WIN-Charta | Bericht 2015

WIN-Charta | bericht 2015

Berichtszeitraum august 2014 bis august 2015

GetraG Getriebe- und zahnradfabrik hermann hagenmeyer Gmbh & Cie KG

Bericht im rahmen der Wirtschaftsinitiative nachhaltigkeit (Win) Baden-Württemberg

3 WIN-Charta

1. WIN-Charta-CheCklIste

2. UNsere sChWerpUNktthemeN

SChWerpuNktthema 1: NaChhaltIge INNovatIoN

SChWerpuNktthema 2: eNergIe uNd emISSIoNeN

SChWerpuNktthema 3: mItarbeIterWohlbefINdeN

3. WeItere aktIvItäteN

4. UNser WIN-projekt - geImeINSChaftlIChe pflaNzaktIoNeN

5. Was WIr IN deN folgeNdeN zWölf moNateN erreICheN WolleN

4

6

8

13

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INhalt

1 WIN-Charta-CheCklISte

getrag getrIebe- UNd zahNradfabrIk hermaNN hageNmeyer gmbh & CIe kg

Charta-unterzeiChner seit: maI 2014

a) Nachhaltigkeitsanstrengungen im Unternehmen im berichtszeitraum (august 2014 bis august 2015)

leitsatz Schwerpunktsetzung maßnahmen ergriffen

Qualitative dokumentation

Quantitative dokumentation

1 X X

2 X X

3 X X X X

4 X X X

5

6 X X X

7 X X X X

8 X X X

9 X

10 X X

11 X X X

12 X X X X

4 WIN-Charta | bericht | getrag

WIN-Charta-CheCklISte

b) Nachhaltigkeitsanstrengungen vor ort

unterstütztes Win-Projekt: gemeinschaftliche pflanzaktionen

schwerpunktbereich der nachhaltigkeitsstrategie Baden-Württemberg:

umfang der Förderung: Sämtliche pflanzen, das material und die arbeitsstunden der mitarbeiter

Projektpaten: leiter der getrag Standorte in untergruppenbach, Neuenstein, rosenberg

energie und klima

finanziell

ressourcen

materiell personell mobilität Integration

bildung für nachhaltige entwicklungX X

X X

X

art der Förderung:

5 WIN-Charta


uNSere SChWerpuNktthemeN

ÜberblICk Über dIe geWählteN sChWerpUNkte

In den vergangenen zwölf monaten konzentrierten wir uns schwerpunktmäßig auf die folgenden

leitsätze der WIN-Charta:

leitsatz 03 – Nachhaltige Innovation: „Wir fördern Innovationen für produkte und dienstleistungen, die die Nachhaltigkeit steigern und das Innovationspotenzial der baden-württembergischen Wirtschaft unterstreichen.“

leitsatz 07 – energie und emissionen: „Wir setzen erneuerbare energien ein, steigern die energieeffizienz und senken treibhausgasemissionen zielkonform oder kompensieren sie klimaneutral.“

leitsatz 12 – mitarbeiterwohlbefinden: „Wir achten, schützen und fördern das Wohlbefinden und die Interessen unserer mitarbeiter.“

2

uNSere SChWerpuNktthemeN

WarUm UNs dIese sChWerpUNkte besoNders WIChtIg sINd

getrag hat sich von 1935 bis 2015 von einem schwäbischen familienbetrieb zu einem glo-bal tätigen automobilzulieferer entwickelt. getrag setzte und setzt auf nachhaltiges Wachs-tum, mit rücksicht auf Ökonomie, Ökologie und gesellschaftliche verantwortung. Wir wollen unsere produkte, unsere prozesse und das gemeinsame arbeiten nachhaltig gestalten. des-halb orientieren wir uns unter anderem an den leitsätzen der WIN-Charta. unsere Schwer-punkte legten wir in den vergangenen zwölf monaten auf je einen leitsatz der drei Säulen der WIN-Nachhaltigkeitsdefinition: Ökonomische grundwerte, verantwortungsvoller umgang mit der umwelt und regionale Identifikation und verankerung.

produkte und dienstleistungen, die in entwicklung, produktion und lebenszyklus bezie-hungsweise in ihrer umsetzung nachhaltig sind, werden von immer mehr menschen bei kaufentscheidungen bevorzugt. dieses umdenken ist auch in der automobilbranche spürbar. die sich wandelnden und stetig steigenden mobilitätsanforderungen unterstützt getrag seit 80 Jahren mit der entwicklung und der produktion von getrieben. motorisierte fortbewegung und Nachhaltigkeit schließen sich für uns nicht aus. deshalb fördern und entwickeln wir nachhaltige Innovationen.

dabei ist uns ein bewusster und effizienter umgang mit energie und emissionen wichtig. Nicht nur, weil so kosten eingespart werden, sondern auch, weil die umwelt für uns schützenswert ist, sie soll weder ausgebeutet noch übermäßig belastet werden. deshalb gehen wir verantwor-tungsvoll mit ressourcen um und nutzen erneuerbare energien. mit unseren produkten, unseren produktionsprozessen und unserer verwaltung sowie dem Weiterdenken der Co2-thematik tra-gen wir dazu bei, die auswirkungen negativer umwelteinflüsse zu reduzieren.

unsere wichtigste ressource sind unsere mitarbeiter. damit sie bestmöglich am erfolg von getrag mitarbeiten können, setzen wir uns für das mitarbeiterwohlbefinden ein. In weltwei-ten Workshops wurden unsere verhaltensweisen und unsere Werte gemeinsam entwickelt und werden weitergedacht. Wir achten auf die einhaltung und kontrolle unserer hohen Standards bei arbeitsbedingungen, Sicherheit und gesundheit. Wir bieten durch zahlreiche maßnahmen ein arbeiten in produktivem, kollegialem und partnerschaftlichem umfeld, das individuelle entwick-lungen ermöglicht.

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zIelsetzUNg

Nachhaltige mobilität ist eine gesellschaftliche aufgabe, an der sich getrag seit 80 Jah-ren beteiligt. dies umfasst für uns unter anderem das ausleben einer innovationsfreundli-chen unternehmenskultur und die ständige verbesserung unserer produkte und prozesse. zielsetzung war und ist es, unsere produkte – effiziente handschalt- und kraftstoffsparen-de automatische doppelkupplungsgetriebe – langlebig und wartungsarm zu gestalten und sie über den kompletten zyklus bis in den aftersales-bereich und zum teil hin zur Wiederaufbe-reitung zu begleiten. Weiterhin wollen wir die einhaltung von Co2-richtwerten ermöglichen. So entwickeln wir unter anderem hybridkonzepte, die es erlauben, auch künftigen emissionsge-setzgebungen gerecht zu werden. deshalb wollen wir unsere hybridkonzepte weiterentwickeln und die produktfamilie weiter ausbauen. darüber hinaus sind wir bestrebt, möglichst viele Synergieeffekte zu schaffen. So setzen wir über die gesamte produktpalette hinweg auf pro-duktkonzepte mit hohem gleichteileanteil – vom konventionellen antriebsstrang über mild- bis zu plug-in-hybriden – in verbindung mit schlanken und ressourcenschonenden fertigungs-prozessen. ressourcen einsparen wollen wir auch durch das reduzieren verbauter teile. des-halb wollen wir diese entfeinerung weiter vorantreiben. um die sichere funktionalität unserer produkte zu gewährleisten, haben wir außerdem festgelegt, die ISo-Norm 26262 umzusetzen. Wie unsere produkte wollen wir auch unsere prozesse innovativ und nachhaltig gestalten, mit optimierungen in abläufen, der arbeit mit planungsinstrumenten wie roadmaps und kennzah-len, nach lean-maßnahmen und festen Standards an allen Standorten. deshalb sind wir kontinu-ierlich bemüht, unsere globale prozesslandschaft zu verbessern. um die definition von innovati-ven projekten mit Nachhaltigkeitscharakter zu optimieren, ist es ziel, unseren globalen prozess für das thema produktinnovation permanent weiterzuentwickeln. auch die regionalisierung und bündelung von Wissen und den ausbau im aftersales-bereich wollen wir weiter vorantreiben.


besChreIbUNg der ergrIffeNeN massNahmeN

fokUs prodUkte • ausbau der familie von skalierbaren hybridgetrieben einschließlich plug-in-hybriden für

rein elektrisches fahren.• ausbau der familie effizienter doppelkupplungsgetriebe auch für kleinwagen.• Neue handschaltgetriebe mit erhöhtem gleichteileanteil für nachhaltige produktionspro-

zesse.• vermehrter einsatz reibungsreduzierter maßnahmen wie leichtlauföle zur weiteren

effizienzverbesserung der getrag getriebe.• durchgängige umsetzung der ISo 26262 zur funktionalen Sicherheit elektronischer Syste-

me.• umsetzung von design for Sustainability: bereits im entwicklungsstadium wollen wir mit

einplanen, wie unsere produkte nachhaltig hergestellt und beschaffen sein können.

fokUs prozesse• kontinuierliche verbesserung und vereinheitlichung unserer globalen prozesslandschaft,

fokussierung unserer prozesse auf die anforderungen unserer kunden weltweit, Sicherstel-lung einer nachhaltigen Wertschöpfung, die wir gemeinsam an allen Standorten erreichen wollen.

• einführung eines umfassenden Innovationsmanagements zur Sicherung unserer zukunft. • regionalisierung und bündelung von Wissen durch unterbringung aller mitarbeiter einer

plattform zentral in einem neuen gebäude am firmensitz in untergruppenbach. verlage-rung der ausbildungswerkstatt nach untergruppenbach.

• vertiefung der arbeit des aftersales-bereichs.

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QUalItatIve dokUmeNtatIoN der ergebNIsse UNd eNtWICklUNgeN

Im berichtszeitraum trieb getrag die effiziente automatisierung und hybridisierung voran. als getriebehersteller tragen wir in mehrfacher Weise dazu bei, nachhaltige Individualmobilität zu unterstützen, etwa durch automatische getriebe, die einen beitrag zu weniger kraftstoffverbrauch leisten. automatisierte getriebe sind zukünftig eine voraussetzung dafür, moderne fahrzeug- und Infrastruktur-kommunikation zugunsten geringerer emissionen nutzen zu können. ziel war es daher, die effizienz von handschaltgetrieben auch bei automatischen getrieben umzusetzen. dies gelang mit der einführung einer neuartigen aktuierungstechnologie, die die leistungsaufnahme für das automatische Schalten und kuppeln auf Werte um 30 Watt und darunter senkt. In verbindung mit intelligenten Schaltstrategien und fahrzeugfunktionen lässt sich so der kraftstoffverbrauch deutlich senken.eine weitere Senkung wird mit hocheffizienten hybridantrieben ermöglicht, im falle von plug-in-hybriden auch ein lokal emissionsfreies, rein elektrisches fahren. Wir erweiterten unser produktangebot um hybridgetriebe, die auch für kleine City Cars geeignet sind. besonders ist die einbaulage der e-maschine, die achsparallel zu einer getriebehälfte innerhalb des doppelkupplungsgetriebes verbaut ist. Sie ist dadurch deutlich kleiner als üblich, benötigt weniger rohstoffe und kann in ihrer leistung bauraumneutral von etwa 15 bis über 75 kilowatt skaliert werden. So bieten wir effiziente hybridantriebe, einsetzbar in autos von der kompaktklasse bis hin zum kleinstwagen, auslegbar mit einheitlicher hardware als mild-, voll- und plug-in-hybrid.In verbindung mit den fortschritten bei doppelkupplungs- und hybridgetrieben behielten wir konsequent das gleichteilekonzept bei und bauten es aus. bei diesen getrieben geht das bis hin zur verwendung einheitlicher e-maschinen sowie Steuerungs- und leistungselektronik. dies gründet auf einer einheitlichen getriebetechnologie, dem vorgelegegetriebe. alle unsere getriebe basieren auf derselben getriebetechnik, die einen hohen Wirkungsgrad bietet sowie hohe Skaleneffekte im hinblick auf eine nachhaltige fertigung. darüber hinaus setzten wir ISo 26262 zur funktionalen Sicherheit elektronischer Systeme durchgängig um und trieben den ansatz design for Sustainability voran, mit dem bereits im entwicklungsstadium eingeplant wird, wie produkte nachhaltig hergestellt und beschaffen sein können.




Wir bemühen uns täglich, unsere globale prozesslandschaft und dazgehörende It-Systeme zu verbessern und zu vereinheitlichen. bei allen bestrebungen steht der gedanke an unsere kunden im vordergrund.Im vergangenen Jahr haben wir in verschiedenen bereichen konkrete maßnahmen, prozesse und tools erfolgreich umgesetzt und implementiert: So wurden zum beispiel weitere lean-manufac-turing-maßnahmen an den produktionsstandorten angestoßen. bereichsübergreifend wurde ein globaler prozess zur erfassung, Weitergabe und dem gemeinsamen lernen aus erfahrungen implementiert (lessons learned). Im bereich personal wurde ein It-System zur unterstützung eines optimierten performance-management-prozesses eingeführt (getrag CareerNet). ein prozess für effizientere produktionsanläufe wurde in produktentwicklung und fertigung mit pi-lotprojekten implementiert und dann weltweit eingeführt (global getrag launch process). In produktion, produktentwicklung und einkauf wurde ein System zur Qualitätssicherung weiter ausgerollt (getrag Quality operating System). ein neu aufgesetzter Innovationsmanagement-prozess unterstützt unser unternehmen dabei, Informationen und Ideen zu künftigen produkten von internen mitarbeitern, aber auch externen Informationsquellen systematisch zu sammeln, auszuwerten, zu verdichten und die entwicklung möglicher produktideen abzuleiten. der neue prozess wurde offen gestaltet, sodass jeder mitar-beiter seinen persönlichen Input einbringen kann. In den folgenden Jahren wird die vorgehens-weise operativ zur entwicklungsplanung genutzt. die regionalisierung und bündelung von Wissen trieben wir weiter voran. So wurde ein platt-formteam zentral in einem neuen gebäude in untergruppenbach untergebracht. dabei setzten wir ein innovatives bürogestaltungskonzept um. außerdem zog die ausbildungswerkstatt an den firmensitz nach untergruppenbach.auch der zentrale aftersales-bereich vertiefte seine arbeit. dabei steht ein ganzheitlicher an-satz im fokus, der den gesamten lebenszyklus eines getriebes betrachtet – bereits in der designphase sollen möglichkeiten wie recycling und remanufacturing, also die Wiederaufarbei-tung eines produkts mit der Nutzung einer kombination aus gebrauchten, wiederaufbereiteten und neuen teilen, vorgedacht werden.

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QUaNtItatIve dokUmeNtatIoN der ergebNIsse UNd eNtWICklUNgeN

Im folgenden nennen wir ein beispiel, für das im berichtszeitraum zahlen erhoben wurden und veröffentlicht werden können.

fokUs prozesseausbau des aftersales-bereichs: • kennzahl/ergebnis: bis 2015 managte das team vier projekte mit einem jährlichen volumen

von 1.000 getrieben. Indem wir 1.000 getriebe wiederaufbereiten, sparen wir rund 4,7 tonnen Co2-emissionen, dies entspricht der abbauleistung eines 0,5 hektar großen Waldes.

• zielsetzung bis 2017: verdopplung der wiederaufbereiteten produkte (auch komponenten).• entwicklung: 2012 startete das erste strategische remanufacturing-projekt.




zIelsetzUNg

umweltschutz ist seit 1989 als kernziel in der getrag unternehmensvision verankert. heute setzen wir unsere vorhaben über ein Nachhaltigkeitsmanagementsystem um mit dem ziel, unseren ökologischen fußabdruck mit ressourcenschonenden prozessen klein zu halten und mit unseren produkten das fahren umweltfreundlicher zu machen. um dies zu erreichen, sollen auch künftig alle getrag Standorte nach ISo 14001 (umweltschutz) und bS ohSaS 18001 (arbeitsschutz), alle kg-Standorte auch nach emaS (umweltschutz) zertifiziert bleiben. deshalb steuern wir prozesse auch weiterhin nach verbindlichen richtlinien in bezug auf Wirtschaftlichkeit, energie-, ressourceneffizienz und umweltverträglichkeit. ziel war und ist zudem, mit umweltfreundlichen energieträgern zu arbeiten sowie bei der anschaffung neuer maschinen und der planung des produktionsumfelds vorausschauend vorzugehen. auch künftig wollen wir bedarfs- und bestandszahlen verringern und setzen auf optimierte prozesse und technologien, etwa beim Wassermanagement, bei betriebs- und hilfsstoffen. umwelt- und gesundheitsgefährdende Stoffe durchlaufen einen freigabeprozess und lagern sicher. auch künftig ist es ziel, regelmäßig zu prüfen, ob solche Stoffe verringert oder ersetzt werden können. Wo emissionen in der getriebeherstellung entstehen, sollen auch künftig absauganlagen und abgasbehandlungen installiert werden. um recycling und umweltgerechte entsorgung zu systematisieren, wollen wir weiterhin etwa mehrwegtransportsysteme und -verpackungen sowie unsere zu Wertstoffzentren ausgebauten abfallsammelstellen nutzen. In bezug auf energie war und ist es ziel, weiterhin mit energieteams zu arbeiten, die standortübergreifend aus den bereichen manufacturing-engineering, Instandhaltung und ehS (umwelt, gesundheit, Sicherheit) potenziale für einen reduzierten energieverbrauch identifizieren. denn im geschäftsplan für 2015 und später legten wir das ziel einer zweiprozentigen reduzierung des gesamtenergiebedarfs pro produziertem getriebeäquivalent mit dem basisjahr 2013 fest. zudem definierten wir, durch eine schrittweise umstellung auf den bezug von Co2-freiem Strom, unseren Co2-fußabdruck bis 2016 um 50 prozent reduzieren zu wollen.

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laNgfrIstIges• Weiterhin zertifizierungen aller Standorte nach umweltschutz- und arbeitsschutzstandards,

Steuerung von prozessen nach verbindlichen richtlinien, arbeit mit umweltfreundlichen energieträgern, vorausschauende anschaffungen und planungen im produktionsumfeld, verringerung der bedarfs- und bestandszahlen, sicherer umgang mit und verringerung von schädlichen Stoffen, behandlung von in der herstellung entstehenden abgasen, Nutzung der Wertstoffzentren und recyclingmaßnahmen.

fokUs eNergIe• Weitere arbeit der energieteams mit energy Saving lists und energy roadmaps. In diesem

rahmen umsetzung zahlreicher maßnahmen in den Standorten zur einsparung von energie, dabei verfolgung des ziels einer reduzierung des gesamtenergiebedarfs pro produziertem getriebeäquivalent um zwei prozent pro Jahr mit basis 2013.

• reduzierung unseres Co2-fußabdrucks um 50 prozent durch eine schrittweise umstellung auf den bezug von Co2-freiem Strom.



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Neben der verfolgung langfristiger vorhaben legte getrag im berichtszeitraum einen fokus auf verbesserungen beim gesamtenergiebedarf pro produziertem getriebeäquivalent und eine reduzierung des Co2-fußabdrucks bezogen auf den Stromverbrauch.

In den Standorten realisierten wir energieeinsparungen, indem wir beispielsweise das beleuchtungskonzept durch den einsatz von leds optimierten oder die leistung von kühl- und lüftungssystemen an den tatsächlichen bedarf anpassten und nun herunterschalten beziehungsweise am Wochenende, wenn möglich, komplett abschalten. zudem tauschten wir gezielt motoren und pumpen durch energieeffizientere Systeme aus oder versahen sie mit drehzahlregelungen, wodurch auch starke verbesserungen erreicht werden konnten. In Neuenstein arbeiten wir außerdem seit Juni 2014 zusammen mit der bosch energy and building Solutions gmbh an einem energieeinsparungsprojekt an zwei durchstoßöfen der härterei. hierbei soll durch die Installation von Wärmetauschern die abwärme des abschreckbades als heizenergie für die Waschbäder verwendet werden. zudem soll die hydraulik bedarfsorientiert geregelt werden. die Implementierung der maßnahmen findet seit Juni 2015 statt. mit diesem pilotprojekt wollen wir energieflüsse der durchstoßöfen verbessern und den energieverbrauch deutlich reduzieren. früher als erwartet erreichten wir das ziel einer reduzierung des Co2-fußabdrucks bezogen auf den Stromverbrauch: bereits seit Jahresbeginn 2015, anstatt wie geplant erst ab beginn 2016, wird in den deutschen kg-Werken nur „grüner“ Strom verwendet, damit liegt der Co2-faktor dort bei Null.

QUaNtItatIve dokUmeNtatIoN der ergebNIsse UNd eNtWICklUNgeN

fokUs eNergIereduzierung des gesamtenergiebedarfs pro produziertem getriebeäquivalent 2014/2015:• kennzahl/ergebnis: In den süddeutschen Standorten bad Windsheim, Neuenstein, rosenberg

und untergruppenbach sparten wir durch maßnahmen mehr als 1.860.000 kilowattstunden energie im Jahr.

• entwicklung: die kennzahl gesamtenergieverbrauch pro getriebeäquivalent wurde für diese Standorte 2014 im vergleich zu 2013 um 8,3 prozent reduziert.

pilotprojekt härterei in Neuenstein mit der bosch energy and building Solutions gmbh:• kennzahl/ergebnis: 686.000 kilowattstunden beziehungsweise 103.000 euro sparen wir im

Jahr, bei Investitionskosten von 260.000 euro. • zielsetzung: für 2016 planen wir, auch den dritten durchstoßofen mit den Wärmeaustauschern

für die Waschbäder und der bedarfsorientierten hydraulikregelung auszustatten.• entwicklung: Nach vollständiger projektumsetzung sparen wir mehr als 1.000.000

kilowattstunden pro Jahr.

reduzierung des Co2-fußabdrucks, bezogen auf den Stromverbrauch:• kennzahl/ergebnis: Seit 1. Januar 2015 nutzen wir an den deutschen Standorten Neuenstein,

rosenberg, bad Windsheim und untergruppenbach nur „grünen“ Strom. der Co2-faktor liegt damit bei Null. So werden rund 25.089 tonnen Co2 eingespart.

• entwicklung: 2014 hat getrag global 109.054 tonnen Co2 ausgestoßen. an den oben genannten Standorten verbrauchten wir 2014 rund 154 millionen kilowattstunden Strom. der durchschnittlich gewichtete Co2-faktor lag bei rund 328 gramm pro kilowattstunde. ab 2015 senken wir diesen faktor für die getrag operations Standorte auf Null, damit sank der globale Wert von 245 auf 185 gramm pro kilowattstunde. bereits neun von 23 getrag Standorten weltweit arbeiten mit „grünem“ Strom.



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SChWerpuNktthema 2: eNergIe uNd emISSIoNeN SChWerpuNktthema 3: mItarbeIterWohlbefINdeN

zIelsetzUNg

die mitarbeiter stehen bei getrag im mittelpunkt. eine wichtige voraussetzung für erfolgreiche arbeit ist das mitarbeiterwohlbefinden. um dies zu erhalten und zu steigern, setzen wir auf gezielte maßnahmen.

das führungsteam und viele abteilungen sind international und interkulturell aufgestellt. So war und ist es unser ziel, weiterhin eine integrierende, kommunikative kultur zu pflegen. familienfreundliches arbeiten wollen wir weiterhin in zahlreichen bereichen durch flexible arbeitszeiten, home office oder den betriebskindergarten in untergruppenbach ermöglichen sowie Weiterbildungen individuell ausloten und privat initiierte maßnahmen finanziell und durch flexible arbeitszeitlösungen unterstützen. Wir haben unternehmensweit ein nach bS ohSaS 18001 zertifiziertes gesundheits- und arbeitsschutzmanagement, analysieren gefahrensituationen und unfälle. So wollen wir weiterhin verbesserungen durchführen und das Sicherheitsbewusstsein schärfen. Wir orientieren uns an internationalen richtlinien und bekennen uns zur getrag Nachhaltigkeitspolitik und unserem verhaltenskodex (Code of Conduct), die auch die zusammenarbeit mit externen bestimmen. auch unser gesellschaftliches umfeld wollen wir mitgestalten. deshalb wollen wir uns hierzu an allen unseren Standorten engagieren.

als wichtige basis war und ist es außerdem unser ziel, mitarbeiter und führungskräfte am aktiven Weiterdenken der getrag unternehmenskultur zu beteiligen. 2013 und 2014 wirkten 1.100 kollegen aus allen Standorten an der definition unserer Werte mit. 2014/2015 war und ist es unser ziel, diese in Workshops und mitmachaktionen bewusst zu machen, im arbeitsalltag zu leben sowie sie in modelle zu integrieren. ziel war außerdem, dass wir regeln der täglichen zusammenarbeit mit geltung an allen unseren Standorten ausarbeiten. außerdem wollen wir uns in bezug auf gesellschaftliche verantwortung verbessern und 2015 unsere drei ersten Standorte nach IQNet Sr 10, basierend auf ISo 26000 (gesellschaftliche verantwortung), zertifizieren lassen.



laNgfrIstIges• Weiterhin pflege einer integrierenden kommunikativen kultur, angebot familienfreundlicher

arbeitsmodelle, individueller Weiterbildungen, arbeiten nach leitsätzen des gesundheits- und arbeitsschutzmanagements, orientierung an internationalen richtlinien und der getrag Nachhaltigkeitspolitik, engagement an allen Standorten.

fokUs mItarbeIterbeteIlIgUNg, feedbaCk, Werte• durchführung einer lokalen mitarbeiterbefragung für mitarbeiter der getrag operations

Standorte im herbst 2014.• durchführung von bereichs- und levelübergreifenden feedbackgesprächen (Skip level

meetings) sowie ableitung und Implementierung von verbesserungen.• planung der ersten global angelegten mitarbeiterbefragung für herbst 2015.• an allen Standorten durchführung von Workshops und mitmachaktionen zur bewusstmachung

der Werte. durchführung von offenen, bereichs- und levelübergreifenden gesprächsrunden zu den Werten mit mitgliedern des management boards und der führungsebenen.

• verankerung der Werte in modelle, personal- und führungsinstrumente.

fokUs reChtlIChes, zertIfIzIerUNgeN• definition und ausrollung von regeln für die tägliche zusammenarbeit, die an allen

Standorten gelten. • zertifizierung der ersten beiden Standorte (Irapuato/mexiko, untergruppenbach) nach IQNet

Sr 10, basierend auf der ISo 26000 (gesellschaftliche verantwortung). ein dritter Standort (bordeaux/frankreich) wird im Winter 2015 folgen. die zertifizierung weiterer Standorte ist in planung.

• aufrechterhaltung der zertifizierungen aller getrag Standorte nach bS ohSaS 18001.



fokUs gesUNdheIt• umsetzung von maßnahmen zur gesundheitserhaltung und -förderung. festhaltung der

maßnahmen in einem health Improvement plan. durchführung von gesundheitsaktionen, angebot von Impfungen, untersuchungen, beratungen. einführung von gesundheitszirkeln an drei deutschen kg-Standorten.

fokUs arbeItssICherheIt• umsetzung zahlreicher maßnahmen, die in mehreren internen Sicherheitskonferenzen

(Safety Summits) beschlossen wurden: Sicherheitstage (Safety days), verhaltensindex Sicherheit (Safety behavior Index), der aus begehungen mit der standardisierten bewertung von arbeitssicherheitsrelevantem verhalten entsteht, tägliche Sicherheitsmeetings (daily Safety meetings), berichte und analysen von vorfällen und unfällen sowie gezielte Schulungen und unterweisungen.

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Neben der verfolgung langfristiger vorhaben legte getrag den Schwerpunkt im berichtszeitraum auf die möglichkeiten, mitarbeiter direkt in prozesse einzubeziehen und feedback abzufragen sowie verbesserungsmaßnahmen daraus zu entwickeln und umzusetzen.

ende 2014 waren mitarbeiter der deutschen Standorte untergruppenbach, Neuenstadt, St. georgen, rosenberg, bad Windsheim und Neuenstein zu einer nationalen befragung über themen wie arbeitsbedingungen, arbeitsplatz, leistung, motivation und kooperation eingeladen. die ergebnisse stellten wir bei mitarbeiterversammlungen vor und setzten maßnahmen im alltag um. 2014 führten wir außerdem weitere bereichs- und levelübergreifende feedbackgespräche durch. aus diesen leiteten wir verbesserungsmöglichkeiten für die einzelnen bereiche ab und setzten maßnahmen um. aufbauend auf frühere, lokale befragungen und die globalen feedbackgespräche brachten wir die erste globale mitarbeiterbefragung auf den Weg, die im herbst 2015 stattfindet. mit der mitarbeiterbefragung wollen wir den austausch zwischen den Standorten fördern, vergleichbarkeit und ein besseres verstehen erreichen. es soll gemessen werden, wie zufrieden die mitarbeiter sind und wo verbesserungsmöglichkeiten liegen, wie unsere definierten Werte wahrgenommen und im alltag gelebt werden. zu den 2013 von den mitarbeitern definierten unternehmenswerten führten wir an allen Standorten Werte-Workshops und -mitmachaktionen durch, um diese noch stärker ins bewusstsein zu rufen und im alltag zu verankern. So gab es neben Workshops video-botschaften des managements, individuelle aktionen der einzelnen bereiche, die prämierung der besten herangehensweisen, gemeinsam gestaltete Werte-poster, die Implementierung einer Werte-Website, offene Werte-gesprächsrunden mit mitgliedern des management boards und der führungsebenen und viele weitere aktionen. darüber hinaus implementierten wir die Werte in führungs- und personalinstrumente. zudem definierten wir regeln für die tägliche zusammenarbeit, die weltweit an allen unseren Standorten gelten. diese richtlinien wurden eingeführt. anfang 2015 wurde als erster getrag Standort Irapuato/mexiko nach IQNet Sr 10 zertifiziert, untergruppenbach folgte. als dritter Standort wird bordeaux ende 2015 zertifiziert werden. die zertifizierung weiterer Standorte ist geplant.



Im gesundheitsmanagement setzten wir maßnahmen zur gesundheitserhaltung und -förderung um und hielten sie in einem health Improvement plan fest. außerdem boten wir gesundheitstage, beratungen, möglichkeiten zur Impfung und vorsorgeuntersuchung an. Im herbst 2014 wurden in den drei kg-Standorten in deutschland erstmals gesundheitszirkel durchgeführt. um das Sicherheitsbewusstsein aller mitarbeiter noch weiter zu schärfen und damit gefahrensituationen und unfälle zu vermeiden, setzten wir an allen Standorten maßnahmen um, die wir zuvor in internen Sicherheitskonferenzen beschlossen hatten.

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Im folgenden nennen wir beispiele, für die im berichtszeitraum zahlen erhoben wurden und veröffentlicht werden können.

fokUs reChtlIChes, zertIfIzIerUNgeNzertifizierung von Standorten nach IQNet Sr 10: • kennzahl/ergebnis: bis ende 2015 werden drei Standorte geprüft und zertifiziert sein, für

zwei Standorte ist die zertifizierung bereits erfolgt. die dritte zertifizierung wird im herbst stattfinden.

• zielsetzung: die zertifizierung weiterer Standorte ist geplant.

fokUs gesUNdheIt einführung von gesundheitszirkeln: • kennzahl/ergebnis: 2014 führten wir insgesamt sechs zirkel in Neuenstein, rosenberg und

bad Windsheim durch. • zielsetzung: Wir planen, in zukunft in den Werken und am hauptsitz je zwei zirkel pro Jahr

durchzuführen.

fokUs arbeItssICherheItverbesserungen bei zahl der arbeitsunfälle:• kennzahl/ergebnis: die lost time Case rate (arbeitsunfälle pro million geleisteter

arbeitsstunden) für die getrag operations Standorte inklusive bari/Italien und Irapuato/mexiko lag im ersten halbjahr 2015 bei 0,78. die Severity rate (ausfalltage durch arbeitsunfälle pro million geleisteter arbeitsstunden) lag für die kg-Werke im ersten halbjahr 2015 bei 5,95.

• zielsetzung bis 2018: die lost time Case rate soll bei 0,6 und die Severity rate bei 6,7 liegen.• entwicklung: kontinuierlich gab es verbesserung ab 2013, damals lag die lost time Case

rate noch bei 2,74, im Jahr 2014 dann bei 2,51. die Severity rate lag 2013 noch bei 33,81 und im Jahr 2014 bei 30,04.

SChWerpuNktthema 3: mItarbeIterWohlbefINdeN 3


SChWerpuNktthema 3: mItarbeIterWohlbefINdeN WeItere aktIvItäteN 3leitsatz 01 – Unternehmenserfolg und arbeitsplätzemaßnahmen/aktivitäten, ergebnisse und entwicklungen: Wir möchten unseren unternehmenserfolg langfristig sichern und haben Nachhaltigkeit in unserer Strategie verankert. Wir arbeiten mit einem standardisierten geschäftsplanungsprozess und berichten regelmäßig an den beirat. um sichere Jobs zu bieten, gehen wir im recruiting nachhaltig vor, bilden gewerblich, dual und kooperativ aus. getrag nimmt unter anderem auch am programm aSapreneurs teil, das junge menschen und Wirtschaftspartner zum thema Nachhaltigkeit zusammenbringt. eine aSapreneur-praktikantin unterstützt uns derzeit am Standort in Irapuato/mexiko bei nachhaltigkeitsrelevanten themen, etwa in den bereichen Wassermanagement, umweltbildung, unterstützung eines kinderheims.

leitsatz 02 – menschen- und arbeitnehmerrechtemaßnahmen/aktivitäten, ergebnisse und entwicklungen: damit menschen- und arbeitnehmerrechte bei getrag und in unserem umfeld noch bewusster geachtet und geschützt, Chancengleichheit noch stärker gefördert und diskriminierung und ausbeutung entschieden verhindert werden, definierten wir unseren Code of Conduct sowie eine Sustainability policy, die wir im moment in den unternehmensalltag integrieren. auch in der lieferkette legen wir auf die einhaltung dieser richtlinien großen Wert.

leitsatz 04 – finanzentscheidungen maßnahmen/aktivitäten, ergebnisse und entwicklungen: auch im kontext von finanzentscheidungen handelt getrag nachhaltig und nach den unternehmensgrundsätzen, die im Code of Conduct verankert sind. den Code of Conduct verabschiedeten wir im berichtszeitraum, außerdem fanden mitarbeiterschulungen statt. leitsatz 05 – anti-korruptionmaßnahmen/aktivitäten, ergebnisse und entwicklungen: getrag handelt mit dem moralisch-ethischen anspruch, korruption zu verhindern, entsprechende vorgänge aufzudecken und zu sanktionieren. Wir arbeiten stetig daran, die Compliance-organisation zu verbessern und entsprechende risiken weiter zu minimieren.

23 WIN-Charta

leitsatz 06 – ressourcenmaßnahmen/aktivitäten, ergebnisse und entwicklungen: Wir steigern die ressourceneffizienz, erhöhen die rohstoffproduktivität und verringern die Inanspruchnahme natürlicher ressourcen. getrag hat das ziel, prozesse und produkte nachhaltiger zu gestalten und so etwa das gewicht der getriebe, den bedarf an material, ressourcen und energie zu reduzieren. dazu zählt auch die verwendung von leichtem und leicht verfügbarem Sekundäraluminium. die recycling-fähigkeit unserer getriebe ist sehr hoch und liegt derzeit bei 98,17 prozent.

leitsatz 08 – produktverantwortung maßnahmen/aktivitäten, ergebnisse und entwicklungen: Wir stellen sicher, dass alle kundenforderungen und gesetzlichen anforderungen in unseren produkten und produktionsprozessen berücksichtigt sind. Wir arbeiten mit einem Cycle plan und einer matrix, die Normanforderungen an partner in unserer lieferkette stellt, außerdem überprüfen wir unsere zulieferer regelmäßig. auch mit projekten wie dem design for Sustainability oder der zertifizierung gemäß ISo 26262 übernehmen wir verantwortung für unsere produkte und leistungen. mit dem ausbau von aftersales-projekten übertragen wir diese anforderungen auch in diesen bereich.

leitsatz 09 – regionaler mehrwertmaßnahmen/aktivitäten, ergebnisse und entwicklungen:Wir generieren mit verschiedenen maßnahmen einen mehrwert für die regionen, in denen wir wirtschaften und schaffen außerdem Sicherheiten für unsere mitarbeiter und ihre familien. So erhöht getrag beispielsweise die entwicklungskapazitäten für weltweite projekte am hauptstandort und schafft darüber hinaus möglichkeiten für die fertigung neuer produkte an deutschen Standorten.

WeItere aktIvItäteN


leitsatz 10 – anspruchsgruppenmaßnahmen/aktivitäten, ergebnisse und entwicklungen:eine strukturierte anspruchsgruppenanalyse wurde durchgeführt. bisher nicht oder wenig berücksichtigte ansprüche wurden und werden schrittweise in elemente des managementsystems integriert. auch unsere Interne und externe kommunikation ist anspruchsgruppenorientiert aufgebaut. erstellt und bespielt werden zum beispiel kanäle wie Newsletter, mitarbeiterzeitschrift, pressemitteilungen, umwelterklärungen, Nachhaltigkeitsberichte und andere. ab herbst 2015 wird erstmals ein für die mitarbeiter aller geschäftsbereiche global zugängliches, interaktiv nutzbares Intranet online gehen. Neben täglichen Nachrichten und Neuigkeiten in den sechs getrag Sprachen, häufig gefragten Inhalten und dokumenten werden Informationen zum unternehmen und einzelnen bereichen, eine leistungsstarke Suchfunktion sowie ein blog mit kommentarfunktion zur verfügung stehen. Wir planen, diese digitale kommunikations- und Informationsplattform in den folgenden Jahren mit weiteren features auszubauen.

leitsatz 11 – anreize zum Umdenkenmaßnahmen/aktivitäten, ergebnisse und entwicklungen:Wir setzen auf allen ebenen anreize zum umdenken und zum handeln. Wir beziehen mitarbeiter und anspruchsgruppen wie kunden und lieferanten in den ständigen prozess ein, der unsere unternehmerische Nachhaltigkeit steigert. So beteiligten wir unsere mitarbeiter bei der definition unserer Werte oder der teilnahme an der Nachhaltigkeitswoche. zudem wurden 2015 bereits unser Standort in Irapuato/mexiko sowie unser hauptsitz in untergruppenbach nach IQNet Sr 10 zertifiziert. die zertifizierung unseres Standorts in bordeaux/frankreich ist für Winter geplant.

WeItere aktIvItäteN

25 WIN-Charta

4 uNSer WIN-proJekt – gemeINSChaftlIChe pflaNzaktIoNeN

dIeses projekt UNterstÜtzeN WIr

das thema Nachhaltigkeit soll noch stärker ins bewusstsein unserer mitarbeiter und führungskräfte rücken und ein gemeinsames Weiterdenken der thematik angestoßen. Nachhaltiges handeln soll für alle sichtbar und (be-)greifbar gemacht werden. deshalb begrünten wir in gemeinschaftlichen pflanzaktionen flächen an unseren Standorten und siedelten heimische pflanzenarten an.

uns war wichtig, dass unser projekt thematisch mit unseren WIN-Schwerpunktthemen zusammenhängt: erstens sollte es einer großen anzahl von mitarbeitern aller abteilungen und levels ermöglichen, miteinander ein projekt naturnah zu meistern, miteinander ins gespräch zu kommen und einen dauerhaften beitrag zum mitarbeiterwohlbefinden zu leisten, denn die begrünten flächen sollen auch die gelände nachhaltig aufwerten. zweitens sollte unser projekt allen direkt und indirekt beteiligten deutlich machen, wie wichtig pflanzen für eine funktionierende umwelt sind: vor allem baumbestände tragen einen entscheidenden teil dazu bei, die vom menschen verursachten emissionen auf natürliche Weise zu kompensieren.

art UNd UmfaNg der UNterstÜtzUNg

Wir führten unsere WIN-pflanzaktionen im Juni und Juli 2015 im rahmen von familientagen an unseren süddeutschen Standorten Neuenstein, rosenberg und untergruppenbach durch, wobei in untergruppenbach auch mitarbeiter und ihre familien aus den Standorten St. georgen und Neuenstadt eingeladen waren. die zentralabteilung QehS (Qualität, umwelt, gesundheit, Sicherheit) führte jeweils zu beginn der mitmachaktionen für alle interessierten kinder und erwachsenen einen 30-minütigen interaktiven Workshop durch. dabei erklärte eine mitarbeiterin kindgerecht, wie bäume funktionieren, was sie zum leben brauchen und was sie mit Nachhaltigkeit zu tun haben.


uNSer WIN-proJekt – gemeINSChaftlIChe pflaNzaktIoNeN

an allen Standorten passten wir die pflanzaktionen an die natürlichen begebenheiten und verbesserungsmöglichkeiten an. In Neuenstein vervollständigten die teilnehmer der aktion eine baumallee mit weiteren bäumen, in rosenberg bepflanzte die gruppe einen hang am gelände. am hauptsitz in untergruppenbach tauschten die teilnehmer kranke eichen am parkplatz aus, außerdem begrünten sie gemeinsam ein beet am betriebskindergarten.

bei der durchführung unseres WIN-projekts konnte eine beliebig große anzahl von mitarbeitern und führungskräften samt familienangehörigen mitmachen. unser ziel war es, dass mindestens 100 personen teilnehmen. die Idee hat eine eigendynamik entwickelt und wurde auch an weiteren Standorten weltweit aufgegriffen. So haben kollegen und ihre familien im rahmen der diesjährigen feiern zum 80-jährigen geburtstag von getrag weitere flächen in gemeinschaftlichen aktionen begrünt: In köln pflanzten die kollegen mehrere bäume, in bari/Italien einen olivenbaum, in halewood/großbritannien setzten die mitarbeiter einen baum ein und in bordeaux/frankreich acht bäume. In Sterling heights/uSa brachten die kollegen eine tafel an.

projektergebNIsse Im berIChtszeItraUm / feedbaCk lokaler aNsprUChsgrUppeN

an den WIN-pflanzaktionen beteiligten sich an unseren süddeutschen Standorten insgesamt 60 personen, weitere mitarbeiter und familienmitglieder kamen an den ausländischen Standorten dazu. bei allen pflanzaktionen zeigten die teilnehmer Interesse am thema Nachhaltigkeit, den maßnahmen, die getrag bereits umgesetzt oder noch geplant hat und griffen selbst engagiert zur Schaufel.

27 WIN-Charta

WaS WIr IN deN folgeNdeN zWÖlf moNateN erreICheN WolleN 5die arbeit an und mit den in der WIN-Charta definierten leitsätzen und auch den von uns gesetzten Schwerpunkten sehen wir nicht nur in der verbindung zu WIN. Nachhaltigkeit ist ein thema, das getrag auch in zukunft weiter in der täglichen arbeit verankern, leben und weiterdenken möchte.

getrag wird auch weiterhin auf nachhaltiges Wachstum setzen, mit rücksicht auf Ökonomie, Ökologie und gesellschaftliche verantwortung. die Schwerpunktsetzung auf die leitsätze 3, 7 und 12 behalten wir bei. Im Sinne des Nachhaltigkeitsgedankens wollen wir in den folgenden zwölf monaten sowohl für unsere drei Schwerpunktthemen, als auch die weiteren leitsätze der WIN-Charta die bereits angestoßenen und oben genannten maßnahmen weiterverfolgen, um die zielkorridorwerte beziehungsweise die zum teil bereits konkret definierten zielwerte zu erreichen.

für unsere Schwerpunktthemen bedeutet dies, dass wir die arbeit an nachhaltigen produkten und prozessen und damit die entstehung nachhaltiger Innovationen auch in zukunft forcieren. So wollen wir beispielsweise die arbeit mit dem neuen Innovationsmanagementprozess und die aktivität des aftersales-bereichs weiter vorantreiben. auch der umgang mit energie und emissionen wird uns in zukunft beschäftigen mit dem ziel, uns kontinuierlich zu verbessern. So wollen wir unter anderem den gesamtenergiebedarf pro produziertem getriebeäquivalent weiter entsprechend der Werte in der langfristigplanung reduzieren. auch das mitarbeiterwohlbefinden wird weiterhin eine entscheidende rolle spielen und auch in diesem bereich wollen wir an verbesserungen arbeiten. unter anderem sollen zusätzliche Standorte nach IQNet Sr10 zertifiziert werden.

Über unser WIN-projekt 2016 werden wir im dritten/vierten Quartal 2015 entscheiden.


WaS WIr IN deN folgeNdeN zWÖlf moNateN erreICheN WolleN

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WIN-Charta | Bericht 2015

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Transcript of WIN-Charta | Bericht 2015