Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

40
Wie ben jij ? Vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

description

Rob van Wingerden is bestuurslid van Vernieuwing Bouw en lid van de Raad van Bestuur van de Koninklijke BAM-groep. In dit boekje kunt u zijn visie op vernieuwing in de bouw lezen

Transcript of Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

Page 1: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

Wie ben jij ?Vernieuwing in de bouw

volgens Rob van Wingerden

Page 2: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

Voorwoord 1

Duurzaamheid noodzaak 2

Loskomen van een oude situatie 6

De volgende stap 10

Van start gaan 14

Naar een gedeeld doel 18

Een nieuwe manier van denken (en werken) 22

Nieuw soort leiderschap 26

Hoe bereiken we dit? (1) 30

Hoe bereiken we dit? (2) 34

Colofon 37

Page 3: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

VoorwoordToen ik het verhaal “Wie ben jij?” hoorde van Rob van

Wingerden was ik onder de indruk. Zijn verhaal draait

om mensen. Rob verontschuldigt zich soms voor het

softe gehalte van zijn verhaal, maar dat is nergens voor

nodig. Het verhaal van Rob laat zien dat samenwerken

en meer winst maken samen gaan. Rob van Wingerden

is bestuurslid van Vernieuwing Bouw en lid van de Raad

van Bestuur van de Koninklijke BAM Groep.

Als directeur van Vernieuwing Bouw kom ik meer men-

sen tegen met inspirerende verhalen en interessante

visies. Daarom heb ik besloten om een aantal van hen

uit te nodigen hun verhaal vast te leggen. Dit boekje is

het eerste resultaat. Ik hoop dat u door het verhaal van

Rob geïnspireerd wordt om ook in uw eigen omgeving

vernieuwing door te voeren.

Jacqueline Schlangen,

Directeur Vernieuwing Bouw

1

Page 4: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

2

Page 5: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

Duurzaamheidnoodzaak

Duurzaamheid noodzakelijk? Jazeker.

Geen twijfel meer over mogelijk.

Steeds meer realiseren we ons dat

onze planeet niet onaantastbaar is.

Er is geen evenwicht meer tussen

wat we verbruiken en wat de aarde

kan produceren.

3

Page 6: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

Kijkend over de lange termijn – duurzaamheid gaat per

definitie over de lange termijn – zien we de noodzaak

helder. De wereldbevolking groeit gestaag; in 2040 zul-

len er 9 miljard mensen zijn, die allemaal zullen willen

delen in de welvaart. Dat heeft onmiskenbaar gevolgen.

De elementaire grondstoffen raken op, de aarde

raakt uitgeput, in grote delen van de wereld

hebben mensen honger en is er sprake van

droogte. Die situatie zal niet vanzelf verbe-

teren, maar juist steeds kwetsbaarder worden.

De urgentie van duurzaamheid wordt daarmee al-

leen maar groter.

Toegespitst op de bouw

Duurzaamheid is urgent; dat geldt ook voor het voort-

brengen van de gebouwde omgeving. De bouwende

partijen raken steeds meer overtuigd van de noodzaak

ervan. Maar we staan nog voor een enorme opgave:

om duurzaamheid nog veel uitdrukkelijker gestalte te

geven; om de streefgetallen die we gesteld hebben, te

halen. Voor de gebouwde omgeving streven we naar

energie-neutrale nieuwbouw en naar halvering van het

energiegebruik in bestaande bouw.

Ook de economische omstandigheden zijn reden om

veel duurzamer te gaan denken en handelen. Om ver-

dere ontwikkelingen in de gebouwde omgeving moge-

lijk en haalbaar te maken, zullen we veel efficiënter

moeten omgaan met de beschikbare resources. We

moeten naar in zichzelf sustainable systemen door

circulair te denken en te doen.

4

Page 7: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

Noodzaak én mogelijk

Het is niet alleen de urgentie die dwingt tot duurzaam

handelen. Ook de overtuiging: dit moet anders kun-

nen. Want we beschikken over de tools om het waar

te maken. Virtueel bouwen bijvoorbeeld, waarmee we

verschillende disciplines aan elkaar kunnen koppelen,

stelt ons in staat nieuwe wegen te bewandelen. Duur-

zame gebiedsontwikkeling is niet alleen noodzaak, het

is mógelijk.

5

Page 8: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

6

Page 9: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

Loskomen van een oude situatie

Kiezen voor integraal denken en voor

de langere termijn. Dat betekent een

andere manier van kijken en doen.

Want zaken integraal aanpakken heb-

ben we door de jaren heen afgeleerd.

We werken in een multi-monocultuur

en bereiken suboptimale resultaten.

Onze focus is gericht op de korte

termijn.

7

Page 10: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

Multi-monocultuur

Waar we mee kampen is een situatie die is ontstaan

uit de naoorlogse schaarste. Er moest veel gebouwd

worden in de wederopbouwperiode, veel in korte

tijd. De grote vraag – het denken in kwantiteit - heeft

specialisatie uitgelokt. Bouwers specialiseerden zich

op één bepaald gebied, voor één bepaalde fase in het

project, met als gevolg een sterk gefragmenteerd,

gefaseerd bouwproces. De roep om snel te bouwen

veroorzaakte bovendien een focus op de korte termijn,

vanuit techniek en productie.

Opgeleid als specialisten

Al onze opleidingen zijn daar ook op ontwikkeld, we

worden als specialisten afgeleverd. Want hoe breed

onze scholing ook begint, naarmate we vorderen moe-

ten we steeds meer brede kennis laten vallen en spe-

cialiseren we ons in een bepaald segment. We worden

monodisciplinair opgeleid. Om vervolgens, als onze

carrière begint, te bemerken dat er van ons gevraagd

8

Page 11: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

“Wie duurzaamheid laat meewegen in

zijn handelen, kiest voor integraal denken,

op de lange termijn.”

wordt multidisciplinair te werken. Niet verwonderlijk

dat we al snel ‘complexiteit’ ervaren!

Nu en morgen

Zo is de situatie nu. De markt is aanbod-gestuurd, de

rol voor de klant ondergeschikt en onduidelijk, de eind-

gebruiker ver weg. Het resultaat: we werken in een

multi-monocultuur en bereiken suboptimale resultaten.

En de menselijke factor, - wie is de man of vrouw met

wie je werkt, wat zijn z’n waarden, kennis en vaardighe-

den - daar komen we nauwelijks aan toe! De wetgeving,

de politiek, de rolverdeling in de organisatie van vraag

en aanbod en de financiering, zijn geënt op de huidige

manier van werken. Gericht op de korte termijn. Terwijl

de uitdagingen waar we nu voor staan, een zeer lange

termijn bestrijken, en – in onze beleving - steeds com-

plexer worden en waarbij de eindgebruiker het zelf voor

het zeggen heeft. Thema’s die vandaag en morgen de

boventoon zullen voeren zijn vraagstukken rond de be-

schikbaarheid van energie, klimaatverandering, schaar-

ste van grondstoffen, borgen van veiligheid, toenemen-

de vergrijzing, oplossingen voor mobiliteit en verdeling

van welvaart. Vraagstukken die alle met elkaar verweven

zijn en alleen aan te pakken met een langetermijnbena-

dering. Maar zelfs de politiek heeft de neiging om te veel

op korte termijn te denken. Binnen vier jaar zijn er

immers weer (her)verkiezingen.

9

Page 12: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

10

Page 13: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

De volgende stap

De volgende stap is samenhang aan-

brengen. Is de bestaande, gefrag-

menteerde kennis en kunde beter

integreren en koppelen aan een lange

termijnbenadering. Dit vraagt om een

nieuwe blik: op de positie van de klant,

op de rolverdeling, op de organisatie

van vraag en aanbod en op regel-

geving. Het vraagt om een totaal

andere manier van denken en doen.

11

Page 14: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

Nu nog kiezen we de (unieke) inhoud als vertrekpunt.

Vervolgens bedenken we een (even uniek) proces om

deze inhoud vorm te geven. Aan de wie-component be-

steden we naar verhouding maar heel weinig aandacht.

Dit komt naar mijn idee allereerst doordat onze affini-

teit bij de inhoud en kennis ligt. Mensen hebben niet

voor niets hun opleiding gekozen dicht bij deze inhoud,

Balans

Het zijn steeds drie aspecten die bij een bouwopgave

geregeld moeten worden: de inhoud (wat), het proces

(hoe), en de onderlinge relaties en verhoudingen (wie).

De stelling is dat de balans tussen deze drie aspecten

de mate van succes bepaalt waarin het doel (waarom)

wordt bereikt. Maar de driehoek is uit balans.

“De vraagstukken van nu en morgen kunnen

we alleen oplossen door de opgaven in

samenhang te zien, en over de langere

termijn. Dit laatste noem ik integralitijd.”

WATINHOUD

WAAROMDOEL

RELATIEWIE

PROCESHOE

12

Page 15: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

die vaak niet mensgericht is. Daar komt bij dat we vaak

in projecten werken. Als het project gereed is, valt de

projectorganisatie weer uiteen. Investeren in samen-

werking is dus altijd voor relatief korte tijd en dus niet

lonend.

Om inhoud, proces en mens in een juist evenwicht te

brengen zullen we de menselijke factor meer aandacht

moeten geven. Teams waarvan de leden elkaars belan-

gen, interesses, competenties en verwachtingen (voor-

af) kennen en die goed weten in te zetten, presteren

bewezen beter!

13

Page 16: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

14

Page 17: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

Van start gaan

Hoe kunnen we nieuwe ontwikkelingen

van start laten gaan? Vanuit de vraag

‘Wie ben jij’? Met belangen, verwach-

tingen, interesses, als uitgangspunten,

en door te sturen op competenties.

Vanuit de overtuiging dat het voort-

brengen en beheren van de gebouwde

omgeving één samenhangend proces

is.

15

Page 18: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

Initiatief

ASPECTEN

INTEGRAAL

LIFE - CYCLE

PvE Ontwerp Realisatie Gebruik Hergebruik SloopVoorbereiding

TIJD

INTEGRALITIJD

“De oplossing: zaken (mens, kunde,

middelen) weer in verband brengen én op

langere termijn bezien. Integralitijd in de

praktijk, te beginnen met ‘wie ben jij’.”

16

Page 19: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

Aanspreken op kennis en kunde

Met deze uitgangspunten beginnen aan een bouwopgave

betekent dat niet noodzakelijk één partij de leiding heeft,

maar dat alle ketenpartners meedoen. Dat zij van elkaar

weten wat ze wanneer doen, en op welke manier. Door

de partners aan te spreken op wat zij kunnen, is het

mogelijk eerder en anders met elkaar van start te gaan.

Het zal bovendien een gezámenlijke start zijn, waarbij de

partners allereerst de koppen bij elkaar steken, elkaars

belangen vaststellen om te komen tot een gedeeld in-

zicht. Daardoor ontstaat de mogelijkheid om op basis

van een gedeeld doel samenhang aan te brengen en de

aanwezige kennis en kunde optimaal te benutten.

Van start gaan met de menselijke factor als sleutel is

kortgezegd de uitkomst. Willen tenminste de vier dimen-

sies belangen, verwachtingen, interesses en competen-

ties succesvol zijn en de ruimte krijgen.

Initiatief

ASPECTEN

INTEGRAAL

LIFE - CYCLE

PvE Ontwerp Realisatie Gebruik Hergebruik SloopVoorbereiding

TIJD

INTEGRALITIJD

17

Page 20: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

18

Page 21: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

Naar een gedeeld doel

Behalve het wat, hoe en wie, gaat het

uiteindelijk om het ‘waarom’. Maar

het lijkt wel of we dat vergeten, of we

het uiteindelijke doel vergeten. Beter

gezegd: door de focus van iedereen op

zijn eigen resultaat, bereiken we veel

minder dan mogelijk. En dat kunnen

we ons niet meer permiteren.

19

Page 22: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

Het gaat behalve om financiële resultaten vaak ook om

niet-financiële resultaten. Zoals resultaten op het ge-

bied van duurzaamheid, klanttevredenheid en leefbaar-

heid. Als we de resultaten van een proces zien als een

taart waarvan iedere deelnemende partij zijn stuk wil,

dan realiseren we ons dat we heel veel energie steken

in het verdelen van de taart. Pakt de één een groter

stuk, dan gaat dat ten koste van de ander. Het kan

anders.

Een grotere taart

Het kan anders door primair energie te steken in het

vergroten van de taart in plaats van deze te verdelen.

Ook al blijft het eigen aandeel dan gelijk, het stuk taart

is in absolute zin groter. Hoe dit aan te pakken?

Omdat we de wie-factor niet of te weinig inzetten,

verliezen we ook de waarom-factor uit het oog. Het is

opmerkelijk dat al onze (kwaliteits)systemen vol staan

met stroomschema’s, procedures en functieprofielen,

maar dat de menselijke factor niet of nauwelijks aan de

Inzicht in partijen

Proc

esse

n

Vraag - AanbodICT-systemen

Life

-Cyc

le

20

Page 23: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

orde komt. Die krijgt geen expliciete aandacht in onze

primaire processen! Daar zit de crux: neem de mense-

lijke factor als uitgangspunt. Ga eerst met elkaar om de

tafel, verken elkaars belangen, stel ieders doelen vast.

Zo werk je toe naar een gedeeld doel en een gezamen-

lijk resultaat.

Vanuit de wetenschap van een gedeeld doel, door pro-

jecten integraal te benaderen, en ze in samenhang te

zien, vergroten we de taart. Door faalkosten te vermin-

deren, door te opereren in netwerken, en elkaars ken-

nis slim te gebruiken. Én door innovaties toe te passen.

“Door elkaars kennis te benutten en innova-

ties toe te passen, vergroten we de ‘taart’

waarvan we allemaal eten. Ieders aandeel

blijft dan misschien hetzelfde, maar het

stuk is wel groter.”

21

Page 24: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

22

Page 25: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

Een nieuwe manier van denken (en werken)

Het bouwproces als één geheel.

Productiekosten omlaag, verspilling

omlaag, productkwaliteit en produc-

tiviteit, en uiteindelijk het bedrijfsre-

sultaat omhoog. Ketenpartners die

van elkaar weten wie ze zijn en hoe

ze werken. Al aan het begin van het

proces om de tafel. Een ideaalbeeld?

Werkelijkheid en veel dichterbij dan

we mogelijk achten.

23

Page 26: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

Verspilling omlaag, waarde omhoog

Geen nieuwe begrippen, geen nieuwe manier van den-

ken, maar wel actueler dan ooit nu de noodzaak van

duurzaam bouwen zich opdringt. Lean-management,

de managementfilosofie, die erop gericht is om ver-

spillingen te elimineren en daardoor de waarde voor

de klant te laten stijgen, sluit hierop helemaal aan en

bestaat al decennia lang. Echter toegepast in de bouw-

sector is van jongere datum. Lean-planning en metho-

diek zijn goed toe te passen bij bouwprojecten. Een

voorbeeld uit de praktijk: door de planning met alle

partners samen in te vullen, blijkt tijdwinst mogelijk.

Want iedereen kent elkaars mogelijkheden en maakt

daar slim gebruik van.

“Productiekosten omlaag, verspilling omlaag,

waarde, productkwaliteit en productiviteit

omhoog. Dat kan als we lean-management

omarmen.”

Standaard, met afwijkingen

Concentreren we ons niet te veel op de verschillen in

bouwprojecten? Als we naar de overeenkomsten kij-

ken, zijn bouwprojecten immers meer hetzelfde dan

dat ze van elkaar verschillen. De projectongerelateerde

inhoud is veel groter dan de projectgerelateerde in-

houd. Een huis is een huis. Er zit altijd een voordeur

in. Het heeft ramen en een dak. Het bouwproces is

steeds ongeveer hetzelfde. Er zijn al concepten, zoals

het zogenoemde W&R-concept, die daarvan uitgaan.

24

Page 27: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

Alles wat standaard is, wordt standaard gemaakt, met

steeds dezelfde partners, volgens dezelfde processen.

Zo ontstaat een huis waaraan steeds opnieuw gerefe-

reerd kan worden. Een basis waarmee een nieuw, uniek

model kan ontstaan. Belangrijk is dat de consument

zijn individuele wensen wel ingevuld wil zien. Binnen dit

concept werken co-makers al twintig jaar samen.

Efficiënt

Werken met dezelfde groep mensen, met vastgestelde

processen levert veel efficiëntere bouwprojecten op.

Want de co-makers kennen elkaar, hebben al uitgekris-

talliseerd hoe zij er afzonderlijk instaan en hebben met

elkaar de gedeelde waarden helder gekregen. Daardoor

zijn gedragregels overbodig. Zelfs verstoringen vormen

geen probleem. Ze werken met bezieling en overtuiging

naar één doel toe.

In de praktijk komen alle co-makers elke zes weken bij

elkaar. Ze praten niet meer over bouwprojecten maar

over bouwstromen. Elke bouwstroom omvat een aantal

projecten. De vraag is steeds: hoe kunnen we de bouw-

stroom verbeteren, dus minder verspillen en efficiënt

werken? En niet: hoe kunnen we het project verbete-

ren? Een belangrijk aspect van deze manier van werken

is het sterke, zelfcorrigerende vermogen van de groep.

Bovendien kunnen innovaties makkelijker tot stand ko-

men en doorgevoerd worden.

25

Page 28: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

26

Page 29: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

Nieuw soort leiderschap

Deze manier van denken en werken

lukt alleen als we in staat zijn goed om

te gaan met de samenhang der dingen

in een langer tijdsperspectief.

27

Page 30: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

Hoe komen we verder?

We komen in het bouwproces alleen vooruit als we al-

lemaal tegelijk een stap zetten. Roep hierbij het oud-

Hollandse kinderspel in gedachten waarbij een groep

kinderen op twee lange latten achter elkaar staat.

Iedereen moet tegelijk een stap zetten om vooruit te

komen. Daarom is verandering in onze sector zo lastig.

Er is geen één partij die de benodigde vernieuwing tot

stand kan brengen. En de vraag daarbij is: wie heeft de

regie? Is dat degene die vooraan op de latten staat? Die

wel ziet waar we heen moeten, maar niet wat er in de

groep gebeurt. Is het degene die achteraan staat? Die

kan goed zien wat er in de groep gebeurt, maar ziet niet

waar we heen gaan. Of is het degene die naast de groep

staat. De persoon die de groep goed kan overzien én

kan zien waar we heen gaan? Maar die voelt weer niet

wat er in de groep gebeurt.

28

Page 31: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

Geen leider per definitie

Geen van allen is per definitie de beste leider. Daar gaat

het bij het nieuwe leiderschap ook niet om. Het gaat er

niet om wie het grootst is of het meest te zeggen heeft.

Degene die de regie krijgt is degene die het slimst de

in een netwerk aanwezige kennis en kunde weet te mo-

biliseren.

“Voor deze werkwijze is een ander soort

leiderschap nodig. Hierin is niet één partij

leidend. Het gaat ook niet meer om de plaats

in de hiërarchische keten. We gaan toe naar

slim opereren in netwerken, intern en extern.”

Leiderschap is niet meer proberen positie te verwerven

in een hiërarchische keten. Het nieuwe leiderschap is

slim weten te opereren in netwerken, zowel intern als

extern.

29

Page 32: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

30

Page 33: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

Door te experimenteren, door meer en

beter gebruik te maken van de poten-

tie in de sector, maken we de omslag

die nodig is. Letterlijk en fi guurlijk is er

meer ruimte nodig om nieuwe, conven-

tionele dingen te proberen.

31

Hoe bereiken we dit?

Page 34: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

Opdracht aan de markt

Om een goed antwoord te krijgen, moet je de goede

vraag stellen. Een opdrachtgever met een uitdagende,

slimme vraag aan de markt, ontlokt even slimme ant-

woorden. Dat is inmiddels de ervaring. Een goede vraag

is essentieel om de dynamiek op gang te brengen die

nodig is om vernieuwing te bewerkstelligen.

De overheid bouwt ervaring op met Privaat-Publieke

Samenwerking (PPS), waarin de markt vrijheid krijgt

om naar eigen inzicht de inhoud van een project vorm

te geven. Vrijheid om denk- en innovatiekracht in te

zetten.

“Hoe bereiken we dit? Het begint met de

overtuiging dat het anders kan.”

32

Page 35: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

Een voorbeeld. De vraag aan de markt om op een be-

stek te offreren voor een ziekenhuis is één. De markt

uitlokken met de vraag naar een faciliteit waar pati-

enten geopereerd en verzorgd kunnen worden, is een

totaal andere. Dit vergt een locatie, een gebouw met

onderhoud, energie, catering, beveiliging, en patiën-

tenvervoer voor de komende dertig jaar. Een dergelijke

vraag, om niet alleen te ontwerpen en te bouwen, maar

ook over onderhoud en financiering na te denken voor

de lange termijn, lokt inventiviteit uit. Marktpartijen

worden zo al vroeg bij een project betrokken en boven-

dien gevraagd te denken over het geheel en hun kennis

vroegtijdig optimaal te integreren, in plaats van alleen

een eigen onderdeel.

33

Page 36: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

Vanuit de overtuiging dat het elke dag beter kan met

de eindgebruiker in het vizier! Een belangrijk inzicht

hierbij is dat we ons niet mono-disciplinair moeten or-

ganiseren maar multi-disciplinair! In analogie met het

oud-Hollandse kinderspel. Hier is overtuiging, leider-

schap en daadkracht voor nodig. Met mensen die ‘dit’

zien, die ermee aan de gang willen en kunnen gaan.

Een koplopersgroep van gelijkgestemden, die succes-

sen boeken en zo weer anderen aantrekken die ermee

verder gaan.

Overtuiging en durf is een vereiste. Mensen laten zich

niet een-twee-drie overhalen om anders te gaan den-

ken en doen. Zonder overtuiging reageren ze misschien

aanvankelijk positief, maar vinden ook al snel een re-

den waarom het hén niet past. Durf is nodig. Er ont-

staat altijd weerstand bij echte verandering.

Hoe bereiken we dit? (2)

34

Page 37: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

Het is een mooi verhaal,

maar het is zo moeilijk, want ...

We zijn altijd geneigd de negatieve kant te benadruk-

ken. Stel niet de vraag waarom kan dit niet, maar waar-

om kan het wel.

Het is geschikt voor woningbouw,

maar wij doen civiele bouw en

dat is heel anders ...

Bij ons werkt het allemaal anders en is het dus niet

bruikbaar. Zoek niet naar de verschillen maar naar de

overeenkomsten.

We doen het al ...

Niemand doet het al volledig. Zeggen dat je het al doet,

maakt je blind voor de kansen die er nog liggen. Kijk

waarvan je nog kunt leren en dat is nog heel veel!

Goed idee, maar dan moeten de

andere ketenpartners eerst

beginnen, de wetgeving moet worden aan-

gepast en de klant moet eerst veranderen ...

Maar als iedereen ‘zij’ is, wie is ‘wij’ dan? Iemand moet

beginnen. Je moet een kopgroep vormen van gelijkge-

stemden. Als je er in gelooft dan kom je over de hinder-

nissen heen!

“We maken het onderscheidende verschil door

beter gebruik te maken van de aanwezige

potentie. Met de menselijke factor als sleutel.”

Hoe bereiken we dit? (2)

maar het is zo moeilijk, want ...

Het is een mooi verhaal,

maar het is zo moeilijk, want ...

Het is een mooi verhaal,

maar het is zo moeilijk, want ...

maar wij doen civiele bouw en

Het is geschikt voor woningbouw,

maar wij doen civiele bouw en maar wij doen civiele bouw en

We doen het al ... We doen het al ... We doen het al ...

andere ketenpartners eerst

Goed idee, maar dan moeten de

andere ketenpartners eerst andere ketenpartners eerst

35

Page 38: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden
Page 39: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

ColofonUitgave

Vernieuwing Bouw

Vormgeving

Studio Steenbergen, bno

Drukwerk

Impressed druk en print

Tekst

Dialoog tekstbureau, Carla van den Bergen

Fotografie

Shutterstock

Henk Snaterse

Oplage

500

Vernieuwing Bouw

Zilverstraat 69, 2718 RP Zoetermeer

Postbus 662, 2700 AR Zoetermeer

www.vernieuwingbouw.nl

[email protected]

@vernieuwingbouw

Partners Vernieuwing Bouw

www.youtube.com/vernieuwingbouw

www.vernieuwingbouw.nl www.vernieuwingbouw.nl

[email protected]

37

Page 40: Wie ben jij - vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden

Rob van Wingerden (1961) is sinds januari 2010

bestuurslid van Vernieuwing Bouw en heeft een

scherpe visie op vernieuwing in de bouw. Gedurende

zijn loopbaan deed hij op veel plaatsen ervaring met

de bouwsector op, waardoor hij ervaringsdeskundige

genoemd kan worden. In mei 2008 werd hij lid van

de raad van bestuur van Koninklijke BAM Groep. Hij

trad na zijn studie Civiele Techniek aan de TU Delft

in 1988 in dienst bij BAM (HBM, één van de rechts-

voorgangers van Koninklijke BAM Groep). Bij BAM

bekleedde hij verschillende functies bij diver-

se disciplines in binnen- en buitenland (bagger,

utiliteitsbouw, vastgoed en woningbouw) zoals

projectvoorbereider, projectleider, business develop-

ment manager, area manager, regiodirecteur en

directeur van werkmaatschappijen. Naast zijn

werkzaamheden heeft hij zijn MBA in Twente cum

laude behaald en een Harvard programma gevolgd.