Wie ben ik…

Inzetbaar worden Inzetbaar blijven Inzetbaarheid verhogen

Integrale aanpak

Wie staat waar?

Gezondheidsmatrix

110%

100%

90%

80%

0%

15%

20%

30%

30%

5%

60 FTE

50 FTE

Obv 1000 FTE

Bereidheid tot veranderen voor de gehele organisatie

―― ― ―+ + ++

Vitaal

Gezond

Potential at risk

At risk

Ziek

Bereidheid tot veranderen voor de gehele organisatie

―― ― ―+ + ++

Projectmatige aanpak gezondheid

Niet at risk

At risk

Individuele analyse

Advies gesprek

Online Vragenlijst

Database voor analyse Beleid Gezondheidanalyse op eenheid

Interventie

1 meting

Meten en versterken

Health Yourself modules met/zonder coaching:

• Leren floreren • Balans in werk en leven • Time management • Alcoholbewust

• Personal Coach

Health Yourself modules met/zonder coaching:

• Start met bewegen • Lekker en gezond eten

• Stop bewust met roken • Beeldscherminstructie • Training trekken, duwen en tillen • Conditiecoach en/of afslankinstituut

BMI > 25-30 30% Ongezonde Voeding 15% Distress >11 28%

Alcohol 3% Roken 25% Kans klachten 10% Fysieke klachten 10%

BMI > 30 6 %

Distantie en Uitputting 10%

Criteria Fysiek Mentaal

At risk

Dalende beroepsbevolking   tot 2040 daling 10,1 tot 9,2 miljoen

Dubbele vergrijzing   tot 2040 stijging 65+ van 2,4 miljoen naar 4,5 miljoen

Langer doorwerken   vanaf 2020 tot 66 jaar, vanaf 2040 tot 67/68 jaar?

Meer culturele diversiteit   tot 2050 toename allochtonen van 2,2 miljoen tot 5,3 miljoen

Eigenrisicodragerschap WGA groeit   30% van werkgevers is overgestapt

Huidig regeerakkoord:  Alleen CAO’s die aandacht besteden aan leeftijdsbewust

personeelsbeleid en duurzame inzetbaarheid  Arbeidsparticipatie omhoog, meer werken, langer doorwerken

Trends en ontwikkelingen

Meer aandacht voor gezondheid mens/werkgever  Stress is een structureel probleem

Toename belang zingeving werk voor werknemer  Work-life balance wordt steeds belangrijker

Het nieuwe werken wint terrein  35% werknemers werkt flexibel,

56% is meer tevreden over de baan, 38% heeft het gevoel productiever te zijn

Duurzame inzetbaarheid = groeiend fenomeen

Focus van de werkgever

Job Demand Resources Model

gezondheidsondermijnend proces

motivationeel proces

Individueel bepaald

Energiebronnen in het werk:

−  Sociale steun van collega’s of leidinggevenden −  Ontplooiing en ontwikkeling

−  Autonomie −  Vertrouwen

−  Eigen regelruimte −  Inspraak

−  Feedback

365/Zin brengt energiebronnen in kaart en leert werknemers om deze optimaal te benutten

Sturen op energiebronnen

8/12

Voor uw werknemer:  EngagementScan

 Workshops/trainingen bevlogenheid  Assessments – past de werknemer (nog) bij uw bedrijf?  Leefstijlprogramma’s BRAVO – lekker in je vel zitten  OntspanningsCoach

Voor uw leidinggevenden:  Training ‘sturen op bevlogenheid’  Groeien in regie

Voor uw organisatie:  OrganisatieScan  Het Nieuwe Werken – vrijheid en regelruimte als middel voor een

goede combinatie tussen werk en privé

Oplossingen

10/12

Bevlogenheidskwadrant percentages

Bevlogen medewerkers maken het verschil

Bron: Gallup consulting, onderzoek onder 125 worlds top organisations Kwartiel mdw met hoogste bevlogenheidsscore versus kwartiel mdw met laagste bevlogenheidsscore

Lange termijn aanpak

Ambiëren Analyseren Afwegen Aanpakken Afronden

Verzuim- management

< X% verzuim < X,x meldfreq. Verlaging van het percentage van klachten van psycische aard

Beleid, strategie, visie Cultuur, Protocollen, Verzuimaanpak en leiderschap

Resultaten afwegen en adviseren

o.a.: Training leiding-gevenden Ontwikkeling HR en leidinggevenden

Monitoren en bijsturen van het proces

Risico-management

Doelstellingen vaststellen ism Bestuur, OR, HR, MT

RI&E gericht op veiligheid, welzijn en gezondheid

Afwegen en keuzes maken

Op basis van plan van aanpak RI&E

Monitoren en bijsturen

Gezondheids-management

Doelstellingen vaststellen ism Bestuur, OR, HR, MT

PMO Afwegen en keuzes maken

Leefstijlverbetering en bewustwording

Monitoren en bijsturen

Bevlogenheids-management

Doelstellingen vaststellen ism Bestuur, OR, HR, MT

Op basis van bevlogenheidscan

Afwegen en keuzes maken

Sturen op bevlogenheid

Monitoren en bijsturen

”De conclusies liegen er niet om, maar we hebben een

helder plan van aanpak’ - Pieter Kuntz, directeur

productie

Resultaat TNT

Werkdruk en psychosociale arbeidsbelasting (PSA)

Medewerkers-tevredenheid laag

Bevlogen werknemers:

- Ervaren minder werkdruk - Heeft meer plezier in zijn werk - Is loyaler

Nulmeting met Periodiek Medisch Onderzoek (dmv vragenlijst en diepte-interviews onder 4.000 werknemers)

Ondersteuning bij opstellen van plan van aanpak Area’s

Na jaarlijkse meting individuele interventies

Uitkomst: Inzicht in rol energiebronnen in relatie tot stress

Adviezen mbt verhoging energiebronnen

Effect: Verandering van denken over (en sturing op) stress en arbeidsvreugde

”Het is me nu duidelijk geworden dat ik beter kan

sturen op bevlogenheid dan telkens

verzuimgesprekken te houden“ - Unitmanager Rockwool

Resultaat Rockwool

Meten en verhogen van productiviteit en innovatie

Versterken kern-kwaliteit mensen, waardoor binding met organisatie

Bevlogen werknemer is productiever en initiatiefrijker

Bevlogen werknemer is trouw aan de organisatie

PMO en EngagementScan (Mentaal en Fysiek!)

BRAVO Werkgroep

Diverse, interventies, Bijv: Balansdag, training stress-signalering

Relatie aangetoond mentale fitheid / verzuim:

Niet bevlogen: 4% verzuim 1,1% frequentie

Wel bevlogen: 3,2% verzuim 0,8% frequentie

Resultaat bij Tata Steel

Tata Steel laat het verzuim dalen door een gerichte preventieve aanpak van psychische arbeidsongeschiktheid en klachten aan het houdings- en bewegingsapparaat.

Verouderende groep werknemers waardoor hoog verzuim

Hoe halen mijn mensen gezond hun pensioen?

Een bevlogen werknemer is gezonder en verzuimt minder

Een bevlogen werknemer is vitaal en daardoor weerbaarder

Vitaliteitcentrum i.s.m. zorgverzekeraar

Leefstijladvies

Persoonlijk Gezondheidsplan (PGP) voor medewerkers

Dalend Verzuim: 7,4% naar 4,5%

PGP deelnemers: ± 1,7% verzuim t.o.v. stijgend verzuim bij niet –PGP- deelnemers