonkosten- aspecten, zoals loonkostensubsidie, korting op de premie werknemers-verzekeringen en de no-riskpolis. De uitkomsten en adviezen in de rapportage zijn praktisch en direct toepasbaar. Op grond van alle infor-matie neemt de werkgever uiteinde-lijk het besluit om in zijn bedrijf een nieuwe baan te creëren of niet.

Neemt het bedrijf het besluit om een vacature te creëren, dan wordt het vervolgens niet aan zijn lot overgelaten. Een van de WSP’s of UWV begeleidt het hele proces van vacatureopenstelling, werving, selectie tot en met de benoe-ming en helpt bij het maken van afspraken rond de werkbegeleiding en/of wordt een jobcoach aangewezen. Het aantal sollicitanten, geselecteerd uit het ‘doel-groepregister banenafspraak’ (Wajong, Wet sociale werkvoorziening, Participatie-wet, Wiw-baan of ID-baan) wordt beperkt gehouden: meestal drie of vier kandidaten die echt geschikt zijn. Na de keuze werkt de nieuwe collega meestal een paar maanden op proef, daarna vindt – indien van toepassing – de loonwaardebepaling plaats. Vanuit het WSP of UWV blijft er nazorgcontact en begeleiding, meestal door een jobcoach.

4

Resultaten

In de periode januari 2015 – septem-ber 2016 hebben de analisten van Aan de slag in Zeeland ruim veertig Inclusieve Arbeidsanalyses uit- gevoerd, waaruit in de meeste gevallen één of meer vacatures en plaatsingen volgden.

5

Best practice Zorgorganisatie Gors

Met 650 medewerkers biedt Gors bij de mensen thuis en op zo’n veertig locaties in Zeeland zorg en ondersteu-ning bij wonen, werken en leren aan mensen met een verstandelijke en/of lichamelijke beperking. Marga van Sabben, human resource-adviseur van Gors: “In 2015 meldde de unitmanager van onze woonlocatie De Cavalier in Terneuzen dat hij een vacature had. We hadden al de intentie om mee te doen met de banenafspraak en hadden ons goed laten voorlichten. Vandaar ontstond het idee om eerst de Inclusie-ve Arbeidsanalyse uit te voeren bij de bewuste afdeling. Dat is gebeurd en de vacante functie – ondersteuning bij de eetmomenten, van tafeldekken tot af-was en afvalruimen – werd toegespitst op de doelgroep.” Hier bleef het niet bij. In een woonlocatie te Middelburg

is medio 2016 besloten te stoppen met een schoonmaakbedrijf en een vacature in te stellen voor de functie huishoude-lijk medewerker en die in te vullen met iemand uit de doelgroep. ”Dit gebeur-de zonder de Inclusieve Arbeidsanaly-se; deze werksituatie konden we goed zelf helder krijgen.” Onlangs was Marga betrokken bij een vacature voor iemand die ‘de was’ gaat doen in de locatie aan de Populierenstraat te Goes. “Dat is een grote woonlocatie met meerdere verdiepingen; dat maakt een specifieke, nieuwe ‘wasfunctie’ ook mogelijk. Dat bleek wel uit de Inclusie-ve Arbeidsanalyse, die we hier weer wel uit hebben laten voeren, door een arbeidsanalist van het WSP Oosterschelderegio. En we zijn ook al weer bezig met de volgende banenafspraak-baan.”

Marga van Sabben, human resource-adviseur van Gors.

6

Best practice Elektrotechnisch bedrijf PIA

Pro Industrial Automation (PIA) te Tholen levert elektrotechnische oplossingen voor industriële automatisering. Het aanbod strekt zich uit van advies en consultancy, hard- en software, paneelbouw, service en onderhoud tot en met de inzet van personeel. Directeur Ferdi Laban: “Vorig jaar kwamen we in contact met UWV over de mogelijkheid voor het inzetten van potentiële medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Samen met WSP Oosterschelderegio hebben we gekeken naar mogelijke werkzaamheden binnen onze bedrijven door het resultaat van de Inclusieve Arbeidsanalyse te bespreken. Het resultaat is dat we nu een voormalig medewerker van De Betho in dienst

hebben, die volwaardig deelneemt aan ons bedrijfsproces. Dit is een win-win- situatie voor iedereen. Wij zijn blij dat wij als bedrijf ook een positieve bijdrage hebben kunnen leveren door deze collega met een arbeidsbeperking in te kunnen zetten binnen onze bedrijven.”

7

Emmy SchutteCoördinator WerkgeversservicepuntOosterschelderegio06 - 12 76 94 07e.schutte@grdebevelanden.nl

subregioOosterschelde

Ronald de BackCoördinator WerkservicepuntZeeuws-Vlaanderen0115 - 45 54 53 | 06 - 51 44 15 00r.de.back@wspzvl.nl

subregioZeeuws- Vlaanderen

Toine WittersManager Werkgeversdienstverlening06 - 15 54 94 45toine.witters@uwv.nl

uwv werkbedrijfZeeland

Kim van LimbergenManager WerkgeversdienstverleningOrionis Walcheren06 - 11 62 45 50kvanlimbergen@orioniswalcheren.nl

subregioWalcheren

Contactpersonen Werkgeversservicepunt Aan de slag in Zeeland

De Zeeuwse WerkkamerAlle 35 arbeidsmarktregio’s in Nederland hebben de taak een regionaal werkbedrijf in stand te houden. Zeeland heeft ervoor gekozen dit werkbedrijf – geen echt bedrijf, maar een netwerkorganisatie – de Zeeuwse Werkkamer te noemen. Hier vindt de bestuurlijke afstemming plaats over belangrijke ontwikkelingen die met de Zeeuwse arbeidsmarkt te maken hebben, met name het realiseren van de extra banen voor mensen met een arbeidsbeperking (de banenafspraak). De Zeeuwse Werkkamer is eind 2014 gestart. De deelnemers zijn vertegenwoordigers van gemeenten/sw-bedrijven, UWV, werkgeversorganisaties en vakbonden.

Europese UnieEuropees Sociaal Fonds

Wilt u een abonnement op de digitale nieuwsbrief? Heeft u vragen of suggesties? Mail naar info@aandeslaginzeeland.nl

Colofon Oktober 2016

Uitgave: Aan de slag in Zeeland | Zeeuwse WerkkamerVormgeving: Nilsson communicatiekunstenaars, Goes