Wim Vanderstraeten - Leer je collega's kennen met Insights Discovery

www.creando.be

Welke kleur heeft jouw collega? Welke kleur zit er in je team?

Leer je collega’s beter kennen met Insights Discovery!

http://www.creando.be/

22/10/2014

© Creando staat voor

Creativiteit – Ondernemerschap – Innovatie

p. 3

Ontstaan van Het Nieuwe Werken

Mens als vervangbaar hulpmiddel

van het proces

Proces ter ondersteuning van het

unieke werk van de mens

Industrial Engineering

Business Process Management

Six Sigma

Lean

Industriële denken Postindustriële denken

De mens maakt het verschil

met: kennis, analyse, creativiteit,

empathie, ...

De mens als kritische productiefactor!

22/10/2014



p. 5

Perceptie © Andrew Lothian, Insights, Dundee, Schotland, 2006.

Alle rechten voorbehouden.

INSIGHTS, INSIGHTS DISCOVERY en het INSIGHTSWIEL

zijn gedeponeerde handelsmerken.

22/10/2014



p. 6

Perceptie

we kunnen het oneens zijn

en toch allebei gelijk hebben

“Al onze kennis komt voort uit

percepties.”

Leonardo da Vinci

22/10/2014



p. 7

“We see the world

not as it is, but

as we are”

Stephen Covey

22/10/2014



p. 9

22/10/2014



p. 10

Perceptie en bewustzijn

“De wereld bestaat niet

puur op zich, maar

bestaat ook zoals het

op mij overkomt.”

C.G. Jung

Psychologische typen

22/10/2014



p. 11

22/10/2014



p. 12

Perceptie

Nieuwsbericht: Odnerzeok van Univesrtieit van Cmaebigrde

Voglnes een odnerzeok van de Univesrtieit van Cmaebigrde, maatk het niet uit in wekle voglrode de ltteers van een worod satan. Het egine dat tlet is dat de eretse en ltaaste ltteer op de jiutse paltas satan. Ook al is de rset een gorte piuhnoop, u zlut het nog setdes gweoon knunen lzeen. Dat kmot odamt de mnseekijle geset neit ekle ltteer lseet, maar naar het worod als gheeel kkijt.

Onze hersenen interpreteren patronen op basis van

ervaringen uit het verleden – of op basis van patronen die

we al kennen

22/10/2014



p. 14

De Insights kleuren © Andrew Lothian, Insights, Dundee, Schotland, 2006.




22/10/2014



p. 18

De vier Insightskleuren

Helder Blauw

onbevooroordeeld

objectief

afstandelijk

analytisch

Vurig Rood

positief

doortastend

scherp

assertief

stil

rustig

rustgevend

verzorgend

Zacht Groen

vrolijk

opbeurend

bezield

monter

Stralend Geel

22/10/2014



p. 19


Op een goede dag…

daadkrachtig

veeleisend

vastberaden

wilskrachtig doelbewust

dynamisch

enthousiast

overtuigend

expressief

visionair

zorgzaam

relatiegericht

harmonieus

ontspannen

geduldig

voorzichtig

nauwkeurig

analytisch

gedetailleerd

objectief

22/10/2014



p. 20

Op een slechte dag…

agressief

controlerend

drammerig

dominant intolerant

opgewonden

chaotisch

indiscreet

pronkerig

overhaast

gedwee

passief

traag

afhankelijk

koppig

pietluttig

besluiteloos

argwanend

koud

afstandelijk


22/10/2014



p. 21

Bewustzijnsinstellingen

Voorkeuren

– Introversie

– Extraversie

De rationele functies

– Denken

– Voelen

De irrationele functies

– Gewaarworden

– Intuïtie

22/10/2014



p. 22

Voorkeuren -

Introversie en Extraversie

rustig

opmerkzaam

naar binnen

gericht

diepgang

intimiteit

gereserveerd

beschouwend

bedachtzaam

voorzichtig

energiek

betrokken

naar buiten gericht

verbreding

gezelligheid

stralend

middelpunt

actiegericht

recht-door-zee

scherp

EXTRAVERSIE INTROVERSIE

"Een extravert mens zal zich

hoofdzakelijk richten op de externe,

collectieve normen van zijn tijd.

De instelling van introverte mensen

wordt daarentegen met name

bepaald door subjectieve factoren."

Jolande Jacobi, 1962

22/10/2014



p. 23

Voorkeuren –


22/10/2014



p. 26

formeel, onpersoonlijk, analytisch,

afstandelijk, objectief, resoluut,

competitief, correct, taakgericht, systemen

informeel, persoonlijk, voorkomend,

betrokken, subjectief, zorgzaam,

accommoderend, harmonieus,

relatiegericht, moreel

voorkeur voor Voelen

voorkeur voor Denken

“Ik noem de twee typen rationele of

beoordelende typen omdat ze in

hoofdzaak gekenmerkt worden door

de functies van redeneren en

oordelen.”

C.G. Jung “Psychologische typen”

De rationele functies van Jung -

Denken en Voelen

22/10/2014



p. 27

De rationele functies van Jung -

Denken en Voelen

22/10/2014



p. 30

specifiek

gericht op het

heden

realistisch

vasthoudend

nuchter

praktisch

feitelijk

stap voor stap

globaal

gericht op de

toekomst

fantasievol

inspirerend

ideeën

conceptueel

generaliserend

abstract

indirect

Intuïtie Gewaarworden

“Zintuigen nemen dingen waar zoals

ze zijn en niet anders. Intuïtie neemt

ook waar, maar niet zozeer met de

bewuste programmatuur van de

zintuigen, als wel met het vermogen

tot een onbewuste en ‘innerlijke’

waarneming van de inherente

verborgen mogelijkheden van

dingen."

Jolande Jacobi, 1962

De irrationele functies van Jung -

Gewaarworden en Intuïtie

22/10/2014



p. 31

De irrationele functies van Jung -


22/10/2014



p. 33

22/10/2014



p. 34

De Jungiaanse voorkeuren

en de Insightskleuren

Helder Blauw

Helder Blauw staat voor de

combinatie van de voorkeuren

voor Introversie en Denken.

De stijl van Blauw is

taakgericht, kalm onder druk,

bedachtzaam en objectief.

Zacht Groen

Zacht Groen staat voor de


voor Introversie en Voelen. De

aanpak van Groen wordt

gekenmerkt door een voorkeur

voor diepgang, beschouwing,

harmonie en consensus.

Stralend Geel

Stralend Geel staat voor de

combinatie van de voorkeuren voor

Extraversie en Voelen. Geel is

voorkomend en sociaal en weet dit

te koppelen aan actie en vermaak.

Vurig Rood

Vurig Rood staat voor de


voor Extraversie en Denken.

Rood is zeer actief, werkt graag

samen met anderen en denkt

en handelt vanuit logica en

feiten.

22/10/2014



p. 39


Helder Blauw

onbevooroordeeld

objectief

afstandelijk

analytisch

Vurig Rood

positief

doortastend

scherp

assertief

stil

rustig

rustgevend

verzorgend

Zacht Groen

vrolijk

opbeurend

bezield

monter

Stralend Geel

22/10/2014



p. 41

Kleurrijke uitspraken

Ik doe het NU!

Ik doe het SAMEN!

Ik doe het MET ZORG!

Ik doe het JUIST!

22/10/2014



p. 44

Psychologische voorkeuren –

samenvatting

Jung sprak over drie combinaties van voorkeuren:


– de manier waarop we reageren op externe en innerlijke ervaringen

Denken en Voelen

– de manier waarop we beslissingen nemen


– de manier waarop we informatie in ons opnemen en verwerken

22/10/2014



p. 45

Waar gaat het nu om?

Ken jezelf!

Herken je persoonlijke energiestromen

Herken de energiestromen van anderen

Wees u bewust van de verschillen tussen mensen

Probeer proactief te handelen bij interactie

– Om contact te krijgen

– Om stress te vermijden

– Om te beseffen wat veranderingen teweeg brengen

– Om in te spelen om nieuwe evoluties zoals #hnw

22/10/2014



p. 46

Het Insightswiel © Andrew Lothian, Insights, Dundee, Schotland, 2006.




22/10/2014



p. 47

De dynamiek van de acht typen

in teamverband – Taakopvatting

“Starten!”

“Respectvol!” “Samen!”

“Doe het

netjes!”

“Doe het

juist!”

“Zorg dat het

gebeurt!”

“Overeenstemming!”

“Doe het

nu!”

22/10/2014



p. 48

Teamdynamiek –

Sleutels tot succes

Zelfvertrouwen

Relaties Creativiteit

Time-management

Continu leerproces

Vastberadenheid

Besluitvaardigheid

Balans tussen

privé en werk

22/10/2014



p. 49

Energiek

Enthousiasme

Positief denken

Luistert

Loyaal

Teamaanpak

Overtuigend

Creatief

Mensgerichte vaardigheden

Planning

Organisatie

Time-management

Bepaalt de norm

Productkennis

Analyse

Vastberaden

Voortgang bewaken

Discipline Resultaatgericht

Besluitvaardig

Assertief

Helpt anderen

Flexibel

Wisselt ideeën uit

Teamdynamiek –

Kwaliteiten of eigenschappen

22/10/2014



p. 50

Kleuren en typen op het

Insightswiel

22/10/2014



p. 58

Het Insights profiel © Andrew Lothian, Insights, Dundee, Schotland, 2006.




22/10/2014



p. 59

Het individuele profiel

Wielpositie

Bewuste Persona

Minder Bewuste

Persona

Onbewuste Persona

22/10/2014



p. 60

Het team wiel

Geeft inzicht in je team

– Complementariteit

– Toewijzing

verantwoordelijkheden

of rollen

Laat het team inzien

hoe ze best met elkaar

omgaan

22/10/2014



p. 61

Werken met het Insights profiel © Andrew Lothian, Insights, Dundee, Schotland, 2006.




22/10/2014



p. 62

Omgaan met stress -

Mogelijke oorzaken

Slecht

voorbereid zijn Controleverlies

Ondergewaardeerd

worden

Buitengesloten

worden

22/10/2014



p. 63

Omgaan met verandering - Hoe

reageren kleuren op verandering?

Wil logica

Wil denktijd

Wil antwoorden

Bestudeert opties

Geplande transitie

Snel in actie

Sterke mening

Legt structuur op

Wil ‘business case’

Okay als ‘in control’

Congruente waarden

Stap-voor-stap

Zekerheden

Respect

Reflectie

Omarmt verandering

Wat bindt mensen?

Over-optimistisch

Betrokken

Positieve kijk

Compass Learning Guide – Recognizing Type: Section 1.8

22/10/2014



p. 64

Omgaan met verandering - Wat

motiveert kleuren bij verandering?

Begrip &

Juistheid

Acties &

Resultaten

Harmonie

& Waarden

Betrokkenheid

& Waardering

Omgaan met vertrouwen en

verantwoordelijkheid

vertrouwen

schenken - vragen

vrijheid in

gebondenheid

zelfstandigheid

samenwerking

22/10/2014



p. 67

Een nieuwe rolverdeling

manager - medewerker

Manager

Medewerker

Denken

Doen

Hedendaags

management

Modern

management

Coachen

Zelfsturen

22/10/2014



p. 68

De #V’s in #HNW

voor de leidinggevende

Vrijheid

– Van aanwezigheid naar resultaat

– Resultaat gerichte sturing van de managers

Verantwoordelijkheid

– Zelfsturing en eigenaarschap

– Coachende leiders

Vertrouwen

– Aansturing op basis van vertrouwen

– Leidinggevende sluit aan bij de persoonlijke drijfveren

Verbinding

– Minder fysieke ontmoetingen

– Anders ontmoeten, afspreken en afstemmen

Visie

– Duidelijke visie, richting

– Vanuit drijfveren

22/10/2014



p. 69

Uitdagingen in

Het Nieuwe Werken

Minder interpersoonlijke interacties en informeel

leren van collega’s

Misverstanden door gebrek aan informatie

Doorlooptijden voor informatieuitwisseling en/of

het beslissingsproces lopen op

Asynchrone communicatie (intenser werk)

Informatie overload

Status symbolen

Voorliefde / afhankelijkheid van papier

22/10/2014



p. 70

Uitdagingen in

Het Nieuwe Werken

Inzicht in “the big picture”

Balanceren tussen een complexere omgeving

versus overhead

Minder mogelijkheden voor spontaan mentoring

door collega’s en managers

Behouden van vertrouwen in collega’s/teams die

niet altijd fysiek samen zitten

Balans vinden tussen werk & privé leven

Afstappen van het management by control principe

22/10/2014



p. 71

Voorwaarden om van #hnw een

succes te maken

22/10/2014



p. 72

Waar gaat het om?

Werkmethoden

– heldere afspraken over

• Doelstellingen

• aanwezigheid

• Communicatie

– Proces gericht werken

– Ondersteunende systemen

helpen

Meten van resultaten

Valkuilen!

Onduidelijke afspraken

Niet iedereen houdt zich

aan afspraken

Taken die ad-hoc gegeven

worden

Afspraken ≠ mededeling

Structuur versus flexibiliteit

Blauwe energie - Proces

22/10/2014



p. 73

Waar gaat het om?

De missie en de visie van

de organisatie zijn

haarscherp

De medewerkers weten

precies wat hun

meerwaarde is in het

grotere geheel

Resultaatsgericht werken

Valkuilen!

Dominant rood: directief

geven van doelen

– geen betrokkenheid bij

doelen

– onduidelijkheid

Rode energie - Focus

22/10/2014



p. 74

Waar gaat het om?

Flexibel en hecht team

Actief sociaal leren

Bereidheid en gretigheid

om kennis te delen en te

vertellen over ons werk

Valkuilen!

Te weinig leren van

mekaar omdat de

teamleden mekaar te

weinig zien

Geen gevoel van

samenhorigheid

Geen “brainstormen”,

samen denken, samen

werken

Gele energie - Flow

22/10/2014



p. 75

Waar gaat het om?

Vertrouwen

Collegialiteit

Hoge mate van

betrokkenheid en motivatie

Ondersteuning van mekaar

Valkuilen!

Geen vertrouwen in het

team

Gevoel van ‘onfaire’

behandeling

Bepaalde collega´s

misbruiken flexibiliteit

Frustratie, ongenoegen,

verlies van motivatie

Groene energie - Klimaat

22/10/2014



p. 76

De medewerker

Grenzen?

Zelfdiscipline?

Communicatie?

Productief?

Mist structuur

en routine?

Mist contact

met het team?

22/10/2014



p. 77

Iedereen is een genie

Iedereen is geniaal, maar als je een vis beoordeelt op klimmen in bomen

voelt hij zich heel zijn leven incompetent! Albert Einstein

22/10/2014



p. 78

Wim Vanderstraeten - Leer je collega's kennen met Insights Discovery

Leadership & Management

Transcript of Wim Vanderstraeten - Leer je collega's kennen met Insights Discovery